Marcas de Moda Peruanas - Legalmente a la Moda

NEWSLETTEREDICIÓN ENERO - MARZO 2021P.I Y MODA

Marcas de Moda Peruanas: Innovación, Tecnología y Sostenibilidad

“Carteras Inteligentes” al estilo “Burana”

Seguridad y salud en el trabajo en el sector textil con un enfoque hacia la productividad empresarial

Entrevista a la fundadora de INSECTA.

Moda peruana que preserva el medioambiente, 100% sostenible.4

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Edición: Miguel Guillen GutierrezDIRECTORA: OLGA A. ALCÁNTARA FRANCIA

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4 Moda peruana que preserva el medioambiente, 100% sostenible.

Marca peruana que integra la tecnología a la Moda.

Seguridad y salud en el trabajo en el sector textil con un enfoque hacia la productividad empresarial

Entrevista a la fundadora de INSECTA.

Entrevista a Efrain y Keyla Polo

Entrevista a Ana Marcella Bravo

Por: Denissela De Vettori

Por: Olga Alcántara

P.I Y MODA

NOTA DE LA DIRECTORAEmpezó el año 2021 y volvemos con noveda-des. Esta Edición de nuestro Boletín, aunque tardíamente, es del número de Enero-Marzo. En esta oportunidad, hemos deseado darle tribuna a emprendedores peruanos cuyos di-seños de moda, métodos y materiales de con-fección son íntegramente sostenibles. Nos re-ferimos a QAYA, Insecta y Burana. En una época en la que el impacto medioam-biental de la industria textil (y sobre todo, del lujo) está dejando una huella de contaminación

importante, las iniciativas de fabricación soste-nible y Moda Sostenible son un gran alivio. La moda sostenible, es como sabemos, aquélla que emplea materiales y procesos medioam-bientalmente responsables y cuida de la pre-servación de los derechos humanos en su ca-dena. Hoy por hoy, varios diseñadores y empresarios de la moda se han unido al esfuerzo de volver sostenible y ecoamigable esta industria. Anne Klein afirma que “la ropa no cambiará el mun-do. Las mujeres que la llevan,sí”; y Livia Firth, nos dice “la moda rápida es como la comida rápida. Una vez que el azúcar se ha ido, sólo te deja un mal sabor de boca”.

Estas frases no son banales sino que traducen un espíritu que encarna la organización Fas-hion Revolution y todos aquellos que creen que la industria debe ser cambiada para mejor. Cierro esta nota con el MANIFESTO de Fas-hion Revolution:

We love fashion. But we don’t want our clo-thes to exploit people or destroy our planet. We demand radical, revolutionary change. This is our dream…

Olga AlcántaraDirectora

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EDICIÓN ENERO - MARZO 2021

¿Cómo y cuándo surge Qaya? ¿Cómo sur-ge la idea de trabajar con piel de pescado?

Qaya comenzó en el 2015 a raíz de un nego-cio de comida pequeño: un “huarique”. Este pequeño restaurante estaba instalado en la co-chera de nuestra casa y vendíamos carnes al cilindro y caja china.

Pero, en semana santa, las personas no con-sumen carne y decidimos en ese tiempo rein-ventarnos, y hacer pescados y mariscos. Al file-tear la piel del pescado, nos dimos cuenta que era muy fuerte, y comenzamos a investigar qué se podía hacer con la piel de pescado, y nos dimos cuenta que el cuero de pescado ya se hacía desde los tiempos de la Segunda Guerra Mundial.

Salvatore Ferragamo, que es un diseñador muy famoso, el fue el primero que hizo cuero de pescado en el mundo para hacer zapatos con cuero de pescado, pero se hacia de mane-ra común, con productos químicos. Entonces, ahí encontramos un problema que queríamos solucionar: ¿cómo cambiar el proceso para hacer un cuero que sea sostenible, amiga-ble con el medio ambiente?

Y, nosotros, según nuestras investigaciones, pruebas y errores, porque somos autodidactas los dos, comenzamos a investigar y creamos un curtido vegetal, quiere decir, que nuestros cueros se procesan de manera natural sin usar

productos químicos en el proceso y también en el teñido.

Como somos artesanos del MINCETUR, hici-mos ferias con muchos artesanos en el Perú, aprendimos técnicas ancestrales de teñido que se usaba para algodón y alpaca, nosotros los adaptamos para el cuero de pescado.

Nuestro cuero de pescado lo teñimos con cúrcuma, achote, café, maíz morado, y todos nuestros procesos son 100% natural, una vez que ya teníamos el material, nace la idea de mi esposa de decirme que hay que hacer produc-tos de todo tipo para que las personas sepan qué se puede hacer con el cuero de pescado y de eso comenzamos a hacer llaveros, mone-deros, billeteras, carteras, zapatos. Hoy en día, pues, casacas, joyas. Todo lo que se puede ha-cer con el cuero común lo hacemos con este material.

Cuando ustedes toman la decisión de hacer las casacas, los zapatos, los accesorios, carteras, ¿eso también es del año 2015, o eso es en este periodo, a raíz de la pande-mia? ¿El confinamiento, este periodo de crisis económica por la pandemia ha teni-do algún impacto en ustedes? O, ¿es que ustedes ya tenían ese negocio desde hace mucho antes? ¿Desde el año 2015 ustedes ya han comenzado con todo, con la prepara-ción, la elaboración de carteras, de casacas y de todo?

Nosotros comenzamos en el 2015, y recién en el 2016, ya comenzamos con la producción de

Entrevistamos a los esposos Efraín y Keyla Polo, emprendedores, dueños de Qaya

Qaya: Moda peruana que preserva el medioambiente,

100% sostenible.

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productos. En el 2015 teníamos el cuero, co-menzamos a vender el cuero a algunas perso-nas, pero los productos ya en el 2016. En el 2016, para comenzar 2017, comenzamos a tra-bajar. Ya estábamos atacando dos problemas.

Qaya es un emprendimiento, hoy en día una empresa de triple impacto, es sostenible con las tres columnas de la sostenibilidad: ambien-tal, social y económica. Ya, en el 2016-2017, comenzamos a trabajar con las cárceles de mujeres, a capacitar internas para que trabajen con nuestro material. Pero el tema de las carte-ras, de los productos ya se estaban haciendo.

Es más, nosotros ya hemos ganado algunos premios. En Perú, hemos sido el segundo pro-ducto más vendido junto con la alpaca. Perte-necemos a los “Eco y Bionegocios” del Ministe-rio del Ambiente, pertenecemos al directorio de empresas sostenibles de dicho Ministerio. He-mos ganado el año pasado el segundo premio de empresa sostenible en la Cámara de Co-mercio, asimismo tenemos varios lugares que hemos llegado, tenemos varios premios.

Pero, el tema de la pandemia fue definitiva-mente un golpe muy fuerte, nosotros veníamos

creciendo poco a poco, es más, ganamos un Innóvate, un concurso de un fondo no reembol-sable, que da el Ministerio de la Producción, el reto BIO2019, lo ganamos y eso era para que Qaya se internacionalice más y ya habíamos hecho algunas exportaciones y darle con más fuerza: crear colección capsulas, crear nuevos productos, llenarnos de productos y materiales, pero la pandemia nos dio muy fuerte.

Keyla, coméntanos un poco ¿cómo evolu-ciona Qaya durante la pandemia?

En 2020 cuando empezó la pandemia, era yo la que bajaba a hacer las compras y veía que todas las personas tenían mascarillas blancas o celestes, eran todos iguales, y me daba mu-cha pena porque parecía un hospital. Cuando llegué de hacer las compras, conversé con mi esposo y le dije que se veía un panorama todo triste. Le comenté que teníamos las pieles, te-níamos el material para hacerlo, y nació la idea de hacer las mascarillas.

Mascarillas de colores, mascarillas con cuero que no contamina, no te crea alergias, y ade-más de eso, le pusimos un filtro de doble capa

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de Notex, de 80 gr. cada uno, y una capa de al-godón orgánico, con micro-partículas de cobre para que tener una mejor protección.

Es así como empezamos a hacer las masca-rillas, primero, a mano, y luego cuando empe-zamos a tener mucha demanda, ya le dimos trabajo a otras personas, colaboradores que trabajan con nosotros. Y tuvo mucha acogida.

Por las mascarillas nos hicieron entrevistas acá en medios de comunicación escrita, televisiva, en medios internacionales también han venido a entrevistarnos acá. Así hemos seguido ade-lante, además, hemos hecho exportaciones también de otros productos para Europa.

Los procesos de curtido y teñido que son más largos que los del cuero habitual, pero que también el cuero de pescado tiene tex-turas diferentes. Cuando ustedes combinan para hacer sus zapatos, combinan con otro material que no sea el cuero de pescado, ¿usan cuero vacuno, me dicen que usan los desechos de la piel de carnero?

En algunos casos, usamos el cuero de oveja, curtido por nosotros también, sin productos quí-micos, para hacer una combinación de textura. Por ejemplo, tenemos un cojín que tiene, por un lado, cuero de paiche y, por otro, cuero de oveja.

¿Dónde consiguen ustedes las pieles de los pescados? Más allá del negocio que uste-des podrían tener, para fabricar o producir una cantidad de productos con esa piel, requieren tener proveedores. ¿Cómo obtie-nen esos proveedores? Por ejemplo, para el cuero del paiche, que es el que tiene más textura que los otros.

Nosotros encontramos un problema. Los cria-dores de paiche solo aprovechaban el filete; la piel con escamas, con todo, la botaban de mala manera, contaminado el medioambiente, ge-nerando monóxido, contaminaban los ríos, los bosques. Ahí entramos nosotros a solucionar ese problema con Qaya, capacitamos a esas personas para que fileteen la piel de tal manera que no hagan hueco. Nosotros le compramos esas pieles, esos desechos; de esa manera, le generemos un ingreso económico, mejorando por su puesto su calidad de vida también y no contaminan el medioambiente. Entonces, tra-bajamos con personas de Iquitos, Amazonas, Pucallpa; lo que es paiche, toda la zona de la Selva, son personas que hemos capacitado an-tes para que esas pieles nos la pueden vender.

Algo muy importante, que son pieles, solamen-te desechos de la acuicultura, certificadas. So-mos la única empresa en el Perú que puede certificar, la única que está exportando pieles de paiche con certificación CITE. Esta certifica-

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ción es muy importante pues eso te indica que son pieles de criadero, que es un recurso con-trolado, no son pieles que se están depredando de ninguna manera.

¿Cómo se llama la certificación?

Certificación CITE.

¿Ustedes exportan las pieles de pescado a Europa, o los productos ya hechos?

Ambas cosas. Sin querer salieron dos líneas de negocio dentro de Qaya, porque vendemos las pieles de cuero en sí, como materia prima, y vendemos productos terminados también. Ex-portamos las pieles, y productos terminados también.

¿Han pensado en lanzar alguna colección en esta semana de la moda en Perú, de ac-cesorios, de zapatos, de carteras, casacas, o no? O, ¿todavía no van a entrar por ahí, directamente, como un producto de moda?

Estamos sacando una producción icónica de Qaya, que van a ser productos, que siempre verán en Qaya. Esto se atrasó un poco con la pandemia. Ahora que estamos saliendo, esta-mos terminando también, vamos a sacar algu-nas sandalias, algunas carteras, una mochila, con productos de cuero de pescado.

Algo importante que quisiéramos resaltar es que Qaya no depreda, solamente usa dese-chos de la pesca artesanal, y no solo trabaja con el cuero de pescado.

Hoy en día estamos investigando diferentes materiales sostenibles, tales como el caucho natural –la shiringa que viene del Amazonas, que estamos incluyendo en nuestra produc-ción–; estamos trabajando con semillas, esta-mos investigando cascara de coco, de castaña. Es decir, la idea de Qaya poder ser un referente de materiales sostenibles a nivel mundial, no solo nos estamos quedando con el cuero de

pescado, sino buscando diferentes materiales sostenibles.

¿El cuero de pescado ustedes también lo comercializan para el mercado interno? O ¿solamente es exportación? El tema de las mascarillas, ¿ustedes tienen algún punto de venta? ¿Cómo manejan eso?

Respecto a las pieles de pescado, tenemos di-señadoras que trabajan con nosotros, práctica-mente, desde que comenzamos. Hay marcas que trabajan con piel de pescado en Perú, y bueno, las carteras las venden acá y para ex-portación.

Y las mascarillas, justamente, mañana o el lu-nes salen nuestras primeras muestras de mas-carillas para México, unas muestras de 30 mas-carillas solamente, mascarillas hechas acá en el Perú, que son las únicas en el mundo hechas con cuero de pescado.

¿El filtro de sus mascarillas son reusables, son lavables? Es decir, el cuero va a durar siempre, pero ¿el filtro se puede lavar, se puede reutilizar?

La idea de Qaya es apoyar mucho el tema medioambiente, cuidar el medio ambiente es muy importante para nosotros. Al hacer las mascarillas, también apoyamos con el cuidado porque las mascarillas descartables se botan pues todos los días, a cada rato.

Hicimos una mascarilla de cuero que es un ac-cesorio en sí, al cual, le pones un filtro, algo-dón orgánico con micropartículas de cobre, el cobre está confirmado que es un anti-bacterial natural, le va a dar más protección al usuario. Siendo algodón orgánico va a evitar cualquier tipo de alergias, y ese producto es lavable y re-utilizable hasta 20 lavadas, no los van a botar a cada rato y va a dejar de contaminar las mas-carillas en el Perú.

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El tema de labor social con las internas, ¿de qué penal, del penal de mujeres? ¿Verdad? ¿Ellas todavía colaboran con ustedes? ¿Las han formado para que aprendan a confec-cionar? ¿Cómo va esa proyección social?

Nosotros trabajamos con el penal de mujeres acá Santa Mónica, tenemos 04 años trabajan-do con ellas, nosotros las capacitamos para hacer productos con el cuero de pescado. Y hay acabados que se le da de por sí, la piel de paiche tiene mucha rebaba que queda de las escamas, las hemos capacitado para que ellas corten esa rebaba y le dan un acabado más bo-nito a la piel. Y esos trabajos que ellas hacen, nosotros se los compramos a precio justo, y las vendemos en nuestras redes sociales y/o en las tiendas virtuales que tenemos.

El tema social es muy importante con los pe-nales y con otras entidades. Es más, nos da mucha satisfacción que hay una interna que está sacando su marca dentro del penal, con accesorios y productos hechos con cuero de pescado. Eso nos da una alegría bien grande porque ella va a salir ya resocializada y con un material sostenible. Nos da mucho gusto haber podido colaborar con eso.

A parte de las cárceles de mujeres, trabajamos con un grupo de madres o de personas de la tercera edad, en este caso en San Juan de Lu-rigancho. Ellas hacen algunos tejidos, por decir, posavasos, algunos productos tejidos junto con el cuero de pescado, y esos productos también nosotros los exportamos o los vendemos en otros lugares.

Asimismo, con comunidades amazónicas. El año pasado fuimos a capacitar a comunidades en Amazonas, a ellos también los capacitamos con la piel de pescado, comprarles sus semi-llas, productos que ellos tienen como desecho, que no le daban valor, los estamos capacitando para que puedan de alguna manera tener in-gresos y de esa manera poder apoyarlos.

Hoy en día con la pandemia ha salido trabajo. De estos hemos aprendido todos, sin querer. ¿Por qué te hablo de mujeres? Porque nos he-

mos propuesto el empoderamiento de la mujer. Hay que darles bastante apoyo a ellas, hay ve-cinas acá que a veces sus esposos no están o son madres solteras y les damos trabajo para sacar las escamas de las pieles, para descar-nar. De esa manera, han obtenido un ingreso durante la pandemia y puedan solventar su economía.

No solamente es la labor de preservación del medioambiente, que identifica a Qaya, sino también la labor de proyección social, de ayuda a ciertas comunidades, a ciertos sectores que requieren también un trabajo y salir adelante en tiempo de pandemia. Es-cuché que Qaya significaba el mañana o el futuro, ¿cuál es el significado de la palabra Qaya, que es una palabra quechua?

Qaya significa el mañana, el futuro; es de una u otra manera a donde queremos aportar, al bien del mundo, al bien de nuestros hijos, y encuen-tren un mundo distinto, más limpio.

Hay algo que me olvidé de comentarte. En el tema de las mascarillas, como nosotros por el tema de la cuarentena no podíamos trabajar con las internas de los penales, por la venta de cada mascarilla, un porcentaje ha sido donado para comprar víveres y donarlos a personas vulnerables, personas que lo necesitaban.

Toda la venta de las mascarillas, todas han te-nido un porcentaje para ser donado y lo hemos hecho efectivo por medio de programas de te-levisión, con la Banda del Chino en el 4; en el canal 2 también. Hemos hecho las donaciones de esa manera porque nosotros no podíamos salir y lo único que hacíamos era comprar los víveres, venían acá dejaban los sacos de arroz, de azúcar, lo que sea, y venían estas entidades y se lo llevaban a entregar a lugares donde las personas lo necesitaban.

Qaya siempre está enfocado en el tema social. Es algo muy importante. Es algo también noso-tros quisiéramos resaltar que, hoy en día para hacer empresa, se puede hacer empresa, pero se tiene que hacer empresa sostenible, es la única manera de poder crecer.

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“Carteras Inteligentes” al estilo Burana: Marca peruana que integra la tecnología a la Moda.

Ana Marcella Bravo, es la Directora Creativa de la empresa “Burana”

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Ana Marcella Bravo, es la Directora Creativa de la empresa “Burana” especializada en la confección de accesorios de piel y cuero para damas. Sus productos se caracterizan por su excelente calidad y su diseño contemporáneo.

¿Cuéntanos como comenzaste con tu mar-ca de accesorios?

Mi mamá empezó con el emprendimiento en el año 2015, con el objetivo de ayudar a un case-río en extrema pobreza, en San José de Ma-talacas en Piura, donde las mujeres tenían el arte de confeccionar telares hechos a manos con lana de ovino.

Cuando se dio cuenta que este arte se estaba perdiendo y que nadie lo conocía, porque esta población estaba muy escondida en el Perú, encontró la manera de combinarlo con acceso-rios de cuero. Por casualidades de la vida, tenía una amiga que hacía carteras; entonces, pensó en cómo unir un telar con una cartera; y empe-zó a salir la primera producción de carteras de cuero que tenían una pieza de telar de frente y la empezó a regalar a sus amigas.

En verdad, la primera idea era que esta pobla-ción pudiera salir de la extrema pobreza y que

sea reconocida. Pero más adelante empezamos a pensar en crear una marca, en hacerla real, darla a conocer a más personas, registrarla en el Indecopi. Poco tiempo después, ingresamos en las redes sociales, y así surgió Burana.

Más adelante, decidimos hacer una labor social con las internas del penal Santa Mónica. En el año 2017, la empresa firmó un convenio con el INPE, en el cual, nosotros ingresamos con un taller para capacitar a un grupo de mujeres in-ternas que querían aprender para poder inser-tarse en la sociedad. Y así fue la historia, con esta labor social, tratando de valorizar el arte ancestral peruano, combinando la moda con la identidad, que es nuestro lema.

Cuando surgió la pandemia por el coronavirus, y cerró todo, inclusive, cerraron los penales, decidimos reinventarnos completamente, y co-menzamos a desarrollar la idea de integrar la tecnología a una de nuestras nuevas coleccio-nes de bolsos: “Smart Line”.

¿De qué se trata esta colección de carteras inteligentes? ¿Qué diferencia existe entre una cartera ordinaria de cuero o de piel con la cartera inteligente? ¿Cómo se vuelve esta cartera “inteligente”? ¿Qué componentes tiene? Cuéntanos un poquito.

Por: Olga A. Alcántara Francia

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Nosotros como hace un año y medio, más o menos, nos presentamos al desfile 3D Fashion Week, en el cual, lanzamos como un primer al-cance de lo que sería combinar la tecnología con la moda porque este concurso precisamen-te hablaba de cómo tú implementas la innova-ción a los procesos creativos de una marca de moda, y no habíamos pensado que eso era po-sible hasta ese momento.

Desarrollamos una cartera con código encrip-tado, de modo que si tú la escaneabas con tu teléfono podías ver videos, fotos con realidad aumentada. Ese fue el primer intento que hi-cimos de combinar la moda con la tecnología, pero digamos que quedo allí.

Después, ya con la pandemia, de nuevo regre-samos a un punto, en el cual dijimos: “La tec-nología ahorita está abarcando todo, todo es

virtual, las tiendas físicas están cerrando”. Así que, comenzamos a pensar en algo que podría ser de utilidad, qué cosa podría ser un valor agregado, que ayude a la sociedad. Por lo que, pensamos en una de las practicas de salud para poder prevenir el contagio del COVID-19, que es el distanciamiento social, y con nuestro equi-po tenemos un partner que es ingeniero meca-trónico, junto con él, empezamos a ver las dife-rentes posibilidades de lo que podríamos hacer y llegamos en un punto en el cual vimos que se podían integran sensores, ultrasonido, que de-tectan la distancia en una cartera.

Pensamos que este proyecto podría ayudar al distanciamiento social. Si tienes en tu cartera unos sensores de distancia, que cada vez que una persona se te acerca a más de 1,5 metro, que es la distancia permitida, entonces, la carte-ra podría emitir una alerta. Y ese, digamos, fue

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Nos presentamos en el 3D Fashion Week, que se da en el Fab Lab de Miraflores. Todo lo que tiene que ver con tecnología.

¿En qué época fue ese concurso?

Fue hace dos años, en el 2018. Ahí fue cuando empezó todo, como un show, como parte de la participación. Pero no es sino hasta la coyuntu-ra que realmente lo implementamos y vamos a sacarlo al mercado.

¿Han patentado su modelo, diseño de carte-ras inteligentes?

Ahora está con un modelo de utilidad. Hemos presentado la patente, pero todavía está en trá-mite. Tiene que pasar algunos años, pero ya está la patente ingresada.

Cuéntanos un poquito acerca del segundo prototipo.

Son de cuero animal, de cuero vacuno. Traba-jamos con diferentes materiales, incluso hemos trabajado con cuero de paiche (de pescado),

el concepto inicial; luego, se le puso una alarma con sonido, con la cual desistimos porque iba a ser muy incomodo que la cartera esté siempre esté haciendo esa bullita.

Luego, como parte del diseño, implementamos luces LED, que van en un circuito de luces, que gira al momento de que el distanciamiento social no se está respetando. Y también incorporamos un vibrador de teléfono móvil en la cartera para que también vibre y tú lo sientas. Si no son las luces, como más parte del diseño, puedas sentir la vibración de tu cartera y notas que se está rompiendo el distanciamiento social, y ese fue el primer prototipo, que salió en varios medios.

Entendimos que iba a tener mucha acogida real-mente, así que nos embarcamos en el segundo prototipo de esta cartera. Todos los circuitos es-tán escondidos, no se ven, trabajamos con cue-ro porque es el mejor material (cuero animal).

La primera idea que tuvieron de vincular la moda con la tecnología fue cuando presen-taron tu colección en una pasarela, ¿fue en el Lif Week o en el marco de otra pasarela?

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pero nosotros nos caracterizamos por trabajar con cuero vacuno. El circuito de por sí no pesa. En sí, es mínimo. Y si le cae agua, a la cartera no le pasa nada, a no ser que la sumerjas por completo.

En el segundo prototipo quisimos implementar una aplicación enlazada para que se puedan ver las estadísticas de las alertas que ha lanzado la cartera. Además, un GPS incorporado, porque fuera de la pandemia, la idea es que esta car-tera sea un producto escalable. Entonces, fue-ra de la coyuntura, digamos que un año todo está tranquilo, digamos que el COVID se fue, nuestra idea era que pudieras rastrear siempre tu cartera.

Tener un GPS incorporado con una App, de modo que si se pierde o la roban, con el GPS incorporado podrás rastrearla en cualquier parte del mundo, vía tu app, ingresando el código de tu cartera porque cada ejemplar posee un códi-go. Además en el aplicativo se puede observar un mapa de calor donde se muestran los luga-res donde se ha activado la alerta de tu cartera e incluso enlazarla con las zonas más afectadas por el COVID-19.

Después del GPS, hemos implementado un cargador para la misma cartera, para que todos tus sistemas funcionen y un cargador para tu teléfono celular, para que puedas carga tu te-léfono con tu cartera. Esa son las mejoras que estamos haciendo.

¿Estos prototipos ya están a la venta, están siendo comprados? ¿Cómo va ello?

Nosotros íbamos a lanzar el primer prototipo una vez que esté terminado, ya hace un mes, pero decidimos esperar a tener ya el segundo prototipo con todo integrado, tener el mejorado total y con eso ya poderlo comercializar.

Lo que deseamos es que la cartera te pueda servir siempre, no solamente por la pandemia. Estamos esperando el segundo prototipo, que ya está casi terminado.

Como es mucho más compleja esta segunda parte, con el GPS y las aplicaciones, porque también hay que subirlas en Android y IOS, y también porque otra particularidad es que no funcionan con el internet normal, con las ban-das 4G o 3G, sino que funcionan con el internet de las cosas y que es mucho mejor usar esa tecnología que las bandas 4G o 3G. Estamos utilizando esa que es de Sigfox, así que ese es otro trámite porque hay que importar los equi-pos electrónicos, los chips, pero ya estamos muy cerca del lanzamiento, de culminar con este desarrollo. Y definitivamente ya hay mu-chas personas que nos han escrito y nos han dicho cuando la podrán tener y nos han dejado todos sus datos.

Durante este tiempo lo que hemos venido ha-ciendo es creando una base de datos, de to-das las personas que la quieren adquirir para cuando ya la lancemos poder hacer o cerrar las ventas.

En término de diseño, ¿tienen diferentes modelos? o ¿solo están apostando por un único diseño que tenga toda esta mejora tec-nológica? ¿Cómo están manejando eso?

En realidad, el diseño puede variar de muchas formas, pero el tema con la tecnología es que se tiene que traer. Los circuitos no puedes traerlos de uno en uno, tienes que traerlos en cantidad,

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digamos de 100 en 100, mínimo.

Así que por ahora, estamos apostando por un único diseño con toda la tecnología, pero más adelante, si Dios quiere y hay muchos pedidos, ya podemos empezar a hacer producciones con diseño variado. Dependiendo de la demanda.

El tema de los colores eso sí puede variar, pero el tema del circuito en sí como tal que está posi-cionado, eso sí es fijo.

En término de colores, ¿qué gama de colo-res están manejando?

Todos los colores de los cueros, de diferentes mantas de cuero. El primer prototipo lo hicimos con rojo y rosa, pero el segundo prototipo que está saliendo es de celeste con lila, y así pensa-mos hacer varios para todos los gustos.

¿Les parece que la idea de la “cartera inteli-gente” tiene acogida del publico?

Para nosotras poder ver cómo iba a ser la reac-ción del público antes de seguir con el desarro-llo, hicimos una compaña de relaciones públi-cas, que nos ayudó bastante.

Primero, empezamos en una sola revista de So-mos, y luego, nos empezaron a llamar de otros

medios, como RPP, El Comercio, y una que fue muy grande fue Univisión, que es un canal de Estados Unidos, que llega a toda la Latinoamé-rica y Estados Unidos, y fue una gran sorpresa cuando me llamaron y me dijeron que eran de Miami, y que querían hacer una entrevista por-que la noticia había llegado hasta ahí la noticia de la cartera SMART.

Entonces, la noticia ha ido rebotando de un lu-gar a otro, por diversos medios, y eso fue un buen indicador, que está causando sensación y que cada vez que se realizaba una entrevista, la última que tuvimos que nos contactaron así, fue de ATV.

Cada vez que terminaba una entrevista o salía al aire en un programa, mucha gente nos escri-bía y nos solicitaba información, entonces, así medimos que la acogida iba a ser muy buena. Si la gente de repente nadie nos hubiese escri-to, o como si nada, hubiéramos dicho que está-bamos en mal camino, que a nadie le importa. Pero hemos visto que sí.

¿Cómo se llama la colección en el que van a salir estas carteras? ¿O la cartera inteligente tiene en sí un nombre aparte?

La colección que le hemos puesto es SMART GLAM, “glamour inteligente”.

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Sandra Valle es Diseñadora de modas y CEO fundadora de INSECTA

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Sandra Valle es Diseñadora de modas y CEO fundadora de INSECTA, startup peruana de moda sostenible vegana. Emprendedora apa-sionada por el diseño y la ecología.

Cuéntanos un poco sobre ti... Decidí lanzar una una marca de mochilas vega-nas por la falta de mochilas libres de maltrato animal, de buena calidad y diseño que vi en el mercado latinoamericano, siendo en su mayoría de cuero animal.

¿Por qué elegiste el nombre INSECTA?

Los insectos son nuestros símbolos, ellos nos inspiran y nos recuerdan la importancia de cada

ser vivo desde el más pequeño, siendo ellos animales importantes para la vida en el planeta, pues ellos limpian y fertilizan la tierra.

¿Cómo así decides lanzar tu propia marca?

Antes de lanzar la marca estudié diseño de mo-das y también administración de negocios, y tra-bajé en empresas del rubro textil.

¿podríamos afirmar que tu empresa y tu marca son sostenibles?

Si. ¿Qué tipo de insumos utilizas para tus pro-ductos?

Cueros de origen vegetal y reciclables.

INSECTA: Una marca, un mensaje.Por: Olga A. Alcántara Francia

Entrevista a su fundadora.

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¿Por qué has elegido el cuero vegetal y no el cuero animal? Porque la industria del cuero animal es una de las más dañinas para el planeta, para hacer un solo bolso de cuero se desperdician más de 15000 litros de agua, las curtiembres usan com-ponentes tóxicos que dañan la salud de traba-jadores y el medio ambiente, como ríos y lagos, y además esta industria provoca la muerte de 1000 millones de animales al año, quienes vi-ven y mueren en condiciones terribles. ¿Qué ventajas aporta la elección del cuero

vegetal para los accesorios en comparación con el cuero animal?

El impacto ambiental del cuero de origen vege-tal es mínimo, pues es 100% natural, consume pocos recursos de energía y agua, está libre de componentes tóxicos y es biodegradable. ¿Cómo describirías el aporte que realizas con tu marca hacia el logro de la sostenibili-dad de las empresas de moda?

En Insecta nos sumamos a reducir la contami-nación generada por la industria de la moda,

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salvando la vida de cientos de animales de la industria del cuero al año, bajo prácticas de co-mercio justo y generando el menor desperdicio posible. ¿Cómo ves el mercado peruano en materia de moda sostenible?

Sí, hace unos 5 años se empezó a utilizar el término de moda sostenible en Perú y existe un nicho de mercado que busca productos soste-nibles. ¿Sabes si hay otras marcas que apuestan

por la industria verde?

Sí, cada vez surgen más marcas, la mayoría pe-queños emprendimientos, que apuestan y con-cientizar a los clientes de la importancia de con-sumir de manera sostenible. ¿Con tu marca realizas actividades con co-munidades o asociaciones en pro de la difu-sión de la economía circular?

Si, desde talleres ecológicos, alianzas con orga-nizaciones que cuidan a los animales y la natu-raleza, entre otros.

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En el sector textil peruano se ponen en práctica una serie de procesos y actividades como teji-do, confección, tinte, acabado de fibras, corte, remalle, estampado, compras, diseño, etc. para los que se requieren una serie de herramientas y maquinarias como cortadoras, telares, calde-ras, coneras, collareteras, remalladoras, tijeras, computadoras, planchas, en los que también debemos incluir los medios de transporte y car-ga en general.

En cada uno de los procesos de la cadena pro-ductiva del sector textil se pueden identificar distintos tipos de riesgos, los cuales afectan a todas las empresas de este sector. Entre los principales riesgos que podemos identificar son la exposición a las sustancias químicas prove-nientes de la tintorería o estampado, el polvillo de las maquinas de coser de todos los tipos que existen, la falta de ergonomía en los diferen-tes puestos de trabajo, espacios no adecuados para la realización de los procesos, el ruido, etc. Para entender mejor esto debemos tener en

claro el concepto de riesgo y de peligro. Se trata de la probabilidad de la materialización de un peligro en determinadas condiciones que puede generar daños a las personas, equipos y al am-biente; mientras que, un peligro es la situación o característica intrínseca de algo capaz de oca-sionar daños a las personas, equipos, proceso y ambiente.

Los accidentes de trabajo en este sector se pro-ducen por la no observación, determinación y prevención de los riesgos y peligros que se dan en el uso de maquinarias, herramientas, falta de implementación de ergonomía, mal almacenaje de insumos químicos, etc.

La implementación de un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo o Seguridad Ocupacional (regulado en la normativa peruana) es la herra-mienta que coadyuva a reducir y minimizar los accidentes en el sector. En nuestra opinión no solo debe ser visto de esa manera, sino como una herramienta de productividad.

Seguridad y salud en el trabajo en el sector textil con un enfoque hacia la productividad empresarial Por: Denissela De Vettori

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Todas los operadores del sector textil de nuestro país, deben comprender que los riesgos existen en sus empresas (no tiene que ver si es una MIMYPE o una empresa grande) y afectan de manera directa e indirecta a la sostenibilidad y competitividad de su gestión integral.

Cuando las empresas miden su productividad comenten algunos errores como no tomar en cuenta, por ejemplo, que implementar medidas de producción más limpia o invertir en un Siste-ma de Seguridad y Salud en el Trabajo es vital para su sostenibilidad, dado que en este último caso encierra costos directos e indirectos.

Cuando se analizan los riesgos y peligros en una empresa, ante la posibilidad de que ocurra un accidente (sea mortal o no), la tendencia es solo observar los costos directos lo cuales son los que saltan a la vista de manera inmediata y respecto a los costos indirectos, no se rea-liza un real análisis de los mismos los cuales pueden aún generas más gastos (los cuales siempre son imprevistos), esto se denomina el efecto “iceberg” y lo podemos explicar mejor en la siguiente lamina:

La analogía de lo que pasa en una empresa lue-go de un accidente laboral con un “iceberg”, nos

indica la falta de conocimiento de las herramien-tas existentes para su prevención a través de la implementación de un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (aunque por experiencia muchas veces es falta de voluntad de imple-mentarlo o de sólo hacerlo a medias) a pesar de la existencia de una normativa específica y una entidad fiscalizadora. Con la respectiva implementación se pueden salvar vidas y como el “topping” perfecto para un helado, aumentar la productividad de la empresa, porque queda claro en la lámina que los costos indirectos por falta de implementación afectan 100 veces más a las empresas, lo que va en contra de su pro-ductividad, si se implementaran adecuados sis-temas en la empresa se produciría, por obvias razones, ahorro de esos costos indirectos al minimizar el número de accidentes. Otro punto importante, es que, al tener un sistema como el que venimos comentando, de manera inmedia-ta mejora el clima laboral, porque los trabajado-res perciben que su empleador se preocupa por ellos, por su seguridad lo que los hace sentir más motivados al realizar sus labores lo que in-crementa su productividad e impacta en la sos-tenibilidad y beneficios que obtiene la empresa los cuales se pueden observar de manera in-mediata.

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Gestión y marco legal de la seguridad y sa-lud en el trabajo

El Boletín Estadístico Mensual respecto de No-tificaciones de accidentes de trabajo, incidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales en su edición de diciembre del año 2020, mediante los siguientes gráficos nos muestra la situación so-bre los accidentes de trabajo por sector, y el tex-til forma parte de las industrias manufactureras (gráfico 1) y la cantidad de accidentes de traba-jo, accidentes mortales, enfermedades ocupa-cionales e incidentes peligrosos (gráfico 2).

Podemos notar en el gráfico 2 la cantidad de accidentes de trabajo que se sucedieron solo en diciembre del 2020 y otros que se hubieran po-dido evitar con una implementación de un Siste-ma de Seguridad y Salud en el Trabajo. La Seguridad y Salud en el Trabajo en el sec-tor textil está representado mayormente por mi-cros, pequeñas y medianas empresas a las que se conocen también como MIMYPES, y este es una de los factores por los cuales en muchos casos carecen de un sistema de seguridad, hacemos este comentario porque esta imple-mentación no esta solamente diseñada para las grandes empresas.

Es importante para la gestión de un sistema es identificar a los actores que participan en la gestión del sistema los cuales son: (i) el ente rector que es el estado representado por la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral -SUNAFIL ( que pertenece al Ministerio de Trabajo) que realiza el rol de fiscalización y control del cumplimiento de la Ley N° 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Decreto Supremo N° 005-2012-TR que es el Reglamen-to de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (2012), de obligatoria implementación para el sector textil;(i) el empleador, gerente o dueño de la empresa que tiene la obligación de la im-plementación del sistema, lo cual deriva en la prevención de accidentes , lesiones, enferme-dades ocupacionales; (i) los trabajadores que

tienen el rol importante de participar activamen-te en el cumplimiento de todo lo desarrollado en el sistema.

La implementación de un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo se encuentra regulada por la Ley N° 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Decreto Supremo N° 005-2012-TR, Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (2012), de obligatoria implementa-ción para el sector textil, recomendamos que debe ser implementado siguiendo los siguientes pasos para lograr el éxito en la gestión:

GRÁFICO 1

GRÁFICO 2

FUENTE: MTPE / OGETIC /OFICINA DE ESTADÍSTICA

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Las empresas del sector textil como lo hemos mencionado están rodeadas de riesgos y peli-gros por lo que en la gestión del sistema de-ben desarrollar un Plan anual de Seguridad y Salud en el Trabajo con el objeto de detectar situaciones potencialmente peligrosas y para garantizar un mayor nivel de protección de los trabajadores en el cual debe estar programado por el periodo de un año todas las acciones de acuerdo a ley. Un plan anual para el sector tex-til, debería contener una programación especi-fica de capacitaciones como las siguientes: (i)capacitaciones en el uso de máquinas de coser, hilanderas, entre otras; (ii) uso correcto de in-sumos químicos (tintes, fijadores entre otros);

(iii) riesgos ergonómicos respecto al uso de una máquina de coser por varias horas; (iv) uso de extintores; (v) capacitación en prevención con-tra incendios; etc. todas estas capacitaciones deben llegar a todos lo trabajadores de la em-presa, previa evaluación de su puesto de traba-jo por parte del supervisor o comité trabajando de manera transversal con el área de Recur-sos Humanos, otro punto que no debe faltar es la inspección de extintores, capacitaciones respecto de como funciona el sistema, inspec-ción de infraestructura, capacitación en el uso de equipos de protección personal y en el caso del sector textil para quienes están expuestos al polvillo de las máquinas, etc.

Paso 1: Lograr el compromiso del empleador, gerente o dueño de la empresa

Paso 2: Realizar una Línea de base para determinar el estado real en el que se encuentra la empresa.

Paso 3: Identificar los peligros y riesgos, lo que generará la elaboración de una matriz IPER.

Paso 3: Elección del Supervisor en Seguridad y Salud ( menos de 20 trabajado-res) o Comité ( 20 a más trabajadores).

Paso 4: Desarrollar los estándares del Seguridad y Salud para las actividades críticas y de riesgos que se realizan en la empresa, como el uso de maquinaria.

Paso 5: Desarrollar el Plan Anual de Seguridad y Salud en el trabajo, así como el Plan anual de capacitaciones, en colaboración con todos lo trabajadores.

Paso 6: Desarrollo de documentación solicitada por la ley que ayudará a la gestión del sistema.

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OLGA A. ALCÁNTARA FRANCIAAbogada. Magister en Derecho Empresarial. Profe-sora de la Facultad de Derecho de la Universidad de Lima. Especialista en Derecho de la Moda. Directora

de la publicación virtual.

DENISSELA DE VETTORI DORADORAbogada. Magister en Derecho Empresarial. Profeso-ra del curso de Derecho de la Moda en el Centro de Altos Estudios de la Moda ( CEAM). Especialista en Derecho de la Moda y Fashion Management. Coordi-

nadora de la publicación virtual.

Nuestros Invitados en este número:

También colaboró:

Ana Marcella BravoDirectora Creativa de

la Empresa “BURANA”

Efrain y Keyla PoloFundadores de la Empresa QAYA

Sandra ValleDiseñadora de Modas y CEO

Fundadora de INSECTA

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Marcas de Moda Peruanas - Legalmente a la Moda

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