MATRIZ DOFA PARQUE E

POR MARCO ANTONIO QUIROZ PEREZ

PROFESOR ANTONIO RODRIGUEZ VIDES

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

MEDELLÌN

2014

MATRIZ DOFA PARQUE E

DEBILIDAD

Falta de comunicación entre algunas áreas

Poco control al gasto

Bajo nivel de publico

Falta de recurso humana en algunas áreas

OPORTUNIDAD

Tendencia al crecimiento en proyectos

Renovación de espacios

Capacitación constante

Convenios educativos

FORTALEZA

Identidad reconocida

Trabajo social

Trabajo educativo

Apropiación de la ciencia y la tecnología

AMENAZA

El presupuesto municipal

La economía privada

La poca creatividad

Pocas campañas de mercadeo

ESTRATEGIAS (DO)

- Trabajar con las áreas en la comunicación y los flujos a seguir en los procesos.

- Realizar control y mediciones de los recursos.

- Evaluar áreas que puedan estar al límite con su recurso humano.

- Retroalimentar los convenios de información de actividades realizadas para

mantenerlos.

ESTRATEGIAS (FO) - Seguir afianzando su reconocimiento atraves de su diversidad de espacios y sus

valores corporativos.

- Desarrollar más trabajos con la comunica de la mano del instituciones municipales

que permitan fortalecer lazos de aprendizajes duraderos y reconocidos.

ESTRETEGIAS (DA) - Realizar campañas de fidelización con los patrocinadores que puedan generar un

ambiente de confianza en su inversión.

- Promover acciones que permitan captar público por medio de sus talleres públicos

y experimentales.

- Afianzar equipos multidisciplinarios que puedan dar luz a nuevas ideas.

ESTRATEGIAS (FA) - Por medio del reconocimiento como parque museo, buscar nuevos patrocinadores

que puedan inyectar activos a la misión definida.

- Desarrollar labores comunitarias de aprendizaje que logren dar conocimiento de la

labor corporativa y que puedan atraer a persona nuevas.

RECOMENDACIONES: Realizar periódicamente evaluaciones al público sobre la experiencia de visitar el

parque.

Analizar los proyectos que se estén trabajando y calcular de una mejor forma los

recursos humano que se necesitan.

Realizar contactos con los entes que rodean y forman parte integral del parque, para

conocer sus expectativas de lo que esperan del parque.

Retroalimentar constantemente las áreas con las novedades presentadas, en la

adjudicación de tareas o actividades que sean transversales a las áreas de la

corporación.