Muchos de nuestros campos presentan este aspecto: abandono.

La causa de este abandono es principalmente el nulo rendimiento económico que se obtiene de su trabajo.

¡PERO PODEMOS CAMBIAR!

PLAN DE NEGOCIO(Lean Canvas)

MATRIZ LEAN CANVASProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

SEGMENTO DE CLIENTESProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

PROBLEMAProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

PROPOSICIÓN DE VALOR ÚNICAProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

SOLUCIONESProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

CANALESProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

FLUJO DE INGRESOSProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

ESTRUCTURA DE COSTESProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

MÉTRICAS CLAVEProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

VENTAJA ESPECIALProblema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

Problema Soluciones Ventaja especial Segmento de clientes

Métricas clave Canales

Primeros en adoptar

Jóvenes agricultores.

Estructura de costes Flujo de IngresosPor la venta de los productos agrícolas.Ayudas europeas previstas para empresas sociales (próxima aparición).

Gastos estructurales de la empresa. Ayudas a la agricultura (depende de productos)

Mejora de la comercializa-ción, recibiendo un precio justo para el agricultor.

Por medio de asociaciones y cooperativas agrícolas.

Difusión por internet y todos sus recursos: redes sociales, blogs, video, etc.

Personal necesario para la empresa: Ing. Agrónomo y Responsable Comercial.

Personas que vean la explotación de la tierra como un bien medio ambiental.

Implantación y explotación de un modelo de producción y comercialización donde se asesorará en la producción (mejorando la calidad) y se gestionará la distribución y comercialización directamente para mayor beneficio del agricultor.

Personas preocupadas por el comercio justo

Nos diferenciamos de otras empresas en que queremos vincularnos en todo el proceso para garantizar el máximo beneficio para el agricultor.

Pequeños y medianos agricultores.Jóvenes dispuestos a conservar las tierras heredadas de sus padres y abuelos.

Proposición de valor única.Abandono de los campos

por bajo rendimiento económico.Pago injusto a los agricultores.Modelo de mercado no adecuado.

Asesorar al agricultor en la explltación de sus tierras.Mejora de la logística de distrubución.

La satisfacción de los agricultores, sobretodo económica.

Los productos de la empresa van a cubrir una elemento base de la pirámide de necesidades humanas.

NUESTROS VALORES (Matriz del bien común)

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

DIGNIDAD HUMANA

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

SOLIDARIDAD

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

SOSTENIBILIDAD ECOLÓGICA

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

JUSTICIA SOCIAL

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA Y TRANSPARENTE

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

VALORGrupo de Proveedores

A) Proveedores90

B) Financiadores30

-200 -200 -200 -100

-100 -150 -150 -150Filiales en paraisos fiscales

-200Precio dumping Interes de capital propio >10%

-200 -100 -200 -200

Dignidad Humana Solidaridad Sostenibilidad ecológica Justicia Social Participación democrática y transparencia

Criterios - Negativos

A1: Gestión ética de la oferta/suministros. Planteamineto activo de los riesgos de los productos/servicios adquiridos,consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de proveedores y socios de servicios.B1: Gestión ética de finanzas. Consideración de aspectos sociales y ecológicos en la elección de servicios financieros;orientación al bien común de inversiones/disposiciones y financiaciones.

C) Empleados inclusive propietarios

C1: Calidad del puesto de trabajo eigualdad.

90 50 30 60 90

C2: Reparto justo del volumen detrabajo.

C3: Promoción del comportamientoecológico de las personas empleadas.

C4: Reparto justo de la renta. C5: Democracia interna y transparencia.

Garantía de las condiciones huma-nasde trabajo, promoción de salud física ybienestar psíquico, organiza-ciónpropia y fundamento del sentido deltrabajo, Work-Life-Balance (Equilibrio-Trabajo-Vida); Igualdad /Inclusión dediscapacita-dos y desfavorecidos.

Reducción de horas extras, renuncia alos contratos "todo-incluido",reducción del horario de trabajoregular, contribución a la reducción dedesempleo.

Promoción activa del estilo de vidasostenible de los trabajadores(movilidad, alimetación), formación yconcienciación de las medidaslogradas, cultura de la organizaciónsostenible.

Menor extensión de renta (neta) en laempresa, limitación de renta máxima ymínima.

Transparencia de decisiones yfinanciera, participación de lostrabajadores en las decisionesoperativas y estratégicas, elección dela directiva, transmisión de propiedada los trabajadores, p. ej. Sociocratía.

D) Clientes/ productos/servicios/ copropietarios

D1: Venta ética. D2: Solidaridad con copropietarios. D3: Concepción ecológica de productosy servicios.

D4: Concepción social de productos yservicios.

D5: Aumento de los estandaressociales y ecológicos sectoriales.

Orientación hacia clientes yparticipación de éstos, cooperación con la protección al consumidor, formaciónventa ética, marketing ético, sistemade bonificación ética.

50

Transmisión de información, Know-How, personal, encargados, créditossin interés; participación en marketingcooperativo y superación de crisiscooperativa.

Oferta de productos/serviciosecológicos de calidad; conciencia degeneración de medidas; consideraciónde aspectos ecológicos en la eleccióndel cliente.

Escalonamineto social de los precios,libertad de barreras, productosespeciales para clientesdesfavorecidos /discapacitados.

Efecto ejemplar, desarrollo concompetidores de estandares más altos,lobbying.

70 90 30 30E) Ámbito Social: región, soberanía, generaciones futuras, personas y naturaleza mundial.

E1: Efecto social/Significado delproducto/servicio.

E2: Aportación al bien común. E3: Reducción de efectos ecológicos. E4: Minimización de reparto deganancias a externos.

E5: Transparencia social y partici-pación en la toma de decisiones.

90 40 70 60Gran impacto mediambiental aecositemas

Remuneración desigual a mujeres y ahombres

No revelación de todas lasparticipaciones y filiales.

-200

30

Sentido del producto bajoconsideración de estilo de vidasostenible.

Apoyo mutuo y cooperación a través de medios de financiación, servicios,productos, logística, tiempo, Know-How, conocimiento, contactos,influenecias.

Reducción de los efectosmedioambientales de la empresa a unnivel de futuro sostenible: recursos,energía y clima, emisiones, residuos,etc.

Sin rédito o sólo máximacompensación de inflación para elcapital de propietarios externos (queno trabajan en la empresa).

Información bajo Global ReportingInitiative (GRI), Informe del BienComún, Participación en la toma dedecisiones de los grupos de interés.

Productos sin dignidad humana/inhumanos, p. ej. Armas, electrici-dadatómica, OCM (Organización Común deMercados).

-200

-150

Suministro/cooperación con empre-sas, que lastiman la dignidad humana

Quebrantamiento de las Normas detrabajo OIT/derechos humanos. Compra Hostil

Patente defensiva

Incumplimiento grave deespecificaciones mediambientales (p.ej. valores límite)

Obsolescencia programada (vida delproducto corta)

Reducción de los puestos de trabajo odesplazamiento de la ubicación pese aganancia.

Impedimentos de sindicatos detrabajadores

No publicación de los flujos de filialesa lobbies/entrada en el registro delobbies de la UE.

¡SE PUEDE CONSEGUIR ENTRE TODOS!