MGTI: Tendencias de Tecnología 2015 - Campus Tegucigalpa

Maestría Gestión de Tecnología14/04/2023 1

Tendencias de las Tecnologías de Información 2015

y su aplicación en el país

UNITEC - TegucigalpaEgdares Futch H.

@efutch

Maestría Gestión de Tecnología 2

Antes de comenzar…

• Los slides de esta charla están disponibles en:

http://www.slideshare.net/efutch

Febrero 2015

http://www.slideshare.net/efutch


Propósito

• Presentar los fundamentos de las estrategias tecnológicas disponibles para las empresas, con base en el análisis de las grandes firmas de investigación de tecnología.

• Obtener una visión enfocada en la tecnología empresarial, y su aplicación en el mercado nacional.

Febrero 2015


¿Por qué debemos analizar las tendencias tecnológicas?

• Estas empresas no le pusieron atención a las tendencias

Febrero 2015


Introducción

• Las Tecnologías de Información (TI) forman un componente vital para las operaciones de la empresa, actuando como facilitador del logro de la misión, en alineamiento con la visión estratégica.

• Dos roles primarios:• Proveer un acceso adecuado a la información

de la empresa en cualquier momento y lugar, para el cumplimiento de las metas.• Incrementar la productividad, la eficiencia y la

efectividad de los procesos internos.

Febrero 2015


Introducción

• De la misma manera, las Tecnologías de Información habilitan a las empresas a comunicarse y colaborar de forma interna, así como con socios y proveedores externos, facilitando que los productos, servicios y operaciones respondan a las necesidades de los clientes y usuarios.

• Las inversiones y actividades asociadas a Tecnologías de Información deben alinearse a la Estrategia de la empresa, y a las prioridades establecidas por las áreas de negocio.

Febrero 2015


Tendencias para el 2015

Febrero 2015


¿Cómo se obtienen los modelos de análisis de tendencias?

• Empresas internacionales como Garter Group y Forrester Research• Clientes en todas las regiones del mundo• Analistas especializados en las diferentes

industrias• Bases de datos que se comparten, alimentadas

directamente de los fabricantes

• Modelos internacionales para el soporte a las tomas de deciones de TI: El Cuadrante Mágico (Gartner) y el Forrester Wave (Forrester).

Febrero 2015


Bases para la orientación estratégica de las TI

• Eje de Fuerzas de Gartner (Nexus of forces)• Modelo establecido para la guía estratégica de TI

• Basado la “democratización” reciente de los servicios de TI, que acelera la creación de nuevos modelos de operación en todas las ramas de negocios establecidas.• Transformación rápida en “negocios digitales” por la

influencia de cuatro fuerzas motrices.• Visión para la generación de valor a largo plazo.

Febrero 2015

Maestría Gestión de Tecnología

Aplicación del modelo de Eje de Fuerzas

• Eje de Movilidad: tecnologías que influencian el entorno y experiencia de los usuarios.

• Eje Social: procesos que realizan integración y comunicación a todo nivel, que se traslada al diseño de interfaces y aplicaciones.

• Eje de Información: manejar altos volúmenes de datos, de variedad y complejidad cambiante, usando nuevos modelos de explotación.

• Eje de Nube: adopción de tecnología ya madura, para la entrega y procesamiento de tareas basadas en TI.


El Eje de Fuerzas de GartnerTendencias Estratégicas “World Class”

Top 10 Tendencias Tecnológicas 2015

1. Computación en todos lados2. “Internet de Todo”3. Sistemas analíticos avanzados4. “Cliente/Nube” en vez de

“Cliente/Servidor”5. Sistemas de contexto enriquecido6. Aplicaciones e infraestructura

“Software-defined”7. TI a “escala Web”8. Seguridad y autoprotección9. Máquinas inteligentes10.Impresión 3D

Fuente: Gartner Top 10 Strategic Technologies for 2015


1. Computación en todos lados

• Acceso universal a capacidades de procesamiento.• Proliferación de pantallas inteligentes

y dispositivos conectados.• Wearables

• Centros comerciales como lugares de alta concentración de personas ya han implementando; consume personal para mercado de “fitness”.

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2. Internet de Todo / Internet of Things (IoT)

• Sensores y dispositivos conectados.• Dispositivos inteligentes reportando.• Integración de sistemas de

edificaciones inteligentes.• Importante: Pago por Uso.

• Empresas que gestionan certificados ambientales; sistemas de seguridad física y controles de acceso.

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3. Sistemas analíticos avanzados

• Aplicaciones actuales tratan de integrar estadísticas analíticas de su uso.• Surgen paquetes de análisis completos.• Análisis de uso, caídas, funcionalidad.

Despliegue lento en empresas que usan software empaquetado; mayor facilidad en software desarrollado a la medida.

Febrero 2015


4. Paradigma “Cliente-Nube” en vez de Cliente-Servidor

• Aplicaciones coordinadas de manera central, presentadas en multiples dispositivos.• El nuevo back-end es la “Nube”.• Funcionalidad de “segunda pantalla”.

Se está viendo la implementación en empresas que usan sistemas CRM basados en la Nube (SalesForce) y de gestión de talento humano (SuccessFactors/Taleo).Febrero 2015


5. Sistemas de contexto enriquecido

• Conocer al usuario• Conocer su ubicación• Conocer sus preferencias• Conocer su historial de actividades• Conocer sus conexiones sociales

Todo se vuelve una entrada para las aplicaciones, se está comenzando a aplicar en sistemas de mercadeo directo.Febrero 2015


6. IT definida por software (Software Defined Anything)

• Software defined networking.• Software defined storage.• Software defined datacenter.• Software defined security.

Aplicándose en empresas con arquitecturas basadas en máquinas virtuales, especialmente con énfasis en la recuperación de desastres y reducción de costos de operación.Febrero 2015


7. TI a escala “Web”

• Instalación dentro de la empresa de tecnologías utilizadas por los proveedores de servicios de nube.• Pensar como Amazon, Facebook o Google

usando múltiples servidores, código libre y procesos abiertos de gestión.

Empresas se encuentran adoptando herramientas como Git para gestión de código, el costo del hardware aún no permite implementar datacenters de alta densidad.

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8. Seguridad y Auto-protección

• Gran desafío, surgen amenazas y vulnerabilidades diariamente, derivados de la complejidad de los ambientes tecnológicos actuales, que requieren de una gestión proactiva.

• La auto-protección es el diseño de aplicaciones que se reparan o protegen a sí mismas.

Alta concentración en el establecimiento de infraestructura de seguridad, y procesos de gestión. Ataques internos (robo de bases de datos de clientes) es el problema más relevante, seguido de pérdida de información por desastres o fallas.

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9. Máquinas Inteligentes

• Vehículos autónomos.• Sistemas de distribución robotizados.• Asistentes personales.

Máquinas que aprenden de su entorno tendrán cada vez más presencia. En el país están operando ya en la industria de la manufactura, previendo su entrada en aplicaciones de medicina.

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10. Impresión 3D

• Aplicaciones industriales• Aplicaciones biomédicas• Aplicaciones de consumidor

La tecnología de impresión 3D tiene aplicaciones en el país para la creación de piezas de recambio en la industria de manufactura, así como para la creación de prótesis, inmovilizadores temporales.

Febrero 2015


Otras tendencias tecnológicas que se avecinan

• Análisis masivo de datos (“Big Data”)• Nuevas herramientas y tendencias para consumir, mejorar

la búsqueda, descubrir patrones y recuperar información de forma masiva, así como procesos de análisis, modelado y presentación de datos.

• Mobile-first• Se ha creado un fuerte cluster de emprendedores

tecnológicos, quienes han adoptado modelos del Silicon Valley para introducirse al mercado global.


El ciclo de las modas de TI: 2014-2015 (Hype Cycle)

Febrero 2015


En nuestra empresa, debemos establecer nuestros temas estratégicos

• Asegurar el alineamiento con la Estrategia de la Empresa.

• Basarse en normas, tecnologías y aplicativos estándar cuando sea posible.

• Basar las soluciones en tecnologías de Internet para asegurar un acceso simple.

• Simplificar procesos y operaciones, integrando soluciones y reduciendo complejidad.

• Aprovechar las capacidades de los sistemas existentes, maximizando su uso y valor ya adquirido.

Generación de Valor de las TI


Modelo de matriz para la priorización de proyectos de TI

Febrero 2015

VIABILIDAD DE LOS RECURSOSRecursos internos (0-20)Recusos externos (0-20)

Costos de implementación (0-20)Costos hundidos (0-20)

Riesgos para el negocio o la implementación (0-20)

VALOR ORGANIZACIONALGeneración de valor para el negocio (0-50)Generación de valor para el cliente (0-20)

Alineamiento con la estrategia del negocio (0-10)

Alineamiento con la estrategia de TI (0-10)

Alineamiento con la imagen corporativa (0-10)

Prioridad Media Prioridad Alta

Prioridad Baja Prioridad Media


Conclusiones

• Empresas internacionales de investigación presentan tendencias a nivel macro, observando lo que sus clientes están en proceso de implementación.• En nuestro caso, debemos analizar estas tendencias para

establecer proyectos y lineamientos como visión estratégica para generar valor a la empresa.• Debemos priorizar y presentar proyectos que nos mantengan

alineados con la ejecución de la misión y visión empresarial.

Febrero 2015

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