MEER Ecuador Hacia Las Redes Inteligentes Diciembre 2011
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Ecuador hacia las Redes Inteligentes Esteban Albornoz Vintimilla 28/11/2011 REI@Ecuador
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Ecuador hacia las Redes Inteligentes
Esteban Albornoz Vintimilla 28/11/2011 REI@Ecuador
1. Antecedentes
2. Nuevo Modelo Energético
3. Redes Inteligentes
4. Ecuador hacia las redes inteligentes
6. Conclusiones
5. Resumen
Redes
Inteligentes -
Empresas del
Futuro…
…. por un
nuevo modelo
Energético….
1. ANTECEDENTES: Modelo energético actual en el mundo
El actual modelo, es altamente contaminante, ineficiente, basado en el uso intensivo de fuentes de
generación en extinción, socialmente injusto y con una demanda creciente…..
FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers ERDC/CERL TR-05-21
Las tecnologías basadas en los
combustibles
fósiles, cubren de
forma masiva más
del 80 % de la
demanda energética
mundial.
Más de 2.000
millones de
personas no tienen
acceso a los
recursos
energéticos
básicos.
En la actualidad la generación de energía es mayoritariamente con
fuentes fósiles, que son las más contaminantes y están en peligro de
agotarse. Al ritmo de consumo actual, las reservas de petróleo se
agotarían en 30 años, el gas en 80 y el carbón en 200.
FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers ERDC/CERL TR-05-21
Sobre el 40 % de emisiones mundiales de CO2, provienen del sector
eléctrico, en el Ecuador está alrededor del 9%
En el 2050, al actual ritmo de
consumo y contaminación,
se necesitarían 6 planetas
El uso de fuentes de
energía de origen fósil, es
la causa del 75 % de las
emisiones de gas de
efecto invernadero.
1.- Antecedentes: Modelo energético actual en el mundo
FUENTE: U.S. Army Corps of Engineers ERDC/CERL TR-05-21
El crecimiento del
sector de energía
eléctrica, esta
impulsada por los
países emergentes .
A pesar del rápido avance de las energías alternativas, el mundo
seguirá dependiendo esencialmente de los combustibles fósiles
durante al menos dos generaciones.
El modelo energético actual está colapsando, la situación a nivel
mundial es muy delicada, el consumo no se detiene, la
contaminación se agrava cada día más y el sector eléctrico es uno
de los que más contaminación produce; el planeta tierra está en
cuidados intensivos.
1.- Antecedentes: Modelo energético actual en el mundo
Si el transporte
pasa a usar
electricidad, como
se espera, los
sistemas eléctricos
actuales no
soportarían.
Sostenibilidad Energética
Almacenamiento de Energía y
CO2
Fuentes de Energía
Limpias
Eficiencia Energética
El mundo tendrá que buscar nuevos
modelos energéticos para reducir al máximo
el CO2 y ser económicamente
sostenible.
Es indudable que la
actual economía
energética va a
cambiar, pero no se
sabe todavía cómo
va a ser la del futuro.
2.- NUEVO MODELO ENERGÉTICO
Una de las estrategias que se esta impulsando en Europa, es la denominada 20-
20-20: hasta el 2020, reducir en 20% las emisiones en los gases efecto
invernadero, reducir el 20 % de ahorro por eficiencia energética y contar con el
20 % de energía a través de fuentes de energía renovables.
2.- Nuevo Modelo Energético: Características principales
La nueva
Constitución del
Ecuador,
reconoce el
derecho de la
población a vivir
en un ambiente
sano y
ecológicamente
equilibrado, que
garantice la
sostenibilidad y
el buen vivir, el
sumak kawsay El Estado promoverá, en el sector público y privado , el
uso de tecnologías ambientalmente limpias y de energías
alternativas no contaminantes y de bajo impacto
El nuevo diseño de la
red eléctrica, pasa de
un modelo
centralizado de uno a
muchos, a un modelo
descentralizado y
bidireccional de
muchos a muchos
La adaptación en
tiempo real para
responder a los
continuos cambios en
el requerimiento de la
demanda son
características de la
nueva red eléctrica.
La Generación Distribuida GD a través fuentes de producción de energías renovable como la solar o eólica, requieren un nuevo diseño de la red eléctrica.
Generación Centralizada
Flujos de energía uni-direccional
Empresa controla conexiones
Comportamiento predecible
Generación Distribuida
Flujos de energía bidireccionales
Cualquiera puede participar
Comportamiento dinámico
2.- Nuevo Modelo Energético: Sector Eléctrico
La Red Inteligente se
caracterizará por un
flujo bidireccional de
electricidad e
información para
crear una red de
entrega de energía
automatizada,
extensamente
distribuida.
Incorpora en la red
las comunicaciones
para entregar la
información en
tiempo real
3.- REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES- REI: Generalidades
Las REI, se han constituido alrededor del mundo en
un fenómeno y un objeto de estudio, no solo en el
campo tecnológico, sino también en lo social,
económico, científico y político.
La REI, según la IEEE no es un fin, sino un camino
que permitirá en el futuro la producción de una
energía más limpia y un uso eficiente de la energía,
apoyando el desarrollo de otros proyectos que
vendrán como: autos eléctricos, uso de paneles
solares para producción de energía,
almacenamiento de energía, domótica, etc.
Con la REI, aumentará
significativamente la
cantidad, calidad y uso
de los datos recibidos
desde varios sensores y
medidores. Esto va a
ayudar a resolver dos de
los principales
problemas de hoy en día
en las redes: las
preocupaciones
ambientales y los
disturbios que se
producen en la red. Con
las REI se incrementará
la seguridad y la
eficiencia en el
suministro..
3.- Redes Eléctricas Inteligentes- REI-Generalidades
Una de las principales características de las REI, es el
tener un mayor nivel de supervisión y capacidad de
control sobre una red eléctrica, que es mucho más
compleja que la actual.
Esto sólo se puede lograr, con mayor nivel de
intercambio de información, entre los distintos
componentes (equipos, dispositivos y sistemas) y
subsistemas del sistema integral.
Entonces, la normalización desempeña un papel clave en
la interoperabilidad de la información entre dispositivos y
los sistemas de gestión de misión critica, que deben
supervisar, controlar y operar la nueva red.
El World Economic
Forum2 señala que: sin
una infra-estructura de
red “inteligente”, tanto la
integración del
suministro energético de
fuente renovable e
intermitente, como la
conexión de recarga de
los vehículos eléctricos,
tendrían el potencial de
desestabilizar el sistema
eléctrico
3.- Redes Eléctricas Inteligentes REI: Qué son?
«Es una red, capaz de integrar de manera inteligente las acciones de todos los usuarios conectados a ella –generadores, consumidores y aquellos actores que llevan a cabo ambas operaciones– con la finalidad de distribuir eficientemente un suministro eléctrico que sea sustentable, económicamente competitivo y seguro».
• Suministro con menor frecuencia y tiempo de interrupción del servicio, energía más limpia, y la auto-sanación del sistema. Uso de información digital, control automático, mantenimiento basado en condiciones y sistemas autónomos.
Confiabilidad y Calidad
• Monitoreo Continuo para detectar situaciones de riesgo o acciones inseguras. Seguridad cibernética integrada en todos los sistemas y operaciones, incluyendo el monitoreo de plantas físicas, y protección de la privacidad de todos los consumidores
Seguridad y seguridad Cibernética
• Mayor eficiencia, con menor uso de energía, reducción de la demanda máxima, la reducción de las pérdidas de energía y la capacidad de inducir al usuario final el uso eficiente de la Energía.
Eficiencia Energética
• RI = ‘verde’, ayuda a reducir los gases de efecto invernadero y otros contaminantes por reducción de generación de fuentes ineficientes, favorece uso de energías renovables, facilita el uso de vehículos híbridos y eléctricos.
Beneficios ambientales y de
conservación.
• Beneficios económicos directos, bajos costos de operación. En mercados abiertos los clientes tienen opciones de precios y acceso a información vinculada. Se acelera la renovación tecnológica en generación, distribución y almacenamiento.
Beneficios Financieros
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Beneficios
La IEC 61968 y IEC
61970 proporcionan la
estructura y la
semántica para la
integración de una
variedad de
aplicaciones de back
office.
Los modelos de la red
de transmisión y
distribución de
energía están
disponibles en la IEC
61970 e IEC 61968-11.
Parte de la
información que se
añadirá puede ser
recuperada de los
dispositivos de apoyo
IEC 61850.
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Priorización en su Construcción
Requiere de la definición de gran cantidad de
estándares; se ha identificado siete prioritarios:
1.- Respuesta a la Demanda y Eficiencia.
2.- Almacenamiento.
3.- Transporte.
4.- Infraestructura Avanzada de Medición.
5.- Gestión de la Red de Distribución.
6.- Cyber Seguridad.
7.- Red de Comunicaciones.
Dominios de Tecnología y Personas Dominios de Procesos
5
2
3
4
6
7
8
1 Estrategia, Gestión
y Reglamentación
Visión, planificación, toma de
decisiones, ejecución de la
estrategia y la disciplina, el
proceso de reglamentación, la
inversión.
Red de Operaciones
Organización Trabajo y Gestión
de Activos
Tecnología Gestión de Clientes
y Experiencia
Sociedad y
Ambiente
Integración de la
Cadena de Valor
Comunicaciones, cultura y
estructura.
La información, ingeniería,
integración de tecnologías de
información y operacionales,
estándares y herramientas de
análisis de negocio.
Conservación, iniciativas
ecológicas, la sostenibilidad, la
economía y la capacidad de
integrar la energía alternativa y
su distribución.
Control y observación de redes
avanzadas, calidad y fiabilidad.
Optimización de los activos y
recursos (personas y equipos).
Venta por menor, atención al
cliente, control de precios,
servicios avanzados y
transparencia en la utilización de
calidad y rendimiento.
Gestión de oferta y demanda,
generación distribuida, aprove-
chamiento de oportunidades
del mercado
3. Redes Eléctricas Inteligentes: Dominios
Gestión de Trabajo y
de Activos
Organización
y Estructura
Estrategia, Gestión y
Regulación
Tecnología Red de
Operaciones
Medio Ambiente y
Sociedad
Gestión de Clientes y
Experiencia Laboral
Integración de la
Cadena de Valor
- El conocimiento de las situaciones y el rol útil en el
tratamiento de las mismas - El cumplimiento ambiental
- Inicio de la conservación, la eficiencia “verde”
- Programa de Energías Renovables
-Estrategia global ampliada
debido la capacidad de SG
-Diseño optimizado tasa/política
de regulación (Tratamiento
regulatorio más beneficioso para
las inversiones realizadas)
-Nuevas oportunidades de modelo de negocio se presentan
y se aplican
-SG maneja estrategias e
influye en la dirección corporativa -SG es competencia -Las otras partes interesadas comparten la estrategia -Dispuesto a invertir/desinvertir o participar en JV y compartir IP para ejecutar estrategias -Construido para impulsar sistemas innovadores de financiación regulada
-Terminada la estrategia y
negocio se puede incorporar a la estrategia de la empresa
-SG se adapta a estrategia gubernamental
-Jefes (con autoridad) garantizan aplicación entre
LOB y la SG -Mandato y consenso con los
reguladores para realizar y financiar las inversiones: SG
-Integrado de visión y
reconocimiento -Estrategia inicial / plan de
negocio aprobado -Alineación inicial de las
inversiones a la visión -Colaboración con los
reguladores y las parte interesadas
-Compromiso con la prueba de conceptos
-Identificar líder SG inicial
-Desarrollar primero la visión SG
-Soporte para la experimentación
-Discusión informal con los reguladores
-Financiación probablemente con cargo al presupuesto
vigente
-Busca involucrar a todos los
interesados en todos los
aspectos del negocio
transformado
-Cambios organizativos,
nuevo soporte empresarial y
servicios que se crearan
-Mentalidad empresarial,
cultura de la innovación
-Transformación de los
sistemas integrados y unidad de control de la organización
-La completa observabilidad de la red permite aprovechar
la organización de los
interesados
- Una reestructuración importante ocurre ahora
(aprovechamiento de la capacidades y procesos de
SG)
-SG es el piloto de cambio
(frente a envejecimiento de la fuerza de trabajo, cultura, etc.)
-Medidas de SG sobre cuadro de mando integral
-Rendimiento y indemnizaciones relacionadas
para el éxito -Organización adopta una
superposición de la estructura -Cultura de la colaboración y
la integración
-Nueva visión influye en el
cambio -Mayor organización
alrededor de los operativos extremos de los procesos
-Los equipos de la matriz planifican y diseñan SG
-Evaluación del rendimiento y indemnización por Smart
Grid
-Necesidad de cambiar
articulado
-El compromiso del Ejecutivo
de cambiar
-Cultura de iniciativas
individuales y
descubrimientos
-El conocimiento es cada vez
mayor, posibilidad de
compartirlos
-Autonomía informática,
aprendizaje automático -Uso generalizado y
liderazgo en las normas -Fuerte influencia en
conferencias y grupos de la industria, etc..
-Los más estables y mejores sistemas de red
-Flujos de datos en extremos
-Optimización de procesos estratégicos de negocio empresariales con arquitectura de TI -Sistemas del mundo real, procesamiento de eventos complejos, vigilancia y control -Modelo predictivo y simulación casi en tiempo real -La seguridad implementada en toda la empresa
-SG afecta los procesos de negocio alineados con arquitectura TI a través de LOB -Marco común de arquitectura como normas, modelos de datos comunes, etc.. -Uso de la inteligencia avanzada y analítica -Implementación de tecnología de SG para mejorar rendimiento entre LOBs -Datos comunes, tácticas y estrategias detalladas
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura estratégica dentro de LOB
-Proceso de selección común aplicada
-Visión común de arquitectura y compromiso con los
estándares a través de LOB -Pruebas de conectividad IED
y de negocios -Implementación e seguridad
de la información
-Exploración estratégica de la
arquitectura TI por SG -Cambio de control de
procesos de TI por SG -Identificación de los usos de
la tecnología para mejorar el rendimiento funcional
-Desarrollo de procesos para evaluar tecnologías por SG
-Actualizar el “Triple Bottom
Line” (finanzas, ambientales y sociales)
-Activación de clientes para que gestionen sus propias
necesidades -Medida de análisis y
asesoramiento a los clientes -Gestión de la distribución
-Gestión con cliente externo
-El medio ambiente impulsado por las inversiones -Ficha de evaluación ambiental y presentación de informes -Programas de control de la demanda máxima -Capacidad de las unidades a escala -Disponible la gestión activa de los usos de energía y dispositivos de usuario
-Programas activos para tratar
los problemas -Información segmentada y
adaptada para los clientes, incluyendo los beneficios
ambientales y sociales -Programas para fomentar el
uso fuera de horas punta -Integración de informes de
sostenibilidad y de impacto -Sintetizar la “Triple Bottom
Line” a través de LOB
-Establecimiento de
programas de eficiencia energética para los clientes
-Conocer el “Triple Bottom Line” (finanzas, ambientales y
sociales) -Prueba de los conceptos
ambientales en curso -Información sobre el
consumo a los clientes
-SG utiliza capacidades de
auto-regeneración
- Red automatizada de
decisiones en todo el sistema (se demuestra la aplicación de
controles analíticos) - Diseño optimizado tasa /
política de regulación - Poderoso sistema de control
dinámico
-Componente de rendimiento y
análisis de tendencias
- El desarrollo de CBM
(Condition Based Mgmt.) sobre
los componentes clave -Integración de RAM para
MGMT activo, la fuerza de
trabajo móvil y la creación de la
orden de trabajo
- Control de inventario.
- Modelado de las inversiones
en activos sobre los
componentes de la base de
datos de SG
Desarrollar la estrategia de
fuerza de trabajo móvil - Enfoque para el seguimiento,
inventario e historial de eventos de los activos en fase
de desarrollo - Desarrollar una visión
integrada de los SIG y RAM ((Remote Asset
Monitoring) localización, nodos e interconexión
- Alto grado de segmentación de clientes - Conexión y desconexión a distancia doble vía - Detección de la interrupción en la subestación - Experiencia de los clientes - Participación del cliente en RD - Interactividad en los nuevos productos y servicios - Predicción sobre la experiencia del cliente
- Investigación sobre reformar la experiencia del cliente a través de SG - Segmentación general de clientes (geografía, ingresos) - Gestión de carga en sitio - Reactiva la experiencia del cliente
- Análisis de los programas de fijación de precios
- Detección y notificación de cortocircuito s - Programas de facturación en el hogar - Experiencia de los clientes integrada en todos los canales - Actualización diaria de los datos de clientes - Modelos de comportamiento de los clientes aumenta su segmentación
- Dirección de AMI / AMR - Modelización de problemas de fiabilidad para conducir la mejores inversiones - Dirección a distancia conexión / desconexión - Uso frecuente de los datos del cliente - Evaluar el impacto de nuevos servicios y procesos de entrega
-Gestión total de clientes ,
suministro y uso de energía
- Detección de Interrupciones en
la residencia / dispositivo
- Plug-n-play de los clientes
basada en la generación
- Gestión de cliente en tiempo
real
- Consumo de dispositivos
- La movilidad y programas CO2
-Análisis de valor para los
nuevos sistemas - Exploración de RAM, más
allá de SCADA - Exploración proactiva /
predictiva del mantenimiento de activos
-- Exploración utilizando la vista espacial de los activos
-Coordinación entre la gestión de energía y generación en toda la cadena de suministro - Control coordinado de los activos la energía - Distribución de recursos están disponibles para las opciones de mercado cada vez más dispersos (LMP - Precios de ubicación marginal)
- Recursos energéticos distribución / comercialización, aprovechan la ganancia de los servicios auxiliares (poder de la demanda) - Cartera óptima a través de modelo de nuevos recursos y mercados en tiempo real. - Capacidad para comunicarse con HAN (Home Area Network) incluye visibilidad y control de los dispositivos de gran demanda de los clientes
-Plan integral de recursos incluye nuevos recursos y tecnologías específicas - Conocimiento de mercado y consumo para el uso de sistemas de administración de la energía de los clientes - Nueva recurso como sustituto de los productos del mercado para alcanzar el objetivo de fiabilidad
- Presentación de apoyo para los sistemas de gestión de la
energía - Redefinir la cadena de valor para incluir todo el ecosistema (RTO, clientes, proveedores) - Las dirección de inversiones para apoyar la utilización de una cartera de recursos diversos - Programas de promoción de los clientes
- Identificación de activos y programas en la cadena de valor para facilitar los programas de administración - Identificación de las fuentes de generación de los recursos de distribución existentes para apoyarlas - Desarrollar una estrategia para la cartera de recursos diversos
-La integración en los procesos
de la empresa - Gestión dinámica de la red - Tácticas basadas en datos reales - Información disponible a través de la observabilidad - Automatizado de toma de decisiones dentro de los planes de protección (aprovechando las capacidades de un mayor análisis de contexto)
-Compartir datos a través de funciones / sistemas - Implementación de análisis de control para apoyar las decisiones - Pasar de la estimación a la planificación basada en hechos - El grupo de clientes se convierte en una red de gestión esenciales - El nuevo proceso se define por una mayor automatización y transparencia
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones automáticas
- Implementación de esquemas avanzados de corte
y restauración - Monitoreo remoto de los
activos (RAM) para la toma decisiones
- Ampliación e inversión en redes de comunicaciones
extendidas
-Exploración de nuevos
interruptores, comunicaciones,
dispositivos y tecnologías
- Prueba de conceptos y pruebas
de componentes - Exploración de interrupción y
control de distribución vinculados
a la automatización/ subestación
- Construcción de modelo de
negocio a nivel funcional
- Seguridad Industrial
- Optimizar el uso de los
activos entre los distintos participantes de la cadena de
suministro - Justo a tiempo de retiro de
activos - Representación abstracta de
los activos para decisiones de inversión
-Vista de los activos:
ubicación, estado, relaciones, la conectividad y la proximidad
- Modelos de Activos basados en la realidad (datos reales)
- Optimización de flotas a través de los activos
- CBM y gestión predictiva de los componentes clave
- Eficiente gestión de inventario que modela y utiliza
el estado de los activos reales
• Enfoque para el seguimiento,
inventario e historial de eventos
de los activos en desarrollo.
• Desarrollar una visión integrada
de los SIG y RAM (Monitoreo
Remoto de Activos), localización
de nodos e interconexión.
• Realización de análisis de valor
para los nuevos sistemas.
• Exploración de RAM (Monitoreo
Remoto de Activos), más allá de
SCADA.
Ejemplos de Características:
Gestión de Trabajo y de Activos
3.- Redes Eléctricas Inteligentes: Características del Modelo de Madurez de los 8 dominios.
Infraestructura de
medición avanzada
Sensores avanzados,
seguimiento y control
Alta penetración de
generación de energía
renovable y distribuida
Motores avanzados
Transformadores
avanzados
Otros
Electrónica de
potencia
Hardware
avanzado Materiales
avanzados
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Desarrollo Tecnológico
Los superconductores
son capaces de reducir
las pérdidas y
transportar 3 a 4 veces
más potencia que los
actuales conductores
1.- Vehículos Eléctricos
2.- Edificios Autosuficientes
3.- Superconductores
4.- Almacenamiento de Energía
5.- Sensores Avanzados para monitorear la Red
La protección
avanzada,
automatización y
aplicaciones de control
se beneficiarán gracias
a la convergencia de la
infraestructura de
comunicación.
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Desarrollo Tecnológico
Grupos Ambientalistas
Consumidores
Estado
(Políticas-Mercado)
Empresas Eléctricas
Regulador
Proveedores de Tecnología
3. Redes Eléctricas Inteligentes (REI): Grupos de Interés
REI@Ecuador
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Proyectos Europa- 2020
En 2005, la Unión Europea (UE) creó la European
Technology Platform para las Redes Eléctricas del Futuro.
Esta Comisión fue creada por el Directorio de la Comisión
General de Investigación de Europa, y se encarga de definir
una visión compartida de lo que debe ser la RI en Europa,
que deberá ser:
• Flexible - Atender las necesidades de los consumidores y
adaptase a los cambiantes entornos.
• Accesible - Proporcionar acceso universal a todos los
usuarios, para asegurar que puedan usar energía renovable.
• Fiable - Garantizar la seguridad y la consistencia para
satisfacer las demandas futuras.
• Económica - Proporcionar valor mediante la innovación y
la eficiencia energética.
3. Redes Eléctricas Inteligentes REI: Proyectos - Colombia
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: REI @ Ecuador
REI @ Ecuador
Ecuador, es un País que reconoce el derecho de la población
a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado,
que garantiza la sostenibilidad y el buen vivir , que promueve
el uso de tecnologías ambientalmente limpias y de energías
alternativas no contaminantes y de bajo impacto.
La REI, es uno de los medios que facilitará la integración de
diferentes actores, tecnologías, normas y estándares;
orientados a impulsar el uso eficiente de la energía, reducir
las emisiones y reforzar la seguridad y calidad del suministro
de energía.
El Gobierno a través del MEER y de un Comité, es el
encargado de definir, la hoja de ruta de las REI@Ecuador, en
concordancia con la nueva Constitución y las Políticas
establecidas.
REI@Ecuador
Empresas Distribución
CENACE
CELEC EP
Univer-sidades
Provee-dores Instituto
de Investi-gación
CONELEC
Clientes
MEER-MICSE-
CNT
OAE-INEN-
OTROS
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Actores
La REI se caracteriza
por la participación
de gran número de
actores y disciplinas.
La conformación de
un grupo directivo y
de los grupos
coordinadores sobre
temas de coordi-
nación interdiscipli-
narios, son
necesarios para
evitar multiplicidad
de esfuerzos.
REI@Ecuador
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Áreas Tecnológicas
Generación Transmisión Distribución Consumidores
Supervisión, Control y Operación
Integración de la Red de Comunicación e información
Integración de la Generación Distribuida y Fuentes de Energía Renovables
Gestión y Automatización de Dist.
Infraestructura de Medición Avanzada
Almacenamiento de Energía y Carga de Vehículos
Sistemas al lado del consumidor
Integración Información Empresarial
SCADA DMS OMS
Gestión Operación
GIS
EAM CBM
Gestión de Activos
WMS MWM
Construcción y Gestión de Campo
Estudios Análisis Red
Confiabilidad
Diseño y Planificación
Red de Comunicaciones
Proyección Carga
Presupuesto
Control Generación
Consumidores Distribución Transmisión Generación
Automatización Subestaciones
Automatización Distribución Medición
Inteligente AMI
Generación Distribuida
EMS
Red Eléctrica
Call/IVR MDM
DSM
Soporte Cliente CRM
Proyectos RH Finanzas
Corporativo Cadena Sum
Planif. Activo
BI/BPM/B2B
Protección y Control
CIS
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Gestión de la Distribución – Interoperabilidad y transporte de la Información: SIGDE
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Sistemas
Portales - Servicios Web - IHDs
Medición / Gestión de la Medición (MDMS)
CRM / CIS / Facturación
(Centros de Atención telefónica (Call Center)
Eficiencia Energetica
Gestión del Trabajo en Campo
Adminsitrativo Financiero/Nomina/Gestión del Talento Humano/Portafolio de Proyectos / Gestión de Proyectos
EMS / SCADA
SIG - Gestión de Materiales -Gestión de Activos - Gestión de Instalaciones
Planif. de Demanda
Control Distribuido
Sist. Gestión Emisiones
Aplicaciones y Herramientas de Modelamiento
PDAs /Gestión Documental/ Dispositivos Moviles / Infraestructura Tecnológica/SOA/ESB
Red de Datos y de Comunicación
Entrenamiento
Sist. Gestión Generación
Despacho
Sistema de manejo
Trabajo en Campo y Red AMI
Respuesta a la Demada
DMS-OMS
Automatización Distribución
Sub Medición
Carga
Gestión de la Demanda
Almacenamiento
LAN-WAN-HAN
Electrodom. Inteligentes
Programas de Mercadeo
Gestión de la Vegetación
Generación Transmisión Distribución Consumidores
Se basa en tres conceptos:
8 Dominios - agrupaciones lógicas de los
componentes funcionales de una implementación
de la red inteligente de transformación.
5 Niveles de Madurez - conjuntos definidos
de características y resultados.
200 Características - las capacidades que se puede esperar ver en
cada etapa de la ruta de redes inteligentes.
Organización
y Estructura
Estrategia, Gestión y
Regulación
Tecnología Red de
Operaciones
Medio Ambiente y
Sociedad
Gestión de Trabajo y
de Activos
Gestión de Clientes y
Experiencia Laboral
Integración de la
Cadena de Valor
El corazón de Smart Grid Maturity Model
- El conocimiento de las situaciones y el rol útil en el
tratamiento de las mismas - El cumplimiento ambiental
- Inicio de la conservación, la eficiencia “verde”
- Programa de Energías Renovables
-Estrategia global ampliada
debido la capacidad de SG
-Diseño optimizado tasa/política
de regulación (Tratamiento
regulatorio más beneficioso para
las inversiones realizadas) -Nuevas oportunidades de
modelo de negocio se presentan
y se aplican
-SG maneja estrategias e
influye en la dirección corporativa -SG es competencia -Las otras partes interesadas comparten la estrategia -Dispuesto a invertir/desinvertir o participar en JV y compartir IP para ejecutar estrategias -Construido para impulsar sistemas innovadores de financiación regulada
-Terminada la estrategia y
negocio se puede incorporar a la estrategia de la empresa
-SG se adapta a estrategia gubernamental
-Jefes (con autoridad) garantizan aplicación entre
LOB y la SG -Mandato y consenso con los
reguladores para realizar y financiar las inversiones: SG
-Integrado de visión y
reconocimiento -Estrategia inicial / plan de
negocio aprobado -Alineación inicial de las
inversiones a la visión -Colaboración con los
reguladores y las parte interesadas
-Compromiso con la prueba de conceptos
-Identificar líder SG inicial
-Desarrollar primero la visión SG
-Soporte para la experimentación
-Discusión informal con los reguladores
-Financiación probablemente con cargo al presupuesto
vigente
-Busca involucrar a todos los
interesados en todos los
aspectos del negocio
transformado
-Cambios organizativos,
nuevo soporte empresarial y
servicios que se crearan
-Mentalidad empresarial,
cultura de la innovación
-Transformación de los
sistemas integrados y unidad de control de la organización
-La completa observabilidad de la red permite aprovechar
la organización de los interesados
- Una reestructuración importante ocurre ahora
(aprovechamiento de la capacidades y procesos de
SG)
-SG es el piloto de cambio
(frente a envejecimiento de la fuerza de trabajo, cultura, etc.)
-Medidas de SG sobre cuadro de mando integral
-Rendimiento y indemnizaciones relacionadas
para el éxito -Organización adopta una
superposición de la estructura -Cultura de la colaboración y
la integración
-Nueva visión influye en el
cambio -Mayor organización
alrededor de los operativos extremos de los procesos
-Los equipos de la matriz planifican y diseñan SG
-Evaluación del rendimiento y indemnización por Smart
Grid
-Necesidad de cambiar
articulado
-El compromiso del Ejecutivo
de cambiar
-Cultura de iniciativas
individuales y
descubrimientos
-El conocimiento es cada vez
mayor, posibilidad de
compartirlos
-Autonomía informática,
aprendizaje automático -Uso generalizado y
liderazgo en las normas -Fuerte influencia en
conferencias y grupos de la industria, etc..
-Los más estables y mejores sistemas de red
-Flujos de datos en extremos -Optimización de procesos estratégicos de negocio empresariales con arquitectura de TI -Sistemas del mundo real, procesamiento de eventos complejos, vigilancia y control -Modelo predictivo y simulación casi en tiempo real -La seguridad implementada en toda la empresa
-SG afecta los procesos de negocio alineados con arquitectura TI a través de LOB -Marco común de arquitectura como normas, modelos de datos comunes, etc.. -Uso de la inteligencia avanzada y analítica -Implementación de tecnología de SG para mejorar rendimiento entre LOBs -Datos comunes, tácticas y
estrategias detalladas
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura estratégica dentro de LOB
-Proceso de selección común aplicada
-Visión común de arquitectura y compromiso con los
estándares a través de LOB -Pruebas de conectividad IED
y de negocios -Implementación e seguridad
de la información
-Exploración estratégica de la
arquitectura TI por SG
-Cambio de control de
procesos de TI por SG -Identificación de los usos de
la tecnología para mejorar el rendimiento funcional
-Desarrollo de procesos para evaluar tecnologías por SG
-Actualizar el “Triple Bottom
Line” (finanzas, ambientales y sociales)
-Activación de clientes para que gestionen sus propias
necesidades -Medida de análisis y
asesoramiento a los clientes -Gestión de la distribución
-Gestión con cliente externo -El medio ambiente impulsado por las inversiones -Ficha de evaluación ambiental y presentación de informes -Programas de control de la demanda máxima -Capacidad de las unidades a escala -Disponible la gestión activa de los usos de energía y dispositivos de usuario
-Programas activos para tratar
los problemas -Información segmentada y
adaptada para los clientes, incluyendo los beneficios
ambientales y sociales -Programas para fomentar el
uso fuera de horas punta -Integración de informes de
sostenibilidad y de impacto -Sintetizar la “Triple Bottom
Line” a través de LOB
-Establecimiento de
programas de eficiencia energética para los clientes
-Conocer el “Triple Bottom Line” (finanzas, ambientales y
sociales) -Prueba de los conceptos
ambientales en curso -Información sobre el
consumo a los clientes
-SG utiliza capacidades de
auto-regeneración - Red automatizada de
decisiones en todo el sistema (se demuestra la aplicación de
controles analíticos) - Diseño optimizado tasa /
política de regulación - Poderoso sistema de control
dinámico
-Componente de rendimiento y
análisis de tendencias
- El desarrollo de CBM
(Condition Based Mgmt.) sobre
los componentes clave
-Integración de RAM para
MGMT activo, la fuerza de
trabajo móvil y la creación de la
orden de trabajo
- Control de inventario.
- Modelado de las inversiones en activos sobre los
componentes de la base de
datos de SG
Desarrollar la estrategia de
fuerza de trabajo móvil - Enfoque para el seguimiento,
inventario e historial de eventos de los activos en fase
de desarrollo - Desarrollar una visión
integrada de los SIG y RAM (Remote Asset
Monitoring) localización, nodos e interconexión
- Alto grado de segmentación de clientes - Conexión y desconexión a distancia doble vía - Detección de la interrupción en la subestación - Experiencia de los clientes - Participación del cliente en RD - Interactividad en los nuevos productos y servicios - Predicción sobre la experiencia del cliente
- Investigación sobre reformar la experiencia del cliente a través de SG - Segmentación general de clientes (geografía, ingresos) - Gestión de carga en sitio - Reactiva la experiencia del cliente
- Análisis de los programas de fijación de precios - Detección y notificación de cortocircuito s - Programas de facturación en el hogar - Experiencia de los clientes integrada en todos los canales - Actualización diaria de los datos de clientes - Modelos de comportamiento de los clientes aumenta su segmentación
- Dirección de AMI / AMR - Modelización de problemas de fiabilidad para conducir la mejores inversiones - Dirección a distancia conexión / desconexión - Uso frecuente de los datos del cliente - Evaluar el impacto de nuevos servicios y procesos de entrega
-Gestión total de clientes ,
suministro y uso de energía
- Detección de Interrupciones en
la residencia / dispositivo
- Plug-n-play de los clientes
basada en la generación
- Gestión de cliente en tiempo
real
- Consumo de dispositivos
- La movilidad y programas CO2
-Análisis de valor para los
nuevos sistemas - Exploración de RAM, más
allá de SCADA - Exploración proactiva /
predictiva del mantenimiento de activos
-- Exploración utilizando la vista espacial de los activos
-Coordinación entre la gestión de energía y generación en toda la cadena de suministro - Control coordinado de los activos la energía - Distribución de recursos están disponibles para las opciones de mercado cada vez más dispersos (LMP - Precios de ubicación marginal)
- Recursos energéticos distribución / comercialización, aprovechan la ganancia de los servicios auxiliares (poder de la demanda) - Cartera óptima a través de modelo de nuevos recursos y mercados en tiempo real. - Capacidad para comunicarse con HAN (Home Area Network) incluye visibilidad y control de los dispositivos de gran demanda de los clientes
-Plan integral de recursos incluye nuevos recursos y tecnologías específicas - Conocimiento de mercado y consumo para el uso de sistemas de administración de
la energía de los clientes - Nueva recurso como sustituto de los productos del mercado para alcanzar el objetivo de fiabilidad
- Presentación de apoyo para los sistemas de gestión de la energía - Redefinir la cadena de valor para incluir todo el ecosistema (RTO, clientes, proveedores) - Las dirección de inversiones para apoyar la utilización de una cartera de recursos diversos - Programas de promoción de los clientes
- Identificación de activos y programas en la cadena de valor para facilitar los programas de administración - Identificación de las fuentes de generación de los recursos de distribución existentes para apoyarlas - Desarrollar una estrategia para la cartera de recursos diversos
-La integración en los procesos de la empresa - Gestión dinámica de la red - Tácticas basadas en datos reales - Información disponible a través de la observabilidad - Automatizado de toma de decisiones dentro de los planes de protección (aprovechando las capacidades de un mayor análisis de contexto)
-Compartir datos a través de funciones / sistemas - Implementación de análisis de control para apoyar las decisiones - Pasar de la estimación a la planificación basada en hechos - El grupo de clientes se convierte en una red de gestión esenciales - El nuevo proceso se define por una mayor automatización y transparencia
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones automáticas
- Implementación de esquemas avanzados de corte
y restauración - Monitoreo remoto de los
activos (RAM) para la toma decisiones
- Ampliación e inversión en redes de comunicaciones
extendidas
-Exploración de nuevos
interruptores, comunicaciones,
dispositivos y tecnologías
- Prueba de conceptos y pruebas
de componentes
- Exploración de interrupción y
control de distribución vinculados
a la automatización/ subestación
- Construcción de modelo de
negocio a nivel funcional
- Seguridad Industrial
- Optimizar el uso de los
activos entre los distintos participantes de la cadena de
suministro - Justo a tiempo de retiro de
activos - Representación abstracta de
los activos para decisiones de inversión
-Vista de los activos:
ubicación, estado, relaciones, la conectividad y la proximidad
- Modelos de Activos basados en la realidad (datos reales)
- Optimización de flotas a través de los activos
- CBM y gestión predictiva de los componentes clave
- Eficiente gestión de inventario que modela y utiliza
el estado de los activos reales
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Prioridades
• Se centra en garantizar la entrega continua de energía a los clientes en la presencia de contingencias.
1.-Confiabilidad y Calidad del Servicio
• Los aspectos fundamentales en los cuales las REI aportan una ventaja sustancial en la optimización de los recursos van en dos direcciones: la reducción de las perdidas y la disminución de los costos de operación y
mantenimiento.
2.- Optimización de la Operación y Mantenimiento
• ofrece la oportunidad de involucrar los usuarios transformándolos en sujetos activos en el mercado eléctrico. Educar al consumidor hacia una gestión optima de sus consumos con importantes reflejos tanto a nivel económico como ambiental,
3.- Gestión de la Demanda y Eficiencia
Energética
• RI = ‘verde’, ayuda a reducir los gases de efecto invernadero y otros contaminantes por reducción de generación de fuentes ineficientes, favorece uso de energías renovables, facilita el uso de vehículos híbridos y eléctricos.
4.- Fuentes de Energía Limpias
Se basa en tres conceptos:
8 Dominios - agrupaciones lógicas de los
componentes funcionales de una implementación
de la red inteligente de transformación.
5 Niveles de Madurez - conjuntos definidos
de características y resultados.
200 Características - las capacidades que se puede esperar ver en
cada etapa de la ruta de redes inteligentes.
Organización
y Estructura
Estrategia, Gestión y
Regulación
Tecnología Red de
Operaciones
Medio Ambiente y
Sociedad
Gestión de Trabajo y
de Activos
Gestión de Clientes y
Experiencia Laboral
Integración de la
Cadena de Valor
El corazón de Smart Grid Maturity Model
- El conocimiento de las situaciones y el rol útil en el
tratamiento de las mismas - El cumplimiento ambiental
- Inicio de la conservación, la eficiencia “verde”
- Programa de Energías Renovables
-Estrategia global ampliada
debido la capacidad de SG
-Diseño optimizado tasa/política
de regulación (Tratamiento
regulatorio más beneficioso para
las inversiones realizadas) -Nuevas oportunidades de
modelo de negocio se presentan
y se aplican
-SG maneja estrategias e
influye en la dirección corporativa -SG es competencia -Las otras partes interesadas comparten la estrategia -Dispuesto a invertir/desinvertir o participar en JV y compartir IP para ejecutar estrategias -Construido para impulsar sistemas innovadores de financiación regulada
-Terminada la estrategia y
negocio se puede incorporar a la estrategia de la empresa
-SG se adapta a estrategia gubernamental
-Jefes (con autoridad) garantizan aplicación entre
LOB y la SG -Mandato y consenso con los
reguladores para realizar y financiar las inversiones: SG
-Integrado de visión y
reconocimiento -Estrategia inicial / plan de
negocio aprobado -Alineación inicial de las
inversiones a la visión -Colaboración con los
reguladores y las parte interesadas
-Compromiso con la prueba de conceptos
-Identificar líder SG inicial
-Desarrollar primero la visión SG
-Soporte para la experimentación
-Discusión informal con los reguladores
-Financiación probablemente con cargo al presupuesto
vigente
-Busca involucrar a todos los
interesados en todos los
aspectos del negocio
transformado
-Cambios organizativos,
nuevo soporte empresarial y
servicios que se crearan
-Mentalidad empresarial,
cultura de la innovación
-Transformación de los
sistemas integrados y unidad de control de la organización
-La completa observabilidad de la red permite aprovechar
la organización de los interesados
- Una reestructuración importante ocurre ahora
(aprovechamiento de la capacidades y procesos de
SG)
-SG es el piloto de cambio
(frente a envejecimiento de la fuerza de trabajo, cultura, etc.)
-Medidas de SG sobre cuadro de mando integral
-Rendimiento y indemnizaciones relacionadas
para el éxito -Organización adopta una
superposición de la estructura -Cultura de la colaboración y
la integración
-Nueva visión influye en el
cambio -Mayor organización
alrededor de los operativos extremos de los procesos
-Los equipos de la matriz planifican y diseñan SG
-Evaluación del rendimiento y indemnización por Smart
Grid
-Necesidad de cambiar
articulado
-El compromiso del Ejecutivo
de cambiar
-Cultura de iniciativas
individuales y
descubrimientos
-El conocimiento es cada vez
mayor, posibilidad de
compartirlos
-Autonomía informática,
aprendizaje automático -Uso generalizado y
liderazgo en las normas -Fuerte influencia en
conferencias y grupos de la industria, etc..
-Los más estables y mejores sistemas de red
-Flujos de datos en extremos -Optimización de procesos estratégicos de negocio empresariales con arquitectura de TI -Sistemas del mundo real, procesamiento de eventos complejos, vigilancia y control -Modelo predictivo y simulación casi en tiempo real -La seguridad implementada en toda la empresa
-SG afecta los procesos de negocio alineados con arquitectura TI a través de LOB -Marco común de arquitectura como normas, modelos de datos comunes, etc.. -Uso de la inteligencia avanzada y analítica -Implementación de tecnología de SG para mejorar rendimiento entre LOBs -Datos comunes, tácticas y
estrategias detalladas
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura estratégica dentro de LOB
-Proceso de selección común aplicada
-Visión común de arquitectura y compromiso con los
estándares a través de LOB -Pruebas de conectividad IED
y de negocios -Implementación e seguridad
de la información
-Exploración estratégica de la
arquitectura TI por SG
-Cambio de control de
procesos de TI por SG -Identificación de los usos de
la tecnología para mejorar el rendimiento funcional
-Desarrollo de procesos para evaluar tecnologías por SG
-Actualizar el “Triple Bottom
Line” (finanzas, ambientales y sociales)
-Activación de clientes para que gestionen sus propias
necesidades -Medida de análisis y
asesoramiento a los clientes -Gestión de la distribución
-Gestión con cliente externo -El medio ambiente impulsado por las inversiones -Ficha de evaluación ambiental y presentación de informes -Programas de control de la demanda máxima -Capacidad de las unidades a escala -Disponible la gestión activa de los usos de energía y dispositivos de usuario
-Programas activos para tratar
los problemas -Información segmentada y
adaptada para los clientes, incluyendo los beneficios
ambientales y sociales -Programas para fomentar el
uso fuera de horas punta -Integración de informes de
sostenibilidad y de impacto -Sintetizar la “Triple Bottom
Line” a través de LOB
-Establecimiento de
programas de eficiencia energética para los clientes
-Conocer el “Triple Bottom Line” (finanzas, ambientales y
sociales) -Prueba de los conceptos
ambientales en curso -Información sobre el
consumo a los clientes
-SG utiliza capacidades de
auto-regeneración - Red automatizada de
decisiones en todo el sistema (se demuestra la aplicación de
controles analíticos) - Diseño optimizado tasa /
política de regulación - Poderoso sistema de control
dinámico
-Componente de rendimiento y
análisis de tendencias
- El desarrollo de CBM
(Condition Based Mgmt.) sobre
los componentes clave
-Integración de RAM para
MGMT activo, la fuerza de
trabajo móvil y la creación de la
orden de trabajo
- Control de inventario.
- Modelado de las inversiones en activos sobre los
componentes de la base de
datos de SG
Desarrollar la estrategia de
fuerza de trabajo móvil - Enfoque para el seguimiento,
inventario e historial de eventos de los activos en fase
de desarrollo - Desarrollar una visión
integrada de los SIG y RAM (Remote Asset
Monitoring) localización, nodos e interconexión
- Alto grado de segmentación de clientes - Conexión y desconexión a distancia doble vía - Detección de la interrupción en la subestación - Experiencia de los clientes - Participación del cliente en RD - Interactividad en los nuevos productos y servicios - Predicción sobre la experiencia del cliente
- Investigación sobre reformar la experiencia del cliente a través de SG - Segmentación general de clientes (geografía, ingresos) - Gestión de carga en sitio - Reactiva la experiencia del cliente
- Análisis de los programas de fijación de precios - Detección y notificación de cortocircuito s - Programas de facturación en el hogar - Experiencia de los clientes integrada en todos los canales - Actualización diaria de los datos de clientes - Modelos de comportamiento de los clientes aumenta su segmentación
- Dirección de AMI / AMR - Modelización de problemas de fiabilidad para conducir la mejores inversiones - Dirección a distancia conexión / desconexión - Uso frecuente de los datos del cliente - Evaluar el impacto de nuevos servicios y procesos de entrega
-Gestión total de clientes ,
suministro y uso de energía
- Detección de Interrupciones en
la residencia / dispositivo
- Plug-n-play de los clientes
basada en la generación
- Gestión de cliente en tiempo
real
- Consumo de dispositivos
- La movilidad y programas CO2
-Análisis de valor para los
nuevos sistemas - Exploración de RAM, más
allá de SCADA - Exploración proactiva /
predictiva del mantenimiento de activos
-- Exploración utilizando la vista espacial de los activos
-Coordinación entre la gestión de energía y generación en toda la cadena de suministro - Control coordinado de los activos la energía - Distribución de recursos están disponibles para las opciones de mercado cada vez más dispersos (LMP - Precios de ubicación marginal)
- Recursos energéticos distribución / comercialización, aprovechan la ganancia de los servicios auxiliares (poder de la demanda) - Cartera óptima a través de modelo de nuevos recursos y mercados en tiempo real. - Capacidad para comunicarse con HAN (Home Area Network) incluye visibilidad y control de los dispositivos de gran demanda de los clientes
-Plan integral de recursos incluye nuevos recursos y tecnologías específicas - Conocimiento de mercado y consumo para el uso de sistemas de administración de
la energía de los clientes - Nueva recurso como sustituto de los productos del mercado para alcanzar el objetivo de fiabilidad
- Presentación de apoyo para los sistemas de gestión de la energía - Redefinir la cadena de valor para incluir todo el ecosistema (RTO, clientes, proveedores) - Las dirección de inversiones para apoyar la utilización de una cartera de recursos diversos - Programas de promoción de los clientes
- Identificación de activos y programas en la cadena de valor para facilitar los programas de administración - Identificación de las fuentes de generación de los recursos de distribución existentes para apoyarlas - Desarrollar una estrategia para la cartera de recursos diversos
-La integración en los procesos de la empresa - Gestión dinámica de la red - Tácticas basadas en datos reales - Información disponible a través de la observabilidad - Automatizado de toma de decisiones dentro de los planes de protección (aprovechando las capacidades de un mayor análisis de contexto)
-Compartir datos a través de funciones / sistemas - Implementación de análisis de control para apoyar las decisiones - Pasar de la estimación a la planificación basada en hechos - El grupo de clientes se convierte en una red de gestión esenciales - El nuevo proceso se define por una mayor automatización y transparencia
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones automáticas
- Implementación de esquemas avanzados de corte
y restauración - Monitoreo remoto de los
activos (RAM) para la toma decisiones
- Ampliación e inversión en redes de comunicaciones
extendidas
-Exploración de nuevos
interruptores, comunicaciones,
dispositivos y tecnologías
- Prueba de conceptos y pruebas
de componentes
- Exploración de interrupción y
control de distribución vinculados
a la automatización/ subestación
- Construcción de modelo de
negocio a nivel funcional
- Seguridad Industrial
- Optimizar el uso de los
activos entre los distintos participantes de la cadena de
suministro - Justo a tiempo de retiro de
activos - Representación abstracta de
los activos para decisiones de inversión
-Vista de los activos:
ubicación, estado, relaciones, la conectividad y la proximidad
- Modelos de Activos basados en la realidad (datos reales)
- Optimización de flotas a través de los activos
- CBM y gestión predictiva de los componentes clave
- Eficiente gestión de inventario que modela y utiliza
el estado de los activos reales
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Prioridades
1.-Confiabilidad y Calidad del Servicio
• Automatización de S/E
• Automatización de Distribución
• Gestión de Interrupciones
• PMUs
• Cyberseguridad
• Gestión de la Demanda
• Planificación de la Operación
• Mantenimiento basado en la confiabilidad
2.- Optimización de la Operación y Mantenimiento
• Registro de Activos
• Gestión del Activo
• Planificación de las Inversiones
• Mantenimiento basado en la
condición
3.- Gestión de la Demanda y
Eficiencia Energética
• Interrelación con el cliente
• Infraestructura de Medición Avanzada
• Infraestructura para Vehículos Eléctricos
• Programas de Eficiencia Energética
• Tarifas Dinámicas
4.- Fuentes de Energía Limpias
• Reforzamiento de la Red
• Redefinir el diseño de la red
• Microredes
• Integración de Fuentes de Energía limpias a la red.
• Incentivos
Recurso Humano
TIC
Políticas/Normas y Reglamentos
Estándares/Protocolos Internacionales
Se basa en tres conceptos:
8 Dominios - agrupaciones lógicas de los
componentes funcionales de una implementación
de la red inteligente de transformación.
5 Niveles de Madurez - conjuntos definidos
de características y resultados.
200 Características - las capacidades que se puede esperar ver en
cada etapa de la ruta de redes inteligentes.
Organización
y Estructura
Estrategia, Gestión y
Regulación
Tecnología Red de
Operaciones
Medio Ambiente y
Sociedad
Gestión de Trabajo y
de Activos
Gestión de Clientes y
Experiencia Laboral
Integración de la
Cadena de Valor
El corazón de Smart Grid Maturity Model
- El conocimiento de las situaciones y el rol útil en el
tratamiento de las mismas - El cumplimiento ambiental
- Inicio de la conservación, la eficiencia “verde”
- Programa de Energías Renovables
-Estrategia global ampliada
debido la capacidad de SG
-Diseño optimizado tasa/política
de regulación (Tratamiento
regulatorio más beneficioso para
las inversiones realizadas) -Nuevas oportunidades de
modelo de negocio se presentan
y se aplican
-SG maneja estrategias e
influye en la dirección corporativa -SG es competencia -Las otras partes interesadas comparten la estrategia -Dispuesto a invertir/desinvertir o participar en JV y compartir IP para ejecutar estrategias -Construido para impulsar sistemas innovadores de financiación regulada
-Terminada la estrategia y
negocio se puede incorporar a la estrategia de la empresa
-SG se adapta a estrategia gubernamental
-Jefes (con autoridad) garantizan aplicación entre
LOB y la SG -Mandato y consenso con los
reguladores para realizar y financiar las inversiones: SG
-Integrado de visión y
reconocimiento -Estrategia inicial / plan de
negocio aprobado -Alineación inicial de las
inversiones a la visión -Colaboración con los
reguladores y las parte interesadas
-Compromiso con la prueba de conceptos
-Identificar líder SG inicial
-Desarrollar primero la visión SG
-Soporte para la experimentación
-Discusión informal con los reguladores
-Financiación probablemente con cargo al presupuesto
vigente
-Busca involucrar a todos los
interesados en todos los
aspectos del negocio
transformado
-Cambios organizativos,
nuevo soporte empresarial y
servicios que se crearan
-Mentalidad empresarial,
cultura de la innovación
-Transformación de los
sistemas integrados y unidad de control de la organización
-La completa observabilidad de la red permite aprovechar
la organización de los interesados
- Una reestructuración importante ocurre ahora
(aprovechamiento de la capacidades y procesos de
SG)
-SG es el piloto de cambio
(frente a envejecimiento de la fuerza de trabajo, cultura, etc.)
-Medidas de SG sobre cuadro de mando integral
-Rendimiento y indemnizaciones relacionadas
para el éxito -Organización adopta una
superposición de la estructura -Cultura de la colaboración y
la integración
-Nueva visión influye en el
cambio -Mayor organización
alrededor de los operativos extremos de los procesos
-Los equipos de la matriz planifican y diseñan SG
-Evaluación del rendimiento y indemnización por Smart
Grid
-Necesidad de cambiar
articulado
-El compromiso del Ejecutivo
de cambiar
-Cultura de iniciativas
individuales y
descubrimientos
-El conocimiento es cada vez
mayor, posibilidad de
compartirlos
-Autonomía informática,
aprendizaje automático -Uso generalizado y
liderazgo en las normas -Fuerte influencia en
conferencias y grupos de la industria, etc..
-Los más estables y mejores sistemas de red
-Flujos de datos en extremos -Optimización de procesos estratégicos de negocio empresariales con arquitectura de TI -Sistemas del mundo real, procesamiento de eventos complejos, vigilancia y control -Modelo predictivo y simulación casi en tiempo real -La seguridad implementada en toda la empresa
-SG afecta los procesos de negocio alineados con arquitectura TI a través de LOB -Marco común de arquitectura como normas, modelos de datos comunes, etc.. -Uso de la inteligencia avanzada y analítica -Implementación de tecnología de SG para mejorar rendimiento entre LOBs -Datos comunes, tácticas y
estrategias detalladas
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura estratégica dentro de LOB
-Proceso de selección común aplicada
-Visión común de arquitectura y compromiso con los
estándares a través de LOB -Pruebas de conectividad IED
y de negocios -Implementación e seguridad
de la información
-Exploración estratégica de la
arquitectura TI por SG
-Cambio de control de
procesos de TI por SG -Identificación de los usos de
la tecnología para mejorar el rendimiento funcional
-Desarrollo de procesos para evaluar tecnologías por SG
-Actualizar el “Triple Bottom
Line” (finanzas, ambientales y sociales)
-Activación de clientes para que gestionen sus propias
necesidades -Medida de análisis y
asesoramiento a los clientes -Gestión de la distribución
-Gestión con cliente externo -El medio ambiente impulsado por las inversiones -Ficha de evaluación ambiental y presentación de informes -Programas de control de la demanda máxima -Capacidad de las unidades a escala -Disponible la gestión activa de los usos de energía y dispositivos de usuario
-Programas activos para tratar
los problemas -Información segmentada y
adaptada para los clientes, incluyendo los beneficios
ambientales y sociales -Programas para fomentar el
uso fuera de horas punta -Integración de informes de
sostenibilidad y de impacto -Sintetizar la “Triple Bottom
Line” a través de LOB
-Establecimiento de
programas de eficiencia energética para los clientes
-Conocer el “Triple Bottom Line” (finanzas, ambientales y
sociales) -Prueba de los conceptos
ambientales en curso -Información sobre el
consumo a los clientes
-SG utiliza capacidades de
auto-regeneración - Red automatizada de
decisiones en todo el sistema (se demuestra la aplicación de
controles analíticos) - Diseño optimizado tasa /
política de regulación - Poderoso sistema de control
dinámico
-Componente de rendimiento y
análisis de tendencias
- El desarrollo de CBM
(Condition Based Mgmt.) sobre
los componentes clave
-Integración de RAM para
MGMT activo, la fuerza de
trabajo móvil y la creación de la
orden de trabajo
- Control de inventario.
- Modelado de las inversiones en activos sobre los
componentes de la base de
datos de SG
Desarrollar la estrategia de
fuerza de trabajo móvil - Enfoque para el seguimiento,
inventario e historial de eventos de los activos en fase
de desarrollo - Desarrollar una visión
integrada de los SIG y RAM (Remote Asset
Monitoring) localización, nodos e interconexión
- Alto grado de segmentación de clientes - Conexión y desconexión a distancia doble vía - Detección de la interrupción en la subestación - Experiencia de los clientes - Participación del cliente en RD - Interactividad en los nuevos productos y servicios - Predicción sobre la experiencia del cliente
- Investigación sobre reformar la experiencia del cliente a través de SG - Segmentación general de clientes (geografía, ingresos) - Gestión de carga en sitio - Reactiva la experiencia del cliente
- Análisis de los programas de fijación de precios - Detección y notificación de cortocircuito s - Programas de facturación en el hogar - Experiencia de los clientes integrada en todos los canales - Actualización diaria de los datos de clientes - Modelos de comportamiento de los clientes aumenta su segmentación
- Dirección de AMI / AMR - Modelización de problemas de fiabilidad para conducir la mejores inversiones - Dirección a distancia conexión / desconexión - Uso frecuente de los datos del cliente - Evaluar el impacto de nuevos servicios y procesos de entrega
-Gestión total de clientes ,
suministro y uso de energía
- Detección de Interrupciones en
la residencia / dispositivo
- Plug-n-play de los clientes
basada en la generación
- Gestión de cliente en tiempo
real
- Consumo de dispositivos
- La movilidad y programas CO2
-Análisis de valor para los
nuevos sistemas - Exploración de RAM, más
allá de SCADA - Exploración proactiva /
predictiva del mantenimiento de activos
-- Exploración utilizando la vista espacial de los activos
-Coordinación entre la gestión de energía y generación en toda la cadena de suministro - Control coordinado de los activos la energía - Distribución de recursos están disponibles para las opciones de mercado cada vez más dispersos (LMP - Precios de ubicación marginal)
- Recursos energéticos distribución / comercialización, aprovechan la ganancia de los servicios auxiliares (poder de la demanda) - Cartera óptima a través de modelo de nuevos recursos y mercados en tiempo real. - Capacidad para comunicarse con HAN (Home Area Network) incluye visibilidad y control de los dispositivos de gran demanda de los clientes
-Plan integral de recursos incluye nuevos recursos y tecnologías específicas - Conocimiento de mercado y consumo para el uso de sistemas de administración de
la energía de los clientes - Nueva recurso como sustituto de los productos del mercado para alcanzar el objetivo de fiabilidad
- Presentación de apoyo para los sistemas de gestión de la energía - Redefinir la cadena de valor para incluir todo el ecosistema (RTO, clientes, proveedores) - Las dirección de inversiones para apoyar la utilización de una cartera de recursos diversos - Programas de promoción de los clientes
- Identificación de activos y programas en la cadena de valor para facilitar los programas de administración - Identificación de las fuentes de generación de los recursos de distribución existentes para apoyarlas - Desarrollar una estrategia para la cartera de recursos diversos
-La integración en los procesos de la empresa - Gestión dinámica de la red - Tácticas basadas en datos reales - Información disponible a través de la observabilidad - Automatizado de toma de decisiones dentro de los planes de protección (aprovechando las capacidades de un mayor análisis de contexto)
-Compartir datos a través de funciones / sistemas - Implementación de análisis de control para apoyar las decisiones - Pasar de la estimación a la planificación basada en hechos - El grupo de clientes se convierte en una red de gestión esenciales - El nuevo proceso se define por una mayor automatización y transparencia
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones automáticas
- Implementación de esquemas avanzados de corte
y restauración - Monitoreo remoto de los
activos (RAM) para la toma decisiones
- Ampliación e inversión en redes de comunicaciones
extendidas
-Exploración de nuevos
interruptores, comunicaciones,
dispositivos y tecnologías
- Prueba de conceptos y pruebas
de componentes
- Exploración de interrupción y
control de distribución vinculados
a la automatización/ subestación
- Construcción de modelo de
negocio a nivel funcional
- Seguridad Industrial
- Optimizar el uso de los
activos entre los distintos participantes de la cadena de
suministro - Justo a tiempo de retiro de
activos - Representación abstracta de
los activos para decisiones de inversión
-Vista de los activos:
ubicación, estado, relaciones, la conectividad y la proximidad
- Modelos de Activos basados en la realidad (datos reales)
- Optimización de flotas a través de los activos
- CBM y gestión predictiva de los componentes clave
- Eficiente gestión de inventario que modela y utiliza
el estado de los activos reales
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes: Comité REI@Ecuador
Designación del Comité
Objetivos , alcance y Plan de
trabajo
Diagnóstico del Sector
Evaluación de Estándares y Protocolos
Análisis de las Iniciativas Locales
Definición de Prioridades Road
Map
Elaboración del Plan
Discusión del Plan Aprobación
Ejecución
Medición de los resultados
Se basa en tres conceptos:
8 Dominios - agrupaciones lógicas de los
componentes funcionales de una implementación
de la red inteligente de transformación.
5 Niveles de Madurez - conjuntos definidos
de características y resultados.
200 Características - las capacidades que se puede esperar ver en
cada etapa de la ruta de redes inteligentes.
Organización
y Estructura
Estrategia, Gestión y
Regulación
Tecnología Red de
Operaciones
Medio Ambiente y
Sociedad
Gestión de Trabajo y
de Activos
Gestión de Clientes y
Experiencia Laboral
Integración de la
Cadena de Valor
El corazón de Smart Grid Maturity Model
- El conocimiento de las situaciones y el rol útil en el
tratamiento de las mismas - El cumplimiento ambiental
- Inicio de la conservación, la eficiencia “verde”
- Programa de Energías Renovables
-Estrategia global ampliada
debido la capacidad de SG
-Diseño optimizado tasa/política
de regulación (Tratamiento
regulatorio más beneficioso para
las inversiones realizadas) -Nuevas oportunidades de
modelo de negocio se presentan
y se aplican
-SG maneja estrategias e
influye en la dirección corporativa -SG es competencia -Las otras partes interesadas comparten la estrategia -Dispuesto a invertir/desinvertir o participar en JV y compartir IP para ejecutar estrategias -Construido para impulsar sistemas innovadores de financiación regulada
-Terminada la estrategia y
negocio se puede incorporar a la estrategia de la empresa
-SG se adapta a estrategia gubernamental
-Jefes (con autoridad) garantizan aplicación entre
LOB y la SG -Mandato y consenso con los
reguladores para realizar y financiar las inversiones: SG
-Integrado de visión y
reconocimiento -Estrategia inicial / plan de
negocio aprobado -Alineación inicial de las
inversiones a la visión -Colaboración con los
reguladores y las parte interesadas
-Compromiso con la prueba de conceptos
-Identificar líder SG inicial
-Desarrollar primero la visión SG
-Soporte para la experimentación
-Discusión informal con los reguladores
-Financiación probablemente con cargo al presupuesto
vigente
-Busca involucrar a todos los
interesados en todos los
aspectos del negocio
transformado
-Cambios organizativos,
nuevo soporte empresarial y
servicios que se crearan
-Mentalidad empresarial,
cultura de la innovación
-Transformación de los
sistemas integrados y unidad de control de la organización
-La completa observabilidad de la red permite aprovechar
la organización de los interesados
- Una reestructuración importante ocurre ahora
(aprovechamiento de la capacidades y procesos de
SG)
-SG es el piloto de cambio
(frente a envejecimiento de la fuerza de trabajo, cultura, etc.)
-Medidas de SG sobre cuadro de mando integral
-Rendimiento y indemnizaciones relacionadas
para el éxito -Organización adopta una
superposición de la estructura -Cultura de la colaboración y
la integración
-Nueva visión influye en el
cambio -Mayor organización
alrededor de los operativos extremos de los procesos
-Los equipos de la matriz planifican y diseñan SG
-Evaluación del rendimiento y indemnización por Smart
Grid
-Necesidad de cambiar
articulado
-El compromiso del Ejecutivo
de cambiar
-Cultura de iniciativas
individuales y
descubrimientos
-El conocimiento es cada vez
mayor, posibilidad de
compartirlos
-Autonomía informática,
aprendizaje automático -Uso generalizado y
liderazgo en las normas -Fuerte influencia en
conferencias y grupos de la industria, etc..
-Los más estables y mejores sistemas de red
-Flujos de datos en extremos -Optimización de procesos estratégicos de negocio empresariales con arquitectura de TI -Sistemas del mundo real, procesamiento de eventos complejos, vigilancia y control -Modelo predictivo y simulación casi en tiempo real -La seguridad implementada en toda la empresa
-SG afecta los procesos de negocio alineados con arquitectura TI a través de LOB -Marco común de arquitectura como normas, modelos de datos comunes, etc.. -Uso de la inteligencia avanzada y analítica -Implementación de tecnología de SG para mejorar rendimiento entre LOBs -Datos comunes, tácticas y
estrategias detalladas
-Táctica de inversiones de TI
alineada con arquitectura estratégica dentro de LOB
-Proceso de selección común aplicada
-Visión común de arquitectura y compromiso con los
estándares a través de LOB -Pruebas de conectividad IED
y de negocios -Implementación e seguridad
de la información
-Exploración estratégica de la
arquitectura TI por SG
-Cambio de control de
procesos de TI por SG -Identificación de los usos de
la tecnología para mejorar el rendimiento funcional
-Desarrollo de procesos para evaluar tecnologías por SG
-Actualizar el “Triple Bottom
Line” (finanzas, ambientales y sociales)
-Activación de clientes para que gestionen sus propias
necesidades -Medida de análisis y
asesoramiento a los clientes -Gestión de la distribución
-Gestión con cliente externo -El medio ambiente impulsado por las inversiones -Ficha de evaluación ambiental y presentación de informes -Programas de control de la demanda máxima -Capacidad de las unidades a escala -Disponible la gestión activa de los usos de energía y dispositivos de usuario
-Programas activos para tratar
los problemas -Información segmentada y
adaptada para los clientes, incluyendo los beneficios
ambientales y sociales -Programas para fomentar el
uso fuera de horas punta -Integración de informes de
sostenibilidad y de impacto -Sintetizar la “Triple Bottom
Line” a través de LOB
-Establecimiento de
programas de eficiencia energética para los clientes
-Conocer el “Triple Bottom Line” (finanzas, ambientales y
sociales) -Prueba de los conceptos
ambientales en curso -Información sobre el
consumo a los clientes
-SG utiliza capacidades de
auto-regeneración - Red automatizada de
decisiones en todo el sistema (se demuestra la aplicación de
controles analíticos) - Diseño optimizado tasa /
política de regulación - Poderoso sistema de control
dinámico
-Componente de rendimiento y
análisis de tendencias
- El desarrollo de CBM
(Condition Based Mgmt.) sobre
los componentes clave
-Integración de RAM para
MGMT activo, la fuerza de
trabajo móvil y la creación de la
orden de trabajo
- Control de inventario.
- Modelado de las inversiones en activos sobre los
componentes de la base de
datos de SG
Desarrollar la estrategia de
fuerza de trabajo móvil - Enfoque para el seguimiento,
inventario e historial de eventos de los activos en fase
de desarrollo - Desarrollar una visión
integrada de los SIG y RAM (Remote Asset
Monitoring) localización, nodos e interconexión
- Alto grado de segmentación de clientes - Conexión y desconexión a distancia doble vía - Detección de la interrupción en la subestación - Experiencia de los clientes - Participación del cliente en RD - Interactividad en los nuevos productos y servicios - Predicción sobre la experiencia del cliente
- Investigación sobre reformar la experiencia del cliente a través de SG - Segmentación general de clientes (geografía, ingresos) - Gestión de carga en sitio - Reactiva la experiencia del cliente
- Análisis de los programas de fijación de precios - Detección y notificación de cortocircuito s - Programas de facturación en el hogar - Experiencia de los clientes integrada en todos los canales - Actualización diaria de los datos de clientes - Modelos de comportamiento de los clientes aumenta su segmentación
- Dirección de AMI / AMR - Modelización de problemas de fiabilidad para conducir la mejores inversiones - Dirección a distancia conexión / desconexión - Uso frecuente de los datos del cliente - Evaluar el impacto de nuevos servicios y procesos de entrega
-Gestión total de clientes ,
suministro y uso de energía
- Detección de Interrupciones en
la residencia / dispositivo
- Plug-n-play de los clientes
basada en la generación
- Gestión de cliente en tiempo
real
- Consumo de dispositivos
- La movilidad y programas CO2
-Análisis de valor para los
nuevos sistemas - Exploración de RAM, más
allá de SCADA - Exploración proactiva /
predictiva del mantenimiento de activos
-- Exploración utilizando la vista espacial de los activos
-Coordinación entre la gestión de energía y generación en toda la cadena de suministro - Control coordinado de los activos la energía - Distribución de recursos están disponibles para las opciones de mercado cada vez más dispersos (LMP - Precios de ubicación marginal)
- Recursos energéticos distribución / comercialización, aprovechan la ganancia de los servicios auxiliares (poder de la demanda) - Cartera óptima a través de modelo de nuevos recursos y mercados en tiempo real. - Capacidad para comunicarse con HAN (Home Area Network) incluye visibilidad y control de los dispositivos de gran demanda de los clientes
-Plan integral de recursos incluye nuevos recursos y tecnologías específicas - Conocimiento de mercado y consumo para el uso de sistemas de administración de
la energía de los clientes - Nueva recurso como sustituto de los productos del mercado para alcanzar el objetivo de fiabilidad
- Presentación de apoyo para los sistemas de gestión de la energía - Redefinir la cadena de valor para incluir todo el ecosistema (RTO, clientes, proveedores) - Las dirección de inversiones para apoyar la utilización de una cartera de recursos diversos - Programas de promoción de los clientes
- Identificación de activos y programas en la cadena de valor para facilitar los programas de administración - Identificación de las fuentes de generación de los recursos de distribución existentes para apoyarlas - Desarrollar una estrategia para la cartera de recursos diversos
-La integración en los procesos de la empresa - Gestión dinámica de la red - Tácticas basadas en datos reales - Información disponible a través de la observabilidad - Automatizado de toma de decisiones dentro de los planes de protección (aprovechando las capacidades de un mayor análisis de contexto)
-Compartir datos a través de funciones / sistemas - Implementación de análisis de control para apoyar las decisiones - Pasar de la estimación a la planificación basada en hechos - El grupo de clientes se convierte en una red de gestión esenciales - El nuevo proceso se define por una mayor automatización y transparencia
-La distribución inicial de los
proyectos de subestaciones automáticas
- Implementación de esquemas avanzados de corte
y restauración - Monitoreo remoto de los
activos (RAM) para la toma decisiones
- Ampliación e inversión en redes de comunicaciones
extendidas
-Exploración de nuevos
interruptores, comunicaciones,
dispositivos y tecnologías
- Prueba de conceptos y pruebas
de componentes
- Exploración de interrupción y
control de distribución vinculados
a la automatización/ subestación
- Construcción de modelo de
negocio a nivel funcional
- Seguridad Industrial
- Optimizar el uso de los
activos entre los distintos participantes de la cadena de
suministro - Justo a tiempo de retiro de
activos - Representación abstracta de
los activos para decisiones de inversión
-Vista de los activos:
ubicación, estado, relaciones, la conectividad y la proximidad
- Modelos de Activos basados en la realidad (datos reales)
- Optimización de flotas a través de los activos
- CBM y gestión predictiva de los componentes clave
- Eficiente gestión de inventario que modela y utiliza
el estado de los activos reales
4.- Ecuador hacia las Redes Inteligentes:
• Conceptualización
• Se profundiza en el estado actual de los estándares de las REI
• Se toma experiencias de empresas Interna-cionales.
• Se capacita en las nuevas tecnologías
• Se elabora la hoja de ruta del las REI@Ecuador.
2011-2012
• Implantación • Se desarrolla proyectos
de medición inteligente
• Se automatiza la red de distribución,
• Se implementan sistemas de gestión
• Se monitorea la red, se adopta el CIM y se trabaja con estándares
2012-2015
• Consolidación
• Se optimiza la red y los diseños.
• Políticas y tratamiento regulatorio más beneficioso para las inversiones realizadas.
• Nuevas tecnologías se presentan y se aplican: vehículos eléctricos, dispositivos de almacenamiento
2015-2020
• Innovación Permanente
2020-2050
5. Resumen
Existen muchos modelos implementados; países como
China, Estados Unidos, Suiza, etc, han iniciado la
implementación de las REI, comprobando su efectividad,
no solo relacionado con una producción energética más
eficiente, sino también, un mejor aprovechamiento de los
recursos naturales, disminución de la contaminación y la
participación de la sociedad en el desarrollo de la
economía.
6. Conclusiones
1. El Ecuador está comprometido con la eficiencia, la seguridad y la soberanía
energética; las Redes Eléctricas Inteligentes son el reto.
2. La conformación del Comité Directivo para el programa REI@Ecuador, es el 1er. paso.
3. El involucramiento del consumidor dentro del nuevo concepto de las REI es básico
4. Es fundamental preparar profesionales en los diferentes campos de acción de las REI
5. Hay que participar activamente en los diferentes comités que a nivel mundial están
trabajando en la definición de estándares, protocolos y pruebas de funcionalidad de
equipos y sistemas.
6. El MEER adoptó como política de estado, al Modelo de Información Común -CIM.
7. Se debe trabajar más en el reforzamiento y automatización de la Red de Distribución.
8. La participación de las Universidades y Colegios Profesionales es clave en la
formación del recurso humano.
