APORTACIONES DE HENRY FAYOL A LA ADMINISTRACIÓN

Fayolismo Pensamiento constituido por principios de dirección

y procesos administrativos, productivos, comerciales y financieros.

Consideró necesario el uso del método científico.

Observación Hipótesis Experimentación Comprobación

Observar, registrar y clasificar hechos para obtener reglas generales que permitan pronosticar situaciones para preverlas antes de que sucedan.

Escuela de la gerencia

Proceso administrativo

Fayol define: Administrar: Prever, organizar, dirigir, coordinar y

controlar.1. Prever: Estructurar el futuro con un programa de

acción (plan o proyecto rector de gerencia).2. Organizar: Construir la estructura orgánica

(organigrama) y social (integración del factor humano).

3. Dirigir: Hacer funcionar al personal4. Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y

todos los esfuerzos.5. Controlar: Verificar que todo se desarrolle de

acuerdo con las normas establecidas y ordenes dadas.

Aportaciones de Fayol a la administración

Principios administrativos de Fayol:1. División del trabajo2. Autoridad y responsabilidad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al general7. Retribución a las capacidades del personal8. Centralización frente a la descentralización9. Jerarquía10. Orden11. Equidad12. Estabilidad Personal13. Iniciativa14. Espíritu de grupo o unión del personal

Aportaciones de Fayol a la administración

Áreas funcionales en las organizacionesSon división departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por su función, otras como producto, cliente, geografía o proceso.

Áreas Funcionales: 1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación 2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios 3. Funciones Financieras. Captación y administración de

capitales 4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las

personas 5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc. 6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando,

coordinación y control

Henry Fayol

Perfil de cualidades de los administradores. 1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad 2. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender

y aprender 3. Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para

aceptar responsabilidades 4. Cultura general: Son nociones diversas de todos los

temas y no solamente el de su función 5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la

función, ya sea técnica o comercial 6. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva

de la práctica