Memoria Instituto Tecnológico de Canarias (2001)

8/4/2019 Memoria Instituto Tecnológico de Canarias (2001)

http://slidepdf.com/reader/full/memoria-instituto-tecnologico-de-canarias-2001 1/150

IT C

Instituto Tecnológico de Canarias

Memoria de gestión2001



estructura

7

asesoríay proyectos

47

direccióntécnica

17

formación yemprendedores

75



sistemas deinformación

95

otrasactividades

129

gestiónempresarial

115

recursoseconómicos

137



Desde que asumí la responsabilidad de ges-

tionar el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC),

me comprometí a promover e impulsar pro-

yectos de investigación y acciones innovadoras

en el Archipiélago y sobre todo a potenciar sectores

de vital importancia para el desarrollo de las Islas co-

mo son las energías renovables y las tecnologías de la

información y las comunicaciones.

Además, también defendí la necesidad de racionalizar

los recursos públicos y unificar esfuerzos. Así, duran-

te este ejercicio, se ha llevado a cabo la fusión de las

dos empresas públicas dedicadas a la realización de

proyectos de I+D: Instituto Tecnológico de Canarias

(ITC) e Instituto Canario de Investigación y Desarrollo

(ICID). La empresa resultante, que mantiene el nom-

bre de Instituto Tecnológico de Canarias, se ha visto

reforzada especialmente en las áreas de formación y

tecnologías de la información y las comunicaciones, pa-ra dar un mayor y mejor servicio a la sociedad en ge-

neral y empresas en particular.

Estos compromisos ya están dando sus frutos como

podemos comprobar en esta Memoria de Gestión,

donde se recogen todas las actividades llevadas a ca-

bo durante el año 2001 y se aprecian los trabajos rea-

lizados en áreas fundamentales para la economía de

Canarias y que nos han permitido, a su vez, conse-

guir prestigio y reconocimiento, ganado a pulso, den-

tro y fuera de nuestras fronteras.

En el campo energético se ha conseguido dar un im-

pulso al desarrollo de sistemas que aprovechan las

fuentes de energías limpias, no contaminantes y que,

sin duda, nos ayudarán a reducir la dependencia ener-

gética de Canarias respecto del exterior. Sistemas que,

por otro lado, nos han servido para abrir vías de co-

Julio Bonis ÁlvarezConsejero de

Presidencia e InnovaciónTecnológica



laboración y cooperación con países limítrofes, orga-

nismos internacionales, empresas y regiones ultrape-

riféricas de la Unión Europea.

Otro campo de acción que se ha impulsado durante

este ejercicio ha sido el medioambiental, conscientes

de la importancia que para Canarias tiene nuestro en-

torno y de la necesidad de reducir y minimizar pro-

blemas de impacto ambiental derivados de diferentes

actividades agroindustriales. En este área se han iniciado

diversos proyectos y se han suscrito convenios de co-

laboración con varias entidades locales de las Islas.

No puedo dejar de mencionar el esfuerzo realizado

desde el ITC, en sintonía con el Gobierno de Canarias,

para difundir y promover el uso de las nuevas tecno-

logías entre la sociedad canaria, que nos permitirá me-

jorar las relaciones con la Administración, que ésta

sea más eficaz y lo que es más importante para un te-rritorio fraccionado como Canarias: reducir nuestra

lejanía y activar nuestro desarrollo.

Otro dato a destacar de este ejercicio es el traslado

de toda la actividad del ITC en Gran Canaria a las nue-

vas instalaciones de Pozo Izquierdo, lo que ha permi-

tido la puesta en marcha de varios de los prototipos

en los que se había estado trabajando en años ante-

riores, así como el inicio de la actividad del Laboratorio

de Colectores Solares Térmicos y del Servicio de Análisis,

puesto a disposición de las empresas canarias.

Se haría interminable enumerar aquí todas y cada una

de las acciones emprendidas o culminadas a lo largo

del año 2001, por eso les invito a repasar este docu-

mento, que es fiel reflejo de la progresión e impor-

tancia que ha ido adquiriendo el ITC, cuando está pró-

ximo a cumplir sus diez años de existencia.



estructura



estructura

El Instituto Tecnológico de Canarias

(ITC) es una empresa pública delGobierno de Canarias, adscrita a la

Consejería de Presidencia e Innovación

Tecnológica. Constituida el 28 de agos-

to de 1992, con duración indefinida,

desarrolla su actividad desde sus ins-

talaciones en Gran Canaria y Tenerife,

y cuenta también con infraestructuras

para el desarrollo de proyectos y pres-

tación de servicios en las islas de La

Palma y El Hierro.Durante este ejercicio se produ-

jeron cambios importantes dentro de

la estructura de la Sociedad, con la

renovación de varios de los miem-

bros del Consejo de Administración

y de la Dirección. Asimismo, en el se-

gundo semestre del año se realizó

un gran esfuerzo por parte de la

Dirección para culminar, dentro de

este periodo, la fusión, por absor-ción, del Instituto Tecnológico de

Canarias (ITC) y el Instituto Canario

de Investigación y Desarrollo (ICID),

fusión que se hizo efectiva el día 1

de enero de 2002.

Como consecuencia de esta fusión

se modificaron, por acuerdo del Consejo

de Administración, los artículos 2º y

17º de los Estatutos que rigen el fun-

cionamiento de la nueva Sociedad. Así,el artículo 2º, que hace referencia al

objeto social, queda redactado de la

siguiente manera:

Constituye su objeto:

“1º.-Aquellas actividades que impli-quen un avance tecnológico a tra-

vés de procesos de investigación y desarrollo y la impulsión y coor-



10

dinación de la investigación apli-

cada en Canarias.2º.- La potenciación del desarrollo del

sistema productivo de la Comu-nidad; el fomento del nivel de for-

mación empresarial de la Co-munidad; promover y facilitar la

creación, el desarrollo y la asimi-lación de tecnología por las empresas canarias para la mejora de

la competitividad; el apoyo a aque-llas actividades de desarrollo tec-

nológico y empresarial de mayor importancia estratégica en el desa-

rrollo del sistema productivo dela Comunidad; la aplicación de

esta tecnología en el modelo eco-nómico, generando un mayor cre-

cimiento y bienestar social.3º.- Prestar todo tipo de servicios de

asistencia tecnológica al empresa-riado de la Comunidad, así como

la comercialización de los produc-tos que se deriven de los proyectos

de investigación y desarrollo afron-tados y generados por este Instituto.

4º.- La participación en otras socie-dades de análogo objeto para el

desarrollo propio de esta Sociedad,la compra y/o alquiler de inmue-

bles y edificios, terrenos y solares para usos comerciales e indus-

triales, equipos e instalaciones y la contratación de trabajos, su-

ministros y servicios exteriores ne-cesarios para el desarrollo del ob-

jeto social de la Sociedad.

5º.- Potenciar programas de coopera-

ción con instituciones de carácter nacional y supranacional en in-

vestigación y desarrollo y su apli-cación en el ámbito de empresas

canarias; la creación y participa-ción en institutos tecnológicos es-

pecíficos que desarrollen áreas prioritarias para la Comunidad.”

El artículo 17º hace referencia a la

composición del Consejo de Adminis-

tración y nombramiento de sus miem-

bros, que no podrán ser más de ca-

torce, elegidos por la Junta General

de la Sociedad, a propuesta del Go-

bierno de Canarias.

En este año también se realizó el

traslado de toda la actividad del ITCen Gran Canaria a las instalaciones que

la Sociedad posee en Pozo Izquierdo

(Santa Lucía), cambio que, por otro la-

do, ha permitido la puesta en marcha

de los laboratorios del ITC y de distin-

tos proyectos en el área de las ener-

gías renovables y nuevas tecnologías.

Por otro lado, la fusión entre el ITC

y el ICID obligó al Consejo de Admi-

nistración a establecer una serie de lí-

neas estratégicas básicas de cara a la

nueva empresa resultante, que mar-

carán las áreas de actuación futuras.

Estas son: Energía y Agua, Tecnologías

de la Información, actividades forma-

tivas no competitivas con el sector pri-

vado, y fomento de emprendedores y

nidos de empresas.



11

El Consejo de Administración del

Instituto Tecnológico de Canarias se

reunió a lo largo de 2001 en siete oca-

siones y la Junta Universal de Accionistas

lo hizo ocho veces. Entre los acuerdos

adoptados durante este periodo, ade-

más de la aprobación de los presu-

puestos para cada ejercicio, cuentas

anuales y gastos para cada uno de los

proyectos en curso, figuran:

I Se solicita al Consejo de Gobierno

de Canarias la autorización para la

fusión entre el ITC y el ICID, como

paso previo para llevar a cabo la

misma. Se establece que la fusión

será por absorción del ITC al ICID.I Se aprueba el Plan Estratégico del

ITC como instrumento de trabajo

para el futuro de la empresa.

I Se establecen cuatro líneas estraté-

gicas básicas: Energía y Agua, Tecno-

logías de la Información, tanto en el

sector público como en el privado;

actividad formativa no competitiva

con el sector privado; y fomento de

los emprendedores y nidos de em-

presas.

I Se aprueba el nuevo organigrama

de la empresa inspirado en la futu-

ra fusión del ITC con el ICID.

I Se crea el Consejo Asesor con fun-

ciones no ejecutivas, orientado a

flexibilizar la toma de decisiones.

Estará integrado por el vicepresi-

dente ejecutivo, el director gene-

ral, un representante del Consejo

de Administración y un grupo de

asesores externos a determinar.

I Se inician los trámites administra-

tivos para que el Gobierno de

Canarias autorice al ITC a partici-

par en la constitución de las socie-

dades “Parque Tecnológico de Telde,

S.A.” y “Parque Tecnológico de

Santa Cruz de Tenerife, S.A.”.

I Se aprueba iniciar los trámites ad-

ministrativos para que el Gobierno

de Canarias autorice la participación

del ITC en la ampliación de capital

del ITER, mediante la suscripción de733 acciones de 60,10 euros de va-

lor nominal.

I Se aprueba la fusión del ITC como

absorbente y del ICID como absor-

bido, con extinción por disolución

sin liquidación de ésta última y con

transmisión en bloque de todo su

patrimonio al Instituto Tecnológico

de Canarias.

I Se aprueba la creación de una

Comisión de Proyectos en el seno del

Consejo, cuyo objetivo será estudiar

y valorar todos los proyectos del ITC

en curso.

I Se aprueba la modificación de los ar-

tículos 2º y 17º de los Estatutos que

rigen el funcionamiento del ITC, pa-

ra adecuarlos a la nueva Sociedad.

Acuerdos del Consejo de Administración



12

Composición del Consejo de Administración

Los miembros del Consejo de Administración representan en este órgano al

Ejecutivo Regional y no a las instituciones a las cuales pertenecen, y son pro-

puestos por el Consejo de Gobierno de Canarias a la Junta General de Accionistas

del Instituto Tecnológico de Canarias.

El Consejo de Administración actual está constituido por:

PRESIDENTED. Julio Bonis Álvarez

VICEPRESIDENTE EJECUTIVOY CONSEJERO DELEGADO

D. Wenceslao Berriel Martínez

SECRETARIADña. Ludivina Muñoz de Bustillo Díaz

VICESECRETARIOD. Marcos Hermoso Varela



13

D. Marcial MoralesMartín

D. José Miguel RuanoLeón

D. Rogelio FradeGarcía Dña. Mª del CarmenGonzálvez Casanova

D. Cosme GarcíaFalcón

D. Urbano MedinaHernández

Consejeros:

D. Gumersindo deUrquiza Rieu

D. Manuel RíosNavarro

D. José Juan Sánchez Tinoco

D. Ignacio González Martín

D. Manuel Fernández Galván

D. Víctor M. Díaz Domínguez



14

Estructura interna

En el organigrama del Instituto

Tecnológico de Canarias figuran, jun-

to al presidente, vicepresidente eje-

cutivo y director general, cuatro di-

recciones funcionales que son:

Dirección Técnica, Dirección de

Formación y Emprendedores, Dirección

de Sistemas de Información, Dirección

de Asesoría y Proyectos y la Secretaría

General.

El actual equipo directivo, que se

encarga de gestionar los proyectos y

servicios que tiene en marcha el ITC,

está formado por:

Presidente del Consejo de Administración

D. Julio Bonis Álvarez

Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado

D. Wenceslao Berriel Martínez

Director General

D. Julio Melián Pérez-Marín

Secretaria General

Dña. Ludivina Muñoz de Bustillo Díaz Director Técnico

D. Gonzalo Piernavieja Izquierdo

Director de Formación y Emprendedores

D. Ángel Recuenco Rodríguez

Director de Sistemas de Información

D. Joaquín Ocón Carreras

Director de Asesoría y Proyectos

D. José Luis García Suárez

La estructura de la empresaresponde al siguiente organigrama:



C o n t a

b i l i d a d

P r e s u p u e s t o s

C o n t r o l d e g e s t i ó n

O r g a n i z a c i ó n y

R e c u r s o s

H u m a n o s

A s e s o r í a

J u r í d i c a y

A u d

i t o r í a

C o m

p r a s

G a b i n e t e d e C o m u n i c a c i ó n e I m a g e n

I n t e r n e t y t e l e c o m u n i c a c i o n e s

I n g e n i e r í a d e l s o f t w a r e

S i s t e m a s

C o n s e j o d e

A

d m i n i s t r a c i ó n

I

T C

D i r e c c i ó n T é c n i c a

D i r e c c i ó n d e F o r m a c i ó n

y E m p r e n d e d o r e s

D i r e c c i ó n d e S i s t e m a s

d e I n f o r m a c i ó n

D i r e c

c i ó n d e A s e s o r í a

y

P r o y e c t o s

E n e r g í a s R e n o v a b l e s y A g u a

B i o t e c n o l o g í a y M e d i o A m b i e n t e

I n g e n i e r í a M é d i c a

F o r m a c i ó n

E m p r e n d e d o r e s

A s e s o r í a

C a l i d a d

P r o y e c t o s c o r p o r a t i v o s

P r o y e c t o s

P r o m o c i ó n y M a r k e t i n g

O r g a n

i g r a m a d e l I T C ,

S . A .

V i c e p r e s i d e n t e

E j e c u t i v o

D i r e c t o r

G e n e r a l

C o n s e j o A s e s o r

G a b i n e t e d e l a

D

i r e c c i ó n G e n e r a l

S e c r e t a r i a

G e n e r a l

y d e l C o n s e j o



15

Recursos humanos

A fecha 31 de diciembre de 2001 con-

formaban la plantilla del Instituto

Tecnológico de Canarias, tras su fusión

con el ICID, 190 trabajadores y 3 becarios,

cifra que representa un incremento del

25% en relación al año anterior.

La plantilla del ITC se distribuye de la siguiente manera:

Titulados superiores ........................................................................93 (49%)

Titulados medios ............................................................................34 (17%)

Oficiales ..........................................................................................40 (21%)

Auxiliares ..........................................................................................16 (9%)

Directivos............................................................................................7 (4%)

Tituladossuperiores

49%

Tituladosmedios

17%

Oficiales

21%

Auxiliares

9%

Directivos

4%



direccióntécnica



direccióntécnica

La Dirección Técnica tiene como finalidad desarrollar, incentivar y

conducir aquellas labores de I+D y servicios técnicos que, directa o

indirectamente, supongan un apoyo al desarrollo industrial de

Canarias, haciendo especial énfasis en la investigación aplicada y

transferencia de I+D a las empresas de Canarias.

Las actividades de la Dirección Técnica se enmarcan dentro de tres

departamentos: Energías Renovables y Agua, Biotecnología y Medio

Ambiente e Ingeniería Médica.

A través de estos Departamentos, esta Dirección desarrolla sus

trabajos con medios propios o mediante convenios de colaboración

con las dos universidades canarias y centros de I+D de ámbito

regional, nacional e internacional. Su actividad se centra en la

realización de nuevos productos, promoción exterior y formación de

especialistas en estas áreas.



21

Departamentode EnergíasRenovables y Agua

El Departamento de EnergíasRenovables y Agua persigue incen-

tivar el desarrollo industrial de Canarias

en los sectores de las energías reno-

vables y el tratamiento de aguas, pro-

mover la implantación de las energías

renovables en las Islas y atraer hacia

Canarias a empresas del sector que

utilicen las instalaciones de Pozo

Izquierdo como plataforma de prue-

bas para sus proyectos.El Departamento realiza activida-

des de I+D y presta servicios técnicos

a empresas. Las líneas de I+D actua-

les abarcan los siguientes campos: pro-

ducción de electricidad a partir de ener-

gías renovables, producción de agua

potable (desalación de aguas) utili-

zando sistemas basados en energías

renovables, producción de frío, hielo

y aire acondicionado utilizando siste-

mas basados en energías renovables,

aplicación de las energías renovables

a la edificación y a la agricultura, desa-

rrollo de sistemas eólicos de pequeña

y media potencia, penetración de ener-

gías renovables en redes eléctricas dé-

biles, desarrollo y evaluación de siste-

mas relacionados con la desalación y

la depuración de aguas y producciónde hidrógeno a partir de energías re-

novables.

Entre los diferentes servicios técni-

cos que oferta el Departamento des-

tacan los estudios de viabilidad de sis-

temas de energías renovables, ensa-

yos de sistemas eólicos y solares y ser-

vicios de instrumentación y control de

proyectos.

Durante el año 2001, la actividaddel Departamento de Energías Re-

novables y Agua estuvo marcada

fundamentalmente por el traslado de-

finitivo de todo su personal a las ins-

talaciones de Pozo Izquierdo y por la

puesta en marcha de varios de los pro-

totipos en los que se había estado tra-

bajando en los años anteriores.

De este periodo cabría destacar: el

satisfactorio funcionamiento, ininte-

rrumpido, de la Central Eólico-Diesel de

Punta Jandía (Fuerteventura) y la cul-

minación del estudio de viabilidad téc-

nico-económica de la Central Hidro-

eólica de El Hierro. Este proyecto fue

presentado en Bruselas, ante la comi-

saria de Energía y vicepresidenta de la

Comisión Europea, en un acto al que



22

asistieron, además del director gene-

ral del ITC y del responsable del

Departamento de Energías Renovables

y Agua, el vicepresidente del Gobierno

de Canarias, los directores general y

de generación de UNELCO-ENDESA y

el presidente del Cabildo de El Hierro.

Asimismo, se puso en marcha el

Laboratorio de Colectores Solares

Térmicos, iniciándose su acreditación

dentro de la norma ISO 17025 y co-

menzó el desarrollo del proyecto HE-

LIOSAT III, cofinanciado por la Comisión

Europea.

En cuanto a las relaciones exterio-

res, cabría citar: la reactivación de las

relaciones y de los proyectos de co-

laboración con el Centro para el De-

sarrollo de las Energías Renovables(CDER) de Marruecos, la inaugura-

ción del Parque Temático Islas Canarias

de Energías Renovables, Desalación

y Riego de la Universidad de

Nouakchott (Mauritania) y la realiza-

ción de diversas actividades de ex-

plotación del parque (mantenimiento)

y de formación (cursos a profesores

mauritanos, elaboración de material

didáctico, etc.).

Destaca también la aprobación del

proyecto europeo RES2H2 sobre sis-

temas energéticos integrados que uti-

lizan hidrógeno, la realización de nu-

merosos contactos con centros tec-

nológicos y empresas de las regiones

ultraperiféricas y de islas de la Unión

Europea para el desarrollo conjunto

de proyectos, y las demandas de co-

laboración y de prestación de servicios

solicitadas por diversas empresas na-cionales y extranjeras, especialmente

alemanas.



23

Aeromotor de potencia nominal de

15 kW, especialmente diseñado para

su acoplamiento a una planta de ós-

mosis inversa de 10 m3 /día, con siste-

ma de acoplamiento mecánico y flui-

do de control la propia agua de mar.

En este ejercicio se diseñó un sistema

electrónico de seguridad para el fre-

nado y se procedió a la adaptación del

circuito de agua recirculada.

Aeromotor de potencia nominal de

15 kW, especialmente diseñado para

su acoplamiento a una planta de ós-

mosis inversa de dos módulos con una

capacidad de 20 m3 /día, con sistema

de acoplamiento hidráulico que per-

mite una elevada automatización del

funcionamiento de la planta. La

Fundación Hans E. Moppert de Suiza

otorgó el primer premio al desarrollo

de la transmisión hidráulica de este

proyecto.

Aerogenerador de baja potencia,

de máxima simplicidad constructiva,

realizado con componentes estándar

del mercado y de mínimo coste, con po-

sibilidades de ser construidos en lu-gares de muy bajo nivel de desarrollo

tecnológico y con fácil mantenimien-

to. En este ejercicio finalizó la fabrica-

ción y la instalación de la torre sopor-

te, el cuadro de control y maniobra de

todo el sistema, así como el tendido

Proyectos de I+D

AERODESA I.– Aeromotoracoplado mecánicamente a unaplanta de desalación

AERODESA II.– Aeromotor

acoplado mecánicamente a unaplanta de desalación

AEROBATEC.– Aerogeneradorde baja potencia



24

eléctrico, incluyendo las resistencias

de volcado, la veleta, las palas (dise-

ñadas y fabricadas enteramente en las

instalaciones del ITC), el chasis y el bu-

je, el sistema de medición anemomé-

trico, y parte del sistema de sensores

y de adquisición de datos. Además, se

avanzó en el modelado de todo el con-

junto, a efectos de comparar los da-

tos reales con los modelos de simula-

ción numérica que servirán de base en

futuros desarrollos eólicos.

Central Eólico-Diesel de 20 kW pa-

ra núcleos de población aislados de

redes eléctricas, compuesta por aero-generador síncrono de 20 kW y ge-

nerador diesel de 20 kW con volante

de inercia. Sistema de control me-

diante autómata programable de gran

robustez. El conjunto se diseñará en

módulos compactos tipo contenedor

para facilitar la instalación en zonas

aisladas y sin necesidad de edifica-

ciones. Se efectuaron los montajes bá-

sicos así como las pruebas de anclaje

de equipos ya adquiridos. Se realizó

el seguimiento y asesoramiento sobre

las especificaciones de los mecanis-

mos fabricados por la empresa

Inoxidables Ledesma S.L. y se ejecutó

la puesta en marcha, con éxito, del

banco de ensayo para el control del

generador.

Banco para ensayo de aerogenera-

dores de pequeña potencia. En este

ejercicio se realizó el montaje de los

componentes del sistema.

EODIESEL.- 15/20 Sistemaeólico diesel de 20 kW

AEROBANC.– Banco de ensayopara aerogeneradores

Desarrollo, fabricación y prueba

de una bancada de ensayos de palas

de aerogenerador de hasta 10 metros

de longitud. Se realizó el diseño de la

estructura de la pala y el cálculo de di-

ferentes sistemas de regulación aero-

elástica. Se diseñó también un siste-

ma de fabricación de palas, realizándose

diferentes pruebas.

AEROLAST.– Regulación de unaturbina eólica por adaptaciónaeroelástica



25

Realización del Mapa Solar de

Canarias para definir las diferentes zo-

nas climatológicas presentes en el Archi-

piélago, destacando los diversos micro-

climas característicos por zonas. Se con-

tinuó con las tareas de adquisición, fil-trado y evaluación de datos registrados

en todas las estaciones radiométricas

que componen la red del Mapa Solar.

Se procedió a la actualización de la ba-

se de datos con la incorporación de nue-

vas medidas de irradiancia solar global,

temperatura y humedad. Mantenimiento

bimestral de todas las estaciones.

Desarrollo y validación de un nue-

vo esquema de cálculo de la irradian-

cia solar mediante la evaluación de da-

tos obtenidos con el satélite Meteosat

Second Generation, que se encontra-

rá operativo en el 2002. El proyecto

comenzó a desarrollarse en el segun-

do semestre de este año con el dise-

ño de métodos para corregir la irra-

diancia difusa recogida en estaciones

que disponen de anillo de sombra.

En este ejercicio se mantuvieron los

primeros contactos con el Instituto de

Energía Solar de la Universidad Com-

plutense de Madrid para el desarrollo

del proyecto y para la realización del testde ensayos de distintos componentes

fotovoltaicos, especialmente módulos

PV.

Instalación y seguimiento de 8 equi-

pos de energía solar térmica de distin-

ta envergadura, monitorizados para la

evaluación de su rendimiento y ahorro

generado en términos económicos y

medioambientales. Se evaluaron los

datos de operación de las distintas ins-

talaciones y se incorporaron a la base

de datos del Departamento. Se reali-

zó el seguimiento y mantenimiento de

todas las instalaciones.

Mapa Solar de Canarias.–Evaluación del potencialenergético solar en Canarias

HELIOSAT III.– Datos deradiación solar del MeteosatSecond Generation

PROCASOL – DERA.-Programa de demostración dela energía solar térmica

Plataforma ensayos PV.–Plataforma de ensayo decomponentes de sistemasfotovoltaicos



26

Actividades asociadas al manteni-

miento y explotación de las centrales

solares fotovoltaicas conectadas a la

red eléctrica propiedad del ITC. Se rea-

lizó el seguimiento de la instalación de

las centrales de Tenerife, Pozo Izquierdo

2, La Palma y Museo Elder (Gran

Canaria). Recogida y evaluación de da-

tos de producción.

Construcción, montaje y evaluación

de instalaciones de generación eléc-

trica híbrida eólico - fotovoltaica con

un generador diesel de apoyo en di-

ferentes islas del Archipiélago canario.

Se realizó el seguimiento de los siete

sistemas instalados en las Islas.

Construcción de la nueva instala-

ción de generación eléctrica híbrida

eólico-fotovoltaico con un generador

diesel de apoyo en las instalaciones de

Pozo Izquierdo.

Diseño, instalación, evaluación y

optimización de un sistema de pro-

ducción de agua para zonas coste-

ras remotas (alejadas de la red eléc-

trica), compuesto por una planta

desaladora de agua de mar de ós-

mosis inversa (producción nominal:

3 m3 /día) alimentada por un siste-

ma fotovoltaico aislado (potencia pi-

co: 4.8 kW; capacidad de baterías:

1240 Ah). Se cerró la primera fase del

proyecto y comenzó la segunda (mo-

dificación de la configuración del

sistema hidráulico y diseño de un

sistema de recuperación energética

utilizando bombas de tornillo aco-

pladas al eje de la bomba de alta

presión).

Morena CIEA CONT.– Módulorural energéticamente autónomocolocado en un contenedor

DESSOL.– Desalación

con energía solar fotovoltaica

Morena CIEA PLAT.– Módulorural energéticamente autónomocolocado en una plataformade ensayo

FOTORED.-Centrales fotovoltaicas



27

Seguimiento, evaluación y corrección

de la Central Eólico Diesel de Punta

Jandía en Fuerteventura. La Central

lleva en funcionamiento 18 meses in-

interrumpidos, con más del 50% del

tiempo funcionando en modo sólo eó-

lico, 20% en modo eólico-diesel y 30%

en sólo diesel.

Estudio de viabilidad técnico eco-

nómica para la implantación de un sis-

tema eólico-hidráulico, en la isla de El

Hierro, para el suministro de energía

eléctrica a la isla con la máxima apor-

tación de energía eólica (central tér-

mica de seguridad), por medio de un

parque eólico utilizado para bombear

agua entre dos embalses y alimentar

una turbina hidráulica convencional.

En este ejercicio se culminó el estudio

de viabilidad, que fue presentado an-

Central Hidroeólica El Hierro.–Proyecto industrial de centralhidroeólica

te la vicepresidenta y comisaria de

Energía de la Comisión Europea.

Desarrollo de un estudio de viabili-

dad sobre la implantación de un sis-

tema hidroeólico para la producción

de energía eléctrica en la isla griega

de Ikaria (similar al proyecto de El

Hierro). Se iniciaron los contactos con

los socios europeos para la definición

del sistema y de sus componentes.

Instalación y prueba de varios sis-temas de desalación, conectados de

manera autónoma, para definir el sis-

tema óptimo de desalación de agua

de mar, a gran escala, con el solo re-

curso de la energía eólica. Proyecto

europeo enmarcado en el programa

JOULE III. En este ejercicio se realizó

una mejora general de la instalación

de agua y se redactó el informe final

del proyecto.

IREN-IKARIA.-Sistema hidroeólicoen la isla griega de Ikaria

SDAWES.– Sea waterdesalination plants conected toan autonomous wind energy system

Central Punta Jandía.– Sistemaeólico-diesel



28

Aerogenerador de potencia nomi-

nal de 15 kW acoplado a una planta

de desalación de ósmosis inversa con

capacidad nominal de 17 m3 /día, sis-

tema electrónico de control y conjun-

to de cargas de disipación. Se proce-

dió a la puesta en marcha del sistema,

se desarrolló el software de monitori-

zación y el mantenimiento del sistema

hidráulico.

Diseño, instalación, operación y eva-luación de un sistema de destilación

que trabaja a 80 °C y a presión am-

biental, accionado por energía solar

térmica (producción: 700 l/día). Se op-

timizó el software de transmisión de

datos y se culminó el proyecto oficial-

mente, aunque los socios participan-

tes en el mismo acordaron seguir ope-

rando el sistema.

Diseño, construcción y evaluación de

un prototipo formado por planta frigorí-

fica acoplada a un generador de media po-

tencia, para su funcionamiento indepen-

diente de la red. Se implementó y probó

el control automático del prototipo.


un prototipo de planta de producción

de hielo accionada por una central fo-

tovoltaica, aislada de la red. Se puso

en marcha el prototipo y se recogie-

ron los primeros datos.


un prototipo formado por un generador

de hielo modulado acoplado a un aero-

generador de media potencia, para su

funcionamiento independiente de la red,

con sistema electrónico de control. Se

implementó el control automático del

prototipo.

Desarrollo, instalación y monitori-

zación de dos sistemas que produ-

AEROGEDESA.– Aerogeneradorpara desalación

AEROFRIGO.– Producciónde frío con energía eólica

FOTOHIELO.– Generación dehielo accionada con energíafotovoltaica

AEROHIELO.– Máquina de hieloaccionada con energía eólica

RES2H2.- Sistema aislado (red)para la producción de energíaeléctrica utilizando hidrógeno

SODESA.– Solar thermally drivendesalination system with corrosionfree collectors and 24 hours-per-day storage



29

cen/utilizan hidrógeno: a) un sistema

energético integrado para la produc-

ción controlada de energía eléctrica y

agua (a instalar en Pozo Izquierdo),

compuesto por un parque eólico, un

electrolizador, un sistema de almace-

namiento de hidrógeno, un pila de

combustible y una planta desaladora,

y b) un sistema para producción de hi-

drógeno (distribución/comercializa-

ción), compuesto por un parque eóli-

co y un electrolizador. En este ejerci-

cio se elaboró la propuesta del pro-

yecto en colaboración con un consor-

cio europeo formado por más de 15

empresas y centros de investigación y

se remitió la propuesta a la Comisión

Europea para su aprobación.

Elaboración de un manual de da-

tos bioclimáticos y de recomendacio-

nes para la aplicación de criterios bio-

climáticos en futuras realizaciones ar-

quitectónicas en Canarias, dirigido a

arquitectos, ingenieros, promotores in-

mobiliarios y responsables de distintas

administraciones.

Establecimiento de un análisis com-

parativo de la situación dentro del

Área Atlántica de la producción, la re-

colección, el transporte y los sistemas

de tratamiento de las aguas residua-

les.

En este ejercicio se cumplieron con

éxito todos los objetivos marcados en

este proyecto INTERREG IIC. Entre las

acciones más destacadas figura el via-

je para el intercambio de tecnologías

que realizaron a Madeira técnicos del

ITC y del Departamento de Ingeniería

Química de la Universidad de La Laguna

(ULL), donde mantuvieron diversas reu-

niones con los responsables de la

Agencia Regional de Energía y Medio

Ambiente de la Región Autónoma de

Madeira (AREAM) y realizaron visitas

a las instalaciones de depuración y reu-

tilización de agua del Archipiélago.También destaca la celebración de

la jornada “Debate sobre la reutiliza-

ción de agua en Canarias y Madeira.Situación actual y nuevas líneas de ac-

tuación” , realizada en Gran Canaria,

en la que participaron representantes

de organismos e instituciones que pro-

mueven, gestionan y deciden las ac-

tuaciones en materia de reutilización

de aguas residuales en ambos archi-piélagos.

Elaboración de un modelo de de-

sarrollo medioambiental, como herra-

mienta práctica de gestión, que con-

MABICAN.– Manual dearquitectura bioclimáticapara Canarias

AQUATLAN.– Estudio sobre lasituación de la reutilización deaguas residuales en zonas del ÁreaÁtlántica

MIDALAN.– Modelo insular dedesarollo medioambiental paraLanzarote



30

temple y considere en su conjunto el

sistema ambiental de la isla de

Lanzarote, entorno a la producción,

transporte y distribución de energía y

en todas las actividades que tienen

que ver con el ciclo del agua y la ge-

neración, transporte y vertido de los

residuos sólidos urbanos, agrícolas, ga-

naderos, industriales, especiales, etc.

Este proyecto se inició con la reali-

zación de un minucioso estudio que,

a modo de inventario, permitiera ob-

tener un diagnóstico real de la situa-

ción actual de la Isla, estudio que po-

sibilitará valorar y localizar las caren-

cias y los problemas ambientales de la

Isla, así como sus causas. Se firmó un

convenio de colaboración con el

Cabildo de Lanzarote para la realizacióndel proyecto y se contrataron dos be-

carios en la Isla para realizar el traba-

jo de campo.

Desarrollo, instalación (en Creta) y

evaluación de un nuevo sistema au-

tónomo para la reutilización del agua

residual (alpechín) de la industria del

aceite de oliva. En este proyecto eu-

ropeo participan junto al ITC socios

de Alemania, Grecia, Marruecos y

Túnez. En este ejercicio se realizó el

cálculo y diseño de un sistema solar

térmico para el calentamiento de un

caudal aproximado de 300 litros por

día de alpechín, dentro de la etapa

aeróbica de la planta experimental

convencional, que se encuentra en

funcionamiento en la isla de Creta.

Asimismo, técnicos del ITC asistieron

al II Meeting general del proyecto, que

tuvo lugar en Marruecos.

Desarrollo y mantenimiento de las

infraestructuras y servicios adecuados

para realizar ensayos y evaluaciones

de colectores solares y sistemas sola-

res térmicos. Se inició la implantación

de un sistema de gestión de la calidad

en laboratorios de ensayo según ISO

17025. Participación en la red euro-pea de laboratorios de ensayo de cap-

tadores solares térmicos y en el Comité

de Normalización de AENOR, AEN/CTN

94: energía solar térmica. Se diseñó

una instalación de energía solar tér-

mica para proveer de agua caliente sa-

nitaria al edificio de oficinas del ITC en

Pozo Izquierdo.

WAWAROMED.– Wasterwaterrecycling of olive oil millsin Mediterranean countries

PLASOLTER.–Plataforma solar térmica



31

Sistema autónomo y compacto de

desalación, compuesto por planta de

ósmosis inversa (17m3 /día) y grupo elec-

trógeno diseñado para su instalación

en zonas aisladas de la red, sin necesi-

dad de edificación. (Se ha proyectado

como sistema incluido en un contene-

dor de fácil transporte e instalación). Se

realizó la toma de datos en funciona-

miento real de la planta y se elaboró el

manual técnico de operación y mante-

nimiento.

Trazado del Mapa Eólico de las Islas

Canarias a través de la toma de datos

eólicos en diferentes puntos del

Archipiélago canario. El objetivo ini-

cial es recopilar datos durante perio-

dos largos de tiempo en zonas estra-

tégicas de las Islas para así poseer una

red de puntos de medida lo más den-

sa posible y conocer con mayor de-

talle las características eólicas del

Archipiélago. Estas estaciones son co-

nocidas como estaciones patrón. Se

procedió a la recopilación periódica

de datos de cada una de las estacio-

nes y al mantenimiento de las mis-

mas.

Explotación y mantenimiento del

parque sobre energías renovables, desa-

lación y riego por goteo instalado en

la Universidad de Nouakchott (Mau-

ritania). Se elaboró un plan completo

de mantenimiento y explotación delproyecto que incluye trabajos de in-

vestigación sobre el comportamiento

de la instalación en Mauritania, rea-

lización de cursos de formación en

energías renovables y desalación, di-

vulgación de las energías renovables

y desalación en Mauritania y mante-

nimiento de la instalación.

Directivos y técnicos del ITC reali-

zaron varios viajes a Nouakchott para

el mantenimiento de la instalación,

formación de técnicos y firma del con-

venio de colaboración entre el ITC y la

mencionada universidad.

CONTEDES.– Contenedores condesaladora de agua de mar

Mapa Eólico de Canarias

Parque Temático Islas Canarias



32

Reparación, puesta en marcha y

gestión de las plantas desaladoras en-

tregadas por el Gobierno de Canarias

a Mauritania para el suministro de agua

a las comunidades ubicadas en el

Parque Nacional de Banc d’Arguin. Se

realizaron estudios técnicos y geofísi-

cos sobre las plantas, zonas de ubica-

ción y cálculo de suministro energé-

tico con energía eólica.

Realización de distintas actividadesderivadas de acuerdos de colaboración

con el Centro para el Desarrollo de las

Energías Renovables (CDER) de

Marruecos. Reactivación de las relacio-

nes entre el ITC y el CDER tras la visita

a Marruecos del director general del

Instituto y del responsable del Depar-

tamento de Energías Renovables y Agua.

Diseño de instalaciones técnicas

de los kioscos de playa y de los ter-

minales de información para el mu-

nicipio de San Bartolomé de Tirajana

(Gran Canaria). En este ejercicio se

realizó el análisis de consumo ener-

gético de los kioscos, propuesta de

ahorro energético, ensayo de dife-

rentes sistemas de producción de

energía y redacción del anteproyec-

to. En cuanto a los términales de in-

formación se redactó la propuesta

técnica contemplando sistemas de

ahorro energético, y se construyó el

prototipo.

Definición y evaluación de un con-

junto de acciones tecnológicas eco-

nómicas, sociales, formativas e in-

formativas encaminadas a incentivar

el uso de energías renovables y el

ahorro energético en las islas de la

U.E. Se celebraron dos meetings (Gran

Canaria y Portugal) en los que se dis-

cutieron futuras acciones conjuntas

que dieron lugar a la presentación

de varios proyectos europeos a fina-

les del año 2001.

Desaladoras Mauritania.–Reparación, puesta en marcha ygestión de las plantas desaladorasdel PNBA

Marruecos.– Proyectos encolaboración con el CDER

Proyectos de diseño

Euroislas.– Fuentes de energíasrenovables y nuevas fuentesenergéticas en islas y regionesaisladas



33

Plan de penetración de los productos

tecnológicos canarios en el campo de

las energías renovables y el agua (MO-

RENA, CONTEDES), en países de Africa

y América (Cuba, Argentina, Chile,

Cabo Verde, Mauritania, Marruecos y

Túnez). El plan recogía una formación

eminentemente práctica, seguida de

otra empresarial, y otro plan de con-

tactos entre empresas de Canarias y

resto de países, apoyados por repre-

sentantes políticos, que permitiera la

creación de empresas mixtas. En este

ejercicio se celebraron 2 cursos simul-

táneos teóricos y prácticos, uno en es-

pañol y otro en francés, dirigidos a téc-

nicos, ingenieros y formadores prove-

nientes de los países participantes en

el proyecto. Los cursos duraron tres

semanas y tuvieron lugar en las insta-

laciones del ITC en Pozo Izquierdo.

Asimismo, se celebró el Seminario

sobre “Las Energías Renovables y

Aplicaciones” en el que participaron,

además de los asistentes a los cursos,

representantes de diferentes organi-

zaciones, políticos y empresarios de

los países en vías de desarrollo invo-

lucrados en el proyecto.

FOCOER.– Formación ycooperación en energíasrenovables

El Departamento de Energías Re-

novables y Agua realizó a lo largo

de este año distintos servicios y tra-

bajos encaminados al análisis de la po-

sibilidad de explotación de la energía

eólica en zonas concretas; estudios de

viabilidad técnica y económica de par-

ques eólicos y aplicaciones; redacción

de proyectos técnicos y asesoramien-

to en todo tipo de instalaciones de ae-

rogeneradores. Entre los proyectos y

servicios realizados destacan:

I Estudio de Viabilidad del Parque-Desaladora CAAF.- Estudio de via-

bilidad técnico-económica de la ins-

talación de un parque eólico para

el abastecimiento energético de la

desaladora que el Consorcio de

Abastecimiento de Aguas de Fuerte-

ventura (CAAF) posee en la zona

de Corralejo. Para ello se instaló

una estación anemométrica en un

área próxima a la misma. Se prosi-

guió con la adquisición de datos

eólicos y se redactó el documento

final para su presentación al Con-

sorcio.

Servicios técnicos



34

I Repotenciación del Parque Eólico

de Cañada del Río.- Análisis de la

viabilidad técnico-económica del

proyecto de cambio de los aeroge-

neradores que actualmente se en-

cuentran instalados en el Parque

Eólico de Cañada del Río, en la is-

la de Fuerteventura, por otros de

mayor potencia unitaria, mante-

niendo fija la superficie que ac-

tualmente éstos ocupan. Se de-

sarrolló el modelo económico y se

redactó el informe final para su pre-

sentación.

I Estudios de viabilidad parques

Satocán.- Análisis de la viabilidad

técnica de la implantación de par-

ques eólicos en diferentes emplaza-

mientos de las islas de Tenerife yGran Canaria. Se presentó un in-

forme de los datos obtenidos du-

rante el año en las diferentes esta-

ciones instaladas en la isla de Tenerife.

I Asesoramiento Parques Eólicos

ITC, S.A..- Estos trabajos se desa-

rrollaron conjuntamente con el

Gabinete de la Dirección General.

Todas las tareas iban encaminadas

a la realización de informes de via-

bilidad técnico-económica de dife-

rentes parques eólicos potenciales

en los cuales pudiera tener interés

el ITC. De entre los parques eólicos

potenciales analizados se encuen-

tran: Mazo, Antonio Ruiz, Horcasa,

Félix Machín, Juan Grande, Matorral,

ADSA, La Florida, Carretera Pozo

Izquierdo, Los Corralillos, Montaña

Malfú, Montaña de Arinaga, Faro

Sardina, Montaña de Amagro,

Abades y Médano.

En cada uno de ellos se realizó un

estudio de viabilidad y petición de ofer-

tas para el suministro de aerogenera-

dores.



35

Departamentode Biotecnologíay Medio Ambiente

El Departamento de Biotecnolo-

gía y Medio Ambiente tiene como

objetivo la realización de investigación

aplicada que permita el desarrollo de

procesos y aplicaciones biotecnológi-

cas derivadas de la utilización y apro-

vechamiento de los organismos vivos

y sus procesos biológicos. El

Departamento ha iniciado además lí-

neas de trabajo e investigación en el

área de tecnologías ambientales que

permitan contribuir a la reducción yminimización de problemas de impacto

ambiental derivados de las actividades

agroindustriales.

Al margen de la actividad investi-

gadora y en base a la capacidad téc-

nico-analítica del Departamento, éste

ofrece también una serie de servicios

tecnológicos materializados a través

de un Servicio de Análisis y de Control

de Calidad y Asesoría altamente es-pecializado, orientado a dar apoyo a las

PYMES agroindustriales y Adminis-

tración Pública.

Desde el punto de vista organizati-

vo, el Departamento estructura sus ac-

tividades en dos grandes áreas, la de

Servicios Tecnológicos y la de Inves-

tigación y Desarrollo (I+D), que realizan

las siguientes actividades:

Área de Servicios Técnológicos: Ca-

bría destacar el inicio del proceso de

acreditación de ensayos por ENAC ba-

jo la norma ISO-17025. Estos ensayos,

necesarios para el control de procesos

de contaminación agroindustrial, per-

mitirán que el ITC y el Archipiélago ca-

nario cuente con el primer laborato-

rio acreditado en el análisis de un im-

portante número de contaminantes,

cuyo control es interesante y necesa-rio no sólo desde el punto de vista am-

biental, sino de salud pública. Durante

el año 2001 se han prestado servicios

técnicos de análisis a más de una vein-

tena de empresas tanto a nivel regio-

nal como nacional e internacional.

Área de Investigación y Desarrollo

(I+D): La actividad investigadora se

desarrolla en base a las siguientes lí-

neas:• I+D aplicada para el desarrollo de sis-

temas de producción de microorga-

nismos fotosintéticos (microalgas y

cianobacterias) de interés industrial.

Desarrollo de sistemas de produc-

ción y procesado, así como elabora-

ción de productos derivados y estu-

dio de aplicaciones específicas.



36

• Desarrollo de aplicaciones para sis-

temas de tratamiento y aprovecha-

miento (energético y no energético)

de la biomasa residual.

• Sistemas de depuración biológica de

aguas residuales.

• Análisis de contaminación ambiental

(aguas y suelos) por productos or-

gánicos. Estudios de predicción y mi-

nimización de riesgos.

• Análisis y control de calidad de aguas

residuales depuradas y estudio del

efecto de reutilización.

• Análisis de residuos de plaguicidas

en alimentos.

En el marco de estas líneas genera-

les, durante el año 2001 se trabajó en

el desarrollo de una decena de pro-yectos de investigación así como nu-

merosos estudios. Los trabajos realiza-

dos se caracterizan por su carácter emi-

nentemente aplicado y en algunos de

los casos por el nivel de desarrollo a es-

cala demostrativa de planta piloto.

Durante el año 2001 se solicitaron

nuevos proyectos, tanto a la Unión

Europea como a los Planes Nacionales

de I+D, de los cuales tres quedaron

pendientes de resolución, dos fueron

aprobados y financiados a través del

Programa PROFIT y el Programa Na-

cional de Alimentación del Ministerio

de Ciencia y Tecnología y dos fueron

denegados.

Técnicos del Departamento parti-

ciparon en diferentes congresos y even-

tos presentando ponencias y resultados

de los proyectos y actividades desarro-

lladas, y se publicaron diferentes artí-

culos científicos y divulgativos sobre

los resultados obtenidos. Desde el pun-

to de vista docente, se colaboró en la

impartición de diferentes cursos de es-

pecialización a través del Plan Ocu-

pacional de Canarias (POC) en las dis-

tintas materias en las que el Depar-

tamento desarrolla su actividad.

El año 2001 ha estado claramente

marcado por el traslado a las nuevas ins-

talaciones de Pozo Izquierdo, lo que

sin duda ha permitido ampliar la ca-

pacidad operativa del Departamento

que, por primera vez, cuenta con re-

cursos e instalaciones propias para el

desarrollo de su actividad investiga-dora. Entre las nuevas instalaciones ca-

be destacar los dos laboratorios (aná-

lisis e investigación), la nave de pro-

cesos y la planta de cultivos, en la que

se abordarán los proyectos de pro-

ducción de microalgas a escala de plan-

ta piloto.



37

Proyecto de demostración que

pretende la puesta a punto de un

sistema de depuración de aguas re-

siduales urbanas procedentes de

EDAR y de los gases de combusti-

bles gaseosos mediante el cultivo de

microalgas, integrando los sistemas

de depuración con los de produc-

ción de biomasa algal. Durante el

año 2001 se procedió a la puesta en

marcha de los sistemas de cultivo en

Pozo Izquierdo, realizando los ensa-

yos de producción a cielo descu-bierto, habiendo sido necesaria la

instalación (en fase de construcción

al finalizar el año) de invernaderos

que cubran los tanques de cultivo a

fin de obtener unas condiciones am-

bientales que permitan optimizar los

procesos.

Producción de ácidos grasos poli-

insaturados de cadena larga (DHA y

EPA) a partir de microalgas. Durante el

año 2001 se procedió al desarrollo de

técnicas citométricas de marcaje e iden-

tificación que permitan el reconoci-

miento y selección automática de mi-

croalgas productoras de estos com-

puestos para automatizar los procesos

de producción, evitando los tiempos y

costes derivados de la aplicación de

procesos analíticos convencionales, muy

lentos y altamente costosos. Se reali-zó también al desarrollo de estudios de

cuantificación e identificación de los

perfiles de ácidos grasos de las dife-

rentes especies seleccionadas con re-

sultados altamente satisfactorios, que

permitirán abordar los estudios de pro-

ducción intensiva en el año 2002.

Proyecto que pretende el desarro-

llo de alternativas de aprovechamien-

to de los lodos de depuradora me-

diante la aplicación de procesos bási-

cos de tratamiento, que permitan dar

un destino ambientalmente sostenible

y adaptado a las nuevas normativas

Proyectos de I+D

Bioalga.– Biofiltración de aguasresiduales y gases de combustiónmediantes microalgas PRODEM

PROSOIL



38

europeas, cada vez más restrictivas. El

proyecto ofrece alternativas de uso y

gestión a este subproducto que cada

vez se produce en mayores cantida-

des como consecuencia de la instala-

ción de nuevas EDARs, siendo la en-

mienda orgánica de suelos una de las

alternativas de mayor viabilidad.

Durante el año 2001 se estudió la apli-

cabilidad de fangos digeridos aglo-

merados con ligninas en la estabiliza-

ción de suelos afectados por procesos

de erosión hídrica. Se estudiaron los

efectos en la retención de suelos y me-

jora de su estructura con resultados

satisfactorios. Se inició la caracteriza-

ción de fangos de diferentes estacio-

nes depuradoras para garantizar su

aprovechamiento posterior al desarrollode diferentes aplicaciones agrícolas.

Todos los resultados que se obtengan

tienen como objetivo potenciar este

uso alternativo de los lodos de depu-

radora con garantías tanto ambienta-

les como sanitarias, tomando como

referencia la nueva normativa europea

sobre lodos, de inminente aprobación.

Proyecto que pretende desarrollar

aplicaciones en relación al aprove-

chamiento de la biomasa residual fer-

mentable (residuos agrícolas y gana-

deros, lodos de depuradora, fracción

orgánica de residuos urbanos, etc.),

que en Canarias ofrece unas pers-

pectivas muy amplias de aprovecha-

miento, al tiempo que se da una so-

lución a la problemática de la ges-tión a estos residuos orgánicos y que

sin embargo no ha sido desarrollado

en ningún aspecto. Durante el año

2001 se iniciaron las actuaciones en-

caminadas a la recopilación de in-

formación general y establecimiento

de contactos. Desde el punto de vis-

ta práctico se procedió a la instala-

ción de una planta experimental de

digestión en las instalaciones del ITC

en Pozo Izquierdo, que permitirá ad-

quirir experiencia práctica en el ma-

nejo de la tecnología y la valoración

energética de distintas mezclas de

residuos y efluentes, optimizando los

parámetros del proceso, y evaluación

de sus rendimientos energéticos.

DAROGAS



39

Servicios

Durante el año 2001 se pusieron a

punto las técnicas analíticas necesarias

para la realización de estudios de iden-

tificación de problemas de contami-

nación por residuos de plaguicidas en

diferentes productos hortofrutícolas.

En este sentido, se realizaron estudios

de análisis y control de los productos

de diferentes cooperativas agrícolas,

así como de uva de vinificación en di-

ferentes bodegas. Los resultados han

permitido determinar los niveles de re-

siduos de plaguicidas en relación a lanormativa vigente, poniendo de ma-

nifiesto la necesidad de desarrollar tra-

bajos de investigación destinados a mi-

nimizar la presencia de residuos de pla-

guicidas en los productos agrícolas de

Canarias.

El traslado a las nuevas instalaciones

del ITC en de Pozo Izquierdo a finales

del año permitieron la puesta en mar-

cha de los laboratorios del Instituto,

así como el inicio de las acciones para

el desarrollo de procedimientos enca-

minados a la acreditación de parte de

los ensayos realizados en el laborato-

rio de análisis. La actividad del Servicio

de Análisis durante este año se centró

en la puesta a punto de parte de las

técnicas analíticas a ofertar, relaciona-

das fundamentalmente con el análisisy control de contaminación por resi-

duos de plaguicidas tanto en suelos y

aguas, y especialmente en alimentos.

Una parte importante de los ensayos re-

alizados están en proceso de acredi-

tación, a través de ENAC, bajo la nor-

ma ISO-17025, lo que implicó un im-

portante esfuerzo de adaptación de

los laboratorios y procedimientos tan-

to generales como de ensayo. Dicha

acreditación permitirá garantizar los

resultados de los ensayos realizados y

que éstos tengan validez y reconoci-

miento internacional. Sin embargo, la

actividad del Servicio no se restringe

únicamente a los análisis acreditados y

en este sentido se han realizado aná-

lisis sobre diferentes matrices (aguas,

PLAGUICIDAS

SERVICIO DE ANÁLISIS



40

suelos, alimentos, etc.) para más de

una veintena de empresas que, du-

rante el segundo semestre del año, de-

mandaron los servicio de nuestros la-

boratorios.

Durante el año 2001, a través del

POC, el Departamento de Biotec-

nología y Medio Ambiente organizó

e impartió diferentes cursos de forma-

ción sobre “Análisis y control micro-biológico de aguas y alimentos” , “Control

de Procesos Microbiológicos en EDAR” y “Aprovechamiento energético de la

Biomasa” . Por otra parte, durante este

año y en el marco de diferentes con-

venios de colaboración, el Departamento

acogió a diferentes alumnos para la rea-

lización de prácticas de formación, así

como a un becario de investigación pa-

ra la realización de una tesis doctoral.

FORMACIÓN

Durante el pasado ejercicio, y a tra-

vés de diferentes acuerdos, el Depar-

tamento de Biotecnología y MedioAmbiente desarrolló actividades de

colaboración con los siguientes orga-

nismos y empresas:

I Mancomunidad de Medianías de

Gran Canaria: elaboración de pro-

yectos y propuestas para el trata-miento de residuos orgánicos.

I Granja Experimental del Cabildo de

Gran Canaria: estudios de aplica-

ción y efecto de nematocidas na-

turales.

I Granja Experimental del Cabildo

de Fuerteventura: asesoramiento

para el desarrollo de sistemas de

cultivo y producción de microal-

gas.

I Municipio de Valsequillo: propues-

tas de proyectos de actuación enel ámbito del aprovechamiento de

residuos agroganaderos en el mu-

nicipio.

Otras actividades



41

Biomecánica

Departamentode IngenieríaMédica

Las actividades del Departamentode Ingeniería Médica se dirigieron,

especialmente, a formar profesio-

nales (pre y post grado) con el apo-

yo del profesorado y de los labora-

torios de las dos universidades ca-

narias y a seguir desarrollando la par-

te de diseño de varios proyectos pues-

tos en marcha con el Plan de Becas

de Ingeniería Médica (POC 2000) en

tres áreas: Biomecánica, Informática

Médica y Electrónica Médica.

Los resultados de estos proyectos

han ayudado a definir las áreas de

Ingeniería Médica más interés para

Canarias y que serán las apuestas

que hará el ITC en este campo en el

2002.

Se trata de desarrollar un clavo in-

tramedular para fémur y tibia que ten-

ga las mismas indicaciones que un cla-

vo intramedular cerrojado, sin pre-

sentar en su técnica de implantación

los problemas relativos al bloqueo dis-

tal. Durante este ejercicio se estable-

cieron las características técnicas de-

seadas, se realizó el prototipado fun-

cional, ensayos mecánicos y diseño de

instrumental específico y se procedió

a la fabricación en serie corta para en-

sayos clínicos.

CIE.– Clavo intramedular elásticocon bloqueo automático distal



42

El objetivo de este proyecto es de-

sarrollar un fijador externo para ciru-

gía de mano, a utilizar en la fijación

de las fracturas distales del radio. La

característica peculiar de este fijador

es el mono uso. Se tendrá por tanto

que conseguir un diseño que, además

de reunir las condiciones básicas de

un fijador de mano, (mínimo peso, má-

xima rigidez, fácil implantación, posi-

bilidad de dinamizar) cumpla también

la condición de bajo coste, para que

sea viable el concepto innovador del

mono uso. Se fijaron las indicaciones

a cubrir y las características médicas de-

seadas.

celente osteintegración. No existen tor-

nillos dentales parecidos en el merca-

do. En este ejercicio se realizó el mo-

delado en 3D del mismo para sus mo-

dificaciones y revisión médica y clínica.

El objetivo es desarrollar un sistema

de fijación de columna vertebral que

cubra las fracturas, las inestabilidades

y las espondilolistesis de la región to-

raco-lumbar del raquis. El sistema es-

tará constituido de un fijador externo pa-

ra la corrección transcutánea de es-

pondilolistesis y un fijador interno pa-

ra la fijación definitiva de todas las pa-

tologías. El fijador interno presentarátornillos y ganchos poliaxiales. Se defi-

nieron las características técnicas, ana-

lizando las ventajas e incovenientes me-

cánicos y se realizó un modelo en 3D.

Se trata de desarrollar una placa de

fijación para el injerto tibial en re-

construcciones de la meseta tibial en

presencia de un recambio protésico.

La placa será compatible con la im-

plantación de un componente tibial

con vástago buscando la fijación en

zonas periféricas de la tibia. Se dise-

ñaron las características técnicas de-

seadas y se realizó un modelo en 3D.

Este proyecto persigue el desarro-

llo, patentado, de un tornillo expansor

utilizable como implante dental o en

traumatología maxilofacial. El material

a utilizar es el titanio puro por su ex-

FEM.– Filador externo de manomono uso

TRESPI.– Implante dentaltricortical

RK-Plate.– Placa dereconstrucción en reprótesisde rodilla

SPINE-FIX.– Sistema de fijacióntoraco-lumbar de la columnavertebral



43

El objetivo de este proyecto es el

desarrollo comercial del sistema de fi-

jación HUMIC para osteotomías y frac-

turas de cadera en niños y adolescen-

tes. Se realizaron unos primeros pro-

totipos que ayudaron a definir las mo-

dificaciones de una segunda y actual

versión de la placa, y se diseñaron al-

gunos instrumentos considerados úti-

les para un fácil manejo de la técnica

de implantación. Con la segunda ver-

sión de la placa se han obtenido unos

resultados muy satisfactorios. En este

ejercicio se realizó el diseño del pro-

ducto para su comercialización.

HUMIC.– Sistema de fijaciónpara osteotomías de caderas enniños y adolescentes

El principal objetivo de este pro-

yecto es encontrar indicadores de

buen sueño a partir de señales fisio-

lógicas registradas durante el sueño

nocturno. Esta herramienta sería de

mucho interés en entorno clínico. En

este ejercicio se desarrollaron los tests

objetivos, se establecieron las técni-

cas de extracción de características y

se puso en marcha sometiéndolo a

prueba con voluntarios. Este pro-

yecto se está realizando con la

Universidad de las Palmas de Gran

Canaria (ULPGC).

El trabajo que se propone realizar

Informática médica

PROENCEF.– Procesado de

señales encefalográficas

ATSOR.– Ayudas técnicas para lamejora de la pronunciación enindividuos con déficit auditivos



44

en este proyecto va encaminado a

personas con pérdida severa de au-

dición y dificultades al hablar deri-

vadas de esa sordera. El objetivo fun-

damental de este proyecto es inte-

grar técnicas informáticas y de pro-

cesado de señal de audio, básica-

mente reconocimiento automático

de la voz (RAV), para desarrollar apli-

caciones que hagan más fácil la vida

de las personas discapacitadas. Esta

herramienta sería de gran ayuda y

resultaría comerciable. Este proyec-

to se está desarrollando con la ULPGC.

Se puso en marcha la aplicación y se

realizaron pruebas con hablantes.

El sistema pretende proporcionar una

interfaz integrada para la visualización

de estructuras anatómicas registradas

mediante distintas modalidades de imá-

genes médicas tridimensionales (CT, MR,

3D US), así como para el acceso remo-

to a la información a través de la red. Es

un desarrollo comercializable en diag-

nóstico por imagen. En este ejercicio se

definió la funcionalidad y se procedió a

la depuración del software. En este pro-

yecto trabaja también la ULPGC.

SIRVA.– Sistema integrado en lared de segmentaciónsemiautomática y visualizaciónanatómica

Electrónica médica

Se trata de desarrollar un medidor

de tensión parcial de oxígeno en teji-

do tumoral. El proyecto consta de dos

fases de diseño distintas. La primera

incluye el desarrollo de una medida

estática por vía óptica y que consiga

ser lo suficientemente rápida y fiable

como para poder tener interés en apli-

caciones clínicas. La segunda fase del

diseño consiste en la mejora de un sis-

tema mecánico ya existente que per-

mita desplazar el punto de medición del

equipo en distintas áreas del tejido tu-

moral con el propósito de determinar

un mapa de concentraciones. El obje-

tivo que se propone es el desarrollo de

la primera fase. El sistema está par-

cialmente desarrollado. Hay una em-

presa Alemana interesada en el de-

sarrollo de un equipo de medición pa-

ra uso clínico a partir de un prototipo

ya existente, utilizado en unidades de

investigación. El Hospital Dr. Negrín de

OXIMETIS.– (Oximetría tisular)



45

Gran Canaria tiene uno de estos equi-

pos. Este año se realizó el estudio de

la medición química y se ejecutó el di-

seño de un dispositivo de medición

óptica. En este proyecto trabajan el

hospital Dr. Negrín de Gran Canaria y

la ULPGC.

En este proyecto se propone el de-

sarrollo de una técnica espectroscópi-

ca que, por medio de microfibras óp-

ticas, permita obtener medidas he-

modinámicas cuantitativas, tales co-

mo la concentración de la hemoglo-

bina, índice de saturación de oxígeno,

oxihemoglobina, deoxihemoglobina,metahemoglobina en pequeñas áreas

cerebrales. Este proyecto se está desa-

rrollando en colaboración con la

Facultad de Medicina de la Universidad

de La Laguna (ULL). Se realizaron prue-

bas biológicas en animales de labora-

torio y el diseño y desarrollo del nue-

vo software. Asimismo se llevó a ca-

bo un experimento completo con el

nuevo aparato.

Este proyecto pretende desarrollar

nuevos métodos de medida del NO

para su utilización en medicina, tanto

experimental como clínica. El desarro-

llo a realizar está soportado por la ex-

periencia acumulada, de 15 años, por

parte del grupo investigador en este

campo de la ingeniería médica, con

publicaciones y patentes comerciali-

zadas. En este proyecto trabaja la

Facultad de Medicina de la Universidad

de La Laguna (ULL). Durante este ejer-

cicio se realizó un software para la ca-

libración de la corriente de oscuridad,

se sustituyó el sistema de 6 fibras óp-

ticas actuales por uno nuevo de 20 fi-

bras y se desarrolló el software para la

adquisición y tratamiento de datos.

El proyecto pretende desarrollar unprototipo opto-electrónico comercial

orientado a personas con incapacidad

acústica. Este sistema debe ser portá-

til y ergonómico de forma que pueda

ser portado por el usuario. La utilidad

práctica de este sistema ha sido de-

mostrada con la puesta a punto de un

prototipo experimental que está sien-

do utilizado actualmente por niños sor-

dos. Este sistema permitiría al sordo

relacionarse e interactuar con el en-

torno. En este proyecto trabaja tam-

bién la Facultad de Física de la

Universidad de La Laguna (ULL). En es-

te ejercicio se diseñaron los circuitos

del sistema, se desarrolló un prototi-

po de software y se experimentó sobre

las posibilidades del método.

BNT.– Biosensores paraneurotransmisores

TEN.– Técnica espectroscópicapara neurocirugía

SLOAS.– Sistema de localizaciónoptoacústica para sordos




Con la nueva concepción del ITC tras su fusión con el Instituto

Canario de Investigación y Desarrollo (ICID) y de acuerdo con el Plan

Estratégico previsto para el periodo 2001-2003, la Dirección de

Asesoría y Proyectos se ha convertido en el nexo fundamental de

unión con las empresas y sectores empresariales del Archipiélago.

Junto con este objetivo, desde esta Dirección también se realizan

todas las labores de comercialización y “venta” al exterior de las

actuaciones del Instituto y dirige y ejecuta todos aquellos proyectos

que no encajan en el resto de direcciones, o que provienen por

mandato de algún Departamento del Gobierno Autónomo.

La realización de estas labores se ejecuta a través de cuatro

Departamentos que engloban todas las tareas definidas: Asesoría,

Proyectos, Calidad, y Promoción y Marketing, este último de nueva

creación.



51

Departamentode Asesoría

Es el Centro de Enlace para la Inno-

vación que abarca las Comunidades

Autónomas de Canarias, Andalucía,

Ceuta y Melilla, estando representado

el Archipiélago canario por el InstitutoTecnológico de Canarias (ITC).

Los Centros de Enlace para la Inno-

vación son instrumentos eficaces pa-

ra la creación de un mercado tecno-

lógico europeo que ayude a las PYMEs

a acceder al mismo, con el fin de ofer-

tar sus desarrollos tecnológicos o en-

contrar en él las soluciones que nece-

sita su empresa para ser más compe-

titiva.

La Red Europea de Centros de

Enlace para la Innovación consta de

68 miembros que agrupan en su con-

junto a 250 organizaciones especiali-

zadas en la cooperación tecnológica y

que está presente en 30 países: los es-tados miembros de la Unión Europea,

más Islandia, Noruega, Suiza, Israel y

casi todos los países de Europa Central

y del Este.

SEIRC se dirige a empresas, centros

de I+D e investigadores que hayan de-

tectado una necesidad tecnológica;

desarrollado una tecnología innova-

SEIRC.– (Southern EuropeInnovation Relay Centre)

El Departamento de Asesoríacoordina todas las labores de apoyo

a las empresas canarias en su bús-

queda de ofertas y demandas, tanto

de socios, distribuidores, partners,

como asesoramiento en innovación

tecnológica y soporte en la búsque-

da y presentación de proyectos a las

diferentes convocatorias regionales,

nacionales y europeas. También co-ordina la participación en diferentes

redes de carácter nacional y europeo,

tanto de innovación como de ges-

tión empresarial y de I+D+i. Además,

da soporte al resto de Direcciones en

la presentación de proyectos a las

convocatorias periódicas de cualquier

índole.

Proyectos ejecutados



52

dora y quieran comercializarla en

Europa, o quieran conocer la oferta

científico-tecnológica de la Comunidad

Autónoma de Canarias.

Entre los servicios que realiza SEIRC

destacan:

• Asesoramiento sobre innovación,

proceso de valorización y explota-

ción de los resultados de I+D y trans-

ferencia de tecnología.

• Creación y actualización diaria de un

“banco” de ofertas y demandas tec-

nológicas y su difusión a través del ser-

vicio Escaparate Tecnológico del ITC:

www.itccanarias.org/ofer_dem/listas.html

• Realización de encuentros transnacio-

nales y sectoriales entre ofertantes y

demandantes de tecnología en Canarias.

• Información sobre programas de in-vestigación de la CE y convocatorias

de propuestas a través de los boleti-

nes mensuales “Innovation” de SEIRC

y CENEO EUROBOX.

• Servicio on-line y personalizado de

búsqueda de socios europeos:

www.itccanarias.org/ayudas/solicitudes/

• Formación en gestión de la innova-

ción.

Actividades realizadas:Se organizaron, en colaboración

con PROEXCA e ICEX, los “Encuentros

Transnacionales de Transferencia deTecnología en los sectores de Energía,

Agua y Medio Ambiente”, en el mar-

co de CANAGUA 2001, celebrada en

Gran Canaria.

Más de cuarenta empresarios pro-

venientes de la Unión Europea, África

noroccidental y Estados Unidos realiza-

ron visitas técnicas a plantas de desali-

nización y depuración de aguas del Sur

de Gran Canaria y mantuvieron reu-

niones bilaterales con empresarios ca-

narios.Asimismo, investigadores canarios

pudieron presentar, con el apoyo de

SEIRC, sus tecnologías en el área mé-

dica en los “Encuentros de Transferencia

de Tecnologías MEDICA 2001” , cele-

brado en Dusseldorf.

SEIRC reportó una serie de contra-

tos de transferencia de tecnologías

realizados con participación canaria,

de los que la propia Comisión Europea

resaltó, como modelo de buenas prác-

ticas, el acuerdo de intercambio de

know how en materia de depuración

de aguas, suscrito entre la Universidad

de La Laguna y AREAM (Madeira).

Por otro lado, SEIRC colaboró con

el Departamento de Emprendedores

del ITC en el diseño y organización del



53

”Panel de Expertos: Centro de Empresas

e Innovación”, celebrado en Santa Cruz

de Tenerife.

Asimismo, responsables de SEIRC en

Canarias mantuvieron reuniones con la red

EBN – European Business Network- de

la DG Regio de la Comisión Europea a

fin de formalizar la conversión del ITC enCEEI (Centro Europeo de Empresas e

Innovación), en su calidad de vivero de

empresas de base tecnológica.

Por otro lado, se celebró la reunión

de coordinación del consorcio SEIRC,

con la participación de sus socios de

Andalucía: el Instituto de Fomento

Andaluz, el Instituto Andaluz de

Tecnología y los Centros de Empresa

e Innovación de Sevilla y Málaga.Asimismo, el ITC participó en la reu-

nión anual de Centros de Enlace

Europeos, foro en el que se debatie-

ron e intercambiaron metodologías y

buenas prácticas en la comercializa-

ción de tecnologías emergentes.

En septiembre y a petición de la

Comisión de Ciencia y Tecnología del

Senado, fue presentado en la Cámara

Alta el proyecto SEIRC, donde se expuso

la metodología seguida en el Centro de

Enlace para el fomento de la transfe-

rencia de tecnología y de la cultura de

la innovación.

Proyecto orientado a la demostra-

ción de nuevos procedimientos para

mejorar la eficiencia en la dirección y

gestión de proyectos innovadores en las

empresas. Para llevarlo a cabo se con-

tó con financiación europea, a través

de la iniciativa PYME de la Comisión

Europea.

Los principales objetivos de PRIMATs,para el que se seleccionaron 30 em-

presas del Archipiélago canario, son:

asesoramiento en la preparación de

un nuevo proyecto de innovación; pro-

moción de la metodología simple pa-

ra el desarrollo de la creatividad del

equipo de trabajo y cumplimiento más

eficiente de objetivos y plazos esta-

blecidos; promoción de la motivación

del equipo de trabajo para innovar enun marco de límites presupuestarios

ajustados.

De entre los 30 proyectos asesora-

dos en el marco de PRIMATs podemos

mencionar los siguientes:

I Portal de referencia en energías re-

novables de la Empresa ADAPTA IGT,

S.L.

PRIMATs.– (PRomoting Improved

MAnagement Tools)



ra chicas jóvenes de Vitamina C &

Company.

El proyecto PRIMATs viene a dar res-

puesta a la demanda de información de

la Comisión Europea sobre las necesi-

dades reales de innovación de las PYMEs

europeas para definir políticas que pro-

muevan la implantación de la I+D en-

tre las empresas.

En el consorcio PRIMATs participa-

ron otras instituciones europeas espe-

cializadas en la gestión de la innovación

tecnológica, que representan a PYMEs

de 10 regiones europeas: Lazzio, Cam-

pania, Lorraine, Turingen, Norte de

Portugal, Islas Canarias, Devon/Cornwall,

Yorkshire, Atenas y Creta.

Durante el ejercicio 2001 finali-

zaron los trabajos de los Proyectos

AQUATLAN, CÉFIRO y el “Estudio Es-

tratégico para la Cooperación Cien-tífica y Tecnológica en el Arco Atlán-

tico” , enmarcados en la iniciativa co-

munitaria INTERREG IIC “Espacio Atlántico” , promovidos por el Ins-

tituto Tecnológico de Canarias des-

de 1999.

I AQUATLAN.– “Estudios de la si-

tuación de la reutilización agrícola

de aguas residuales en zonas del

Área Atlántica. Intercambio de ex-

periencias tecnológicas”.

54

I Diagnosis ambiental municipal de

Auditorías Ambientales de Canarias,

S.L.

I Desarrollo y comercialización de una

aplicación genérica para la adminis-

tración remota de portales y pági-

nas web de DAD LOGIC, S. COOP.

I Centro de Servicios Turísticos (CST)

de Distribuidora de Software, S.L.

I Desarrollo de un condensador de

energía solar lente líquida modula-

da de baja temperatura de Heliocom

Sistemas Solares, S.L.

I Desarrollo de un sistema de gestión

interna y revisión del plan de nego-

cios de Jablesoft, S.L.

I Diseño, fabricación y comercializa-

ción de pequeñas plantas potabili-

zadoras compactas y transportablesde Metagua S.A.

I Finca piloto de cultivo hidropónico

de tomate sin sustrato y con recir-

culación de agua de riego con con-

trol de fertilizantes y fitosanitarios

de SAT Acevedo Reid.

I Puesta a punto de un sistema PSION

de gestión de distribución y desarrollo

de una página WEB de SAT Gana-

deros de Fuerteventura.I Diseño de un plataforma telemáti-

ca accesible por Internet que per-

mita actuar de forma interactiva con

los clientes del Hotel Tigaiga, S.L.

I Centro de alojamiento rural y diversi-

ficación de productos de Tramat, S.L.

I Desarrollo de nueva gama dentro

de la línea de ropa de algodón pa-

INTERREG IIC



55

El ITC, junto con la Agência Regional

da Energia e Ambiente da Regiâo

Autónoma da Madeira (AREAM) y

el Departamento de Ingeniería

Química y Tecnología Farmacéutica

de la Universidad de La Laguna, han

sido los responsables de llevar a ca-

bo todas las actividades de este pro-

yecto.

Tras una primera etapa de recopila-

ción de información, en la que co-

laboraron todos los Consejos Insulares

de Aguas de Canarias, se procedió

al establecimiento de un análisis

comparativo de la situación dentro

del Área Atlántica de la producción,

la recolección, el transporte y los sis-

temas de tratamiento de las aguas

residuales, además del análisis de lasituación de la I+D en los trata-

mientos aplicables, así como de las

nuevas líneas de investigación en las

que se está trabajando actualmen-

te en el ámbito internacional.

Los resultados de este proyecto son

accesibles desde la página web:

www.aquatlan.com

Por otro lado y como culminación

de las actividades del proyecto, secelebró una jornada-debate sobre

“La reutilización de agua en Canarias

y Madeira, su situación actual y la propuesta de nuevas líneas de ac-

tuación” , en la que participaron di-

versos organismos e instituciones

encargadas de promover, gestionar

o decidir sobre las actuaciones en

materia de reutilización de aguas

residuales en las Islas.

I CÉFIRO.– Turismo Sostenible y

Competitividad en la Región Atlán-tica. Este proyecto fue promovido

por el ITC y contó como socio trans-

nacional con Aquitaine Europea

Communication. Su realización im-

plicó la combinación de metodolo-

gías de indicadores con herramien-

tas informáticas (Sistemas de

Información Geográfica, Visuali-

zadores de Mapas e Internet) to-

mando como hilo conductor losconceptos de Turismo y Sosteni-

bilidad.

Como casos de estudio, se eligieron

dos áreas piloto que constituyen ejem-

plos claros y laboratorios emblemá-

ticos de sostenibilidad en espacios

sensibles de importancia europea: la

Isla de La Gomera y el complejo la-



56

gunar de Bassin d'Arcachon, en la re-

gión de Aquitania.

Para ambas regiones se desarrolló un

aplicativo GIS, que muestra los resul-

tados del análisis de datos alfanu-

méricos, con una salida de cartogra-

fía temática.

I “Estudio Estratégico para la

Cooperación Científica y Tecno-lógica en el Arco Atlántico”.–Desarrollado en el marco de Interreg

IIC, este proyecto ha contado con

la participación del ITC junto a la

Xunta de Galicia y el Centro Multi-

media de Galicia, la Fundación Uni-

versidade da Coruña, Eurocei y la

Fundaçao para o Cálculo Científico

Nacional de Oporto.Durante el ejercicio de 2001, se

celebraron varias reuniones de tra-

bajo, que concluyeron con el es-

tablecimiento de una conexión pun-

to a punto de banda ancha (2 Mb)

con los socios del proyecto. Se re-

copiló información sobre la situa-

ción de la información en empre-

sas, grupos de I+D y centros tec-

nológicos de Canarias para su in-

clusión en el estudio “Situación de

las comunicaciones de banda an-cha, tecnologías disponibles y evo-

lución internacional de la ofertatecnológica” , desarrollado por la

Fundación Universidade da Coruña

y se elaboraron informes sobre la

situación de la infraestructura de

comunicaciones de banda ancha

en Canarias.

Una de las actividades de mayor re-

percusión fue la preparación, pro-

moción y celebración de las “I Jornadas de Tecnologías de Banda

Ancha” , celebradas en las dos ca-

pitales canarias. Estas Jornadas es-taban dirigidas a profesionales del

sector, y se impartieron módulos de

formación en tecnologías ATM, ADSL

y UMTS, por especialistas en la ma-

teria.

Las Jornadas finalizaron con la par-

ticipación en la reunión internacio-

nal “Redes de Alta Capacidad” , ce-

lebrada en el Palacio de Congresos

de Santiago, en conexión por video-

conferencia con cada una de las re-

giones participantes en el proyecto.

El ITC presentó en dicha jornada

tres experiencias piloto desarrolla-

das en las Islas: la plataforma de

Teleformación del Gobierno de

Canarias eduCanarias y su servicio

de video-chat, el Cibercentro del



57

creación de un Centro de Fabricación

Integrada (Prototipado Rápido).

I Elaboración del plan de viabilidad

y preparación del proyecto para el

desarrollo de un Centro Tecnológico

del Mueble (Diseño y fabricación

de muebles a medida).

Para la realización de estas accio-

nes, el ITC se coordinó con distintos

centros del Sistema Canario de I+D+i,

como las OTRI’s del Instituto de Astro-

física de Canarias y de la Universidad

de La Laguna, la Fundación Univer-

sitaria de Las Palmas de Gran Canaria

y la Fundación Instituto Tecnológico

de Canarias.

La consecución de los objetivos mar-

cados en el convenio de cooperación

entre el Instituto Tecnológico de Ca-

narias (ITC) y el Centro para el Desarrollo

Tecnológico Industrial (CDTI) durante

el año 2001 han sido corroborados

mediante la realización de las siguientes

actividades:

I Información de las ayudas CDTI.–A lo largo de 2001 se prestó aseso-

ramiento bajo demanda a 68 em-

presas sobre las diferentes tipologías

y formas de financiación de los pro-

yectos CDTI. A través del buzón de

ofertas y demandas tecnológicas,

residente en el servidor del ITC, se

Gobierno de Canarias, y los servi-

cios de Telemedicina del Servicio

Canario de Salud.

El Proyecto RIS+ Canarias, aproba-

do por la Comisión Europea tras la fi-

nalización de los trabajos del PEINCA

(Plan Estratégico de Innovación de

Canarias), establecía la puesta en mar-

cha de cinco acciones piloto que en

su conjunto pretenden potenciar el

Sistema Canario de I+D+i.

Fruto de la respuesta y el consenso res-

pecto a la solicitud de participación for-

mulada por la Dirección General de

Planificación y Fomento Industrial delGobierno de Canarias a los represen-

tantes de los diversos organismos pú-

blicos de investigación, departamentos

de investigación universitarios y orga-

nismos interfaz de Canarias, se consti-

tuyeron una serie de grupos de trabajo

que aportaron los recursos humanos y

técnicos necesarios para el desarrollo de

las cinco acciones piloto.

Desde la Dirección de Asesoría y

Proyectos del ITC, se llevaron a cabo

las siguientes acciones:

I Definición y desarrollo de los con-

tenidos y funcionalidades del futu-

ro Portal de Innovación de Canarias

(PIC).

I Elaboración del plan de viabilidad y

preparación del proyecto para la

Convenio CDTI

RIS+.– “Regional InnovationStrategies”



58

atendieron un gran número de co-

rreos.

I Visitas a empresas canarias.– Se

realizaron visitas a empresas canarias

entre las que destacan: Molinera de

Schamann, S.A.; Ayagaures Medio-

ambiente, S.L.; UTE ImasDé-Serviport

Canarias, S.A.; y Western Seed

España, S.A., con la intención de

evaluar los proyectos presentados

al CDTI.

I Gestiones con el CDTI.– Asesora-

miento técnico en la elaboración de

los proyectos e información del pro-

ceso de evaluación en curso de los

proyectos procedentes de la

Comunidad Autónoma de Canarias,

estableciendo para ello un canal sis-

tematizado, bien por vía telefónicao e-mail.

I Línea Directa CDTI. Proyectos

Canarios aprobados en 2001.–Durante el 2001, 4 proyectos que

se están desarrollando en el Archi-

piélago recibieron la ayuda CDTI por

importe de 264 millones de pese-

tas, que moverán algo más de 526

millones de pesetas. Las empresas

canarias que han participado en es-

ta línea de financiación son: Western

Seed España, S.A. (Proyecto Ibe-

roeka), UTE ImasDé-Serviport Cana-

rias, S.A. (Proyecto de Investigación

Industrial Concertada), Ayagaures

Medioambiente, S.L. (Proyecto de

Investigación y Desarrollo) y Molinera

de Schamann, S.A. (Proyecto de

Innovación Tecnológica). Estos tres

últimos han contado con asesora-

miento por parte de la Dirección de

Asesoría y Proyectos.

I PROFIT.- El Programa de Fomento

de la Investigación Técnica (PROFIT)

es un instrumento mediante el cual

el Ministerio de Ciencia y Tecnología,

a través de ayudas públicas, pre-

tende movilizar a las empresas y a

otras entidades para desarrollar ac-

tividades de investigación y desarrollo

tecnológico.

En este sentido, se prestó asesora-

miento externo, bajo demanda, a

58 entidades sobre las diferentes ti-

pologías y formas de financiación

del referido programa, llevando a

cabo la preparación de 6 propues-tas.

De estas propuestas, dos están en-

globadas en el Programa Nacional

de Tecnologías de la Información y

Comunicaciones, presentadas por

la U.T.E. ImasDé-Serviport Cana-

rias, S.A. y Jandro Computer

Research, S.R.L; otra está englo-

bada en el Programa Nacional de

Biotecnología, presentada por

Ayagaures Medioambiente, S.L.;

dos en el Sector Textil/Confección,

presentada por Textil de Tenerife,

S.A. y Fáfrica de Textiles Canarios,

S.L. y la sexta al Programa Nacional

de Recursos y Tecnologías Agroali-

mentarias, presentada por Bodegas

Viñatigo, C.B.



59

I Información de líneas de finan-ciación.- El Departamento de

Asesoría cuenta con un servicio de

información sobre aquellas líneas

de ayudas y subvenciones, enfoca-

das a proyectos industriales, servi-

cios de apoyo a la industria de ca-

rácter innovador, o que incluyan al-

gún tipo de desarrollo tecnológico

en sus proyectos.A lo largo de 2001 se llevaron a ca-

bo 163 asesorías bajo demanda de

distinta naturaleza. El 59% se rea-

lizó a través del buzón de infor-mación de ayudas y subvenciones,

residente en el servidor del ITC y el

41% restante in situ y vía telefóni-

ca.

I Programa formativo en plani-ficación estratégica y operati-

va para empresas innovadoras.-La Dirección de Asesoría y Pro-

yectos, en colaboración con la Di-

rección de Formación y Empren-

dedores y el proyecto SEIRC, en el

marco del Programa Operativo de

Canarias (POC), cofinanciado por

el Fondo Social Europeo, llevó a

cabo un programa formativo con-

cebido especialmente para dar res-

puesta a las necesidades de pla-

nificación operativa y de incorpo-

ración de la innovación en la pe-

queña empresa, así como para la

ayuda a la realización de planes de

negocio para los emprendedores

que están en proceso de crear supropia actividad empresarial in-

novadora.

El programa de formación se es-

tructuró en las siguientes fases, pa-

ra el conjunto de los tres cursos im-

partidos:

• Módulo Presencial • Módulo de Tutorización de Pro-

yectos. En esta fase cada alum-

no seleccionó un “Proyecto deInnovación” correspondiente al

proceso de creación de una em-

presa propia o a la mejora de los

procesos de la empresa del parti-

cipante.

• Módulo de Simulación Empre-

sarial. En esta fase, los asistentes

formaron equipos para participar



60

Otras actuaciones

Desde el Departamento de Asesoría

se coordinó la presentación de 41 ex-

pedientes al Plan de Consolidación yCompetitividad de la Pyme, subven-

ciones destinadas al desarrollo y mejo-

ra de la competitividad de las pequeñas

y medianas empresas en los sectores

de industria, construcción, comercio y

servicios, que serán resueltas y ejecu-

tadas en el año 2002. Entre los pro-

yectos presentados caben destacar:

• Implantación de Sistemas de Gestión

Medioambiental en la Pyme canaria

(SIGMACAN).

• Plan estratégico e incorporación dePymes canarias a las tecnologías de

la información y comunicaciones.

• Portal de promoción exterior e Internet

para gestión de información para

moda.

• Gestión de consultas médicas de car-

diología.

• Implantación de sistema de calidad en

laboratorios de análisis y ensayo del ITC.

en un ejercicio de simulación por

ordenador de la gestión empre-

sarial.

• Seminario Final. Como colofón al

programa formativo, se celebró

un seminario en formato taller,

donde se presentó una selección

de proyectos de innovación

desarrollados por los alumnos y

se dieron a conocer los resultados

de la simulación empresarial así

como del programa de formación.



61

Convenio de Colaboración entre el

Ayuntamiento de San Bartolomé deTirajana y el ITC en materia de Diseño

Industrial, que permitirá la realización

de dos diseños industriales, enmarca-

dos en el Plan de Excelencia Turística

de este municipio. Se trata de diseñar

Kioskos de Playa y Puntos de Infor-mación abastecidos con energías re-

novables, proyectos que están pensa-

dos para provocar el menor impacto

posible, tanto medioambiental como

estético, en su entorno.

Según los diseños realizados, se pre-

vé que los Kioskos tengan forma de

El Departamento de Proyectos

coordina, de forma directa, la ejecu-ción de proyectos de diferentes áreas.

Estos suelen estar relacionados, en ma-

yor medida, con la implantación y eje-

cución de novedades relacionadas con

la Sociedad de la Información y el


Diseño Industrial

Conocimiento y su implantación en

empresas canarias, intentando involu-crar, dentro de las posibilidades, a in-

dustrias del Archipiélago como socios

en ejecución de los mismos, con el ob-

jetivo final de recuperar “know-how”

para las Islas.

Convenio en materiade diseño industrial

Departamentode Proyectos



62

barco, que sean móviles para reducir

las sombras dunares y abastecidos con

energía fotovoltaica. Los puntos de in-

formación están basados en una re-

ferencia natural como es una hoja de

árbol y serán autónomos tanto de la red

eléctrica como de la red de telefonía,

ya que contarán con energía fotovol-

taica y conexiones telemáticas in-

alámbricas.

En ambos proyectos se pretende

que quede en Canarias el máximo va-

lor añadido, ya que serán fabricados,

diseñados y explotados por empresas

de las Islas.

En este ejercicio se puso en mar-

cha una nueva edición de “Los Miér-

coles del Diseño” , ciclo de confe-

rencias organizado con el objetivo

de involucrar a las empresas en el

concepto global de Diseño y en to-

do lo que éste conlleva. En esta ini-

ciativa, que surgió como respuesta

a las inquietudes detectadas entre

los sectores productivos de Canarias,participaron prestigiosos diseñado-

res nacionales e internacionales.

El Instituto Tecnológico Canarias (ITC),

puso en marcha un ciclo de conferencias

bajo el título “Canarias en la Sociedad dela Información” , con el objetivo de di-

fundir las nuevas tecnologías. Este ciclo,

enmarcado en las acciones de difusión

previstas dentro del Plan Canari@s Digitaldel Gobierno de Canarias, se desarrolló

a lo largo de 2001 en todas las islas del

Archipiélago canario y contó con las ex-

periencias de los expertos que, en Canarias,

están aplicando las herramientas que pro-

porciona la Sociedad de la Información.

El objetivo del ciclo de conferencias

era acelerar la implantación de las

Los Miércoles del Diseño

Ciclo de conferencias sobre la Sociedad de la Información.

Sociedad de la Información



63

Tecnologías de la Información y

Comunicaciones (TIC) en Canarias y ga-

rantizar que todos los habitantes de las

Islas tengan posibilidades de acceder a

las mismas para obtener el máximo be-

neficio.

En este ciclo participaron destacados

expertos en el campo de las Tecnologías

de la Información y las Comunicaciones,

entre los que destacan:

• José Cabrera Rodríguez , presidente de

Sun Microsystem Ibérica: “Internet,

oportunidad de innovación paraCanarias” .

• José Pascual González Rodríguez, con-

sejero de la Comisión del Mercado de

las Telecomunicaciones (CMT): “LaPalma, ante el nuevo escenario de la

Sociedad de la Información” .• Francisco Valverde, director general ad-

junto de Europa M.C. (Grupo

SchlumbergerSema): “El impacto de

las nuevas tecnologías y su repercusiónen la sociedad y la empresa” .

• Javier Rodríguez González, responsable

del Departamento de Proyectos del ITC:

“La Sociedad de la Información. Nuevasoportunidades de negocio” .

• José Luis García Suárez, director de

Asesoría y Proyectos del ITC: “La So-

ciedad de la Información. ¿Una opor-

tunidad de negocio?”.

• Gabriel Ferraté, rector de la Universidad

Oberta de Catalunya: “La Formación

en la Sociedad de la Información “ .• Francisco Román Riechmann, presi-

dente de Microsoft Ibérica: “Constru-

yendo la siguiente generación de

Internet” .• Joaquín Ocón Carreras, director de

Sistemas de Información del ITC: “Losnuevos retos de la Sociedad de la

Información en el Turismo”

I Congreso Canari@s en laSociedad de la Información

Organizado por la Consejería de

Presidencia e Innovación Tecnológica

con el objetivo de obtener la opinión

de profesionales canarios acerca de

los temas abordados en el Plan

Canari@s Digital y conseguir nuevas

aportaciones que puedan enriquecerdicho Plan, impulsado por el Gobierno

de Canarias.

Los trabajos del Congreso se desa-

rrollaron a través de mesas sectoriales

que abordaron los siguientes temas:

Ocio y Cultura, Sector Productivo TIC,

Administración Pública e Infraestructura

y Medio Ambiente.



64

Las cuatro mesas de trabajo elabo-

raron una serie de propuestas que se in-

corporarán al Plan Canari@s Digital. Entre

las conclusiones elaboradas por los más

de 100 expertos participantes destacan:

• En Administración Pública: Creación

de un órgano de encuentro perma-

nente entre las administraciones pú-

blicas canarias, con el objetivo de fo-mentar la cooperación y coordina-

ción entre las mismas y la necesidad

de llegar a un acuerdo entre las dis-

tintas administraciones públicas ca-

narias sobre un catálogo de servicios

públicos digitales, al que deberán te-

ner acceso todos los ciudadanos.

• En Infraestructuras: Favorecer la ins-

talación de banda ancha accesible

para toda Canarias, cuidar el impactomedio ambiental y paisajístico, agi-

lizar los concursos de radio y TV di-

gital, y promover centros de exce-

lencia en las áreas de turismo, ener-

gías renovables, agua y residuos.

• En Ocio y Cultura: Promocionar la

industria cultural, educar en nuevas

tecnologías y satisfacer la necesidad

de formación y divulgación de la iden-

tidad y patrimonio canario.

• Sector Productivo TIC: Creación de una

oficina de apoyo y asesoramiento a las

entidades sin ánimo de lucro, generar

contenidos y servicios que fomenten la

necesidad de usar las TICs en la em-

presa y desarrollar plataformas que fa-

ciliten la llegada de las TIC’s, de formasimple, al tejido empresarial.

El ITC ha venido realizando proyectos

innovadores de valor añadido para el

desarrollo de la Sociedad de la Infor-

mación, que utilizan la infraestructura

proporcionada por Red Canaria y quetienen por objeto el desarrollo de servi-

cios en diferentes áreas, tales como la

administración, la salud, la formación y

la educación o el acceso a información

sobre oportunidades de empleo.

El proyecto Loc@nDigital está dirigi-

do desde el Gobierno de Canarias e in-

merso en el Plan Canari@s Digital. La

LOC@NDIGITAL



tivo que permita eliminar trámites y pa-

peleo y mejorar la operatividad de la

propia administración pública.

Además, esta herramienta permitirá:

• Difundir y agilizar el trabajo coope-

rativo entre administraciones públi-

cas de una región y con sus homó-

logas europeas.

• Agregar y sindicar contenidos a tra-

vés de una red de websites.

• Facilitar al ciudadano un servicio que

le permita realizar con agilidad sus

trámites con la administración.

• Personalizar la comunicación con el

ciudadano y en su lenguaje.

• Dar una rápida respuesta a las soli-

citudes de información y tramitación

de documentos requeridas por los

ciudadanos.• Proveer a las administraciones públi-

cas, que no dispongan de tecnología

para realizar transacciones en línea

entre ellas y con los ciudadanos, de

una completa herramienta soporta-

da por un centro ASP (Application

Service Provider), por lo que su única

necesidad será tener acceso a Internet.

Está dirigido a potenciar y desarro-

llar el uso masivo de las nuevas

Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones en el sector del tu-

rismo rural en Europa, mediante la

creación de una Red Internacional de

65

propuesta que se ha realizado a los

Ayuntamientos incorpora algo más que

su participación en Loc@nDigital, pues va

acompañada de la prestación de servicios

de proveedor de Internet, así como de la

posibilidad de suministrar alojamiento

para la incorporación de estos servicios

al ayuntamiento, con el consiguiente

abaratamiento producido por la no ad-

quisición de infraestructura para darlos.

El Instituto Tecnológico de Canarias y

el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife,

están trabajando conjuntamente en un

proyecto dentro del marco del Programa

URBAN.Esta colaboración está sujeta al desa-

rrollo del proyecto de puesta en mar-

cha de unos puntos de información y

apoyo al desarrollo de la Zona Centro

de Santa Cruz de Tenerife, para la re-

vitalización y mejora de las prestacio-

nes en infraestructura y telecomuni-

caciones de la misma.

El objetivo prioritario de MULTITU-

DE es mejorar la eficacia e incrementar

la rapidez en las comunicaciones entre

administraciones y entre éstas y los ciu-

dadanos, así como optimizar las fun-

cionalidades de un sistema administra-

Proyecto URBAN

MULTITUDE (MUnicipalityTechology Information ToUnify Development in Europe)

RUTOUNET(RUral TOUrism NETwork.)



66

Centrales de Reservas, incorporando

nuevas infraestructuras en los aloja-

mientos y llevando a cabo acciones de

formación e intercambio de mejores

prácticas entre PYMES, asociaciones y

empresas de las regiones de la UE.

Para ello se desarrollará una interfaz

de comunicación e interconexión se-

gura para sistemas de gestión de re-

servas orientados a pymes y asociacio-

nes de empresarios. El papel de los so-

cios participantes en el mismo es crear

una plataforma de gestión de reservas

basada en un motor de flujo de traba-

jo ( workflow ) así como poder desarrollar

una interfaz de comunicación e inter-

cambio de reservas universal basado en

tecnología XML que permita a éste y

otros sistemas de reservas poder crearuna red cooperativa de intercambio de

oferta de los distintos sistemas integra-

dos en la red.

Los objetivos del proyecto se al-

canzarán a través de dos líneas de ac-

ción principales:

I Creación de una Red Internacional de

Centrales de Reservas que permita la

conexión y cooperación de cualquier

asociación, central de reserva, o em-

presario individual a nivel europeo

y mundial, con el fin de optimizar

las funcionalidades de un sistema

de promoción, de gestión de reser-

vas, de acceso multicanal y a través

de cualquier dispositivo móvil de

banda ancha.

I Ofrecer una formación integral a to-

do el colectivo ofertante en el sec-

tor del turismo rural, con el fin de

que se puedan sumar a esta inicia-

tiva y comunicar y gestionar eficaz-

mente sus recursos con la Central o

núcleo ASP y adquieran los conoci-

mientos necesarios para una correcta

gestión de los medios puestos a dis-

posición de los clientes.

Durante 2001, se llevó a cabo la

preparación de la propuesta y la se-

lección del consorcio para la presen-

tación a la 8ª convocatoria IST del V

Programa Marco.

Enmarcado en el programa IST del

V Programa Marco, el proyecto E2m

tiene como objetivo principal la adap-

tación de un portal de voz multilingüe

a las aplicaciones de comercio elec-

trónico ya existentes en dos compa-

ñías de ferries.

El proyecto está liderado por la em-

presa española Indra S.A. y participan

junto al ITC la empresa Knowlegde S.A.,(Grecia) el Wire Communication

Laboratory de la Universidad de Patras(Grecia) y los usuarios de la tecnología:

la empresa canaria Fred Olsen S.A. y

Hellas Flying Dolphins (Grecia).

E2m utilizará el tratamiento de voz

para construir un portal a partir de apli-

caciones electrónicas ya existentes. El

E2m (From E-Servicesto Mobil Services)



67

sistema permitirá a los usuarios hacer

preguntas referentes a horarios, rutas

y disponibilidad de plazas a través de

la voz y responderá con una mezcla

de voz sintetizada y mensajes pregra-

bados. El usuario también podrá re-

servar camarotes y plazas de parking

en una plataforma multilingüe griego

y español.

La arquitectura de E2m consiste en

una interfaz de voz, una interfaz web,

dos convertidores multilingües, una

interfaz de base de datos y las bases de

datos de ambos servicios.

Durante 2001 se firmó el contrato

con la Comisión Europea y se hizo un

seguimiento de las actividades a de-

sarrollar. El proyecto comienza su eje-

cución en enero de 2002 y tiene unaduración de 15 meses.

Enmarcado en el programa IST del V

Programa Marco, el proyecto CB-BUSI-

NESS tiene como objetivo facilitar las inter-

acciones empresa-gobierno entre países.

El objetivo global del proyecto es desa-

rrollar, testear y validar un esquema de

intermediación que integre los servicios

ofrecidos por los gobiernos, las adminis-

traciones nacionales y regionales así co-

mo las Cámaras de Comercio e Industria

de la UE y países asociados, en el con-

texto de los procesos transfronterizos.

El consorcio está formado por 10

socios de 6 países europeos: España,

Alemania, Francia, Bulgaria, Rumania

y Grecia.

CB-BUSINESS está orientado a:

I Diseñar un modelo de servicio “one-

stop shop” unificado para las inter-

acciones empresa-gobierno. (El ser-

vicio “one-stop shop” significa tener

acceso al sistema a través de un úni-

co punto, una única sesión y con pro-

cedimientos únicos de contratos).I Desarrollar un eje de intermediación

(hub) basado en una página Web que

implemente este modelo de servicio y

actúe como un punto de contacto en-

tre empresas de la UE y países asocia-

dos.

I Probar la validez de este modelo de

servicio y la web piloto en varios ca-

sos específicos que refuercen la in-

tegración europea.

Durante el año 2001 se firmó el

contrato con la Comisión Europea y

se hizo un seguimiento de las activi-

dades a desarrollar. El proyecto se eje-

cutará a partir del segundo trimestre de

2002, con una duración de 24 me-

ses.

CB-BUSINESS (Cross-BorderBUSiness INtermediation throughElectronic Seamless Services)



68

Este proyecto tenía como objetivo

la potenciación del sector textil con-

fección de la Comunidad Autónoma

de Canarias. Se realizó un estudio pa-

ra el diseño y desarrollo de prendas de

uso terapéutico y una prospección tec-

nológica para la implantación de Talleres

Auxiliares en Canarias.

Además, se desarrollaron 3 cursos

específicos sobre “Patronaje industrial” ,y “Corsetería y baño” , que se celebra-

ron en las dos capitales canarias, be-

neficiándose más de 20 alumnos.

También se celebraron unas Jornadassobre “Calidad en el proceso de fabri-

cación” y un Seminario sobre “Cor- setería y baño” .

Junto a estas acciones se conce-

dieron ayudas económicas a 8 em-

presas textiles para la difusión de sus

productos.

El objetivo de este proyecto era la

promoción del sector textil canario,

apoyando tanto a los profesionales co-

mo a los empresarios para estar pre-

sentes en ferias locales, nacionales e

internacionales, con el fin de que die-

ran a conocer sus productos y de es-

ta forma tener una proyección y una

mayor cuota de mercado dentro y fue-

ra del Archipiélago.

Se concedieron ayudas a 4 empresas

canarias para sufragar los gastos relati-

vos a la promoción y comercializaciónde sus productos. Además, el ITC orga-

nizó dos misiones comerciales a Barcelona

en las que un grupo de empresarios tex-

tiles visitaron diversas exposiciones de

tejidos y un centro de negocios.

Asimismo, se concedió ayuda eco-

nómica a la firma canaria Trastornados,del diseñador José Enrique García, para

asistir a la Feria CPD de Dusseldorf, don-

de anualmente se celebra un desfile pa-ra jóvenes diseñadores, con el fin de im-

pulsar su proyección internacional.

El ITC colaboró con técnicos del

Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife

Fomento del Diseño y Moda

Promoción y comercializaciónde productos de moda canaria

Convenio de colaboración con elAyuntamiento de Santa Cruz deTenerife

Textil



69

para la puesta en marcha de dos ta-

lleres de confección textil, adquisición

de maquinaria y asistencia técnica, a

través del Programa Urban, que esta-

blece ayudas para dotar de equipa-

miento a nuevas empresas del sector

textil y a talleres de confección que

servirán de apoyo a la industria exis-

tente.

En este proyecto se llevaron a ca-

bo varias acciones:

I Análisis comparativo del creci-

miento del sector, actualizando los

datos recogidos en el estudio,“Diagnosis y plan de mejora em-

presarial del sector de la moda y confección” .

I Prospección tecnológica para la im-

plantación estratégica de talleres.

I Estudio para el diseño y desarrollo de

prendas de uso terapéutico en el

cual se refleja el mercado potencial

que hay en Canarias para las em-

presas que confeccionen estos pro-

ductos.

I Diagnosis y Asesoramiento a em-presas del Sector Textil en Canarias

Del estudio realizado se extraen los

datos reflejados en el cuadro siguien-

te:

1998 2001 Crecimiento (%)

Número de empresas 80 130 62,5

Empleos estimados 600 880 46,6

Producción prendas año 588.000 811.450 38,0

Maquinaria/equipos Incremento del 10% al 15%

Potenciación del sector textilconfección de Canarias



70

Durante el año 2001 se realizaron

un total de 60 servicios a los profesio-

nales y empresarios del sector. De en-

tre estos hay que destacar la colabo-

ración en el desarrollo y elaboración

de los proyectos de creación de Talleres

de Empleo con el Ayuntamiento de

Mogán (Gran Canaria), Ayuntamiento

de Valsequillo (Gran Canaria) y con la

Mancomunidad del Norte de Santa

Cruz de Tenerife, así como la cesión

de maquinaria de confección a profe-

sionales y empresarios del sector Textil-

Confección del Archipiélago.

Este convenio marco de colaboración

tenía como objetivo favorecer el desa-

rrollo y progreso tecnológico de la isla

de Lanzarote, fomentando la creación

y dinamización de nuevos sectores. Se

desarrollaron actividades relacionadas

con la industria textil-confección, aten-

diendo la demanda de formación de

mano de obra cualificada.

Los cursos de formación que se lle-

varon a cabo fueron los siguientes:

“Iniciación al patronaje” , “Industriali-

zación y montaje de patrones” , “Trans-formación de patrones” y “Maquinistaindustrial de 1º y 2º ciclo” .

Este convenio tenía como objetivo

establecer las bases de colaboración

para el desarrollo del proyecto Unidad Móvil de Formación 2001, con el fin

de atender la demanda de formacióntextil y de mano de obra cualificada,

en la isla de La Palma.

En este proyecto se impartieron los

siguientes cursos: “Indumentaria decarnaval” , “Maquinista industrial de

confección” , “Especialización de pren-da exterior de señora” .

Servicios al sector

Convenio Cabildo de Lanzarote

Convenio Cabildo de La Palma



71

El Departamento de Calidad tie-

ne la misión de contribuir a la crea-

ción e impulso de todo la infraestruc-

tura relacionada con la Calidad, con

el fin de favorecer un mayor desarro-

llo del tejido empresarial del archipié-

lago, fomentando y difundiendo, en-

tre otras acciones, los beneficios que

conllevan los sistemas de gestión de

la Calidad y su certificación en las em-

presas. Desde este Departamento seestá produciendo también un acerca-

miento a la implantación de sistemas

de gestión medioambiental, totalmente

necesarios para el mantenimiento y

sostenibilidad de las Islas. Asimismo

se gestionan los laboratorios transfe-

ridos al ITC desde la Dirección General

de Industria y Energía del Gobierno

de Canarias para su explotación.

En el Departamento de Calidad,existen dos líneas de actuación princi-

pales: Calidad y Laboratorios. Además,

durante el año 2001, se han desarrolla-

do diversas actuaciones tendentes a la

promoción de la Calidad entre las em-

presas canarias mediante distintas ac-

ciones de sensibilización, formación e

información.

En el apartado de Calidad se ha tra-

bajado en una serie de actuaciones,

tales como:

I Formación.- Se ha continuado con

el programa de formación, enmar-

cado en el Plan Operativo de

Canarias (POC), organizando diver-

sos cursos, los cuales se impartie-ron, en algunos casos, por perso-

nal propio del Departamento. Estos

cursos fueron:

• “Introducción a los Sistemas deGestión de la Calidad” , celebrado

en Tenerife, Gran Canaria y El Hie-

rro.

• “Auditorías Internas de la Calidad” ,celebrado en Tenerife y Gran Ca-

naria.• “Auditores Internos de Calidad de

Laboratorios” , impartido por No-

votec en Gran Canaria y Tenerife.

• “Gestión Integrada de los Sistemasde Calidad, Medio Ambiente y

Prevención de Riesgos Laborales” ,

impartido por Bureau Veritas en

Tenerife y Gran Canaria.

Departamentode Calidad

CALIDAD



72

I Implantación del Sistema de

Gestión de la Calidad en el ITC,S.A..– Se participó durante este año

en el proyecto “Red de buenas prác-ticas en centros de I+DT” organiza-

do por la FEDIT. El objetivo de este

proyecto fue transmitir la experien-

cia de los centros de investigación

más avanzados en gestión de la ca-

lidad a otros centros tecnológicos

pertenecientes al citado organismo

que quisieran aplicar estas técnicas,

entre los que se encontraba el ITC.

En el segundo semestre del año se

iniciaron las primeras acciones de ca-

ra a la implantación del Sistema de

Gestión de la Calidad , en el cual se

pretende que participe todo el per-

sonal de la empresa para así poder ob-tener una mejora sustancial en to-

dos los servicios que ofrece el Instituto.

Las acciones desarrolladas hasta el

momento han sido principalmente

de sensibilización y formación del

personal de las diferentes áreas y de-

partamentos del ITC, así como de

planificación del proyecto.

I Plan de competitividad.– Se pre-

sentaron diversos proyectos al “Plande consolidación y competitividad

de la PYME” , con el objeto de ob-

tener subvenciones tanto para la

implantación del Sistema deGestión de la Calidad en el ITC, co-

mo para la implantación colectiva

de sistemas de gestión de la cali-

dad en las PYME´s canarias.

I Entidad de Certificación.– En es-

te ejercicio se dieron los primeros

pasos para la creación de una Entidad

de Certificación Canaria que permi-

ta a las empresas del Archipiélago

abaratar los costes de certificación

de sus sistemas de gestión. Este pro-

yecto está aún en la etapa de pla-

nificación.

Esta línea de actuación tiene como

finalidad el fomento de la Metrología

y los Ensayos y Verificaciones de pro-

ductos industriales entre las empresas.

LABORATORIOS



73

I Laboratorios Oficiales de Ensayo

y Verificación.– Durante el año

2001 se comenzó a gestionar des-

de el Instituto Tecnológico de

Canarias el Laboratorio Oficial de

Ensayo y Verificación, situado en

Las Palmas de Gran Canaria. Para

ello se procedió a seleccionar y con-

tratar al personal necesario para la

realización de los ensayos según

las últimas versiones de las normas

aplicables, de manera que en un

futuro próximo se pueda lograr

acreditar dicho laboratorio ante

ENAC para la realización de dife-

rentes ensayos de contadores de

agua, contadores eléctricos y aná-

lisis de combustibles. El convenio

de colaboración entre la Consejeríade Presidencia e Innovación Tec-

nológica y el ITC para la gestión de

determinadas competencias en ma-

teria de Metrología y los Laboratorios

Oficiales de Ensayo y Verificación de

Bienes y Productos Industriales, asig-

na al Instituto, entre otras funcio-

nes, la verificación, vigilancia e ins-

pección del mercado en los campos

de contadores eléctricos, contado-

res de agua y análisis de combusti-

bles.

I Colaboración con el Institutode Astrofísica de Canarias.– Se

realizaron dos jornadas de pre-

sentación del laboratorio del

Instituto de Astrofísica de Canarias

(IAC) –único acreditado en Ca-

narias para la realización de cali-

braciones en metrología eléctri-

ca–, dentro del convenio de cola-

boración existente entre ambas

entidades. El objetivo era difundir,

sensibilizar y dar a conocer a los pro-

fesionales y empresas interesadas,

la conveniencia y ventajas de este

tipo de calibraciones, así como, pres-

tar el apoyo a los mismos para la

adaptación de sus sistemas metro-

lógicos a las necesidades actuales.

I Colaboración con el CentroEspañol de Metrología (CEM).–Durante este ejercicio se siguió co-

laborando con el Centro Español de



74

Metrología en sus labores de difu-

sión de esta disciplina. Fruto de es-

ta colaboración fue el seminario

“Metrología y Calibración”, cele-

brado en Las Palmas de Gran

Canaria. En dicho seminario, parti-

ciparon ponentes del C.E.M, del IAC

y de la Universidad de Las Palmas

de Gran Canaria, que expusieron

los conceptos básicos de la

Metrología, profundizando en los

temas relacionados con la Ca-

libración, explicando los procedi-

mientos y actuaciones correctas a

llevar a cabo, para que los certifica-

dos emitidos por los laboratorios de

calibración sean aceptados a nivel

internacional.



formacióny emprendedores



formacióny emprendedores

El Instituto Tecnológico de Canarias ha apostado por apoyar todas las

acciones formativas que lleven al Archipiélago a estar en condiciones

de competir en igualdad con el resto de las regiones y países. El año

2001 ha servido para unir las tradicionales acciones formativas que

hacía el ITC, fundamentalmente en el área de las energías renovables,

con la experiencia del ICID en el área de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones, incorporando además los dos

Centros de Innovación y Actualización Tecnológica (CIATEC) de

Tegueste y Agüimes como “lugares físicos” de impartición. A esto se

une la plataforma eduCanarias como “lugar virtual” para hacer llegarla formación a todos los canarios en igualdad de condiciones.

Paralelamente, desde la Dirección de Formación y Emprendedores,

se ha incidido en continuar con la implantación de los nidos de

empresas como catalizadores de las nuevas iniciativas empresariales

que surjan en las Islas, con especial incidencia en las islas no

capitalinas. Además, desde el Departamento de Emprendedores se ha

producido la prestación de servicios de asesoría al sector de las Pymes

del Archipiélago, buscando siempre la actuación conjunta con los

sectores implicados en estos temas.



79

Departamentode Formación

Desde el Departamento de For-mación, además de apoyar los obje-

tivos generales del ITC, se persigue

atender la demanda de formación en

Canarias en sectores claves para el de-

sarrollo industrial del Archipiélago y

apoyarla con actividades de divulga-

ción y sensibilización.

Entre sus objetivos específicos fi-

guran:

• Mejorar los niveles de cualificaciónde los profesionales y técnicos ca-

narios.

• Potenciar la adaptación de los tra-

bajadores a las nuevas tecnologías.

• Favorecer la rápida inserción de los

recién titulados.

• Completar la formación aplicada al

desarrollo tecnológico que no cubre

la formación reglada u ocupacio-

nal en Canarias, y que requieran

una amplia y directa conexión con

el ámbito empresarial.

• Incentivar la creación de empresas.

• Utilizar la formación como medio

de transferir tecnología hacía países

de África y América, apoyando con

ello la apertura y asegurar nuevos

mercados.

• Fomentar la formación específicacomo producto a través del desa-

rrollo de material didáctico y me-

todologías formativas.

Las actividades formativas llevadas

a cabo se enmarcan en tres áreas:

• Formación a medida dirigida a em-

pleados y desempleados para cu-

brir las demandas detectadas, den-

tro del campo de actividades delITC, entre empresarios, asociacio-

nes y sindicatos.

• Formación especializada en los cam-

pos de las energías renovables,

aguas, biotecnología, gestión em-

presarial, tecnología textil, diseño

industrial integrado, tecnología mé-

dica, tecnologías de la información

y las comunicaciones, informática

y telemática.

• Formación dirigida a emprendedo-

res y recién titulados a fin de po-

ner en marcha nuevas empresas.

Las actividades a desarrollar en ca-

da una de las áreas formativas se im-

parten a tres niveles: iniciación, espe-

cialización (en su mayoría eminente-



80

mente prácticas orientadas a la for-

mación de técnicos especialistas y al

reciclaje profesional) y avanzada. Para

el desarrollo de las actividades forma-

tivas, tanto a nivel teórico como prác-

tico, el ITC cuenta con recursos pro-

pios y ajenos.

El ITC viene desarrollando activida-

des de formación y sensibilización con

unos resultados que se traducen en el

fomento y creación de empleo y em-

presas.

Junto a este esfuerzo formativo, el

proceso de fusión con el Instituto Canario

de Investigación y Desarrollo (ICID), que

culminó a finales del 2001, tendrá co-

mo consecuencia la apertura de nuevas

perspectivas de formación para el futu-

ro, en el ámbito de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones.


La Consejería de Economía y Ha-

cienda del Gobierno de Canarias, a

través de la Dirección General de

Planificación, Presupuesto y Gasto

Público, trasladó al ITC la posibilidad de

cofinanciar, con fondos procedentes

del Fondo Social Europeo, actividades

de formación durante el año 2001,tendentes a desarrollar sectores y ac-

tividades emergentes en las Islas, den-

tro de las líneas de actuación del

Programa Operativo de Canarias (POC).

Este proyecto permitió aumentar la

competitividad de las empresas cana-

rias en mercados cada vez más glo-

bales, así como mitigar, en parte, el

desempleo y favorecer la dinámica deaparición de nuevas actividades em-

presariales y empleos.

Los colectivos beneficiarios fueron,

básicamente, trabajadores, empresa-

rios, PYMES, desempleados con for-

mación universitaria (titulados supe-

riores y medios), titulados de FP, ade-

más de empleados de las Adminis-

traciones Públicas relacionados con los

sectores y actividades que el plan abor-da. Todo ello con el objetivo de mejo-

rar sus niveles de cualificación, cali-

dad, competitividad e innovación, y

poder dar una respuesta correcta a los

nuevos retos que les plantea el desa-

rrollo de las nuevas tecnologías.

Las distintas actividades organizadas

(cursos, jornadas, seminarios y con-

POC 2001Plan de Formación ITCen Materias Innovadoras



81

Tipo de Actividad Número de Nº de Horas

Formativa Actividades Beneficiarios de Formación

Cursos Presenciales 39 521 1907

Seminarios y Congresos 10 93 88

Becas de Formación Específicas 1 8 880TOTAL 50 622 2.875

gresos) fueron impartidas por profe-

sorado especializado en las materias

propuestas, así como por investiga-

dores y profesionales de reconocido

prestigio, tanto en el ámbito nacional

como internacional.

Actividades Formativas en losCIATEC de Tegueste y Agüimes

Los Centros de Innovación y Ac-

tualización Tecnológica (CIATEC) deAgüimes (Gran Canaria) y de Tegueste

(Tenerife), tienen como finalidad coor-

dinar y aunar esfuerzos en el campo

de la Formación Profesional (reglada,

ocupacional y continua), tanto para el

profesorado como para trabajadores

y expertos de las empresas canarias.

Además, los CIATEC actúan como cen-

tros de demostración y experimentación

de nuevas tecnologías y de transfe-

rencias tecnológicas entre los centros

educativos y las empresas de Canarias.

Más adelante se resumen los datos

principales de las actividades formati-

vas realizadas en estos centros, tanto

las organizadas desde el ICID y el ITC

como las desarrolladas por encargo de

otras instituciones y asociaciones.

Entre estas actividades destacan,

por su número y carácter innovador,

los cursos impartidos en el ámbito de

las Tecnologías de las Información y

las Comunicaciones (TIC).

Hay que destacar también el inicio y

desarrollo, en los dos CIATEC, de sen-

das Escuelas-Taller de nuevas tecnolo-

gías para las comunicaciones y para el

desarrollo de aplicaciones. Estas Escuelas-

Taller, que continuarán en vigor a lo lar-

go del 2002, han sido posibles gracias



82

Tipo de Actividad Número de

Formativa Actividades Beneficiarios

Cursos Presenciales 63 1166

Jornadas y Seminarios 12 583

Videoconferencias 2 92

TOTAL 77 1841

Tipo de Actividad Número deFormativa Actividades Beneficiarios

Cursos Presenciales 65 1247

Jornadas y Seminarios 11 482

Videoconferencias 2 92

TOTAL 78 1821

CIATEC-AGÜIMES

CIATEC-TEGUESTE

Teleformación

La fusión entre el Instituto

Tecnológico de Canarias (ITC) y el

Instituto Canario de Investigación y

Desarrollo (ICID) ha significado un im-

pulso decidido a la utilización y apli-

cación de las nuevas Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones (TIC)a los procesos formativos. La telefor-

mación o e-learning es una línea prio-

ritaria dentro de los objetivos estable-

cidos por la Dirección de Formación y

Emprendedores del ITC.

Esta actividad formativa se ha desa-

rrollado a través del proyecto

eduCanarias, basado en la creación de

a la colaboración entre el ICFEM y el

Ayuntamiento de Agüimes, para la

Escuela-Taller del CIATEC-Agüimes, y

entre el ICFEM y la Fundación ITC, en

el caso del CIATEC- Tegueste.

Entre ambas Escuelas-Taller se es-

tán formando un total de 50 jóvenes

(30 en Gran Canaria y 20 en Tenerife),

para incorporarse al mercado de tra-

bajo, con un bagaje tecnológico in-

novador y de amplia demanda en el

mundo empresarial.



83

un entorno de información y forma-

ción colaborativo en el marco de las

TIC´s, creado para satisfacer la demanda

de teleformación del Archipiélago, y

para apoyar a la docencia presencial

con sus denominadas Aulas Virtuales,

donde el profesorado encuentra su es-

pacio en la Red como complemento

de su aula física.

El proyecto eduCanarias, además,

contempla la posibilidad de creación

de tantas Aulas Virtuales como se de-

manden, en un claro propósito de pro-

porcionar autonomía en la gestión de

aquellas instituciones que deseen lle-

var a cabo su propio proyecto inde-

pendiente.

Este proyecto se enmarca dentro

del Plan Canari@s Digital del Gobiernode Canarias, proyecto de difusión y

generalización de las nuevas tecnolo-

gías en las Islas, con un objetivo claro

y medible de convergencia hacia Europa

en el uso de las TIC´s, lo que permiti-

rá la incorporación a la Sociedad de la

Información y el Conocimiento, en

igualdad de condiciones, a todos los

ciudadanos canarios.

Entre estas actividades destacan, por

su carácter innovador, y por lo que re-

presentan para el desarrollo de la tele-formación o e-learning en Canarias, las

actividades tendentes a la alfabetiza-

ción informática de la población, la cons-

titución de 31 aulas abiertas para la en-

señanza reglada y la difusión de las apli-caciones de las TIC´s entre los profe-

sionales de la Educación en Canarias,

a través de la celebración de las I Jornadas de Teleformación, que conta-

ron con la participación de 208 profe-

sionales de la docencia y la gestión de

los Centros de Enseñanza de Canarias.

Durante el año 2001 se obtuvieron

los siguientes resultados:

Tipo de Actividad Número de

Formativa Actividades Beneficiarios

Cursos on-line 43 1201

Jornadas 2 276

Seminarios 2 137

TOTAL 47 1614



84

CERMIL 2001

El CERMIL (Curso de Energías

Renovables para estudiantes de Milán)

es un proyecto de colaboración inter-

nacional entre el ITC y el Gobierno de

la provincia italiana de Milán, por el

que un número de alumnos y profe-

sores de institutos de dicha provincia re-

ciben formación sobre energías reno-

vables, al tiempo que combinan su es-

tancia en Gran Canaria con activida-

des lúdicas y culturales.

En esta tercera edición del CERMIL

participaron sesenta personas, cin-

cuenta y tres estudiantes que cursa-

ban los últimos años de la rama de

Tecnología, y siete profesores de cua-tro centros diferentes de Milán. Además

participaron dos representantes del

Servicio de Energía de la Provincia de

Milán.

Como en ediciones anteriores se

cumplieron exitosamente los objetivos

generales del proyecto, que son: ofer-

tar información y formación sobre las

energías renovables desde un marco

de desarrollo sostenible, promocionar

las relaciones internacionales del ITC

en el ámbito de la formación, y pro-

yectar Canarias en Europa, tanto en el

campo tecnológico como en el turís-

tico.

Para la consecución de estos ob-

jetivos se llevaron a cabo una serie

de actividades formativas, que com-

binaron contenidos teóricos y prác-

ticos, impartidas por personal espe-

cializado del ITC, complementándo-

se con actividades lúdicas y cultura-

les.

La actividad formativa tuvo lugar

en la localidad de Pozo Izquierdo, don-

de se encuentra la sede del InstitutoTecnológico de Canarias en Gran

Canaria.

Dicha actividad formativa constó

de los siguientes módulos:

– Introducción a la Energía.

– Energía Solar Térmica.

– Energía Solar Fotovoltaica.

– Energía Eólica.

Por otra parte, la actividad recrea-

tiva y lúdica se desarrolló fundamen-

talmente en la playa de Anfi del Mar,

situada en el sur de Gran Canaria, a

la vez que se realizaron visitas por di-

versos lugares de la geografía insular

como el Roque Nublo, la ciudad de Las

Palmas de Gran Canaria y Playa de

Maspalomas.



85

Hay que destacar el alto grado de

satisfacción mostrado por todos los

asistentes al curso, tanto en el as-

pecto docente como organizativo, da-

tos que se recogen de los cuestiona-

rios de opinión entregados en las se-

siones a cada uno de los participan-

tes.

El ITC pretende que proyectos co-

mo el CERMIL se extiendan a otros

países, de manera que constituyan

una oportunidad para mostrar en el

exterior la experiencia y capacidad que

Canarias tiene en el uso de las ener-

gías renovables. De igual forma se es-

tá trabajando en la línea de acercar

estas tecnologías a los jóvenes cana-

rios, intentando llevar el modelo CER-

MIL a los centros docentes delArchipiélago.

Este proyecto, enmarcado dentro

del programa europeo ALTENER II, fi-

nalizó en septiembre de 2001, y tuvo

como objetivo principal la implanta-

ción de cursos y seminarios sobre ener-

gías renovables, combinando conte-

nidos teóricos y prácticos. Las entida-

des que participaron en este proyec-

to fueron: Instituto Solar de Jülich

(Alemania), Centro para la Aplicación

de Energías Renovables de Creta,

(Grecia), otros centros colaboradores de

Grecia, ITC (España) y Centro para la

Conservación de la Energía (Portugal).

Estos cursos estaban adaptados a

diversos colectivos sociales (estudian-

tes, jóvenes profesionales, profesores,

directivos, personal instalador y otros

profesionales de los sectores de la agri-

cultura, industria y turismo), tenien-

do en cuenta sus conocimientos so-

bre la materia y su interés profesio-

nal.

Los organismos colaboradores lle-

varon a cabo actividades dirigidas a

promover el establecimiento de estas

energías, contando con la experien-

cia ya existente en diversos países de

la Unión Europea, y teniendo en cuen-

ta que el objetivo fundamental era el

desarrollo económico de las diferen-

tes regiones, de forma que no se da-ñe ni el medio ambiente local ni el del

Planeta.

Asimismo, con el objetivo de dar a

conocer a la sociedad en general, y a

los jóvenes escolares en particular, los

proyectos que se llevan a cabo en el

Instituto Tecnológico de Canarias, se

realizaron una serie de acciones du-

rante el año 2001, entre ellas la or-

ganización de visitas de escolares a

las instalaciones del ITC en Pozo

Izquierdo. A lo largo del año visitaron

estas instalaciones un total de 744

personas, que pudieron comprobar in

situ los proyectos que allí se desarro-

llan y las actividades que el ITC reali-

za en el campo de las energías reno-

vables.

COSCREEN



86

FOCOER

Este proyecto denominado “For-

mación y Cooperación para el Autoabastecimiento Energético a tra-

vés de las Energías Renovables” , seengloba dentro del programa euro-

peo SYNERGY para posibilitar la im-

plantación de las energías renovables

en países en vías de desarrollo (Ma-

rruecos, Túnez, Mauritania, Cabo

Verde, Senegal, Argentina, Chile,

Guatemala y Cuba).

En este proyecto, correspondió al

ITC la formación teórico-práctica, la

preparación del material, y la coordi-

nación con los traductores del material

al idioma francés. La formación se com-plementó con visitas a instalaciones

reales.

El objetivo principal de este pro-

yecto fue que los participantes ad-

quirieran habilidades para realizar ins-

talaciones, mantenimiento y repara-

ción de sistemas de suministro ener-

gético con renovables (eólicos y foto-

voltaicos) y de producción de agua

potable por desalación por ósmosis

inversa, aislados de la red eléctrica ge-

neral.

En total se desarrollaron tres cursos,

dos en castellano y uno en francés que

tuvieron un total de 50 alumnos.

De las evaluaciones realizadas se

deduce la gran necesidad de esta for-

mación, y el campo tan enorme de

desarrollo que para ello existe en los paí-

ses de los que provenía el alumnado de

estos cursos.

El KIT MORENITA (Módulo Rural

Energéticamente Itinerante Autónomo)es un simulador que engloba, en un

mismo módulo, un sistema fotovol-

taico y un sistema eólico, que pueden

operar individualmente o acoplados

formando un sistema híbrido. El MO-

RENITA integra diversos sistemas se-

parados en módulos que reúnen ca-

racterísticas de simplicidad, fácil cons-

trucción y transporte, seguridad, múl-

tiples aplicaciones, robustez, fiabili-

dad y bajo precio, y que le dotan de

una alta posibilidad para ser comer-

cializado. Estas características lo con-

vierten en una herramienta idónea pa-

ra la formación “in situ”, pudiendo

ser transportado, montado y utiliza-

do en cursos, ferias y muestras de to-

do tipo.

KIT MORENITA



87

Departamentode Emprendedores

El Departamento de Empren-

dedores tiene su origen y justificación

en la prestación de servicios orienta-

dos a favorecer y apoyar nuevas ini-

ciativas empresariales, estando dirigi-

dos a todos los emprendedores que

tengan la iniciativa de crear una em-

presa viable, que aporte innovación al

tejido industrial canario y genere em-

pleo. Para ello el ITC ofrece locales pa-

ra oficinas y talleres, dotados del equi-pamiento e instalaciones suficientes,

así como servicios de asesoramiento e

infraestructuras básicos y opcionales,

para facilitar el inicio y posterior de-

sarrollo de la actividad propia de cada

nueva empresa.

El Departamento de Empren-

dedores realiza una serie de actuacio-

nes comunes para todas las Unidades

de Promoción de Empresas (UPE´s) de ca-ra a la prestación de servicios a em-

prendedores en el Archipiélago, tales

como:

I Detección de emprendedores.-Actuaciones de difusión e informa-

ción del Departamento en colabo-

ración con otras entidades; organi-

zación y participación en seminarios

y presentaciones de las UPE´s; pre-

sencia en los medios de difusión; re-

sultados de I+D, etc.

I Apoyo preliminar a emprende-

dores.- Atención personalizada a

emprendedores, formación, reu-

niones de trabajo y tutoría de pro-

yectos de empresas, diagnóstico de

proyectos y selección de nuevas ini-

ciativas empresariales para su in-

corporación a las UPE´s.I Alojamiento de empresas.- Los

emprendedores disponen en cada

UPE de infraestructura física y de las

comunicaciones necesaria para el

desarrollo de su actividad, con in-

dependencia de la isla en la que se

encuentren.

I Servicios de apoyo a las empre-sas alojadas en las UPE´s.- En ca-

da UPE y con apoyo de la estructu-ra del Instituto y el Departamento,

se ofrecen servicios de apoyo am-

plios y especializados, que se en-

cuentran a disposición de los em-

prendedores: financiación de pro-

yectos, formación tecnológica en

distintas áreas, cooperación em-

presarial, promoción comercial, ase-



88

soramiento puntual y seguimiento

de empresas.

Durante el año 2001 toda la acti-

vidad se desarrolló de acuerdo a las si-

guientes líneas estratégicas:

• Consolidación de las Unidades de

Promoción de Empresas (UPE´s) lo-

calizadas en Tenerife, Gran Canaria,

La Palma y El Hierro.

• Promoción de acciones que permi-

tan la potenciación de las UPE’s exis-

tentes y empresas que se alojan.

Estas líneas estratégicas se han vis-

to reflejadas en distintas actuaciones.

Así, en la isla de Gran Canaria se ha

consolidado la colaboración entre el

Cabildo Insular, la Universidad de LasPalmas de Gran Canaria (ULPGC) y el

ITC, que ha permitido dar cobertura a

7 nuevas empresas en las instalacio-

nes localizadas en el Campus Univer-

sitario de Tafira.

En cuanto a la UPE de La Palma se

ha prorrogado el convenio de colabo-

ración con el Cabildo Insular y se ha

dado alojamiento y servicios de apoyo

a 5 nuevas empresas.

La UPE de Tenerife destaca por la

incorporación al mercado de 3 nuevas

empresas que cumplieron su etapa alo-

jadas en la misma y por otra parte, se

ha activado la incorporación de nue-

vos emprendedores tecnológicos.

Además, el Departamento deEmprendedores ha continuado con la

labor formativa dirigida a emprende-

dores empresariales en las islas de

Tenerife, Gran Canaria y La Palma, tan-

to directamente como a través del desa-

rrollo de seminarios de creación de em-

presas, o actuando en colaboración

con la Escuela de Organización In-

dustrial (EOI) y la Asociación de Jóvenes

Empresarios de Canarias con la que se

impartieron cursos para el apoyo a la

gestión y dirección de empresas jóve-

nes en el Archipiélago.

Se puso en marcha el proyecto

Ris+ 2 para Canarias, y la creación

de un Vivero Virtual para potenciar

y desarrollar desde la Red el apoyo a

las empresas alojadas en las UPE´s

que gestiona el ITC .



89

Actividades realizadas:

I Gestión de la UPE y servicios a las

empresas alojadas, ofreciendo in-

fraestructura de alojamiento, equi-

pamiento y prestando los servicios deasesoramiento necesarios.

I Actividades de difusión:

– Publicación de artículos y noticias

de promoción de la UPE en los me-

dios de comunicación y revistas del

Archipiélago.

– Participaron en actos y eventos de

interés para la UPE, así como en jor-

nadas técnicas organizadas por dis-

tintas entidades con carácter na-cional e Internacional:

• Foro Canario de Empleo, al que

asistieron dos empresas repre-

sentativas de la actividad de la

UPE: Dawn Web Soc. Coop y

Alisios Soluciones Energéticas S.L.L.

• “Structure and Funding of a BIC” (Estructura y Financiación de un

Centro de Empresas e Innovación

Luxemburgo EBN) que supuso dar

los primeros pasos en el proceso

de adhesión a la red Europea EBN.

• I Salón Emprende, celebrado en el

Parque Ferial Juan Carlos I de

Madrid (IFEMA).

• II Edición de la Semana de

Iniciativas Empresariales, Santa

Cruz Emprende, organizada por

la Sociedad de Desarrollo de Santa

Cruz de Tenerife.

• Encuentro con representantes

del proyecto Loja Competitiva,

que se enmarca dentro del

Programa de las Naciones Unidaspara el Desarrollo (PNUD).

• Encuentro entre técnicos y res-

ponsables del ITC y emprende-

dores de US-Texas -IC2 Institute,

Austin Technology Incubators, The

University of Texas at Austin, in-

cluyendo visita a empresas.

• Se impartieron conferencias in-

formativas de difusión para co-

lectivos universitarios de laUniversidad de La Laguna (Facul-

tad de Geografía, etc.).

I Ejecución de la acción piloto II, del

Proyecto Ris+ 147 de Canarias. En es-

te proyecto y con el objetivo de fo-

mentar las empresas innovadoras de

base tecnológica en el Archipiélago

se realizaron distintas actividades de

interés para los agentes implicados:

• Realización de un panel de ex-

pertos en EIBTs, celebrado en

Santa Cruz de Tenerife y Gran

Canaria y en el que participaron

expertos de reconocido prestigio

internacional.

• Diagnóstico y plan de actuación

para la creación de EIBTs.

Unidad de Promoción de Empresas de Tenerife



90

• Programa operativo para el fo-

mento de EIBTs.

I Se tramitaron más de 10 expedien-

tes de iniciativas empresariales, de las

más de 30 iniciativas con las que se

ha tenido algún tipo de contacto,

asesoramiento, orientación o infor-

mación.

Finalizó su estancia en la UPE de

Tenerife, con éxito relevante, la em-

presa “ALISIOS SOLUCIONES ENERGÉ-TICAS. S.L.L.” cuya actividad está des-

tinada a las energías renovables en sus

distintos ámbitos. Esta empresa, con-

solidada en el mercado, surgió a par-

tir del proyecto ADAPT Renovable, con

una plantilla inicial de 5 trabajadores,que ha evolucionado hasta los 11 pues-

tos de trabajo, realizando además ac-

tividades de I+D en energías renova-

bles.

También finalizaron su estancia en

la UPE las empresas MUNDISOFT Y

AGUAS DEL GAROE.

Respecto a las acciones formativas

específicas para emprendedores, se

impartieron los cursos de Creación de

Empresas, y Dirección y Gestión de

PYMEs Jóvenes. Este último curso, de

500 horas de duración, proporcionó a

los participantes una oportunidad pa-

ra revisar sus conocimientos a la luz

de las últimas técnicas de gestión em-

presarial. Además, se organizó un se-

minario de Creación de Empresas pa-

ra formar y fomentar nuevos empren-

dedores empresariales en la Isla.



91

La Unidad de Promoción de Empresas

de La Palma (UPE) comenzó su activi-

dad en 1997, gestionada por el Instituto

Tecnológico de Canarias, y cofinancia-

do por el Ejecutivo regional y el Cabildo

de La Palma, de acuerdo al Convenio

de colaboración suscrito al efecto.


Durante el año 2001 se incorporó

a la UPE una nueva iniciativa empre-

sarial denominada Dimensión IG,Soluciones, S.L., destinada a la pro-

moción de iniciativas y oportunidades

de negocio entre empresas y optimi-zación de recursos de éstas en la Isla

y su proyección exterior. Con esta em-

presa son cinco las iniciativas que per-

manecen en la UPE de La Palma.

Dentro del conjunto de actividades

de análoga naturaleza a las realizadas

en otras UPE’s se encuentra la partici-

pación en distintas labores de promo-

ción empresarial y acciones formati-

vas que favorecerán el fomento de lastecnologías en la Isla:

• Participación con un stand en la II

Muestra de Empleo en el Medio Rural de Canarias, celebrada en los Llanos

de Aridane.

• Se organizó una jornada informati-

va sobre La Sociedad de la Infor-

mación en La Palma, en la que in-

tervino José Pascual González

Rodríguez con la conferencia “LaPalma, ante el nuevo escenario de la

Sociedad de la Información” .

En el ámbito de la formación se

realizaron distintas acciones, abar-

cando actividades de diversa natura-

leza para el fomento de la innova-

ción y la tecnología en la Isla. Se rea-

lizó un curso para Jóvenes Empresas,

con la colaboración de la Asociación

de Jóvenes Empresarios de Canarias.

En esta acción formativa participaron

varias de las empresas alojadas en laUPE.

También se desarrollaron, por par-

te del personal de la UPE, dos accio-

nes para la formación en la creación

de empresas y numerosas actividades

de difusión de los servicios de apoyo

a las empresas.

Unidad de Promoción de Empresas de La Palma



92

La Unidad de Promoción de Empre-

sas de Gran Canaria surge como con-

secuencia del convenio de colaboración

suscrito por el Cabildo de Gran Canaria

y el Instituto Tecnológico de Canarias

(ITC), al que se incorporó más tarde, co-mo entidad promotora, la Universidad

de Las Palmas de Gran Canaria

(ULPGC).

La UPE de Gran Canaria está loca-

lizada en el Edificio Central del Parque

Científico Tecnológico en el Campus

de Tafira, con una superficie de 971

m2. En dichas instalaciones se en-

cuentran ubicados 12 módulos desti-

nados a oficinas de alquiler, así comolos diferentes servicios comunes, ad-

ministración e información.


Al término de 2001, 54 iniciativas

mostraron especial interés por la UPE,

y de este número, 19 emprendedores

presentaron su solicitud formal para

su instalación en la misma, incorpo-

rándose 7 iniciativas en 2001. Estas

iniciativas son:

I BEMOLA. La actividad de esta ini-

ciativa se basa en la realización de

infografías, animaciones y aplica-

ciones multimedia.

I Servicios de Consultoría Indepen-

diente (SCI, S.L.). Se dedica a la

prestación de servicios de consulto-

ría, formación e ingeniería en segu-

ridad informática y comercio elec-

trónico.

I Quality Consulting, S.L. Iniciativa

empresarial que basa su actividaden la prestación de servicios de con-

sultoría y formación en áreas de mar-

keting, calidad y estrategia, finan-

zas y Zona Especial Canaria (ZEC).

I DIGICAN. Su actividad consiste en

la consultoría informática integral,

asesoramiento en hardware, soft-

ware.

I Meridian Riders. La actividad de

esta empresa se basa en el desarro-llo de aplicaciones de software inter-

activo para la web, consultoría, crea-

ción de diseño y presencia y aloja-

miento en Internet.

I Oceanográfica. Se dedica a la pres-

tación de servicios de maquetación

y diseño de material publicitario,

desarrollo de aplicaciones y publi-

cación de material científico.

I Proyecto RENERGIE (CRICA, S.L.).

Su campo de acción son las energías

renovables y reciclado.

Las actividades de formación se re-

sumen en:

• Seminarios de Creación de Empresas.

La UPE de Gran Canaria organizó dos

seminarios de Creación de Empresas

Unidad de Promoción de Empresas de Gran Canaria



93

dirigidos a desempleados y empren-

dedores con el objeto de fomentar el

espíritu empresarial.

• Cursos de Creación de Empresas dela Fundación INCYDE . Un represen-

tante de la empresa BEMOLA y otro

de la empresa Novasystem Aplica-

ciones Tecnológicas, S.L. asistieron

a los cursos de Creación de Empresas,organizados por la Cámara de Co-

mercio de Las Palmas y la Fundación

INCYDE.

Otras actividades de difusión:

• Contactos con la OTRI de la ULPGC

para difundir las capacidades dispo-

nibles en la UPE.

• Un representante de la empresa Jablesoft Canarias 2000, S.L.L. visitó

la mayor Feria informática CONDEX

(Las Vegas - EEUU). Esta visita fue or-

ganizada por el ITC en colaboración

con SOFESA-Texas.

• La UPE de Gran Canaria, recibió la vi-

sita de distintas personalidades en-

tre las que destacan: el director ge-

rente del CEEI de Aragón (y vice-

presidente de la Red Europea EBN

que agrupa a más de 150 CEEIs -

(Centro Europeo de Empresas e

Innovación); el director gerente de

UNINOVA (Centro de Empresas

Innovadoras en Galicia) y el director

de Política Tecnológica del Ministerio

de Ciencia y Tecnología, quién se in-

teresó especialmente en aquellas

empresas que desarrollan produc-

tos, ya que éstas son objeto de las

subvenciones y ayudas del programa

PROFIT que el propio Ministerio ges-

tiona.



94

Las actividades del Departamentode Emprendedores realizadas en la Isla

de El Hierro, en colaboración con el

Cabildo, se centraron en:

I Prestación de servicios a la empresa

Energías Renovables Hierro, S.L.L.,cuya actividad en la ejecución de

proyectos de energías renovables en

la Isla.

I Prestación de servicios y actividades

de difusión en la Isla de las distin-

tas acciones de formación y em-

prendedores que realiza el Instituto.

I Realización de estudios de deman-

da y costes para la ampliación de

las instalaciones de la UPE en la Isla

y la oferta de servicios para la inno-

vación a iniciativas empresariales.

I Actuación de forma coordinada con

agentes locales (Cepyme, Cámara

de Comercio, Área de Desarrollo

Local del Cabildo de El Hierro) pa-ra adecuar la oferta de servicios a

emprendedores en la Isla (forma-

ción, innovación, alojamiento a em-

presas, etc.)

I Captación de nuevas iniciativas em-

presariales para su alojamiento en

la UPE y prestación de servicios aná-

logos a los que se ofrecen en otras

UPE´s gestionadas por el ITC en el

Archipiélago.

Unidad de promoción de empresas de El Hierro



sistemasde información



sistemasde información

Las actuaciones del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) en

materia de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones

(TIC), responsabilidad de la Dirección de Sistemas de

Información, se despliegan en el contexto del Plan Canari@s Digital,

siendo su misión la transferencia de esas tecnologías a la sociedad

canaria en general, y en particular a su entramado empresarial,

desarrollando e implantando nuevos servicios de valor añadido y

sistemas avanzados de información, con el apoyo de las empresasdel sector, para propiciar la mejora de su competitividad tanto a nivel

local como global.

Para ello, el ITC vigila de forma especial que sus proyectos no

entren en competencia directa con las empresas privadas, sino que al

contrario, sean desarrollados con su participación y se maximice la

viabilidad de su puesta en explotación por parte del sector privado.



99

El Portal del CES, accesible en la di-

rección www.cescanarias.org, cuen-

ta con un amplio conjunto de infor-

maciones, estructuradas por seccio-

nes. Con el desarrollo de este portal

el Consejo Económico y Social pre-

tende satisfacer los siguientes obje-

tivos:

1. Optimizar la difusión de la infor-

mación, análisis y prospectiva sobre

los temas económicos, sociales y la-

borales que afectan al Consejo.2. Implantar un canal de comunica-

ción fluido con la sociedad en gene-

ral (externo) y entre los miembros del

Consejo y órganos del mismo (inter-

no). Para cumplir este fin se imple-

mentó:

– Una Intranet corporativa.

– Un sistema de foros públicos.

– Un sistema de encuestas para pul-

sar la opinión de la sociedad sobre

cuestiones que el Consejo consi-

dere oportuno.

3. Ofrecer a los miembros del Consejo,

a los investigadores y ciudadanos en

general una serie de servicios que fa-

ciliten su asistencia documental.

Red Española de Centros de Negocio

Local (RdCNL), accesible en la dirección

www.redcnl.com, es un proyecto que,

impulsado y apoyado por el Ministerio

de Ciencia y Tecnología, se encuadra

dentro de las Actuaciones Horizontalesde Apoyo al Desarrollo de la Sociedad

de la Información, recogidas en el Plan

INFO XXI.

El objetivo que persigue el proyec-

to es el fomento del comercio elec-

trónico entre empresas, focalizandosu actividad, principalmente, en pro-

mover la utilización del comercio elec-

trónico entre las PYMEs españolas me-

diante la realización de:

– Jornadas de Sensibilización y difu-

sión de resultados de comercio elec-

trónico.

– Cursos de formación a empresas.

– Asesoría personalizada a empresas.

– Implementaciones en empresas de

experiencias piloto en comercio elec-

trónico.

Para la consecución de estos obje-

tivos, el proyecto se vertebra en torno

a una Red de Centros de Negocio Local,

formada por 22 centros, donde cada

uno de ellos tiene como misión cum-

Portal para el ConsejoEconómico y Socialde Canarias (CES) RedCNL 2001

Proyectos con instituciones y empresas



100

plir los objetivos marcados en el pro-

yecto dentro de su área de influencia.

Cada Centro de Negocio Local (CNL)

presta una serie de servicios, entre los

que destacan:

– Información sobre comercio elec-

trónico.

– Demostración de soluciones de co-

mercio electrónico.

– Formación específica.

– Modelos de negocio y análisis de

viabilidad.

– Asistencia en la implantación de ex-

periencias piloto.

El ITC se encuentra integrado den-

tro de esta Red, teniendo como mi-

sión el cumplimiento de los objetivos

del proyecto dentro del Archipiélagocanario. En este aspecto cabe indicar

que se han alcanzado los objetivos bus-

cados, habiendo realizado, en las dos

sedes del Instituto, jornadas de sensi-

bilización de comercio electrónico, así

como de difusión de los resultados al-

canzados en el proyecto. De igual ma-

nera se han realizados sendos cursos

de formación, así como una amplia la-

bor de asesoría a empresas de prácti-

camente todas las islas que compo-

nen el Archipiélago, las cuales se han

visto fructificadas en la implementa-

ción de cinco experiencias piloto. Estas

experiencias piloto han sido:

• La Hacienda del Cura

www.lahaciendadelcura.com

• Haid Products

www.haidproducts.com

• La Tía Claudina

www.infolapalma.com/tiaclaudina

• Artesanía de La Gomera

www.infolapalma.com/artesania-

gomera

• Quesería el Faro

www.infolapalma.com/faro

Las conclusiones del proyecto se

pueden resumir en una importante

transferencia de conocimiento a las

pymes en materia de comercio elec-

trónico así como el apoyo decidido en

la implantación de un conjunto de ex-



101

periencias piloto que, en la mayor par-

te de los casos, ha supuesto el primer

paso de las empresas en Internet.

El ITC prestó asesoramiento, en ma-

teria de mecatrónica, luz y sonido, a

la empresa Villas y Pueblos de Canarias

en la ejecución y puesta en marcha del

proyecto PuebloChico, consistente en

un parque temático que recoge edifi-

cios históricos y lugares relevantes, re-

flejando actividades cotidianas tradi-

cionales de Canarias, todo ello a es-

cala 1:25.

Durante el año 2001, se realizaronactividades de consultaría, puesta en

contacto con proveedores especiali-

zados, suministro de componentes

electrónicos para pruebas de tecnolo-

gías, seguimiento y evaluación de re-

sultados de determinados movimien-

tos, etc.

Se prevé que durante el 2002, se

suministren 80 audioguías, bajo el nom-

bre de Microfón. Asimismo, se estu-

dió la posibilidad de realizar un pro-

yecto de sonorización y movimiento

asociado a maquetas, así como la pro-

puesta de tecnologías a aplicar en el

movimiento y alimentación de vehí-

culos en miniatura.

Liderado por el Instituto Canario de

la Mujer, este proyecto persigue favo-

recer la integración de la mujer en el

mundo laboral, así como la mejora de

sus condiciones de trabajo actuales. El

proyecto cuenta con la participación

de un amplio conjunto de Agentes

Económicos y Sociales, entre los que fi-

guran los siete Cabildos, Asociaciones

de Mujeres Empresarias, Sindicatos,

Cámaras de Comercio, Confede-

raciones de Empresarios y el propio

ITC.

Durante el año 2001 se establecie-

ron las bases de colaboración, así co-mo las especificaciones técnicas de ca-

da una de las actividades a desarrollar

por los diferentes socios. Fruto de las

actividades de planificación realizadas

durante este año, el ITC será el en-

cargado de desarrollar un portal, in-

cluyendo módulo de administración

del mismo, intranet y puesta en mar-

cha de una plataforma de trabajo co-

laborativo de apoyo a la eficaz comu-

nicación de los socios participantes.

Asimismo, el Instituto facilitará el

uso, con las actividades de adaptación

correspondientes, de su plataforma de

formación eduCanarias, incluyendo la

incorporación de módulos formativos

web específicos y gestión de cursos

mediante tutores.

Apoyo Tecnológicoa PuebloChico

Equal SABINA



102

El proyecto, liderado por el Instituto

de Turismo Responsable (ITR), persi-

gue la fusión de los contenidos de dos

portales existentes con el propósito de

facilitar una más fluida interacción en-

tre el ITR y la Red de Hoteles de la

Biosfera, para lo cual, además, se fa-

cilitará a los establecimientos partici-

pantes el equipamiento y formación

necesarios.

El sistema planteado será un ente in-

tegrador y aglutinador capaz de crear

una comunidad en torno a sí y presta-

dor de servicios de verdadera utilidad

para el colectivo al que va dirigido.Para ello se definió un conjunto de

contenidos y servicios soportados por

tecnologías telemáticas, considerados

por el ITR como fundamentales.

Este proyecto de la Asociación Insular

de Empresarios de Hoteles y Apartamentos

de Lanzarote (ASOLAN) se financió par-

cialmente a través de la convocatoria AR-

TE/PYME bajo el título “Sistema deInformación de Productos y Servicios pa-

ra la Gestión de Empresas Turísticas en Zona de Reserva de la Biosfera” .

Este proyecto ha permitido dotar

de servicios de información y de co-

mercio electrónico a los estableci-

mientos turísticos de Lanzarote de la

marca BIOSPHERE.NET, mediante la

implantación del Portal WEB de ASO-

LAN, Sistema de AprovisionamientoB2B y Sistema de Reservas.

El ITC ha actuado como coordina-

dor y socio tecnológico en este pro-

yecto.

Sistema de información deproductos y servicios para lagestión de empresas turísticas enZona de Reserva de la Biosfera

Desarrollado en el marco del pro-

yecto RIS+, está liderado por la

Consejería de Presidencia e Innovación

Tecnológica del Gobierno de Canarias,

quien designó a la Dirección de Sistemas

de Información del ITC como ejecuto-

ra de las actividades de diseño, pro-

gramación y puesta en explotación de

este portal, cuyo objetivo es el fomento

Portal de Innovaciónde Canarias (PIC)

Servicios para las

Administraciones Públicas

Especificación de Portalpara el Instituto de TurismoResponsable



104

tionados o soportados por la infraes-

tructura del ITC en materia de infor-

mación web, permitirá asegurar la re-

cuperación de información en caso de

pérdida accidental de la misma. Se tra-

ta de un sistema altamente escalable,

con velocidad de transferencia de has-

ta 30Mb por segundo, siendo capaz

de gestionar desde 1.6 TB hasta 20TB.

Por otro lado, se desarrolló un bo-

letín de noticias TIC , que está estruc-

turado en las siguientes secciones: Últi-

ma Hora, En portada, Internet, Comer-

cio Electrónico, Marketing, Teleco-

municaciones, Móviles, Programación,

Tecnología, Estadísticas, Informes (grá-

ficos), Legislación, Formación, Canari@s

Digital, y En Canarias.

Desde la puesta en marcha del

Sistema de Información Empresarial

de Canarias (SIECAN), el ITC vienen

desarrollando actividades de mante-

nimiento de la información, soporte

técnico y hospedaje de contenidos del

sistema. En este sentido, se desarrolló

una base de datos que recoge el Censo

Comercial de Canarias; se insertaron

un gran número de subvenciones pu-

blicadas por la Consejería de Economía,

Hacienda y Comercio del Gobierno de

Canarias, entidad titular de la web; se

introdujeron nuevas secciones, tales

como mapa de navegación, buscador

indexado de contenidos, estadísticas

web, información de Ayuntamientos

participantes, etc.

Web desarrollada para la difusión

del Plan Canari@s Digital, liderado por

la Consejería de Presidencia e

Innovación Tecnológica del Gobierno

de Canarias. El portal está estructura-

do en diversas secciones. Por un lado

incluye una página de inicio en la que

se recogen Noticias en el ámbito de

las TIC y del propio Plan. Se desarrolló

un gestor de noticias que permite la

inserción y gestión de éstas desde cual-

quier punto. Por otro lado, la citadapágina de inicio incluye un apartado

de Acciones Canari@s Digital , en la

que se incluyen:

I Correo del Ciudadano. Redirige al

canarias.org, a través del cual los re-

sidente en Canarias pueden solicitar y

utilizar una cuenta de correo web de

hasta 2 Mb, con carácter gratuito.

I Conect@ Canarias. Página dedi-

cada a informar sobre este proyec-

to, con los siguientes objetivos:

• Aumentar el índice de penetra-

ción de ordenadores con cone-

xión a Red en los hogares de

Canarias, mediante estímulos pa-

ra su adquisición.

• Aumentar el índice de conexio-

nes a Internet en un 8,5%, sobre

Mantenimiento SIECAN

Portal Canari@s Digital



105

la base de adquisición de 40.000

ordenadores nuevos.

• Generar un movimiento inmedia-

to en el mercado de 48.100.000

a 72.000.000 euros.

• Aumentar el valor de la Red en

Canarias, generando demanda

de contenidos, e incremento de in-

fraestructuras.Asimismo, se incluye en la home in-

formación de Jornadas, desde donde se

informa de todas aquéllas de interés en

materia de TICs y del propio Plan.

Por último, la página de inicio re-

coge además un apartado de Premios,destinados a fomentar la competitivi-

dad de las empresa en materia de in-

novación tecnológica.

El portal incluye, por otro lado,

otras secciones de interés como la de-

dicada al Sistema de Indicadores de

la Sociedad de la Información en

Canarias (SISIC).

El portal recoge, tambien, un apar-

tado de formación y teleformación,

desde los cuales se puede acceder a

la oferta formativa del ITC, así como a

su plataforma de teleformación

eduCanarias.

El proyecto SISPE nace en junio de

1999 para estudiar los aspectos esen-

ciales del nuevo modelo de ServicioPúblico de Empleo, una vez que se va-

yan realizando las transferencias en la

gestión de las políticas activas de em-

pleo en las diferentes Comunidades

Autónomas. Antes de las transferencias

sólo existía el Sistema de Información

del Instituto Nacional de Empleo (INEM).

Con las transferencias surge, en algunas

comunidades, como la Comunidad

Autónoma de Canarias, la necesidad de

disponer de sistemas propios para la ges-

tión de estas políticas activas. Otras co-

munidades, sin embargo, han decidido

seguir usando el sistema que les pro-

porciona el INEM (modalidad en cesión

de uso).

El objetivo final de este proyecto es

que, independiente de la opción por la

SISPE(Sistema de Información de losServicios Públicos de Empleo)



106

que haya optado la Comunidad, to-

dos los sistemas estén conectados en

tiempo real a la base de datos estatal

del INEM para garantizar la integra-

ción de la información, y por tanto que

los distintos Servicios Públicos de Empleo

(Estatal y Autonómico) puedan reali-

zar las funciones que le son propias.

La aplicación CCF es el punto de en-

cuentro entre la oferta formativa que

ofrecen los Centros Colaboradores del

ICFEM y los demandantes de empleo

que solicitan estas acciones. A través

de esta aplicación, los técnicos de for-mación del ICFEM realizan la supervisión

de todo el proceso formativo.

Se trata de una aplicación web desa-

rrollada en páginas JSP (Java Server

Pages) que mantienen conectados on-

line a todos los actores que intervie-

nen en el proceso formativo.

El uso de esta aplicación asegura

que los alumnos cumplen con todos

los requisitos establecidos por el IC-

FEM para realizar un curso del plan FIP,

es decir, que los alumnos son deman-

dantes de empleo al inicio de la acción

formativa, que no están inscritos si-

multáneamente en dos acciones que

se solapan en el tiempo, que tienen la

edad y el nivel formativo adecuados,

etc.

La iniciativa de este proyecto surge

a instancias de UNELCO, en un inten-

to de agilizar la tramitación de los pro-

yectos de Alta Tensión. La legislación ac-

tual sobre instalaciones eléctricas, obli-

ga a tramitar la aprobación y autori-

zación de todos los proyectos a través

de la Consejería de Presidencia e

Innovación Tecnológica. Dado el gran

número de proyectos de Alta Tensión

de UNELCO, ambas partes llegaron a

un acuerdo de normalización de la in-

formación necesaria para definir un

proyecto de este tipo.

Esta simplificación ha permitido agi-

lizar la tramitación de los proyectos ycomo paso siguiente, ambas partes as-

piran a implantar un sistema mecani-

zado que no sólo aporte más infor-

mación de las fases por las que va atra-

vesando un proyecto, sino que ade-

más reduzca, en lo posible, los plazos

y simplifique las tareas. Con este espí-

ritu nació el proyecto GTPAT (Gestión

Telemática de Proyectos de Alta Ten-

sión).

Se eligió como herramienta de ges-

tión documental y WorkFlow Docu-mentum. En el primer semestre del

2001 se formó un equipo de trabajo

del ITC que se especializó en esta he-

rramienta, la cuál se ha utilizado para

el desarrollo del mismo. Durante el se-

gundo semestre del año se actualiza-

Aplicación CCF(Aplicación de Gestión de losCentros Colaboradoresde Formación)

GTPATGestión Telemática de Proyectosde Alta Tensión



107

ron los documentos de análisis de dicho

proyecto y se automatizaron todos los

procedimientos de alta tensión.

A finales del año 2001 el sistema

quedó preparado para dar entrada a

proyectos por Internet.

En el desarrollo de este proyecto

participan:

– La Consejería de Presidencia e

Innovación Tecnológica del Gobierno

de Canarias, en calidad de implica-

da en el sistema de tramitación.

– UNELCO como implicado en el sis-

tema de tramitación y financiando

el análisis y desarrollo.

– El Instituto Tecnológico de Canarias

como director y ejecutor del pro-

yecto.

La Consejería de Presidencia e

Innovación Tecnológica espera obte-

ner de este proyecto:

• Un sistema que agilice la tramita-

ción de los proyectos de Alta Tensión.

• Una evaluación de la posibilidad de

extender un sistema de gestión se-

mejante a toda la gestión de pro-

yectos de instalaciones eléctricas.

Como promotora del proyecto,

UNELCO espera obtener:

• Un sistema que permita conocer en

todo momento el estado de trami-

tación de los proyectos de Alta Tensión.

• Reducir los plazos de tramitación to-

do lo que sea posible.

Actualmente, el Servicio de Auto-

móviles de la Consejería de Presidencia

e Innovación Tecnológica del Gobierno

de Canarias mantiene las competen-

cias sobre las inspecciones técnicas de

los vehículos que circulan en la

Comunidad Autónoma, siendo res-

ponsable de emitir informes públicos ba-

sados en estudios estadísticos sobre

dichas inspecciones, así como de aten-

der las consultas que desde otros or-

ganismos públicos o privados se le re-

quieren.

En este marco, el Servicio de Auto-

móviles colabora con centros de ins-

pección de vehículos privados a fin deatender las inspecciones que el parque

automovilístico canario necesita. Esta

colaboración genera un trasvase cons-

tante de gran volumen de información

que, con su actual tratamiento, es fuen-

te de dificultades de orden operativo.

La Consejería de Presidencia e

Innovación Tecnológica del Gobierno de

Canarias, con el objetivo de lograr unos

servicios modernos y eficaces, ha vis-

to la necesidad de incorporar las nue-

vas tecnologías de la información al

servicio de un mejor desempeño de

sus funciones.

Por ello, a través del Instituto Tecno-

lógico de Canarias, se desarrolló, du-

rante el año pasado, un sistema de

gestión telemática centralizada de to-

Proyecto ITV



108

da la información que el Servicio de

Automóviles de la citada consejería re-

cibe de los centros de inspección de

vehículos existentes en la Comunidad

Autónoma.

El proyecto se encuentra actualmente

en explotación, habiéndole realizado

mejoras después de la puesta en pro-

ducción, lo que está permitiendo ob-

tener unos resultados excelentes

Debido a la reorganización de los

sistemas de información del ITC a los

nuevos estándares del mercado, se de-

terminó migrar a sistemas de servido-

res de servicios, para lo cual se dotóde la infraestructura necesaria de hard-

ware. El ITC se beneficiará en:

I Optimizar su estructura de costes y

la calidad de los servicios de infor-

mación al participar en economías de

escala.

I Lograr mejores resultados en la ges-

tión comercial gracias a la disponi-

bilidad de nuevas aplicaciones en

entornos colaborativos.

I Acelerar la capacidad de respuesta

a los mercados.

I Contar con la administración de una

plataforma de proceso y aplicaciones

basada en tecnología de vanguardia,

en un entorno de máxima seguridad.

Los servicios que montará el ITC se-

rán los siguientes:

I Diseño de arquitectura de redes de

servidores.

I Configuración de hardware y siste-

ma operativo.

I Instalación y configuración de ser-

vidores Web.

I Instalación y configuración de ba-

ses de datos.I Servicio estadístico de visitas y uso

Web.

I Monitorización de plataformas y apli-

caciones durante 24 horas/365 días.

I Help Desk dedicado.

I Soporte de servicios multimedia in-

tegrables.

I Aplicaciones de Teleformación y

Telemantenimiento.

ASP Interno

Sistemas de información internos del ITC



109

Telecomunicaciones

En este área se realizaron las si-

guientes actividades:

I Estudio, elaboración, redacción y

supervisión del pliego de pres-

cripciones técnicas para el concurso

de Servicios de Telecomunicacionesdel Gobierno de Canarias, consis-

tente en la mejora de la prestación

de los servicios de voz, datos e

Internet a todos los organismos de-

pendientes del mismo.

I Estudio de la Red Troncal del Gobier-

no de Canarias y elaboración del

PPT para la Potenciación de los No-

dos Insulares, con el objetivo de

mejorar la infraestructura de co-

municaciones del Gobierno de Ca-

narias y sus puntos de presencia en

las islas periféricas y capitalinas.

I Estudio de la integración de la

Televisión Autonómica de Canarias

(TVC) en la Red del Gobierno de

Canarias, tanto para los servicios de

voz y datos como para los circuitos

de contribución de vídeo de la TVC.

Estudio de la dimensión de las re-

des JDS y elaboración del PPT parala integración de la TVC en la Red del

Gobierno de Canarias.

I Elaboración de diferentes pliegos de

prescripciones técnicas para el mante-

nimiento de centralitas, actualizacio-

nes en la red troncal y en las redes JDS.

I Elaboración de un estudio de co-

municaciones para el Ayuntamiento

de Arona (Tenerife). Se estudió la

infraestructura actual en explota-

ción por parte del Ayuntamiento,

proponiéndose una serie de alter-

nativas de bajo coste, al tiempo

que se hizo hincapié en la mejora

del rendimiento de las mismas.

A lo largo del año 2001 se reali-

zó un estudio de viabilidad para la

creación de un Centro de Excelencia

en Tecnologías de la Información

para ofrecer servicios de alto valor

añadido en las áreas de Internet,

servicios Web bajo demanda, mul-

timedia, telecomunicaciones, servi-

cios de contenido y sistemas mó-

viles.

Centro de Excelencia enTecnologías de la Información



110

Proyectos de I+D

Desarrollo de un dispositivo capaci-tado para suministrar información ha-

blada, a modo de un guía programado,

idóneo para ser utilizado en museos,

parques temáticos, etc., o en cualquier

otro supuesto práctico en el que se re-

quiera suministrar a los usuarios, en el

momento en que éstos lo deseen, una

información grabada. Permite suminis-

trar, simultánea e independientemente,

información a un número indetermina-

do de usuarios, mediante unos telefonillos

asociados a un pupitre, pero indepen-

dientes de este último, pudiendo ser va-

riada en cualquier momento la infor-

mación que suministran desde el pro-

pio pupitre al que están asociados.

El objetivo principal de este equipo

es dar una información segmentada

sobre varios temas y/o en varios idio-

mas, eliminando la dependencia del

museo o establecimiento de que se

trate con respecto al proveedor, pu-diendo efectuar en cualquier momen-

to ediciones, así como grabaciones si-

multáneas de todos los telefonillos que

forman parte de la instalación.

Diseño y construcción de un Punto

de Información multilingüe alimenta-

do por energía solar, de fácil manejo pa-

ra usuarios y gestores. Incluye mone-

dero para pago por su uso. Capaz de

resistir ambientes de intemperie y van-

dalismo.

El objetivo de este equipo es dar

una información segmentada sobre

varios temas y/o en varios idiomas,

Microfón

Infosolar

Con la creación de este centro se

persigue ampliar y mejorar los servi-

cios al ciudadano y empresas y fo-

mentar la colaboración entre las dis-

tintas administraciones, con el obje-

tivo de desarrollar la estrategia tec-

nológica y colaborar con los analistas

de negocio y desarrolladores de cara

a crear un canal bidireccional de in-

tercambio de información y reutiliza-

ción de infraestructuras, esquemas de

diseño, componentes y conocimien-

tos.

Este centro estará ubicado en las

sedes del ITC en Gran Canaria y Te-

nerife.



111

cuando ésta lleva poca renovación (da-

tos históricos, geológicos, información

sobre red de autobuses en una para-

da; o en miradores, descripción del

paisaje que se está viendo, descripción

de cómo llegar a un lugar determina-

do a partir de un plano, etc.).

Físicamente podría ser un peque-

ño poste instalado en el suelo, en cu-

ya parte superior tendría una célula

solar y en la parte central contendría

la electrónica, el posible monedero,

un teclado y un altavoz. El usuario, tras

haber introducido una moneda y ele-

gido el idioma, es invitado a seleccio-

nar la opción que desee. Una vez con-

cluido, el equipo vuelve a su estado

inicial.

El ITC, a través de la Dirección de

Sistemas de Información ha colabora-

do, aportando el trabajo de dos in-

vestigadores, en el proyecto Espacio

Acústico Virtual (EAV) desarrollado por

la Universidad de La Laguna (ULL) y el

Instituto de Astrofísica de Canarias

(IAC). Este proyecto persigue aportar

a las personas ciegas un mejor cono-

cimiento de su entorno. Basándose en

la experiencia previa realizada en la-

boratorio, en esta fase del proyecto se

pretende construir un dispositivo que

capte de forma pasiva (cámaras + vi-

sión artificial) un mapa de profundi-

dades y formas del entorno y que por

medio de un código se asocie a este ti-

po de información geométrica un ma-

pa de sonidos transmitidos con auri-

culares al sistema auditivo del usuario.

De esta manera el usuario puede des-

codificar la información acústica ex-

trapolando datos sobre la geometría

de su entorno. Un requisito importante

del dispositivo es que sea portátil.

En el año 2001, este proyecto se

centró en los siguientes objetivos:

• Desarrollo de 20 unidades de un pro-

totipo portátil que disponga de unsistema doble de captura de profun-

didades: Estereovisión + Desenfoque,

con 16 niveles de grises por estereo-

pixel y una autonomía mínima de 1 ho-

ra de funcionamiento.

• Desarrollo de un sistema mínimo de

medida de HRTF que sea económi-

co, verificable, veloz y capaz de pro-

porcionar la resolución requerida por

el prototipo portátil.

• Desarrollo de un juego de ordena-

dor para niños ciegos basado en téc-

nicas de percepción acústica virtual

del espacio.

Espacio Acústico Virtual (EAV)



112

I Preparación de Proyectos para el

2002.– Con el objeto de implantar

en el año 2002 un Sistema de

Gestión Integrado (ERP) en el ITC,

se procedió, en este ejercicio, a rea-

lizar los estudios previos sobre la si-tuación actual de la organización,

así como de las necesidades a cu-

brir.

ERP es un término generalizado en

el mundo del software bajo el que se

engloban una gran variedad de pa-

quetes software, generalmente mul-

timodulares, que ofrecen soluciones

integradas diseñadas para dar so-

porte a múltiples procesos de ne-gocio. Una ERP puede contener soft-

ware para gestión de proyectos, ges-

tión de clientes, gestión de proyec-

tos compras, cuentas a pagar, cuen-

tas a cobrar, contabilidad general,

facturación, gestión de inventario,

recursos humanos, nóminas o cual-

quier otra función que se tenga que

desarrollar dentro de la empresa.

En el último trimestre del año se ini-

ciaron los contactos con diferentes

empresas comerciales que ofertan so-

luciones ERP y se procedió a la selec-ción de la herramienta ERP para su

posterior implantación.

I Especialización en la herramienta

de Gestión Documental/Work-flow.– Durante el año 2001, un equi-

po de trabajo perteneciente a la

Dirección de Sistemas de Información

se especializó en la herramienta Docu-

mentum, con el objetivo de realizarel proyecto Gestión Telemática de

Proyectos de Alta Tensión, así como

de automatizar los procedimientos de

negocio de la organización. Para és-

te último se comenzó con la prepa-

ración del procedimiento de compras

y el de autorización de proyectos.

Otras actividades



gestiónempresarial



gestiónempresarial

El Gabinete de la Dirección General abarca las labores de

asesoría, gestión de los activos del ITC en las empresas participadas,

ejecución de programas destinados a potenciar las energías

renovables y las nuevas tecnologías, gestión de los programas

públicos desarrollados por el ITC, así como todas aquellas actividades

de asesoramiento y prestación de servicios en el ámbito energético y

empresarial.

En este capítulo se recoge un balance de la situación de las empresas

participadas por el ITC, la gestión de los parques eólicos propiedad

del Instituto, así como los diversos proyectos energéticos y

programas públicos desarrollados durante el año 2001.



117

Parques Eólicos Gaviota, S.A. (PE-GASA) es una sociedad anónima, cu-

yos accionistas son Ecotecnia, socie-

dad integrada en la Cooperativa

Mondragón, con un 30%; Instituto para la Diversificación y Ahorro de la

Energía (IDAE), con un 30%; Enerfin,S.A., sociedad de inversiones del gru-

po Elecnor, con un 10%; el Ayun-tamiento de Santa Lucía, con un 7,1%,

y el Instituto Tecnológico de Canarias,

S.A. (ITC), con un 22,9%.Esta empresa es la titular del Parque

Eólico Punta Gaviota (6.930 kW), com-

puesto por 11 aerogeneradores

Ecotecnia E-44 / 630 kW.

La sociedad Parques EólicosGaviota, S.A. se constituyó en 1995,

y su objeto social abarca la produc-

ción y explotación de la energía eóli-

ca. La construcción del mencionado

parque eólico se inició en 1999 y en-

tró en funcionamiento en septiembre

de 2000. La instalación supuso una

inversión de 6,78 millones de euros,

habiendo contado con una subven-

ción de 1,47 millones de euros, pro-

cedentes del Plan de Ahorro y

Eficiencia Energética del extinto

Ministerio de Industria y Energía.

Parques Eólicos Gaviota, S.A.(PEGASA)

Empresas participadas

Los aerogeneradores instalados pro-

ducen energía en corriente alterna a

690 V, que es elevada a la tensión de

distribución de 20 kV, a través de cen-

tros de transformación de 700 kVA

ubicados en el interior de las torres, yque distribuyen la energía eléctrica al

centro colector. La electricidad se eva-

cúa a 20 kV a través de una línea sub-

terránea trifásica conectada con la

Subestación Eléctrica de El Matorral,

que la transfiere a la red de transpor-

te de la compañía eléctrica UNELCO a

66 kV.

La planta ha producido electricidad

para abastecer el consumo de unas

6.000 familias canarias, sustituyendo

la combustión de unas 5.000 tonela-

das equivalentes de petróleo (tep) en

una central térmica convencional.

Como beneficio medioambiental

destacable hay que señalar que este

parque eólico evitó la emisión a la at-

mósfera de unas 19.000 toneladas de



118

CO2, principal gas causante del efec-

to invernadero.

La producción en el año 2001 fue

de 22.436 MWh, equivalentes a 3.238

horas de funcionamiento a potencia

nominal, y un factor de capacidad del

37%. PEGASA obtuvo un beneficio en

el ejercicio 2001 de 372.000 euros.

La sociedad Parque Eólico Santa

Lucía, S.A. se constituyó en 1996, y su

objeto social se centra en la produc-

ción de energía eólica en el municipio

de Santa Lucía. Accedió al concurso

de asignación de potencia eléctrica eó-

lica, adjudicándosele una potencia de4,8 MW, según Resolución de

9/08/1996. La explotación del men-

cionado parque eólico comenzó en

septiembre de 1997.

Parque Eólico Santa Lucía es una

sociedad anónima cuyos principales

accionistas son Endesa Cogeneración y Renovables (ECYR), filial del Grupo

Endesa, con un 65,7%; el Ayunta-

miento de Santa Lucía, con un 20%,y el Instituto Tecnológico de Canarias,S.A. (ITC), con un 6,3%. El Parque

Eólico de Santa Lucía (1.260 kW) es-

tá compuesto por 16 aerogenerado-

res Made AE-30 / 300 kW.

Durante el ejercicio 2001 el men-

cionado parque ha venido funcio-

nando con normalidad, no existien-

do hechos relevantes que mencionar.

Los beneficios obtenidos en el ejerci-

cio 2001 ascendieron a casi 490.000

euros. La producción total del Parque

Eólico de Santa Lucía fue de 15.158MWh, con un factor de capacidad del

36%, equivalentes a 3.158 horas de

funcionamiento a potencia nominal.

Eólicos de Tirajana es una

Agrupación de Interés Económico

(A.I.E.) constituida en 1995, formadapor Endesa Cogeneración y Renovables(ECYR), con un 60%; y el Instituto

Tecnológico de Canarias, S.A. (ITC),con un 40% para explotar el Parque

Eólico del Barranco de Tirajana (1.260

kW), compuesto por aerogeneradores

Made.

El parque eólico funcionó con nor-

Parque Eólico Santa Lucía, S.A.

A.I.E. Eólicos de Tirajana



119

malidad durante el año 2001. La ener-

gía producida por la central fue de

3.446 MWh, con unas horas equiva-

lentes de funcionamiento de 2.735, y

un factor de capacidad del 31%. Esta

producción eólica fue un 9,5% infe-

rior a la del año 2000, principalmen-

te por el importante descenso en la

velocidad media del viento en el últi-

mo trimestre de 2001.

La cuenta de resultados al final del

ejercicio ofreció unos beneficios de

179.000 euros, que se distribuyen en-

tre los socios de la Agrupación pro-

porcionalmente a su participación.

Desarrollos Eólicos de Canarias es una

sociedad anónima constituida con un ca-

pital social de 4,29 millones de euros,

siendo los principales accionistas Nuon,

un grupo energético holandés, con un

44,7%; Eléctrica Maspalomas, S.A., con

un 17,3%; Elmasa Patrimonial, S.A., con

un 5,1%; Hidráulica Maspalomas, S.A.,

con un 22,4%; y el Instituto Tecnológico

de Canarias, S.A. (ITC), con un 10,5%.Desarrollos Eólicos de Canarias es

la empresa titular del Parque Eólico de

los Llanos de Juan Grande (20.100

kW), compuesto por 67 aerogenera-

dores Desarrollos Eólicos A-300.

La sociedad Desarrollos Eólicos de

Canarias, S.A. se constituyó en 1994,

y su objeto social abarca la producción

y explotación de la energía eólica.

En este ejercicio se produjeron va-

riaciones significativas en la composi-

ción del accionariado de la sociedad,

provocadas por la venta de las partici-

paciones en parques eólicos de

Desarrollos Eólicos, S.A., sociedad fi-

lial del Grupo Abengoa, al grupo ho-

landés Nuon de capital público, que

tuvo lugar a finales de 2001; y el ejer-cicio del derecho de suscripción pre-

ferente de acciones que ejercieron las

sociedades Elmasa e Hidramasa.

La producción en el año 2001 fue de

63.265 MWh, equivalentes a 3.147 ho-

ras de funcionamiento a potencia nomi-

nal, y un factor de capacidad del 36%. La

facturación por venta de electricidad del

parque eólico fue de unos 4,2 millones

de euros, con unos beneficios cercanos al

millón de euros.

El Instituto Tecnológico y de Energías

Renovables (ITER) se constituyó como

sociedad anónima en 1990, con un

Desarrollos Eólicosde Canarias, S.A.

Instituto Tecnológicoy de Energías Renovables (ITER)



121

ció como objetivo principal del pro-

yecto, lograr la implantación más

amplia posible de instalaciones de

energía solar térmica para agua ca-

liente sanitaria (ACS) y climatización

de piscinas en dicho municipio, tan-

to en instalaciones turísticas como

municipales.

El proyecto abarcó las siguientes

fases: Identificación del mercado po-

tencial, selección de centros y análisis

de viabilidad, realización de especifi-

caciones técnicas y ejecución de las

instalaciones, formación de usuarios

y coordinación y evaluación.

Durante el año 2001 se llevaron a

cabo la mayor parte de las visitas téc-

nicas. Estas fueron principalmente a

los establecimientos turísticos. De di-chas visitas se obtuvo la información

para hacer una clasificación de los

usuarios potenciales de la energía so-

lar térmica y también los datos nece-

sarios para elaborar estudios de via-

bilidad técnico-económicos.

Se realizaron 45 estudios de viabi-

lidad energética en el sector turístico

en los que se recoge una amplia des-

cripción de la solución técnica aadoptar de acuerdo a las característi-

cas particulares de cada estableci-

miento.

Además, como el Ayuntamiento de

San Bartolomé de Tirajana cuenta con

numerosos centros municipales, tanto

administrativos como deportivos, cultu-

rales y sociales, se intentó impulsar las

instalaciones de energía solar térmica

también en este tipo de establecimien-

tos. Se escogieron unas treinta instala-

ciones municipales, principalmente po-

lideportivos, pabellones de deportes y

piscinas municipales. Finalmente se se-

leccionaron 10 instalaciones, de las que

se prepararon unos estudios de viabili-

dad técnico-económicos que fueron

entregados al Ayuntamiento de San

Bartolomé de Tirajana.

A mediados del año 2000 se cele-

bró una jornada informativa sobre la

situación de los programas de ayuda

para la realización de instalaciones

solares térmicas, organizada por el

IDAE, el ITC y el Ayuntamiento de

San Bartolomé de Tirajana. Dicha jor-

nada iba dirigida a todos los estable-cimientos turísticos del municipio, y

de manera especial a todos aquellos

que habían solicitado que se les rea-

lizaran visitas técnicas y estudios de

viabilidad técnico – económicos.

Finalmente hay que destacar la

ejecución de varias de las instalacio-

nes seleccionadas, que fueron sub-

vencionadas a través del programa

PROCASOL y el Plan de Fomento delas Energías Renovables del Gobierno

de Canarias.

Financiación por Terceros (FPT) es

una actividad de financiación en el

Financiación por Tercerosde instalaciones solares térmicas



122

campo de la energía y un instrumen-

to técnico-financiero mediante el

cual se combina proporcionar la solu-

ción técnica más idónea con los re-

cursos económicos necesarios para

llevar adelante la inversión de un pro-

yecto energético.

El Instituto Tecnológico de Cana-

rias, S.A. participa conjuntamente con

el Instituto para la Diversificación y

Ahorro de la Energía (IDAE) y la em-

presa instalador Procalor, S.L. en un

programa de Financiación por Terceros

para energía solar térmica de Baja

Tensión (B.T.) Inicialmente se aplicó es-

ta fórmula a dos instalaciones ubica-

das en dos establecimientos turísticos

en el Sur de Tenerife.

I Apartamentos Tenerife Sur:Datos técnicos

• Superficie útil: 246,5 m2

• Nº de colectores: 145 ESE mod.

TF-7911

• Producción energética anual: 147.000

termias

I Hotel Gran Tinerfe:Datos técnicos

• Superficie útil: 510 m2

• Nº de colectores: 300 ESE mod.

TF-7911

• Producción energética anual: 304.000

termias

En la primera instalación, el ITC ac-

tua como gestor del proyecto, mien-

tras que en la segunda tiene una par-

ticipación en los resultados energéti-

cos producidos por la instalación, cuya

gestión corresponde al IDAE.

La financiación de las instalaciones

corrió a cargo del ITC (40%), IDAE

(40%) y Procalor (20%) mediante un

contrato de cuentas en participación.

Las empresas titulares de los estableci-

mientos turísticos disponen del uso de

las instalaciones solares térmicas y se

benefician del ahorro energético pro-

ducido, que va destinado a devolver el

coste de la instalación financiada.

Cuando el ahorro económico produci-

do, que es facturado bimestralmente

por el ITC e IDAE, alcance el coste de

las instalaciones, éstas pasarán a ser

propiedad de las empresas explotado-ras.

Ambas instalaciones funcionaron

con buen rendimiento en 2001, evi-

tando una buena parte del consumo

de combustibles fósiles de ambos es-

tablecimientos.

Es un proyecto tecnológico desti-

nado a la monitorización y análisis de

los parámetros característicos que

definen a una instalación fotovoltai-

ca conectada a la red eléctrica de ba-

ja tensión en edificios.

En octubre de 2001, la Conseje-

ría de Presidencia e Innovación Tec-

VOLTARED



123

nológica concedió al ITC una subven-

ción específica para la ejecución de

dos instalaciones fotovoltaicas en la

cubierta de dos edificios públicos. El

importe de dicha subvención ascen-

dió a 90.151 euros.

Con dicha subvención se ejecuta-

ron dos instalaciones fotovoltaicas

conectadas a red, que comprenden lasegunda fase del proyecto VOLTA-

RED. Una de ellas se realizó en las ofi-

cinas del ITC en Santa Cruz de La Pal-

ma, y la segunda en el Museo Elder

de la Ciencia y la Tecnología, en Las

Palmas de Gran Canaria.

Las características principales de

estas dos instalaciones son las si-

guientes:

• Instalación de 5 kW en la sede delITC en Santa Cruz de La Palma, com-

puesta por 36 módulos fotovoltai-

cos ISOFOTON de 159 Wp y dos in-

versores de conexión a red Sunny

Boy de 2500 W.

• Instalación de 5 kW en el Museo Elder

de la Ciencia y la Tecnología, com-

puesta por 72 módulos fotovoltai-

cos BP – 580 de 80 Wp y dos inver-

sores de conexión a red Sunny Boy de

2500 W.

La instalación ejecutada en el Museo

Elder de la Ciencia y la Tecnología,

cuenta además con un panel educati-

vo instalado en el interior del museo,

en el cual los visitantes podrán ver, en

tiempo real, los datos de producción

de la instalación y obtener respuesta

a distintas cuestiones relacionadas con

la energía solar fotovoltaica. Con esta

instalación se conseguirá aumentar

considerablemente la promoción y di-

fusión de este tipo de instalaciones en-

tre toda la sociedad canaria.

El ITC dispone de otras tres insta-

laciones más, ejecutadas durante laprimera fase del proyecto VOLTARED.

El funcionamiento de las instalacio-

nes durante el año 2001 fue bueno y

se continuó con la recopilación de

datos por medio de los sistemas de

monitorización incorporados a las

mismas.

El ITC es titular de dos parques eó-

licos situados en su sede de Pozo

Izquierdo, término municipal de

Santa Lucía. Las características princi-

pales de estas instalaciones son:

• Parque eólico de 460 kW, compues-

to por dos aerogeneradores Enercon

Gestión de los Parques Eólicosdel ITC



124

energía cedida a la red por estos 3 ae-

rogeneradores es de 6.260 MWh.

Los aerogeneradores están ubica-

dos en terreno propiedad del Ins-

tituto Tecnológico de Canarias, in-

tentando en todo momento minimi-

zar su efecto sobre terrenos colin-

dantes y carreteras de paso. Para mi-

nimizar el impacto visual se ha opta-do por la colocación de una sola

construcción que recoja la estación

transformadora, los cuadros de con-

trol del conjunto del parque y el tra-

fo de servicios auxiliares.

El centro de transformación, del

tipo interior, se ha ejecutado para

una potencia máxima de 2.000 kVA,

y estará equipado con 7 cabinas de

SF6 y 1 transformador para servicios

auxiliares de 15 kVA, conectado en el

lado de M.T.

El Parlamento de Canarias aprobó

en el año 2001 la Ley 1/2001 de 1 de

E-30, de 230 kW. Estos están aso-

ciados al proyecto SDAWES de-

sarrollado por la Dirección Técnica.

• Parque eólico de 455 kW, compues-

to por dos aerogeneradores VESTAS

V27, de 225 y 230 kW.

El parque eólico de 460 kW, cuya

puesta en marcha tuvo lugar en

1998, operó con normalidad durante

2001, con una producción de 1.840

MWh, que corresponden a 4.000 ho-

ras equivalentes de funcionamiento,

con un factor de capacidad del 46%.

El parque eólico de 455 kW, en

funcionamiento desde abril de 1999,

tuvo una producción de 1.935 MWh,

con 4.250 horas equivalentes, y 49%

de factor de capacidad.Aunque una parte de la produc-

ción de ambos parques eólicos fue

destinada a consumos propios del

ITC, la energía eléctrica facturada a

UNELCO durante 2001 fue de 3.468

MWh, que generaron unos ingresos

de 217.200 euros, ligeramente supe-

riores a los registrados en el 2000.

Durante el año 2001 se procedió a

la ejecución de la 2ª fase del ParqueEólico Villa de Mazo, compuesto por 3

aerogeneradores IZAR-BONUS de 600

kW de potencia nominal unitaria, con

un total de 1.800 kW. La previsión de

Parque Eólico Villa de Mazo

Preinstalación de energía solar



125

mayo, sobre construcción de edificios

aptos para la utilización de energía

solar. Su objetivo principal es adoptar

cuantas medidas estén a su alcance

para extender el aprovechamiento de

las energías renovables y, en particu-

lar, la energía solar térmica de baja

temperatura para la producción de

agua caliente de uso sanitario como

ahorro energético y mejora de otras

materias como medio ambiente, tu-

rismo, etc.

Esta Ley obliga a la realización

de obras o previsiones que otor-

guen dicha aptitud a todos los edi-

ficios de nueva construcción o re-

forma de alcance, con la denomi-

nación de Preinstalación de

Energía Solar .Para el desarrollo de esta Ley, el

Gobierno de Canarias debe publicar

un Decreto del Gobierno, acordado a

propuesta conjunta de las consejerías

competentes en materia de Energía,

Arquitectura, Vivienda, Ordenación

del Territorio, Medio Ambiente y

Ordenación del Turismo y audiencia

previa de los colegios profesionales

de los técnicos de construcción e in-

geniería que sean competentes para

la redacción de los proyectos afecta-

dos por esta Ley.

Adelantándose a la futura apro-

bación del mencionado Decreto y

teniendo en cuenta la urgencia de

dar soluciones al colectivo profe-

sional afectado en aplicar esta Ley

a partir del día 1 de enero del año

2002, los Colegios Profesionales

de Canarias de Arquitectura, In-

geniería Industrial e Ingeniería

Técnica Industrial, el ITC y el ITER,

en colaboración con las Direc-

ciones Generales de Industria y

Energía y de la Vivienda, elabora-

ron una “Propuesta de Pro-

cedimiento Técnico” para la ejecu-

ción de la denominada “Preins-

talación”, como orientación técni-

ca para que puedan ejecutar, de

una manera sencilla y correcta, los

requisitos de esta Ley. Este docu-

mento, sin carácter oficial, se utili-

za en los Colegios Profesionales de

los colectivos afectados como “he-

rramienta informativa recomenda-da para incluir en sus proyectos”,

en la que se ha considerado la apli-

cación de la normativa vigente que

le afecta.

El ITC inició las gestiones necesa-

rias, en el marco del programa SAVE

II, para la creación de una Agencia de

Energía en las Islas Occidentales (La

Palma, La Gomera y El Hierro).

Los objetivos de esta Agencia de

Energía son la promoción, planifi-

cación e implementación de ener-

gías renovables, reciclaje, transpor-

te limpio, ahorro energético en los

Agencia de la Energíade las Islas Occidentales



126

procesos relacionados con la pro-

ducción y desalación de agua, etc.

Los proponentes que solicitaron

la Agencia ante la Comisión Europea

fueron: Islas Azores, que ejerce la

función de coordinador, e Islas Ca-narias Occidentales, a través de los

Cabildos.

La gestión, coordinación y desa-

rrollo de la propuesta fue realizada

por el Instituto Tecnológico de Ca-

narias. Aparte de los proponentes,

existen otros participantes, que son

el propio ITC, UNELCO y la Aso-

ciación de Consumidores de La

Palma.

Una vez aprobada la propuesta

por la Comisión Europea, en octu-

bre de 2001, se constituyó la Agencia de la Energía de las Islas

Occidentales, adoptando la forma

jurídica de Asociación. La presiden-

cia la ostenta el Cabildo de La

Palma.

Agencias de la Energía creadas:

• ARENA: Agencia Regional de Ener-

gía de Azores

• AECO: Agencia de Energía de las

Canarias Occidentales

La aportación del ITC a la

Agencia de Energía será, por una

parte, la asistencia técnica a la ges-

tión de la misma, y por otra la cesión

de parte del personal.

El Programa PROCASOL (Promo-

ción de Instalaciones Solares Térmi-

cas en las Islas Canarias), está impul-

sado por la Dirección General de

Industria y Energía del Gobierno de

Canarias y gestionado por el Instituto

Tecnológico de Canarias.

En el mes de enero de 2001 se pu-

blicó, en el Boletín Oficial de Ca-

narias, la Orden de 27 de diciembre

de 2000, por la que se efectuaba

convocatoria anticipada, para el año

2001, para la concesión de subven-

ciones para la instalación de paneles

solares planos con destino a la pro-

ducción de agua caliente, con cargoal programa de Promoción de Instala-

ciones Solares en Canarias (Programa

PROCASOL).

El importe de los créditos dispo-

nibles para atender las peticiones

presentadas ascendió 721.214 eu-

ros.

Para la financiación de las instala-

ciones se firmó un convenio de cola-

boración con las siguientes entidadesfinancieras: BCH, La Caixa, CajaCa-

narias, La Caja de Canarias, BBVA y

Caja Rural de Canarias.

En total se recibieron 1.050 solici-

tudes, de las cuales 444 fueron pre-

sentadas en la provincia de Las

Palmas, y 606 en la provincia de

Santa Cruz de Tenerife.

Programa PROCASOL



127

Las solicitudes presentadas repre-

sentan 5.974,88 m2 de superficie solar

y unas cantidades en concepto de sub-

vención al metro cuadrado de

146.161.526 ptas. y en concepto de

subvención al tipo de interés de

20.255.317 ptas. Siendo la cantidad

total solicitada de 166.416.843 ptas.

La tabla de distribución por pro-

vincias es la siguiente:

Provincia Nº de Metros cuadrados Subvención al Subención al

expedientes solicitados metro cuadrado tipo de interés

Las Palmas 444 3.022,32 73.419.216 12.706.021

S/C de Tenerife 606 2.952,56 72.742.310 7.549.296

Totales: 1.050 5.974,88 146.161.526 20.255.317

Solicitudes Subvencionadas Subvención al Subvención Total

completas metro cuadrado subvencionado

Solicitud de menos de 10 m2 787 787 56.898.533 Pta 7.662.104 Pta 64.560.637 Pta

Solicitud de más de 10 m2 57 57 37.566.370 Pta 3.037.471 Pta 40.603.841 Pta

Total 844 844 94.464.903 Pta 10.699.575 Pta 105.164.478 Pta

Total 844 844 94.464.903 Pta 10.699.575 Pta 105.164.478 Pta

Total 844 844 567.745,50 € 64.305,74 € 632.051,24 €

Una vez revisada y completada la

documentación existente, el número de

expedientes subvencionados y el coste

global, quedó de la siguiente manera:



otrasactividades



otrasactividades

En este capítulo se recogen todas aquellas actividades que se han

desarrollado durante este ejercicio, al margen de las propias de cada

dirección y departamento o la realización de proyectos.

Por tanto, en Otras Actividades se incluyen los convenios suscritos

a lo largo de este año con organismos regionales, nacionales e

internacionales, así como con instituciones públicas y que han

permitido la puesta en marcha de nuevas acciones, además de las

jornadas y seminarios, bien organizados por el ITC, o en los que ha

participado el Instituto de forma activa.

Sirva este capítulo para completar las actividades que ha realizado el

ITC durante el ejercicio de 2001.



133

I Convenio marco de colaboración

con MADE, S.A. para cooperar y co-

laborar en el desarrollo de las ener-

gías renovables.

I Convenio específico de colabora-

ción con el Cabildo de Lanzarote

para el desarrollo del proyecto

“Unidad móvil de formación” .I Acuerdo marco de colaboración con

la empresa Tecnología Canaria del

Agua, S.A. para la elaboración de

un sistema piloto de reutilización de

aguas residuales denominado

“Programa REUTI-CON” .

I Anexo al convenio de cooperación

educativa con la Fundación Empresa

Universidad de La Laguna (ULL) pa-

ra el desarrollo de proyectos con- juntos.

I Convenio de colaboración con el

Colegio Oficial de Médicos de Las

Palmas (COM) para el apoyo, de-

sarrollo y conocimiento de activida-

des, proyectos y técnicas instru-

mentales en las diversas especiali-

dades médicas.

I Convenio de Colaboración con la

ULPGC y la FCULP para la realiza-

ción de un estudio de estabilidad

dinámica de la red eléctrica de la is-

la de El Hierro con generación eóli-

ca e hidráulica.

I Convenio de colaboración con la

ULPGC y la FCULP para la realiza-ción de un plan de viabilidad y pre-

paración del proyecto para el desa-

rrollo de un Centro Tecnológico del

Mueble.


ULPGC y la FCULP para la realiza-

ción de un plan de viabilidad y pre-

paración del proyecto para la crea-

ción de un Centro de Fabricación

Integrada (Prototipado Rápido).I Convenio con la Facultad de Ciencias

y Tecnología de la Universidad de

Nouakchoott para la ejecución de

un plan de explotación y manteni-

miento del proyecto “Parque Temá-

tico Islas Canarias” .I Acuerdo de colaboración con el

Cabildo de Lanzarote para la reali-



134

zación de diversos trabajos relativos

al proyecto “Modelo Insular deDesarrollo Medioambiental (Isla de

Lanzarote)” .

I Convenio específico con MADE pa-

ra el acoplamiento de un aeroge-

nerador Made AE52 a un conjunto

de plantas desaladoras de ósmosis

inversa para su funcionamiento en

modo aislado de la red.

I Acuerdo de colaboración con la em-

presa VILLAS Y PUEBLOS DE CANA-

RIAS, S.L., con el fin de lograr una

optimización de sus respectivos re-

cursos.

I Acuerdo marco de colaboración con

la Escuela Superior de la Industria

Básica de La Habana (CUBA) para

desarrollar de forma estable accio-

nes en materia de formación.


Asociación de Investigación y Coo-

peración Industrial para la realiza-

ción del proyecto “Informe sobre el abastecimiento eléctrico al sur de la

isla de Tenerife” .

I Acuerdo marco de colaboración con

el Ayuntamiento de Valsequillo, pa-

ra contribuir al desarrollo sosteni-

ble y progreso tecnológico del

Municipio.

I Acuerdo de colaboración con el Dr.

Enrique Recarte García-Andrade y

la empresa ACETUM S.L., para la

comercialización del sistema de fi-

jación HUMIC.

I Participación en el “VII EncuentroInternacional Profesional de Calidad

en el Turismo y el Ocio” , celebra-

do en Madrid, en el marco de laFeria Internacional de Turismo (FI-

TUR).

I Organización del Seminario sobre

“Energías Renovables y sus aplica-

ciones en Latinoamérica y África” ,celebrado en Gran Canaria, dentro

del Proyecto FOCOER.

I Participación en el “Congreso

Internacional de Energía y Medio Ambiente” , celebrado en Madrid y

organizado por el Club Español de

la Energía.I Organización del “Ciclo de Confe-

rencias sobre la Sociedad de la

Información” , celebrado en todas

las islas del Archipiélago, con la par-

ticipación de prestigiosos expertos

en la materia.

I Participación en el “I Salón de laCreación de Empresas” , celebrado

Seminarios y jornadas



135

en Madrid, organizado por el

Consejo Superior de Cámaras de

Comercio.

I Participación en el “I CongresoCanari@s en la Sociedad de la Infor-

mación”, celebrado en Gran Canaria,

en el que participaron más de 100

profesionales en el campo de las

Telecomunicaciones e Informática.

I Organización de las Jornadas sobre

“Calidad en la Educación” , celebra-

das en las dos capitales canarias.

I Participación en la Conferencia In-

ternacional “Renewable energies for islands: towards 100% res supply” ,

donde se presentó una ponencia

bajo el título “Las Islas Canarias: un

laboratorio mundial de desalación” .

I Organización, junto con PROEXCAy el ICEX, del “Encuentro Trans-nacional de Transferencia de Tec-

nología” , celebrado en Gran Canaria,

en el marco de la Feria CANAGUA

2001.

I Participación en la “Conferencia

Internacional de la SICOT”, donde

se presentó el proyecto Placa HU-

MIC . Esta Conferencia estuvo orga-

nizada por la Sociedad Internacionalde Cirugía Ortopédica y Trauma-

tología.

I Participación en la IV edición del

“Encuentro Investigación e Inno-

vación: Nuevas Propuestas de Trans-ferencia de Tecnología” , organiza-

do por la Fundación COTEC y cele-

brado en la Universidad Internacional

Menéndez Pelayo de Santander.

I Participación en el “Taller de Sos-

tenibilidad Turística” , celebrado en

Lanzarote, organizado por el Instituto

de Turismo Responsable (ITR) en co-

laboración con la UNESCO.

I Participación en el “Seminario so-bre Protección de Datos y Peritajes

Informáticos” , celebrado en todas

las islas del Archipiélago, simultá-

neamente, por videoconferencia.

I Participación en la “I Jornada de Te-

leformación en Canarias” , organi-

zada por el Gobierno de Canarias,

y enmarcada en el Plan Canari@s



136

Digital. En este foro se presentó el

proyecto eduCanarias.I Organización de la “Jornada de-

bate sobre la reutilización de Aguasen Canarias y Madeira” , celebrada

en Gran Canaria, enmarcada en

el proyecto europeo AQUATLAN,

dentro de la iniciativa INTERREG

IIC, promovida por la Comisión

Europea.

I Participación en la “II Semana de Ini-ciativas Empresariales” , organizada

por la Sociedad de Desarrollo de

Santa Cruz.

I Participación en las “Jornadas de

Trabajo para el Intercambio deEducación a Distancia entre los

países de habla hispana” . En este

foro se presentó el proyecto

eduCanarias.

I Participación en la “Jornada de

Gestión de Proyectos CRAFT” , cele-

brada en Madrid, organizada por el

Ministerio de Ciencia y Tecnología.

Ferias

I Participación en el “II Foro Canariode Empleo”, celebrado en Santa

Cruz de Tenerife.

I Participación en la “II Muestra de

Empleo en el Medio Rural deCanarias” , celebrada en los Llanos

de Aridane.

I Participación en la Feria CANAGUA

2001, con un stand institucional, enla que se dio a conocer los proyec-

tos del ITC en el campo de la Energía

y Agua.

I Participación en la Feria de Milán, en

la que se presentó uno de los pro-

yectos de diseño industrial realizados

por el ITC, consistente en una baliza

de iluminación fotovoltaica.

I Participación en la Feria “Telemática2001” con un stand institucional,

celebrada en Santa Cruz de Tenerife.

I Participación en la “III Muestra de

Empleo en el Medio Rural deCanarias” , celebrada en el munici-

pio grancanario de La Vega de San

Mateo.



recursoseconómicos



recursoseconómicos

Los datos económicos del 2001 confirman la evolución positiva en la

actividad del Instituto Tecnológico de Canarias que, en este ejercicio, alcanzóun importante grado de madurez de los recursos económicos y materiales de

los que dispone, lo que supuso un incremento notable de los proyectos que

se ejecutan, entre los que se incorporaron nuevas áreas encomendadas por el

Gobierno de Canarias. En este sentido se observa un incremento de los

gastos de investigación que pasaron de 900.000 pesetas en el año 2000 a

49.622.000 pesetas en el año 2001.

Asimismo, se produjo un incremento del activo de la empresa, tanto en el

inmovilizado material como inmaterial, el primero como consecuencia de las

inversiones realizadas en la nueva sede del ITC de Pozo Izquierdo y el

segundo producido por un incremento en las inversiones de aplicaciones

informáticas, que pasaron de 23.490.000 pesetas en el año 2.000 a

99.323.000 pesetas en el 2001.

Destaca, igualmente, una reducción considerable de costes financieros de la

deuda a largo plazo. Frente a estos incrementos de actividad, la financiación

para gastos corrientes provenientes de las Administraciones Públicas, pese a

continuar siendo la principal fuente de financiación del Instituto, no ha crecido

en el porcentaje correspondiente al incremento de actividad.



140

Saldo al Saldo al31.12.2000 Adiciones Retiros 31.12.2001

Gastos de investigación y desarrollo 900 49.622 (900) 49.622Propiedad industrial 26.372 99 - 26.471Aplicaciones informáticas 23.490 79.206 (3.373) 99.323

50.762 128.927 (4.273) 175.416

Menos: Amortización Acumulada

De Gastos de investigación y desarrollo (720) (180) 900 -De Propiedad industrial (7.389) (2.644) - (10.033)De Aplicaciones informáticas (8.311) (10.030) 3.373 (14.967)

(16.420) (12.854) 4.273 (25.000)

34.342 150.416

(En Miles de Pesetas)

Saldo al Saldo al31.12.2000 Adiciones Retiros Traspasos 31.12.2001

COSTETerrenos y construcciones 1.470.483 103.827 - 484.258 2.058.568

Instalaciones, técnicas y maquinaria 744.889 23.470 (67.058) - 701.301

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 344.043 53.105 (7) - 397.141Anticipos e inmovilizado material en curso 446.776 416.982 - (484.258) 379.502

Otro inmovilizado 320.562 106.482 (42.430) - 384.614

3.326.753 703.865 (109.495) - 3.921.126

AMORTIZACIÓNConstrucciones (150.567) (34.855) - - (185.422)

Instalaciones técnicas y maquinaria (199.263) (71.552) 55.979 - (214.836)

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (86.468) (35.164) - - (121.632)

Otro inmovilizado (99.437) (62.649) 41.417 - (120.672)(535.735) (204.220) 97.393 - 642.562

VALOR NETO 2.791.018 3.278.564


Inmovilizado InmaterialLos importes y variaciones experimentados en el ejercicio por las partidas que

componen el Inmovilizado Inmaterial son las siguientes:

Inmovilizado MaterialLa evolución en el ejercicio de los distintos elementos del Inmovilizado Material,

ha sido la siguiente:



141

Saldo al Aumentos Saldo al31.12.2000 (Disminuciones) 31.12.2001

Participaciones en empresas asociadasParque Eólico Gaviota, S.A. 48.000 - 48.000Instituto Canario de Telecomunicaciones, S.A. 24.500 - 24.500

72.500 - 72.500

Otras inversiones financieras permanentesInst. Tecnolg. y de E. Renovables 96.447 - 96.447Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. 36.471 - 36.471P. Eólico Santa Lucía 9.500 - 9.500Otras inversiones financieras porcuentas en participación 5.412 (2.643) 2.768

147.830 (2.643) 145.187

Créditos a largo plazo 675.511 - 675.511

Fianzas y depósitos constituidos 8 - 8

895.849 (2.643) 893.206


Inmovilizado FinancieroLas variaciones observadas en el ejercicio por el Inmovilizado Financiero han

sido las siguientes:



143

Ingresos y gastosa) Cifra de Negocios

El importe neto de la Cifra de Negocios de la Sociedad en el ejercicio 2001

y 2000, por actividades y por mercados geográficos, es el siguiente:

Mercado Geográfico:El mercado geográfico lo constituye básicamente el Archipiélago Canario.

b) Gastos de Personal

Los Gastos de Personal del ejercicio 2001 y 2000 observan el siguiente des-

glose general:

c) Número medio de empleados y distribución por categorías

El número medio de empleados durante el ejercicio 2001 y 2000, y su dis-

tribución por categorías profesionales, es el siguiente:

Actividad 2001 2000

Ventas de energía eléctrica 36.676 35.192Prestaciones de servicios 128.646 216.757

165.322 251.949


2001 2000

Gastos de personal 719.707 625.416Sueldos, salarios y asimilados 561.051 487.204Cargas sociales 158.656 138.212Seguridad social c/Empresa 143.682 127.361Otros gastos sociales 14.974 10.851


La Sociedad no mantiene compromisos en materia de pensiones.

Categoría 2001 20

Dirección 5 5Titulados superiores 79 97Resto plantilla 73 40

157 142




144

ACTIVO 2001 2000

INMOVILIZADO 4.322.186 3.721.209

INMOVILIZACIONES INMATERIALES Gastos de Investigación y Desarrollo 49.622 900Propiedad Industrial 26.471 26.372Aplicaciones Informáticas 99.323 23.490Amortización (25.000) (16.420)

150.416 34.342

INMOVILIZACIONES MATERIALES Terrenos y Construcciones 2.058.568 1.470.483Instalaciones técnicas y maquinaria 701.301 744.889Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 397.141 344.043Anticipos e inmovilizado material en curso 379.502 446.776Otro inmovilizado 384.614 320.562Amortizaciones (642.562) (535.735)

3.278.564 2.791.018

INMOVILIZACIONES FINANCIERAS Participaciones en empresas asociadas 72.500 72.500Cartera de valores a largo plazo 145.187 147.830

Otros créditos 675.511 675.511Depósito y finanzas constituidos 8 8893.206 895.849

ACTIVO CIRCULANTE 1.800.764 1.474.515

DEUDORES 2001 2000Clientes por ventas y prestaciones de servicios 99.506 87.100Empresas asociadas, deudores 30.189 38.006Deudores varios 29.139 11.155Personal 1.588 1.814Administraciones Públicas 719.425 366.087Provisiones (19.485) (8.086)

860.362 496.076

INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES Otros créditos 582.445 279.395Depósitos y fianzas constituidos 1.371 1.428

583.816 280.823

TESORERÍA 268.036 694.080

AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN 88.550 3.536

TOTAL ACTIVO 6.122.950 5.195.724


Balance de situación



145

PASIVO 2001 2000

FONDOS PROPIOS 39.580 112.633

CAPITAL SOCIAL 70.000 70.000

CAPITAL POR CUENTAS EN PARTICIPACIÓN 1.556 3.634

RESERVAS

Reserva legal 10.142 9.853Reservas voluntarias 28.857 26.261

PÉRDIDAS O GANANCIAS (69.945) 2.885

INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS 3.977.783 3.403.268

Subvenciones en CapitalPROVISIÓN PARA RIESGOS Y GASTOS Otras provisiones 6.081 2.059

ACREEDORES A LARGO PLAZO 635.289 772.459

Deudas con entidades de crédito 185.731 275.000

Otras deudas 431.113 479.014Fianzas y depósitos 70 70Desembolsos pendientes sobre accionesno exigidos de empresas asociadas 18.375 18.375

ACREEDORES A CORTO PLAZO 1.463.187 905.305

DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITOPréstamos y otros créditos 89.269 -Deudas por interés 1.470 -

90.739 -

ACREEDORES COMERCIALES Deudas por compras y prestaciones de servicios 177.568 102.971

Efectos a pagar 2.924 39.957180.492 142.928

OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES Administraciones públicas 48.918 58.637Otras deudas 589.302 474.967Fianzas 1.766 2.053

AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN 551.970 226.720

TOTAL PASIVO 6.122.950 5.195.724


Balance de situación



146

DEBE 2001 2000

GASTOS

1. GASTOS DE PERSONALSueldos, salarios y asimilados 561.051 487.204Cargas Sociales 158.656 138.2122. DOTACIONES AMORTIZACIÓN INMOVILIZADO 217.074 197.7253. VARIACIÓN DE PROVISIONES DE TRÁFICO 11.580 4.904

4. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN Servicios exteriores 631.333 635.047Tributos 10.669 21.015

1.590.363 1.484.107

5. GASTOS FINANCIEROS Por deudas con terceros y gastos asimilados 25.785 48.4126. DIFERENCIAS NEGATIVAS DE CAMBIO 10 161

25.795 48.573

RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS 12.237 8.945

7. PÉRDIDAS EN INMOVILIZADO MATERIAL,INMATERIAL Y CARTERA DE CONTROL 2.679 55.875

8. GASTOS Y PÉRDIDAS DE EJERCICIOS ANTERIORES 12.057 8.3819. GASTOS EXTRAORDINARIOS 2.096 2.43216.832 66.688

RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS 215.529 193.618

BENEFICIOS ANTES DE IMPUESTOS - 4.805

10. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (515) 1.920

RESULTADOS DEL EJERCICIO (Beneficios) 2.885


Cuenta de pérdidas y ganancias



HABER 2001 2000

INGRESOS 1.292.137 1.286.349

1. IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS Ventas 36.676 35.192Prestaciones de servicios 128.646 216.757

165.322 251.9492. TRABAJOS EFECTUADOS POR LA EMPRESA

PARA EL INMOVILIZADO 49.622 -3. OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN Ingresos accesorios y otros 7.394 3.105Subvenciones 1.069.799 1.030.814Exceso de provisiones para riesgos y gastos - 481

1.077.193 1.034.400

PERDIDAS DE EXPLOTACIÓN 298.226 197.758

4. PARTICIPACIONES EN CAPITALEn empresas asociadas 16.026 17.9655. INGRESOS DE OTROS VALORES NEGOCIABLES Y DE CRÉDITOS DEL ACTIVO INMOVILIZADODe empresas fuera del grupo 6.261 26.507

6. OTROS INTERESES E INGRESOS ASIMILADOS Otros intereses 15.688 12.4317. DIFERENCIAS DE CAMBIO 57 615

38.032 57.518

RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS - -

PERDIDAS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS 285.989 188.813

8. SUBVENCIONES DE CAPITAL TRANSFERIDAS AL RESULTADO DEL EJERCICIO 225.805 251.7189. INGRESOS EXTRAORDINARIOS 6.174 4.33010. INGRESOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 382 4.258

232.361 260.306

PERDIDAS ANTES DE IMPUESTOS 70.460

RESULTADOS DEL EJERCICIO 69.945

147


Cuenta de pérdidas y ganancias

Memoria Instituto Tecnológico de Canarias (2001)

Documents

Transcript of Memoria Instituto Tecnológico de Canarias (2001)