CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

ANDALUCIA TECHLA ATRACCION DE TALENTO

EN UN CAMPUS TECNOLOGICO UNICO

MODELO DE GOBERNANZA

mas informacion: www.andaluciatech.org

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1. MODELO DE CAMPUS

El CEI Andalucía TECH es un proyecto moderno, ambicioso e innovador promovido de forma conjunta por las Uni-versidades de Sevilla y Málaga que desde sus inicios se concibe a partir de las oportunidades que resultan de la fusión del posicionamiento, las capacidades y las fortalezas de los distintos agentes y entidades que conforman el Sistema Ciencia, Tecnología y Empresa

En esta agregación se cuenta tanto con la participación de agentes que aportan su experiencia y capacidad en I+D+i, como con el apoyo de las corporaciones locales, fundamental para poder implementar de forma efectiva políticas trans-versales encaminadas a lograr la transformación del Campus hacia la sostenibilidad, tanto en las infraestructuras como en la movilidad de estudiantes e investigadores a la vez que se estimula la atracción de talento por medio de efectivas políticas de mejora de la vida en el Campus.

A las agregaciones se acopla, de forma integrada e interdependiente, la especialización de Andalucía TECH en Tecno-logía (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -TIC-, Tecnologías de la Producción –TEP, y BIOTECH), ya que las agregaciones se realizan aprovechando las oportunidades estratégicas que surgen de la acción conjunta de los agentes en torno a seis Polos de Excelencia Docente e Investigadora: Aeroespacial, Biotecnología para una Sociedad Saludable, Comunicaciones y Movilidad, Energía y Medio Ambiente, Transporte, y Turismo y Desarrollo Territorial.

Estos Polos se han identificado, a partir del análisis DAFO, como oportunidades estratégicas fruto de la capacidad de agregación de las Universidades de Sevilla y Málaga con agentes claves para el desarrollo económico y social en Andalu-cía TECH, configurando ese ecosistema de generación de conocimiento e innovación, comprometido con la sociedad en la transferencia de conocimiento.

Los sectores cubiertos por los Polos de Excelencia Docente e Investigadora de Andalucía TECH son los que mayor potencial tienen para liderar el cambio de modelo económico en la región y constituyen la mayor agregación científico-tecnológica del territorio.

Aunque actualmente las relaciones entre las especialidades tecnológicas y los polos son de distinta intensidad, el carác-ter abierto, innovador y universal de Andalucía TECH hace que esto no suponga una barrera a la interdisciplinaridad necesaria para lograr el nivel de excelencia del Campus.

En definitiva, el modelo de Campus propuesto se basa en la intersección de las realidades complementarias de los dife-rentes agentes agregados en diferentes áreas de especialización, para constituirse en referente internacional en transfe-rencia de conocimiento, docencia e investigación de excelencia, que permita atraer talento investigador y a los mejores alumnos, futuros profesionales.

A su vez, de forma transversal, se incorporan en el modelo los ejes que convierten al Campus Andalucía TECH en un núcleo de excelencia internacional al contribuir al nuevo modelo de economía sostenible con su apuesta decidida por la generación de conocimiento y su transferencia al sector productivo y explotación en forma de tecnologías de vanguardia: Excelencia en la docencia, la investigación, la innovación y la gestión; la atracción e integración de talento; la generación y transferencia de conocimiento; permitiendo todo ello la transformación de la Sociedad.

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2. MODELO DE GOBERNANZA DE ANDALUCÍA TECH

Andalucía TECH se constituirá como una Fundación Pública de acuerdo con todos los requisitos que establece la Ley 10/2005, de 31 de mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de Andalucía.Por tanto, su estructura de gobernanza se definirá según los criterios detallados a continuación.

I. Gobierno de la fundación andalucía TECH

Capacidad para fundar:

Las personas jurídico-públicas podrán constituir una Fundación, siempre que sus normas reguladoras no establezcan lo contrario. En Andalucía TECH serán socios fundadores la Universidad de Sevilla y la Universidad de Málaga, por lo que será una Fundación Pública. Dicho carácter público viene dado tanto por el origen de la dotación aportada, así como por el carácter público de los órganos de gobierno. Estos socios fundadores podrán ser patronos de la Fundación.

Escritura pública de constitución:

La escritura pública de constitución de Andalucía Tech contendra, al menos:Razón social de los fundadores, su nacionalidad, domicilio y su nº de identificación fiscal.•Voluntad de constituir la Fundación.•Estatutos de la Fundación.•Personas físicas o jurídicas que integren el patronato, así como su aceptación.•Certificado del Registro de Fundaciones de Andalucía que acredite como válido el nombre de la Fundación.•

Estatutos de la Fundación Andalucía TECH:

En los Estatutos de la fundacion se hará constar:Denominación de la entidad.•Fines fundacionales de Andalucía TECH:•

Lograr la Excelencia en la Docencia, la Investigación, la Innovación y la Gestión.•Transformar la sociedad, impulsando valores alineados con los específicos del Campus, donde las personas, el •talento y el conocimiento ocupen el foco central de los intereses de Andalucía TECH.Creación de un Ecosistema científico-tecnológico respetuoso con el medio ambiente, en un entorno amable y •socialmente responsable.Desarrollar un modelo de Campus abierto, sostenible y universal.•

Domicilio de la Fundación y ámbito territorial en que haya de desarrollar principalmente sus actividades.•Reglas básicas para la aplicación de los recursos al cumplimiento de los fines fundacionales y para la determinación •de los beneficiarios.Composición del Patronato, reglas para la designación y sustitución de sus miembros, causas de su cese, atribuciones •y la forma de deliberar y adoptar acuerdos.Otras disposiciones y condiciones lícitas que el fundador establezca.•

Dotación de la Fundación Andalucía TECH:

Se presume suficiente una dotación fundacional inicial por importe de 30.000 €, aunque el fundador deberá justificarlo mediante la presentación del primer programa de actuación, junto con un estudio de viabilidad utilizando exclusiva-mente dichos recursos. A esta dotación se le sumará el Fondo Andalucía TECH, al cuál contribuirán los agentes agre-gados, que servirá de soporte económico para los diferentes programas y actuaciones que pondrá en marcha Andalucía TECH.

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Patronato de la Fundación Andalucía TECH:

Es el máximo órgano de gobierno y representación de la Fundación. Es un órgano colegiado que debe estar integrado como mínimo por tres personas físicas o jurídicas, ya sean públicas o privadas.

Las personas físicas podrán ser designadas directamente o por razón de su cargo. Los patronos personas físicas no odrán delegar la representación, debiendo ejercer su cargo de patrono personalmente, excepto cuando su nombramiento sea por razón de su cargo, en cuyo caso, podrá actuar en su nombre la persona que legalmente lo sustituya.

No obstante, podrá actuar en su nombre y representación, para actos concretos, otro patrono por él designado, siempre ajustándose a las instrucciones que el representado formule por escrito.

Las personas jurídicas deben estar representadas, de manera estable, por la persona física que tenga su representación o por alguna otra persona física designada con esta finalidad por el órgano competente.El nombramiento de los patronos es un hecho inscribible.

Composición del Patronato de la Fundación Andalucía TECH:

El Patronato por mayoría absoluta, de entre sus miembros elegirá un Presidente y un Secretario; los demás miembros del Patronato serán Vocales. Como Secretario podrá ser designada una persona ajena al Patronato que, en este caso, tendrá voz pero no voto. Además, se podrá nombrar, entre las personas que lo integran, una o varias Vicepresidencias y se establecerá su orden, en el caso de que sean varias. En el supuesto de vacante, ausencia o enfermedad de la persona que desempeñe la Presidencia, sus funciones serán asumidas por la Vicepresidencia única o primera y en su defecto, por la segunda y sucesivas, si existiese.

El Patronato de Andalucía TECH estará compuesto por un Presidente, un Vicepresidente y por una representación de los órganos de gobierno de ambas universidades, así como de los agentes agregados, con los siguientes porcentajes de representación:

Universidad de Sevilla: 30%•Universidad de Málaga: 30%•Parques Tecnológicos: 13% (5% PTA, 5% PCT Cartuja y 3% Aerópolis)•Centros Tecnológicos: 10%•Junta de Andalucía: 7%•Empresas Tractoras: 10%•

Aceptación del cargo de patrono:

Los miembros del Patronato entrarán a ejercer sus funciones después de haber aceptado expresamente el cargo en documento público, en documento privado con firma legitimada por notario o mediante comparecencia al efecto en el Registro de Fundaciones de Andalucía. Asimismo, la aceptación se podrá llevar a cabo ante el Patronato, acreditándose a través de certificación expedida por el Secretario con firma legitimada notarialmente. En todo caso, la aceptación se notificará formalmente al Protectorado y se inscribirá en el Registro de Fundaciones de Andalucía.

Presidente de la Fundación Andalucía TECH:

Corresponderá a la Presidencia del Patronato de Andalucía TECH:

Ejercer la representación de la Fundación en juicio y fuera de él, siempre que el Patronato no la hubiera otorgado •expresamente a otro de sus miembros.Acordar la convocatoria de las reuniones del Patronato y la fijación del orden del día de las mismas.•Presidir las reuniones y dirigir y moderar el desarrollo de sus debates, someter a votación los acuerdos y proclamar el •resultado de las votaciones.

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Velar por la correcta ejecución de los acuerdos adoptados por el Patronato.•Velar por el cumplimiento de la Ley y de los Estatutos.•Visar las actas y certificaciones de los acuerdos del Patronato.•Cualquier otra facultad que legal o estatutariamente le esté atribuida.•

La duración del cargo de Presidente será la misma que la duración del cargo de patrono.

Gratuidad del cargo de patrono:

Los patronos ejercerán su cargo gratuitamente, aunque tendrán derecho a ser reembolsados de los gastos, debidamente justificados, que le haya ocasionado el desempeño de su función como patrono, salvo denegación del fundador.

Se podrá fijar una retribución adecuada a los patronos que presten a la Fundación servicios distintos al desempeño de la función como patrono, previa autorización del Protectorado.

II. Otros órganos de la fundación andalucía TECH

Comité de Dirección:

El Patronato de la Fundación Andalucía TECH podrá constituir un Comité de Dirección. El Presidente del Comité de Dirección será el Presidente del Patronato.

Los miembros del Comité de Dirección, con un mínimo 3 y un máximo de 6 (sin determinar legalmente ambos límites), serán nombrados por el Patronato, a propuesta del Presidente, entre los miembros del mismo. Cuando la Dirección Ge-neral del Campus forme parte del Comité de Dirección, tendrá voz pero no voto, al no ser éste miembro del Patronato.Será un órgano que actúe como unidad de apoyo a la Dirección General del Campus, que estará compuesto por la Di-rección General del Campus (aunque éste no pertenezca al Patronato) y uno o varios Vicerrectores con competencias en las áreas de Docencia, Investigación y Transferencia e Infraestructura, Cultura y Servicios a la Comunidad. Dicho órgano tendrá como misión diseñar la implantación de las políticas y actuaciones de Andalucía TECH dentro de las estructuras de ambas universidades. De esta forma se garantizará la optimización de los recursos económicos y la no duplicación de estructuras administrativas.

III. Gerencia de la fundación andalucía TECH

Gerencia:

El Patronato podrá encomendar el ejercicio de la gestión ordinaria o administrativa de las actividades de la Fundación a una Gerencia o Dirección, o cargo similar, que podrá ser desempeñada por una persona física o jurídica con acreditada solvencia técnica al respecto, y con la remuneración adecuada a las funciones desempeñadas.

El nombramiento y cese de las personas que vayan a desempeñar dicho cargo, deberán comunicarse al Protectorado e inscribirse en el Registro de Fundaciones de Andalucía, aportándose para ello la certificación del acuerdo adoptado por el Patronato sobre el nombramiento o cese, en el que se recoja que se han valorado criterios que acreditan la solvencia técnica de la persona nombrada, emitida por la persona que ostente la Secretaría con el visto bueno de la Presidencia.Andalucía TECH elegirá a través de concurso público el cargo de Dirección General del Campus, cuyo perfil será un experto internacional captado mediante el programa de atracción de talento de Andalucía TECH.

Todos los apartados descritos anteriormente deben estar recogidos en los Estatutos. Las normas de régimen interno recogerán la composición ejecutiva de la Fundación, que se plantea con una estructura funcional horizontal, ágil en la toma de decisiones, que facilite una coordinación efectiva para el desarrollo de las líneas estratégicas del Campus, y que se detalla a continuación:

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A continuación se describe brevemente las funciones de cada uno de los actores:

La • Dirección del Campus es el máximo responsable ejecutivo y representará a Andalucía TECH proyectando su imagen como CEI, será la responsable de definir las Políticas y Estrategias orientadas al cumplimiento de los objeti-vos generales. Así mismo, se encargará de la coordinación de todos los agentes agregados de forma que se garantice el correcto funcionamiento de los Polos planteados. Se encomendará a un profesional no vinculado a ninguna de las Universidades. De la Dirección del Campus dependerá directamente el Observatorio Andalucía TECH y la Oficina de Empleo.

La • Dirección de Comunicación diseñará y desarrollará las estrategias de comunicación necesarias que permitan proyectar la imagen de CEI, encargándose asimismo de la medición del impacto mediático de las actuaciones reali-zadas. Se encargará de:

Elaborar los planes de comunicación interna y externa.•Definir y proteger una imagen corporativa global.•Soportar al resto de unidades funcionales, especialmente a la Dirección del Campus, en las labores de comuni-•cación.Mantener los soportes que se establezcan como elementos de comunicación del Campus (Andalucía TECH- •TV (IPTV), Web Andalucía TECH, blogs, boletín, redes sociales, etc.)

La • Unidad de Gestión pondrá a disposición del resto de estructura de Andalucía TECH las herramientas de gestión apropiadas orientadas a lograr la máxima eficiencia de los procesos, garantizando el compromiso social y la sosteni-bilidad del Campus (desde el punto de vista económico, social y medioambiental).

La• Dirección Docente corresponderá a un profesional de reconocido prestigio no vinculado estatutariamente con las Universidades, que estará en continuo contacto con los Vicerrectores responsables de dicha área.

Dirección delCAMPUS

Dirección DocenteDirección Científica

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Dirección deInfraestructurasy Sostenibilidad

Dirección deComunicación

Unidadde Gestión

Composición Ejecutiva de Andalucía TECH

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Será el máximo responsable del seguimiento de las actuaciones previstas en el Plan de Mejora Docente y Adaptación al EEES, orientadas al logro de los objetivos establecidos. Se encargarán de revisar periódicamente el valor de los indicadores determinados, así como de proponer las actuaciones necesarias frente a posibles desviaciones de los mis-mos. De esta figura dependerá la Unidad de Calidad de Innovación Docente y la Escuela Internacional de Posgrado.

La• Dirección Científica y de Innovación corresponderá igualmente a un profesional de reconocido prestigio no vinculado estatutariamente con las Universidades, con dilatada experiencia en Transferencia de Tecnología e Inno-vación, que estará en continuo contacto con los Vicerrectores responsables de dicha área.

Será el máximo responsable del seguimiento de las actuaciones previstas en el Plan de Mejora Científica y transfe-rencia de Conocimiento, orientadas al logro de los objetivos establecidos. Se encargará de revisar periódicamente el valor de los indicadores determinados, así como de proponer las actuaciones necesarias frente a posibles desviacio-nes de los mismos. De esta figura dependerá la Unidad Andalucía TECH de Investigación, la Escuela Internacional de Doctorado, la Escuela Internacional de Innovación y la Oficina de Movilidad y Programas Internacionales.

Las • Dirección de Infraestructuras y Sostenibilidad, será el máximo responsable del seguimiento de las actuacio-nes previstas en el Plan de Transformación del Campus, orientadas al logro de los objetivos establecidos.

Se encargará de revisar periódicamente el valor de los indicadores determinados, así como de proponer las actuacio-nes necesarias frente a posibles desviaciones de los mismos. De esta figura dependerá la Unidad para la Mejora de la Calidad de Vida.

Con esta estructura funcional de soporte, una estrategia de internacionalización común a los Polos de especialización y en coordinación con los agentes agregados se llevarán a cabo Programas conjuntos de atracción del talento, de movi-lidad de PDI y de estudiantes.

A su vez, la operatividad del modelo de Campus se articula mediante estructuras de primer nivel (Observatorio Andalu-cía TECH, Unidad Andalucía TECH de Investigación, Unidad de Calidad e Innovación Docente, Escuela Internacional de Posgrado, Escuela Internacional de Doctorado, Escuela Internacional de Innovación, Oficina de Movilidad y Pro-gramas Internacionales, Oficina de Empleo y la Unidad para la Mejora de la Calidad de Vida) y estructuras de segundo nivel que prestarán apoyo y servicio bajo la coordinación y gobernanza de Andalucía TECH, como son los Centros de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, el Centro para la Transferencia de los Resultados de la Investigación y la Oficina de Cooperación al Desarrollo, entre otros.

En la siguiente tabla se incluyen las estructuras comunes de primer y segundo nivel, indicando para cada una de ellas su dependencia funcional:

(La descripción de cada una de las estructuras de primer y segundo nivel se detalla en el Anexo I de la Memoria del Proyecto.)

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Oficina de Sostenibilidadde Andalucía TECH

Centro deIniciativas Culturales

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Oficina deVoluntariado Universitario

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Centro de Promoción y Acogida Internacionalde estudiantes y profesores de Posgrado

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Modelo de Gobernanza y Coordinación

La Dirección del Campus se encargará de la coordinación de todos los agentes agregados de forma que se garantice el correcto funcionamiento de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora de Andalucía TECH. En este sentido, con-tará con la colaboración de algunos de los Centros Tecnológicos agregados, como pueden ser el IAT, FADA-CATEC, CITIC o CTAER, como elementos dinamizadores de los agentes agregados, promoviendo su interacción a través de jornadas, mesas redondas y otros foros, y contribuyendo al proceso de innovación de Andalucía TECH, con el objetivo de impulsar la puesta en marcha de proyectos de investigación. Así mismo, se promoverá la realización de estudios de prospectiva y búsqueda de oportunidades de negocio, de forma que permitan orientar los proyectos de investigación a llevar a cabo en cada uno de los Polos de Excelencia Docente e Investigadora.

Así mismo, para facilitar la coordinación de los agentes agregados, también es importante diseñar un adecuado plan de comunicación interno que permita conseguir el máximo compromiso de los mismos. Se ha definido un catálogo de herramientas o soportes de comunicación dirigido a los agentes agregados como son: noticias de Andalucía TECH a través de la Intranet, Newsletter y boletín digital, revista on-line bimensual, entre otros, tal y como se detalla en el Anexo III, Plan de Comunicación. Por otra parte, se promoverá desde la Dirección del Campus la organización de un encuentro anual con todos los agentes agregados, en el que se muestre a todos los participantes los avances de Andalucía TECH y los planes de futuro, con objeto de generar una imagen positiva que enorgullezca al conjunto de los agentes agregados.