Marcelo Tokman “Al igual que todas las petroleras,...
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@pulso_tw facebook.com/pulsochile @pulso_tw facebook.com/pulsochile 5 www.pulso.cl • Jueves 19 de febrero de 2015 EN PORTADA 4 Jueves 19 de febrero de 2015 • www.pulso.cl EN PORTADA Entrevista con el gerente general de ENAP ENTREVISTA CON GERENTE GENERAL DE ENAP Una entrevista de GUSTAVO ORELLANA V. E N 2008, mientras era minis- tro de Energía, Marcelo To- kman integraba el directorio de ENAP. Entonces, la baja del pe- tróleo -desde US$140 por barril a US$40 en pocas semanas- afectó tan fuertemente a la estatal que la llevó a las pérdidas más impor- tantes de toda su historia: US$958 millones. Este año, en su primer ejercicio como gerente general de la empresa, Tokman enfrentó una baja del precio del crudo casi tan brusca como la de entonces, pero esta vez estaba cubierta. “A partir de ese momento empeza- mos a ver la necesidad de contar con instrumentos financieros de cobertura y lo recientemente ocu- rrido demuestra lo acertado que fue contar con 100% en cobertura en nuestras compras”, señala el ex ministro. Pero eso no significa que no haya ningún efecto. Tokman reconoce que tendrán que hacer ajustes a su recientemente anun- ciado -e histórico- plan de inversio- nes. ¿La razón? La baja del petróleo obliga a hacer ajustes para no per- der rentabilidad. ¿Cómo califica los resultados del año 2014? —Excelentes. Creo que es la pri- mera vez que la empresa logró dos años consecutivos con Ebitda sobre US$600 millones. Y de hecho cuan- do uno hace una revisión para atrás esto muestra algo que era muy es- quivo, que era tener algún grado de estabilidad. La duda era si los resul- tados positivos de 2013 obedecían de nuevo una situación de un año solamente y se mantenía o era algo que nuevamente iba a caer. Enton- ces tiene valor, en términos de ser la primera vez que tienes dos años seguidos positivos y muestra algo que es fundamental para los planes que tenemos para adelante. Noso- tros queremos llevar los resulta- dos de esta empresa y el Ebitda a ni- veles por encima de los US$1.000 millones y para hacerlo primero hay que estabilizarse en el nivel actual para luego dar ese salto. ¿Eso despeja las dudas de que ENAP está en una situación de pérdida estructural? ¿Demues- tra que ENAP puede ser renta- ble? —Los resultados de este año, del año pasado y los resultados espera- dos hacia adelante con la imple- mentación de nuestro plan estraté- gico demuestran que ENAP es una empresa sustentable desde el pun- to de vista financiero. Y es funda- mental que así sea para poder cum- plir con el rol estratégico, que es la razón por la cual Chile y todos los países del mundo tienen empre- sas públicas en el sector energía. Y se requiere que sean empresas só- lidas desde el punto de vista finan- ciero. El objetivo de ENAP no es ge- nerar recursos, sino llevar a cabo las inversiones que contribuyen al de- sarrollo energético del país. No es como es el caso de Codelco, cuyo aporte al país va por el lado de las utilidades que le genera al Estado. En el caso de ENAP, el Estado no está esperando que ENAP le gene- re ingresos, sino que lo que espera es que pueda llevar a cabo las inver- siones fundamentales para el desa- rrollo del mercado energético. La caída del petróleo no generó el mismo impacto que en 2008, pero tendrá otros efectos. —El riesgo principal, que estuvo en el negocio de refinación, está 100% cubierto con instrumentos finan- cieros. Pero eso no significa que la caída del petróleo no tenga impac- tos sobre los resultados de ENAP. No olvidemos que una parte de nuestro negocio es exploración y producción de gas y petróleo en Magallanes, en Argentina, en Ecua- dor y en Egipto. Ahí lo que vende- mos a precios internacionales ob- viamente se ve afectado cuando bajan los precios, pero estamos ha- blando de exposiciones que no tie- nen nada que ver con lo expuesto que está la empresa a las compras de petróleo para ser refinadas. El margen de exploración y pro- ducción ¿se va a ver afectado? —Sin duda. ¿Cuán afectado? —Es complicado porque hace un par de meses veíamos una caída que parecía que nada lo detenía, pero llevamos treinta días en que empezó a subir nuevamente y que se está transando el Brent sobre US$60 por barril, habiendo alcan- zado un nivel mínimo de US$46,6. Entonces, para dimensionar estas cosas en realidad no sabemos cuál va a ser el precio a final de año, porque estamos observando una volatilidad altísima. Y los funda- mentos detrás de los cambios de precio también se ven volátiles. Hoy, EEUU está ajustando su acti- vidad y la producción en Irak y Li- bia ha caído fuertemente. Todo eso deberá ayudar a equilibrar este mercado, pero es muy difícil hacer algún tipo de proyección. ¿Qué hará ENAP en ese escena- rio? —El efecto que tenemos en explo- ración y producción va en una sola dirección: por lo que sacamos, ga- namos menos. Hay mercados con precios asegurados como Magalla- nes, donde estamos cubiertos. Pero por ejemplo en Egipto sí estamos expuestos a las variaciones de pre- cio. Y al igual que todas las empre- sas petroleras corresponde hacer un seguimiento continuo de qué es lo que está pasando con el merca- do e ir revisando nuestras decisio- nes de inversión que tenemos para este año, ver si corresponde algún tipo de ajuste y también aprovechar las oportunidades que surgen. Lo que estamos haciendo ahora es tra- bajar en un plan para ver optimiza- ciones en nuestro plan de inversión tomando en cuenta esta coyuntu- ra de precios más bajos y también viendo qué podemos hacer por el lado de nuestros costos y gastos. ¿Cuál será el foco? —Esto no es distinto a lo que están haciendo las empresas petroleras a nivel mundial, los expertos señalan que la industria está esperando que las compañías reduzcan entre 25% y 30% sus inversiones con dos fo- cos: posponer proyectos que no en- tregan producción temprana, y sa- lirse de aquellas exploraciones que son de alto riesgo. Nosotros vamos a hacer una revisión respecto a lo que habíamos planificado de in- versiones, que tenía mucho senti- do para este año y que nos aprobó el Ministerio de Hacienda en tiem- po récord y que son consistentes con la implementación de nuestro plan estratégico. Ese plan tenemos que revisarlo y lo estamos revisan- do para ver si corresponde hacerle adecuaciones producto de esta nueva realidad de los precios. ¿Cuál es el plazo para la entrega de ese estudio al directorio? —Lo estamos elaborando actual- mente y lo más probable es que en el directorio de este mes y del pró- ximo lo discutamos en detalle. ¿La meta es hacer un recorte si- milar al que está haciendo la in- dustria de hasta 30%? —Lo que hay que hacer es un aná- lisis sobre qué es lo más adecuado. Esto tiene que ver con cada merca- do en los que estamos operando. Ese es el análisis que estamos ha- ciendo. Hay rigideces que se tienen que llevar a cabo sí o sí. Nuestro foco está puesto en asegurar el su- ministro de gas para Magallanes. A modo de entender el nivel de es- fuerzo que está haciendo la compa- ñía es que en el caso de la empresa como un todo, vamos a llegar a US$780 millones. El promedio de inversión para los próximos años en nuestro plan son US$800 millones y el promedio para atrás era de US$285 millones. En Magallanes el nivel de esfuerzo del que estamos hablando es de inversiones en pro- medio de los próximos cinco años de implementación del plan es de inversiones de US$340 millones, cuando el capex promedio de 2009 a 2013 era de sólo US$50 millones. Estamos hablando de un plan muy agresivo especialmente en Magalla- nes, donde otro dato muy relevan- te es que durante muchos años hubo años en los que no hubo per- foraciones. Sólo el próximo año va- mos a perforar 44 pozos.P Marcelo Tokman “Al igual que todas las petroleras, nos corresponde ir revisando nuestras decisiones de inversión” —El ex ministro de energía analiza la coyuntura de precios, señalando que es muy difícil proyectar cómo estará el año. —En materia de generación eléctrica, un foco nuevo para la compañía, ENAP espera comenzar este año la construcción de la primera central geotérmica del país. “El efecto que tenemos va en una sola dirección: lo que sacamos y producimos vale menos” “Estamos trabajando en un plan para ver optimizaciones a nuestro plan de inversiones” “El mercado espera que las empresas petroleras reduzcan sus inversiones entre 25% y 30%. FOTO: JAVIER SALVO/ AGENCIA UNO L A petrolera estatal está inmer- sa en un ambicioso plan para levantar nuevas centrales de generación eléctrica. Uno de los primeros pasos será la construc- ción de Cerro Pabellón, la primera central geotérmica de Chile y Suda- mérica y que la empresa estatal de- sarrolla junto con Enel, la contro- ladora de Enersis. “Una contribución que haremos en ese sentido tiene que ver con los proyectos de geotermia. Ahí esta- mos trabajando con nuestros socios completando algunas discusiones que quedan pendientes para que podamos iniciar durante este año el primer proyecto de geotérmico no sólo de Chile, sino que de Suda- mérica”. ¿Cuál es ese proyecto? —Es Cerro Pabellón, en el que es- tamos juntos con Enel. Nuestro ob- jetivo es resolver todos los proble- mas pendientes este año para que a inicios de 2017 tengamos energía geotérmica en nuestro país. Este es un país que tiene un potencial tre- mendo en geotermia, pero la difi- cultad tiene que ver con nuevas tecnologías que requieren un im- pulso y estamos decididos con nuestros socios a dar ese impulso. “Este año partiremos las obras de la primera central geotérmica de Chile” Cerro Pabellón, central geotérmica que la empresa desarrolla junto con Enel, será además la primera unidad de este tipo en Sudamérica. OTROS PROYECTOS “Queremos levantar la cogeneradora con el menor nivel de oposición de las comunidades” ¿Están analizando más proyectos? —El otro proyecto que está en marcha, y que significan 77 MW adicionales al sistema en base a gas, sin contar además la energía adicional con el vapor que va a producir, es la central de cogene- ración en Concón. Esos son los dos proyectos de generación en los que estamos entrando. Esa es una unidad de generación y un ciclo combinado. Queremos hace esto con el menor nivel de oposición de las comunidades. Por lo mismo acordamos llevar a cabo esta pri- mera unidad para asegurarnos que al final represente un benefi- cio para la comunidad. Ahí tam- bién se acordó qué haremos para evaluar las posibles expansiones de ese proyecto. Nuestro foco de cosas concretas son cogenerado- ras; queremos realizar este año el primer proyecto de geotermia en Sudamérica, vamos a trabajar en un trabajo con la comunidad para ver si podemos quedarnos en una unidad de cogeneración o bien avanzar y expandir aún más ese proyecto. Además estamos vien- do entre otros proyectos Energía Minera.P Geopark, que es su socio en tres bloques petroleros en Magalla- nes, anunció que iba a paralizar sus inversiones en exploración. Eso levantó alarma en los sindi- catos de ENAP que dijeron que esto incluso podía derivar en la devolución de los CEOP. ¿Cómo lo ven? —Nosotros somos socios en tres bloques en Tierra del Fuego: Fla- menco, Campanario e Isla Norte. En los tres casos, Geopark es el opera- dor de estos bloques. Lo que uno ob- serva es que a la fecha Geopark ha cumplido el 100% de los compromi- sos asumidos con el Estado en tér- minos de sísmica y de pozos explo- ratorios. Le faltan solamente cinco de los de los 21 pozos exploratorios acordados en estos bloques y hay tiempos para llevarlos a cabo. La verdad es que lo que uno observa hasta el momento es que Geopark ha cumplido con todos sus com- promisos frente al Estado y ha ma- nifestado su voluntad de cumplir con lo que les queda y hay plazo su- ficiente para llevarlas a cabo. ¿Qué explica su decisión? —La reacción que están teniendo es la reacción natural, tal como co- mentaba, que está teniendo toda la industria en todas partes de mun- do y es lo mismo que estamos ha- ciendo nosotros. En estos tiempos en que los precios han caído tanto y donde además hay poca claridad Freno exploratorio de Geopark: “Lo que están haciendo es súper consistente” respecto a hacia donde van a ir los precios, tiene mucho sentido re- ducir en algo la actividad en ex- ploración. Es decir, lo que uno ve es que la reacción que están teniendo es súper consistente, siempre y cuando cumpla con los compro- misos que adquirió en el momen- to en que el Estado le otorgó la po- sibilidad de explotar estos bloques. Hasta el momento han cumplido y la voluntad de cumplir la han manifestado y tienen tiempo para Geopark, que es socia de ENAP en tres bloques, anunció que iba a paralizar sus inversiones en exploración. POTENCIAL DE MAGALLANES “Ellos han identificado las mismas oportunidades en Magallanes que lo que hemos hecho nosotros” hacerlo. Entonces de verdad no veo por ahora riesgo de incumpli- miento de sus compromisos. Así como nosotros hemos visto esas posibilidades no tengo ninguna duda de que Geopark también los han identificado y dudo que esté dentro de sus planes abandonar esas oportunidades incumpliendo los compromisos que tienen con el Estado. ¿Cuál es el potencial real de Ma- gallanes? —Nuestros primeros análisis indi- can que hay recursos en el área prospectiva completa que permiti- rían alcanzar los 3,5 TCF. Esos son 3,5 trillones de pies cúbicos o en su equivalente a 100 mil millones de metros cúbicos. El plan que esta- mos llevando a cabo va por etapa. Lo primero es asegurar el suminis- tro de gas durante 20 años para las ciudades de Magallanes. Ese millón de metros cúbicos de gas, asumien- do el crecimiento del consumo im- plica 0,3 TCF. Además una segun- da etapa es hacernos cargos de en- tre 1 y 5 millones de metros cúbicos diarios más de producción para sa- tisfacerlas necesidades de Metha- nex y para el reemplazo de consu- mo interno de otras fuentes de energía en Magallanes. Si uno logra eso hasta los cinco millones, más el millón estamos hablando un 1 TCF, y el potencial es de 3,5 TCF. Por lo tanto, existe mucho gas.P “Hace treinta días venimos con una recuperación fuerte del petróleo. Es complicado hacer proyecciones” “Los resultados del año pasado confirman que ENAP es una empresa sustentable financieramente” “El foco está puesto en asegurar el suministro de gas en Magallanes. Eso demandará gran inversión” El plan estratégico de ENAP supone una inver- sión de US$4.000 millo- nes a 2020.
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Entrevista con el gerente general de ENAP
ENTREVISTA CON GERENTE GENERAL DE ENAP Una entrevista de
GUSTAVO ORELLANA V.
EN 2008, mientras era minis-tro de Energía, Marcelo To-kman integraba el directorio
de ENAP. Entonces, la baja del pe-tróleo -desde US$140 por barril a US$40 en pocas semanas- afectó tan fuertemente a la estatal que la llevó a las pérdidas más impor-tantes de toda su historia: US$958 millones. Este año, en su primer ejercicio como gerente general de la empresa, Tokman enfrentó una baja del precio del crudo casi tan brusca como la de entonces, pero esta vez estaba cubierta. “A partir de ese momento empeza-mos a ver la necesidad de contar con instrumentos financieros de cobertura y lo recientemente ocu-rrido demuestra lo acertado que fue contar con 100% en cobertura en nuestras compras”, señala el ex ministro. Pero eso no significa que no haya ningún efecto. Tokman reconoce que tendrán que hacer ajustes a su recientemente anun-ciado -e histórico- plan de inversio-nes. ¿La razón? La baja del petróleo obliga a hacer ajustes para no per-der rentabilidad.
¿Cómo califica los resultados del año 2014? —Excelentes. Creo que es la pri-mera vez que la empresa logró dos años consecutivos con Ebitda sobre US$600 millones. Y de hecho cuan-do uno hace una revisión para atrás esto muestra algo que era muy es-quivo, que era tener algún grado de estabilidad. La duda era si los resul-tados positivos de 2013 obedecían de nuevo una situación de un año solamente y se mantenía o era algo que nuevamente iba a caer. Enton-
ces tiene valor, en términos de ser la primera vez que tienes dos años seguidos positivos y muestra algo que es fundamental para los planes que tenemos para adelante. Noso-tros queremos llevar los resulta-dos de esta empresa y el Ebitda a ni-veles por encima de los US$1.000 millones y para hacerlo primero hay que estabilizarse en el nivel actual para luego dar ese salto. ¿Eso despeja las dudas de que ENAP está en una situación de pérdida estructural? ¿Demues-tra que ENAP puede ser renta-ble? —Los resultados de este año, del año pasado y los resultados espera-dos hacia adelante con la imple-mentación de nuestro plan estraté-gico demuestran que ENAP es una empresa sustentable desde el pun-to de vista financiero. Y es funda-mental que así sea para poder cum-plir con el rol estratégico, que es la razón por la cual Chile y todos los países del mundo tienen empre-sas públicas en el sector energía. Y se requiere que sean empresas só-lidas desde el punto de vista finan-ciero. El objetivo de ENAP no es ge-nerar recursos, sino llevar a cabo las inversiones que contribuyen al de-sarrollo energético del país. No es como es el caso de Codelco, cuyo aporte al país va por el lado de las utilidades que le genera al Estado. En el caso de ENAP, el Estado no está esperando que ENAP le gene-re ingresos, sino que lo que espera es que pueda llevar a cabo las inver-siones fundamentales para el desa-rrollo del mercado energético. La caída del petróleo no generó el mismo impacto que en 2008, pero tendrá otros efectos. —El riesgo principal, que estuvo en el negocio de refinación, está 100%
cubierto con instrumentos finan-cieros. Pero eso no significa que la caída del petróleo no tenga impac-tos sobre los resultados de ENAP. No olvidemos que una parte de nuestro negocio es exploración y producción de gas y petróleo en Magallanes, en Argentina, en Ecua-dor y en Egipto. Ahí lo que vende-mos a precios internacionales ob-viamente se ve afectado cuando bajan los precios, pero estamos ha-blando de exposiciones que no tie-nen nada que ver con lo expuesto que está la empresa a las compras de petróleo para ser refinadas. El margen de exploración y pro-ducción ¿se va a ver afectado? —Sin duda. ¿Cuán afectado? —Es complicado porque hace un par de meses veíamos una caída que parecía que nada lo detenía, pero llevamos treinta días en que empezó a subir nuevamente y que se está transando el Brent sobre US$60 por barril, habiendo alcan-zado un nivel mínimo de US$46,6. Entonces, para dimensionar estas cosas en realidad no sabemos cuál va a ser el precio a final de año, porque estamos observando una volatilidad altísima. Y los funda-mentos detrás de los cambios de precio también se ven volátiles.
Hoy, EEUU está ajustando su acti-vidad y la producción en Irak y Li-bia ha caído fuertemente. Todo eso deberá ayudar a equilibrar este mercado, pero es muy difícil hacer algún tipo de proyección. ¿Qué hará ENAP en ese escena-rio? —El efecto que tenemos en explo-ración y producción va en una sola dirección: por lo que sacamos, ga-namos menos. Hay mercados con precios asegurados como Magalla-nes, donde estamos cubiertos. Pero por ejemplo en Egipto sí estamos expuestos a las variaciones de pre-cio. Y al igual que todas las empre-sas petroleras corresponde hacer un seguimiento continuo de qué es lo que está pasando con el merca-do e ir revisando nuestras decisio-nes de inversión que tenemos para este año, ver si corresponde algún tipo de ajuste y también aprovechar las oportunidades que surgen. Lo que estamos haciendo ahora es tra-bajar en un plan para ver optimiza-ciones en nuestro plan de inversión tomando en cuenta esta coyuntu-ra de precios más bajos y también viendo qué podemos hacer por el lado de nuestros costos y gastos. ¿Cuál será el foco? —Esto no es distinto a lo que están haciendo las empresas petroleras a nivel mundial, los expertos señalan que la industria está esperando que las compañías reduzcan entre 25% y 30% sus inversiones con dos fo-cos: posponer proyectos que no en-tregan producción temprana, y sa-lirse de aquellas exploraciones que son de alto riesgo. Nosotros vamos a hacer una revisión respecto a lo que habíamos planificado de in-versiones, que tenía mucho senti-do para este año y que nos aprobó el Ministerio de Hacienda en tiem-po récord y que son consistentes con la implementación de nuestro plan estratégico. Ese plan tenemos que revisarlo y lo estamos revisan-do para ver si corresponde hacerle adecuaciones producto de esta nueva realidad de los precios. ¿Cuál es el plazo para la entrega de ese estudio al directorio? —Lo estamos elaborando actual-mente y lo más probable es que en el directorio de este mes y del pró-ximo lo discutamos en detalle. ¿La meta es hacer un recorte si-milar al que está haciendo la in-dustria de hasta 30%? —Lo que hay que hacer es un aná-lisis sobre qué es lo más adecuado. Esto tiene que ver con cada merca-do en los que estamos operando. Ese es el análisis que estamos ha-ciendo. Hay rigideces que se tienen que llevar a cabo sí o sí. Nuestro foco está puesto en asegurar el su-ministro de gas para Magallanes. A modo de entender el nivel de es-fuerzo que está haciendo la compa-ñía es que en el caso de la empresa como un todo, vamos a llegar a US$780 millones. El promedio de inversión para los próximos años en nuestro plan son US$800 millones y el promedio para atrás era de US$285 millones. En Magallanes el nivel de esfuerzo del que estamos hablando es de inversiones en pro-medio de los próximos cinco años de implementación del plan es de inversiones de US$340 millones, cuando el capex promedio de 2009 a 2013 era de sólo US$50 millones. Estamos hablando de un plan muy agresivo especialmente en Magalla-nes, donde otro dato muy relevan-te es que durante muchos años hubo años en los que no hubo per-foraciones. Sólo el próximo año va-mos a perforar 44 pozos.P
Marcelo Tokman “Al igual que todas las petroleras, nos corresponde ir revisando nuestras decisiones de inversión”
—El ex ministro de energía analiza la coyuntura de precios, señalando que es muy difícil proyectar cómo estará el año. —En materia de generación eléctrica, un foco nuevo para la compañía, ENAP espera comenzar este año la construcción de la primera central geotérmica del país.
“El efecto que tenemos va en una sola dirección: lo que sacamos y producimos vale menos”
“Estamos trabajando en un plan para ver optimizaciones a nuestro plan de inversiones”
“El mercado espera que las empresas petroleras reduzcan sus inversiones entre 25% y 30%.
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generación eléctrica. Uno de los primeros pasos será la construc-ción de Cerro Pabellón, la primera central geotérmica de Chile y Suda-mérica y que la empresa estatal de-sarrolla junto con Enel, la contro-ladora de Enersis.
“Una contribución que haremos en ese sentido tiene que ver con los proyectos de geotermia. Ahí esta-mos trabajando con nuestros socios completando algunas discusiones que quedan pendientes para que podamos iniciar durante este año el primer proyecto de geotérmico no sólo de Chile, sino que de Suda-mérica”. ¿Cuál es ese proyecto? —Es Cerro Pabellón, en el que es-tamos juntos con Enel. Nuestro ob-jetivo es resolver todos los proble-mas pendientes este año para que a inicios de 2017 tengamos energía geotérmica en nuestro país. Este es un país que tiene un potencial tre-mendo en geotermia, pero la difi-cultad tiene que ver con nuevas tecnologías que requieren un im-pulso y estamos decididos con nuestros socios a dar ese impulso.
“Este año partiremos las obras de la primera central geotérmica de Chile”Cerro Pabellón, central geotérmica que la empresa desarrolla junto con Enel, será además la primera unidad de este tipo en Sudamérica.
OTROS PROYECTOS
“Queremos levantar la cogeneradora con el menor nivel de oposición de las comunidades”
¿Están analizando más proyectos? —El otro proyecto que está en marcha, y que significan 77 MW adicionales al sistema en base a gas, sin contar además la energía adicional con el vapor que va a producir, es la central de cogene-ración en Concón. Esos son los dos proyectos de generación en los que estamos entrando. Esa es una unidad de generación y un ciclo combinado. Queremos hace esto con el menor nivel de oposición de las comunidades. Por lo mismo acordamos llevar a cabo esta pri-mera unidad para asegurarnos que al final represente un benefi-cio para la comunidad. Ahí tam-bién se acordó qué haremos para evaluar las posibles expansiones de ese proyecto. Nuestro foco de cosas concretas son cogenerado-ras; queremos realizar este año el primer proyecto de geotermia en Sudamérica, vamos a trabajar en un trabajo con la comunidad para ver si podemos quedarnos en una unidad de cogeneración o bien avanzar y expandir aún más ese proyecto. Además estamos vien-do entre otros proyectos Energía Minera.P
Geopark, que es su socio en tres bloques petroleros en Magalla-nes, anunció que iba a paralizar sus inversiones en exploración. Eso levantó alarma en los sindi-catos de ENAP que dijeron que esto incluso podía derivar en la devolución de los CEOP. ¿Cómo lo ven? —Nosotros somos socios en tres bloques en Tierra del Fuego: Fla-menco, Campanario e Isla Norte. En los tres casos, Geopark es el opera-dor de estos bloques. Lo que uno ob-serva es que a la fecha Geopark ha cumplido el 100% de los compromi-sos asumidos con el Estado en tér-minos de sísmica y de pozos explo-ratorios. Le faltan solamente cinco de los de los 21 pozos exploratorios acordados en estos bloques y hay tiempos para llevarlos a cabo. La verdad es que lo que uno observa hasta el momento es que Geopark ha cumplido con todos sus com-promisos frente al Estado y ha ma-nifestado su voluntad de cumplir con lo que les queda y hay plazo su-ficiente para llevarlas a cabo. ¿Qué explica su decisión? —La reacción que están teniendo es la reacción natural, tal como co-mentaba, que está teniendo toda la industria en todas partes de mun-do y es lo mismo que estamos ha-ciendo nosotros. En estos tiempos en que los precios han caído tanto y donde además hay poca claridad
Freno exploratorio de Geopark: “Lo que están haciendo es súper consistente”
respecto a hacia donde van a ir los precios, tiene mucho sentido re-ducir en algo la actividad en ex-ploración. Es decir, lo que uno ve es que la reacción que están teniendo es súper consistente, siempre y cuando cumpla con los compro-misos que adquirió en el momen-to en que el Estado le otorgó la po-sibilidad de explotar estos bloques. Hasta el momento han cumplido y la voluntad de cumplir la han manifestado y tienen tiempo para
Geopark, que es socia de ENAP en tres bloques, anunció que iba a paralizar sus inversiones en exploración.
POTENCIAL DE MAGALLANES
“Ellos han identificado las mismas oportunidades en Magallanes que lo que hemos hecho nosotros”
hacerlo. Entonces de verdad no veo por ahora riesgo de incumpli-miento de sus compromisos. Así como nosotros hemos visto esas posibilidades no tengo ninguna duda de que Geopark también los han identificado y dudo que esté dentro de sus planes abandonar esas oportunidades incumpliendo los compromisos que tienen con el Estado. ¿Cuál es el potencial real de Ma-gallanes? —Nuestros primeros análisis indi-can que hay recursos en el área prospectiva completa que permiti-rían alcanzar los 3,5 TCF. Esos son 3,5 trillones de pies cúbicos o en su equivalente a 100 mil millones de metros cúbicos. El plan que esta-mos llevando a cabo va por etapa. Lo primero es asegurar el suminis-tro de gas durante 20 años para las ciudades de Magallanes. Ese millón de metros cúbicos de gas, asumien-do el crecimiento del consumo im-plica 0,3 TCF. Además una segun-da etapa es hacernos cargos de en-tre 1 y 5 millones de metros cúbicos diarios más de producción para sa-tisfacerlas necesidades de Metha-nex y para el reemplazo de consu-mo interno de otras fuentes de energía en Magallanes. Si uno logra eso hasta los cinco millones, más el millón estamos hablando un 1 TCF, y el potencial es de 3,5 TCF. Por lo tanto, existe mucho gas.P
“Hace treinta días venimos con una recuperación fuerte del petróleo. Es complicado hacer proyecciones”
“Los resultados del año pasado confirman que ENAP es una empresa sustentable financieramente”
“El foco está puesto en asegurar el suministro de gas en Magallanes. Eso demandará gran inversión”
El plan estratégico de ENAP supone una inver-sión de US$4.000 millo-nes a 2020.
