MEMORIA DE ACTIVIDADES 2017 · 2018. 8. 29. · Costes locales de proyectos con organizaciones...
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Miembro de MEMORIA DE ACTIVIDADES 2017
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Miembro de
MEMORIA DE
ACTIVIDADES 2017
2
Fundación ACODEA
Agustín de Betancourt 17, 6ª planta
28003 Madrid
T +34 915 541 870
F +34 915 542 621
www.acodea.es
3
Índice
1 Información general ..................................................................................................................................... 4
2 Resumen Ejecutivo 2017 .............................................................................................................................. 7
3 Proyectos en ejecución ................................................................................................................................ 9
4 Área de selección e identificación de Agripoolers ..................................................................................... 19
5 Otras actividades ........................................................................................................................................ 28
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1.1 ¿Qué es Acodea?
Acodea es la Agriagencia Española de Cooperación al Desarrollo. El concepto de Agriagencia responde a
organizaciones para la cooperación internacional fundadas por el sector agropecuario de su propio país. Por
lo tanto, Acodea nace en 2010 y aglutina el apoyo en su patronato de las organizaciones más representativas
del sector agrario español: La Unión de Pequeño Agricultores (UPA), la Federación de Asociaciones de Mujeres
Rurales (FADEMUR) y Cooperativas Agro-alimentarias de España; con el objetivo de contribuir al
fortalecimiento de las cooperativas y organizaciones de productores de los países en desarrollo,
principalmente en América Latina.
Acodea cree firmemente que las organizaciones de productores son un vehículo poderoso y sostenible para
el crecimiento económico, para generar empleo de calidad y para superar la pobreza. Fortalecer las
estructuras de estas organizaciones y contribuir a que se doten, instituciones y personas, de los instrumentos
necesarios para hacer frente a los desafíos del mercado, va a facilitar la participación de los pequeños
productores en la toma de decisiones a todos los niveles, transformándose así en gestores de su propio
desarrollo.
Nuestra misión es fortalecer a las cooperativas y organizaciones de productores de países en desarrollo, a
través de la asistencia y asesoría prestada por parte de sus homólogas en España y el resto del mundo. Acodea
ayuda a las organizaciones de productores a dotar de una base sólida sus ideas de crecimiento y mejora, con
el objetivo de que puedan hacerlas realidad a la vez que profesionalizan su trabajo.
La visión de Acodea es contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la población rural en los países en
desarrollo, y entre sus valores se encuentran la transparencia, la integridad, la orientación a resultados, la
profesionalidad, la solidaridad y el cooperativismo.
1.2 Socios
La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) www.upa.es reúne, representa y defiende los
intereses de los profesionales de la agricultura y la ganadería en España. Cuenta con más de 80.000 afiliados
y es miembro oficial del Consejo Económico y Social de España, del Comité Económico y Social de la Unión
Europea y del COPA
La Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR) www.fademur.es, por su parte, es una
organización progresista que agrupa, representa y lucha por alcanzar la igualdad y el progreso de las mujeres
1 Información general
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que viven y trabajan en el medio rural. Nació con el objetivo de reforzar el trabajo que vienen desarrollando
las asociaciones de mujeres rurales que la integran.
Cooperativas Agro-alimentarias www.agro-alimentarias.coop representa y defiende los intereses económicos
y sociales del movimiento cooperativo agrario español. Promueve un modelo cooperativo rentable,
competitivo y profesionalizado, contribuyendo a la sostenibilidad del sector agrario español, es miembro del
COGECA y representa a 3.800 cooperativas en todo el territorio nacional.
1.3 Aliados estratégicos, donantes y pertenencia a redes internacionales
Además de las tres organizaciones que conforman su Patronato, Acodea cuenta con aliados estratégicos muy
importantes para el desarrollo de su actividad.
Agriterra es la Agriagencia holandesa para la Cooperación al Desarrollo, con sede en Arnhem (Países Bajos).
Al igual que ACODEA, persigue el fomento de la democracia, el crecimiento económico y una mejor
distribución de los ingresos a través del fortalecimiento de las cooperativas y organizaciones de productores.
La relación de colaboración con Acodea, tanto técnica como financiera, es muy estrecha y estratégica, lo que
permite a ambas organizaciones aprovechar sinergias y mejorar continuamente su modelo de trabajo.
AgriCord es la Alianza internacional de agriagencias, ubicada en Bruselas (Bélgica). Agrupa a 13 agriagencias
con sede en Francia, Italia, Bélgica, Países Bajos, Alemania, Suecia, Finlandia, Canadá, Senegal, Sudeste Asiático
y España. Coordina las acciones de las agriagencias miembro, y canaliza flujos financieros y de información
para las mismas. Acodea es el único miembro de España y el único cuya lengua materna es el español. Las 13
agriagencias miembro de AgriCord también son por añadidura aliados estratégicos de Acodea.
Ministerio de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA) ha constituido un aliado
estratégico importante en los últimos años, al financiar diversos proyectos para el estudio del impacto
medioambiental de la actividad agropecuaria.
Agriterra, AgriCord y el MAPAMA son a día de hoy los 3 principales financiadores de Acodea.
1.4 Presencia nacional e internacional
Acodea tiene su sede principal en Madrid (España) y cuenta además desde 2017 con una oficina operativa en
Nicaragua, ubicada en la ciudad de Managua y, adicionalmente, desde 2018, con una oficina en Colombia,
ubicada en la ciudad de Bogotá.
Además de en Nicaragua y Colombia, Acodea siguió apoyando en 2017 proyectos ubicados en Perú y Bolivia,
cuya gestión está a cargo de su agriagencia hermana holandesa Agriterra.
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1.5 Organigrama y personal
Acodea cuenta con un equipo de 11 personas, 9 de ellas con contrato laboral, una de ellas con contrato por
prestación de servicios y otra con contrato de formación (beca). La distribución es la siguiente: cinco asesores
empresariales (tres de ellos permanentemente en terreno), dos empleadas en el área de identificación y
selección de agripoolers, tres empleadas de administración y finanzas y un director ejecutivo.
El organigrama se muestra a continuación:
Patronato
Auditoría interna
Director Ejecutivo
Administración y finanzas
Asesoría empresarial
ColombiaNicaragua
Identificación y selección de Agripoolers
Auditoría externa
7
El año 2017 ha sido el tercer ejercicio completo en el que Acodea ha operado tras su relanzamiento en el 2014
y ha supuesto como principal hito el inicio de actividades en un segundo país, Colombia. También se ha seguido
avanzando en las operaciones en Nicaragua con la presencia por primera vez de personal expatriado y local
en el país para dar atención a la creciente cartera de proyectos.
En Nicaragua, en este 2017 se inició el proceso de registro, se trasladó un trabajador expatriado y también se
contrató a un trabajador local para atender a las actividades del país. La cartera de organizaciones ha crecido
hasta un total de 9 proyectos, de los cuales cuatro son con nuevas organizaciones y donde también se han
empezado a vislumbrar los primeros resultados concretos de las actividades.
Por el lado de Colombia se iniciaron operaciones en el país y actualmente se cuenta con una cartera de 5
organizaciones, todas ellas habiendo iniciado el trabajo conjunto con Acodea durante la segunda mitad de
2017. Para tal fin se realizó el todo el proceso de mapeo, prospección y los correspondientes 5 análisis
organizativos.
En cuanto a los principales resultados ya se empiezan a vislumbrar algunos impactos en Nicaragua, donde se
puede destacar a COSATIN y la puesta en funcionamiento de su planta de abono orgánico, donde ha
comenzado a elaborar y suministrar a muchos de sus socios, consiguiendo también importantes mejoras en la
productividad de sus fincas. Así mismo, otra planta de abono, la de SOPPEXCCA, se ha convertido en una
unidad de negocio rentable a partir de un plan de reestructuración del servicio.
En este 2017 se han movilizado 47 agripoolers (expertos del sector cooperativo agrario) en 64 misiones
diferentes de asesoría e identificación, estando algunas de ellas asociadas a las operaciones de Agriterra en
Latinoamérica.
Paralelamente, Acodea ha permanecido activa en las actividades derivadas de la Alianza AgriCord, de la que
es miembro junto a otras 11 agriagencias a nivel mundial. Además de la coordinación en términos de apoyo a
las organizaciones, Acodea accedió a financiamiento para sus proyectos en Nicaragua a través de la red.
En términos generales, el cumplimiento de los objetivos y actividades planificadas al inicio del ejercicio es
positivo, aunque fue necesario adaptar la planificación y cambiar uno de los países objetivo para la expansión
programada en el 2017. El acuerdo de colaboración firmado con las autoridades cubanas no fue finalmente
respetado en su totalidad y por lo tanto hacía difícil mantener la metodología estándar de intervención de
2 Resumen Ejecutivo 2017
8
Acodea. Siendo así, se decidió paralizar por el momento la idea de trabajar en el país y optar en cambio por
explorar un nuevo país objetivo, Colombia.
El ejercicio 2017 ha finalizado con una ejecución del 92% con respecto a lo planificado.
Acodea sigue siendo una organización muy dinámica en la prestación de servicios de asesoría de calidad, y
cada vez es más conocida su labor tanto por las organizaciones de productores en España y en el exterior,
como por las instituciones nacionales e internacionales.
Tabla nº1: Ejecución del presupuesto 2017
ACTIVIDADES MONTO PLANIFICADO
MONTO EJECUTADO
DIFERENCIA % VARIACIÓN
Misiones de identificación y selección 63.800 77.943 14.143 22%
Misiones de asesoría y auditoría 172.650 182.953 10.303 6%
Costes locales de proyectos con organizaciones
224.000 150.563 -73.437 -33%
Eventos 173.000 194.885 21.885 13%
AgriPool 21.670 29.975 8.305 38%
Reuniones de AgriCord y networking 36.670 31.602 -5.068 -14%
Gestión de proyectos y misiones para terceros
215.000 174.464 -40.536 -19%
Comunicación, investigación y desarrollo de nuevos productos, promoción y marketing
20.000 0 -20.000 -100%
Actividades medioambientales MAPAMA 115.789 115.575 -214 -0,2%
Días de asesoría de empleados de Acodea 524.500 496.895 -27.605 -5%
TOTAL 1.567.079 € 1.454.854 € -112.224€ -7%
Fuente: Elaboración propia
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Nicaragua
Federación de Ganaderos de Nicaragua
El 2017 fue el segundo año de trabajo con la Federación de Ganaderos de Nicaragua (FAGANIC), y donde se
han logrado los diversos avances. Se ha reforzado la gestión financiera y contable de la organización a través
de la adquisición e implementación de una herramienta de contabilidad moderna y amigable que permite
contar con la información y los medios de reporte necesarios para el buen funcionamiento de la Federación.
Asimismo, se ha apoyado la elaboración de un Plan Estratégico para FAGANIC que ha definido acciones de
fortalecimiento de la estructura administrativa interna, para la creación de ideas de negocios de las
organizaciones miembros y para el fortalecimiento de las acciones de incidencia en el sector.
Además, se ha avanzado en la estructuración de una Unidad de Servicios a través de la elaboración de un Plan
de Negocio como guía para su establecimiento. Este plan de negocio ha permitido conocer las necesidades de
insumos y servicios de los ganaderos y las vías para la generación de ingresos para FAGANIC, dando cobertura
a estas necesidades.
Sector Ganadero Unido
En el 2017 también se comenzó otro proyecto ejecutado en alianza con FAGANIC pero con un énfasis más
holístico para el sector ganadero nicaragüense. Existen varias organizaciones de productores ganaderos en
Nicaragua, que defienden los intereses de sus miembros en el rubro de la ganadería de manera independiente.
Entre las más relevantes se encuentran: FAGANIC, UNAG, CONACOOP, CANISLAC, UPANIC, NICACENTRO,
CONAGAN y CENCOOPEL. Se ha identificado la necesidad de que las organizaciones de productores aúnen sus
esfuerzos y coordinen sus iniciativas para representar con una sola voz los intereses de los ganaderos de todo
el país.
ACODEA organizó en agosto de 2017 un taller FACT en el que participaron estas organizaciones, para
sistematizar sus iniciativas de incidencia y cabildeo, con el fin de presentar propuestas sólidas ante los
3 Proyectos en ejecución
10
tomadores de decisiones. A partir de dicho taller, se decidió impulsar 2 propuestas: Proyecto de
implementación piloto de la “Ley del vaso de leche escolar” y “Transformación de leche en carne”, con el fin
ensayar la metodología FACT, elaborándose sendos planes de seguimiento.
Los participantes en el evento redactaron un documento de compromiso para la creación de un equipo
técnico compuesto por miembros de las diferentes organizaciones presentes para la realización de
propuestas de interés común.
Cooperativa de Servicios Múltiples Sacaclí
En este primer año de trabajo conjunto se ha diseñado un plan de acción con tres resultados esperados: el
fortalecimiento de la gestión financiera, el fortalecimiento de la comunicación e imagen y el intercambio de
experiencias en sistemas de pago por calidad, capitalización interna y comercialización.
Para ello, se llevaron a cabo actividades como el desarrollo de un sitio web y la capacitación en materia
financiera y presupuestaria para directivos y empleados de la cooperativa. También se había planteado la
contratación de dos sistemas, pero no se pudo llevar a cabo por razones de tiempo. Sin embargo, se han
avanzado las gestiones para poder tomar la decisión más adecuada.
En consecuencia, se ha logrado la apertura de un centro de acopio y se han establecido nuevas relaciones
comerciales con Walmart, que han repercutido positivamente en los ingresos de la organización. Así mismo,
se ha invertido en un Invernadero para la Producción de Plántulas donde la cooperativa aporto el 40% de la
inversión, completando la cadena de valor de hortalizas. Además, se ha identificado un alineamiento de las
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políticas y estrategias de los actores del subsector hortalicero, para asegurar el abastecimiento de los
mercados nacionales y garantizar al mismo tiempo una vida digna a los pequeños productores.
La cooperativa va en crecimiento y mejora continua en los aspectos económicos, financieros, productivos,
mejora de las capacidades, logrando sostenibilidad y sustentabilidad, y una ejecución efectiva de los fondos
obtenidos de los diferentes proyectos, lo cual genera un ambiente de confianza para los organismos donantes.
Cooperativa Ríos de Agua Viva
El 2017 constituyó el segundo año de trabajo conjunto, donde los esfuerzos se han encaminado a la mejora
de la gestión financiera de la cooperativa por medio de capacitaciones a su personal, de forma que pueda
replicarse entre las comunidades de base. Además, se modernizaron los procesos facilitando apoyo para la
contratación de un software de gestión contable y la conexión a internet de las oficinas.
También se han iniciado acciones para la mejora de la gobernanza y del vínculo asociativo, la elaboración de
un plan estratégico que sirva como guía para la toma de decisiones, el análisis del proceso de rendimiento de
cacao baba a cacao seco, y la búsqueda de nuevos mercados de cacao, café y miel.
En el último año la cooperativa ha logrado mejorar la infraestructura de secado, auditorio, planta procesadora
de abonos y la oficina de técnicos. El número de productores cacaoteros certificados ha pasado de 240 a 524
y se ha dado cumplimiento a los compromisos de producción (145 tn) contratados con Ritter Sport.
Unión de Cooperativas SOPPEXCCA
En el 2017 se ha continuado implementando mejoras en la gestión financiera y dando impulso a la nueva línea
de negocio de la planta de abono orgánico. En cuanto a la gestión financiera, se han ultimado manuales para
la gestión financiera y adoptado las prácticas de elaboración de presupuestos, flujos de caja y centros de costos
como herramientas de gestión. También se ha diseñado una estrategia para la capitalización interna de la
cooperativa.
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Con respecto a la planta de producción de abono orgánico el apoyo se ha centrado en apoyar las labores de
promoción y comercialización entre los socios y no socios. La elaboración de un plan estratégico con objetivos
con criterio SMART también proveerá de una guía a los planes futuros de la cooperativa.
Unión de Cooperativas Agropecuarias el Sauce.
Durante el último cuatrimestre de 2017 se comenzó a trabajar con la UCA El Sauce. Así, las actividades
diseñadas se adaptaron a dicho periodo de tiempo (aunque también se desarrolló un borrador para el plan de
acción 2018). Durante el periodo estimado se han desarrollado actividades enfocadas en el fortalecimiento de
la gestión financiera, el fortalecimiento institucional y la búsqueda de nuevos mercados.
A pesar del poco tiempo en que se ha trabajado con la organización, se han llevado a cabo consultorías para
la adaptación del sistema contable a la normativa, así como la adaptación del software y el saneamiento de
los activos. Por otra parte, se han estudiado el estado de los equipos de transformación, incompatibles con la
corriente, y se han evaluado las posibles soluciones. Finalmente, se llevó a cabo una sesión de capacitación en
la que participaron el Presidente, un miembro del CA, la Gerente y Contabilidad.
La Campesina
Durante el año 2017, la cooperativa avanzó en la profesionalización de sus procesos de gestión, poniendo
especial hincapié en la gestión financiera, con la elaboración de un cuadro de mando para la evaluación y
reporte interno de su desempeño. Asimismo, se han destinado recursos para el desarrollo de capacidades con
el objetivo de facilitar el acceso a nuevos clientes y mercados.
La cooperativa recibió una asesoría en marketing y comercialización, y se les recomendó la participación en
ferias internacionales para la promoción del cacao nicaragüense, uno de los cacaos más apreciados en el
mercado internacional.
También se desarrolló una asesoría en Recursos Humanos para la mejora de las capacidades de los empleados
de la cooperativa, el seguimiento del desempeño y la asignación de funciones.
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La cantidad de actividades ejecutadas respecto de las inicialmente proyectadas en el Plan de Acción resultó
muy baja y el desempeño en algunas de ellas decepcionante. Por todo ello se decidió dar fin a la colaboración
con la misma.
Flor de Pancasán
En 2017, la línea de trabajo con la Cooperativa Flor de Pancasán ha seguido los siguientes objetivos: la mejora
de la gestión empresarial, el fortalecimiento institucional y la definición clara del modelo de negocio de la
cooperativa. Sin embargo, al igual que Sacaclí, el comienzo de las actividades a partir del último cuatrimestre
del año obligó a adaptar las actividades a dicho período de tiempo.
Las actividades que se llevaron a cabo con la organización incluyeron capacitación en materia financiera
dirigido a empleados y directivos, la reforma de los estatutos de la organización, la actualización de la política
de crédito, la actualización del sistema contable, la incorporación de un equipo de trabajo joven (3 hombres y
3 mujeres) en cada una de las áreas de trabajo de la organización y, finalmente, el desarrollo de auditorías
externas.
Para terminar, cabe destacar que las actividades programadas para este año sufrieron retrasos a causa de la
contratación tardía de los servicios para el desarrollo de las actividades planteadas.
14
Cosatin
En 2017, a nivel interno se desarrollaron actividades de capacitación tanto a nivel financiero como estratégico.
Además, se llevaron a cabo acciones de capacitación en el uso de sistema contable para el registro y
generación de información financiera oportuna para la toma de decisiones.
Por otra parte, se definió un plan de negocios para la puesta en marcha de la planta de abono orgánico e
incrementó la productividad de la misma gracias a la modalidad de producción “a cielo abierto”. Así mismo se
compraron terrenos para poder llevar a cabo una ampliación en 2018.
A nivel comercial, la organización asistió a ferias comerciales, se realizó la auditoría para la certificación de
inocuidad HACCP de la planta y se desarrolló una asesoría en reproducción de microorganismos para el
abono orgánico con el fin de incrementar las ventas y generar oportunidades en nuevos mercados.
Finalmente, se realizaron dos intercambios: uno con la cooperativa peruana Sol & Café y otro con
cooperativas de Costa Rica. El primero con el fin de visionar acciones estratégicas que fortalezcan la situación
económica y comercial y el segundo centrado en el procesamiento de abonos orgánicos.
15
Colombia
Comcacaot
Tras la realización del análisis organizativo, en junio de 2017, se decidió comenzar una relación de colaboración
que facilite a la organización la consecución de sus objetivos, a medio/ largo plazo, con el apoyo de Acodea.
Así pues, durante el 2017 se ha logrado elaborar un plan estratégico con un calendario donde se definen los
objetivos estratégicos hasta el 2020, que incluyen como ejes fundamentales el fortalecimiento del vínculo con
los socios y la exportación de cacao de calidad como ambición de futuro.
También se han empezado los primeros ensayos para establecer un sistema de trazabilidad que indique de
qué zonas proviene el cacao acopiado y se ha comenzado a ofrecer un servicio de extensión agraria por
primera vez a sus productores. Así mismo, también se apoyó el acceso a nuevos mercados y clientes con
enfoque social, facilitando y financiando la exploración de mercado y los contactos comerciales (Salón del
Chocolate en París).
16
Comepcafe
Tras el análisis organizativo que tuvo lugar en junio de 2017 se decidió iniciar un proceso de acompañamiento
por parte de Acodea. En esto primeros seis meses de colaboración, el apoyo se ha centrado en la elaboración
de un plan estratégico para definir sus metas a medio largo plazo, la mejora de la gestión financiera y el apoyo
al proceso de auto-capitalización, inversión y mejora de las infraestructuras propias.
El apoyo a la apertura de nuevos mercados internacionales, que puedan ofrecer unos precios más interesantes
y un mejor margen es otras de las labores que se están apoyando a través de la asistencia a ferias nacionales
e internacionales y la mejora de la estrategia de marketing de la organización.
Federación Campesina del Cauca
El 2017 también ha sido el primer año de colaboración con la FCC donde, como es habitual, los esfuerzos se
han centrado en el diseño de un plan estratégico que marque la hoja de ruta de la organización y el proyecto
durante los próximos años. La organización está realizando varios cambios estructurales como la refrenda de
una política de capitalización interna, y diseñando un plan de inversiones y una transición a la producción
orgánica de café.
También se ha apoyado la puesta en valor de la planta de abono orgánico, capacitando y asignando personal
especializado y de esa manera aumentar el negocio para la cooperativa y de esta manera ofrecer también un
mejor servicio a sus socios. A nivel interno se están capacitando a jóvenes pero que el futuro tomar el relevo
en los órganos de dirección y favorecer el cambio y la profesionalización.
Se realizó un viaje de intercambio a la cooperativa Sol y Café en Perú para contrastar los cambios estratégicos
que se están planteando y analizar una trayectoria de profesionalización exitosa.
17
Comsab
El 2017 ha sido el primer año de trabajo en conjunto y el apoyo se ha estructurado en torno a la ampliación
de los puntos de venta de producto fresco en otras ciudades y regiones del país, la inclusión de jóvenes en los
órganos de dirección, la capacitación de directivos y socios en temas financieros, la introducción de nuevas
tecnologías en el acopio y el diseño de cable vía y centros de acopio, y estudio de necesidades de inversión.
A pesar del corto espacio de tiempo que se lleva trabajando en el proyecto, ya se han comenzado a ver algunos
resultados como las primeras ventas directas a supermercados de la zona o inclusión formal de jóvenes en los
órganos de gobierno.
Además, se realizó una visita de intercambio de experiencias con cooperativas plataneras de Canarias, donde
se analizaron los sistemas de producción y logística en busca de inspiración y lecciones aprendidas.
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Red Ecolsierra
En septiembre del 2017 se inició la colaboración con Red Ecolsierra donde las acciones de apoyo
principales se centran el apoyo al área comercial y la provisión de insumos.
En el área comercial se apoya la creación de un departamento especializado con personal cualificado
y dedicado en exclusiva. Se ha realizado un estudio de mercado para micro lotes y café tostado,
molido y empacado a nivel internacional, y viajes a ferias internacionales (Biofach) para apoyar estas
laboras comerciales.
También se ha apoyado la asistencia a talleres financieros avanzados para la gestión de los riesgos de
precio y de tipo de cambio especiales para empresas de café.
La idea de negocio de iniciar una planta de elaboración de abono orgánico que ofrezca este producto
a los socios y sustituya a los insumos que ahora mismo se están comprado a empresas del entorno,
también está siendo apoyada por Acodea. Las acciones aún son preliminares, pero se ha avanzado en
el análisis de la formulación e identificación de materias primas disponibles.
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En el presente informe se señalan las actividades de reclutamiento y gestión llevadas a cabo en los distintos
países en los que Acodea y Agriterra tienen actividad. Los datos presentados al 31 de diciembre de 2017.
4.1 Selección e identificación de Agripoolers
4.1.1 Cifras y datos de interés
A lo largo del 2017, han sido movilizados 47 agripoolers en 64 ocasiones, provenientes de los territorios
desglosados en la siguiente tabla:
Tabla nº2: Cuadro general de Agripoolers
Fuente: Elaboración propia
CUADRO GENERAL
Desplazamientos Agripoolers 64
Agripoolers emplazados 47
Personal emplazado como Agripooler 3
Desplazamientos empleados como Agripoolers 4
Desplazamientos Consultores 6
Consultores desplazados 4
4 Área de selección e identificación de Agripoolers
20
Tabla nº3: Cantidad de desplazamientos por territorios
Territorio Cantidad
Valencia 15
Aragón 24
Cataluña 2
Navarra 2
Baleares 3
Andalucía 2
CLM 1
Galicia 4
Asturias 1
Extremadura 1
Perú 2
Nicaragua 7
64
Fuente: Elaboración propia
Gráfico 1: Desplazamiento de agripoolers por territorio
Fuente: Elaboración propia
15
24
2
2
3
2
14
1
1
2
7
0 5 10 15 20 25 30
Valencia
Aragón
Cataluña
Navarra
Baleares
Andalucía
CLM
Galicia
Asturias
Extremadura
Perú
Nicaragua
21
Tabla nº4: Cantidad de agripoolers desplazados por territorios
Territorio Cantidad
Valencia 13
Aragón 17
Cataluña 2
Navarra 2
Baleares 2
Andalucía 2
CLM 1
Galicia 3
Asturias 1
Extremadura 1
Perú 2
Nicaragua 1
47
Fuente: Elaboración propia
22
Gráfico 2: Cantidad de Agripoolers emplazados por territorio
Fuente: Elaboración propia
Tabla nº5: Agripoolers previstos/enviados 2017 por destino
Fuente: Elaboración propia
* La diferencia de 3 agripoolers con respecto a los 64 desplazamientos se debe a la contabilización del
personal de Acodea/Agriterra como agripooler.
Valencia28%
Aragón36%
Cataluña5%
Navarra4%
Baleares4%
Andalucía4%
CLM2%
Galicia7%
Asturias2%
Extremadura2%
Perú4%
Nicaragua2%
País Previsto Enviados
Nicaragua 36 28
Cuba 14 0
Colombia 7 13
Perú 10 15
Bolivia 24 11
Totales 91 67
23
Gráfico 3: Agripoolers vs. Consultores
Fuente: Elaboración propia
Gráfico 4: Participación de mujeres en misiones
Fuente: Elaboración propia
91%
9%
Agripoolers (sin personal) Consultores
21%
79%
Mujeres Hombres
24
4.2 Acciones realizadas Fortalecimiento de la red al 31/12:
4.2.1 Visita a cooperativas y organizaciones con las que actualmente se trabaja
Febrero:
- Como previsto, se visitaron cooperativas de la Comarca 5 Villas y algunas cooperativas vitivinícolas, de
fruta de hueso y de pepita, en Aragón
- Estaba prevista también, y así se realizó, una gira por la Comunidad Valenciana para la visita de
cooperativas citrícolas, almazaras, suministros y servicios, etc. que también se llevó a cabo.
Marzo:
- Se visitó el grupo cooperativo AN para establecer mecanismos de colaboración.
Noviembre:
- Dentro del plan de trabajo estaba prevista la visita a CLUN, pero se aprovechó para ampliar la visita a
otras cooperativas de Galicia y Asturias.
4.2.2 Prospección e Identificación de nuevas cooperativas / Organizaciones agrarias
A lo largo de todo el 2017 se preveía realizar aproximadamente 14 visitas dentro de todo el territorio
español (varias al mismo territorio) con el fin de comenzar a colaborar con nuevas cooperativas y
organizaciones agrarias.
Se han realizado visitas a Canarias, Ciudad Real, Córdoba, Asturias, Granada, Jaén, Málaga, y Mallorca.
4.2.3 Talleres territoriales
Se realizaron 2 talleres territoriales en Aragón, (Aragón, Navarra y Cataluña) y Valencia frente a los 3
previstos. El motivo de la cancelación del taller en Galicia fue la salida de los agripoolers de sus respectivas
cooperativas. Se realizó un intercambio de experiencias y una evaluación del trabajo de Acodea. Se
recabaron insumos para implementar mejoras, algunas de las cuales ya se han puesto en práctica.
4.2.4 2º Encuentro Nacional de Agripoolers
El 20 de septiembre se llevó a cabo en Madrid, el segundo encuentro nacional de agripoolers con la
asistencia de 45 personas. Algunos/as de los/las agripoolers participantes hablaron de su experiencia en
las misiones y hubo conexiones vía Skype con cooperativas en el Sur.
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4.2.5 Branding Agripool y asistencia al Agriterra’s Relations Day
La realización de esta actividad no estaba contemplada en el plan de acción del 2017. Sin embargo, como
resultado de la experiencia de estos años y a partir del análisis de los insumos recogidos en los encuentros
regionales de agripoolers, vimos necesario fortalecer instrumentos, herramientas y capacidades; tratar
de estandarizar para entender mejor el comportamiento de nuestro servicio de asesoría y poder verificar
cómo está trabajando el equipo.
A fin de asegurar de que las asistencias técnicas y asesorías que se prestan son de calidad y por lo
anteriormente mencionado, se decidió llevar a cabo (junto a los agripoolers que previamente
identificamos como posibles formadores y líderes de los tipos de asesorías llevados a cabo), un taller de
intercambio de experiencias y un diagnóstico para la elaboración del plan de acción.
El objetivo general ha sido el de contribuir a la estandarización de procesos de asesoría implementados
por ACODEA y sus agripoolers.
El Plan de Acción trazado y acordado entre todos, se implementará a lo largo del 2018.
En el siguiente cuadro, se detallan las temáticas priorizadas y los agripoolers que asumen el liderazgo para
el desarrollo tanto de la mejora, como de la formación de nuevos agripoolers.
Tabla nº6: Agripoolers previstos/enviados 2017 por destino
Agripooler Especialidad / Herramienta
Miguel Angel Martí Prospección y Análisis Organizativo
Enrique Arcéiz Gobernanza y Giras de Estudio
Isolina Raña Gobernanza y Giras de Estudio
Enrique Bayona Plan de Negocios
Isabel Díaz Recursos Humanos
Ignacio Errando Marketing y Plan de Negocios
Adolfo Aragüés Presupuestos y flujos de caja, gestión financiera
Domènec Vila Planificación Estratégica
Javier Luzón Planificación Estratégica
Jaime Navarro Capitalización interna / gestión financiera
José Enrique Cuartero Capitalización interna y análisis de procesos
Fuente: Elaboración propia
4.2.6 Comunicación y desarrollo de productos
Durante el primer trimestre del 2017 se pretendían llevar a cabo diversas actividades y diseño de productos
relacionados con la actividad de reclutamiento de Acodea.
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1. Formulario / perfil de vacantes:
No se ha revisado el formulario previsto. Se trataba de un formulario de vacantes en el que se incluiría un
listado de competencias y tareas que debería llevar a cabo el AgriPool para el desarrollo de una misión de
asesoría. En principio, pensado para los perfiles más demandados usualmente en América Latina (Gestión
financiera, Gobernanza, Análisis Organizacional, etc.).
2. Campaña telefónica
Es una tarea transversal del área de selección que se realiza a lo largo de todo el año. El objetivo no es
sólo la selección e identificación perfiles sino dar a conocer la Fundación y su trabajo a distintas
organizaciones agrarias.
3. Monitoreo y Evaluación
Se preveía crear una herramienta de M&E a completar por los agripoolers en relación a su experiencia en
las misiones llevadas a cabo. Se preveía también el envío de la encuesta adaptada para las organizaciones
receptoras de asistencia técnica. Se ha trabajado con Agriterra para el envío de la encuesta a través de su
aplicación.
4. Brochures:
Se ha pospuesto la realización de un tríptico general de ACODEA y de uno específico de Selección.
5. Planificación disponibilidad de expertos
Se realizó una planificación de la disponibilidad de agripoolers para así cerrar con antelación las misiones.
Con esta acción no se han podido eliminar totalmente los imprevistos, pero se ha mejorado la
participación de expertos/as.
4.2.7 Fortalecimiento de las capacidades de Acodea en Reclutamiento y Monitoreo y Evaluación
Bajo el Proyecto “16acod-6543 “Capacity building in M&E and Experts Management” Acodea recibió una
subvención de AgriCord para el fortalecimiento de las capacidades de Acodea en términos de Reclutamiento
de expertos, así como de Monitoreo y Evaluación.
En diciembre de 2016 se realizó el primer taller en Holanda. En junio se realizó el segundo taller, en el cual se
compartieron los avances realizados por cada una de las agriagencias participantes. Se propusieron nuevos
temas para trabajar y se valoró la realización de un 3er evento. Se aprovechó la ocasión para hacer una visita
a cooperativas de Mallorca y mostrar cómo ACODEA lleva a cabo su labor.
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4.2.8 Actividades realizadas con AgriCord
Tabla nº7: Actividades realizadas con AgriCord
GRUPOS Febrero Marzo Mayo Octubre
M&E Expert Group
9 y 10
Ana
30 y 31
Ana
10 y 11
Manuel
Project Committee
30 y 31
Ana
Fuente: Elaboración propia
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5.1 AgriCord
Apoyo para la inclusión de Agricoltura è Vita
Acodea fue seleccionada, junto a la alemana AHA, como una de las dos agriagencias que prestarán apoyo a
la agriagencia italiana Agricoltura è Vita (AeV), surgida a raíz de la organización de agricultores italianos CIA.
El objetivo es tutelar a AeV para que pueda ser aceptada como agriagencia miembro de AgriCord en 2018.
En 2017 comenzaron las actividades de revisión de estatutos y plan de negocio, como parte de las acciones
de apoyo.
Asamblea General y reunión de Consejo de Administración de AgriCord
Acodea participó en las dos Asambleas celebradas en Munich y Bruselas respectivamente, con presencia en
esta última tanto de Lorenzo Ramos como de José Manuel Roche.
Comité de Proyectos
En las reuniones presenciales se viene discutiendo si es operativa la manera en que el comité lleva a cabo la
verificación, debido a la baja participación de los miembros y a la calidad de sus intervenciones. Por ese motivo,
se está analizando cómo mejorar el proceso y hacerlo más interesante y eficaz.
Asimismo, se ha puesto de manifiesto que este ejercicio de coherencia tiene que observar cuestiones
transversales que hasta ahora no se habían tenido en cuenta como género, relevo generacional o
medioambiente.
Grupo de Seguimiento y Evaluación
De acuerdo a la decisión de mejorar la presentación de resultados conjuntos, tomada por los órganos de
dirección de la alianza, se aprobó la modificación de la clasificación del desarrollo de capacidades, basculando
desde las áreas de trabajo hacia una clasificación basada en la función de cada organización de productores.
El cambio en el enfoque del área de trabajo para las funciones de las organizaciones de productores requirió
la revisión de la clasificación de los entregables del proyecto. Al iniciar este proceso, se descubrió que también
se necesitaban mejoras y aclaraciones adicionales de los objetivos (indicadores de progreso).
5.2 Actividades medioambientales
El año 2017 ha sido el tercero consecutivo en el que la alianza con el Ministerio de Agricultura, Alimentación
y Medio Ambiente (MAPAMA), ha permitido a Acodea seguir profundizando en el estudio del impacto de la
actividad agropecuaria en el medioambiente. Así, se ha trabajado en diferentes ámbitos: Estudio del grado de
5 Otras actividades
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conocimiento del desempeño ambiental de los insumos en el sector agrícola español, Análisis de ciclo de vida
de productos, Huella Ambiental, Afección ambiental en agricultura y Comparativa y recomendaciones para la
mejora del desempeño ambiental.
Además de la cantidad de información útil que aportan los diferentes estudios, estos datos también ayudan a
la hora de orientar las intervenciones con organizaciones en países en desarrollo.
5.3 Otras actividades
Intercambio con agriagencias en Centroamérica
El asesor empresarial expatriado en Nicaragua participó en un encuentro con otras agriagencias en El Salvador,
Trias y We Effect, también activas en la región centroamericana, para compartir metodologías e instrumentos
que utilizan en sus respectivos proyectos con las organizaciones de productores.
Desarrollo de capacidades en Monitoreo, Evaluación y Reclutamiento de Expertos
Continuó y finalizó el proyecto apoyado por AgriCord, a través del cual el intercambio de experiencias con
otras agriagencias permite desarrollar y fortalecer las capacidades de Acodea en términos de reclutamiento y
de sistemas de monitoreo y control de la actividad que realiza. Se llevaron a cabo dos talleres en los que se
involucraron otras agriagencias miembro de AgriCord. Este proyecto sirvió también para cubrir costes
estructurales de Acodea, relacionados con la mejora de los sistemas financiero y de registro de horas de
trabajo.
Registro de Acodea en Nicaragua
Iniciaron los trámites para el registro y apertura de la primera oficina de Acodea en el exterior, en Nicaragua.
Así mismo, un asesor empresarial de Acodea ha sido desplazado como expatriado al país centroamericano.
Aunque la oficina entró en operación a mediados de 2017, los trámites para el registro de Acodea en Nicaragua
aún no han finalizado.
Contratación de nuevos empleados
El equipo de Acodea creció con tres nuevas incorporaciones: un asesor empresarial local para Nicaragua, una
responsable financiera y una auxiliar administrativa.
Relación Acodea-Agriterra
Como continuación al ejercicio anterior, Acodea y Agriterra han seguido conformando un solo equipo para el
trabajo en América Latina. Además, los empleados de Acodea han seguido involucrándose en actividades
lideradas por Agriterra como el Crash Course (curso de iniciación) o el Summit (encuentro anual de
empleados).
