Metadeporte #8 Noviembre-Diciembre 2014

RADAR METADEPORTE 2015 DOssiER EsPEciAl

las tendencias de la industria del Deporte en España

La 1º revista en españoL sobre economía,

empresas y negocios deL deporte

segUnda Época

METADEPORTE.cOM

#8 noviembre-diciembre 2014

patrocinan y coLaboran:

los

eXdePorTisTAsesPAÑoles con meJor rePUTAciÓn

25 TendenciAs PArA 2015

AleJAndro blAnco:

“el coe Tiene QUe AdQUirir mÁs ProTAGonismo”

A

(c.o.e.)

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mATeriA reservAdAlOs EXDEPORTisTAs QUE MEJOR

MANTiENEN sU lEGADO. METADEPORTE ha consultado a personas que toman

decisiones en la Industria del Deporte para conocer quién es el exdeportista español

al que más se respeta por su trabajo y dedicación profesional después de la

retirada. 07

dossierRADAR METADEPORTE 2015.

METADEPORTE elabora sus primer informe prospectivo sobre las tendencias de la

Industria del Deporte en 2015. Siete áreas y 25 tendencias para el año que comienza. 13

enTrevisTAAlEJANDRO BlANcO (cOE). El máximo responsable del COE analiza la actualidad

del Movimiento Olímpico en España. Blanco estima que es factible pensar en una nueva

oportunidad para Madrid. 31

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07

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METADEPORTE

www.METADEPORTE.cOM EN TwiTTER: @METADEPORTE

PRIMER AÑO DE METADEPORTE

EDiTORiAl

METADEPORTE se elabora en tierra de vinos añejos. Vaya por delante la advertencia de que los ‘rioja’ no tienen rival cuando cumplen vendimias. Son caldos que envejecen con vigor y con los años se hacen maduros y deseados. La inspiración de Baco es consustancial a METADEPORTE. En primer lugar, como indicaba un empresario que había perdido sus buenos cuartos en inversiones para olvidar, tiene algo de quijotesco el hecho de “meter dinero en un medio de comunicación o en deporte”, puesto que, “hay que estar muy loco para pensar que un club o una revista van a sacar a alguien de pobre…, aunque después de tomar unos vinos, todo es posible”. Por otro lado, Baco también está presente en la estrategia de ciclo largo de la revista. Las uvas, o mejor dicho, su zumo da más felicidad cuanto más tiempo permanece en clausura, ya sea en botella o en barrica. Hablamos sin duda de un proyecto que pretende permanecer, madurar y

consolidarse en el tiempo. No es un vino del año, no es un cosechero…, pretende estar entre los mejores y para eso hay que tener paciencia. Es el ‘cuaderno de cata’ de METADEPORTE, un medio independiente que ahora cumple su primer año y que tiene mucho que madurar.

En estos primeros doce meses ha habido tiempo para reorientar contenidos, pensar formatos y volver a una ambiciosa idea inicial que nos permite decir con orgullo que somos la primera revista sobre Economía, Empresas y Negocios del Deporte en español. Hemos elaborado ocho números, nueve si se cuenta el probatorio del número cero, en los que esta revista ha pretendido ser fiel a los siguientes compromisos con el lector:

#1. METADEPORTE es un medio de comunicación que aspira a ofrecer contenido novedoso, veraz e independiente acerca de la Economía, las Empresas y los Negocios del Deporte.#2. METADEPORTE apuesta por un modelo en el que la Educación es un pilar fundamental para el desarrollo del Deporte y viceversa. No tiene coherencia un modelo deportivo en el que los valores son un mero reclamo publicitario en lugar de la base sobre la

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que construir un proyecto de alcance. Tampoco tiene sentido un método educativo en el que el Deporte se entiende como un complemento o una mera actividad o servicio suplementario. METADEPORTE entiende el Deporte como un elemento vertebrador de una sociedad tanto en lo económico, lo social como en lo emocional.#3. METADEPORTE es un radar de tendencias sobre modelos que funcionan o acaban de nacer en la Industria del Deporte (Gestión, Comunicación, Marketing, Formación y/o Derecho). Con carácter prospectivo, aspira a introducir nuevas corrientes temáticas o de opinión que, en especial, alejen al Deporte español de la falta de profesionalidad e improvisación e informen, formen y entretengan a los profesionales del sector.#4. METADEPORTE es un proyecto periodístico privado que aspira a consolidarse dentro de la prensa económica especializada. Funciona con un modelo propio de publicidad y patrocinio.#5. METADEPORTE entiende el Deporte como una Industria que genera puestos de trabajo y, por ende, riqueza. Como tal, solicita a sus protagonistas transparencia, diálogo y colaboración.#6. METADEPORTE es un medio multiplataforma lanzado por Rubén Vinagre en noviembre de 2013 orientado a tablets

y smartphones (teléfonos inteligentes), dispositivos muy extendidos entre las personas que toman las decisiones en el mundo del Deporte. En función de las costumbres y hábitos de consumo del público objetivo de METADEPORTE, el medio tendrá uno u otro formato. En la actualidad, la revista puede descargarse desde AppStore, Google Play e Issuu.#7. El lector es el centro en METADEPORTE. El medio debe escuchar, digerir y aceptar las críticas, sugerencias y opiniones de los lectores.#8. METADEPORTE cree en el valor económico del contenido. Toda noticia, artículo o reportaje supone un esfuerzo de investigación, producción, edición y publicación. Un contenido nunca es gratuito, si bien se puede acceder a él en abierto si la publicidad, el patrocinio o el mecenazgo permiten sustentar el modelo periodístico que propone METADEPORTE.#9. METADEPORTE acepta como propio y se aplica el Código Deontológico de FAPE.#10. METADEPORTE es un proyecto periodístico de ciclo largo. Pretende consolidar un nuevo modelo de periodismo en un nicho muy especializado.

Esto acaba de comenzar. Gracias por apoyarnos en nuestro primer año.

RUBéN ViNAGRE sáENz

editor de MetAdePorte

[email protected]

EDITOR Y DIRECCIÓN

Rubén Vinagre: [email protected]

REDACCIÓN

España: [email protected]: [email protected] Corresponsal USA: [email protected]

DISEÑO

Diego Ortega: [email protected]ÓN

Daniel Vinagre [email protected] Y PUBLICIDAD

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#8 NOViEMBRE-DiciEMBRE 2014

Amateria reservada

Emilio Butragueño, el exdeportista español que mejor gestiona su legado

El DíA DEsPUés DE lOs DEPORTisTAs

El director de Relaciones Institucionales del Real Madrid es el exdeportista español que mejor gestiona su reputación y trayectoria profesional fuera de los terrenos de juego, según los expertos consultados por METADEPORTE. El mito del madridismo comparte ‘podio’ con la exyudoca Miriam Blasco y el laureado extenista Manolo Santana. La clasificación muestra que los medios de comunicación y la política son áreas habituales para los exdeportistas más valorados

Virgilio dejó escrito que el éxito no cultiva la fidelidad eterna. El esplendor de los focos en la alta competición y los parabienes hiperbólicos del triunfo quedan en el calendario. ‘Fama volat’, sentenció el poeta romano. Pero la fama, en este caso deportiva, puede servir para labrar un futuro lleno

de éxitos profesionales, siempre que el exdeportista sepa formarse y mantener una imagen valorada por la opinión pública. METADEPORTE ha consultado a personas que toman decisiones en la Industria del Deporte para conocer quién es el exdeportista español al que más se respeta por su trabajo y dedicación profesional después de la retirada. Hablamos del legado de los exdeportistas. Entendemos por legado al hecho de mantener o aumentar la reputación deportiva y social que adquirió mientras se estaba en activo y, además, la capacidad del exdeportista para gestionar de forma destacada actividades profesionales, empresas y negocios.

El baloncesto, ‘cantera’ de profesionalesLas votaciones que ha recibido METADEPORTE ofrecen una selección de nombres de hasta 11 disciplinas deportivas diferentes. No hay una predominancia clara, pero al menos por cuantía, sobresalen los exjugadores de baloncesto. Ilustres como Epi, Ferran Martínez o Corbalán muestran que las canchas de basket son una excelente ‘cantera’ para

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RANKING:1 EMiliO BUTRAGUEñO.

Exfutbolista. Director de Relaciones Institucionales del Real Madrid

2 MiRiAM BlAscO. Exyudoca. Diputada nacional en el Congreso.

3 MANOlO sANTANA. Extenista. Empresario.

4 áNGEl NiETO. Expiloto de motos. Empresario (ITVs) y comentarista deportivo

5 JUAN ANTONiO cORBAláN. Exjugador de baloncesto. Médico, escritor y comentarista en medios

6 JAViER lOzANO. Exjugador de fútbol sala. Presidente de la LNFS

7 PEDRO DElGADO. Exciclista. Comentarista deportivo

8 JUliO GARcíA MERA. Exjugador de fútbol sala. Director deportivo en Inter Movistar y escritor

9 MANOlO sANchís. Exfutbolista. Empresario, asesor, formador y comentarista deportivo

10 ThEREsA zABEll. Exregatista. Posee una fundación que promueve la vela entre los más pequeños (Ecomar)

11 cARlOTA cAsTREJANA. Exatleta. Abogada asesora del CSD

12 AUGUsTO iBáñEz, TiTíN iii. Expelotari. Concejal del Ayuntamiento de Logroño

13 JUAN ANTONiO sAN EPifANiO. Exjugador de baloncesto. Empresario y comentarista deportivo

14 JORDi álVARO. Exjugador de balonmano. Empresario y comentarista deportivo

15 fERRáN MARTíNEz. Exjugador de baloncesto. Asesor financiero

1. EMiliO BUTRAGUEñO (Madrid, 1963)

Director de Relaciones Institucionales del Real MadridLa RAE dice que la empatía es “la identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo de otro”. Quizá es una de las cualidades que mejor definen a Emilio Butragueño. El laureado exfutbolista del Real Madrid y la Selección española es el exdeportista más valorado por los profesionales consultados por METADEPORTE. El delantero que da nombre a la ‘Quinta del Buitre’ destaca por “aplicar su empatía en el club de

su vida” y por perseverar en su formación durante y después de su vida ‘activa’ como futbolista. Licenciado en

Ciencias Económicas y Empresariales, no dudó en viajar a Estados Unidos, concretamente a UCLA, para completar sus estudios con un máster en Gestión de Entidades Deportivas.

Esta formación le permitió trabajar como asesor de Presidencia en el Consejo Superior de Deportes (2000-

2001) y regresar a los despachos del Real Madrid de la mano de Florentino Pérez con distintos cargos hasta la llegada de Ramón Calderón (2001-2006). El exfutbolista volvió a la ‘Casa Blanca’ con el segundo mandato de Pérez en 2009 y sigue hasta la fecha.

Ya como director de Relaciones Institucionales del Real Madrid destaca no solo por su trabajo en los despachos, sino por tener un papel relevante en la formación superior dentro del mundo del deporte: es director general de la Escuela Universitaria Real Madrid-Universidad Europea desde 2009.

generar buenos profesionales en los medios de comunicación, las finanzas o la Medicina, respectivamente. Quizá, como defiende Corbalán en su último libro (‘El baloncesto y la vida, recuerdos para el futuro’), “el deporte está de paso, lo importante son los sitios y las personas a las que te lleva”.

Entre los seleccionados en el listado de METADEPORTE destacan los exdeportistas que, ya sea como comentaristas o especialistas, dedican parte de su cometido profesional a los medios de comunicación. Es el caso de Ángel Nieto (motociclismo), Pedro

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MATERiA REsERVADA

METADEPORTE

El DíA DEsPUés DE lOs DEPORTisTAs

2. MiRiAM BlAscO (Valladolid, 1963)

Diputada nacional y portavoz de Deportes del Partido Popular en el CongresoBlasco es Historia del Movimiento Olímpico. Tiene un registro imposible de superar: es la primera mujer española que consiguió una medalla olímpica, concretamente un oro en Barcelona 92. Después de dejar la alta competición, la exyudoca inició su ‘vida profesional’ como comentarista de TVE. Poco después, decidió comenzar su carrera política en las filas del Partido Popular. Fue elegida senadora en tres Elecciones Generales (2000, 2004 y 2008). para después acceder al Congreso (2011) y ejercer como portavoz del Partido Popular en la Comisión de Educación y Deporte. Blasco destaca por su compromiso con políticas de Mecenazgo e Igualdad dentro del mundo del deporte.

3. MANOlO sANTANA (Madrid, 1938)

EmpresarioSi Manolo Santana fuera norteamericano, su vida podría dar para una ‘biopic’ de Hollywood. Su historia comienza en el Madrid de posguerra, cuando el humilde recogepelotas de un club de tenis sueña con ser el mejor jugador de tenis. Décadas después, ese niño sin recursos de padre republicano consigue cinco ‘grand slam’ y se convierte en una de las máximas figuras deportivas durante el franquismo. Descubridor e impulsor del tenis en España, tras su retirada desarrolló una prolífica carrera como promotor de clubes, torneos e iniciativas vinculadas con el mundo del deporte y, especialmente, con la raqueta. Desde 1983 está fuertemente vinculado a Marbella (Málaga), donde se hizo cargo del Club de Tenis de Puente Romano hasta 1998. En la actualidad, es propietario del Manolo Santana Racquets Club. Santana también es director del Mutua Madrid Open.

Delgado (ciclismo) o Manolo Sanchís (fútbol), además de los citados Epi o Corbalán. Aunque vinculado a medios, destaca el caso de Jordi Álvaro. El exjugador y entrenador de balonmano, es uno de los pioneros en el uso de macrodatos (‘big data’) en el deporte a través de Opta. También comenta la Liga Asobal de balonmano.

Carrera políticaPor otro lado, tres mujeres sobresalen en el ranking de METADEPORTE. En los tres casos han tenido o tienen vinculación con la vida política, otra de las vertientes profesionales a la

que los exdeportistas no cierran puertas. Así, la regatista Theresa Zabell, exvicepresidenta primera del COE, fue eurodiputada por el PP entre 1999 y 2004; la exatleta Carlota Castrejana, actual asesora del CSD, fue directora general de Deportes de la Comunidad de Madrid; y la yudoca Miriam Blasco, senadora por Alicante durante tres legislaturas y actual parlamentaria

en la Carrera de San Jerónimo. En los tres casos, esta vida política discurrió en listas del Partido Popular o gobiernos dirigidos por el mismo partido. Algo similar ocurre con Augusto Ibáñez, Titín III. Recién retirado de los frontones, el expelotari de Tricio es concejal en el Ayuntamiento de Logroño, donde ha impulsado el reconocimiento de la capital riojana como ‘Ciudad Europea del Deporte’.

En el terreno de los despachos, en este caso de organismos, equipos o grandes multinacionales del deporte, sobresalen Javier Lozano, presidente de la Liga Nacional de Fútbol Sala (LNFS),

el dePorTe esTÁ de PAso, lo imPorTAnTe son los siTios y lAs PersonAs A lAs QUe Te llevA”

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Julio García Mera, director de Inter Movistar -ambos en fútbol sala-, y Emilio Butragueño. El director de Relaciones Institucionales del Real Madrid es el exdeportista más valorado en el ranking de METADEPORTE, solo por encima de Miriam Blasco y Manolo Santana, mito del tenis nacional. Como acuñó Virgilio, ‘audentes fortuna iuvat’, la fortuna sonríe a los osados. En este caso, deportistas que entendieron que sus vidas iban más allá de la alta competición.

¿Cómo ha elaborado METADEPORTE el ranking con los exdeportistas españoles que mejor gestionan su legado?

La redacción de METADEPORTE contactó en octubre de 2014 con profesionales, ejecutivos y cargos públicos relacionados con el mundo del deporte. Solicitamos tres nombres por votante. Tenían que ser exdeportistas vivos. Se recibieron los votos de Luis Villarejo, responsable de comunicación del Consejo

Superior de Deportes; María Escario, periodista de RTVE; Ainara Knörr, directora de la Unidad de Deportistas de Elite de BBVA; Félix Plaza, socio de Garrigues, especializado en el Derecho del Sector Audiovisual, Medios de Comunicación y Sport & Entertainment; Antonio Lacasa, director del programa especializado en Marketing Deportivo y Sportainment de ESIC; y Javier Merino, presidente de Logroño Deporte. La redacción de Metadeporte también ha votado a tres nombres. Los tres exdeportistas que ocupan el ‘podio’ han aparecido en al menos dos votaciones.

Un ExDEPORTISTA… MUy AcTIvOLa elaboración del ranking ha generado un interesante debate en METADEPORTE. Todo debido a Carlos Sáinz. Muchos de los consultados consideran al campeón del automovilismo como exdeportista. Sin embargo, el madrileño vuelve a correr el Dakar año tras año, con lo que hemos considerado que sigue en activo. Eso significa que no computa para el listado. De no ser así, hubiera estado entre los tres primeros de la clasificación, puesto que acumulaba varios votos.

Jordi ÁlvAro es Uno de los Pioneros en el Uso de mAcrodATos (‘biG dATA’) en el dePorTe

emilio bUTrAGUeÑo. es el eXdePorTisTA mÁs vAlorAdo

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MATERiA REsERVADA

METADEPORTE

METADEPORTE es la primera revista en español sobre ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS del DEPORTE.

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Bdossier

dossierRADAR METADEPORTE 2015

25 TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE EN ESPAÑA

METADEPORTE pretende ofrecer contenidos que sean útiles para los profesionales que toman decisiones en los despachos del deporte. La vocación de este magazine es ofrecer un visión a medio y largo plazo de lo que es y sería la Industria del Deporte. En este número en el que la revista cumple su primer aniversario, presentamos RADAR METADEPORTE 2015, un ejercicio conjunto con 30 profesionales de distintos sectores del deporte para conocer ideas, hechos y acciones que serán tendencia en los próximos 365 días. La primera edición del radar incluye siete áreas (Gestión del Deporte; Marketing del Deporte; Comunicación

Corporativa en el Deporte; Representación de Deportistas; Fundaciones del Deporte; Periodismo Deportivo; y Gaming Deportivo) y 25 tendencias

RADAR METADEPORTE 2015

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áREA 1

GESTIÓN DEL DEPORTE

#SPORTS MANAGEMENT 2015

La transición entre la ‘adolescencia’ y la ‘madurez’ de la gestión deportiva en España

El deporte español vive una época de contrastes en la que los mejores resultados en la competición de alto nivel conviven con una revolución en las estrategias para captar financiación o ingresos en un escenario de contracción económica. Sin duda, la necesidad puede ser la virtud del ejecutivo del deporte en España. Como indica Juan José Cano, socio de KPMG Sports, durante 2015 se alcanzará un “mayor nivel de profesionalización en la gestión motivado por las dificultades económicas que padece el deporte en España”. Se vivirá un periodo de transición entre la ‘adolescencia’ y la ‘madurez’ en ‘management’ deportivo. En este camino, según el propio Cano, será clave

aumentar la participación de la mujer, pero no solo en los terrenos de juego, sino en los despachos, opinión en la que coincide Marisa Sáenz, directora del Área de Gestión de la Escuela Universitaria Real Madrid.

La responsable de la Escuela Universitaria del club blanco confía en un modelo de gestión en el que las nuevas tecnologías son protagonistas: “Son nuevas formas de conectar con los clientes y usuarios, y de trabajar con patrocinadores”. David Brabender, global managing director de You First Sports Marketing & BD, subraya el papel de las redes sociales y la digitalización en la gestión. En su opinión, en 2015, se producirá un “mayor aprovechamiento de las plataformas online donde los aficionados ya están y comienzan a consumir, y proliferarán las apps que ayuden a la información y el entretenimiento antes, durante y después de los partido”. El exjugador de baloncesto indica que viviremos la transformación del concepto de aficionado al

de cliente/consumidor. Para ello, habrá que “desarrollar mecanismos de mejora en el conocimiento del aficionado para poder llegar a él con contenidos adecuados a su perfil”. En este punto será clave la optimización de los estadios deportivos, y “convertir los campos y pabellones en centros de ocio para alargar la frecuencia de visitas, la estancia del aficionado y, por lo tanto, aumentar y diversificar los ingresos derivados.”

Iñaki Ortega, director de programas en Deusto Business School, indica que en el año que comienza, “las empresas acelerarán su participación y apoyo en eventos deportivos no solo por RSC, sino por considerarlos sinérgicos con su ‘core business’ y sus políticas de motivación de recursos humanos”.

Otras tendencias que han señalado los profesionales consultados: Desarrollo de ciudades a través de eventos deportivos. Mayor interacción entre las empresas/anunciantes y el

ÁreA 1 - GesTiÓn del dePorTe

#01La necesidad puede ser la mejor virtud del ejecutivo del deporte en España

#02Las dificultades económicas del deporte en España contribuirán a un mayor nivel de profesionalización en la gestión

#03Los éxitos de la mujer en la alta competición se trasladarán a los despachos

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METADEPORTE

DOssiER

deporte Expansión de la industria gym 2.0 con nuevos formatos, nuevos clientes objetivo, nuevas actividades novedosas y nuevos modelos de negocio. Nuevos modelos de gestión en torno a la industria del ‘wellness’.

áREA 2

MARKETING DEL DEPORTE#MARKETING DEPORTIVO 2015

La rentabilidad de los valores“El partido más importante se juega fuera de la cancha”. Las palabras del consultor deportivo Carlos Oñate resumen con gran precisión el momento que vive el marketing en el sector. En su opinión, los mejores atletas ya no serán el objetivo: “Las marcas no se motivan ya por datos como, el futbolista con más goles o el corredor más rápido, ahora quieren patrocinar al que tenga más ‘likes’ en Instagram o más ‘retuits’ en Twitter”. Defiende que los aficionados y el público en general empiezan a darle igual

o más valor a las acciones de los deportistas cuando no están jugando. Así, serán clave las relaciones personales, las obras de buena voluntad, los incidentes con la ley…, para cerrar un mejor patrocinio, puesto que “los deportistas serán el medio”.

Fernando Tuero, socio director de Fan Consulting, indica que las marcas ya no buscan exposición de marca, “buscan asociación a valores y rentabilidad de su inversión y es como hay que considerar a los patrocinios: una inversión con unos objetivos cuantificables”. Defiende que las marcas dan cada vez más importancia a la activación hacia la consecución de resultados. En su opinión, el marketing deportivo, y en concreto el patrocinio vive una época de cambio ante un modelo que se resquebrajaba: “Muchos patrocinios estaban basados en los gustos y amistades de los presidentes y los CEO y no en una visión estratégica de los mismos. El deporte es un activo importantísimo para que las empresas no solo asocien

valores, si no que saquen partido de su inversión”. Nuno Alves, account manager de Havas Sports & Entertainment, indica que “el logo en el ‘photocall’ ya no es lo más importante. Hay una creciente demanda por parte de los patrocinadores por contenidos exclusivos de las propiedades patrocinadas”.

Como proyecto de referencia para el año que comienza, Oñate lo tiene claro: “el proyecto de Derek Jeter (MLB), llamado PlayersTribune, revolucionará la forma en la que se comunican los grandes deportistas. Con mayor libertad y máxima audiencia, los atletas sacudirán a los medios convencionales y posiblemente reordenarán la estructura de la publicidad. Es cuestión de tiempo para ver algo similar en Europa”. Alves, por su parte, señala también una pequeña ‘revolución’ que se está convirtiendo en hábito en los clubes. Se trata de la disponibilidad de conexión wifi en los estadios como herramienta de marketing: “Permitirá el acceso a más información en tiempo real


#04Proliferarán las apps con contenidos para antes, durante y después de los partidos

#05El contenido personalizado hasta el extremo será la ‘mercancía’ más valiosa en estrategias de gestión y marketing

ÁreA 2 - mArKeTinG del dePorTe

#06“El partido más importante se juega fuera de la cancha”

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ÁreA 2 - mArKeTinG del dePorTe

#07“Las marcas quieren patrocinar al deportista que tiene más ‘likes’ en Instagram o más ‘retuits’ en Twitter”

#08Los patrocinios buscan asociación a valores y rentabilidad de la inversión

#09La disponibilidad de conexión wifi en los estadios será una potente herramienta de marketing

(estadísticas, repetición de los goles, comentarios...) y también otros servicios (pedir bebida/comida desde tu silla, reservar una pieza de merchandising en la tienda del club, etc...)”.

áREA 3

COMUNICACIÓN CORPORATIVA#COMUNICACIóN CORPORATIVA DEPORTE 2015

Un equipo con cinco, once, veintidós... dircomEire García, directora de Comunicación de Tuenti Móvil Estudiantes, tiene ‘buenas malas noticias’ para la profesión: “Los portavoces de comunicación ya no son los dircom. A los jugadores hay que formarlos como líderes de opinión que transmitan la información del club. Debemos darle formación, voz, fotos, información... a los jugadores y las jugadoras”. David Blay (Pasarela Comunicación), es de similar opinión: “Se buscan historias, no noticias, y aquellos que apuesten por su propia comunicación dispondrán de muchas facilidades

para encontrar espacios”.

Si volvemos a la ‘disciplina’ de equipo, Guillermo Sanahuja, director de proyectos de Sanahuja&Gimeno, cree que es momento para alinear la estrategia de comunicación y la estrategia corporativa: “Esta tendencia parece una obviedad pero en el deporte hay divergencias entre el ‘decir’ y el ‘hacer’. Es urgente que dada la multitud de mensajes y canales propios que se dan exista una planificación única y a largo plazo basada en la identidad. La alternativa es una percepción negativa”. Sanahuja da importancia al contenido colaborativo en la comunicación corporativa: “Si hay algo mejor que generar contenidos propios interesantes es que tus públicos los creen por ti: la co-creación. En la actualidad, y más en el entorno digital 2.0, las marcas persiguen la identificación a partir de la bidireccionalidad. En un entorno pasional como el deporte esa participación es innata y valiosísima. ¡Aprovechémosla!”. José María Bellón, director de comunicación del Comité Olímpico Español (COE), está en sintonía

con está apuesta por el entorno 2.0: “2015 será un año para profundizar en las redes sociales, potenciar los contenidos propios y abrirse a la televisión por internet”.

Creatividad que se mideLa máxima responsable de comunicación del club estudiantil apela a la creatividad partido a partido. En su opinión, serán tendencia “la creatividad sin medida y su expresión en contenidos audiovisuales en cada jornada como clave para tener presencia en medios convencionales y virales”. Su máxima: “Cada jornada, una acción”. A su vez, indica la importancia de promover eventos creativos en cada jornada con el máximo esfuerzo en clave de humor: “Es esencial para mostrar una imagen atractiva para los aficionados: ilusionarles en cada jornada”. Pero, ¿cómo sabemos si esa creatividad funciona? Respuesta sencilla: medición on y off de las acciones de comunicación. Según Sanahuja, “independientemente del mensaje y del canal las acciones

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METADEPORTE

DOssiER

ÁreA 3 - comUnicAciÓn corPorATivA

#10Los portavoces de comunicación ya no son los dircom, los jugadores son los líderes de opinión

#11Es momento para alinear la estrategia de comunicación y la estrategia corporativa

#12Lo que no se puede medir no se puede gestionar

de comunicación tendrán que ser medidas cuantitativa y cualitativamente. Lo que no se puede medir no se puede gestionar. Máxime cuando los patrocinadores exigen servicios profesionales”.

áREA 4

REPRESENTACIÓN DE DEPORTISTAS#REPRESENTANTES DE DEPORTISTAS 2015

Equipos que dan una asesoría integral y globalEl concepto del deportista como multinacional cobra fuerza. No solo los clubes abren nuevas ventanas en mercados emergentes, los propios jugadores/deportistas son marcas internacionales que requieren de equipos que trabajan en un discreto segundo plano. Por eso, Arturo Canales, presidente de Actyvos Management, indica que “los jugadores importantes, o que aspiren a serlo, deberán rodearse de equipos de trabajo cada vez más profesionales (contratos de trabajo, patrocinio,

prensa, RRPP, redes sociales, jurídico, económico, equipo de rendimiento-fisico, técnico-táctico y mental...)”. En este sentido, como defiende Álvaro Torres, director de fútbol de You First Sports, “las agencias de representación ‘se comerán’ a los agentes individuales que ahora son mayoría en el mercado porque, entre otros temas, una agencia pone a disposición de sus jugadores una red de agentes propios que multiplican los contactos y relaciones de un agente individual y le proporcionan a sus jugadores mayor y mejor llegada”. Juan Carlos Cebrián, director general de Regeneracom Sports, apuesta por una “asesoría global” y cree que “el trabajo del representante se amplía más, no solo se encarga del contrato. Va más allá y trabaja el patrocinio, el marketing y las redes sociales”. En el terreno concreto del basket, indica que “la reducción general de presupuestos en el mundo del deporte repercute directamente en la reducción del número de agentes de baloncesto”.

El valor añadido del deportista que emigraCanales señala como clave el valor del deportista español en el mercado internacional: “Los jugadores españoles seguirán mirando al exterior como una oportunidad, algunos para su carrera deportiva, otros dentro de una estrategia para obtener ventajas competitivas en su post-carrera -idioma y conocimiento de otros mercados/ligas-. Ander Herrera (Manchester United) y David Villa (New York City) son grandes ejemplos”. En su opinión, “el fútbol español seguirá siendo un referente en el mundo tanto por la calidad de sus jugadores como de los entrenadores y resto de ‘staff’ que les rodea”. Cree que “siempre somos muy críticos con nosotros mismos, pero cuanto más conoces otras ligas, más cuenta te das de lo bien que se hacen muchas cosas aquí. No hay más que ver la cantidad de jugadores y técnicos españoles triunfando en exterior”. Pone de ejemplo a Rafa Benítez, Juan Carlos Garrido o Pako Ayestarán.

Pero también hay alguna


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que otra alarma que está encendida en el mundo de la representación. Álvaro Torres señala que la representación bajará de edad…, tanto que la iniciación a la representación será casi “maternal”… “Los clubes traten de evitar las ‘agresiones’ de otros clubes en el ‘robo de talento’. Los equipos grandes firman contratos a jugadores excesivamente jóvenes -10-12 años, por ejemplo- porque si superan una cierta edad -de 14 a 16- ya se vincularían a su club de origen durante muchos años. según la normativa reciente”, señala. Por ese motivo, “los clubes van a blindar a esos jugadores con talento a edades muy tempranas, lo que conlleva que esos niños y esos padres necesiten asesoramiento especializado y recurran en la mayoría de los casos a agencias de representación para que les asesores”. Torres indica que “la LFP ya planifica elaborar una ley de protección de canteras y en ella pretende proponer bajar la edad para firmar un primer

contrato profesional con cláusula de rescisión de los 16 años a los 14 años… Una locura explicarle a un chico de 14 años que ya es…, ¡¡¡profesional del fútbol!!!”.

Y…, ¿qué aportará la tecnología al representante de futbolistas? Desde You First Sports se destacan las plataformas de datos para profesionales del ‘scouting’. Torres apuesta por Wyscout.

áREA 5

FUNDACIONES DEL DEPORTE#FUNDACIONES DEL DEPORTE 2015

De la persona a la comunidadEl año que finaliza contempla el lanzamiento en máxima categoría de uno de los proyectos más singulares del deporte español. Se trata de Campus Promete, un club de baloncesto femenino que apuesta por las inteligencias múltiples de sus jugadoras. Para su presidente, Luis Cacho, 2015

consolidará estas tendencias: El club como comunidad: construcción de una identidad, valores, transparencia y comunicación global para compartir una pertenencia. El club como organización económica: clientes mejor que donantes o subvenciones, la autosostenibilidad desde la lógica del mercado y las buenas prácticas de gestión empresarial. El club humanista: concebido desde y para la persona, mirando más allá de la competición y la práctica del deporte: una organización para la inclusión, la participación y el desarrollo del talento personal.

áREA 6

PERIODISMO DEPORTIVO#PERIODISMO DEPORTIVO 2015

Nuevos mercados, ‘branded content’ y medios unipersonalesEl escritor norteamericano Nicholas Carr defiende que “las diferentes formas de tecnología

ÁreA 4 - rePresenTAciÓn de dePorTisTAs

#13El representante clásico cede ante el empuje de equipos multidisciplinares

#14Los deportistas españoles seguirán mirando al exterior como una oportunidad profesional para durante y después de su carrera deportiva

#15La representación llega a edades más tempranas

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METADEPORTE

DOssiER

incentivan diferentes formas de pensamiento y, por diferentes razones, Internet alienta la multitarea y fomenta muy poco la concentración”. En este paradigma se encuentra el periodismo deportivo: cada vez hay más datos, más información, mejores herramientas, más medios, más lectores... ¿Qué significa esto? Probablemente, la tormenta perfecta para la atomización del periodismo deportivo.

Alfredo Relaño, veterano director del diario As, asume un escenario en el que se dan la mano el periodismo tradicional y los contenidos denominados ‘branded content’. Enrique Infante, socio de la Agencia71.com, comparte esta opinión puesto que “cada vez con más frecuencia las marcas e instituciones ‘conquistarán’ territorios de algunos deportes e intentarán publicar sus propios contenidos y aplicaciones en sus soportes, incluso dentro de los medios periodísticos tradicionales. Si los contenidos son de calidad tendrán

cabida junto al periodismo tradicional”. El fundador y primer director de Marca.com va más allá e incluso habla de medios unipersonales o micromedios, concretamente de periodistas que son... medios: “La presencia en redes sociales de algunos periodistas deportivos tendrá una ‘vida paralela’ al trabajo que estos mismos periodistas realicen bajo sus propias cabeceras. Así, el blog de un periodista o sus cuentas de Facebook o Twitter serán ‘su propio medio”. De similar opinión es David Blay (Pasarela Comunicación): “Se crearán nuevos medios en torno al deporte. Hay aspectos del mundo deportivo en los que no se ha profundizado pero que tienen un nicho de mercado amplio”. Y…, ¿cómo serán estos nuevos medios?

José Luis Rojas, profesor de Periodismo Deportivo de la Universidad de Sevilla, defiende que “los medios se adentrarán por fin en las posibilidades que ofrece el uso de macrodatos para hacer un periodismo más visual y explicativo. El periodismo deportivo hecho con datos tiene una enorme proyección. Hay pocas especializaciones periodísticas que manejen más datos estadísticos que la deportiva”. En este sentido, cree que “el periodismo español tomará nota de otras latitudes para profundizar en las nuevas narrativas digitales. La innovación en la manera de contar será clave no solo para hacer una información diferenciada sino para fidelizar lectores”. Pero el periodismo mirará más allá también con el objetivo de encontrar nuevos mercados. Relaño da una clave acerca de nuevas posibilidades que se abren para las empresas periodísticas españolas: “El radio de acción se extenderá fuera de España, para lo que hay dos ventajas operativas: el valor universal de la rivalidad

ÁreA 4 - rePresenTAciÓn de dePorTisTAs

#16Proliferarán las plataformas de datos para profesionales del ‘scouting’

ÁreA 5 - FUndAciones del dePorTe

#17Hablaremos de clientes mejor que de donantes o subvenciones: la autosostenibilidad desde la lógica del mercado

ÁreA 6 - Periodismo dePorTivo

#18Marcas e instituciones ‘conquistarán’ territorios de algunos deportes con sus propios contenidos


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Madrid-Barça y la existencia de más de 300 de millones de hispanohablantes en América”.

En cuanto a los dispositivos, Rojas indica que se avanzará en la transición del Digital First al Mobile First, “con el desarrollo de aplicaciones cada vez más mejoradas que habrán de orientarse a los perfiles y gustos de los fans”. Infante matiza esta apuesta con las aplicaciones de ‘second screen’: “La televisión tradicional seguirá dominando la retransmisión de eventos pero el resto de medios se sumarán a dichos eventos mediante la publicación de datos, opiniones e información complementaria en las pantallas de móvil, tablets, portátiles y Smart TVs de los usuarios”. Más allá de los macrodatos y la segunda pantalla, Luis Román, jefe de prensa y comunicación de la Real Federación Española de Ciclismo, apuesta por un recurso que, sin duda, enriquece las retransmisiones deportivas: las cámaras ‘on

board’. “Aunque siguen estando reglamentariamente prohibidas, sus ventajas para el ‘espectáculo’ son evidentes y cada vez se autorizan más derogaciones”, comenta.

Paloma del Río, directora de Programas Deportivos de la Dirección de Deportes de TVE, por su parte, ha aportado a METADEPORTE una visión ‘macro’ de lo que será el deporte en 2015 en cuanto a tendencias: “Apoyo visible al deporte femenino; materialización objetiva de las ayudas a deportistas por parte de empresas privadas en forma de ayudas económicas; concienciación en la sociedad de la necesidad de una vida saludable, acompañada de la práctica deportiva, como factor preventivo en la salud”.

áREA 7

GAMING DEPORTIVO

#GAMING DEPORTIVO 2015

En el teseracto del juego socialLos videojuegos deportivos son el metajuego por definición, el juego dentro del juego. El ‘gamer’ comenzó manipulando las acciones individuales de un deportista con el mismo joystick que le permitía desahogarse con su ‘beat’em up’ favorito para después convertirse en demiurgo que administraba economía y estrategia para ser el mejor ‘manager’. Incluso escribía sus normas sobre las normas establecidas. Pero las redes sociales y la variedad de dispositivos han llevado al ‘gaming deportivo’ a una nueva dimensión. Hay fronteras desconocidas. Como el protagonista de ‘Interstellar’, el ‘gamer’ deportivo vive en un teseracto con múltiples conexiones con resultados por determinar. Las claves en este 2015 que comienza, según indica Ferran Puntí, director de márketing de Kerad Games (Golden Manager), pasan por “la

#19El valor universal de la rivalidad Madrid-Barça y la existencia de más de 300 millones de hispanohablantes en América llevarán al periodismo español…, más allá de España

ÁreA 6 - Periodismo dePorTivo

#20El uso de macrodatos permitirá hacer un periodismo deportivo más visual y explicativo

#21El periodismo español tomará nota de otras latitudes para profundizar en las nuevas narrativas digitales

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METADEPORTE

DOssiER

posibilidad real de jugar de forma social, el vínculo juego-realidad y el rápido acceso al juego desde el móvil”. Pablo Ruiz, fundador de FX Interactive (FX Fútbol), apuesta por esa conexión social con “ligas virtuales en las que hay jugadores compitiendo en Internet y también delante del público”. Parece que no faltará masa crítica, puesto que, según defiende, “los managers de fútbol siempre tienen el apoyo incondicional de los amantes del ‘deporte rey”. Son jugadores que se mueven en la frontera entre la cooperación y la competición, puesto que, “a la gente no solo le gusta jugar con sus amigos sino que arde en deseos de ganarles y hacerles jugarretas”, confiesa Puntí.

Fran Gálvez, CCO de Unusual Studios (Football Star), sube la ‘apuesta’ con los juegos manager y fija la atención en 2015 en los ‘fantasy sports’. Estima que es necesario un cambio regulatorio para dar rienda suelta a una expansión que ha generado toda una industria en Estados Unidos. En su opinión, “en España será

clave la mejora en los modelos de negocio asociados a los ‘fantasy’. En estos momentos la ley que regula el juego online hace muy difícil explotar este tipo de juegos con dinero real. Sin duda, es una ley creada para cubrir un tipo de juegos tradicionales, y que no se adapta al género ‘fantasy”.

En el terreno del ‘jugón’ puro y duro, Erea Palacios, communications manager de Electronic Arts Iberia, se sirve de tres claves de la franquicia EA SPORTS FIFA para entender lo que viene en los próximos doce meses: “Realismo, emoción y conectividad”. Desde Unusual Studios, Gálvez confía en la adaptación de las mecánicas casual a juegos deportivos con alto valor de producción: “Los líderes (Electronic Arts) decidieron adaptar mecánicas ‘hardcore’ de

consola a plataformas móviles y han dejado fuera a un tipo de público que quiere disfrutar de este tipo de juegos sin el nivel de compromiso que requieren sus juegos”. Por su parte, el propietario de FX Interactive va más allá en su previsión para 2015 y apuesta por “los simuladores deportivos de realidad virtual gracias a las gafas 3D que van a aparecer en el mercado para todo tipo de dispositivos, desde móviles a ordenadores y consolas”.

Gálvez también apunta que en el año que comienza veremos “aplicaciones ‘second screen’ con elementos de gamificación”. Según indica, “más allá de seguir datos estadísticos en tiempo real, veremos una nueva generación de aplicaciones que permitirán a los usuarios interactuar entre sí de nuevas e interesantes maneras”. Pero, ¿por qué esta obsesión por la gamificación? “Porque todo es tan aburrido que o hacemos las cosas divertidas o simplemente dejaremos de hacerlas”, concluye Puntí.

#22Las cámaras ‘on board’ serán un recurso cada vez más habitual en las retransmisiones

ÁREA 7 - GAMInG DEPORTIvO

#23Tres ideas-clave: la posibilidad real de jugar de forma social, el vínculo juego-realidad y el rápido acceso al juego desde el móvil

#24Mejora en los modelos de negocio asociados a los ‘fantasy sports’

#25Aparecerán aplicaciones ‘second screen’ con elementos de gamificación


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Un proyecto de todos, un reto de ciudad

L a candidatura de Logroño nació con el acuerdo unánime de la Corporación Municipal en Pleno. El

deporte en Logroño es esencia y carácter de ciudad, es vida y una manifestación expresiva de su Cultura y de su manera de vivir, basada en el esfuerzo, el compromiso, la superación... Unos valores que han forjado el carácter de ciudad y que hoy se ven reflejados en los hábitos deportivos de sus ciudadanos.

Los hábitos deportivos de la población, las instalaciones y la oferta deportiva municipal son indicadores que, posiblemente, hacen a Logroño una de las ciudades más deportivas de Europa y del mundo.

Logroño se ha planteado nuevos objetivos que nos llevan a formular la realización del I Plan integral para el desarrollo

del deporte en la ciudad 2014-2020. Un nuevo instrumento de participación ciudadana y cooperación institucional en la planificación del deporte centrada en ‘ganar en salud’ con la formulación y desarrollo de nuevas acciones encaminadas al fomento de la actividad física-deportiva de la población general, y con la formulación y desarrollo de nuevas acciones con la mirada puesta en colectivos en edad escolar y universitaria, en las personas mayores, en las personas con discapacidad y en el ámbito laboral.

Un plan que busca avanzar en la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en la práctica del deporte.

Enfoque del programa de actividadesEl programa de actividades de “Logroño, Ciudad Europea del Deporte” establece como objetivos el fomento de una actividad

física, de calidad, para todos. Actividad física a lo largo de toda la vida y para todos. Garantizar el acceso a la práctica del deporte y la actividad física en todos los barrios.

La gobernabilidad del deporte en la ciudad cuenta con los clubes, asociaciones deportivas, así como federaciones como eje fundamental de la estructura deportiva de la ciudad, la participación del sector empresarial y una importante apuesta de servicio público a través de Logroño Deporte.

Para dar visibilidad a todos los objetivos descritos anteriormente, el programa otorga protagonismo a cada uno de ellos a lo largo de los meses. El programa de actividades de Logroño, Ciudad Europea del Deporte 2014 incluye 142 eventos. 90 locales, 38 nacionales y 14 internacionales.

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METADEPORTE

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ENERO

DEPORTE y SAlUD

El fomento de la salud y de hábitos de vida sanos entre los ciudadanos constituye un objetivo prioritario en la política deportiva de la ciudad.

Salud y deporte forman un binomio indisoluble. El deporte es salud y es vida.

La práctica de una actividad física regular contribuye a mejorar la salud física y mental, incrementando la calidad de vida.

El mes de enero recogió actividades tales como un calentamiento conjunto con asistencia masiva, que reunió a jugadores de élite con cientos de niños en una instalación municipal.

“Nadando a Bruselas”, otra de las iniciativas, consiguió que los deportistas de Logroño recorrieran a nado tantos kilómetros como los que separan Logroño y Bruselas.

Finalmente, el programa de actividades de Logroño, Ciudad Europea del Deporte 2014 fue presentado en sociedad en el Centro de Cultura del Rioja, instalación emblemática en el centro de Logroño en la que se reunieron los principales representantes de la sociedad logroñesa y riojana.

fEBRERO

DEPORTE EScOlAR y UnIvERSITARIO

El trabajo en equipo, el afán de superación o el esfuerzo son valores asociados a la práctica deportiva; valores que suponen una experiencia educativa para nuestros niños y nuestros jóvenes.

La actividad física ayuda al desarrollo de su organismo y a la prevención de conductas de riesgo.

La disciplina y la constancia de la actividad física ayuda a forjar su carácter, a desarrollar su sociabilidad y a respetar las normas y la autoridad.

El mes de febrero vio, además de otras iniciativas, diferentes jornadas de divulgación deportiva entre los estudiantes universitarios. Golf, ciclo indoor o baloncesto son algunos de los deportes tratados.

Continuamos la formación con la jornada “Deporte sin lesiones, ¿es posible?” dirigida a técnicos, deportistas y estudiantes.

También en febrero Logroño recibió la visita de la selección española absoluta de fútbol femenino, que se midió en partido oficial a la selección de Macedonia, y acogió la fase final de la Copa de la Reina de Voleibol.

lOGROñO, ciUDAD EUROPEA DEl DEPORTE 2014

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MARzO

DEPORTE y MUjER

El deporte constituye un motor de cambio social que contribuye decididamente a la igualdad efectiva de hombres y mujeres.

El futuro del deporte pasa por más mujeres implicadas en la actividad deportiva. No solo en su ejercicio, sino en su dirección y gestión. Logroño Deporte ha incorporado la perspectiva de mujer en la planificación y organización deportiva de la ciudad.

El mes de marzo recogió torneos femeninos: tenis, frontenis, fútbol sala, y un encuentro de balonmano femenino de la selección española absoluta.

Marzo fue también el mes de la Copa de España de Fútbol Sala, que Logroño acogió por segunda vez.

ABRil

DEPORTE, clUbES y ASOcIAcIOnES

Las asociaciones deportivas constituyen una base sobre la que se sustenta la práctica de las disciplinas deportivas.

Los clubes representan a la ciudad, proyectan el nombre de Logroño en el exterior.

La celebración de diferentes encuentros deportivos de ámbito nacional repercuten positivamente en los sectores económicos de la ciudad.

En el mes de abril, además, la sociedad Logroño Deporte celebró su décimo aniversario gestionando el deporte de la ciudad.

En abril Logroño celebró la Vuelta Ciclista a La Rioja, y torneos de deporte base de fútbol, baloncesto y patinaje artístico que movieron a milles de jugadores en dos de las instalaciones deportivas estrellas de la ciudad: la Ciudad del Fútbol de Pradoviejo con sus ocho campos de fútbol de hierba artificial, y el Complejo Deportivo Municipal de Lobete con su cancha polideportiva de tarima, pista de hielo de dimensiones olímpicas, piscina, gimnasio, balneario.

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METADEPORTE

MAyO

DEPORTE MUnIcIPAl, FEDERATIvO y PRIvADO

Logroño cuenta con una red público-privada de infraestructuras deportivas de gran calidad.

Las instalaciones municipales, gestionadas por Logroño Deporte, conviven con la iniciativa privada con la que existen fórmulas de colaboración.

Logroño acoge a 46 federaciones deportivas regionales y más de 25.000 licencias federativas.

Mayo fue un mes de intensa actividad deportiva en Logroño. Destacamos los Galardones Logroño, Ciudad Europea del Deporte, que premiaron la labor que diferentes personas y entidades han realizado a favor de la difusión del deporte y la actividad física.

Las categorías planteadas (Trayectoria deportiva personal, Deporte Base, Deporte y Sociedad , Deporte e Integración , Deporte y Discapacidad, Evento Popular y un Galardón Honorífico otorgado por el jurado) recibieron más de 57 candidaturas.

Logroño acogió también el Congreso de Gestores Deportivos, organizado por FAGDE con el Ayuntamiento de Logroño.

Finalmente, debemos resaltar la fiesta deportiva que supuso la I Carrera de la Mujer en Logroño, con más de 5.000 participantes.

JUNiO

DEPORTE POPUlAR y DE bARRIOLa expresión deportiva forma parte de nuestro acervo cultural y de nuestra identidad regional. La extensión de la práctica deportiva a todos los barrios y distritos de la ciudad se ha convertido en un objetivo para la planificación de nuevas infraestructuras.

Los logroñeses cuentan con una instalación deportiva a menos de diez minutos de su lugar de residencia o trabajo.

Junio acogió actividades como La Noche más Deportiva, una iniciativa destinada al deportista popular, a que pudiese disfrutar de su deporte favorito en el centro de la ciudad en una agradable noche de verano. Una carrera popular a pie, en bici y patines, zumba, aeróbic, ciclo indoor, instalaciones abiertas... todo a disposición de miles de logroñeses que quisieron aprovechar la oportunidad.

La media maratón del primero de junio, el Campeonato de España Cadete de Tenis, el Congreso de Seguridad Deportiva, el Campeonato de España de fútbol sala para invidentes y diferentes propuestas deportivas en los barrios como carreras y torneos de baloncesto terminaron de completar la programación.


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JUliO

DEPORTE REcREATIvO

El deporte es una de las actividades más populares en el tiempo libre. Como jugadores, los ciudadanos amplían sus conocimientos y destrezas. Como observadores, aumentan sus capacidades afectivas, sentimientos y emociones.

El deporte es un argumento sólido para la ocupación de nuestro tiempo libre.

Durante el mes de julio se sucedieron las actividades deportivas en la ciudad. Como espectadores, los logroñeses pudieron disfrutar del Torneo Internacional de Tenis en silla y del torneo internacional de baloncesto Sub-18, con la presencia de la selección española.

Como participantes, y aprovechando la época estival y el paso del río Ebro por Logroño, disfrutamos de varias jornadas de divulgación del piragüismo.

AGOsTO

DEPORTE y AIRE lIbRELogroño es una ciudad verde. Triplica el número de m2 de zonas verdes por habitante recomendado por la OMS, organización que nos ha declarado la ciudad más respirable de España y certifica la buena calidad de nuestro aire.

Como espacio natural, reúne las mejores condiciones para la práctica deportiva y de otras actividades físicas al aire libre.

A la red de instalaciones deportivas públicas y privadas se suman las más de cien áreas recreativas, pistas multi-sport y circuitos biosaludables que permiten una actividad deportiva óptima en el medio urbano.

La actividad durante el mes de agosto se centra en el Complejo Deportivo de Las Norias con su piscina olímpica, 8 pistas de tenis, 6 de pádel, 2 frontones, etc.

Destaca el torneo Voley Viña, que recibe a jugadores de La Rioja y de otras comunidades próximas.

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METADEPORTE

sEPTiEMBRE

DEPORTE y cIUDAD

Logroño evidencia excelentes indicadores de actividad física y práctica deportiva.

Casi el 60% de la población logroñesa practica algún deporte y 8 de cada 10 personas lo hacen con su Ayuntamiento.

Las calles de Logroño y su privilegiado entorno natural han sido escenario durante el mes de septiembre de pruebas deportivas excepcionales.

La etapa Logroño - Logroño, con 8 pasos por nuestra ciudad, de La Vuelta Ciclista a España.

La Triatlón Ciudad de Logroño, con 850 participantes, cuya prueba a nado se celebró en el parque de La Grajera y el resto de la competición entre nuestras calles y parques.

Y la I Maratón Adidas Ciudad de Logroño, con casi 1.500 participantes, con un recorrido íntegramente urbano.

Tres pruebas que son muestra de como una ciudad puede convertirse en la pista deportiva ideal.

OcTUBRE

DEPORTE y PERSOnAS MAyORESEl deporte en la tercera edad es importante: aumenta el equilibrio personal de nuestros mayores, mejora su estado de ánimo y salud, potencia sus reflejos y agilidad.

Los beneficios del deporte están asociados a una mejor salud y por tanto a una mayor esperanza de vida de nuestra población.

El Ayuntamiento de Logroño organizó unas jornadas de Divulgación de Actividad Física para Mayores durante este mes de octubre, que acercaron y dieron a conocer la práctica deportiva a todas aquellos mayores que aún no practiquen actividad física.

Otra iniciativa destacada fue el Taller de Desayunos Saludables para personas mayores, organizado en el Centro Deportivo Municipal Lobete.

El mes se completa, entre otras actividades, con un torneo internacional de voley, otro de kárate y un duatlón.


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NOViEMBRE

DEPORTE E InTEGRAcIón

El deporte es un elemento esencial para la integración y el fomento de la interculturalidad. Tiene un lenguaje universal y está basado en la cooperación y la colaboración entre quienes lo practican.

En el mes de noviembre destaca la Carrera por la Integración en la que participaron personas de todas las edades, miembros de los cuerpos de seguridad del estado, reclusos, asociaciones de inmigrantes, etc.

Otros eventos destacados fueron el Campeonato de España de Tiro Olímpico para Invidentes y la exposición filatélico numismática en torno al deporte.

DiciEMBRE

DEPORTE, DIScAPAcIDAD y SOlIDARIDADHacer posible una ciudad de todos es favorecer la integración plena de los logroñeses con la discapacidad, también desde el deporte y la solidaridad.

La tradicional San Silvestre que se celebra cada año el 31 de diciembre, tiene un carácter solidario y destinará a la Cocina Económica de Logroño parte de la recaudación aportada por sus más de 5.000 participantes.

Logroño organiza en las instalaciones deportivas municipales una Jornada de Divulgación del Deporte para personas con discapacidad el 3 de diciembre, coincidiendo con el Día Internacional de la Discapacidad.

Como cada año, Logroño Deporte organiza la Operación Kilo, por la que permite el uso de sus instalaciones a cambio de un kilo de comida, que es donada al Banco de Alimentos.

La pista de hielo de Lobete acogerá dos galas de patinaje artístico, cuya recaudación también irá destinada a entidades benéficas.

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METADEPORTE

Centrevista

entrevista

La resaca de Madrid 2020 perdura más de un año después de que la capital española no consiguiera ser elegida como sede de los Juegos Olímpicos. Alejandro Blanco, presidente

del Comité Olímpico Español (COE), defiende que la situación económica de la ‘zona euro’ condenó a la candidatura española. El responsable del COE estima que es factible pensar en una nueva oportunidad, pero antes cree que el modelo económico y de financiación del deporte español debe pasar su particular ITV. Blanco inauguró el pasado mes de noviembre en Logroño un nuevo foro, ‘Los Desayunos UNIR (Universidad Internacional de La Rioja)’. El presidente del COE impartió una ponencia titulada ‘El Deporte del Siglo XXI’ en la que indicó que los grandes eventos deportivos “son la mejor inversión que se puede hacer, porque nunca se pierde dinero si se hacen bien”. Previamente, METADEPORTE pudo realizar una entrevista vía cuestionario con el máximo dirigente del Movimiento Olímpico en España. Blanco pide mayor protagonismo para el COE.

AlEJANDRO BlANcO PreSideNte deL coMitÉ oLÍMPico eSPAÑoL (coe)


“El COE tiene que adquirir un papel de mayor relevancia”


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La candidatura de Madrid 2020 queda ya muy lejos. ¿Qué ha aprendido el COE en este tiempo?La candidatura de Madrid para los Juegos Olímpicos de 2020 era una organización independiente del Comité Olímpico Español que tuve el honor de presidir. La experiencia fue muy enriquecedora y supuso una oportunidad de aprendizaje maravillosa para todos aquellos que formamos parte de la misma. Las líneas maestras de la candidatura estaban en la línea de lo que el Movimiento Olímpico está promoviendo en estos momentos a través de la Agenda 2020. Quizás, una de las enseñanzas fue que, por muy bien que se plantee un proyecto, hay imponderables que no se pueden controlar y que pueden tener una influencia clave. En el caso de Madrid 2020, la situación económica que se vivía en esos

momentos, especialmente del euro, fue determinante.

¿Cuánto va a tardar España en presentar una nueva candidatura para ser sede de unos Juegos Olímpicos? ¿Lo entendería la opinión pública?Este tipo de situaciones necesitan tiempo para ser asimiladas, es la tercera ocasión consecutiva que se presentaba la ciudad y que no resultó elegida. Estoy convencido de que Madrid celebrará unos Juegos Olímpicos de Verano, una capital como la nuestra se lo merece. La opinión pública entenderá que ser sede de un evento de esa magnitud es un escaparate al mundo que reporta unos beneficios incalculables, y ese será el momento de presentar una candidatura del nivel de la que presentamos para los Juegos de 2020.

Como otros sectores, el deporte español sufre las consecuencias de la crisis. ¿Qué lecciones han sacado los máximos dirigentes del deporte nacional de los momentos de dificultades?Una de las lecciones ha sido que durante mucho tiempo se ha trabajado muy bien en el aspecto técnico. No encuentro otra razón para explicar que se hayan mantenido los resultados deportivos invirtiendo muchos menos recursos que los países con los que competimos. Pero si queremos seguir manteniendo los resultados hay que cambiar esta tendencia y volver a dotar de medios al deporte español que tantos momentos de gloria nos ha hecho vivir.

¿Qué relación tiene el presidente del COE con el presidente del COI? ¿Cuáles son los temas habituales en sus conversaciones?

El secretario general de UNIR, Mariano Vivancos; el presidente del COE, Alejandro Blanco; y el consejero de Presidencia del Gobierno de La Rioja, Emilio del Río. Foto: unir

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METADEPORTE

ENTREVisTA

Excelente. Considero un gran acierto el proceso de planificación estratégica que está llevando a cabo a través de la Agenda 2020 y que va a suponer una nueva era para el Movimiento Olímpico. Junto con los miembros españoles del Comité Olímpico Internacional y algunas otras ilustres personalidades del deporte español he formado parte de este proceso renovador a través de las diferentes comisiones creadas al efecto. Con el Dr. Bach he mantenido numerosas conversaciones sobre todo tipo de temas relacionados con el deporte y el Olimpismo, pero lo que considero importante es que hemos coincidido en nuestra visión del deporte, y que los dos confiamos en que con este nuevo impulso la sociedad, y especialmente la juventud se va a ver cada vez más atraída por los valores olímpicos.

Hace pocos semanas dimitió Theresa Zabell como vicepresidente del COE. ¿Hay un cambio de ciclo en el COE?Con Theresa he vivido momentos muy intensos, tanto en el COE como en la candidatura de Madrid 2020, sólo tengo palabras de agradecimiento por su dedicación y trabajo. Ella consideró que había llegado el momento de afrontar nuevos proyectos, y le deseo lo mejor en cada uno de ellos.

¿Cómo imagina Alejandro Blanco el COE del futuro?Lo imagino en la línea de los comités olímpicos nacionales de nuestro entorno, como Francia, Alemania o Italia, donde el modelo se basa en que éstos distribuyen los recursos y las administraciones públicas ejecutan los presupuestos

y legislan. No obstante, entiendo que el deporte español tiene que cambiar de modelo, la legislación actual se ha quedado obsoleta, y el COE tiene que adquirir un papel de mayor relevancia. El modelo ya está inventado, sólo hace falta aplicarlo para poder seguir compitiendo con los países de mayor peso deportivo.

Si Alejandro Blanco no siguiera en el COE, ¿en qué organismo deportivo le gustaría estar?No me lo he planteado todavía porque tengo centrados todos mis esfuerzos en el desarrollo del Comité Olímpico Español. Pero en el campo de la docencia estamos siendo muy activos con diferentes instituciones formativas, y de entre ellas me gustaría destacar a la Universidad Católica San Antonio de Murcia por su enorme apuesta por el deporte y los valores que conlleva.


“esToy convencido de QUe mAdrid celebrArÁ Unos JUeGos olímPicos de verAno”

“el dePorTe esPAÑol Tiene QUe cAmbiAr de modelo, lA leGislAciÓn AcTUAl se hA QUedAdo obsoleTA”

“el modelo de comiTé olímPico Al QUe AsPiro es similAr Al de FrAnciA, AlemAniA o iTAliA”

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METADEPORTE es la primera revista en español sobre ECONOMÍA, EMPRESAS Y NEGOCIOS del DEPORTE.

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Metadeporte #8 Noviembre-Diciembre 2014

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