Modelo #innovape® Agosto 2014 Centro de Innovación de IPAE Ing, Miguel Casadó Modelo #innovape®

Modelo #innovape®Agosto 2014

Centro de Innovación de IPAE

Ing, Miguel Casadó

Modelo #innovape®



P0. Generalidades 1a Sesión




RESULTADOS ?

COSTES PROCESOS

COMPETENCIA ALTATe quitan cuota de mercado

COMPETENCIA BAJASólo en el mercado

ESTABLENo cambian las reglas del juego

INESTABLESíntomas de demanda,

tecnología van a cambiar

¿Dónde está su empresa?




RESULTADOS INNOVACIÓN

COSTES PROCESOS

COMPETENCIA ALTATe quitan cuota de mercado

COMPETENCIA BAJASólo en el mercado

ESTABLENo cambian las reglas del juego

INESTABLESíntomas de demanda,

tecnología van a cambiar

¿Dónde está su empresa?



P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape

¿Cuál es el objetivo del modelo #innovape?

Incrementar la competitividad de las empresas peruanas

¿Cómo alcanzamos el objetivo?

Mejorando los resultados de la organización a nivel empresarial, de impacto social y medio ambiental

1a Sesión

Introduciendo en las organizaciones una cultura

innovadora



P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1° Sesión

¿ Que características tiene una cultura innovadora?

• Propicia y premia el intercambio de conocimientos y experiencias

• Promueve la creatividad y el trabajo en equipo

• Mira en todo momento en dirección al mercado y los clientes (reales y potenciales)

• Flexibilidad ante los fallos, entendiendo el fracaso como una parte del proceso de búsqueda de la excelencia.

• Sus líderes: Delegan, Reconocen, Respetan, Estimulan y Comparten información y experiencias. Deben ser los modelos a seguir

• Promociona valores éticos entre el personal, proveedores, clientes,….



P1. Conceptos Generales del Modelo #innovape 1a Sesión

• Oportunidades concretas de negocio

• Competitividad, rentabilidad y sostenibilidad

• Ciclo de vida de los proyectos.

• Resultados de la innovación sean escalables

• Aprendizaje individual y colectivo.

• Acceso y comprensión de nuevas tecnologías.

¿Qué se busca conseguir de esta cadena de valor?




• Colaboración con centros de innovación, investigación, inversores y con el tejido industrial para reforzar la cadena de valor de la Innovación.

¿Qué se busca conseguir de esta cadena de valor?




Normas de Referencia




VALORES DIFERENCIALES

El Modelo #innovape® se diferencia de otros sistemas de gestión de la innovación por sus valores diferenciales:

1a Sesión




ESQUEMA DE CERTIFICACIÓN DEL MODELO #innovape

El Modelo #innovape® está compuesto por los pilares de:

Innovación LiderazgoProcesos ClientesPersonasSociedadMedio AmbienteResultados

1a Sesión

Diagnóstico




Con capacidad de desarrollar Proyectos de innovación

Con capacidad de desarrollar Modelos de negocio que

mejoran la competitividad de la organización

Logro de mejora sostenida de sus resultados empresariales, sociales y medioambientales,

a través de la innovación

ESQUEMA DE CERTIFICACIÓN DEL MODELO #innovape




REQUISITOS E INDICADORES DE RENDIMIENTO



P3.Pilares del Modelo. Innovación

Cultura o filosofía que parte de la alta Dirección Parte de la formulación de una estrategia Necesidades y expectativas Grupos de interés

1a Sesión

Libertad a las personas : Creatividad Equipo de trabajo permanente Recursos para generación de ideas



P3. Pilares del Modelo. Innovación

PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Conocimiento interno y externo

1a Sesión



P3. Pilares del Modelo. Innovación

TIPOS:Vigilancia tecnológica

Vigilancia competitiva

Vigilancia comercial

Vigilancia del entorno

1a Sesión

VIGILANCIA ESTRATÉGICA.

Observación, captación, análisis y difusión precisa de información sobre los hechos del entorno relevantes.

Menor riesgo y anticiparse a los cambios



PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓNAnálisis PESTLE

Design ThinkingDAFO

Herramientas de creatividad

Mapas de oportunidad

Canvas business model

Stage & Gate

Portfolio management

1a SesiónP3. Pilares del Modelo. Innovación



1a SesiónP3.Pilares del Modelo. Liderazgo

Misión, Visión y Valores Grupos de interés Comunicación Indicadores de rendimiento priorizar. Dotación de recursos Cultura innovadora Alianzas y proyectos de colaboración Reconocimiento :personas / G.I.



P3. Pilares del Modelo. Procesos 1a Sesión



P3. Pilares del Modelo. Cliente

El dotar al #innovape de un enfoque al cliente confiere a las organizaciones la capacidad de:

Respuesta eficaz y rápida a las necesidades del cliente

Necesidades actuales y potenciales de los clientes

«Con el cliente». Fidelizar.

Competidores

Retroalimentación. CRM. Impacto

Satisfacción. Percepción.

Nuevas formas de relación con los clientes

Nuevos canales de venta

Nuevos segmentos de mercado

1a Sesión



P3. Pilares del Modelo. Cliente 1a Sesión



P3. Pilares del Modelo. Personas

El Modelo #innovape® debe estar dotado de un enfoque a las personas de la organización

a. Gestión del conocimiento

Conocimiento individual de cada persona en conocimiento colectivo.b. Políticas de Gestión de Personas

Conocimiento individual de las personas: aprovechar todo su potencialAlinearCompetencias

c. Comunicación

Planes de comunicación. Bidireccional.Compromiso

d. Trabajo en equipo

Delegar, Reconocer, Respetar, Estimular y Compartir.Fomentar la participación Minimizar las barreras organizativas

1a Sesión



P3. Pilares del Modelo. Personas

El enfoque a las personas sirve de apoyo al marco conceptual del Modelo en los siguientes aspectos:

• Líderes deben actuar como modelo.

• Integración de conocimiento interno y externo

• Transformación del conocimiento en capacidad de Innovación

• Personas creativas, motivadas y comprometidas con los resultados.

1a Sesión



P3. Pilares del Modelo. Sociedad

El Modelo #innovape tiene a la Sociedad como pilar, dado que todas las organizaciones, cualquiera que sea su actividad, producen un impacto en la sociedad

1a Sesión

Código de ética Operaciones actuales de la empresa, irresponsables Manejo de crisis: a nivel laboral, social y/o medioambiental Políticas de transparencia y anticorrupción



P3. Pilares del Modelo. Sociedad 1a Sesión

Encargado de RSE, presente staff junta directiva Grupos de interés o stakeholders .. Manejo de crisis: a nivel laboral, social y/o medioambiental Iniciativas como Equidad de género Industria Limpia Empresa Familiarmente Responsable Best Place to WorK Accesibilidad de personal y/o clientes con discapacidad Voluntariado Planes de movilidad sostenible



El Medio Ambiente es uno de los pilares del #innovape, dado que todas las organizaciones, en mayor o menor medida, producen impactos sobre él.

1a SesiónP3. Pilares del Modelo. Medio Ambiente

Educación ambiental. Aspecto e impacto ambiental Reciclaje (cartones, papel…) Sellos y certificaciones verdes. Eco etiquetado. Productos más sostenibles. Tecnología limpia. Eficiencia energética. Reducir el consumo de papel. Reutilización de bienes y materiales. Residuos industriales (sólidos y

líquidos).



2a SesiónP5. Fin sesión

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