memoria 2011

Polo de Innovación Garaiac/ Goiru, 720500 Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa)

www.lks.es

AndalucíaCantabriaCataluñaMadridNavarraPaís Vasco

ChileChinaColombiaCosta RicaFranciaIndiaMéxicoUruguay

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implantación

Saludo

Presentación

Quiénes somos

Nuestra organización

Otras empresas del Grupo LKS

Informe de Gestión 2011

Retos 2012

Referencias

Eventos

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índice

saludo

Cuando se apagan los ecos de nuestro vigésimo aniversario, la valoración más significativa que el Grupo LKS realiza de suevolución y logros, no sólo de su historia, sino del pasado ejercicio 2011, coincide en identificar motivos de ilusión y confianzapara pensar en salir fortalecidos tras la actual situación de grave recesión económica que vivimos. Además, existe en nuestrogrupo una conciencia compartida de que tenemos la necesidad de afrontar nuevos retos como proyecto empresarial.El contexto económico, que está cambiando radicalmente la forma de percibir y de actuar en el ámbito empresarial, ha convencidohasta a los más escépticos sobre la necesidad de abordar la transformación empresarial, haciendo de esta necesidad virtud.Es aquí donde se ponen de manifiesto las fortalezas y debilidades de cada cual, frente a unos mercados que han cambiado ycon ellos a las necesidades de los clientes.

Para afrontar este proceso, el camino recorrido en nuestra todavía joven historia puede tener innegables ventajas:

El reconocimiento de una marca y un saber hacer que, de la mano de nuestros profesionales, hemos conseguido sea valoradaen el mercado.La fortaleza de un grupo diversificado como es LKS actualmente, en el que nuestra oferta de servicios nos dota de una flexi-bilidad, recursos y energía con los que combatir el brutal proceso de deterioro y contracción que han sufrido parte de nuestrosmercados y actividades tradicionales.El respaldo de una corporación como MONDRAGON, de la que formamos parte, que apuesta con fuerza por este proceso detransformación de su tejido empresarial, poniendo sus mejores recursos al servicio de esta orientación.Y, finalmente, el convencimiento de que nuestra particular filosofía como grupo empresarial acierta al seguir apostando por lagestión social cooperativa (integración, sentido de pertenencia, implicación y reconocimiento) como gran elemento diferencialy factor competitivo imprescindible de nuestro proyecto y futuro.

Detrás de esta realidad hay algunos secretos que empezaron a forjarse hace más de 50 años. Sigue presente a través de nuestrasdecisiones y su puesta en práctica diaria una idea que también ha tenido su propia transformación y evolución: la anteposicióndel interés colectivo al interés individual.Nos corresponde a todos mantener bien viva esa llama y que todo aquello que de nuestro ser y hacer como proyecto cooperativose identifica hoy como “virtud” en muchos lugares del mundo, sirva una vez más para darle la vuelta a la “necesidad”.Para eso, contamos de entrada con el innegable esfuerzo y trabajo que desarrollan nuestros profesionales, a quienes queremostrasladar nuestro sincero agradecimiento.

Iñaki Ormaetxe

Presidente del Consejo Rector de LKS S, Coop.

Hacer de la necesidad, virtud

Aitor Lejarzegi

Presidente del Consejo Rector de LKS Ingeniería S, Coop.

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Como todo proyecto vivo que perdura en el tiempo, LKS ha pasado a lo largo de su historia por diferentes situaciones: entornoscon fuertes crecimientos de mercado y otros, como el actual y como el que hemos vivido en el 2011, en el que las alegrías delmercado han desaparecido y la competencia se incrementa exponencialmente.

En este contexto hemos celebrado nuestro XX Aniversario. Y a pesar de todas las adversidades, hemos desarrollado un buenejercicio. Decíamos el año pasado que “Sabemos que no será fácil, como no lo ha sido en el pasado, pero sabemos tambiénque tenemos la fuerza y el deseo para conseguir seguir siendo un agente importante del mercado”. Y así ha sido.

Durante este ejercicio hemos incrementado nuestra facturación y empleo, habiendo lanzado nuevas actividades, como la deCorporate Finance o la empresa Fillpack Engineering Services, y hemos desarrollado diferentes planes de viabilidad de nuevasactividades que esperamos den fruto en breve.

No ha sido, ni mucho menos, un año perdido. Pero sí un año difícil, preludio de un ejercicio, el del 2012, que entendemos va aprofundizar en las dificultades que se empezaron a desarrollar en el 2011.

Durante el ejercicio, hemos tomado decisiones en el ámbito de nuestra oferta, actividad comercial, organización… que entendemosnos ayudarán a fortalecer el proyecto a futuro. Pero somos conscientes de que la intensidad y magnitud de los cambios queestamos viviendo va a hacer necesario que sigamos tomando decisiones de calado. La búsqueda permanente de la competitividadva a obligarnos a cambios continuos.

En todo caso, los 20 años nos han sentado muy bien. Nos han ayudado a hacer un repaso de nuestra historia y cargarnos derazones para mirar a largo plazo y seguir contribuyendo al desarrollo socio-económico de nuestro entorno.

presentaciónCelebrando nuestro XX Aniversario

Fermín Garmendia

Director General de LKS S, Coop.

Alberto Gorroñogoitia

Director General de LKS Ingeniería S, Coop.

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grupo LKS

El Grupo LKS es uno de los principales referentes del sectorde los servicios profesionales en nuestro país. Cuenta con másde 1.000 personas en plantilla y genera una facturación anualsuperior a los 70 millones de euros. Forma parte de MONDRA-GON, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo del Estado.Ofrece servicios profesionales en los ámbitos de la consultoríatecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura yla ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación.Está formado por varias sociedades cooperativas y diecinueveempresas participadas con distinta forma jurídica. Desarrollasu actividad colaborando con empresas que abarcan los ámbitosmás diversos.En el sector privado destacan aeronáutica, automoción, elec-trodomésticos, electrónica, alimentación, distribución, serviciosfinancieros, transportes, energías renovables, medio ambiente,máquina-herramienta, fabricación de muebles o centros tecno-lógicos.En el sector público, gobiernos autónomos, diputaciones, ayun-tamientos, mancomunidades, agencias de desarrollo, universi-dades, hospitales...Y a nivel internacional, organismos como el Banco Internacionalde Desarrollo o el Banco Mundial, así como la Unión Europeay gobiernos de diferentes países.El Grupo nació en 1991 de la experiencia desarrollada en laDivisión Empresarial de Caja Laboral, manteniendo desde susinicios una trayectoria de permanente expansión y crecimientosostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales.A lo largo de los últimos años se ha consolidado, en otras co-munidades, como Andalucía, Cantabria, Cataluña, Madrid yNavarra.Asimismo se ha avanzado en la implantación internacional enpaíses como Chile, China, Colombia, Costa Rica, Francia, Indiay México.

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nuestra organización

LKS, S. Coop.

MIEMBROS CONSEJO RECTOR

Iñaki Ormaetxe (Presidente)José Antonio Arce (Vicepresidente)Javier Puertas (Secretario)Mª José Igoa (Vocal)Iñaki Elicegui (Vocal)Maria Ortiz (Vocal)Mª Luisa Pildain (Vocal)Venancio Urrestarazu (Vocal)

MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN

Fermín Garmendia (Director General)Eva Larrea (Directora de Consultoría de Gestión)Jesús Dorronsoro (Director Consultoría Tecnológica)Jesús Martínez (Director Servicios Jurídicos)Juan Luis Llorens (Director de Expansión)Javier Malet (Director de Desarrollo de Personas)

LKS Ingeniería, S. Coop.

MIEMBROS CONSEJO RECTOR

Aitor Lejarzegi (Presidente)Jon Igarza (Vicepresidente)Koldo Mikel Martín (Secretario)Javier Arcaya (Vocal)Carlos Dorronsoro (Vocal)José Luis Heriz (Vocal)Nerea Mujika (Vocal)

MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN

Alberto Gorroñogoitia (Director General)Emilio Ormaechea (Director de Desarrollo)Jaime Carmona (Director Financiero)Mikel Alzola (Director de Gestión de Personas)Jesús Mª García (Director de Edificación)Gabriel Silva (Director de Ingeniería Civil)Elisabeth Urrutia (Directora de Diseño e Innovación)Jon Berbel (Director de Consultoría Inmobiliaria)Luis Anduaga (Director de Urbanismo)

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otras empresas del grupo LKS

ABANTAIL, S, Coop. (www.abantail.es). Empresa pionera enoptimización y automatización de diseño adaptativo (perso-nalización del producto a las necesidades concretas de cadacliente). Gerente: Sonia Ortubai.

FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L. Ingenieríaespecializada en soluciones para la industria alimentaria delprocesado, llenado, envasado y manipulación de todo tipo deproductos. Gerente: Iñaki Zubieta.

IBAI SISTEMAS, S.A. (www.ibai.com). Soluciones informáticasespecializadas en gestión documental y de bibliotecas.Gerente: Iñigo Lapitz.

IK-LKS Corporate S.L. Asesoramiento en compraventa deempresas, asesoramiento en reestructuraciones empresariales,Proyect Finance. Director: Juan Ramón Molinero.

GSR, S, Coop. Gestión de Servicios Residenciales.Gerente: Iñaki Roa.

i3s, S.A.(www.i3s.es) Especialistsa en implantacion y de-sarrollos SAP. Gerente: Andoni Aranzamendi.

INDABA, S.L. (www.indaba.es) Aplicaciones Informáticasbasadas en Internet. Gerente: Juan José Rodríguez.

LKS BUILDINGENIA, S.L. (www.lksbuildingenia.com). Serviciosintegrados de Arquitectura, Ingeniería y Construcción Llave enMano. Gerente: Alberto Odriozola.

LKS Corp. S.A. Ha iniciado sus operaciones en el cono surde América desde Santiago de Chile para desarrollar lasoportunidades de ese país y su entorno. Gerente: AlfonsoArancibia.

LKS MÉXICO, S.A. Empresa de servicios profesionales paraMéxico.

LKS CA y CARIBE, S.A. (www.lkscaribe.com). Empresa deservicios profesionales para la región de Centroamérica y elCaribe. Gerente: Dietmar Gamboa.

LKS COLOMBIA, S.A. Empresa de servicios profesionalespara Colombia.

LKS IAMM, S. L. (www.lks.es). Investigación de mercados.Gerente: Ibon Zugasti.

LKS OUTSOURCING, S. Coop. Empresa que ofrece un modeloinnovador de servicios de externacionalización informática alas empresas. Gerente: Iñigo Lapitz.

LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L. (www.lks.es).Selección de personal y gestión de la formación. Gerente: AitorPérez.

LKS STUDIO, S.A. (www.lksstudio.es). Empresa de ingenieríay arquitectura, especializada en IPM-Integral Project Mana-gement. Director: Emilio Ormaechea.

LKS TASACIONES, S.A. (www.lkstasaciones.es). Valoraciónde inmuebles, activos y derechos. Gerente: Jon Berbel.

LKS WENDLAND, S. L. (www.lk-wendland.com). Asesorajuridicamente a empresas y a particulares alemanes y es-pañoles con intereses en España y/o Alemania.Gerente: Boris Kroczek.

LKS INDIA PRIVATE LIMITED.

LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING COMPANY.CHINA.

PROSPEKTIKER, S.A. (www.prospektiker.es). Especialistasen estudios prospectivos. Director: Ibon Zugasti.

RESIDENCIAL MONTESCLAROS, S.L.(www.residencialmontesclaros.es). Residencia para la terceraedad en Logroño. Gerente: Iñaki Roa.

SEI, S.A. (www.seimcc.com). Soluciones informáticas di-rigidas al mercado francés. Gerente: Dominique Labeyrie.

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El ejercicio del 2011 ha sido muy complicado, con dos partesclaramente diferenciadas: los dos primeros trimestres experi-mentaron crecimientos significativos que preludiaban un iniciodel crecimiento, pero los dos últimos trimestres han experimen-tado una evolución muy negativa, poniendo a la economíaespañola al borde de la recesión. En España el crecimiento hasido muy débil, la demanda interna ha sido negativa y eldesempleo se sitúa en torno al 21%. A nivel empresarial, todoello ha supuesto que muchas empresas estén en situacionesmuy complicadas, también en el ámbito de los servicios profe-sionales.A pesar de ello, muchos analistas, entre ellos la propia MON-DRAGON, señalan que todo indica que el contexto del año2012 será peor que el del 2011.Desde el punto de vista de la División de Consultoría y ServiciosJurídicos, el ejercicio ha sido bueno para LKS. Durante elmismo, hemos tenido una evolución positiva, habiendo avanzadoen el cumplimiento de nuestra Visión y de nuestra MisiónEsta buena evolución se constata especialmente con la com-paración con nuestro entorno, y la misma ha sido posible graciasa diferentes factores entre los que destacamos:

El buen posicionamiento que como empresa de serviciostenemos en el mercado.La fuerte acción comercial que hemos desarrollado.Las decisiones que hemos ido tomado para adecuar la ofertay mejorar la productividad.El ajuste de los servicios generales.La buena gestión de los negocios.Las aportaciones de las empresas del Grupo.

Entre los aspectos positivos que se han desarrollado y tambiénayudarán a consolidar el proyecto a futuro, destacamos también:

El desarrollo del Plan de Innovación 2010-2011 y la puestaen marcha de nuevos negocios (CorporateFinance y SHS ).La puesta en marcha del proyecto MGS junto con MONDRA-GON Internacional, y los contactos que se han reabierto anivel de instituciones multilaterales.

En cuanto a la evolución del 2011, es de reseñar así mismoque:

La captación de la cooperativa ha crecido más de un 5% ylos ingresos en torno a un 10%.Los resultados, tanto económicos como de satisfacción declientes, han sido también buenos. Los primeros han crecidoun 7% y los segundos siguen manteniéndose en nivelesaltos, en torno al 80%.

En cuanto la División de Ingeniería, la reconversión del sectorde la que hablábamos hace un año sigue profundizándose yya podemos decir, sin ninguna duda, que tras más de 3 añosde crisis y unos cuantos más que estimamos faltan aún, elescenario futuro del sector de Ingeniería en España será dentrode pocos años muy diferente al que hemos conocido hastahace poco. Proceso de transformación el que vivimos, que setenía que producir tarde o temprano y que, desgraciadamente,está siendo mucho más lento de lo deseable.En este contexto, el volumen de negocio en la División deIngeniería se ha incrementado en un 20% respecto al 2010, sibien hay que decir que dicho crecimiento se ha producidoprincipalmente en torno a nuestra empresa filial GSR.También ha experimentado un fuerte crecimiento nuestronegocio de llave en mano, mientras los servicios profesionalesse han quedado al 96% de las cifras de 2010.También cabe destacar la creciente presencia del mercadointernacional que ha supuesto un 15% de la cifra de negociototal.Realizamos, por tanto, una valoración global positiva y prudenteal mismo tiempo, porque la situación sigue siendo muy compli-cada y no parece que vaya a mejorar tampoco en el 2012.

Cabe destacar también los siguientes aspectos:

Consolidación de la apuesta internacional, con las delega-ciones de India, China y Colombia y con la presencia tambiénen Marruecos, Francia y Camerún.Mantenimiento de la apuesta de innovación con la materiali-zación de 2 nuevos negocios: Fillpack y LKS Climate.

informe de gestión 2011

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retos 2012

El ejercicio 2012 es el último del actual periodo estratégico,2009-2012, y el proyecto de LKS durante el mismo seguirá enla línea de fortalecer las estrategias recogidas en el vigentePlan Estratégico.

La situación económica va a seguir siendo muy complicada,previsiblemente aún más que en 2011, y sin duda el sectorpúblico va a reducir de manera muy significativa su demanda.Con todo, se prevé que la intensidad competitiva siga creciendosignificativamente.

Retos principales:

División de Consultoría

Reto 1: Desarrollo efectivo del Modelo de Gestión de Personas.Impulso del Plan de Formación. Impulso del proyecto Koope-ratibagintza.Reto 2: Desarrollo del Modelo de Negocio Global de LKS.Análisis de nuevos negocios.Reto 3: Impulso de la acción comercial. La cercanía a losclientes será clave para un mercado que previsiblemente nocrecerá o en su caso lo hará ligeramente.Reto 4: Impulso del proyecto MGS se considera de interés.

División Ingeniería

Reto 1: Repetir cifras del 2011, a pesar de mantenerse elcontexto complicado.Reto 2: Incrementar nuestra presencia internacional hastaalcanzar un 30% de la cifra de negocio.Reto 3: Concretar una nueva línea de negocio en el sectorenergético.Reto 4: Incrementar nuestra eficiencia y productividad profun-dizando en la gestión por proyectos.Reto 5: Concretar el nuevo plan estratégico para el período2013-2016.

Como señalábamos en la Memoria del 2010, la consecuciónde los retos planteados exigirá que seamos dinámicos y ágilesen la toma de decisiones, y en la gestión de nuestro Modelode Negocio. Nos tenemos que seguir reinventando.

Desde el 1 de Enero de 2012 GSR ya no pertenece alGrupo LKS Ingeniería.

Datos económicos y de personal 2011

Ingresos: 77,4 millones de euros

Personas: 1.041,7

Previsión 2012

Ingresos: 58,6 millones de euros

Personas: 740,3

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arquitectura e ingeniería

EDIFICACIONES“Más difícil todavía”. Este es el signo de la actividad inmobiliariaen nuestro país. Sin embargo hemos defendido bien los objetivosde captación e ingresos, gracias al esfuerzo compartido, a lafidelidad de nuestros clientes históricos y a la confianza de losnuevos.El reto internacional está en marcha, así podemos destacarrealizaciones en Francia (C.A.F.), Marruecos (TransportesSan José), Camerún (Caisse Autonome D'Amortislement),India (Danobat) o China (Fagor Ederlan) y aperturas de mer-cados en Colombia, Panamá, Catar, Túnez, Argelia.Por sectores, contamos con la confianza de clientes como Ikea,Rodamco, ING y Eroski en el ámbito Comercial; Petronor,Bunge, Michelin en el Industrial; Gazeley en el Logístico; yÁreas promotoras-patrimonialistas de bancos y constructorasen el sector Residencial.Por último, destacar la apuesta realizada en sostenibilidad quese está concretando en un liderazgo en las certificaciones Leedy Breeam realizadas en España, así como en numerosostrabajos de asesoramiento en eficiencia energética, ecodiseñoy recomendaciones de diseño para organismos públicos yprivados.

nuestras referencias

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INGENIERÍA CIVILMedio Ambiente

Asistencia a la Dirección de Obra del Proyecto de Defensacontra inundaciones y saneamiento de la regata Añorga enSan Sebastián (URA).Proyecto constructivo Vía ciclista-peatonal. Tramo Bergara-San Prudencio (Diputación Foral de Gipuzkoa).

Ingeniería UrbanaProyecto y Dirección de obra de Urbanización interior de lasparcelas SZI-W.2.1, W.2.2, W.2.3 W.2.3B (PI, P2, P3, P4)en el Sector Industrial Itzaga de Galdakao (Sprilur, S.A.).Dirección de Obra 5ª Fase del Proyecto de UrbanizaciónArrosadia-Lezkairu (Ayuntamiento de Pamplona).Redacción de Planes y Proyectos para el Desarrollo delSUE-10.5 Galarreta de Hernani (Gipuzkoa) para la creaciónde un parte de Innovación y Promoción empresarial (GrupoOrona, S. Coop).

Infraestructuras del TransporteAsistencia a la Dirección de las obras del Proyecto deConstrucción del Desdoblamiento de la Variante Sur deHernani en la carretera GI-131 (Diputación Foral de Gipuzkoa).Redacción del Proyecto de construcción, ensanche, mejoray refuerzo de la carretera A-4340 desde Melledes y de lacarretera A-4342, hasta su intersección con la carretera A-3310 (Arabako Lanak, S.A.).Redacción del Estudio de Alternativas y Anteproyecto de laVariante Ferroviaria de trazado del Tramo Herrera –Gaintzuriz-keta de la línea Lasarte Oria– Hendaia (Euskal TrenbideSarea, S.A.).

AguaProyecto de Renovación parcial de la conducción generalde Riezu. 1ª Fase (Mancomunidad de Valdizarbe).Consultoría para la Dirección de las obras y Proyecto deexpropiación forzosa de los terrenos afectados por las obrascorrespondientes a la nueva traída de agua desde el Embalsede Albina. Tubería de conducción hasta la ETAP de Araka(Aguas Municipales de Vitoria, S.A.).

Proyecto de Tubería en Nanclares de Oca (Aguas Municipalesde Vitoria, S.A.).

GeotecniaConsultoría Geotécnica en las obras de construcción de laLínea 3 del F.M.B. y del túnel de Artxanda (Euskal TrenbideSarea, S.A.).

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URBANISMOReordenación urbanística del área de la Punta de Zorrotza(Bilbao), para el Ayuntamiento de Bilbao.Masterplan para la planificación territorial y urbanística de laregión de Pengshui (China), para Greattown planning anddesign work of Chongqing.Desarrollo urbanístico del área de Garellano (Bilbao), paraBilbao Ría 2000.Planificación urbanística del desarrollo del Sector S-AR7Portal del Pirineo (Lumbier, Navarra), para Navarra de SueloResidencial – Nasursa (Gobierno de Navarra).Plan Director de la red de vías ciclistas de Usurbil, para elAyuntamiento de Usurbil.Inventarios de suelo industrial en las subáreas funcionalesde Álava Central, Alto Deba y Duranguesado, para Sprilur(Gobierno Vasco).Asesorías diversas en materia urbanística: AutoridadPortuaria de Pasaia, Michelin, Irizar, Orkli, Krosaki AMRRefractarios, Becker, etc.

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consultoría inmobiliaria

VALORACIONES HIPOTECARIASMás de 10.000 valoraciones de todas las tipologías: viviendascolectivas, unifamiliares, locales comerciales y de oficinas,pabellones industriales, edificios residenciales, promociones,edificios singulares, etc.

VALORACIONES DE BIENES Y DERECHOSNumerosas valoraciones de bienes y derechos con finalidadescontables, mercantiles y urbanísticas para organismos públicoscomo el Gobierno Vasco, las diputaciones de Gipuzkoa,Bizkaia y Álava, Orubide, Azpiegitura y Álava Agencia deDesarrollo así como para numerosos ayuntamientos. En lorelativo a empresas privadas hemos dado servicio a las princi-pales empresas y promotores inmobiliarios.

INSPECCIONES TÉCNICAS DE EDIFICIOSMás de  100  informes de Inspección Técnica de los edificiosy construcciones afectados por la construcción de una líneaferroviaria en Gipuzkoa y más de 30 informes de ITEs realizadaspara la obtención de subvenciones en el marco de la ley delsuelo.

GESTIÓN INMOBILIARIAGestión de venta de pabellones comerciales en Abadiño yBilbao.Gestión de venta de suelo residencial en Eibar.Gestión de arrendamiento de pabellón industrial en Vitoria-Gasteiz.Gestión de sale and lease back para sociedad pública deviviendas.

GESTIÓN DE PROMOCIÓNProject monitoring de edificios de viviendas en Badalona.Análisis de viabilidad económica y administrativa de pro-mociones residenciales en  Beasain, Oñati y Usurbil y promo-ciones terciarias en Donosti, Irun, Ordizia y Madrid.

GESTIÓN DE EXPROPIACIONESAsistencia en trabajos jurídicos, técnicos y administrativosde expropiaciones en materia de obras hdráulicas y carreteraspara la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Ayuntamiento deVitoria y SPRILUR.Asistencia técnica y jurídica en expedientes de realojo parael Gobierno Vasco en varias actuaciones llevadas a cabo enel municipio de Basauri.

ASISTENCIA JURÍDICAAsesoramiento jurídico en desarrollos urbanísticos residencialese industriales para sociedades públicas y privadas: redacciónde contratos de compraventa, redacción de convenios urbanís-ticos, constituciones de juntas de concertación, asistenciajurídica y contable a juntas de concertación y elaboración deproyectos de reparcelación en los municipios de Eibar, Orio,Ormaiztegi, Hernani, Arama, Basauri y Trapaga.

FACILITY MANAGEMENTGestión integral de la sede social de un Grupo Empresarial.Consultoría para la reorganización interna de los serviciosde mantenimiento de una empresa industrial.

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diseño e innovación

CONSULTORÍAAsesoramiento y Asistencia técnica en la puesta en marchade H_ENEA Living Lab.Hogar Acede.

DISEÑODiseño de equipamiento para laboratorio Burdinola.Diseño y desarrollo de equipo médico de KIRO Robotics.Diseño de dispositivo para diagnóstico de Gaiker.Diseño exterior e interior metro Singapur de CAF.Diseño exterior e interior metro Beijing  Puzhen.Diseño de sistema de climatización de Centro Ctirling.

INGENIERÍADesarrollo de asiento urbano de Asientos Esteban.Desarrollo e industrialización de vitrinas para Burdinola.Desarrollo de equipos en Fagor Arrasate.Desarrollo de equipos en Loramendi.

CORPORATIVOAsistencia en el diseño de uniformes para Euskotren.Diseño e Imagen de oficinas en Zamudio para Ormazabal.Diseño de espacios, equipamiento y señalética del BasqueCulinary Center.Diseño de espacios, equipamiento y señalética del HospitalSan Juan de Dios.

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consultoría de gestión

ESTRATEGIAAsesoramiento en la elaboraciónde políticas públicas

A lo largo del 2011, hemos colaborado con diferentes Depar-tamentos del Gobierno Vasco en la definición y puesta enmarcha de planes sectoriales para el impulso de sus políticaspúblicas. Entre las colaboraciones efectuadas, destacamosla Estrategia de Desarrollo Sostenible: Ecoeuskadi 2020.En este proyecto LKS ha trabajado, coordinadamente conel equipo de profesionales de IHOBE, en la redacción de losdesafíos de sostenibilidad y en la definición de las líneas yactuaciones de la Estrategia. El documento marco final fueaprobado en Consejo de Gobierno en el mes de julio.Destaca también en esta línea de proyectos el relativo a laEstrategia Ferroviaria Vasca 2020 que estamos trabajandopara la Viceconsejería de Transporte.Hemos apoyado a la Viceconsejería de Turismo y Comercioen el despliegue del Plan de Competitividad e Innovacióndel Turismo Vasco 2010-2013, ejerciendo de secretaríatécnica en colaboración con Basquetour.

Asesoramiento para la acreditación de MUcomo Campus de Excelencia InternacionalLKS ha venido asesorando a Mondragon Unibertsitatea enel proceso para su acreditación como Campus de ExcelenciaInternacional. Se configuró como un proyecto que incorporabaal consejo Superior de Investigaciones Científicas -CSIC- e IK4Research Alliance, además de contar como miembros cooptadosa la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Politécnicade Cataluña y la Universidad Politécnica de Valencia.

Definición del Modelo de Negocio futuro en SarikiMetrología Sariki, que inició su actividad comercializando enel mercado instrumentos y equipos metrológicos, ha visto quela evolución del mercado y las necesidades de los clientes hahecho que haya comenzado a visualizar una proyección futuraencaminada a dejar de ser un agente puramente comercial ypasar a ser una organización que provee de solucionesintegrales de alto valor añadido al mercado. Con objeto deconfigurar un proceso de cambio que permita concretar elmodelo de negocio futuro de la empresa y acelere su puestaen marcha a un ritmo inconcebible con los planteamientosvigentes, teniendo como elemento clave la capacidad de I+D+i,se inició la colaboración con LKS para la consecución de lossiguientes objetivos: definir el modelo de negocio futuro, dotara Sariki y Sarikal de capacidad de I+D+i que soporte el nuevomodelo de negocio y el cambio cultural de las personas.

Reflexión estratégica con prospección deoportunidades derivadas de la reserva demercados en Katea LegaiaKatea Legaia, Centro Especial de Empleo de Gipuzkoa, en elmomento de abordar su Plan Estratégico para el periodo 2011-2013, planteó que existían una serie de retos estratégicos sobrelos que quería trabajar de forma específica. Uno de ellosconsistía en la diversificación de la actividad, en particularhacia el sector servicios. Se planteó la realización de un Estudiode Prospección sobre las posibilidades que la reserva demercados ofrece en los contratos licitados por la Administraciónen Gipuzkoa. Este Estudio constituyó un input esencial del PlanEstratégico con los siguientes objetivos: Realizar un estudiode prospección en relación a la reserva de mercados enlos contratos licitados por la Administración Pública en Gipuzkoay elaborar el Plan Estratégico de KATEA LEGAIA para elperiodo 2011-2013, teniendo en cuenta las conclusiones delestudio de prospección.

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Reflexión y Revisión de la Estrategia TurísticaEn este ámbito de proyectos hemos acompañado a la Agenciade Desarrollo Comarcal de Oarsoaldea en la Revisión de laEstrategia Turística y en la Reflexión estratégica de su orga-nización, proyecto al que se ha denominado Oarsoaldea 2015:geroa ereiten.En el Ayuntamiento de Eibar estamos trabajando en la Revisióndel Plan estratégico como paso previo a un nuevo plantea-miento.

Administración digitalHemos desarrollado diferentes proyectos en este ámbito. Parala Diputación Foral de Gipuzkoa elaboramos un Diagnósticode los sistemas de información. Para el Gobierno Vascohemos trabajado en la Capacitación del personal en el usodel perfil del contratante y en la Implantación del Plan deDigitalización de Servicios.

AsesoramientoAcompañamos al Departamento de Política Social de la Dipu-tación Foral de Gipuzkoa en la Puesta en marcha del nuevomodelo de servicios sociales para Gipuzkoa y al Departa-mento de Transportes en las nuevas concesiones de líneasdel transporte público de viajeros por carretera. Finalizamosen el mes de junio con la Asistencia Técnica a la Direcciónde Modernización en la gestión y planificación de sus diferentesservicios.

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PROCESOSDesarrollo del Modelo de Gestión de RepsolAl igual que en el 2010, Repsol sigue confiando a LKS el de-sarrollo de su modelo de gestión en sus diferentes unidadesde negocio y direcciones corporativas, Repsol Refino España(Área de Negocio y los Complejos Industriales de Petronor, ACoruña, Tarragona y Puertollano), Dirección General de Per-sonas y Organización, Repsol Investigaciones Petrolíferas.

Desarrollo de Proveedores en EroskiLKS ha colaborado con Eroski en su Plan de desarrollo deproveedores, que también continúa en el año 2012. El alcancede los proyectos engloba todo el proceso de adquisición delos productos, desde que se planifica la necesidad en Eroskihasta que el producto se coloca en balda o en el almacén delPunto de Venta, analizando también las plantas de los provee-dores, todo ello con el objetivo de reducir costes y mejorar elservicio.

Eficiencia OperacionalLKS ha apoyado a aquellas empresas que han decidido abordarproyectos de mejora de la eficiencia con el objetivo de optimizarlos recursos en sus procesos industriales y reducir costes:Sakana, Fagor Ederlan, Eldu, Ojmar, Aluminox, Ampo, FagorIndustrial, Cie Inyectametal.

Optimización de la Cadena LogísticaEste tipo de actuaciones se enfocan en la integración ysincronización de la cadena logística con el objetivo demejorar la calidad del servicio, reducir el nivel de existencias,aumentar la flexibilidad, reducir los costes logísticos... FagorEderlan, Corus Laminación, Ulma, Ederfil, RTS… son algunasde las empresas con las que hemos colaborado.

Plan Director de Laboratorios de OSAKIDETZALKS ha liderado el desarrollo del Plan Director de los Laboratoriosde OSAKIDETZA, para la optimización y racionalización dela actual oferta, en los servicios de diagnóstico biológico yhemoterapia, mejorando su distribución en el territorio, así co-mo la complementariedad y colaboración entre los centros.

Simplificación (rediseño) de procesos / procedimien-tos administrativosUn año más el Gobierno Vasco (Departamento de Industria,Comercio y Turismo) ha confiado en LKS para llevar a cabo elanálisis y la optimización de sus procesos desde diferentesámbitos: reducción de plazos de tramitación, simplificación deactividades, mejora de los niveles de servicio a la ciudadanía,mejora de la coordinación interna, adecuación a los nuevosrequerimientos legales,…

Modelos de GestiónDurante el pasado ejercicio 2011, hemos apoyado a numerosasorganizaciones en la Gestión por Procesos y los Sistemasde Gestión de la Calidad, para acompañarles en su progresohacia la excelencia: Gobierno Vasco (IVAP- Instituto Vasco deAdministración Pública, Departamento de Interior – Direcciónde la Ertzaintza, Viceconsejería de Comercio y Turismo),Agencia Vasca de Protección de Datos, Basquetour, ...

Otros proyectos de interésOficina Técnica para la puesta en marcha de la RGI (Renta deGarantía de Ingresos) – Lanbide.

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PERSONAS2011 ha sido un año clave para LKS en el desarrollo de proyectosde alineamiento y cambios culturales. En este campo, hemossido considerados como buena práctica de MONDRAGONen Educación Cooperativa, hemos iniciado una colaboracióny certificación con un referente internacional en cambio culturalcomo es WTT (Walking the Talk de Carolyn Taylor) y seguimoscolaborando en varios proyectos como el del Grupo Asulan.

Desde la Línea de Personas, hemos colaborado con CAF,S.A en el desarrollo e implantación de su proceso de informacióny comunicación interna para su planta de Beasain, dandocobertura a los requerimientos de la norma IRIS.

Innovación en el sector científico-tecnológico: en esteproyecto de investigación nos hemos centrado en caracterizarlos rasgos principales de una Cultura de Innovación y lasprácticas de gestión de las Personas que lo favorecen a travésde referentes internacionales tanto académicos como de con-sultoría. Asimismo, hemos desarrollado herramientas cuanti-tativas y cualitativas de diagnóstico - evaluación de la Culturay de las principales prácticas de gestión de las Personas queinciden en la creación de cultura y la gestión del talento (Re-clutamiento y "on boarding", Compensación, Formación yDesarrollo, Gestión del Desempeño, Promoción, Comunicacióny Organización). Estas herramientas fueron testadas y aplicadasen el centro tecnológico IKERLAN. Esto nos permitió sacarconclusiones derivadas de su aplicación.

Compensación: Dentro de uno de los ámbitos de experienciade LKS, en 2011 hemos colaborado en el análisis de referenciasde mercado, el desarrollo y la implantación de diversos ModelosRetributivos en Sociedades anónimas (CAF, Adigest, SPRI),Sociedades Cooperativas (Maier, Burdinola, RPK, Urola, Ece-narro, Lea Artibai y Alkargo) y entidades públicas (Ayuntamientode Urretxu, Ayuntamiento de Legazpi) .

En Fundación Lantegi Batuak Fundazioa hemos revisado ydefinido el Modelo de desarrollo de las personas, basado enun modelo de competencias. En paralelo, hemos revisado elsistema de clasificación profesional y explicitado las prácticasretributivas para el colectivo sujeto a convenio colectivo.

En Policlínica Gipuzkoa, dando continuidad a nuestra expe-riencia en la gestión de las personas en el sector Salud, estamos asesorando en el diseño de un Modelo de Desarrollo Profesionalpara el colectivo de enfermería.

En este ámbito, también hemos desarrollado proyectos conGestamp, Grupo Ormazabal y diversas cooperativas deenseñanza madrileñas de Gredos San Diego.

En el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, hemos dado continui-dad al proyecto de Análisis Funcionales que busca incrementarla flexibilidad y el desarrollo profesional a la vez que optimizala estructura organizativa y mejora la eficiencia en la prestaciónde servicios.

Conciliación: En 2011 hemos coordinado la Ponencia sobrePolíticas de Conciliación desarrollado por las Juntas Generalesde la Diputación Foral de Gipuzkoa. En esta ponencia, desdeLKS hemos presentado nuestras experiencias y hemos coordi-nado la aportación de distintos expertos internacionales.

También hay que destacar en este apartado, la colaboracióncon la Fundación más familia, en la elaboración de la normaefr educación (efr 3000-1 ed.1) Modelo de gestión para centroseducativos familiarmente responsables. Requisitos generalesasociados al diseño, implantación y certificación del Modelo efrpara centros educativos.

Diseño e implantación de nuevos modelos organizativos:En este ámbito, hemos colaborado en el desarrollo de variosproyectos para Fagor Industrial, Fagor Arrasate, Batz, Lora-mendi y la organización de los servicios sociales de la Di-putación Foral de Gipuzkoa.

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KIDEDiseño y puesta en marcha de las soluciones para los procesosde elaboración de presupuestos y control de gestión sobreplataforma IBM.

Lantegi BatuakVirtualización de la infraestructura tecnológica sobre plataformaVMware.

Tolosako inmakulada ikastetxeaImplantación de una solución para mejorar en la gestión de losretos estratégicos y operativos de la organización sobre laplataforma BIKAIN.

MaierDiseño y desarrollo de un sistema de automatización de procesossobre la plataforma Microsoft Sharepoint 2010 y Nintex.

ValvospainDiseño y desarrollo de un sistema de gestión de personassobre la plataforma Cezanne People.

Desarrollo de la plataforma Congreso Virtual para laSociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Se-mergen) que permite desplegar de forma online y en un marcotemporal más amplio las actividades realizadas en un congresopresencial, proporcionando la ejecución de talleres, acceso aponencias y documentación, contacto con socios, participaciónen foros, galería multimedia, acceso a estands de patrocinadores.

Implantación de la plataforma Cezanne para la Gestión yDesarrollo de Personas en Equipos Nucleares, comosoporte a la gestión y despliegue de los procesos de Selección,Formación y Evaluación.Desarrollo del Portal de Clientes de Mutua Montañesa.Diseño y desarrollo de una web privada con una claraorientación al cliente y bajo una renovada imagen corporativaa través de la cual se pone a disposición de sus clientes(empresas mutualistas y autónomos y corresponsales) infor-mación relativa a la actividad con Mutua Montañesa.Definición de los procesos TIC del Grupo Sodercan enbase a la metodología ITIL para la mejora de los procesosinternos, la estandarización de criterios de funcionamientoy actuación, y la incorporación de elementos de control yseguimiento de los procesos.

TrainticProyecto de integración de Htools en Atenea. Dicho proyecto,corresponde con la elaboración de un interface, con un servicioweb, que permita desde los aplicativos de Traintic, acceder ydisponer de un control, sobre las aplicaciones implantadas enEuskotren.

CTL TH PackagingProyecto de Plan de Continuidad de Negocio (PCN). CTL THPackaging. Se decidió centralizar el sistema de informaciónpara todo el Grupo, en su sede de Vitoria (Miñano). Paraasegurar y garantizar el funcionamiento de las aplicaciones,ha lanzado este proyecto, continuación del estudio previorealizado el año anterior, asignando la implantación nuevamentea LKS, en colaboración con Oracle y HP.El proyecto consiste en la implantación de un segundo centrode proceso de datos (CPD2), integrado con el CPD1, con elobjetivo de disponer de una configuración en RAC con altadisponibilidad (activo-activo), así como, aseguramiento de lared interna y de las comunicaciones con el grupo.

AMPODiseño e implantación del Sistema CRM, para la gestión delas actividades de la red comercial.

consultoría tecnológica

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AsimagDiseño y desarrollo del Sistema ALESY (Asimag LearnigSystem) que da soporte a los procesos clave de gestión dela FormaciónDiseño e implantación del Sistema de Gestión Financiera,basado en Microsoft Dynamics Navision.

VicrilaAnálisis de los procesos e implantación de la solución de gestiónde personas basada en la plataforma Cezanne Software.

Basque Culinary CenterElaboración del Plan de Implantación de las TICs (iPlan).

Universidad del País Vasco (UPV / EHU)Desarrollo de nuevas funcionalidades del Sistema de Gestiónde los Tablones de Anuncios y comunicados oficiales de laUPV/EHU, sobre la plataforma Liferay.Diseño y Desarrollo del Sistema de Gestión de RecursosIKD, para dar soporte al proceso de edición, validación,publicación y difusión de recursos digitales puesto a disposi-ción de la comunidad educativa desde el Vicerrectorado deCalidad e Innovación educativa. Solución construida sobrela plataforma Liferay.Servicio de Soporte y mantenimiento evolutivo del Sistemade Gestión de Alumnos (GAUR).

Lanbide, Servicio Vasco de EmpleoServicio de mantenimiento y evolución de los entornos deproducción de los sistemas de información de Lanbide, inclu-yendo.

Asesoramiento para el definición e implementación delFramework de desarrollo de aplicaciones en tecnología J2EEDiseño e implantación de los procesos de gestión de lasTICs, tomando como referencia el modelo de buenas prácticasITIL.Monitorización, soporte y evolución de la arquitectura deservidores de aplicaciones y bases de datos que dan soportea los servicios que presta Lanbide.

Visesa (Sociedad Pública para la gestión de Vivien-da y Suelo de Euskadi)

Migración y evolución de la intranet corporativa a la plataformaMicrosoft Sharepoint 2010.Mantenimiento y Evolución del ERP Microsoft DynamicsNavision.

Ayuntamiento de San SebastiánAcompañamiento al Centro de Informática Municipal (CIM) enel diseño e implementación del framework de desarrollo deaplicaciones en tecnología JAVA/J2EE.

Sestao berri 2000 (Sociedad Pública para la reha-bilitación de Sestao)Diseño e implantación de la intranet corporativa a la plataformaMicrosoft Sharepoint 2010, integrado soluciones especializadaspara el despliegue y seguimiento de objetivos (BIKAIN) y parala gestión de las personas.

ElikaFundación vasca para la Seguridad Agroalimentaria incorporóla Solución Bikain para que le posibilitará en:Gestionar el Plan de Gestión, de modo que sea posible dar unpaso más y permita el seguimiento más operativo de losproyectos, acciones y tareas,…así como un mejor conocimientode asuntos realizados en cada uno de sus clientes y prospectos.A través de Bikain también se llevará el control de los indicadoresestratégicos de la Organización.

Industrias Químicas IrurenaEmpresa especialista en la fabricación de barnices, disolventes,colorantes y otros productos para el tratamiento de la madera,muebles y suelos. Acometió un proyecto de renovación yactualización de su plataforma tecnológica dotándose de unaplataforma de virtualización potente y estructurada que lepermite albergar los servicios actuales y posibilitará una evoluciónde los mismos y la inclusión de nuevos.

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Concurso de acreedores: asesoramiento previo y posteriordirección letrada del concurso de acreedores de una empresade Navarra con un pasivo superior a los 20 millones de euros,obteniendo del Juzgado una declaración de que no existeresponsabilidad de los administradores o socios.

Reestructuración de dos grupos de empresas: análisis yejecución del proyecto de reestructuración societaria y reorga-nización de las actividades empresariales de dos grupos deempresas del País Vasco con presencia en distintos países.

Procedimiento de competencia desleal: demanda presentadapor un proveedor Tier 1 de la industria del automóvil frente anuestro cliente por resolución unilateral de suministro comoconsecuencia de la no aceptación por el proveedor de incre-mentos de precio. El Juzgado de San Sebastián alzó lasmedidas cautelares previamente acordadas, permitiendo conello un acuerdo muy beneficioso a los intereses de nuestrocliente.

Conflicto colectivo: conflicto derivado de la aplicabilidad anuestro cliente de la reducción salarial del 5% establecida enla Ley de Presupuestos.

Ejecución de aval sin causa: nuestro cliente contrató unsuministro de maquinaria con una empresa china por importede 2 millones de euros. Recibió el anticipo del 20% contra avalpor el mismo importe. La empresa china perdió interés en lainstalación y ejecutó el aval para recuperar el anticipo pagado.Se interpone demanda judicial en el juzgado de San Sebastiány este suspende la ejecución del aval, lo que facilita un posterioracuerdo.

Fusión de Sukaleku Fundazioa con Fundación Basque CulinaryCenter.

Precios de Transferencia: diseño de la política de precios detransferencia que regula los métodos de valoración de lasoperaciones entre las entidades vinculadas de varios gruposempresariales del País Vasco.

Procedimientos judiciales y asesoramiento laboral en:expedientes de regulación de empleo; subcontratación; expa-triación de trabajadores; pactos y acuerdos de empresa; expe-dientes disciplinarios; y revisión de normativas internas.

servicios jurídicos

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Nuevas oficinas del Grupo LKS en Vitoria-GasteizLas instalaciones se encuentran en la calle Pedro Asua 75-77, junto al parque de San Martin, y disponen de una superficieútil de 400m2. Estas firmas cuentan con una plantilla conjuntade unos 100 profesionales, de los cuales unos 30 desempeñansu labor desde estas oficinas.El traslado a la nueva sede ha sido motivado por el crecimientoque el grupo está experimentando en los últimos años.La nueva sede alberga las oficinas de:IBAI SISTEMAS, SCANBIT Servicios Documentales, LKSOutsourcing.

Publicación de LKS y Universidad de Deusto sobre “Gestiónde las personas en entornos internacionales”Las prácticas de gestión de personas en entornos internacionalesde las empresas están en diferentes puntos de evolución. Lasdiferencias respecto de las empresas referentes se fundamentanen las diferencias respecto a la visión y ventajas de la interna-cionalización y no tanto en necesidad de incorporar nuevosconocimientos o prácticas de gestión desconocidas es una delas conclusiones sobre los ámbitos de actuación prioritariosen los que deben centrarse las empresas internacionalizadassegún el estudio sobre “Gestión de personas en entornosinternacionales: retos y problemáticas en la gestión de personasen empresas vascas internacionalizadas” editado por LKS y laUniversidad de Deusto.Del estudio, elaborado por Ander Sansinenea y Untzizu Luquín(LKS) y Amaia Arizkuren y Josune Baniandrés (Deusto), tambiénse puede concluir que las empresas referentes también reco-rrieron y sufrieron una evolución antes de llegar a ser referentes.

Presentación del Estado del Futuro 2011El informe “Estado del Futuro 2011” fue presentado en Madrid,San Sebastián y Bilbao y recoge los resultados de las diversasreflexiones e investigaciones desarrolladas por los más de 40nodos que forman el Proyecto Milenio en todo el mundo, entorno a los 15 grandes desafíos globales identificados por estamisma red de expertos. Entre otras valoraciones, el informeplantea que el mundo se está haciendo más rico, saludable,mejor educado, más longevo, así como más pacífico y mejorconectado; no obstante, la mitad del mundo es potencialmente

inestable. Además, el “Estado del Futuro 2011”, los precios delos alimentos siguen creciendo, las reservas de agua decrecen,la corrupción y el crimen organizado crecen, la viabilidadmedioambiental de nuestro soporte de vida está disminuyendo,la deuda y la inseguridad económica están creciendo, el cambioclimático continúa y la brecha entre ricos y pobres se amplíapeligrosamente. En los tres eventos que sirvieron para lapresentación del libro, estuvo presente Jerome Glenn, DirectorEjecutivo del Proyecto Milenio a nivel global, además de IbonZugasti, gerente de Prospektiker y coordinador del nodo delproyecto a nivel estatal.

XXV aniversario de Diara desingEn julio del 2011 se cumplió el vigésimo quinto aniversario delnacimiento de Diara design. En las instalaciones de LKS enPolo Garaia se celebró una fiesta conmemorativa,  a la queasistieron más de 50 personas. Fue un encuentro informal yamistoso que permitió realizar un balance de la evolución deldiseño industrial en estos 25 años y una proyección del futurode la actividad.

eventos

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Celebración del XX aniversario de LKSEl pasado año, el Grupo LKS celebró vigésimo aniversario conun acto celebrado en el Palacio de Congresos del Kursaal alque asistieron cerca de 500 socios de las dos cooperativasque lo forman y que previamente se había reunido en respectivasasambleas para aprobar la gestión del ejercicio pasado.En el acto, intervinieron Javier Sotil, Director General de laDivisión de Consultoría e Ingeniería de la corporación y JavierRetegi, quien lideró el proceso de constitución de LKS desdeel comité promotor hace veinte años, siendo Director de laDivisión empresarial de Caja Laboral y primer gerente de lanueva firma en sus primeros tres meses.Alberto Gorroñogoitia, Director General del área de Arquitecturae Ingeniería, Consultoría Inmobiliaria y Diseño e Innovación,fue uno de los fundadores hace 20 años de la cooperativa yrecordó que una de las razones para dar el paso de creaciónde la nueva organización fue la decisión de Caja laboral Popularde dirigir totalmente su actividad al campo financiero. De esamanera, como además se planteaba también la creación de lacorporación, MCC, señaló que “quienes estábamos en la DivisiónEmpresarial teníamos como misión apoyar el desarrollo denuevas realidades cooperativas. Decidimos seguir en esadirección y en 1991 constituimos LKS. Tuvimos claro desde elprimer momento que nuestros servicios profesionales erantambién necesarios no solo para cooperativas sino también para otras organizaciones, tanto del sector privado como delsector público, y por eso emprendimos también proyectos enese sentido”.En 1995, los ámbitos de Consultoría e Ingeniería crearon cadauno su propia cooperativa, pero mantienen una misma marca,una misma cultura y una buena relación. “Eso hemos queridotambién reflejar en el acto de hoy, indicó Gorroñogoitia, quetenemos mucho en común, sobre todo los valores cooperativosademás del origen. Con el acto de hoy queremos reivindicar yreforzar que somos un grupo, que somos reconocidos por nuestraprofesionalidad, seriedad y haber sabido acompañar a los clientes.Además, claro está,  de una honestidad contrastada, que espe-ramos nos ayude a continuar otros muchos años más”.Gorroñogoitia recordó que LKS no está anclada en el pasadoy que cuenta con  numerosos proyectos de futuro relacionadoscon ámbitos como el de la sostenibilidad y el energético.

Por su parte, Fermín Garmendia, Director General de LKS delas áreas de Consultoría Tecnológica, Consultoría de Gestióny Asesoría Jurídica, manifestó que “en estos veinte años quehoy celebramos, nos hemos convertido en unas empresas delas más importantes de los servicios empresariales avanzadosde Euskadi y en este acto se trata de celebrar los veinte añosde andadura pero también de asentar las bases de nuestraactividad a futuro y poder seguir en esta línea”.Garmendia indicó también que “el  Grupo LKS estamos conso-lidando nuestra presencia en el mercado español e internacional,especialmente en Latinoamérica, desarrollando nuevas activi-dades que nos permitan adaptarnos a las demandas de nuestrosclientes”.Finalmente, ambos directores generales expresaron su satis-facción al recordar que “somos un proyecto que está resistiendola situación de crisis que está afectando significativamente anuestro sector, gracias a que contamos con un modelo denegocio exitoso que nos está permitiendo sorteando positiva-mente estos años tan difíciles”.

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Éxito del evento ¿Es posible tener éxito en China siendouna PYME? La experiencia de MONDRAGON.La conclusión unánime de los panelistas presentes en la jornadacelebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao fue que no solose puede tener éxito en China sino que para muchas empresaspuede ser una auténtica tabla de salvación. De ello dio fe elPresidente del grupo Nicolás Correa, que tras una brutal caídaen ventas en el 2010 se encuentra con que China se haconvertido en su principal mercado, lo que les permitirá terminarel año con una vuelta a beneficios y la recuperación del nivelde empleo.Eduardo Morcillo, socio director de Interchina, hizo una sólidapresentación de las perspectivas que ofrece China y aventuróque a medio plazo dejará de ser una plataforma de sueldosbaratos porque su política apunta a desarrollar capacidadesde alto nivel tecnológico y huir así de la trampa de las rentasmedias contra la que advierte el Banco de Desarrollo de Asiaen su informe Asia 2050: El siglo asiático.Josu Ugarte, presidente de Mondragon Internacional, insistiópor su parte en las diferencias abismales de costes existentes,lo que hace imprescindible estar en China, mientras que JoséLuis Curbelo, Director de Orkestra, puso sobre la mesa lascrecientes e importantes inversiones de China en el mundooccidental, lo que le convierte también en un socio potencialpara el desarrollo de proyectos empresariales también fuerade China: en 2010 Repsol se alió con la china Sinopec para

crear un gigante energético conjunto en Latinoamérica (Chinainvirtió 5.200 millones de euros en la operación).Germán Lorenzo, Director de Asia-Pacífico, resaltó las fortalezasde la iniciativa corporativa  de MONDRAGON, frente a ladebilidad de los aterrizajes en solitario. Como conclusión delevento, Juan Luis Llorens, Director de Expansión de LKS resaltóel valor de la alianza con la red de recursos de MONDRAGONpara reducir esos riesgos, lo que permite a LKS canalizar lasexperiencias de internacionalización del grupo, a beneficio decualquier empresa interesada.

El grupoLKS se alía con Ipar Kutxa en una nueva firma desoluciones financieras para las empresasLa cooperativa de crédito IPAR KUTXA y el Grupo LKS–integrado en la Corporación Mondragón- han alcanzado unacuerdo para crear una nueva firma especializada en solucionesfinancieras a empresas. La compañía, constituida recientementeen Bilbao, se denomina IK-LKS Corporate, S.L., y nace con lavocación de convertirse en un referente en el ámbito delCorporate Finance en la Comunidad Autónoma Vasca.IK-LKS Corporate, S.L. parte del acuerdo y respaldo decididode sus dos socios: por un lado IPAR KUTXA, entidad del ámbitobancario que aporta, además de su buena imagen y saberhacer en el sector, una amplia implantación en nuestro territorio;por otro, LKS S. Coop, con la experiencia y conocimiento desus profesionales en finanzas corporativas. La nueva sociedadva a dirigir su actividad inicialmente a operaciones de “Valora-ciones y Estudios”, “M&A Advisory” y “Capital Markets”.Desde la perspectiva de la entidad financiera, la iniciativa tienecomo principal objetivo potenciar uno de sus segmentos estra-tégicos, como es la clientela empresarial, desarrollando unaactividad complementaria y al tiempo susceptible de generarimportantes sinergias. A través de su participación en estanueva sociedad, Ipar Kutxa estará en disposición de ofrecer aeste rango de clientes servicios de mayor valor añadido, lo quepermitirá tanto incrementar su número como el volumen denegocio financiero.

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LKS y Qualcomm integran sus tecnologías en una soluciónestándar global para el sector del transporteLKS y Qualcomm Enterprise Services, proveedor de sistemasy servicios telemáticos para la industria de la logística y eltransporte, anunciaron el pasado año un acuerdo por el queambas firmas han integrado sus respectivas tecnologías paraofrecer a las empresas españolas del ramo una plataformaestándar global de gestión y parametrización de flotas conresultados "eficaces y demostrables".En este proyecto se ha integrado el sistema de gestión de flotasOmniExpress, de Qualcomm, con el ERP LOGESTIC (Soluciónde Gestión Integral para el Transporte y la Logística) paragestionar sus operaciones y la gestión de sus transportes enun entorno común.

II Foro financiero de LKSCerca de un centenar de profesionales del mundo financieroasistieron al II Foro financiero LKS celebrado en la Cámarade Comercio de Bilbao con la colaboración de SAGE. Bajoel título "Gestión Financiera de la situación actual: de la visióna la acción", los asistentes pudieron asistir a interesantesreflexiones en las se expusieron las claves empresariales yfinancieras en el actual marco en el que nos encontramos,adentrándose en el papel cada vez más importante que estánjugando las direcciones financieras en las compañías. Tambiénse pudieron escuchar experiencias cercanas de éxito de lamano de los ponentes invitados.Participaron en el acto Belén Kortabarria, Directora Financierade Corporación MONDRAGON; Alfredo González, DirectorFinanciero del Grupo Maier y Verónica Barona, Tesorera Corpo-rativa del Grupo Arteche, dos empresas referentes de Bizkaia.En representación de SAGE XRT, estuvo presente su DirectoraGeneral, Teresa Núñez. Las palabras de clausura las pronuncióAndrés Araujo, Viceconsejero de Economía del Gobierno Vasco.Por parte de LKS,  intervinieron su presidente, Iñaki Ormaetxe,y el la responsable de soluciones financieras y reporting, ItxasoOtazua.

Una nueva ingeniería se incorpora al grupo:Fillpack Engineering ServicesLKS ha constituido la empresa Fillpack Engineering Services,ingeniería especializada en soluciones para la industria delprocesado, llenado y envasado de todo tipo de productosalimentarios, así como otros sectores de líquidos.Combina el conocimiento de los suministradores y la experienciaen los estándares y requerimientos específicos del sector,aportando reconocidos especialistas y garantizando un servicioespecializado, ágil y eficaz.Fillpack colabora en proyectos integrales mediante el diseñoy ejecución de nuevas plantas o ampliaciones, asesora endiseño e instalación o, en su caso, remodelación de líneas deproducción, diseña y ejecuta o remodela equipos y sistemasde procesos y automatización, instalaciones auxiliares y obracivil, almacenaje y logísticas, realiza análisis de productividady mejora, proyectos de sostenibilidad y medioambientales yconsultoría industrial.El trabajo de Fillpack se inicia en la fase de concepción delproyecto y puede llegar a abarcar todo el proceso, aportandouna mejora continuada.

LKS participa en el encuentro empresarial España-Chinade Chengdu (Sichuan)Iñaki Díez, delegado de LKS China, ha compartido la experienciaempresarial de internacionalización de LKS con los asistentesal encuentro, compartiendo foro con el presidente de Ferro-Atlántica, Juan Miguel Villar-Mir.El acto se celebró en Sichuan, provincia al noroeste de Chinaque incluye la región autónoma de Mongolia Interior y lasregiones de Yunan y Gunagxi, y tiene su origen en la estrategia“Go-West” aprobada por el gobierno central chino. Su objetivoes impulsar mediante incentivos fiscales el crecimiento econó-mico de estas provincias del interior y reducir las diferenciascon las provincias costeras más ricas.Tras la bienvenida del Gobernador de Sichuan, Jiang Jufengy del vicepresidente de CCPIT Sichuan (consejo chino para lapromoción del comercio chino internacional), intervinieron elPresidente del Consejo de Promoción Exterior de la CEOE yPresidente de Tecniberia, JoséLuis González-Vallvé y el Ministrode Industria, Industria y Comercio, Miguel Sebastián.

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LKS desarrolla diferentes proyectos industriales en AsiaFagor Ederlan contrató a LKS la gestión de la dirección integradade proyecto de una nueva fundición de aluminio a baja presióny sus instalaciones de mecanizado en China. La primera fasede la nueva planta ocupará 10.000 m2 productivos sobre unaparcela de 30.000 m2. Asimismo, CIKAUTXO ha contratado aLKS la dirección integrada de proyecto para la implantación deun brown-project que debe comenzar a producir, antes de finalde este mismo año, piezas de inyección de caucho para susclientes chinos.En India, los proyectos del Parque Industrial de MONDRAGONen Pune y la implantación industrial de Danobat Group en elmismo polígono avanzan a buen ritmo, superando a base de unaminuciosa y planificada gestión las dificultades ocasionadas porel fenómeno del monzón. Esta época de lluvias fueron aprove-chadas por Grasim Industries Limited, buque insignia del AdityaBirla Group, uno de los tres mayores grupos privados de Indiay líder mundial en el sector del cemento y la fibra viscosa, parasacar el tendering y adjudicar a LKS la programación de la gestiónde su nuevo proyecto en Vilayat, en el estado de Gujarat. Lasnuevas instalaciones para el sector de fibra viscosa proyectadasen el modelo greenfield consisten, en una primera etapa, en uncomplejo de 150.000 m2 construidos sobre una parcela de 210Ha, de las cuales se afectan sólo 140 en primera fase. Laorientación global de LKS Ingeniería se completa con la delegaciónde Colombia y los delegados comerciales de Mexico y Cuba.

Entregada y operativa la nueva nave productivade la empresa alavesa RPK en PuneRPK India Pvt Ltd, filial de la multinacional líder en fabricaciónde muelles, resortes y bobinas de cobre para el sector de laautomoción, comenzó en marzo la producción en sus nuevasinstalaciones en India. Después de una temporada trabajandodesde Primpri, RPK ha trasladado su equipo productivo a susnuevas instalaciones en Shirwal donde han finalizado las obrasde la primera fase de su implantación.

El edificio ha sido ejecutado de acuerdo al Master Plan redactadopor los arquitectos e ingenieros de LKS en España y a la gestiónintegrada de proyecto del equipo local de LKS India PrivateLimited en su oficina de Pune, con seguimiento diario en obra.

LKS en Washington y Nueva York con el BancoInteramericano de Desarrollo y el World BankTras los contactos iniciados en julio, LKS participó en la Misiónempresarial e institucional a Estados Unidos organizada porlas Cámaras de Comercio y Enterprise Europe Network ypresidida por el Lehendakari del Gobierno Vasco, para continuarla labor de colaboración que realiza con organismos multilateralescon base en Washington y NYC en ámbitos de Cambio Climático,Mitigación y Adaptación, así como reducción de emisiones,eficiencia energética e implantación de Energías Renovables.Desde el servicio LKS CLIMATE, y a través de una amplia redde colaboradores, fundaciones y cooperativas internacionales,LKS ofrece una plataforma que presta servicios de asesoríatécnica.

LKS participa, junto con MONDRAGON Health y Kudea, enla creación de SHS (SMART HEALTH SERVICES), empresapara compras y logística de aprovisionamientos a centrossanitariosLos servicios de salud, motivados por la situación económicaactual, por lo limitado de los recursos en comparación con elaumento de la demanda y los crecientes niveles de exigenciaen el servicio, están inmersos en procesos reducción de costesy búsqueda eficiencia para asegurar la sostenibilidad del sistema.Y en este sentido, la gestión de las compras, el aprovisiona-miento y distribución de productos sanitarios son ámbitos degran impacto para obtener una mayor eficiencia.Es por ello que, SHS desarrolla una propuesta innovadoraque proporciona una solución integral a las necesidadesmás habituales de los centros sanitarios como son lalogística de compras, la contratación electrónica, la racio-nalización de catálogos y los servicios logísticos asociadosal aprovisionamiento y distribución de los materiales de usosanitario y socio sanitario, con un enfoque de reducción decostes.

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