Mito Productividad

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XVIII SEMANA DE INGENIERIA


¿PRODUCTIVIDAD?¿PRODUCTIVIDAD?

¿REALIDAD O MITO?


EMPRESAEMPRESA

• Está constituida fundamentalmente por tres elementos:

1. Cosas2. Ideas, y 3. Personas

su objetivo es la• CREACION DE BIENES,

o la • PRESTACION DE

SERVICIOS.

COSAS•Instalaciones•Equipo y Maq.•Dinero•Materias Primas, etc.

IDEAS•Tecnología•Métodos•Administración, etc.

PERSONAS


OBJETIVO (Empresa Privada)OBJETIVO (Empresa Privada)

• El objetivo de una empresa, su razón de ser, es la:

• GENERACION DE BENEFICIOS.

• En las empresas privadas, estos beneficios son del tipo económico (dinero).


ProblemasProblemas


MitoMito

LA PRODUCTIVIDAD, ES LA PRODUCTIVIDAD, ES LA MEJOR SOLUCION LA MEJOR SOLUCION

PARA LOS PROBLEMAS PARA LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESASDE LAS EMPRESAS


REALIDADREALIDAD

• La La PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD es un PROCESOes un PROCESO

• La La PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD no es una no es una RECETARECETA


AnálisisAnálisis

¿DE QUE DEPENDE ¿DE QUE DEPENDE LA PRODUCTIVIDAD LA PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA?DE UNA EMPRESA?


Cosas

PRODUCCION (Empresa)PRODUCCION (Empresa)

DEMANDADEMANDA(Mercado)(Mercado)

Ideas

Producto

Personas

Capital De

Trabajo

CALIDADCALIDAD

COSTOCOSTO

CANTIDADCANTIDAD

TIEMPO


PROCESO PRODUCTIVOPROCESO PRODUCTIVO


Más ProducciónMás Producción

Menos InsumosMenos Insumos

Optimizar los ProcesosOptimizar los Procesos

Eficiencia =

==


Productividad = Eficiencia + CalidadProductividad = Eficiencia + Calidad

• La productividad relaciona la eficiencia de producir más con el menor costo, en conjunto con la calidad requerida para que dichos productos se adquieran por los clientes.


PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

• Como productividad entendemos el obtener la eficiencia con calidad..

PRODUCTIVIDAD = alta EFICIENCIA + Aseguramiento de la CALIDAD


PRODUCTIVIDAD EmpresaPRODUCTIVIDAD Empresa

• PRODUCIR

• La MAYOR cantidad de Bienes o Servicios

• De la CALIDAD requerida

• Al Menor COSTO posible

• Dentro del TIEMPO Justo


OBJETIVO EMPRESAOBJETIVO EMPRESA

• OPTIMIZACION de su BENEFICIO

– PRODUCIENDO

– VENDIENDO


¿OBJETIVO PERSONAL?¿OBJETIVO PERSONAL?

• No siempre coinciden los Objetivos de la Empresa y los Objetivos de las Personas.

OBJETIVO

EMPRESA


LAS PERSONASLAS PERSONAS

FUNDAMENTO CRITICO DE LA

PRODUCTIVIDAD


MITOMITO

• Lo primero y más importante de la productividad personal es:

SABER HACERSABER HACER


REALIDADREALIDADProductividad PERSONALProductividad PERSONAL

• Para alcanzar los objetivos, las personas requieren:

• QUERERQUERER

• SABERSABER

• PODERPODER


Cultura de Calidad - ProductividadCultura de Calidad - Productividad

• No tenemos una cultura de Calidad - Productividad.

• Hacemos las cosas por que nos las exigen las autoridades


MOTIVACIONMOTIVACION

¿Como establecer una CONCIENCIACONCIENCIA

DE TRABAJO que respalde la Productividad?


Solución OPTIMIZARSolución OPTIMIZAR

• El mejoramiento de la productividad, es consecuencia de liberar la creatividad del ser humano.

• Hablamos de una “Cultura de Productividad" como solución para la competitividad que hoy en día es imprescindible


Cultura ProductividadCultura Productividad

Cultura Organizacional

Cultura Directiva

• Tengamos presente que:(Las causas de la Baja

Productividad y la No Calidad, son las mismas causas que ocasionan los Accidentes)

– Fallas en la aceptación de las Responsabilidades y Obligaciones del Trabajo


¿Qué hemos hecho?¿Qué hemos hecho?

• Hemos importado SISTEMAS DE PRODUCTIVIDAD, acordes y congruentes con los modernos enfoques de la CALIDAD TOTAL y la SEGURIDAD.

• Sin embargo el problema sigue siendo el mismo, no contamos con una cultura que permita que los hombres vivan la Productividad, la Calidad y la Seguridad,

• No se ACEPTA la Responsabilidad y Obligación del trabajo


● INCREMENTAR SUS UTILIDADES

● PERMANECER EN EL MERCADO

● CRECER EN FORMA CONTINUA

● ARMONIZAR LAS RELACIONES LABORALES

● ASEGURAR LA CALIDAD

● CERO ACCIDENTES

● PERMANECER COMPETITIVO

OPTIMIZAR permite:OPTIMIZAR permite:


Empresas de Alto Empresas de Alto RendimientoRendimiento

• Implica el concebir a las empresas como organizaciones de sistemas armónicos compuestos de:

– Personas (El sistema Social), que utilizan

– Herramientas, técnicas y conocimientos (El Sistema Técnico).


• Tomando como base el enfoque SOCIO-TECNICO de los sistemas de alto Rendimiento, aplicado a nuestra realidad, integramos al hombre en su dimensión social con el conocimiento técnico y administrativo propio de la empresa.

Integración ArmónicaIntegración Armónica


MEDIOSMEDIOS• Métodos de ingeniería industrial• Control de procesos automatizados• Actualización tecnología del proceso• Sistemas control ambiental• Actualización de los sistemas de

mantenimiento• Balance de cargas de trabajo y fuerza

laboral• Control administrativo de almacenes• Técnicas de interacción personal• Técnicas gerenciales• Manejo de conflictos• Métodos estadísticos• Evaluación y control de resultados por

indicadores de efectividad


OPTIMIZAR OPTIMIZAR COMPORTAMIENTOSCOMPORTAMIENTOS

• DIRECTIVOSDIRECTIVOS

• OPERATIVOSOPERATIVOS


Estrategia Estrategia INTERACCION ARMONICAINTERACCION ARMONICA

EMPRESA - HOMBRE


¿Y AHORA, QUE SIGUE?¿Y AHORA, QUE SIGUE?

OPTIMIZAR la OPTIMIZAR la EFECTIVIDAD EFECTIVIDAD

PROFESIONALPROFESIONAL


Efectividad ProfesionalEfectividad Profesional

Ejemplo: Factores de operaciónEjemplo: Factores de operación

Presupuestos e información de las transacciones y operaciones10. Costos y estadística

Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse9. Mercadeo

Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse8. Actividad productora.

Materias primas, materias auxiliares y servicios7. Suministros

Personal ocupado por la empresa6. Fuerza de trabajo.

Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio5. Medios de producción.

Manejo de los aspectos monetarios y crediticios4. Financiamiento.

Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos3. Productos y procesos.

Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades

2. Política y dirección (Administración general)

Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.1. Medio ambiente


Análisis FactorialAnálisis Factorial

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