Matriz Administrativo

MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

DATOS DE LA EMPRESA/ENTIDAD

EMPRESA/ENTIDAD: Unidad Educativa Miguel Ángel LeónFecha de Evaluación:

Dirección:

Proc

eso

Zona

/Lug

ar

Activ

idad

es

Tare

as

Rutin

ario

(Si o

No)

Peligro

Efec

tos

Posi

bles

Controles Existentes

Des

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Califi

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Adm

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Ges

tión

Adm

inis

trati

va

Elab

orac

ión

de d

ocum

ento

s

SI Heridas Golpes Ninguno

SI Heridas Golpes Fisuras Ninguno

SI Iluminación Fisicos Ninguno

Si Biomecánicos Estrés -Tension muscular Ninguno

Si PVD Biomecanicos Ninguno

Si Repetitivas Biomecanicos Ninguno

Si Psicosocial Ninguno

Choque contra objetos

Inmoviles

Condiciones de Seguridad

(Mecánicos)

Desplome derrumbamient

o

Condiciones de Seguridad

(Mecánicos)

Irritación, lagrimeo,Fatiga,Jaqueca

Posiciones Forzadas

Estrés, irritación de la vista Fatiga

Dolor de las articulaciones, estrés, Fatiga

Exigencias Psicosociales

Ansiedad,depresión, insastisfacción laboral,

trastornos psicosomáticos

Adm

inis

trati

vo

Ofic

inas

Adm

inis

trati

vas

Ges

tión

Adm

inis

trati

va

Elab

orac

ión

de d

ocum

ento

s





Si Estima Psicosocial Ninguno

Exigencias Psicosociales



Inseguridad sobre el futuro



Apoyo Social y Calidad de Liderazgo



Doble presencia






DATOS DE LA EMPRESA/ENTIDAD Nombre del evaluador:Unidad Educativa Miguel Ángel León

Firma

Controles Existentes Evaluación del Riesgo Criterios para establecer controles

Med

io

Indi

vidu

o

Niv

el d

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ficie

ncia

Niv

el d

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Niv

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el N

R

Acep

tabi

lidad

del

Rie

sgo

Nro

. De

Expu

esto

s

Ninguno Ninguno 2 4 8 Medio 10 80 III Aceptable 20

Ninguno Ninguno 2 4 8 Medio 10 80 III Aceptable 20

Ninguno Ninguno 2 4 8 Medio 25 200 II Aceptable 20

Ninguno Ninguno 6 4 24 Muy Alto 10 240 II Aceptable 20

Ninguno Ninguno 6 4 24 Muy Alto 25 600 I No Aceptable 20



Valo

rací

on d

e Ri

esgo

Niv

el d

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obab

ilida

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E

Inte

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taci

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Pro

babi

lidad

Niv

el d

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esgo

(NR)

e

inte

rven

ción

Bajo IV Aceptable

Bajo


Criterios para establecer controles Medidas de Intervención

Peor

Con

secu

enci

a

Elim

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ión

Susti

tuci

ón

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role

s de

Inge

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Contusiones cortadas SI

Si

Si

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SI

SI

SI

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equi

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Le

gal E

spec

ifico

As

ocia

do (S

i o N

o)

Contusiones cortadas Fracturas

Glaucoma, Miopia, hipermetropia.

Mejorar la distribución de las luces y cambio de focos actules que

emitan mayor cantidad de luxes

perdida de movilidad de las articulacions, dolores

Miopia, hipermetropia. Migraña,

Sindrome de tunel carpiano, lumbalgia,

ausentismo

Transtornos cardiovasculares,

inmunitarios, úlceras de estomago, dolor de

espalda

SI

SI

SI

SI

SI



espalda



espalda



espalda



espalda



espalda


Medidas de Intervención

Metodología de las 5s

Pausas Activas, Estiramientos

Cont

role

s ad

min

istr

atios

,Señ

aliz

ació

n, A

dver

tenc

ia

Equi

pos/

elem

ento

s de

Pr

otec

ción

Per

sona

l

Fomentar el autocuidado -Asegurar la ejecución de sus

actividades -Metodología de las 5s

Realizar Pausas Activas, mejorar los movimientos repetitivos.

Usar equipos para el apoyo de la mano al

digitar

Adecuar la cantidad de trabajo al tiempo disponible para su

correcta ejecución

Adecuar la cantidad de trabajo al tiempo disponible para su

correcta ejecución

Proporcionar estabilidad en el empleo

Fomentar el sentimiento de grupo favoreciendo un buen

clima de trabajo.

Considerar el uso de las denominadas "Bancos" de horas

de trabajo a disposición del trabajo

Fomentar el reconocimiento del trabajo realizado, establecer salarios justos, garantizar la

equidad y la igualdad de oportunidades

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