UNIVERSIDAD ESAN

UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN

TP 54-4ASIGNATURA

: Evaluacin de ProyectosPROFESOR

: Alex AlbujarTITULO TRABAJO: CASO TELECOM 2000El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por:Nombres y ApellidosCdigoFirma

Rodriguez Segura Liliana

Vara Cardenas Enrique

Velarde Alfaro Yolanda 13003001217632

0805628

Surco, 29 de Abril del 2014

Costos y Gastos

- Costo por servicios35%de ingresos por servicios

- Costo equipo prepago 60 c/u

- Costo equipo postpago 150 c/u

- Costo Administracin y Ventas20%de ingresos por servicios

- Tasa reduccin costo equipo3%

- Subsidio25%

solo es permanente el 50%

Demanda y precios

- Demanda Inicial Prepago350000Und

- TCAD Ao 1 - 515%

- TCAD Ao 6 - 105%

- TCAD Ao 11 - 150%

- Demanda Inicial Postpago150000

- TCAD Ao 1 - 510%

- TCAD Ao 6 - 105%

- TCAD Ao 11 - 150%

- Consumo Prepago10mensual120anual

- Reduccin de Precio4%

- Consumo Postpago25mensual300anual

- Reduccin de Precio2%

Financiamiento

- Deuda50%

- Capital50%

- Kd9.00%

- Ke14.93%

Plazo de

Deuda:10aos

Perodo de

Gracia adic:0ao

Otros

Caja y bancos10das

CxC60das

Inventario30das

CxP30das

Impuesto a la Renta30%

1. PASOS PARA HALLAR EL CAPM 1.1 Damodaran

http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/

1.2 Historical returns

1.3 Promedios historicos

Donde Rf: 5.21

DondeRm:11.50

1.4 Beta

Donde:

Beta desapalancado: 0.57

Tax:

8.40

1.5 Riesgo Pas Peru:

Entonces:

SHAPE \* MERGEFORMAT

SHAPE \* MERGEFORMAT

ESCENARIOS

PESIMISTAESPERADOOPTIMISTA

Var % Demanda Prepago-15.00%0.00%15.00%

Var % Demanda Postpago-15.00%0.00%10.00%

Var % Costo Equipo Prepago10.00%0.00%-10.00%

Var % Costo Equipo Postpago10.00%0.00%-10.00%

Var % Consumo Prepago-15.00%0.00%10.00%

Var % Consumo Postpago-15.00%0.00%10.00%

Var % de Inversion15.00%0.00%-10.00%

ANALISIS PUNTOS CRITICOS

BasePunto CriticoVAN

Var % Demanda Prepago0.00%-59.82% -

Var % Demanda Postpago0.00%-53.98% -

Var % Costo Equipo Prepago0.00%687.57% -

Var % Costo Equipo Postpago0.00%688.61% -

Var % Consumo Prepago0.00%-55.08% -

Var % Consumo Postpago0.00%-50.10% -

Var % de Inversion0.00%39.62% -

SHAPE \* MERGEFORMAT

ESCENARIOS

PESIMISTAESPERADOOPTIMISTA

Var % Demanda Prepago-15.00%0.00%15.00%

Var % Demanda Postpago-15.00%0.00%10.00%

Var % Costo Equipo Prepago10.00%0.00%-10.00%

Var % Costo Equipo Postpago10.00%0.00%-10.00%

Var % Consumo Prepago-15.00%0.00%10.00%

Var % Consumo Postpago-15.00%0.00%10.00%

Var % de Inversion15.00%0.00%-10.00%

ANALISIS PUNTOS CRITICOS

BasePunto CriticoVAN

Var % Demanda Prepago15.00%-51.06% -

Var % Demanda Postpago10.00%-46.44% -

Var % Costo Equipo Prepago-10.00%495.97% -

Var % Costo Equipo Postpago-10.00%493.72% -

Var % Consumo Prepago10.00%-46.32% -

Var % Consumo Postpago10.00%-42.47% -

Var % de Inversion-10.00%32.13% -

Resumen de escenario

Valores actuales:PesimistaEsperadoOptimista

Celdas cambiantes:

Var % Demanda Prepago15.00%-15.00%0.00%15.00%

Var % Demanda Postpago10.00%-15.00%0.00%10.00%

Var % Costo Equipo Prepago-10.00%10.00%0.00%-10.00%

Var % Costo Equipo Postpago-10.00%10.00%0.00%-10.00%

Var % Consumo Prepago10.00%-15.00%0.00%10.00%

Var % Consumo Postpago10.00%-15.00%0.00%10.00%

Var % de Inversion-10.00%15.00%0.00%-10.00%

Celdas de resultado:

- VANF 49,500,953 -14,461,954 20,861,748 49,500,953

- TIRF37.47%9.67%23.55%37.47%

Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes

en el momento en que se cre el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de

cada escenario se muestran en gris.

CONCLUSIONES

Bajo los resultados arrojados por la evaluacin econmica podemos inferir que el proyecto es viable porque el TIRE es mayor que el CPPC el VANE y el VANF es mayor que cero, y cumplen las expectativas y requerimientos.Es sensible a la demanda y al precio

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