MEMORIA HUELMA AÑO 2014 - dipujaen...Centro de Servicios Sociales Comunitarios de Huelma 2/1988, de...

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Igualdad y Bienestar Social

Centro de Servicios Sociales Comunitarios de Huelma

Centro de Servicios Sociales Comunitarios

Huelma

Marzo 2015

ACTIVIDADES 2014

www.dipujaen.es

MEMORIA

CSSC

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INDICE.

1. Presentación.

1.1. Fundamentación y marco legal.

1.2. Introducción.

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2. Estructura y características del Centro.

2.1. Datos socioeconómicos de los municipios

2.2. Estructura funcional

2.3. Funciones de los y las profesionales del CSSC

2.3.1. Dirección.

2.3.2. Trabajador/a Social.

2.3.3. Educador/a especialista.

2.3.4. Auxiliar Administrativa.

2.3.5. Psicólogo/a.

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3. Financiación y presupuesto del Centro.

3.1. Ingresos y Gastos. Plan Concertado y otros.

3.2. Aportación de los ayuntamientos establecida en Convenios de Colaboración con Diputación para el establecimiento de los SS.SS.Comunitarios.

3.3. Apoyo a Recursos Municipales.

3.3.1. Apoyo a Ayuntamientos para Mantenimiento de Centros de Día de Mayores.

3.3.2. Apoyo a Ayuntamientos para Equipamientos y Reformas de U.T.S.

3.3.3. Programa de Atención a Hijos e Hijas de Trabajadoras y Trabajadores Temporeros

3.4. Apoyo a programas de accion social municipales

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3.4.1. Fomento de la Participación social

3.4.2. Ejecución del I Plan Provincial de Juventud 2012-2015 de la Provincia de Jaén.

3.4.3. Ejecución del II Plan Provincial de Igualdad entre mujeres y hombres de la Provincia de Jaén.

3.4.4. Emergencia Social.

3.4.5. Programas de Promoción del Envejecimiento Activo.

3.4.6. Programas Comunitarios para Familia e Infancia.

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4. Información, Valoración, Orientación y Asesoramiento.

4.1. Servicio de Información, Valoración, Orientación y Asesoramiento (SIVOA). Ficha social, intervenciones técnicas y expedientes administrativos.

4.1.1. Intervenciones técnicas más relevantes.

4.2. Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia

4.2.1. Datos relativos a Solicitudes y Resoluciones de Grado en 2014

4.2.2. Datos relativos a Nº de PIAS realizados en 2014 y Nº de PIAS resueltos.

4.3. Programa de Solidaridad.

5. Ayuda a Domicilio.

5.1. Servicio de Ayuda a Domicilio.

5.1.1. Evolución del SAD de Dependencia en 2014.

5.1.2. Sad Concertado

5.2. Teleasistencia Móvil para Víctimas de Violencia de Género.

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6. Servicio de Convivencia y Reinserción Social.

6.1. Programas con menores y familias.

6.1.1. Programa de Intervención Familiar.

6.1.2. Equipo de Tratamiento Familiar.

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6.1.3. Sistema de Información de maltrato infantil.

6.1.4. Otras actuaciones de coordinación interinstitucional.

6.2. Programas de Intervención Social Comunitaria.

6.2.1. Programas Comunitarios para Familia e Infancia

6.2.2. Programas de Promoción del Envejecimiento Activo.

6.3. Apoyo a la Atención de Menores Hijos de Trabajadores Temporeros (Guarderías).

6.4. II Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres.

6.5. I Plan Provincial de Juventud 2012-2015.

6.6. Otras Actuaciones.

6.6.1. Programa de Gratuidad de Escuelas Deportivas Municipales de Huelma.

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7. Servicio de Cooperación Social.

7.1. Proyectos de colaboración con la iniciativa social.

7.2. Fomento de la Participación Social.

7.3. Otras actuaciones.

7.3.1. Grupo de los miércoles. Cambil.

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8. Prestaciones complementarias.

8.1. Ayudas Económicas Familiares.

8.2. Ayudas de Equipamientos Familiares.

8.3. Programa de Alimentación Infantil.

8.4. Programa de Emergencia Social.

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9. Otros Programas.

9.1. Programa “Ningún niño sin material escolar”.

9.2. Banco de Alimentos.

10. Decreto Ley 8/2014 de 10 de junio de medidas extraordinarias y urgentes para la inclusión social a través del empleo y el fomento de la solidaridad en Andalucía.

10.1. Programa de Ayuda a la Contratación.

10.2. Refuerzo de la alimentación infantil en Centros docentes.

10.3. Programa de Garantía Alimentaria.

10.4. Programa de suministros vitales.

11. Tabla Resumen económico.

12. Valoración Global

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MEMORIA 2014 DEL CENTRO DE SERVICIOS SOCIALES COMUNITARIOS DE HUELMA

1. PRESENTACIÓN.

1.1-FUNDAMENTACIÓN Y MARCO LEGAL.

El Sistema Publico de Servicios Sociales se concibe como el conjunto de servicios y prestaciones que tiene como finalidad la promoción del desarrollo pleno y libre de la persona en la sociedad, para la obtención de un mayor bienestar social y calidad de vida, así como la prevención y eliminación de las causas que conducen a la exclusión social.

Los Centros de Servicios Sociales Comunitarios son el equipamiento comunitario básico de dicho Sistema y se configuran como la puerta de entrada al mismo. Como equipamiento comunitario básico, son una estructura integrada de recursos humanos, técnicos, financieros y materiales. A través del Centro, se gestionan los programas, prestaciones y recursos que en materia de servicios sociales ponen a disposición de toda la ciudadanía las Administraciones Local, Autonómica y del Estado, coordinando las actuaciones para que repercutan de manera integral en su ámbito territorial de competencias.

Asimismo, en el procedimiento para el reconocimiento de la situación de dependencia y del derecho a las prestaciones del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, corresponde a los servicios sociales comunitarios del municipio de residencia de las personas solicitantes, iniciar la tramitación del procedimiento para el reconocimiento de la situación de dependencia y, en su caso, del derecho a las prestaciones del Sistema; así como la elaboración de la propuesta de Programa Individual de Atención, su coordinación, seguimiento y evaluación en el territorio.

Dentro del marco normativo integrado por la Constitución Española, la Ley Orgánica 2/2007, de 19 de marzo, de Reforma del Estatuto de Autonomía para Andalucía, la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases de Régimen local, la Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucía, la Ley 2/1988, de 4 de abril, de Servicios Sociales de Andalucía, y demás normativa de aplicación, la Diputación de Jaén tiene atribuidas competencias en materia de Servicios Sociales.

Los Servicios Sociales Comunitarios en Andalucía, se crean por el Decreto 49/1986, de 5 de marzo, y el Decreto 50/1989, de 14 de marzo, regula el traspaso de servicios entre la Administración Autonómica y las Diputaciones Provinciales de su territorio. La Ley

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2/1988, de 4 de abril, de Servicios Sociales de Andalucía, regula y garantiza en el ámbito de la Comunidad Autónoma, mediante el ejercicio de una acción coordinada, un sistema público de Servicios Sociales que ponga a disposición de las personas y de los grupos en que se integran recursos, acciones y prestaciones para el logro de su pleno desarrollo.

El Sistema de Servicios Sociales regulado por esta Ley se inspira en los siguientes principios:

1. - Responsabilidad pública.

2. - Solidaridad.

3. - Igualdad y universalidad.

4. - Participación.

5. - Prevención.

6. - Globalidad.

7. - Normalización e integración.

8. - Planificación y Coordinación.

9. - Descentralización.

La Ley de Servicios Sociales de Andalucía, en su artículo 18º, establece que son competencias con carácter delegado, de las Diputaciones Provinciales, la coordinación y gestión de los Centros de Servicios Sociales Comunitarios en los municipios de hasta 20.000 habitantes. Asimismo, en su artículo 5º, estructura los Servicios Sociales en dos modalidades: Comunitarios y Especializados.

Los Servicios Sociales Comunitarios son la estructura básica del Sistema Público de Servicios Sociales en Andalucía, siendo su finalidad el logro de unas mejores condiciones de vida para el pleno desarrollo de los individuos y de los grupos en que se integran, mediante una atención integrada y polivalente. Igualmente, la Ley 2/1988, define que los objetivos de los Servicios Sociales Comunitarios serán la realización y potenciación de actuaciones tendentes al logro de las siguientes finalidades:

1. Promoción y desarrollo pleno de los individuos, grupos y comunidad, potenciando la participación y competencia de los mismos en la búsqueda de recursos y soluciones a los problemas, dando prioridad a las necesidades sociales más urgentes.

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2. Fomento del asociacionismo en materia de servicios sociales como cauce para el voluntariado social eficaz.

3. Establecimiento de vías de coordinación entre organismos y profesionales que actúen en el mismo ámbito territorial.

Los objetivos y actuaciones generales de los Centros de Servicios Sociales Comunitarios son:

• Desarrollar servicios y programas que fomenten la autonomía personal, calidad de vida y bienestar social de toda la comunidad, en especial de aquellos grupos que presentan mayores necesidades.

• Garantizar las prestaciones básicas del sistema público de servicios sociales.

• Facilitar y gestionar el acceso de la población al sistema para la autonomía y atención a la dependencia.

• Estudiar las necesidades sociales de la zona de trabajo social y proporcionar los recursos más adecuados, realizando actuaciones dirigidas a ayudar a resolver sus problemas a las personas y colectivos sociales.

• Prevenir y atender situaciones de marginación y exclusión social.

• Favorecer la integración y reinserción social.

• Potenciar la cooperación social, el asociacionismo, el voluntariado social y otras vías de participación.

• Canalizar la coordinación con los recursos de la propia red, así como con otros de los diferentes sistemas de protección social.

• Informar a la ciudadanía sobre los recursos sociales existentes y los derechos que le asisten.

• Promocionar y conseguir el desarrollo pleno de las personas, los grupos y las comunidades.

• Otros que le sean encomendados por la Diputación Provincial.

Para una consecución eficaz de estos fines, los Servicios Sociales Comunitarios desarrollan su actuación en el marco de zonas geográficas de características similares en cuanto a nivel de vida y necesidades sociales. La Ley 2/1988 las define como Zonas de Trabajo Social, entendiéndolas como las demarcaciones susceptibles de servir como unidades adecuadas para una prestación eficaz de los Servicios Sociales.

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En el Artículo 10º de la citada Ley se expresa que los Servicios Sociales Comunitarios se ubicarán en el Centro de Servicios Sociales que existirá en cada una de las Zonas de Trabajo Social. En su artículo 13º determina que todos los Centros dedicados a la prestación de Servicios Sociales deberán ajustarse a las condiciones que se establezcan reglamentariamente.

El Decreto 11/1992, de 28 de enero, por el que se establecen la naturaleza y prestaciones de los Servicios Sociales Comunitarios, define estos servicios como la estructura básica del Sistema Público de Servicios Sociales y de conformidad con el Artículo 10º de la Ley de Servicios Sociales de Andalucía, prestarán los siguientes servicios:

a) Información, valoración, orientación y asesoramiento.

b) Ayuda a Domicilio.

c) Convivencia y reinserción social.

d) Cooperación Social.

e) Otros que la dinámica social exija.

Por otra parte, el artículo 9º de este Decreto dispone que, junto con los servicios enumerados anteriormente, los Servicios Sociales Comunitarios llevan a cabo otras prestaciones de carácter económico complementarias como son:

a) Ayudas de Emergencia Social.

b) Ayudas Económicas Familiares.

c) Otras Ayudas que pudieran establecerse.

La Orden de 28 de julio de 2.000, por la que se regulan requisitos materiales y funcionales de los Servicios y Centros de Servicios Sociales, establece que en todos los centros, al finalizar el año, se elaborará una programación anual, donde se recogerán objetivos, metodología y calendario de las actividades planificadas. Asimismo, se realizará una memoria donde se valorarán los resultados de la programación anual y se propondrán aquellas medidas que puedan servir para mejorar programaciones futuras. Asimismo, Esta obligación también se contiene en las Normas de Régimen Interno de los Centros de Servicios Sociales Comunitarios de la Diputación Provincial, publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia del 3 de julio de 2012.

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1.2. INTRODUCCIÓN.

El año 2014 ha sido un año marcado por la continuidad en la atención de las necesidades básicas de las familias como grueso principal del trabajo de las y los profesionales de Trabajo Social. De esta manera, en agosto de 2014 se publicó el Decreto-Ley 8/2014, de 10 de junio, de medidas extraordinarias y urgentes para la inclusión social a través del empleo y el fomento de la solidaridad en Andalucía, que seguía incidiendo en medidas destinadas al sector de población más perjudicado por la crisis y el paro, introduciendo una medida nueva para cubrir los suministros vitales de las mismas: vivienda, luz, agua y pequeñas reformas urgentes en la vivienda.

El desarrollo de ese decreto se traduce en una gran carga de trabajo para el personal de Servicios sociales Comunitarios que ve cómo al trabajo que tradicionalmente viene realizando, se le suman otros programas de mucho peso sin que se produzca un incremento proporcional en personal.

Otra de las áreas del centro que soporta una carga de trabajo fuerte es la administrativa, al contar con una única Auxiliar Administrativa para cubrir todas nuestras necesidades: atención telefónica, registros de entrada y salida, acogida de las personas que llegan al centro, preparación y envío de correo, kilómetros del personal, gestión de bases de datos…. Sería necesario un apoyo administrativo más fuerte que aligere el trabajo de esta empleada y a la vez nos permita dar un apoyo mayor a todas las UTS.

Por último, mencionar y destacar también el trabajo que se está realizando con familias tanto por parte de profesionales del Programa de Intervención Familiar, como del Equipo de Tratamiento Familiar, que repercute de manera muy positiva en los y las menores pertenecientes a familias con especiales dificultades.

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2. ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS DEL CENTRO.

2.1. DATOS SOCIOECONOMICOS DE LOS MUNICIPIOS. Bélmez de la Moraleda Población total. 2013 1.726 Población. Hombres. 2013 855 Población. Mujeres. 2013 871 Población en núcleo. 2012 1.731 Población en diseminado. 2012 21 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 18,04 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 22,89 Incremento relativo de la población. 2012 -10,98 Número de extranjeros. 2012 56 Cabra del Santo Cristo Población total. 2013 1.996 Población. Hombres. 2013 1.049 Población. Mujeres. 2013 947 Población en núcleo. 2012 2.016 Población en diseminado. 2012 18 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 20,65 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 22,37 Incremento relativo de la población. 2012 -9,48 Número de extranjeros. 2012 46 Cambil Población total. 2013 2.861 Población. Hombres. 2013 1.478 Población. Mujeres. 2013 1.383 Población en núcleo. 2012 2.777 Población en diseminado. 2012 135 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 19,13

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Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 24 Incremento relativo de la población. 2012 -5,18 Número de extranjeros. 2012 80 Campillo de Arenas Población total. 2013 2.014 Población. Hombres. 2013 1.060 Población. Mujeres. 2013 954 Población en núcleo. 2012 2.065 Población en diseminado. 2012 8 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 19,15 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 20,02 Incremento relativo de la población. 2012 0,93 Número de extranjeros. 2012 169 Cárcheles Población total. 2013 1.466 Población. Hombres. 2013 760 Población. Mujeres. 2013 706 Población en núcleo. 2012 1.493 Población en diseminado. 2012 4 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 18,77 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 22,91 Incremento relativo de la población. 2012 -0,2 Número de extranjeros. 2012 71 Huelma Población total. 2013 6.141 Población. Hombres. 2013 3.048 Población. Mujeres. 2013 3.093 Población en núcleo. 2012 6.069

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Población en diseminado. 2012 93 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 21,58 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 20,61 Incremento relativo de la población. 2012 1,13 Número de extranjeros. 2012 132 Noalejo Población total. 2013 2.012 Población. Hombres. 2013 1.029 Población. Mujeres. 2013 983 Población en núcleo. 2012 2.062 Población en diseminado. 2012 44 Porcentaje de población menor de 20 años. 2012 19,85 Porcentaje de población mayor de 65 años. 2012 23,55 Incremento relativo de la población. 2012 -2,95 Número de extranjeros. 2012 90 El centro atiende a 7 municipios con 11 núcleos de población en los que destaca el envejecimiento de la población en prácticamente todos ellos; sólo tienen crecimiento positivo Huelma y Campillo de Arenas.

PARO REGISTRADO EN DIC 2014 Y RENTA MEDIA DECLARADA 2011

MUNICIPIO MUJERES HOMBRES TOTAL Renta media 2011

Jaén Provincia 19,89 12,37 16,05 14473,00

Jaén Menores de 20,000 19,67 10,43 14,87 11848,00

Bélmez de la Moraleda 20,48 11,23 15,68 8273,00

Cabra del Santo Cristo 23,60 8,19 15,21 9938,00

Cambil 21,15 13,92 17,16 8481,00

Campillo de Arenas 18,36 7,85 12,65 9674,00

Cárcheles 18,91 7,41 12,71 11359,00

Huelma 20,15 7,97 13,84 10685,00

Noalejo 20,07 7,19 13,39 8810,00

Centro 20,39 9,11 14,40 9764

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20,48

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Bélmez dela

M oraleda

Cabra delSantoCristo

Cambil Campillode Arenas

Cárcheles Huelma Noalejo

TASA DE PARO REGISTRADO

MUJERES

HOMBRES

TOTAL

La tasa de paro registrado está en torno a la media de los municipios menores de 20.000 habitantes de la provincia, mientras que se sitúa en 1,65 puntos por debajo de la media total provincial

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RENTA MEDIA DECLARADA 2011

Renta media 2011

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En cuanto a la renta media declarada, la media de nuestro centro es inferior tanto a la media de los municipios menores de 20.000 habitantes (el 82%), como a la media provincial (67%). Si relacionamos paro y renta media declarada, lo lógico sería que donde menos para hubiese, la renta sea mayor, pero no es así. En los municipios de nuestro centro la tase de paro es menor que la media provincial, sin embargo, la renta media declarada es inferior. Interpreto que esto puede ser indicativo de un mayor reparto de la riqueza, en el sentido de que haya menos acaparación de recursos económicos por unos pocos en detrimento del resto de la población, así como de la diferencia de salarios entre zonas rurales y zonas urbanas.

2.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL

En este apartado se pasa a detallar el organigrama funcional de este Centro de Servicios Sociales, así como los días de asistencia del personal a cada uno de los municipios y dirección y teléfono donde se les puede localizar.

De especial importancia para el normal funcionamiento de nuestros servicios es el respeto a los días y horas de atención al público, ya que esto nos permitirá, fuera de este horario de atención, poder dar trámite a la documentación necesaria para que las personas usuarias accedan a los recursos, así como abordar la gran variedad de objetivos y tareas que se trabajan en Servicios Sociales Comunitarios: desarrollo de programas, atención a los Ayuntamientos, estudio y planificación, seguimientos de casos, reuniones de coordinación y un largo etcétera.

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� El Equipo de Tratamiento Familiar es compartido con el CSSC de Alcaudete y está compuesto por una

Psicóloga, una Trabajadora Social y un Educador de este centro. � En Campillo y Cambil lleva el Programa de Intervención Familiar.

1 T.Social de la Agencia de Servicios Sociales y Dependencia de Andalucía

1 T. Social Cabra del Santo

Cristo y Bélmez de la Moraleda

2 EDUCADOR-A

ADMINISTRACIÓN: 1

Auxiliar EQUIPO DE

TRATAMIENTO FAMILIAR *

1 T. Social Huelma

1 T. Social Cárcheles ,Campillo de Arenas y Cambil*

1 T. Social Campillo de Arenas

y Noalejo

1 T. Social Cambil

1 T.Social , Valoradora de la Agencia de Servicios Sociales y Dependencia de Andalucía

CENTRO DE SERVICIOS SOCIALES DE HUELMA

DIRECCIÓN

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CUADRANTE DE PERSONAL DEL CSSC DE HUELMA

Nombre y Apellidos Municipio Permanencia Días de

Atención/Horario Ubicación Teléfono y correo electrónico

DIRECTORA ANA TERESA VARGAS VIEDMA AUX. ADMTVO. PURIFICACIÓN FERNANDEZ JUSTICIA

HUELMA

SEMANAL

CENTRO DE SERVICIOS SOCIALES C/Marqués de Santillana, 2

953-39-20-89 fax: 953-39-12-39 [email protected] o csschuelma@ dipujaen.es

purificacin.fernandez@

dipujaen.es

TRABAJADORES/AS SOCIALES

CABRA DE STO. CRISTO

Lunes, Martes y Miércoles

Martes ( De 9 a 14 h)

Ayuntamiento

953-39-70-02 uts.cabra@ dipujaen.es INMACULADA GUERRERO

BACHILLER BELMEZ DE LA M. Jueves y Viernes Jueves ( De 9 a 14 h)

Ayuntamiento

953-39-40-02 uts.belmez@ dipujaen.es

MARIA DEL MAR GONZALVO LOPEZ

HUELMA

SEMANAL

Martes y Jueves ( De 10 a 14 h)

C.SS.C. C/Marqués de Santillana, 2.

953-39-20-89 mariadelmar.gonzalvo@

dipujaen.es

CAMBIL

Lunes, Martes, Miércoles, Viernes


Ayuntamiento

677-03-61-21 uts.cambil@ dipujaen.es

Mª JOSE ORTEGA ORDOÑEZ

ARBUNIEL Jueves

Jueves ( De 11 a 14 h)

Ayuntamiento

673-92-66-06

uts.arbuniel@ dipujaen.es

ROCIO IDAÑEZ JIMÉNEZ

CARCHELES Martes, Miércoles,

Jueves Martes ( De 10 a 14 h ) Ayuntamiento

953-30-20-03 uts.carcheles@ dipujaen.es

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PIF en diferentes municipios

Lunes

Viernes

Según planificación del trabajo

Ayuntamiento

[email protected]

CAMPILLO DE ARENAS

Miércoles y Jueves

Jueves ( De 9 a 14 h)

Ayuntamiento

953-30-95-50 uts.campillo@ dipujaen.es

ANTONIO IGLESIAS REYES

NOALEJO Lunes, Martes y

Viernes


Ayuntamiento 625-30-55-53

uts.noalejo@ dipujaen.es

EDUCADORES/AS ESPECIALISTAS

VIRTUDES AGUILAR GONZALEZ

HUELMA (ATIENDE VARIOS MUNICIPIOS)

SEMANAL EN FUNCION DE LA PLANIFICACION

DEL TRABAJO. 953392089

virtudes.aguilar@ dipujaen.es

EUFRASIO ORTIZ MUÑOZ HUELMA (ATIENDE

VARIOS MUNICIPIOS) SEMANAL

EN FUNCION DE LA PLANIFICACION DEL TRABAJO.

953392089 eufrasio.ortiz@ dipujaen.es

JUNTA DE ANDALUCIA. VALORADOR/A DEPENDENCIA

MONICA VIEDMA LOPEZ HUELMA SEMANAL C.SS.SS.C. 953-39-20-89 monica.viedma@ dipujaen.es

AGENCIA ANDALUZA DE SS.SS. DEPENDENCIA. TRABAJADORES/A S SOCIALES

CLOTILDE ESPEJO CHAMORRO (Elaboración de P.I.A)

HUELMA SEMANAL C.SS.SS.C. C.SS.CC. C/Marqués de Santillana,

2

953-39-20-89 maria.espejo@

dipujaen.es

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2.3.- FUNCIONES DE LOS Y LAS PROFESIONALES DEL CSSC

2.3.1.- DIRECCION.

En virtud de la posición intermedia que ocupa en la organización, a la Dirección de un Centro de Servicios Sociales Comunitarios tiene atribuidas las siguientes funciones:

a. Función de Dirección operacional: consistente en conocer la evolución y tendencias tanto de la población atendida como de la propia organización, desarrollando estrategias para mantener el equilibrio en el entorno interior y el clima de colaboración con el exterior, facilitando todo ello el desarrollo de la planificación general de la organización en su ámbito territorial.

b. Función de Dirección de personas: consistente en asegurar que el trabajo se realiza conforme a los procedimientos establecidos y la planificación; asignando las tareas adecuadas a los perfiles profesionales con los que cuenta; dando respuesta a las necesidades de conocimiento de los trabajadores y trabajadoras del Centro y apoyándolos a superar el estrés y la ansiedad inherentes al desempeño del trabajo en las organizaciones de servicios sociales; y evaluando la eficacia en el desempeño procurando la mejora continua.

c) Función de coordinación. Las organizaciones de Servicios Sociales, en su calidad de sistemas abiertos, reciben e intercambian información propia y del entorno en un proceso de retroalimentación.

Es función de la Dirección posibilitar la conexión vertical y horizontal, la coordinación y la comunicación entre los miembros el equipo, con otras unidades de la organización y con otras organizaciones de Servicios Sociales.

2.3.2.- TRABAJADOR/A SOCIAL.

Es aquel puesto cuyas responsabilidades generales consisten en la atención integral de las funciones en materia de trabajo social, bajo la dependencia de la/el Directora/or de Centro y con sujeción a los procedimientos marcados por la Corporación y por la legislación vigente, siendo sus funciones, entre otras, las siguientes:

• Elaborar y desarrollar el proyecto de trabajo social municipal en la UTS siguiendo las indicaciones del Plan Provincial de Servicios sociales y los objetivos en política social de los Ayuntamientos.

• Planificar y organizar el trabajo de la UTS mediante una adecuada programación de objetivos.

• Estudiar y proponer la implantación de centros, servicios, programas… a los municipios.

• Servir de cauce a la ciudadanía para el acceso a los servicios sociales especializados y otros sistemas de protección social.

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• Estudiar, valorar, intervenir, realizar el seguimiento y proceder a las derivaciones que se necesiten en cada caso.

• Informar a los Ayuntamientos de cuantas ayudas públicas aparezcan para el desarrollo de los Servicios Sociales.

• Gestionar cuantas subvenciones y ayudas públicas y privadas se estimen necesarias para el mejor desarrollo de los servicios sociales municipales.

• Informar, asesorar y ayudar a la ciudadanía para el acceso al conjunto de prestaciones sociales y recursos de los diferentes sistemas de protección social.

• Garantizar la complementariedad de las prestaciones integrándolas en los diseños de intervención de casos.

• Asesorar al Ayuntamiento en aquellos proyectos y/o programas de tipo social de interés para el municipio, proponiendo, tras su estudio, nuevos servicios, actividades y/o programas, o la reforma de los existentes.

• Participar en comisiones técnicas de admisión, equipos multiprofesionales para emitir dictámenes, informes, asesorar o cuantos actos o actividades se le requieran, dentro de la ley.

• Integrar todos los recursos comunitarios de la localidad y las diferentes áreas municipales en el Proyecto de trabajo Social Municipal, integrándose a su vez dentro del diseño de la política que, en materia de servicios sociales , defina el municipio.

• Coordinar sus actuaciones con el conjunto de profesionales de los diferentes sistemas de protección social existentes en el municipio.

• Potenciar el asociacionismo en aquellos sectores en los cuales se considere primordial para la resolución de necesidades o que así lo demanden, ofreciendo apoyo técnico y facilitándoles el acceso a recursos, documentos, subvenciones…..

• Fomentar la integración y participación de la ciudadanía, grupos y comunidades en la vida del centro de servicios sociales.

• Diseñar, poner en marcha y realizar el seguimiento y la evaluación de programas preventivos, de integración, formación, promoción y cooperación social.

• Supervisar y garantizar el buen funcionamiento de los recursos municipales propios de servicios sociales.

• Emitir informes sociales, así como otros documentos sobre casos o grupos sociales.

• Realizar las gestiones administrativas necesarias para el desarrollo del trabajo social.

• Responsabilizarse directamente del buen funcionamiento de la U.T.S. en que trabaje.

• Formación continua y actualización de conocimientos para el correcto desempeño

15



del puesto de trabajo.

• Mantener reuniones periódicas con sus superioras/es a fin de coordinar el trabajo que se desarrolla en la unidad.

• Realizar cualquier otra tarea, propia de la titulación profesional del puesto.

2.3.3.- EDUCADOR/A ESPECIALISTA

Es aquel puesto cuyas responsabilidades generales consisten en colaborar con el diseño, elaboración y ejecución de planes y programas generales o individuales de intervención, en especial en las áreas socio-educativas, comunicación, habilidades sociales y animación estimulativa, bajo la dependencia de la/el inmediata/o superior, y con sujeción a los procedimientos marcados por la Corporación y por la legislación vigente, siendo sus funciones, entre otras, las siguientes:

• Su ámbito de actuación será todos y cada uno de los municipios que componen el Centro de Servicios Sociales.

• Establecer vínculos con el tejido social y propiciar su cohesión, dinamización y desarrollo.

• Participar en el diseño de los programas y actuaciones de cooperación social y participación comunitaria.

• Integrar sus actuaciones en el conjunto de iniciativas de cooperación social municipal.

• Detectar situaciones de riesgo en menores, familias, tercera edad, colectivos,…. Y usar instrumentos de detección diseñados en el equipo.

• Participar en el diseño de los planes de intervención.

• Ejecutar los programas de intervención diseñados en personas, familias, grupos o comunidad.

• Informar al equipo de la evolución de las intervenciones.

• Participar en comisiones técnicas.

• Colaborar en la programación, seguimiento y evaluación de los distintos programas de intervención socio-educativos y terapéuticos.

• Ejecutar programas de intervención socio-educativos y terapéuticos que se desarrollan en el Centro.

• Realizar propuestas de resolución y emitir informes, dictámenes, etc., propios del trabajo que se desarrolla en la unidad.

• Mantener reuniones periódicas con sus superioras/es a fin de coordinar el trabajo

16



que se desarrolla en la unidad.

• Relaciones con profesionales y/o responsables de otras unidades u organizaciones para coordinar el trabajo que se realiza en el Centro.

• Formación continúa y actualización de conocimientos para el desempeño del puesto.

• Asesoramiento y apoyo técnico en materia de su especialización y de las actividades del Centro.

• Colaborar en la realización y aporte de datos para la elaboración de informes, propuestas de resolución, memorias de actividades, etc., preparando la documentación necesaria.

Realizar cualquier otra tarea, propia de la titulación profesional del puesto.

2.3.4.- AUXILIAR ADMINISTRATIVA

Es aquel puesto cuyas responsabilidades generales consisten en auxiliar y colaborar en tareas de carácter administrativo dentro de la unidad a la que está adscrita/o: ofimática, cálculo sencillo, archivo, etc, bajo la dependencia de la/el Jefa/e de la Unidad administrativa y con sujeción a los procedimientos marcados por la Corporación y por la legislación vigente, siendo sus funciones, entre otras, las siguientes:

• Ordenar y registrar documentación en la unidad administrativa, realizando las comprobaciones oportunas. Esta tarea conlleva los actos necesarios para la recepción o traslado de documentación, según sistema de comunicación utilizado en la organización.

• Registro de entrega y recepción de correspondencia.

• Registro de entrada y salida de documentos.

• Gestionar la cita previa en la localidad donde se ubica el Centro de Servicios Sociales.

• Participar en las reuniones del Equipo.

• Redactar y mecanografiar las actas de las reuniones.

• Cumplimentar impresos, modelos, fichas, estadillos, etc., propios del trabajo que se desarrolla en la unidad administrativa.

• Archivar: clasificar, catalogar, etc., la documentación que se genera o recibe en la unidad administrativa, a fin de facilitar el orden y consulta de la documentación.

• Realizar tareas de mecanografía o tratamiento informático de textos, mediante trascripción o introducción de datos en modelos previamente diseñados.

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• Introducir datos en el ordenador, a través de aplicaciones informáticas específicas utilizadas en la unidad administrativa consultado, en su caso, la documentación necesaria.

• Facilitar datos y documentación, ya elaborada, para la confección de informes, propuestas de resolución, memorias, etc.

• Revisar, cuando sea necesario, la documentación que obra en los expedientes que se tramitan en la unidad administrativa.

• Atender consultas, tanto personal como telefónicamente, proporcionando la información que se solicite.

• Operar, cuando sea necesario, con máquinas fotocopiadoras, encuadernadoras, ensobradoras, etc.

• Formación continua y actualización de conocimientos para el desempeño del puesto.

• Realizar cualquier otra tarea, propia de la titulación profesional del puesto.

2.3.5.- PSICOLOGA.

Es aquel puesto cuyas responsabilidades generales consisten en el apoyo y asesoramiento técnico en programas de intervención, bajo la dependencia de la/el Directora/or de Centro y con sujeción a los procedimientos marcados por la Corporación y por la legislación vigente, siendo sus funciones, entre otras las siguientes:

• Su ámbito de actuación será todos y cada uno de los municipios que componen el Centro de Servicios Sociales.

• Detección y diagnóstico de casos.

• Diseñar instrumentos de discriminación en situaciones de riesgo ( personal, familiar o grupal) de exclusión social.

• Diagnosticar la situación de riesgo que se le plantee.

• Analizar los casos e integrar este análisis en el conjunto del equipo del Centro de Servicios Sociales.

• Diseñar, en integración en el equipo del Centro de Servicios Sociales, el Plan de intervención que se requiera en cada caso.

• Realizar la intervención que se desprenda del Plan diseñado en el equipo.

• Diagnóstico y valoración de los casos que el equipo considere.

• Tratamiento y seguimiento de cada caso.

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• Informar al equipo sobre la evolución de cada caso.

• Participar en Comisiones Técnicas, Comisiones de admisión, equipos multiprofesionales para emitir dictámenes, informes, asesoramiento o cuantos actos o actividades requieran.

• Establecer las relaciones necesarias con instituciones, equipos y otros profesionales para el cumplimiento de los objetivos del puesto de trabajo que ocupa.

• Todas aquellas otras funciones que la Dirección le encomiende de acuerdo con la ley.

• Diseñar, ejecutar y evaluar Programas de Prevención con la población en general.

• Diseñar, ejecutar y evaluar proyectos e iniciativas con grupos que conformen el tejido social existente.

• Intervenir en la dinámica de generación de grupos.

• Realizar estudios de investigación, a través de cuestionarios, encuestas, etc., para la evaluación de los programas.

• Colaborar en tareas docentes y en campañas de sensibilización social y prevención.

• Formación continua y actualización de conocimientos para el correcto desempeño del puesto de trabajo.

• Mantener reuniones periódicas con sus superioras/es a fin de coordinar el trabajo que se desarrolla en la unidad.

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3. FINANCIACION Y PRESUPUESTO DEL CENTRO

3.1. INGRESOS Y GASTOS. PLAN CONCERTADO Y OTROS.

El presupuesto de ingresos y gastos de nuestro Centro de Servicios Sociales en 2014 ha sido el siguiente:

GASTOS EN SSCC

CONCEPTOS DE GASTO 2014 IMPORTE

Personal 432.442,31 €

Servicio de Ayuda a Domicilio 1.818.822,32 €

Plan asistencia financiera en materia de Igualdad 11.655,01 €

Plan asistencia financiera en materia de Juventud 11.599,04 €

Alimentación Infantil 13.864,48 €

Emergencia Social 10.700,00 €

Ayudas Económicas Familiares y para Equipamiento 18.928,79 €

Programa Envejecimiento Activo 18.681,83 €

P A HH TT TT 2014/2015 50.715,46 €

Mantenimiento Centro Día Mayores 6.912,40 €

Fomento Participación Social. Actuación Estructuras 10.025,11 €

Fomento Participación Social. Creación Estructuras 2.000,00 €

Programa Intervención con Infancia y Familia 24.036,98 €

Reparaciones UTS 4.363,61 €

Equipamiento UTS 1.770,46 €

Subvenciones a Asociaciones 4.716,35 €

TOTAL GASTOS 2.441.234,15 €

20



GASTOS SSC 2014

Personal Servicio de Ayuda a Domicilio

Plan asistencia f inanciera en materia de Igualdad Plan asistencia f inanciera en materia de Juventud

Alimentación Infant il Emergencia Social

Ayudas Económicas Familiares y para Equipamiento Programa Envejecimiento Act ivo

P A HH TT TT 2014/2015 M antenimiento Centro Día M ayores

Fomento Participación Social. Actuación Estructuras Fomento Part icipación Social. Creación Estructuras

Programa Intervención con Infancia y Familia Reparaciones UTS

Equipamiento UTS Subvenciones a Asociaciones

FUENTES DE INGRESOS

FUENTES DE INGRESOS 2013 IMPORTE

Diputación Provincial 434.551,15 €

Junta de Andalucía. Financiación Servicios Sociales Comunitarios 79.276,65 €

Ministerio Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Financiación Servicios Sociales Comunitarios

18.603,73 €

Junta de Andalucía. Financiación. Refuerzo para atención a la Dependencia

35.342,11 €

Junta de Andalucía. Financiación Servicio Ayuda a Domicilio Dependencia

1.714.703,05 €

Junta de Andalucía. Financiación Ayudas Económicas Familiares 10.246,68 €

Junta de Andalucía. Programa Tratamiento Familias con Menores 40.122,55 €

Ayuntamientos financiación Servicios Sociales Comunitarios 91.844,00 €

Ayuntamientos Servicio Ayuda a Domicilio 1.991,82 €

Personas Usuarias Servicio Ayuda a Domicilio 19.114,41 €

TOTAL INGRESOS 2.445.796,15 €

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Aglutinando los diferentes conceptos de ingreso según la administración de la que provenga, la siguiente tabla resumen recoge las fuentes y cuantías de financiación de los años 2012, 2013 y 2014, así como el porcentaje en el que han variado de un año a otro.

COMPARATIVA AÑOS 2012/2014

FUENTE DE INGRESOS IMPORTE 2012 IMPORTE

2013 IMPORTE

2014 % VARIACION

INGRESOS MINISTERIO 28.956,47 € 19.035,30 € 18.603 € - 2,27 %

INGRESOS JUNTA ANDALUCIA 2.192.812,28 € 2.136.943,30 € 1.879.689 € -12 %

FONDOS DIPUTACIÓN 198.719,06 € 399.069,66 € 434.551 € 8,89 %

INGRESOS AYTOS 79.881,76 € 90.536,66 € 93.835 € 3,64 %

APORTACION USUARIOS SAD 29.149,61 € 29.836,77 € 19.114 € - 35,93

INGRESOS TOTALES…….. 2.529.519,18 € 2.675.421,69 € 2.445.792 € - 8,68 %

La administración que más aporta a la financiación de los Servicios Sociales es la Junta de Andalucía, que es la que tiene las competencias en esta materia; posteriormente es la Diputación Provincial y después los Ayuntamientos. La financiación del Ministerio supone el 0,76 % del total.

En 2014 han vuelto a caer los ingresos de la Junta de Andalucía y los del Ministerio, pero los que han sufrido una caída más fuerte es la de usuarios del SAD del Plan Concertado; esto se debe a que causan baja por este programa para pasar a Dependencia donde la aportación del usuario es prácticamente testimonial.

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FUENTES DE FINANCIACION

0,00 €

500.000,00 €

1.000.000,00 €

1.500.000,00 €

2.000.000,00 €

2.500.000,00 €

INGRESOSM INISTERIO

INGRESOS JUNTAANDALUCIA

FONDOSDIPUTACIÓN

INGRESOS AYTOS APORTACIONUSUARIOS SAD

IMPORTE 2012 IMPORTE 2013 IMPORTE 2014

FUENTES DE FINANCIACION

-40

-35

-30

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

INGRESOSM INISTERIO

INGRESOS JUNTAANDALUCIA

FONDOSDIPUTACIÓN

INGRESOS AYTOS APORTACIONUSUARIOS SAD

% VARIACION

23



3.2. APORTACIÓN DE LOS AYUNTAMIENTOS ESTABLECIDA EN CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON DIPUTACIÓN PARA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS SS. SS. COMUNITARIOS.

La prestación de Servicios Sociales Comunitarios en cada uno de los municipios que conforman el CSSC de Huelma, supone la participación financiera por parte de los Ayuntamientos en la financiación de los mismos. En el año 2014, la aportación de los Ayuntamientos fue la siguiente:

DISTRIBUCION DE LA APORTACION DE LOS AYUNTAMIENTOS

MUNI CIPIO

HUEL MA CAMBIL

CAMPI LLO DE

ARENAS

NOALE JO

CABRA DEL

SANTO CRISTO

BELMEZ DE LA MORA LEDA

CAR CHELE

S TOTAL

APORTA

CION 31.121 € 15.088 € 10.375 € 10.373 € 10.375 € 8.959 € 7.544 € 93.835 €

APORTACION AYUNTAMIENTOSHUELM A

CAM BIL

CAM PILLO DE ARENAS

NOALEJO

CABRA DEL SANTO CRISTO

BELM EZ DE LA M ORALEDA

CARCHELES

Como se puede comprobar, la aportación de los Ayuntamientos al mantenimiento de los Servicios Sociales Comunitarios se realiza en función del número de habitantes del municipio. Este criterio se tendrá en cuenta en la mayoría de los baremos de distribución de créditos del Área de Igualdad y Bienestar Social.

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3.3.- APOYO A RECURSOS MUNICIPALES.

La Diputación Provincial de Jaén, a través de su convocatoria anual de subvenciones del Área de Bienestar Social apoya a los Ayuntamientos de la provincia en la prestación de Servicios Sociales Comunitarios, estableciendo unas líneas de subvención a la que los Ayuntamientos pueden acudir para la financiación de actuaciones más ajustadas a las necesidades de cada municipio. En este apartado se verán las destinadas al equipamiento y mantenimiento de Unidades de Trabajo Social, y al mantenimiento de Centros de Día de mayores.

3.3.1.- APOYO A AYUNTAMIENTOS PARA MANTENIMIENTO DE CENTROS DE DÍA DE MAYORES.

Los Centros de Día de Mayores son equipamientos básicos de Servicios Sociales Comunitarios destinados a favorecer el desarrollo de la vida social de las personas mayores. La Diputación Provincial por medio del Área de Bienestar Social apoya a los Ayuntamientos para afrontar los gastos corriente que acarrea el mantenimiento de estos centros. En 2014 las cuantías concedidas fueron:

SOLICITANTE

DENOMINACION

SOLICITADO

CONCEDIDO

HUELMA MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

2.650,00 2.062,00

CAMBIL MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

3.000,00 1.310,00

CAMPILLO DE ARENAS

MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

500,00 500,00

NOALEJO MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

1.000,00 1.000,00

CABRA DEL S. C. MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

1.660,00 701,00

BELMEZ DE LA M. MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

2.500,00 676,00

CARCHELES MANTENIMIENTO CENTRO DE DÍA MAYORES

700 651,00

TOTAL…………………………… 6.900,00

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3.3.2.- APOYO A AYUNTAMIENTOS PARA EQUIPAMIENTOS Y REFORMA DE UTS.

Se trata de subvenciones para la reparación y conservación, así como la adquisición de bienes de carácter inventariable para las Unidades de Trabajo Social. Esta es una línea de subvención que pretende garantizar que los y las profesionales de Servicios Sociales dispongan de un buen espacio físico de trabajo y con los dispositivos técnicos y materiales que precisen para prestar un buen servicio a la ciudadanía.

Los conceptos y cuantías de las subvenciones han sido las siguientes:

MUNICIPIO

DENOMINACION

SOLICITADO

CONCEDIDO HUELMA EQUIPAMIENTO UTS 2.530,00 371,00

CAMBIL EQUIPAMIENTO UTS 3.274,00 742,00

NOALEJO REPARACION Y CONSERVACIÓN UTS

4.363,00 4.363,00

CAMPILLO DE ARENAS EQUIPAMIENTO DE UTS 249,00 249,00

BELMEZ DE LA MORALEDA

EQUIPAMIENTO DE UTS 1.057,00 407,00

TOTAL………………………………..…………………………….. 6.132,00

3.3.3.- PROGRAMA DE ATENCION A HIJOS E HIJAS DE TRABAJADORAS Y TRABAJADORES TEMPOREROS. En colaboración con los Ayuntamientos, consiste en la apertura de guarderías y otros recursos durante los periodos de trabajo temporero, especialmente en el de recogida de aceituna, para garantizar la escolarización de menores y facilitar el acceso al trabajo de sus padres y madres. La financiación de estos programas en la campaña 14/15 ha sido la siguiente:

26



FINANCIACION DE LOS PAHHTT

LOCALIDAD SOLICITADO 14

TOTAL CONCEDIDO 14

TOTAL CONCEDIDO 13

HUELMA 5.610 € 3.747 € 1.077,12 €

CAMBIL 31.400 € 13.216 € 17.641,00 €

CAMPILLO A. 5.800 € 5.800 € 6.666,00 €

NOALEJO 11.623 € 10.060 € 10.372,14 €

CABRA S.C. 10.000 € 10.000 € 9.200,00 €

BELMEZ M. 10.000 € 4.537 € 7.065,00 €

CARCHELES 3.500 € 3.353 € 3.000,00 €

TOTAL………. 77.933 € 50.713 €

55.021,26 €

3.4.- APOYO A PROGRAMAS DE ACCION SOCIAL MUNICIPALES.

3.4.1.- FOMENTO DE LA PARTICIPACION SOCIAL.

Estas subvenciones van destinadas a:

- Creación de estructuras estables de coordinación y /o participación entre Instituciones y Entidades. - Actuaciones de las estructuras ya existentes y que desarrollan de manera estable actuaciones de coordinación y /o participación entre Instituciones y Entidades, entre tales actuaciones se podrá financiar las relativas a:

• Elaboración y/o edición de guías, folletos o cualquier otro material divulgativo. • Celebración de jornadas formativas y conferencias. • Programas y/o actuaciones puestos en marcha fruto de estas estructuras de coordinación y /o participación.

Las cuantías concedidas en el año 2014 han sido:

HUELMA CABRA S.C. BELMEZ M.

CAMBIL TOTAL

CUANTIA DE LA

SUBVENCION 14

2.000 € 4.185 € 3.840 €

2.000 € 12.025 €

27



En 2014 también ha pedido subvención para programas de este tipo el Ayuntamiento de Cambil.

3.4.2.- EJECUCION DEL I PLAN PROVINCIAL DE JUVENTUD 2012-2015 DE LA PROVINCIA DE JAEN.

El I Plan Provincial de Juventud 2012-2015 está promovido por la Diputación Provincial y pretende abordar las demandas juveniles desde una perspectiva integral. Pone en marcha diferentes acciones y programas destinados a la Juventud en los municipios, con el objeto de consolidar una estructura de servicio, prestaciones y apoyos.

SUBVENCIONES JUVENTUD 2014

HUELMA CAMBIL CAMPILLO

A. NOALEJO CABRA S.C.

BELMEZ M.

CAR- CHELES TOTAL

CUANTIA DE LA

SUBVENCION 1.861 € 1.667 € 1.641 € 1.610 € 1.622 € 1.606 €

1.580 € 11.587 €

3.4.3.- EJECUCION DEL II PLAN PROVINCIAL DE IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES DE LA PROVINCIA DE JAEN.

El II Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres está promovido por la Diputación Provincial, se fundamenta en la legislación vigente y se nutre del trabajo que, desde muy diversos ámbitos, se ha venido realizando para la superación de la desigualdad por razón de género. Responde a la necesidad de hacer efectivo el principio de igualdad entre mujeres y hombres y pone en marcha iniciativas en los municipios encaminadas a este logro.

SUBVENCIONES IGUALDAD 2014



BELMEZ M.

CAR- CHELES TOTAL

CUANTIA DE LA

SUBVENCION 1.899 € 1.678 € 1.623 € 1.627 € 1.622 € 1.612 €

1.591 € 11.652€

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3.4.4.- EMERGENCIA SOCIAL.

Atiende necesidades urgentes sobrevenidas a familias o individuos, como abono de recibos de luz, alimentos, etc. Los Ayuntamientos disponen de créditos cofinanciados por la Diputación y son quienes administran los fondos. La cuantía de las ayudas es diversa, según las necesidades a atender en cada caso. Las cuantías solicitadas y concedidas por Diputación Provincial a los municipios en 2014 han sido:

SUBVENCIONES A AYUNTAMIENTOS E.S. 2014

MUNICIPIO CONCEDIDO 2014

HUELMA 3.500 €

CAMBIL 3.600 €

CAMPILLO DE ARENAS 1.800 €

NOALEJO 0 €

CABRA DE SANTO CRISTO 0 €

BELMEZ DE LA MORALEDA 1.800 €

TOTAL……………….. 10.700 €

3.4.5.- PROGRAMAS DE PROMOCION DEL ENVEJECIMIENTO ACTIVO. En todos los municipios del centro se organizan actividades para personas mayores encaminadas al fomento de un envejecimiento activo que prevenga y retrase las consecuencias de la edad. En 2014 el gasto de estos programas por localidad ha sido:

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FINANCIACIÓN PROGRAMAS MAYORES 14 MUNICIPIO CUANTÍA 14

HUELMA 2.187 €

SOLERA 1664 €

CAMBIL 1608 €

ARBUNIEL 1.589 € CAMPILLO A. 2.057 €

NOALEJO 2.088 €

CABRA S. C 2.113 €

BELMEZ M. 2.057 €

CARCHEL 1.346 €

CARCHELEJO 1.346 €

TOTAL…. 18.055 €

3.4.6.- PROGRAMAS COMUNITARIOS PARA FAMILIA E INFANCIA. En cada municipio del ámbito de actuación de nuestro centro, se organizan actividades dirigidas a menores y enfocadas básicamente a la ocupación del ocio y tiempo libre, y al fomento de la integración de menores en sus grupos de referencia.

PROGRAMAS REALIZADOS Y FINANCIACIÓN PROGRAMA MUNICIPIO CUANTIA

Campillo de Arenas 3.095 € Inserción de menores

Huelma 5.702 €

Cárcheles 2.754 €

Bélmez de la Moraleda 2.847 €

Cabra de Santo Cristo 2.818 €

Escuelas de Verano

Noalejo 3.272 €

Pandilla 10 Cambil 3.544 €

TOTAL…………. 24.032 €

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4. INFORMACIÓN, VALORACIÓN, ORIENTACIÓN Y ASESORAMIENTO.

4.1. SERVICIO DE INFORMACIÓN, VALORACIÓN, ORIENTACIÓN Y ASESORAMIENTO (SIVOA). FICHA SOCIAL, INTERVENCIONES TÉCNICAS Y EXPEDIENTES ADMINISTRATIVOS.

Consiste en la prestación de información a la ciudadanía, asociaciones o entidades, con la finalidad de examinar y valorar sus demandas, realizando un dictamen técnico cuando éstas lo requieran, orientando y asesorando sobre sus derechos y los recursos sociales existentes en el ámbito de los Servicios Sociales. Se desarrolla una tarea de identificación de los recursos sociales más adecuados, realizando si fuera necesario la derivación a Servicios Sociales Especializados u otros sistemas de protección social. Las personas o entidades destinatarias de este servicio son:

• Ayuntamientos.

• Ciudadanía en general.

• Asociaciones sin ánimo de lucro.

Los datos derivados de esta prestación se recogen en nuestro sistema informático ACIVIT, y son los que a continuación se detallan en las siguientes tablas y gráficos.

GESTIÓN DE EXPEDIENTES AÑO 2014

MUNICIPIO Nº FICHAS

ACTUALIZADAS 2014

Nº PERSONAS ATENDIDAS 2014

Nº DE INTERVENCIONES

2014

Nº RECURSOS APLICADOS

2014 HUELMA 223 478 477 496

CAMBIL 202 405 393 419

CAMPILLO DE A. 150 273 251 273

NOALEJO 142 231 217 234

CABRA DEL S.C. 117 282 181 231

BÉLMEZ DE LA M.

92 201 145 201

CÁRCHELES 105 236 216 271

TOTAL CENTRO 1031 2106 1880 2125

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Los datos nos informan que se da una correlación entre las diferentes variables contempladas en la tabla y el número de habitantes del municipio, de tal manera que a mayor número de habitantes, más personas atendidas. Sin embargo, esta correlación no es perfecta, produciéndose un mayor nivel de cobertura en los municipios de tamaño medio (Noalejo, Cabra del Santo Cristo) que en el municipio de mayor tamaño de nuestro centro (Huelma).

Para realizar la comparativa entre municipios se presenta el gráfico del nº de recursos aplicados que responde al resultado efectivo de nuestro trabajo, es decir, cuántos recursos hemos utilizado para dar respuesta a las demandas planteadas por los y las ciudadanas, y que en el año 2014 han ascendido a 2.125.

Nº RECURSOS APLICADOS 2014

496

419

273234

231

201

271

HUELM A

CAM BIL

CAM PILLO DE A.

NOALEJO

CABRA DEL S.C.

BÉLM EZ DE LA M .

CÁRCHELES

223 202

150 142 117

92 105

478

405

273 231

282

201 236

477

393

251 217

181 145

216

419

273 234 231

201

271

496

0

100

200

300

400

500

600

HUELMA CAMBIL CAMPILLO DE A. NOALEJO CABRA DEL S.C. BÉLMEZ DE LA M. CÁRCHELES

Nº FICHAS ACTUALIZADAS 2014 Nº PERSONAS ATENDIDAS 2014 Nº DE INTERVENCIONES 2014 Nº RECURSOS APLICADOS 2014

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Otro dato relevante a tener en cuenta es cómo va evolucionando el número de personas atendidas en años sucesivos, así podemos comprobar cómo de 2011 a 2014 se ha producido un incremento aproximado en el nivel de atención de un 47%, y de 2013 a 2014 el incremento ha sido del 11% .

Los datos de número de personas atendidas en este trienio son los que se presentan a continuación:

EVOLUCIÓN DE PERSONAS ATENDIDAS PERIODO 2011/2014

MUNICIPIO

PERSONAS ATENDIDAS EN

2011


2012


2013

Nº PERSONAS ATENDIDAS 2014

HUELMA 206 261 392 478

CAMBIL 193 187 75 405

CAMPILLO DE ARENAS

177 184 346 273

NOALEJO 88 129 357 231

CABRA DE SANTO CRISTO

343 402 322 282

BELMEZ DE LA MORALEDA

302 319 261 201

CARCHELES 125 162 130 236

TOTAL CENTRO

1424 1.644 1.883 2106

PERSONAS ATENDIDAS 11/14

206 193177

88

343

302

125

261

187 184

129

402

319

162

392

75

346 357

322

261

130

478

405

273

231

282

201

236

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

HUELM A CAM BIL CAM PILLO DEARENAS

NOALEJO CABRA DE SANTOCRISTO

BELM EZ DE LAM ORALEDA

CARCHELES

PERSONAS ATENDIDAS EN 2011 PERSONAS ATENDIDAS EN 2012 PERSONAS ATENDIDAS EN 2013 Nº PERSONAS ATENDIDAS 2014

El incremento global que ha habido en el centro en relación al número de personas atendidas se circunscribe a 3 UTS, Cárcheles, Cambil y Huelma, mientras que

33



en Cabra del Santo Cristo, Bélmez de la Moraleda, Campillo de Arenas y Noalejo se ha producido un descenso.

Por último, y por la relevancia que su registro tiene de cara a conservar una información exhaustiva y muy útil en el desarrollo del trabajo, se recogen los datos de registro de actividades, que son las que reflejan de manera más ajustada el tipo de actuaciones que se han realizado con las personas usuarias, ya que permite que se hagan anotaciones sin que los registros estén acotados.

EVOLUCIÓN DE ACTIVIDADES PERIODO 2011/2013

MUNICIPIO ACTIVIDADES EN

2011

ACTIVIDADES EN

2012

ACTIVIDADES EN

2013

ACTIVIDADES EN

2014

HUELMA 257 464 551 794

CAMBIL 8 12 19 418

CAMPILLO DE

ARENAS

467 607 1.608 1.471

NOALEJO 128 377 1.460 1.272

CABRA DE

SANTO CRISTO

604 743 560 619

BELMEZ DE LA

MORALEDA

464 514 464 432

CARCHELES 264 717 756 1720

TOTAL CENTRO 2192 3434 5418 6726

EVOLUCION ACTIVIDADES 11/14

257

8

467

128

604464

264464

12

607377

743514

717551

19

1.6081.460

560464

756794

418

1.4711.272

619432

1720

0200400600800

100012001400160018002000


NOALEJO CABRA DE SANTOCRISTO


CARCHELES

ACTIVIDADES EN 2011 ACTIVIDADES EN 2012 ACTIVIDADES EN 2013 ACTIVIDADES EN 2014

34



4.1.1. INTERVENCIONES TÉCNICAS MÁS RELEVANTES.

Desde el servicio de Información, también se favorece el acceso de la ciudadanía a otras prestaciones y servicios propios del sistema de Servicios Sociales, como son:

� Termalismo Social: estancias en balnearios para personas mayores de 60 años jubiladas, y para personas discapacitadas.

� Turismo Social: viajes a zonas turísticas, turismo de naturaleza para personas mayores de 60 años jubiladas.

� Ayudas públicas individuales de la Junta de Andalucía para mayores y personas discapacitadas: este es otro programa que se convocó en verano y que por esta circunstancia tuvimos problemas para sacarlo adelante; aún así, se pudo cubrir la demanda de todos los municipios.

� Tarjeta Andalucía Junta 65 para acceder a descuentos en gafas, prótesis, transporte y otros servicios.

� Revisiones anuales de Pensiones no Contributivas.

� Información y asistencia técnica a los Ayuntamientos: información a los Ayuntamientos sobre convocatorias de subvenciones y cualquier otro asunto que en materia de Servicios Sociales sea de su interés, procurándoles la asistencia técnica necesaria para acceder a los mismos.

4.2. SISTEMA PARA LA AUTONOMIA Y ATENCION A LA DEPENDENCIA.

En virtud de lo establecido en el apartado 3 del artículo 4 del Decreto 168/2007, de 12 de junio, que Regula el procedimiento para el reconocimiento de la situación de dependencia y del derecho a las prestaciones del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, así como los órganos competentes para su valoración en Andalucía, corresponde a los Servicios Sociales Comunitarios del municipio de residencia de las personas solicitantes, iniciar la tramitación del procedimiento para el reconocimiento de la situación de dependencia y, en su caso, del derecho a las prestaciones del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, así como la elaboración de la propuesta de Programa Individual.

Destinatarios:

• Ciudadanía en general.

35



4.2.1.- DATOS RELATIVOS A SOLICITUDES Y RESOLUCIONES DE GRADO EN 2014.

En el año 2014 el número total de solicitudes por municipio y el total del centro se han recuperado hasta llegar a un nivel superior a 2012, año en que se produjo la paralización del sistema. En la siguiente tabla se recogen los datos correspondientes a tres anualidades: 2011, 2012 , 2013 y 2014.

COMPARATIVA Nº SOLICITUDES REALIZADAS Y Nº DE RESOLUCIONES DE GRADO

MUNICIPIO

Nº SOLICITUD 2011

SIN RESOLVER 2011

Nº SOLICITUDES 2012

SIN RESOLVER 2012


SIN RESOLVER 2013


SIN RESOLVER 2014

HUELMA 94 39 30 29 26 26 37 34

CAMBIL 63 26 14 14 11 10 17 15

CAMPILLO A.

16 9 12 11 6 6 12 0

NOALEJO 30 19 19 19 8 6 22 19

CABRA S.C.

39 28 17 17 5 5 10 9

BELMEZ M.

16 7 8 6 7 7 18 15

CARCHELES

22 8 7 5 0 0 5 4

TOTAL 280 136 107 101 63 62 121 96


37

17

12

22

10

18

5

34

15

0

19

9

15

4

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Nº SOLICITUDES 2014 SIN RESOLVER 2014

36



El 80% de las personas que han solicitado valoración de Dependencia en 2014 no han sido valoradas a 31 de diciembre. Sin embargo, se han recibido en el centro 190 resoluciones de dependencia, 84 de ellas con derecho a prestaciones, 79 con GI y a 27 no se le reconoce dependencia alguna.

EVOLUCION Nº DE SOLICITUDES

280

107

63

121

Nº SOLICITUDES 2011 Nº SOLICITUDES 2012

Nº SOLICITUDES 2013 Nº SOLICITUDES 2014

En este gráfico de evolución del nº de solicitudes a lo largo de los cuatro últimos años se puede comprobar cómo de en 2014 se ha producido una recuperación en el nº de solicitudes tramitadas, aunque sin llegar ni mucho menos al nivel de 2011. Actualmente el clima social que ha se creado en torno a Dependencia es muy distinto al que se creó en sus inicios, debido sobre todo a que el acceso se ha vuelto más restrictivo por la modificación de los baremos, y al hecho de que las prestaciones económicas en el ámbito familiar si que son excepcionales, tal y como la ley establece.

37



4.2.2.- DATOS RELATIVOS A Nº DE PIAS REALIZADOS EN 2014 Y Nº DE PIAS RESUELTOS.

En el año 2014, igual que pasa con las solicitudes, también se produce una recuperación del nº de proyectos de atención realizados y resueltos.

COMPARATIVA Nº PIA REALIZADOS Y Nº DE RESOLUCIONES DE PIA

MUNICIPIO

Nº PIA REALIZADOS 11

Nº PIA RES. 11


Nº PIA RES. 12


Nº PIA RES 13


Nº PIA RES 14

HUELMA 74 22 33 16 6 2 42 27

CAMBIL 52 29 30 10 5 3 40 25

CAMPILLO A.

20 0 18 4 2 1 19 17

NOALEJO 42 23 16 2 3 2 24 20

CABRA S.C.

35 22 12 4 3 3 14 12

BELMEZ M.

21 17 16 8 1 0 15 13

CARCHELES

19 14 11 4 0 0 9 9

TOTAL 263 127 136 48 20 11 163 123

PIA REALIZADOS 2014

4240

19

24

14 15

9

2725

1720

12 13

9

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Nº PIA REALIZADOS 14 Nº PIA RES 14

El 75% de los proyectos realizados en 2014 han sido resueltos, produciéndose un nivel de resolución menor en Huelma y Cambil, municipios que cuentan con residencias

38



de mayores con gran demanda por lo que gran parte de los proyectos hechos han quedado a la espera de que haya plazas de residencia libres.

Asimismo, el 45,5% de las actuaciones se corresponden con revisiones de PIA, es decir, cambio o modificación de prestaciones a personas que ya estaban dentro del sistema. El 54,5% son personas que acceden por primera vez al sistema de Dependencia.

4.3. PROGRAMA DE SOLIDARIDAD.

El programa de solidaridad es un programa de garantía de rentas mínimas para unidades familiares que en el momento de la solicitud carezcan de ingresos o los mismos sean inferiores al 62% del SMI vigente en ese momento. Es una prestación económica que puede llegar al 100% del SMI (en función de los ingresos de la unidad familiar y del nº de miembros que la componen) y que se percibe durante 6 meses a partir de su concesión. No se puede volver a solicitar hasta después de un año de la percepción de la última mensualidad.

Los datos de nº de expedientes tramitados en 2014 y cuantía total de la prestación por municipios son los que siguen:

Nº DE EXPEDIENTES Y CUANTIAS CONCEDIDAS EN 2014

LOCALIDAD

CONCEDIDAS

DENEGADAS

ARCHIVO

INADMIS.

MODIFICACION

EXTINCION

TOTAL GESTIONA

DOS

CUANTÍA

HUELMA 9 0 4 0 2 0 15 27.683

CAMBIL 12 4 11 1 3 2 33 32.523 CAMPILLO ARENAS 1 1 5 1 0 0 8 3.639 NOALEJO 2 1 0 0 2 0 5 4.830 CABRA STO.CRISTO 8 2 1 0 0 1 12 17.190 BELMEZ MORALEDA 2 0 0 0 0 1 3 4.221 CARCHELES 2 1 1 2 0 0 6 4.103

TOTAL 36 9 22 4 7 4 82 94.189

39



CUANTÍA 2014

27.683

32.523

3.639

4.830

17.190

4.221 4.103

HUELM A CAM BIL CAM PILLO ARENAS NOALEJO CABRA STO.CRISTO BELM EZ M ORALEDA CARCHELES

TOTAL EXPEDIENTES GESTIONADOS 14

15

338

5

12

36

HUELM A CAM BIL CAM PILLO ARENAS NOALEJO CABRA STO.CRISTO BELM EZ M ORALEDA CARCHELES

Este año 2014 se han resuelto 82 solicitudes de Salario Social, de las cuales sólo 36 han sido con resolución de concesión, lo que supone una media de 2.616 € por unidad familiar.

En cuanto a la distribución por municipios, entre Cambil y Huelma acaparan el 63% de las ayudas. De esta manera, y en comparación con el nº de habitantes de los

40



municipios, es Cambil el que mayor nivel de cobertura tiene respecto a esta prestación, el 0,40%, por el extremo contrario está Noalejo con el 0,10%.

COMPARATIVA AÑOS 10, 11, 12, 13 Y 14

MUNICIPIO CUANTÍA 2010 CUANTÍA 2011

CUANTÍA 2012

CUANTÍA 2013

CUANTÍA 2014

HUELMA

37.004 61.084 27.813 104.972 27.683 CAMBIL 43.141 75.137 51.045 71.549 32.523

CAMPILLO DE ARENAS

3.941 16.574 9.890 8.716 3.639 NOALEJO 12.540 11.529 9.460 13.057 4.830

CABRA DEL SANTO CRISTO

16.741 38.810 22.263 41.432 17.190 BÉLMEZ DE LA

MORALEDA 11.387 15.239 20.659 18.774 4.221

CÁRCHELES 7.262 6.850 12.276 14.480 4.103 TOTAL 132.017 225.226 153.406 272.981 94.189

EVOLUCIÓN 10/14

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Cuantía 2010 Cuantía 2011 Cuantía 2012 Cuantía 2013 Cuantía 2014

Huelma Cambil Campillo de ArenasNoalejo Cabra del Santo Cristo Bélmez de la MoraledaCárcheles

41



Como se puede apreciar, este año 2014 ha sido el que menos expedientes se han resuelto y por tanto, el que menos dinero ha llegado a nuestros municipios. Esto no es indicador de la existencia de una mejora económica en la población, ya que si nos vamos a los datos provinciales, se han resuelto 3.728 expedientes, pero quedan pendientes de resolución por falta de disponibilidad presupuestaria 3.156 con propuesta de concesión. Esto hace un total de 6.884 expedientes, la segunda mayor cifra de los últimos 5 años.

5. AYUDA A DOMICILIO.

5.1. SERVICIO DE AYUDA A DOMICILIO

Atenciones orientadas a cubrir las necesidades de individuos y familias con dificultades para realizar las actividades básicas de la vida diaria (tareas de cuidado personal, domésticas y de apoyo psicosocial que permiten desenvolverse con un mínimo de independencia). Se presta en el hogar, mediante personal cualificado y supervisado.

Destinatarios:

• Personas en situación de dependencia y familias en riesgo social.

5.1.1 EVOLUCIÓN DEL SAD DE DEPENDENCIA EN 2014.

En 2014 se produce la reactivación del Sistema de Dependencia con la peculiaridad de que se apuesta claramente por los servicios, de tal manera que las Prestaciones Económicas para Cuidados en el Entorno Familiar pasan a ser una prestación de carácter excepcional con unos requisitos más rígidos; esto redunda en que se produzca una mayor implantación del SAD y plazas residenciales

42



Nº PERSONAS USUARIAS SAD DEPENDENCIA POR SEXO

Usuarios/as dependientes

2012


2013


2014

MUNICIPI

O HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES

HUELMA 25 57 22 53 23 64

CAMBIL 10 32 9 27 13 34

CAMPILL

O DE

ARENAS

12 39 11 34 14 39

NOALEJO 12 33 10 30 16 37

CABRA

DEL

SANTO

CRISTO

11 26 10 23 11 31

BELMEZ

DE LA

MORALED

A

10 36 11 33 12 35

CARCHEL

ES 14 26 13 20 9 24

TOTAL 94 249 86 220 98 264

USUARIOS SAD DEPENDENCIA

23

13 1416

11 129

64

34

3937

31

35

24

0

10

20

30

40

50

60

70


NOALEJO CABRA DEL SANTOCRISTO


CARCHELES

HOMBRES MUJERES

43



Analizados los datos por sexos, se aprecia claramente el 73% del total de personas usuarias son mujeres, mientras que el porcentaje de las personas solicitantes de dependencia mujeres en nuestro centro es el 61,73%. Por tanto este es un servicio mayoritariamente demandado por estas.

En relación al coste de este servicio, en la siguiente tabla se recoge tanto el coste por municipios, como el total del centro. Asimismo también aparece qué cantidad del total aportan las personas usuarias del servicio.

COSTE SAD Y APORTACION DE PERSONAS USUARIAS 2014

DEPENDENCIA

HUELMA CAMBIL CAMPILLO A.

NOALEJO

CABRA S.C.

BELMEZ M.

CARCHELES

TOTAL

COSTE SAD 2014 456.771 € 239.166 € 245.896 € 251.468 € 202.623 € 236.884 € 189.293 € 1.822.103 APORTACIÓN USUARIOS 2014 1.795 € 792 € 1.662 € 357 € 1.830 € 1.114 € 618 € 8.168

La inversión realizada en este servicio en el año 2014 asciende a 1.822.103 €, de los cuales 8.168 € fueron sufragados por las personas usuarias.

Por otro lado, el números de horas de Ayuda a Domicilio que se han prestado a lo largo del año a las personas usuarias ha sido de 146.988, lo que supone la prestación de una media de 406 horas anuales por persona, o 33 horas al mes.

Este número de horas de prestación se traduce en la creación de empleo en los municipios, empleo netamente femenino, de tal manera que en el año 2014 han trabajado en este servicio en los municipios de nuestro centro un total de 115 Auxiliares.

Por último, si analizamos la evolución del SAD a lo largo de los últimos 4 años, vemos cómo de 2011 a 2013 se produjo un descenso importante en el nº de horas mensuales que se prestaban a 31 de diciembre de cada una de las anualidades, y que en 2014 se produce una recuperación considerable en los niveles de atención. Evidentemente, estas fluctuaciones se deben a los recortes y a la reorganización del sistema de dependencia para adaptarse a nuevas regulaciones.

44



EVOLUCION DEL SAD DE 11/14

MUNICIPIO

HUELMA

CAMBIL

CAMPILLO A.

NOALEJO

CABRA S.C.

BELMEZ M.

CARCHELES

TOTAL

Nº HORAS DIC 14

3.177,00 1.885,00 1.731,00 1.884,00 1.490,00 1.612,00 1.148,00 12.927,00

Nº HORAS DIC 13

3.033,00 1.440,50 1.665,50 1.511,50 1.225,50 1.617,00 1.067,00 11.560,00

Nº HORAS DIC 12

3.257,00 1.614,00 1.854,50 1.471,00 1.318,00 1.795,00 1.449,50 12.759,00

Nº HORAS DIC 11

3.080,00 1.629,00 2.196,00 1.684,00 1.563,00 1.924,00 1.566,00 13.642,00

5.1.2. SAD CONCERTADO.

Este servicio se presta con cargo a los fondos del Plan Concertado de Servicios Sociales. Es un servicio a extinguir en el que no se producen nuevas altas, salvo en el caso de urgencias, y por un periodo de tiempo determinado. Este es el motivo por el que el número de personas usuarias son pocas, y la mayoría de ellas pendientes de que se les resuelva su solicitud de reconocimiento de dependencia.

Nº DE PERSONAS USUARIAS DEL SAD CONCERTADO

Usuarios/as P. Concertado 12



MUNICIPIO

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES COSTE 14

HUELMA 1 5 0 5 0 3 5.658 €

CAMBIL 2 6 2 2 1 0 5.927 € CAMPILLO DE ARENAS

0 0 0 0 0 0 0 €

NOALEJO 0 0 0 0 0 0 0 € CABRA DEL SANTO CRISTO

0 0 0 0 0 0

0 € BELMEZ DE LA MORALEDA

2 3 0 2 0 0

0 € CARCHELES 2 6 2 6 1 5 10.755 €

TOTAL 7 20 4 15 2 8 22.340 €

En la siguiente tabla están los datos del coste total del servicio y de la cuantía que aportan las y los beneficiarios del mismo.

45



COSTE SAD CONCERTADO AÑO 2014

MUNICIPIO COSTE 14 APORTACION PERSONAS USUARIAS

HUELMA 5.658 € 2.957 €

CAMBIL 5.927 € 2.963 €

CAMPILLO DE A. 0 € 0 €

NOALEJO 0 € 0 €

CABRA DEL S.C. 0 € 0 €

BELMEZ DE LA M. 0 € 0 €

CARCHELES 10.755 € 5.026 €

TOTAL………. 22.340 € 10.946 €

Las personas usuarias aportan el 49% del coste de este servicio, el 51% restante se reparte entre los Ayuntamientos y la Diputación.

5.2. TELEASISTENCIA MÓVIL PARA VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO

Atención personalizada telefónica en todo momento a mujeres víctimas de la violencia de género. El servicio incluye la localización geográfica por GPS y la movilización de recursos propios necesarios y adecuados para la atención de las necesidades y emergencias de las usuarias. Se establecen 3 niveles de respuesta según la casuística de la llamada:

• Nivel 1: Respuesta Verbal.

• Nivel 2: Movilización de Recursos.

• Nivel 3: Derivación a Recurso Especializado.

Destinatarias:

• Mujeres víctimas de violencia de género.

Requisitos:

• No convivir con la persona o personas que las han sometido a maltrato.

• Contar con una orden de alejamiento o una orden de protección, siempre que el juez que la emitió no considere contraproducente este servicio para la seguridad de la usuaria.

46



A lo largo del año 2014 se ha producido 1 alta y 1 baja en este servicio, y han sido atendidas 4 mujeres. No ha habido ninguna comunicación por parte de la entidad prestadora del servicio de que se hayan producido incidencias en ninguno de los casos.

En cuanto a las edades de las mujeres usuarias del servicio, todas ellas tienen edades comprendidas entre 31 y 50 años.

AÑO 2014

Municipio TOTAL

ATENDIDAS

16-30 años 31-50 años 51-65 años >66 años Nº ALTAS Nº BAJAS

Cabra de Santo Cristo

1 0 1 0 0 0 1

Campillo de Arenas 1 0 1 0 0 0 0

Huelma 1 0 1 0 0 0 0 Noalejo 1 0 1 0 0 1 0 TOTALES 4 0 4 0 0 1 1

En 2014 se han atendido a 4 mujeres víctimas de violencia.

El nivel de demanda de este servicio en relación al número de casos de violencia de género que se producen, no es muy elevado, por lo que el equipo de servicios sociales de este centro valoramos que este servicio se debería prescribir en el mismo juzgado donde se juzga el caso, ya que es en esta instancia donde se puede valorar el riesgo que la mujer tiene de sufrir nuevas agresiones, y además, se garantizaría que lo recibiesen todas las mujeres víctimas y lo antes posible.

47



6. SERVICIO DE CONVIVENCIA Y REINSERCIÓN SOCIAL.

Este Servicio se configura como un conjunto de actuaciones dirigidas a posibilitar las condiciones personales y sociales para la convivencia, participación e integración de los individuos en la vida social, con especial atención a las acciones de carácter preventivo. Asimismo, trata de recobrar la vinculación efectiva y activa de los individuos y grupos en su entorno, cuando ésta se haya deteriorado o perdido. Se concreta en las siguientes acciones:

a) Desarrollo de actividades tendentes a la detección de las situaciones problemáticas o de marginación.

b) Programas y actividades de carácter preventivo tendentes a propiciar el desarrollo y la integración social de la población.

c) Apoyo y tratamiento psicosocial en los diferentes marcos convivenciales, dirigidos fundamentalmente a aquellas personas y familias que presentan desajustes.

d) Tratamiento y rehabilitación de las personas o grupos con dificultades de integración en el medio comunitario, en colaboración coordinada con las instituciones que estén llevando a cabo procesos de desinstitucionalización.

e) Organización de actividades ocupacionales destinadas a favorecer la inserción en el medio y evitar el desarraigo comunitario o marginación social.

f) Posibilitar alternativas, dentro del marco comunitario, que den respuesta a aquellas personas que carezcan de una adecuada estructura de convivencia familiar.

6.1.PROGRAMAS CON MENORES Y FAMILIAS.

6.1.1. PROGRAMA DE INTERVENCIÓN FAMILIAR.

Consiste en intervención psico-educativa y social para familias en las que hay menores, con el objeto de mejorar la convivencia, normalizar la escolaridad, evitar la adopción de medidas de protección que impliquen la retirada de los menores de su hogar o facilitar el reagrupamiento tras esas medidas. También realiza seguimiento de acogimientos familiares y evaluación de menores infractores.

Destinatarias:

48



• Familias en situación de riesgo social con menores.

Los datos del número de familias y menores con los que se ha estado trabajando en el año 2014 en el Programa de Intervención Familiar son los que se consignan en la siguiente tabla:

Nº DE FAMILIAS Y MENORES DE LOS AÑOS 12 Y 13

MUNICIPIO Nº FAMILIAS

12

Nº MENORES

12

Nº FAMILIAS

13

Nº MENORES

13

Nº FAMILIAS

14

Nº MENORES

14 BELMEZ DE LA MORALEDA

2 7 0 0 1 1

CABRA DE SANTO CRISTO

1 2 2 5 0 0

CAMBIL 4 10 5 13 5 13

ARBUNIEL 0 0 1 2 1 3

CAMPILLO DE ARENAS

3 9 3 4 3 4

TOTAL 10 28 11 24 10 21

EVOLUCION FAMILIAS PIF 12/14

2

1

4

0

3

0

2

5

1

3

1

0

5

1

3

0

1

2

3

4

5

6


CABRA DE SANTOCRISTO

CAM BIL ARBUNIEL CAM PILLO DEARENAS

N º F A M ILIA S 12 N º F A M ILIA S 13 N º F A M ILIA S 14

49



EVOLUCION MENORES ATENDIDOS 12/14

7

2

10

0

9

0

5

13

2

4

10

13

34

0

2

4

6

8

10

12

14


CABRA DESANTO CRISTO

CAM BIL ARBUNIEL CAM PILLO DEARENAS

Nº MENORES 12 Nº MENORES 13 Nº MENORES 14

El número de familias con las que se ha trabajado desde este programa han sido 10, con un total de 21 menores. El mayor número de familias pertenecen al municipio de Cambil-Arbuniel ( 6 familias ), más del 50% del total.

En el transcurso del año se ha producido una baja en Campillo de Arenas por consecución de los objetivos marcados.

6.1.2. EQUIPO DE TRATAMIENTO FAMILIAR.

Existen en virtud de un Convenio de colaboración suscrito con la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social. Actúan cuando la intervención desde la red de servicios sociales comunitarios no ha dado los resultados esperados y ofrecen a las familias una atención más específica antes de adoptar cualquier tipo de medida de protección que suponga la retirada de los menores de sus hogares. Además, estos Equipos se encargan de llevar a cabo los programas de reagrupamiento familiar para preparar a las familias ante la vuelta de menores tras la adopción de una medida de protección previa.

En 2014 el Equipo de Tratamiento Familiar ha trabajado con 5 familias, con un total de 13 menores a su cargo.

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MUNICIPIOS Nº FAMILIAS Nº NIÑOS Nº NIÑAS Nº ALTAS Nº BAJAS HUELMA 2 1 2 1 0 BELMEZ DE LA MORALEDA

1 3 1 0 1

CAMBIL 2 4 2 1 0 TOTAL 5 8 5 2 1

Consideramos un elemento muy importante en el trabajo con familias el Equipo de Tratamiento Familiar. Sin embargo, el hecho de que dicho equipo sea compartido por dos centros distintos y distantes (tienen la sede en Alcaudete), hace que la intervención sea más dificultosa. Reiteradamente se ha demandado que si es necesario compartir equipo, sea con el centro de Jódar, mucho más próximo a la mayoría de nuestros municipios, de esta manera se rentabilizaría más el tiempo y el esfuerzo.

6.1.3. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MALTRATO INFANTIL.

Coordinación con Junta de Andalucía en los protocolos establecidos para intervención ante el maltrato infantil.

La Junta establece como desarrollo de las políticas de protección de la infancia un procedimiento de detección y notificación de situaciones de maltrato infantil que coordina las actuaciones de todos los agentes implicados en este proceso; este procedimiento se materializa en la hoja SIMIA, documento que tiene que ser cumplimentado por el organismo que detecte una posible situación de maltrato (salud, educación y servicios sociales básicamente) y derivado a Comunitarios o al Servicio de Protección de Menores, en función de la gravedad con que se valore el caso.

Una vez que Servicios Sociales Comunitarios recibe el caso, se estudia y se valora el archivo de la hoja o continuar con la inscripción de este caso en un registro centralizado a nivel andaluz sobre maltrato infantil.

En el año 2014 hemos recibido cinco hojas SIMIA procedentes de centros educativos y del Teléfono de la Infancia. Sólo a una se le ha dado trámite para su inscripción en el Sistema de Información del Maltrato Infantil. Por nuestra parte, hemos detectado situaciones de riesgo para menores en dos familias que actualmente han sido dadas de alta en el Programa de Intervención Familiar, pero no se ha visto la conveniencia de su inscripción en el SIMIA.

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MUNICIPIO Nº CASOS

DETECTADOS POR SSSSCC

Nº HOJAS DERIVADAS DE

OTRAS INSTITUCIONES

Nº HOJAS ARCHIVADAS

Nº HOJAS PROPUESTA

DE INSCRIPCIÓN

Nº PROPUESTAS INSCRITAS

HUELMA 0 1 1 0 0

CAMBIL 1 2 2 0 0

CAMPILLO A.

0 1 1 0 0

BELMEZ DE LA M.

1 1 0 1 1

Nº MENORES DERIVADOS A

SPM

Nº MENORES DERIVADOS A

ETF

Nº MENORES(PIF O NO) CON

INDICADORES MALTRATO

TOTAL MENORES

SUSCEPTIBLES SIMIA-CENTRO

Nº PROPUESTAS INSCRIPCIÓN TRAMITADAS

4 2 6 6 (CINCO ESTÁN EN ESTUDIO)

1

6.1.4. OTRAS ACTUACIONES DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL.

Otras intervenciones que se producen ante la detección de posibles situaciones de riesgo para menores, en casos que aún no han sido dados de alta en los programas anteriores o que requieren únicamente actuaciones puntuales.

Todos los casos de menores que nos llegan ya sea mediante derivación de otros servicios, o por haberlos detectado nosotros, requieren del estudio detallado de la situación en que se encuentran esos y esas menores, y la elaboración de un informe donde se valore el caso y se oriente el tratamiento oportuno que se le vaya a dar. Por todo ello, en todos los casos de hojas SIMIA derivadas de otras instituciones, se ha enviado el correspondiente informe al Servicio de Protección de Menores.

Por otro lado, nos han sido derivados 8 casos de absentismo escolar, 7 en Huelma y 1 en Cárcheles. De los 8, siete se resolvieron favorablemente y 1 continuó el protocolo de absentismo con la derivación del caso a la Policía Autonómica.

52



6.2. PROGRAMAS DE INTERVENCION SOCIAL COMUNITARIA.

6.2.1. PROGRAMAS COMUNITARIOS PARA FAMILIA E INFANCIA.

En cada municipio del ámbito de actuación de nuestro centro, se organizan actividades dirigidas a menores y enfocadas básicamente a la ocupación del ocio y tiempo libre, y al fomento de la integración de menores en sus grupos de referencia. Estas actuaciones toman formas diversas en función de la realidad social del colectivo en cada pueblo. Estos programas los han desarrollado directamente los Ayuntamientos mediante solicitud de subvención a la Diputación Provincial.

Los programas ejecutados en 2014 y su financiación son los que aparecen en la tabla siguiente:

PROGRAMAS REALIZADOS Y FINANCIACIÓN

PROGRAMA

MUNICIPIO

CUANTIA 2014

Campillo de Arenas 3.095 € Aula Abierta

Huelma 5.702 €

Cárcheles 2.754 €

Bélmez de la Moraleda 2.847 €

Cabra de Santo Cristo 2.818 €

Escuelas de Verano

Noalejo 3.272 €

Aula Abierta. Pandilla 10 Cambil 3.544 €

TOTAL…………. 24.032 €

Este año 2014 la financiación de estos programas se ha incrementado en un 12%.

En cuanto al número de menores participantes, han sido un total de 447, de los cuales el 55 % han sido niños y el 45% niñas.

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PROGRAMAS REALIZADOS Y Nº PARTICIPANTES

Nº PARTICIPANTES 14 MUNICIPIO PROGRAMA

Niños Niñas

Huelma Ocio y tiempo libre para menores

70 52

Cambil “Pandilla 10” 18 29

Campillo A. Inserción de menores 16 14

Noalejo Escuela de verano 37 24

Cabra S.C. Escuela de verano 48 37

Bélmez M. Escuela de verano 25 15

Cárcheles Escuela de verano 33 29

TOTAL………. 247 200

70

52

18

29

16

1437

24

48

37

25

15

33

29

0

20

40

60

80

100

120

140

Huelma Cambil Campillo A. Noalejo Cabra S.C. Bélmez M. Cárcheles

Nº PARTICIPANTES POR SEXOS

Niños Niñas

Estos programas de infancia se dirigen a la ocupación del ocio y tiempo libre de los y las menores, pero tienen un objetivo claramente integrador, favoreciendo la creación de espacios informales donde los y las menores se encuentren con sus iguales, y fomentando la participación de niños y niñas que se encuentran en dificultad social.

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6.2.2. PROGRAMAS DE PROMOCIÓN DEL ENVEJECIMIENTO ACTIVO.

De la misma manera que en todos los municipios del centro se organizan las actividades de infancia, también se organizan actividades para personas mayores, tanto en la localidad cabecera, como en las pedanías; en concreto se desarrollan los siguientes talleres: programa para la realización de actividad física (9 talleres), programa para trabajar la memoria (9 talleres), programa para el bienestar psíquico-emocional (4 talleres) y programa para la promoción de la salud (2 talleres). Todos estos talleres son financiados al 100% por Diputación Provincial y desarrollados por empresa privada mediante adjudicación de contrato.

La cuantía del gasto por municipio, así como el número de horas de actividad realizadas en 2014 han sido:

Nº DE HORAS TOTALES A DESARROLLAR Y FINANCIACIÓN MUNICIPIO HORAS MAYORES CUANTÍA 14

HUELMA 117 2.187

SOLERA 89 1.664

CAMBIL 86 1.608

ARBUNIEL 85 1.589 CAMPILLO A. 110 2.057

NOALEJO 116 2.088

CABRA S. C 113 2.113

BELMEZ M. 110 2.057

CARCHEL 72 1.346

CARCHELEJO 72 1.346

TOTAL…………. 970 18.055 €

Las actividades que se desarrollan, además de tener como finalidad la promoción del envejecimiento activo mediante la ocupación del ocio, tienen también un claro objetivo preventivo y rehabilitador.

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El número de personas participantes han sido:

Nº PARTICIPANTES POR SEXO 2014 Nº PARTICIPANTES MUNICIPIO

Mujeres Hombres

Huelma 71 0

Solera 18 0

Cambil 24 0

Arbuniel 37 0

Campillo A. 55 2

Noalejo 69 0

Cabra S.C. 71 0

Bélmez M. 71 0

Cárchel 20 0

Carchelejo 57 0

TOTAL…… 493 2

A lo largo de la trayectoria de estos programas, el perfil de las personas participantes se ha ido repitiendo, siendo las mujeres las que mayoritariamente asisten a estos talleres.

La valoración que las personas que participan en los talleres hacen con respecto a la calidad y utilidad de los mismos es alta, y son actividades que año tras año son muy demandadas.

6.3. APOYO A LA ATENCIÓN DE MENORES HIJOS DE TRABAJADORES TEMPOREROS (GUARDERÍAS).

En colaboración con los Ayuntamientos, consiste en la apertura de guarderías y otros recursos durante los periodos de trabajo temporero, especialmente en el de recogida de aceituna, para garantizar la escolarización de menores y facilitar el acceso al trabajo de sus padres y madres.

En 2014 se han desarrollado 9 programas de atención a este colectivo, en la mayoría de los casos en recursos propios del Ayuntamiento, como es el caso de Cabra del Santo Cristo, Hoya del Salobral, Arbuniel , Noalejo y Campillo de Arenas; en otros combinando comedor escolar con recursos propios, como Bélmez de la Moraleda, Cambil y Cárcheles. Sólo en Huelma se utilizan exclusivamente las instalaciones escolares para el desarrollo del programa.

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El número de menores atendidos en la campaña 14/15 ha sido:

NUMEROS DE MENORES ATENDIDOS POR SEXOS Nº menores 0-3 años Nº menores > 4 años LOCALIDAD

Niños Niñas Niños Niñas

Total menores

HUELMA 2 1 9 4 16

CAMBIL 2 0 14 21 37

CAMPILLO A. 0 2 12 9 23

NOALEJO 0 0 14 14 28

CABRA S.C. 5 0 17 23 45

BELMEZ M. 1 3 12 6 22

CARCHELES 1 2 7 4 14

ARBUNIEL 0 3 1 4 8

HOYA S. 1 3 9 5 18

TOTAL......... 12 14 95 90 211

21

9

4

20

14

21

02

12

9

00

14

14

50

17

23

13

12

6

12

7

4

0314

13

9

5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

HUELM A CAM BIL CAM PILLOA.

NOALEJO CABRA S.C. BELM EZ M . CARCHELES ARBUNIEL HOYA S.

Nº MENORES ATENDIDOS 14/15

Nº menores 0-3 años Niños Nº menores 0-3 años Niñas Nº menores > 4 años Niños Nº menores > 4 años Niñas

De los 211 menores atendidos, el 87,5% fueron mayores de 4 años; esto se debe al fuerte desarrollo que han tenido las Escuelas Infantiles para menores de 0 a 3 años, y que están implantadas en todos los municipios, salvo en las pedanías: Arbuniel y Hoya del Salobral, produciéndose la atención de los menores de tres años en estos recursos.

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En la comparativa que se presenta a continuación sobre el número de menores atendidos en las cuatro últimas campañas, se aprecia cómo en la primera y tercera campaña, el número de menores que se han atendido es similar, lo mismo ocurre con la segunda y cuarta campaña, en las que el número de menores desciende pero en un porcentaje similar en ambas campañas. Estos números coinciden con campañas de buenas y malas cosechas de aceituna.

COMPARATIVA MENORES ATENDIDOS CUATRO ÚLTIMAS CAMPAÑAS

Total menores11 Total menores 12 Total menores 13 Total menores 14

HUELMA 18 13 19 16 CAMBIL 51 40 49 37 CAMPILLO A.

39 22 35 23 NOALEJO 32 36 34 28 CABRA S.C.

60 37 60 45 BELMEZ M. 28 17 23 22 CARCHELES

13 11 17 14 ARBUNIEL 21 13 18 8 HOYA S. 22 18 17 18 TOTAL..................... 284 207 272 211

COMPARATIVA MENORES ATENDIDOS 11/14

0

10

20

30

40

50

60

70

Total menores11 Total menores 12 Total menores 13 total menores 14

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En cuanto a los días de funcionamiento, esta última campaña ha sido más corta debido a que no ha habido buena cosecha de aceituna.

COMPARATIVA DIAS DE FUNCIONAMIENTO TRES ULTIMAS CAMPAÑAS LOCALIDAD Dias

Funcionamiento 11 Dias



Funcionamiento 14

HUELMA 50 38 117 75 CAMBIL 88 45 104 57 CAMPILLO A.

46 30 34 32 NOALEJO 49 35 43 36 CABRA S.C. 55 35 77 52 BELMEZ M. 67 33 82 50 CARCHELES 59 33 95 46 ARBUNIEL 76 55 90 44 HOYA S. 85 42 85 44 MEDIA DIAS 64 38 80 48

COMPARATIVA DIAS FUNCIONAMIENTO 11/14

0

20

40

60

80

100

120

140

Dias Funcionamiento 11 Dias Funcionamiento 12

Dias Funcionamiento 13 Dias Funcionamiento 14

En Campillo de Arenas y Noalejo no se da esta correlación entre días de funcionamiento del recurso y si la cosecha ha sido buena o mala; también se observa esto en el nº de menores que se atienden

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En las siguientes tablas se recogen los datos del número de personas que han atendido estos servicios. Hay que aclarar que no en todos los casos se trata de contratos a jornada completa, también se ha contratado a tiempo parcial.

TABLA DE PERSONAL CAMPAÑA 14/15

LOCALIDAD Nº Responsables14 Nº Cuidadoras 14 Nº S. Auxiliares

14 Total personal

14

HUELMA 1 1 0 2

CAMBIL 1 3 1 5

CAMPILLO A. 1 0 1 2

NOALEJO 1 1 1 3

CABRA S.C. 1 3 1 5

BELMEZ M. 1 3 2 6

CARCHELES 1 1 1 3

ARBUNIEL 1 1 0 2

HOYA S. 1 2 1 4

TOTAL…...... 9 15 8 32

COMPARATIVA PERSONAL CUATRO ULTIMAS CAMPAÑAS

LOCALIDAD Total personal 11 Total personal 12 Total personal 13 Total personal 14

HUELMA 1 1 2 2

CAMBIL 4 4 7 5

CAMPILLO A. 4 3 4 2

NOALEJO 4 4 3 3

CABRA S.C. 7 2 3 5

BELMEZ M. 5 5 6 6

CARCHELES 3 2 3 3

ARBUNIEL 3 3 3 2

HOYA S. 3 3 3 4

TOTAL......... 34 27 34 32

Por último, se recogen datos de financiación de los programas. Estos tienen dos fuentes de financiación: Ayuntamientos y Diputación, esta última a través de convocatoria de subvenciones a los Ayuntamientos.

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FINANCIACION DE LOS PAHHTT 14 LOCALIDAD SOLICITADO

14 TOTAL CONCEDIDO

14 TOTAL CONCEDIDO

13

HUELMA 5.610 € 3.747 € 1.077,12 €

CAMBIL 31.400 € 13.216 € 17.641,00 €

CAMPILLO A. 5.800 € 5.800 € 6.666,00 €

NOALEJO 11.623 € 10.060 € 10.372,14 €

CABRA S.C. 10.000 € 10.000 € 9.200,00 €

BELMEZ M. 10.000 € 4.537 € 7.065,00 €

CARCHELES 3.500 € 3.353 € 3.000,00 €

TOTAL………. 77.933 € 50.713 €

55.021,26 €

SUBVENCION DIPUTACION PAHHTT

3.747 €

13.216 €

5.800 €

10.060 € 10.000 €

4.537 €3.353 €

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

HUELM A CAM BIL CAM PILLOA.

NOALEJO CABRA S.C. BELM EZ M . CARCHELES

SOLICITADO 14 TOTAL CONCEDIDO 14

Del total de dinero solicitado, la Excma. Diputación Provincial ha financiado el 65%, el 35% restante es financiación de los Ayuntamientos.

Hay dos municipios cuya financiación aparentemente se incrementa con respecto a los demás, Cambil y Noalejo, debido a que tienen dos programas, uno en el núcleo principal y otro en las pedanías: Arbuniel y Hoya del Salobral. En cuanto a Cabra del Santo Cristo, el mayor coste del recurso se debe a que es el que más número de menores atiende.

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6.4. II PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES.

El II Plan de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres está promovido por la Diputación Provincial, se fundamenta en la legislación vigente y se nutre del trabajo que, desde muy diversos ámbitos, se ha venido realizando para la superación de la desigualdad por razón de género. Responde a la necesidad de hacer efectivo el principio de igualdad entre mujeres y hombres y pone en marcha iniciativas en los municipios encaminadas a este logro.

Para la consecución de sus objetivos la Excma. Diputación Provincial, a través de su Area de Igualdad ha previsto colaborar con los Ayuntamientos menores de 20.000 habitantes de la provincia mediante un plan de asistencia financiera en materia de igualdad/violencia de género, para favorecer que los propios municipios adapten las actuaciones al territorio y a las necesidades concretas de sus localidades.

Las subvenciones de asistencia financiera concedidas a los Ayuntamientos de nuestro centro en 2014 han sido:

CUANTIA DE LAS SUBVENCIONES

HUELM

A CAMBI

L CAMPILL

O A. NOALEJ

O CABRA S.C.

BELMEZ M.

CAR- CHELE

S

TOTAL

CUANTIA DE LA

SUBVENCION

1.899 € 1.678 € 1.623 € 1.627 € 1.622 € 1.612 €

1.591 € 11.652€

6.5. I PLAN PROVINCIAL DE JUVENTUD 2012-2015.

El I Plan Provincial de Juventud 2012-2015 está promovido por la Diputación Provincial y pretende abordar las demandas juveniles desde una perspectiva integral. Pone en marcha diferentes acciones y programas destinados a la Juventud en los municipios, con el objeto de consolidar una estructura de servicio, prestaciones y apoyos.

El plan se desarrolla por la vía de subvenciones a los Ayuntamientos (asistencia financiera) para que realicen las actuaciones previstas en su planificación.

Las cuantías de las subvenciones asignadas a cada municipio han sido:

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CUANTIA DE LAS SUBVENCIONES



BELMEZ M.

CAR- CHELES TOTAL

CUANTIA DE LA

SUBVENCION 1.861 € 1.667 € 1.641 € 1.610 € 1.622 € 1.606 €

1.580 € 11.587 €

6.6. OTRAS ACTUACIONES.

En algunos municipios de nuestro centro se han desarrollado actuaciones propias de normalización e inclusión social. Son las siguientes:

6.6.1. PROGRAMA DE GRATUIDAD DE ESCUELAS DEPORTIVAS MUNICIPIALES DE HUELMA.

El objetivo de este programa de gratuidad de Escuelas Deportivas Municipales, es lograr la inclusión social de menores provenientes de familias social y económicamente desfavorecidas, favoreciendo que estén en los mismos espacios donde se mueven sus compañeros y compañeras. Se intenta prevenir que las dificultades económicas sean motivo de exclusión y marginación.

El número de menores beneficiarios ha sido de 2 niñas.

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7. SERVICIO DE COOPERACIÓN SOCIAL.

El Servicio de Cooperación Social responde a la necesidad de participación y solidaridad ciudadana en el medio comunitario. Consiste en el desarrollo de actuaciones dirigidas a fomentar y apoyar las manifestaciones de solidaridad de la comunidad, impulsar y promover el asociacionismo, potenciar las asociaciones ya existentes y ofrecer cauces apropiados que favorezcan la participación de la comunidad.

7.1. PROYECTOS DE COLABORACIÓN CON LA INICIATIVA SOCIAL.

Desde los SS.SS.CC. se desarrollan actividades de colaboración con iniciativas sociales locales, como las siguientes:

a) Apoyo a los órganos de participación social existentes, especialmente a los Consejos de Servicios Sociales. Incentivar su creación en aquellos lugares en que no existen.

b) Promoción, organización, coordinación y fomento del voluntariado Social.

c) Fomento y apoyo a los grupos de autoayuda y convivencia.

d) Información y asesoramiento técnico a las asociaciones, fundaciones, cooperativas e instituciones de interés social.

e) Sensibilización de la población con los problemas comunitarios y las necesidades sociales.

f) Coordinación de las propias actuaciones con las desarrolladas en su ámbito por las organizaciones no gubernamentales.

Concretando en nuestro centro, participamos en los consejos sectoriales y comisiones locales siguientes:

• Consejo Sectorial de la Mujer en Huelma.

• Comisión Local de Violencia de Género en Huelma

• Comisión Local de Absentismo Escolar en Huelma.

• Comisión Local para la atención al inmigrante en campaña de aceituna en Huelma.

• Comisión Local de Absentismo Escolar en Noalejo.

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• Consejo Sectorial de la Mujer en Cambil.

En el contexto de los Consejos Sectoriales los Ayuntamientos recaban opiniones y se toman decisiones en relación al desarrollo de actuaciones con el colectivo concreto.

En el contexto de las Comisiones locales, además de lo anteriormente mencionado, también se intercambia información entre profesionales sobre casos concretos, y se coordinan las actuaciones.

7.2. FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL.

En el año 2013 el Área de Igualdad y Bienestar Social creó en su convocatoria de subvenciones una nueva línea de subvención: Línea de Fomento de la Participación Social. Estas subvenciones van destinadas a:

- Creación de estructuras estables de coordinación y /o participación entre Instituciones y Entidades.

- Actuaciones de las estructuras ya existentes y que desarrollan de manera estable actuaciones de coordinación y /o participación entre Instituciones y Entidades, entre tales actuaciones se podrá financiar las relativas a:

• Elaboración y/o edición de guías, folletos o cualquier otro material divulgativo.

• Celebración de jornadas formativas y conferencias.

• Programas y/o actuaciones puestos en marcha fruto de estas estructuras de coordinación y /o participación.

En nuestro centro, las cuantías concedidas dentro de esta línea de subvención han sido:

HUELMA CABRA S.C. BELMEZ M.

CAMBIL TOTAL

CUANTIA DE LA

SUBVENCION 14

2.000 € 4.185 € 3.840 €

2.000 € 12.025 €

65



Estas subvenciones correspondientes al año 2014, se ejecutarán en el ejercicio 2015. Los datos que se presentan a continuación son relativos a los programas subvencionados en 2013 y que se han ejecutado en 2014 en Huelma, Cabra del Santo Cristo y Bélmez de la Moraleda.

En Bélmez de la Moraleda y en el contexto de la Comisión Local de Absentismo Escolar, se les han proporcionado las fichas de trabajo y material escolar a un total de 22 menores de 3 a 5 años, 11 niñas y 11 niños. En Cabra del Santo Cristo igualmente, han sido 30 menores a quienes ha beneficiado este programa, 17 niños y 13 niñas. En Huelma, también en el contexto de la Comisión Local de Absentismo Escolar, se ha favorecido la participación de 112 menores en las salidas organizadas por el centro educativo para visitar otras ciudades y centros de interés, favoreciendo así la participación de menores de tercer ciclo de primaria y pertenecientes a familias con pocos recursos económicos.

7.3. OTRAS ACTUACIONES.

7.3.1. GRUPO DE LOS MIERCOLES. CAMBIL

En Cambil se ha desarrollado un programa llamado “Grupo de los miércoles”, cuyo objetivo es cohesionar y fomentar el desarrollo de un grupo formal emanado de una serie de actuaciones puntuales realizadas en 2013 y que han mostrado su interés en seguir desarrollando actividades y constituirse en un grupo de apoyo y ayuda mútua.

Los contenidos se han desarrollado a lo largo de 9 miércoles en horario de 10,30 a 12 hs., y han sido los siguientes:

Sesión número 1: taller de jabón casero Sesión número 2: taller de pan casero Sesión número 3: taller de jabón líquido para lavadora Sesión número 4: el rumor Sesión número 5: la comunicación Sesión número 6 : paseo y desayuno saludable Sesión número 7 : motivación para el cambio Sesión número 8 : taller de jabón líquido para lavadora Sesión número 9: cierre de temporada y taller de jabón casero en

pastilla

Total de participantes: 18 mujeres y 2 hombres.

66



8. PRESTACIONES COMPLEMENTARIAS.

Son prestaciones económicas eminentemente, de carácter coyuntural o perentorio, que complementan la acción social desarrollada mediante otras prestaciones técnicas o servicios.

8.1. AYUDAS ECONÓMICAS FAMILIARES.

Son ayudas económicas mensuales para familias con menores en situación de riesgo social. Se revisan semestralmente y en algunos casos apoyan a los proyectos de intervención familiar.

DATOS A.E.F. 14

MUNICIPIO Nº AYUDAS

NIÑOS NIÑAS IMPORTE TOTAL 2014

PERIODO MEDIO (MESES)

TIPO DE FAMILIA

Bélmez de la Moraleda 2 1 2 1.144,00 € 2 Monoparental

Cabra del Santo Cristo 2 3 0 1.144,00 € 2 Biparental

Cambil 6 3 10 8.363,00 € 4 1 Biparental 6 Monoparental

Campillo de Arenas 1 3 0 996,00 € 3 Biparental

Cárcheles 2 3 3 732,00 € 1 2 Biparental

Huelma 5 1 8 4.162,00 € 3 4 Biparental 1 Monoparental

Noalejo 1 0 1 798,00 € 3 Biparental

TOTAL……………….. 19 14 24

17.339,00 €

2,5 8 Monoparental 11 Biparental

67



IMPORTE TOTAL 2014

1.144,00 €1.144,00 €

8.363,00 €996,00 €

732,00 €

4.162,00 €

798,00 €

Bélmez de la Moraleda Cabra del Santo Cristo CambilCampillo de Arenas Cárcheles HuelmaNoalejo

En 2014 se han concedido 19 Ayudas Económicas Familiares por una cuantía total de 17.339 €. El número de menores beneficiarios de las mismas han sido 38, de los cuales 14 son niños y 24 niñas. En cuanto al tipo de familia predominante, aunque predominan las biparentales, se da un porcentaje muy alto de monoparentales, el 42 %.

El hecho de que estas ayudas se hayan desligado del Programa de Intervención Familiar nos ha permitido atender casuísticas en las que las carencias en la cobertura de necesidades básicas de menores se deriven principalmente de situaciones de precariedad económica.

8.2. AYUDAS DE EQUIPAMIENTOS FAMILIARES.

Son ayudas no periódicas, únicas, cuyo fin es completar el equipamiento mobiliario de los hogares, para facilitar la tarea psico-educativa de los proyectos de intervención familiar.

LOCALIDAD Nº AYUDAS NIÑOS NIÑAS TIPO DE FAMILIA

IMPORTE

CAMBIL 1 0 3 Monoparental 1.589,79 €

68



En 2014 se ha concedido una ayuda de equipamiento para una familia de Cambil con tres niñas a su cargo.

8.3. PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN INFANTIL.

Consiste en la entrega de alimentación infantil adecuada en caso de familias con un bajo nivel de ingresos. Se le garantiza a la familia el 75% de la alimentación que el o la menor necesita mensualmente, y se realiza un seguimiento de su evolución, comprobando que sigue todas las revisiones médicas del programa de control de niño sano.

Destinatarios:

Menores hasta 12 meses.

El número de menores atendidos en 2014 ha sido de 57, de los cuales el 61,5% han sido niños y el 38,5% niñas.

Nº DE MENORES BENEFICIARIOS POR SEXOS 14

MUNICIPIO NIÑOS NIÑAS TOTAL

Huelma 7 4 11

Cambil 4 7 11

Campillo de Arenas 4 0 4

Noalejo 3 0 3

Cabra del Santo Cristo 7 3 10

Belmez de la Moraleda 7 5 12

Cárcheles 3 3 6

TOTAL…. 35 22 57

69



7

4

4

7

4

0

3

07

3

7

5

3

3

0

2

4

6

8

10

12

Huelma Cambil Campillo deArenas

Noalejo Cabra delSanto Cristo

Belmez de laMoraleda

Cárcheles

Nº BENEFICIARIOS PAI 14

NIÑOS NIÑAS

La evolución del programa en los últimos cinco años ha sido la que se refleja en la tabla; se puede comprobar que el número de menores atendidos disminuye bastante en los años 2013 y 2014, aunque hay municipios como Cárcheles y Cabra del Santo Cristo en el que se da un pequeño incremento. La única explicación a estos datos que se nos ocurre, pensando la situación de crisis económica que atravesamos, es que la natalidad esté descendiendo.

EVOLUCION MENORES BENEFICIARIOS 2010-2014

Municipio Nº menores

atendidos 2010 Nº menores




atendidos 2014

Huelma 18 10 17 14 11

Cambil 13 22 23 15 11

Campillo A. 9 6 6 5 4

Noalejo 7 3 2 0 3

Cabra S.C. 18 18 18 7 10

Bélmez M. 15 13 13 17 12

Cárcheles 1 1 1 5 6

Total 81 73 80 63 57

70



EVOLUCION PAI 10/14

0

5

10

15

20

25

Huelma Cambil Campillo A . Noalejo Cabra S.C. Bélmez M . Cárcheles

Nº menores atendidos 2010 Nº menores atendidos 2011 Nº menores atendidos 2012Nº menores atendidos 2013 Nº menores atendidos 2014

8.4. PROGRAMA DE EMERGENCIA SOCIAL.

Atiende necesidades urgentes sobrevenidas a familias o individuos, como abono de recibos de luz, alimentos, etc. Los Ayuntamientos disponen de créditos cofinanciados por la Diputación y son quienes administran los fondos. La cuantía de las ayudas es diversa, según las necesidades a atender en cada caso.

Las cuantías solicitadas y concedidas por Diputación Provincial a los municipios en 2014 han sido:

SUBVENCIONES A AYUNTAMIENTOS E.S. AÑOS 2012-2014

MUNICIPIO CONCEDIDO

2012 CONCEDIDO

2013 CONCEDIDO

2014

HUELMA 1.503,00 6.500 3.500

CAMBIL 1.954,00 3.908 3.600

CAMPILLO DE ARENAS 977 1.954 1.800

NOALEJO 977 1.800 0

CABRA DE SANTO CRISTO 977 1.800 0

BELMEZ DE LA MORALEDA 977 1.800 1.800

TOTAL……………….. 7.365 17.762 10.700

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Con motivo de la mala situación económica que están atravesando muchas familias en nuestros municipios, la Excma. Diputación Provincial incrementó los fondos destinados a esta prestación y modificó la ordenanza para que los Ayuntamientos pudiesen solicitar varias partidas de ayudas de emergencia a lo largo del año. Esta medida dio sus resultados de tal manera que en 2013 las subvenciones concedidas a los Ayuntamientos superaron en más del doble de dinero a las del año 2012. Sin embargo, en 2014 la solicitud de fondos por parte de los Ayuntamientos, y por tanto, la subvención concedida a estos por Diputación es sensiblemente menor que en 2013, un 40% menos de fondos.

El motivo puede ser que quedase remanente de fondos del año anterior y que con la existencia de otros programas ligados al decreto de inclusión de la Junta de Andalucía, no ha sido necesaria la solicitud de más fondos, unido a la imposibilidad de solicitar más por haber llegado al límite en la capacidad de gestión de servicios y prestaciones desde Servicios Sociales Comunitarios.

A continuación se presenta la tabla con el gasto realmente ejecutado en 2014 y el número de ayudas de emergencia social concedidas en cada uno de los municipios.

GASTO EJECUTADO EN 2014 Y Nº DE AYUDAS

MUNICIPIO PRESUPUESTO EJECUTADO EN 2014

Nº DE AYUDAS CONCEDIDAS 2014

CUANTÍA MEDIA DE LAS AYUDAS

HUELMA 5.831 47 124

CAMBIL 3.888 88 44

CAMPILLO DE ARENAS 1.376 10 137

NOALEJO 650 3 216

CABRA DE SANTO CRISTO 210 1 210

BELMEZ DE LA MORALEDA 975 8 121

TOTAL 12.930 157 142

El número de ayudas concedidas en los municipios es de 157, con un gasto total de 12.930€; la cuantía media de cada ayuda es de 142€. Si lo comparamos con 2013, se confirma el decremento en el uso de esta prestación, ya que el año pasado el nº de ayudas concedidas fue de 268 con un gasto de 18.900€.

La cuantía media de las ayudas también se ha incrementado sustancialmente, pasando de 70€ en 2013 a 142€ en este año; esto supone un incremento del 100%, favorecido sin duda por la existencia de otros recursos destinados a la misma finalidad.

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Por último, se presentan los datos de Cárcheles, municipio que no participa de los fondos de emergencia de Diputación, por lo que todas las necesidades del municipio se cubren con fondos propios.

o Nº de ayudas: 23

o Cuantía: 1.719€.

Insistir en que la existencia de otros programas con objetivos similares ha incidido en que se haya hecho menos uso de las ayudas de emergencia social.

9. OTROS PROGRAMAS.

9.1. PROGRAMA “NINGUN NIÑO SIN MATERIAL ESCOLAR”.

En el contexto de la campaña “Ningún niñ@ sin material escolar” de la Obra Social La Caixa, se repartieron en los colegios de nuestros municipios un total de 59 lotes de material escolar entre los y las menores escolarizadas en Educación Primaria, con el criterio de pertenencia a familias que estuviesen atravesando un momento de especial dificultad económica. Este curso, el número de lotes de material escolar ha sido sensiblemente menor al del pasado año en que se repartieron 111.

La distribución de lotes por municipios, fue la siguiente:

DISTRIBUCION DE LOS LOTES DE MATERIAL ESCOLAR

MUNICIPIOS POBLACIÓN DE 0 A

14 AÑOS PROPUESTA ASIGNACIÓN

DE LOTES

HUELMA 943 40

CAMBIL 394 17

CAMPILLO DE ARENAS 273 11

NOALEJO 266 12

CABRA DEL SANTO CRISTO 284 12

BÉLMEZ DE LA MORALEDA 213 10

CÁRCHELES 178 9

TOTAL…………. 2.551 59

73



La asignación y distribución de los mismos se hizo en colaboración con los colegios, y la composición de cada uno de los lotes fue la siguiente:

- 2 Cuadernos de cuadrícula de 5 mm. Cuadrovía Lamela.

- 1 Libreta grande.

- 3 Lápices Negros n3.

- 3 Gomas de nata.

- 2 Sacapuntas.

- 1 Tijera punta roma.

- 1 Caja lápices de 12 colores.

- 1 Caja de ceras finas de 12 colores.

- 1 Caja de rotuladores.

- 1 Barra de pegamento.

- 1 Bloque de plastilina.

- 1 Regla de 30 cm.

- Bloc de trabajos manuales múltiples ( cartulinas y folios de colores).

9.2. BANCO DE ALIMENTOS.

Sólo en Cambil se realiza la solicitud y reparto de alimentos del banco desde Servicios Sociales Comunitarios, al ser este un municipio con una amplia población que tiene dificultades para la cobertura de sus necesidades básicas. En el resto de municipios también se reparten alimentos procedentes del banco, pero lo hacen otras organizaciones (Cruz Roja, Cáritas), o el propio Ayuntamiento; en estos casos, nos coordinamos para evitar duplicidades y acaparamiento de ayudas por parte de las mismas personas.

En este municipio (Cambil y Arbuniel) se han realizado tres entregas de alimentos en 2014, en marzo, agosto y noviembre. Los datos de esta actividad son los que siguen:

• Se han entregado un total de 232 lotes de comida a diferentes unidades familiares.

• Las familias son mayoritariamente de 3 o más miembros.

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10. DECRETO LEY 8/2014 DE 10 DE JUNIO DE MEDIDAS EXTRAORDINARIAS Y URGENTES PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL A TRAVÉS DEL EMPLEO Y EL FOMENTO DE LA SOLIDARIDAD EN ANDALUCÍA.

La Junta de Andalucía como forma de paliar la grave situación económica que vienen atravesando las familias andaluzas, publicó el Decreto Ley 8/2014 de 10 de junio de medidas extraordinarias y urgentes para la inclusión social a través del empleo y el fomento de la solidaridad en Andalucía. Este decreto recoge diversas medidas encaminadas a proveer a las personas en dificultad de los recursos básicos necesarios para vivir.

10.1. PROGRAMA DE AYUDA A LA CONTRATACIÓN.

Consiste en subvenciones a los Ayuntamientos para la contratación de personas pertenecientes a unidades familiares en especial dificultad económica y social.

Los datos del programa por municipios se recogen en la siguiente tabla:

AYUDA A LA CONTRATACIÓN

MUNICIPIO PRESUPUESTO

Nº SOLICITUD

ES

Nº INFORME

S EMITIDO

S

Nº CONTRAT

OS REALIZAD

OS

DIAS DURACIÓN CONTRAT

OS

HUELMA 32.794 € 185 36 31 30 T.P.

CAMBIL 21.964 € 48 45 19 30 J.C.

CAMPILLO DE ARENAS 17.559 € 25 6 8* 35 T.P.

NOALEJO 17.611 € 117 10 3* 30 T.P.

CABRA DEL SANTO CRISTO 18.051 € 180 15 15 15 T.P.

BELMEZ DE LA MORALEDA 17.430 € 32 19 19 30 T.P.

CARCHELES 15.512 € 66 18 15 30 T.P.

TOTAL………… 140.921€ 653 149 99

* Municipios donde quedan pendientes contratos para ejecutar en 2015.

En relación al año 2013 el presupuesto destinado a este programa se ha incrementado en un 333%, esto nos ha permitido llegar a muchas más unidades familiares que han podido recibir una remuneración por trabajo realizado, ayudándoles a que puedan superar diversas situaciones de dificultad.

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10.2. REFUERZO DE LA ALIMENTACIÓN INFANTIL EN CENTROS DOCENTES.

El objetivo de este programa es complementar la alimentación que ya se está dando en los comedores de los colegios públicos de Andalucía con alimentos para merienda y desayuno, ampliando además la cobertura a menores que se detecte que sus familias están pasando por situaciones de dificultad que afectan a la posibilidad de tener una alimentación adecuada.

La tipología de menores beneficiarios es: menores escolarizados en centro público con servicio de comedor y perteneciente a familia con escasos recursos económicos.

Los municipios de nuestro centro con comedor escolar y el número de menores beneficiarios de este programa son:

• Belmez de la Moraleda: 1 menor.

• Huelma: 26 menores.

• Cambil: 15 menores.

• Cárcheles: 4 menores.

10.3. PROGRAMA DE GARANTÍA ALIMENTARIA.

Este consiste en la concesión de una subvención a los ayuntamientos para la adquisición y reparto de alimentos no perecederos.

Las cuantías concedidas y el nº de familias beneficiarias son:

76



GARANTIA ALIMENTARIA

LOCALIDAD PRESUPUESTO Nº

INFORMES Nº FAMILIAS

BENEFICIARIAS

HUELMA 6.784 € 42 42

CAMBIL 3.160 € 88 88

CAMPILLO DE ARENAS 2.225 € No se ha ejecutado en 2014

NOALEJO 2.222 € No se ha ejecutado en 2014

CARCHELES 1.619 € 15 15

TOTAL…………… 16.010€

No se recogen datos totales de personas beneficiarias, ya que el presupuesto aún no se ha ejecutado en su totalidad. 10.4. PROGRAMA DE SUMINISTROS VITALES. Este programa consiste en ayudas que serán gestionadas por los Ayuntamientos de la Comunidad Autónoma de Andalucía para la atención a la cobertura de contingencias extraordinarias de las necesidades básicas de subsistencia, tanto por razones sobrevenidas como por falta continuada de recursos, de aquellas personas o unidades familiares que no puedan hacer frente a gastos específicos y que, cumpliendo los requisitos exigidos por la norma, hayan sido comprobados e informados por parte de los Servicios Sociales Comunitarios. Este programa se incorpora en 2014 a las medidas de la Junta cuyo objetivo es paliar la precariedad económica de muchas familias de nuestros municipios. Las cuantías concedidas han sido:

77



SUMINISTROS VITALES

LOCALIDAD PRESUPUESTO Nº

INFORMES Nº FAMILIAS

BENEFICIARIAS

HUELMA 10.400 € Pendiente de ejecutar en 2015

CAMBIL 6.500 € 4 4

CAMPILLO DE ARENAS 3.900€ 5 5 más resto en 2015

NOALEJO 3.900€ Pendiente de ejecutar en 2015

CABRA DEL SANTO CRISTO 3.900€ Pendiente de ejecutar en 2015

BELMEZ DE LA MORALEDA 3.900€ Pendiente de ejecutar en 2015

CARCHELES 3.900€ 12 12 más resto en 2015

TOTAL…………… 32.500€

En Cambil los fondos de suministros vitales se han usado en dar ayudas para materiales de construcción a familias cuyas viviendas tenían riesgo de desprendimientos o hundimiento de parte del tejado. En Huelma, se usarán para dar respuesta a las necesidades de adaptación de cuartos de baño de personas dependientes con pocos recursos.

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11. TABLA RESUMEN ECONOMICO. Por último, se presenta un cuadro resumen económico de la cuantía que se ha invertido en los municipios de nuestro centro para el desarrollo de infraestructuras, programas y prestaciones. Este es un dinero que repercute directamente en el territorio bien por medio de la creación de empleo (SAD, Guarderías Temporeras…), o porque va directamente a la cobertura de necesidades básicas de las personas.

Municipio HUELMA CAMBIL CAMPILLO

DE ARENAS

NOALEJO CABRA DEL STO CRISTO

BELMEZ DE LA

MORALEDA

CARCHELES

MANTENIMIENTO CENTRO

DIA

2.062 1.310 500 1.000 701 676 651

EQUIPAMIENTO UTS 371 742 249 4.363 0 407 0

PAHHTT 3.747 13.216 5.800 10.060 10.000 4.537 3.353

APOYO INICIATIVA SOCIAL

2.000 2.000 0 0 4.185 3.840 0

JUVENTUD 1.861 1.667 1.641 1.610 1.622 1.606 1.580

IGUALDAD 1.899 1.678 1.623 1.627 1.622 1.612 1.5913

SUBVENCIONES A

AYUNTAMIENTO

3.500 3.600 1.800 0 0 1.800 0

PROGRAMAS

MAYORES 3.851 3.197 2.057 2.088 2.113 2.157 2.692

PROGRAMAS

INFANCIA FAMILIA

5.702 3.544 3.095 3.272 2.818 2.847 2.754

PROGRAMA DE

SOLIDARIDAD

27.683 32.523 3.639 4.830 17.190 4.221 4.103

COSTE SAD

DEPENDENCIA

456.771 239.166 245.896 251.468 202.623 236.884 189.293

79



COSTE SAD

CONCERTADO

5.658 5.927 0 0 0 0 10.755

A.E.F. 4.162 8.363 996 798 1.144 1.144 732

EQUIPAMIENTOS

FAMILIARES

0 1.589 0 0 0 0 0

AYUDA A LA

CONTRATACION

32.794 21.964 17.559 17.611 18.051 17.430 15.512

GARANTIA ALIMENTA

RIA 6.784 3.160 2.225 1.222 0 0 1.619

SUMINISTROS

VITALES 10.400 6.500 3.900 3.900 3.900 3.900 3.900

TOTAL 569.245 350.146 290.980 303.849 265.969 283.061 252.857

En total, en el año 2014 se han gestionado en Servicios Sociales, en colaboración con los Ayuntamientos, aproximadamente 2.316.107 €. Esta cantidad se debe tomar como una aproximación, ya que no se incluyen, por no disponer de los datos económicos, las Ayudas Económicas para Cuidados en el Entorno Familiar de Dependencia, las plazas de Residencia y Unidad de Estancias Diurnas tramitadas también al amparo de la Ley de Dependencia o las Pensiones no Contributivas.

80



12. VALORACIÓN GLOBAL.

El año 2014 ha sido una continuación de lo ocurrido en el año anterior, 2013, marcado por la publicación y desarrollo de medidas extraordinarias para hacer frente a las situaciones de dificultad de las personas que ha generado la larga crisis económica que nos afecta. Por tanto, el desarrollo de actuaciones de cobertura de necesidades básicas ha sido la pauta general en todo nuestro centro. Destacar el hecho de que, en el contexto del Decreto Ley 8/2014 de 10 de junio de medidas extraordinarias y urgentes para la inclusión social a través del empleo y el fomento de la solidaridad en Andalucía, este año la partida presupuestaria dedicada a contrataciones ha sido bastante superior al pasado año, hecho que valoramos muy positivamente al ser el empleo el que debe marcar la aportación a las familias de los medios necesarios para la cobertura de sus necesidades.

Se ha retomado el desarrollo de la Ley para la Promoción de la Autonomía Personal y Apoyo a la Dependencia, aunque a un ritmo lento, y primando la prestación de servicios (SAD y residencia) sobre los cuidados en el entorno familiar. Esto ha supuesto la potenciación de la demanda de atención residencial, servicio que estaba pasando por una fuerte crisis desde el momento en que se paralizó el Sistema de Dependencia.

En el último apartado de la memoria se ha intentado hacer una aproximación a las repercusiones económicas que nuestro trabajo tiene en el territorio, pero lo realmente importante es la repercusión social plasmada en las 2.106 personas a las que hemos atendido este año 2.014.

Huelma, abril de 2015.

MEMORIA HUELMA AÑO 2014 - dipujaen...Centro de Servicios Sociales Comunitarios de Huelma 2/1988, de...

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