MEMORIA ANUAL IANSA 2014 Innovación constante · Aumentamos la eficiencia y rentabilidad de...

Innovación constanteMEMORIA ANUAL IANSA 2014

INDICE

1.0 SOMOS IANSA CARTA DEL PRESIDENTE

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

NUESTRAS PERSONAS

OPERACIONES

IDENTIFICACIÓN Y PRESENCIA

PROPIEDAD Y CONTROL

ESTRUCTURA SOCIETARIA

INFORMACIÓN BURSATIL

INFORMACIÓN LEGAL

3.0 NUESTROS NEGOCIOS AZÚCAR

CERO K

MASCOTAS

NUTRICIÓN ANIMAL

JUGOS CONCENTRADOS

PASTA DE TOMATES

GESTIÓN AGRÍCOLA

4.0 DESARROLLO SOSTENIBLE DESARROLLO SOSTENIBLE

ÁMBITOS DE TRABAJO

5.0 INFORMACIÓN FINANCIERA RESULTADOS 2014


POLÍTICA DE DIVIDENDOS

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

ANÁLISIS RAZONADO

2.0 HITOS IANSA 2014 HITOS 2014

NUESTRAS HISTORIA

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MEMORIA IANSA 2014 Innovación constante

1.0SOMOSIANSA


CARTA DEL PRESIDENTE

1.1 CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados accionistas:En representación del Directorio y de todos quienes son parte de Iansa, me corresponde presentarles la Memoria 2014 y los Estados Financieros al 31 de diciembre de ese mismo año.

El año 2014 fue de importantes desafíos, en el que enfrentamos complejas coyunturas tanto locales como internacionales. El precio internacional del azúcar tuvo una caída importante, en línea con otros productos agrícolas a nivel mundial. A ello se suman las severas condiciones climáticas que afectaron las siembras de remolacha en el país.

Este cuadro desfavorable fue compensado parcialmente con un positivo desempeño de la refinería de azúcar. Se mejoraron los rendimientos en la operación fabril, elevando la productividad y reduciendo los costos de procesamiento. A eso se suma el importante empuje que han dado otros negocios de Iansa, como el de los productos Endulzantes no Calóricos, Jugos Concentrados de Fruta, Pasta de Tomate y Alimento para Mascotas.

Al observar los estados financieros de la Compañía, vemos un resultado del ejercicio que, a pesar de ser inferior al del ejercicio anterior, nos deja satisfechos, dado el contexto adverso en que se desenvolvió la industria en 2014.

La capacidad para sobrellevar escenarios negativos es fruto de las acciones emprendidas a la luz del Plan Dulce 2014, del equipo de gente que trabaja en la Compañía y de la armonía en las relaciones laborales al interior de Iansa. Quiero resaltar el acuerdo alcanzado con los sindicatos de trabajadores a fines de 2014, que fue el resultado de un diálogo con altura de miras entre todas las partes involucradas.

Asimismo, Icatom, que elabora Pasta de Tomate en el valle de Ica, Perú, exhibió un comportamiento positivo. Durante el ejercicio 2014 se batieron récords de rendimiento agrícola de tomate, producción de pasta y volúmenes de ventas. Producto de lo anterior, los resultados financieros del ejercicio fueron los más altos de la historia de la firma, también con una gestión destacable de parte de las personas que la dirigen y se desempeñan en ella.

Joaquín Noguera W.Presidente Iansa

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INFORMACIÓN INSTITUCIONAL MEMORIA IANSA 2014 Innovación constante

En Alimento para Mascotas, además de innovadores lanzamientos en Cannes y el relanzamiento de Minninos, en 2014 se continuó con el proceso de actualización tecnológica y el incremento de la capacidad productiva de la planta en Paine. Esto nos permitirá satisfacer la creciente demanda por estos productos.

En el segmento de Endulzantes no Calóricos, un hito destacable de 2014 fue la inauguración de las modernas instalaciones productivas junto a nuestra fábrica azucarera de Chillán. Éstas nos permiten que todos los productos Cero K elaborados en base a stevia, agave y sucralosa se fabriquen en instalaciones propias, con los consiguientes beneficios de costo y calidad de nuestros productos. También se lanzaron dos innovadores endulzantes: Iansa Cero K Agave y Stevia Sens Sabores, los que han sido muy bien recibidos por los consumidores.

Junto con el día a día de nuestros actuales negocios, continuamos trabajando en el Plan 2020. Nuestro objetivo es enfrentar el próximo quinquenio con una estrategia clara y que nos permita agregar valor no sólo a la empresa y accionistas, sino también a nuestros clientes, proveedores y las comunidades donde desarrollamos nuestras actividades.

En nuestro negocio de dulzura, enfrentamos el desafío que representa el nulo crecimiento del consumo total de azúcar en el país con la diversificación de nuestro mix de productos, donde destacan los Endulzantes no Calóricos.

El azúcar juega un lugar importante en la industria alimenticia. El hecho de que los niveles de obesidad en el país sean altos y el descenso sostenido del consumo de azúcar per cápita de azúcar durante la última década, reflejan que el camino correcto es promover una dieta balanceada y una vida no sedentaria, más que devaluar el aporte de uno de los ingredientes de la comida de los chilenos.

Como Empresa, hemos potenciado otros negocios y rediseñado procesos para alcanzar la máxima eficiencia fabril y de producción, lo que nos permite entregar a nuestros clientes productos sanos, de la más alta calidad y competitivos en mercados internacionales.

Aumentamos la eficiencia y rentabilidad de nuestros negocios en un marco de sustentabilidad, tanto con el medioambiente como con las comunidades relevantes que interactúan con nuestra Empresa. Hemos ahondado el compromiso de la Compañía por ser socialmente responsables, en línea con nuestra historia y con los tiempos que se viven.

Iansa continúa trabajando intensamente para encontrar soluciones que aumenten la productividad de sus labores. Es por ello que en 2014 seguimos con el mismo ímpetu empujando la tecnificación, la innovación y el conocimiento científico aplicado a la agroindustria. Esto nos ha permitido hacer de la remolacha un cultivo competitivo, rentable y tecnificado.

A pesar del adverso escenario reciente, vemos el futuro con optimismo. Queremos seguir siendo un aporte tanto para nuestro campo, a donde se remontan nuestras raíces, como para el desarrollo de las comunidades donde realizamos nuestras actividades. Este es el camino para mejorar los resultados y para retribuir la confianza que depositan en Iansa sus accionistas.

Joaquín Noguera W.Presidente Iansa

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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

1.2 NUESTRA MISIÓN

En Iansa somos líderes en comercialización, distribución y producción de dulzura en Chile –abasteciéndonos de producción nacional e importaciones– y mantenemos una participación relevante en el mercado de nutrición animal. Buscamos en nuestros negocios la permanente satisfacción de nuestros clientes, la adecuada rentabilidad para nuestros accionistas y el bienestar de nuestros colaboradores y proveedores.

1.3 NUESTRA VISIÓN

Seremos la empresa de alimentos líder en comercialización de dulzura en Chile. En todos los mercados en que participamos, superaremos las expectativas de nuestros clientes y consumidores con innovación, y de forma rentable para nuestros accionistas, operando responsablemente con nuestros colaboradores, la comunidad y el medio ambiente.

1.4 NUESTROS VALORES

FUNDAMENTALES

TransparenciaLos colaboradores de la Compañía comunicamos claramente nuestras intenciones, ideas y acciones al resto de la Empresa. Al mismo tiempo, compartimos la información relevante para la toma de decisiones con el objetivo de lograr los resultados organizacionales.

IntegridadLos trabajadores de Iansa actuamos con rectitud y probidad, en consecuencia con lo que creemos y consideramos importante. Actuamos siempre con honestidad, incluso en negociaciones difíciles con agentes externos.

Valoración Integral de las PersonasTodos quienes trabajamos en Iansa valoramos a las personas en su calidad de seres humanos, considerando sus múltiples motivaciones, necesidades, fortalezas y debilidades. A partir de éstas, potenciamos su máximo desarrollo en términos materiales, profesionales y personales, buscando mantener el equilibrio entre los aspectos vinculados al trabajo y a la vida personal.

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ORGANIZACIONALES

Orientación al ClienteEntregamos un servicio de excelencia a nuestros clientes internos y externos, considerando sus necesidades y aportando significativamente al cumplimiento de objetivos compartidos. Por esto, profundizamos el conocimiento de nuestros clientes mediante una relación cercana y de largo plazo, anticipándonos a sus requerimientos para emprender acciones orientadas a mejorar el servicio.

ConfiabilidadRealizamos nuestro trabajo con altos estándares de conocimiento técnico, calidad y excelencia, buscando permanentemente aumentar el valor de nuestra contribución al cumplimiento de los objetivos de Iansa. Para ello, cumplimos nuestros compromisos y nos hacemos cargo de nuestra responsabilidad cuando no se logran los resultados esperados, generando los planes correctivos para la solución de los problemas que se nos presentan.

IniciativaActuamos proactivamente orientados por el sentido de urgencia, considerando las prioridades de la Empresa para la concreción de acciones, creación de nuevas oportunidades y mejora de los resultados, evitando que se acumulen las decisiones o se agraven los problemas.

EficienciaLogramos superar los resultados organizacionales de manera integral y sustentable, considerando las diversas variables clave del negocio y los diferentes actores involucrados. Establecemos y cumplimos metas desafiantes que nos permiten desarrollar un negocio rentable en el largo plazo, satisfaciendo oportunamente las necesidades de nuestros clientes y liderando los mercados en los que participamos.

InnovaciónGeneramos e implementamos soluciones creativas y diferentes que aporten al desarrollo de nuevos negocios, nuevos productos y/o renovación de los actuales, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes de forma innovadora.

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1.5 DIRECTORIO

El Directorio, integrado por 7 miembros, es el órgano colegiado al que, según la ley y los estatutos de la Sociedad, corresponde la administración ordinaria y extraordinaria de la Sociedad. Los Directores son elegidos por la Junta Ordinaria de Accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos indefinidamente. El Directorio no cuenta con miembros suplentes.

El Directorio actual fue elegido en la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada el 2 de abril de 2014.

En dicha oportunidad, la Junta Ordinaria de Accionistas aprobó una remuneración mensual para cada Director por un monto de USD 5 mil, recibiendo el Presidente el doble de la mencionada cantidad, pagadero en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del último día hábil del mes anterior al cual se percibe dicha remuneración.

Sergio Guzmán LagosDirector

RUT: 6.868.240-1

Gerardo Varela AlfonsoVicepresidente

RUT: 6.356.972-0

Patricio Claro GrezDirector

RUT: 5.206.994-7

Gustavo Subercaseaux PhillipsDirector

RUT: 7.050.558-4

NUESTRAS PERSONAS

Arturo Mackenna ÍñiguezDirector

RUT: 4.523.287-5

Joaquín Noguera WilsonPresidente

RUT: 5.306.867-7

Rafael Muguiro SartoriusDirector

RUT: 48.008.094-7

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Asimismo, determinó repartir el 1,2% de la utilidad del ejercicio 2014, entre todos los Directores, correspondiendo al Presidente una participación equivalente al doble de la que recibe un Director. El monto de la parte variable se pagará en pesos, utilizando el tipo de cambio del dólar observado publicado el primer día hábil del mes en que se celebre la Junta Ordinaria de Accionistas 2015.

En relación a los gastos del Directorio, se informó que éste no tuvo gastos durante el ejercicio 2014.

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Comité de Directores

El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el Directorio de la Sociedad en sesión ordinaria celebrada el 23 de abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705. Durante el año 2014, el Comité de Directores estuvo integrado por Gustavo Subercaseaux Phillips (Presidente), Sergio Guzmán Lagos y Gerardo Varela Alfonso. Dichos miembros fueron elegidos en sesión extraordinaria de Directorio celebrada el 25 de abril de 2012 y fueron reelegidos en sesión extraordinaria de Directorio celebrada el 2 de abril de 2014.

La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de abril de 2014 estableció, para cada integrante del Comité, una remuneración mensual de USD 1.667, pagadera en pesos utilizando el tipo de cambio del dólar observado del último día hábil del mes anterior al cual se percibe dicha remuneración, recibiendo su Presidente el doble de la mencionada cantidad.

Informe Anual de Gestión del Comité de DirectoresEl Comité de Directores cuenta con un presupuesto anual de USD 80.016, el cual fue aprobado por la Junta Ordinaria de accionistas celebrada el 2 de abril de 2014.

En consideración a las complejidades del mercado azucarero y con el objeto de dar cumplimiento cabal a los deberes del Comité de Directores respecto al examen de los antecedentes relativos a las operaciones a que se refiere el Título XVI de la Ley 18.046, el Comité de Directores contrató en octubre de 2012 siendo extentidos sus servicios en abril de 2014, con cargo a su presupuesto, a Econsult RS Capital S.A. teniendo como objetivos los siguientes:

- Analizar conceptualmente el negocio azucarero de Empresas Iansa S.A. y determinar los principales riesgos asociados.- Revisar las determinantes del mercado internacional del azúcar, el balance azucarero nacional y los mercados de coberturas

de futuro.- Revisar el programa de compras físicas de azúcar en Empresas Iansa S.A. y la política de coberturas de futuros.- Proponer un esquema de revisión de las transacciones de compras de azúcar con partes relacionadas y revisar el programa

de coberturas de futuros.- Por último, dicho contrato contempla una auditoría trimestral de estas operaciones relacionadas y del programa de

coberturas.

Adicionalmente, el Comité de Directores, previa revisión del Directorio, en 2013 contrató los servicios de PricewaterhouseCoopers Chile con el objeto de desarrollar en la organización un modelo de gestión para la efectiva administración de los riesgos estratégicos, que le permita mantener un continuo proceso de identificación, evaluación, respuesta, monitoreo y reporte de los principales riegos que podrían afectar el logro de los objetivos estratégicos de Empresas Iansa S.A. y sus filiales. Dicha labor consideró la elaboración de una matriz de riesgos para Empresas Iansa S.A. y sus filiales, exceptuando las unidades de negocio de Jugos y Pasta de Tomate.

En resumen, el Comité de Directores en el último año incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la Junta de Accionistas por un monto de USD 14.740, de los cuales USD 13.087 corresponden a una asesoría financiera realizada por Econsult RS Capital S.A. y USD 1.653 que corresponden al pago del saldo final del desarrollo de un modelo de gestión de riesgos estratégicos realizado por Pricewaterhouse Coopers Chile, iniciado en el año 2013.

Adicionalmente, el Comité de Directores desarrolló durante el ejercicio 2014 las tareas encomendadas por el Directorio, como asimismo todas las funciones definidas por la ley.

INFORMACIÓN LEGAL MEMORIA IANSA 2014 Innovación constante

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Estas consideran el pronunciamiento sobre informes de los auditores externos, balance y estados financieros; proposición al Directorio de los auditores externos y clasificadores de riesgo. Asimismo, este Comité debe examinar el sistema de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores de la Sociedad; informar al Directorio respecto de la conveniencia de contratar o no a la empresa de auditoría externa para la prestación de servicios que no formen parte de la auditoría externa, cuando ellos no se encuentren prohibidos de conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la ley N° 18.045, en atención a si la naturaleza de tales servicios pueda generar un riesgo de pérdida de independencia y examen de antecedentes relativos al título XVI de la Ley 18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias:

1. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 420 toneladas de úrea granulada a granel por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

2. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materias primas y materiales y venta de productos terminados por la filial Iansagro S.A. y/o LDA S.A. a Veterquímica S.A., sociedad con la que está relacionado el Ex-Ejecutivo Luis Finkelstein, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

3. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por la filial Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

4. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por la filial Iansagro S.A. a Envases Roble Alto S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

5. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros, de coberturas de tipo de cambio y de operaciones de créditos realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

6. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la operación de crédito realizada por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco Bice S.A. y/o filiales, sociedad con la que está relacionado el Director Patricio Claro, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

7. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por la filial Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

8. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Iansagro S.A., persona natural con la que está relacionada el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

9. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios por la filial Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

10. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de servicios de carga prestadas a la filial Iansagro S.A. por Agencias Universales S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión Extraordinaria del 14 de enero de 2014).

11. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 8.600 toneladas de azúcar importada refinada y 30.000 toneladas de azúcar importada cruda a sociedades relacionadas a ED&F Man Holding Limited, en condiciones de mercado (Sesión del 26 de febrero de 2014).

12. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de 3.100 toneladas de azúcar cruda importada con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 26 de febrero de 2014).

13. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de azúcar refinada nacional para un volumen de 300 toneladas con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 24 de marzo de 2014).


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14. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la celebración del contrato de arriendo de oficinas y estacionamientos a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad controladora y en la cual los señores directores Joaquín Noguera, Eduardo Carmona, Arturo Mackenna y Gerardo Varela eran igualmente directores. Dicha operación se realizó en condiciones de mercado (Sesión del 24 de marzo de 2014).

15. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de aproximadamente 115.000 toneladas de azúcar importada a sociedades relacionadas a ED&F Man Holding Limited, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (Sesión del 30 de abril de 2014).

16. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura swaps de 1.600 toneladas de azúcar refinada nacional con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 30 de abril de 2014).

17. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura de acumuladores por un máximo de 2.000 toneladas de azúcar refinada nacional con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 30 de abril de 2014).

18. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el cierre de negocios de venta de 50.060 toneladas de azúcar entre la filial Iansagro S.A. y Coca-Cola Embonor S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

19. Aprobar y poner a disposición del Directorio, los cierres de negocios de ventas de 1.400 toneladas de azúcar entre la filial Iansagro S.A. y la Sociedad Productores de Leche S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

20. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 1.000 toneladas de úrea granulada a granel por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

21. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 1.000 toneladas de úrea perlada a granel por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

22. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por la filial Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

23. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por las filiales Iansagro S.A. y/o LDA S.A. a Envases Roble Alto S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

24. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (Sesión del 30 de abril de 2014).

25. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por la filial Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

26. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Iansagro S.A., persona natural con la que está relacionada el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

27. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios por la filial Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

28. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de servicios de carga prestados a la filial Iansagro S.A. por Agencias Universales S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).


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29. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de fruta a los señores Lupercio Baeza y María Justiniano, personas naturales con las que está relacionado el ejecutivo de la filial Patagoniafresh S.A. Andrés Illanes, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 30 de abril de 2014).

30. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura swaps de 1.800 toneladas de azúcar refinada nacional con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 28 de mayo de 2014).

31. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura swaps de 4.750 toneladas de azúcar refinada nacional con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 23 de junio de 2014).

32. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de 1.100 toneladas de azúcar con Volcafe Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 23 de junio de 2013).

33. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones de los contratos de compra de azúcar proveniente de Ledesma y Tabacal realizados con Inancor, sociedad filial de ED&F Man Holding Limited (Sesión del 25 de julio de 2014).

34. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura swaps de 4.350 toneladas de azúcar refinada nacional con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 25 de julio de 2014).

35. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de 3.048 toneladas de azúcar con Volcafe Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 25 de julio de 2014).

36. Aprobar y poner a disposición del Directorio, los cierres de negocios de venta de 950 toneladas de azúcar entre la filial Iansagro S.A. y la Sociedad Productores de Leche S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

37. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 1.000 toneladas de úrea granulada a granel por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

38. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 500 toneladas de nitrato de amonio cálcico a granel por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

39. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por la filial Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

40. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materiales por la filial Iansagro S.A. a Envases Impresos S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

41. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por la filial Iansagro S.A. a Envases Roble Alto S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

42. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (Sesión del 25 de julio de 2014).

43. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por la filial Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

44. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por la filial Compañía de Generación Industrial S.A. a Bioenergías Forestales S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).


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45. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Iansagro S.A., persona natural con la que está relacionada el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

46. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de servicios de “up-grade” del sitio web de Empresas Iansa S.A. a Ewok Ingeniería S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

47. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 105 seguros obligatorios de accidentes personales por la filial Iansagro S.A. a Zenit Seguros Generales S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2013).

48. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios por la filial Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

49. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de servicios de carga prestados a la filial Iansagro S.A. por Agencias Universales S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

50. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de fruta por la filial Patagoniafresh S.A. a la Sociedad Comercial Agrícola Otaegui y Poblete Ltda., sociedad con la está relacionada la ejecutiva de la filial Patagoniafresh S.A. Andrea Otaegui, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 25 de julio de 2014).

51. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de 8.331 toneladas de azúcar con ED&F Man Switzerland Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 25 de agosto de 2014).

52. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 5.000 toneladas de azúcar importada refinada a sociedades relacionadas a ED&F Man Holding Limited, en condiciones de mercado (Sesión del 24 de septiembre de 2014).

53. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de cobertura White Premium para un volumen de 3.810 toneladas de azúcar con ED&F Man Switzerland Limited, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas similares a las realizadas con otros operadores de futuros (Sesión del 24 de septiembre de 2014).

54. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la opción de renovación del contrato de abastecimiento de azúcar para el año 2015 entre Iansagro S.A. y Viña San Pedro de Tarapacá, sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

55. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el cierre de negocios de venta de 2.000 toneladas de azúcar entre la filial Iansagro S.A. y la Sociedad Productores de Leche S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

56. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra de Westway Sweet Cake a la sociedad Westway Feed Products LLC, filial de ED&F Man Holdings Limited, sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común (Sesión del 29 de octubre de 2014).

57. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 80 toneladas de Sulfato Hidratado de Magnesio por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

58. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 30 toneladas de úrea granulada a granel por la filial Iansagro S.A. a Anagra S.A., sociedad coligada en la cual los ejecutivos Álvaro Prieto y Cristián Morán son directores titulares, realizándose la operación en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

59. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de envases por la filial Iansagro S.A. a Forsac S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).


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Principales recomendaciones a los Accionistas

Durante el año 2014, la totalidad de las propuestas efectuadas por el Comité de Directores al Directorio han sido recogidas por este último.

60. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de materiales por la filial Iansagro S.A. a Envases Impresos S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

61. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de inversiones en instrumentos financieros y de coberturas de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco BBVA S.A. y/o filiales, sociedad con la que está relacionado el ejecutivo Raimundo Díaz, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (Sesión del 29 de octubre de 2014).

62. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de coberturas de tipo de cambio realizadas por Empresas Iansa S.A. y/o filiales con el Banco Bice S.A. y/o filiales, sociedad con la que está relacionado el Director Patricio Claro, bajo las condiciones de mercado imperantes al tiempo de la realización de la operación (Sesión del 29 de octubre de 2014).

63. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios por la filial Patagoniafresh S.A. a la Compañía Chilena Naviera Interoceánica S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

64. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de servicios de carga prestados a la filial Iansagro S.A. por Agencias Universales S.A., sociedad con la que está relacionado el ejecutivo José Luis Irarrázaval, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

65. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por la filial Compañía de Generación Industrial S.A. a Colbún S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

66. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de transferencia de potencia de energía por la filial Compañía de Generación Industrial S.A. a Bioenergías Forestales S.A., sociedad con la que está relacionado el Director Arturo Mackenna, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

67. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por servicios profesionales de Paulina Brahm Smart a Iansagro S.A., persona natural con la que está relacionada el Director Joaquín Noguera, en condiciones económicas de mercado (Sesión del 29 de octubre de 2014).

68. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 19.000 toneladas de azúcar refinada y 30.000 toneladas de azúcar cruda a sociedades relacionadas a ED&F Man Holding Limited, en condiciones de mercado (Sesión del 26 de noviembre de 2014).

69. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones de un contrato de compra de azúcar proveniente de Ledesma y Tabacal realizados con Inancor, sociedad filial de ED&F Man Holding Limited en condiciones de mercado (Sesión del 22 de diciembre de 2014).


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1.6 EJECUTIVOS

Gerente GeneralEmpresas Iansa S.A.José Luis Irarrázaval Ovalle

Gerente Adm. y FinanzasCristián Morán Velásquez

Fiscal y Gerente RR.HH.Paul de La Taille Urrutia

Gerente Comercial RetailJosé Luis Zabala Fabregat

Gerente Comercial IndustrialRaimundo Díaz Domínguez

Gerente Agrícola y OperacionesÁlvaro Prieto Amigo

Gerente Supply ChainAndrés Lizama Bustos

Gerente VentasRoberto Ewertz Munchmeyer

Gerente General Negocio MascotasRafael Thomas Bas

Gerente GeneralPatagoniafreshKarl Huber Camalez

Gerente GeneralIcatomFernando Martínez Ramos

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1.7 NUESTRAS PERSONAS

Iansa entiende que los trabajadores son el centro de su negocio y que son ellos los que garantizan el crecimiento y éxito de la Empresa. Es así como cada una de las iniciativas y esfuerzos de Recursos Humanos están orientados a hacer de Iansa, un lugar para que sus personas mejoren su calidad de vida y puedan desarrollar sus habilidades en un buen ambiente de trabajo.

El Énfasis en la EducaciónDesde sus orígenes, la Compañía ha puesto especial atención en la capacitación de sus trabajadores y ha promovido el perfeccionamiento educacional de los hijos de éstos. Al igual que años anteriores, en 2014 Iansa ofreció becas de perfeccionamiento para empleados de distintos niveles, efectuándose 20.702 horas lectivas, que beneficiaron a 1.037 colaboradores.

Así también, como ya es usual dentro del programa de beneficios de la Compañía, se entregaron asignaciones escolares a todos los hijos de trabajadores que cursan educación básica, media y universitaria. Ese énfasis de la Empresa por dar mayores oportunidades educativas a los hijos de sus trabajadores se refleja simbólicamente en el Premio de Excelencia Académica, reconocimiento que año tras año, distingue a los hijos de colaboradores que se sobresalen por sus notas.

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Programa BenefíciateEn el ámbito de programas orientados hacia las personas, vale la pena resaltar la política de retiro especial denominada “Benefíciate”, que ya cuenta con más de 6 años de existencia. Este plan busca agradecer a los que han dedicado su vida a la Empresa, entregando mayores oportunidades de desarrollo interno a quienes están comenzando su carrera profesional en Iansa.

Esta iniciativa incorpora, entre otros beneficios, un sueldo base adicional como parte de la indemnización, otro en la forma de depósito convenido, mantención del seguro de salud por seis meses, además de conmemorar este término de ciclo laboral con una ceremonia especial a la que asisten sus familias.

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Encuesta Clima Laboral 2014Destacable fue también el resultado de la Encuesta de Clima 2014, que tuvo un aumento de 2.7 puntos de índice de clima laboral en relación a la encuesta 2012, y una tasa de respuesta de 90,6%, en comparación con un 87% obtenido el 2012. Esto refleja el gran interés de los trabajadores de Iansa por tener una mejor calidad de vida laboral, fomentar el respeto y un buen ambiente de trabajo.

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Relaciones SindicalesEn el mes de diciembre 2014, se firmó un nuevo contrato colectivo con el sindicato de trabajadores de la planta de Mascotas. Este contrato se firmó por los próximos 4 años. Entre los aspectos principales, destacan el compromiso de la Compañía por aumentar gradualmente las remuneraciones de los trabajadores.

A fines de diciembre de 2014 se negoció en forma anticipada un nuevo convenio colectivo con la Federación de Sindicatos de Iansagro S.A., el cual finalmente se suscribió con fecha 6 de enero de 2015, con vigencia de los próximos 4 años. Entre las cosas destacables de este acuerdo, están la incorporación de otros parámetros de medición de bonos de productividad y nuevos indicadores, más específicos y de acuerdo a cada negocio.

Búsqueda de Nuevos TalentosEn línea con generar empleo, dar oportunidades y buscar candidatos acordes con su cultura interna, la Compañía participa en las más diversas ferias laborales a lo largo de Chile.

El año pasado, La Compañía estuvo presente en los eventos de Ingeniería Civil Industrial e Ingeniería Comercial de la Universidad Católica. También asistió a la feria conexión empresarial para recién egresados y la feria de Postgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez.

En Chillán, el principal polo industrial de Iansa, la Compañía estuvo presente en la feria laboral para egresados de la Universidad del Bío Bío. También asistió a la feria de la municipalidad de Paine, de modo de tender lazos con las necesidades laborales de la comuna.

Campaña Interna por la TeletónEl año 2014 culminó con una excelente noticia. Iansa, por segundo año, participó en la Teletón a través de su marca Cannes. Con la campaña “sí lo tratas como a uno más de la familia, que ayude como toda la familia”, Cannes logró donar un total de $181.707.361 a los niños y niñas de la Teletón, mientas que los trabajadores reunieron más de $21 millones, lo que destaca el espíritu solidario de todos los que forman parte de esta Empresa.

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Convenio con Municipalidad de PaineIansa mantiene una alianza estratégica con la Municipalidad de Paine para ayudar a esa comunidad a generar nuevos empleos y entregarle más posibilidades de capacitación a sus vecinos. Junto con esto, firmó un convenio para que los trabajadores de la Planta Cannes puedan hacer sus trámites municipales en la puerta de la planta, gracias al Munimóvil. De esta manera, los colaboradores pueden actualizar su ficha de protección social y ser orientados por un trabajador social sobre subsidios, becas, postulaciones de vivienda, entre otros.

Dotación, Remuneraciones e Indemizaciones

Indemnizacion al PersonalEmpresas Iansa (incluyendo a Patagoniafresh e Icatom) destinó en 2014 más de USD 574 mil dólares en pago de indemnizaciones del personal. Durante el ejercicio se pagaron USD 165 mil dólares en indemnizaciones a gerentes y ejecutivos principales.

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Molina - Planta de Jugos ConcentradosPanamericana Sur Km. 205Tel: (56 - 75) 2576 980

Linares - Planta Azucarera / Oficina AgrícolaCamino a Yerbas Buenas s/nTel: (56 - 73) 2456 000

Parral - Oficina AgrícolaPanamericana Sur km 337Tel: (56 - 73) 2450 451Fax: (56 - 73) 2450 450

Región del BiobíoChillán - Planta Azucarera / Oficina AgrícolaPanamericana Sur km 385Tel: (56 - 42) 2454 322

Los Ángeles - Planta Azucarera / Oficina AgrícolaCamino a Santa Fe s/nTel: (56 - 43) 2454 700

Región de la AraucaníaQuepe - Planta de Nutrición AnimalPanamericana Sur km 687Tel: (56 - 45) 2941 681

Región de los RíosRapaco - Planta Nutrición AnimalCamino a Rapaco s/n

Región de los LagosOsorno - Oficina Comercial Nutrición AnimalBarros Arana 1655Tel: (56 - 64) 2450 561

Ica, PerúPlanta IcatomIca - Av. Manuel Santana Chiri 1151, Urbanización Santo Domingo de GuzmánTel: (51 - 56) 217 1 72Fax: (51 - 56) 223 338

Región de CoquimboOvalle - Planta de Jugos ConcentradosRuta D-45 Km 23,3 Camino a SocosTel: (56 - 53) 2422 080

Región MetropolitanaSantiago - Central de Envasado y DistribuciónIsmael Briceño 1500, QuilicuraTel: (56 - 2) 2585 2660

Santiago - Oficina CentralRosario Norte 615, piso 23, Las CondesTel: (56 - 2) 2571 5400

Paine - Planta de Alimento para MascotasRuta 5 Sur km 53 N° 19200, PaineTel: (56 - 2) 2571 5500

Región del Libertador Bernardo O’higginsSan Fernando - Central de Envasado y DistribuciónEl Trapiche Parcela 5 Lote 17 Parque Industrial s/nTel: (56 - 72) 2976 200

Región del MauleCuricó - Planta AzucareraPanamericana Sur km 194Tel: (56 - 75) 2744 100

OPERACIONES

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IDENTIFICACIÓN Y PRESENCIA

1.9 IDENTIFICACIÓN

Nombre : Empresas Iansa S.A.

Tipo de entidad : Sociedad Anónima Abierta

Inscripción en el Registro de Valores : Nº 100

RUT : 91.550.000-5

Dirección : Rosario Norte 615, piso 23

Teléfono : (56-2) 2571 5400

Página web : www.iansa.cl

E-mail : [email protected]

1.10 PRESENCIA

Iansa es una compañía líder en el rubro de alimentos, con un amplio portafolio de productos, tanto para el consumo humano, como para la nutrición de mascotas y animal (bovinos y equinos). Este posicionamiento se alcanza gracias al continuo esfuerzo que combina innovación, inversiones en investigación, nuevas tecnologías aplicadas y un completo mix de atractivos y variados productos. Lo anterior le ha permitido consolidarse como una empresa de clase mundial.

El desarrollo de productos, que hoy ya son parte de la mesa de los chilenos, está en línea con las nuevas tendencias que emergen del mercado y recoge las demandas de los consumidores y clientes, que consideran las variables de sabor, nutrición, naturalidad y calidad a la hora de escoger un alimento. Esto se traduce en una amplia oferta de productos dulces, con, bajos o sin calorías.

Lo anterior no sería posible sin la participación activa de los agricultores remolacheros, quienes son los que proveen la materia prima del azúcar. La Empresa establece relaciones de largo plazo y de recíprocos beneficios con ellos, entregándoles nuevas tecnologías para aplicar en el cultivo, lo que permite alcanzar una mayor rentabilidad. A la producción nacional se suma la importación de azúcar refinada, y la refinación de azúcar cruda en la planta de Chillán, lo que aporta flexibilidad a la Compañía en términos de abastecimiento.

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A la consolidación como líder en la industria de los alimentos, ha hecho un valioso aporte el buen desempeño de Patagoniafresh, filial de Iansa, que elabora y surte al mercado internacional de Jugo Concentrado de Frutas, uva y manzana, compitiendo con mercados tan relevantes como el chino. Sus principales clientes son Coca-Cola, Gerber y Nestlé, entre otros, en Estados Unidos, México, Canadá y Japón.

Destacado también ha sido el negocio de elaboración de Pasta de Tomate, así como en la producción de hortalizas congeladas y tomate fresco de Icatom, filial de la empresa en Perú. La calidad de sus productos ha permitido un crecimiento sostenido en ventas y el ingreso a mercados tan relevantes como el brasilero.

Como una forma de agregar valor a los coproductos obtenidos de la producción de azúcar nacional, Iansa participa y mantiene el liderazgo en el segmento de Nutrición Animal, enfocándose en alimento para ganado bovino y equino. Estos productos se caracterizan por su alto nivel nutricional, mientras que el equipo profesional se esfuerza por ofrecer soluciones innovadoras y específicas para cada uno de sus clientes. Iansa ha incursionado con éxito en el mercado de Alimento para Mascotas, logrando posicionarse entre los favoritos de quienes buscan productos sanos, nutritivos e innovadores para perros y gatos.

Es así como, con más de 60 años de presencia en Chile, Iansa ha procurado el desarrollo de la agricultura en el centro sur del país, con un cultivo que ha transitado de una producción subsidiada a uno competitivo, rentable y tecnificado. Además, ha logrado consolidar su exitosa participación en los mercados azúcar, endulzantes no calóricos y alimentos para mascota.

1.11 PROPIEDAD Y CONTROL

PROPIEDAD Y CONTROL

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Empresas Iansa es una Sociedad Anónima Abierta, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Al cierre de diciembre de 2014, la Compañía tuvo una presencia bursátil en la Bolsa de Comercio de Santiago de 67,22%.

El capital suscrito y pagado de la Sociedad al 31 de diciembre de 2014 era de USD 245.159.598,102, dividido en 3.983.886.864 acciones, las que, a la misma fecha, pertenecían a 14.798 accionistas.

El controlador de Empresas Iansa es la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080-9, la que tiene una participación directa e indirecta de 42,74% en el capital de la Compañía. Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. es una Sociedad Anónima Abierta, controlada directamente por la Compañía ED&F Man Chile S.A. no existiendo acuerdo de actuación conjunta.

1.12 PRINCIPALES CAMBIOS ACCIONARIOS

Los principales cambios en la propiedad de Empresas Iansa en el año 2014 se registraron en las administradoras de fondos de pensiones, donde Cuprum, Provida y Planvital se desligaron de su propiedad, que alcanzaba a 1,57%; mientras que Habitat mantuvo su porcentaje de participación. Los corredores de bolsa mantuvieron su presencia.

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ESTRUCTURA SOCIETARIA

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1.14 INFORMACIÓN BURSATIL

El gráfico N°1 muestra la evolución, en porcentaje de variación mensual, de la acción de Iansa en comparación con la evolución mensual del Índice de Precio Selectivo de Acciones (IPSA) en el mercado local, durante los últimos tres años.


El gráfico N°2 muestra la evolución, en pesos, de la acción de Iansa durante los tres últimos años respecto del Índice de Precio Selectivo de Acciones (IPSA) en el mercado local.

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Hechos Relevantes

1) El 27 de febrero de 2014 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el 26 de febrero, había acordado citar a una Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 2 de abril, referida a la política de inversión y financiamiento, política de dividendos y otras materias propias de junta ordinaria.

2) El 19 de marzo de 2014, se informó a la SVS que la Sociedad había suscrito un contrato de crédito por un monto de USD 50.000.000 con Scotiabank Chile, como acreedor.

3) El 21 de marzo de 2014, se envió a la SVS la información que complementaba el Hecho Esencial anterior.

4) El 3 de abril de 2014, se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de abril, referidos a la política de inversión y financiamiento, la política de dividendos y otras materias propias de ella.

5) El 3 de abril de 2014, se informó a la SVS que la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de abril, eligió un nuevo directorio para la sociedad, integrado por los señores Joaquín Noguera Wilson, Gerardo Varela Alfonso, Arturo Mackenna Iñiguez, Patricio Claro Grez, Gustavo Subercaseaux Phillips, Sergio Guzmán Lagos y Rafael Muguiro Sartorius. En sesión extraordinaria de directorio celebrada luego de la junta, don Joaquín Noguera Wilson fue designado Presidente y don Gerardo Varela Alfonso, Vicepresidente.


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Constitución y Estatutos

Empresas Iansa S.A. tiene, a diciembre de 2014, las siguientes filiales:

Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y coproductos, aceites, contratación de cultivos agrícolas y suministro de productos y servicios para el agro.

Agromás S.A. en la prestación de servicios financieros.

LDA S.A. en la elaboración, fabricación y comercialización de todo tipo de materias primas, productos, coproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas y en el envasado, distribución y comercialización de materias primas, productos y coproductos de toda clase.

Compañía de Generación Industrial S.A. en las áreas de generación de energía y potencia eléctricas, y la compra y venta de energía y potencia eléctricas.

Agrícola Terrandes S.A. en la explotación de bienes raíces agrícolas, como el cultivo y arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos.

Inversiones Iansa S.A. en las inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de Personas.

Patagonia Investment S.A., Induinversiones SpA e Inverindu SpA en la inversión en todo tipo de bienes corporales o incorporales, en especial acciones en Sociedades.

Icatom S.A. en productos hortofrutícolas en Perú.

Patagoniafresh S.A., Sociedad dedicada a la elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta.

También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante comercializadora y distribuidora de fertilizantes e insumos agrícolas. Asimismo, tiene constituida desde el año 1997 una agencia en Panamá a través de la cual ha detentado en el pasado inversiones en el exterior. En Brasil, aún mantiene una participación de 30% en la propiedad de Alimentos Premium do Brasil Ltda., Sociedad constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a sus actividades comerciales el año 2003, encontrándose pendiente su liquidación.

Constitución de la SociedadEmpresas Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Abierta, constituida por escritura pública de 29 de julio de 1952, otorgada ante el notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº10.008, del 11 de noviembre de 1953. Inicialmente la Sociedad fue inscrita en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles, a fojas 92 Nº103 de 1953. Posteriormente, junto con su cambio de domicilio, la inscripción fue trasladada a Santiago, la que se encuentra vigente a fojas 1.251 Nº 720 de 1956 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de esta ciudad.


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EstatutosLa Sociedad tiene por objeto: a) El establecimiento y explotación de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de caña y demás

productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha;

b) Comprar, vender, importar, exportar, producir, elaborar, envasar, almacenar, transportar, distribuir y, en general, comerciar, por cuenta propia o ajena, azúcar, sus derivados o subproductos, como alcohol, melaza, coseta, etc.;

c) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculadas directa o indirectamente a ellas;

d) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta propia o ajena, bienes raíces agrícolas y transformar, industrializar y comercializar alimentos y bebidas de cualquier clase u origen;

e) Explotar equipos de computación electrónica en todas sus formas, pudiendo al efecto prestar asesorías, sea de administración, organización de empresas, estudios de mercados y de factibilidad e investigación operativas;

f) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena y la promoción, desarrollo y explotación de actividades turísticas;

g) Participar, en conformidad a la ley, en empresas de objeto bancario, y en general, de servicios financieros, de seguros, de warrants, de almacenamiento y depósito de mercaderías y en la administración de fondos mutuos y previsionales; y

h) Participar como socio o en cualquier otra forma con terceros en las actividades antes expresadas.

Los estatutos que rigen a la Sociedad han experimentado diversas modificaciones a partir de la constitución de la Sociedad en 1952. Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 23 de abril de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del mismo año ante Álvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 19.230 N°15.238 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1999 y se publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año.

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos en orden a eliminar la existencia de Directores suplentes. El acta de la respectiva Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Álvaro Bianchi Rosas, con fecha 22 de junio de 2004. Un extracto de la misma fue inscrito a fojas 18.747 N°14.137 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La Sociedad no experimentó modificaciones en los años 2005, 2006 y 2007.

En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 9 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 22.905 Nº 15.751 del Registro de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 29 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto aprobar la fusión por incorporación de la Sociedad Anónima Abierta Iansagro S.A., filial de Empresas Iansa S.A., con esta última, siendo Iansagro S.A. la absorbida y Empresas Iansa S.A. la Sociedad absorbente o continuadora; por lo cual se aumentó el capital de la Sociedad Empresas Iansa S.A.

En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 11 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 21.847 Nº 14.956 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 23 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto aprobar la proposición de expresar el capital de la Sociedad en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica.

Ese mismo año, la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario


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de Santiago, el 23 de diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 63.828 Nº 44.859 del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta tuvo por objeto pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.

En el año 2011, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta Extraordinaria de accionistas celebrada el 25 de mayo de 2011, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 30 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 31.268 Nº23.363 del registro de comercio de Santiago de 2011 y fue publicado en el diario oficial el 11 de junio del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.

En el año 2012, habiéndose cumplido el 18 de diciembre 3 años desde la Junta Extraordinaria de Accionistas que aprobó el aumento de capital, se redujo de pleno derecho el capital de la Sociedad al monto efectivamente suscrito y pagado, lo cual se materializó mediante escritura pública de fecha 11 de enero de 2013.

La Sociedad no experimentó modificaciones el año 2013.

En el año 2014, habiéndose cumplido el 18 de diciembre 5 años desde la Junta Extraordinaria de Accionistas que aprobó el aumento de capital, se redujo de pleno derecho el capital de la sociedad al monto efectivamente suscrito y pagado del stock option aprobado en dicha junta, lo cual se materializó mediante escritura pública de fecha 10 de febrero de 2015, anotada al margen de la inscripción social con fecha 12 de febrero de 2015.

Marco NormativoEl mercado de la importación de azúcar al país se encuentra regulado por la ley 18.525 del año 1986, referente a las Importaciones de Mercaderías Ingresadas al País, la que posteriormente fue modificada por la Ley 19.897 del año 2003 referente a la Modificación del Arancel Aduanero. Lo anterior es complementado por el Decreto N° 831 del 26 de septiembre de 2003 modificado por el Decreto N° 1936 del 28 de noviembre de 2014, ambos del Ministerio de Hacienda. Dichas normativas regulan las materias descritas y establecen bandas de precio, fijando sus valores piso y techo.


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Filiales y Coligadas

IANSAGRO S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública del 30 de noviembre de 1995, ante el notario de Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº410 del Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año.

El Objeto de Iansagro S.A. es:a) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición, y enajenación a cualquier título,

importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos. Asimismo, en relación con lo anterior, la Sociedad podrá otorgar todo tipo de financiamiento, asesoría y asistencia técnica a agricultores y terceros en general;

b) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación y comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y coproductos derivados de la misma o de su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales y de toda clase de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter natural o artificial;

c) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales;

d) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comercializar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculadas directa o indirectamente a ellas;

e) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;

f) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título por cuenta propia o ajena, bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;

g) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías;

h) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de asesorías y asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;

i) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

j) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito y la inversión en toda clase de bienes corporales o incorporales, en especial acciones y derechos en cualquier especie de Sociedades, efectos de comercio, valores mobiliarios, documentos del mercado de capitales o financiero, la percepción de las rentas y frutos naturales y civiles de esas inversiones, y su administración sea por cuenta propia o asociada con terceros.


33

El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 25.339.049,39, dividido en 47.786.764 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 99,99% del capital accionario de Iansagro S.A. El 0,01% pertenece a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.

La inversión en Iansagro S.A. representa el 10,92% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.

Estado de Resultados por Naturaleza ResumidoPor los ejercicios terminados

Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos 20.834 32.367

Gasto por impuestos a las ganancias (4.112) (6.828)

Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas 16.722 25.539

Ganancia (perdida) procedente de operaciones discontinuas - -

Ganancia (pérdida) 16.722 25.539

Estado de Situación Financiera Clasificado Resumido Al 31 de diciembre

2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes 303.604 322.959

Activos no corrientes 91.767 93.489

Total de Activos 395.371 416.448

Pasivos

Pasivos corrientes 315.390 357.687

Pasivos no corrientes 9.704 9.961

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 70.277 48.800

Total Pasivos y Patrimonio 395.371 416.448


34

Directorio de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJoaquín Noguera Wilson

DirectoresJosé Luis Irarrázaval Ovalle; Cristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat; Álvaro Prieto Amigo

Gerente GeneralJosé Luis Irarrázaval Ovalle

Estado de Flujo de EfectivoPor los ejercicios terminados

Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 54.551 64.484

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (9.202) (21.447)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (41.353) (45.685)

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente (560) (184)

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 1.076 3.908

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 4.512 1.076

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 48.800

Estado de resultado integral 18.016

Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 3.461

Saldo final periodo actual 31.12.2014 70.277

Saldo inicial periodo anterior 01.01.2013 13.927





35

PATAGONIA INVESTMENT S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Investment S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada que se constituyó como resultado de la división de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública del 8 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº34.466 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.

El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en bienes inmuebles o muebles, corporales o incorporales, en especial acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y valores, administrar dichas inversiones y percibir sus rentas y frutos.

El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 60.009,61, dividido en 24.904.663 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. con 14.942.798 acciones y Empresas Iansa S.A. con 9.961.865 acciones.

La inversión en Patagonia Investment representa el 0,27% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.



2014 2013

Activos MUS$ MUS$


Activos no corrientes 3 34.966


Pasivos

Pasivos corrientes - 34.708

Pasivos no corrientes - 757




Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Gasto por impuestos a las ganancias 3 (701)





36


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (1.640) 3.206

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 2 (1.761)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 1.319 (1.091)

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente (28) 176

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 351 392

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 4 922


MUS$



Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (33.047)






Directorio de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2014Directores Joaquín Noguera Wilson (Presidente); José Luis Irarrázaval Ovalle; Gerardo Varela Alfonso; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez

Gerente GeneralCristián Morán Velásquez


37

AGROMÁS S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 23 de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999 y fue publicado en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año.

El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros, dar dinero en préstamo a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones, financiar la compra de toda clase de bienes, administrar toda clase de sistemas de tarjetas de crédito, la realización de operaciones de factoring, el desarrollo del negocio de leasing, la inversión en bienes raíces y en bienes corporales e incorporales muebles. La gestión de cobranza a terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial, la prestación de servicios y asesorías profesionales en materias de evaluación de riesgo, control de créditos y constitución de garantías, el corretaje y la intermediación; la asesoría profesional respecto de materias económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y capacitación, de análisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.

El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 225.528,64 dividido en 100.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99% del capital accionario de Agromás S.A. El 1% pertenece a Empresas Iansa S.A.

La inversión en Agromás representa el 0,27% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.



2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos


Pasivos no corrientes - -

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 1.743 (184)



38


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$







Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 17 17






MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 (184)


Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -


Saldo inicial periodo anterior 01.01.2013 (2.855)



Saldo final periodo actual 31.12.2013 (184)


39

Directorio de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle

DirectoresJosé Luis Irarrázaval Ovalle; Andrés Lizama Bustos; José Luis Zabala Fabregat; Cristián Morán Velásquez; Raimundo Díaz Domínguez


ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.Sociedad Coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una Sociedad de responsabilidad limitada por cuotas constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre del año 2001 e inscrita bajo el número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue modificada mediante escritura de 7 de mayo del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación de un consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos sociales.

El objeto de la Sociedad es la producción, comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimentarios. Su capital al 31 de diciembre de 2006 era de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada una, de las cuales Empresas Iansa S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios, la Sociedad puso término a sus actividades comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su liquidación.

Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta Sociedad Coligada está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

PATAGONIAFRESH S.A.Patagoniafresh S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada constituida mediante escritura pública del 17 de febrero de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi R. Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año.

El objeto de Patagoniafresh S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y exportación de jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la República de Chile.

El capital suscrito y pagado de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 39.841.197, dividido en 2.376.289 ac-ciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A tiene el 99,9% del capital accionario de Patagoniafresh S.A, perteneciendo el 0,1%% restante a Empresas Iansa S.A.

La inversión en Patagoniafresh S.A. representa el 5,37% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.


40

Directorio de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJoaquín Noguera Wilson

DirectoresJosé Luis Irarrázaval Ovalle; Cristián Morán Velásquez; Alberto Popper Jensen; José Luis Zabala Fabregat

Gerente General Karl Huber Camalez

ANAGRA S.A.Anagra S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada Coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992 ante Raúl Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio correspondiente al año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de abril de 1992.

El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros, de fertilizan-tes y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías vinculadas al agro. Dentro de su giro la Empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos, así como de selección de semillas.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2014 era de USD 26.629.681, teniendo Empresas Iansa S.A. una participación de 24,11% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 1,26% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez Directores titulares y diez suplentes. Con los votos de Empresas Iansa S.A., al 31 de diciembre de 2014 eran Directores titulares Álvaro Prieto Amigo y Cristián Morán Velásquez y eran Directores suplentes José Luis Irarrázaval Ovalle y José Luis Zabala Fabregat, respectivamente.

LDA S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 18 de mayo de 2007 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 20.867 Nº15.255 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de mayo del mismo año.

El Objeto de LDA S.A. es: a) El envase, distribución y comercialización de toda clase de materias primas, productos, subproductos mercaderías y bienes,

sean propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y centros de distribución de bienes, y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

b) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías;

c) La prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de bienes; la prestación de toda clase de asesorías y de asistencias técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas, comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;

d) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito;


41

e) La elaboración, formulación, fabricación, importación, exportación, representación, comercialización, distribución, envase y venta de todo tipo de materias primas, productos, subproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas;

f) La prestación de toda clase de servicios y asesorías de logística, distribución y almacenamiento de productos relacionados con el alimento animal;

g) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la indus-tria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculado directa o indirectamente a ello.

El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de CLP 1.128.854, dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9 % del capital accionario de LDA S.A. El 0,1% pertenece a Empresas Iansa S.A.

Dado que LDA S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.



2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes 127 4.272

Activos no corrientes 646 527

Total de Activos 773 4.799

Pasivos


Pasivos no corrientes 131 -

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (1.788) (2.102)

Total Pasivos y Patrimonio 773 4.799


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos (165) (1.036)

Gasto por impuestos a las ganancias 194 193

Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas 29 (843)


Ganancia (pérdida) 29 (843)


42


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (4.801) (19.308)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 4.943 -

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (142) 19.308

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente - -

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - -

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente - -


MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 (2.102)

Estado de resultado integral 29

Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 285

Saldo final periodo actual 31.12.2014 (1.788)


Estado de resultado integral (843)



Directorio de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle

DirectoresJosé Luis Zabala Fabregat, Cristián Morán Velásquez, Andrés Lizama Bustos, Felipe Arrigorriaga Calvo, Álvaro Prieto Amigo

Gerente General Rafael Thomas Bas


43

AGRÍCOLA TERRANDES S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Agrícola Terrandes S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.282 Nº 10.384 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de abril del mismo año.

El Objeto de Agrícola Terrandes S.A. es:a) La explotación de bienes raíces agrícolas, tales como, el cultivo, arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta

propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos;b) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación, a cualquier título, impor-

tación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, frutas, hortalizas, vegetales, tubérculos, legumbres, oleaginosas, plantas, flores; la adquisición y enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de maquinarias agrícolas, equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos;

c) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabri-cación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación, distribución y comercialización, especialmente la elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición, enajena-ción, importación, exportación, envase, distribución y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproduc-tos derivados de la misma o de su proceso productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales;

d) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales;

e) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la indus-tria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculados directa o indirectamente a ellos;

f) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en Sociedades de cualquier na-turaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento a sus clientes o consumidores;

g) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta propia o ajena bienes raíces agrícolas; adquirir y enaje-nar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear inmuebles en conformidad a la ley;

h) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías;

i) La prestación de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de servi-cios, asesorías y de asistencias técnicas en materias agrícolas, comerciales y administrativas relacionadas con la actividad agrícola y agroindustrial;

j) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bo-degas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

k) La participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de Sociedades o asociaciones con dicho propósito;

l) Arriendo y subarriendo de toda clase de maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura.

El capital suscrito y pagado de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 1,696,91 dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Agrícola Terrandes S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.


44

Dado que Agrícola Terrandes S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consoli-dados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.



2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos


Pasivos no corrientes 71 66




Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos (1.479) (643)


Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas (764) (551)


Ganancia (pérdida) (764) (551)


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión - -

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 2.510 1.974

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente 1 3

Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - 1



45


MUS$







Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (1)


Directorio de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle

DirectoresCristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fabregat

Gerente GeneralÁlvaro Prieto Amigo

COMPAÑÍA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Compañía de Generación Industrial S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Álvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.438 Nº 10.489 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de abril del mismo año.

El Objeto de Compañía de Generación Industrial S.A. es:a) La generación de energía y potencia eléctricas, ya sea que se trate de centrales térmicas, hidroeléctricas o de cualquier otra

fuente;b) La compra y venta de energía y potencia eléctricas;c) La construcción y operación de todo tipo de centrales para la generación de energía y potencia eléctricas, ya sea por cuenta

propia o de terceros;d) La realización de inversiones en activos financieros, el desarrollo de proyectos y la realización de actividades en el campo

energético y en otros en que la energía eléctrica sea esencial; pudiendo actuar para los objetos anteriores directamente o a través de Sociedades, Filiales o Coligadas, tanto en el país como en el extranjero.

El capital suscrito y pagado de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 1.988,54 dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de Compañía de Generación Industrial S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.


46



2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes 241 212


Total de Activos 253 221

Pasivos

Pasivos corrientes 4 18


Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 249 203

Total Pasivos y Patrimonio 253 221


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos 54 89

Gasto por impuestos a las ganancias (8) (18)

Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas 46 71


Ganancia (pérdida) 46 71


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 80 157


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (81) (159)





47


MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 203



Saldo final periodo actual 31.12.2014 249

Saldo inicial periodo anterior 01.01.2013 132




Directorio de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle

DirectoresCristián Morán Velásquez; Álvaro Prieto Amigo

Gerente General Álvaro Prieto Amigo

INVERSIONES IANSA S.A.Filial de Empresas Iansa S.A., Inversiones Iansa S.A. es una Sociedad Anónima Cerrada constituida mediante escritura pública de fecha 18 de diciembre de 2008 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 60.990 Nº 42.303 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 3 de enero de 2009.

El objeto de Inversiones Iansa S.A. es efectuar inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de personas y la formación y participación en otras personas jurídicas y Sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos. Se deja expresa constancia que la Sociedad no podrá ejecutar actividades comerciales ni de servicios, como tampoco la elaboración, fabricación o distribución de bienes.

El capital suscrito y pagado de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de USD 50.000.-, siendo sus accionistas Empresas Iansa S.A. con un 1% y Iansagro con un 99%.

Dado que Inversiones Iansa S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.



48


2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes 859 -



Pasivos


Pasivos no corrientes




Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Gasto por impuestos a las ganancias 37 -





Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación - -


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento - -





49


MUS$









Directorio de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle

DirectoresCristián Morán Velásquez; José Luis Zabala Fábregat


ICATOM S.AFilial de Empresas Iansa S.A., Icatom S.A. es una Sociedad Anónima constituida en Perú por escritura pública el 4 de septiembre de 1995, otorgada ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha, transformación, producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes, especialmente de productos agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural como los que sean objeto de procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos y demás artículos necesarios para su envase; la prestación de todo tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a otras actividades permitidas por la ley.

El capital suscrito y pagado de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2014 es de 42.485.400 nuevos soles, equivalentes a USD 14.887.586,44, representado por 42.485.400 acciones ordinarias de un valor nominal de USD 0,3504 cada una. De dicho total, Inversiones Iansa S.A. es propietaria de 17.241.398 acciones, equivalentes al 40,58% del capital social; y Iansagro. S.A. es propietaria de 25.244.002 acciones, representativas del 59,42% del capital social. Empresas Iansa S.A. tiene una participación total (directa e indirecta) de 100% en el capital accionario de Icatom.

La inversión en Icatom S.A. representa el 5,52% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.



50


2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos






Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos 2.967 794


Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas 2.492 769


Ganancia (pérdida) 2.492 769


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 6.140 (74)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (356) (903)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (2.322) 840



Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 3.566 104


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Directorio de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2014PresidenteJosé Luis Irarrázaval Ovalle

DirectoresFernando Martínez Ramos; Cristián Morán Velázquez

Gerente GeneralFernando Martínez Ramos

INVERINDU SpA.Filial de Empresas Iansa S.A., Inverindu SpA es una Sociedad por Acciones constituida mediante escritura pública de fecha 22 de septiembre de 2014 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 60.990 Nº 42.303 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 13 de Octubre de 2014.

El objeto de Induinversiones S.A. es efectuar inversiones mobiliarias, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de personas y la formación y participación en otras personas jurídicas y Sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos.El capital suscrito y pagado de Inverindu SpA al 31 de diciembre de 2014 es de USD 5.000.-, siendo su accionista Iansagro con un 100%.



MUS$










52


2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes - -

Activos no corrientes 5 -

Total de Activos 5 -

Pasivos

Pasivos corrientes - -


Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 5 -

Total Pasivos y Patrimonio 5 -


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos - -

Gasto por impuestos a las ganancias - -

Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas - -


Ganancia (pérdida) - -


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$








53


MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 -

Estado de resultado integral -



Saldo inicial periodo anterior 01.01.2013 -



Saldo final periodo actual 31.12.2013 -

Gerente GeneralAgustín Eyzaguirre Baraona

INDUINVERSIONES SpA.Filial de Empresas Iansa S.A., Induinversiones SpA es una Sociedad por Acciones constituida mediante escritura pública de fecha 22 de septiembre de 2014 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 86.315 Nº 52.627 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2014 y fue publicado en el Diario Oficial del 19 de noviembre de 2014.

El objeto de Induinversiones S.A. es efectuar inversiones mobiliarias, incluyendo la inversión en acciones de Sociedades Anónimas y derechos en Sociedades de personas y la formación y participación en otras personas jurídicas y Sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos.

El capital suscrito y pagado de Induinversiones SpA al 31 de diciembre de 2014 es de USD 5.000.-, siendo su accionista Inverindu SpA con un 100%.



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2014 2013

Activos MUS$ MUS$


Activos no corrientes - -


Pasivos






Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$







Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$



Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 5 -



Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 5 -


55

Gerente GeneralAgustín Eyzaguirre Baraona


MUS$









Los Directores de las Sociedades Filiales y Coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2014 los siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: Joaquín Noguera Wilson, Presidente; Gerardo Varela Alfonso, Vicepresidente; José Luis Irarrázaval Ovalle, Gerente General de la filial Iansagro S.A.; Cristián Morán Velásquez, Gerente de Aministración y Finanzas y Gerente General de las filiales Inversiones Iansa S.A., Agromás S.A. y Patagonia Investment S.A.; Álvaro Prieto Amigo, Gerente Agrícola y de Operaciones y Gerente General de las filiales Agrícola Terrandes S.A. y Compañía de Generación Industrial S.A.; José Luis Zabala Fabregat, Gerente Comercial Retail ; Raimundo Díaz Domínguez, Gerente Comercial Industrial; Felipe Arrigorriaga Calvo, Gerente de Marketing; Andrés Lizama Bustos, Gerente de Supply Chain, Fernando Martínez Ramos, Gerente General de Icatom S.A.


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2.0HITOS IANSA2014


INAUGURACIÓN PLANTA CERO K

El 24 de junio de este año se inauguró en Chillán la planta Iansa Cero K, lo que permite a la Compañía internalizar la producción de Endulzantes no Calóricos, sucralosa, stevia y agave, triplicando la actual capacidad de elaboración de estos endulzantes.

Esta planta –cuya inversión alcanzó los USD 8 millones– cuenta con tecnología de punta en su proceso productivo, cumpliendo con todos los estándares internacionales de la industria farmacéutica. Además, la planta tiene procesos productivos que son amigables con el medioambiente, especialmente en lo que respecta a consumo de energía y tratamiento de aguas, y cuenta con una superficie de 10 mil m2 destinada a áreas verdes. Las instalaciones de Iansa Cero K se encuentran adyacentes a la planta de azúcar de Cocharcas, en funcionamiento desde 1967, y a la refinería de azúcar cruda inaugurada en noviembre de 2012, con lo que Iansa centraliza parte importante de su proceso productivo en Chillán, transformándolo en un verdadero polo industrial de dulzura.

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ICATOM: RENDIMIENTO HISTÓRICO EN TOMATES POR HECTÁREA

Durante la campaña 2013/2014, Icatom alcanzó rendimientos históricos de más de 137 tm/há, superando los rendimientos récord de la temporada 2012/2013 que alcanzaron las 127 tm/há en promedio.

La gran eficiencia agrícola de la Compañía se debe principalmente a la implementación de híbridos de semilla de tomate, las que junto a técnicas de manejo agrícola de alto nivel, le permitieron continuar mejorando sustancialmente los rendimientos por hectárea.

NUEVOS PRODUCTOS CANNES

En junio de 2014, Cannes lanza las primeras barritas para perros en el mercado chileno.

Las barritas Cannes son un delicioso snack, que vienen en 2 exquisitos sabores, asado de tira y carne mechada. Son muy prácticas para llevar a todos lados y ayudan a prevenir el sarro, siendo una buena fuente de proteína y prebióticos.

Adicionalmente, en noviembre de 2014 se lanzaron nuevos snacks: filetitos y costillitas, productos nutritivos y con ingredientes naturales aportando deliciosos sabores a nuestras mascotas.

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NUEVO AGAVE SENS (CERO K)

En septiembre de 2014, Iansa Cero K lanza al mercado Agave Sens.

El agave es una planta de origen mexicano de donde se extrae una exquisita miel. Nuestro agave es rico, dulce y sin amargor, porque en conjunto con la sucralosa, permiten un perfil de sabor inigualable y sin calorías. Elaborado a partir de agave natural, apto para toda la familia.

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STEVIA SENS SABORES (CERO K)

Pensando en sus consumidores, Iansa creó la nueva Stevia Sens Sabores: una mezcla perfecta de stevia, sucralosa y los mejores sabores de la naturaleza.

Gracias a esta innovación, desde ahora las preparaciones pueden tener un toque especial, más ricas, dulces y con un delicioso sabor a canela, vainilla y berries.

AZÚCAR PHARMA

En la línea de buscar soluciones que satisfagan las necesidades de sus clientes y consumidores, Iansa sumó una nueva innovación a su portafolio de productos industriales: Azúcar Pharma.

Con esta iniciativa, Iansa se consolida como proveedor de materia prima al mercado farmacéutico, aportando dulzura a los medicamentos y vitaminas que lo requieren.

Para Iansa, entrar a este mercado constituye un salto relevante, ya que confirma el excelente estándar de calidad de los productos Iansa. Este es el resultado de rigurosos estudios que permiten garantizar que Azúcar Pharma cuenta con la calidad, inocuidad, certificación y normativa que impone la industria farmacéutica.

AZÚCAR PREMIUM

Durante el año 2014 se implementó un cambio de empaque para el azúcar Premium.

Con un nuevo y colorido diseño, donde se evoca los momentos especiales, este cambio se realizó en todo su portafolio, incluyendo formatos de 1 kilo para Azúcar Tradicional, Dorada, Flor y para Mermelada.

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AMPLIACIÓN PLANTA MASCOTAS

Luego de la ampliación de la fábrica, durante el segundo semestre de 2014 comenzó a operar bajo nuevos estándares la planta de Alimento de Mascotas que posee la Compañía en Paine. Esta instalación cuadruplica la capacidad de producción de la planta antigua, pasando de una capacidad de 20 mil a 80 mil toneladas.

Dicha modificación permitirá a la Compañía satisfacer el importante crecimiento que ha mostrado la industria de alimento para mascotas en los últimos años en Chile. Al término de 2014, se produjeron y envasaron más de 25 mil toneladas de productos. Se espera que la planta esté operando en su máxima capacidad durante 2017.

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NUESTRA HISTORIA

1953NACIMIENTO DE LA COMPAÑÍA

Nace la Compañía Industria Azucarera Nacional S.A., Iansa, formada por Corfo. Se instala la primera planta

azucarera nacional en Los Ángeles.

1959PUESTA EN MARCHA DE

PLANTA AZUCARERA DE LINARES

1967PUESTA EN MARCHA DE

PLANTA AZUCARERA DE CHILLÁN

1970PUESTA EN MARCHA DE PLANTA

AZUCARERA DE RAPACO (LA UNIÓN)

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1974PUESTA EN MARCHA DE PLANTA AZUCARERA DE CURICÓ

1988IANSA CULMINA SU PRIVATIZACIÓN

1990JUGOS CONCENTRADOS DE FRUTASLa Compañía ingresa al negocio de los jugos concentrados de frutas. Diez años después, suscribe una alianza estratégica con la multinacional estadounidense Cargill, la que dio origen a la filial Patagonia Chile S.A.

COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS AGRÍCOLASComienza la comercialización de insumos agrícolas (fertilizantes, mezclas, semillas y agroquímicos) para el cultivo de la remolacha.

64


1991PRODUCTOS DERIVADOS DEL TOMATE

Tras una exitosa década, el negocio de productos derivados del tomate es vendido a Aconcagua Foods, manteniendo la planta de la Compañía

en el valle de Ica, Perú.

1992ANAGRA S.A.

Ingreso a la Propiedad de Anagra S.A. Iansagro ingresa a la propiedad de Anagra, principal distribuidora de fertilizantes de Chile, con un

23,5% de participación accionaria.

1994ALIMENTO PARA MASCOTAS

En 1994, la Compañía ingresa al mercado de Alimento para Mascotas, tras la firma de un acuerdo de licencia exclusivo con la compañía

europea Spillers Foods International, en 1999, la Compañía sale del negocio, retomándolo en el año 2007.

1996ESTRUCTURACIÓN DE

EMPRESAS IANSA COMO HOLDING

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2000PATAGONIA CHILE S.A.Empresas Iansa y Cargill fusionan sus negocios de jugos concentrados de fruta en Chile, dando forma a Patagonia Chile S.A., en cuya propiedad participan con 60% y 40%, respectivamente.

2007REINGRESO AL MERCADO DE ALIMENTOS PARA MASCOTASEn junio de 2007 Empresas Iansa adquiere Industrial Punto Futuro, compañía dedicada a la elaboración de alimento para mascotas, tanto con marcas propias (destacándose las marcas Cannes, Minninos, Bobicann y Dino’s) como con marcas de los principales supermercados y distribuidores del país.

2008NACE PATAGONIAFRESH S.A.Producto de la fusión entre Patagonia Chile y Jucosa, nace Patagoniafresh S.A., la mayor exportadora de jugos concentrados no cítricos del hemisferio sur.

SE LANZA “IANSA CERO K”La Empresa introduce en el mercado “Iansa Cero K”, edulcorante sin calorías en base a sucralosa.

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SE CONSTITUYE AGRÍCOLA TERRANDES S.ASiembras Propias: Orientada a la producción de remolacha con el

objetivo de estabilizar el abastecimiento de materia prima a las plantas azucareras.

2009LANZAMIENTO DE “IANSA AZÚCAR LIGHT”

La Empresa desarrolla la primera azúcar light del mercado, compuesta por azúcar y sucralosa. Este producto permite endulzar con el mismo

sabor del azúcar y con la mitad de las calorías.

2010ADQUISICIÓN DE ED&F MAN CHILE LIMITADA

En abril de 2010, se materializó exitosamente la adquisición de ED&F Man Chile Limitada. Esto se tradujo en importantes sinergias para Empresas Iansa, por cuanto incorporó a su operación el know how

del negocio industrial y mayores conocimientos de los mercados internacionales, además de agregar una importante base de clientes

industriales y servicios asociados.

LANZAMIENTO DE “IANSA CERO K STEVIA”Endulzante Natural y Libre de Calorías.

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2012PUESTA EN MARCHA DE LA REFINERÍAIansa puso en marcha la refinería de azúcar en la planta de Chillán, con capacidad para procesar cerca de 150 mil toneladas de azúcar blanca refinada al año. Estas nuevas instalaciones permiten diversificar la matriz de abastecimiento de Empresas Iansa y hacer más eficiente su operación.

ADQUISICIÓN DEL 100% DE PATAGONIAFRESHIansa materializó la compra de la totalidad de las acciones de propiedad de Jugos Concentrados S.A. en Patagoniafresh S.A., y la compra de las acciones de propiedad de Cargill en Patagonia Investment.

2013LÍDERES EN RENDIMIENTOLa Compañía registró niveles récord de rendimiento agrícola a nivel mundial, los que promediaron 104 toneladas de remolacha por hectárea, posicionando a Iansa por tercera vez como líder mundial en rendimiento.

2014IR A HITOS DEL AÑO 2014

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3.0NUESTROSNEGOCIOS


EN UNA MIRADA

Iansa entrega la mejor calidad y sabor en alimentos de consumo humano y animal. Su capacidad constante de innovar, inserta en el ADN de la Compañía y la eficiencia de sus procesos le permiten entregar un mix de atractivos y variados productos, entre los que destacan alternativas con calorías, sin calorías y con la mitad de calorías, Alimentos para Mascotas, Equinos y Bovinos, Jugos Concentrados y Pasta de Tomate. Adicionalmente, su experiencia de más de 60 años en el Negocio Agrícola, la ha llevado a posicionarse como líder mundial en rendimiento, siendo una de las compañías líderes en la aplicación de tecnología de punta al cultivo.

70


AZÚCAR

3.1 AZÚCAR

Innovación en DulzuraIansa está fuertemente posicionada en los hogares chilenos como la marca que entrega dulzura. En esta línea, ha continuado mejorando su oferta de productos de azúcar, tradicional y Premium, y en los últimos años ha sumado una variedad de productos reducidos en calorías y no calóricos, de manera de ampliar su mix para así satisfacer a sus consumidores. Innovación, naturalidad y sabor son pilares a considerar por la Empresa a la hora de desarrollar sus innovaciones.

Durante el año 2014 se implementó un cambio de empaque para el Azúcar Premium. Con un nuevo y colorido diseño, donde se evoca los momentos especiales. Este cambio se realizó en todo su portafolio, incluyendo formatos de 1 kilo para Azúcar Tradicional, Dorada, Flor y para Mermelada.

Uno de los hitos importantes a considerar en 2014, es que el Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos (INTA) acreditó que el Azúcar Light que ofrece Iansa (Azúcar Light Sucralosa y Azúcar Light Stevia) permite reducir la porción de consumo de azúcar a la mitad, manteniendo el mismo dulzor que el producto original.

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Azúcar IndustrialLa Empresa ha potenciado su área de provisión de azúcar para usos industriales, diversificando así su portafolio de productos y de ingresos. En su afán por innovar y agregar valor a sus clientes, está en una constante búsqueda de nuevas variedades, así como otros usos para el azúcar.

Por lo anterior, en 2014 el área Industrial de Iansa creó la sección de Desarrollo de Productos, la que explora distintas alternativas además de introducir una actualización tecnológica a los sistemas de gestión internos, de manera de satisfacer las necesidades de los clientes. Una de sus metas autoimpuestas es que un 10% del margen de utilidad se obtenga de lanzamientos realizados en los últimos cinco años.

En agosto de 2014 nace Azúcar Pharma, hito que marca el ingreso de la Empresa como proveedor del mercado farmacéutico, aportando dulzura a los medicamentos y vitaminas que lo requieran. Esto se logra gracias a la calidad y pureza del azúcar Iansa, para lo cual fue necesario homologar algunas certificaciones.

Por su parte, Unilever comenzó a demandar azúcar Iansa, la que debía estar producida bajo el código de sustentabilidad que posee la multinacional. A partir de 2014, la Empresa cumplió con esta certificación, lo que reafirma la excelencia operacional y la rigurosidad aplicada en sus procesos productivos.

Gracias a estas características diferenciadoras, Iansa continuó exportando esta materia prima a Coca Cola Brasil y Costa Rica, afianzando una relación de largo plazo entre ambas firmas.

Con todo lo anteriormente señalado, las ventas se mantuvieron en línea con las registradas en 2013. En tanto, el número de clientes se mantuvo similar al del año pasado, siendo los más relevantes las embotelladoras y empresas de alimentos y agroindustriales del país.

Mercado Azucarero InternacionalTal como otros commodities, el mercado internacional del azúcar enfrentó un escenario complejo durante 2014, con descensos de 7% en el precio del azúcar cruda y de 10% en azúcar refinada.

Uno de los factores que explican esta baja es el excedente de producción que ya se mantiene por cuatro años, una situación anómala dado que en ciclos previos este superávit se extendía, normalmente, por dos años. En Brasil, el país que más incide en el mercado mundial, los productores de caña se han volcado hacia el etanol, lo que ha hecho que aproximadamente el 57% de la caña haya sido destinada durante 2014 a este biocombustible. Al precio actual del azúcar no es rentable, destinar la caña a la producción de azúcar y es así como en los últimos años cerca de 80 ingenios azucareros han cerrado.

Esta situación de menor competitividad de una parte de los ingenios azucareros de Brasil se ha visto compensada en el último tiempo por la depreciación del Real de 12%. Al producirse la devaluación de la moneda frente al dólar, los ingenios vieron aumentar sus ingresos en reales, lo que incentivó a mantener un nivel de producción de azúcar pese a la caída de precios en el mercado internacional.

Con todo, el precio promedio del azúcar refinada durante el año fue de USD 440 por tonelada, versus los USD 490 por tonelada registrado en 2013.

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Para el término de la temporada 2014/2015, en Brasil anticipan que la producción, aunque menor que la del año anterior, esté por encima de las expectativas iniciales, con 32 millones de toneladas, según un reciente reporte de LMC, informe que analiza las tendencias mundiales en el mercado azucarero. Las perspectivas de producción también son optimistas para la producción de azúcar en el hemisferio norte. Desde el punto de vista de las tendencias de mediano y largo plazo, el mercado está siendo sostenido por las compras de los países de ingresos bajos, que poseen un consumo por habitante de 16 kilos aproximadamente, contra alrededor de 35 kilos al año de la Unión Europea.

El aumento de la ingesta de azúcar en países de ingresos bajos permite anticipar a nivel global una expansión del consumo de azúcar, cuyas perspectivas de crecimiento son de 2 a 3% en los próximos 20 años. En la actualidad, sin embargo, el mercado se encuentra constreñido por un sobrestock que también afecta a las economías menos desarrolladas. China, por ejemplo, tiene inventarios que se acercan a las 9 millones de toneladas, suficiente para abastecer 7 meses de consumo actual de este país.

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Industria del Azúcar

Es importante recordar que los mayores productores de azúcar a nivel global son Brasil, India y China, así como también los países de la Unión Europea, quienes explicaron en la temporada 2014/2015 el 54% de la producción mundial. En tanto, entre los principales exportadores se encuentran Brasil y Tailandia, que representan el 55% de los envíos totales de este bien agrícola en el mundo. Los importadores más relevantes de azúcar son China, la Unión Europea, EE.UU e Indonesia, que representan aproximadamente el 25% de las compras a nivel global.

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Mercado Azucarero NacionalIansa es la empresa líder en producción y comercialización de azúcar en el país, con una participación de mercado del 70%, que se ha mantenido estable en el último tiempo.

El mercado global del azúcar en Chile durante 2014 totalizó un estimado de 761 mil toneladas, consumo similar al registrado en 2013.

Al medir cuánto es el consumo de azúcar –tanto a nivel retail como industrialen relación a los habitantes en el país, también se observa un decrecimiento de 0,8%, pasando de los 43,3 kilos por persona al año en 2013 a 42,9 kilos en 2014.

Esta disminución del consumo del azúcar se observa más fuertemente en la comercialización al detalle, considerando que sus las ventas de azúcar en supermercados se redujeron 3,4% en volumen, de acuerdo con datos informados por Nielsen.

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En contraparte, la categoría de endulzantes no calóricos, tal como se ha dado en los últimos años, ha mostrado un crecimiento en torno al 10%, y Iansa cuenta con una participación de mercado de 17% con sus productos Iansa Cero K.

Entre los argumentos que podemos encontrar que explican el descenso del consumo de azúcar, está la tendencia de los consumidores de privilegiar productos bajos en calorías, como son los endulzantes no calóricos. A esto se ha sumado una campaña publicitaria indicando que el azúcar sería uno de los principales responsables de la obesidad, lo que posiblemente también ha impactado a la baja del consumo. Lo único claro es que en Chile en los últimos años el consumo per cápita de azúcar ha disminuido, mientras que los índices de obesidad han tenido un alza significativa.

La Empresa está convencida de que no existen buenos o malos alimentos, sino que es un tema de tamaño y cantidad de porciones, es decir de ingesta calórica, versus gasto energético. El azúcar no sólo proporciona energía a las personas y dulzura a los alimentos, sino que aporta una serie de cualidades a los productos procesados, que la hacen indispensable en la industria alimentaria.

La postura de Iansa es informar y educar a los consumidores, al tiempo que promover su ingesta justa en función de sus preferencias y su estilo de vida, en especial si se es o no sedentario.

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CERO K

3.2 ENDULZANTES NO CALÓRICOS

Iansa Cero K es una de las áreas de negocio que ha mostrado mayor dinamismo durante 2014. Hoy cuenta con una participación en el mercado de los endulzantes del 17%, en una categoría que crece alrededor de 10% por año.

Es así como durante este periodo se potenció la línea de endulzantes Iansa Cero K, que en la actualidad ofrece cuatro soluciones: Cero K Sucralosa; Cero K Stevia Sens, Cero K 100% Stevia y Cero K Agave.

Dentro de los principales lanzamientos de esta categoría está Cero K Agave y Stevia Sens Sabores. El primero es un producto único en el mercado, ya que es el que contiene mayor porcentaje de agave dentro de su fórmula, lo que lo hace más rico y dulce. Es una nueva alternativa sin calorías elaborada a partir del agave, una planta de origen mexicano del que se obtiene una miel de alta pureza, logrando un producto dulce, sano y natural.

Pensando en ofrecer una alternativa completamente distinta para sus consumidores, a fines de 2014, Iansa creó la nueva Stevia Sens Sabores: un endulzante que mezcla stevia, sucralosa y otros componentes naturales como canela, vainilla y berries, que agregan un toque de sabor sin calorías a preparaciones como café, té, yogurt y agua, entre otros.

Para dar respuesta a esta creciente demanda y en línea con la relevancia de esta área para la Empresa, en 2014 se inauguró en Cocharcas, cerca de Chillán, la nueva planta Iansa Cero K. Estas instalaciones demandaron una inversión de US$ 8 millones y cuentan con una tecnología de punta en sus procesos, que fue importada de Europa y Asia para cumplir con las altas exigencias de la industria farmacéutica. En su diseño y construcción, la planta cumple con altos estándares en cuanto a la eficiencia energética, el tratamiento de aguas y la disponibilidad de áreas verdes, a las que destinó una superficie de 10 mil metros cuadrados. Con la entrada en funcionamiento de esta planta, fue posible internalizar la fabricación de endulzantes no calóricos elaborados sobre la base de Stevia, Sucralosa y Agave, tarea que antes se realizaba en un laboratorio externo. Se espera con esta iniciativa triplicar potencialmente la cantidad elaborada de estos productos.

Esta planta se sumó a las instalaciones productoras de azúcar, en funcionamiento desde 1967 y a la refinería de azúcar cruda inaugurada en noviembre de 2012, con lo que se centralizan buena parte de las labores fabriles de la Compañía en Chillán, que para Iansa constituye hoy un “polo industrial de la dulzura”.

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MASCOTAS

3.3 ALIMENTOS PARA MASCOTAS

Desde 2012 a la fecha, Iansa le ha dado un fuerte impulso a su área de negocios de Alimentos para Mascotas. Es así como luego del relanzamiento de Cannes, que significó un importante crecimiento en la categoría, el 2014 se ha enfocado en crear nuevos y saludables productos, además de ricos e innovadores snacks para mascotas. Durante este año y considerando que la industria crece en torno al 12% en valor, la marca procuró introducir innovaciones para así satisfacer, de manera especializada, las necesidades alimenticias de los perros.

Filetitos y Costillitas -disponibles en dos exquisitos sabores, Asado de Tira y Carne Mechada-, y Barritas fueron los nuevos productos lanzados por Cannes, los que se sumaron a la exitosa Salsa para comida y las Galletas, posicionando a la marca como un referente en innovación en el mercado. Todos los productos Cannes están elaborados con ingredientes de la más alta calidad, que aportan los nutrientes necesarios para el desarrollo fisiológico adecuado de las mascotas, contando con la certificación de la Facultad de Ciencias Veterinarias y Pecuarias de la Universidad de Chile.

Lo anterior ha permitido que el negocio de Alimentos para Mascotas de Iansa muestre un crecimiento importante en el último tiempo, alcanzando un 5,8% de participación de mercado. En línea con un consumidor que destina una parte cada vez más creciente de sus gastos al cuidado de las mascotas, durante el último trimestre del año pasado se relanzó Minninos, comida para gatos que cuenta con una nueva fórmula más rica y saludable.

La creciente demanda por productos Cannes y Minninos está plenamente respaldada por la reciente ampliación de la planta de Paine, que permitirá cuadriplicar la productividad.

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NUTRICIÓN ANIMAL

3.4 NUTRICIÓN ANIMAL

Si bien tiene una menor exposición pública, el negocio de Nutrición Animal es una unidad clave dentro del mapa de actividades de Iansa. Este negocio ha realizado un importante e innovador trabajo para proveer de soluciones nutricionales de alta calidad al mercado bovino lechero, además del equino, dándole valor a los coproductos obtenidos del proceso de elaboración de azúcar de remolacha.

Durante 2014, esta área desarrolló una serie de programas orientados a fortalecer el trabajo de sus distintos equipos comerciales, potenciando la asistencia técnica y aumentando la presencia de la Compañía en zonas claves. Lo anterior, sumado a las condiciones climáticas que impidieron el normal abastecimiento de pasto de los ganaderos, permitió registrar un aumento de 20% en los volúmenes de ventas, consolidando la posición de Iansa Nutrición Animal en la industria.

Como ya es tradición, con el propósito de fortalecer la relación con los clientes, se realizó un viaje con ellos a Minnesota, Estados Unidos, para visitar las instalaciones de la compañía Cargill, con el objetivo de ver en terreno su funcionamiento y aprender de la experiencia de este “gigante” del rubro. Iansa mantiene con Cargill una relación de larga data, que comprende asesoría técnica tanto en el desarrollo de nuevos productos, como en capacitación a nuestros asesores zonales.

El mejor alimento para Bovinos y EquinosLos años de investigación y desarrollo que Iansa ha aplicado a sus productos han permitido que el área de Nutrición Animal continúe siendo el principal proveedor de concentrados y soluciones nutricionales en el rubro de los alimentos para bovinos y equinos en Chile, desde la IV a la X Región. En vacunos cuenta con una participación de mercado del 62%, mientras que en caballos llega al 35%.

Su amplia y completa oferta comercial le permite satisfacer las necesidades de los diferentes ciclos de crianza y producción en el ganado de leche y carne, lo que facilita a los productores lecheros del país lograr los más altos estándares de producción, rendimiento y calidad. A su vez, ofrece un servicio integral que incluye despacho en diferentes formatos según los requerimientos de los clientes, asesoría profesional especializada y flexibilidad para la producción de alimentos.

Respecto del mercado de nutrientes para equinos, el área de Nutrición Animal ha sabido interpretar correctamente las necesidades específicas de sus clientes. Gracias a la tecnología de punta aplicada en los procesos productivos, se han elaborado productos con un alto valor agregado, garantizando excelencia en su desarrollo nutricional. Caballos para rodeo, equitación, polo y enduro, entre otros, son los que mayormente demandan las alternativas alimenticias puestas a disposición por Iansa.

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JUGOS CONCENTRADOS

3.5 PATAGONIAFRESH

El año 2014, volvió a ser muy positivo para Patagoniafresh S.A., filial de Iansa que desde el año 2000 ha logrado consolidarse como un actor relevante en la fabricación y comercialización de jugos concentrados clarificados de frutas, donde las variedades de manzana y uva siguen siendo las favoritas de los clientes. Gracias a sus modernas instalaciones ubicadas estratégicamente en tres plantas distribuidas en las localidades de Molina, San Fernando y Ovalle, sus productos han logrado penetrar en mercados competitivos de todo el mundo, abasteciendo a compañías productoras de alimentos y bebidas líderes a nivel internacional, como Coca-Cola, Gerber, Constellation y Nestlé, entre otros.

Esto, porque todos sus procesos productivos están certificados y cumplen con altos estándares de calidad, lo que permite que Patagoniafresh pueda suministrar a las principales empresas internacionales de bebidas.

Patagoniafresh ha sabido capitalizar las ventajas de producir en contra-estación con el hemisferio norte, transformándose en uno de sus grandes atributos al momento de competir a nivel internacional. En términos de volumen, los mercados de destino más relevantes en el año 2014 fueron Estados Unidos, Canadá y Japón, quienes sumados lograron acaparar el 85% de las ventas, mientras que el restante 15% estuvo repartido en Europa, Latinoamérica y otras naciones de Asia.

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Fue así como 2014 fue un año de consolidación del trabajo realizado durante 2013, período en el que los ingresos de Patagoniafresh aumentaron 5% respecto del año anterior.

Adicionalmente, cabe destacar que esta filial es auditada constantemente por sus clientes y socios comerciales, proceso que se inicia cuando la fruta es recibida y continúa a lo largo de todo la etapa de producción. Se trata de un programa que corrige inmediatamente el proceso en caso de detectar alguna falla sobre las fórmulas específicas solicitadas por cada comprador, respecto de su especificidad química y física (composición de color, PH y acidez, entre otros).

En el área de Desarrollo de Personas se continuó trabajando internamente en consolidar la denominada “Cultura Patagoniafresh”. Este proceso que ha mejorado los indicadores de clima laboral, ha obtenido avances importantes. Durante 2014 se realizaron una serie de capacitaciones técnicas por unidades de trabajo con el objetivo de mejorar los procesos productivos. También se llevaron a cabo acciones y encuentros tendientes a potenciar la unión entre las tres plantas.

Respecto de los reconocimientos obtenidos, Patagoniafresh fue destacada por la Mutual Chilena de Seguridad por ser considerada una “empresa inclusiva”. Gendarmería de Chile, en tanto, la destacó por el programa de inserción laboral, y la Oficina Municipal de Inserción Laboral (Omil), la reconoció por fomentar el empleo de personas jóvenes y de localidades en las que esta filial de Iansa tiene influencia. Además, se comenzó a trabajar con el Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del Consumo de Drogas y Alcohol (Senda), que busca permanentemente ayudar a los trabajadores y su entorno.

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PASTA DE TOMATES

3.6 ICATOM

Nuestro vecino país, Perú, año tras año nos sorprende con indicadores de crecimiento que de a poco lo han convertido en uno de los países estrella de la región, fundamentalmente, por su potencial para hacer negocios y de atraer inversionistas. Y es precisamente en este competitivo, pero desafiante escenario, que Icatom S.A., filial de Iansa en Perú, ha logrado convertirse en una compañía líder en la elaboración de pasta de tomate, así como en la producción de hortalizas congeladas y tomate fresco.

Con casi USD 30 millones en ventas durante 2014, Icatom es una de las principales compañías agroindustriales de Perú. Sus actividades productivas las lleva a cabo en el Valle de Ica, ubicado a 300 kilómetros al sur de Lima, sector clave dentro del actual panorama agroindustrial del vecino país. Sus principales clientes se encuentran esencialmente en Sudamérica (Ecuador, Colombia, Venezuela, Bolivia, Brasil y Argentina), pero el objetivo en el corto plazo es ampliar las fronteras buscando nuevos mercados en algunos países centroamericanos que, por razones climáticas, tienen dificultades para cultivar tomates.

Icatom tuvo razones para celebrar terminado el año 2014. Dicho período representó su cuarto año de crecimiento sostenido, consiguiendo ingresos por USD 29,4 millones, lo que representa un incremento de 33,3% respecto de 2013.

Pasta de Tomates: Liderazgo a toda pruebaLa pasta de tomates continúa siendo el principal negocio de Icatom, representando más del 91% de sus ingresos. Los volúmenes de ventas del año 2014 alcanzaron una cifra histórica de 22,6 mil toneladas de pasta de dicho producto, lo que si se compara con las 17,2 mil del año 2013, representa un aumento de 31%.

Pese a que durante el último año la industria se vio afectada por un descenso en la oferta de pasta de tomate, Icatom pudo sortear con éxito este escenario, gracias a un sobresaliente rendimiento de sus hectáreas, alcanzando 137 toneladas de tomate por hectárea. Este hito permite a la compañía tener adecuados niveles de stock y la posiciona como líder en rendimiento de tomate a nivel mundial, lo que demuestra una capacidad de anticipación frente a escenarios adversos que es digna de ser destacada.

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Desde hace algunos años, Icatom se ha centrado en investigar nuevas formas para hacer aún más eficientes sus cultivos. En este sentido, la aplicación de tecnologías de comprobado éxito en países pioneros al respecto, fue una decisión estratégica que se adoptó y cuyos resultados seguirán apreciándose en las próximas temporadas. Además, se están afinando nuevos mecanismos de manejo agrícola (riego por goteo con manguera enterrada, nuevos sistemas de mecanización para preparar los terrenos y el cultivo, entre otros), que reafirman el compromiso con la innovación, lo que permitirá alcanzar mejores resultados.

Actualmente, Icatom administra de forma moderna y profesional campos para la siembra de tomates, en los que un equipo de experimentados agrónomos supervisan el desarrollo de los cultivos, desde que son sembrados hasta que alcanzan su madurez de cosecha. Esto permite actuar directamente en cada una de las etapas del proceso, garantizando a sus clientes la más alta calidad de todos sus productos.

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GESTIÓN AGRÍCOLA

3.7 ÁREA AGRÍCOLA

Pioneros en la Gestión de la RemolachaLa gestión agrícola de Iansa no sólo produce grandes cantidades de remolacha, si no que realiza un trabajo mucho más profundo e integral. La Compañía ha llevado a cabo durante años estrategias de desarrollo orientadas a hacer más eficiente y rentable la producción de dicho cultivo, garantizando el suministro de la materia prima, para así permitir el funcionamiento continuo del sector industrial de la Empresa.

Para resguardar la sustentabilidad del sector y otorgar mayores oportunidades de crecimiento a los cientos de pequeños, medianos y grandes agricultores que siembran remolacha, el área agrícola de Iansa entrega asistencia técnica a los productores. El uso de metodologías innovadoras les ha permitido optimizar sus costos, rentabilizar sus cultivos y hacer eficiente el uso de agua en los campos. Dicho trabajo es desarrollado por profesionales especializados en el cultivo de la remolacha, quienes con dedicación y compromiso están pendientes en cada una de las fases de producción, desde la siembra hasta la cosecha.

Además, la agricultura de contrato que ofrece la Compañía y que por años ha entregado estabilidad y seguridad a los agricultores remolacheros, hoy es considerada un ejemplo a seguir y el Congreso Nacional la está tomando como base para legislar la relación proveedor-industria, y aplicarla en otros sectores agrícolas.

Innovación al Servicio del Cultivo Durante los últimos años, uno de los aspectos claves en la estrategia del área agrícola de Iansa tiene que ver con la investigación permanente para obtener el máximo rendimiento de los campos en los que se siembra remolacha. Es así como durante 2014 se comenzaron a implementar nuevas tecnologías relacionadas con la agricultura de precisión, implementando la fertilización variable en base a imágenes satelitales, telemetría en pivotes y monitoreo de siembra y cosecha.

Es así como la siembra es monitoreada mediante un dispositivo que permite controlar la velocidad de trabajo, superficie sembrada, la caída de semillas y fertilizantes, además de registrar satelitalmente la ubicación de la sembradora y cualquier tipo de falla en la máquina.

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En el caso de la cosecha, el monitoreo satelital también es de gran utilidad para favorecer la eficiencia de la planificación de esta importante etapa del proceso productivo de la remolacha.

El monitoreo de pivotes, controla el funcionamiento del equipo de riego en tiempo real y permite gestionar oportunamente soluciones frente a eventuales fallas. Con este mecanismo se logra hacer seguimiento de lámina de agua aplicada, velocidad de avance, presión de trabajo, posición, desplazamiento, historial de funcionamiento y lámina de agua aplicada entre otros aspectos.

La Tecnificación como Pilar de DesarrolloPara lograr el máximo rendimiento de los predios cultivados, la tecnificación se ha convertido en un aspecto clave. Es por esto que la Compañía ha avanzado en diversos aspectos relacionados con este ítem, como el mejoramiento de las variedades de semillas, el manejo del cultivo, uso eficiente y sustentable de fertilizantes, control de plagas y enfermedades, riego y maquinaria, y el monitoreo satelital.

El déficit hídrico se convirtió en una realidad con la que los agricultores de todo el país deben convivir, por lo que deben buscar innovaciones para poder hacer sostenibles sus cultivos en el tiempo. Es por esto que el buen uso y manejo de los recursos es un desafío ineludible, para el que se deben desarrollar y utilizar las mejores herramientas científicas y tecnológicas de apoyo.

Con éxito, la Compañía ha promovido los beneficios del riego tecnificado, brindando apoyo para el acceso a las líneas de financiamiento y postulación a subsidios estatales disponibles. Además, constantemente se realizan capacitaciones a los agricultores para el adecuado uso de los equipos de riego, con el objetivo de que el manejo de aguas esté relacionado con las necesidades específicas de cada predio. Esto se logra mediante un balance hídrico que informa al agricultor la cantidad de agua a reponer semanalmente, de acuerdo a información de consumos medidos a través de bandejas de evaporación ubicadas en toda el área remolachera.

Durante la temporada 2013/2014, la superficie cultivada de remolacha con riego tecnificado fue de un 63% del total contratado. Este porcentaje representó un aumento importante respecto a la temporada anterior, en la que la superficie regada por aspersión fue de un 58%. El objetivo en el corto plazo es seguir aumentando la tecnificación en riego de la superficie cultivada de remolacha, de manera de acortar esta brecha productiva. El uso de riego tecnificado en los predios contratados permite un ahorro de dos tercios de agua, lo que está en línea con la estrategia de sustentabilidad de la Empresa y permite enfrentar de mejor manera períodos de escasez hídrica como los actuales.

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Enfrentando con Decisión las Dificultades2014 fue un año difícil. Factores climáticos, como heladas y la sequía que desde hace algunos años azota a gran parte del país -particularmente a la Séptima y Octava región-, altas temperaturas y aumento en la demanda hídrica, tuvieron directa incidencia en los rendimientos obtenidos.

Zonas como Longaví, Talca y Curicó sufrieron con los fenómenos anteriormente mencionados. Adicionalmente, es imposible no recordar el efecto “heladas”, que provocó la pérdida de superficies completas y muchas siembras con baja población de plantas durante la primavera de 2013.

El seguro agrícola que ofrece Iansa a sus agricultores remolacheros permitió sortear con éxito este y otros inconvenientes vividos durante la temporada. Este resguardo especialmente creado por la Empresa para la remolacha, incorpora cobertura climática, además de hacer frente a enfermedades como Rhizoctonia solani y el Sclerotium rolfsii, y así recuperar la mayor parte del capital de trabajo invertido hasta el momento del siniestro.

A pesar de las dificultades que se registraron en la pasada temporada y gracias al esfuerzo de los agricultores y la tecnificación aplicada en los predios, los resultados cumplieron con las expectativas. La superficie total cosechada durante la temporada 2013/2014 fue de 18.290 hectáreas, alcanzando un rendimiento total de 90 trl/ha base 16, lo que se compara positivamente con años anteriores con condiciones climáticas similares.

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La Estrategia de DesarrolloPara alcanzar las metas autoimpuestas respecto de la superficie a sembrar, el segmento agrícola de Iansa ha mantenido una estrecha relación comercial con una importante cartera de agricultores. Este vínculo es el pilar fundamental sobre el que se basa el trabajo que año a año se lleva a cabo. Durante la temporada 2013/2014, 918 agricultores sembraron remolacha, generando un total de 1240 contratos. Como parte de la estrategia de la Compañía, el área agrícola entrega a sus agricultores la opción de compra de insumos agrícolas con una conveniente condición de precios y financiamiento durante todo el ciclo del cultivo. Fue así como en 2014, en este ítem se lograron ventas por USD 54,6 millones, lo que ayudó de forma significativa a los resultados obtenidos.

Por otra parte, la agricultura de contrato que ofrece Iansa permite estrechar la relación de confianza que los agricultores tienen en la Empresa. Esto, porque cuentan con un precio de venta conocido antes del inicio de la contratación, lo que genera seguridad y potencia un trabajo asociativo, entre otras ventajas. Hoy en día la remolacha es uno de los cultivos más seguros y rentables del mercado agroindustrial, alcanzando incluso rendimientos históricos a nivel mundial. Para la temporada 2013/2014, el precio máximo ofrecido a los remolacheros fue USD 60,5 por tonelada de remolacha con 16% de polarización.

Alianzas Productivas: un programa al servicio de los más pequeñosCon el objetivo de impulsar el desarrollo de los pequeños agricultores más allá de las fronteras de sus predios, el Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap) lleva a cabo el programa de Alianzas Productivas, iniciativa que potencia los vínculos de los productores con las empresas, fortaleciendo de esta forma la cadena comercial. Durante 2014 Iansagro renovó por un año más los 3 programas de Alianzas productivas, iniciados el 2012 y 2013 respectivamente, en los que participan 112 pequeños agricultores de la región del Maule.

Pioneros en I+D AgrícolaEn nuestro país, la situación de las empresas, en general, en Innovación y Desarrollo (I+D) es un aspecto que aún no se implementa a cabalidad. En este sentido, y buscando aprovechar la Ley de Beneficio Tributario que Corfo pone a disposición, el departamento de I+D agrícola presentó un proyecto orientado a la mejora de sus procesos productivos con la idea de hacerlos más eficientes, lo que durante el último año le permitió a la Compañía aprovechar incentivos tributarios por un monto total de USD 200 mil, aproximadamente.

Compromiso con los AgricultoresBuscando capacitar, estrechar vínculos con los agricultores y dar a conocer nuevas herramientas y tecnologías para mejorar los cultivos, Iansagro organizó durante 2014 una serie de “Días de Campo”. En estas instancias participaron más de 100 productores de las tres zonas remolacheras del país, quienes contaron sus experiencias y se nutrieron con nuevos conocimientos para trabajar de forma más eficiente sus predios.

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Agrícola Terrandes: un ejemplo de producción eficienteEficiencia y rentabilidad en el cultivo de la remolacha y los diversos cultivos de rotación son la hoja de ruta que orienta el trabajo que desarrolla Agrícola Terrandes. La aplicación de nuevas tecnologías en los sistemas de riego y para las siembras realizadas, fue central para el logro de las metas planteadas por esta filial de Iansa, que administra y gestiona predios agrícolas propios y de terceros en contratos a largo plazo.

Gracias a lo anterior, Terrandes logró certificar dos de sus predios por Unilever como productora de azúcar sustentable, lo que significa que el cultivo de la remolacha se realiza bajo el código de sostenibilidad que posee la multinacional, permitiendo así abastecer a este cliente con un volumen cercano a las 2.500 toneladas de azúcar sustentable. Cabe destacar que uno de los atributos que distingue a Iansa está relacionado con la excelencia en sus procesos en toda su cadena de producción.

Agrícola Terrandes año a año obtiene sobresalientes resultados en cuanto al rendimiento de las hectáreas que gestiona. Durante la última temporada la superficie de remolacha fue de 1.745,8 hectáreas, alcanzando un rendimiento de 92 toneladas de remolacha limpia por hectárea, base 16% de sacarosa. Fue así como la superficie sembrada de Agrícola Terrandes en la temporada 2013/2014, incluyendo los cultivos de rotación, fue de 3.078 hectáreas.

Revista Gestión y Tecnología: la comunicación también es importantePositivos comentarios entre los diversos actores del sector ha tenido la revista Gestión & Tecnología, herramienta de comunicación que cada cuatro meses es desarrollada íntegramente por Iansa. El objetivo de esta publicación es dar a conocer aspectos técnicos y noticias relacionadas con el mundo del cultivo de la remolacha y el quehacer de la agroindustria a nivel nacional. Durante 2014 fueron publicadas tres nuevas ediciones, en los meses de abril, agosto y diciembre.

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4.0DESARROLLOSOSTENIBLE


DESARROLLO SOSTENIBLE

4.1 DESARROLLO SOSTENIBLE

En sus más de 60 años de vida, Iansa ha procurado el desarrollo sostenible del sector agroindustrial del centro sur del país, pero es a partir de los últimos años que ha decidido sistematizar el aporte que desde sus inicios ha realizado al desarrollo de toda la cadena productiva de alimentos.

Para esto, en 2012 diseñó un Plan Estratégico de Sostenibilidad, el que nace de un análisis de aquellos tópicos emergentes en sostenibilidad para las empresas de alimentos de clase mundial. A nivel local, se identificaron aquellos temas de mayor relevancia para los grupos de interés de la Compañía, luego de entrevistar a más de 50 personas entre directores y ejecutivos, autoridades y comunidades locales en las zonas operación, agricultores y transportistas, clientes, líderes de opinión empresariales y analistas financieros.

Calidad e inocuidad de los alimentos, impactos ambientales de las plantas, cumplimiento ambiental y laboral en la cadena de suministro, calidad de empleo y aporte al desarrollo de los agricultores y transportistas, fueron parte de los temas de mayor interés detectados en este estudio de evaluación.

Los avances en el plan son monitoreados regularmente por el Comité de Sostenibilidad, encabezado por el Gerente General y en donde participan los gerentes de las áreas Comercial, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Operaciones, Agrícola y los Gerente General de Icatom, Negocio de Mascotas y Patagoniafresh, coordinados por el Subgerente de Desarrollo Sostenible.

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Esta área trabaja de forma directa con los agricultores, que forman parte de la cadena de abastecimiento de remolacha, a través de la transferencia tecnológica, mejoras en el uso de los recursos y técnicas en los cultivos, lo que ha permitido incrementar de manera importante los rendimientos agrícolas, convirtiendo a Chile en uno de los líderes en esta materia.

La optimización del uso del agua es uno de los principales logros a destacar. La Compañía ha promovido la masificación del riego tecnificado entre sus agricultores, además de otras tecnologías que permiten utilizar de forma más eficiente el recurso hídrico. Hoy, un 66% del total de hectáreas contratadas cuentan con esta tecnología, lo que ha permitido además de mejorar los rendimientos, un ahorro de agua que supera 3 veces lo utilizado en los sistemas de riego del tipo gravitacional.

Por otra parte, la estrategia del control de plagas y enfermedades ha logrado disminuir el número de aplicaciones de 7 a 2 para los insecticidas y controlar las enfermedades foliares, solamente con 2 a 3 aplicaciones en toda la temporada.

En las labores mecánicas, se han introducido equipos integrales que han permitido aminorar las intervenciones de estos, lo cual se traduce en una menor compactación o alteración de la

estructura del suelo. Además ha bajado de manera importante la cantidad de fertilizantes (50%) requeridos debido al uso del método racional, con fertilizaciones según el aporte nutricional del suelo. Esto, con la metodología de análisis de suelo a todos los predios de los agricultores remolacheros.

Este trabajo realizado por la Empresa permitió que este año se comenzara a vender azúcar a Unilever bajo el código de sustentabilidad que posee la multinacional, lo que reafirma la excelencia operacional y la rigurosidad aplicada en los procesos productivos de la Empresa.

ÁMBITOS DE TRABAJO

4.2 EN EL ÁMBITO INDUSTRIAL

Durante 2014, los proyectos orientados al mejoramiento de los aspectos medioambientales se centraron en nuestra fábrica de Los Ángeles. Este estuvo asociado al control y reducción de nuestras emisiones atmosféricas, para lo cual se incorporaron separadores ciclónicos y chimeneas lavadoras de gases en calderas y secadores de coseta. En la fase final de campaña de la planta, se verificó una reducción de un 90% en la emisión de material particulado en comparación al año 2013, lo que es un resultado más que satisfactorio.

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4.3 EN EL ÁMBITO SOCIAL

Iansa nace en Los Ángeles, y a los pocos años se expande a otras ciudades del centro sur de Chile. Por ello existe un fuerte compromiso con estas zonas. La Empresa ha realizado acciones tendientes a mejorar la calidad de la educación de los niños de dos escuelas cercanas a las instalaciones de Linares y Ñuble.

Escuela Pedro Aguirre Cerda de LinaresA través de la Corporación Educacional Aptus Chile se diseñó un plan de asesoría individualizada que permitió definir las metas a trabajar durante el año. A partir de ellas, se priorizaron las necesidades de mejora y se establecieron acciones concretas para el logro de los objetivos propuestos, vinculados a los siguientes ámbitos de gestión educativa:

∙ Gestión de liderazgo ∙ Gestión curricular ∙ Convivencia escolar ∙ Recursos

La asesoría se realizó directamente con el equipo directivo y docente, donde se incluyó acompañamiento a los profesores. Además, se revisaron los contenidos, técnicas y metodologías de trabajo, para ajustarlas a las necesidades de la escuela. Finalmente, se implementó de manera gradual el uso de recursos pedagógicos destinados a docentes y alumnos (planificaciones, cuadernillos de trabajo, selecciones de lectura, cuadernos de lectura y escritura Método Matte y material pedagógico para la sala).

Escuela Profesor Manuel Castillo de CocharcasEn esta escuela se efectuó una intervención con el objetivo de diseñar e implementar buenas prácticas de evaluación del aprendizaje, para que esta sea pertinente, retroalimente a los alumnos y aporte a la formación de los estudiantes. En esta línea, se impartió el curso “El desafío de construir instrumentos de evaluación de calidad”. Las lecciones teóricas se complementaron con talleres, en los que se pusieron en práctica los contenidos presentados. Esta iniciativa fue muy bien valorada por el equipo directivo y docente de la Escuela.

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5.0INFORMACIÓN FINANCIERA


RESULTADOS 2014

5.1 RESULTADOS 2014

El año 2014 fue un año de múltiples desafíos para la Compañía. Un complejo escenario en la industria azucarera mundial, sumado a condiciones climáticas adversas que afectaron los rendimientos agrícolas y la eficiencia industrial, así como un entorno macroeconómico chileno complejo, con una menor demanda y una fuerte devaluación del peso.

A pesar de todo esto, la compañía sorteó con éxito las dificultades, alcanzando una utilidad neta de USD 12,3 millones para el periodo, y un Ebitda de USD 35,6 millones. Aunque la utilidad y el Ebitda de la Compañía muestran una reducción con respecto a 2013, es importante destacar el positivo cambio experimentado luego de la implementación del Plan Dulce 2014, a fines de 2009. Esta iniciativa, que buscaba estabilizar los flujos de la Compañía minimizando el impacto de las fluctuaciones de los precios internacionales del azúcar en sus resultados, ha cumplido plenamente su objetivo.

Comparando 2014, año en que el precio internacional del azúcar promedió USD 440,0 por tonelada (contrato LND#5), con el año 2009 en que el precio promedio fue de USD 486,5 por tonelada, la Compañía registró un Ebitda un 160% más alto que en 2009, además de una utilidad operacional de USD 18,2 millones, comparada con una pérdida operacional de USD 2,0 millones registrada en 2009. Los resultados recientes demuestran que si bien la Compañía sigue expuesta a las fluctuaciones internacionales del precio del azúcar, esta exposición ha disminuido considerablemente, gracias a la política de cobertura y a la diversificación de negocios.

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ESTADO DE RESULTADOS ACUMULADOS A DICIEMBRE DE 2014

Resultados 2014(millones de USD) Azúcar y Coproductos

Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola

Pasta de Tomates y Jugos Concentrados

Otros y Transacciones Relacionadas Total Consolidado

2014 2013 Dif 2014 2013 Dif 2014 2013 Dif 2014 2013 Dif 2014 2013 Dif 2014 2013 Dif

Ingresos Ordinarios 364,6 396,3 -8,0% 81,0 78,7 2,9% 74,9 63,8 17,4% 97,0 86,3 12,4% (20,4) (20,7) -1,4% 597,1 604,4 -1,2%

Consumo de Materias Primas y Materiales Secundarios (285,9) (299,1) -4,4% (62,1) (59,6) 4,2% (57,2) (45,5) 25,7% (70,1) (63,1) 11,1% 16,7 16,4 1,8% (458,6) (450,9) 1,7%

Margen Contribución 78,7 97,2 -19,0% 18,9 19,1 -1,0% 17,7 18,3 -3,3% 26,9 23,2 15,9% (3,7) (4,3) -14,0% 138,5 153,5 -9,8%

Razón Contribución 21,6% 24,5% -2,9 pp 23,3% 24,3% -0,9 pp 23,6% 28,7% -5,1 pp 27,7% 26,9% 0,8 pp 18,1% 20,8% -2,6 pp 23,2% 25,4% -2,2 pp

Depreciación y Amortización (5,6) (5,0) 12,0% (0,7) (0,5) 40,0% (0,3) (0,2) 50,0% (1,5) (1,9) -21,1% (0,8) (0,9) -11,1% (8,9) (8,5) 4,7%

Gastos operacionales (63,8) (66,5) -4,1% (15,5) (13,7) 13,1% (8,6) (8,0) 7,5% (16,4) (14,8) 10,8% (7,1) (9,5) -25,3% (111,4) (112,5) -1,0%

Ganancias de la operación 9,3 25,7 -63,8% 2,7 4,9 -44,9% 8,8 10,1 -12,9% 9,0 6,5 38,5% (11,6) (14,7) -21,1% 18,2 32,5 -44,0%

Costos Financieros (5,3) (5,2) 1,9% (0,4) (0,6) -33,3% (0,4) (0,5) -20,0% (1,1) (1,6) -31,3% 3,4 4,3 -20,9% (3,8) (3,6) 5,6%

Otros no operacional 0,1 0,1 0,0% (1,1) (1,8) -38,9% (2,1) (2,2) -4,5% (0,6) (0,7) -14,3% 4,5 6,2 -27,4% 0,8 1,6 -50,0%

Ganancia no operacional (5,2) (5,1) 2,0% (1,5) (2,4) -37,5% (2,5) (2,7) -7,4% (1,7) (2,3) -26,1% 7,9 10,5 -24,8% (3,0) (2,0) 50,0%

Ganancia (pérdida) antes de Impuestos 4,1 20,6 -80,1% 1,2 2,5 -52,0% 6,3 7,4 -14,9% 7,3 4,2 73,8% (3,7) (4,2) -11,9% 15,2 30,5 -50,2%

Impuestos (0,9) (4,1) -78,0% (0,3) (0,5) -40,0% (1,4) (1,5) -6,7% (1,6) (0,8) 100,0% 1,3 0,6 116,7% (2,9) (6,3) -54,0%

Ganancias Operaciones Continuadas 3,2 16,5 -80,6% 0,9 2,0 -55,0% 4,9 5,9 -16,9% 5,7 3,4 67,6% (2,4) (3,6) -33,3% 12,3 24,2 -49,2%

Ganancia (pérdida) Total 3,2 16,5 -80,6% 0,9 2,0 -55,0% 4,9 5,9 -16,9% 5,7 3,4 67,6% (2,4) (3,6) -33,3% 12,3 24,2 -49,2%

EBITDA 19,2 34,7 -44,7% 4,2 6,0 -30,0% 9,4 10,5 -10,5% 13,3 10,8 23,1% (10,5) (13,7) -23,4% 35,6 48,3 -26,3%

Análisis de los Resultados Consolidados para 2014Iansa reportó una utilidad neta consolidada de USD 12,3 millones en 2014, un 49,2% menor a la utilidad registrada en el mismo periodo de 2013. El resultado se explica principalmente por la caída registrada en el segmento Azúcar y Coproductos como resultado de la baja de 10% en el precio internacional del azúcar que promedió USD 440,0 por tonelada, sumado a menores rendimientos de remolacha. Está caída fue parcialmente compensada por un alza de 23,1% en la utilidad del segmento de Pasta de Tomates y Jugos Concentrados.

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Los ingresos consolidados registraron una caída de 1,2% en el periodo, alcanzando USD 597,1 millones. Esta reducción se explica principalmente por menores ingresos en el segmento de Azúcar y Coproductos, como resultado de un menor precio internacional, así como por una reducción de 0,8% en los volúmenes de venta. Esta baja fue compensada por mayores ingresos en el segmento de Pasta de Tomates y Jugos Concentrados, como resultado de un aumento significativo en los volúmenes de venta de esta línea de negocios; así como por mayores ingresos en el segmento Agrícola y Nutrición Animal y Mascotas.

Los costos de ventas crecieron un 1,2% en comparación con 2013, alcanzando USD 458,6 millones. El alza en los costos se explica por mayores costos en el segmento Agrícola, Pasta de Tomates y Jugos Concen-trados, así como Nutrición Animal y Mascotas, aumentos relacionados a mayores volúmenes de venta en cada uno de las unidades de negocios. Este aumento fue parcialmente compensado por menores costos de venta en el segmento Azúcar y Coproductos como consecuencia de menores precios internacionales del azúcar que reducen los costos de importación.

Como resultado el margen de contribución de Iansa registró una caída de 9,8% en comparación con 2013, alcanzando USD 138,5 millones. Como porcentaje de las ventas consolidadas, el margen registró una caída de 2,2 puntos porcentuales alcanzando un 23,2%.

96


Los gastos operacionales, registraron una caída de 1,0% en período, alcanzando USD 111,4 millones. La baja se explica principalmente por menores gastos operacionales en el segmento Azúcar y Coproductos.

Con todo, el resultado operacional alcanzó USD 18,2 millones, una caída con respecto a lo reportado en el mismo periodo de 2013 como resultado de mayores costos de materias primas, así como por un mayor gasto por depreciación.

A nivel no operacional, Iansa registró una pérdida de USD 3,0 millones, comparado con una pérdida de USD 2,0 millones en el mismo periodo de 2013. Esta variación se debe al menor ingreso por concepto de arriendo de activos prescindibles, como resultado de la venta de algunos de estos activos calificados como propiedades de inversión durante el ejercicio 2013, disminución que fue parcialmente compensada por los mejores resultados obtenidos por la Compañía por su participación en entidades asociadas.

En cuanto a los impuestos, la Compañía registró un gasto por impuestos por un total de USD 2,9 millones durante 2014, en comparación con un gasto de USD 6,3 millones registrado en 2013. Este resultado se explica principalmente por el impacto sobre los impuestos diferidos que ocasionó un aumento en la pérdida tributaria, producto del menor resultado financiero del período.

El Ebitda consolidado de Iansa para 2014 alcanzó USD 35,6 millones, con un margen de 6,0% en compara-ción con un Ebitda de USD 48,3 millones registrado en 2013. Esta baja se explica por la caída en el Ebitda del segmento de Azúcar y Coproductos, la que fue parcialmente compensada por un alza en el Ebitda de Pasta de Tomates y Jugos Concentrados.


5.2 INFORMACIÓN BURSATIL

El gráfico N°1 muestra la evolución, en porcentaje de variación mensual, de la acción de Iansa en comparación con la evolución mensual del Índice de Precio Selectivo de Acciones (IPSA) en el mercado local, durante los últimos tres años.

97


El gráfico N°2 muestra la evolución, en pesos, de la acción de Iansa durante los tres últimos años respecto del Índice de Precio Selectivo de Acciones (IPSA) en el mercado local.

98


POLÍTICA DE DIVIDENDOS

5.3 POLÍTICA DE DIVIDENDOS

La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en abril de 2014 aprobó el pago de un dividendo correspondiente al 40% de la utilidad líquida del ejercicio respectivo.

99


Activos Nota 31.12.2014 31.12.2013

MUSD MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo 4 34.314 31.340

Otros activos financieros 5 17.624 7.949

Otros activos no financieros 6 14.010 13.809

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 7 131.430 151.067

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 8 4.153 4.656

Inventarios 9 119.476 134.310

Activos biológicos 10 12.566 11.399

Activos por impuestos corrientes 11 13.396 17.174

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios

346.969 371.704

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta

12 21 21

Activos corrientes totales 346.990 371.725

Otros activos no financieros 6 330 323

Cuentas por cobrar no corrientes 7 10.933 10.644

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 13 8.006 7.230

Activos intangibles distintos de la plusvalía 15 5.136 3.965

Plusvalía 16 15.670 15.670

Propiedades, planta y equipo 17 226.117 224.191

Propiedad de inversión 18 4.421 8.030

Activos por impuestos diferidos 19 19.611 15.253

Activos no corrientes totales 290.224 285.306

Total de activos 637.214 657.031

Estado de Situación Financiera ConsolidadosAl 31 de Diciembre de 2014 y 2013


104

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS IANSA 2014

Patrimonio y pasivos 31.12.2014 31.12.2013

MUSD MUSD

Otros pasivos financieros 20 73.590 127.234

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 22 59.662 80.507

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 8 20.253 3.107

Otras provisiones a corto plazo 23 - 441

Cuentas por pagar por impuestos corrientes 24 1.836 2.182

Otros pasivos no financieros corrientes 25 8.822 14.382

Pasivos corrientes totales 164.163 227.853

Otros pasivos financieros 20 87.819 53.354

Pasivos no Corrientes 22 - 698

Provisiones por beneficios a los empleados 21 8.138 6.953

Pasivos no corrientes totales 95.957 61.005

Capital emitido 26 246.160 246.160

Utilidad (Pérdidas) acumuladas 26 120.906 110.509

Primas de emisión 323 323

Otras reservas 26 9.705 11.181


Participaciones no controladoras 26 - -

Patrimonio total 377.094 368.173

Patrimonio y pasivos totales 637.214 657.031

Estado de Situación Financiera ConsolidadosAl 31 de Diciembre de 2014 y 2013

105

Innovación constante

ACUMULADO TRIMESTRE

01.01.2014 01.01.2013 01.10.2014 01.10.2013

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

Estado de Resultados Nota MUSD MUSD MUSD MUSD

Ingresos de actividades ordinarias 29 597.125 604.362 149.184 199.761

Materias primas y consumibles utilizados 9 (458.618) (450.922) (118.219) (151.536)

Gastos por beneficios a los empleados (32.082) (32.533) (8.420) (10.226)

Gastos por depreciación y amortización 15-17-18 (8.944) (8.474) (2.776) (2.971)

Otros gastos, por naturaleza 29 (79.243) (79.963) (19.669) (25.497)

Otras ganancias (pérdidas) 29 335 1.524 1.191 (767)

Ingresos financieros 355 535 95 145

Costos financieros 29 (3.848) (3.583) (917) (1.481)

Participación en las utilidades de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación

13 1.570 975 433 264

Diferencias de cambio 30 (1.493) (1.402) (290) (122)

Ganancia antes de impuesto 15.157 30.519 612 7.570

Gasto por impuesto a las ganancias 19 (2.836) (6.286) 706 (1.447)

Ganancia procedente de operaciones continuadas 12.321 24.233 1.318 6.123

Utilidad (Pérdida) procedente de operaciones discontinuadas

- - - 494

Ganancia 12.321 24.233 1.318 6.617

Ganancia (Pérdida) atribuible a

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 27 12.321 24.233 1.318 6.617

Ganancia (Pérdida) atribuible a participaciones no controladoras

26 - - - -

Ganancia 12.321 24.233 1.318 6.617

Ganancia (pérdida) por acción USD USD USD USD

Ganancia por acción básica en operaciones continuadas 27 0,0031 0,0061 0,0003 0,0016

Pérdida por acción básica en operaciones discontinuadas

27 - - - 0,0001

Ganancia por acción básica 0,0031 0,0061 0,0003 0,0017

Ganancia (pérdida) por acción diluida USD USD USD USD

Ganancia diluida por acción en operaciones continuadas 27 0,0031 0,0061 0,0003 0,0016

Ganancia Pérdida diluida por acción en operaciones discontinuadas

27 - - - 0,0001

Ganancia por acción diluida 0,0031 0,0061 0,0003 0,0017

Estado de Resultados Integrales Consolidado por NaturalezaPor los ejercicios terminados al 31 de Diciembre de 2014 y 2013

106


ACUMULADO TRIMESTRE

01.01.2014 01.01.2013 01.10.2014 01.10.2013

31.12.2014 31.12.2013 31.12.2014 31.12.2013

Estado de resultados integral MUSD MUSD MUSD MUSD

Ganancia 12.321 24.233 1.318 6.617

Otro resultado integral

Coberturas de flujo de efectivo

Ganancia (Pérdida) por coberturas de flujos de efectivo 26 (2.199) (3.486) 3.624 276

Otro resultado integral coberturas de flujo de efectivo (2.199) (3.486) 3.624 276

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral

Impuesto a las ganancias relacionado con cobertura de flujos de efectivo

26 439 263 (721) 1.320

Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral

439 263 (721) 1.320

Resultado integral total 10.561 21.010 4.221 8.213

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora

10.561 21.010 4.221 8.213

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras

- - - -

Resultado integral total 10.561 21.010 4.221 8.213

Estado de Resultados Integrales Consolidado por NaturalezaPor los ejercicios terminados al 31 de Diciembre de 2014 y 2013

107


Nota 01.01.2014 01.01.2013

31.12.2014 31.12.2013

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en ) actividades de operación MUSD MUSD

Clases de cobros por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 684.853 749.544

Clases de pagos por actividades de operación

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (577.968) (633.780)

Pagos a y por cuenta de los empleados (41.338) (43.024)

Impuestos a las ganancias (pagados) (9.316) (13.213)

Otras (salidas) entradas de efectivo (439) 230

Flujos de efectivo neto procedentes de acitividades de operación 55.792 59.757

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en ) actividades de inversión

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 2.666 1.847

Compras de propiedades, planta y equipo 17-18 (18.667) (40.569)

Compras de activos intangibles 15 (1.375) (600)

Dividendos recibidos 13 1.001 283

Intereses recibidos 380 240

Flujos de efectivo neto utilizados en acitividades de inversión (15.995) (38.799)

Estado de Flujo de Efectivo Directo ConsolidadoPor los ejercicios terminados al 31 de Diciembre de 2014 y 2013

108


Nota 01.01.2014 01.01.2013

31.12.2014 31.12.2013

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en ) actividades de financiación MUSD MUSD

Importes procedentes de la emisión de acciones 26 - 942

Importes procedentes de préstamos de largo plazo 50.000 -

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 166.274 250.057

Pagos de préstamos (235.420) (253.720)

Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (3.391) (1.407)

Dividendos pagados (9.291) (11.569)

Intereses pagados (4.474) (4.078)

Flujos de efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de financiación

(36.302) (19.775)

Aumento (disminución) en efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

3.495 1.183

Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes del efectivo

30 (521) (382)

Aumento (disminución) neta de efectivo y equivalentes al efectivo 2.974 801

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 4 31.340 30.539

Efectivo y equivalentes al efectivo, estado de flujos de efectivo, saldo final 4 34.314 31.340

Estado de Flujo de Efectivo Directo ConsolidadoPor los ejercicios terminados al 31 de Diciembre de 2014 y 2013

109


DICIEMBRE 2014

Capital emitidoMUSD

Primas de emisión MUSD

Reserva por diferencia de

cambio por conversión

MUSD

Reservas de cobertura de flujo de caja

MUSD

Otrasreservas

MUSD

Total otras reservas

MUSD

Ganancias (pérdidas)

acumuladas MUSD

Patrimonio atribuible a los propietarios de la

controladora, TotalMUSD

Participaciones no controladoras

MUSD

Patrimonio Total

MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2014 246.160 323 1.610 5.026 4.545 11.181 110.509 368.173 - 368.173

Ganancia (pérdida) - - - - - - 12.321 12.321 - 12.321

Otro resultados integrales - - - (1.760) - (1.760) - (1.760) - (1.760)

Total Resultado Integral - - - (1.760) - (1.760) 12.321 10.561 - 10.561

Emisión de patrimonio - - - - - - - - - -

Distribución resultado - - - - - - (9.693) (9.693) - (9.693)

Incremento por transferencias y otros cambios

- - 284 - - 284 7.769 8.053 - 8.053

Total cambios en patrimonio - - 284 (1.760) - (1.476) 10.397 8.921 - 8.921

Saldo final al 31.12.2014 246.160 323 1.894 3.266 4.545 9.705 120.906 377.094 - 377.094

DICIEMBRE 2013

Capital emitidoMUSD




MUSD


MUSD

Otrasreservas

MUSD


MUSD


acumuladas MUSD




MUSD

Patrimonio Total

MUSDSaldo Inicial al 01.01.2013 245.507 34 1.493 8.249 4.545 14.287 94.950 354.778 - 354.778




Emisión de patrimonio 653 289 - - - - - 942 - 942



- - 117 - - 117 3.261 3.378 - 3.378

Total cambios en patrimonio 653 289 117 (3.223) - (3.106) 15.559 13.395 - 13.395

Saldo final al 31.12.2013 246.160 323 1.610 5.026 4.545 11.181 110.509 368.173 - 368.173

Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto Por los ejercicios terminados al 31 de Diciembre de 2014 y 2013

110


DICIEMBRE 2014

Capital emitidoMUSD




MUSD


MUSD

Otrasreservas

MUSD


MUSD


acumuladas MUSD




MUSD

Patrimonio Total

MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2014 246.160 323 1.610 5.026 4.545 11.181 110.509 368.173 - 368.173




Emisión de patrimonio - - - - - - - - - -



- - 284 - - 284 7.769 8.053 - 8.053

Total cambios en patrimonio - - 284 (1.760) - (1.476) 10.397 8.921 - 8.921

Saldo final al 31.12.2014 246.160 323 1.894 3.266 4.545 9.705 120.906 377.094 - 377.094

DICIEMBRE 2013

Capital emitidoMUSD




MUSD


MUSD

Otrasreservas

MUSD


MUSD


acumuladas MUSD




MUSD

Patrimonio Total

MUSDSaldo Inicial al 01.01.2013 245.507 34 1.493 8.249 4.545 14.287 94.950 354.778 - 354.778




Emisión de patrimonio 653 289 - - - - - 942 - 942



- - 117 - - 117 3.261 3.378 - 3.378

Total cambios en patrimonio 653 289 117 (3.223) - (3.106) 15.559 13.395 - 13.395

Saldo final al 31.12.2013 246.160 323 1.610 5.026 4.545 11.181 110.509 368.173 - 368.173

111


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

NOTA 1. INFORMACIÓN CORPORATIVA.

a) Información de la entidad que reporta.Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial - financiero, presente por medio de sus afiliadas y asociadas, en actividades productivas y financieras. Desde su creación, en 1952, la Sociedad matriz se dedicaba a la producción, distribución y comercialización de azúcar, giro que fue traspasado a una nueva afiliada en el año 1995.

Empresas Iansa S.A. se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad. Para ello ha cimentado una estrecha relación con agricultores de las zonas centro y sur del país, los que trabajan bajo el sistema de agricultura de contrato en la producción de remolacha. En la actualidad, la Sociedad se ha sumado a la producción agrícola a través de la expansión de las siembras propias de remolacha, las que buscan brindar la estabilidad que requiere el negocio azucarero, eje central de la empresa. Esta producción de remolacha se hace en campos administrados por la Sociedad a través de contratos de arriendo de largo plazo, que son manejados por la afiliada Agrícola Terrandes S.A. Asimismo, y para mantener una participación de mercado adecuada, la Sociedad ha dado importantes pasos para complementar su producción nacional con importaciones de azúcar de distintos orígenes.

Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima abierta constituida en Chile, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Su domicilio es Rosario Norte 615 Piso 23, comuna de Las Condes, en la ciudad de Santiago.

La Sociedad se formó por escritura pública el 29 de julio de 1952, en la Notaría de Luciano Hiriart, en Santiago, y sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, el 11 de noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario Oficial del 17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles correspondiente a 1953. La inscripción actual de la sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente a 1956.

La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

112


Sociedad Participación

31-Dic-14 31-Dic-13

Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 42,74% 42,74%

AFP Habitat S.A. 6,96% 6,96%

BTG Pactual Chile S.A. Corredores de Bolsa S.A. 4,44% 3,53%

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 4,08% 4,26%

Banco Itau por cuenta de inversionistas 3,55% 3,14%

Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 3,11% 4,01%

Banco de Chile por cuenta de terceros 2,50% 3,12%

Corpbanca Corredores de Bolsa S.A. 1,96% -

Euroamérica Corredores de Bolsa S.A. 1,95% 2,72%

Banco Santander JP Morgan 1,95% -

MBI Arbitrage Fondo de Inversión 1,86% 1,81%

Bice Inversiones Corredores de Bolsa S.A. 1,81% 1,81%

Compass Small Cap Chile Fondo de Inversión 1,58% -

MBI Corredores de Bolsa S.A. 1,49% -

Negocios y Valores Corredores de Bolsa S.A. - 1,51%

Fondo de inversión Larraín Vial – Beagle - 1,45%

79,98% 77,06%

c) Gestión de capital.La gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Sociedad. Las políticas de administración del capital del Holding Empresas Iansa S.A. tienen por objetivo:

- Garantizar el normal funcionamiento del holding y la continuidad del negocio a corto plazo;- Asegurar el financiamiento de nuevas inversiones con el objetivo de mantener un crecimiento constante en el tiempo;- Mantener una estructura de capital acorde a los ciclos económicos que impactan el negocio y la naturaleza de la industria.

b) Accionistas.La matriz de Empresas Iansa S.A. es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad anónima abierta con una participación de 42,74%, controlada indirectamente por la sociedad inglesa ED&F Man Holdings Limited.

Los principales accionistas al 31 de diciembre de 2014 y 2013, son los siguientes:

113


La estructura financiera de Empresas Iansa S.A. y afiliadas al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

NOTA 2. BASES DE PREPARACIÓN.

a) Declaración de cumplimiento.La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad.

Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2014 y por el año terminado en esa fecha, han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB), e instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS).

De existir discrepancias entre las NIIF y las instrucciones de la SVS, priman estas últimas sobre las primeras.

Al 31 de diciembre de 2014, la única instrucción de la SVS que contraviene las NIIF se refiere al registro particular de los efectos del reconocimiento de los impuestos diferidos establecidos en el Oficio Circular N°856 de fecha 17 de octubre de 2014, el que establece una excepción, de carácter obligatoria y por única vez, al marco de preparación y presentación de información financiera que el organismo regulador ha definido como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Dicho Oficio instruye a las entidades fiscalizadas, que: “las diferencias en activos y pasivos por concepto de Impuestos Diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780, deberán contabilizarse en el ejercicio respectivo contra patrimonio.”, cambiando, en consecuencia, el marco de preparación y presentación de información financiera adoptado hasta la fecha anterior a la emisión de dicho Oficio, dado que las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) requieren ser adoptadas de manera integral, explícita y sin reservas.

Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2013 y por el año terminado en esa fecha, han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el International Accounting Standars Board (IASB).

31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Patrimonio 377.094 368.173

Préstamos que devengan intereses 72.918 64.220

Arrendamiento financiero 1.953 5.677

Bonos 47.900 63.713

Total 499.865 501.783

Los requerimientos de capital son incorporados en la medida que existan necesidades de financiamiento, velando por un ade-cuado nivel de liquidez y cumpliendo con los resguardos financieros establecidos. De acuerdo a las condiciones económicas imperantes, la Sociedad maneja su estructura de capital y realiza los ajustes necesarios para mitigar los riesgos asociados a condiciones de mercado adversas y aprovechar las oportunidades que se puedan generar logrando mejorar la posición de liqui-dez de la Sociedad.

114


b) Bases de preparación.Empresas Iansa consolida con su subsidiaria Iansagro S.A.

A su vez las sociedades incluidas en la consolidación de Iansagro son:

Rut Nombre sociedad País Moneda FuncionalPorcentaje Participación

31/12/2014

Directo Indirecto Total

96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Dólares Estadounidenses 99,0000 1,0000 100,0000

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. (1) Chile Dólares Estadounidenses 99,9000 0,1000 100,0000

76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile Dólares Estadounidenses 60,0000 40,0000 100,0000

76.857.210-0 L.D.A. S.A. Chile Pesos Chilenos 99,9000 0,1000 100,0000

76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. Chile Dólares Estadounidenses 99,9000 0,1000 100,0000

76.044.376-K Inversiones Iansa S.A. Chile Dólares Estadounidenses 99,0000 1,0000 100,0000

76.045.453-2Compañía de Generación Industrial S.A.

Chile Dólares Estadounidenses 99,9000 0,1000 100,0000

0-E Icatom S.A. Perú Dólares Estadounidenses 59,4194 40,5806 100,0000

76.413.717-5 Inverindu SPA (2) Chile Dólares Estadounidenses 100,0000 - 100,0000

76.415.587-4 Induinversiones SPA (3) Chile Dólares Estadounidenses - 100,0000 100,0000

Rut Nombre sociedad País Moneda FuncionalPorcentaje Participación

31/12/2013

Directo Indirecto Total

96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Dólares Estadounidenses 99,0000 1,0000 100,0000

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. (1) Chile Dólares Estadounidenses 55,0000 45,0000 100,0000

76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile Dólares Estadounidenses 60,0000 40,0000 100,0000

76.857.210-0 L.D.A. S.A. Chile Pesos Chilenos 99,9000 0,1000 100,0000

76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. Chile Dólares Estadounidenses 99,9000 0,1000 100,0000

76.044.376-K Inversiones Iansa S.A. Chile Dólares Estadounidenses 99,0000 1,0000 100,0000

76.045.453-2Compañía de Generación Industrial S.A.

Chile Dólares Estadounidenses 99,9000 0,1000 100,0000

0-E Icatom S.A. Perú Dólares Estadounidenses 59,4194 40,5806 100,0000

(1) Tal como se indica en nota N° 12 a contar de diciembre 2013 se presentan consolidados los estados financieros de la subsidiaria Patagoniafresh S.A.

Con fecha 29 de octubre de 2014, en Junta de accionistas de Patagonia Investment S.A. se aprueba una disminución de capital a través de pago en

efectivo y la entrega de bienes en especies, conformados por las acciones que poseía en Patagoniafresh S.A.

115


En diciembre 2014 se realiza Junta Extraordinaria de Accionistas de Iansagro, donde se aprueba un aumento de capital, y que Empresas Iansa entera

con 1.589.738 acciones que posee en Patagoniafresh S.A.

(2) Con fecha 22 de septiembre de 2014 se constituye la sociedad por acciones Inverindu SPA, con un capital de MUSD 500, equivalente a 10.000

acciones, que Iansagro S.A. paga con MUSD 5, equivalente a 100 acciones. El saldo restante se pagará dentro del plazo de cinco años contados desde

la fecha de la escritura de constitución de la Sociedad.

(3) Con fecha 07 de noviembre de 2014 se constituye la sociedad por acciones Induinversiones SPA, con un capital de MUSD 500, equivalente a 10.000

acciones, que Inverindu SPA paga con MUSD 5, equivalente a 100 acciones. El saldo restante se pagará dentro del plazo de cinco años contados

desde la fecha de la escritura de constitución de la Sociedad.

c) Período cubierto.Los presentes estados financieros consolidados cubren los siguientes ejercicios:

- Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre de 2014 y 2013.- Estado de Resultados, por los períodos de tres meses y los ejercicios de doce meses terminados al 31 de diciembre de

2014 y 2013.- Estado de Flujo de Efectivo, por los ejercicios de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.- Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

d) Moneda funcional y presentación.La moneda funcional de Empresas Iansa S.A. y de cada una de sus sociedades ha sido determinada como la moneda del ámbito económico en que opera, tal como lo señala la NIC 21. En este sentido los estados financieros consolidados son presentados en dólares, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.

Sociedad Relación Moneda funcional

Empresas Iansa S.A. Matriz USD

Iansagro S.A. Afiliada directa USD

Agromás S.A. Afiliada indirecta USD

Patagoniafresh S.A. Afiliada indirecta USD

Patagonia Investment S.A. Afiliada indirecta USD

L.D.A. S.A. Afiliada indirecta CLP

Agrícola Terrandes S.A. Afiliada indirecta USD

Inversiones Iansa S.A. Afiliada indirecta USD

Compañía de Generación Industrial S.A. Afiliada indirecta USD

Icatom S.A. Afiliada indirecta USD

Inverindu SPA Afiliada indirecta USD

Induinversiones SPA Afiliada indirecta USD

116


Los estados financieros consolidados se presentan en dólares estadounidenses, moneda funcional que definió Empresas Iansa S.A. Ello, por cuanto la afiliada Iansagro S.A., que aporta con gran parte del ingreso y costo, se encuentra indexada a esta moneda.

Toda la información es presentada en miles de dólares (MUSD) y ha sido redondeada a la unidad más cercana, excepto cuando se indica de otra manera.

Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se consideran en moneda extranjera y son inicialmente registradas al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son convertidos al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de los Estados Financieros. Todas las diferencias son registradas con cargo o abono a resultados.

e) Uso de estimaciones y juicios.De acuerdo a la NIC 1, en la preparación de los estados financieros se han utilizado estimaciones realizadas por la administración, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.

Estas estimaciones se refieren básicamente a:

- La valoración de activos y plusvalías asociadas, para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos. (Nota 16).

- La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos. (Nota 17).- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados. (Nota 21).- Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por venta y cuentas por cobrar

a clientes. (Nota 7).- Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor justo de cada grupo de activos biológicos y productos agrícolas. (Nota 10).

Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, pero es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja) en ejercicios próximos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.

f) Cambios contables.Los estados financieros al 31 de diciembre de 2014, no presentan cambios en las políticas contables respecto a igual fecha del año anterior.

La Compañía ha efectuado ciertas reclasificaciones en el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2013, de acuerdo al siguiente detalle:

Rubro Anterior Nueva Presentación Monto(MUSD)

Pasivos Corrientes Pasivos Corrientes

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar Otros pasivos financieros 36.776

117


NOTA 3. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES APLICADAS.

a) Bases de consolidación.

(i) Combinación de negocios.Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas, reconoce en sus estados financieros los activos identificables (incluye activos intangibles que no han sido reconocidos con anterioridad) y los pasivos asumidos de cualquier participación en sociedades adquiridas al valor justo, de acuerdo a la NIIF 3, emitida y revisada por el IASB. Además, reconoce y mide cualquier plusvalía o ganancia procedente de la compra de estas entidades.

La plusvalía generada en una combinación de negocios es inicialmente medida al costo. Posterior al reconocimiento inicial, es medida al costo menos cualquier pérdida acumulada por deterioro. Para los propósitos de pruebas de deterioro, la plusvalía comprada adquirida en una combinación de negocios es asignada desde la fecha de adquisición a cada unidad generadora de efectivo o grupo de ellas que se espera serán beneficiadas por las sinergias de la combinación.

Si el costo de adquisición es inferior al valor razonable de los activos netos de la empresa adquirida, la diferencia se reconoce en resultados y se presenta en la línea Otras ganancias (pérdidas).

Si la contabilización inicial de una combinación de negocios se determina sólo en forma provisional, la Sociedad, durante el ejercicio de medición, ajustará retroactivamente los importes provisionales adquiridos, de acuerdo a la nueva información obtenida. Además reconoce cualquier activo o pasivo adicional si se obtiene cualquier nueva información, siempre y cuando el ejercicio de medición no exceda un año a partir de la fecha de compra.

Las combinaciones de negocios son contabilizadas utilizando el método de adquisición a la fecha en la que se transfiere el control al Grupo. Se entiende por control al poder de dirigir las políticas financieras y de operación de una entidad con el fin de obtener beneficios de sus actividades.

El Grupo valoriza la plusvalía a la fecha de adquisición como:

- El valor razonable de la contraprestación transferida; - El monto reconocido de cualquier participación no controladora en la empresa adquirida; más - Si la combinación de negocios es realizada por etapas, el valor razonable de las participaciones existentes en el patri-

monio de la adquirida; - Menos el monto reconocido neto (en general, el valor razonable) de los activos adquiridos identificables y los pasivos

asumidos identificables.

Cuando el exceso es negativo, una ganancia en venta en condiciones ventajosas se reconoce de inmediato en el resultado.

La contraprestación transferida no incluye los montos relacionados con la liquidación de relaciones preexistentes. Dichos montos son reconocidos generalmente en resultados.

118


(ii) Participaciones no controladoras.Para cada combinación de negocios, el Grupo mide cualquier participación no controladora en la participada al:

- valor razonable; o - la participación proporcional de los activos netos identificables de la adquirida, que generalmente están al valor

razonable.

Los cambios en la participación del Grupo en una subsidiaria que no resultan en una pérdida de control se contabilizan como transacciones con los propietarios en su calidad de tales. Los ajustes a las participaciones no controladoras se basan en un importe proporcional de los activos netos de la subsidiaria. No se efectúan ajustes a la plusvalía ni se reconoce ganancia o pérdida alguna en resultado.

Subsidiarias son todas las entidades sobre las que Empresas Iansa tiene control. El control se logra cuando la Sociedad está expuesta, o tiene los derechos, a los rendimientos variables procedentes de su implicación en la sociedad participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta.

Específicamente, la Sociedad controla una participada si y sólo si tiene todo lo siguiente:(a) poder sobre la participada (es decir derechos existentes que le dan la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la

sociedad participada, es decir, las actividades que afectan de forma significativa a los rendimientos de la participada).(b) exposición, o derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada.(c) capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor.

(iii) Subsidiarias.Cuando la Sociedad tiene menos que la mayoría de los derechos a voto de una sociedad participada, tiene el poder sobre la sociedad participada cuando estos derechos a voto son suficientes para darle en la práctica la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la sociedad participada unilateralmente. La Sociedad considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los derechos a voto en una participada son suficientes para darle el poder, incluyendo:

(a) el número de los derechos de voto que mantiene el inversor en relación con el número y dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto;

(b) los derechos de voto potenciales mantenidos por el inversor, otros tenedores de voto u otras partes; (c) derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y (d) cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que el inversor tiene, o no tiene, la capacidad presente de

dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores.

La Sociedad reevaluará si tiene o no control en una participada si los hechos y circunstancias indican que ha habido cambios en uno o más de los tres elementos de control mencionados anteriormente.

La consolidación de una subsidiaria comenzará desde la fecha en que el inversor obtenga el control de la participada cesando cuando pierda el control sobre ésta.

119


Para contabilizar la adquisición de subsidiaria, Empresas Iansa utiliza el método de adquisición. El costo de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisición. El exceso del costo de adquisición sobre el valor razonable de la participación de Empresas Iansa en los activos netos identificables adquiridos, se reconoce como plusvalía comprada. Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de la subsidiaria adquirida, se reconsiderará la identificación y medición de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirente, así como la medición del costo de la adquisición, la diferencia, que continúe existiendo, se reconoce directamente en el estado de resultados.

Las sociedades subsidiarias se consolidan mediante la combinación línea a línea de todos sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo.

Las participaciones no controladoras de las sociedades subsidiarias son incluidas en el patrimonio de la sociedad Matriz. Se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos y ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan, a menos que la transacción proporcione evidencia de una pérdida por deterioro del activo transferido. Cuando es necesario, para asegurar su uniformidad con las políticas adoptadas por Empresas Iansa, se modifican las políticas contables de las subsidiarias

.(iv) Inversiones en entidades asociadas y entidades controladas conjuntamente (método de la participación).Asociadas son todas las entidades sobre las que Empresas Iansa ejerce influencia significativa pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de la participación e inicialmente se reconocen por su costo. Las inversiones en asociadas incluyen la plusvalía comprada, identificada en la adquisición, neto de cualquier pérdida acumulada por deterioro identificado en la adquisición. La participación de Empresas Iansa en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en resultados integrales, y su participación en los movimientos de reservas, posteriores a la adquisición se reconoce en reservas. Los movimientos posteriores a la adquisición acumulados, se ajustan contra el importe en libros de la inversión. Cuando la participación en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta por cobrar no asegurada, la Compañía no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la asociada en la cual participa.

Los saldos y transacciones intercompañía y cualquier ingreso o gasto no realizado que surja de transacciones intercompañía grupales, son eliminados durante la preparación de los estados financieros consolidados. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con sociedades cuya inversión es reconocida según el método de la participación son eliminadas de la inversión en proporción de la participación del Grupo en la inversión. Las pérdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas, pero sólo en la medida que no haya evidencia de deterioro.

b) Transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste.Tal como se revela en nota 2 letra d), la moneda funcional de la sociedad es el dólar estadounidense (USD), por lo tanto todos los saldos de partidas monetarias denominadas en monedas extranjeras (monedas distintas al dólar estadounidense) se convierten a los tipos de cambio de cierre y las diferencias producidas en las transacciones que se liquidan en una fecha distinta al reconocimiento inicial, se reconocen en los resultados del ejercicio, en el rubro diferencia de cambio.

120


Fecha 31-Dic-14 31-Dic-13

USD USD

Euro 0,82 0,73

Sol peruano 2,99 2,78

Pesos chilenos 606,75 524,61

Fecha 31-Dic-14 31-Dic-13

USD USD

Unidad de Fomento 0,02 0,02

Por otra parte los activos y pasivos monetarios registrados en unidades de fomento reajustables son valorizados a su valor de cierre de cada ejercicio. Las paridades utilizadas son las siguientes:

La unidad de fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que está indexada a la inflación. La tasa de variación de la UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes anterior. El valor presentado en la tabla anterior representa el valor de dólares por cada unidad de fomento.

De acuerdo a ello, los principales activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en dólares, calculados a los siguientes tipos de cambios:

c) Instrumentos financieros.

(i) Activos financieros no derivados.Los activos financieros se reconocen en la fecha en que se originan, cuando la Compañía se hace parte de las disposiciones contractuales del instrumento. El Holding determina la clasificación de sus activos financieros en el momento del reconocimiento inicial.

La baja del activo financiero se realiza cuando finalizan los derechos contractuales o los flujos de efectivos relacionados con este activo expiran, o cuando se ceden los derechos a recibir dichos flujos, y con ellos todos los riesgos y beneficios relacionados con la propiedad del activo financiero.

Los activos y pasivos financieros son compensados y el monto neto presentado en el estado de situación financiera cuando se cuenta con un derecho legal para compensar los montos y se tiene el propósito de liquidar por el importe neto o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente.

La Compañía tiene los siguientes activos financieros no derivados: activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y partidas por cobrar y activos financieros disponibles para la venta.

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(1) Préstamos y cuentas por cobrar.Corresponden a activos financieros no derivados con pagos fijos que no son cotizados en un mercado activo. Surgen de operaciones de préstamo de dinero o venta de bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta a cobrar. Estos activos son clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes y se incluyen en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el estado de situación financiera consolidado.

Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las provisiones de deterioros (deudores incobrables).

(1.1) Segmentos azúcar y coproductos, nutrición animal, pasta de tomates y otros.(1.1.a) Políticas de crédito.Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas establece como marco regulatorio la aplicación de políticas de crédito para la venta de sus productos y servicios, que permiten minimizar el riesgo crediticio mediante la evaluación de sus clientes y la determinación de límites de crédito, bajo las siguientes consideraciones:

- Antecedentes comerciales intachables.- Solvencia y capacidad de pago.- Antecedentes de antigüedad.- Cobertura de Seguro de Crédito.- Garantías y avales.

Con el objetivo de resguardarse frente a posibles incumplimiento de pagos por parte de los clientes, Empresas Iansa S.A. tiene contratado un seguro de crédito, el cual cubre el 90% de la respectiva deuda por cobrar, sólo en caso de insolvencia.

Como regla general, todos los clientes, indistintamente de las líneas de negocios, deben contar con un seguro de crédito. La excepción la conforma un grupo selecto de clientes de gran envergadura, bajo riesgo y gran confiabilidad ante el mercado.

Las ventas a crédito superior a USD 45.000, deben contar con la aprobación de la compañía de seguros, con la cual Empresas Iansa S.A. mantiene una póliza de seguros de crédito estableciéndose líneas de crédito por clientes, mediante la evaluación de sus estados financieros. Para las ventas inferiores a USD 45.000, la evaluación de riesgo se realiza en línea con la compañía de seguros, aprobando o rechazando la venta en forma inmediata.

La Sociedad mantiene un Comité de Crédito, quien revisa la situación crediticia de los clientes y, de acuerdo a la política de créditos vigente, evalúa y aprueba las líneas de crédito, como también autoriza las excepciones a la política de crédito, y puede aprobar ventas a clientes rechazados por la compañía de seguros, bajo riesgo de Empresas Iansa S.A. Los aumentos temporales en las líneas de crédito se pueden realizar hasta tres veces al año y se encuentran limitados al 30% del monto asignado, con tope de USD 250.000. Un aumento permanente de la línea de crédito requiere evaluación de la compañía aseguradora.

La compañía de seguros no asegura clientes que anteriormente fueron declarados como insolventes.

El objetivo de la política de cobranza es lograr que el cliente, en su primera etapa de mora pague el 100% de la deuda, para poder seguir operando con él. En los casos que el cliente no pueda pagar se acuerda un nuevo plan de pago, el que debe contemplar la voluntad de ambas partes.

122


Cuando ocurre alguna morosidad de un cliente cuya recuperación de deuda se hace improbable, de acuerdo a las evaluaciones y gestiones realizadas, los antecedentes son derivados a los asesores jurídicos, los cuales de acuerdo a la normativa vigente deberán evidenciar y documentar que se hayan agotado prudencialmente todos los medios de cobro para solventar el castigo correspondiente.

(1.1.b) Provisión por deterioro.La administración de Empresas Iansa S.A. y afiliadas ha instruido mantener un criterio conservador respecto a la determinación de las provisiones globales necesarias para cubrir los niveles de incobrabilidad (deterioro) y riesgo crediticio, basado en un modelo que considera el análisis de segmentación de morosidad de cada cliente como eje central.

Para todos los clientes con morosidad superior a 180 días y que no cuentan con seguro de crédito se realiza provisión por incobrabilidad (deterioro) por el 100% de la deuda. Lo mismo aplica para los clientes en cobranza judicial y protesto. Para el grupo de clientes no asegurados de gran envergadura y gran confiabilidad ante el mercado se realiza una provisión por deterioro equivalente al 0,2% de las ventas mensuales.

(1.1.c) Renegociación.La restructuración de deudas o renegociación a deudores se encuentra sometida a la evaluación conjunta y coordinada de los responsables internos y los asesores jurídicos, sólo para aquellos clientes con los cuales se desea seguir operando comercialmente, donde ambas partes, en conjunto, resuelven la determinación de condiciones apropiadas para el saneamiento de la deuda morosa.

(1.2) Segmentos gestión agrícola.(1.2.a) Políticas de crédito.Los créditos otorgados en el segmento de gestión agrícola están dirigidos al financiamiento de insumos, servicios, maquinarias, proyectos de riego tecnificado y avances en dinero para labores agrícolas desde la siembra hasta la cosecha de insumos.

Empresas Iansa S.A establece como marco regulatorio en el proceso de crédito interno, la aplicación de políticas de crédito en la venta de sus productos y servicios, permitiendo minimizar el riesgo crediticio mediante la evaluación de sus clientes, bajo las siguientes consideraciones:

- Antecedentes comerciales intachables.- Solvencia y capacidad de pago.- Antecedentes de antigüedad.- Garantías y avales.

Se establece que el 100% de los créditos otorgados, deben estar cubiertos con garantía real suficiente, a fin de obtener la cobertura total del riesgo asumido en estas operaciones de crédito.

De acuerdo a la composición y características de los agricultores, la sociedad ha formulado una clasificación de éstos, tendientes a adoptar criterios diferenciados de evaluación, requisitos y otros, si la situación lo amerita.

La Sociedad mantiene un Comité de Crédito, quien revisa, evalúa y autoriza cualquier excepción a la política de crédito.

Cuando ocurre alguna morosidad de un cliente cuya recuperación de deuda no haya constituido respuesta satisfactoria en forma interna, serán nuestros asesores jurídicos los cuales de acuerdo a la normativa vigente deberán evidenciar y documentar que se hayan agotado prudencialmente todos los medios de cobro para solventar el castigo correspondiente.

123


En la generalidad las ventas se realizan con plazo no superior a un año, que es el período que dura una campaña de remolacha. La excepción está dada por el financiamiento en proyectos de riego tecnificado y compra de maquinarias, donde el plazo máximo puede ser hasta cinco años.

(1.2.b) Provisión por deterioro.Al igual que en el caso de los deudores comerciales de otros negocios, la administración de Empresas Iansa S.A. y afiliadas ha instruido mantener un criterio conservador respecto a la determinación de las provisiones globales necesarias para cubrir los niveles de incobrabilidad (deterioro) y riesgo crediticio de los deudores agricultores, basado en un modelo que considera el análisis de segmentación de morosidad de cada cliente como eje central.

Para todos los clientes con morosidad superior a 90 días se realiza provisión por incobrabilidad (deterioro) por el 100% de la deuda.

(1.2.c) Renegociación.Al igual que en el caso de deudores comerciales de otros negocios, la restructuración de deudas o renegociación a deudores agricultores se encuentra sometida a la evaluación conjunta y coordinada de los responsables internos y los asesores jurídicos, sólo para aquellos clientes con los cuales se desea seguir operando comercialmente, donde ambas partes, en conjunto, resuelven la determinación de condiciones apropiadas para el saneamiento de la deuda morosa.

El rubro otros activos no financieros contempla saldos por cobrar que provienen de ventas no relacionadas con el giro normal de Empresas Iansa S.A. Es revisado periódicamente para determinar si existen casos de eventual incobrabilidad por los que se deba realizar una provisión (deterioro) por este concepto.

(2) Activos financieros a valor razonable con efectos en resultados.Bajo este esquema se clasifican todos aquellos activos financieros con el propósito de ser vendidos o recomprados en el corto plazo. Inicialmente se reconocen a valor razonable, y los costos de transacción se reflejan de inmediato en el Estado de Situación. En forma posterior se reconocen a valor razonable con cargo o abono a resultados y clasificados como activos corrientes con excepción de aquellos cuya realización es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.

Esta categoría incluye también instrumentos financieros derivados, los cuales la sociedad no los ha denominado como instrumentos de cobertura. La posición pasiva de estos instrumentos se clasifica en otros pasivos financieros.

(3) Activos financieros disponibles para la venta.Los activos financieros disponibles para la venta son activos financieros no derivados que han sido designados como disponibles para la venta y no están clasificados en ninguna de las categorías anteriores. Los activos financieros disponibles para la venta se reconocen inicialmente a valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posterior al reconocimiento inicial, son reconocidas al valor razonable y los cambios, que no sean pérdidas por deterioro son reconocidas en otros resultados integrales y presentadas dentro del patrimonio en la reserva de valor razonable. Cuando una inversión es dada de baja, la ganancia o pérdida acumulada en patrimonio es reclasificada a resultados.

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(ii) Pasivos financieros no derivados.Los instrumentos de deuda emitidos y los pasivos subordinados se registran en la fecha en que se originan. En el caso de los otros pasivos financieros se reconocen en la fecha de la transacción en la que la Compañía se hace parte de las disposiciones contractuales del instrumento.

El pasivo financiero se da de baja cuando las obligaciones contractuales se cancelan o finalizan.

Los pasivos financieros no derivados se clasifican en la categoría de otros pasivos financieros, los que son reconocidos inicialmente a su valor razonable más cualquier costo de transacción directamente atribuible. Posteriormente, estos pasivos financieros se valorizan al costo amortizado usando el método de interés efectivo.

Los otros pasivos financieros se componen de préstamos y obligaciones, títulos de deuda emitidos, sobregiros bancarios y otras cuentas por pagar.

(iii) Capital social. El capital social está representado por acciones ordinarias, de una misma serie.

Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.

(iv) Instrumentos financieros derivados y contabilidad de cobertura.Para propósitos de contabilidad de cobertura, éstas son clasificadas como:

- Coberturas de valor razonable, destinadas a cubrir el riesgo de variabilidad en el valor razonable de activos y pasivos reconocidos en el estado de situación financiera, atribuibles a un riesgo particular que pueda afectar los resultados de la sociedad.

- Coberturas de flujo de caja, cuando cubren la exposición a la variación de un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido, o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de variaciones en los tipos de cambio de una moneda distinta a la moneda funcional, en un compromiso a firme no reconocido que pueda afectar los resultados de la sociedad; o

- Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero, destinado exclusivamente a compensar variacio-nes en el tipo de cambio.

La Sociedad formalmente designa y documenta al comienzo la relación de cobertura a la cual desea aplicar contabilidad de cobertura, el objetivo de riesgo de la administración y la estrategia para realizar dicha cobertura. La documentación incluye identificación del instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que está siendo cubierto y cómo la entidad evaluará la efectividad del instrumento de cobertura para contrarrestar la exposición a cambios en el valor razonable de la partida cubierta, o en los flujos de caja atribuibles al riesgo cubierto. Se espera que tales coberturas sean altamente efectivas en lograr contrarrestar cambios en valor razonable o flujos de caja. En forma continua se evalúan las coberturas para determinar su efectividad durante los períodos de reporte financiero para los cuales fueron designadas.

El Directorio de la Sociedad ha facultado a representantes expresamente designados de la administración con amplios conocimientos del mercado internacional de azúcar, para evaluar, recomendar e implementar acciones de cobertura asociadas al precio internacional del azúcar, usando instrumentos financieros derivados de mercado, que ayuden a cubrir los márgenes asociados hasta un máximo del 100% de la producción doméstica estimada de azú-car (operaciones de “hedge” de azúcar), si las condiciones de mercado lo permiten. El objetivo de esta política es atenuar el impacto que las variaciones en los precios internacionales del azúcar puedan tener sobre los márgenes operacionales de la sociedad, tal como se revela en la nota 37, número 1 “riesgos de mercado”.

125


La Sociedad usa instrumentos financieros derivados tales como contratos de futuros para los precios de commodi-ties (particularmente azúcar), forwards de monedas, y swaps para cubrir los riesgos asociados a las fluctuaciones en los precios de commodities, la tasa de interés, o fluctuaciones en los tipos de cambios.

Tales instrumentos son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato de derivados es suscrito, y son posteriormente remedidos, para mostrar cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor razonable de estos instrumentos durante el ejercicio en las correspondientes cuentas del patrimonio. La variación de valor razonable en estos instrumentos que no califican para contabilización de cobertura es llevada a resultado en el ejercicio.

d) Intangibles.

d.1) Marcas registradas y otros derechos.Principalmente corresponden a derechos de agua, los cuales tienen una vida útil indefinida y se registran al costo incurrido en su adquisición. Para las marcas y patentes la amortización se calcula utilizando el método lineal para asignar el costo.

d.2) Programas informáticos.Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas (4 años).

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

e) Plusvalía adquirida (menor valor de inversiones).La plusvalía adquirida (menor valor de inversiones) representa la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones o de-rechos sociales de afiliadas y asociadas y el valor razonable de los activos y pasivos identificables incluyendo los contingentes identificables, a la fecha de adquisición.

La plusvalía adquirida de acuerdo a la NIC 38, es un intangible con vida útil indefinida por lo que no se amortiza. A su vez, a cada fecha de presentación de los estados financieros de la Sociedad esta se somete a pruebas de deterioro de valor y se valora a costo menos pérdidas acumuladas por deterioro.

El resultado que se produce al vender una entidad incluye el valor libros de la plusvalía relacionada con la entidad.

f) Propiedades, plantas y equipos.

f.1) Reconocimiento y medición.Los elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de compra más los derechos de importación y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.

Los elementos de propiedades, plantas y equipos que son construidos (obras en curso) durante el período de construcción pueden incluir los siguientes conceptos devengados:

- Los gastos financieros relativos al financiamiento externo que sean directamente atribuibles a la adquisición o produc-ción, ya sea de carácter específico como genérico.

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- Los gastos de personal y otros gastos de naturaleza operativa soportados efectivamente en la construcción del inmovilizado.

Posteriormente al reconocimiento inicial, los elementos de propiedades, plantas y equipos son depreciados de acuerdo a su vida útil con cargo a resultado. Además, la sociedad revisa en cada término de ejercicio cualquier pérdida de valor, de acuerdo a la NIC 36.

Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados con cargo a los resultados del ejercicio en que se incurren.

Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de arrendamiento con opción de compra que reúnen las características de leasing financiero.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.

f.2) Depreciación.Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual estimado entre los años de vida útil estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el siguiente detalle:

Grupo de activos Rango de años de vida útil estimada

Edificios 50 a 80 años

Plantas y equipos 20 a 30 años

Equipamiento de tecnología de la información 3 a 4 años

Instalaciones fijas y accesorios 7 a 10 años

Vehículos de motor 7 a 15 años

Otras propiedades, plantas y equipos 5 a 60 años

Los terrenos son registrados de forma independiente de los edificios o instalaciones y se entiende que tienen una vida útil infinita, por lo tanto, no son objeto de depreciación.

Las depreciaciones de las propiedades, plantas y equipos en construcción comienzan cuando los bienes están en condiciones de uso.

g) Propiedades de inversión.Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas reconocen como propiedades de inversión los valores netos de los terrenos, edificios y otras construcciones que son mantenidas para explotarlos en régimen de arriendo o bien para obtener una ganancia en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro de los respectivos precios de mercado. Estos activos no son utilizados en las actividades de operación, no están destinados para uso propio y no existe la intención concreta de enajenarlos.

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Las propiedades de inversión se valorizan al costo histórico, e inicialmente incluye su precio de compra más los derechos de importación y cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.

Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente,

según el siguiente detalle:

Grupo de activos Rango de años de vida útil estimada

Edificios 50 a 80 años

Plantas y equipos 20 a 30 años

Equipamiento de tecnología de la información 3 a 4 años

Instalaciones fijas y accesorios 7 a 10 años

Vehículos de motor 7 a 15 años

Otras propiedades, plantas y equipos 5 a 60 años

h) Deterioro.

h.1) Activos financieros no derivados.A la fecha de cierre del estado de situación financiera, la Sociedad y sus afiliadas evalúan si hay evidencia objetiva de deterioro para cada una de las categorías de clasificación de los activos que no estén registrados al valor razonable con cambios en resultados. Se reconocerá efectos de deterioro en resultados sólo si existe evidencia objetiva de que uno o más eventos ocurran después del reconocimiento inicial del activo financiero y además este deterioro tenga efectos futuros en los flujos de cajas asociados.

Esta provisión se determina cuando existe evidencia de que la Sociedad matriz y sus distintas afiliadas no recibirán los pagos de acuerdo a los términos originales de la venta. Se realizan provisiones cuando el cliente se acoge a algún convenio judicial de quiebra o cesación de pagos, o cuando se han agotado todas las instancias de cobro en un período de tiempo razonable.

En el caso de títulos de capital clasificados como disponibles para la venta, para determinar si han sufrido pérdidas por deterioro se considera si ha tenido un descenso significativo o prolongado en el valor razonable por debajo de su costo. Si existe cualquier evidencia de este tipo, la pérdida acumulada determinada como la diferencia entre el costo de adquisición y el valor razonable corriente, menos cualquier pérdida por deterioro del valor de ese activo financiero previamente reconocido en las pérdidas o ganancias, se elimina del patrimonio neto y se reconoce en el estado de resultados. Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados por instrumentos de patrimonio no se revierten a través del estado de resultados.

h.2) Deterioro de activos no financieros.El importe recuperable es el mayor valor entre el valor razonable de un activo menos los costos para la venta y el valor de uso. Una pérdida por deterioro se reconoce cuando el importe en libros supera al valor recuperable.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del ejercicio.

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Una pérdida por deterioro previamente reconocida puede ser reversada si se ha producido cambios en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable y sólo hasta el monto previamente reconocido. Esto no aplica para la plusvalía.

Para efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor de los activos, éstos se agrupan al nivel más bajo en el cual existen flujos de efectivo identificables (unidades generadoras de efectivo). La plusvalía se distribuye en aquellas unidades generadoras de efectivo que se espera serán beneficiadas por la combinación de negocios de la que surgió la plusvalía.

Los activos no financieros, excluyendo la plusvalía, que presenta deterioro deben ser evaluados en forma anual para determinar si se debe revertir la pérdida.

Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas con cargo a resultados en las categorías de gastos asociados a la función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente revaluadas donde la revaluación fue llevada al patrimonio. En este caso el deterioro también es reconocido con cargo a patrimonio hasta el monto de cualquier revaluación anterior.

i) Costo de financiamiento.Los costos de financiamiento directamente asociados a la adquisición, construcción o producción de activos calificados, que son aquellos activos que requieren de un ejercicio de tiempo significativo antes de estar preparados para su uso o venta, se agregan al costo de dichos activos, hasta el momento en que estos se encuentren sustancialmente preparados para su uso o venta.

j) Reconocimiento de ingresos.Los ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos los riesgos, y que los beneficios económicos que se esperan pueden ser medidos confiablemente.

Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta o derechos.

Los siguientes criterios específicos de reconocimiento también deben ser cumplidos antes de reconocer ingresos:

j.1) Venta de bienes.Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los beneficios significativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.

Las ventas se reconocen en base al precio de contrato, neto de los descuentos por volumen y devoluciones realizadas. Los descuentos por volumen se evalúan de acuerdo a las ventas realizadas y se estima que no existe un componente significativo de financiamiento, ya que las ventas se realizan con un período medio de cobro reducido, lo que está acorde a las prácticas de mercado.

j.2) Ingresos por prestación de servicios.Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha del estado de situación financiera, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.

j.3) Ingresos por intereses.Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la tasa de interés aplicable.

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k) Inventarios.La Sociedad y sus afiliadas registran los inventarios de acuerdo a la NIC 2, esto es el menor valor entre el costo y el valor neto de realización.

Para determinar el costo se emplea el método de valorización del costo promedio ponderado. El precio de costo incluye, de acuerdo a la normativa, los costos de materiales directos, mano de obra directa, depreciación relacionada con la producción y los costos indirectos incurridos para transformar las materias primas en productos terminados.

El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costos estimados de terminación y los costos que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.

Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determinación del precio de adquisición.

l) Activos biológicos.En conformidad a la NIC 41, los activos biológicos presentados en el Estado de Situación Financiera deben ser medidos a su valor justo.

Las siembras de remolacha que algunas de las afiliadas del Holding se encuentren gestionando, se registran a su valor de costo atribuido. Lo anterior, por la imposibilidad de determinar en forma confiable el valor justo, ya que no existe un mercado competitivo del cual obtener información de precios o valores fijados. Las siembras de maíz, trigo y otros similares son registrados a su valor razonable menos los costos estimados para su venta.

Las siembras que serán explotadas en los próximos 12 meses se clasifican como activos biológicos corrientes.

El crecimiento biológico y los cambios en el valor razonable se reconocen en el Estado de Resultados en el ítem Otros Gastos por Naturaleza.

m) Operaciones de leasing.Los bienes recibidos en arrendamiento se clasifican y valorizan de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 17 y sus interpretaciones.

m.1) Leasing financieros.Los leasing financieros que transfieren a la Sociedad, sustancialmente, todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de la partida arrendada, se contabilizan en forma similar a la adquisición de propiedades, plantas y equipos, reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado, y el activo al menor entre el valor razonable de la propiedad arrendada o el valor presente de los pagos mínimos del leasing.

Los pagos del leasing son distribuidos entre los cargos por financiamiento y la reducción de la obligación de leasing para obtener una tasa constante de interés sobre el saldo pendiente del pasivo. Los gastos financieros son cargados y reflejados en el estado de resultados.

Los activos en leasing son depreciados según la vida útil económica estimada del activo, de acuerdo a las políticas de la sociedad para tales bienes.

m.2) Leasing operativos.Cuando gran parte de los riesgos y ventajas de la propiedad arrendada quedan en poder del arrendador, el contrato califica como arrendamiento operativo. Los pagos por concepto de arrendamiento operativo, descontado de cualquier incentivo recibido por parte del arrendador, son reconocidos linealmente como gastos en el estado de resultado durante la vigencia del contrato.

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n) Medio ambiente.En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes y reglamentos ambientales, cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fiable.

o) Gastos por seguros de bienes y servicios.Los pagos de las distintas pólizas de seguro que contrata la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de tiempo que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos anticipados en el activo corriente.

Los costos de los siniestros se reconocen en resultados inmediatamente después de ocurridos los hechos. Los ingresos asociados a las pólizas de seguros, se reconocen en resultados una vez que son liquidados por las compañías de seguros.

p) Ingresos financieros y costos financieros.Los ingresos financieros están compuestos por ingresos por intereses en fondos invertidos, ingresos por dividendos, ganancias por la venta de propiedades, plantas y equipos. Los ingresos por intereses son reconocidos en resultados al costo amortizado, usando el método de interés efectivo. Los ingresos por dividendos son reconocidos en resultados en la fecha en que se establece el derecho de la Compañía a recibir el pago.

Los costos financieros están compuestos por gastos por intereses en préstamos o financiamientos, saneamiento de descuentos en las provisiones, pérdidas por venta de activos financieros disponibles para la venta, o de propiedades, plantas y equipos.

Los costos por préstamos que no son directamente atribuibles a la adquisición, la construcción o la producción de un activo que califica se reconocen en resultados usando el método de interés efectivo.

q) Provisiones.Las provisiones son reconocidas de acuerdo a la NIC 37 cuando:

- La sociedad y sus afiliadas tienen una obligación presente como resultado de un evento pasado,- Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo beneficios económicos para liquidar la obligación,- Se puede hacer una estimación confiable del monto de la obligación.

En la eventualidad que la provisión o una parte de ella sea reembolsada por un tercero, el reembolso es reconocido como un activo separado solamente si se tiene certeza del ingreso.

En el estado de resultados el gasto por cualquier provisión es presentado en forma neta de cualquier reembolso.

Si el efecto del valor del dinero en el tiempo es material, las provisiones son descontadas usando una tasa de descuento antes de impuesto, que refleja los riesgos específicos del pasivo. Cuando se usa una tasa de descuento, el aumento en la provisión debido al paso del tiempo es reconocido en resultado, dentro del rubro “costo financiero”.

r) Provisiones por beneficios a los empleados.

r.1) Beneficios a corto plazo.Las obligaciones por beneficios a los empleados a corto plazo son reconocidas como gastos en la medida que se presta

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el servicio. Se reconoce una obligación por el monto que se espera pagar si la Compañía posee una obligación legal o constructiva actual de pagar este monto como resultado de un servicio entregado por el empleado en el pasado y la obligación puede ser estimada con fiabilidad.

r.2) Pagos basados en acciones.La Sociedad ha implementado ciertos planes de compensación para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de compra sobre acciones de la sociedad matriz, registradas según NIIF 2.

El costo de estas transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor justo es determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 2 Pagos Basados en Acciones.

El costo de los beneficios otorgados que se liquidarán mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio durante el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados pertinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en gastos por beneficio a los empleados en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.

r.3) Beneficios por terminación.La Sociedad matriz y sus afiliadas que tienen pactado con su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio, han calculado esta obligación sobre la base del método del valor actuarial, de acuerdo a la NIC 19, teniendo presente los términos de convenios y contratos vigentes, considerando una tasa de interés real del 1,62% anual y un período estimado según la edad y permanencia probable de cada persona hasta su jubilación.

s) Impuesto a las ganancias.La Sociedad y sus afiliadas chilenas contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las normas establecidas en DL 824 Ley de Impuesto a la Renta. Sus afiliadas en el extranjero lo hacen según las normas de los respectivos países.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12.

Los activos y pasivos por impuesto a la renta para el ejercicio actual y ejercicios anteriores han sido determinados considerando el monto que se espera recuperar o pagar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes o sustancialmente promulgadas a la fecha de cierre de estos estados financieros. Los efectos son registrados con cargo o abono a resultados.

Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos tributarios y sus respectivos valores libros, con las excepciones establecidas en la NIC 12, con cargo o abono a resultados. El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados.

A la fecha del estado de situación financiera el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido en la medida que sea probable que no existan suficientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente promulgadas a la fecha de los estados financieros.

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Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido son compensados si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad y autoridad tributaria.

El 29 septiembre de 2014, fue promulgada la Ley de Reforma Tributaria, la cual entre otros aspectos, define el régimen tributario por defecto que le aplica a la sociedad, la tasa de impuesto de primera categoría que por defecto se aplicarán en forma gradual a las empresas entre 2014 y 2018 y permite que las sociedades puedan además optar por uno de los dos regímenes tributarios establecidos como Atribuido o Parcialmente Integrado, quedando afectos a diferentes tasas de impuestos a partir del año 2017.

El régimen Atribuido aplica a los empresarios individuales, empresas individuales de responsabilidad limitada, comunidades y sociedades de personas cuando éstas últimas estén formadas exclusivamente por personas naturales domiciliadas y residentes en Chile; y el régimen Parcialmente Integrado, aplica al resto de los contribuyentes, tales como sociedades anónimas abiertas y cerradas, sociedades por acciones o sociedades de personas cuyos socios no sean exclusivamente personas naturales domiciliadas o residentes en Chile, a menos que manifiesten su voluntad de tributar en el régimen de renta atribuida, decisión que debe aprobarse en junta de accionistas, con quórum de 2/3. La opción de régimen tributario escogido debe informarse a SII el último trimestre de 2016 o al momento de iniciar sus actividades y mantenerse obligatoriamente por 5 años. Dado que al 31 de diciembre de 2014 no se realizó Junta de Accionistas en Empresas Iansa, la Compañía calculó sus impuestos diferidos (efecto “cambio de tasa”) utilizando el criterio de Renta Parcialmente Integrada.

Asimismo, la Sociedad podrá optar al cambio de régimen, distinto del régimen por defecto dentro de los tres últimos meses del año comercial anterior (2016), mediante la aprobación de junta extraordinaria de accionistas, con un quórum de a lo menos dos tercios de las acciones emitidas con derecho a voto y se hará efectiva presentando la declaración suscrita por la sociedad, acompañada del acta reducida a escritura pública suscrita por la sociedad. La Sociedad deberá mantenerse en el régimen de tributación que le corresponda, durante a lo menos cinco años comerciales consecutivos. Transcurrido dicho período, podrá cambiarse de régimen, debiendo mantener el nuevo régimen a los menos durante cinco años consecutivos.

El impuesto diferido se mide empleando las tasas fiscales que se espera sean de aplicación a las diferencias temporarias en el período en el que se reversen usando tasas fiscales que por defecto les aplican a la fecha de balance, tal como se indica a continuación (sólo colocar la tasa que por defecto le aplica a la sociedad).

Año Renta Atribuida Parcialmente Integrado

2014 21,0% 21,0%

2015 22,5% 22,5%

2016 24,0% 24,0%

2017 25,0% 25,5%

2018 25,0% 27,0%

t) Activos mantenidos para la venta y operaciones discontinuadas.

t.1) Activos mantenidos para la venta.Los activos no corrientes, o grupos de activos para su disposición compuestos de activos y pasivos, se clasifican como mantenidos para la venta si es altamente probable que sean recuperados fundamentalmente a través de la venta y no del uso continuo.

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Inmediatamente antes de su clasificación como mantenidos para la venta, los activos o componentes de un grupo de activos para su disposición, son revalorizados de acuerdo con las otras políticas contables de la Compañía. Posteriormente, por lo general los activos, o grupo de activos para su disposición, se miden al menor entre su importe en libros y el valor razonable menos los costos de venta. Cualquier pérdida por deterioro del valor se distribuye primero a la plusvalía y luego se prorratea a los activos y pasivos restantes, excepto que no se distribuye esta pérdida a los inventarios, activos financieros, activos por impuestos diferidos, activos por beneficios a los empleados, propiedades de inversión o activos biológicos, que continúan midiéndose de acuerdo con las otras políticas contables. Las pérdidas por deterioro del valor en la clasificación inicial como mantenido para la venta o mantenido para distribución a los propietarios y las ganancias y pérdidas posteriores surgidas de la remedición se reconocen en resultado. No se reconocen ganancias que excedan cualquier pérdida por deterioro de valor acumulada.

Cuando se han clasificado como mantenidos para la venta los activos intangibles y las propiedades, planta y equipo no siguen amortizándose o depreciándose, y las inversiones contabilizadas bajo el método de la participación dejan de contabilizarse bajo este método.

t.2) Operaciones discontinuadas.Una operación discontinuada es un componente, cuyas operaciones y flujos de efectivo pueden distinguirse claramente del resto de las transacciones de la Compañía, y además posee las siguientes características:

- Representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa y puede considerarse separada del resto; - Es parte de un único plan coordinado para disponer de una línea de negocio o de un área geográfica de la operación

que sea significativa y pueda considerarse separada del resto; o - Es una entidad subsidiaria adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla.

La clasificación de una operación discontinuada ocurre al momento de la disposición o cuando la operación cumple los criterios para ser clasificada como mantenida para la venta, si esto ocurre antes.

u) Efectivo y equivalentes al efectivo.El efectivo y equivalentes al efectivo corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en montos conocidos de efectivo y sujetos a un riesgo poco significativo de cambio en su valor con vencimiento no superior a tres meses.

Para los propósitos del estado de flujo de efectivo consolidado, el efectivo y equivalentes al efectivo consta de disponible y efectivo equivalente de acuerdo a lo definido anteriormente.

El estado de flujo de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:

- Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

- Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos ordinarios, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.

- Actividades de inversión: las actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

- Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

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v) Información por segmentos.La Sociedad y sus afiliadas revelan información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.

Se conoce por segmento de negocio, de acuerdo a NIIF 8, al grupo de activos y operaciones encargados de suministrar productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos distintos a los de otros segmentos del negocio.

Empresas Iansa S.A. es un importante holding agroindustrial-financiero, que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por distintas unidades de negocio.

w) Ganancias por acción.La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad matriz y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad matriz en poder de alguna Sociedad afiliada, si en alguna ocasión fuere el caso.

Para el cálculo de la ganancia por acción diluida el importe de la ganancia neta atribuible a los accionistas y el promedio ponderado de acciones en circulación deben ajustarse por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.

En agosto de 2010, la Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., fijó en la suma de $ 25 por acción, el precio de colocación de 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad (y/o de sus afiliadas) a planes de compensación para ejecutivos y trabajadores con la entrega de opciones de compra de acciones (stock options).

x) Clasificación corriente y no corriente.En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período. En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse como no corrientes.

y) Dividendo mínimo.El artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios anteriores.

La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo en las cuentas consolidadas en la medida que se devenga el beneficio.

La política de la Sociedad es repartir como mínimo el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, susceptibles de ser distribuidas, lo que se detalla en nota 26.

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z) Nuevos pronunciamientos contables.Las mejoras y modificaciones a las NIIF, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el ejercicio se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros estas normas aún no entran en vigencia y la Sociedad no las ha aplicado en forma anticipada:

NIIF 9 “Instrumentos financieros”.Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos financieros, permitiendo su aplicación anticipada. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la base del modelo de negocio de la entidad para la gestión de activos financieros y las características de los flujos de caja contractuales de los activos financieros. Los activos financieros bajo esta norma son medidos, ya sea a costo amortizado o valor justo. Solamente los activos financieros que sean clasificados como medidos a costo amortizado deberán ser probados por deterioro. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de enero 2018. Se permite la adopción anticipada.

La Sociedad aún se encuentra evaluando los impactos que podría generar la mencionada norma.

NIIF 15 “Ingresos de contratos con clientes”.Esta Norma proporciona un modelo único basado en principios, de cinco pasos que se aplicará a todos los contratos con los clientes. Los cinco pasos en el modelo son los siguientes:

- Identificar el contrato con el cliente.- Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato.- Determinar el precio de la transacción.- Asignar el precio de transacción de las obligaciones de ejecución en los contratos.- Reconocer ingreso cuando la entidad satisface una obligación de desempeño.

Se ofrece orientación sobre temas tales como el punto en que se reconoce los ingresos, y diversos asuntos relacionados. También se introducen nuevas revelaciones sobre los ingresos.


NIIF 14 “Cuentas regulatorias diferidas”.Esta Norma es aplicable a la contabilización de los saldos que se originan en actividades que poseen regulación tarifaria, y que adoptan por primera vez NIIF y por tanto aplican NIIF 1.

Se permite a estas empresas mantener la aplicación de las políticas contables previas relacionadas con el reconocimiento, la valuación, el deterioro y la baja de las cuentas regulatorias diferidas en la adopción de las NIIF.

Se trata de una Norma preliminar a propósito de que se prepara un proyecto más amplio de Normas aplicables a entidades con tarifas reguladas.


Nuevas Normas Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9 Instrumentos financieros 01-01-2018

NIIF 15 Ingresos de contratos con clientes 01-01-2017

NIIF 14 Cuentas regulatorias diferidas 01-01-2016

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aa) Mejoras y enmiendas a los pronunciamientos contables.

NIC 32 “Instrumentos financieros”.NIC 32 incluye modificación en la presentación de los activos y pasivos financieros. La enmienda tiene por objetivo aclarar los requisitos para compensar activos y pasivos financieros, eliminando las inconsistencias del actual criterio de compensación presenta en NIC 32. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que comiencen el o después del 1 de enero 2014.


NIIF 7 “Instrumentos financieros”.NIIF 7 incluye modificaciones en la revelación de información. La enmienda busca clarificar, y en algunos casos, introduce información adicional a revelar referida a la compensación de activos financieros y pasivos financieros.


NIIF 9 “Instrumentos financieros”.NIIF 9 forma parte de la primera etapa del proyecto liderado por IASB de reemplazar a la NIC 39 “Instrumentos Financieros: reconocimiento y medición”. El objetivo de la enmienda es modificar la clasificación y medición de los activos financieros, incluyendo además deterioro de valor y complementa los principios de contabilidad de cobertura publicados en el año 2013.


NIC 36 “Deterioro de valor de activos”.Se modifica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos para reducir las circunstancias en que se exige que el importe recuperable de los activos o unidades generadoras de efectivo sea revelado, aclarar las revelaciones que se requieren, y la introducción de un requisito explícito de revelar la tasa de descuento utilizada para determinar el deterioro (o reversiones), donde se determina la cantidad recuperable (basado en el valor razonable menos los costos de disposición), utilizando la técnica del valor presente.


Nuevas normas, mejoras y enmiendas Fecha de aplicación obligatoria

NIC 32 Instrumentos Financieros 01-01-2014

NIIF 7 Instrumentos Financieros 01-01-2015

NIIF 9 Instrumentos Financieros 01-01-2018

NIC 36 Deterioro de valor de activos 01-01-2014

NIC 39 Instrumentos financieros 01-01-2014

NIC 27 Estados Financieros separados 01-01-2016

CINIIF 21 Gravámenes 01-01-2014

NIC 19 Beneficios a los empleados 01-01-2015

NIIF 11 Acuerdos conjuntos 01-01-2016

NIC 16 Propiedad, Planta y Equipo 01-01-2016

NIC 41 Agricultura 01-01-2016

NIIF 10 Estados Financieros Consolidados 01-01-2016

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NIC 39 “Instrumentos financieros”.Esta modificación permite la continuación de la contabilidad de cobertura (bajo NIC 39 ) cuando un derivado es novado a una contraparte central y se cumplen ciertas condiciones. Una novación indica un evento donde las partes originales a un derivado acuerdan que una o más contrapartes de compensación remplazan a su contraparte original para convertirse en la nueva contraparte para cada una de las partes. Para aplicar las modificaciones y continuar con contabilidad de cobertura, la novación a una parte central debe ocurrir como consecuencia de una ley o regulación o la introducción de leyes o regulaciones. Las modificaciones deben ser aplicadas para períodos anuales que comiencen en o después del 1 de enero de 2014. Se permite la aplicación anticipada.


NIC 27 “Estados financieros separados”.Proporciona una exención para la consolidación de filiales entidades que cumplan la definición de “entidad de inversión”, tales como ciertos fondos de inversión. En su lugar, tales entidades medirán sus inversiones en filiales a valor razonable a través de resultados en conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financieros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición.

Las modificaciones también exigen revelación adicional con respecto a si la entidad es considerada una entidad de inversión, detalles de las filiales no consolidadas de la entidad, y la naturaleza de la relación y ciertas transacciones entre la entidad de inversión y sus filiales.

Por otra parte, las modificaciones exigen a una entidad de inversión contabilizar su inversión en una filial de la misma manera en sus estados financieros consolidados como en sus estados financieros individuales (o solo proporcionar estados financieros individuales si todas las filiales son no consolidadas). La fecha efectiva de estas modificaciones es para períodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2014. Se permite la aplicación anticipada.


CINIIF 21 “Gravámenes”.Esta nueva interpretación proporciona orientación sobre cuándo reconocer un pasivo por un gravamen impuesto por un gobierno, tanto para los gravámenes que se contabilicen de acuerdo con la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y aquellos en los que el tiempo y la cantidad de la tasa es cierto.

La interpretación identifica el hecho generador de obligaciones para el reconocimiento de un pasivo como la actividad que provoca el pago de la tasa, de conformidad con la legislación pertinente. Se ofrece la siguiente orientación sobre el reconocimiento de un pasivo para pagar gravámenes:

- El pasivo se reconoce progresivamente si el hecho generador se produce durante un período de tiempo.- Si la obligación se activa al alcanzar un umbral mínimo, el pasivo se reconoce cuando se alcanza ese umbral

mínimo.


NIC 19 “Beneficios a los empleados”.Las modificaciones permiten que las contribuciones que son independientes del número de años de servicio para ser reconocidos como una reducción en el costo por servicio en el período en el cual el servicio es prestado, en lugar de asignar las contribuciones a los períodos de servicio. Otras contribuciones de empleados o terceros se requiere que sean atribuidas a los períodos de servicio ya sea usando la fórmula de contribución del plan o sobre una base lineal. Las modificaciones son efectivas para períodos que comienzan en o después del 1 de julio de 2014, se permite la aplicación anticipada.


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NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”.Las enmiendas a la NIIF 11 requieren que los principios relevantes de la contabilidad de las combinaciones de negocios contenidos en el NIIF 3 y otros estándares deben ser aplicados en la contabilidad para la adquisición de un interés en una operación conjunta en el cual la actividad constituye un negocio. De acuerdo con ello, en la extensión de su interés en la operación conjunta, el operador conjunto está requerido a:

(i) medir los activos y pasivos identificables a valor razonable (excepto por excepciones contenidas en el NIIF 3 u otros estándares);

(ii) reconocer como gastos los costos relacionados con la adquisición (excepto los costos para emitir deuda o valores de patrimonio);

(iii) reconocer los activos tributarios diferidos y los pasivos tributarios diferidos (excepto por los pasivos tributarios diferidos que surjan del reconocimiento inicial de la plusvalía);

(iv) reconocer la plusvalía por cualquier exceso de la consideración transferida sobre las cantidades, a la fecha de adquisición, de los activos netos identificables; y

(v) realizar una prueba por deterioro al menos anualmente para la unidad generadora de efectivo a la cual haya sido asignada la plusvalía.

El operador conjunto también está requerido a revelar la información relevante requerida por el NIIF 3 y otros estándares para las combinaciones de negocios.

Si la entidad adquiere un interés adicional en una operación conjunta, los intereses previamente tenidos no vuelven a ser medidos.


NIC 16 “Propiedad, Planta y Equipo”.Aclara que un método de amortización que se basa en los ingresos que se genera por una actividad que incluye el uso de un activo no es apropiado para la propiedad, planta y equipo:

- Introduce una presunción refutable de que un método de amortización que se basa en los ingresos generados por una actividad que incluye el uso de un activo intangible es inapropiado, que sólo puede ser superado en circunstancias limitadas en las que el activo intangible se expresa como una medida de los ingresos, o cuando se pueda demostrar que los ingresos y el consumo de los beneficios económicos del activo intangible están altamente correlacionados.

- Añade una guía que las futuras reducciones en el precio de venta de un elemento que se produce utilizando un activo podrían indicar la expectativa de la obsolescencia tecnológica o comercial del activo, lo que, a su vez, podría reflejar una reducción de los beneficios económicos futuros incorporados al activo.


NIC 41 “Agricultura”.Introduce el término “plantas al portador” en el ámbito de aplicación de la NIC 16 en lugar de la NIC 41, lo que permite este tipo de activos se contabilicen como una propiedad, planta y equipo y medición posterior al reconocimiento inicial sobre la base del costo o revaluación de acuerdo con la NIC 16.

La definición de “plantas al portador” como una planta viva que se utiliza en la producción o suministro de productos agrícolas, que se espera tener los productos para más de un punto y tiene un riesgo remoto de que se venden como productos agrícolas.


139


NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados”Esta modificación requiere que al efectuarse transferencias de subsidiarias hacia una asociada o negocio conjunto la totalidad de la ganancia se reconozca cuando los activos transferidos reúnan la definición de “negocio” bajo NIIF 3, Combinaciones de Negocios. La modificación establece una fuerte presión en la definición de “negocio” para el reconocimiento en resultados. La modificación también introduce nuevas e inesperadas contabilizaciones para transacciones que consideran la mantención parcial en activos que no son negocios.


NOTA 4. EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO.

a) Los saldos presentados en el Estado de Situación Financiera del efectivo y equivalentes al efectivo son los mismos que se presentan en el estado de flujo de efectivo consolidado. La composición del rubro es la siguiente:

b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes mencionado es el siguiente:

(1) El saldo de los depósitos a plazo, se compone del siguiente detalle:

Los depósitos a plazo que posee la Sociedad a la fecha de cierre de los estados financieros, tienen un vencimiento menor a 3 meses y no poseen restricciones.

31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Efectivo en caja 75 56

Saldos en bancos 10.531 2.871

Depósitos a corto plazo (1) 23.708 28.413

Totales 34.314 31.340

31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Banco Santander 15.006 10.002

Banco Consorcio 5.721 -

Banco BBVA 2.981 7.501

Banco de Crédito e Inversiones - 5.908

Banco Corpbanca - 5.002

Total 23.708 28.413

31-Dic-14 31-Dic-13

Moneda MUSD MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo USD 23.357 24.574

Efectivo y equivalentes al efectivo CLP 10.957 6.766

Totales 34.314 31.340

140


NOTA 5. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS.

El detalle del rubro otros activos financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el siguiente:

NOTA 6. OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS.

El detalle del rubro otros activos no financieros, al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el siguiente:

(1) Su detalle se presenta en nota 33 Activos y pasivos de cobertura.

(1) Arriendo de predios para cultivos propios de la afiliada Agrícola Terrandes S.A. e Icatom S.A.(2) Pagos anticipados por primas de seguros, en pólizas que otorgan coberturas anuales.(3) Corresponde a gastos de fletes, gastos por liquidar a agricultores y otros gastos devengados cuya

amortización se realizará en un plazo no superior a un año. (4) La afiliada Icatom ha solicitado la devolución de ciertas cuentas por cobrar por impuestos por un

monto equivalente a MUSD 330 al 31 de diciembre de 2014. Las solicitudes han sido observadas por la SUNAT, sin embargo de acuerdo a la opinión de los asesores legales se estima que dicho monto será recuperado en el largo plazo.

31-Dic-14 31-Dic-13

Corriente MUSD MUSD

Cobertura de derivados de azúcar (1) 17.173 7.847

Forward de calce 451 102

Totales 17.624 7.949

31-Dic-14 31-Dic-13

Corriente MUSD MUSD

Remanente de I.V.A. crédito por recuperar 10.862 10.865

Arriendos anticipados (1) 802 223

Seguros anticipados (2) 1.164 1.223

Gastos anticipados (3) 1.111 1.498

Otros 71 -

Totales 14.010 13.809

31-Dic-14 31-Dic-13

No Corriente MUSD MUSD

Otros (4) 330 323

Totales 330 323

141


NOTA 7. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR.

La composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

a) Estratificación de la cartera no securitizada bruta.

31 de diciembre de 2014Al día

MUSD

Entre 1 y 30 días

MUSD

Entre 31 y 60 días

MUSD

Entre 61 y 90 días

MUSD

Entre 91 y 120 días

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Más de 250 días

MUSDTOTAL MUSD

Número clientes cartera no repactada 2.136 350 274 335 191 162 66 63 74 222 3.873

Cartera no repactada bruta 102.895 19.451 9.597 3.100 825 148 350 97 305 4.337 141.105

Número clientes cartera repactada 126 187 65 14 8 29 103 13 6 9 560

Cartera repactada bruta 7.256 1.317 413 70 89 196 720 88 51 48 10.248

Total cartera bruta 110.151 20.768 10.010 3.170 914 344 1.070 185 356 4.385 151.353


MUSD

Entre 1 y 30 días

MUSD

Entre 31 y 60 días

MUSD

Entre 61 y 90 días

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Más de 250 días

MUSDTOTAL MUSD


Cartera no repactada bruta 110.551 37.494 5.869 1.344 469 1.014 297 640 640 5.379 163.697

Número clientes cartera repactada 123 1 1 - 1 - - - 10 - 136

Cartera repactada bruta 5.474 1 43 - 3 - - - 23 - 5.544

Total cartera bruta 116.025 37.495 5.912 1.344 472 1.014 297 640 663 5.379 169.241

142



MUSD

Entre 1 y 30 días

MUSD

Entre 31 y 60 días

MUSD

Entre 61 y 90 días

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Más de 250 días

MUSDTOTAL MUSD


Cartera no repactada bruta 102.895 19.451 9.597 3.100 825 148 350 97 305 4.337 141.105

Número clientes cartera repactada 126 187 65 14 8 29 103 13 6 9 560

Cartera repactada bruta 7.256 1.317 413 70 89 196 720 88 51 48 10.248

Total cartera bruta 110.151 20.768 10.010 3.170 914 344 1.070 185 356 4.385 151.353


MUSD

Entre 1 y 30 días

MUSD

Entre 31 y 60 días

MUSD

Entre 61 y 90 días

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Más de 250 días

MUSDTOTAL MUSD


Cartera no repactada bruta 110.551 37.494 5.869 1.344 469 1.014 297 640 640 5.379 163.697

Número clientes cartera repactada 123 1 1 - 1 - - - 10 - 136

Cartera repactada bruta 5.474 1 43 - 3 - - - 23 - 5.544

Total cartera bruta 116.025 37.495 5.912 1.344 472 1.014 297 640 663 5.379 169.241

143


31 de Diciembre de 2014 31 de Diciembre de 2013d) Detalle de cartera protestada y en cobranza judicial.

Activos antes de

provisiones MUSD

Provisiones deudores

comerciales MUSD

Activos netos

MUSD

Activos antes de

provisiones MUSD


comerciales MUSD

Activos netos

MUSD

Número clientes cartera protestada o en cobranza judicial

157 157 - 137 137 -

Cartera protestada o en cobranza judicial 6.318 6.318 - 4.256 4.256 -

Total cartera protestada o en cobranza judicial

6.318 6.318 - 4.256 4.256 -

31 de Diciembre de 2014 31 de Diciembre de 2013b) Detalle de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente.

Activos antes de

provisiones MUSD


comerciales MUSD

Activos netos

MUSD

Activos antes de

provisiones MUSD


comerciales MUSD

Activos netos

MUSD

Deudores por operaciones de crédito corrientes

137.161 8.673 128.488 153.577 6.641 146.936

Deudores varios corrientes 3.259 317 2.942 5.020 889 4.131

Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente

140.420 8.990 131.430 158.597 7.530 151.067

31 de Diciembre de 2014 31 de Diciembre de 2013c) Detalle de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corriente.

Activos antes de

provisiones MUSD


comerciales MUSD

Activos netos

MUSD

Activos antes de

provisiones MUSD


comerciales MUSD

Activos netos

MUSD

Deudores por operaciones de crédito no corrientes

10.933 - 10.933 10.644 - 10.644

Total deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corriente

10.933 - 10.933 10.644 - 10.644

Los deudores comerciales representan derechos exigibles que se originan por la operatoria normal de la Sociedad.Las otras cuentas por cobrar provienen de ventas, servicios o préstamos fuera del giro normal del negocio.El importe del deterioro es la diferencia entre el importe en libros y el valor actual de los flujos futuros estimados.La constitución y reverso de deterioro se refleja en otros gastos por naturaleza, en el estado de resultados.La cartera renegociada alcanza a MUSD 7.334 al 31 de diciembre de 2014 (MUSD 5.544 al 31 de diciembre de 2013), lo que representa un 5,1% de la cartera total al cierre del período. Dada la baja materialidad de este tipo de crédito el tratamiento de provisiones es similar a la política general de la Sociedad.

144


NOTA 8. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS.

Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz y sus afiliadas, y que por corresponder la contraparte a una afiliada o Sociedad en la que los ejecutivos de primera línea o directores tienen participación, se revelan en este rubro. Las condiciones para estas transacciones son las normales para este tipo de operaciones, no existiendo tasa de interés ni reajustabilidad.

Para las operaciones señaladas a continuación, no existen factores de reajustabilidad ni intereses pactados:

1.- ED&F Man Inancor S.A.La afiliada Iansagro S.A. durante el ejercicio enero-diciembre 2014 compró 227.621 tm. de azúcar (221.962 tm. enero-diciembre 2013). Las condiciones de pago son contra documentos de embarque.

2.- Soprole Inversiones S.A. (Sociedad Productora de Leche Soprole S.A.)La afiliada Iansagro S.A. durante el ejercicio enero – diciembre 2014 vendió 4.413 tm. de azúcar liquida (3.923 tm. enero-diciembre 2013). Las condiciones de venta son a 30 días fecha factura.

3.- Inversiones Greenfields S.A.La matriz Empresas Iansa S.A. durante los ejercicios 2014 y 2013 obtuvo prestaciones por asesorías y asistencia en gestión empresarial. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

4.- Anagra S.A.La afiliada Iansagro S.A., hasta abril 2013, realizó prestaciones por arriendo de oficinas y compra de fertilizantes.

5.- ED&F Man Switzerland Limited.La afiliada Iansagro S.A. durante el ejercicio enero – diciembre 2014 ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un total de 2.265 lotes de azúcar con vencimiento durante el año 2014 y 1.536 lotes con vencimiento durante el año 2015 (2.244 lotes con vencimiento durante el año 2013 para el ejercicio enero – diciembre 2013).

6.- Coca Cola Embonor S.A.La afiliada Iansagro S.A. durante el ejercicio enero – diciembre 2014 vendió 49.967 tm. de azúcar (50.792 tm. enero-diciembre 2013). Las condiciones de venta son a 30 días fecha factura.

145


a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente.

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente.

c) Transacciones con entidades relacionadas.

RUT Parte Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origenNaturaleza de transacciones

con partes relacionadas Moneda Plazo31-Dic-14

MUSD31-Dic-13

MUSD

93.281.000-K Coca Cola Embonor S.A. Directores relacionados Chile Venta de azúcar USD 30 días 3.677 4.228

76.101.812-4 Soprole Inversiones S.A. Directores relacionados Chile Venta de azúcar USD 30 días 476 428

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 4.153 4.656



MUSD31-Dic-13

MUSD

96.635.340-6 Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. Controlador Chile Dividendo mínimo USD 30 días 1.580 3.107

0-E E.D. & F.MAN Inancor S.A. Matriz común Uruguay Compra de Azúcar USD 30 días 3.906 -

0-E E.D. & F.MAN Sugar Limited Matriz común Uruguay Compra de Azúcar USD 30 días 14.767 -

Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 20.253 3.107

País de origen

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSDRut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción

96566940-K Chile AGENCIAS UNIVERSALES S.A. REPRESENTANTES RELACIONADOS COMPRA - SERVICIOS 18 4

61808000-5 Chile AGUAS ANDINAS S.A. EX-DIRECTOR COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS - 1

96852710-K Chile AGRICOLA STERLING S.A. DIRECTOR COMUN COMPRA - FRUTAS 227 -

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA INDIRECTA VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO - 50

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA INDIRECTA COMPRA - FERTILIZANTES 1.646 461

97032000-8 Chile BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - COMISION OPERACIONES - 1

96853570-6 Chile BICE CHILECONSULT ASESORIAS DIRECTORES COMUNES COMPRA - ASESORIAS 85 -

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA - SEGUROS 234 217

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES VENTA - COMISION SEGUROS 40 53

76188197-3 Chile BIONERGIAS FORESTALES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - POTENCIA 4 -

76377665-4 Chile BIGGER S.P.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - AZUCAR 13 -

79670700-3 Chile DISTRIBUIDORA DEL PACIFICO S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - AZUCAR 323 -

65254730-3 Chile CAPITULO CHILENO DE TRANSPARENCIA DIRECTOR RELACIONADO COMPRA - ASESORIA - 16

0-E EE.UU CIA. CHILENA DE NAVEGACION INTEROCEANICA S.A. REPRESENTANTES RELACIONADOS COMPRA - SERVICIO TRANSPORTE INTERNACIONAL 385 261

93281000-K Chile COCA COLA EMBONOR S.A. DIRECTORES RELACIONADOS VENTA - AZUCAR 29.335 40.022

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - POTENCIA 15 36

76161900-4 Chile EAS EMPLOYEE ASSISTANCE SERVIC SOCIO HERMANA GERENTE COMPRA - ASESORIAS 32 30

0-E Uruguay ED&F Man INANCOR S.A. MATRIZ COMÚN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 47.426 68.989

0-E UK ED&F Man SUGAR LTD. MATRIZ COMÚN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 67.055 38.017

146




MUSD31-Dic-13

MUSD

93.281.000-K Coca Cola Embonor S.A. Directores relacionados Chile Venta de azúcar USD 30 días 3.677 4.228

76.101.812-4 Soprole Inversiones S.A. Directores relacionados Chile Venta de azúcar USD 30 días 476 428

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 4.153 4.656



MUSD31-Dic-13

MUSD

96.635.340-6 Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. Controlador Chile Dividendo mínimo USD 30 días 1.580 3.107

0-E E.D. & F.MAN Inancor S.A. Matriz común Uruguay Compra de Azúcar USD 30 días 3.906 -

0-E E.D. & F.MAN Sugar Limited Matriz común Uruguay Compra de Azúcar USD 30 días 14.767 -

Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 20.253 3.107

País de origen

31-Dic-14MUSD


96566940-K Chile AGENCIAS UNIVERSALES S.A. REPRESENTANTES RELACIONADOS COMPRA - SERVICIOS 18 4

61808000-5 Chile AGUAS ANDINAS S.A. EX-DIRECTOR COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS - 1

96852710-K Chile AGRICOLA STERLING S.A. DIRECTOR COMUN COMPRA - FRUTAS 227 -

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA INDIRECTA VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO - 50

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA INDIRECTA COMPRA - FERTILIZANTES 1.646 461

97032000-8 Chile BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - COMISION OPERACIONES - 1

96853570-6 Chile BICE CHILECONSULT ASESORIAS DIRECTORES COMUNES COMPRA - ASESORIAS 85 -

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA - SEGUROS 234 217

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES VENTA - COMISION SEGUROS 40 53

76188197-3 Chile BIONERGIAS FORESTALES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - POTENCIA 4 -

76377665-4 Chile BIGGER S.P.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - AZUCAR 13 -

79670700-3 Chile DISTRIBUIDORA DEL PACIFICO S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - AZUCAR 323 -

65254730-3 Chile CAPITULO CHILENO DE TRANSPARENCIA DIRECTOR RELACIONADO COMPRA - ASESORIA - 16

0-E EE.UU CIA. CHILENA DE NAVEGACION INTEROCEANICA S.A. REPRESENTANTES RELACIONADOS COMPRA - SERVICIO TRANSPORTE INTERNACIONAL 385 261

93281000-K Chile COCA COLA EMBONOR S.A. DIRECTORES RELACIONADOS VENTA - AZUCAR 29.335 40.022

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - POTENCIA 15 36

76161900-4 Chile EAS EMPLOYEE ASSISTANCE SERVIC SOCIO HERMANA GERENTE COMPRA - ASESORIAS 32 30

0-E Uruguay ED&F Man INANCOR S.A. MATRIZ COMÚN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 47.426 68.989

0-E UK ED&F Man SUGAR LTD. MATRIZ COMÚN COMPRA - AZUCAR IMPORTADA 67.055 38.017

147


c) Transacciones con entidades relacionadas (continuación).

País de origen

31-Dic-14MUSD


0-E EE.UU ED&F Man SUGAR INC. MATRIZ COMÚN VENTA - ASESORIA - 6

0-E Suiza ED&F Man SWITZERLAND LIMITED MATRIZ COMÚN COMPRA - SWAP AZUCAR 161 5.329

96517310-2 Chile EMBOTELLADORA IQUIQUE S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA - AZUCAR 1.063 -

89201400-0 Chile ENVASES IMPRESOS LTDA. DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA - MATERIALES 71 -

78549280-3 Chile ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA - MATERIALES 1.250 27

96579330-5 Chile ESSBIO S.A. EX-DIRECTOR COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS - 26

76083918-3 Chile EWOK INGENIERIA S.A. SOCIO RELACIONADO COMPRA - SERVICIOS 18 14

79943600-0 Chile FORSAC S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 537 566

77277360-9 Chile INVERSIONES GREENFIELDS LTDA. MATRIZ COMÚN COMPRA - ASESORIAS Y ASIST. TECNICA 650 650

12009675-3 Chile PAULINA BRAHM SMART NUERA DIRECTOR EMPRESAS IANSA COMPRA - ASESORIAS 11 -

96538080-9 Chile SOC. DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 18 -

96538080-9 Chile SOC. DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR PAGO DE DIVIDENDOS 4.143 5.103

76101812-4 Chile SOPROLE S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR 2.462 2.837

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - MERCADERIAS - 8

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - MATERIALES AUXILIARES - 129

91041000-8 Chile VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA - AZUCAR 147 -

76061223-5 Chile ZENIT SEGUROS GENERALES DIRECTOR RELACIONADO COMPRA - SEGUROS 1 -

148


d) Remuneraciones personal clave.

Concepto

31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Remuneraciones y gratificaciones 6.769 6.456

Dieta del directorio 876 984

Beneficios por terminación 291 444

Totales 7.936 7.884

País de origen

31-Dic-14MUSD


0-E EE.UU ED&F Man SUGAR INC. MATRIZ COMÚN VENTA - ASESORIA - 6

0-E Suiza ED&F Man SWITZERLAND LIMITED MATRIZ COMÚN COMPRA - SWAP AZUCAR 161 5.329

96517310-2 Chile EMBOTELLADORA IQUIQUE S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA - AZUCAR 1.063 -

89201400-0 Chile ENVASES IMPRESOS LTDA. DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA - MATERIALES 71 -

78549280-3 Chile ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA - MATERIALES 1.250 27

96579330-5 Chile ESSBIO S.A. EX-DIRECTOR COMPRA - SERVICIOS SANITARIOS - 26

76083918-3 Chile EWOK INGENIERIA S.A. SOCIO RELACIONADO COMPRA - SERVICIOS 18 14

79943600-0 Chile FORSAC S.A. DIRECTOR COMÚN COMPRA - MATERIALES AUXILIARES 537 566

77277360-9 Chile INVERSIONES GREENFIELDS LTDA. MATRIZ COMÚN COMPRA - ASESORIAS Y ASIST. TECNICA 650 650

12009675-3 Chile PAULINA BRAHM SMART NUERA DIRECTOR EMPRESAS IANSA COMPRA - ASESORIAS 11 -

96538080-9 Chile SOC. DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR VENTA - ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 18 -

96538080-9 Chile SOC. DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS S.A. CONTROLADOR PAGO DE DIVIDENDOS 4.143 5.103

76101812-4 Chile SOPROLE S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA - AZUCAR 2.462 2.837

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA - MERCADERIAS - 8

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA - MATERIALES AUXILIARES - 129

91041000-8 Chile VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA - AZUCAR 147 -

76061223-5 Chile ZENIT SEGUROS GENERALES DIRECTOR RELACIONADO COMPRA - SEGUROS 1 -

149


Durante el ejercicio 2014 la Sociedad reconoció un mayor gasto por concepto de obsolescencia de inventario de MUSD 478, que corresponden a materias primas (por el mismo concepto en el ejercicio 2013 reconoció una recuperación de gasto de MUSD 131).

Al 31 de diciembre de 2014 se reconoció un gasto de MUSD 304 por concepto de mermas, (MUSD 724 recuperación de gasto en ejercicio 2013).

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013 la Sociedad efectuó un análisis de los inventarios, determinando que el valor en libros no supera los precios actuales de estos productos, descontados los gastos de venta (valor neto de realización).

Inventarios31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Materias primas 15.900 11.216

Mercaderías 11.870 8.438

Suministros para la producción 17.467 14.602

Bienes terminados (1) 64.721 91.012

Otros inventarios (2) 9.518 9.042

Totales 119.476 134.310

Materias primas y consumibles utilizados

01-Ene-1431-Dic-14

01-Ene-1331-Dic-13

01-Oct-1431-Dic-14

01-Oct-1331-Dic-13

MUSD MUSD MUSD MUSD

Materias primas y consumibles utilizados (458.618) (450.922) (118.219) (151.536)

Totales (458.618) (450.922) (118.219) (151.536)

NOTA 9. INVENTARIOS.

La composición de este rubro, neto de mermas y obsolescencia al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es la siguiente:

(1) En bienes terminados se clasifican todos aquellos bienes que pasaron por el proceso productivo de la Sociedad y que se estima que no tendrán ninguna transformación posterior para estar en condiciones de ser vendidos.

Al 31 de diciembre de 2014 no se constituyó garantía sobre azúcar por financiamiento.

Al 31 de diciembre de 2013, la afiliada Iansagro S.A. constituye garantía sobre 15.614 toneladas de azúcar por financiamiento.

(2) Corresponde a repuestos de uso cotidiano, no asociados a ninguna maquinaria de producción en particular y de alta rotación.

Las materias primas y consumibles utilizados, reconocidas en el resultado del período, son las siguientes:

150


31-Dic-14 31-Dic-13Valor de costo MUSD MUSD

Saldo inicial 9.154 7.901

Adiciones (siembras) 20.024 16.790

Disminuciones (cosechas) (18.890) (15.537)

Saldo final valor de costo 10.288 9.154

31-Dic-14 31-Dic-13Valor razonable MUSD MUSD


Adiciones (siembras) 4.613 4.368

Ajuste valor razonable 141 (532)

Disminuciones (cosechas) (4.721) (4.329)

Saldo final valor razonable 2.278 2.245

Total activos biológicos 12.566 11.399

31-Dic-14 31-Dic-13

Cultivo MUSD MUSD

Cultivos en Chile

Remolacha 7.257 6.235

Grano 1.556 1.304

Otros cultivos 840 821

Cultivos en Perú

Tomate industrial 2.913 3.039

Total 12.566 11.399

b) Cultivos.

NOTA 10.ACTIVOS BIOLÓGICOS.

a) Movimientos del ejercicio.Los activos biológicos de Empresas Iansa S.A. están compuestos por cultivos que se desarrollan en el curso de un año, por lo que se clasifican en activos biológicos corrientes.

151


c) Total de hectáreas cultivables.Al 31 de diciembre de 2014 la Sociedad administra 4.627 hectáreas (4.140 hectáreas al 31 de diciembre 2013), de las cuales 3.881 hectáreas son terrenos cultivables para esta campaña (3.100 hectáreas en la campaña anterior), según el siguiente detalle:

De la campaña 2013-2014, se han cosechado todas las hectáreas de remolacha, y para la campaña 2014-2015, se han sembrado 2.259 hectáreas. La diferencia ocasionada con respecto a la campaña anterior se produce por la necesidad de rotación de los suelos agrícolas.

La administración de riesgo agrícola se presenta en el N°5 de la nota 37 Análisis de riesgos.

d) Medición y valorización.Para el cultivo de la remolacha no es posible determinar en forma fiable el valor justo, ya que no existe un mercado competitivo del cual obtener información de precios o valores fijados por algún mercado, como tampoco son fiables otras estimaciones alternativas del valor justo. Para la determinación del costo, depreciación y deterioro, corresponde aplicar NIC 2, NIC 16 y NIC 36 respectivamente.

Para los productos agrícolas maíz, trigos y otros similares, existen mercados activos y competitivos para determinar su valor razonable de manera fiable, sin embargo, durante la etapa de crecimiento, es decir, en su condición y ubicación como activo biológico no hay mercados para obtener su valor justo. Por lo anterior, el modelo de medición considera la determinación de un valor razonable ajustado cuyo cálculo considera las siguientes variables:

Hectáreas Hectáreas

Campaña 2014-2015 Campaña 2013-2014

Remolacha 2.259 1.738

Trigo 761 554

Maíz 429 245

Semillero canola 114 196

Avena 71 122

Arvejas 65 55

Semillero poroto 92 28

Porotos verdes 25 105

Semillero maíz 8 57

Semillero maravilla 57 -

Total 3.881 3.100

i) Valor razonable neto.Los flujos futuros están determinados por el precio de mercado del producto agrícola a la fecha de cosecha menos costos de transporte, otros costos necesarios para llevar el producto al mercado y costos en el punto de venta.

ii) Rendimiento.Corresponde a las toneladas de producto agrícola que se espera cosechar por cada hectárea de cultivo.

iii) Porcentaje de maduración.En general el ciclo de crecimiento, o de vida, de los cultivos anuales posee varias etapas de desarrollo y para cada etapa se establece un porcentaje de desarrollo del cultivo o crecimiento asociado a las curvas de crecimiento y de acumulación de materia seca del cultivo.

152


En los cultivos de rotación (cultivos en que se cosecha fruto o grano, por ejemplo trigo, avena, maíz, cebada, poroto, entre otros) se presentan las siguientes etapas:

Etapa 1: Establecimiento (siembra) y crecimiento inicial Fase inicial que parte de la siembra y emergencia del cultivo hasta que está con sistema radicular y primeras

hojas bien formadas.Etapa 2: Desarrollo vegetativo Fase de alto crecimiento vegetativo, etapa en que la planta tiene una alta tasa de crecimiento formando material

vegetal (crecimiento de hojas, tallo y raíces), llega hasta la emisión de las estructuras reproductivas (flores).Etapa 3: Desarrollo reproductivo y floración Etapa desde la emisión de estructuras reproductivas pasando por floración hasta la cuaja (formación del fruto).Etapa 4: Crecimiento y maduración del fruto o grano Esta fase va desde la cuaja (formación del grano o fruto) hasta que el fruto o grano está listo para ser cosechado.

El cálculo del porcentaje en un período, dentro de una etapa de desarrollo, se calcula proporcional al tiempo que dura cada etapa.

Las condiciones climáticas afectan el desarrollo del cultivo ya sea acortando o alargando el tiempo de cada etapa, por lo tanto el porcentaje se ajusta según el estado de desarrollo del cultivo.

iv) Valor razonable ajustado.El valor razonable ajustado equivale al valor razonable neto multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.

v) Valor libro.Del mismo modo, para las mediciones posteriores, el valor libros se proyecta sumando los gastos estimados necesarios hasta el punto de cosecha.

El valor libro ajustado equivale al valor libro proyectado multiplicado por el porcentaje de maduración de cada cultivo.

En resumen, los ajustes periódicos a este grupo de activos biológicos están dados por las siguientes diferencias que se reconocen en el estado de resultados en el ítem Otros gastos por naturaleza:

Hipótesis

Cultivo Modelo Valoración Precio de venta USD/Tons.

RendimientoTons./Ha

Cultivos en Chile

Remolacha Costo No aplica No aplica

Grano Valor razonable - -

Otros Cultivos en Chile Valor razonable - -

Cultivos en Perú

Tomate industrial Costo No aplica No aplica

Tomate fresco Valor razonable - -

Para los períodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 no se registra mayor (o menor) costo de la parte cosechada y vendida derivado de este ajuste o revalorización.

153


31-Dic-14 31-Dic-13Conceptos MUSD MUSD

Pagos provisionales mensuales (1) 1.362 3.813

Impuesto a la renta por recuperar (2) 11.726 13.089

Otros créditos por recuperar (3) 308 272

Total 13.396 17.174

31-Dic-14 31-Dic-13Detalle MUSD MUSD

Alimentos Premium do Brasil (1) 21 21

Totales 21 21

NOTA 11.ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES.

La composición de los activos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es la siguiente:

NOTA 12.ACTIVOS Y PASIVOS NO CORRIENTES O GRUPOS DE ACTIVOS Y PASIVOS PARA SU DISPOSICIÓN CLASIFICADOS COMO MANTENIDOS PARA LA VENTA.

(1) Pagos provisionales mensuales. Corresponde a los pagos efectuados a cuenta de los impuestos anuales, que se incluirán en la

declaración de impuesto a la renta del año tributario siguiente de la afiliada Iansagro S.A.

(2) Impuesto a la renta por recuperar. Corresponde a devoluciones solicitadas por Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas Iansagro S.A.,

Patagoniafresh S.A., L.D.A. S.A., Icatom S.A. y Patagonia Investment S.A. a la entidad fiscal y de declaraciones de renta de años anteriores, en proceso de fiscalización.

(3) Otros créditos por recuperar. Incluye otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación y donaciones.

(1) La Sociedad Alimentos Premium do Brasil terminó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se encuentra en proceso de liquidación.

El 26 de noviembre de 2009 Empresas Iansa comunicó la aprobación del plan de negocios de la compañía denominado Plan Dulce 2014 a través de un hecho esencial, estableciendo los negocios no estratégicos para la Compañía, dentro del cual se encuentra la inversión en Patagoniafresh. Durante el ejercicio 2010 se iniciaron acciones para disponer de esta inversión, procediendo a clasificar en el rubro “activos no corrientes mantenidos para la venta” el menor valor entre el valor libros y el valor razonable menos los costos estimados de venta.

Empresas Iansa S.A. mantuvo la participación accionaria en la sociedad “Patagoniafresh S.A.” en el rubro “activos no corrientes o grupo de activos para su disposición mantenidos para la venta”, en circunstancias que durante el año 2012 adquirió, en forma directa e indirecta el 100% de la propiedad en dicha sociedad.

154


Sobre el particular se puede comentar que en el año 2011 se inició la operación de venta de Patagoniafresh S.A., la que no pudo ser concretada ese año debido, principalmente, a las limitaciones impuestas por el pacto de accionistas vigente, el cual exigía dos tercios de las acciones emitidas para aprobar los acuerdos. Así mismo, este pacto también limitaba la administración del negocio, lo que lo hacía poco atractivo para atraer a nuevos accionistas.

En vista de estas consideraciones que imponían fuertes trabas al proceso de venta de la participación de Empresas Iansa S.A. en Patagoniafresh S.A., y considerando que los intereses comerciales entre los accionistas divergían entre sí, Empresas Iansa S.A. decidió aumentar su participación en Patagoniafresh S.A, de manera de poder prescindir del pacto de accionistas que las unía y, de esta forma, constituirse en el único controlador de la Sociedad, facilitando de este modo el proceso de venta, sin requerir contar con el apoyo o aprobación de sus socios.

Con fecha 10 de mayo de 2012 Empresas Iansa S.A. adquirió a Cargill S.A. el 38% de Patagonia Investment S.A. en MUSD 5.078, y con fecha 15 de junio de 2012 se materializa la compra del 45% de propiedad de Jucosa S.A. en Patagoniafresh S.A. en USD 12,7 millones, con lo cual en forma directa e indirecta se obtiene el control del 98% de Patagoniafresh S.A.

El 27 de diciembre de 2012 se concreta la compra del 2% restante de la inversión en Patagoniafresh S.A., con lo cual Empresas Iansa S.A., en forma directa e indirecta, a través de su afiliada Patagonia Investment S.A., controla el 100% de Patagoniafresh S.A.

Como se explica precedentemente, Empresas Iansa S.A. en forma directa e indirecta, a través de su afiliada Patagonia Investment S.A., tomó el control del 98% de Patagoniafresh S.A. durante el transcurso del segundo trimestre de 2012 y el 2% restante fue adquirido durante el cuarto trimestre del mismo año. Una vez concretadas estas transacciones, la Sociedad estuvo en condiciones de continuar con el proceso que derive en la venta de esta sociedad.

En mérito de lo anterior, la Administración de Empresas Iansa S.A. confirmó su interés de disponer de este activo, razón por la cual al 31 de diciembre de 2012 extendió el periodo para completar la materialización del referido plan de ventas, de acuerdo con el numeral 9 de la NIIF 5.

Durante el ejercicio 2013, la Administración de Empresa Iansa S.A. continuó desarrollando un intensivo plan de venta de la inversión en Patagoniafresh S.A., lo que se tradujo en una serie de ofertas de diversos actores por la inversión. Con todo, dichas ofertas no se materializaron en un acuerdo vinculante respecto de la Inversión.

Debido a lo anterior, con fecha 27 de noviembre de 2013, según consta en el acta N° 615 del Directorio de Empresas Iansa S.A., este organismo tomó conocimiento de que pese a que las negociaciones de venta de la Sociedad siguen plenamente activas, la operación no fue concretada al 31 de diciembre de 2013, por lo que de acuerdo a lo descrito en la NIIF 5, se procedió a reclasificar esta inversión en el rubro “Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación” y se consolidó línea a línea con sus estados financieros a la referida fecha.

Los efectos de dicho cambio en el plan de venta, derivado de la caducidad del periodo de extensión para la venta de la Sociedad, generaron un efecto en los resultados de la sociedad al 31 de diciembre de 2013 por MUSD 2.639 y un cambio en la presentación de dicha inversión en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2012, por la re-expresión, para efectos comparativos, de los activos y pasivos que estaban disponibles para la venta a dicha fecha.

155


Sociedad PaísMoneda Funcional

Porcentaje de Participación

Saldo al 01-Ene-14

MUSDAdiciones

MUSD

Plusvalía Comprada

MUSD

Participación en Ganancia (Pérdida)

MUSD

Dividendos Recibidos

MUSD

Diferencia de Conversión

MUSD

Otro Incremento(Decremento)

MUSD

Saldo al 31-Dic-14

MUSD

Anagra S.A. Chile USD 24,1074 7.230 207 - 1.570 (1.001) - - 8.006

Totales 7.230 207 - 1.570 (1.001) - - 8.006



Saldo al 01-Ene-13

MUSDAdiciones

MUSD

Plusvalía Comprada

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Saldo al 31-Dic-13

MUSD

Anagra S.A. Chile USD 23,4892 6.538 - - 975 (283) - - 7.230

Totales 6.538 - - 975 (283) - - 7.230

NOTA 13. INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN.

a) El detalle de este rubro es el siguiente:

b) Información financiera resumida de asociadas.El resumen de la información financiera de asociadas al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

NOTA 14. INFORMACIÓN FINANCIERA DE SUBSIDIARIAS.En el siguiente cuadro se muestra información financiera de Iansagro S.A. (subsidiaria consolidada) al 31 de diciembre de 2014 y 2013.

31 de diciembre de 2014

Activos corrientes Activos no corrientes Pasivos corrientes Pasivos no corrientes Ingresos ordinarios Gastos ordinarios Ganancia (Pérdida)

Sociedad MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Anagra S.A. 71.607 7.926 33.763 12.563 177.590 159.659 6.514




Iansagro S.A. 284.931 91.767 296.717 9.704 597.125 574.351 16.772




Anagra S.A. 68.348 8.859 46.427 - 160.081 146.009 4.150




Iansagro S.A. 322.959 93.489 357.687 9.961 604.362 568.225 25.539

156




Saldo al 01-Ene-14

MUSDAdiciones

MUSD

Plusvalía Comprada

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Saldo al 31-Dic-14

MUSD

Anagra S.A. Chile USD 24,1074 7.230 207 - 1.570 (1.001) - - 8.006

Totales 7.230 207 - 1.570 (1.001) - - 8.006



Saldo al 01-Ene-13

MUSDAdiciones

MUSD

Plusvalía Comprada

MUSD


MUSD


MUSD


MUSD


MUSD

Saldo al 31-Dic-13

MUSD

Anagra S.A. Chile USD 23,4892 6.538 - - 975 (283) - - 7.230

Totales 6.538 - - 975 (283) - - 7.230




Anagra S.A. 71.607 7.926 33.763 12.563 177.590 159.659 6.514




Iansagro S.A. 284.931 91.767 296.717 9.704 597.125 574.351 16.772




Anagra S.A. 68.348 8.859 46.427 - 160.081 146.009 4.150




Iansagro S.A. 322.959 93.489 357.687 9.961 604.362 568.225 25.539

157


NOTA 15. ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA.

31 de Diciembre de 2014 31 de Diciembre de 2013a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente: Valor

bruto MUSD

Amortizaciónacumulada

MUSD

Valorneto

MUSD

Valor bruto

MUSD

Amortizaciónacumulada

MUSD

Valorneto

MUSD

Patentes, marcas registradas y otros derechos

5.229 (2.272) 2.957 4.830 (2.269) 2.561

Programas informáticos 11.419 (9.240) 2.179 10.056 (8.652) 1.404

Totales 16.648 (11.512) 5.136 14.886 (10.921) 3.965

b) Movimientos intangibles identificables:

Patentes, marcas registradas y otros

derechos, netoMUSD

Programas informáticos, neto

MUSD

Activos intangibles identificables, neto

MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-14 2.561 1.404 3.965

Adiciones 399 976 1.375

Traspaso desde propiedades, plantas y equipos - 387 387

Amortización (3) (588) (591)

Total de Movimientos 396 775 1.171

Saldo final al 31-Dic-14 2.957 2.179 5.136

MUSD MUSD MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-13 2.480 885 3.365

Adquisición por combinación de negocios 7 465 472

Adiciones 81 519 600

Desapropiaciones (4) (1) (5)

Traspaso desde propiedades, plantas y equipos - 164 164

Amortización (3) (628) (631)

Total de movimientos 81 519 600

Saldo final al 31-Dic-13 2.561 1.404 3.965

Método utilizado para expresar la amortización de activos intangibles identificables

Vida útil mínima

Vida útil máxima

Vida útil para patentes, marcas registradas y otros derechos 6 años 9 años

Vida útil para programas informáticos 3 años 4 años

La amortización de los activos intangibles identificables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de resultados integrales.

158


NOTA 16. PLUSVALÍA.

a) Movimientos plusvalía comprada:

31 de Diciembre de 2014

Saldo inicialMUSD

Deterioro del períodoMUSD

Saldo finalMUSD

Deterioro acumulado (2.316) - (2.316)

Totales (2.316) - (2.316)

Al 31-Dic-14

Saldo inicial, neto

MUSD

Adicional reconocida

MUSD

Dada de baja en cuentas por desapropiación

de negocioMUSD

Pérdida por deterioro reconocida en el estado

de resultadosMUSD

OtrosMUSD

Saldo final, neto

MUSD

Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - 2.947

Iansa Trading Ltda. 12.723 - - - - 12.723

Totales 15.670 - - - - 15.670

Al 31-Dic-13

Saldo inicial, neto

MUSD

Adicional reconocida

MUSD

Dada de baja en cuentas por desapropiación

de negocioMUSD

Pérdida por deterioro reconocida en el estado

de resultadosMUSD

OtrosMUSD

Saldo final, neto

MUSD

Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - 2.947

Iansa Trading Ltda. 12.723 - - - - 12.723

Totales 15.670 - - - - 15.670

El deterioro acumulado se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de MUSD 2.316 y se clasifica como cuenta complementaria de las plusvalías. Para los períodos 2014 y 2013 no hubo deterioro.

159


31-Dic-14 31-Dic-13

Clases de propiedades, plantas y equipos, neto MUSD MUSD

Construcciones en curso 11.789 25.662

Terrenos 13.938 10.372

Edificios 55.157 47.487

Planta y equipos 120.762 116.485

Equipamiento de tecnología de la información 692 246

Instalaciones fijas y accesorios 18.894 15.616

Vehículos de motor 725 889

Leasing 790 4.037

Otras propiedades, plantas y equipos 3.370 3.397

Total de propiedades, plantas y equipos, neto 226.117 224.191

Clases de propiedades, plantas y equipos, bruto MUSD MUSD

Construcciones en curso 11.789 25.662

Terrenos 14.020 10.454

Edificios 86.061 75.761

Planta y equipos 214.000 199.123

Equipamiento de tecnología de la información 981 381

Instalaciones fijas y accesorios 27.766 22.556

Vehículos de motor 1.482 1.487

Leasing 1.961 4.808

Otras propiedades, plantas y equipos 9.199 8.492

Total de propiedades, plantas y equipos, bruto 367.259 348.724

NOTA 17. PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS.

a) La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

160


31-Dic-14 31-Dic-13

Depreciación del período propiedades, plantas y equipos MUSD MUSD

Edificios (2.486) (2.194)

Planta y equipos (10.589) (9.601)

Equipamiento de tecnología de la información (154) (47)

Instalaciones fijas y accesorios (1.693) (1.278)

Vehículos de motor (237) (237)

Leasing (624) (706)

Otras propiedades, plantas y equipos (853) (884)

Total Depreciación del período, propiedades, plantas y equipos (16.636) (14.947)

Depreciación y deterioro acumulado propiedades, plantas y equipos MUSD MUSD

Terrenos (82) (82)

Edificios (30.904) (28.274)

Planta y equipos (93.238) (82.638)

Equipamiento de tecnología de la información (289) (135)

Instalaciones fijas y accesorios (8.872) (6.940)

Vehículos de motor (757) (598)

Leasing (1.171) (771)

Otras propiedades, plantas y equipos (5.829) (5.095)

Total depreciación y deterioro acumulado, propiedades, plantas y equipos (141.142) (124.533)

161


b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de Diciembre de 2014:

Construcción en curso Terrenos Edificios

Planta y equipos

Equipamiento de tecnologías de la información

Instalaciones fijas y accesorios

Vehículos de motor Leasing

Otras propiedades,planta y equipo

Propiedades, planta y equipo

Detalle de movimientos brutos MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo Inicial al 01 de enero de 2014 25.662 10.454 75.761 199.123 381 22.556 1.487 4.808 8.492 348.724

Adiciones (1) 16.527 696 82 620 7 282 42 136 251 18.643

Desapropiaciones (2) - (14) (18) (20) - (2) (134) - (483) (671)

Traslado entre clases de activo (30.013) 2.884 9.519 14.240 593 4.827 87 (2.983) 934 88

Traslado hacia Intangibles (387) - - - - - - - - (387)

Transferencia desde propiedades de inversión - - 717 37 - 103 - - 5 862

Total movimientos (13.873) 3.566 10.300 14.877 600 5.210 (5) (2.847) 707 18.535

Saldo final al 31 de diciembre de 2014 11.789 14.020 86.061 214.000 981 27.766 1.482 1.961 9.199 367.259


Planta y equipos






Detalle de movimientos depreciación y deterioro MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo Inicial al 01 de enero de 2014 - (82) (28.274) (82.638) (135) (6.940) (598) (771) (5.095) (124.533)

Desapropiaciones (2) - - 5 - - - 78 - 120 203

Traslado entre clases de activo - - (112) (9) - (190) - 224 (1) (88)

Transferencia desde propiedades de inversión - - (37) (2) - (49) - - - (88)

Gasto por depreciación - - (2.486) (10.589) (154) (1.693) (237) (624) (853) (16.636)

Total movimientos - - (2.630) (10.600) (154) (1.932) (159) (400) (734) (16.609)

Saldo final al 31 de diciembre de 2014 - (82) (30.904) (93.238) (289) (8.872) (757) (1.171) (5.829) (141.142)


Planta y equipos






Detalle de movimientos netos MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Saldo Inicial al 01 de enero de 2014 25.662 10.372 47.487 116.485 246 15.616 889 4.037 3.397 224.191

Adiciones (1) 16.527 696 82 620 7 282 42 136 251 18.643


Traslado entre clases de activo (30.013) 2.884 9.407 14.231 593 4.637 87 (2.759) 933 -




Total movimientos (13.873) 3.566 7.670 4.277 446 3.278 (164) (3.247) (27) 1.926

Saldo final al 31 de diciembre de 2014 11.789 13.938 55.157 120.762 692 18.894 725 790 3.370 226.117

(1) Estas adiciones se encuentran pagadas en los períodos correspondientes y se encuentras reflejadas en el Estado de flujo de efectivo.(2) Estas desapropiaciones se encuentran pagadas en los períodos correspondientes, ascienden a MUSD 2.666 y se reflejan en el

Estado de flujo de efectivo.

162



Planta y equipos








Adiciones (1) 16.527 696 82 620 7 282 42 136 251 18.643


Traslado entre clases de activo (30.013) 2.884 9.519 14.240 593 4.827 87 (2.983) 934 88



Total movimientos (13.873) 3.566 10.300 14.877 600 5.210 (5) (2.847) 707 18.535



Planta y equipos








Desapropiaciones (2) - - 5 - - - 78 - 120 203

Traslado entre clases de activo - - (112) (9) - (190) - 224 (1) (88)

Transferencia desde propiedades de inversión - - (37) (2) - (49) - - - (88)


Total movimientos - - (2.630) (10.600) (154) (1.932) (159) (400) (734) (16.609)

Saldo final al 31 de diciembre de 2014 - (82) (30.904) (93.238) (289) (8.872) (757) (1.171) (5.829) (141.142)


Planta y equipos








Adiciones (1) 16.527 696 82 620 7 282 42 136 251 18.643


Traslado entre clases de activo (30.013) 2.884 9.407 14.231 593 4.637 87 (2.759) 933 -




Total movimientos (13.873) 3.566 7.670 4.277 446 3.278 (164) (3.247) (27) 1.926

Saldo final al 31 de diciembre de 2014 11.789 13.938 55.157 120.762 692 18.894 725 790 3.370 226.117

163



Planta y equipos








Adquisición por combinación de negocios 37 1.088 6.055 22.965 - 1.319 48 - 1.170 32.682

Adiciones (1) 32.848 497 605 3.863 1 779 57 472 89 39.211

Desapropiaciones (2) - (93) (19) (560) - (20) (315) (18) (384) (1.409)

Traslado entre clases de activo (14.428) 42 2.096 11.092 225 2.888 637 (230) (2.322) -

Deterioro - - (91) (391) - (12) - - - (494)

Transferencia hacia Intangibles (164) - - - - - - - - (164)


Total movimientos 18.293 1.534 6.452 27.368 179 3.676 190 (482) (2.331) 54.879

Saldo final al 31 de diciembre de 2013 25.662 10.372 47.487 116.485 246 15.616 889 4.037 3.397 224.191

b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2013:


Planta y equipos









Adiciones (1) 32.848 497 605 3.863 1 779 57 472 89 39.211

Desapropiaciones (2) - (93) (53) (591) - (21) (714) (49) (1.109) (2.630)



Total movimientos 18.293 1.534 12.804 52.520 226 5.524 346 (40) (48) 91.159



Planta y equipos








Adquisición por combinación de negocios - - (4.101) (15.191) - (559) (85) - (2.124) (22.060)

Desapropiaciones (2) - - 34 31 - 1 399 31 725 1.221

Traslado entre clases de activo - - - - - - (233) 233 - -

Deterioro - - (91) (391) - (12) - - - (494)


Total movimientos - - (6.352) (25.152) (47) (1.848) (156) (442) (2.283) (36.280)

Saldo final al 31 de diciembre de 2013 - (82) (28.274) (82.638) (135) (6.940) (598) (771) (5.095) (124.533)

(1) Estas adiciones se encuentran pagadas en los períodos correspondientes y se encuentras reflejadas en el Estado de flujo de efectivo.(2) Estas desapropiaciones se encuentran pagadas en los períodos correspondientes, ascienden a MUSD 1.847 y se reflejan en el

Estado de flujo de efectivo.

164



Planta y equipos









Adiciones (1) 32.848 497 605 3.863 1 779 57 472 89 39.211

Desapropiaciones (2) - (93) (19) (560) - (20) (315) (18) (384) (1.409)


Deterioro - - (91) (391) - (12) - - - (494)

Transferencia hacia Intangibles (164) - - - - - - - - (164)


Total movimientos 18.293 1.534 6.452 27.368 179 3.676 190 (482) (2.331) 54.879

Saldo final al 31 de diciembre de 2013 25.662 10.372 47.487 116.485 246 15.616 889 4.037 3.397 224.191


Planta y equipos









Adiciones (1) 32.848 497 605 3.863 1 779 57 472 89 39.211

Desapropiaciones (2) - (93) (53) (591) - (21) (714) (49) (1.109) (2.630)



Total movimientos 18.293 1.534 12.804 52.520 226 5.524 346 (40) (48) 91.159



Planta y equipos








Adquisición por combinación de negocios - - (4.101) (15.191) - (559) (85) - (2.124) (22.060)

Desapropiaciones (2) - - 34 31 - 1 399 31 725 1.221

Traslado entre clases de activo - - - - - - (233) 233 - -

Deterioro - - (91) (391) - (12) - - - (494)


Total movimientos - - (6.352) (25.152) (47) (1.848) (156) (442) (2.283) (36.280)

Saldo final al 31 de diciembre de 2013 - (82) (28.274) (82.638) (135) (6.940) (598) (771) (5.095) (124.533)

165


31-Dic-14 31-Dic-13Altas obras en curso MUSD MUSD

Azúcar 10.714 13.571

Mascotas 3.138 10.205

No calóricos 612 7.703

Alimento animal 541 1.369

Agrícola 1.522 -

Total altas obras en curso 16.527 32.848

31-Dic-14 31-Dic-13Gasto por depreciación del período MUSD MUSD

Depreciación propiedades, plantas y equipos 16.636 14.947

Depreciación a existencias / costo de ventas (8.453) (7.388)

Total 8.183 7.559

31-Dic-14 31-Dic-13MUSD MUSD

Terrenos bajo arrendamiento financiero - 989

Edificios en arrendamiento financiero - 1.394

Planta y equipo bajo arrendamiento financiero - 166

Instalaciones y accesorios bajo arrendamiento financiero - 208

Vehículos de motor, bajo arrendamiento financiero 790 1.270

Otras propiedades, planta y equipo bajo arrendamiento financiero - 10

Totales 790 4.037

c) El detalle de las altas de obras en curso es el siguiente:

d) El gasto por depreciación, presentado en el Estado de resultados integrales, se compone del siguiente detalle:

e) Arrendamiento financiero.El valor neto contable del activo inmovilizado bajo arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

166


31-Dic-14 31-Dic-13Los pagos futuros por los arrendamientos operativos: MUSD MUSD

Menos de un año 3.177 2.916

Más de un año y menos de tres años 9.531 8.745

Más de tres años y menos de cinco años 12.708 11.660

Totales 25.416 23.321

El valor presente de los pagos futuros por los arrendamientos financieros son los siguientes:

Bases para la determinación de pagos, renovación de contratos, plazos y opciones de compra:

No existen restricciones que afecten a la Sociedad por estos contratos de arrendamiento.

f) Arrendamiento operativo.

Corresponde principalmente a contratos de arriendo de predios realizados por la afiliada Agrícola Terrandes S.A. en el año 2008. Estos contratos fluctúan en períodos de 5 a 15 años y no existen restricciones distintas a las habituales respecto de estos arriendos.

31-Dic-14 31-Dic-13

BrutoMUSD

InterésMUSD

Valor presenteMUSD

BrutoMUSD

InterésMUSD

Valor presenteMUSD

Menos de 1 año 1.140 17 1.123 2.075 134 1.941

Más de 1 año, menos de 5 833 3 830 3.856 120 3.736

Totales 1.973 20 1.953 5.931 254 5.677

InstituciónValor nominal

MUSDValor cuotas

MUSDValor opción de compra

MUSDRenovación

contratoNúmero cuotas

Banco Chile 270 27 27 - 10

Banco Security 77 6 6 - 12

Banco Chile 224 11 11 - 20

Banco Chile 23 1 1 - 24

Banco Chile 124 4 4 - 33

167


NOTA 18. PROPIEDADES DE INVERSIÓN.

31-Dic-14 31-Dic-13

Propiedades de inversión, neto MUSD MUSD

Bienes entregados en dación de pago 59 59

Bienes arrendados (1) 4.361 5.331

Bienes en planes de arrendamiento 1 2.640

Totales 4.421 8.030

31-Dic-14 31-Dic-13

Propiedades de inversión, bruto MUSD MUSD

Bienes entregados en dación de pago 59 59

Bienes arrendados (1) 9.838 10.709

Bienes en planes de arrendamiento 5 6.062

Totales 9.902 16.830

31-Dic-14 31-Dic-13

Depreciación del período, propiedades de inversión MUSD MUSD

Bienes arrendados (1) (170) (223)

Bienes en planes de arrendamiento - (61)

Totales (170) (284)

31-Dic-14 31-Dic-13

Depreciación acumulada y deterioro de valor, propiedades de inversión MUSD MUSD

Bienes arrendados (1) (5.477) (5.378)

Bienes en planes de arrendamiento (4) (3.422)

Totales (5.481) (8.800)

31-Dic-14 31-Dic-13

Movimientos MUSD MUSD

Saldo Inicial, Neto 8.030 8.218

Adiciones (2) 24 1.359Transferencia a Propiedades, planta y equipos (774) -Desapropiaciones (2.689) (1.263)

Depreciación (170) (284)

Saldo final, neto 4.421 8.030

b) Detalle de movimientos.Los movimientos de propiedades de inversión son los siguientes:

a) La composición del rubro se detalla a continuación:

(1) Este ítem corresponde a plantas ubicadas en Curicó y Molina, las cuales corresponden a arrendamiento operativo.

(2) Estas adiciones se encuentran canceladas y se encuentras reflejadas en el Estado de flujo de efectivo.

168


NOTA 19. IMPUESTO A LAS GANANCIAS E IMPUESTO DIFERIDO.

31-Dic-14 31-Dic-13

Concepto MUSD MUSD

Ingresos provenientes de rentas generadas 392 392

Ingresos futuros de acuerdo a contrato (3) 115 896

c) Ingresos provenientes de rentas del ejercicio e ingresos futuros son los siguientes:

(3) Contrato de arrendamiento a 7 años, firmado el 15 de diciembre de 2008.

01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjeras y nacional, neto.

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD MUSD MUSD

Beneficio (Gasto) por impuestos corrientes, neto (2.944) (4.107) (385) (886)

(Gasto) beneficio por impuestos diferidos, neto 4.326 (1.426) 4.545 2.698

Reversos a patrimonio (3.445) (1.026) (3.217) (1.026)

Absorción de utilidades (PPUA) (501) 60 (40) (548)

Otros ajustes (272) 213 (197) (1.685)

(Gasto) Beneficio por impuesto a las ganancias (2.836) (6.286) 706 (1.447)

01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

b) Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando tasa efectiva.

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD MUSD MUSD

Gasto por impuestos utilizando la tasa legal (3.183) (6.104) (129) (1.557)

Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles 4.636 4.171 1.238 4.434

Efecto impositivo de cambio en las tasas impositivas (297) - (15) -

Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales (3.992) (4.353) (388) (4.324)

Ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal, total 347 (182) 835 110

(Gasto) Beneficio por impuestos utilizando la tasa efectiva (2.836) (6.286) 706 (1.447)

169


31-Dic-14 31-Dic-13

c) Tipo de diferencia temporaria Activo MUSD

PasivoMUSD

Ingresos (Gasto)MUSD

PatrimonioMUSD

Activo MUSD

PasivoMUSD

Ingresos (Gasto)MUSD

PatrimonioMUSD

Depreciación de propiedades, planta y equipos 1.129 11.946 (5.890) - 2.630 7.557 (931) -

Derivados de cobertura (1) 1.258 - - 328 1.216 - - 263

Provisiones varias 6.625 - 2.216 - 4.409 - 28 -

Pérdida tributaria 18.613 - 7.950 - 10.504 - (181) -

Otros eventos - 194 (194) - - - (322) -

Gastos activados 65 375 379 - 76 765 (182) -

Utilidades diferidas 2.670 409 (1.100) - 5.557 2.196 240 -

Obligaciones por beneficios Post-Empleo 2.175 - 796 - 1.379 - (78) -

Totales 32.535 12.924 4.157 328 25.771 10.518 (1.426) 263

Efecto neto en estado de situación 19.611 15.253

Empresas Iansa S.A. Iansagro S.A. Agromás S.A.

Fondo de Utilidades TributariasDic-14MUSD

Dic-13MUSD

Dic-14MUSD

Dic-13MUSD

Dic-14MUSD

Dic-13MUSD

Con Crédito - - 10.733 36.373 2.552 -

Sin Crédito (Impto) - - - 17.279 678 -

Negativo (Perd + Gastos Rech) (43.844) (25.927) - - - (430)

Patagonia Investment S.A. L.D.A. S.A. Agrícola Terrandes S.A.


Dic-13MUSD

Dic-14MUSD

Dic-13MUSD

Dic-14MUSD

Dic-13MUSD

Con Crédito - 919 - - - -

Sin Crédito (Impto) - 78 - - - -

Negativo (Perd + Gastos Rech) (131) - (2.500) (2.451) (6.108) (3.996)

Patagoniafresh S.A. C.G.I. S.A. Inversiones Iansa S.A.


Dic-13MUSD

Dic-14MUSD

Dic-13MUSD

Dic-14MUSD

Dic-13MUSD

Con Crédito - - 296 254 - -

Sin Crédito (Impto) - - 22 11 - -

Negativo (Perd + Gastos Rech) (17.592) (19.617) - - (185) -

(1) El efecto por derivados de cobertura se lleva a patrimonio de acuerdo con NIC 12. Al 31 de diciembre de 2014 se registró provisión de impuesto renta por este concepto por MUSD 2.075 (Al 31 de diciembre de 2013 se registró MUSD 2.472 de provisión impuesto renta por este concepto).

d) El detalle de los FUT (Fondo de utilidad tributables) por Sociedad, es el siguiente:

170


31-Dic-14 31-Dic-13

Renta líquida imponible MUSD MUSD

Empresas Iansa S.A. (43.844) (25.927)

Iansagro S.A. 10.733 20.447

Agromás S.A. 3.231 (430)

Patagonia Investment S.A. (131) (72)

Patagoniafresh S.A. (17.592) (19.617)

L.D.A. S.A. (2.500) (2.451)

Agrícola Terrandes S.A. (6.108) (3.996)

C.G.I. S.A. 54 89

e) El detalle de las RLI (Renta Líquida Imponible) por Sociedad, es el siguiente:

Con fecha 29 de Septiembre de 2014 se publicó en el Diario Oficial la Ley N° 20.780, Reforma Tributaria que modifica el sistema de tributación de la renta e introduce diversos ajustes en el sistema tributario, que entre sus aspectos más relevantes destaca el cambio en la tasa de impuestos a la renta, comenzando el año 2014 con un 21% y finalizando el 2018 con un 25% ó 27%, según el régimen por el que se opte.

La aplicación de esta ley generó un efecto de MUSD 4.038, que se registró en patrimonio de acuerdo a instrucciones impartidas por la SVS en Oficio Circular N° 856, de fecha 17 de Octubre de 2014.

NOTA 20. OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES.

Al cierre de los estados financieros se incluye en esta clasificación obligaciones con bancos e instituciones financieras, obligaciones con el público, por medio de bono emitido en UF y valor justo de instrumentos de cobertura.

La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

31-dic-14 31-Dic-13

Corriente No Corriente Corriente No Corriente

Tipo de pasivo MUSD MUSD MUSD MUSD

Préstamos bancarios 19.235 53.683 62.236 1.984

Bono oferta pública 14.594 33.306 16.079 47.634

Arrendamientos financieros 1.123 830 1.941 3.736

Compromiso de retrocompra 36.761 - 46.778 -

Otros pasivos financieros 1.877 - 200 -

Totales 73.590 87.819 127.234 53.354

171


RUT deudor Nombre del deudorPaís

deudor Moneda Acreedor Rut acreedorPaís

acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Totalno

corriente

Tipo de pasivo MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO HSBC 97.951.000-4 Chile Al vencimiento 0,28% 0,28% 5.003 - 5.003 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO ESTADO 97.030.000-7 Chile Al vencimiento 0,35% 0,35% 5.001 - 5.001 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,47% 0,47% 1.800 - 1.800 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO SANTANDER 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,70% 0,70% 3.501 - 3.501 - - - - -

Crédito Bancario 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile USD SCOTIABANK 97.018.000-1 Chile Semestral 5,12% 5,12% - 711 711 4.550 9.100 9.100 29.350 52.100

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Al vencimiento 3,00% 3,00% 300 - 300 - - - - -


Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,90% 2,90% 500 - 500 - - - - -


Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,90% 2,90% - 400 400 - - - - -

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,92% 2,92% - 1.019 1.019 1.000 583 - - 1.583

17.105 2.130 19.235 5.550 9.683 9.100 29.350 53.683



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Total montos

nominales

Tipo de pasivo MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO HSBC 97.951.000-4 Chile Al vencimiento 0,28% 0,28% 5.005 - - - - - 5.005

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO ESTADO 97.030.000-7 Chile Al vencimiento 0,35% 0,35% 5.004 - - - - - 5.004

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,47% 0,47% 1.802 - - - - - 1.802

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO SANTANDER 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,70% 0,70% 3.506 - - - - - 3.506

Crédito Bancario 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile USD SCOTIABANK 97.018.000-1 Chile Semestral 5,12% 5,12% - 1.259 7.153 11.355 10.865 28.545 59.177

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Al vencimiento 3,00% 3,00% 300 - - - - - 300


Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,90% 2,90% 500 - - - - - 500


Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,90% 2,90% - 400 - - - - 400

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,92% 2,92% - 1.021 1.000 583 - - 2.604

17.117 2.680 8.153 11.938 10.865 28.545 79.298

a.2) Detalle valores contables al 31 de diciembre de 2014.

a) Préstamos bancarios que devengan intereses.

a.1) Detalle valores nominales al 31 de diciembre de 2014.

172




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Totalno

corriente


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO HSBC 97.951.000-4 Chile Al vencimiento 0,28% 0,28% 5.003 - 5.003 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO ESTADO 97.030.000-7 Chile Al vencimiento 0,35% 0,35% 5.001 - 5.001 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,47% 0,47% 1.800 - 1.800 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO SANTANDER 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,70% 0,70% 3.501 - 3.501 - - - - -

Crédito Bancario 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile USD SCOTIABANK 97.018.000-1 Chile Semestral 5,12% 5,12% - 711 711 4.550 9.100 9.100 29.350 52.100





Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,90% 2,90% - 400 400 - - - - -

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,92% 2,92% - 1.019 1.019 1.000 583 - - 1.583

17.105 2.130 19.235 5.550 9.683 9.100 29.350 53.683



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Total montos

nominales


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO HSBC 97.951.000-4 Chile Al vencimiento 0,28% 0,28% 5.005 - - - - - 5.005

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD BANCO ESTADO 97.030.000-7 Chile Al vencimiento 0,35% 0,35% 5.004 - - - - - 5.004

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,47% 0,47% 1.802 - - - - - 1.802

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD BANCO SANTANDER 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,70% 0,70% 3.506 - - - - - 3.506

Crédito Bancario 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile USD SCOTIABANK 97.018.000-1 Chile Semestral 5,12% 5,12% - 1.259 7.153 11.355 10.865 28.545 59.177





Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,90% 2,90% - 400 - - - - 400

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Al vencimiento 2,92% 2,92% - 1.021 1.000 583 - - 2.604

17.117 2.680 8.153 11.938 10.865 28.545 79.298

173




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Totalno

corriente


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Santander 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,90% 0,90% - 10.002 10.002 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Estado 97.030.000-7 Chile Al vencimiento 0,69% 0,69% 12.001 - 12.001 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,80% 0,80% 3.001 - 3.001 - - - - -

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile Al vencimiento 0,74% 0,74% 7.001 - 7.001 - - - - -



Préstamos a exportadores 96912440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD Banco Scotiabank 97.018.000-1 Chile Al vencimiento 1,74% 1,74% - 4.311 4.311 - - - - -

Préstamos a exportadores 96912440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD Banco Security 97.053.000-2 Chile Al vencimiento 1,80% 1,80% 4.003 - 4.003 - - - - -


Crédito bancario 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Al vencimiento 5,53% 5,53% - 1.212 1.212 1.594 390 - - 1.984

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Scotiabank 0-E Perú Al vencimiento 3,40% 3,40% 1.400 800 2.200 - - - - -

40.407 21.829 62.236 1.594 390 - - 1.984



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Total montos

nominales


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Santander 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,90% 0,90% - 10.030 - - - - 10.030

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Estado 97.030.000-7 Chile Al vencimiento 0,69% 0,69% 12.020 - - - - - 12.020

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,80% 0,80% 3.006 - - - - - 3.006

Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BCI 97.006.000-6 Chile Al vencimiento 0,74% 0,74% 7.013 - - - - - 7.013



Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD Banco Scotiabank 97.018.000-1 Chile Al vencimiento 1,74% 1,74% - 4.335 - - - - 4.335

Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD Banco Security 97.053.000-2 Chile Al vencimiento 1,80% 1,80% 4.012 - - - - - 4.012


Crédito bancario 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Al vencimiento 5,53% 5,53% - 1.212 1.594 390 - - 3.196

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Scotiabank 0-E Perú Al vencimiento 3,40% 3,40% 1.400 800 - - - - 2.200

40.473 21.925 1.594 390 - - 64.382

a.4) Detalle valores contables al 31 de diciembre de 2013.

a.3) Detalle valores nominales al 31 de diciembre de 2013.

174




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Totalno

corriente


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Santander 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,90% 0,90% - 10.002 10.002 - - - - -


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,80% 0,80% 3.001 - 3.001 - - - - -





Préstamos a exportadores 96912440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD Banco Security 97.053.000-2 Chile Al vencimiento 1,80% 1,80% 4.003 - 4.003 - - - - -


Crédito bancario 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Al vencimiento 5,53% 5,53% - 1.212 1.212 1.594 390 - - 1.984

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Scotiabank 0-E Perú Al vencimiento 3,40% 3,40% 1.400 800 2.200 - - - - -

40.407 21.829 62.236 1.594 390 - - 1.984



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Total montos

nominales


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco Santander 97.036.000-K Chile Al vencimiento 0,90% 0,90% - 10.030 - - - - 10.030


Préstamos a exportadores 96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile USD Banco BBVA 97.032.000-8 Chile Al vencimiento 0,80% 0,80% 3.006 - - - - - 3.006





Préstamos a exportadores 96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Chile USD Banco Security 97.053.000-2 Chile Al vencimiento 1,80% 1,80% 4.012 - - - - - 4.012


Crédito bancario 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Al vencimiento 5,53% 5,53% - 1.212 1.594 390 - - 3.196

Préstamos a exportadores 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Scotiabank 0-E Perú Al vencimiento 3,40% 3,40% 1.400 800 - - - - 2.200

40.473 21.925 1.594 390 - - 64.382

175


b) Detalle de arrendamientos financieros.

b.1) Detalle de arrendamientos financieros en valores nominales al 31 de diciembre de 2014.



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Total montos

nominales

Tipo de pasivo MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 81 189 - - - 270

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO SECURITY 97.053.000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 58 - - - 77

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 4,15% 4,15% 34 101 90 - - 225


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 2,41% 2,41% 11 34 45 34 - 124

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 11 33 19 - - 63



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 10,00% 10,00% 1 - - - - 1

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 6 13 - - - 19

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 22 67 101 92 - 282

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 12 6 - - 22

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 6 - - - 10


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 8 24 21 - - 53



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,80% 5,80% 74 39 58 61 140 372

348 792 507 187 140 1.974

176




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Total montos

nominales


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 81 189 - - - 270

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO SECURITY 97.053.000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 58 - - - 77



Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 2,41% 2,41% 11 34 45 34 - 124




Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 10,00% 10,00% 1 - - - - 1

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 6 13 - - - 19

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 22 67 101 92 - 282

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 12 6 - - 22

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 6 - - - 10


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 8 24 21 - - 53



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,80% 5,80% 74 39 58 61 140 372

348 792 507 187 140 1.974

177




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Totalno

corriente


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 79 186 265 - - - -

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO SECURITY 97.053.000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 56 75 - - - -

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 4,15% 4,15% 32 96 128 88 - - 88


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 2,41% 2,41% 11 32 43 44 33 - 77

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 11 33 44 19 - - 19



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 10,00% 10,00% 1 - 1 - - - -

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 6 13 19 - - - -

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 22 67 89 101 92 - 193

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 12 16 6 - - 6

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 6 10 - - - -


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 8 24 32 21 - - 21



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,80% 5,80% 74 39 113 59 61 140 260

344 779 1.123 504 186 140 830

b.2) Detalle de arrendamientos financieros en valores contables al 31 de diciembre de 2014.

178




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Totalno

corriente


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 79 186 265 - - - -

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO SECURITY 97.053.000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 56 75 - - - -



Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF BANCO DE CHILE 97.004.000-5 Chile Cuotas mensuales 2,41% 2,41% 11 32 43 44 33 - 77




Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 10,00% 10,00% 1 - 1 - - - -

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 6 13 19 - - - -

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 22 67 89 101 92 - 193

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD BANCO INTERBANK 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 12 16 6 - - 6

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD SCOTIABANK PERU 0-E Perú Cuotas mensuales 8,00% 8,00% 4 6 10 - - - -


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 8 24 32 21 - - 21



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A Perú USD INTERAMERICANO 0-E Perú Cuotas mensuales 5,80% 5,80% 74 39 113 59 61 140 260

344 779 1.123 504 186 140 830

179




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Total montos

nominales


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile Cuotas mensuales 3,57% 3,57% 206 637 866 897 460 3.066

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004-000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 82 252 290 - - 624

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco Security 97.053-000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 59 82 - - 160

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004-000-5 Chile Cuotas mensuales 4,15% 4,15% 33 101 140 97 - 371


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 21 62 191 91 - 365

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 5 11 22 - - 38

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Scotiabank 0-E Perú Cuotas mensuales 5,75% 5,75% 46 108 157 - - 311



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú SOLES Banco Scotiabank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 8 23 53 - - 84


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco BIF 0-E Perú Cuotas mensuales 7,50% 7,50% 16 30 1 - - 47


494 1.447 2.179 1.097 460 5.677



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Totalno

corriente


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile Cuotas mensuales 3,57% 3,57% 206 637 843 866 897 460 2.223

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004-000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 82 252 334 290 - - 290

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco Security 97.053-000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 59 78 82 - - 82

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004-000-5 Chile Cuotas mensuales 4,15% 4,15% 33 101 134 140 97 - 237


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 21 62 83 191 91 - 282

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 5 11 16 22 - - 22

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Scotiabank 0-E Perú Cuotas mensuales 5,75% 5,75% 46 108 154 157 - - 157



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú SOLES Banco Scotiabank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 8 23 31 53 - - 53


Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco BIF 0-E Perú Cuotas mensuales 7,50% 7,50% 16 30 46 1 - - 1


494 1.447 1.941 2.179 1.097 460 3.736

b.4) Detalle de arrendamientos financieros en valores contables al 31 de diciembre de 2013.

b.3) Detalle de arrendamientos financieros en valores nominales al 31 de diciembre de 2013.

180




acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 año

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Total montos

nominales


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile Cuotas mensuales 3,57% 3,57% 206 637 866 897 460 3.066

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004-000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 82 252 290 - - 624

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco Security 97.053-000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 59 82 - - 160



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 21 62 191 91 - 365

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 5 11 22 - - 38




Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú SOLES Banco Scotiabank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 8 23 53 - - 84




494 1.447 2.179 1.097 460 5.677



acreedorTipo de

amortizaciónTasa

efectivaTasa

nominalHasta 90

días

Desde 90 días a

1 añoTotal

corriente

Más de 1 año

hasta 2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Totalno

corriente


Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco BCI 97.006.000-6 Chile Cuotas mensuales 3,57% 3,57% 206 637 843 866 897 460 2.223

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco de Chile 97.004-000-5 Chile Cuotas mensuales 4,35% 4,35% 82 252 334 290 - - 290

Arrendamiento financiero 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile UF Banco Security 97.053-000-2 Chile Cuotas mensuales 4,88% 4,88% 19 59 78 82 - - 82



Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 5,90% 5,90% 21 62 83 191 91 - 282

Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú USD Banco Interbank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 5 11 16 22 - - 22




Arrendamiento financiero 0-E Icatom S.A. Perú SOLES Banco Scotiabank 0-E Perú Cuotas mensuales 6,00% 6,00% 8 23 31 53 - - 53




494 1.447 1.941 2.179 1.097 460 3.736

181


VALORES NOMINALES


deudorNúmero de inscripción Serie

Fecha de vencimiento Moneda

Periodicidad de la amortización

Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

año

Más de 1 año hasta

2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años

Total montos nominales

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. Chile 644 A 03-11-2017 UFSemestral a contar del

cuarto año 4,14% 4,00% - 17.576 16.896 16.204 - - - 50.676

TOTALES - 17.576 16.896 16.204 - - - 50.676

VALORES NOMINALES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

año


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años




cuarto año 4,14% 4,00% - 18.262 17.576 16.896 16.204 - - 68.938

TOTALES - 18.262 17.576 16.896 16.204 - - 68.938

VALORES CONTABLES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

añoTotal

corriente


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años

Total no corriente

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD


cuarto año 4,14% 4,00% - 14.594 14.594 17.703 15.603 - - - 33.306

TOTALES - 14.594 14.594 17.703 15.603 - - - 33.306

VALORES CONTABLES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

añoTotal

corriente


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años

Total no corriente



cuarto año 4,14% 4,00% - 16.079 16.079 16.945 16.265 14.424 - - 47.634

TOTALES - 16.079 16.079 16.945 16.265 14.424 - - 47.634

c.2) Detalle de bono oferta pública en valores contables al 31 de diciembre de 2014.

c.4) Detalle de bono oferta pública en valores contables al 31 de diciembre de 2013.

c.3) Detalle de bono oferta pública en valores nominales al 31 de diciembre de 2013.

c) Detalle de bono oferta pública.

c.1) Detalle de bono oferta pública en valores nominales al 31 de diciembre de 2014.

182


VALORES NOMINALES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

año


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años




cuarto año 4,14% 4,00% - 17.576 16.896 16.204 - - - 50.676

TOTALES - 17.576 16.896 16.204 - - - 50.676

VALORES NOMINALES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

año


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años




cuarto año 4,14% 4,00% - 18.262 17.576 16.896 16.204 - - 68.938

TOTALES - 18.262 17.576 16.896 16.204 - - 68.938

VALORES CONTABLES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

añoTotal

corriente


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años

Total no corriente



cuarto año 4,14% 4,00% - 14.594 14.594 17.703 15.603 - - - 33.306

TOTALES - 14.594 14.594 17.703 15.603 - - - 33.306

VALORES CONTABLES





Tasaefectiva

Tasanominal

Hasta 90 días

Desde 90 días a 1

añoTotal

corriente


2 años

Más de 2 años

hasta 3 años

Más de 3 años

hasta 4 años

Más de 4 años

hasta 5 años

Más de 5 años

Total no corriente



cuarto año 4,14% 4,00% - 16.079 16.079 16.945 16.265 14.424 - - 47.634

TOTALES - 16.079 16.079 16.945 16.265 14.424 - - 47.634

183


31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Otros pasivos financieros corrientes 73.590 127.234

Otros pasivos financieros no corrientes 87.819 53.354Efectivo y equivalentes al efectivo (34.314) (31.340)Totales 127.095 149.248

d) Obligaciones financieras consolidadas netas.

Tipo de Pasivos (miles de USD) Al 31 de diciembre de 2014

Hasta 3 meses

3 a 12meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 4 años

4 a 5 años

Préstamos bancarios 17.117 2.680 8.153 11.938 10.865 28.545

Pasivo por arriendo financiero 348 792 507 187 140 -

Bono local - 17.576 16.896 16.204 - -

Compromiso de retrocompra 31.498 5.000 - - - -

Total 48.963 26.048 25.556 28.329 11.005 28.545

Tipo de Pasivos (miles de USD)Al 31 de diciembre de 2013

Hasta 3 meses

3 a 12meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 4 años

4 a 5 años

Préstamos bancarios 40.473 21.925 1.594 390 - -

Pasivo por arriendo financiero 533 1.542 1.975 1.415 466 -

Bono local - 18.262 17.576 16.896 16.204 -

Compromiso de retrocompra 26.623 30.000 - - - -

Total 67.629 71.729 21.145 18.701 16.670 -

e) A continuación se presentan el detalle de los flujos futuros de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes de acuerdo a su vencimiento.

NOTA 21. PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS.

La Sociedad Matriz y ciertas afiliadas mantienen contratos colectivos con sus trabajadores, en los cuales se establecen retribuciones y/o beneficios de corto y largo plazo a su personal, cuyas principales características se describen a continuación:

i. Los beneficios de corto plazo en general están basados en planes o convenios de modalidad mixta destinados a retribuir las prestaciones recibidas, como cubrir los riesgos de invalidez y fallecimiento del personal contratado.

ii. Los beneficios de largo plazo son planes o convenios destinados a cubrir principalmente los beneficios a los empleados generados por el término de la relación laboral.

184


31-Dic-14 31-Dic-13Conciliación del valor presente obligación plan de beneficios definidos MUSD MUSD

Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo inicial 6.953 7.285

Costo del servicio corriente obligación plan de beneficios definidos 488 524Costo por intereses por obligación de plan de beneficios definidos 94 168Ganancias (pérdidas) actuariales obligación plan de beneficios definidos 1.764 154Diferencia de cambio (910) (398)Contribuciones pagadas obligación plan de beneficios definidos (251) (780)Valor presente obligación plan de beneficios definidos, saldo final 8.138 6.953

Hipótesis actuariales 31-Dic-14 31-Dic-13

Tabla de mortalidad RV-2009 RV-2009

Tasa de interés anual real 1,62% 2,50%Tasa de rotación retiro voluntario 1,80% 1,80%Tasa de rotación necesidades de la empresa 1,50% 1,50%Incremento salarial 1,23% 1,23%Edad de jubilación hombres 65 años 65 añosEdad de jubilación mujeres 60 años 60 años

El pasivo registrado en concepto de planes de beneficios a los empleados se obtiene fundamentalmente de las obligaciones por prestaciones con los empleados y su valorización se basa en el método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las siguientes hipótesis actuariales al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009 se acordó un plan de compensaciones para los ejecutivos de la Sociedad, mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos en un plazo máximo de 3 años. El plazo expiró en diciembre 2014.

Sobre esto, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de agosto de 2010, se acordó lo siguiente:

a) Determinar en la suma de $25 por acción, el precio de colocación de las 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad a la primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus afiliadas.

b) El precio de las restantes 75.000.000 de acciones que queden pendientes de ser colocadas dentro del sistema de planes de compensación para trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus afiliadas, deberá ser determinado por una nueva Junta de Accionistas que se celebrará en el futuro, y que será debidamente convocada en su momento.

Los costos de estos beneficios son cargados a resultados en la cuenta relacionadas a “gastos de personal”.

185


Considerando que los stocks options se convertirán en irrevocables en un plazo de 3 años, los servicios serán recibidos por la Sociedad durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado en el mismo período.

El cargo a resultados que se reconoció al 31 de diciembre de 2014 fue de MUSD 158, con abono a Resultados Acumulados (MUSD 301 al 31 de diciembre de 2013).

Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones que es reconocido como gasto de remuneraciones en el período de devengo de las mismas son los siguientes:

Concepto

Rendimiento de dividendo (%) 0%Volatilidad esperada (%) 34,46%Tasa de interés libre de riesgo (%) 1,41%Vida esperada de la opción (años) 3 añosPrecio de acción ($) 37,24Porcentaje estimado de ejercicio Primer semestre 2012, Primer semestre 2013 y

11 meses del 2014, 1/3 en cada oportunidadPeríodo cubierto 30-11-2014Modelo usado Modelo racional de valoración de opcionesNombre del modelo Black Sholes Merton (1973)

186


NOTA 22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR.

El Detalle de acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:


Con pagos al día Con plazos vencidos

Plazo de vencimiento Bienes Servicios Otros Total Bienes Servicios Otros Total

Hasta 30 días 18.883 23.836 5.378 48.097 15 154 - 169

Entre 31 y 60 días 4.252 496 349 5.097 667 185 13 865

Entre 61 y 90 días 437 136 - 573 101 158 18 277

Entre 91 y 120 días 1.295 244 - 1.539 175 274 20 469

Entre 121 y 365 días 1.081 265 - 1.346 5 82 28 115

Más de 365 días - - - - 442 547 126 1.115

Total 25.948 24.977 5.727 56.652 1.405 1.400 205 3.010

Total acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, corriente 59.662

Total acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, no corriente -


Con pagos al día Con plazos vencidos

Plazo de vencimiento Bienes Servicios Otros Total Bienes Servicios Otros Total

Hasta 30 días 37.256 35.490 - 72.746 2.298 602 - 2.900

Entre 31 y 60 días 299 43 - 342 338 552 - 890

Entre 61 y 90 días 652 - - 652 - 50 - 50

Entre 91 y 120 días - 9 - 9 60 - - 60

Entre 121 y 365 días 70 1.995 - 2.065 321 42 - 363

Más de 365 días 698 - - 698 424 6 - 430

Total 38.975 37.537 - 76.512 3.441 1.252 - 4.693

Total acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, corriente 80.507

Total acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, no corriente 698

187


NOTA 23.OTRAS PROVISIONES A CORTO PLAZO.

a) Composición.Las provisiones constituidas corresponden a los siguientes conceptos y montos:

NOTA 24.CUENTAS POR PAGAR POR IMPUESTOS CORRIENTES.

La composición de las cuentas por pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

b) Movimientos.Los movimientos de las provisiones es el siguiente:

Corriente

31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Tratamiento aguas servidas - 441Totales - 441

Conceptos 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Provisión impuesto renta (1) 1.836 2.182 Total 1.836 2.182

TOTAL

Al 31 de diciembre de 2014 MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-14 441Constitución de provisiones en el ejercicio -Provisiones utilizadas (441)Cambios en provisiones, total (441)

Saldo final al 31-Dic-14 -

TOTAL

Al 31 de diciembre de 2013 MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-13 229Constitución de provisiones en el ejercicio 1.061Reclasificaciones (590)Provisiones utilizadas (259)Cambios en provisiones, total 212

Saldo final al 31-Dic-13 441

(1) Al 31 de diciembre de 2014 se registra una provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de Empresas Iansa S.A. y de las afiliadas Agromás S.A. e Icatom S.A. (al 31 de diciembre de 2013 consideraba a Empresas Iansa S.A. y la afiliada C.G.I. S.A.).

188


NOTA 25. OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS.

El detalle del rubro Otros pasivos no financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el siguiente:

NOTA 26. PATRIMONIO NETO.

Al 31 de diciembre de 2014, dentro del plan de compensaciones stock options, ningún ejecutivo ejerció la opción.

Al 31 de diciembre de 2013, dentro del plan de compensaciones stock options, algunos ejecutivos ejercieron su opción, de acuerdo al siguiente detalle:

Corriente 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD

Ventas no realizadas (1) 6.164 9.600Dividendos por pagar 2.116 4.163Retención liquidación remolacha (2) 107 114Otros (3) 435 505

Totales 8.822 14.382

Fecha Monto pagado Cantidad de acciones

MUSD

09-01-2013 56,9 1.069.520

10-01-2013 282,8 5.347.592

14-01-2013 282,7 5.347.592

15-01-2013 141,7 2.673.796

16-01-2013 24,3 458.365

18-01-2013 48,6 916.730

01-02-2013 48,5 916.730

14-03-2013 56,5 1.069.520

Total 942,0 17.799.845

(1) El saldo de las ventas no realizadas corresponde a ventas anticipadas normales del negocio, principalmente por azúcar e insumos agrícolas facturados y no despachados al cierre de cada ejercicio.

(2) Corresponde a las cuotas de los agricultores asociados a la Federación Nacional de Agricultores Remolacheros (FENARE), administrada por la afiliada Iansagro S.A.

(3) Corresponde a anticipos recibidos por concepto de proyectos agrícolas, anticipos de clientes nacionales y extranjeros y bonificación remolacha.

189


a) Número de acciones y Capital.El capital suscrito y pagado se divide en acciones de una misma serie y sin valor nominal.

Con fecha 11 de enero de 2013 disminuyó en capital autorizado en 55.779.164 acciones, en pleno derecho por vencimiento del plazo de suscripción de las acciones preferentes.

Con fecha 30 de diciembre de 2014 disminuyó en capital autorizado en 130.045.203 acciones, en pleno derecho por vencimiento del plazo de suscripción de las acciones preferentes.

Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:

i) Número de acciones.

b) Dividendos.Según lo informado en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 02 de abril de 2014, en relación a la política de dividendos futuros, la junta tomó conocimiento que será intención del Directorio poder cumplir en los ejercicios futuros con una política de dividendos consistente con el pago mínimo de un 30% de las utilidades del ejercicio anterior, después de impuestos.

Adicionalmente, si el monto de las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades financieras y los requerimientos de los nuevos proyectos de inversión lo permiten, la Sociedad procurará efectuar el pago de un porcentaje superior de dividendos.

ii) Capital:

Al 31 de diciembre de 2014:

SerieN° de acciones

autorizadasN° de acciones

suscritasN° de acciones

pagadasN° de acciones

con derecho a votoN° de

accionistas

única 3.983.886.864 3.983.886.864 3.983.886.864 3.983.886.864 14.798


Serie Capital Suscrito MUSD Capital Pagado MUSD

única 246.160 246.160


Serie Capital Suscrito MUSD Capital Pagado MUSD

única 246.160 246.160


SerieN° de acciones

autorizadasN° de acciones

suscritasN° de acciones

pagadasN° de acciones

con derecho a votoN° de

accionistas

única 4.113.932.067 3.983.886.864 3.983.886.864 3.983.886.864 14.847

190


En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 02 de abril de 2014, se acordó el pago de un dividendo definitivo de USD 0,0024331119 por acción, con cargo a los resultados del ejercicio 2013 por un monto total de USD 9.693.242,31, que se desglosa como sigue:

a) Con cargo al 30% de la utilidad líquida, un dividendo definitivo obligatorio de USD 0,0018248339 por acción.b) Con cargo al resultado del ejercicio 2013, un dividendo definitivo adicional de USD 0,0006082780 por acción.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 27 de marzo de 2013, se acordó el pago de un dividendo definitivo de USD 0,0029966262 por acción, con cargo a los resultados del ejercicio 2012 por un monto total de USD 11.935.014,76, que se desglosa como sigue:

a) Con cargo al 30% de la utilidad líquida, un dividendo definitivo obligatorio de USD 0,0025685367 por acción.b) Con cargo al resultado del ejercicio 2012, un dividendo definitivo adicional de USD 0,0004280895 por acción.

Al 31 de diciembre de 2014 se presentan en los pasivos de la Sociedad MUSD 3.696 correspondientes a provisión por dividendo mínimo que se encuentra clasificado en Nota N° 8 “Saldos y transacciones con partes relacionadas” (MUSD 1.580, que corresponde a accionista mayoritario) y en la Nota N° 25 “Otros pasivos no financieros corrientes” (MUSD 2.116). Dicho saldo corresponde al 30% de la utilidad del periodo comprendido entre enero y diciembre 2014, según lo establece el artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas. Al 31 de diciembre de 2013 el monto asciende a MUSD 7.270.

c) Políticas de gestión y obtención de capital.Las políticas de financiamiento de Empresas lansa S.A. se sustentarán en las siguientes fuentes de recursos, tomándose la alternativa más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las obligaciones financieras asumidas:

- Recursos propios generados por la explotación.- Créditos con bancos e instituciones financieras, principalmente denominados en dólares.- Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones financieras lo

aconsejen.- Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.- Operaciones de leasing.- Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.- Venta de activos prescindibles.

d) Otras Reservas.El detalle de Otras Reservas es el siguiente:

Saldo al Movimiento Saldo al31-Dic-13 neto 31-Dic-14

MUSD MUSD MUSD

Reserva por variación patrimonial (1) 4.545 - 4.545

Reserva por derivados de cobertura (2) 5.026 (1.760) 3.266

Reservas por diferencias de cambio por conversión 1.610 284 1.894

Total 11.181 (1.476) 9.705

(1) Reserva por variación patrimonial Corresponde a los efectos de la restructuración de las inversiones realizadas el año 2013 y 2012.

191


(1) Reserva por cambio en tasa de impuestos Corresponde a la aplicación del Oficio Circular N° 856 de fecha 17 de octubre de 2014, donde la SVS instruyó

a todas las empresas fiscalizadas que las diferencias en activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780, deben contabilizarse contra el patrimonio.

e) Resultados acumulados.El movimiento de utilidades (pérdidas) acumuladas es el siguiente:

f) Capital emitido.El movimiento del capital emitido es el siguiente:

Saldo al Movimiento Saldo al31-Dic-13 neto 31-Dic-14

MUSD MUSD MUSD

Valor justo de instrumentos de cobertura 6.282 (2.199) 4.083

Impuestos al valor justo de los instrumentos de cobertura (1.256) 439 (817)

Totales 5.026 (1.760) 3.266



Resultado del periodo 12.321 24.233

Dividendos pagados (9.693) (11.935)

Reverso provisión dividendo mínimo año anterior 7.270 10.230

Provisión dividendo mínimo año actual (3.696) (7.270)

Stock Option 158 301

Reserva por cambio en tasa de impuestos (1) 4.037 -

Saldo Final 120.906 110.509



Suscripción de acciones - 653

Saldo Final 246.160 246.160

(2) Reserva por derivados de cobertura Corresponde al valor justo de los instrumentos de cobertura que a la fecha de cierre no se han liquidado con

el operador financiero y que no se ha materializado la entrega de la partida cubierta, neta de impuestos, de acuerdo al siguiente detalle:

192


NOTA 27. GANANCIA (PÉRDIDA) POR ACCIÓN.

La ganancia (pérdida) básica por acción es calculada dividiendo el resultado disponible para accionistas por el número promedio ponderado de acciones en circulación durante el periodo, tal como se indica en letra w) de la nota N° 3 “Principales políticas contables aplicadas”.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 02 de abril de 2014, se acordó el pago de un dividendo definitivo obligatorio de USD 0,0018248339 por acción, equivalente al 30% de la utilidad después de impuestos y de un dividendo adicional de USD 0,0006082780 por acción, equivalente al 10% de la utilidad después de impuestos del ejercicio, que alcanzó en su totalidad USD 9.693.242,31, pago que se realizó en pesos, moneda nacional, utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 02 de abril de 2014.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 27 de marzo de 2013, se acordó el pago de un dividendo definitivo obligatorio de US$0,0025685367 por acción, equivalente al 30% de la utilidad después de impuestos y de un dividendo adicional de US$0,0004280895 por acción, equivalente al 5% de la utilidad después de impuestos del ejercicio, que alcanzó en su totalidad US$34.100.042,15, pago que se realizó en pesos, moneda nacional, utilizando el tipo de cambio del dólar observado del día 27 de marzo de 2013.

01-ene-14 01-ene-13 01-oct-14 01-oct-13

31-dic-14 31-dic-13 31-dic-14 31-dic-13

USD USD USD USD

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 12.320.678 24.233.106 1.317.453 6.617.451

Dividendos Preferentes Declarados - - - -

Efecto Acumulado de Cambio en Política Contable por Acción Básica - - - -

Dividendos Preferentes Acumulativos no Reconocidos - - - -

Resultado disponible para accionistas 12.320.678 24.233.106 1.317.453 6.617.451

Promedio ponderado de número de acciones 3.983.886.864 3.983.632.217 3.983.886.864 3.983.632.217

Ganancia básica por acción 0,0031 0,0061 0,0003 0,0017

Número de acciones con opción de compra (stock options) 49.064.176 49.064.176 49.064.176 49.064.176


Ganancia diluida por acción 0,0031 0,0061 0,0003 0,0017

Resultado disponible para accionistas procedente de operaciones continuadas 12.320.678 24.233.106 1.317.453 6.617.451


Ganancia básica por acción procedente de operaciones continuadas 0,0031 0,0061 0,0003 0,0017

Ganancia diluida por acción procedente de operaciones continuadas 0,0031 0,0061 0,0003 0,0017

193


NOTA 28. ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA.

Al 31 de diciembre de 2014

ACTIVOS Dólares EurosOtras

Monedas$ No

Reajustables U.F. Total

Efectivo y equivalentes al efectivo 23.357 - - 10.957 - 34.314

Otros activos financieros 17.624 - - - - 17.624

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 31.933 49 1.355 97.738 355 131.430

Cuentas por cobrar no corrientes 10.933 - - - - 10.933

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes 4.153 - - - - 4.153

Resto de activos 428.170 55 - 10.535 - 438.760

TOTAL 516.170 104 1.355 119.230 355 637.214


ACTIVOS Dólares EurosOtras

Monedas$ No

Reajustables U.F. Total

Efectivo y equivalentes al efectivo 24.574 - - 6.766 - 31.340

Otros activos financieros 7.949 - - - - 7.949

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 34.602 2 1.134 114.622 707 151.067

Cuentas por cobrar no corrientes 10.644 - - - - 10.644

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes 4.656 - - - - 4.656

Resto de activos 426.299 59 - 25.004 13 451.375

TOTAL 508.724 61 1.134 146.392 720 657.031

194



PASIVOSHasta 90

díasDe 91 días a

1 añoDe 13 meses

a 5 añosMás de 5

años Total

Préstamos bancarios 17.105 2.130 53.683 - 72.918

Dólares 17.105 2.130 53.683 - 72.918

Euros - - - - -

Otras monedas - - - - -

$ no reajustables - - - - -

U.F. - - - - -

Obligaciones garantizadas - - - - -Dólares - - - - -Euros - - - - -Otras monedas - - - - -$ no reajustables - - - - -U.F. - - - - -

Arrendamiento financiero 344 779 830 - 1.953Dólares 200 401 654 - 1.255Euros - - - - -Otras monedas - - - - -$ no reajustables - - - - -U.F. 144 378 176 - 698

Otros 33.576 19.656 33.306 - 86.538

Dólares 33.576 5.062 - - 38.638

Euros - - - - -



U.F. - 14.594 33.306 - 47.900

Otros pasivos financieros 51.025 22.565 87.819 - 161.409

Dólares 50.881 7.593 54.337 - 112.811

Euros - - - - -



U.F. 144 14.972 33.482 - 48.598

Otros pasivos 82.752 7.821 - 8.138 98.711

Dólares 44.600 7.730 - - 52.330

Euros 611 - - - 611

Otras monedas - 8 - - 8

$ no reajustables 36.907 83 - 8.138 45.128

U.F. 634 - - - 634

Total pasivos 133.777 30.386 87.819 8.138 260.120

Dólares 95.481 15.323 54.337 - 165.141

Euros 611 - - - 611

Otras monedas - 8 - - 8

$ no reajustables 36.907 83 - 8.138 45.128

U.F. 778 14.972 33.482 - 49.232

195



PASIVOSHasta 90

díasDe 91 días a

1 añoDe 13 meses

a 5 añosMás de 5

años Total

Préstamos bancarios 40.407 21.829 1.984 - 64.220

Dólares 40.407 21.829 1.984 - 64.220

Euros - - - - -



U.F. - - - - -

Obligaciones garantizadas 10.002 - - - 10.002Dólares 10.002 - - - 10.002Euros - - - - -Otras monedas - - - - -$ no reajustables - - - - -U.F. - - - - -

Arrendamiento financiero 494 1.447 3.736 - 5.677Dólares 151 389 880 - 1.420Euros - - - - -Otras monedas - - - - -$ no reajustables - - - - -U.F. 343 1.058 2.856 - 4.257

Otros - 53.055 47.634 - 100.689

Dólares - 36.776 - - 36.776

Euros - - - - -



U.F. - 16.279 47.634 - 63.913

Otros pasivos financieros 50.903 76.331 53.354 - 180.588

Dólares 50.560 58.994 2.864 - 112.418

Euros - - - - -



U.F. 343 17.337 50.490 - 68.170

Otros pasivos 93.084 7.535 698 6.953 108.270

Dólares 32.568 - - - 32.568

Euros 2.119 - 122 - 2.241

Otras monedas 1.152 - 576 - 1.728

$ no reajustables 57.219 7.535 - 6.953 71.707

U.F. 26 - - - 26

Total pasivos 143.987 83.866 54.052 6.953 288.858

Dólares 83.128 58.994 2.864 - 144.986

Euros 2.119 - 122 - 2.241

Otras monedas 1.152 - 576 - 1.728

$ no reajustables 57.219 7.535 - 6.953 71.707

U.F. 369 17.337 50.490 - 68.196

196


NOTA 29. INGRESOS Y GASTOS.

01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

a) Ingresos de actividades ordinarias. MUSD MUSD MUSD MUSD

Venta de bienes (1) 591.455 599.657 147.960 198.840

Prestación de servicios (2) 5.670 4.705 1.224 921

Totales 597.125 604.362 149.184 199.761

01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

b) Costos financieros. MUSD MUSD MUSD MUSD

Relativos a préstamos bancarios y bono local 3.168 2.271 568 455

Relativos a otros instrumentos financieros 318 182 260 41

Otros costos financieros 362 1.130 89 985

Totales 3.848 3.583 917 1.481

01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

c) Otros gastos, por naturaleza. MUSD MUSD MUSD MUSD

Fletes 37.134 34.069 8.493 11.760

Castigo 22 84 15 25

Deterioro deudores comerciales 2.421 2.468 740 616

Asesorías y servicios externos 14.745 15.289 2.416 4.980

Mantención 6.373 7.386 2.720 1.600

Inmuebles y otros 1.275 1.648 508 621

Seguros 1.817 1.637 547 408

Publicidad 10.281 11.128 2.492 2.656

Patentes y derechos municipales 1.459 1.424 405 267

Otros gastos varios (1) 3.716 4.830 1.333 2.564

Totales 79.243 79.963 19.669 25.497

(1) Corresponde a ventas de productos terminados, siendo los más relevantes el negocio azúcar, alimento animal, insumos agrícolas y coproductos.

(2) Corresponde a intereses por líneas de crédito remolacha y prestaciones de servicios de fletes, entre otros.

(1) Incluye gastos de operación no clasificables en los ítems anteriores.

197


01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

d) Otras ganancias (pérdidas). MUSD MUSD MUSD MUSD

Arriendos percibidos 838 1.439 221 258

Participación dieta variable directores (876) (984) (191) (362)

Castigo bienes siniestrados (3) - (2) -

Utilidad en liquidación de seguros (1) 24 - 11 -

Venta de materiales 116 188 26 32

Venta de Propiedades Plantas y Equipos 899 2.829 (9) 1.615

Provisión extraordinaria por venta de activos (550) - 913 -

Deterioro Propiedades Plantas y Equipos - (494) - (494)

Otros ingresos y gastos (113) (1.454) 222 (1.816)

Totales 335 1.524 1.191 (767)

01-Ene-14 01-Ene-13 01-Oct-14 01-Oct-13

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD MUSD MUSD

Efectivo y equivalente al efectivo (521) (382) 39 250

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (5.594) (7.163) 6.490 (3.060)

Otros activos (5.999) (4.973) (4.910) (1.822)

Otros pasivos financieros 4.836 5.660 (461) 2.158

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 2.849 4.327 (1.507) 1.927

Otros pasivos 2.936 1.129 59 425

Totales (1.493) (1.402) (290) (122)

(1) Corresponde a liquidación efectuada por Compañía Aseguradora Penta Security, generado por el robo de una camioneta.

NOTA 30. DIFERENCIAS DE CAMBIO.

Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2014 y 2013 por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distintas a la moneda funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados del período según el siguiente detalle:

NOTA 31. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS.

Empresas Iansa S.A. revela información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la NIIF 8, que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográficas.

Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial-financiero que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por las distintas unidades de negocios.

198


Para cada uno de estos segmentos, existe información financiera que es utilizada por la administración para la toma de decisiones, la asignación de recursos, y la evaluación y gestión de dichos segmentos.

La siguiente es una descripción de los 5 segmentos de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2014.

- Azúcar y coproductos.Este segmento abarca la producción y comercialización de azúcar, coproductos (coseta y melaza) y endulzantes no calóricos.

La producción de azúcar nacional se realiza a base de remolacha, que se obtiene de las zonas cercanas a las tres plantas operativas (Linares, Chillán y Los Ángeles), y que se complementa con la refinación de azúcar cruda importada, que se procesa íntegramente en la planta de Chillán.

Los coproductos coseta y melaza, que se obtienen del proceso productivo de azúcar de remolacha, son altamente valorados como insumos en la producción de alimentos para animales. Los endulzantes no calóricos en los cuales participa la Compañía se fabrican a partir de sucralosa y stevia importadas, y se comercializan a través de nuestra marca “Iansa Cero K”.

- Gestión agrícola.El segmento de gestión agrícola está constituido por la relación contractual con agricultores remolacheros y de nuestra subsidiaria Terrandes, la cual tiene como objetivo la administración de campos propios para la producción de remolacha con un alto rendimiento, la comercialización de insumos para la remolacha (semillas, fertilizantes, agroquímicos y cal), el financiamiento asociado al cultivo de la remolacha y la gestión de I+D orientado a la siembra y manejo de la remolacha.

- Nutrición animal.El segmento de nutrición animal cuenta con una gama de productos que permite cubrir todos los requerimientos nutricionales de la industria de bovinos, equinos, y mascotas (perros y gatos), ofreciendo productos de alta calidad, con una fuerte presencia en el mercado nacional y con la confiabilidad que ofrece Empresas Iansa.

El negocio de alimentos para mascotas se abastece de la producción de nuestra planta en Paine, que ha realizado una fuerte inversión para ampliar y modernizar su producción, y que se espera completar durante el año 2014

- Pasta de tomates y Jugos Concentrados.El negocio de Pasta de Tomates incluye la producción y comercialización de los productos de nuestra filial Icatom, que se encuentra ubicada en el Valle de Ica, a 300 kilómetros al sur de Lima. Esta empresa se dedica a la producción de pasta de tomates, hortalizas congeladas y tomate fresco, controlando integralmente toda la cadena productiva, que abarca la producción de los plantines, siembra, cosecha, contando con 850 hectáreas arrendadas para cultivo de tomates, producción en su planta procesadora, hasta llegar a la comercialización a nivel nacional e internacional.

El negocio de jugos concentrados es administrado por Patagoniafresh S.A, empresa líder en la fabricación y comercialización de jugos concentrados clarificados de frutas, con foco en jugos de manzana y uva. En la actualidad, la compañía es controlada en un 100% por Empresas Iansa.

- Otros y transacciones relacionadas.En este segmento la Sociedad agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis por separado, y lo componen entre otros, aquellos negocios que se han descontinuado, otros ingresos obtenidos por propiedades clasificadas como de inversión, las transacciones relacionadas, y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales que se incluyen en las cifras consolidadas.

199


Azúcar y coproductos

Nutrición animal

Gestión agrícola

Pasta tomate y jugos

concentrados Otros Consolidado

Activos Dic-14 Dic-14 Dic-14 Dic-14 Dic-14 Dic-14

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo - 0,1 1,5 4,5 28,2 34,3

Otros Activos Financieros 17,1 - - - 0,5 17,6Otros Activos No Financieros - - 2,0 2,1 9,9 14,0Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 34,5 18,9 62,5 15,3 0,2 131,4Cuentas por cobrar entidades relacionadas 4,2 - - - - 4,2

Inventarios 75,5 9,7 12,8 21,5 - 119,5

Activos biológicos - - 9,7 2,9 - 12,6

Activos por impuestos corrientes 5,0 - 0,8 0,2 7,4 13,4

Activos corrientes totales 136,3 28,7 89,3 46,5 46,2 347,0

Activos no corrientes Otros Activos No Financieros, No Corrientes - - - 0,3 - 0,3Derechos por cobrar - - 10,9 - - 10,9Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación

- - - - 8,0 8,0

Activos intangibles distintos de la plusvalía - - - 0,3 4,8 5,1Plusvalía - - - - 15,7 15,7Propiedades, Planta y Equipo 140,5 27,4 15,6 35,5 7,1 226,1Propiedad de inversión 0,4 - 0,3 - 3,8 4,5Activos por impuestos diferidos 7,1 - 1,6 5,1 5,8 19,6

Total de activos no corrientes 148,0 27,4 28,4 41,2 45,2 290,2

Total de activos 284,3 56,1 117,7 87,7 91,4 637,2

Patrimonio y pasivos

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 20,2 - - 25,6 27,7 73,5

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 26,7 9,8 1,2 8,6 13,4 59,7

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 18,7 - - - 1,6 20,3

Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - 0,6 - 1,2 1,8

Otros pasivos no financieros corrientes 6,3 - - 0,3 2,2 8,8

Pasivos corrientes totales 71,9 9,8 1,8 34,5 46,1 164,1


Otros pasivos financieros no corrientes - - - 2,2 85,6 87,8

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 4,4 0,3 0,6 0,1 2,8 8,2

Total de pasivos no corrientes 4,4 0,3 0,6 2,3 88,4 96,0

Patrimonio

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 208,0 46,0 115,3 50,9 (43,1) 377,1

Participaciones no controladoras - - - - - -

Patrimonio total 208,0 46,0 115,3 50,9 (43,1) 377,1

Total de patrimonio y pasivos 284,3 56,1 117,7 87,7 91,4 637,2

Estado de Situación Financiera (en millones USD)

200


Azúcar y coproductos

Nutrición animal

Gestión agrícola

Pasta tomate y jugos

concentrados Otros Consolidado

Activos Dic-13 Dic-13 Dic-13 Dic-13 Dic-13 Dic-13

Activos corrientes

Efectivo y Equivalentes al Efectivo - - - 0,6 30,7 31,3

Otros Activos Financieros 7,9 - - - 0,1 8,0Otros Activos No Financieros 0,6 - - 1,9 11,3 13,8Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 49,9 22,2 57,4 21,2 0,8 151,5Cuentas por cobrar entidades relacionadas 4,2 - - - - 4,2

Inventarios 94,1 9,3 8,7 22,2 - 134,3

Activos biológicos - - 8,4 3,0 - 11,4

Activos por impuestos corrientes - - - 0,3 16,9 17,2

Activos corrientes totales 156,7 31,5 74,5 49,2 59,8 371,7

Activos no corrientes Otros Activos No Financieros, No Corrientes - - - 0,3 - 0,3Derechos por cobrar - - 10,6 - - 10,6Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación

- - - - 7,2 7,2

Activos intangibles distintos de la plusvalía - - - 0,4 3,6 4,0Plusvalía - - - - 15,7 15,7Propiedades, Planta y Equipo 142,1 25,8 15,5 39,1 1,7 224,2Propiedad de inversión - - - - 8,0 8,0Activos por impuestos diferidos - - - 5,3 10,0 15,3

Total de activos no corrientes 142,1 25,8 26,1 45,1 46,2 285,3

Total de activos 298,8 57,3 100,6 94,3 106,0 657,0


Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes 20,3 - - 34,3 72,7 127,3

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 38,5 11,0 13,5 9,5 8,0 80,5

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - - 1,2 1,9 3,1

Otras provisiones a corto plazo 0,4 - - - - 0,4

Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - - - 2,2 2,2

Otros pasivos no financieros corrientes 13,8 - - 0,4 0,1 14,3

Pasivos corrientes totales 73,0 11,0 13,5 45,4 84,9 227,8


Otros pasivos financieros no corrientes - - - 2,9 50,5 53,4

Pasivos no corrientes - - - 0,7 - 0,7

Pasivos por impuestos diferidos - - - - - -

Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 4,4 0,3 0,6 0,1 1,5 6,9

Total de pasivos no corrientes 4,4 0,3 0,6 3,7 52,0 61,0

Patrimonio

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 221,4 46,0 86,5 45,2 (30,9) 368,2

Participaciones no controladoras - - - - - -

Patrimonio total 221,4 46,0 86,5 45,2 (30,9) 368,2

Total de patrimonio y pasivos 298,8 57,3 100,6 94,3 106,0 657,0

Estado de Situación Financiera (en millones USD)

201


DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL ACTIVO Y PASIVO FINANCIERO

CLASIFICACIÓN EN EL ESTADO DE SITUACION FINANCIERO

CATEGORIA Y VALORIZACIÓN DEL ACTIVO O PASIVO FINANCIERO

CORRIENTE NO CORRIENTE VALOR JUSTO

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

Nivel de Valores Justos

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 34.314 31.340 - - - 34.314 34.340

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 131.430 151.067 10.933 10.644 - 142.363 161.711

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 4.153 4.656 - - - 4.153 4.656

Préstamos bancarios Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 19.235 62.236 53.683 1.984 - 72.918 64.220

Emisión de bono Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 14.594 16.079 33.306 47.634 Nivel 1 47.900 63.713

Pasivos por arrendamientos financieros Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 1.123 1.941 830 3.736 - 1.953 5.677

Compromisos de retrocompra de existencias Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 36.761 46.778 - - - 36.761 46.778

Cobertura de balance Otros activos financieros Activo financiero al coste amortizable 451 102 - - - 451 102

Derivado de cobertura Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 1.877 - - - - 1.877 -

Cobertura de balance Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable - 200 - - - - 200

Cuentas por pagar a proveedores, retenciones previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar Pasivo financiero al coste amortizable 59.662 80.507 - 698 - 59.662 81.205

Cuentas por pagar a entidades relacionadas Cuentas por pagar a entidades relacionadas Pasivo financiero al coste amortizable 20.253 3.107 - - - 20.253 3.107

Resultados(en millones de USD) Azúcar y coproductos Nutrición animal y mascotas Gestión agrícola

Pasta de tomates y jugos concentrados

Otros y transacciones relacionadas Total consolidado

Dic-14 Dic-13 Dif. Dic-14 Dic-13 Dif. Dic-14 Dic-13 Dif. Dic-14 Dic-13 Dif. Dic-14 Dic-13 Dif. Dic-14 Dic-13 Dif.

Ingresos ordinarios 364,6 396,3 (31,7) 81,0 78,7 2,3 74,9 63,8 11,1 97,0 86,3 10,7 (20,4) (20,7) 0,3 597,1 604,4 (7,3)

Consumo de materias primas y materiales secundarios (285,9) (299,1) 13,2 (62,1) (59,6) (2,5) (57,2) (45,5) (11,7) (70,1) (63,1) (7,0) 16,7 16,4 0,3 (458,6) (450,9) (7,7)

Margen contribución 78,7 97,2 (18,5) 18,9 19,1 (0,2) 17,7 18,3 (0,6) 26,9 23,2 3,7 (3,7) (4,3) 0,6 138,5 153,5 (15,0)

Razón contribución 22% 25% (3%) 23% 24% (1%) 24% 29% (5%) 28% 27% 1% 18% 21% (3%) 23% 25% (2%)

Depreciación y amortización (5,6) (5,0) (0,6) (0,7) (0,5) (0,2) (0,3) (0,2) (0,1) (1,5) (1,9) 0,4 (0,8) (0,9) 0,1 (8,9) (8,5) (0,4)

Gastos operacionales (63,8) (66,5) 2,7 (15,5) (13,7) (1,8) (8,6) (8,0) (0,6) (16,4) (14,8) (1,6) (7,1) (9,5) 2,4 (111,4) (112,5) 1,1

Ganancias de la operación 9,3 25,7 (16,4) 2,7 4,9 (2,2) 8,8 10,1 (1,3) 9,0 6,5 2,5 (11,6) (14,7) 3,1 18,2 32,5 (14,3)

Costos (Ingresos) financieros (5,3) (5,2) (0,1) (0,4) (0,6) 0,2 (0,4) (0,5) 0,1 (1,1) (1,6) 0,5 3,4 4,3 (0,9) (3,8) (3,6) (0,2)

Otros no operacional 0,1 0,1 - (1,1) (1,8) 0,7 (2,1) (2,2) 0,1 (0,6) (0,7) 0,1 4,5 6,2 (1,7) 0,8 1,6 (0,8)

Ganancia no operacional (5,2) (5,1) (0,1) (1,5) (2,4) 0,9 (2,5) (2,7) 0,2 (1,7) (2,3) 0,6 7,9 10,5 (2,6) (3,0) (2,0) (1,0)

Ganancia (pérdida) antes de impuestos 4,1 20,6 (16,5) 1,2 2,5 (1,3) 6,3 7,4 (1,1) 7,3 4,2 3,1 (3,7) (4,2) 0,5 15,2 30,5 (15,3)

Impuestos (0,9) (4,1) 3,2 (0,3) (0,5) 0,2 (1,4) (1,5) 0,1 (1,6) (0,8) (0,8) 1,3 0,6 0,7 (2,9) (6,3) 3,4

Ganancia (pérdida) total 3,2 16,5 (13,3) 0,9 2,0 (1,1) 4,9 5,9 (1,0) 5,7 3,4 2,3 (2,4) (3,6) 1,2 12,3 24,2 (11,9)

La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es la siguiente:

NOTA 32. INSTRUMENTOS FINANCIEROS.

a) A continuación se detallan los activos y pasivos financieros clasificados por su categoría y criterio de valorización, al 31 de diciembre de 2014 y 2013:

202


DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL ACTIVO Y PASIVO FINANCIERO

CLASIFICACIÓN EN EL ESTADO DE SITUACION FINANCIERO

CATEGORIA Y VALORIZACIÓN DEL ACTIVO O PASIVO FINANCIERO

CORRIENTE NO CORRIENTE VALOR JUSTO

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

Nivel de Valores Justos

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 34.314 31.340 - - - 34.314 34.340

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 131.430 151.067 10.933 10.644 - 142.363 161.711

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Préstamos y cuentas por cobrar al coste amortizable 4.153 4.656 - - - 4.153 4.656

Préstamos bancarios Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 19.235 62.236 53.683 1.984 - 72.918 64.220

Emisión de bono Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 14.594 16.079 33.306 47.634 Nivel 1 47.900 63.713

Pasivos por arrendamientos financieros Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 1.123 1.941 830 3.736 - 1.953 5.677

Compromisos de retrocompra de existencias Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 36.761 46.778 - - - 36.761 46.778

Cobertura de balance Otros activos financieros Activo financiero al coste amortizable 451 102 - - - 451 102

Derivado de cobertura Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable 1.877 - - - - 1.877 -

Cobertura de balance Otros pasivos financieros Pasivo financiero al coste amortizable - 200 - - - - 200

Cuentas por pagar a proveedores, retenciones previsionales e impuestos y otras cuentas por pagar

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar Pasivo financiero al coste amortizable 59.662 80.507 - 698 - 59.662 81.205

Cuentas por pagar a entidades relacionadas Cuentas por pagar a entidades relacionadas Pasivo financiero al coste amortizable 20.253 3.107 - - - 20.253 3.107








Razón contribución 22% 25% (3%) 23% 24% (1%) 24% 29% (5%) 28% 27% 1% 18% 21% (3%) 23% 25% (2%)




Costos (Ingresos) financieros (5,3) (5,2) (0,1) (0,4) (0,6) 0,2 (0,4) (0,5) 0,1 (1,1) (1,6) 0,5 3,4 4,3 (0,9) (3,8) (3,6) (0,2)

Otros no operacional 0,1 0,1 - (1,1) (1,8) 0,7 (2,1) (2,2) 0,1 (0,6) (0,7) 0,1 4,5 6,2 (1,7) 0,8 1,6 (0,8)



Impuestos (0,9) (4,1) 3,2 (0,3) (0,5) 0,2 (1,4) (1,5) 0,1 (1,6) (0,8) (0,8) 1,3 0,6 0,7 (2,9) (6,3) 3,4

Ganancia (pérdida) total 3,2 16,5 (13,3) 0,9 2,0 (1,1) 4,9 5,9 (1,0) 5,7 3,4 2,3 (2,4) (3,6) 1,2 12,3 24,2 (11,9)

203


NOTA 33. ACTIVOS Y PASIVOS DE COBERTURA.

a) El detalle de los pasivos que cubren el margen de venta futura de azúcar al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

b) Niveles de valor justo. Los instrumentos financieros medidos a valor razonable en el estado de situación financiera, se clasifican según las siguientes jerarquías:

Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya

sea directamente (es decir, como precio) o Indirectamente.Nivel 3: Input para activos y pasivos que no están basados en información observable de mercado.

Clasificación del activo cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta

CORRIENTE VALOR JUSTO

Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-14 - 732 - 36




SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-14 - 1.186 - 1.570


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 1.810 - 121


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 3.945 - (235)


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 13.127 - 2.072

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 170 - (29)

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 3.343 - 175

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 898 - 20



Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar - 37.993 - 5.435

204




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD





SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-14 - 1.186 - 1.570




SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 3.945 - (235)


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 13.127 - 2.072

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-14 - 170 - (29)


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 898 - 20



Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar - 37.993 - 5.435

205





Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 3.493 - 147

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 363 - 12




SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-14 - 1.345 - 44

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-14 - 759 - 50

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-14 - 46 - (1)





SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-15 2.600 - 608 -

Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar 2.600 31.746 608 1.738




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-15 3.246 - (136) -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-15 4.274 4.915 1.872 123

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-15 2.805 1.509 110 24



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-15 2.087 - 365 -


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-15 10.972 - 2.121 -


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-15 153 - 673 -


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-15 3.238 - 537 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-15 461 - 28 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-15 6.720 - 1.155 -



Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar 59.865 13.715 11.604 274

206




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD










SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-14 - 46 - (1)





SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-15 2.600 - 608 -

Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar 2.600 31.746 608 1.738



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar mar-15 3.246 - (136) -









SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar may-15 153 - 673 -



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-15 461 - 28 -





207




El valor justo de los instrumentos de cobertura de venta futura de azúcar se presenta en nota 5, Otros Activos Financieros.



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-15 645 - 118 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-15 3.402 - 476 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-15 1.831 - (42) -



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-15 517 - 87 -

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-15 5.832 - 630 -


OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-15 1.080 - 198 -


OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 20 - 23

OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 20 - 19

AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 24 - 27

AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-14 - 42 - 29

AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 1.908 - 143




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 2.431 - 155


Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar - 2.729 - 159

Total pasivos de cobertura venta futura de azúcar 99.543 88.197 17.173 7.847

208




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-15 645 - 118 -


SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-15 1.831 - (42) -



SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar dic-15 517 - 87 -





OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 20 - 23

OP Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 20 - 19

AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 24 - 27


AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar ago-14 - 1.908 - 143




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

AC Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de los commodities (Azúcar) Margen venta futura de azúcar oct-14 - 2.431 - 155


Subtotal pasivos de cobertura venta futura de azúcar - 2.729 - 159

Total pasivos de cobertura venta futura de azúcar 99.543 88.197 17.173 7.847

209


b) La composición de los pasivos que cubren la compra de remolacha en pesos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-14 - 1.010 - (8)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jul-14 - 1.621 - (11)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos ago-14 - 1.577 - (10)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-14 - 868 - (5)




FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-14 - 1.721 - (25)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-15 4.749 - (319) -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jul-15 7.616 - (508) -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos ago-15 7.396 - (492) -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-15 4.066 - (269) -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-15 1.405 - 115 -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jul-15 2.254 - 183 -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos ago-15 2.189 - 178 -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-15 1.204 - 97 -

Subtotal pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos 30.879 15.144 (1.015) (184)

b) La composición de los pasivos que cubren la compra de remolacha en pesos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-15 969 - 46 -



FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-15 830 - 39 -





Subtotal pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos 20.244 - (862) -

Total pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos 51.123 15.144 (1.877) (184)

El valor justo de estos instrumentos se presenta en nota 20, Otros Pasivos Financieros.

210




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD




FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-14 - 868 - (5)




FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-14 - 1.721 - (25)





FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-15 1.405 - 115 -



FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-15 1.204 - 97 -

Subtotal pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos 30.879 15.144 (1.015) (184)



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos jun-15 969 - 46 -



FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la materia prima (Remolacha) Contrato compra remolacha en pesos sep-15 830 - 39 -





Subtotal pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos 20.244 - (862) -

Total pasivos de cobertura contrato compra remolacha en pesos 51.123 15.144 (1.877) (184)

211


c) La composición de los pasivos que cubren los gastos fijos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

c) La composición de los pasivos que cubren los gastos fijos al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ene-14 - 251 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos feb-14 - 252 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos mar-14 - 252 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos abr-14 - 253 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos may-14 - 254 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jun-14 - 255 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jul-14 - 256 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ago-14 - 256 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos sep-14 - 257 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos oct-14 - 258 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos nov-14 - 259 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos dic-14 - 259 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ene-14 - 751 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos feb-14 - 754 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos mar-14 - 755 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos abr-14 - 758 - (1)

Subtotal pasivos de cobertura gastos fijos - 6.080 - (4)



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos may-14 - 761 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jun-14 - 763 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jul-14 - 765 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ago-14 - 767 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos sep-14 - 770 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos oct-14 - 772 - (2)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos nov-14 - 775 - (2)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos dic-14 - 776 - (3)


Total pasivos de cobertura gastos fijos - 12.229 - (16)


212




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ene-14 - 251 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos feb-14 - 252 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos mar-14 - 252 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos abr-14 - 253 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos may-14 - 254 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jun-14 - 255 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jul-14 - 256 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ago-14 - 256 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos sep-14 - 257 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos oct-14 - 258 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos nov-14 - 259 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos dic-14 - 259 - -

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ene-14 - 751 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos feb-14 - 754 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos mar-14 - 755 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos abr-14 - 758 - (1)




Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos may-14 - 761 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jun-14 - 763 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos jul-14 - 765 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos ago-14 - 767 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos sep-14 - 770 - (1)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos oct-14 - 772 - (2)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos nov-14 - 775 - (2)

FW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio de los gastos fijos (Clp) Gastos fijos dic-14 - 776 - (3)


Total pasivos de cobertura gastos fijos - 12.229 - (16)

213


d) El detalle de los pasivos que cubren la obligación con el público al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:

e) El detalle de los pasivos que cubren el crédito a largo plazo al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es la siguiente:



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

CCS Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio US$ / UF Obligaciones con el público (bono interno) may-17 21.374 35.096 (2.367) (366)


Total pasivos de cobertura obligaciones con el público 42.748 70.192 (4.767) (928)



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de tasa de interés fijo / variable Crédito con tasa de interés variable mar-19 50.000 - (2.098) -

Total pasivos de cobertura obligaciones con el público 50.000 - (2.098) -

Total pasivos de cobertura 243.414 185.762 8.431 6.719


214


El valor justo de estos instrumentos se presenta en nota N° 20, Otros Pasivos Financieros.

Al 31 de diciembre de 2014 hay MUSD 4.348 correspondiente a utilidades neta de impuestos diferidos, por operaciones liquidadas con el operador financiero y que a la fecha de cierre no se ha materializado la entrega la partida cubierta.

Al 31 de diciembre de 2013, existía una utilidad de MUSD 437 por el mismo concepto.

f) El movimiento de los valores justo de los instrumentos de cobertura se muestra a continuación:


Valor justo instrumentos de cobertura 8.431 6.719

Impuesto a las ganancias relacionado con cobertura de flujo de efectivo (817) (1.256)

Resultado partidas no entregadas (4.348) (437)

Total (1) 3.266 5.026

(1) Este valor corresponde al informado en el Estado de Cambios en el Patrimonio por concepto de reserva por coberturas de flujo de caja.



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD



Total pasivos de cobertura obligaciones con el público 42.748 70.192 (4.767) (928)



Fecha de posición

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

31-Dic-14MUSD

31-Dic-13MUSD

SW Instrumento de cobertura del flujo de efectivo Exposición al riesgo de tasa de interés fijo / variable Crédito con tasa de interés variable mar-19 50.000 - (2.098) -

Total pasivos de cobertura obligaciones con el público 50.000 - (2.098) -

Total pasivos de cobertura 243.414 185.762 8.431 6.719

215


NOTA 34. DETERIORO DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS.

Deterioro

31-Dic-14 31-Dic-13

Rubro MUSD MUSD

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 8.990 7.530

Deterioro cargo (abono)

31-Dic-14 31-Dic-13 Cuenta del estado de resultadoRubro MUSD MUSD

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 2.421 2.468 Otros gastos, por naturaleza

31-Dic-14 31-Dic-13

Rubro MUSD MUSD

Propiedades, planta y equipos 59.423 59.423

Propiedades de inversión 8.025 8.025

Activos intangibles distintos de plusvalía 2.316 2.316

Plusvalía 2.798 2.798

Total deterioro acumulado 72.562 72.562

Movimiento del deterioro de propiedades, plantas y equipos MUSD

Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2014 (59.423)

Deterioro del ejercicio 2014 contra patrimonio -

Deterioro del ejercicio 2014 contra resultado -

Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -

Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -

Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2014 (59.423)

El deterioro que ha afectado los resultados al 31 de diciembre de 2014 y 2013 es el siguiente:

1. Activos financieros.El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:

2. Activos no financieros.El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada ejercicio es el siguiente:

a) Propiedades, plantas y equipos.

216


Movimiento del deterioro de propiedades de inversión MUSD







Movimiento del deterioro de intangibles de vida útil definida MUSD







3. Pruebas de deterioro de activos no financieros.De acuerdo a lo señalado en nota de criterios contables, letra h), a lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, Empresas Iansa S.A. y sus afiliadas evalúan la existencia de indicadores de que alguno de sus activos no financieros pudiesen estar deteriorados. Entre los factores a considerar como indicio de deterioro están la disminución del valor de mercado del activo, cambios significativos en el entorno tecnológico, obsolescencia o deterioro físico del activo, cambios en la manera que se utiliza o se espera utilizar el activo, lo que podría implicar su desuso, entre otras. Para ello, se realizan las siguientes pruebas, utilizando supuestos o indicadores que a continuación se detallan para cada activo no financiero:

3.1. Propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles.Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles, el valor en uso es el criterio utilizado por la Sociedad para este rubro.

Para revisar si hay deterioro en los activos no financieros de la Sociedad se preparan proyecciones de flujos de caja futuros a partir de los presupuestos más recientes o datos históricos disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones por parte de la administración de la Sociedad sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia y las expectativas futuras.

El monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo ha sido determinado en base al cálculo de valor en uso y proyecciones de flujos de efectivo. La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de flujo de efectivo se estimó usando la metodología de cálculo de la tasa del costo promedio ponderado del capital (en inglés WACC).

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Aumento o Reverso de deterioro” del estado de resultados consolidados.

b) Propiedades de Inversión.

c) Activos intangibles con vida útil definida.

217


Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable.

El cálculo del valor en uso para las unidades generadoras de efectivo es más sensible a las siguientes suposiciones.

3.2. Supuestos claves usados para el cálculo del valor en uso.

Flujos.Los flujos operacionales están basados en datos históricos, ajustados de acuerdo a la realidad más próxima y esperada de cada negocio. Estos valores se ajustan a las proyecciones que la administración estima como las más representativas para el mediano y largo plazo. Los flujos totales proyectados, además de los flujos operacionales, incluyen las inversiones y variaciones en el capital de trabajo necesarias para operación proyectada.

Tasas de descuento.Las tasas de descuento reflejan la estimación de la administración del costo de capital específico de cada negocio. Esta estimación (WACC) refleja las variables claves de variación y riesgos implícitos de cada país, industria y moneda. Para determinar las tasas de descuento apropiadas se utilizan entre otras variables la tasa libres de riesgo (basada en el rendimiento de un bono gubernamental de EE.UU. a treinta años), la estructura de deuda de cada negocio, las tasas de impuestos propias de cada jurisdicción, los riesgos soberanos de cada nación (índice EMBI de JP Morgan), las tasas por premios por riesgo de la industria, los indicadores “betas” financieros de empresas similares, y las tasas promedio de las deudas financieras de cada negocio (deudas en una misma moneda, en este caso dólares).

La tasa aplicada ha sido la misma para todas las unidades generadoras de efectivo, sin embargo para la planta ubicada en Rapaco, se utilizó una tasa equivalente al 10% de manera de sensibilizar y mostrar de mejor forma un acercamiento al valor justo.

Las tasas de descuento aplicadas para el año 2014 fueron las siguientes:

3.3. Sensibilidad a cambios en los supuestos.

Tasa de crecimiento de los flujos del presupuesto (5 primeros años).Debido a la alta variabilidad, competencia, alzas de materias primas u otros factores que podrían presentarse en el futuro, las tasas de crecimiento son modificadas variando desde menores crecimientos a los esperados hasta decrecimientos (tasas negativas). En función de lo anterior, se evalúa cómo estos cambios en las tasas de crecimiento afectan los flujos futuros y su comparación con el valor de los activos financieros para estimar si se presentan evidencias potenciales de deterioros.

País Mínimo Máximo

Chile 8,0% 10,0%

Perú 8,5% 10,5%

218


4. Plusvalía comprada.

Se ha asignado el menor valor adquirido a través de combinaciones de negocios a las unidades generadoras de efectivo individuales, que también son segmentos de reporte, para pruebas de deterioro de la siguiente manera:

El valor libro de la plusvalía comprada asignado a la unidad generadora de efectivo es el siguiente:

Total bruto Total neto

Unidad generadora de efectivo Alimento Mascotas

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD MUSD MUSD

Valor libro de plusvalía comprada 5.745 5.745 2.947 2.947

Total bruto Total neto

Unidad generadora de efectivo Azúcar

31-Dic-14 31-Dic-13 31-Dic-14 31-Dic-13

MUSD MUSD MUSD MUSD

Valor libro de plusvalía comprada 12.723 12.723 12.723 12.723

a) Plusvalía comprada.

Durante los ejercicios 2014 y 2013 no hay deterioro y el saldo de MUSD 2.798 corresponde al saldo inicial al 01 de enero de 2009.

Movimiento del deterioro de la plusvalía comprada MUSD

Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2014 2.798


Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2014 2.798

219


NOTA 35. CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES.

a) Garantías.

i) Garantías directas otorgadas.La Sociedad, a través de su afiliada Iansagro S.A., constituye garantías por la obligación de comprar y adquirir azúcar, derivada de los contratos de ventas con compromiso de retrocompra.

Con fecha 16 de diciembre de 2010, Empresas Iansa S.A. en Panamá rescató íntegramente el bono internacional 144 A y emitió un nuevo bono en el mercado local por un monto de USD 70 millones aproximadamente.

Esta nueva obligación tiene la prohibición de enajenación de activos esenciales, los cuales son:

(i) Planta azucarera ubicada en Camino a Yerbas Buenas sin número, Linares, Séptima Región de Chile; (ii) Planta azucarera ubicada en Panamericana Sur, kilómetro 385, San Carlos, Chillán, Octava Región de Chile; y (iii) Planta azucarera ubicada en Camino a Santa Fe sin número, Los Ángeles, Octava Región de Chile; la central de envasado

y distribución de azúcar ubicada en Ismael Briceño número 1500, Quilicura, Región Metropolitana de Chile; la planta de nutrición animal ubicada en Panamericana Sur kilómetro 687, Quepe, Novena Región de Chile; y la marca “Iansa”, registrada en el Registro de Marcas Comerciales a cargo del Instituto Nacional de Propiedad Industrial, para las clase 30, establecida en el clasificador de marcas comerciales.

La garantía señalada en el párrafo anterior corresponde a una Fianza y Codeuda Solidaria, no afectando bienes específicos a declarar.

ii) Garantías directas recibidas.No hay garantías directas recibidas al 31 de diciembre de 2014.

iii) Garantías Indirectas otorgadas.No hay garantías indirectas otorgadas al 31 de diciembre de 2014.

iv) Garantías Indirectas recibidas.No hay garantías indirectas recibidas al 31 de diciembre de 2014.

b) Juicios Pendientes.

Al 31 de Diciembre de 2014 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus filiales:

1) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la sociedad Invermusa S.A., filial de la Sociedad Malterías Unidas S.A., ante el Arbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la filial Iansagro S.A. como continuador legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan efectivas, de las contingencias tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A., de las acciones de la sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543 y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119, practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales fueron objetadas por esta última sociedad dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en actual tramitación.

220


La sentencia, que fue notificada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que de ambas causas, Iansagro S.A. solo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso. En la misma sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de defensa jurídico sumamente acabado que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir a un tribunal imparcial.

Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida sociedad interpuso con fecha 25 del mismo mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.

Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia el proceso antes referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido tramitado por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para efectuar dicha delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido por el Consejo de Defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Ilustrísima Corte de Apelaciones.

Mediante sentencia de fecha 5 de junio de 2008 la Excelentísima Corte Suprema invalidó de oficio la sentencia de primera instancia del 30 de junio de 2003, determinando que la demanda deberá ser proveída por el juez competente, es decir por el Director Regional de la Primera Dirección Regional del Servicio de Impuestos Internos.

Con fecha 7 de mayo de 2010 se nos notificó un informe emitido por un funcionario fiscalizador en noviembre de 2009, presentándose de nuestra parte un escrito con observaciones al informe con fecha 24 de mayo de 2010, siendo proveído por el Tribunal con fecha 14 de julio de 2010, disponiendo que se tengan presentes las observaciones al informe del fiscalizador.

Mediante carta de fecha 10 de mayo de 2011 se notificó a Induexport S.A. de la resolución de la Directora Regional Santiago Poniente, en la que dispone recibir la causa a prueba y que fija como punto de prueba acreditar que las facturas objetadas por el SII cumplen con los requisitos legales y reglamentarios necesarios para invocar el crédito fiscal correspondiente.

Con fecha 27 de julio de 2011 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos formuladas. La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 26 de agosto de 2011 y la referida sociedad interpuso con fecha 6 de septiembre de 2011, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto. Con fecha 12 de abril de 2013 el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos confirmó la sentencia de primera instancia, teniéndose por interpuesto el recurso de apelación ante la Ilustrísima Corte de Apelaciones de San Miguel, habiéndose hecho parte del recurso Induexport S.A. con fecha 29 de agosto de 2013. Con fecha 26 de septiembre de 2014, la Corte de Apelaciones de San Miguel falló la apelación rechazando el recurso de apelación, con el voto en contra de uno de los abogados integrantes. En razón de lo anterior, con fecha 14 de octubre de 2014 se presentó ante la Excma. Corte Suprema un recurso de casación en el fondo.

La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, no ha efectuado provisión por el

referido juicio.

221


2) Demanda iniciada por Nelson Bonamin con fecha 8 de mayo de 1999 en contra de la ex filial Sofruta Industria Alimenticia Limitada (Sofruta) y Empresas Iansa S.A. ante el Juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda. conjuntamente con el pago de su participación social que establece en el 7,60 % del capital de la sociedad de R$ 32.746.085 así como el pago por parte de Empresas Iansa S.A. de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo de ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta sociedad como indemnización de perjuicios por lo que califica como una deficiente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa.

Mediante sentencia de fecha 8 de junio de 2010, el juez de la causa decretó la disolución parcial de la sociedad Sofruta

Industria Alimenticia Ltda. conforme fuera solicitado por Nelson Bonamin, disponiendo que las demandadas Empresas Iansa S.A. y The Vission II Private Equity Fund debían concurrir a pagar a este último su participación social equivalente al 7,60% avaluada en la suma de R$ 2.488.702,46, a la vez que resolvió declarar improcedente la acción de indemnización de perjuicios intentada en la misma causa por Nelson Bonamin en contra de Empresas Iansa por una supuesta deficiente administración de Sofruta por parte de esta última.

En contra de esta sentencia, en la parte que da lugar a la disolución parcial de la sociedad y obliga al pago de la suma antes

señalada a Nelson Bonamin, Empresas Iansa interpuso recurso de apelación para ante el Tribunal de Justicia de Sao Paulo (equivalente a nuestra Corte de Apelaciones) teniendo como fundamento de ello el que conforme a la legislación de Brasil (i) quién debe concurrir al pago de la participación del socio que se retira en virtud de una disolución parcial es la propia sociedad y no sus socios o cuotistas y (ii) la improcedencia de que para el cálculo de la participación social de Nelson Bonamin el juez haya considerado el porcentaje correspondiente al capital de la sociedad, y no haya procedido a efectuar un balance especial para estos efectos conforme al valor de mercado de la sociedad, la que en la actualidad se encuentra en quiebra.

El Tribunal de Justicia de Sao Paulo conociendo del recurso de apelación antes referido, ratifico que Empresas Iansa se encuentra obligada solidariamente al pago del valor de la participación social que detentaba Nelson Bonamin en Sofruta, sin perjuicio de lo cual resolvió que para el cálculo de ella debe estarse a su determinación mediante una pericia contable sobre la base del valor de mercado de las cuotas sociales al momento de deducirse la acción por Bonamin, el 8 de mayo de 1999, y no en función del capital social estatutario como lo había resuelto el fallo de primera instancia, pericia que debe practicarse en el tribunal de primera instancia.

Con fecha 14 de Febrero de 2.012, Empresas Iansa interpuso un Recurso Especial ante el Tribunal Superior de Justicia (RESP 1332766) con el objeto de modificar lo resuelto en segunda instancia en cuanto a que no debe existir solidaridad para el pago de lo adeudado a Nelson Bonamin y que el valor de lo adeudado debe ser calculado sobre la base del valor de mercado de las cuotas a la fecha de la sentencia que declaró la disolución parcial de la sociedad. Este recurso se encuentra pendiente de resolución. Por su parte el expediente volvió al tribunal de primera instancia con fecha 7 de Enero de 2.013 para los efectos de la liquidación del fallo y cálculo del valor de las cuotas de Nelson Bonamin, habiéndose designado un perito con ese objeto el pasado 14 de Octubre de 2.013.

El perito designado por el Tribunal dio cuenta de su encargo mediante informe de fecha 3 de noviembre de 2.014, estableciendo un valor de la sociedad conforme a los cálculos efectuados sobre la base de simplemente atenerse al último balance auditado disponible de la sociedad de fecha 31 de diciembre de 1998. Está a la vista que el perito en cuestión, incurre en un error sustancial al calcular el valor de lo adeudado sobre un antecedente contable y no sobre “el valor de mercado” de la sociedad, por lo que Empresas Iansa y el perito designado por esta última presentarán una impugnación del informe a los efectos de que se corrija la metodología empleada y se presente un cálculo sobre la base de lo resuelto por el Tribunal Superior de Justicia, o bien se designe un nuevo perito que resulte competente para efectuar dicho cálculo.

222


3) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un monto total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente no acreditadas durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la sociedad, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.

4) Con fecha 2 de mayo de 2012 el Servicio de Impuestos Internos emitió la Resolución N° 112 y la Liquidación N° 30 en contra de Empresas Iansa S.A. En virtud de ellas, el SII modificaba la pérdida tributaria declarada por Empresas Iansa S.A. para el año tributario 2011 desde la cantidad de US$ 30.665.097,7 a la suma de US$ 28.652.712,84, y rechazaba la solicitud de devolución presentada por concepto de pago provisional por utilidades absorbidas y liquidaba impuestos por la cantidad de US$ 4.605.550,99.

Con fecha 13 de junio de 2012 Empresas Iansa S.A. solicitó la revisión de la Resolución N° 112 y la Liquidación N° 30. Dicha solicitud se fundó en argumentos formales y en sólidos argumentos de fondo. Respecto de estos últimos, la sociedad argumentó que los gastos asociados a la emisión de bonos emitidos en el año 2005 y 2010 cumplían cabalmente con los requisitos que la ley exige para su deducción, especialmente considerando que los efectos de dichas operaciones en todo momento se reconocieron en Chile y que los fondos provenientes de ambas emisiones se utilizaron en el pago de deudas que Empresas Iansa S.A. mantenía con diversos acreedores. Respecto de los derivados financieros, se argumentó que Empresas Iansa S.A. se ajustó a los criterios del propio SII, contenidos en el Oficio N°2.322 de 2010.

Con fecha 27 de agosto de 2012 el Departamento Jurídico rechazó la presentación anterior.

Frente a ello, se dedujo dentro del plazo reclamo tributario en contra de la Liquidación y la Resolución, con fecha 19 de diciembre de 2012. Actualmente se está a la espera de la resolución del Tribunal Tributario que tenga por interpuesto el reclamo y ordene emitir un informe sobre el mismo a los fiscalizadores del SII.

Con fecha 2 de mayo de 2013 el Tribunal Tributario tuvo por interpuesto el reclamo tributario, ordenando al Departamento de Grandes Empresas Internacionales que emita su informe, estando pendiente a la fecha.

Considerando las circunstancias que rodearon a las operaciones cuestionadas, y en opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la compañía, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas resoluciones y liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por las autoridades correspondientes.

5) Con fecha 25 de febrero de 2014 el SII emitió la Citación N° 4 en la que solicitó a Empresas Iansa S.A. aclarar, completar o confirmar su declaración de impuesto a la Renta para el año tributario 2013. En particular el SII solicitó información acerca de la procedencia de la pérdida tributaria producto de la disolución de Iansa Overseas Limited. La Citación fue respondida en tiempo y forma.

Con fecha 29 de abril de 2014 el SII emitió la Resolución Exenta N° 55/2014, en la que rechazó en parte la devolución solicitada, que ascendía a US$9.775.476,39, dando lugar a la devolución sólo por un total de US$4.327.715,76. En contra de dicha resolución Empresas Iansa S.A. interpuso Recurso de Reposición Administrativa con fecha 22 de mayo de 2014, presentación que fue complementada el día 30 de junio de 2014. El recurso fue rechazado con fecha 30 de julio de 2014.

Luego del rechazo del recurso, con fecha 14 de agosto de 2014 la Sociedad dedujo reclamo tributario en contra de la Resolución, ante el 4° Tribunal Tributario y Aduanero de la Región Metropolitana. El Tribunal tuvo por presentado el reclamo y dio traslado al SII, el que presentó sus argumentos a través de escrito de fecha 12 de septiembre de 2014, oponiéndose al reclamo y objetando algunos documentos acompañados por la Sociedad.

Actualmente se está a la espera de que el Tribunal reciba la causa a prueba.

223



6) El 29 de abril de 2013, la Compañía presentó su declaración anual de Impuesto a la Renta por medio del Formulario 22, solicitando una devolución de $328.421.565. Con fecha 11 de febrero de 2014 el SII emitió la Citación N° 4790, en la que solicitó acreditar la procedencia de la pérdida originada en la enajenación de acciones de la sociedad Sercob S.A. Con fecha 21 de marzo Agromás dio respuesta a la Citación. Sin perjuicio de ello, con fecha 29 de abril de 2014 el SII emitió la Resolución N°3554 que rechazó la devolución solicitada por concepto de pago provisional por utilidades absorbidas y que ascendía a $207.716.320 Además, emitió las Liquidaciones N° 99 a 101, liquidando impuestos, reajustes, intereses y multas por un total de $1.145.828.769.

Con fecha 14 de agosto de 2014, Agromás S.A. dedujo reclamo tributario en contra de las Liquidaciones y la Resolución, el que actualmente está siendo conocido por el 4° Tribunal Tributario y Aduanero de la Región Metropolitana. El Tribunal tuvo por presentado el reclamo y dio traslado al SII, el que presentó sus argumentos a través de escrito de fecha 20 de septiembre de 2014, oponiéndose al mismo.

Actualmente se está a la espera de que el Tribunal fije los puntos a probar en el curso del juicio, para iniciar con ello la etapa probatoria del procedimiento.


c) Restricciones.La sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:

i) Emisión de Bono local por Empresa Iansa S.A., por la cantidad inicial de USD 70 millones aproximadamente, que establece las siguientes restricciones:

- Endeudamiento financiero neto menor a 0,8 veces. Al 31 de diciembre de 2014 dicho coeficiente se situó en: 0,3 veces.

- Deuda financiera neta sobre EBITDA menor a 5,5 veces hasta el 31 de diciembre de 2011, menor a 5,0 veces hasta el 31 de Diciembre 2012 y menor a 4,0 veces desde el 01 de Enero 2013. Al 31 de diciembre de 2014 dicho coeficiente se situó en: 3,6 veces.

- Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de 2014 dicho coeficiente se situó en: 5,0 veces.

- Cross Default y Cross Acceleration con afiliadas relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de a lo menos el 50,1 % de participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las siguientes afiliadas:

1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-12. Agromás S.A., RUT 96.909.650-1

ii) Contrato de Crédito Bancario por Empresa Iansa S.A., por la cantidad de USD 50 millones, que establece las siguientes restricciones:

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- Endeudamiento financiero neto menor o igual a 0,8 veces. Al 31 de diciembre de 2014 dicho coeficiente se situó en: 0,3 veces.

- Gasto financiero neto igual o superior a 3,0 veces. Al 31 de diciembre de 2014 dicho coeficiente se situó en: 10,2 veces.

- Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces. Al 31 de diciembre de 2014 dicho coeficiente se situó en: 5,0 veces.

- Cross Default y Cross Acceleration con afiliadas relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de a lo menos el 50,1 % de participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las siguientes filiales:

1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-12. Agromás S.A., RUT 96.909.650-13. Agrícola Terrandes S.A., RUT 76.016.176-4

Al 31 de diciembre de 2014 la clasificación nacional de riesgo otorgada por las clasificadoras aprobadas por el Directorio es la siguiente:

Instrumento Clasificación ICR Clasificación Feller Rate

Línea de Bonos (Solvencia) A- (Estable) A- (Estable)

Títulos accionarios Primera clase Nivel 3 Primera Clase Nivel 3

Planta Productiva Descripción del Proyecto

Monto Activado al 31-Dic-14MUSD

Los Ángeles Control de emisiones atmosféricas en calderas. 1.300

Los Ángeles Adecuación de secadores de coseta y control de emisiones atmosféricas. 1.158

Total Proyectos 2.458

NOTA 36. MEDIO AMBIENTE.

La filial Iansagro S.A., desarrolló con normalidad su campaña de remolacha 2014 en sus fábricas azucareras de Linares, Ñuble y Los Ángeles, manteniendo el control de sus descargas según lo indicado en el Decreto Supremo 90. El período efectivo de descarga de residuos industriales líquidos (Riles) se extendió entre los meses de abril y octubre de 2014. A contar del mes de noviembre se reestableció la condición de No Descarga correspondiente a la fase de intercampañas 2014 – 2015, la cual se extenderá hasta marzo.

En el ámbito agrícola se continúan con los esfuerzos para mejorar la eficiencia del recurso hídrico a través del aumento de la superficie irrigada mediante riego tecnificado. Para la superficie sembrada en la temporada 2014 -2015, el porcentaje que posee sistemas de riego tecnificado ya alcanza 66%.

Respecto al plan 2013 - 2014, en su cierre al mes de diciembre de 2014 las inversiones activadas alcanzan a MUSD 2.458, con el siguiente detalle:

Inversiones en proyectos 2013-2014 al cierre de Diciembre de 2014.

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Para el nuevo período de inversiones entre octubre de 2014 a septiembre de 2015, los proyectos medioambientales contemplan el control y mitigación de emisiones atmosféricas en nuestras fábricas azucareras de Ñuble y Los Ángeles. Adicionalmente, se consideran mejoras en infraestructura e instrumentación de nuestras Plantas de Tratamiento de RILes, tendientes a mejorar su desempeño y controlar la presencia de olores. Por último, se incluye la adecuación de nuestras bodegas de sustancias peligrosas. Lo anterior, alcanza una inversión aproximada de MUSD 5.420. Respecto a esto, al cierre de diciembre de 2014 las inversiones activadas alcanzan a MUSD 34.

Inversiones en proyectos 2014-2015 al cierre de diciembre.

Los desembolsos en gastos fijos relacionados con temas medio ambientales, con cargo a resultados del período septiembre - diciembre de 2014, ascendieron a MUSD 342, acumulando durante el año 2014 un total de MUSD 1.334. Estos gastos correspondieron a la operación de lagunas para el tratamiento de residuos industriales líquidos, las cuales operan como otra sección de las fábricas y tienen equipos, personal a cargo, vigilancia, mantenimiento, materiales de operación, arriendo equipos, obras civiles y otros servicios.

Planta Productiva Descripción del Proyecto

Monto Activado al 31-Dic-14MUSD

Linares Mejoramiento planta de Riles. -

Linares Sistema de control de olores piscinas. -

LinaresInstrumentación para control de caudales, pH en aguas residuales y adición de materiales auxiliares.

-

Ñuble Control Emisiones Calderas. -

Ñuble Adecuación para bodegas de sustancias peligrosas. -

Ñuble Control riles y adición de materiales auxiliares. -

Ñuble Plan de mecanización de agregado de cal viva. -

Ñuble Bodega de Cal viva. -

Ñuble Forestación perimetral de predio laguna. -

Ñuble Sistema de aspersión de oxidantes para planta de tratamiento. -

Los Ángeles Mitigación de gases en calderas. -

Los Ángeles Mitigación de gases en secadoras de cosetas. 14

Los Ángeles Racionalización en lagunas de decantación primaria. -

Los Ángeles Adecuación para bodegas de sustancias peligrosas. -

Los Ángeles Control riles y adición de materiales auxiliares. 20

Los Ángeles Bodega de Cal viva -

Los Ángeles Plan de mecanización de agregado de cal viva -

Total Proyectos 34

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NOTA 37. ANÁLISIS DE RIESGOS.

1) Riesgo de mercado. El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precios en el mercado internacional. Este riesgo se ve mitigado por el programa de cobertura del precio del azúcar adoptado por la Compañía, y por el mecanismo de la banda de precios vigente en el país. Estas bandas regían originalmente hasta noviembre 2014 pero fueron renovadas indefinidamente mediante decreto del Ministerio de Hacienda del 28 de noviembre 2014. Es pertinente destacar que en los últimos años las bandas de precio no han encarecido el costo de las importaciones de azúcar mediante el aumento de aranceles, sino que, por el contrario, han permitido el ingreso al país de azúcar libre de aranceles, ya que el precio “techo” de la banda se ha mantenido persistentemente bajo el precio de importación.

Durante el año 2014 el precio internacional del azúcar mantuvo la tendencia a la baja iniciada en junio 2012, registrando un precio promedio de USD 440 por tonelada (10% menor al precio promedio del 2013), y llegando a valores cercanos a los USD 400 por tonelada al cierre del año, cifras que no se registraban desde el 2009. Esto ha hecho que muchos productores e ingenios azucareros en el mundo hayan tenido resultados negativos. Se estima que en los últimos años más de 60 ingenios azucareros en Brasil han debido cerrar producto de los bajos precios internacionales, mientras que se ha reducido la superficie destinada al cultivo de la caña de azúcar (en la última temporada se redujo en un 15%). Esto ha significado una reducción en el procesamiento de caña cercana a 60 millones de toneladas por año, que podría significar entre 3 y 4 millones de toneladas de azúcar; suponiendo que el 45% de la caña se destina a la producción de azúcar. La caída en el precio internacional se debe principalmente a la confirmación del superávit mundial de azúcar en la campaña 2013/2014, que se estima en 2 millones de toneladas y a los altos niveles de stock en el mundo, producto de cuatro temporadas consecutivas de superávit. A lo anterior se suma la depreciación del real brasileño, que alcanzó un 30% en el período 2013 – 2014, y que permite a los productores de Brasil – el mayor productor y exportador de azúcar en el mundo – disminuir el precio de venta en dólares, manteniendo su ingreso en moneda local.

Es posible que durante la temporada 2014/2015 se registre un déficit en el mercado mundial azucarero, que se estima entre 1,3 y 2,0 millones de toneladas, convirtiéndose en la primera temporada de déficit después de cuatro temporadas consecutivas de superávit. Sin embargo, dado el alto nivel de inventarios de azúcar existentes en el mercado, el impacto de este déficit en los precios podría reflejarse recién durante el segundo semestre del 2015.

Empresas Iansa participa también del mercado de jugos concentrados, a través de su filial Patagoniafresh. Este mercado se comporta como un mercado de commodities, donde los precios de venta están determinados por la interacción de la oferta y demanda de jugos en los mercados internacionales, y el margen esperado se determina en base a este precio y el costo de la materia prima en el mercado local, que se ve afectado por factores climáticos y los precios de compra de fruta fresca en los países industrializados. De este modo, caídas abruptas en los precios de los jugos en los mercados internacionales podrían afectar negativamente los márgenes de la Compañía. Para reducir este riesgo, el Directorio de Patagoniafresh mantiene un control permanente del stock, los compromisos de venta de jugos y el abastecimiento de materias primas, velando por mantener la exposición en jugos y frutas en niveles bajos. El nivel máximo de exposición es revisado periódicamente por el Directorio, considerando las condiciones imperantes en los mercados.

El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa Empresas Iansa o sus filiales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo constante por controlar y reducir los gastos fijos.

227


2) Participación en mercados de commodities.La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero, el cual se ve afectado por la variación de los precios del azúcar en el mercado internacional. Para cubrir el riesgo que representa la volatilidad de los precios internacionales, la Compañía cuenta con un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa, que se gestiona anualmente, se inició el año 2009 y tiene por objeto proteger los márgenes de producción de azúcar de remolacha ante las variaciones de precio que experimenta el mercado internacional y su efecto en los precios de ventas locales. El programa ha entregado estabilidad financiera a la Compañía, protegiendo la rentabilidad del negocio azucarero en el corto plazo.

De este modo, cuando los precios internacionales del azúcar suben, el costo de esta cobertura se compensa con el mayor precio de venta de los productos; al contrario, cuando los precios internacionales bajan, los menores precios de venta en el mercado nacional se ven compensados con los ingresos provenientes del programa de coberturas. La efectividad de este programa queda en evidencia en el análisis de sensibilidad frente a fluctuaciones de dicho precio en los resultados proyectados para el 2015, en la tabla al final de esta sección. Al cierre del año 2014, la Compañía no ha tomado un porcentaje significativo de coberturas para su producción proyectada de azúcar de remolacha durante el próximo año, ya que los mercados se han mantenido muy volátiles, lo que refleja mucha incertidumbre por la trayectoria de precios durante el 2015, como se comenta en la sección “Riesgo de Mercado”.

En el mercado de jugos concentrados, la Compañía busca mantener los compromisos de venta y los niveles de stock de jugos y abastecimiento de materias primas bajos, para no exponer el margen de ventas a caídas abruptas como resultado de la baja en el precio de los jugos en los mercados internacionales.

En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora de insumos para el cultivo de la remolacha y recientemente ha iniciado ventas de insumos para otros cultivos. Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

En los productos de nutrición animal (bovinos y equinos) y mascotas, los precios finales también varían con el costo de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son coproductos de la producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.

Análisis de sensibilidad al precio del azúcar

(*): Corresponde a la variación del Precio Internacional Londres N° 5, obtenido al comparar el precio promedio del mes actual y el precio promedio de los últimos 6 meses.

Efecto de la disminución de un 10,1% en el Precio Internacional - Londres N°5

Producción est. azúcar de remolacha 2015 267,0 000 TM Azúcar

Cobertura (Instrumentos con venc. 2015) 75,5 000 TM Azúcar

Volumen sin cobertura 191,5 000 TM Azúcar

Desfase en transferencia de precios hasta: 66,3 000 TM Azúcar

Volumen Expuesto 125,3 000 TM Azúcar

Precio Int. (promedio anual 2014) 440,2 US$/TM

Reducción de un 10,1%(*) en el precio 44,5 US$/TM

Pérdida máxima 5,6 millones US$

Resultado Controladora (últimos 12m) 12,3 millones US$

Efecto sobre el Resultado 45,3%

EBITDA (últimos 12m) 35,6 millones US$

Efecto sobre el Ebitda 15,6%

Ingresos (últimos 12m) 597,1 millones US$

Efecto sobre los Ingresos 0,9%

228


3) Riesgo de sustitución en el mercado del azúcar. Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes no calóricos”, cuyo consumo ha aumentado significativamente en los últimos años. Existen otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en el pasado, en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas), pero en la actualidad no constituye un riesgo relevante dado su bajo nivel de consumo en el país (aprox. 1% del consumo de azúcar).

Las importaciones de productos “edulcorantes no calóricos” en el país han tenido un aumento importante en años recientes, proceso que se acentuó como consecuencia de una creciente tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia, que se manifiesta tanto en el segmento industrial como en el retail, ha encontrado apoyo en las autoridades de salud, que ha impulsado campañas para incentivar hábitos y estilo de vida saludables, fomentando la disminución en el consumo de sal y azúcar, entre otros. La reciente aprobación de un incremento en el impuesto adicional a las bebidas no alcohólicas azucaradas es consistente con estos esfuerzos, a pesar de que no hay evidencias de que dichos impuestos tengan un impacto significativo en los indicadores salud, y particularmente de obesidad, en el mundo.

A pesar de la tendencia creciente en el consumo local, a noviembre 2014 (que representa la última información disponible) las importaciones de edulcorantes no calóricos mostraron una baja cercana al 0,5%, en relación al periodo enero a noviembre 2013. En el mismo periodo, las importaciones de stevia aumentaron 42% y las de sucralosa 6%, mientras que las de otros endulzantes no calóricos cayeron en 5%. Lo anterior evidencia la creciente demanda de los consumidores locales por aquellos productos más inocuos para la salud (sucralosa y stevia), siendo estos segmentos aquellos en los que participa Iansa. Durante el 2013 la Compañía hizo inversiones para desarrollar nueva planta de endulzantes no calóricos en Chillán, la cual entró en operaciones a principios del 2014 y fue inaugurada oficialmente en junio del 2014.

4) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima. Las principales materias primas que Empresas Iansa utiliza para la fabricación de azúcar refinada son remolacha y azúcar cruda.

Durante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas con remolacha, alcanzándose en promedio 14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta situación cambió en forma significativa en años recientes. En efecto, el promedio de superficie sembrada en las temporadas 2010 a 2014 es de aproximadamente 19.600 hectáreas, mientras que para la temporada 2014 – 2015 está en torno a las 18.500 hectáreas.

Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo de la remolacha (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la modalidad de pago actual (se compra la remolacha entera, desfoliada), con contratos a precios conocidos, permitirán que la superficie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en el país.

A fines del año 2012 Iansa inauguró su refinería de azúcar cruda en las instalaciones de la Planta de Chillán, la cual opera exitosamente desde su puesta en marcha, lo que permite contar con una nueva fuente de abastecimiento para la producción de azúcar refinada.

En el caso de los jugos concentrados, la principal materia prima es la manzana, donde existe una importante dispersión de oferta, tanto geográfica como en variedades, lo que permite contar con diversas fuentes de abastecimiento y disminuye el riesgo asociado a la disponibilidad de materia prima.

En la producción de pasta de tomates, donde Empresas Iansa está presente a través de su filial Icatom, la mayor parte de la materia prima proviene de campos administrados por la Sociedad, lo que sumado a las excepcionales características climáticas del valle de Ica en Perú, permiten contar con abastecimiento regular de materia prima con costos controlados.

229


5) Riesgo agrícola. La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o enfermedades).

En el caso de la remolacha, principal materia prima para la producción de azúcar, la dispersión de la producción en distintas regiones, el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en caso de siniestro, y cuyos términos y condiciones se licitan anualmente en las mejores condiciones del mercado asegurador local.

En el mercado de los jugos concentrados, la dispersión en la producción de manzanas (principal materia prima utilizada por la compañía) en diferentes zonas geográficas, permite disminuir el riesgo señalado.

6) Riesgo financiero.

6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento. Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar y coproductos de la remolacha, endulzantes no calóricos, insumos agrícolas, productos de nutrición animal, jugos concentrados y pasta de tomates – están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda y/o tomar coberturas cambiarias que permitan proteger el margen frente a variaciones en el tipo de cambio. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, se ofrece al agricultor la opción de contratar en dólares o en pesos, tomando la Compañía cobertura cambiaria en el caso de estos últimos, generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción. Por otra parte, debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar americano, gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de nutrición animal y mascotas) y sus ingresos están directamente vinculados con esa moneda. Por este motivo, la Compañía busca financiar sus pasivos en dicha moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda local, cubriendo el riesgo cambiario vía un swap de esos pasivos al dólar.

Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias. Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo las inversiones requeridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.

6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante. En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Actualmente, la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y una porción de los pasivos de corto plazo a tasa variable.

Durante los últimos años, las condiciones financieras del país se han mantenido estables, a pesar de la incertidumbre generada por la situación internacional, particularmente de Europa. A esto se suma el término del programa de relajamiento monetario iniciado por Estados Unidos luego de la crisis financiera del 2008, lo que ocurrió a fines del 2014, y la expectativa que se inicie un gradual aumento en las tasas de interés en ese país durante el año 2015, lo que repercutiría en un incremento de las tasas de interés internacionales.

230


Durante el último año la actividad económica en Chile ha mostrado una debilidad mayor a la esperada. A la caída en la inversión se ha sumado la desaceleración en el consumo y un menor dinamismo en el mercado laboral. Lo anterior ha llevado a una expectativa de crecimiento de la economía para 2015 entre un 2,5 y 3,5%, según proyecciones del Banco Central de Chile, luego de un crecimiento cercano al 2% durante el 2014.

El menor crecimiento en la actividad económica ha estimulado la expectativa de un nuevo relajamiento monetario en el país, que podría materializarse durante el transcurso del 2015. La tasa base de política monetaria (TPM) se fijó en 3,0% en octubre del 2014, luego de sufrir varias reducciones, y en ese momento el Banco Central anunció un cambio de sesgo en la política monetaria, al volver a una posición neutral. De esta forma, el ente rector optó por bajar la TPM durante el transcurso del 2014 en reacción a la fuerte desaceleración de la economía local, a pesar del repunte inflacionario ocurrido durante el año, principalmente como consecuencia de la fuerte depreciación del peso. En su análisis, el Banco Central ha argumentado que las expectativas inflacionarias de tendencia se mantienen ancladas en el rango meta de alrededor de 3,0% anual, y que la inflación actual, que llegó a 4,6% a diciembre 2014, es sólo transitoria.

A pesar de que la gran volatilidad de los mercados internacionales se ha mantenido, y podría tener un efecto al alza en los spreads financieros, incluyendo eventualmente impactos en la economía local, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales no afectarán de manera significativa los pasivos de largo plazo de la Compañía. Esto se debe a que la Compañía ha aprovechado las oportunidades del mercado financiero local para fijar las condiciones de su financiamiento de largo plazo, rescatando a fines del año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de Estados Unidos, y luego emitiendo un nuevo bono en el mercado local con una tasa fija, y en condiciones más ventajosas, que fue convertido a dólares. Del mismo modo, durante el primer trimestre del 2014 la Compañía re-estructuró sus pasivos luego de contratar un préstamo bancario en dólares, por un monto de USD 50 millones, a una tasa también fija.

Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional

7) Riesgo de Liquidez. Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre 2014 dan cuenta de una buena capacidad de la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo.

Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)

31-dic-14 31-dic-13

Deuda 155,2 millones US$ Deuda 179,0 millones US$

Bono local 46,7 (tasa fija) Bono local 54,8 (tasa fija)

Leasing financiero 2,1 (tasa fija) Leasing financiero 5,7 (tasa fija)

Bancaria 17,7 Bancaria 69,3

Bancaria (tasa fija) 52,2 (tasa fija) Bancaria (tasa fija) 2,7 (tasa fija)

No Bancaria 36,5 (tasa fija) No Bancaria 46,5 (tasa fija)

Caja (34,3) millones US$ Caja (31,9) millones US$

Deuda Total Neta 120,9 millones US$ Deuda Total Neta 147,1 millones US$

Deuda Neta Expuesta 17,7 millones US$ Deuda Neta Expuesta 69,3 millones US$

Variación 0,5% en la tasa 0,1 millones US$ Variación 0,5% en la tasa 0,3 millones US$

231


Descomposición de pasivos financieros por plazo de vencimiento

8) Riesgo de crédito. Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una Compañía líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente y se le asigna una línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.

En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad de los mismos y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa y/o que representan un riesgo de crédito relevante.

NOTA 38. HECHOS POSTERIORES.

Los presentes estados financieros han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión de fecha 28 de enero de 2015.

Con fecha 22 de enero de 2015 se informó el siguiente hecho esencial:

Por medio de la presente, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 9 y 10 inciso segundo de la Ley N° 18.045 de Mercado de Valores y lo contemplado en la Norma de Carácter General N° 30 emitida por esta Superintendencia, vengo en comunicar en carácter de Hecho Esencial, lo siguiente:

31 de Diciembre de 2014Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento

Tipo de Pasivos(miles de USD)

Hasta 3 meses

3 a 12 meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 4 años

4 a 5 años

Más de 5 años

Préstamos Bancarios 17.117 2.680 8.153 11.938 10.865 28.545 -

Pasivo por arriendo financiero 348 792 507 187 140 - -

Bono Local - 17.576 16.896 16.204 - - -

Compromiso de retrocompra 31.498 5.000 - - - - -

Total 48.963 26.048 25.556 28.329 11.005 28.545 -



Hasta 3 meses

3 a 12 meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 4 años

4 a 5 años

Más de 5 años

Préstamos Bancarios 40.473 21.925 1.594 390 - - -

Pasivo por arriendo financiero 533 1.542 1.975 1.415 466 - -

Bono Local - 18.262 17.576 16.896 16.204 - -


Total 67.629 71.729 21.145 18.701 16.670 - -

232


Con fecha 21 de enero de 2015, Empresas Iansa S.A. ha suscrito un contrato de crédito por un monto equivalente en dólares de US$ 50 millones (cincuenta millones de dólares de los Estados Unidos de América) con Banco Corpbanca, como acreedor.

El objetivo principal del préstamo es reestructurar los pasivos de la Compañía. El préstamo tiene un plazo de 7 años, con dos años de gracia y sus principales condiciones son las siguientes:

a) La tasa de interés del crédito es una tasa fija de 4,6% anual, con un plazo de 7 años (el crédito base fue convenido en pesos, y convertido a una tasa fija en USD a través de un contrato de derivados). Las fechas en que se pagarán intereses asociados a dicho crédito, y se harán amortizaciones de capital, serán las siguientes:

Fechas PagoIntereses

Capital Vigente en USD

Monto de Amortizaciónen USD

22/07/2015 50.000.000 -

22/01/2016 50.000.000 -

22/07/2016 50.000.000 -

23/01/2017 50.000.000 -

24/07/2017 45.000.000 5.000.000

22/01/2018 40.000.000 5.000.000

23/07/2018 35.000.000 5.000.000

22/01/2019 30.000.000 5.000.000

22/07/2019 25.000.000 5.000.000

22/01/2020 20.000.000 5.000.000

22/07/2020 15.000.000 5.000.000

22/01/2021 10.000.000 5.000.000

22/07/2021 5.000.000 5.000.000

22/01/2022 - 5.000.000

b) El crédito suscrito tiene una comisión de estructuración de 0,6% + IVA sobre el capital total, y su tratamiento contable es el costo amortizado.

c) Adicionalmente, se informa que los principales covenants asociados a este crédito son los siguientes:

- Deuda financiera neta sobre Patrimonio: inferior a 0,80 veces.- Cobertura de gastos financieros netos: superior a 3,0 veces.

Entre el 31 de diciembre 2014 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido otros hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o la interpretación de los estados financieros.

233


234


235


ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS

Iansagro S.A. y Filiales


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Gasto por impuestos a las ganancias (4.112) (6.828)





2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos





236


Iansagro S.A. y Filiales


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (9.202) (21.447)



Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 1.076 3.908

Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 4.512 1.076


MUS$









237


Agromas S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$







2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos



Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 1.743 (184)


238


Agromas S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 17 17






MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 (184)







Saldo final periodo actual 31.12.2013 (184)

239


Patagonia Investment S.A.


2014 2013

Activos MUS$ MUS$


Activos no corrientes 3 34.966


Pasivos

Pasivos corrientes - 34.708

Pasivos no corrientes - 757




Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$






240


Patagonia Investment S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación (1.640) 3.206

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 2 (1.761)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 1.319 (1.091)

Efectos de la Variación en las tasa de cambio sobre el efectivo y efectivo equivalente (28) 176




MUS$



Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (33.047)






241


L.D.A. S.A.


2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes 127 4.272


Total de Activos 773 4.799

Pasivos


Pasivos no corrientes 131 -


Total Pasivos y Patrimonio 773 4.799


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos (165) (1.036)


Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas 29 (843)


Ganancia (pérdida) 29 (843)

242


L.D.A. S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión 4.943 -

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (142) 19.308





MUS$









243


Inversiones Iansa S.A.


2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos






Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$


Gasto por impuestos a las ganancias 37 -




244


Inversiones Iansa S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$








MUS$









245


Agricola Terrandes S.A.


2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos


Pasivos no corrientes 71 66




Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos (1.479) (643)


Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas (764) (551)


Ganancia (pérdida) (764) (551)

246


Agricola Terrandes S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$



Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 2.510 1.974


Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente - 1



MUS$







Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto (1)


247


Icatom S.A.


2014 2013

Activos MUS$ MUS$




Pasivos






Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Ganancia (perdida) antes de impuestos 2.967 794


Ganancia (perdida) procedente de operaciones continuas 2.492 769


Ganancia (pérdida) 2.492 769

248


Icatom S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 6.140 (74)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de Inversión (356) (903)

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (2.322) 840



Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 3.566 104


MUS$









249


Compañía de Generacion Industrial S.A.


2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes 241 212


Total de Activos 253 221

Pasivos

Pasivos corrientes 4 18


Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 249 203

Total Pasivos y Patrimonio 253 221


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$






250


Compañía de Generacion Industrial S.A.


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$

Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Operación 80 157


Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento (81) (159)





MUS$

Saldo inicial periodo actual 01.01.2014 203




Saldo inicial periodo anterior 01.01.2013 132




251


Inverindu SpA


2014 2013

Activos MUS$ MUS$

Activos corrientes - -

Activos no corrientes 5 -


Pasivos






Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$






252


Inverindu SpA


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$








MUS$









253


Induinversiones SpA


2014 2013

Activos MUS$ MUS$


Activos no corrientes - -


Pasivos






Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$






254


Induinversiones SpA


Al 31 de diciembre

2014 2013

MUS$ MUS$



Flujos neto originado (utilizado) por actividades de la Financiamiento 5 -



Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente 5 -


MUS$









255



ANÁLISIS RAZONADO DE ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

ANÁLISIS RAZONADO DEL ESTADO DE RESULTADOS

Los ingresos consolidados al 31 de diciembre del 2014 alcanzaron los USD 597,1 millones, lo que representa una disminución de 1,2% respecto de igual periodo del año anterior, debido a la baja en las ventas del negocio de azúcar y coproductos, que mostró menores ingresos por USD 31,7 millones, lo que representa un 8,0% de menores ingresos en este segmento, respecto del mismo periodo del año anterior. La disminución en las ventas de azúcar y coproductos, por su parte, se explica por una baja del 10% en el precio promedio internacional del azúcar durante el año 2014, respecto del mismo período del año anterior (contrato de Londres N°5), que se tradujo en un menor precio de ventas de azúcar en el mercado local, medido en dólares. La caída en los ingresos del segmento azúcar y coproductos se vio parcialmente compensada por alzas en los ingresos del segmento agrícola, pasta de tomates y jugos concentrados, así como también en nutrición animal.

El costo de ventas consolidado (consumo de materias primas y materiales secundarios) alcanzó USD 458,6 millones al término del año 2014, superior al registrado durante el 2013, cuando alcanzó a USD 450,9 millones. El aumento en el costo de ventas consolidado se debe al incremento de ventas del segmento nutrición animal y mascotas, gestión agrícola y pasta de tomates, y fue compensado parcialmente por un menor costo de ventas en el segmento de azúcar y coproductos.

De este modo, el margen de contribución bruto de la Sociedad antes de gastos ordinarios alcanzó los USD 138,5 millones (23% sobre el ingreso de la operación) al finalizar el año 2014, inferior en USD 15,0 millones al margen bruto consolidado al 31 de diciembre de 2013, tal como se indica en la Tabla No. 1. Durante el año 2014 el 57% de este margen de contribución bruto corresponde al negocio de azúcar y coproductos (USD 78,7 millones). El año anterior, el segmento de azúcar y coproductos aportó el 63% de margen bruto consolidado.

Los gastos operacionales, que incluyen gastos de remuneraciones, distribución, mantención operativa, marketing, comercialización, y gastos logísticos, indirectos de la operación y provisiones varias, alcanzaron los USD 111,4 millones al 31 de diciembre de 2014, lo que representa un menor gasto de USD 1,1 millones, en comparación al 2013.

Empresas Iansa presentó una utilidad consolidada después de impuestos, como sociedad controladora, de USD 12,3 millones al 31 de diciembre de 2014, inferior a la utilidad registrada en el mismo periodo del año anterior, cuando llegó a USD 24,2 millones; y una utilidad antes de impuestos y operaciones discontinuadas de USD 15,2 millones, inferior a la utilidad de USD 30,5 millones registrada durante el mismo período del año anterior. Esta reducción en los resultados netos (utilidades antes y después de impuestos) se explica principalmente por una caída en los márgenes de operación del segmento azúcar y coproductos, tal como se explica en las secciones siguientes. Por su parte, los ingresos netos antes de cargos por intereses, impuestos, depreciación y amortización (Ebitda) fueron de USD 35,6 millones al finalizar el ejercicio 2014, en comparación a USD 48,3 millones registrados a diciembre 2013.

Análisis Razonado de Estados Financieros ConsolidadosAl 31 de Diciembre de 2014

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Al 31 de diciembre de 2014 los gastos operacionales representaron un 18,7% de los ingresos por ventas consolidados, monto similar al obtenido en la misma fecha del año anterior.

Con lo anterior, el resultado operacional consolidado al 31 de diciembre de 2014 mostró una utilidad de USD 18,2 millones (3,0% sobre el ingreso de la operación), inferior en USD 14,3 millones al resultado operacional registrado el año anterior a igual fecha.

Por otra parte, el resultado no operacional al finalizar el año 2014 fue una pérdida de USD 3,0 millones, en comparación a USD 2,0 millones de pérdida obtenido en el ejercicio 2013. Esta variación se debe al menor ingreso por concepto de arriendo de activos prescindibles, como resultado de la venta de algunos de estos activos calificados como propiedades de inversión durante el ejercicio 2013, disminución que fue parcialmente compensada por los mejores resultados obtenidos por la Compañía por su participación en entidades asociadas.

Con todo, la utilidad antes de impuestos y operaciones discontinuadas de la Sociedad fue de USD 15,2 millones al 31 de diciembre de 2014, inferior en USD 15,3 millones a la utilidad registrada durante el mismo período del año anterior. Esta disminución se debe principalmente a la caída en la utilidad antes de impuestos del negocio azúcar y coproductos, que disminuyó en USD 16,5 millones durante el 2014, en comparación con el año anterior, compensada parcialmente por mejores resultados en los restantes segmentos.

Finalmente, el resultado de la sociedad controladora después de impuestos y operaciones discontinuadas alcanzó los USD 12,3 millones al finalizar el ejercicio 2014, inferior en USD 11,9 millones al resultado registrado el año anterior, a igual fecha. La disminución en la ganancia después de impuestos se explica por menores resultados operacionales, principalmente en el negocio de azúcar y coproductos.

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Razón contribución 22% 25% -3% 23% 24% -1% 24% 29% -5% 28% 27% 1% 18% 21% -3% 23% 25% -2%




Costos / Ingresos financieros (1) (5,3) (5,2) (0,1) (0,4) (0,6) 0,2 (0,4) (0,5) 0,1 (1,1) (1,6) 0,5 3,4 4,3 (0,9) (3,8) (3,6) (0,2)

Otros no operacional 0,1 0,1 0,0 (1,1) (1,8) 0,7 (2,1) (2,2) 0,1 (0,6) (0,7) 0,1 4,5 6,2 (1,7) 0,8 1,6 (0,8)



Impuestos (2) (0,9) (4,1) 3,2 (0,3) (0,5) 0,2 (1,4) (1,5) 0,1 (1,6) (0,8) (0,8) 1,3 0,6 0,7 (2,9) (6,3) 3,4

Ganancia (pérdida) Total (3) 3,2 16,5 (13,3) 0,9 2,0 (1,1) 4,9 5,9 (1,0) 5,7 3,4 2,3 (2,4) (3,6) 1,2 12,3 24,2 (11,9)

EBITDA 19,2 34,7 (15,5) 4,2 6,0 (1,8) 9,4 10,5 (1,1) 13,3 10,8 2,5 (10,5) (13,7) 3,2 35,6 48,3 (12,7)

Resultados por Segmentos (Negocios).

La Tabla No. 1 muestra los resultados por segmentos, utilizando el mismo formato presentado en análisis razonados anteriores, lo que permite realizar una comparación histórica de estos segmentos de negocios.

Tabla No. 1: Resultados por segmentos, Ene – Dic 2014 vs. Ene – Dic 2013

(1) Ingresos financieros relacionados.(2) Distribuido en los segmentos nacionales de acuerdo a la tasa nominal vigente.(3) Incluye ganancias de la Controladora y los Minoritarios.

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Razón contribución 22% 25% -3% 23% 24% -1% 24% 29% -5% 28% 27% 1% 18% 21% -3% 23% 25% -2%




Costos / Ingresos financieros (1) (5,3) (5,2) (0,1) (0,4) (0,6) 0,2 (0,4) (0,5) 0,1 (1,1) (1,6) 0,5 3,4 4,3 (0,9) (3,8) (3,6) (0,2)

Otros no operacional 0,1 0,1 0,0 (1,1) (1,8) 0,7 (2,1) (2,2) 0,1 (0,6) (0,7) 0,1 4,5 6,2 (1,7) 0,8 1,6 (0,8)



Impuestos (2) (0,9) (4,1) 3,2 (0,3) (0,5) 0,2 (1,4) (1,5) 0,1 (1,6) (0,8) (0,8) 1,3 0,6 0,7 (2,9) (6,3) 3,4

Ganancia (pérdida) Total (3) 3,2 16,5 (13,3) 0,9 2,0 (1,1) 4,9 5,9 (1,0) 5,7 3,4 2,3 (2,4) (3,6) 1,2 12,3 24,2 (11,9)

EBITDA 19,2 34,7 (15,5) 4,2 6,0 (1,8) 9,4 10,5 (1,1) 13,3 10,8 2,5 (10,5) (13,7) 3,2 35,6 48,3 (12,7)

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Azúcar y coproductos.

El negocio de azúcar y coproductos obtuvo ingresos ordinarios por USD 364,6 millones en el ejercicio 2014, lo que representa el 61,1% de las ventas consolidadas de la Compañía. La disminución de 8,0% en los ingresos en este segmento obedece principalmente a la reducción del precio internacional promedio del azúcar en un 10,0% (contrato Londres N°5), y su impacto en los precios de venta en el mercado local.

El resultado operacional de este negocio fue de USD 9,3 millones al 31 de diciembre de 2014, inferior en USD 16,4 millones al registrado a igual fecha del año anterior, como consecuencia de la disminución en los precios internacionales del azúcar refinada, que afectó negativamente el margen del azúcar de producción propia (de remolacha), así como por las desfavorables condiciones climáticas que influyeron en el abastecimiento y rendimiento de la remolacha. Esta menor rentabilidad del azúcar de producción nacional fue compensada parcialmente por el programa de cobertura de azúcar, que permitió aminorar el impacto en resultados de la baja en los precios internacionales.

El programa de coberturas – cuyo objetivo es estabilizar los márgenes obtenidos por la producción de azúcar local y que se presenta en el costo de ventas – se ha desempeñado de acuerdo a lo esperado, disminuyendo el impacto de las fluctuaciones de los precios internacionales en los resultados operacionales, y asegurando un margen para la Sociedad. Este programa se gestiona anualmente, y permitió durante el año 2014 asegurar márgenes más estables para la producción de azúcar de remolacha, compensando parcialmente la caída en los precios internacionales, tal como se indica más abajo, en la sección de Análisis de Riesgos (Participación en mercados de commodities).

Durante el año 2014, el volumen de ventas de azúcar en el segmento retail mostró una caída de 2,4% en línea con la disminución en el consumo nacional (2,4% caída en el consumo per cápita y caída de 1,5% en las toneladas totales), mientras que el segmento industrial de azúcar se mantuvo estable con respecto a 2013. En su conjunto, el volumen total de ventas de azúcar disminuyó menos del 1% respecto al año anterior.

El segmento retail abarca supermercados, distribuidores y otras empresas que se dedican a la comercialización masiva de productos, llegando al consumidor final con azúcar en distintos formatos. El 50% de las ventas retail de este año se canalizaron a través de las grandes cadenas de supermercados del país.

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Por su parte, el sector industrial lo componen empresas que se dedican a la producción y comercialización de productos elaborados, y donde el azúcar es uno de sus insumos. Este sector incluye a clientes embotelladores, grandes industriales, medianos industriales, pequeños industriales y zonas extremas. Durante el año 2014, el 54% de las ventas industriales se realizó a los principales embotelladores de bebidas, y un 33% a grandes industriales.

Durante el año 2014 el precio internacional del azúcar refinada promedió USD 440 por tonelada (Londres N°5), en comparación con un precio promedio de USD 490 por tonelada del año 2013, lo que representa una disminución de 10%. El precio de cierre al 31 de diciembre de 2014 fue de USD 391 por tonelada, 12,9% inferior al del año anterior, a igual fecha.

El negocio de azúcar y coproductos también incluye la venta de coseta y melaza que se obtienen de la remolacha, así como la venta de productos no calóricos.

La venta de coseta y melaza registró ingresos por ventas a terceros de USD 19,0 millones, USD 5,6 millones superior a las ventas realizadas el mismo periodo del año anterior. El incremento se explica principalmente por un mayor volumen de venta de coseta y melaza, respecto al año anterior.

Los ingresos del segmento de endulzantes no calóricos alcanzaron USD 6,2 millones, monto similar en dólares al registrado durante el año 2013, y que se vio afectado por la fuerte depreciación del peso durante el año 2014 (que alcanzó a un 15%). De este modo, aunque hubo un importante aumento de ingresos medidos en pesos en este negocio, la fuerte depreciación impidió que dicho aumento se reflejara en un incremento de los ingresos medidos en dólares. En cuanto a los volúmenes de venta, estos registraron un alza de 11%, impulsados principalmente por un alza en los productos de Stevia y el lanzamiento de un nuevo edulcorante no calórico de origen natural, Agave.

El 24 de junio del 2014 se inauguró en Chillán la planta Iansa Cero K, lo que permite a la Compañía internalizar la producción de endulzantes no calóricos, incluyendo sucralosa, stevia, agave y otros endulzantes, triplicando la actual capacidad de elaboración

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de estos productos. Esta planta – cuya inversión alcanzó los USD 8 millones – cuenta con tecnología de punta en su proceso productivo, cumpliendo con todos los estándares internacionales de la industria farmacéutica. Además, la planta tiene procesos productivos que son amigables con el medioambiente, especialmente en lo que respecta a consumo de energía y tratamiento de aguas, y cuenta con una superficie de 10 mil m² destinada a áreas verdes. Las instalaciones de Iansa Cero K se encuentran adyacentes a la planta de azúcar de Cocharcas que está en funcionamiento desde 1967, y a la refinería de azúcar cruda inaugurada en noviembre de 2012, con lo que Iansa centraliza parte importante de su proceso productivo en Chillán, transformándolo en un verdadero polo industrial de dulzura.

Nutrición animal y mascotas.

Este negocio generó ingresos ordinarios por USD 81,0 millones durante el 2014, en comparación con los USD 78,7 millones obtenidos el año anterior, lo que representa un incremento de 2,9%.

El negocio de nutrición animal registró un alza de 4,1% en los ingresos, impulsado por un 20% de aumento en los volúmenes de venta, lo que responde al aumento en la demanda de suplementos alimenticios para ganado bovino debido a las adversas condiciones climáticas que afectaron la zona sur del país durante la primavera del año pasado, y su efecto adverso en la disponibilidad de pastos y praderas.

Por su parte, los ingresos de alimento para mascotas se mantuvieron estables. Al igual que otros negocios, su precio de venta se vio afectado por la fuerte depreciación del peso frente al dólar, de un 15%. El negocio registró un aumento de volumen de un 7%, durante el 2014. La Compañía continúa enfocada en el posicionamiento de sus marcas propias – Cannes y Mininnos – que han ganado una gran presencia en este segmento, y en la introducción de productos innovadores al mercado local.

En línea con la estrategia de posicionamiento de las marcas propias en el segmento de alimento para mascotas, la Compañía aumentó en un 22,4% su inversión en marketing en el segmento de nutrición animal y mascotas durante el 2014, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

La Compañía sigue avanzando en la ampliación en su planta de alimento para mascotas, ubicada en Paine, lo que le permitirá aumentar la capacidad anual de producción hasta llegar a 80 mil toneladas de alimento para perros y gatos.

Gestión agrícola.

El negocio de gestión agrícola involucra la venta de insumos agrícolas para el cultivo de la remolacha, servicios financieros para los agricultores remolacheros y gestión de campos arrendados y propios, los cuales apoyan la producción agrícola de remolacha. Este negocio mostró ingresos por ventas por USD 74,9 millones al 31 de diciembre de 2014, superior en USD 11,1 millones al registrado en la misma fecha del año anterior, y tuvo ganancias operacionales de USD 8,8 millones, inferior al año anterior cuando alcanzó a USD 10,1 millones.

Los ingresos por venta de insumos agrícolas para la remolacha, incluyendo fertilizantes, semillas, agroquímicos, cal, y la comercialización de maquinarias agrícolas y equipos de riego, alcanzaron a USD 56,4 millones en el año 2014, en comparación con USD 41,6 millones durante el 2013. Este incremento se debe, en parte, a la venta de insumos para otros cultivos distintos de remolacha, focalizado en agricultores remolacheros, que aumentó durante la presente temporada.

Los ingresos por servicios financieros a agricultores alcanzaron los USD 7,0 millones, inferior al ingreso registrado en el mismo periodo del año anterior, cuando alcanzó USD 8,2 millones, manteniéndose como eje principal el apoyo financiero a agricultores remolacheros a través de la línea de crédito para el cultivo de la remolacha, y el financiamiento a largo plazo para riego tecnificado y prestadores de servicios.

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La gestión de cultivos propios tuvo ingresos por USD 13,3 millones. Actualmente administra los cultivos de remolacha, trigo, maíz grano y semilleros, entre otros.

La cosecha de remolacha correspondiente a la campaña 2013/2014 se inició en abril y se extendió hasta inicios de octubre en la zona de Los Ángeles, debido a las fuertes lluvias en la zona centro sur de nuestro país durante este último invierno. Durante la presente temporada, los cultivos de remolacha no estuvieron ajenos a las heladas que afectaron al país durante el segundo semestre del 2013, lo que sumado a un periodo estival de altas temperaturas y a las fuertes lluvias durante el invierno, afectaron los rendimientos de remolacha. De este modo, en la actual campaña remolachera el rendimiento promedio fue de 90 toneladas de remolacha limpia por hectárea, superior a lo obtenido en años anteriores con condiciones climáticas similares. Los aumentos en el rendimiento de la remolacha en el país, que han sido sostenidos, se deben principalmente al aumento de la superficie con riego tecnificado, a mejoras en las variedades de semillas y otros elementos asociados a la incorporación de tecnología de punta en el cultivo de la remolacha.

Las condiciones de contratación de remolacha para la temporada 2014/2015 fueron acordadas con la Federación Nacional de Remolacheros (Fenare), fijando el precio máximo a pagar por tonelada de remolacha limpia (base 16% de sacarosa) en USD 57,5 por tonelada, comparado con los USD 60,5 por tonelada en la temporada 2013/2014. El acuerdo final especifica tramos de precio por antigüedad y porcentaje de superficie sembrada, además de beneficios complementarios, orientados a motivar la fidelización de los agricultores. Adicionalmente, Iansa ofreció esta temporada un contrato en pesos, a un tipo de cambio fijo de CLP 560 por dólar, manteniendo la opción de un contrato en pesos reajustable en dólares.

Negocio de pasta de tomates y jugos concentrados.

A contar de diciembre 2013 las cifras de este segmento incluyen los resultados de Patagoniafresh, afiliada dedicada a la elaboración y comercialización de jugos concentrados, y cuyos resultados hasta septiembre 2013 se mostraban separadamente en la línea de “Operaciones Discontinuadas”.

El negocio de pasta de tomates y jugos concentrados tuvo un ingreso por USD 97,0 millones y un resultado operacional positivo de USD 9,0 millones, un 39,5% más alto que el registrado el 2013.

El negocio de pasta de tomates mostró ingresos acumulados por USD 29,4 millones, superior a los USD 22,0 millones registrado en igual periodo del año anterior. El significativo aumento en las ventas obedece a una campaña record en la producción de pasta de tomates durante el ejercicio 2014, y al buen desempeño comercial de Icatom. El incremento en los ingresos se explica por un aumento de 31% en los volúmenes de venta de pasta de tomates, y por un crecimiento en precios del mismo producto, que aumentó en un 8% respecto del año anterior.

Al 31 de diciembre de 2014 el negocio de jugos concentrados mostró ingresos acumulados por ventas de USD 67,6 millones, en comparación con ventas de USD 64,3 millones el año anterior, siendo los jugos de manzana y uva los principales productos. El volumen de venta fue un 17% superior al del año anterior, principalmente, por un mayor volumen de venta de jugos concentrados de manzana.

Otros y transacciones relacionadas.

En este segmento la Sociedad agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis por separado, y lo componen entre otros, ingresos obtenidos por propiedades clasificadas como de inversión, las transacciones relacionadas, y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales que se incluyen en las cifras consolidadas.

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ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

El comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2014, en comparación con las cifras al cierre del ejercicio 2013, se muestra en la Tabla No. 2, y el Flujo de Efectivo en la Tabla No. 3.

Tabla No. 2: Estado de Situación Financiera al 31 de diciembre del 2014

El activo corriente de Empresas Iansa S.A. presentó una disminución de USD 24,7 millones respecto al cierre del ejercicio 2013. Esta disminución se explica por una caída en los inventarios por un monto de USD 14,8 millones (producto de una disminución en el volumen de azúcar al final del 2014, y una caída en los precios internacionales de azúcar), y una disminución en los deudores comerciales, de USD 19,6 millones, asociada a una disminución en los clientes nacionales (debido principalmente a la baja en el precio del azúcar) y los clientes de Patagoniafresh, compensado parcialmente por un incremento en los activos financieros (valor justo de los derivados de azúcar), que subieron en USD 9,7 millones.

El activo no corriente mostró un incremento de USD 4,8 millones, lo que se explica principalmente por adiciones de propiedades, plantas y equipos y propiedades de inversión por USD 20,0 millones, contrarrestado por la depreciación del periodo por USD 17,2 millones.

El pasivo corriente, que representa aproximadamente el 63% del total del pasivo exigible, disminuyó en USD 63,8 millones al 31 de diciembre de 2014, debido a la restructuración de la deuda de Empresas Iansa, y la contratación de un nuevo crédito bancario de largo plazo con Scotiabank, por USD 50,0 millones, que se concretó en marzo del 2014. Esta reestructuración de pasivos permitió realizar el pago de la deuda de corto plazo de la Compañía, logrando una disminución de los pasivos financieros de corto plazo en USD 53,6 millones, aproximadamente, al 31 de diciembre 2014. Además, las deudas comerciales y otras cuentas por pagar (incluyendo proveedores de insumos, proveedores de azúcar, provisiones de seguros, comisiones, provisiones de impuestos por pagar y empresas relacionadas), disminuyeron en USD 20,9 millones, durante el mismo período.

El pasivo no corriente, que alcanzó a USD 96,0 millones al 31 de diciembre de 2014, presenta un incremento de USD 35,0 millones comparado con diciembre 2013 como consecuencia de la suscripción de un contrato de crédito de largo plazo por USD 50,0 millones, tal como se indica en el párrafo anterior, compensado por la disminución en el bono existente, correspondiente al traspaso de dos cuotas al pasivo corriente durante el año 2014, equivalente a USD 15,7 millones.

(millones de USD) Variación

Activos 31-dic-14 31-dic-13 Dic-14/Dic-13

Activos corrientes 347,0 371,7 (24,7)

Activos no corrientes 290,2 285,4 4,8

Total de activos 637,2 657,1 (19,9)


Pasivos corrientes 164,1 227,9 (63,8)

Pasivos no corrientes 96,0 61,0 35,0

Patrimonio 377,1 368,2 8,9

Total de patrimonio y pasivos 637,2 657,1 (19,9)

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Variaciones en el flujo de efectivo

Tabla No. 3: Resumen del Estado de Flujo de Efectivo

El patrimonio consolidado de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2014 asciende a USD 377,1 millones, en comparación con un patrimonio de USD 368,2 millones al cierre del ejercicio 2013. Este aumento en el patrimonio en el periodo analizado incorpora la aplicación del Oficio Circular 856, de fecha 17 de octubre de 2014, donde la SVS instruye a todas las empresas fiscalizadas que las diferencias en activos y pasivos por impuestos diferidos que se produzcan como efecto directo del incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido por la Ley 20.780 (Ley de Reforma Tributaria, publicada en el diario oficial en septiembre 2014), deben contabilizarse contra patrimonio. La aplicación de este Oficio produjo un incremento patrimonial de USD 4,0 millones en Empresas Iansa, compensando la variación del valor justo de los instrumentos de cobertura (incluyendo cobertura de azúcar, cambiaria y de tasas de interés), que fueron afectados por la fuerte depreciación del peso durante el año 2014.

El flujo de efectivo mostró un flujo positivo de USD 3,5 millones al concluir el año 2014, USD 2,3 millones superior al flujo obtenido en igual periodo del año 2013, tal como se muestra en la Tabla No. 3. El flujo de actividades de operación, netos de la recaudación de deudores, muestra un flujo positivo de USD 55,8 millones, en comparación con un flujo positivo de USD 59,8 millones del año anterior. El flujo de operaciones de este año se vio afectado por una disminución de los márgenes del segmento de azúcar y coproductos, como resultado de la baja en el precio internacional del azúcar (Londres N°5). Por su parte, el flujo de inversión muestra un flujo negativo (USD 16,0 millones), el que se compara favorablemente con un flujo negativo de USD 38,8 millones obtenido en el mismo periodo del año anterior. Esta variación se explica con los menores requerimientos de inversiones realizados durante el año 2014 (USD 20,0 millones en el año 2014 v/s USD 40,1 millones en el año 2013). Durante el año 2014 se observa un flujo negativo de las actividades de financiamiento (USD 36,3 millones), debido a la obtención de un nuevo crédito de largo plazo que permitió una restructuración de pasivos de la Sociedad.

01-ene-14 01-ene-13

(millones de USD) 31-dic-14 31-dic-13

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 55,8 59,8

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (16,0) (38,8)

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (36,3) (19,8)

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

3,5 1,2

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Indicadores Financieros

Tabla No. 4: Indicadores de Liquidez

Tabla No. 5: Indicadores de Endeudamiento

Al 31 de diciembre del año 2014 los indicadores de liquidez son superiores a los calculados en igual periodo del año anterior, manteniéndose en niveles favorables para la Compañía. El incremento en estos indicadores responde a la disminución en los pasivos corrientes producto de la restructuración de los pasivos realizada durante el año 2014, donde se contrae un crédito a largo plazo, con el cual se pagan pasivos corrientes.

Empresas Iansa muestra una buena situación financiera y de liquidez al 31 de diciembre de 2014, lo cual se refleja en los indicadores de endeudamiento de la Tabla N°5. La razón de endeudamiento es inferior al año anterior, principalmente por la disminución de los pasivos totales. La razón de endeudamiento financiero es inferior a la determinada el mismo periodo del año anterior, y hay una disminución de los pasivos de corto plazo, que bajan desde el 79% aproximadamente al término del ejercicio 2013, a 63% al finalizar el año 2014. De este modo, estos indicadores mantienen niveles más bajos que el promedio de empresas de alimentos que transan en bolsas del mercado local. La cobertura financiera (deuda financiera neta de caja sobre EBITDA de los últimos 12 meses) fue de 3,6 veces, superior a la del mismo periodo del año anterior, cuando alcanzó a 3,1 veces.

Indicadores de Liquidez 31-12-2014 31-12-2013 Unidad

Liquidez corriente(activos corrientes / pasivos corrientes)

2,1 1,6 veces

Razón ácida(activos corrientes - inventarios) / pasivos corrientes

1,4 1,0 veces

Indicadores de Endeudamiento 31-12-2014 31-12-2013 Unidad

Razón de endeudamiento(pasivos corrientes + pasivos no corrientes) /

patrimonio total)

0,69 0,78 veces

Razón de endeudamiento financiero(Deuda financiera neta / patrimonio total)

0,34 0,41 veces

Porción deuda corto plazopasivos corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no

corrientes)

63,2% 78,9% %

Porción deuda largo plazopasivos no corrientes / (pasivos corrientes + pasivos

no corrientes)

36,8% 21,1% %

Cobertura financiera(Deuda financiera neta / EBITDA)

3,57 3,09 veces

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La rotación de inventarios (indicador de actividad) de 3,8 veces al 31 de diciembre del 2014, superior a la observada al finalizar el ejercicio 2013, de 3,4 veces. Este incremento responde a la disminución de los inventarios al finalizar el año 2014.

El indicador de rentabilidad del patrimonio de la controladora al 31 de diciembre de 2014 muestra una disminución significativa respecto del año anterior, explicado principalmente por la menor utilidad del período, respecto del mismo periodo del año anterior.

La rentabilidad del activo y el rendimiento de activos operacionales también presentan una disminución, respecto de los índices obtenidos a diciembre de 2013, causados principalmente por los menores resultados operacionales, y disminución en el precio del azúcar que afecta directamente los deudores comerciales e inventarios.

Tabla No. 6: Indicadores de actividad (inventarios) y rentabilidad

Indicadores de rentabilidad 31-12-2014 31-12-2013 Unidad

Rentabilidad del patrimonio controladora(utilidad controladora / patrimonio controladora

promedio)

3,3% 6,7% %

Rentabilidad del activo(utilidad controladora / activos promedio)

1,9% 3,6% %

Rendimiento activos operacionales(resultado operacional / activos operacionales

promedio)

2,9% 5,0% %

Utilidad por acción(utilidad controladora / acciones suscritas y pagadas)

0,0031 0,0061 USD

Indicadores de actividad 31-12-2014 31-12-2013 Unidad

Rotación de inventarios(costo de ventas / inventarios)

3,84 3,36 veces

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ANÁLISIS DE RIESGOS

1) Riesgo de mercado. El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precios en el mercado internacional. Este riesgo se ve mitigado por el programa de cobertura del precio del azúcar adoptado por la Compañía, y por el mecanismo de la banda de precios vigente en el país. Estas bandas regían originalmente hasta noviembre 2014 pero fueron renovadas indefinidamente mediante decreto del Ministerio de Hacienda del 28 de noviembre 2014. Es pertinente destacar que en los últimos años las bandas de precio no han encarecido el costo de las importaciones de azúcar mediante el aumento de aranceles, sino que, por el contrario, han permitido el ingreso al país de azúcar libre de aranceles, ya que el precio “techo” de la banda se ha mantenido persistentemente bajo el precio de importación.

Durante el año 2014 el precio internacional del azúcar mantuvo la tendencia a la baja iniciada en junio 2012, registrando un precio promedio de USD 440 por tonelada (10% menor al precio promedio del 2013), y llegando a valores cercanos a los USD 400 por tonelada al cierre del año, cifras que no se registraban desde el 2009. Esto ha hecho que muchos productores e ingenios azucareros en el mundo hayan tenido resultados negativos. Se estima que en los últimos años más de 60 ingenios azucareros en Brasil han debido cerrar producto de los bajos precios internacionales, mientras que se ha reducido la superficie destinada al cultivo de la caña de azúcar (en la última temporada se redujo en un 15%). Esto ha significado una reducción en el procesamiento de caña cercana a 60 millones de toneladas por año, que podría significar entre 3 y 4 millones de toneladas de azúcar; suponiendo que el 45% de la caña se destina a la producción de azúcar. La caída en el precio internacional se debe principalmente a la confirmación del superávit mundial de azúcar en la campaña 2013/2014, que se estima en 2 millones de toneladas y a los altos niveles de stock en el mundo, producto de cuatro temporadas consecutivas de superávit. A lo anterior se suma la depreciación del real brasileño, que alcanzó un 30% en el período 2013 – 2014, y que permite a los productores de Brasil – el mayor productor y exportador de azúcar en el mundo – disminuir el precio de venta en dólares, manteniendo su ingreso en moneda local.

Es posible que durante la temporada 2014/2015 se registre un déficit en el mercado mundial azucarero, que se estima entre 1,3 y 2,0 millones de toneladas, convirtiéndose en la primera temporada de déficit después de cuatro temporadas consecutivas de superávit. Sin embargo, dado el alto nivel de inventarios de azúcar existentes en el mercado, el impacto de este déficit en los precios podría reflejarse recién durante el segundo semestre del 2015.

Empresas Iansa participa también del mercado de jugos concentrados, a través de su filial Patagoniafresh. Este mercado se comporta como un mercado de commodities, donde los precios de venta están determinados por la interacción de la oferta y demanda de jugos en los mercados internacionales, y el margen esperado se determina en base a este precio y el costo de la materia prima en el mercado local, que se ve afectado por factores climáticos y los precios de compra de fruta fresca en los países industrializados. De este modo, caídas abruptas en los precios de los jugos en los mercados internacionales podrían afectar negativamente los márgenes de la Compañía. Para reducir este riesgo, el Directorio de Patagoniafresh mantiene un control permanente del stock, los compromisos de venta de jugos y el abastecimiento de materias primas, velando por mantener la exposición en jugos y frutas en niveles bajos. El nivel máximo de exposición es revisado periódicamente por el Directorio, considerando las condiciones imperantes en los mercados.

El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa Empresas Iansa o sus filiales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los negocios principales y hacer un esfuerzo constante por controlar y reducir los gastos fijos.

2) Participación en mercados de commodities.La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero, el cual se ve afectado por la variación de los precios del azúcar en el mercado internacional. Para cubrir el riesgo que representa la volatilidad de los precios internacionales,

270


la Compañía cuenta con un programa de cobertura de futuros de azúcar. Este programa, que se gestiona anualmente, se inició el año 2009 y tiene por objeto proteger los márgenes de producción de azúcar de remolacha ante las variaciones de precio que experimenta el mercado internacional y su efecto en los precios de ventas locales. El programa ha entregado estabilidad financiera a la Compañía, protegiendo la rentabilidad del negocio azucarero en el corto plazo.

De este modo, cuando los precios internacionales del azúcar suben, el costo de esta cobertura se compensa con el mayor precio de venta de los productos; al contrario, cuando los precios internacionales bajan, los menores precios de venta en el mercado nacional se ven compensados con los ingresos provenientes del programa de coberturas. La efectividad de este programa queda en evidencia en el análisis de sensibilidad frente a fluctuaciones de dicho precio en los resultados proyectados para el 2015, en la tabla al final de esta sección. Al cierre del año 2014, la Compañía no ha tomado un porcentaje significativo de coberturas para su producción proyectada de azúcar de remolacha durante el próximo año, ya que los mercados se han mantenido muy volátiles, lo que refleja mucha incertidumbre por la trayectoria de precios durante el 2015, como se comenta en la sección “Riesgo de Mercado”.

En el mercado de jugos concentrados, la Compañía busca mantener los compromisos de venta y los niveles de stock de jugos y abastecimiento de materias primas bajos, para no exponer el margen de ventas a caídas abruptas como resultado de la baja en el precio de los jugos en los mercados internacionales.

En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora de insumos para el cultivo de la remolacha y recientemente ha iniciado ventas de insumos para otros cultivos. Los precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

En los productos de nutrición animal (bovinos y equinos) y mascotas, los precios finales también varían con el costo de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son coproductos de la producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.

Análisis de sensibilidad al precio del azúcar

(*) Corresponde a la variación del Precio Promedio Internacional Londres N° 5, obtenido al comparar el precio promedio del año 2014 y 2013.

Efecto de la disminución de un 10,1% en el Precio Internacional - Londres N°5

Producción est. azúcar de remolacha 2015 267,0 000 TM Azúcar

Cobertura (Instrumentos con venc. 2015) 75,5 000 TM Azúcar

Volumen sin cobertura 191,5 000 TM Azúcar

Desfase en transferencia de precios hasta: 66,3 000 TM Azúcar

Volumen Expuesto 125,3 000 TM Azúcar

Precio Int. (promedio anual 2014) 440,2 US$/TM

Reducción de un 10,1%(*) en el precio 44,5 US$/TM

Pérdida máxima 5,6 millones US$

Resultado Controladora (últimos 12m) 12,3 millones US$

Efecto sobre el Resultado 45,3%

EBITDA (últimos 12m) 35,6 millones US$

Efecto sobre el Ebitda 15,6%

Ingresos (últimos 12m) 597,1 millones US$

Efecto sobre los Ingresos 0,9%

271


3) Riesgo de sustitución en el mercado del azúcar. Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes no calóricos”, cuyo consumo ha aumentado significativamente en los últimos años. Existen otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en el pasado, en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas), pero en la actualidad no constituye un riesgo relevante dado su bajo nivel de consumo en el país (aprox. 1% del consumo de azúcar).

Las importaciones de productos “edulcorantes no calóricos” en el país han tenido un aumento importante en años recientes, proceso que se acentuó como consecuencia de una creciente tendencia al consumo de alimentos “light”. Esta tendencia, que se manifiesta tanto en el segmento industrial como en el retail, ha encontrado apoyo en las autoridades de salud, que ha impulsado campañas para incentivar hábitos y estilo de vida saludables, fomentando la disminución en el consumo de sal y azúcar, entre otros. La reciente aprobación de un incremento en el impuesto adicional a las bebidas no alcohólicas azucaradas es consistente con estos esfuerzos, a pesar de que no hay evidencias de que dichos impuestos tengan un impacto significativo en los indicadores salud, y particularmente de obesidad, en el mundo.

A pesar de la tendencia creciente en el consumo local, a noviembre 2014 (que representa la última información disponible) las importaciones de edulcorantes no calóricos mostraron una baja cercana al 0,5%, en relación al periodo enero a noviembre 2013. En el mismo periodo, las importaciones de stevia aumentaron 42% y las de sucralosa 6%, mientras que las de otros endulzantes no calóricos cayeron en 5%. Lo anterior evidencia la creciente demanda de los consumidores locales por aquellos productos más inocuos para la salud (sucralosa y stevia), siendo estos segmentos aquellos en los que participa Iansa. Durante el 2013 la Compañía hizo inversiones para desarrollar nueva planta de endulzantes no calóricos en Chillán, la cual entró en operaciones a principios del 2014 y fue inaugurada oficialmente en junio del 2014.

4) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima. Las principales materias primas que Empresas Iansa utiliza para la fabricación de azúcar refinada son remolacha y azúcar cruda.

Durante los años 2008 y 2009 se presentó una baja en las hectáreas sembradas con remolacha, alcanzándose en promedio 14.500 hectáreas, aproximadamente. Esta situación cambió en forma significativa en años recientes. En efecto, el promedio de superficie sembrada en las temporadas 2010 a 2014 es de aproximadamente 19.600 hectáreas, mientras que para la temporada 2014 – 2015 está en torno a las 18.500 hectáreas.

Aunque no es posible proyectar con precisión la superficie sembrada de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo de la remolacha (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la modalidad de pago actual (se compra la remolacha entera, desfoliada), con contratos a precios conocidos, permitirán que la superficie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en el país.

A fines del año 2012 Iansa inauguró su refinería de azúcar cruda en las instalaciones de la Planta de Chillán, la cual opera exitosamente desde su puesta en marcha, lo que permite contar con una nueva fuente de abastecimiento para la producción de azúcar refinada.

En el caso de los jugos concentrados, la principal materia prima es la manzana, donde existe una importante dispersión de oferta, tanto geográfica como en variedades, lo que permite contar con diversas fuentes de abastecimiento y disminuye el riesgo asociado a la disponibilidad de materia prima.

En la producción de pasta de tomates, donde Empresas Iansa está presente a través de su filial Icatom, la mayor parte de la materia prima proviene de campos administrados por la Sociedad, lo que sumado a las excepcionales características climáticas del valle de Ica en Perú, permiten contar con abastecimiento regular de materia prima con costos controlados.

272


5) Riesgo agrícola. La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o enfermedades).

En el caso de la remolacha, principal materia prima para la producción de azúcar, la dispersión de la producción en distintas regiones, el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rhizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en caso de siniestro, y cuyos términos y condiciones se licitan anualmente en las mejores condiciones del mercado asegurador local.

En el mercado de los jugos concentrados, la dispersión en la producción de manzanas (principal materia prima utilizada por la compañía) en diferentes zonas geográficas, permite disminuir el riesgo señalado.

6) Riesgo financiero. 6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento. Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar y coproductos de la remolacha, endulzantes no calóricos, insumos agrícolas, productos de nutrición animal, jugos concentrados y pasta de tomates – están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda y/o tomar coberturas cambiarias que permitan proteger el margen frente a variaciones en el tipo de cambio. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, se ofrece al agricultor la opción de contratar en dólares o en pesos, tomando la Compañía cobertura cambiaria en el caso de estos últimos, generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción. Por otra parte, debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar americano, gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de nutrición animal y mascotas) y sus ingresos están directamente vinculados con esa moneda. Por este motivo, la Compañía busca financiar sus pasivos en dicha moneda, o, si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda local, cubriendo el riesgo cambiario vía un swap de esos pasivos al dólar.

Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias. Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo plazo las inversiones requeridas, y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo.

6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante. En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Actualmente, la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y una porción de los pasivos de corto plazo a tasa variable.

Durante los últimos años, las condiciones financieras del país se han mantenido estables, a pesar de la incertidumbre generada por la situación internacional, particularmente de Europa. A esto se suma el término del programa de relajamiento monetario iniciado por Estados Unidos luego de la crisis financiera del 2008, lo que ocurrió a fines del 2014, y la expectativa que se inicie un gradual aumento en las tasas de interés en ese país durante el año 2015, lo que repercutiría en un incremento de las tasas de interés internacionales.

273


Durante el último año la actividad económica en Chile ha mostrado una debilidad mayor a la esperada. A la caída en la inversión se ha sumado la desaceleración en el consumo y un menor dinamismo en el mercado laboral. Lo anterior ha llevado a una expectativa de crecimiento de la economía para 2015 entre un 2,5 y 3,5%, según proyecciones del Banco Central de Chile, luego de un crecimiento cercano al 2% durante el 2014.

El menor crecimiento en la actividad económica ha estimulado la expectativa de un nuevo relajamiento monetario en el país, que podría materializarse durante el transcurso del 2015. La tasa base de política monetaria (TPM) se fijó en 3,0% en octubre del 2014, luego de sufrir varias reducciones, y en ese momento el Banco Central anunció un cambio de sesgo en la política monetaria, al volver a una posición neutral. De esta forma, el ente rector optó por bajar la TPM durante el transcurso del 2014 en reacción a la fuerte desaceleración de la economía local, a pesar del repunte inflacionario ocurrido durante el año, principalmente como consecuencia de la fuerte depreciación del peso. En su análisis, el Banco Central ha argumentado que las expectativas inflacionarias de tendencia se mantienen ancladas en el rango meta de alrededor de 3,0% anual, y que la inflación actual, que llegó a 4,6% a diciembre 2014, es sólo transitoria.

A pesar de que la gran volatilidad de los mercados internacionales se ha mantenido, y podría tener un efecto al alza en los spreads financieros, incluyendo eventualmente impactos en la economía local, las variaciones en la tasa de interés de los mercados internacionales no afectarán de manera significativa los pasivos de largo plazo de la Compañía. Esto se debe a que la Compañía ha aprovechado las oportunidades del mercado financiero local para fijar las condiciones de su financiamiento de largo plazo, rescatando a fines del año 2010 el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de Estados Unidos, y luego emitiendo un nuevo bono en el mercado local con una tasa fija, y en condiciones más ventajosas, que fue convertido a dólares. Del mismo modo, durante el primer trimestre del 2014 la Compañía re-estructuró sus pasivos luego de contratar un préstamo bancario en dólares, por un monto de USD 50 millones, a una tasa también fija.

Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional

Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)

31-dic-14 31-dic-13

Deuda 155,2 millones US$ Deuda 179,0 millones US$

Bono local 46,7 (tasa fija) Bono local 54,8 (tasa fija)

Leasing financiero 2,1 (tasa fija) Leasing financiero 5,7 (tasa fija)

Bancaria 17,7 Bancaria 69,3

Bancaria (tasa fija) 52,2 (tasa fija) Bancaria (tasa fija) 2,7 (tasa fija)

No Bancaria 36,5 (tasa fija) No Bancaria 46,5 (tasa fija)

Caja (34,3) millones US$ Caja (31,9) millones US$

Deuda Total Neta 120,9 millones US$ Deuda Total Neta 147,1 millones US$

Deuda Neta Expuesta 17,7 millones US$ Deuda Neta Expuesta 69,3 millones US$

Variación 0,5% en la tasa 0,1 millones US$ Variación 0,5% en la tasa 0,3 millones US$

274


7) Riesgo de Liquidez. Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre 2014 dan cuenta de una buena capacidad de la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo.

Descomposición de pasivos financieros por plazo de vencimiento

8) Riesgo de crédito. Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma periódica, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una Compañía líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente y se le asigna una línea de crédito, la cual se revisa en forma periódica.

En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, se realiza una segmentación de los clientes, basada en la morosidad de los mismos y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad significativa y/o que representan un riesgo de crédito relevante.



Hasta 3 meses

3 a 12 meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 4 años

4 a 5 años

Más de 5 años

Préstamos Bancarios 17.117 2.680 8.153 11.938 10.865 28.545 -

Pasivo por arriendo financiero 348 792 507 187 140 - -

Bono Local - 17.576 16.896 16.204 - - -


Total 48.963 26.048 25.556 28.329 11.005 28.545 -



Hasta 3 meses

3 a 12 meses

1 a 2 años

2 a 3 años

3 a 4 años

4 a 5 años

Más de 5 años

Préstamos Bancarios 40.473 21.925 1.594 390 - - -

Pasivo por arriendo financiero 533 1.542 1.975 1.415 466 - -

Bono Local - 18.262 17.576 16.896 16.204 - -


Total 67.629 71.729 21.145 18.701 16.670 - -

275


DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

RUT: 91.550.000-5Razón Social: Empresas Iansa S.A.

En Sesión Ordinaria de Directorio de fecha 28 de Enero de 2015, las personas abajo indicadas tomaron conocimiento y se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe consolidado, referidos al 31 de diciembre de 2014, de acuerdo al siguiente detalle:

Consolidado

Informe de auditores externos X

Estado de Situación Financiera Clasificado Consolidado X

Estado de Resultado Integrales Consolidado por Naturaleza X

Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado X

Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto X

Notas a los Estados Financieros Consolidados X

Análisis Razonado Consolidado X

Hechos Relevantes X

276


Joaquín José Noguera WilsonPresidente

RUT 5.306.867-7


RUT 4.523.287-5


RUT 5.206.994-7

Gerardo Victorino Varela AlfonsoVicepresidente

RUT 6.356.972-0


RUT 6.868.240-1


RUT 7.050.558-4

José Luis Irarrázaval OvalleGerente GeneralRUT 7.015.316-5


RUT 48.008.094-7

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ANEXO

Con el objetivo de dar respuesta al Oficio Ordinario N° 14373, de fecha 06 de julio de 2015, emitido por la SVS, se presenta el siguiente anexo como complemento de la Memoria Anual 2014 de Empresas Iansa S.A.

1. De acuerdo al literal c), numeral 2) de la Norma, se deberá indicar el nombre, casilla de correo electrónico y números de teléfono de las personas encargadas de responder las consultas por parte de los inversionistas.

Contacto con Inversionistas:Subgerente de Investor Relations:Bernardita Sepúlveda Dí[email protected]éfono: 225715467

2. De acuerdo al numeral ii), del literal b), del punto 3) de la Norma, se deberá describir la competencia que enfrenta la entidad en el sector industrial y la participación de mercado en la industria de jugos concentrados y pasta de tomates.

El mercado azucarero chileno sumó durante 2014 un estimado de 761 mil toneladas, siendo Iansa la empresa principal en cuanto a participación de mercado, con un total estimado de 70%. El saldo es vendido por importadores que traen el azúcar de distintos orígenes. Las importaciones de azúcar han ingresado al país libres de aranceles desde el año 2009.

Icatom exporta un 84% de su producción a países latinoamericanos. La competencia que enfrenta son principalmente productores chilenos y brasileros.

Patagonia exporta el 95% de su producción de jugos de manzana y de uva al mercado internacional. Sus competidores principales son productores de jugos de origen chino, argentino, norteamericano, brasilero y español.

3. De acuerdo al numeral ii), del literal c), del punto 3) de la Norma, se deberá indicar el número de proveedores que representen en forma individual, al menos el 10% del total de compras efectuadas en el periodo por el suministro de bienes y servicios del segmento. En caso de que ningún proveedor alcance dicha concentración deberá señalarlo expresamente.

Durante 2014, Empresas Iansa tuvo dos proveedores que representaron más del 10% del total de compras efectuadas en el período por el suministro de bienes y servicios del segmento azúcar. Éstos fueron ED&F Man Sugar Limited e Inancor S.A.

4. De acuerdo al numeral iii), del literal c), del punto 3) de la Norma, se deberá indicar el número de clientes que concentren en forma individual, a lo menos, un 10% del ingreso por segmento. En caso de que ningún cliente alcance dicha concentración deberá señalarlo expresamente.

• Azúcar, Coproductos y No Calóricos:En azúcar, coproductos y no calóricos, sólo dos clientes concentraron más de un 10% del ingreso en el segmento durante 2014.

• Mascotas y Nutrición Animal:En el negocio de Mascotas y Nutrición Animal, sólo dos clientes concentraron más de un 10% del ingreso en el segmento durante 2014.

279


• Jugos Concentrados y Pasta de Tomates:En Jugos Concentrados y Pasta de Tomates, sólo dos clientes concentraron más del 10% del ingreso en el segmento durante 2014.

5. De acuerdo al numeral ii), del literal d), del punto 3) de la Norma, se deberá informar los terrenos reservados para el desarrollo futuro de proyectos, presentándolos en forma agrupada de acuerdo a su ubicación geográfica e indicando a lo menos la superficie.

Actualmente la filial Patagoniafresh S.A. cuenta con un terreno en Molina de 13,5 hectáreas, el que fue adquirido durante el año 2014. La compra de este terreno tiene por objeto permitir en un futuro la posible ampliación de las instalaciones de dicha filial.

6. De acuerdo al numeral iv), del literal d), del punto 3) de la Norma, se deberá identificar si es propietaria de las propiedades e instalaciones o si estas son utilizadas mediante algún otro tipo de contrato como leasing financiero u operativo.

La Compañía es propietaria de todas las instalaciones industriales de los distintos segmentos de negocios en que participa y de sus oficinas principales de Santiago, cuyo listado se indica en la sección Operaciones de la Memoria anual 2014, página 22. Empresas Iansa, a través de sus filiales, arrienda terrenos a terceros para el desarrollo agrícola, además de las actividades desarrolladas en sus propios terrenos.

7. De acuerdo al literal f), del punto 3) de la Norma, se deberán explicitar los planes de inversión, en caso que corresponda.

Durante 2014 el plan de inversión de la Compañía sumó un total de USD 26,5 millones, de los cuales USD 13,0 millones se destinaron al negocio de azúcar y coproductos, para la mantención y optimización de sus instalaciones. Los USD 13,5 millones restantes se destinaron a los demás negocios de la Compañía.

8. De acuerdo al numeral i), literal a), del punto 4) de la Norma, deberá indicar el controlador final de ED&F Man Chile S.A. con porcentaje de propiedad en la sociedad controladora, tanto directo como indirecto.

El controlador de Empresas Iansa es la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080- 9, la que tiene una participación directa e indirecta de 42,74% en el capital de la Compañía. Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. es una Sociedad Anónima Abierta, controlada directamente por la Compañía ED&F Man Chile S.A. no existiendo acuerdo de actuación conjunta.

ED&F Man Chile S.A. es controlada en forma indirecta por la compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited, la cual es, por tanto, la controladora indirecta de Campos Chilenos, con una participación de 60,96% en el capital social.

El control directo de ED&F Man Chile S.A. es ejercido por Inversiones Greenfields S.A., RUT 77.277.360-9, la que tiene una participación de 98,9% en su propiedad, correspondiente a una participación indirecta de 60,28% en Campos Chilenos.

Inversiones Greenfields S.A. es controlada por ED&F Man Holdings Ltd. a través de dos filiales, ED&F Man Holding BV y Sofpac BV, ambas sociedades holandesas y cuyo capital controla indirectamente en un 100%. A fines de 2014 estas dos últimas

280

ANEXOS MEMORIA IANSA 2014

sociedades tenían, respectivamente, una participación directa de 66,42% y de 33,58% en el capital social de Inversiones Greenfields, lo que representa una participación indirecta de 40,04% y 20,24% en el capital accionario de Campos Chilenos.

ED&F Man Holdings Ltd. es asimismo la controladora del 100% de ED&F Man Chile Limited, RUT 59.044.220–8, sociedad propietaria del 1,1% del capital social de ED&F Man Chile S.A. y, en forma indirecta, del 0,67% de Campos Chilenos.

9. De acuerdo al numeral ii), del literal a), del punto 5) de la Norma, se deberá indicar la profesión u oficio de cada uno de los Directores.

Joaquín Noguera Wilson: Director de EmpresasGerardo Varela Alfonso: AbogadoPatricio Claro Grez: Ingeniero Civil IndustrialSergio Guzmán Lagos: Ingeniero ComercialArturo Mackenna Íñiguez: Ingeniero Civil IndustrialGustavo Subercaseaux Phillips: Ingeniero ComercialRafael Muguiro Sartorius: Director de Empresas

10. De acuerdo al numeral i) y ii), del literal b), del punto 5) de la Norma, se deberá indicar si la entidad ha conformado el Comité de Directores en virtud de lo dispuesto por el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046 o en forma voluntaria. Asimismo, deberá identificar cada uno de los integrantes del mismo durante los 2 últimos ejercicios, indicando quienes detentan o han detentado la calidad de directores independientes, conforme a lo establecido en el citado artículo.

El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el Directorio de la Sociedad en sesión ordinaria celebrada el 23 de abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto en el artículo 50 bis de la ley 18.046. Sin perjuicio de ello, en la Sociedad ya existía en funcionamiento, desde el año 1998, un Comité de Auditoría integrado por miembros del Directorio, cuyas funciones, por acuerdo de este último, fueron asumidas por el Comité de Directores, junto con sus demás atribuciones legales.

Durante el año 2014, el Comité de Directores estuvo integrado por Gustavo Subercaseaux Phillips (Independiente - Presidente), Sergio Guzmán Lagos (Independiente) y Gerardo Varela Alfonso (No Independiente).

Durante el año 2013, el Comité de Directores estuvo integrado por Gustavo Subercaseaux Phillips (Independiente - Presidente), Sergio Guzmán Lagos (Independiente) y Gerardo Varela Alfonso (No Independiente).

11. De acuerdo al numeral i), del literal c), del punto 5) de la Norma, se deberá indicar RUT, profesión y fecha desde la cual desempeña el cargo cada uno de los ejecutivos principales.

A continuación se informa el Rut, profesión y fecha desde la cual se desempeñan en el cargo los ejecutivos de Empresas Iansa, de acuerdo a lo informado en la página 16.

José Luis Irarrázaval Ovalle Rut: 7.015.316-5Ingeniero Civil IndustrialGerente General Empresas IansaEn el cargo desde mayo de 2008

Cristián Morán VelásquezRut: 5.866.808-7Ingeniero Civil Industrial Gerente de Administración y FinanzasEn el cargo desde noviembre de 2008

281


Paul de La Taille UrrutiaRut: 8.399.305-7AbogadoFiscal y Gerente de RR.HH.Fiscal desde enero de 2008 y Gerente de Recursos Humanos desde febrero de 2013

José Luis Zabala FabregatRut: 9.858.939-2Ingeniero ComercialGerente Comercial RetailEn el cargo desde octubre de 2008

Raimundo Díaz DomínguezRut: 7.578.968-8Ingeniero AgrónomoGerente Comercial IndustrialEn el cargo desde mayo de 2010

Álvaro Prieto AmigoRut: 10.509.391-8Ingeniero AgrónomoGerente Agrícola y de OperacionesGerente Agrícola desde septiembre de 2007 y Gerente de Operaciones desde junio de 2013.

Andrés Lizama BustosRut: 12.691.908-5Ingeniero Civil IndustrialGerente Supply ChainEn el cargo desde agosto de 2011

Roberto Ewertz MunchmeyerRut: 7.732.347-3Ingeniero Civil Industrial Gerente de VentasEn el cargo desde abril de 2011

Rafael Thomas BasRut: 10.123.540-8Ingeniero AgrónomoGerente General Negocio MascotasEn el cargo desde diciembre de 2014

Karl Huber CamalezRut: 7.837.799-2Ingeniero ComercialGerente General PatagoniafreshEn el cargo desde octubre de 2009

Fernando Martínez Ramos DNI: 21521678 (Perú)Ingeniero AgrónomoGerente General IcatomEn el cargo desde octubre de 2007

12. De acuerdo al numeral iii), del literal c), del punto 5) de la Norma, se deberá proporcionar una descripción de planes o beneficios dirigidos a los ejecutivos principales. Asimismo, se deberá completar la información requerida para el plan de compensación basados en opciones sobre acciones de la sociedad. Finalmente, deberá indicarse el porcentaje de participación en la propiedad del emisor que posean cada uno de los ejecutivos principales y directores de la sociedad. Planes de Incentivo y beneficios a Principales EjecutivosDurante 2014, ningún ejecutivo utilizó el beneficio de stock option de la Compañía. Este plan de incentivo expiró en diciembre de 2014.

Porcentajes de participación de Directores y Ejecutivos Principales en Empresas Iansa:De los Directores y Ejecutivos principales, sólo Joaquín Noguera Wilson, Presidente de Empresas Iansa, tiene acciones en la propiedad emisora. Al 31 de diciembre de 2014, el Presidente de Empresas Iansa tenía un total de 14.622 acciones, lo que representa un 0,00036703% del total.

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Empresas Iansa Iansagro Arriendo de Activos Fijos (plantas de azúcar, otros e I+D)

Empresas Iansa Agrícola Terrandes Arriendo de Activos Fijos (campos arrendados)

Agrícola Terrandes Iansagro Compra Venta de Remolacha

Iansagro Agrícola Terrandes Compra Venta de Insumos Agrícolas

Iansagro Agromás Compra Venta de Cartera de Cuentas por Cobrar (facturas, pagarés, etc)

Iansagro LDA Servicio de Envasado (Quilicura)

Empresas Iansa Patagoniafresh Asesoría Legal

Iansagro Compañía de Generación Industrial Equipos de Generación

LDA Iansagro Servicio de Producción Alimento Mascota

Iansagro Patagoniafresh Arriendo Terreno Acceso y Romana Planta Molina

15. De acuerdo al literal b), del punto 9) de la Norma, se deberá presentar al menos la nota explicativa sobre “Transacciones con partes relacionadas” de las filiales. Asimismo, se deberá indicar que los estados financieros de las mismas, se encuentran a disposición del público en las oficinas de la entidad informante y de la Superintendencia de Valores y Seguros.

13. De acuerdo al numeral viii), del literal a), del punto 6) de la Norma, se deberá describir de forma clara y detallada las relaciones comerciales habidas con las subsidiarias o asociadas durante el ejercicio y de la vinculación futura proyectada para con éstas.

En cuanto a las relaciones comerciales habidas con las subsidiarias, Empresas Iansa S.A. (i) da en arrendamiento, por contrato y a precios de mercado, a Iansagro S.A. todos los activos fijos que utiliza para su operación; (ii) da en arrendamiento, por contrato y a precios de mercado, terrenos agrícolas a Agrícola Terrandes S.A. para el desarrollo de sus actividades.

Por su parte Iansagro S.A. (i) compra remolacha a Agrícola Terrandes S.A., en condiciones igualitarias al resto de los agricultores que suscriben contratos de compra y venta de remolacha con Iansagro S.A.; (ii) vende en condiciones de mercado a Agrícola Terrandes S.A. insumos agrícolas y los equipos de riego requeridos para el desarrollo de sus actividades; (iii) contrata a LDA S.A. los servicios relacionados con la producción de Alimento de Mascotas.

14. De acuerdo al numeral ix), del literal a), del punto 6) de la Norma, se deberá incluir una relación sucinta de los actos y contratos celebrados con las subsidiarias o asociadas que influyan significativamente en las operaciones y resultados de la matriz o entidad inversora.

283


País de origen

31-Dic-14Monto Transacción MUSD

31-Dic-13Monto Transacción MUSDRut Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción

96566940-K Chile AGENCIAS UNIVERSALES S.A. REPRESENTANTES RELACIONADOS COMPRA – SERVICIOS 18 4

61808000-5 Chile AGUAS ANDINAS S.A. EX - DIRECTOR COMPRA – SERVICIOS SANITARIOS - 1

96852710-K Chile AGRICOLA STERLING S.A. DIRECTOR COMUN COMPRA – FRUTAS 227 -

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA DIRECTA VENTA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO - 50

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA DIRECTA COMPRA – FERTILIZANTES 1.646 461

96654410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA – SEGUROS 234 217

96654410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES VENTA – COMISION POLIZAS 40 53

76188197-3 Chile BIONERGIAS FORESTALES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA – POTENCIA 4 -

76377665-4 Chile BIGGER S.P.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA – AZUCAR 13 -

93281000-K Chile COCA COLA EMBONOR S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA – AZUCAR 29.335 40.022

0-E Uruguay E.D. & F. MAN INANCOR S.A. MATRIZ COMUN COMPRA – AZUCAR IMPORTADA 68.989 68.989

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMUN VENTA – TRANSFERENCIA DE POTENCIA 15 36

0-E EE.UU. E.D. & F. MAN SUGAR INC. MATRIZ COMUN COMPRA – AZUCAR IMPORTADA 24.993 24.993

79670700-3 Chile DISTRIBUIDORA DEL PACIFICO S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA – AZUCAR 323 -

76161900-4 Chile EAS EMPLOYEE ASSISTANCE SERVICIOS DIRECTOR RELACIONADO COMPRA – ASESORIAS 32 30

0-E Uruguay E.D. & F. MAN INANCOR S.A. MATRIZ COMÚN COMPRA – AZUCAR IMPORTADA 47.426 68.989


0-E EE.UU. E.D. & F. MAN SUGAR INC. MATRIZ COMUN VENTA – ASESORIA - 6

96517310-2 Chile EMBOTELLADORA IQUIQUE S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA – AZUCAR 1.063 -

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 17.539 17.816

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMPRA – AZUCAR - 11.123

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ VENTA – BIENES ACTIVO FIJO 13.979 16.933

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMPRA – INTERESES POR FINANCIAMIENTO 3.120 2.951

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ VENTA – MATERIALES 7 -

89201400-0 Chile ENVASES IMPRESOS LTDA. DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA – MATERIALES 71 -

78549280-3 Chile ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA – MATERIALES AUXILIARES 1.250 27

76083918-3 Chile EWOK INGENIERIA S.A. SOCIO RELACIONADO COMPRA – ASESORIAS 18 14

79943600-0 Chile FORSAC S.A. DIRECTOR COMUN COMPRA – MATERIALES AUXILIARES 537 566

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. COLIGADA INDIRECTA VENTA – ARRIENDO ACTIVO FIJO 54 -

12009675-3 Chile PAULINA BRAHM SMART NUERA DIRECTOR EMPRESAS IANSA COMPRA – ASESORIAS 11 -

76101812-4 Chile SOPROLE S.A. DIRECTOR COMUN VENTA – AZUCAR 2.462 2.837

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA – MATERIALES AUXILIARES 8 8

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA – MATERIAS PRIMAS 129 129

91041000-8 Chile VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA – AZUCAR 147 -

76061223-5 Chile ZENIT SEGUROS GENERALES DIRECTOR RELACIONADO COMPRA – SEGUROS 1 -

IANSAGRO S.A.Transacciones con entidades relacionadas.

284


País de origen



96566940-K Chile AGENCIAS UNIVERSALES S.A. REPRESENTANTES RELACIONADOS COMPRA – SERVICIOS 18 4

61808000-5 Chile AGUAS ANDINAS S.A. EX - DIRECTOR COMPRA – SERVICIOS SANITARIOS - 1

96852710-K Chile AGRICOLA STERLING S.A. DIRECTOR COMUN COMPRA – FRUTAS 227 -

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA DIRECTA VENTA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO - 50

96635340-6 Chile ANAGRA S.A. COLIGADA DIRECTA COMPRA – FERTILIZANTES 1.646 461

96654410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA – SEGUROS 234 217

96654410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES VENTA – COMISION POLIZAS 40 53

76188197-3 Chile BIONERGIAS FORESTALES S.A. DIRECTOR COMÚN VENTA – POTENCIA 4 -

76377665-4 Chile BIGGER S.P.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA – AZUCAR 13 -

93281000-K Chile COCA COLA EMBONOR S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA – AZUCAR 29.335 40.022

0-E Uruguay E.D. & F. MAN INANCOR S.A. MATRIZ COMUN COMPRA – AZUCAR IMPORTADA 68.989 68.989

96505760-9 Chile COLBUN S.A. DIRECTOR COMUN VENTA – TRANSFERENCIA DE POTENCIA 15 36


79670700-3 Chile DISTRIBUIDORA DEL PACIFICO S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA – AZUCAR 323 -

76161900-4 Chile EAS EMPLOYEE ASSISTANCE SERVICIOS DIRECTOR RELACIONADO COMPRA – ASESORIAS 32 30

0-E Uruguay E.D. & F. MAN INANCOR S.A. MATRIZ COMÚN COMPRA – AZUCAR IMPORTADA 47.426 68.989


0-E EE.UU. E.D. & F. MAN SUGAR INC. MATRIZ COMUN VENTA – ASESORIA - 6

96517310-2 Chile EMBOTELLADORA IQUIQUE S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA – AZUCAR 1.063 -

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 17.539 17.816

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMPRA – AZUCAR - 11.123

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ VENTA – BIENES ACTIVO FIJO 13.979 16.933

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMPRA – INTERESES POR FINANCIAMIENTO 3.120 2.951

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ VENTA – MATERIALES 7 -

89201400-0 Chile ENVASES IMPRESOS LTDA. DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA – MATERIALES 71 -

78549280-3 Chile ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA – MATERIALES AUXILIARES 1.250 27

76083918-3 Chile EWOK INGENIERIA S.A. SOCIO RELACIONADO COMPRA – ASESORIAS 18 14

79943600-0 Chile FORSAC S.A. DIRECTOR COMUN COMPRA – MATERIALES AUXILIARES 537 566

96912440-8 Chile PATAGONIAFRESH S.A. COLIGADA INDIRECTA VENTA – ARRIENDO ACTIVO FIJO 54 -

12009675-3 Chile PAULINA BRAHM SMART NUERA DIRECTOR EMPRESAS IANSA COMPRA – ASESORIAS 11 -

76101812-4 Chile SOPROLE S.A. DIRECTOR COMUN VENTA – AZUCAR 2.462 2.837

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO VENTA – MATERIALES AUXILIARES 8 8

82524300-3 Chile VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA – MATERIAS PRIMAS 129 129

91041000-8 Chile VIÑA SAN PEDRO TARAPACA S.A. DIRECTOR RELACIONADO VENTA – AZUCAR 147 -

76061223-5 Chile ZENIT SEGUROS GENERALES DIRECTOR RELACIONADO COMPRA – SEGUROS 1 -

285


País de origen



96772810-1 Chile IANSAGRO S.A. MATRIZ COMPRA – ARRIENDO ACTIVO FIJO - 38

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN COMPRA – SERVICIO ADMINISTRACION - 19

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN COMPRA – INTERESES FINANCIAMIENTO - 4.525

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN VENTA – SERVICIO ADMINISTRACION - 12

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN VENTA – ACTIVO FIJO - 476

0-E USA CIA. CHILENA DE NAVEGACION INTEROCEANICA REPRESENTANTES LEGALES RELACIONADOS COMPRA – SERVICIO TRANSP. INTERNACIONALES - 261

País de origen



91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – INT. POR FINANCIAMIENTO 3.120 2.951

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA DIRECTOR COMUN VENTA – COMISIONES POLIZAS 40 53

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA DIRECTOR COMUN COMPRA – SEGUROS 121 97

96772810-1 Chile IANSAGRO S.A. MATRIZ VENTA – COMISION ADM. DE CARTERA 3.259 4.001

96772810-1 Chile IANSAGRO S.A. MATRIZ VENTA – MAQUINARIA - 92



96656410-5 BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA – SEGUROS 3.641 2.623

91550000-5 EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 5.461 532.479

91550000-5 EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA VENTA – ACTIVO FIJO - 102.299

78549280-3 ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA – MATERIALES AUXILIARES 607 11.541

76083918-3 EWOK INGENIERIA S.A. SOCIO RELACIONADO CON DIRECTOR DE EMPRESAS IANSA COMPRA – SERVICIOS 482 2.098

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – COSETA 3.641 -

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – MERCADERIAS 2.710.352 59.281

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – SERVICIO ENVASADO 101.327 146.366

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – MERCADERIAS - 11.510.993

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – SERVICIO ADMINISTRACION Y OP. 1.058.172 -

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – SERVICIO ENVASADO 207.509 265.977

82524300-3 VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA – MATERIALES AUXILIARES - 64.527

PATAGONIA INVESTMENT Transacciones con entidades relacionadas.

AGROMÁSTransacciones con entidades relacionadas.

LDATransacciones con entidades relacionadas.

286


País de origen



96772810-1 Chile IANSAGRO S.A. MATRIZ COMPRA – ARRIENDO ACTIVO FIJO - 38

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN COMPRA – SERVICIO ADMINISTRACION - 19

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN COMPRA – INTERESES FINANCIAMIENTO - 4.525

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN VENTA – SERVICIO ADMINISTRACION - 12

91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ COMUN VENTA – ACTIVO FIJO - 476

0-E USA CIA. CHILENA DE NAVEGACION INTEROCEANICA REPRESENTANTES LEGALES RELACIONADOS COMPRA – SERVICIO TRANSP. INTERNACIONALES - 261

País de origen



91550000-5 Chile EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – INT. POR FINANCIAMIENTO 3.120 2.951

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA DIRECTOR COMUN VENTA – COMISIONES POLIZAS 40 53

96656410-5 Chile BICE VIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA DIRECTOR COMUN COMPRA – SEGUROS 121 97

96772810-1 Chile IANSAGRO S.A. MATRIZ VENTA – COMISION ADM. DE CARTERA 3.259 4.001

96772810-1 Chile IANSAGRO S.A. MATRIZ VENTA – MAQUINARIA - 92



96656410-5 BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA – SEGUROS 3.641 2.623

91550000-5 EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 5.461 532.479

91550000-5 EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA VENTA – ACTIVO FIJO - 102.299

78549280-3 ENVASES ROBLE ALTO DIRECTOR EN LA MATRIZ COMPRA – MATERIALES AUXILIARES 607 11.541

76083918-3 EWOK INGENIERIA S.A. SOCIO RELACIONADO CON DIRECTOR DE EMPRESAS IANSA COMPRA – SERVICIOS 482 2.098

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – COSETA 3.641 -

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – MERCADERIAS 2.710.352 59.281

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – SERVICIO ENVASADO 101.327 146.366

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – MERCADERIAS - 11.510.993

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – SERVICIO ADMINISTRACION Y OP. 1.058.172 -

96772810-1 IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – SERVICIO ENVASADO 207.509 265.977

82524300-3 VETERQUIMICA S.A. EJECUTIVO RELACIONADO COMPRA – MATERIALES AUXILIARES - 64.527

287


País de origen



96656410-5 CHILE BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA – SEGUROS - 1

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 829 325

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA COMPRA – SERVICIO ADMINISTRACION - 72

96772810-1 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – MERCADERIAS 6.500 5.721

96772810-1 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – REMOLACHA 9.971 11.847

96772810-1 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – MAIZ 131 1.069

País de origen



96772810-2 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 36 36

96772810-2 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – SERVICIO DE MANTENCION - 31

96505760-9 CHILE COLBUN S.A. DIRECTOR COMUN VENTA – POTENCIA 15 36

76188197-3 CHILE BIOENERGIAS FORESTALES S.A. DIRECTOR EN LA MATRIZ VENTA – POTENCIA 4 -

País de origen



91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA RECEPCION DE PRESTAMOS - 2.000

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA INTERESES ABONADOS 23 53

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA PAGO DE PRESTAMOS E INTERESES 1.051 1.025

AGRÍCOLA TERRANDESTransacciones con entidades relacionadas.

COMPAÑÍA DE GENERACION INDUSTRIALTransacciones con entidades relacionadas.

ICATOMTransacciones con entidades relacionadas.

288


País de origen



96656410-5 CHILE BICE VIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. DIRECTORES COMUNES COMPRA – SEGUROS - 1

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 829 325

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA COMPRA – SERVICIO ADMINISTRACION - 72

96772810-1 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – MERCADERIAS 6.500 5.721

96772810-1 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – REMOLACHA 9.971 11.847

96772810-1 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA VENTA – MAIZ 131 1.069

País de origen



96772810-2 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – ARRIENDO BIENES ACTIVO FIJO 36 36

96772810-2 CHILE IANSAGRO S.A. MATRIZ DIRECTA COMPRA – SERVICIO DE MANTENCION - 31

96505760-9 CHILE COLBUN S.A. DIRECTOR COMUN VENTA – POTENCIA 15 36

76188197-3 CHILE BIOENERGIAS FORESTALES S.A. DIRECTOR EN LA MATRIZ VENTA – POTENCIA 4 -

País de origen



91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA RECEPCION DE PRESTAMOS - 2.000

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA INTERESES ABONADOS 23 53

91550000-5 CHILE EMPRESAS IANSA S.A. MATRIZ INDIRECTA PAGO DE PRESTAMOS E INTERESES 1.051 1.025

Debido a la integración operativa y financiera de las sociedades de Empresas Iansa, los presentes estados financieros deben ser leídos y analizados conjuntamente con los estados financieros consolidados de Empresas Iansa S.A. a la fecha referida.

Los estados financieros completos y sus respectivos informes emitidos por los auditores independientes, se encuentran a disposición del público en las oficinas de la entidad informante.

289


16. De acuerdo al punto 10) de la Norma, deberá incorporar una declaración jurada de responsabilidad respecto a la veracidad de toda la información incorporada de la memoria anual.

Los Directores y el Gerente General de Empresas Iansa S.A. firmantes de la presente Memoria Anual 2014 de la Sociedad, se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma y sus anexos, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de Carácter General N°30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Joaquín José Noguera WilsonPresidente

RUT 5.306.867-7


RUT 4.523.287-5


RUT 5.206.994-7

Gerardo Victorino Varela AlfonsoVicepresidente

RUT 6.356.972-0


RUT 6.868.240-1


RUT 7.050.558-4

José Luis Irarrázaval OvalleGerente GeneralRUT 7.015.316-5


RUT 48.008.094-7

290


MEMORIA ANUAL IANSA 2014 Innovación constante · Aumentamos la eficiencia y rentabilidad de...

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