Metodologías Ágiles para la Innovación

MTRO. RODRIGO CORREA SAN MARTÍNMARTES 26 MAYO 2020

Contexto: Industria 4.0 y Mundo Post-COVID

Cuarta mega etapa de la evolución técnica-económica de la humanidad, contando a

partir de la Primera Revolución Industrial.

Hace referencia a la incorporación de una nueva ola de tecnologías de punta que

conllevará una disrupción a gran escala en prácticamente todos los sectores tradicionales

y a la creación de nuevos.

La innovación y la manera en como se genera tomarán mas relevancia que nunca en el

mundo post-COVID.

https://www.youtube.com/watch?v=EeR2yTMW7Xg

¿Qué son las metodologías ágiles?

Las metodologías ágiles son aquellas que permiten

adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto,

consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta

para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias

específicas del entorno.

Son frameworks que facilitan la ideación, planeación y desarrollo de la innovación en una

forma estructuradaOtorga flexibilidad, autonomía y eficacia en las

organizaciones y proyectos

Reduce tiempos, costos e incrementan la productividad

Mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará activamente a lo largo de todo el

proyectoMejora de la motivación e implicación del equipo

de desarrollo

Metodologías

Design Thinking

Lean Startup

Business Model Innovation

Design Thinking - ¿Qué es?

"Un marco de trabajo de innovación centrado en la persona que enfatiza la observación, colaboración,

aprendizaje rápido, visualización de ideas, prototipado ágil y análisis de negocio “

– T. Lockwood (2009)

Toma principios, herramientas y elementos creativos típicamente utilizados en el área del diseño,

aplicados a la resolución de problemas /generación de innovación.

Etapas Design Thinking

Empatía: ¿Cuál es el problema? Define el desafío y explora el contexto humano

Definición ¿Por qué es importante?Investigar, observar, comprender y definir un criterio de

diseñoIdeación: ¿Cómo lo resolvemos?

Creatividad en la exploración de posibles soluciones

Prototipado: ¿Cómo lo creamos?Creando, experimentando y fallando de forma

económica y rápidaTesteo: ¿Funciona?

Obtener feedback e insights reales e invaluables del mercado, afinar e iterar

Herramientas Design Thinking

1. Visualization se trata de técnicas de pensamiento visual.

2. Customer Journey es un método de investigación etnográfica que se enfoca en rastrear el "viaje" del cliente a medida que interactúa con una organización mientras

está en el proceso de recibir un servicio, con especial atención a los altibajos

emocionales.

3. El objetivo del empathy map es crear un grado de empatía con nuestro cliente

especifico, conociendo su medio ambiente, en otras palabras mirar el mundo a través de

sus ojos.

¿Cuando usar Design Thinking?

Casos de Éxito – Design Thinking

https://theaccidentaldesignthinker.com/2017/09/16/40-design-thinking-success-stories/

Creating a Better Oral B Toothbrush

Building a better MR scanner experience for children by using

paintings and storytelling

Using DT to Avoid Bankruptcy & Develop a Winning Business Model

https://www.youtube.com/watch?v=rWyClv8bico

Lean Startup ¿Qué es?

Lean Startup es un enfoque para abordar el lanzamiento de negocios y productos/servicios que se basa la experimentación científica, iteración con

el cliente y aprendizaje validado.

Esta metodología fue desarrollada por Eric Ries con influencia de la metodología lean manufacturing,

creada por Kiichiro Toyoda, la metodología de desarrollo de clientes de Steve Blank y diseño de

modelos de negocios de Alexander Osterwalder

La hipótesis central de la metodología lean startup es conocer en el menor tiempo y al menor

costo posible si tu idea/proyecto/innovación es negocio.

Etapas Lean Startup

Business Model Design Customer Development Agile Development

Etapas Lean Startup – Business Model Design

Etapas Lean Startup – Customer Development

Etapas Lean Startup – Customer Development

Etapas Lean Startup – Agile Development

Casos de Éxito – Lean Startup

https://www.youtube.com/watch?v=xy9nSnalvPc

Business Model Innovation ¿Qué es?

La innovación por si sola no es suficiente, requiere de estar insertada en un modelo de negocio que la

haga viable económica y comercialmente, y que potencie el valor generado al resolver problemas o

necesidades.

La innovación del modelo de negocio es el arte de mejorar la ventaja competitiva y la creación de valor mediante cambios simultáneos y de apoyo

mutuo, tanto en la propuesta de valor como en su modelo operativo.

Business Model Innovation

https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI&t=19s

Casos de Éxito – Business Model Innovation

El nuevo modelo de negocio no vende motores, sino horas de vuelo a las aerolíneas, el motor sigue siendo propiedad de Rolls-Royce, y la compañía también es responsable del mantenimiento y reparación de los motores. PRODUCT AS A SERVICE MODEL

Zara creó el concepto Fast-Fashion en el cual reduce el time tomarket al diseñar modelos novedosos en 2 semanas, por unacantidad limitada y por tiempo limitado, creando un efecto deescasez en el cliente que lo obliga a comprar al momento. SCARCITYBUSINESS MODEL

Conclusiones

• Las metodologías ágiles brindan un framework que da orden al caos natural de la innovación, ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo.

• Son procesos iterativos, cíclicos y experimentales. GET OUT OF THE BUILDING! – Steve Blank

• Son y serán una piedra angular en la generación de innovación y su viabilidad como negocio en el contexto actual y futuro.

Recomendaciones

“Our industry does not respect tradition – it only respects innovation.” – Satya Nadella CEO Microsoft

¡Gracias!

¿Dudas, sugerencias, comentarios?

Mtro. Rodrigo Correa San MartínConsultor Empresarial / Académico – Innovación y Emprendimiento

rodrigo.correa@anahuac.mxCel. 2281542244

www.linkedin.com/in/rodrigocorreasm/

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