MEMÒRIA 2016 SERVEIS SOCIALS€¦ · Serveis Socials . Memòria 2016 7 1. Presentació Els serveis...
Transcript of MEMÒRIA 2016 SERVEIS SOCIALS€¦ · Serveis Socials . Memòria 2016 7 1. Presentació Els serveis...
MEMÒRIA 2016
SERVEIS SOCIALS
2
INDEX 1. Presentació 7
2. Estructura, organitzaciói mitjans 8
2.1 Competències i funcions ...................................................................... 8 2.2 Normativa ............................................................................................. 9 2.3 Seus, adreces i telèfons ..................................................................... 10
3. Activitats realitzades 10
A - POBLACIÓ GENERAL 11
3.1 Serveis d’Atenció Social Bàsica ......................................................... 11 3.1.1 Descripció ....................................................................................... 11 3.1.2 Resultats ......................................................................................... 11 3.1.3 Costos ............................................................................................. 12
3.2 Ajuts d’urgència Social ....................................................................... 12
3.2.1 Descripció ....................................................................................... 12 3.2.2 Resultats ......................................................................................... 12
3.2.3 Costos ............................................................................................. 14 3.3 Banc d’aliments .................................................................................. 14 3.3.1 Descripció ....................................................................................... 14 3.3.2 Resultats ......................................................................................... 14
3.3.3 Costos ............................................................................................. 14 3.4 Renda Mínima .................................................................................... 14
3.4.1 Descripció ....................................................................................... 14 3.4.2 Resultats ......................................................................................... 15 3.4.3 Costos ............................................................................................. 15
3.5 Habitatges d’urgència ......................................................................... 16 3.5.1 Descripció ....................................................................................... 16
3.5.2 Resultats ......................................................................................... 16 3.5.3 Costos ............................................................................................. 16
B-ATENCIÓ A LA FAMÍLIA, INFÀNCIA I ADOLESCÈNCIA 16
3.6 Centre obert........................................................................................ 16 3.6.1 Descripció ....................................................................................... 16 3.6.2 Resultats ......................................................................................... 17
3.6.3 Costos ............................................................................................. 17 3.7 Teràpia Familiar .................................................................................. 17 3.7.1 Descripció ....................................................................................... 17 3.7.2 Resultats EDUVIC .......................................................................... 17 3.7.3 Costos ............................................................................................. 18
3.8 Servei d’Orientació Jurídica ................................................................ 18 3.8.1 Descripció ....................................................................................... 18 3.8.2 Resultats ......................................................................................... 18
3.8.3 Costos ............................................................................................. 18 3.9 Suport econòmic per la infància ......................................................... 19 3.9.1 Descripció ....................................................................................... 19 3.9.2 Resultats ......................................................................................... 19
3.9.3 Costos ............................................................................................. 20 3.10 Seguiment Socioeducatiu ................................................................... 21 3.10.1 Descripció ....................................................................................... 21
3.10.2 Resultats ......................................................................................... 21
Serveis Socials . Memòria 2016
3
3.10.3 Costos ............................................................................................. 23 C- XARXA D’INFÀNCIA I ADOLESCÈNCIA 23
3.11 Grup Motor ......................................................................................... 24 3.11.1 Descripció ....................................................................................... 24 3.11.2 Resultats ......................................................................................... 24 3.11.3 Cost ................................................................................................. 24
3.12 Avaluació del treball en Xarxa ............................................................ 24 3.12.1 Descripció ....................................................................................... 24 3.12.2 Resultats ......................................................................................... 24 3.12.3 Cost ................................................................................................. 25
Grup de protecció 25
3.13 Casos en Xarxa .................................................................................. 25
3.13.1 Descripció ....................................................................................... 25 3.13.2 Resultats ......................................................................................... 25
3.13.3 Cost ................................................................................................. 25 3.14 Formació sobre l’abús sexual infantil .................................................. 25 3.14.1 Descripció ....................................................................................... 25 3.14.2 Resultats ......................................................................................... 26
3.14.3 Cost ................................................................................................. 26 3.15 Projecte “educadors familiars” ............................................................ 26 3.15.1 Descripció ....................................................................................... 26
3.15.2 Resultats ......................................................................................... 26 3.15.3 Cost ................................................................................................. 27
Grup de famílies i lleure 27
3.16 Créixer en família ............................................................................... 27 3.16.1 Descripció ....................................................................................... 27
3.16.2 Resultats ......................................................................................... 27 3.16.3 Cost ................................................................................................. 27
3.17 Colònies socials .................................................................................. 27 3.17.1 Descripció ....................................................................................... 27 3.17.2 Resultats ......................................................................................... 28 3.17.3 Cost ................................................................................................. 28
3.18 Suport a les AMPAs ........................................................................... 28 3.18.1 Descripció ....................................................................................... 28 3.18.2 Resultats ......................................................................................... 28 3.18.3 Cost ................................................................................................. 28 3.19 Festa dels Drets dels infants .............................................................. 28
3.19.1 Descripció ....................................................................................... 28 3.19.2 Resultats ......................................................................................... 29 3.19.3 Cost ................................................................................................. 29
3.20 Educaentorn ....................................................................................... 30 3.20.1 Descripció ....................................................................................... 30 3.20.2 Resultats ......................................................................................... 30 3.20.3 Cost ................................................................................................. 30
Grup de petita infància 30
3.21 Comissió de petita infància ................................................................. 30 3.21.1 Descripció ....................................................................................... 30
4
3.21.2 Resultats ......................................................................................... 30
3.21.3 Cost ................................................................................................. 31 3.22 Espai Petita infància i família .............................................................. 31
3.22.1 Descripció ....................................................................................... 31 3.22.2 Resultats ......................................................................................... 32 3.22.3 Cost ................................................................................................. 32
Grup d’èxit escolar 33
3.23 Reforç escolar .................................................................................... 33 3.23.1 Descripció ....................................................................................... 33
3.23.2 Resultats ......................................................................................... 34 3.23.3 Cost ................................................................................................. 34 3.24 Projecte de suport al transport per formació ....................................... 35 3.24.1 Descripció ....................................................................................... 35 3.24.2 Resultats ......................................................................................... 35
3.24.3 Cost ................................................................................................. 35
3.25 Protocol d’absentisme ........................................................................ 35
3.25.1 Descripció ....................................................................................... 35 3.25.2 Resultats ......................................................................................... 35 3.25.3 Cost ................................................................................................. 36
Grup adolescents i joves 36
3.26 Treball de casos en xarxa .................................................................. 36 3.26.1 Descripció ....................................................................................... 36 3.26.2 Resultats ......................................................................................... 36 3.26.3 Cost ................................................................................................. 36 3.27 Pis d’urgència social per suport a autonomia de joves ....................... 36 3.27.1 Descripció ....................................................................................... 36 3.27.2 Resultats ......................................................................................... 37 3.27.3 Cost ................................................................................................. 37 3.28 Projecte Desmarca’t ........................................................................... 37 3.28.1 Descripció ....................................................................................... 37 3.28.2 Resultats ......................................................................................... 38 3.28.3 Cost ................................................................................................. 38 3.29 Casal d’estiu de joves ......................................................................... 38 3.29.1 Descripció ....................................................................................... 38 3.29.2 Resultats ......................................................................................... 39 3.29.3 Cost ................................................................................................. 39 3.30 Suport de TIS als IES ......................................................................... 39 3.30.1 Descripció ....................................................................................... 39 3.30.2 Resultats ......................................................................................... 39 3.30.3 Cost ................................................................................................. 39 3.31 Acompanyament al club de lectura ..................................................... 40 3.31.1 Descripció ....................................................................................... 40 3.31.2 Resultats ......................................................................................... 40 3.31.3 Cost ................................................................................................. 40
C- ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA 40
3.32 Valoració Dependència / PIAS (Pla individual d’atenció) .................... 41 3.32.1 Descripció ....................................................................................... 41 3.32.2 Resultats ......................................................................................... 41 3.33 SAD : Servei d’atenció domiciliaria ..................................................... 42 3.33.1 Descripció ....................................................................................... 42
Serveis Socials . Memòria 2016
5
3.33.2 Resultats ......................................................................................... 42 3.33.3 Costos ............................................................................................. 43 3.34 Teleassistència ................................................................................... 43 3.34.1 Descripció ....................................................................................... 43 3.34.2 Resultats ......................................................................................... 44 3.34.3 Costos ............................................................................................. 44
D- ATENCIÓ A LA DISCAPACITAT 45
3.35 Transport Adaptat ............................................................................... 45 3.35.1 Descripció ....................................................................................... 45 3.35.2 Resultats ......................................................................................... 45 3.35.3 Costos ............................................................................................. 46 3.36 Taller ocupacional .............................................................................. 46 3.36.1 Descripció ....................................................................................... 46 3.36.2 Resultats ......................................................................................... 46 3.36.3 Costos ............................................................................................. 46
E- ATENCIÓ A LA GENT GRAN 46
3.37 Tallers de la memòria ......................................................................... 46 3.37.1 Descripció ....................................................................................... 46 3.37.2 Resultats ......................................................................................... 47 3.37.3 Costos ............................................................................................. 48 3.38 Marxa de la Gent Gran ...................................................................... 48 3.38.1 Descripció ....................................................................................... 48 3.38.2 Resultats ......................................................................................... 48 3.38.3 Costos ............................................................................................. 48 3.39 Dinamització de l’espai lúdic de la gent gran ...................................... 49 3.39.1 Descripció ....................................................................................... 49 3.39.2 Resultats ......................................................................................... 49 3.39.3 Costos ............................................................................................. 49 3.40 Risoteràpia: L’Art de viure .................................................................. 50 3.40.1 Descripció ....................................................................................... 50 3.40.2 Resultats ......................................................................................... 50 3.40.3 Costos ............................................................................................. 50 3.41 Arranjaments ...................................................................................... 51 3.41.1 Descripció ....................................................................................... 51 3.41.2 Resultats ......................................................................................... 51 3.41.3 Cost ................................................................................................. 51 3.42 Auxiliars de la Llar .............................................................................. 51 3.42.1 Descripció ....................................................................................... 51 3.42.2 Resultats ......................................................................................... 52 3.42.3 Cost ................................................................................................. 52
F- PROJECTES TRANSVERSALS 52
3.43 Cabalbaix ........................................................................................... 52 3.43.1 Descripció ....................................................................................... 52 3.43.2 Resultats ......................................................................................... 53 3.43.3 Costos ............................................................................................. 55 3.44 Mediació ............................................................................................. 55 3.44.1 Descripció ....................................................................................... 55
6
3.44.2 Resultats ......................................................................................... 55 3.44.3 Costos ............................................................................................. 56 3.45 Suport / relació entitats ....................................................................... 56 Servei PROMOCAIXA .................................................................................. 56 Conveni amb Creu Roja ............................................................................... 57
4. Atenció ciutadana i tràmits 58
4.1 Instancies, trucades, visites ................................................................ 58 4.2 Expedients i tràmits realitzats ............................................................. 58
5. Pressupost 60
Serveis Socials . Memòria 2016
7
1. Presentació
Els serveis socials municipals són el primer nivell d’atenció dels ciutadans i ciutadanes
i la garantia de més proximitat als usuaris i usuàries i als àmbits familiar i social.
Estan dotats d’un equip multidisciplinari. Tenen un caràcter polivalent, comunitari i
preventiu per a fomentar l’autonomia de les persones perquè visquin dignament i han
de donar respostes en l’àmbit propi de la convivència i la relació dels destinataris dels
serveis.
Se’ls hi assignen funcions de detecció, prevenció, informació i orientació, diagnòstic,
intervenció i tractament social, impuls de mesures d’inserció social, gestió de
prestacions econòmiques, coordinació amb altres serveis i sistemes (sanitat, justícia,
educació...)
Valors dels Serveis Socials d’Olesa de Montserrat :
Valors del Model de Serveis
Socials
Atenció
personalitzada i integral Subsidiaritat
proximitat
Dimensió comunitària
Interdisciplinarietat
Treball en xarxaOrientació a
la ciutadania
Qualitat dels serveis
Orientació a resultats
Universalitat
Igualtat
8
2. Estructura, organitzaciói mitjans
2.1 Competències i funcions
El Departament de serveis socials municipal està inserit en la Regidoria de Benestar
Social i depèn funcionalment de l’Àrea d’atenció a les persones, les seves funcions
es resumeixen en:
• Garantir i millorar el benestar social i afavorir la integració de les persones i/o
famílies
• Detectar i prevenir situacions de risc social o d’exclusió
• Rebre i analitzar les demandes relatives a les necessitats socials del nostre
municipi
• Informar, valorar, orientar i assessorar les persones, famílies i/o grups
• Aplicar accions o intervencions de suport i seguiment de persones, famílies i/o
grups
• Gestionar i coordinar els serveis corresponents a Atenció Primària (SAD,
Centre Obert,...), tant a nivell municipal com intermunicipal
• Tramitar i fer el seguiment de les diferents prestacions i recursos social
Pel que fa a les competències, els serveis socials estan organitzats en 3 grans unitats
d’actuació d’atenció directa i un quart bloc que engloba els projectes que es
desenvolupen en el marc del Departament i que donen resposta a l’atenció
comunitària
Acollida:
Atén a les persones, famílies que s’adrecen per primera vegada al servei o que
malgrat tenir entrevistes de continuïtat les seves demandes necessiten
d’intervencions puntuals i no requereixen d’una alta intensitat.
Tractament :
Atén a les persones/famílies que requereixen d’una intervenció professional
continuada i de major intensitat en consonància a la problemàtica presentada i en
vies a la seva resolució i/o contenció
Atenció a la Dependència i gent gran ;
Atén a les persones grans que requereixen d’un suport personalitzat al domicili o
aquelles persones a les que cal valorar la seva situació de dependència i
prescriure uns recursos específics
Projectes;
Totes aquelles activitats, projectes, serveis... que estan impulsats, coordinats... pel
Departament de serveis socials i que tenen una metodologia d’intervenció comuni-
taria.
Serveis Socials . Memòria 2016
9
2.2 Normativa
La llei fonamental que regeix el funcionament del Departament de serveis socials és la
Llei 12/2007 de serveis socials:
La Llei de serveis socials de l’11 d’octubre de 2007 regula i ordena el sistema de
serveis socials amb la finalitat de garantir-hi l’accés universal. En la Llei s’estableix un
conjunt de drets garantits per a tota la ciutadania en matèria de benestar social i
genera, per tant, un conjunt d’obligacions per a les administracions per a les
administracions públiques encarregades de prestar els serveis vinculats amb
l’exercici d’aquesta garantia de drets.
En l’Article 31 queden recollides les competències que corresponen a l’àmbit
municipal :
a. Estudiar i detectar les necessitats socials en llur àmbit territorial
b. Crear i gestionar els serveis socials necessaris, tant propis com delegats per
altres administracions, d’acord amb la Cartera de serveis socials i el pla
estratègic corresponent.
c. Elaborar plans d’actuació local en matèria de serveis socials i participar, si
escau, en el pla d’actuació de l’àrea bàsica corresponent.
d. Establir els centres i els serveis corresponents a l’àmbit propi dels serveis
socials bàsics.
e. Complir les funcions pròpies dels serveis socials bàsics.
f. Promoure la creació dels centres i els serveis corresponents a l’àmbit propi dels
serveis socials especialitzats i gestionar-los, en coordinació amb l’Administració
de la Generalitat i l’ens local supramunicipal corresponent, d’acord amb la
Cartera de serveis socials i el pla estratègic corresponent.
g. Col·laborar amb l’Administració de la Generalitat en l’exercici de les funcions
d’inspecció i control en matèria de serveis socials.
h. Exercir les funcions que li delegui l’Administració de la Generalitat
i. Participar en l’elaboració dels plans i els programes de la Generalitat en
matèria de serveis socials.
j. Coordinar els serveis socials locals, els equips professionals locals dels altres
sistemes de benestar social, les entitats associatives i les que actuen en l’àmbit
dels serveis socials locals.
k. Les que els atribueixen les lleis.
Les comarques supleixen els municipis de menys de vint mil habitants en la
titularitat de les competències pròpies dels serveis socials bàsics que aquests
municipis no estiguin en condicions d’assumir directament o
mancomunadament
10
2.3 Seus, adreces i telèfons
La Seu de serveis socials està ubicada al C/Salvador Casas nº 17
Telèfon: 93 778 00 50 ext 5
Fax: 93 778 47 90
3. Activitats realitzades
Serveis Socials . Memòria 2016
11
A - POBLACIÓ GENERAL
3.1 Serveis d’Atenció Social Bàsica
3.1.1 Descripció
És el primer nivell del sistema públic de serveis socials, els més pròxims a la
ciutadania i l’entorn.
Els professionals que atenen en aquest primer nivell vetllen per l’autonomia i la
promoció de les persones detectant les situacions de necessitat , oferint informació,
orientació i assessorament a les persones, fent diagnòstics socials i desenvolupant
accions de prevenció, acompanyament i tractament sobre les situacions de necessitat,
de risc social i/o exclusió social.
3.1.2 Resultats
DADES GENERALS
Nombre de equips 1
Temps d’espera 20 dies
Nombre d’usuaris atesos 6.521
Nombre d’expedients 3.484
NOMBRE D’ACTUACIONS PER PRESTACIÓ
INFORMACIÓ I ORIENTACIÓ Informació, valoració,
tramitació 4.951
PREVENCIÓ I INSERCIÓ Accés a recursos
normalitzats 4.014
AJUT A DOMICILI Ajut a domicili 15.134,58 hores
Serveis de teleassistència 589
ALLOTJAMENT ALTERNATIU
Acolliment familiar 10
Estades d’emergència 18
Estades serveis xarxa 2
NOMBRE DE PROBLEMÀTIQUES DETECTADES*
Habitatge 334
Econòmiques 1.498
Laborals 390
12
(* enguany ha disminuït respecte l’any anterior el nº de problemàtiques per que en el registre cal marcar la problemàtica principal malgrat hi hagin confluències de
problemàtiques)
3.1.3 Costos
COST SERVEIS SOCIALS BÀSICS
Professionals tècnics 321.087,44€
SUBVENCIÓ GENERALITAT
Professionals tècnics 193.450,42€
3.2 Ajuts d’urgència Social
3.2.1 Descripció
L’Ajuntament d’Olesa disposa d’un reglament propi per a poder adjudicar els ajuts
d’urgència social que són aquelles aportacions dineràries que l’administració fa per
poder pal·liar situacions de manca de cobertura de les necessitats bàsiques de les
famílies
3.2.2 Resultats
AJUTS D’URGÈNCIA SOCIAL
Concepte Beneficiaris /
Cost Unitats familiars
Habitatge/Allotjament 7 2.890,00€
Alimentació/Supermercat 519 36.400,68€
Subministraments aigua 334 17.232,35€
Subministraments gas 173 11.422,19€
Subministraments llum 651 48.365,54€
Farmàcia 120 3.825,40€
Transport /FFCC+taxi 127 13.751,31€
Menjador escolar 3 520,35€
Salut 259
Aprenentatge 90
Discapacitat 144
Maltractaments, negligència 56
Mancances relacionals i socials 451
Altres 15
Serveis Socials . Memòria 2016
13
Llar d’infants 17 16.292.3€
Suport escolaritat 113
8.915.8€
Ulleres 6 660,0€
Residencies d’avis 1 7.724,69€
Varis 5 800,00€
TOTAL
168.800,61€
Comparativa dels ajuts socials dels darrers 3 anys:
AJUTS SOCIALS
TIPOLOGIA D'AJUTS Import dels ajuts 2014
Import dels ajuts 2015
Import dels ajuts 2016
Habitatge ( lloguers, estades
temporals, rellogues...) 6997€ 6710€ 10614.69€
Ajudes tècniques i tractaments(medicació, tractaments
especials, etc) 2758.71€ 4286.82€ 4485,4€
Necessitats bàsiques(Alimentació,
àpats, menjador escolar, etc.) 26108.04€ 29780.24€ 36921,03€
Subministraments( Llum, aigua,
gas, butà) 66489.36€ 67801.64€ 77020.08€
Atenció a la infància( activitats
extraescolars, escoles bressol, casals d'estiu..) 6533.5€ 19220.75€ 25208.1€
Ajuts de transport 11916.40€ 15112.30€ 13751.31€
Varis 124.73€ 336.50€ 800.00€
TOTALS 120.927,74€ 143.248,25€ 168.800,61€
- 10.000,00 20.000,00 30.000,00 40.000,00 50.000,00 60.000,00 70.000,00 80.000,00
Habitatge
Ajudes tècniques i tractaments
Necessitats bàsiques
Subministraments
Atenció a la infància
Transport
Ajuts socials dels darrers 3 anys
2016 2015 2014
14
3.2.3 Costos
El pressupost de serveis socials contempla una partida destinada a fer front als ajuts
d’urgència social que són de competència municipal i així ho recull la llei de serveis
socials. Aquests últims anys també hi hagut una partida complementària de fons de
risc que ha permès enguany obrir una línia de suport a llar d’infants.
Aquest any des de l’administració de la Generalitat s’ha obert una línia de suport
econòmic per fer front a la pobresa energètica.
3.3 Banc d’aliments
3.3.1 Descripció
L’Ajuntament d’Olesa de Montserrat disposa d’un Banc d’Aliments amb conveni amb
l’Associació del Voluntariat Vicencia.
Aquest Banc es sustenta amb les aportacions econòmiques de l’Ajuntament i de la
pròpia entitat i el material subministrat per Creu Roja i les aportacions dels ciutadans
d’Olesa efectiva en la recollida d’aliments que es fa mensualment als supermercats del
municipi.
Enguany s’ha consolidat el punt de productes frescos provinents d’excedents de
comerços d’Olesa i que és reparteix setmanalment a l’antic menjador social.
Des del Voluntariat també s’ha iniciat el projecte Beques menjador, sense suport
econòmic municipal però si amb la nostra derivació dels casos a cobrir.
3.3.2 Resultats
3.3.3 Costos
Subvenció Entitat: 18.000,00€
3.4 Renda Mínima
3.4.1 Descripció
La renda mínima d'inserció (RMI) és una acció de solidaritat de caràcter universal que
té com a finalitat el desenvolupament coordinat de les accions destinades a ajudar les
persones que no disposen dels mitjans econòmics suficients per atendre les
necessitats essencials de la vida quotidiana, mentre se les prepara per a la seva
inserció o reinserció social i laboral.
ALIMENTACIÓ
Unitats familiars Lots distribuïts
383 Uf 2696
Serveis Socials . Memòria 2016
15
3.4.2 Resultats
RENDES MÍNIMES D’INSERCIÓ 2016
Vigents 133
No vigents 151
Pendents de resolució 13
Pendents de requeriments 13
TOTAL 310
Comparativa dels darrers 3 anys de la RMI:
RENDES MÍNIMES D’INSERCIÓ
Any Any 2014 Any 2015 Any 2016
Vigents 118 132 133
No vigents 54 105 151
Pendents de resolució 25 26 13
Pendents de requeriments 7 9 13
TOTAL 204 272 310
3.4.3 Costos
El cost es assumit per la Generalitat de Catalunya. Si comporta temps de tramitació i
seguiment per part de les treballadores socials
0
50
100
150
200
250
300
350
Vigents No vigents Pendents deresolució
Pendents derequeriments
TOTAL
RMI dels darrers 3 anys
Any 2014 Any 2015 Any 2016
16
3.5 Habitatges d’urgència
3.5.1 Descripció
L’Ajuntament disposa de tres habitatges de titularitat municipal destinats a atendre
situacions d’urgència per manca d’habitatge.
• Pis d’Homes: C/ Lluis Puigjaner 24 baixos 2
• Pis de Dones : Grup Sta Oliva 5 9-1
• Pis de Famílies : Grup Sta Oliva 5 -12-1
Aquest any 2016 s’ha posat en funcionament l’anomenat pis de famílies per poder
donar resposta a aquelles famílies que han perdut l’habitatge i que estan a l’espera
d’obtenir un habitatge estable(p.ex taula d’emergències)
3.5.2 Resultats
3.5.3 Costos
B-ATENCIÓ A LA FAMÍLIA, INFÀNCIA I ADOLESCÈNCIA
3.6 Centre obert (Memòria extensa en l’annex)
3.6.1 Descripció
Servei obligatori contemplat en per la cartera de serveis i que té per objectiu:
• Potenciar el desenvolupament integral dels infants i adolescents
compensant els dèficits socioeducatius i afavorint l’assoliment
d’aprenentatges.
HABITATGES D’URGÈNCIA 2016
Habitatge d’homes 5
Habitatge de dones 9
Habitatge de famílies 2
TOTAL 16
Concepte Cost habitatges
Pis Homes Pis Dones Pis famílies
Comunitats de veïns 480,00€ 540,00€
Serveis Socials . Memòria 2016
17
• Afavorir el desenvolupament personal i la integració social dels infants i
adolescents, prevenint i evitant les situacions de risc.
• Fer partícip a les famílies en els serveis educatius dels infants i
adolescents, orientant-los i recolzant-les en allò que requereixin i estigui
dins de les possibilitats del recurs.
• Participar en la vida comunitària del territori
3.6.2 Resultats
CENTRE OBERT D’ATENCIÓ A LA INFÀNCIA Nivell
ocupació
El Setrill ( CO. infantil 3 a 12 anys)
Grup petits 15
96% Grup mitjans 15
Grup grans 17
Barri Jove (CO. adolescents 13 a 16 anys)
Grups 1 i 2 38 83%
Total usuaris 85 90%
3.6.3 Costos
El Cost del Centre Obert municipal és el contracte que és té amb la Fundació
PereTarrés que té un cost anual de 156.750,00€
3.7 Teràpia Familiar (Memòria extensa en l’annex)
3.7.1 Descripció
És un servei destinat a oferir acompanyament de caire terapèutic socioeducatiu a
famílies, parelles i persones, ateses als Serveis Socials, que presenten dificultats
relacionals, emocionals i educatives que afecten el seu creixement integral.
L’1 de febrer del 2016es va produir un canvi de proveïdor i va iniciar la prestació del
servei la Cooperativa EDUVIC a través de la Plataforma Cruïlla, des de la qual es
dissenya, gestiona i desenvolupa serveis i programes terapèutics socioeducatius a 52
territoris de Catalunya. El servei s’ha construït tenint en compte les necessitats
detectades pels professionals dels Serveis Socials.
3.7.2 Resultats EDUVIC
Famílies ateses per programa:
En el període comprès entre el mes de febrer i desembre de 2016:
18
• S’ha realitzat un total de 37 derivacions al Servei d’Acompanyament Terapèutic
a Famílies (SATF) de l’Ajuntament d’Olesa de Montserrat.
• S’han realitzat 27 derivacions al programa Caixaproinfància que complementa
el programa SATF.
• En total s’han atès 64 famílies derivades; però, 9 famílies no han arribat a
iniciar el procés per diferents motius (la família no vol iniciar, canvis en la
situació familiar, famílies no localitzables, no assistència a les sessions
pactades de manera reiterada, etc.).
• Les 53 famílies ateses han estat conformades per 87 infants i adolescents i 94
adults (pares, mares i altres adults referents). En total s’ha treballat amb 181
persones
Nombre de sessions realitzades:
El nombre de sessions total que s’han fet a data 31 de desembre és de 114 sessions,
de les 218 acordades. Encara queda per introduir les del mes de gener que entren
dins del contracte fet. Amb tot, hi ha el compromís de realitzar les sessions pendents al
llarg del 2017.
3.7.3 Costos
Cost del contracte amb Eduvic 2016: 11.990,00€
3.8 Servei d’Orientació Jurídica
3.8.1 Descripció
És un servei gratuït prestat per advocats i advocades del Col·legi d'advocats de Sant
Feliu de Llobregat que orienten i informen a la ciutadania sobre qualsevol qüestió
jurídica: dret civil, matrimonial, arrendaments urbans, propietat horitzontal, dret penal,
etc. No es tracten temes relacionats amb el dret del treball, seguretat social i
estrangeria, atès que aquests camps tenen més delimitats els seus circuits.
3.8.2 Resultats
El servei ha ates 294 usuaris durant el 2016
3.8.3 Costos
El cost del servei es assumit pel conveni de col·laboració que l’Ajuntament té amb la
Diputació de Barcelona
Serveis Socials . Memòria 2016
19
3.9 Suport econòmic per la infància
3.9.1 Descripció
Són bases especifiques d’ajuts que té el departament per a garantir d’una banda
l’equitat educativa en els centres escolars, les diferents escoles presenten el seus
projectes per a procurar que cap infant es quedi sense material escolar i a partir de la
dotació pressupostaria que es té es fa l’adjudicació.
L’altre és per que els infants puguin realitzar activitats de lleure o esportives durant el
mes de juliol i que no quedin exclosos per motius econòmics .Aquests ajuts es poden
cobrir de dues maneres amb les places gratuïtes que la pròpia entitat ofereix a
l’Ajuntament i amb l’assumpció del cost de l’activitat.
3.9.2 Resultats
AJUTS EQUITAT EDUCATIVA
Centre Escolar Import
CEIP Mare de Deu de Montserrat 3.210,00€
CEIP Sant Bernat 3.652,78€
CEIP Ferrà i Esteva 4.937,22€
Escolàpies 2.150,00€
IES Creu de Saba 3.000,00€
Escola Puigventós 1.050,00€
IES Daniel Blanxart 0€
TOTAL 18.000,00€
AJUTS ACTIVITATS D’ESTIU
Entitat Nº Usuaris Import
C. Atletisme 62 usuaris 5537.50€
EFO 5 usuaris 0€
Casal de Joves municipal 2 usuaris 101.30€
Nou Basquet Olesa 1 usuari 0€
Daina-Isard 2 usuaris 474€
AMPA FERRA 6 usuaris 405 €
AMPA PUIGVENTÓS 12 usuaris 1.794,00 €
Escola Sant Bernat 2 usuaris 297,00 €
CLUB GIMNÀSTICA OLESA 1 usuari 0€
TOTAL 93 usuaris 8.608,8€
COL·LABORACIÓ CASAL INCLUSIU AMPA PUIGVENTÒS
Cost monitoratge 3.600€
20
AJUTS LLARS INFANTS
Curs 2015-16/ 2016-17 16.292,3€
3.9.3 Costos
Equitat educativa: 18.000,00€
Activitats estiu: 8.608,80€
Monitoratge Casal inclusiu 3.600,00€
Llars d’infants Curs 15-16/16-17 16.292,30€
TOTAL............................... 46.501,1€
Comparativa dels costos dels darrers 3 anys:
SUPORT ECONÒMIC PER LA INFÀNCIA
Any Any 2014 Any 2015 Any 2016
AJUTS EQUITAT EDUCATIVA
15.000,00€ 18.000,00€ 18.000,00€
AJUTS ACTIVITATS D’ESTIU 2.463,50 € 9.948,75€ 8.608,8€
COL·LABORACIÓ CASAL INCLUSIU AMPA PUIGVENTÒS
3.600,00€ 3.600,0€
AJUTS LLARS INFANTS 3.565,00€ 8.950,00€ 16.292,3€
TOTAL 21.028,5€ 40.498,75€ 46.501,1€
0,00 €
10.000,00 €
20.000,00 €
30.000,00 €
40.000,00 €
50.000,00 €
TOTAL
Suport econ. a famílies en els darrers 3 anys
Any 2014 Any 2015 Any 2016
Serveis Socials . Memòria 2016
21
3.10 Seguiment Socioeducatiu
3.10.1 Descripció
El Seguiment socioeducatiu del departament de Serveis Socials bàsics promou i vetlla
una qualitat de vida òptima dels infants, adolescents, joves i les seves famílies.
Està format per 3.5 educadors socials i aquest any ha tingut també el suport de la
figura del l’integrador Social a través d’un pla d’ocupació que treballen en xarxa amb
tots els agents del municipi que treballen amb aquest sector de la població.
Les línies d’intervenció son: Promoció, Prevenció i Protecció.
• Millorar el seguiment socioeducatiu d’aquelles persones o famílies en situació
de risc social.
• Elaborar mecanismes de protecció a nivell municipal
• Donar continuïtat i suport a projectes d’abast comunitari d’atenció a infants,
adolescents, joves i les seves famílies.
• Reforçar i transformar les relacions intermunicipals
• Elaborar noves estratègies d’intervenció.
3.10.2 Resultats
COMISSIONS SOCIALS
CENTRE ESCOLAR Nº
Llars d’infants 4
Escola Ferrà i Esteve 9
Escola Puigventós 10
Escola Montserrat 9
Escola Sant Bernat 9
Escolàpies 2
Escola Povill 4
Cooperativa Daina-Isard 3
IES Creu de Saba 7
IES Blanxart 20
UME 2
UEC 2
TOTAL 12 centres educatius 81 CS
Coordinacions amb Serveis especialitzats
SERVEIS Nº Coordinacions Nº de professionals
CDIAP 5 1
EAIA 5 4
Pediatria 3 2
22
Sector 4 3
CSMIJ 3 2
Centre Cívic 3 1
El Setrill 35 2
Barrijove 35 2
Cabalbaix 10 3
Justícia Juvenil 6 2
Policia Local 4 2
SIAD 4 2
GAV-CME 6 2
Mediació Comunitària 5 2
Comissió Cívica 3 1
Mediació Justícia Juvenil 5 1
FIL 2 1
Salut mental 4 2
Altres 6 3
TOTAL 18 Serveis 148 Coordinacions
Coordinacions amb projectes
Projectes Nº
Coordinacions Nº de professionals
Comissió Mixta 2 2
Educadors familiars 3 2
Teràpia familiar 16 3
Circuit Violència 4 2
Espai Jove 7 2
Desmarca’t 4 1
TEU 4 2
TET 4 1
Reforç escolar 3 1
TOTAL 9 projectes 47 coordinacions
Trobades de la Xarxa d’infància i adolescència
Grups de treball Nº trobades Nº de professionals
Comissió absentisme 9 1
Grup Motor 4 2
Diputació Avaluació 5 1
Dinamització grups 5 2
Petita Infància 5 1
Serveis Socials . Memòria 2016
23
Pla Educatiu entorn 3 1
Comissió Adolescència i protecció 3 3
TOTAL 7 grup de treball 34 trobades/coordinacions
3.10.3 Costos
Inclosos en el finançament de l’equip bàsic de primària – figura dels educadors socials
C- XARXA D’INFÀNCIA I ADOLESCÈNCIA
Des del departament de serveis socials s’impulsa, es lidera, es dinamitza i s’avalua la
Xarxa d’infància i Adolescència d’Olesa des de l’any 2010. Aquest treball es realitza a
partir del Grup Motor que està impulsat per dues tècniques del departament. A
continuació s’especifica el treball concret del Grup Motor, com a eix troncal per al
treball en xarxa.
Es descriuen de manera esquemàtica1 tots els grups i projectes vinculats a la Xarxa
que s’han dut a terme durant el curs 2014-15 (temporalitat en la que queda
estructurada).
GRUP
MOTOR
GRUP DE PROTECCIÓ
GRUP DE
FAMÍLIES
I
LLEURE
GRUP
D’ÈXIT
ESCOLAR
GRUP
ADOLESCENTS
24
3.11 Grup Motor
3.11.1 Descripció
El grup motor és l’encarregat de liderar, planificar i avaluar les accions que es duen a
terme a la Xarxa d’Infància i Adolescència del municipi. Està integrat per diferents
recursos i serveis (serveis socials, participació ciutadana, ensenyament, joventut,
esports, salut –que ha iniciat participació el segon semestre de l’any-). El lideratge del
mateix grup es duu a terme per part de dues professionals de serveis socials.
3.11.2 Resultats
• Reunions bimensuals de coordinació amb tot el grup.
• Planificació d’accions, seguiment i avaluació
• Preparació i execució del Plenari anual (rendiment de comptes de la Xarxa).
(s’adjunta Díptic entregat al Plenari, sobre les accions realitzades a Olesa).
• Creació i dinamització de “l’espai de difusió i comunicació de la Xarxa” (Olesa
ràdio, mailing, tríptics...)
3.11.3 Cost
• Dedicació de 2 professionals de serveis socials (educadores socials) al llarg de
tot l’any.
• Nº d’hores: Planificació, gestió i lideratge de la xarxa: 20h/bimensuals 2
professionals
3.12 Avaluació del treball en Xarxa
3.12.1 Descripció
Des de l’any 2015 s’ha participat en un projecte pilot de la Diputació de Barcelona per
a poder elaborar un document de treball que serveixi per a l’avaluació de xarxes
d’atenció a la infància i sigui sostenible al llarg del temps, per tal de poder avaluar el
procés de treball de manera continuada.
Durant l’any 2016 s’ha implementat aquest document de treball que es va elaborar
l’any anterior.
3.12.2 Resultats
• Execució durant els mesos d’abril i maig de les fases d’avaluació: enviament i
resposta de qüestionaris, conducció del grup de consens de respostes i
presentació de resultats al plenari.
• Informe de resultats del procés de xarxa 2012-2016 (s’adjunta informe entregat
a Diputació de Barcelona)
Serveis Socials . Memòria 2016
25
3.12.3 Cost
• Dedicació de 1 tècnica de serveis socials (educadora social) al llarg de tot l’any.
• Nº d’hores: 40h/ anuals reunions de coordinació amb diputació, buidatge de
dades, dinamització de grup, anàlisi dades i redacció d’informe.
Grup de protecció
3.13 Casos en Xarxa
3.13.1 Descripció
Els membres del grup de protecció (escoles, EAP, Policia Local, Mossos d’Esquadra,
CDIAP, Serveis socials) han treballat durant aquest curs sobre en relació a dos
aspectes:
• Establir acords comuns en relació a la metodologia de treball
• Fer sessions monogràfiques sobre casos compartits
3.13.2 Resultats
• Establir criteris metodològics en relació a les reunions de coordinació
(específicament a les comissions socials).
• Compartir criteris, inquietuds, propostes, malestar en relació als casos
compartits, establint nous criteris d’intervenció de manera consensuada.
3.13.3 Cost
• Dedicació dues professionals en la planificació i avaluació de les trobades. 20h
anuals x 2 educadores socials.
• Participació de 2 Educadors en les trobades: 10h x 2 educadors
3.14 Formació sobre l’abús sexual infantil
3.14.1 Descripció
26
Des del grup de protecció de la xarxa d’infància i adolescència neix la proposta de
poder participar en alguna activitat formativa compartida entre tots els agents de la
xarxa, tal i com contemplen els seus objectius. D’aquesta manera, es pot disposar d’un
espai de reflexió que alhora permet crear una mirada compartida sobre diferents temes
en relació a la intervenció amb la infància i l’adolescència.
Per aquest curs, es decideix abordar el tema de l’abús infantil.
3.14.2 Resultats
• Participació de 30 agents membres de la xarxa provinents de diferents àrees
(educativa, salut, social, lleure, seguretat ciutadana, dona...) en un taller
introductori de 3h sobre l’abús sexual infantil, impartit per la fundació Vicky
Bernadet.
• Activitat de l’hora del compte per a la sensibilització de nens i nenes d’entre 6 i
9 anys participants del Centre Obert municipal.
3.14.3 Cost
• Gratuït. Activitat inclosa en el catàleg de serveis de la Diputació de Barcelona.
3.15 Projecte “educadors familiars”
3.15.1 Descripció
El projecte Intervenció Socioeducativa a la Llar és una experiència pilot realitzada a
Olesa de Montserrat per Educadors Familiars, en coordinació amb l’equip de Serveis
Socials de l'Ajuntament.
Amb ànims de treballar per la infància en el seu entorn natural, aquest projecte dóna
una oportunitat a mares i pares del municipi de rebre un acompanyament professional
en l’educació dels seus fills dins la llar, tot obtenint pautes educatives que els ajuden a
superar les dificultats que tenen amb els seus fills, ja siguin infants, adolescents o
joves
Durant aquest període hem acompanyat 5 famílies, amb un total de 9 infants i 8 adults,
que han gaudit de la intervenció d’un educador familiar a la seva llar, amb una
temporalitat sis mesos. Hem treballat les capacitats marentals i parentals, els límits
amb els infants, la mediació de conflictes familiars, acompanyaments escolars i de
lleure, entre d’altres; amb l’objectiu d’abordar els problemes al seu escenari natural, i
de donar a les famílies el suport tècnic i emocional necessari per refer les seves
situacions.
3.15.2 Resultats
• Acompanyament de 5 famílies, 9 infants i 8 adults durant sis mesos.
Serveis Socials . Memòria 2016
27
• Objectius assolits al 100%:
o Donar eines educatives d’apoderament a les famílies.
o Reduir els conflictes entre els membres de la família
o En aquelles famílies amb infants escolaritzats, millorar l’actitud i el
rendiment escolar
• Objectius assolits al 80%
o Augmentar la sensació de benestar dins la llar
3.15.3 Cost
El cost del projecte ha estat de 5.890,00€
Grup de famílies i lleure
3.16 Créixer en família
3.16.1 Descripció
La Fundació Pere Tarrés ofereix 6 tallers de formació de 2h de durada per a famílies
amb fills i filles de 3 a 16 anys. El perfil de participants són famílies amb infants i
adolescents vinculats al Centre d’Atenció a la Infància i l’Adolescència (Setrill i Barri
Jove) i usuaris dels Serveis Socials, en situació de risc social.
3.16.2 Resultats
Hi participen 8 famílies vinculades del centre obert durant 6 sessions quinzenals del 7
de novembre al 12 de desembre.
3.16.3 Cost
• Subvencionat per la Generalitat de Catalunya.
3.17 Colònies socials
3.17.1 Descripció La Fundació Pere Tarrés ofereix la possibilitat de colònies d’estiu per a infants i
adolescents en situació de risc social. S’ofereixen 10 places per a infants i 10 per a
adolescents. El perfil de participants són infants i adolescents vinculats al Centre
28
d’Atenció a la Infància i l’Adolescència (Setrill i Barri Jove) i usuaris dels Serveis
Socials, en situació de risc social
3.17.2 Resultats
• Es cobreixen les places ofertades per a infants i adolescents, amb un total de
20 places
3.17.3 Cost
• Subvencionat per la fundació Pere Tarrés.
3.18 Suport a les AMPAs
3.18.1 Descripció
Durant l’any 2016 s’han adherit a la Xarxa d’infància noves associacions de pares i
mares. S’ha formalitzat la creació de l’Escola de Pares i Mares d’Olesa (EMPO). Des
de la Xarxa s’ha acompanyat aquesta oportunitat sorgida per iniciativa pròpia, a través
d’assessoraments, xerrades de difusió/formació i recolzament i enllaç municipal.
3.18.2 Resultats
• Adhesió de noves AMPAs i associacions de famílies.
• Consolidació de l’EMPO com a entitat olesana.
• Recolzament institucional en els tallers/formacions, en relació a la criança i
cura dels fills i filles, que s’han promogut des de les AMPAs i altres
associacions de famílies.
3.18.3 Cost
• 10h x 1 educadora social aquest projecte també ha estat acompanyat per la
tècnica d’Educació.
• Els tallers realitzats per l’AMPA han estat assumits per la pròpia entitat o bé,
subvencionats per la Diputació de Barcelona.
3.19 Festa dels Drets dels infants
3.19.1 Descripció
Celebració familiar que es realitza un cop l’any coincidint amb la commemoració de la
festa dels drets dels infants. Segons la programació es compta amb la participació de
Serveis Socials . Memòria 2016
29
diferents entitats i serveis del municipi. Enguany es va celebrar el dissabte 19 de
novembre de 10 a 13h.
L’activitat es va centrar en una caminada per l’entorn natural d’Olesa i una animació
infantil amb xocolatada.
3.19.2 Resultats
Participació d’unes 180 famílies del municipi i molt bona valoració professional.
3.19.3 Cost
• 3 educadors del departament de serveis socials.
• 1 professional del departament de medi ambient (guia ruta de natura)
Recursos econòmics totals: 1782 € (cobert per Llei de Barris)
• Equip d’animació: 1452 €
• Xocolatada: 330 €
30
3.20 Educaentorn
3.20.1 Descripció
L’educaentorn és una nova eina de gestió de l’oferta educativa local i que ofereix la
Diputació de Barcelona. Sorgeix de la demanda expressada per alguns centres
educatius de tenir un recull de les activitats extraescolars per poder orientar al infants,
joves i famílies.
És una proposta de la Xarxa Socioeducativa d’Infància i Adolescència amb l’objectiu
de treballar conjuntament per una educació inclusiva.
És una aplicació informàtica que recull l’oferta educativa del municipi per donar-la a
conèixer a la ciutadania. L’ enllaç per accedir-hi es troba a la pàgina web de
l’Ajuntament.
Es poden trobar els recursos educatius adreçats a persones de totes les edats. Pretén
ser una eina viva i dinàmica.
3.20.2 Resultats
• Participació a 3 de les sessions de creació i difusió de l’eina, vinculades al grup
motor de la Xarxa.
• Des del departament d’ensenyament s’ha gestionat l’entrada de 170 recursos
educatius adreçats a totes les edats.
3.20.3 Cost
• 1 educadora social x 10h.
Grup de petita infància
3.21 Comissió de petita infància
3.21.1 Descripció
Comissió de treball sorgida del grup de protecció i que pren forma durant el curs
anterior. Durant aquest any es consoliden les trobades interdisciplinàries entre
professionals que atenen a la petita infància de 0 a 4 anys.
Es vincula al grup d’èxit escolar, ja que s’entén aquesta comissió com una peça
fonamental en l’engranatge educatiu i la trajectòria futura de l’infant. D’altra banda, es
vincula als grups de protecció (que és d’on neix) i al de famílies i lleure.
3.21.2 Resultats
• 3 trobades anuals de 2h de durada
• Coordinació de casos en xarxa.
Serveis Socials . Memòria 2016
31
• Incorporació de referents del departament de Salut i de l’Equip de Pediatria
durant l’últim trimestre de l’any
• Inici durant l’últim trimestre de l’any d’una de les propostes sorgides en el sí de
les comissions i proposades al Plenari de la Xarxa (Espai Nadó).
• Inici d’una línia de treball col·laborativa entre els departaments de Salut i
Serveis Socials, CAP Olesa, CDIAP i llars d’infants, pel que fa a l’atenció a la
petita infància del municipi.
• Participació a les reunions de disseny d’activitats i planificació de la Setmana
de la Lactància.
3.21.3 Cost
1 Educadora Social x 25h/ anuals per a la planificació, execució i avaluació.
3.22 Espai Petita infància i família
3.22.1 Descripció
Servei educatiu adreçat als pares i mares amb fills/es acabats de néixer, fins als 4
mesos.
És un lloc de trobada i d’intercanvi que ofereix orientació i suport a la criança i
educació dels fills, amb la finalitat que pares i mares se sentin més segurs i confiats a
l’ hora de prendre decisions. Acull els infants i al mateix temps els pares, o la persona
que habitualment té cura de l’infant.
Els nadons són el centre de la intervenció, però els pares són els seus referents
principals, i és imprescindible dedicar escolta, acolliment i acompanyament a les
seves necessitats, sentiments i emocions en aquesta nova etapa que transiten.
El propòsit del programa és facilitar a les famílies un espai de trobada i d’intercanvi on
puguin compartir les seves vivències i experiències, reforçar una percepció positiva de
la maternitat i de la seva competència com a mares i/o pares. Se’ls ofereix suport en
l’experiència de la maternitat i la paternitat.
Molts pares i en especial les mares experimenten sentiments de solitud i
d’ambivalència a l’hora d’enfrontar-se amb la maternitat, en especial durant els primers
mesos de vida de la criatura. El servei es proposa oferir suport durant el procés de “ser
i fer-se” mare-pare compartint aquesta experiència amb d’altres famílies, i amb
l’acompanyament de professionals.
32
Es té en compte d’oferir ajut i suport sense instruir ni alliçonar a les famílies, per tal de
no crear dependències. Per tant les intervencions es focalitzen en direcció a:
• Potenciar les competències i habilitats familiars per tal d’incrementar la seva
confiança en la tasca d’educar i en la criança dels seus fills.
• Facilitar que cada família pugui trobar les respostes i solucions més adients a
les seves necessitats personals i les del nadó, en funció de les pròpies
expectatives i situació social.
• Compartir la pròpia experiència amb d’altres persones que es troben en una
situació semblant, per mitja de l’establiment de relacions de solidaritat i d’ajuda
mútua entre les famílies.
Es treballa des d’un enfocament que incorpora el saber de les famílies, acull les seves
iniciatives, preocupacions i dubtes en relació a l’educació i el desenvolupament dels
infants. En la sessió amb les famílies, la professional recull i aborda qüestions
importants, oferint elements extrets del mateix context. S’afavoreix que mares i pares
puguin trobar les respostes i solucions més adients a les seves necessitats personals i
les del nadó.
A l’Espai les famílies poden interactuar i relacionar-se amb els nadons, a través del
massatge, les moixaines i jocs de falda, jocs de descoberta... observar què fan, com
es mouen i es comuniquen, en un ambient que ofereix seguretat i està preparat amb
intencionalitat educativa. Les famílies tenen l’oportunitat de poder intercanviar la seva
experiència d’educar els seus fills i filles amb altres mares i pares, sentint-se
recolzades per la professional del servei.
*L’Espai de petita infància és un lloc intermedi entre la vida familiar i la vida social.
S’ofereix com un lloc de transició entre la família amb els seus límits propis i allò
social, amb les seves regles i exigències.
3.22.2 Resultats
• El servei va començar el 06 d’Octubre i va finalitzar el 15 de Desembre del
2016.
• Es van realitzar 10 sessions, 1 setmanal. Dijous de 10h a 12h.
• Van participar 14 famílies.
• La valoració pel grup de famílies va ser molt positiva.
• Es va treballar conjuntament amb el grup de lactància del CAP Olesa.
3.22.3 Cost
Contractació d’una tècnica especialitzada en família i petita infància: 1.754,50€ (cost 3
mesos, 12 sessions).
Serveis Socials . Memòria 2016
33
Grup d’èxit escolar
3.23 Reforç escolar
3.23.1 Descripció
El projecte de reforç escolar municipal que s’han dut a terme aquest any dona
continuïtat a les propostes iniciades l’any anterior incloudiferents línies d’actuació
dutes a terme en diferents espais del municipi, i liderats per diferents agents.
La lògica per a organitzar el projecte de Reforç escolar municipal ha estat poder
garantir la màxima cobertura per els infants iadolescents del municipi. D’aquesta
manera, aquests espais han pogut cobrir les franges de 1er de primària fins a 4t d’ESO
durant.
En aquesta memòria es recullen els projectes que estan impulsats i coordinats de
manera directa per serveis socials: Espai de reforç escolar a Cal Mané, Suport als
centres educatius i espai de reforç escolar a Cal Rapissa. No obstant, existeix un
estret lligam amb el projecte “Club dels deures” –ja que és l’embrió de l’actual projecte
municipal-, amb el que es treballava de manera coordinada amb els referents de la
biblioteca.
ESPAI DE REFORÇ ESCOLAR:
Cal Mané, suport a l’educació primària : Espai de reforç escolar, en horari de tarda,
dinamitzat per voluntariat del centre escolar les escolàpies i coordinat per tècnics
municipals. Dona cobertura a infants de 3er i 4art de primària en el període de gener a
juny.
Cal Mané/Safareig, suport a final de la primària i inici secundària: Espai de reforç
escolar, en horari de tarda, dinamitzat i gestionat per els plans de Ocupació local i amb
suport de voluntariat en coordinació amb els centres escolars i els serveis socials.
Dona cobertura a infants i adolescents de 6è de primària i de 1er a 4 art de l’ESO dos
dies a la setmana una hora i mitja. Actualment amb canvi d’ubicació i gestió
Grup Caritas: Espai de reforç escolar, en horari de tarda, dinamitzat per voluntariat
Càritas i coordinat per tècnics municipals. Dona cobertura a infants de 1er d’ESO i
s’ha iniciat aquest setembre a l’edifici de Cal Rapissa
Suport als Centres: Reforç escolar realitzatdins dels centres educatius desecundària,
en horari lectiu, específicament a l’IES Daniel Blanxart i el Creu de Saba. S’ha donat
suport directe als docents del centres i a l’alumnat de 1er i 2n d’ESO. Un dels objectius
en els que es treballa és fomentar tècniques d’estudi, organització del temps i gestió
de l’agenda dels estudiants que hi participen en el programa.
34
Deures en família: Destinat a alumnes de 1er i 2on de Primària i les seves famílies.
Les sessions es realitzen d’una hora i mitja a la setmana amb les seves mares i pares
per tal d’inculcar els hàbits d’estudi a casa i la cooperació entre pares i fills en el suport
escolar dels infants.Es tractava d’una activitat experimental que va tenir una bona
acollida entre els participants Les classes es van fer al col·legi Mare de Déu de
Montserrat els divendres de 17 a 18.30 hores el primer semestre.
3.23.2 Resultats
Els resultats vinculats al projecte de reforç escolar els contemplarem en relació
l’alumnat atès, 109 en el primer semestre i 65 en el segon semestre amb un total de
174 alumnes
• Alumnes beneficiats primer semestre
o Cal Mané : 10 alumnes.
o Cal Rapissa: 44 Alumnes.
o Suport als centres:
▪ 20 alumnes de l’INS Daniel Blanxart
▪ 26 alumnes de l’INS Creu de Saba.
o Deures en família: 9 alumnes i les seves famílies.
• Alumnes beneficiats segon semestre
o Grup Càritas: 8 alumnes de 1er de l’ESO
o Suport ESO: 15 alumnes
o Suport Primària: 13 alumnes
o Suport als Centres Educatius:
▪ 12 alumnes de l’INS Daniel Blanxart
▪ 17 alumnes de l’INS Creu de Saba
S’ha vist una major implicació i interès en el projecte dels centres educatius. S’ha
treballat de forma coordinada amb TOTS els centres educatius del municipi.
S’ha creat una borsa de Voluntariat liderada per una part per els tècnics municipals i
per l’altre per Càritas
3.23.3 Cost Projecte dut a terme per professionals dels plans d’ocupació i voluntariat. Suport tècnic
de 2 hores/mes educador de serveis socials
Serveis Socials . Memòria 2016
35
3.24 Projecte de suport al transport per formació
3.24.1 Descripció
Complementària a la dificultat de realitzar estudis post-obligatoris, hi ha la realitat de
que l’escassa oferta existent, es realitza majoritàriament a fora del municipi. Això,
comporta una major carestia de les oportunitats de millora formativa i un increment de
la dificultat de poder accedir a la realització d’estudis post-obligatoris i/o de formació
ocupacional.
3.24.2 Resultats
Des de Serveis Socials Bàsics, s’està recolzant alguns joves en la realització de
formació post-obligatòria o en la despesa de transport que implica la realització
d’aquesta i/o de cursos de formació professionalitzada.
S’han tramitat 48 ajudes de transport per a formació
3.24.3 Cost
Ajuts : 7.549,31€€
3.25 Protocol d’absentisme
3.25.1 Descripció
Davant les queixes de poca agilitat del protocol d’absentisme per part de tots els
agents implicats en la seva aplicació, durant aquest 2016 s’ha treballat en la revisió i
optimització dels circuits i mecanismes d’execució del dit protocol en ares a la millora
de la seva efectivitat.
S’ha creat un grup de treball per a la realització de les modificacions necessàries en el
què a partir de tenir en compte les necessitats dels centres educatius (primera
trobada), s’ha treballat des dels departaments d’Ensenyament, Seguretat Ciutadana i
Serveis Socials per a revisar els paràmetres de activació, execució i seguiment.
3.25.2 Resultats
S’ha realitzat una profunda revisió interdepartamental dels mecanismes i circuits del
protocol d’absentisme. S’han trobat impediments legals (normes de rang superior a
l’OMCC per al regim sancionador) per al plantejament d’establir sancions als adults
referents en cas de no resolució i/o reincidència.
Resta pendent d’actualització de dades per part del Departament d’Educació per a la
seva portada a Ple i possible aprovació com a revisió actual i vàlida.
36
Els aspectes que no entren en contradicció amb d’altres lleis ja s’estan aplicant: el
circuit ha millorat.
3.25.3 Cost
• 1 educador social, 9 reunions de coordinació: 20hores.
• Revisió i treball documental: 20h d’un educador social
Grup adolescents i joves
3.26 Treball de casos en xarxa
3.26.1 Descripció
Realització de dues sessions de treball de casos d’elevada complexitat i/o cronicitat i
assistits des de diferents serveis de la Xarxa en una trobada del grup d’adolescència i
protecció de la Xarxa, casos en què es realitzen intervencions des de diferents serveis
amb objectius compartits.
3.26.2 Resultats
• Recordatori de circuits i protocols, millora de la coordinació interserveis
• Treball per a la construcció d’un vocabulari / conceptualització compartida pels
integrants de la Xarxa.
3.26.3 Cost
• 2 professionals de SSB durant 3 hores/mensuals
3.27 Pis d’urgència social per suport a autonomia de joves
3.27.1 Descripció
Fruit de la intervenció socioeducativa, s’ha detectat manca d’habitatge i recolzament
familiar en alguns joves (majors d’edat) del municipi. Com a resposta a aquesta
mancança se’ls ha ofert la cobertura del pis d’urgència municipal (d’homes) per tal de
cobrir aquestes mancances bàsiques (sostre i alimentació) poder incidir en el treball
d’acompanyament educatiu en la seva transició a la vida adulta que els prepari per a la
seva futura autonomia.
Serveis Socials . Memòria 2016
37
3.27.2 Resultats
Com a prova pilot, s’ha ofert allotjament, al pis municipal d’urgències d’homes, a
quatre joves del municipi amb els què s’ha treballat la millora de la seva formació i
ocupabilitat.
3.27.3 Cost
• 1 visita setmanal d’una hora de la Treballadora Familiar més el temps
imprescindible de gestions i incidències (avaries, compres de neteja i/o
alimentació...)
• 2 – 4 hores setmanals de dedicació de cadascun dels dos educadors
d’adolescència-joventut del Servei
3.28 Projecte Desmarca’t
3.28.1 Descripció
El projecte Desmarca’t pretén desenvolupar dos itineraris formatius-laborals que
permetin ampliar i/o complementar la formació d’aquells/es adolescents i joves que es
trobin en situació de desocupació i que no continuen els estudis en l’etapa post
obligatòria per tal de potenciar la millora de la seva ocupabilitat.
Aquests itineraris formatius-laborals es composen de tres blocs específics basats en:
• Bloc específic de competències professionals.
• Bloc de pràctiques laborals.
• Bloc d’orientació laboral. Comú en ambdós itineraris.
Al novembre de 2015 es posà en marxa l’itinerari formatiu d’horticultura amb l’objectiu
d’assolir aprenentatges dels processos bàsics i essencials per a gestionar un espai
d’hort, a part de complementar-ho amb la formació d’aplicador i manipulador de
productes fitosanitaris.
38
3.28.2 Resultats
Fins el juny de 2016 s’ha realitzat intervenció socioeducativa amb el grup de joves i
s’ha anant treballant per tal de millorar la ocupabilitat dels/les participants amb menys
formació professional i en situació d’exclusió de l’àmbit laboral.
Una vegada acabada l’experiència d’horticultura, s’ha vetllat per a que els participants
continuïn en el circuit de recerca activa d’ocupació i vinculats a un procés d’inserció
tutelat des del programa de Transició Escola Treball.
3.28.3 Cost
Contractació educador-horticultor 7.623,00€
3.29 Casal d’estiu de joves
3.29.1 Descripció
El projecte pretén oferir una proposta de lleure a nois i noies durant l’estiu.
El Casal de Joves sorgeix de la necessitat de treballar amb els joves del municipi les
formes de gestionar el seu temps de lleure i oci. Per tant, amb la idea de donar eines i
recursos als adolescents del municipi per a un temps d’oci i lleure més ampli i
enriquidor.
Serveis Socials . Memòria 2016
39
El Casal de Joves està adreçat a nois i noies de 12 a 16 anys d’edat i compta amb 20
places. Té una durada de quatre setmanes.
3.29.2 Resultats
• Participació de 24 adolescents/joves durant 4 setmanes durant 4 hores diàries
matí a tarda segons l’activitat a realitzar.
• Consolidació de la xarxa de voluntariat i implicació de 3 voluntàries en el
projecte del casal d’estiu.
3.29.3 Cost
• Material per la realització de tallers: 302.51€
• Talleristes entitats: 250€
• Contractació monitoratge especialitzat: 1.838.62€
• Participació de la Integradora social, del pla d’ocupació local, durant tot el mes
3.30 Suport de TIS als IES
3.30.1 Descripció
S’ha ofert als instituts el suport d’una Tècnica en Inserció Social per tal de millorar
l’atenció individualitzada dels perfils amb majors dificultats d’adaptació al funcionament
grupal de les classes ordinàries.
3.30.2 Resultats
A l’Institut Creu de Saba han pogut gaudir de 14 sessions de suport individualitzat /
petit grup per a quatre alumnes de 1r de la ESO amb conductes disruptives al grup
classe i 14 sessions més per a quatre alumnes de 2n de la ESO.
A l’Institut Blanxart, 5 alumnes amb dificultats d’escolarització han pogut gaudir de
sessions individuals/en petit grup així com de suport individualitzat a l’aula
3.30.3 Cost
Les despeses de la contractació, Plans d’Ocupació, de dues Tècniques d’Integració
Social (TIS)
40
3.31 Acompanyament al club de lectura
3.31.1 Descripció
Des de la Biblioteca Santa Oliva, s’oferta una activitat de club del lectura que
consisteix en què alumnat de primer cicle de la ESO llegeixi el llibre “Els mons de
Coraline”.
Aquesta novel.la juvenil d’en Neil Gaiman és una història de terror infantil que dóna
peu a poder treballar amb l’alumnat de primer i segon de la ESO les pors en relació a
la integració al grup d’iguals, en relació als adults, a la pèrdua de seguretat de la
infància, a la necessitat de pertinença i acceptació en el si d’un grup... als canvis de
l’adolescència, als diferents reptes que planteja l’ésser adolescent a la societat d’avui
dia (ús de noves tecnologies i xarxes socials, gestió de la privacitat,
oferta/normalització del consum de marihuana,...)
S’han realitzat dues sessions a la Biblioteca Santa Oliva.
3.31.2 Resultats
Més de 62 alumnes de primer i segon de la ESO de l’institut Creu de Saba han pogut
aprofitar aquesta experiència que a més d’incentivar la lectura i participar del repte de
demostrar ser un bon lector, s’apropa els adolescents a la cultura i al recurs de la
Biblioteca com a manera pública i gratuïta d’accés a la cultura i es fa una intervenció
educativa de debat participatiu a l’entorn de les pors i inseguretats pròpies de l’edat
3.31.3 Cost
Un educador com a conductor de l’espai participatiu de treball de les angoixes/pors: 10
hores/any.
C- ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA
La llei 39/2006 de 14 de desembre de 2006 de Promoció de la Autonomia personal
y Atenció a las persones en situació de dependència va entrar en vigor el 1 de gener
de 2007. L’objecte de la Llei es reconèixer un dret universal i subjectiu: El dret a la
promoció de l’autonomia personal i a l’atenció a les persones en situació de
dependència.
Serveis Socials . Memòria 2016
41
3.32 Valoració Dependència / PIAS (Pla individual d’atenció)
3.32.1 Descripció
Tràmit de valoració de la Dependència que comporta intervenció dels professionals de
serveis socials a priori en l’orientació de la derivació i a posteriori en la realització del
PIA (Pla personal d’atenció)
3.32.2 Resultats
PIAS ACTIUS
GRAU TOTAL actius PENDENTS TOTAL
G1 243 32 275
G2 334 23 357
G3 113 14 127
Total 690 19 759
Sense Grau i Nivell= 135
Pendent Grau i Nivell= 151
Cal tenir en compte que alguns pendents són de serveis públics
Comparativa dels PIAS en els darrers 3 anys.
PIAS
Any Any 2014 Any 2015 Any 2016
Actius 662 654 690
Pendents 59 85 69
Total 721 739 759
700
710
720
730
740
750
760
770
Any 2014 Any 2015 Any 2016
PIAS dels darrers 3 anys
42
3.33 SAD : Servei d’atenció domiciliaria
3.33.1 Descripció
Els serveis d’atenció domiciliària contemplem el conjunt organitzat d’accions que es
realitzen bàsicament a la llar de la persona i/o família, dirigides a proporcionar
atencions personals, ajuda a la llar i suport social a aquelles persones i/o famílies amb
dificultats de desenvolupament o d’integració social o manca d’autonomia personal.
L’objectiu del servei és promoure una millor qualitat de vida de les persones usuàries,
potenciant la seva autonomia personal i unes condicions adients de convivència en el
seu propi entorn familiar i sociocomunitari.
3.33.2 Resultats
SAD DEPENDÈNCIA
Franja d’edat 0-17 anys 18-64 anys 65-84 anys Més de 84 anys
Nº d’hores realitzades 136 2009 5973.5 2665.58
Nº de persones ateses 1 12 32 17
Nº d’unitats familiars ateses 1 2 7 4
Taula Comparativa del SAD dependència de les persones ateses i hores realitzades ens els darrers tres anys.
SAD DEPENDÈNCIA
Any Any 2014 Any 2015 Any 2016
PERSONES ATESES 72 63 62
HORES REALITZADES 5575.17h 7601.75h 10.784.08
SAD DEPENDÈNCIA 2016*
GRAU USUARIS HORES
3 11 2071.75
2 32 6143.08
1 19 2569.25
TOTAL 62 10.784.08
*Servei d’atenció domiciliaria a persones amb grau de dependència reconegut
Serveis Socials . Memòria 2016
43
SAD SOCIAL*
Franja d’edat 0-17 anys 18-64 anys 65-84 anys Més de 84 anys
Nº d’hores realitzades 38 1234 2188.5 890
Nº de persones ateses 2 29 75 11
Nº d’unitats familiars ateses
2 7 5 1
*Servei d’atenció domiciliaria a persones sense dependència reconeguda però amb necessitat suport
TOTAL SAD DEPENDÈNCIA + SAD SOCIAL
Nombre total d’hores 15.134,58€
Nombre de persones 179
Nombre unitats familiars 29
3.33.3 Costos
• SAD Dependència
Empreses proveïdores: Suara i Clece: 155.626,00€
24,79% Sou Treballadora familiar pròpia : 7.547,63
Gestió:(personal propi) 5.939,10€
• SAD Social
Empreses proveïdores: Suara i Clece: 45.711,03€
75,21% Sou Treballadora familiar pròpia : 22.898,65€
Gestió (personal propi) : 5.939,10€
Total SAD: 243.661,51€
3.34 Teleassistència
3.34.1 Descripció
És un servei d'atenció domiciliària que garanteix la seguretat i dóna tranquil·litat i
acompanyament a les persones que poden estar en situació de risc per factors d'edat,
fragilitat, solitud o dependència, les 24 hores del dia i els 365 dies a l'any, detectant
situacions d'emergència i donant resposta immediata a aquestes, amb connexió a un
centre d’atenció.
44
3.34.2 Resultats
TELEASSISTÈNCIA
Usuaris Tipus
Cost
mensual
%
Diputació
%
Ajuntament
506 A 14,04€ 6,60€ 7,44€
76 B 2,08€ 0,98€ 1,10€
7 C 1,04€ 0,49€ 0,55€
USUARIS MENORS 65 ANYS
DE 65 A 84 ANYS
MÉS DE 85 ANYS
TOTAL
HOMES 6 76 70 152
DONES 13 235 189 437
TOTAL 19 311 259 589
LLISTA D'ESPERA: 64 Comparativa dels usuaris totals de la teleassistència i la llita d’espera dels darrers tres anys
Any Any 2014 Any 2015 Any 2016
NUMERO D’USAURIS TOTALS 555 582 589
LLISTA D’ESPERA 21 30 64
3.34.3 Costos
El Servei es fruit d’un conveni entre la Diputació de Barcelona i els municipis de la
província.
El cost del 2015 ha estat de 46.398,72€
0
100
200
300
400
500
600
700
2014 2015 2016
Gràfica: Teleassistència dels darrers 3 anys
Nº usuaris Llista d'espera
Serveis Socials . Memòria 2016
45
D- ATENCIÓ A LA DISCAPACITAT
3.35 Transport Adaptat
3.35.1 Descripció
El servei de transport adaptat es configura com un servei porta a porta que té com a
finalitat facilitar el transport de les persones amb discapacitat i/o, amb problemes de
mobilitat, a fi i efecte que puguin accedir als serveis socials d’atenció especialitzada, o
aquells altres que permetin garantir la seva integració en l’entorn.
3.35.2 Resultats
Nº SEXE EDAT % GRAU
DESTINACIÓ TIPUS CENTRE
H/D % NOM CENTRE/SERVEI -1
1 h 24 79 ARC DE SANT MARTI CAE*
2 h 30 100 ARC DE SANT MARTI CAE
3 d 29 82 ARC DE SANT MARTI CAE
4 h 27 85 ARC DE SANT MARTI CAE
5 h 58 69 TOCC STO*
6 h 57 79 TOCC STO
7 h 30 92 TOCC STO
8 h 30 77 TOCC STO
9 h 27 65 TOCC STO
10 d 49 90 TOCC STO
11 d 60 75 TOCC STO
12 d 36 96 TOCC STO
13 d 25 78 TOCC STO
14 h 41 71 TOCC STO
15 h 24 84 TOCC STO
16 h 34 65 TOCC STO
17 d 31 TOCC STO
18 h 22 75 TOCC STO
19 d 50 74 TOCC STO
20 d 46 83 TOCC STO
21 d 58 69 TOCC STO
22 h 20 65 TOCC STO
23 h 20 65 TOCC STO
CAE: Centre d’atenció especialTOCC: (Taller ocupacional Can Comelles)
STO: Servei de teràpia ocupacional
46
3.35.3 Costos
El cost del Transport adaptat és la subvenció que és dona a l’entitat Sta Oliva per un
import de 25.000,00€
3.36 Taller ocupacional
3.36.1 Descripció
L’Ajuntament d’Olesa de Montserrat té signat un conveni de col·laboració, juntament
als municipis d’ Abrera, Collbató , Sant Andreu de la Barca, Esparreguera i Sant
Esteve Sesrovires, aprovat el 18 d’octubre de 2004 destinat a garantir l’acolliment de
persones amb disminució psíquica al Taller Ocupacional Can Comelles
d’Esparreguera
3.36.2 Resultats
El nombre d’usuaris atesos d’Olesa de Montserrat durant el 2015 fou de 19 usuaris
durant tot l’any (12 mesos).
3.36.3 Costos
Subvenció Ajuntament d’Esparreguera pel servei del TOCC
• Liquidació 2015: 15.153,19€
• 1r pagament 2016 : 18.447,07€
Total 2016: 33.600,26€
E- ATENCIÓ A LA GENT GRAN
3.37 Tallers de la memòria
3.37.1 Descripció
Espai relacional que té com a objectiu entrenar la memòria i els factors que influeixen
en el seu funcionament, com ara l'atenció, la percepció o la conceptualització;
estimular la memòria visual immediata; entrenar la percepció visual; desenvolupar la
capacitat de concentració i la discriminació perceptiva; i crear dinàmiques de treball
entre els participants.
Serveis Socials . Memòria 2016
47
3.37.2 Resultats
El taller s’ha dut a terme en 15 sessions de 2 hores, amb una freqüència setmanal.
S’ha establert 2 grups de treball tenint en compte el perfil cognitiu, nivell educatiu i
dèficits sensorials dels assistents, per poder adaptar-me a les necessitats individuals
de cadascú.
GRUP 1: (dijous de 10:20 a 11:20): sense deteriorament cognitiu o deteriorament
lleu. Participació de 10 persones. D’aquestes 2 van ser baixa per problemes de
salut i una altra també va deixar de venir sense donar cap explicació. Poc després
se’n van incorporar unes altres dues, quedant finalment un grup de 9 persones. Més
de la meitat del grup ha estat composat per persones que ja havien participat a
tallers anteriors.
1) GRUP 2:(dijous de 11:20 a 12:20): amb deteriorament moderat, dèficits
sensorials importants (principalment auditiu o visual i/o analfabetisme). Participació
de 4 persones. Aquesta xifra pot semblar molt baixa, però la veritat és que amb
persones amb un deteriorament molt avançat, com és el cas, no tindria cap sentit
fer-ho amb grups molt més nombrosos ja que requereixen una atenció gairebé
personalitzada.
• S’observà una millora a nivell d’atenció i de concentració, apreciant-se també
una millora en l’ús d’estratègies mnemotècniques. Els exercicis de lògica i
raonament també es duien a terme amb més eficiència.
• Hi ha hagut evidents millores en 3 persones, observant-se millores més
discretes en la resta de participants del Grup 1.
• En el segon grup no ens podem plantejar més que el manteniment de les
capacitats preservades donat el grau de deteriorament que pateixen.
48
• Els cuidadors han observat que el taller els comporta grans beneficis a nivell
anímic i de manteniment de les relacions socials. Alhora també representa
per ells una estona de desconnexió (cal recordar l’alt grau d’estrès que
generen les persones que pateixen deteriorament cognitiu greu).
3.37.3 Costos
Inclòs projecte Llei de Barris 1.500,00€
3.38 Marxa de la Gent Gran
3.38.1 Descripció
La Marxa de la Gent Gran és una activitat anual, és apta per a persones de qualsevol
condició física, i forma part d'altres activitats relacionades amb la gent gran, que tenen
com a finalitat sensibilitzar la població de la importància de la salut com a element clau
per a un envelliment actiu, i com a condició essencial perquè els ciutadans i
ciutadanes de més edat continuïn fent una contribució dinàmica i positiva a les seves
respectives comunitats.
L’objectiu principal és aconseguir un benestar lligat al màxim d’autonomia personal i al
mínim possible de dependència, un benestar que ha de fomentar la participació activa
en el desenvolupament del nostre país.
Sensibilitzar la població respecte de la importància de la salut com a element clau per
a un envelliment actiu.
3.38.2 Resultats
La participació, ha estat de 110 persones grans, a part del professionals que han
treballat perquè es realitzés correctament l’activitat.
Enguany s’ha tornat a realitzar l’activitat de Ball en línia, per a tots el participants,
activitat que va tenir molt bona acollida i que els participants van tornar a sol·licita.
La finalitat principal que ens hem marcat respecte a les activitats programades ha estat
la promoció de la salut de les persones grans, l’augment del benestar en persones
d'edat avançada i el tenir cura dels processos participatius de la gent gran en la nostra
societat. La Marxa promou la importància de la salut com a element essencial perquè
els ciutadans i ciutadanes de més edat continuïn fent una contribució dinàmica i
positiva.
3.38.3 Costos
El cost de l’esmorzar de la Marxa i activitat associada ha estat de 484,93€
Serveis Socials . Memòria 2016
49
3.39 Dinamització de l’espai lúdic de la gent gran
3.39.1 Descripció
L’objectiu d’aquest espai lúdic és ajudar i aconsellar la gent gran perquè tinguin una activitat física i promoure el moviment i l’exercici, amb la finalitat de millorar la seva qualitat de vida.
3.39.2 Resultats
S’ha creat un espai en forma de circuit on es treballen totes les parts del cos, de
manera que es fa un exercici complet i adequat a les necessitats de cada persona.
Els principals beneficis de la utilització d’aquest espai lúdic, són:
• Millorar la capacitat toràcica, pulmonar, cardíaca, de la tensió de la columna i
de la circulació sanguínia.
• Millorar la facilitat per aixecar-se i asseure’s en una cadira.
• Millorar la resistència i el to muscular
• Augmentar l’elasticitat, la força, la coordinació i l’agilitat.
• Tenir una sensació de benestar
En l’activitat han participat el grup de gimnàs de manteniment per gent gran dirigit per
dos monitors especialitzats.
3.39.3 Costos
2 hores d’un dinamitzador esportiu de la regidoria d’esports
50
3.40 Risoteràpia: L’Art de viure
3.40.1 Descripció
"La vida és en la seva totalitat una gran broma còsmica. No és una cosa seriosa,
prendre-la seriosament i la perdràs. Comprèn-la únicament a través del Riure" Això
científicament està comprovat que el riure franc i la riallada, aporten múltiples beneficis
al esser humà tant a nivell fisiològic com psicològic. Redueixen l’estrès,
les tensions, l'ansietat, la depressió, l’ insomni, eliminen dolors i malalties somàtiques i
psicosomàtiques. A més, el riure aporta a la nostra vida : alegria, acceptació,
comprensió, joc, noves energies, aguditzant els sentits.
Estudis recents ens diuen que la capacitat de les rialles per combatre tot tipus de
malalties, revelen que l’únic que cal prendre seriosament a la vida és el riure.
Objectius generals:
• El taller de risoteràpia que plantegem vol ser un camí per trobar l’art del riure, per millorar la qualitat de vida i gaudir dels beneficis terapèutics que comporta.
• Es tracta de que cada persona, en un marc de seguretat psicològica, pugui alliberar-se de traves culturals, neguits, preocupacions i angoixes, i poder connectar amb els aspectes lúdics i creatius de la seva personalitat.
• Mitjançant recursos i tècniques expressives despertar la capacitat de sentir, jugar i expressar-se creativament en la recerca del plaer, del somriure, de la alegria de viure.
• Fisiològicament l’estimulació del riure produeix l’alliberament de les hormones de la felicitat, es a dir, les endorfines encarregades de potenciar el sistema immunitari, substàncies que naveguen per el cos i els sentits portant benestar, alegria, eufòria, felicitat.
3.40.2 Resultats
• Van participar 25 persones activament gaudint i aprofitant les propostes plantejades.
• Es van a assolir els objectius generals i específics plantejats.
• Es va aconseguir que tothom s’impliqués, respectant els temps personals, els ritmes vitals i l’estat emocional.
• La comunicació i la relació grupal va ser molt bona, les dinàmiques i els jocs van facilitar l’emergència creativa, el riure franc, la diversió i la descoberta del plaer del riure.
• El grau de satisfacció de les participants va ser alt.
3.40.3 Costos
El cost del taller ha estat de 129,80€
Serveis Socials . Memòria 2016
51
3.41 Arranjaments
3.41.1 Descripció
Projecte d’adaptació funcional d’habitatges que pretén facilitar reformes bàsiques
consistents en reparacions petites obres no estructurals i instal·lacions d’ajuts tècnics i
que té per objectius:
• Garantir les condicions de seguretat i habilitat mínimes
• Afavorir l’accessibilitat i les condicions de vida de la persona dins la llar
• Promoure l’autonomia funcional i la qualitat de vida dins el domicili
3.41.2 Resultats
El 2016 s’han tramitat 8 arranjaments
3.41.3 Cost
Enguany donat que encara no s’ha fet cap dels arranjaments proposats no hi hagut
cap despesa imputada a aquest concepte .
3.42 Auxiliars de la Llar
3.42.1 Descripció
És un servei de suport destinat a mantenir en condicions d’ordre i higiene de la llar de
l’usuari i les seves pertinences d’ús quotidià per a persones dependents i persones
que tenen dificultats per realitzar les activitats instrumentals de la vida diària, que no
tenen xarxa relacional que els pugui donar suport i que visquin soles o amb algú que
també tingui dificultats per realitzar les activitats de la vida diària.
Segons la valoració de les capacitats de les persones ateses per efectuar activitats de
manteniment domèstic s’ofereixen dos tipus de serveis:
• Manteniment domèstic parcial: quan la persona manté la capacitat de realitzar
el manteniment bàsic de l’habitatge (rentar plats, treure la pols, mantenir
l’ordre, etc..) i cal efectuar la neteja a fons de l’habitatge (aspiradora, bany,
cuina, etc.) i les tasques que requereixen més esforç físic, com la neteja dels
vidres, persianes i altres.
• Manteniment domèstic complet: quan la persona no té capacitat per realitzar
cap de les activitats de manteniment de neteja de l’habitatge.
52
L’auxiliar de neteja a domicili és el/la professional encarregat/da de realitzar la neteja
al domicili de l’usuari, tant habitual com puntual, sota la supervisió dels professionals
que intervinguin en el cas.
3.42.2 Resultats
A taves dels Plans d’Ocupació local s’ha donat resposta a les necessitats dels
domicilis a través de les auxiliars de la llar.
• S’han contractat 3 Auxiliars de la llar amb un contracte laboral de 6 mesos, (2
de gener a juny i una de juny a desembre) de les quals una no va arribar a
incorporar-se, una ha pogut oferir els seus serveis 3 mesos per problemes de
salut i només una ha pogut realitzar tota la seva jornada acordada.
• S’ha donat cobertura a 48 usuaris amb una dedicació setmanal de 3 hores. El
nombre d’usuaris hagués sigut superior si les Auxiliars no haguessin tingut
dificultats de salut i altres problemàtiques que han fet impossible l’assistència al
lloc de treball.
3.42.3 Cost
El cost de personal ve d’una subvenció per al Foment de l’ocupació, al servei ens
genera la tasca d’elaboració de proves, de selecció i formació del personal i la
gestió/seguiment de les treballadores ja que en algunes d’elles s’ha vist una manca de
habilitat personals per poder accedir al mercat laboral.
F- PROJECTES TRANSVERSALS
3.43 Cabalbaix
3.43.1 Descripció
(Memòria extensa en l’annex)
El Cabalbaix, Pla supramunicipal sobre drogues i comportaments de risc, intervé en
els municipis d’Abrera, Esparreguera, Olesa de Montserrat i Sant Esteve Sesrovires.
Va tenir el seu origen en el darrer trimestre del 2004, començant la seva operativitat a
partir de la signatura del conveni de cooperació supramunicipal el 29 de setembre del
2005. Des de la data esmentada, s’han aprovat els Pla Marc d’Actuació 2005-2008,
2009-2012 2013-2015 i 2016-2018.
La filosofia d’intervenció en drogues i comportaments de risc (sòcio-addiccions)
s’allunya de les postures tradicionals en quant a les polítiques sobre drogues que
Serveis Socials . Memòria 2016
53
segueixen la línia de la repressió, la prohibició i la por. L’objectiu principal que es
persegueix és la promoció de tots els aspectes de salut.
Les accions i projectes es dirigeixen a la globalitat del territori treballant des de la
transversalitat intermunicipal i a nivell supramunicipal.
S’adreça tant a població adulta com jove.
L’objectiu general del Cabalbaix és oferir a la ciutadania intervencions que permetin
plantejar activitats preventives, afavorir l’accés al tractament i activar recursos
d’inserció.
La tècnica referent té assignada una intervenció setmanal de onze hores al nostre
municipi
3.43.2 Resultats
Nombre d’accions Realitzades:
• Nº d’ Activitats preventives específiques: 27
(intervenció directa:tallers, obres teatre,sessionsinformatives,etc)
• Nº d’ Activitats preventives inespecífiques: 105
(coordinacions,dissenys accions i materials,planificacions,etc)
Assessoraments realitzats:
• Persones ateses: 24 ( 2 menors)
• Nº d’assessoraments: 89
Nº d’ Activitats Realitzades:
Educació primària
Escola Josep Ferrà: 2 Coordinacions i programació d’accions preventives 2 obres de teatre sobre tecnologies Estàs Pantallat (6è)
Escola Mare de Déu de Montserrat 2 coordinacions i programació d’accions preventives 2 obres de teatre sobre tecnologies Estàs Pantallat (6è)
Escola Povill: 2 Coordinació i programació d’accions preventives 1 taller alcohol 4t ESO
Educació secundària
IES Creu de Saba: 4 Coordinacions i programació accions preventives 3 Assessoraments a tutors i coordinador 2n cicle en situacions consums 2 Coordinacions Psicopedagoga 3 tallers sobre drogues 3r ESO
54
Escola Daina-Isard: 6 Coordinacions i assessorament a Coordinadora pedagògica Pla de salut propi
IES Daniel Blanxart: 7 coordinacions amb tutors programació acció preventives 4 coordinacions seguiment alumnat en situacions de consum 1 derivacions alumnat i famílies 2 tallers sobre tabac i alcohol 1r ESO 4 tallers sobre drogues PFI 2 tallers sobre drogues 3r ESO 2 obres de teatre Estàs Pantallat a 2n ESO Disseny de dinàmica sobre drogues per PFI
Barri Jove
3 Coordinacions i programació d’accions preventives 4 xerrades/tallers a grup de joves
Pares i mares 1 sessió informativa sobre drogues
Mitjans de comunicació
4 Intervenció Ràdio Olesa
Treball
transversal/Coordinació i gestió
Escoles primària: Programació d’accions preventives
Equips psicopedagògics i docents centre secundària: Assessoraments en matèria de consums a alumnes i famílies, Derivacions, planificació d’accions
Regidoria de Joventut: Planificació accions preventives de consums i en oci nocturn
Departament Serveis Socials, Centre Obert, EAP: Assessoraments a joves i famílies, Derivacions, Treball conjunt de casos Regidors/es i tècnics de Promoció econòmica, Salut, Educació, Seguretat ciutadana, Festes, Igualtat i solidaritat, Coordinació sòcio-cultural Xarxa infància i adolescència Comissió de festes Associació de botiguers Programa de delinqüència juvenil
Mediació Ciutadana: Establiment de bases de derivació en situacions de consum
Mitjans de comunicació: Programació d’intervencions
Serveis Socials . Memòria 2016
55
3.43.3 Costos
Programa intermunicipal, actualment lidera l’Ajuntament d’Abrera el cost és de
11.065,27€
3.44 Mediació (Memòria extensa en l’annex)
3.44.1 Descripció
El Servei de Mediació és un servei destinat a desenvolupar sistemes i metodologies
innovadores de gestió de conflictes, incorporant els principis de reconeixement, re-
valorització y comprensió, que adaptin la diagnosi, disseny, intervenció i avaluació de
les actuacions portades a terme als canvis socials i territorials de la ciutat.
Té com a finalitat donar a conèixer/difondre la Cultura de la pau i de la gestió no-
violenta de conflictes, el Servei, les eines i els avantatges de la mediació comunitària a
la ciutadania, a les entitats i a les institucions del municipi, tot incorporant la utilització
de les noves tecnologies.
Un dels seus encàrrecs és reduir el nivell de conflictivitat del municipi, mitjançant la
prevenció i la gestió pacífica dels conflictes
3.44.2 Resultats
Noves demandes servei SMC i PSE
Casos oberts anys anteriors 12
Tot casos treballats 2016 89
Tot casos tancats 2016 82
Tot casos sense tancar a 31 desembre 2016 7 (6 SMC, 1 PSE)
2016/ Nº persones Bi-part /Trimestres
1T 2T 3T 4T TOTAL
Menors 18 anys 1 1 3 1 6
18 a 30 anys 4 18 17 16 55
31 a 64 anys 12 18 12 20 62
65 anys i més 3 5 8 3 19
TOT.- 20 42 40 40 142
Homes 8 22 28 19 77
Dones 12 20 12 21 65
TOT.- 20 42 40 40 142
56
3.44.3 Costos
El cost de l’any 2016 ha estat de 16.944,96€ el servei l’ha desenvolupat l’empresa
serveis per a la recerca de l’acció social - Vincle
Durant l’any 2016 s’ha fet un nou procés de licitació que ha guanyat la mateixa
empresa.
3.45 Suport / relació entitats
Ajuts a entitats municipals.
Ajuts Entitats Municipals
Associació Concepte Aportació
Voluntariat Vicencia Banc d’aliments 18.000,00€
Disminuïts Santa Oliva Discapacitat-Transport adaptat 25.000.00€
Voluntaris gent gran Gent gran 2.565,44€
Creu Roja Inclusió 2.200,00€
Associació de malalts
mentals
Malaltia mental 416,02€
Campanya del
somriure
Campanya de reis 1.500,00€
49.681,46€
Servei PROMOCAIXA
Projecte de suport a la petita infància finançat per la Caixa i que l’Ajuntament hi està
adherit.
L’import anual és de 9.000,00€
Nº Accions formatives adreçades a alumnes i joves realitzades en el període
37
Nº tot hores de formació 50
Nº participants en activitats formatives 893
Nº Accions formatives finalitzades adreçades a agents facilitadors cívica.
2
Nº tot hores de formació 3
Nº participants en activitats formatives 52
Serveis Socials . Memòria 2016
57
Promocaixa
Concepte Nombre d’ajuts
Alimentació 9
Higiene 22
Alimentació + Higiene 4
Ulleres 2
Conveni amb Creu Roja
Suport amb ajuts puntuals que facilita l’entitat a usuaris d’Olesa
Famílies ateses 2016. 30 famílies
Programes i projectes:
Nom Programa Nom Projecte Numero
participants
Joguines per Educar Entrega de joguines 41 nens/nenes
Promoció de l’exit
escolar
Entrega de material escolar 39 nens/nenes
Programa d’aliments
FEAD
Entrega d’aliments 15
Atenció a necessitats
bàsiques
Tarjeta Bon Àrea 6
Beques de menjador 4
Pagament sumbinistraments 2
Entrega Kits Alimentació Infantil 6
Entrega Kits Higiene 6
Centre Dïurn 1
Entrega donacions Plataforma
Humanitària
20
Compra vestuari hivern 5
58
4. Atenció ciutadana i tràmits
4.1 Instancies, trucades, visites
Mitjanes d’atenció setmanals (ORIENTATIVES)
Nº d’entrevistes professionals 120
Nº d’atencions servei d’administració 350
Nº de trucades 125
Queixes (instàncies i peticions directes
a càrrecs electes )
28
4.2 Expedients i tràmits realitzats
TRAMITS SERVEI – DEPARTAMENT DE BENESTAR SOCIAL I FAMÍLIA 2016
PUA (programa atenció discapacitat) 7
Revisió de grau 59
Targeta Discapacitat 28 Reconeixement discapacitat 98 0-3 28 Targeta família monoparental 64 Targeta família nombrosa 17 Expedienta ja iniciats 49 Recurs d’alçada 3 Recurs reposició 1 Mant. Necessitats bàsiques 2 Balnearis 15 Vacances 22 Medalla centenària 1 PNC (pensió no contributiva) 11 Complement PNC 12 Complement PNC-habitatge lloguer 9 Llei dependència 137 Revisió Ll. Dependència 114 PIA (pla individual d’atenció) 209 Prestacions meritades i no percebudes 8 Fons de garantia de pensions i prestacions 1 Reclamació prèvia 6 ICASS (institut assistència social) 1 Altres 53
TOTAL 955
Serveis Socials . Memòria 2016
59
Expedients tramitats
Targetes d’aparcament 40
Altres administracions 6
Subvencions municipals 6
Expedients propis 27
60
5. Pressupost
Codi Codi Codi Despeses per partides ordenades per codi
Orgànic
PRESSUPOST
Crèdits totals Oblig.
Reconegudes Orgànic Funcional Econòmic 2016
Descripció
62 231 20200 ARRENDAMENTS EDIFICIS I ALTRES CONSTRUCCIONS
6.000,00 6.000,00 5.500,00
62 231 22000 ORDINARI NO INVENTARIABLE 2.000,00 2.000,00 972,8
62 231 22001 PREMSA, REVISTES, LLIBRES I ALTRES PUBLICACIONS
240,00 240,00 0
62 231 22100 ENERGIA ELÈCTRICA 5.752,00 8.883,47 0
62 231 22101 AIGUA 990 990 0
62 231 22104 VESTUARI 0 0 237,52
62 231 22400 PRIMES D'ASSEGURANCES 0 0 120,00
62 231 22602 PUBLICITAT I PROPAGANDA 1.800,00 0 928,68
62 231 22603 PUBLICACIO EN DIARIS OFICIALS 300 300,00 0
62 231 22306 REUNIONS CONFERENCIES I CURSOS 0 0 201,63
231 22609 ACTIVITATS CULTURALS I ESPORTIVES 1.500,00 2.347,00 2681,54
62 231 22699 DESPESES DIVERSES 19.200,00 15731,36 3047,71
62 231 22706 TREBALLAS REALITZATS PER ALTRES EMPRESES
463.724,92 515950,07 518256,45
62 231 23020-23120 LOCOMOCIÓ DEL PERSONAL 3.260,00 3260 1384
TOTAL CAPITOL 2
504.766,92
62 231 46200 TOCC 40.000,00 40.000,00 33.600,26
62 231 46201 CABALBAIX 15.000,00 15.000,00 5.532,63
62 231 48000 ATENCIONS BENÈFIQUES I ASSISTENCIALS 177.850,00 176.824,37 163.668,49
62 231 48001 FONS RISC SOCIAL 0,00 0,00 0,00
231 48002 AJUDES FAMÍLIES TRANSMISSIÓ HABITATGE
10,00
62 231 48911 ASOC. CARIDAD SAN VICENTE DE PAUL 18.000,00 18.000,00 18.000,00
62 231 48912 CAMPANAYA DEL SOMRIURE 1.500,00 1.500,00 1.500,00
62 231 48913 ASSO. PRODISMINUÏTS SANTA OLIVA 25.000,00 25.000,00 25.000,00
62 231 48914 SUB. AMPA CEIP PUIGVENTÓS 0,00 3.600,00 3.600,00
62 231 48950 ALTRES TRANSFERÈNCIES 10.000,00
TOTAL CAPITOL 4 287.350,00
TOTAL 792.116,92 835.636,27 784.231,71
Serveis Socials . Memòria 2016
61
Ingressos
Organisme Concepte Import
Diputació de Barcelona Finançament dels SERVEIS SOCIALS 56.301,12
Conveni de mediació 14.250,00
Diputació de Barcelona Aportació extraordinària 97.284,75€
Generalitat de Catalunya Contracte – Programa
Professionals equips bàsics 193.450,42
SAD Social 28.249,65
Ajuts d’urgència social 16.108,00
SAD Dependència 89.723,00
Serveis d 'intervenció socioeducativa (Centre Obert) 76.000,00
Programes d'atenció a persones amb drogodependències
5.325,20
Generalitat de Catalunya Pobresa energètica Pagament de subministraments
18.336,66€
Consell Comarcal Transport adaptat 20.573,04€
TOTAL 615.601,84€