IMPULSAN SU CRECIMIENTO GOBIERNO Y SECTOR PRIVADO

MARZO DE 2020NÚMERO ESPECIAL

EDITOR: ANTONIO TAMAYO NEYRA

ENERGÍA

NUEVAS INVERSIONES EN MEDIANO PLAZO

ENERGÍA SOLARLA MADUREZ DE ESTA

TECNOLOGÍA YA EN MÉXICOP6

SECTOR CLAVESU DESARROLLO ES

IMPORTANTE PARA EL PAÍS P2

GASOLINASREFINERÍAS DE PEMEX INCREMENTAN

SU PRODUCCIÓNP10

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

2

VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR

GENERAL EDITORIALENRIQUE QUINTANADIRECTOR GENERAL

DE INFORMACIÓN POLÍTICA Y SOCIAL

PABLO HIRIARTDIRECTOR GENERAL DE PROYECTOS

ESPECIALES Y EDICIONES REGIONALES

JONATHAN RUIZDIRECTOR

DE INFORMACIÓN ECONÓMICA Y DE NEGOCIOS Y EDITOR

EN JEFE DE EL FINANCIERO IMPRESO

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EDITORIALELIZABETH TORREZ

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OPINIÓNALEJANDRO MORENO

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*Marca Registrada, en trámite. Marzo de 2020.

Número especial

No podemos negar que el 2019 pasó a la historia como un año sin crecimiento económico, aunque debemos reconocer

que en las administraciones pasadas el crecimiento económico había sido muy bajo, pero se dio de manera sostenida.

Debemos también reconocer que, por un lado, esta falta de crecimiento se pue-de explicar ante la falta de inversión, tanto nacional como extranjera, que tuvimos durante el año pasado. En tér-minos de los factores del entorno inter-nacional, la incertidumbre ante la apro-bación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá (T-MEC), y la posible guerra comercial entre Chi-na y la Unión Americana, provocaron que empresas extranjeras detuvieran muchos proyectos de inversión, sin de-jar de mencionar que durante el 2019 hubo un decrecimiento en la economía mundial.

Por otro lado, debemos reconocer que diversos acontecimientos del entorno na-cional también ayudan a explicar parte de la falta de crecimiento en México. En-tre los más importantes podemos men-cionar la cancelación de la construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAIM), la cance-lación de las Rondas Petroleras y de las Subastas Eléctricas.

En relación con los hechos relaciona-dos con el sector energético quisiera re-ferirme, primeramente, a lo que se ha definido como la estrategia para el sector de hidrocarburos, en la que es necesario referirnos a Pemex.

En la actualidad, Pemex tiene una deuda de cerca de 105 mil millones de

SECTOR ENERGÉTICO Y SU IMPACTO EN EL

CRECIMIENTO

dólares, por lo que la presión financiera que tiene de parte del público inversio-nista es muy grande. Debido a lo ante-rior, y ante la falta de un plan de nego-cios que vuelva eficiente la operación de la Empresa Productiva del Estado, Fitch Ratings degradó a bono basura la deuda de Pemex, lo que da mucha pre-sión a las finanzas públicas del país, sin dejar de mencionar el riesgo que corre la calificación de la deuda soberana de México por parte de otras calificadoras internacionales.

En julio del 2019 se anunció un plan de negocios para Pemex el cual contempla, durante el 2020, 2021 y 2022, la inyección de capital por 141 mil millones de pesos, además de 128 mil millones de pesos que Pemex dejará de pagar por concepto de impuestos. Cabe mencionar que la paraes-tatal espera recibir 108 mil millones de pesos a través de los Contratos de Servicios Integrales de Exploración y Extracción (CSIEE), y elimina cualquier asociación con otras empresas lo que significará re-nunciar a recursos financieros, tecnoló-gicos y humanos para explorar y extraer petróleo de fuentes no convencionales, como lo son las aguas profundas. Además de lo anterior, es claro que esta estrategia limita la participación de los privados en proyectos relevantes que permitirían el resurgimiento de Pemex. Si queremos re-vertir esta situación, la falta de dinamismo en el sector de hidrocarburos y propiciar

la inversión, es claro que las Rondas Petroleras deben reestablecerse.

En relación con las Subastas Eléctri-cas, es necesario recordar que en la úl-tima subasta el precio por MWh fue de 19.9 USD, de acuerdo con el Centro Na-cional de Control de Energía (CENACE), uno de los precios más competitivos a nivel mundial, y 70% más barato que el costo de generación de CFE.

Además de lo competitivo de este precio, es importante hacer alusión a la inversión que esto representó en pro-yectos de generación, además de que la mayor parte de la energía eléctrica será generada a partir de fuentes limpias. Esto es relevante ya que sabemos que los objetivos de la reforma energética tienen que ver con el hecho de disminuir los costos de los energéticos y contribuir con el desarrollo económico, social y medio ambiental que México requie-re. En virtud de lo anterior, creo que es urgente evaluar la posibilidad de resta-blecer las subastas de energía eléctrica por la inversión que este mecanismo de-tonará y a través del cual se propiciará la generación de energía eléctrica a partir de fuentes limpias, lo que nos permitiría cumplir con los compromisos medioam-bientales que México ha establecido en la Ley de Transición Energética, la cual tiene como meta que el 35% de la ge-neración en 2024 provenga de fuentes limpias y el 60% en 2050.

LA INVERSIÓN PRIVADA ES UN FACTOR IMPORTANTE PARA IMPULSAR TAMBIÉN EL DESARROLLO Y BIENESTAR DEL PAÍS.

OSMAR H. ZAVALETA VÁZQUEZDecano Asociado de InvestigaciónEscuela de Negocios EGADE Business SchoolTecnológico de Monterrey

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

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DIFERENTES TIPOS DE ENERGÍA Y USUARIOS

EL MERCADO ENERGÉTICO SE DIVERSIFICA OFRECIENDO DIVERSOS TIPOS DE GENERACIÓN, YA SEA PARA USO INDUSTRIAL O DOMÉSTICO.

Las nuevas necesidades de deman-da, la evolución de la tecnología y la Reforma Energética han abier-to un panorama de soluciones de

energía para las industrias. En una casa es fácil ya que solo tenemos dos opcio-nes: Consumir energía de la red de Co-misión Federal de Electricidad, o instalar paneles solares. Para una empresa que demanda mayor cantidad de energía, es mucho más complejo. Abrir el abanico de soluciones no es materia sencilla y hay distintos ángulos desde dónde se puede analizar:

Generación Centralizada VS Generación Distribuida Debemos entender de dónde proviene la energía. Si la energía es generada en un sitio y comercializada a través de una red, se conoce como Generación Cen-tralizada. Este es el modelo tradicional al que hemos estado acostumbrados, donde una entidad genera la energía en un lugar y un usuario la compra para su consumo en otro punto.

Por el otro lado, existe la Generación Distribuida, que recientemente ha teni-do un auge por sus grandes beneficios. En este esquema el usuario genera y consume su propia energía. En México, el 99.3% de los usuarios con Genera-ción Distribuida utiliza paneles solares, mientras que el 0.7% restante lo hace a través de tecnologías como la eólica, biomasa, biogás, o combustóleo.

Energías Renovables o No-Renovables:Ya sea en Generación Centralizada o en Generación Distribuida, podemos ha-cer una segunda distinción dependien-do la fuente de energía. Las fuentes No-Renovables, como su nombre lo indica, provienen de recursos finitos como los combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas natural) y la energía nuclear.

Por su parte, las fuentes Renovables provienen de recursos inagotables, como puede ser el viento (eólica), la marea (mareomotriz) o el sol (foto-voltaica). Su uso no desgasta la fuente,

JUAN PABLO ROBERT SAÑUDOChief Marketing Officer Enlight

por lo que tiende a ser una energía más barata -conforme la tecnología se hace más asequible-.

Energías Limpias o No-Limpias:Es importante entender que una fuente Renovable no es, necesariamente, una fuente limpia. La energía hidroeléctrica, por ejemplo, puede tener un impacto ambiental devastador, cambiando el cauce de ríos, modificando ecosistemas y eliminando la flora y fauna de la zona.

Así mismo, existen fuentes No-Renovables, como la nuclear, que no tienen un impacto ambiental en la generación de energía, por lo que se consideran fuentes limpias, siempre y cuando exista un adecuado manejo de residuos.

Usuarios Básicos o Usuarios CalificadosEl último punto para conocer la solución energética ideal para una industria no depende de la fuente de energía, sino del usuario. La regulación actual divide a los usuarios en Usuarios Básicos, que de-mandan menos de 1 MW y Usuarios Ca-lificados, que demandan más de 1MW.

Los Usuarios Básicos tienen opciones muy similares al residencial: comprar la energía de CFE o instalar un sistema de Generación Distribuida (paneles solares).

Para los Usuarios Calificados el pa-norama se amplía, pudiendo contar con un sistema de paneles solares en su in-mueble o elegir a un Suministrador de Servicios Calificados con esquemas PPA (Power Purchase Agreement) con tec-nologías como la co-generación, la solar (parques solares), eólicas, geotérmicas, biocombustibles, entre otras.

Las soluciones de energía para las industrias son extensas. La regla de oro es que, en la medida de lo posible, el usuario disminuya su consumo y genere su propia energía, pero cuan-do estas dos condiciones no son via-bles, el panorama es bastante amplio para cumplir con sus metas de ahorro y responsabilidad ambiental.

DISTRIBUIDA

CENTRALIZADA

CALIFICADO

BÁSICO NO-LIMPIA

LIMPIA

NO-RENOVABLE

RENOVABLE

ENERGÍA

GENERACIÓN FUENTE

USUARIO AMBIENTAL

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

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LA MADUREZ DE LA ENERGÍA SOLAR ESTÁ LLEGANDO A MÉXICO, Y HOY LAS EMPRESAS PUEDEN EMPEZAR A RECOGER LOS FRUTOS QUE TIENE ESTA TECNOLOGÍA.

MESA SERVIDA PARA LAS INDUSTRIAS

Podemos regar y abonar una planta más veces al día, pero no provocará que crezca mejor ni dé frutos más rápido. A veces los mercados se

comportan como las plantas; hay factores que pueden acelerar su crecimiento, pero muchas veces requieren que sea el tiempo el encargado de establecer la pauta.

Hoy, el mercado de las energías renovables está rindiendo frutos de esta planta. Ha vivi-do “heladas” que han mermado su cosecha, pero también han existido factores que han acelerado su adopción.

El terreno, al menos para la energía so-lar, es muy fértil en México. Más del 80% del territorio cuenta con condiciones ópti-mas de radiación solar, una de las mejores en el planeta.

En diciembre de 2017 el esquema tarifa-rio industrial de CFE cambió. El recibo de luz incluye conceptos como distribución, capacidad, y ciertos cargos fijos, además de la electricidad consumida. Un cambio en el cálculo de estos conceptos provocó que algunos industriales, consumiendo la misma cantidad de energía, pagaran más del doble en su factura de electricidad.

Este hecho fue el “abono” que impulsó a las industrias a buscar alternativas energéti-cas, ya no solo por la conciencia ambiental, sino como una solución económica para su empresa. Dentro del caos encontraron alter-nativas reales, como los paneles solares, para generar su propia electricidad y reducir con-siderablemente el gasto mensual. En otras palabras, empezó a crearse la demanda.

Este fue terreno fértil para las energías renovables. Si bien el sector industrial re-presenta menos del 1% de los usuarios de la red eléctrica, son responsables del consu-mo del 64.2% de la energía en el país. Esta composición permite que el mayor impacto y beneficio provenga de distintos ángulos:

Primero, desde el ahorro, ya que la ener-gía es un gasto representativo para muchas empresas. El sol sale para todos, y contar una tecnología que permita aprovecharlo para generar su propia electricidad, le ayuda a la empresa a reducir gastos, mejorar márgenes y optimizar los costos de operación.

En segundo lugar, permite mitigar riesgos. Los paneles solares “congelan” el costo de la energía, aminoran la dependencia de los cambios tarifarios y brindan certeza mes con mes.

El tercer ángulo tiene que ver con el retorno de inversión al instalar paneles solares que se ve significativamente beneficiado, no solo por la energía que la empresa deja de consu-mir de la red, sino por los incentivos fiscales existentes. Un sistema fotovoltaico es deduci-ble al 100% desde el primer año, reduciendo hasta 24 meses el retorno de inversión por este motivo. Además, según la entidad fede-rativa, pueden existir otros estímulos como la reducción al impuesto predial o al impuesto sobre la nómina.

Por último, está la motivación que más debería de movernos hacia una transición energética: nuestra supervivencia como es-pecie. Si bien las zonas urbanas ocupan solo el 3% de la superficie continental del planeta, son responsables de emitir más de la mitad de CO2 a nivel global.

Con una vida útil de más de 30 años, los sistemas de paneles solares son una solución ambiental, económica y hasta fiscal. La tec-nología solar, que hoy es 90% más económi-ca que hace una década, dejó de ser un lujo, para convertirse en una solución.

Esta coyuntura nos indica que la madurez de la energía solar está llegando a México. La plantita se ha regado, el suelo se ha abo-nado y hoy las empresas pueden empezar a recoger los frutos que esta tecnología trae a sus puertas -o, mejor dicho, a sus techos-.

JUAN PABLO ROBERT SAÑUDOChief Marketing Officer Enlight

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

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SUSCRIBEN CONVENIO CLÚSTER ENERGÉTICO

Y ANCEAMBAS ORGANIZACIONES PRIVADAS, SE COMPROMETEN

A COLABORAR EN FORMA CONJUNTA PARA UN MEJOR DESARROLLO DE LOS INTEGRANTES DEL SECTOR.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO

César Cadena Cadena, pre-sidente del Clúster Energé-tico de Nuevo León, y Juan Manuel Rosales, presidente

de la Asociación de Normalización y Certificación (ANCE), suscribieron un acuerdo de colaboración en be-neficio de los socios del organismo empresarial.

“Estamos muy comprometidos en el Clúster Energético de Nuevo León, con que nuestras empresas sean cada día más eficientes, en momentos difí-ciles que vivimos por tanta reglamen-tación, leyes y criterios, debemos de estar unidos”, dijo Cadena Cadena en el marco de la firma del acuerdo, celebrado a finales de febrero en el Club Industrial en Monterrey.

“Y creo que no se trata de hacer conciencia en nuestras autoridades, sino que debemos de ser proactivos, y quejarnos de lo que considero son abusos de la autoridad, si nos calla-mos vamos a pagar el precio de ese silencio, y defender nuestra actividad que es la energía”.

ANCE, fundada en 1992 por un grupo de empresarios interesados en colaborar con la legalidad y la se-guridad de los productos, crearon una institución privada sin fines de lucro, para brindar apoyo en materia de certificación de productos para el sector eléctrico.

Buscando atender las necesidades de diversos sectores, desarrollan es-tándares y regulaciones en los sectores eléctrico e hidrocarburos para que las industrias cumplan con la normativas e inspecciones.

ANCE certifica, inspecciona y veri-fica sistemas de gestión, pruebas de

laboratorio y brinda capacitación. Ac-tualmente, tienen oficinas y laborato-rios en Distrito Federal, Monterrey y Guadalajara.

Dentro del alcance por parte de ANCE, el organismo ofertará a los socios del Clúster los siguientes servicios:

1. Inspección para la interco-nexión de centrales eléctricas y conexión de centros de carga menores y mayores a 0.500MW; de acuerdo a las disposiciones administrativas de carácter ge-neral en materia de verificación

e inspección de la industria eléc-trica en las áreas de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica (DACG).

2. Unidad de verificación de ins-talaciones eléctricas de acuer-do a la norma oficial mexicana NOM-001-SEDE (vigente).

3. Evaluaciones, mediciones y diagnósticos para el código de red.

4. Verificación de normas oficiales mexicanas para petrolíferos y/o hidrocarburos.

5. Inspección de las disposiciones

administrativas de carácter ge-neral (DACG) de petrolíferos y/o hidrocarburos.

6. Cursos y talleres de Capacita-ción en temas que sean de in-terés para el Clúster y siempre y cuando ANCE cuente con la competencia para brindarlos.

7. Brindar certificaciones en sis-temas de gestión como ISO 50001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 37000, entre otros.

8. Facilitará sus salas de capa-citación de Apodaca, Nuevo León, al Clúster para cele-brar sus reuniones de comité, con previa coordinación con ANCE.

9. Brindar pláticas informativas en algún tema que sea de inte-rés del Clúster y ANCE tenga la competencia para brindarlo.

Por su parte, el Clúster Energético de Nuevo León llevará a cabo las siguien-tes actividades:

1. Dar a conocer los servicios de ANCE entre sus socios, incluyén-dolo en sus eventos, boletines y demás medios.

2. Invitaciones a eventos o reuniones que puedan ser de interés para ANCE.

3. Considerar a ANCE como un so-cio estratégico para la solución de necesidades de certificación, inspección, capacitación para la industria.

4. Invitar a formar parte del Clús-ter Energético de Nuevo León, adherir su participación a los co-mités sectoriales, transversales y de proveeduría.

César Cadena del Clúster de Energía de Nuevo León (izquierda), y José Manuel Rosales, de ANCE, firman Convenio

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

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NUEVO LEÓNSIGUE A LA VANGUARDIA

EN GAS NATURALES EL ESTADO LÍDER EN EL CONSUMO DE GAS NATURAL A NIVEL NACIONAL, Y SE PRONOSTICA QUE SIGA COMO LÍDER AL MENOS EN LA PRÓXIMA DÉCADA.

De acuerdo con un análisis del Clúster Energético de Nuevo León, con cifras de la Secre-taría de Energía (Sener), se

encontró que la entidad norteña con-centró el 12.1 por ciento del total del consumo de gas en el país durante el año pasado, equivalente a 986.8 millones de pies cúbicos diarios para ser el líder en el nacional, y de paso marcar un máximo histórico.

Así, por segundo año consecutivo, el estado ostentó el primer sitio en el con-sumo de dicho energético, dejando atrás a Veracruz que demandó 941 millones en 2019, gracias a la industria petrolera.

Para este año, se estima que se des-acelere un poco conforme la economía del país sigue estancada. Según la Sener se consumirían mil 204 millones de pies cúbicos diarios, 14.3% del total.

El consumo del estado equivale a la to-talidad de la demanda de 13 entidades del país y aporta el equivalente a 35 por ciento de la demanda del energético de la zona noreste.

AntecedentesEntre 1995 y el año pasado, la demanda de gas natural en Nuevo León creció a un ritmo de 4.2 por ciento por año, muy similar al alza de 4.5 por ciento registra-da a nivel nacional en el mismo lapso, de acuerdo con el análisis del Clúster Energético de Nuevo León a partir de las cifras oficiales de la Secretaría de Energía.

En 1995, Veracruz marcaba la pauta en el consumo del energético ‘limpio’ con 945 millones de pies cúbicos diarios contra 363.9 millones en Nuevo León; en el año pasado la entidad colindante al Golfo de México consumió 941 mi-llones, lo que implica que en ese lapso

se estancó el consumo, mientras que en la entidad neolonesa se multiplicó por 2.7 veces.

Sonora fue el estado con el mayor crecimiento en la demanda de gas en los últimos 24 años con un avance de 18.8 por ciento por año, aunque cabe señalar que pasó de demandar siete millones de pies cúbicos al día en 1995 a 466 millones en 2019.

A futuroPara el año 2032, la Sener estima que Nuevo León consumirá mil 329 millones contra 9 mil 921 millones a nivel país, lo que implica un alza de 2.3 y 1.6 por cien-to respectivamente en promedio anual, para reafirmar el liderazgo estatal.

A nivel sectorial, la generación de electricidad, el petróleo y la industria son los principales demandantes del energético en el país con una proporción de 51.4, 25.1 y 22.8 por ciento, respecti-vamente, situación que se acentuará en la región noreste donde le energía eléc-trica y el sector manufacturero concen-trarán el 89 por ciento de la demanda en los próximos años.

Entre las razones para el elevado con-sumo de gas natural en la entidad, se encuentra el hecho de la alta generación de electricidad y de la fuerte presen-cia industrial, lo que se conjunta con la cercanía con Estados Unidos, lo que posibilita la importación del energético a precios generalmente más bajos que los que prevalecen en el resto del país.

Estas son las razones por las cuales, la empresa distribuidora de gas natural Naturgy, de origen español y una de las principales del País, cuente con alrede-dor de 1.75 millones de clientes a nivel nacional, donde unos 900 mil están ubicados en la entidad.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO

Nuevo León

VeracrúzTamaulipas

TabascoSonora

Chihuahua

Baja CaliforniaGuanajuatoEstado de México

Colima

Top ten de consumo(Millones de pies cúbicos diarios en 2019)

Fuente: Clúster Energético de Nuevo León, con cifas de la Sener

986.8

941.1

937.8

514.1

466.0

413.0

391.4

359.4

338.9

324.8

0.0 200.0 400.0 600.0 800.0 1000.0

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

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IMPULSA CLÚSTER ENERGÉTICO EMPRESAS

TECNOLÓGICASASÍ LO DETERMINA EL COMITÉ DE EMPRENDIMIENTO DE NUEVO LEÓN, A PRINCIPIOS DEL ACTUAL 2020.

En la primera sesión del Comité de Emprendimiento del Clús-ter Energético de Nuevo León celebrada en febrero pasado,

se determinó crear las condiciones necesarias para el surgimiento de nuevas empresas de base tecnológica en Nuevo León, con propuestas de valor innovadoras basadas en tec-nologías emergentes en energía, y/o sectores e industrias energéticas.

En la sesión participaron directivos de empresas como PHAR, Hacsys, CIETSA, I2T2, Artifex Angels, Bioci-nergia, Solardec, Grupo Industrial Monclova, Enel, EPSCON, Naturgy México, Flow Hidroenergía, Umbral Energía y el Conalep de Nuevo León.

“Se presentó el plan de trabajo, ob-jetivos, cronograma y colaboradores. El Clúster busca crear las condicio-nes necesarias para el surgimiento de nuevas empresas de base tecnológica en la región, con propuestas de va-lor innovadoras basadas tecnologías emergentes en energía y/o sectores e industrias energéticas”, señaló Ama-do Villarreal, director del Clúster Energético de Nuevo León.

“A través del Comité de Emprendi-miento, el Clúster Energético de Nue-vo León gestionará un portafolio de empresas tipo ‘startups’, les proporcio-nará metodologías y supervisión guia-da para resolver aspectos de tecnolo-gía, producto, mercado y negocio. Las vinculará además con los ecosistemas mexicanos de Capital Privado, Inno-vación, Emprendimiento y Ciencia y Tecnología”.

Mediante la creación y gestión de emprendimientos en energía, el Clús-ter Energético de Nuevo León busca

ser partícipe en la resolución de los grandes retos energéticos del mundo, destacó el directivo.

“Buscamos ser el impulsor más re-levante de México en el proceso de llevar al mercado nuevas tecnolo-gías relacionadas con energía, con-virtiendo de paso a Nuevo León en la sede mexicana más importante de emprendimiento en el tema”, agregó Villarreal.

“Los miembros del Clúster Energéti-co de Nuevo León expresaron su inte-rés en fungir como empresas tractoras y como fuentes de proyectos alrede-dor de los cuales puedan construirse ‘startups’ de base tecnológica, y expre-saron su interés en hacer del Comité

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO

de Emprendimiento una ventana de acceso a fuentes de financiamiento de capital privado”.

Sobre el Clúster Energético de NLEs una asociación civil integrada con el modelo “triple hélice” en donde la industria energética, la academia y el Gobierno del Estado de Nuevo León trabajan juntos para el desarrollo de la competitividad del sector energético de la entidad.

MisiónImpulsar el desarrollo del sector energético en Nuevo León, tanto en materia de energías convencionales, como de las energías limpias. Crear

un ambiente de colaboración inter-sectorial para promover y fomentar el desarrollo de las nuevas empre-sas, aumentando la competitividad y transformando el Estado en un polo energético integrado líder en la ge-neración de innovación, I + D y la formación de capital humano.

VisiónEn el 2030, el Clúster Energético de Nuevo León es reconocido por su aporte al desarrollo económico y so-cial del Estado y es el referente del sector energético en México, por la consolidación de su cadena produc-tiva, su infraestructura y su capital humano e innovación.

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

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AVANZA PRODUCCIÓN DE GASOLINAS EN EL PAÍS

LUEGO DE MÍNIMOS HISTÓRICOS EN LA ELABORACIÓN DE PRODUCTOS PETROLÍFEROS, LAS REFINERÍAS DE PEMEX EN MÉXICO EMPIEZAN A LEVANTAR LA PRODUCCIÓN NACIONAL.

La producción nacional de ga-solinas cerró el año pasado en un promedio de 200 mil barri-les diarios, lo que representó un

avance de 15.6 por ciento respecto al mismo periodo del 2018.

En el séptimo mes del año pasado, la producción de gasolinas alcanzó un máximo de 217 mil barriles diarios, de acuerdo a información de la Secretaría de Energía (Sener) analizada por el Clúster Energético de Nuevo León.

La política de la actual administración federal, ha consistido en incrementar la capacidad de uso del sistema nacional de refinación, que cerró diciembre en un promedio de 35 por ciento cuando doce meses antes se ubicaba en 32 por ciento.

Sin embargo, la Refinería de Cadereyta reportó un porcentaje de uso del 28 por ciento en diciembre pasado, uno de los más bajos del año y el menor del Sistema Nacional de Refinación.

La producción de gasolina en esa refi-nería neolonesa es casi únicamente del tipo Magna, ya que reportó la producción de gasolina “roja” en solo cuatro meses del año pasado, donde el máximo de ese combustible fue en junio con 1.64 mil barriles diarios.

Adicionalmente, las instalaciones en Nuevo León destacaron en la producción de diésel en el país en el último mes del año pasado, con 36 mil barriles diarios, 29 por ciento del total nacional.

Del total de diciembre de 2019, la pro-ducción de gasolina alcanzó 200 mil barriles diarios.

El mayor uso de las refinerías generó que la división Pemex Transformación Industrial (TRI), reportara en 2019 pér-didas por 63 mil 206 millones de pesos, 10.8 por ciento más que en 2018, la se-gunda subsidiaria con mayores pérdidas solo debajo de Exploración y Producción por 302.5 mil millones de pesos.

Las refinerías de Minatitlán y Salina Cruz, fueron las instalaciones que más contribuyeron a la producción de gaso-linas del país, con un promedio diario de 42 mil barriles, seguido de la refinería de Cadereyta con 40 mil barriles.

La producción generada por las insta-laciones ubicadas en Nuevo León repre-sentó una caída del 9 por ciento anual respecto a la de 2018, para ligar dos años de tendencia a la baja. A mayor detalle, la tasa de crecimiento entre 2011 y 2019 registró una caída de 38 por ciento anual.

En diciembre pasado, destacó la pro-ducción de la zona noreste del país con 53 mil barriles, seguida de la zona sur con 42 mil barriles, la mayor a nivel nacional.

La demanda nacional de gasolinas se ubicó en el año pasado por 800 mil barri-les diarios, el nivel más alto desde 2016 cuando se ubicó en 823 mil.

En tanto las importaciones del com-bustible fueron por 608 mil barriles al día en 2019, el segundo volumen máxi-mo histórico solo después de los 617 mil barriles de un año antes.

Las importaciones de gasolinas en 2019 fueron el equivalente a 76 por ciento del total de la demanda interna, el segundo nivel más alto en la historia del país, solo detrás del 78 por ciento del 2018, según datos de la dependencia, de acuerdo con el análisis del Clúster Energético de Nuevo León.

La producción de los combustibles fue menor a la esperada por Sener que preveía un promedio anual de 278 mil barriles para el año anterior.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO

240

220

200

180

160

140

120

100

Top ten de consumo(Millones de pies cúbicos diarios en 2019)

Fuente: Clúster Energético de Nuevo León, con información de la Sener

DIC18

173

153

217209

200

217

215

224 226

203

178

200

200

ENE19

FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

NÚMERO ESPECIAL. MARZO DE 2020

ENERGÍA

11

ALZA MODERADA DE TARIFAS INDUSTRIALES

EN NUEVO LEÓNTIENEN EMPRESAS DE LA ENTIDAD ‘UN RESPIRO’ EN EL COSTO DE SU ENERGÍA ELÉCTRICA LUEGO DE AUMENTOS EN EL PASADO

QUE LAS HAN UBICADO EN UN ALTO NIVEL DE PRECIO.

Estas tarifas aplicadas por la Co-misión Federal de Electricidad (CFE), a la industria y comer-cio en Nuevo León, registraron

un ajuste a la baja a lo largo del año pasado.

Sin embargo, en el primer bimestre del 2020 las tarifas han registrado un ligero aumento en relación al nivel que mostraron en diciembre del año pasado, de acuerdo a los registros de la Empresa Productiva del Estado analizados por el Clúster Energético de Nuevo León.

Las tarifas industriales en Nuevo León registraron un descenso de 1.7 por cien-to en 2019 en contraste con el alza de 19.5 por ciento reportado en 2018, con-siderando el horario punta.

En promedio nacional, las tarifas de electricidad bajaron en 2019 un 1.8 por ciento a tasa anual, contra un alza media de 20.6 por ciento en 2018.

El horario punta se considera como uno de los más caros para la industria y entra en vigor en el caso de los estados ubicados en la zona noreste del país en-tre las 19:30 a 22:30 horas, de lunes a viernes.

Esta tarifa fue creada para reducir la demanda en ese horario que es el consi-derado de mayor consumo.

Esta tarifa especial alcanzó un nivel de 1.31 pesos por kilowatt/hora (kwh), en febrero pasado en Nuevo León, el segun-do cobro más bajo a nivel nacional, solo detrás de 1.19 pesos por kwh alcanzado en la zona metropolitana del Valle de México. En los últimos 12 meses a febre-ro aumentó 0.3 por ciento.

En tanto las tarifas aplicadas para el sector comercial como a la Pequeña y Mediana Industria (Pyme), bajaron 1.1 por ciento anual en la entidad norteña en 2019. El promedio anual registró una

caída de uno por ciento el año pasado, considerando la tarifa ‘variable’ que se aplica directamente al consumo.

Esta tarifa registró un ascenso del 24 por ciento anual en diciembre de 2018 respecto al mismo mes de 2019, y en el primer bimestre del año acumula un avance de 0.4 por ciento contra el último mes del año anterior.

Esta clase de tarifas que se cobra en Mon-terrey se ubicó en febrero pasado en 1.119 pesos por kwh, la segunda más baja a nivel nacional, solo detrás de los 1.07 pesos co-brado en Ciudad Juárez, Chihuahua.

STAFF / CLÚSTER ENERGÉTICO Por su parte, la tarifa para consumi-dores de alto consumo (DAC), que en el caso de la tarifa 1C que aplica CFE en la mayor parte de Nuevo León, a los clientes residenciales que consumen en promedio 1,700 kwh por bimestre, cayó 8.5 por ciento el año pasado a tasa anual, contra un alza de 15.4 por ciento en 2018, de acuerdo con el análisis del Clúster Energético de Nuevo León.

La tarifa DAC registró una caída de 9.7 por ciento anual en el año pasado como promedio nacional.

Destaca que la tarifa aplicada para

esos clientes en la división Golfo Norte de la CFE, que comprende Nuevo León, Coahuila y parte de Tamaulipas, fue de 4.094 pesos por kwh en febrero pasado, la más baja a nivel País.

La Comisión Reguladora de Energía implementó un nuevo modelo tarifario a partir de finales de 2018 para susti-tuir al anterior, comenzó en abril de ese mismo año, ante el encarecimiento de las tarifas que llegaron a alcanzar un alza de 52 por ciento anual para el sector industrial entre diciembre de 2017 y septiembre de 2018 en Nuevo León.

Avanzamos hacia un México más sostenible.En FEMSA estamos comprometidos con implementar iniciativas en beneficio del medio ambiente.

Al cierre del 2019, el 73% de la energía eléctricaque usamos en México se obtuvo de fuentes renovables. Nuestro compromiso al 2020, es alcanzar el 85%.

Porque queremos una sociedad y planeta sostenibles.