Matriz FODA Aplicada al Stress Laboral.pdf
1
MATRIZ FODA – ESTRÉS LABORAL FORTALEZAS (Internas) OPORTUNIDADES (externas) 1. Personal altamente calificado de acuerdo a los cargos y responsabilidades. 2. Buena estructura de la organización y el orden en la entidad. 3. Sentido del trabajo. 4. Sentido de pertenencia para con la organización. 5. Posicionamiento líder de la organización a nivel nacional. 6. Gran variedad de productos a ofrecer para cubrir las demandas de los consumidores. 7. Oportunidad de ascenso y posibilidad de desarrollo. 8. Apoyo social. 9. Compañerismo, confianza y complementariedad. 10. Relaciones interpersonales positivas entre colaboradores del mismo nivel. 1. La correcta disposición de nuevas tecnologías pueden facilitar el desarrollo de las actividades laborales. 2. Interés de la organización y de la Coordinación de Seguridad y Salud Laboral para mejorar y superar las falencias, por medio del establecimiento de un programa preventivo sobre factores psicosociales que generan estrés así como también técnicas para el manejo operativo del mismo, entre las que se encuentran. 3. Apertura de la organización para cumplir con los establecimientos de la ley, por un lado, y la presencia de equipo multidisciplinario de Seguridad y Salud Ocupacional, por el otro. DEBILIDADES (Internas) AMENAZAS (externas) 1. Condiciones de ruido e iluminación no acorde de acuerdo a la normativa. 2. Escasa inducción para ejercer el cargo. 3. Volumen y cantidad de trabajo elevado. 4. Poca autonomía y creatividad para influir en el trabajo. 5. Estilo de liderazgo no efectivo. 6. Administración poco efectiva del tiempo. 7. Uso ineficiente de las herramientas informáticas y telemáticas. 8. Sobrecarga sensorial y mental. 9. Sobrecarga mental. 10. Doble presencia. 11. Alto dinamismo. 12. Desequilibrio entre funciones de trabajo a realizar y la remuneración recibida. 1. Constante cambio de estándares y objetivos organizacionales por Casa Matriz hacia los sites ubicados en diferentes países. 2. Ingreso de personal de dirección y coordinación de otros países con otras culturas. 3. Dinamismo en la difusión de tecnologías emergentes en países desarrollados dónde están ubicados los otros sites de la organización sin preparación previa. 4. Controles fiscales constante. 5. Economía del país inestable. 6. Temporada comercial deficitaria. 7. Aumentos en el costo de la materia prima de producción. 8. Constantes cambios y exigencias de la legislación nacional sobre las empresas con respecto a las jornadas de trabajo.
description
Foda aplicado al Stress Laboral
Transcript of Matriz FODA Aplicada al Stress Laboral.pdf
MATRIZ FODA – ESTRÉS LABORAL
FORTALEZAS (Internas) OPORTUNIDADES (externas) 1. Personal altamente calificado de acuerdo a los cargos y
responsabilidades.
2. Buena estructura de la organización y el orden en la entidad.
3. Sentido del trabajo.
4. Sentido de pertenencia para con la organización.
5. Posicionamiento líder de la organización a nivel nacional.
6. Gran variedad de productos a ofrecer para cubrir las demandas
de los consumidores.
7. Oportunidad de ascenso y posibilidad de desarrollo.
8. Apoyo social.
9. Compañerismo, confianza y complementariedad.
10. Relaciones interpersonales positivas entre colaboradores del
mismo nivel.
1. La correcta disposición de nuevas tecnologías pueden facilitar el desarrollo
de las actividades laborales.
2. Interés de la organización y de la Coordinación de Seguridad y Salud
Laboral para mejorar y superar las falencias, por medio del establecimiento de
un programa preventivo sobre factores psicosociales que generan estrés así
como también técnicas para el manejo operativo del mismo, entre las que se
encuentran.
3. Apertura de la organización para cumplir con los establecimientos de la ley,
por un lado, y la presencia de equipo multidisciplinario de Seguridad y Salud
Ocupacional, por el otro.
DEBILIDADES (Internas) AMENAZAS (externas) 1. Condiciones de ruido e iluminación no acorde de acuerdo a la
normativa.
2. Escasa inducción para ejercer el cargo.
3. Volumen y cantidad de trabajo elevado.
4. Poca autonomía y creatividad para influir en el trabajo.
5. Estilo de liderazgo no efectivo.
6. Administración poco efectiva del tiempo.
7. Uso ineficiente de las herramientas informáticas y telemáticas.
8. Sobrecarga sensorial y mental.
9. Sobrecarga mental.
10. Doble presencia.
11. Alto dinamismo.
12. Desequilibrio entre funciones de trabajo a realizar y la
remuneración recibida.
1. Constante cambio de estándares y objetivos organizacionales por Casa
Matriz hacia los sites ubicados en diferentes países.
2. Ingreso de personal de dirección y coordinación de otros países con otras
culturas.
3. Dinamismo en la difusión de tecnologías emergentes en países desarrollados
dónde están ubicados los otros sites de la organización sin preparación previa.
4. Controles fiscales constante.
5. Economía del país inestable.
6. Temporada comercial deficitaria.
7. Aumentos en el costo de la materia prima de producción.
8. Constantes cambios y exigencias de la legislación nacional sobre las
empresas con respecto a las jornadas de trabajo.
