Lería aterriza en España con negocio inmobiliario AFP...
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@pulso_tw facebook.com/pulsochile @pulso_tw facebook.com/pulsochile 13 www.pulso.cl • Viernes 13 de noviembre de 2015 EMPRESAS&MERCADOS 12 Viernes 13 de noviembre de 2015 • www.pulso.cl EMPRESAS&MERCADOS Lería aterriza en España con negocio inmobiliario de la mano de Fischmann y Crystal Lagoons JOSÉ TOMÁS SANTA MARÍA —La relación del empresario Oscar Lería con España es antigua. Su padre tuvo nego- cios en Barcelona en los años 60, ciudad donde Oscar ter- minó el colegio antes de lle- gar a Chile de vuelta en 1973. Una antigua relación que hoy se ve fortalecida, luego que hace dos años Lería de- cidiera llevar su negocio in- mobiliario a tierras hispa- nas. Y lo hizo en grande: de la mano de Fernando Fischmann, creador de Crys- tal Lagoons. “Hace dos años formamos una sociedad en la que par- ticipamos a través de Osler con Patricio Rojas, de Impul- sa. Decidimos mirar a Espa- ña y nos dimos cuenta que fruto de la crisis había tre- mendas oportunidades, y nos establecimos allá. La so- ciedad se llama Osim (Osler- Impulsa) y ya contamos con un gerente general (Adrián Arias)”, cuenta el mismo Le- ría respecto de la génesis del emprendimiento. Pero el de ellos no podía ser un proyecto inmobilia- rio cualquiera. Oscar Lería conoce hace años a Fischmann -sus padres te- nían relaciones comer- ciales-, razón por la cual lo fue a visitar y le ofreció llevar Crys- tal Lagoons a Espa- ña. Tras lograr un acuerdo, el camino no ha sido corto. Han pasado más de dos años para llegar a puerto. Lo primero que hicieron fue buscar un lugar y dieron con uno que según Lería es “per- fecto”. Se trata de un proyecto de cien de- partamentos que ya estaba en construc- ción, en un terreno de unas 30 hectá- reas, ubicado en el municipio de Casa- res, cercano a Marbe- lla, en Andalucía. Os- car Lería y socios chile- A través de una sociedad entre Osler Inversiones e Impulsa (ligada al empresario Patricio Rojas), consiguieron los permisos para desarrollar la primera laguna de Crystal Lagoons en Europa. El plan contempla una inversión de US$130 millones. boral y Constitucional mala? —Es que eso es mejor a seguir en el limbo. ¿Cómo sacas las cuentas, cómo evalúas? Obvia- mente que ojalá que no salga una Reforma Laboral mala, es- pero que sea buena y para eso están todos trabajando, y al fi- nal, siempre se llega a consen- so. Eso espero. Pero más razo- nable o menos razonable, para mí lo urgente es que luego ten- gamos claras las reglas del jue- go. Nosotros vamos a seguir en Chile, un país de oportuni- dades que seguirá siendo. La desconfianza también ha tocado al mundo em- presarial con el caso colu- sión, ¿Qué le parece? —Es terrible. Ahora, para mí, empezar a pensar si voy a cre- erle al señor Matte, yo tengo que estar preocupado de cómo lanzo el fondo renta. Pero si pasó, que bueno que haya pasado ahora y que si hay más cosas por saber ojalá lo sepamos ahora, y si hay más políticos que entregaron bole- tas ideológicamente falsas, que también lo sepamos aho- ra, y podamos partir el 2016 con todas las cartas sobre la mesa para partir de nuevo.P ¿Cómo está viendo a la economía chilena y al país? —Chile está pasando por un período de crisis de confianza en todo sentido: política, em- presarial, organismos públi- cos. Pero no hay mal que dure 100 años. Ya se veía que las co- sas estaban cambiando en Chile y no todo el mundo se ha ajustado. Mientras antes pase, mientras antes toquemos fon- do en la crisis de confianza, mejor; y ahora vienen empre- sarios jóvenes, pymes, que es- tán pensando de otra manera. Todo está cambiando y Chile sigue teniendo un tremendo potencial. ¿Hay algo de lo que está pasando o de las reformas que se están llevando ade- lante que le preocupa? —Lo que más me preocupa es el tiempo que se puede demorar el Gobierno en dar- le el corte a todos los temas pendientes. Es preferible un mal arreglo pero saberlo ya. Lo que necesita el país es que lo antes posible tengamos las reglas del juego claras, porque los empresarios van a seguir invirtiendo. ¿Incluso una Reforma La- Oscar Lería: “Lo que necesita el país es que lo antes posible tengamos las reglas del juego claras” ENTREVISTA CON EL EMPRESARIO b ¿Qué ha pasado? El em- presario Oscar Lería, a tra- vés de Osler Inversiones, y Patricio Rojas de Impulsa, instalaron una gestora in- mobiliaria en España. b ¿Por qué ha pasado? Los empresarios están de- sarrollando un proyecto de US$130 millones, que incluye una de las lagunas de Crystal Lagoons. b ¿Qué consecuencias tiene? Esta será la primera laguna cristalina de Espa- ña y de Europa. P pasa con el agua, las autorida- des querían saber y no se po- día revelar algunos aspectos, dado el secreto de la fórmula de Fischmann. Explicar que esto se maneja por teleme- tría, que cómo vas a hacer una laguna si en Andalucía hay sequía. Ellos no sabían que un proyecto así gasta 20 ó 30 veces menos agua que una cancha de golf”, relata apasionado el empresario. Finalmente, e incluso con elecciones de alcalde de por medio, consiguieron con- vencer a las autoridades. Y hace 10 días les entregaron la licencia para construir la la- guna que tendrá un tamaño de 1,41 hectáreas. Patricio Rojas cuenta que están avanzando para poder construir la laguna cuanto antes. “Hicimos una licita- ción con cuatro constructo- ras. Ha habido muchas du- das porque no conocen la tecnología, pero debiéramos estar cerrando ese proceso y adjudicando la obra durante noviembre. Los vamos a tra- er a Chile para que conoz- can la realidad de las lagu- nas. El proceso de construc- ción de la laguna demora unos 8 meses”, señala Rojas. Junto con comenzar los tra- bajos, iniciarán la venta de los primeros 100 departa- mentos que ya están cons- truidos, cada uno de 112 me- tros cuadrados y a precios que van entre los 250 mil a 300 mil euros. Según como vayan las ven- tas, se definirán los plazos de la ampliación del pro- yecto, que contempla otros 350 departamentos que es- tarán a cargo de la oficina de arquitectos chilenos Forma (Escipión Munizaga y Diego Aigneren). El master plan del proyec- to Alcazaba Hills Lagoons significará una inversión de US$130 millones, y los ingre- sos esperados son de US$150 millones. Según Rojas, el proyecto está dirigido a compradores de clase media, y europeos, especialmente de Inglaterra, Alemania y Holanda. “Lo que está buscando la deman- da en España es sol, y la pri- mera línea de playa ya está absolutamente agotada. No- sotros vamos a llevar la pla- ya al interior. Esto está a unos 5 kilómetros de la pla- ya y con muy buena vista al mar y a África”, dice Rojas. Lería agrega que en la zona hay 60 campos de golf. También esperan tener de- manda de chilenos. “Es po- sible que compren chilenos porque la empresa que va a vender, que se llama Prime Invest, tiene una figura que es bien buena para el inver- sionista. Ellos decoran tu departamento, lo arriendan y lo administran, sólo tie- nes que decir qué mes quie- res ir, y te dan entre el 6% y el 8% de rentabilidad en eu- ros, con lo cual se puede pe- dir un crédito hipotecario y lo pagas con el arriendo. Ese va a ser un buen gancho, además de la tremenda plus- valía”, dijo Lería. EL FUTURO EN ESPAÑA. “Para nosotros este es el primer paso y ahora a lo que estamos abocados es a buscar terre- nos para desarrollar más la- gunas”, dice Lería. Es decir, no descartan parti- cipar en nuevos proyectos, por lo que hoy están enfoca- dos en buscar espacios. “No es fácil es encontrar te- rrenos urbanos, donde pue- das construir y donde entre una laguna. También puede haber una gestora inmobi- liaria que tenga 200 departa- mentos, que esté trancado en sus ventas: hay muchos cementerios de departamen- tos, donde podamos asociar- nos y hacer una laguna. No- sotros ya tenemos el know how para conseguir el permi- so”, cuenta Lería. Y agrega: “Para nosotros este es un complemento, porque creemos que Chile es un gran país, que tiene altos y bajos, pero oportunidades siempre van a haber aquí”. En nuestro país la empresa está terminando de vender un proyecto en Chamisero y están construyendo tres ini- ciativas más, una de ellas en el sector de Canta Gallo. P El agente colocador escogi- do fue Inversiones Secu- rity. El lanzamiento será en marzo. —No sólo este proyecto ocu- pa el tiempo de la dupla Le- ría – Rojas. “Ya que estamos en España, y nos gusta, deci- dimos armar un fondo de renta inmobiliario”, cuenta Oscar Lería. Rojas agrega que “llegamos el 2012 cuando estaban en re- cesión, y vimos una oportu- nidad en el mercado de ren- tas. Y para hacerlo, en Espa- ña nos asociamos con una banca privada, A&G”. Se tra- ta de una empresa de la fami- lia Rodríguez Fraile, comen- ta Lería, una familia empre- saria de hace muchos años, que comenzaron como mul- ti familly office. Se trata de un fondo regu- lado, acogido a todas las nor- mas de control de fondos in- Levantan fondo de renta inmobiliario de €100 mills. mobiliarios, domiciliado en Luxemburgo. El tamaño del fondo será de €100 millones. “El objetivo es captar inver- sionistas chilenos que vayan a este mercado. Y para eso el agente colocador es Inver- siones Security”, dice Rojas. La idea es lanzarlo en mar- zo, con objetivos bien con- cretos. “Edificios de ofici- nas, terminados y arrenda- dos”, dice Lería respecto al objetivo. Y agrega: “Este es un fon- do súper conservador, con máximo de 50% de apalan- camiento, aspiramos a una rentabilidad de 8 a 11%, no más. Queremos que sea algo estable, como un fondo re- fugio”. Adelanta, además, que “nosotros vamos como capi- talistas, entre los españoles y nosotros vamos con al me- nos el 25% de la inver- sión”.P Construir la laguna demora en torno a 8 meses. El empresario Oscar Lería junto a su socio en Osim, Patricio Rojas. FOTO: ALEJANDRA DE LUCCA V. NICOLÁS VIVANCO —Las AFP dieron ya un pri- mer paso con miras a la reno- vación de los directorios de las empresas locales donde mantienen participación. Y es que si bien es durante las juntas de accionistas ordina- rias de marzo y abril cuando se define la mesa que lidera- rá a cada compañía, las ad- ministradoras han reconoci- do que dado el contexto de cuestionamiento público res- pecto al rol empresarial y la mayor exigencia a los gobier- nos corporativos, el proceso de evaluar a los candidatos resulta vital. Para este nuevo período las AFP optaron por trabajar con la firma de head hunting MV Amrop para que se haga car- go de la evaluación y recluta- miento de profesionales que puedan representar los inte- reses de las administrado- ras de pensiones en los dis- tintos directorios que están en disputa. De esta forma, la firma de reclutamiento reemplaza a Egon Zehn- der, firma que había lide- rado el proceso el perío- do anterior y que inclu- so fue contratada para buscar a un sucesor de Guillermo Arthur tras dejar la presidencia de la Asociación de AFP. MV Amrop data desde 1977, realizan- do su incursión en Latinoamérica a ini- cios de los años ochenta. Su historia en Chile está ligada AFP cambian a Egon Zehnder por MV Amrop para nueva temporada de elección de directores En el período anterior, los fondos de pensiones eligieron un total de 17 directores titulares en 21 sociedades en las que se renovó la mesa. MAX VICUÑA Socio fundador de MV Amrop 53 Juntas de accionistas tu- vieron la obligación de asis- tir las AFP entre enero y mayo de 2015. De ellas, en 21 se renovó directorio. PARA TENER EN CUENTA PUBLICIDAD nos compraron este proyecto y ahora el master plan inclu- ye la construcción de una la- guna y el desarrollo de otros 350 departamentos. PROYECTO DE US$130 MILLO- NES. Conseguir el permiso para desarrollar la laguna no fue fácil. “Esta es la primera en su tipo en Europa. Lleva- mos dos años conociendo las normas españolas y trabajan- do con los abogados (estudio Garrigues y José María Agui- lar). La verdad es que no ha- bía normativa, y por lo tanto en la tramitación surgieron muchas dudas: si es lago o la- guna, navegable o no, qué han inscrito 67 profesionales en el Registro de Directores de la Superintendencia de Pensio- nes, lo que supone el interés por participar dentro del pro- ceso. En ese sentido, sólo seis de los candidatos exhiben al- guna inhabilidad en ciertos sectores producto de su asocia- ción con algunas empresas. El complejo momento que vive el mundo empresarial, producto de los cuestiona- mientos que ha propiciado la colusión del papel tissue, de las farmacias e incluso el fi- nanciamiento irregular a la política, pondrá la lupa en que aquellos directores es- cogidos para resguardar los fondos de pensiones. De acuerdo a lo que se- ñala la Superintendencia de Pensiones, en el período comprendido entre enero y mayo de 2015, se realiza- ron las juntas de accionis- tas de 201 sociedades anó- nimas que hacen oferta pú- blica de sus acciones en las bolsas de valores del país. Atendiendo al volumen de sus inversiones, las AFP te- nían la obligación de asis- tencia a 53 de estas juntas, en 21 de las cuales se reno- vaba directorio. En doce de las 21 juntas con elección de directo- rio a que concurrieron obligatoriamente las ad- ministradoras, la partici- pación conjunta de ellas - sumado el apoyo de otros minoritarios- les permitió elegir un total de 17 directo- res titulares.P PUBLICIDAD con Max Vicuña, ex superin- tendente de Valores y Segu- ros, quien será el encargado de liderar el proceso de reclu- tamiento. Sólo en lo que va del año se
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Lería aterriza en España con negocio inmobiliario de la mano de Fischmann y Crystal Lagoons
JOSÉ TOMÁS SANTA MARÍA —La relación del empresario Oscar Lería con España es antigua. Su padre tuvo nego-cios en Barcelona en los años 60, ciudad donde Oscar ter-minó el colegio antes de lle-gar a Chile de vuelta en 1973.
Una antigua relación que hoy se ve fortalecida, luego que hace dos años Lería de-cidiera llevar su negocio in-mobiliario a tierras hispa-nas. Y lo hizo en grande: de la mano de Fernando Fischmann, creador de Crys-tal Lagoons.
“Hace dos años formamos una sociedad en la que par-ticipamos a través de Osler con Patricio Rojas, de Impul-sa. Decidimos mirar a Espa-ña y nos dimos cuenta que fruto de la crisis había tre-mendas oportunidades, y nos establecimos allá. La so-ciedad se llama Osim (Osler-Impulsa) y ya contamos con un gerente general (Adrián Arias)”, cuenta el mismo Le-ría respecto de la génesis del emprendimiento.
Pero el de ellos no podía ser un proyecto inmobilia-rio cualquiera. Oscar Lería conoce hace años a Fischmann -sus padres te-nían relaciones comer-ciales-, razón por la cual lo fue a visitar y le ofreció llevar Crys-tal Lagoons a Espa-ña.
Tras lograr un acuerdo, el camino no ha sido corto. Han pasado más de dos años para llegar a puerto. Lo primero que hicieron fue buscar un lugar y dieron con uno que según Lería es “per-fecto”. Se trata de un proyecto de cien de-partamentos que ya estaba en construc-ción, en un terreno de unas 30 hectá-reas, ubicado en el municipio de Casa-res, cercano a Marbe-lla, en Andalucía. Os-car Lería y socios chile-
A través de una sociedad entre Osler Inversiones e Impulsa (ligada al empresario Patricio Rojas), consiguieron los permisos para desarrollar la primera laguna de Crystal Lagoons en Europa. El plan contempla una inversión de US$130 millones.
boral y Constitucional mala? —Es que eso es mejor a seguir en el limbo. ¿Cómo sacas las cuentas, cómo evalúas? Obvia-mente que ojalá que no salga una Reforma Laboral mala, es-pero que sea buena y para eso están todos trabajando, y al fi-nal, siempre se llega a consen-so. Eso espero. Pero más razo-nable o menos razonable, para mí lo urgente es que luego ten-gamos claras las reglas del jue-go. Nosotros vamos a seguir en Chile, un país de oportuni-dades que seguirá siendo. La desconfianza también ha tocado al mundo em-presarial con el caso colu-sión, ¿Qué le parece? —Es terrible. Ahora, para mí, empezar a pensar si voy a cre-erle al señor Matte, yo tengo que estar preocupado de cómo lanzo el fondo renta. Pero si pasó, que bueno que haya pasado ahora y que si hay más cosas por saber ojalá lo sepamos ahora, y si hay más políticos que entregaron bole-tas ideológicamente falsas, que también lo sepamos aho-ra, y podamos partir el 2016 con todas las cartas sobre la mesa para partir de nuevo.P
¿Cómo está viendo a la economía chilena y al país? —Chile está pasando por un período de crisis de confianza en todo sentido: política, em-presarial, organismos públi-cos. Pero no hay mal que dure 100 años. Ya se veía que las co-sas estaban cambiando en Chile y no todo el mundo se ha ajustado. Mientras antes pase, mientras antes toquemos fon-do en la crisis de confianza, mejor; y ahora vienen empre-sarios jóvenes, pymes, que es-tán pensando de otra manera. Todo está cambiando y Chile sigue teniendo un tremendo potencial. ¿Hay algo de lo que está pasando o de las reformas que se están llevando ade-lante que le preocupa? —Lo que más me preocupa es el tiempo que se puede demorar el Gobierno en dar-le el corte a todos los temas pendientes. Es preferible un mal arreglo pero saberlo ya. Lo que necesita el país es que lo antes posible tengamos las reglas del juego claras, porque los empresarios van a seguir invirtiendo. ¿Incluso una Reforma La-
Oscar Lería: “Lo que necesita el país es que lo antes posible tengamos las reglas del juego claras”
ENTREVISTA CON EL EMPRESARIO
b ¿Qué ha pasado? El em-presario Oscar Lería, a tra-vés de Osler Inversiones, y Patricio Rojas de Impulsa, instalaron una gestora in-mobiliaria en España.
b ¿Por qué ha pasado? Los empresarios están de-sarrollando un proyecto de US$130 millones, que incluye una de las lagunas de Crystal Lagoons.
b ¿Qué consecuencias tiene? Esta será la primera laguna cristalina de Espa-ña y de Europa.
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pasa con el agua, las autorida-des querían saber y no se po-día revelar algunos aspectos, dado el secreto de la fórmula de Fischmann. Explicar que esto se maneja por teleme-tría, que cómo vas a hacer una laguna si en Andalucía hay sequía. Ellos no sabían que un proyecto así gasta 20 ó 30 veces menos agua que una cancha de golf”, relata apasionado el empresario.
Finalmente, e incluso con elecciones de alcalde de por medio, consiguieron con-vencer a las autoridades. Y hace 10 días les entregaron la licencia para construir la la-guna que tendrá un tamaño de 1,41 hectáreas.
Patricio Rojas cuenta que están avanzando para poder construir la laguna cuanto antes. “Hicimos una licita-ción con cuatro constructo-ras. Ha habido muchas du-das porque no conocen la
tecnología, pero debiéramos estar cerrando ese proceso y adjudicando la obra durante noviembre. Los vamos a tra-er a Chile para que conoz-can la realidad de las lagu-nas. El proceso de construc-ción de la laguna demora unos 8 meses”, señala Rojas.
Junto con comenzar los tra-bajos, iniciarán la venta de los primeros 100 departa-mentos que ya están cons-truidos, cada uno de 112 me-tros cuadrados y a precios que van entre los 250 mil a 300 mil euros.
Según como vayan las ven-tas, se definirán los plazos de la ampliación del pro-yecto, que contempla otros 350 departamentos que es-tarán a cargo de la oficina de arquitectos chilenos Forma (Escipión Munizaga y Diego Aigneren).
El master plan del proyec-to Alcazaba Hills Lagoons
significará una inversión de US$130 millones, y los ingre-sos esperados son de US$150 millones.
Según Rojas, el proyecto está dirigido a compradores de clase media, y europeos, especialmente de Inglaterra, Alemania y Holanda. “Lo que está buscando la deman-da en España es sol, y la pri-mera línea de playa ya está absolutamente agotada. No-sotros vamos a llevar la pla-ya al interior. Esto está a unos 5 kilómetros de la pla-ya y con muy buena vista al mar y a África”, dice Rojas. Lería agrega que en la zona hay 60 campos de golf.
También esperan tener de-manda de chilenos. “Es po-sible que compren chilenos porque la empresa que va a vender, que se llama Prime Invest, tiene una figura que es bien buena para el inver-sionista. Ellos decoran tu
departamento, lo arriendan y lo administran, sólo tie-nes que decir qué mes quie-res ir, y te dan entre el 6% y el 8% de rentabilidad en eu-ros, con lo cual se puede pe-dir un crédito hipotecario y lo pagas con el arriendo. Ese va a ser un buen gancho, además de la tremenda plus-valía”, dijo Lería. EL FUTURO EN ESPAÑA. “Para nosotros este es el primer paso y ahora a lo que estamos abocados es a buscar terre-nos para desarrollar más la-gunas”, dice Lería. Es decir, no descartan parti-cipar en nuevos proyectos, por lo que hoy están enfoca-dos en buscar espacios.
“No es fácil es encontrar te-rrenos urbanos, donde pue-das construir y donde entre una laguna. También puede haber una gestora inmobi-liaria que tenga 200 departa-mentos, que esté trancado en sus ventas: hay muchos cementerios de departamen-tos, donde podamos asociar-nos y hacer una laguna. No-sotros ya tenemos el know how para conseguir el permi-so”, cuenta Lería.
Y agrega: “Para nosotros este es un complemento, porque creemos que Chile es un gran país, que tiene altos y bajos, pero oportunidades siempre van a haber aquí”. En nuestro país la empresa está terminando de vender un proyecto en Chamisero y están construyendo tres ini-ciativas más, una de ellas en el sector de Canta Gallo. P
El agente colocador escogi-do fue Inversiones Secu-rity. El lanzamiento será en marzo. —No sólo este proyecto ocu-pa el tiempo de la dupla Le-ría – Rojas. “Ya que estamos en España, y nos gusta, deci-dimos armar un fondo de renta inmobiliario”, cuenta Oscar Lería.
Rojas agrega que “llegamos el 2012 cuando estaban en re-
cesión, y vimos una oportu-nidad en el mercado de ren-tas. Y para hacerlo, en Espa-ña nos asociamos con una banca privada, A&G”. Se tra-ta de una empresa de la fami-lia Rodríguez Fraile, comen-ta Lería, una familia empre-saria de hace muchos años, que comenzaron como mul-ti familly office.
Se trata de un fondo regu-lado, acogido a todas las nor-mas de control de fondos in-
Levantan fondo de renta inmobiliario de €100 mills.mobiliarios, domiciliado en Luxemburgo. El tamaño del fondo será de €100 millones. “El objetivo es captar inver-sionistas chilenos que vayan a este mercado. Y para eso el agente colocador es Inver-siones Security”, dice Rojas.
La idea es lanzarlo en mar-zo, con objetivos bien con-cretos. “Edificios de ofici-nas, terminados y arrenda-dos”, dice Lería respecto al objetivo.
Y agrega: “Este es un fon-do súper conservador, con máximo de 50% de apalan-camiento, aspiramos a una rentabilidad de 8 a 11%, no más. Queremos que sea algo estable, como un fondo re-fugio”.
Adelanta, además, que “nosotros vamos como capi-talistas, entre los españoles y nosotros vamos con al me-nos el 25% de la inver-sión”.P
Construir la laguna demora en torno a 8 meses.
El empresario Oscar Lería junto a su socio en Osim, Patricio Rojas. FOTO: ALEJANDRA DE LUCCA V.
NICOLÁS VIVANCO —Las AFP dieron ya un pri-mer paso con miras a la reno-vación de los directorios de las empresas locales donde mantienen participación. Y es que si bien es durante las juntas de accionistas ordina-rias de marzo y abril cuando se define la mesa que lidera-rá a cada compañía, las ad-ministradoras han reconoci-do que dado el contexto de cuestionamiento público res-pecto al rol empresarial y la mayor exigencia a los gobier-nos corporativos, el proceso de evaluar a los candidatos resulta vital.
Para este nuevo período las AFP optaron por trabajar con la firma de head hunting MV Amrop para que se haga car-go de la evaluación y recluta-miento de profesionales que puedan representar los inte-reses de las administrado-ras de pensiones en los dis-tintos directorios que están en disputa. De esta forma, la firma de reclutamiento reemplaza a Egon Zehn-der, firma que había lide-rado el proceso el perío-do anterior y que inclu-so fue contratada para buscar a un sucesor de Guillermo Arthur tras dejar la presidencia de la Asociación de AFP.
MV Amrop data desde 1977, realizan-do su incursión en Latinoamérica a ini-cios de los años ochenta. Su historia en Chile está ligada
AFP cambian a Egon Zehnder por MV Amrop para nueva temporada de elección de directoresEn el período anterior, los fondos de pensiones eligieron un total de 17 directores titulares en 21 sociedades en las que se renovó la mesa.
MAX VICUÑA Socio fundador de MV Amrop
53Juntas de accionistas tu-vieron la obligación de asis-tir las AFP entre enero y mayo de 2015. De ellas, en 21 se renovó directorio.
PARA TENER EN CUENTA
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nos compraron este proyecto y ahora el master plan inclu-ye la construcción de una la-guna y el desarrollo de otros 350 departamentos.
PROYECTO DE US$130 MILLO-NES. Conseguir el permiso para desarrollar la laguna no fue fácil. “Esta es la primera en su tipo en Europa. Lleva-mos dos años conociendo las normas españolas y trabajan-do con los abogados (estudio Garrigues y José María Agui-lar). La verdad es que no ha-bía normativa, y por lo tanto en la tramitación surgieron muchas dudas: si es lago o la-guna, navegable o no, qué
han inscrito 67 profesionales en el Registro de Directores de la Superintendencia de Pensio-nes, lo que supone el interés por participar dentro del pro-ceso. En ese sentido, sólo seis de los candidatos exhiben al-guna inhabilidad en ciertos sectores producto de su asocia-ción con algunas empresas.
El complejo momento que vive el mundo empresarial, producto de los cuestiona-mientos que ha propiciado la colusión del papel tissue, de las farmacias e incluso el fi-nanciamiento irregular a la política, pondrá la lupa en que aquellos directores es-cogidos para resguardar los fondos de pensiones.
De acuerdo a lo que se-ñala la Superintendencia de Pensiones, en el período comprendido entre enero y mayo de 2015, se realiza-ron las juntas de accionis-tas de 201 sociedades anó-nimas que hacen oferta pú-blica de sus acciones en las bolsas de valores del país. Atendiendo al volumen de sus inversiones, las AFP te-nían la obligación de asis-tencia a 53 de estas juntas, en 21 de las cuales se reno-vaba directorio.
En doce de las 21 juntas con elección de directo-rio a que concurrieron obligatoriamente las ad-ministradoras, la partici-pación conjunta de ellas -sumado el apoyo de otros minoritarios- les permitió
elegir un total de 17 directo-res titulares.P
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con Max Vicuña, ex superin-tendente de Valores y Segu-ros, quien será el encargado de liderar el proceso de reclu-tamiento.
Sólo en lo que va del año se
