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Los modelos de competencia imperfecta.La competencia monopolstica. El modelo de Chamberlain.La competencia espacial. El modelo de Hotelling.El oligopolio.Anlisis del oligopolio a travs de la teora de juegos.TEMA 9.El Oligopolio9.1. Los modelos de competencia imperfectaMonopolio y competencia perfecta Estructura de mercado extremas.

Competencia imperfecta Varias empresas y cierto grado de poder de mercado. Tipos:Competencia monopolstica. Muchas empresas que ofertan productos similares pero no idnticos.Oligopolio. Pocos vendedores que oferta productos homogneos o similares.

9.2. La competencia monopolstica9.2.1. SupuestosSupuestos bsicos:Productos diferenciados. Bienes y servicios no son sustitutos perfectos. ImplicaCierto poder de mercado. Fijacin precios.Curva de demanda pendiente negativa.Productos diferentes pero suficientemente cercanos para influirLibre entrada y salida de empresas. Costes similares. Supuesto heroicoSupuestos adicionalesMuchos vendedores y compradores.Informacin perfecta.Maximizacin del beneficio a corto y largo plazo.9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. Presentacin

Importancia costes ventaDiferencia entre producto y actividades de venta. Publicidad Alterar la demanda y hacerla ms inelstica.Demanda determinada por:Estilo del producto y servicios asociados.Actividades de venta.Otros: Estrategias competidores, preferencias, ingresos9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. PresentacinDiferenciacin producto Fijar la singularidad del artculo en la mente del consumidor, mediante publicidad y marcas.

Diferenciacin real Productos tienen caractersticas intrnsecamente diferentes. (especificacin, insumos, localizacin, servicios complementarios)Diferenciacin imaginaria Productos similares y el consumidor es persuadido de que son diferentes. (empaquetado, diseo, marca)9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. PresentacinDiferenciacin producto. ConsecuenciasEl mercado/industria se redefine en funcin del grupo de productos, que incluye a los que estn estrechamente relacionados.Fidelidad consumidor Curva de demanda de pendiente negativa pero con elasticidad precio y elasticidad-cruzada altas.Cada empresa puede fijar precio diferente. Constelacin de precios.9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. La curva de demandaEmpresas con costes similares. Posicin simtricaMuchos oferentes Empresas consideran que su conducta no influye en los competidores (considera dd)Productos sustitutos cercanos empresas perciben curvas de demanda elsticas.

Empresa considera que su conducta no influye (dd).. pero influye (DD).

9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. Equilibrio a CP.Nmero de empresas es constante.Curva de demanda negativa, El producto se diferencia de sus competidores Cierto grado poder de mercado.Maximizacin B en la interseccin IMg = CMg. P>CTMe y B extraordinarios.

9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. Equilibrio a LP.B extraordinarios nuevas empresas empresa pierde cuota de mercado (Fija) y ventas pues todas compiten igualdad condiciones curva de demanda se desplaza hacia abajo hasta el punto de tangencia con CMe reajuste stock capital y Q nuevo nivel B. Proceso continua hasta :(competencia) P=CTMe desaparecen B extraordinarios(Monopolio) P>CMg=IMg Empresa mantiene cierto poder mercado.

9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. Comparacin.SimilitudMismo resultados LP. Libre entrada y salida de empresas hace que los B extraordinarios desaparezcan.DiferenciasCompetencia monopolstica busca aumentar ventas, pues P>CMg. Competencia perfecta es indiferente.Competencia monopolstica ms ineficiente: P>CMg. EC menor, salvo discriminacin precios.Exceso de capacidad. Equilibrio a la izquierda Min CMe

9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. Crticas.Significado grupo industrial. Problemas en delimitar el conjunto bienes que pueden atraer al comprador. Sustituibilidad.Complica el modelo de competencia perfecta para llegar al mismo resultado.Difcil encontrar un mercado donde todas las empresas, tengan las mismas posibilidades de atraer a compradores de una industria. Consumidores se decantan cada vez ms por rasgos especficos del producto.

9.2. La competencia monopolstica9.2.2. El modelo de Chamberlain. Bienestar de la sociedad.Prdida irrecuperable eficacia pues P>CMg.Nmero empresas puede ser ineficiente. No producen en el mnimo curva CTMe.Realidad, prdida excedente total es pequea pues curvas son muy elsticas y libre entrada de empresas, condiciones que limitan poder de mercado.

Ventaja para el consumidor aumenta la diversidad de productos y las opciones de consumo.

9.3. La competencia espacial9.3.1. Diferenciacin de productos en el espacioEconoma espacial considera localizacin de los consumidores y los productores.Principio general consumidor comprar a precios ms bajos, una vez deducidos costes de transporte.Nmero ptimo establecimientos depender de los costes de produccin y los costes de transporte.Ejemplo: 2 restaurantes con mismos costes.Coste de transporte fueran 0, lo ptimo sera un solo restaurante.Coste de transporte elevado, ptimo sera ms de un restaurante para evitar recorrer largas distancias.Coste global (producto +transporte) disminuye con un restaurante ms?9.3. La competencia espacial9.3.2. El modelo espacial de HotellingSuponemos N restaurantes; L clientes; t costes transporte.

9.3. La competencia espacial9.3.2. El modelo espacial de HotellingConclusiones.El restaurante maximizador de beneficios podr aumentar sus precios cuando: Lo aumenten cualquiera de los restaurantes situados a sus lados.Aumente el coste del transporte.Aumenten los costes marginales.

El modelo de competencia espacial es compatible:Libre de entrada y salida de empresasExistencia B extraordinarios LP, debido a costes de localizacin (precios ms bajos y coste instalacin)Oligopolio competencia entre pocos. Estructura dominante en economas modernas.No podemos determinar P y Q equilibrio. Se requiere:Qu hace la empresa?Qu espera como respuesta?Qu respuesta se da?

Modelos tericos:Sin colusin: no se ponen de acuerdo entre si las empresas. Cournot, Bertrand, Chamberlin, Edgeworth, Sweezy y Stackelberg.Con colusin: Crteles, liderazgo de precios.

9.4. El oligopolio9.4.1. Conceptos y modelos tericos9.4. El oligopolio9.4.1. Conceptos y modelos tericos. Barreras de entrada.Grado al que, en el largo plazo, las empresas establecidas pueden elevar sus precios de venta por encima del coste medio mnimo de produccin y distribucin sin inducir la entrada de nuevas empresas en la industria. (Bain 1956)

Fuentes principales barreras entrada:Las ventajas absolutas en costesLas economas de escalaLas ventajas de las diferenciacin de producto y la publicidadAcceso a canales de financiacin

9.4. El oligopolio9.4.1. Conceptos y modelos tericos. Barreras de entrada.Stigler Coste de produccin (para varios o todos los niveles de produccin) en que debe incurrir una empresa que trata de entrar en una industria, pero que no es soportado por las empresas ya establecidas

Salop Barreras de entrada inocentes. Efecto no buscado del proceso de maximizacin de beneficios por parte de las empresas existentes.Barreras de entrada estratgicas. Obstculos erigidos intencionadamente por las empresas.9.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El duopolio de Cournot Desarrollo el modelo para dos empresas que venden agua mineral embotellada.

SupuestosCada duopolista considera dada la cantidad de su competidor No existen respuestas a su produccin.Dos empresas Duopolio CournotEmpresas simtricasCoste Marginal es 09.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El duopolio de Cournot.Empresa A se enfrenta a una Curva Demanda residual

Max B CMg=0=IMgSimetra Cada empresa produce 1/3

9.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El duopolio de Cournot.Funciones de reaccin Q que maximiza el beneficio dado Q de la empresa competidora.

Resultados

9.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de BertrandRevisa duopolio Cournot.Lo relevante es el precio de venta

Cada empresa elige el precio y supone que el del rival permanece fijo.Empresa A, fija un precio PAB puede cobrar ms que A B no vende nada.B puede cobrar lo mismo se reparten el mercado.B puede cobrar menos captura todo el mercado.Un precio infinitesimalmente menor que el competidor le lleva a acaparar todo el mercado.Empresas tienen incentivos a disminuir precios hasta alcanzar el lmite econmico natural del CMg se reparten el mercado pero a precio ms bajo.

9.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de StacklebergQu hara una empresa si supiera que su nico rival era un ingenuo duopolista de Cournot? Utilizara estratgicamente la informacinA sabe que B toma como dado su nivel produccin. Incluye en su curva de demanda, la funcin de reaccin de B

Resultados

9.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de StacklebergEmpresa A se denomina lder de StackelbergEmpresa B se denomina seguidor StackelbergEmpresa A, podra reaccionar ante a/4b y producir 3a/8b pues ganara ms; sin embargo B reaccionara tambin. espiral descendente.Mejor opcin A a/2bResultados

9.4. El oligopolio9.4.2. Modelos clsicos. El modelo de Stackleberg

9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Los crtelesCrtel Cooperacin para fijar P y Q. Vlido si demanda suficientemente inelstica.Suelen formarlos un subconjunto productores. El resto aceptan acuerdos.Son ilegales. Rigurosidad ley depende de cada pas.Suelen ser internacionales, lo que dificulta su control.Ejemplos:OPEP. Control produccin y precios petrleo.12/2012.- La Comisin Europea multa a Philips Electronics, LG, Samsung, Panasonic, Toshiba y Technicolor por pactar precios y repartirse los mercados.

9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Los crtelesCondiciones xito:Crearse una organizacin estable que acuerde niveles de precios y produccin y cuyos acuerdos sean respetados.Poder de monopolio potencial. El incentivo a obtener beneficios altos dada una curva de demanda inelstica lleva a las empresas a coludir.

Inestabilidad acuerdos. Incentivos a romper acuerdo aumento cuota de mercado.Incentivos a mantener acuerdo Guerras precios y volver a situacin competitiva.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Los crtelesCrteles que procuran maximizar B conjuntosAcuerdos directos (secretos).Se suman curvas CMg y se calcula el equilibrio monopolista mercado.Agencia central coordinadora distribuye las cuotas de produccin atendiendo a las curvas de CMg e IMg de cada miembro empresas con menores costes obtienen mayor produccin.Acuerdos ms fciles si: el equilibrio maximiza los B conjuntos y empresas con estructuras costes similares.Inestabilidad: trampas, errores en clculos costes9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Los crtelesCrteles que procuran reparto del mercadoSe fija un precio comn y cada empresa tiene libertad de produccin y venta.Precio queda al margen de la competencia: publicidad, diseos,Esta variedad es ms inestable empresas con menores costes tienen fuertes incentivos a bajar precios y expulsar a competidores.A LP las empresas ganadoras son las ms eficientes.

Reparto geogrfico de zonas.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.Forma de colusin que no requiere acuerdo explicito.Seales de precios La empresa lder anuncia una subida de precios y el resto de competidoras la imitan.Liderazgo de precios Pauta de fijacin de precios en que una empresa anuncia peridicamente modificaciones en precios y otras la secundan.

Empresa lder maximiza beneficios actuando como monopolista. (CMg=IMg).Resto empresas aceptan el nivel de precios aunque no maximicen beneficios.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.Empresas de bajos costes como lder de preciosProducto homogneo precios venta debe ser el mismo.Empresa con menor coste fija el precio.Empresas seguidores prefieren respetar el precio aunque no maximicen beneficios, antes que guerra precios que las expulsara del mercado por tener costes superiores equilibrio estable.Pueden formalizarse acuerdos para que las seguidoras permanezcan pasivas.Acuerdos en cuotas, de lo contrario la seguidora podra reducir produccin y elevar el precio, con la que la lder no maximizara.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.La empresa dominante como lder de preciosEmpresa dominante cuota elevada de la produccin de la industria. El resto se reparte entre empresas pequeas.Empresa dominante puede deducir curva demanda (industria demanda empresas pequeas)Empresa dominante abastece el mercado no cubierto por las pequeas.Empresa dominantes ventajas de informacin. Determina su curva de demanda y obtiene Q para CMg=Img.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.Liderazgo baromtrico de preciosLa empresa lder es observada por el resto y su comportamiento seguido por los dems.La empresa no tiene por qu ser de la misma industria.Comportamiento similar al de modelo de empresa dominante.Fija precios que satisfacen sus beneficios monopolistas.Deja el resto de la demanda a empresas seguidoras pequeas.Puede expulsar al resto si aumenta produccin, pues es ms eficiente.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.Crtica a los modelos tradicionales de liderazgo de preciosModelo liderazgo de precios lleva a equilibrio estable si:Empresa lder es capaz de imponer condicionesEmpresas seguidoras respetan cuotas y no inundan el mercadoEmpresa lder debe ser grande y de bajos costes para desincentivar guerras de precios. Las empresas seguidoras evitan las guerras pues seran expulsadas.9.4. El oligopolio9.4.3. Conductas colusorias. Liderazgo precios.Baumol, Panzer y Willig, mercados oligopolistas muestras comportamientos competitivos.Mercados contestables Empresas existentes no tienen ningn mecanismo de proteccin frente a la entrada de empresas potenciales. Requieren:Libre entrada y salida de la industria a un coste nulo. No existen inversiones irrecuperables.Contestabilidad no exige un gran nmero de empresas para hablar de entorno competitivo.B extraordinarios entrada empresas. Disciplina a empresas existentes y produccin en niveles competitivos.Crtica: La entrada tiene costes irrecuperables en todos los mercados y con costes irrecuperables la teora se viene abajo.9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.1. IntroduccinEmpresas oligopolistas incentivos a romper acuerdos.Anlisis comportamientos estratgicos pueden modelizarse a travs de la Teora de Juegos.Elementos bsicos:Jugadores.Lista de estrategias.Resultados.

Estrategia dominante Estrategia que genera los mejores resultados independientemente de la que elija el adversario.9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.1. IntroduccinProblema clsico dilema del prisionero.Resultado estrategia dominante les lleva a no cooperar y, sin embargo, es un resultado inferior.

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.2. El concepto de equilibrio de NashNo todos los jugadores tienen una estrategia dominante.Equilibrio de Nash combinacin de estrategias tal que la estrategia de un jugador es la mejor que puede elegir dada la que elige el otro

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.2. El concepto de equilibrio de NashEstrategias no dominantes.

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.3. Aplicacin del dilema del prisionero al oligopolioAnlisis del ejemplo de modelos clsicos.Curva demanda P=20-Q

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.3. Aplicacin del dilema del prisionero al oligopolioEmpresas repiten estrategias solucin Bertrand equilibrio competitivo.

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.4. Teora de juegos y publicidad.Anlisis del esfuerzo publicitario para el cambio de marca.Resultado estrategia dominante es hacer mucha publicidad, pero el resultado es inferior a cooperar.

9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.5. Juegos consecutivosDilema del prisionero, slo se interacta una vez. Qu ocurre con interacciones sucesivas?Estrategia ojo por ojo la primera vez que una persona entre en relacin con otra coopera. La siguiente vez hace los mismo que su adversario haya hecho la ronda anterior. Ejemplo: guerra trincheras IGM.Requiere que No exista un nmero fijo y conocido de interrelaciones en el futuro.Problemas:Condicionada a dos jugadores. Al existir ms, todas se ven afectadas por medidas de disciplina.Existencia de empresas potenciales y dificultad de cooperar entre todos rompe cooperacin iniciales.9.5. Oligopolio y Teora de Juegos9.5.5. Juegos consecutivosEstrategia disuasin estratgica de la entrada alterar las expectativas que se forjen los posibles rivales cuando la empresa vea amenazada su posicin.Esta estrategia puede concretarse en el compromiso de actuar de forma determinada si se produce realmente la entrada de las nuevas empresas.Ejemplo: disuasin nuclear.Ejemplo: empresa existente amenaza con invertir en una planta que incremente la capacidad productiva si se produce la entrada. indicativo de firmeza. BibliografaBsicaFRANK, R. cap 13.

ComplementariaPINDYCK Y RUBINFELD (2001): caps 12 y 13.

Precio-aceptantes

La soberana del consumidor