memoria 2008-2009 - Fundación ETEA · 8. Fondo rotatorio para el fomento productivo y la...

memoria 2008-2009

Fundación ETEa para El dEsarrollo y la coopEración

¿QuiénEs somos?

¿dóndE EsTamos?

coopEración univErsiTaria

línEas dE Trabajo y árEas dE acTuación

proyEcTos dEsarrollados

6.1 desarrollo Económico rural y local 6.2 promoción del desarrollo de las micro y pequeñas empresas 6.3 integración regional 6.4 PolíticasdeCooperaciónyPlanificacióndelDesarrollo 6.5 Evaluación de proyectos de cooperación al desarrollo 6.6 actividades de educación para el desarrollo, formación y sensibilización

inFormE Económico 2008-09

pErTEnEncias a asociacionEs

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sumario

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La Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación es un centro

universitario de formación, investigación y acción en el campo del desarrollo

y la cooperación. Constituida en el año 2002, hereda una tradición de veinte

años de trabajo en el desarrollo y cooperación de ETEA, alma máter de la

Fundación.

ETEA, Institución Universitaria de la Compañía de Jesús constituida como

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales adscrita a la Universidad

de Córdoba, fue fundada en dicha ciudad en 1963. Recoge el acervo de

las instituciones de la Compañía en el campo de la enseñanza superior,

especializándose fundamentalmente en Economía del Desarrollo y Políticas

Públicas. También cuenta con las áreas de Economía, Dirección de Empresas

e Investigación y Técnicas de Mercado. En esas especialidades se desarrollan

programas de Grado, Postgrado y Doctorado.

Movida por el cumplimiento de su misión, ETEA y posteriormente la Fundación

ETEA, cuenta con una ya larga trayectoria de apoyo a los procesos de

desarrollo en los países del sur, donde se ha forjado una importante red de

instituciones colaboradoras y asociadas, especialmente el ámbito universitario,

destacando la cooperación con AUSJAL (Asociación de Universidades

Jesuitas en América Latina).

1 Historia de la Fundación etea

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La Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación es un centro univer-sitario de investigación, formación y acción en el campo del desarro-llo y la cooperación. Los principios de la Cooperación al Desarrollo de la Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación son:

• el análisis y la actuación sobre los factores críticos del desarrollo en el ámbito local y global.

• La contribución al fortalecimiento del sistema de ayuda al desa-rrollo y la mejora de la calidad de la cooperación.

• La contribución a la formación de capital humano y el fortaleci-miento universitario del Sur.

• La presencia de la cooperación al desarrollo en las universidades del Norte como prioridad en la docencia y la investigación.

En la actualidad, la Fundación se encuentra presente en más de diez países, destacando su importante presencia en Centroamérica, donde cuenta con de-legaciones en Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua.

el Patronato de la Fundación

Presidente: Ildefonso Camacho LarañaVicepresidente: Pedro Caldentey del PozoSecretario: Pablo Pombo GonzálezTesorero: Carlos García AlonsoVocales: Alfonso Carlos Morales Gutiérrez, Rafael Garranzo García

alGunos de nuestros inVestiGadores

Rafael Araque, Pedro Caldentey, Ángel Casas, Manuel Delgado, Luis Fernández, Carlos García, Ana Hernández, Jaime Loring, Mª José Montero, Mª Luz Ortega, Pablo Pombo, Gabriel Pérez, José Juan Romero, Jorge Guardiola, Alfonso Carlos Morales, Magdalena Cordobés, Francisco Amador, Mariano Carbonero

Personal de la Fundación

Delegado ejecutivo: Vicente GonzálezCoordinadores de áreas: Lorenzo Estepa, Mª José Vázquez, Francis Santosinvestigadoras: Mª José Amo, Pablo Simón, Santi Martí, Marisa Sánchez, Beatriz Toral, Mayte Vizcaíno, Adriana García, Alejandra RubianoCoordinadores en terreno: Wilman Hernández, Silvia Sanjuán, Lucía Villar, Magda Duarte, Alba Coyote, María García, Rubén Saornil, Luis Aguilar, Fabien Ponsresponsables de administración: Cristina Esparza, Teresa Osuna

2¿QuiÉnes somos?

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La Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación trabaja en América Latina, Asia y el Magreb. Concretamente, lo viene haciendo de forma continuada en Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Venezuela, Uruguay y Vietnam. Así mismo, y más recientemente, la Fundación ETEA para el desarrollo y la Cooperación se encuentra ejecutando proyectos en Camboya, Timor Oriental, y Marruecos.

latinoaméricaBoliviaCubaEcuadorEl SalvadorGuatemalaHondurasNicaraguaParaguayPerúUruguayVenezuela

3¿dónde estamos?

África (magreb)Marruecos

asiaCamboyaTimor OrientalVietnam

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En el mundo desarrollado, la universidad ha sido un agente de progreso, tanto por su labor informativa como por su papel dinamizador y movilizador de la sociedad en su conjunto. Es a este nivel en el que el apoyo de los centros universitarios de los países desarrollados debe resultar clave para contribuir al desarrollo de estas sociedades.

Este modelo parte de la experiencia de ETEA, que puso en marcha su política institucional de cooperación universitaria al desarrollo en 1988 (después de numerosos antecedentes de colaboración con universidades latinoamericanas que se remontan a los primeros años setenta). El reflejo más evidente de esta política son los convenios de colaboración que se han venido firmando con las siguientes universidades:

• Universidad Centroamericana (UCa) de managua

• Universidad Centroamericana (UCa) “José Simeón Cañas” de San Salvador (el Salvador)

• Universidad rafael Landívar de Guatemala

• Universidad de La Habana (Cuba)

• instituto Superior de estudios Humanísticos y Filosóficos, iSeHF (Paraguay)

• Universidad agraria de Hanoi y agraria y Forestal de Thai Nguyen (Vietnam)

Con quienes se mantiene el apoyo docente a través de intercambios académicos.

Durante el periodo 2008-2009, se han desplazado a El Salvador y Nicara-gua los siguientes profesores para impartir cursos en diferentes programas de Maestría de la UCA:

universidad centroamericana de managuaDocentes: Emilio Morales, Jaime Loring, José Juan Romero

universidad centroamericana de san salvador (uca)Docentes: Emilio Morales, Carlos García, Luis Godoy, Jaime Loring, Ildefonso Camacho, José Juan Romero

4cooPeración uniVersitaria

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Cabe destacar también la larga experiencia del profesorado de ETEA y el personal investigador de la Fundación ETEA en la creación de materiales di-dácticos y la experiencia docente en la formación empresarial no solo a través de los Centros de Gestión Empresarial, sino también a través de los siguientes programas de Maestría en Centroamérica:

• maestría en administración y dirección de empresas de la universidad centroamericana de managua, nicaragua.

• maestría en Finanzas, Proyectos e inversión de la universidad centroamericana de managua.

• maestría en administración y dirección de empresas de la universidad centroamericana de el salvador.

• maestría en administración de negocios de la universidad de la Habana.

• curso superior en integración regional centro-americana, impartido por la Fundación etea en el centro de Formación iberoamericana de la aecid, en antigua Guatemala.

memoria 2008-2009Fundación Etea para el desarrollo y la cooperación

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La Fundación desarrolla su labor en las siguientes líneas de acción:

• desarrollo territorial, rural y local, como clave en la lu-cha contra la pobreza y la mejora de las condiciones de vida de los países empobrecidos.

• Promoción del desarrollo de las micro y peque-ñas empresas, como desarrollo de las capacidades y habilidades técnicas de los empresarios y las empresarias y el fortalecimiento de mer-cados locales.

• integración regional y desarrollo, a partir del estudio de distintos procesos de integración y el apoyo al fortalecimiento de las insti-tuciones regionales. Especial labor se viene dedicando al proceso de inte-gración regional centroamericana, donde se han desarrollado numerosos trabajos académicos, de investigación y colaboración en la formulación de políticas públicas.

• Proyectos de cooperación al desarrollo, basándonos en los principios de apropiación, alineamiento, armonización, responsa-bilidad mutua y gestión orientada a resultados, todo ello desde el punto de vista de su diseño, formulación, seguimiento y evaluación, buscando aportar elementos para dotarlas de una mayor calidad y eficacia.

• innovación social, desde el estudio y la difusión de las distintas manifestaciones innovadoras en los países del sur con capacidad para replicarse o convertirse en políticas públicas.

5líneas de trabajoy Áreas de actuación

• Participación de la sociedad civil en los proce-sos de desarrollo, mediante el estudio de sus distintas manifes-taciones y demandas, la creación de espacios de participación y consen-so y la construcción de ciudadanía en general.

Dentro de las anteriores, las acciones que caracterizan nuestra actuación son las siguientes:

1. Formación: organizando y colaborando en la realización de cursos de for-mación superior, postgrados, jornadas de formación y seminarios monográfi-cos relacionados con los temas del desarrollo y la cooperación.

2. cooperación: ejecutando proyectos de cooperación directamente en el terreno, con financiación de las distintas instituciones internacionales de co-operación al desarrollo.

3. investigación: realizando estudios, consultoría, evaluaciones de proyectos y asistencia técnica relacionados con el desarrollo y la cooperación, tanto para instituciones públicas (nacionales y multilaterales) como privadas, con los que se pretende contribuir, colaborar y promover la erradicación de las causas de la pobreza.

Junto a estas líneas de trabajo, la Fundación incorpora permanentemente en sus actividades, como ejes transversales, la igualdad de género, la defensa de los derechos humanos y la sostenibilidad.

Nuestra experiencia, unida al contacto continuo con nuestros socios y su apo-yo al diagnóstico y la ejecución de acciones confiere a nuestro trabajo un valor específico de gran importancia.

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6.1.

reducción de la vulnerabilidad de los pequeños productores cafetaleros ante la crisis de seguridad alimentaria en el occi-dente de Honduras (Fase ii), 2007/2009.Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

Ante la situación del sector cafetalero en Honduras y la reiteración de crisis por la volatilidad de los precios del mercado internacional del café, ETEA y la Fun-dación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación, FAO, a través del PESA en Centroamérica (Guatemala, Honduras y Nicaragua), y la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) pusieron en marcha un proceso conjunto de apoyo al sector cafetalero de la región, especialmente orientado hacia los pequeños productores y las poblaciones más afectadas por la inseguridad alimentaria. Este proceso se inició con un primer proyecto (finalizado en 2007), y se ha querido continuar a fin de reducir la vulnerabilidad de los pequeños productores cafetaleros de las zonas referidas ante las crisis de seguridad alimentaria actuales. El proyecto beneficia a unos 1000 pequeños productores de estas zonas, asociados o pertenecientes a cooperativas, extendiendo sus efectos a las sociedades ru-rales donde el proyecto se implante.

El proyecto se desarrolla en las zonas indicadas, a través de unos centros de apoyo al sector cafetalero (CECAFE) a estos pequeños productores, organiza-dos o al menos con capacidad para organizarse, aprovechando la implanta-ción territorial de PESA e IHCAFE.

6Proyectos desarrollados

desarrollo económico rural y local

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Fomento de la competitividad y la mejora de la seguridad alimentaria de los productores del Valle de sesenti en el occidente de Honduras, 2009/2011Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

Ante la debilidad de las estructuras locales en el occidente de Honduras y el estancamiento en los datos de desnutrición e inseguridad alimentaria, se ejecuta este proyecto, para mejorar la situación socioeconómica y por ende la dieta alimenticia de la población rural en el valle de Sensenti. Este proceso se inició en el año 2005, enmarcado en otra área geográfica y ahora se ejecuta en una zona con índices altos de inseguridad alimentaria y con zonas cafeta-leras de rendimientos bajos, con dependencia agronómica - económica a este cultivo. El Proyecto se desarrolla a través de dos centros de apoyo al sector cafetalero (CECAFE), y una oficina central para estos pequeños productores organizados o con disposición para organizarse: se aprovecha la implantación territorial de la Cooperativa Cafetalera Ecológica La Labor Limitada (COCAFE-LOL), que impulsa procesos de desarrollo para sus asociados mediante sus servicios y el acercamiento de la línea de crédito a los productores de la zona. Además, cuenta con el respaldo expreso también de FAO, a través de PESA.

Estas unidades actúan en ocho líneas complementarias:

1. apoyo en la diversificación productiva complementaria2. apoyo en la gestión económica y agronómica3. apoyo para el aumento del valor añadido del café4. apoyo en la agro transformación agropecuaria y la producción de artesanías5. apoyo al fortalecimiento institucional

6. refuerzo de la seguridad alimentaria7. Promoción, agro transformación y mercadeo8. Fondo rotatorio para el fomento productivo y la exportación de café

Es la continuidad del proyecto “Reducción de la vulnerabilidad de los pequeños productores cafetaleros ante las crisis de seguridad alimentaria-, Fases I y II”.

Fortalecimiento de las capacidades de las instituciones locales de la población rural para mejorar la seguridad alimentaria de la mancomunidad Puca (Honduras). 2007/2010Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

Este proyecto tiene por objeto mejorar la seguridad alimentaria en los munici-pios de Las Flores, Lepaera, la Iguala, Talgua, San Rafael, y La Unión, todos ellos en la zona de Lempira norte, en el occidente de Honduras.

El proyecto beneficia a la Mancomunidad de PUCA con el fortalecimiento de sus estructuras de desarrollo con especial incidencia en la seguridad alimen-taria. El trabajo se extiende por 30 comunidades, atendiendo a una media de 15 familias por comunidad, lo que beneficiaría de forma directa a un total de 2700 personas.


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mejora de la seguridad alimentaria de las familias campesinas localizadas en las inmediaciones de las montañas de celaque y Puca. 2008/2010 Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

El proyecto se realiza en el occidente de Honduras, región del país que se caracteriza por mantener bajos índices de desarrollo humano. Su localización es en 4 municipios de Lempira (Talgua, La Iguala, Las Flores y Gracias) y 2 de Copán (Corquín y San Pedro), específicamente en las inmediaciones de las montañas de Puca y Celaque. En esta región, se trabaja con 20 empresas campesinas que aglutinan un número superior a 200 familias, cuyo medio de vida se sustenta en la agricultura de subsistencia en zonas de ladera.

El proyecto pretende aumentar las capacidades de las familias campesinas para satisfacer sus necesidades alimentarias. Para esto se realizan mejoras en el ac-ceso a recursos productivos, se promoverá el desarrollo de los mercados locales y se reducirán los riesgos ambientales en las áreas de producción agropecuarias. Basado en los resultados de la matriz de marco lógico, el proyecto cuenta con 6 componentes operativos: (1) apoyo financiero, (2) fortalecimiento organizativo y empresarial, (3) fomento productivo, (4) Comercialización local, (5) protección medioambiental y reducción de riesgos, y (6) formación e investigación. En el componente de protección y conservación forestal, se tiene el apoyo del Instituto de Conservación Forestal; con quienes se desarrollan los planes de gestión ambiental y mitigación de riesgos. En los componentes productivos y de formación e investigación, se contará con el asesoramiento del Programa Especial de Seguridad Alimentaria (PESA-FAO), aprovechando las herramien-tas e insumos metodológicos que han desarrollado.


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reducción de la pobreza de los pequeños y medianos productores cafetaleros de la cuenca del lago apanás, jinotega (nicaragua). 2007/2009Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

Ante la situación del sector cafetalero en Nicaragua y la reiteración de crisis por la volatilidad de los precios del mercado internacional del café, la Funda-ción ETEA para el Desarrollo y la Cooperación, se propone poner en marcha un proceso conjunto de apoyo al sector cafetalero de la región, especialmen-te orientado hacia los pequeños productores y las poblaciones más afecta-das por la pobreza. El aumento de los ingresos se basa en una mejora de la producción (ren-dimiento, manejo y calidad final) y en la facilitación de las condiciones de comercialización. El proyecto se desarrolla en las zonas indicadas y se ejecuta por coopera-tivas cafetaleras locales bajo el seguimiento de personal técnico local y un coordinador de proyecto como personal expatriado de ETEA. Las coopera-tivas actúan en cinco líneas complementarias, que se orientarán a satisfacer las demandas de los productores:

• Fomento y fortalecimiento del asociacionismo• apoyo a la mejor gestión económica y agronómica • mejora de las condiciones de comercialización • actividades de sensibilización • Programa de investigación

El proyecto se haya perfectamente integrado en las iniciativas que existen actualmente en la zona para el sector cafetalero. Las contrapartes desarro-llan desde sus inicios muchas de las actividades propuestas por el proyecto, de manera que simplemente se las dotará de capacidades para la ejecución de las actuaciones y su sostenimiento en el tiempo. De esta manera se logrará un acer-camiento a los productores de base.


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reducción de inseguridad alimentaria en área rural de 5 municipios de jinotega, nicaragua, a través del empoderamiento económico, social y político de las mujeres. 2009/2011Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

Se pretende contribuir a la reducción de la inseguridad alimentaria en áreas rurales de cinco municipios del Departamento de Jinotega (El Cuá, Jinotega, La Concordia, Pantasma, Yalí y Wiwilí)) donde viven 350 mujeres socias de seis cooperativas agropecuarias agrupadas en la UCA de Mujeres Rurales (UNAG).Estas mujeres se vinculan con redes territoriales que les permitan mejorar sus condiciones de acceso al mercado de café, hortalizas, granos básicos y ganado. Y de la producción vinculada con el turismo (artesanía, alimentación...). Y con redes para incidir en decisiones en el ámbito público y privado que afectan al desarrollo de sus comunidades, organizaciones y de sí mismas.

Las acciones se enmarcan en cinco componentes vinculados con los resul-tados: 1. seguridad alimentaria: Gestión de las empresas de forma diversificada y ambiental y económicamente sostenible. Disponibilidad de semillas criollas. Alfabetización nutricional.2. comercialización: Conexión de la producción rural con el mercado pre-ferentemente local, de manera particular con el sector turismo. Mercadeo, imagen corporativa. Competitividad minoristas. Infraestructura. Enfoque de cadena, valor agregado. Calidad. Ingresos.3. Fortalecimiento instituciones Públicas: Diseño y aplicación de norma-tivas, programas y políticas y mecanismos de funcionamiento interno para la incorporación del enfoque de género y seguridad alimentaria.

4. medio ambiente: Producción orgánica o baja en químicos, reforestación, rescate de buenas prácticas, turismo sostenible, tecnologías limpias.5. empoderamiento: Mejora de oportunidades en el ámbito económico, so-cial y político de las mujeres (crédito y tecnología; autoempleo y economía formal; asociacionismo empresarial; legalización de tierras; formación empre-sarial, organizativa y política; articulación con redes para concertación y diá-logo con instituciones).6. Gestión del conocimiento: Redes, estrategias e instrumentos de comu-nicación para la generación y gestión colectiva de aprendizajes. Gestión de la información.

Fortalecimiento de las capacidades locales y de la población rural para promover el desarrollo socioeconómico de la mancomunidad manctz’olojya, del departamento de sololá, Guatemala. 2008/2010Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID)

Este proyecto surge como estrategia para promover el desarrollo económico so-cial de la mancomunidad Manctz´olojya, ubicada en el departamento de Sololá, a través del fortalecimiento de las capacidades de la población rural e instituciones públicas y privadas locales (UDEL, OMP), creando mecanismos participativos que influyan directamente en el desarrollo integral y fortaleciendo los que ya existen. La mancomunidad la integran tres municipios del departamento de Sololá: municipio de San José Chacayá, municipio de Sololá y municipio de Santa Lucía Utatlán, representados por los Consejos de Desarrollo (COMUDE, COCODE), en los que se integran las instituciones públicas locales (municipalidades) y la sociedad civil. La población beneficiaria será 84.429 habitantes, repartida en 125 comunidades con una población predominante indígena (Kaqchikel y Kiché).


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El objetivo de las acciones que se realizan es contribuir al desarrollo territorial involucrando a los agentes del territorio de los sectores público y privado y sociedad civil, mediante el diseño y puesta en marcha de planes de fortale-cimiento, para mejorar las capacidades técnicas y políticas de los sectores, aprovechando los recursos endógenos de los sectores organizados, creando programas de inversión pública y privada, con el apoyo de asistencia y segui-miento técnicos. Además se pretende crear un modelo replicable para lograr un efecto multiplicador por otros actores en el territorio y otros aledaños.

experiencias innovadoras de desarrollo territorial rural en américa latina. eXPider ii (Venezuela). 2007/2008Financiador: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Desarrollado por la Fundación ETEA y el Ministerio del Poder Popular de Agri-cultura y Tierras de Venezuela, este proyecto tiene por objeto la promoción del desarrollo territorial en los municipios que forman parte del Polo Agrario Socialista (PAS) Abreu d´Lima.

El equipo técnico local está conformado por funcionarios de la Dirección Ge-neral de Desarrollo Rural del mencionado ministerio, que trabajan en Caracas y en los estados de Barinas y Portuguesa.

Fortalecimiento de instituciones locales y grupos de desarrollo para el fomento socio-económico de la provincia de manabí (ecuador). 2007/2010Financiadores: Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AA-CID), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), Dipu-tación de Córdoba y Caja Sur.

El objetivo principal de este proyecto es contribuir a generar desarrollo social, económico e institucional de los sectores productivos y mejorar la gobernabi-lidad de la provincia de Manabí.

Se centra especialmente en la necesidad de articular estrategias de desarro-llo provincial a partir de las herramientas que proporciona la descentralización administrativa y su creciente importancia y competencia en Ecuador y Manabí.

Tradicionalmente, excepto en algunos aspectos relacionados con infraestructu-ras, las dinámicas de desarrollo provincial han sido subsidiarias de las estrate-gias nacionales que no siempre han sabido adaptarse a las necesidades locales.

En el marco de estas nuevas estrategias, se diseñó este proyecto con el que se pretenden suplir las carencias observadas en la zona y que son:

• debilidad institucional y Gobernabilidad local• Falta de integración de las universidades de manabí en los pro-

cesos de desarrollo de la provincia• debilidad del tejido económico-productivo y empresarial


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apoyo institucional y técnico a las agencias de desarrollo lo-cal en uruguay. 2008/2010Financiador: Ayuntamiento de Córdoba

El proyecto busca asistir a las Agencias de Desarrollo Local para fortalecer sus capacidades y el impacto de sus actividades sobre el desarrollo social, eco-nómico e institucional departamental, contribuyendo al logro de los objetivos de desarrollo del país; así como a la disminución de los niveles de pobreza, inequidad y desempleo.

También se quiere incrementar las capacidades de las ADL y los actores locales (grupo promotor) del departamento de Rivera y del departamento de Tacuarembó para diseñar y llevar a cabo su estrategia y favorecer así la consolidación de la orga-nización y su desempeño a nivel departamental, regional, nacional e internacional.

Por último, se busca apoyar en colaboración con distintos actores (Programa ART Uruguay del PNUD, Intendencias, etc.) la promoción, capacitación y arti-culación de la red de ADLs del país para fomentar su impacto sobre el desarro-llo social, económico e institucional a nivel departamental, regional y nacional.

desarrollo económico local, formulación de estrategias de desarrollo competitivo de cadenas de valor en uruguay. 2008/2009Financiador: Programa ART-PNUD

El proyecto busca articularse a partir de los resultados alcanzados por los estudios de las potencialidades en, por lo menos, tres departamentos priori-

zados por el Programa ART Uruguay, se analizará la factibilidad de organizar cadenas de valor y los factores competitivos de cada una de ellas.

Para cada cadena de valor analizada se propone una estrategia de desarrollo y un plan de acción para sostener esta estrategia por parte del Programa ART Uruguay, a través de una metodología participativa, que involucrará los actores locales así como estructuras gubernamentales.

Se brinda también asistencia técnica a los grupos de trabajo y a las Agencias de Desarrollo de Rivera, Cerro Largo, Tacuarembó, Durazno, Florida y Río Negro.


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Por último, se identificarán las necesidades y se colaborará en el fortalecimien-to de las otras diez Agencias de Uruguay.

El análisis de las cadenas de valor, así como la formulación de las estrate-gias y de los planes de acción se realizan a través de reuniones y chequeos directos con los actores (empresarios, asociaciones empresariales, Cámaras de Comercio, Intendencias, Estructuras gubernamentales, etc), directamente involucradas en el desarrollo de las cadenas, de acuerdo a la metodología consolidada de ART ISLED y en estrecha coordinación con los grupos de trabajo de ART.

Promoción de turismo rural sostenible y valorización de los productos del territorio. marruecos. 2008/2010 Financiador: Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

El objetivo de este proyecto se centra en la puesta en valor de los recursos de la provincia de Chef-Chauen, con miras a conseguir un desarrollo empresarial en la zona a través de las siguientes acciones:

• refuerzo y habilitación de las infraestructuras de base turística. • Promoción de los productos turísticos locales.• Valorización de los productos del territorio y del saber hacer local

y la promoción del empleo e inserción de los jóvenes en las acti-vidades turísticas.

• Potenciar la artesanía local.

Programa de desarrollo rural en el distrito de liquiça. Fases i y ii. 2008/2012Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

Este proyecto comenzó como una Asistencia Técnica para la Agencia Es-pañola de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), durante el 2008, y ha derivado en un programa en el que la Fundación ETEA realiza las labores de Agencia Ejecutora. Se desarrolla en tres años.

En el ámbito de sus objetivos, la actuación en desarrollo rural propuesta as-pira a convertirse en un proceso de cambio de los sistemas de producción rural de la zona con los siguientes componentes:

1. Producción alimentaria2. Fomento de cultivos de rendimiento en altura y costa3. Comercialización4. rehabilitación de cambios rurales.

La actuación va encaminada al diseño del Plan de Acción Sectorial anual para, a largo plazo, lograr:

- Mejorar las condiciones de vida de la población rural en la zona de actuación.- Satisfacer la demanda del consumidor.- Fomentar la producción agraria con un enfoque de iniciativa privada empresarial.- Realizar un manejo integral de los recursos naturales para la producción sostenida y la conservación medioambiental.


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El proyecto tiene una primera fase más agronómica, orientada a la producción de cultivos de granos básicos, costeros y de altura; y una segunda fase más orientada al Desarrollo Rural con Base Territorial.

apoyo a las zonas rurales en Vietnam mediante el fortaleci-miento de las cooperativas agrícolas y el establecimiento de las bases para una estrategia de desarrollo rural territorial en el país. 2000/ 2010Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

El proyecto pretende apoyar el desarrollo de las zonas rurales de Vietnam, faci-litando la incorporación de sus habitantes al proceso de desarrollo y bienestar que, por término medio, está alcanzando el país.

Medios para conseguirlo:

a) Contribuir a la transformación del sector agropecuario en Viet-nam mediante el apoyo y fortalecimiento de las cooperativas agrí-colas del país.

b) Compartir con diversas instituciones vietnamitas la metodología y experiencia española en Desarrollo Territorial rural (TBrD), y acompa-ñarlas en el establecimiento de las bases para el diseño de una metodo-logía propia de actuación en los territorios rurales del país.

En el año 2009 se cerró exitosamente dicho proyecto, y la Fundación ETEA participa con el NIAPP vietnamita (“National Institute of Agriculture for Plan-ning and Protection”), que depende del Ministerio de Agricultura, en una asis-

tencia técnica que da continuidad a este proceso a través de un proyecto en las provincias de Thai Nguyen y de Quang Ninh. Este apoyo está enfocado al fomento de un desarrollo rural sostenible a través de un enfoque territorial, sostenible y ascendente.


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6.2.

Programa caixa de desarrollo socioeconómico local en rivas (nicaragua). 2006/2010Financiador: Fundación La Caixa

Con este proyecto se pretende contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población rural y local del departamento de Rivas, ampliando sus posi-bilidades de elección de vida, a través de acciones de promoción del tejido económico y social, creación de infraestructuras, formación y asistencia téc-nica y fortalecimiento institucional. Articular lo urbano con lo rural, fortalecer los gobiernos municipales, promover el reconocimiento y potenciar el papel de la mujer rural como motor de desarrollo, aumentar la productividad de los sectores económicos, mejorar la competitividad o articular la producción de los diferentes sectores de la economía son algunas de las líneas de acción en las que trabaja el proyecto.

Promoción del desarro-llo de las micro y PeQue-Ñas emPresas

Programa de fortalecimiento socioeconómico y del poder local en las comunidades indígenas de los departamentos de sacatepéquez y chimaltenango (Guatemala) 1999/2010Financiador: Diputación de Córdoba, Ayuntamiento de Córdoba

El proyecto pretende incidir en el fortalecimiento de los poderes locales, con-solidando la estructura de la Asociación de Municipalidades de Sacatepéquez (AMSAC) y su trabajo en pro del desarrollo de las distintas corporaciones locales a nivel administrativo, dentro de los procesos de descentralización


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iniciados en el país, promoviendo el fortalecimiento de estructuras locales, municipales y comunitarias.

Asimismo, se trabaja en el fortalecimiento socioeconómico y humano en dis-tintas aldeas y municipios de los departamentos de Sacatepéquez y Chimalte-nango, donde se vienen desarrollando actividades desde el año 2003.

Además, se posibilita la opción de fortalecer a la propia sociedad civil organi-zada, en el proceso de constitución de los Consejos de Desarrollo, apoyando a la Secretaría General de Planificación (SEGEPLAN) del departamento de Sa-catepéquez. Por último, se apoya la constitución de otros Consejos de Desa-rrollo en el departamento de Chimaltenango que tienen una menor capacidad y estructura organizativa y cuenta con nulos recursos económicos.

También se desarrollan actividades de fortalecimiento empresarial a través del Centro de Desarrollo Empresarial, mediante programas operativos de formación, capacitaciones, monitoreo y asesoramiento a microempresa y empresas cooperativas. La experiencia del Centro de Desarrollo Empresarial ha generado una visión más integral del trabajo en el marco del proyecto ejecutado, satisfaciendo las necesidades de muchas unidades sociales y empresariales, y planteando propuestas de colaboración y trabajo conjun-to. Este es el caso de la Asociación Femenina para el Desarrollo de Saca-tepéquez (AFEDES), que cuenta con unas 700 mujeres indígenas de área rural asociadas y organizadas a lo largo y ancho de las distintas aldeas y comunidades del departamento de Sacatepéquez. Desde el Centro de De-sarrollo Empresarial se ha venido trabajando, desde su puesta en marcha, en el desarrollo de un plan de capacitaciones y asesoramiento que cubra las carencias formativas en administración y gestión empresarial que tienen los grupos de mujeres asociadas a AFEDES.

Formación ocupacional e inserción sociolaboral de jóvenes indígenas en la provincia de ratanakkiri. 2007/2009Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (AECID)

El proyecto está centrado en la formación y mejora de capital social en la provincia de Ratanakkiri, situada en el Noreste de Camboya. La formación de capital social se plantea desde una perspectiva multidimensional, de manera que se pretende actuar sobre varios frentes:

• Programas de formación ocupacional y de mejora de las capaci-dades empresariales en sector primario, centrados en la pobla-ción indígena.

• apoyo a la comercialización de productos agrícolas y a la genera-ción de iniciativas empresariales de pequeña dimensión, como re-fuerzo en la dinamización socioeconómica de la zona en general y del programa de formación en particular, y en relación directa con el incentivo en la formación de cooperativas y PYmeS rurales.

• Formación y apoyo a la actuación de diferentes niveles de la ad-ministración camboyana involucrados en la toma de decisiones en zonas rurales.

• Facilitación del acceso a la información y del uso de Tecnologías de la información y la Comunicación (TiC) por la población de ratanakkiri en general.

Con estas medidas se proyecta la generación de una masa crítica capacitada y generadora de oportunidades de empleo en la provincia de Ratanakkiri, una de las más remotas y de más difícil acceso del país.


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apoyo al desarrollo socioeconómico de Prey thom (camboya). 2007/2010Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

Este proyecto de desarrollo agrícola será desarrollado por la Fundación ETEA y la Prefectura Apostólica de Battambang durante un período de tres años.

Es una experiencia modelo que se ha iniciado en un terreno de 24 hectáreas destinado a ayudar al crecimiento económico de 22 víctimas de minas y sus familias, a través del desarrollo rural de la zona.

6.3.iii edición del Programa de formación en integración regional centroamericana. 2008/2010Financiador: Fondo España-SICA, de la Agencia Española de Cooperación Internacio-

nal y Desarrollo (AECID)

Este curso es un proyecto que se inscribe en el marco del Programa de Coopera-ción Regional con Centroamérica de la Agencia Española de Cooperación Interna-cional para el Desarrollo (AECID). Los objetivos de este programa de cooperación se sitúan en el apoyo al proceso regional de integración a través del fortalecimiento de sus instituciones, así como la puesta en marcha de acciones en ámbitos sus-ceptibles de cooperación regional entre los países centroamericanos.

Como en sus dos previas ediciones, está destinado a funcionarios de los gobiernos e instituciones centroamericanas relacionadas, directa o indirecta-mente, con el proceso de integración regional, miembros de la sociedad civil, miembros del mundo académico y miembros de la cooperación internacional.

El objetivo del curso gira en torno a la constitución de un foro de reflexión sobre el proceso de integración y en la creación de un espacio de intercambio de intereses y opiniones entre los protagonistas del proceso.

inteGración reGional


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Programaregionaldefinanciamientoparaelcomercioexterior. 2006/2008Financiador: Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE)

Enmarcado en el proyecto "Fortalecimiento del Subsistema de Integración So-cial", este programa se centra en el desarrollo de una Agencia Regional de Crédito para Exportaciones que proporcione nuevos instrumentos financieros de apoyo al exportador en sus operaciones de comercio exterior. Entre sus ob-jetivos, el programa pretende facilitar el acceso a recursos financieros de corto plazo a la PYME, atendiendo las necesidades de financiamiento de los com-pradores en el extranjero para la adquisición de bienes y servicios de la región así como cubriendo los riesgos asociados con las operaciones de MIPYMES.

estudio de mercado sobre denominaciones de origen centro-americanas en españa, italia y alemania. 2008/2009Financiador: IICA- PROMECAFÉ

Este estudio busca identificar las oportunidades de mercado para cafés cen-troamericanos y caribeños de gran calidad y prestigio, que sean propuestos por PROMECAFE, y que estén protegidos o vayan a protegerse como Indica-ción Geográfica (IG) o Denominación de Origen (DO).

Como objetivos específicos, se buscan los siguientes:

• Determinar la importancia que tendría la garantía de origen, para los cafés protegidos con iG o Do propuestos, en la percepción de la calidad en el mercado de la Unión europea en general y en los mercados de los países a estudiar nivel de importador, distribui-dor, tostador y consumidor final.

• Determinar cuáles serían los actores más interesados, de entre los antes mencionados, en cada uno de los mercados y para los cafés propuestos y cuyo origen y calidad es garantizada con iG o Do y los principales aspectos que ellos valoran al considerar éste tipo de producto.

• Determinar la red de distribución más adaptada para la comercia-lización de los cafés propuestos en los mercados seleccionados.

• establecer información clave sobre el potencial de venta, sobre-precio y capacidad de penetración de mercado de los cafés pro-puestos y en los mercados seleccionados.


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6.4.

Fortalecimiento de las capacidades de la comunidad uni-versitaria etea en el ámbito del desarrollo y la cooperación. 2009/2011Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

ETEA y la Fundación ETEA son instituciones con amplia experiencia en el ám-bito del desarrollo en general, y en la educación para el desarrollo en particular. Esta experiencia ha llegado a diversos niveles de la comunidad universitaria (alumnos de grado y postgrado, docentes, investigadores, personal no docen-te...). Especialmente en la formación de postgrado para este ámbito además, ha desarrollado una intensa colaboración con Entreculturas e Intermón Oxfam.

Este Master contiene un conjunto de actividades que permitirán fortalecer las capacidades de la comunidad universitaria de ETEA, a través de Seminarios específicos, becas para prácticas, investigaciones y realización de los postgra-dos en Desarrollo y actividades de sensibilización, en intensa colaboración con otras organizaciones e instituciones.

Políticas de cooPeración y PlaniFicación del desa-rrollo


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regionalización del plan de apoyo a los productores de café en centroamérica y elaboración de un programa operativo. 2006/2008Financiador: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

La Fundación ETEA apoyó a la Agencia Española de Cooperación Interna-cional para el Desarrollo en la revisión y regionalización de su Plan de Apoyo a los productores de café. Para ello, se llevaron a cabo actividades cuyos objetivos fueron:

• Contrastar y validar el diagnóstico previo sobre las actuaciones de apoyo al sector cafetalero en el ámbito de la aeCiD en la región.

• Generar un foro de discusión, debate y consenso sobre estas ac-tuaciones y las sinergias que pudieran generarse con las de otras organizaciones e instituciones.

• Contribuir a la coordinación regional de los equipos que cada oTC tiene dedicados al apoyo del sector.

• obtener las líneas fundamentales que definen el proceso de regio-nalización del apoyo al sector de la aeCiD, así como las directrices principales del programa operativo 2006-2008.

• establecer un punto de partida para revisar, asumir y adaptar en cada país, entre las organizaciones e instituciones implicadas, las líneas regionales y el programa operativo resultantes.

experto universitario en cooperación internacional y desarrollo territorial. 2007/2008Financiador: Universidad Internacional de Andalucía

Con este programa de formación se pretende contribuir a la actualización de conocimientos y destrezas necesarias, que permitan a los agentes de la cooperación, dar respuestas a sus necesidades y demandas, conformando expertos que formulen, canalicen y coordinen propuestas en los territorios, con un mejor provecho y consecución de resultados, abordando aspectos conceptuales e introductorios a la cooperación (escenarios, paradigmas, evo-lución histórica, tipos de cooperación, redes) el desarrollo (orígenes, concepto, desarrollo territorial, agencias de desarrollo, actores locales del desarrollo), as-pectos metodológicos (intervención social, metodologías de diagnóstico, ins-trumentos, el ciclo del proyecto), así como la realización de visitas a experien-cias de desarrollo territorial y realización de intervenciones y casos prácticos.

Objetivo general: Formar especialistas en cooperación internacional a partir de instrumentos teórico-conceptuales y metodológicos que permitan adquirir ha-bilidades y competencias para llevar a cabo tareas de investigación e interven-ción social, así como para diseñar, gestionar e implementar programas y pro-yectos de desarrollo territorial en el ámbito transfronterizo España-Marruecos.


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Objetivos específicos:

• ofrecer formación teórica y metodológica sobre la cooperación internacional.

• estudiar y analizar las diferentes teorías de desarrollo propi-ciando los nuevos paradigmas que enfatizan el desarrollo hu-mano, la equidad de género, los derechos humanos y la soste-nibilidad ecológica.

• Proporcionar instrumentos necesarios para la formulación, rea-lización y evaluación de programas y proyectos de desarrollo territorial.

• Facilitar información y formación sobre la gestión y tramitación de subvenciones, y normativa legal vigente, en españa y marruecos.

• realizar un proceso de intercambio de experiencias entre pro-fesionales de diferentes realidades locales.

cátedra de estudios internacionales sobre globalización, inno-vación y desarrollo en homenaje al dr. alejandro durán cárde-nas. 2006/2008Financiador: Agencia Española para la Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

La Cátedra “Globalización, Innovación y Desarrollo”, instituida en la Universi-dad de La Habana, establece en su Programa los siguientes objetivos:

- Promover y apoyar la integración internacional en investigaciones con un enfoque multidisciplinario acerca de las tendencias y experiencias sobre el de-sarrollo en el ámbito global, nacional, regional, territorial y local.

- Contribuir al desarrollo económico de Cuba y América Latina propiciando la unidad de la región .

- Apoyar el desarrollo de los doctorados grupales en Economía y Administración.

- Fomentar espacio físico y digital que permitan el intercambio y difusión así como el debate sobre las más importantes tendencias y enfoques contem-poráneos sobre globalización y los problemas del desarrollo así como de los resultados de investigación macro y microeconómico que las instituciones y profesionales alcancen.

- Diseñar promover y ejecutar acciones de capacitación nacional e interna-cionales en la teoría y práctica asociada al diseño y gestión de políticas de desarrollo nacional, sectorial territorial y local.

- Estimular y premiar los resultados más novedosos, originales y/o relevantes que se alcancen como consecuencia de las acciones promovidas por la Cá-tedra anualmente.

- Potenciar y apoyar las investigaciones derivadas de los congresos de la ANEC sobre Globalización y Problemas del Desarrollo

Contribuir y estimular la ejecución de proyectos específicos en las redes temá-ticas siguientes:

- Globalización y desarrollo- Desarrollo local- redes empresariales y desarrollo- educación y desarrollo- Sociedad de la información, la informática y el desarrollo- Los procesos integracionistas y el desarrollo- internacionalización empresarial y la empresa latinoamericana- Cooperación internacional y desarrollo latinoamericano- migración y desarrollo


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eValuación de Proyectos de cooPeración al desa-rrollo

6.5.

La Fundación también posee una amplia experiencia en evaluación de pro-yectos de desarrollo y así ha venido haciéndolo para diferentes entidades (Se-cretaría General Iberoamericana, Ayuntamiento de Córdoba, Ayuntamiento de Málaga, Solidaridad Internacional, etc.) desde el año 2000 y lo aplica a sus propios proyectos.

Las metodologías de evaluación que se ponen en práctica tienen como prin-cipio la adaptación a las exigencias de las convocatorias o requerimientos de las instituciones u organizaciones convocantes. Junto a lo anterior, nuestro enfoque analítico se basa en la lógica de la intervención orientada a resultados y en la ejecución de la matriz de planificación de proyectos.

La metodología se sustenta, de este modo, en la Gestión del Ciclo del Proyecto, poniendo énfasis en la instrumentalización del enfoque del Marco Lógico. Esta herramienta analítica, empleada en la planificación y gestión de proyectos orienta por objetivos, viene siendo aplicada por la mayor parte de las organizaciones que financian y ejecutan proyectos y programas de desarrollo.

Desde la perspectiva de la gestión del ciclo del proyecto, se entiende la labor de evaluación como una actividad necesaria que termina incidiendo sobre la propia definición de las políticas de cooperación al desarrollo. Donde el objetivo prin-


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cipal, más que una labor meramente fiscalizadora, se centra en la identificación de aquellos hallazgos que permitan definir las características de la intervención y de subrayar aquellos elementos más relevantes para los procesos. En definitiva, se instrumenta como un mecanismo de utilidad y aprendizaje que permita la identificación de buenas prácticas.

Los siguientes aspectos definen el enfoque de aplicación de dicho proceso evaluador:

- La evaluación será cualitativa, careciendo en todo momento de un ca-rácter fiscalizador.- Una aproximación integral orientada a resultados, contemplando todas las etapas de la intervención sin obviar el contexto de aplicación.- La evaluación será pluralista y participativa, en cuanto a que debe aprovechar la aportación de todos los agentes implicados a lo largo del programa ejecutado.- Una orientación analítica, formativa y conclusiva, vinculando los aspec-tos propios del proyecto de cooperación con la gestión, la realización y los resultados. Intenta determinar las relaciones causales e interrelacionales entre los distintos aspectos para determinar la eficacia y la eficiencia.- Basada en la utilización de resultados, por lo que debe producir in-formación de interés para todos los actores implicados, pero fundamental-mente para sus destinatarios. Debe promover procesos de aprendizaje y lecciones aprendidas.- la evaluación no es una auditoria; el hecho de que la Fundación ETEA sea una institución que desarrolla proyectos de cooperación solidaria nos per-mite identificar tanto las potencialidades como las limitaciones externas que pudieran estar influyendo en la ejecución de los proyectos.

- Estará orientada al aprendizaje de la experiencia. Lo más importante es la aportación que el análisis de la información metodología ofrece de cara a la obtención de los resultados y conclusiones de las distintas fases del ciclo del proyecto, así como para las lecciones aprendidas del proyecto.- La evaluación mantendrá en todo momento el anonimatoylaconfiden-cialidad, manteniendo la integridad y la independencia en la intervención que se realice, por lo que cualquier incidencia que surja durante el proceso será comunicada de inmediato a los representantes de las organizaciones.

La evaluación así entendida se ajusta a las necesidades de control y segui-miento en los procesos de desarrollo y cooperación. El propio Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE define la evaluación de la siguiente forma:

La evaluación es una función que consiste en hacer una apreciación, tan sistemática y objetiva como sea posible, sobre un proyecto en curso o acabado, un programa o un conjunto de líneas de acción, su concepción, su realización y sus resultados. Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficiencia en cuanto al desarrollo, la eficacia, el impacto y la viabilidad. Una evaluación debe proporcionar unas informaciones creíbles y útiles, que permitan integrar las enseñanzas sacadas en los mecanismos de elaboración de las decisiones, tanto de los países de acogida como de los donantes.


CAD (1995), Principios del CAD para una Ayuda Eficaz, Comité de Ayuda al Desarrollo-OCDE y Mundi Prensa, Madrid, Pág. 178

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Se concibe la evaluación como una metodología de análisis sistemático que se aplica para determinar el mérito de la formulación, diseño. Aplicación y gestión; una herramienta de gestión que permite la mejora de los procesos.

Para dar respuesta a este enfoque, la evaluación que se propone dispone de un ordenamiento de la información estructurada en cuatro niveles. Un primer nivel de análisis relacionado con la naturaleza y la ejecución espe-cífica del proyecto, evaluando los criterios de pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y viabilidad.

Un segundo nivel que analiza las repercusiones complementarias que la eje-cución del proyecto revierte sobre el contexto territorial, tanto para los actores como para las políticas que se están ejecutando en el mismo. En este caso se evalúan los criterios como el de coherencia, apropiación, alineamiento, armoni-zación, participación y cobertura.

Un tercer nivel de carácter meramente analítico, que ofrece una visión de los factores que han intervenido directamente en la ejecución específica del proyec-to, tales como la ejecución presupuestaria, el desarrollo del plan de trabajo y la comunicación de resultados.

Finalmente, el cuarto nivel se centra en los hallazgos, en el análisis interpretati-vo, en las conclusiones y en la incorporación de las lecciones aprendidas.

Destacando como un elemento presente de forma transversal en todas nuestras evaluaciones, que en cada uno de los criterios a evaluar se realizará una valora-ción relacionada con la equidad de género.


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Una de las líneas de actividad que más se está desarrollando en la Fundación es la Evaluación de Proyectos de Cooperación al Desarrollo. Entre las eva-luaciones más importantes realizadas que han implicado visita en terreno se destacan las siguientes:

Además, durante el bienio 2008-2009 se han evaluando los proyectos finan-ciados por el Área de Participación Ciudadana, Inmigración y Cooperación al Desarrollo del Ayuntamiento de Málaga.

Cabe señalar también que se han seguido baremando en este periodo los proyectos presentados a la convocatoria de Cooperación al Desarrollo del Ayuntamiento de Córdoba. En el caso del mencionado Ayuntamiento, la Fun-dación ETEA presta apoyo en la gestión del ciclo del proyecto a la política de cooperación del Consistorio. Se pretende con ello consolidar la calidad técnica de las intervenciones de cooperación al desarrollo de esta entidad local. Una vez concluidos los proyectos, algunos de ellos son estudiados con el objeto de analizar la calidad de la ejecución y aprender de la experiencia.


País

Honduras

Colombia

Perú

Bolivia

año

2008

2009

2009

2009

institución

ONGD SolidaridadInternacional

ONGD MZC

- Asociación de Veci-nos Cañada Real- Promi- Madre Coraje

ASPA, en la provinciade Cochamamba

Proyecto evaluado

Proyecto de ordenamientoterritorial y gestión ambiental

- Sensibilización para niños yniñas en edad escolar sobre temas de violencia- Talleres formativos para mujeres

- Fortalecimiento de la SociedadCivil, en Cuzco.- Construcción de un Centro de Salud, Urubamba- Tres proyectos relacionados con el Fortalecimiento de lasOrganizaciones Civiles Abancay

Desarrollo Integral de lasComunidades de la Ribera delRío Tapacarí

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6.6.

seminario internacional innovación social y desarrolloPaís: Córdoba, España.Fecha: 05 de febrero de 2008Descripción: El objetivo de este encuentro era debatir sobre la innovación social y su necesidad, mecanismos catalizadores y barreras institucionales que pueden acelerar o paralizar este fenómeno esencial para el progreso y desarro-llo de una solidaridad eficiente y una sociedad más saludable.

conferencia internacionalización empresarial y de cooperación al desarrolloLugar: Cámara de Comercio, Industria y Navegación del Campo de Gibraltar.Fecha: 2 de abril 2008Descripción: En la conferencia se trazó un recorrido por los proyectos y lí-neas de trabajo de la Fundación ETEA, deteniéndose en las instituciones con las que trabaja y a las que quiere llegar, para finalmente conseguir cambios estructurales en los países en los que está presente.

la Fundación etea, representante de españa en el comité de evaluación de proyectos de la oicPaís: EspañaFecha: abril de 2008Descripción: La OIC es una organización intergubernamental que agru-pa a la casi totalidad de los países productores de café así como a los principales países importadores. El Comité Virtual de Revisión de la OIC se encarga de someter a examen técnico las propuestas de proyectos ca-fetaleros nuevos o reformuladas, en el que la Fundación ETEA representa a España.

Participación en el Primer Foro de desarrollo territorial ruralPaís: EspañaFecha: Del 8 al 10 de junio de 2008Descripción: La actividad se centró especialmente en el tema de la coope-ración para el desarrollo de las áreas rurales de los países empobrecidos, con el objetivo de contribuir al desarrollo de los mismos, compartiendo con los agentes locales la experiencia europea en desarrollo territorial rural.

Publicación del documento “la aod en educación a examen: un aná-lisis de la cooperación española en 2005-2006”País: EspañaFecha: octubre de 2008Descripción: Este documento supone una continuación del informe que se presentó en febrero de 2005 -”La AOD en educación a examen: un análisis de la cooperación española (1999/2004)”- donde se evaluaba la ayuda oficial es-pañola destinada a educación y apuntaba recomendaciones para optimizar las estrategias de la política de cooperación española en la materia.

actiVidades de educación Para el desarrollo, For-mación y sensibilización


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ii encuentro centroamérica - unión europea convocado por el círculo de copán.País: Costa RicaFecha: 07 y 08 de octubre de 2008Descripción: El tema dominante del encuentro fueron las relaciones UE-Cen-troamérica, con especial referencia al Acuerdo de Asociación en plena fase de negociación.

jornada “el mercado del café: de la tierra a la taza”País: EspañaFecha: 26 de febrero de 2009Descripción: El objetivo de la actividad era generar una sensibilización sobre la caficultura y la pobreza que arrastra en su producción, así como establecer un espacio de intercambio comercial y de experiencias.

encuentros cafeterosPaís: EspañaFecha: 02 y 03 de octubre de 2009Descripción: Organizados por Mare Terrea, el objetivo de la actividad era exponer y debatir la situación del sector cafetalero y de la continua búsqueda de la calidad. Así como la excelencia y el reparto equitativo de este producto, tan importante para los países menos favorecidos.

jornadas de formación e investigación en integración regio-nal centroamericana en las tres universidades jesuitas en centroamérica.País: El Salvador, Honduras y NicaraguaFecha: Del 24 de agosto al 03 de septiembre 2009

Descripción: Esta actividad forma parte de un proyecto conjunto de los men-cionados centros para tratar la integración regional como tema de reflexión, docencia e investigación.

Publicación del libro “desarrollo rural y seguridad alimenta-ria y nutricional en centro américa desde la perspectiva del proceso de integración: balances y retos”.País: EspañaFecha: noviembre de 2009Descripción: La publicación de este libro se engloba en las actividades que desde la Fundación ETEA se desarrollan en la región, centradas tanto en el Desarrollo Rural como en la Integración Regional, y en la voluntad de seguir manteniendo su colaboración con el programa PESA-FAO para combatir la inseguridad alimentaria en Centroamérica.

ii seminario internacional innovación social y desarrollo.País: Managua, Nicaragua.Fecha: 03 de diciembre de 2009Descripción: Da continuidad al primer seminario realizado en Córdoba en el año 2008. El objetivo de esta jornada era profundizar sobre la innovación so-cial y su necesidad, mecanismos catalizadores y barreras institucionales que pueden acelerar o paralizar este fenómeno esencial para el progreso y desarro-llo de una solidaridad eficiente y una sociedad más saludable, especialmente orientado en los países en vías de desarrollo.


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7inForme económico 2008-09

oriGen de los inGresos 2008

distribución de los Gastos Por Áreas de trabajo 2008

Subvenciones otorgadas por Administraciones Públicas 799.164,26 €

Subvenciones otorgadas por Administraciones Privadas 138.009,99 €

Otros ingresos de la actividad propia 517.356,92 €

TOTAL 1.454.531,17 €

DESARROLLO RURAL 57,27 %

APOYO MICROEMPRESARIAL 14,18 %

INTEGRACIóN REGIONAL 23,20 %

APOYO POLíTICAS DE COOPERACIóN AL DESARROLLO 5,35 %

TOTAL 100 %

799.164,26 €

517.356,92 €

138.009,99 €

57,27 %

14,18 %

23,20 %

5,35 %

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oriGen de los inGresos 2009

distribución de los Gastos Por Áreas de trabajo 2008

Subvenciones otorgadas por Administraciones Públicas 1.374.698,00 €

Subvenciones otorgadas por Administraciones Privadas 79.301,00 €

Otros ingresos de la actividad propia 493.331,00 €

TOTAL 1.947.390,00 €

DESARROLLO RURAL 82,54 %

APOYO MICROEMPRESARIAL 6,46 %

INTEGRACIóN REGIONAL 4,36 %

APOYO POLíTICAS DE COOPERACIóN AL DESARROLLO 6,64 %

TOTAL 100 %


1.374.698,00 €

79.301,00 €

493.331,00 €

82,54 %

6,46 %

4,36 %

6,64 %

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eVolución Volumen y Personal Fundación etea

iNGreSoS De La aCTiViDaD eJerCiCio iNGreSoS De La aCTiViDaD De aÑoS aNTerioreS

Presupuesto 2010 % 2009 % 2008 % 2007 % 2006 % 2005 % 2004 % 2003 % 2002

CIFRA TOTAL DE INGRESOS EJERCICIO 2.512.405,88 100 1.961.229,13 100 1.498.533,72 100 937.354,87 100 479.831,27 100 621.943,71 100 345.729,17 100 286.052,33 100 0,00

Variación Cifra Total de Ingresos (%) 30,87% 59,87% 95,35% -22,85% 79,89% 20,86%

1. INGRESOS DE LA ACTIVIDAD PROPIA 2.492.405,88 99,20 1.955.267,08 99,70 1.454.531,17 97,06 937.354,87 100 479.831,27 100 621.943,71 100 345.729,17 100 286.052,33 100 0,00

a) Total de Ingresos por subvenciones y donaciones recibidas: 2.371.482,66 94,39 1.453.367,33 74,10 937.174,25 62,54 624.180,13 66,59 255.611,11 53,27 438.804,72 70,55 232.557,70 67,27 176.193,69 61,59 0,00

- Procedentes de Admin. Públicas 0,00 1.374.698,00 70,09 799.164,26 53,33 470.209,91 50,16 227.210,04 47,35 377.886,48 60,76 121.975,43 35,28 127.278,29 44,49 0,00

- Procedentes de Admin. Privadas 0,00 78.669,33 4,01 138.009,99 9,21 153.970,22 16,43 28.401,07 5,92 60.918,24 9,79 110.582,27 31,99 48.915,40 17,10 0,00

b) Total Ingresos por servicios prestadosde la Actividad propia de la empresa 120.923,22 4,81 501.899,75 25,59 517.356,92 34,52 313.174,74 33,41 224.220,16 46,73 183.138,99 29,45 113.171,47 32,73 109.858,64 38,41 0,00

2. INGRESOS FINANCIEROS 20.000,00 0,80 5962,05 0,30 44.022,55 3.03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

EvOLuCIóN pLANTILLA DE pERSONAL(SEDE + ExpATRIADOS) 20 19 18 9 6 5 4 4 0

Variación Plantilla de personal (%) 5,26% 5,56% 100% 50% 20,00% 25,00% 0,00%

pROyECTOS, ASISTENCIAS TéCNICAS,CONSuLTORíAS, OTROS 25 21 19 24 19 18 19 19 0

vARIACIóN DEL vOLumEN DE INGRESOS 27,47 % 34,43 % 55,15 % 95,35 % -22,85% 79,89% 20,86%

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8Pertenencias a asociaciones

asociación del sello de Productos de comercio justo

La Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación es socia fundadora de la Asociación del Sello de Productos de Comercio Justo, impulsora del Sello FAIRTRADE y creada en 2006. Junto a ella, dicha asociación está también formada por: Alternativa 3, Caritas Española, Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU), Fundación Ecología y Desarrollo, Fun-dación Intermón-Oxfam, y la Coordinadora Centroamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo (CLAC).

Esta asociación tiene como objetivo promocionar la certificación de pro-ductos de comercio justo y su consumo y contribuir así a ampliar el impac-to del Comercio Justo. La certificación es un instrumento operativo que da mayor acceso al mercado a las organizaciones productoras de Comercio Justo, da garantías al consumidor, y facilita el acceso de agentes comer-ciales a productos de Comercio Justo con Sello de Garantía.

Anualmente se colabora en la Fundación ETEA con el mes del Comercio Justo, a través de distintas iniciativas de sensibilización y formación.

Fondo andaluz de municipios para la solidaridad interna-cional (Famsi)

La idea que subyace en la constitución del Fondo Andaluz para la So-lidaridad internacional es que la cooperación para el desarrollo es una expresión de la solidaridad de la sociedad andaluza con los pueblos em-pobrecidos de otras regiones del mundo.Sus principios rectores son:

• Defender un modelo de desarrollo socialmente justo, que fo-mente la redistribución de la riqueza y la garantía del bienes-tar para toda la humanidad.

• Luchar por un modelo de desarrollo ambientalmente sano que proteja la naturaleza, garantizando la utilización de los recur-sos de forma sostenible y su preservación para las generacio-nes futuras.

• reclamar los derechos humanos individuales y colectivos, co-menzando por el derecho a la vida, a la salud y la educación.

• apoyar especialmente medidas, acciones y propuestas contra el racismo y la xenofobia, y a favor de la igualdad de oportuni-dades para hombres y mujeres.

La Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación es entidad cola-boradora del FAMSI.

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club multilateral de andalucía eXtenda El Club Multilateral de Andalucía, al cual pertenece la Fundación ETEA para el Desarrollo y la Cooperación, es un programa de apoyo de EXTEN-DA que surge con vocación de agrupar a aquellas empresas andaluzas de ingeniería y consultoría.

El objetivo del programa es mejorar el posicionamiento y consolidar las ofertas de las empresas andaluzas en el mercado multilateral; proveer a las empresas andaluzas que están apostando por este mercado de una asis-tencia técnica especializada, continuada y adecuada a sus necesidades; y fomentar la cooperación empresarial.


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Escritor Castilla Aguayo, 4.14004 Córdoba

Teléfono: +34.957.222.123Fax: +34.957.201.422

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