Mapa de Proceso

MARZO, 2012

*Insert Presentation Header & Footer hereObjetivoPermitir la gestin eficaz de los procesos en la Mina Contonga y establecer las bases para: Desarrollar las Matrices de IPERC lnea base.Identificar las actividades crticas o de alto riesgo yEstablecer medidas y controles que permitan prevenir o reducir la presencia de incidentes de seguridad y salud ocupacional.

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Es una secuencia de actividades encadenadas que mediante la utilizacin de distintos recursos (personas, materiales, informacin, energa, etc.) transforma un producto/servicio en otro de mayor valor aadido para cubrir las necesidades de los clientes (internos o externos).Proceso

El mapa de procesosEs la representacin grfica del conjunto de procesos clave de la organizacin, mostrando la relacin entre ellos.

Refleja la estrategia de la organizacin, las actividades interfuncionales ms importantes de la misma y el modo en que interacta con los clientes y otros grupos de inters.

MAPA DE PROCESO MINA CONTONGA*Insert Presentation Header & Footer herePROCESOS ESTRATEGICOSPROCESOS OPERACIONALESPROCESOS DE APOYO

Plan de Negocio Balanceado 2012 Seguimiento de la GERENCIAExploracinDDH Ingeniera del DiseoExplotacinBeneficioMejora ContinuaRequisitos (Entrada)Productos (salida)Exploracin,Preparacin y Desarrollo


*EXPLORACIONControl de CalidadIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSPerforacin DiamantinaMapeoLogeo de SondeoMuestreo Modelamiento

*INGENIERIA DEL DISEOPlaneamiento VentilacinGeomecnicaTopografaIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSElaboracin del Plan de MinadoIPERPETS

IPERPETS*Insert Presentation Header & Footer hereEXPLORACION, DESARROLLO Y PREPARACIONPerforacin VoladuraSostenimientoExtraccinIPERPETSIPERPETSIPERPETS


*Insert Presentation Header & Footer hereEXPLOTACIONIPERPETSPerforacin Gestin de Servicios Auxiliares MinaVoladuraRelleno ExtraccinIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSSostenimientoLimpieza IPERPETSIPERPETS


1|*BENEFICIOChancadoMoliendaFlotacinEspesamiento y FiltradoGeneracin y Disposicin de RelaveDespacho de ConcentradoIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSIPERPETSAlimentacin de MineralIPERPETS

*BENEFICIOMejoramiento del Proceso Beneficio a nivel de laboratorioIPERPETSPreparacin de ReactivosIPERPETS

*MEDICION, ANALISIS Y EVALUACION DEL DESEMPEOMuestreoEjecucin de EnsayosPreparacin de MuestrasIPERPETSAnlisis e Interpretacin de resultadosIPERPETSIPERPETSIPERPETS

*SupervisinAnlisis, Investigacin y MejoraCapacitacinMEDICION, ANALISIS Y EVALUACION DEL DESEMPEOIPERPETSIPERPETSMonitoreo, Auditoria, FiscalizacinIPERPETSIPERPETS

Facilita la interpretacin de las actividades en su conjunto, permite una percepcin visual del flujo y la secuencia de las mismas, incluyendo las entradas y salidas necesarias para el Sub-proceso y los lmites del mismo.

Diagrama de Proceso

Diagrama de Proceso No existe una norma especfica para su representacin simblica. Pero existe bibliografa donde se establecen diferentes convenciones para representarlos. Ejemplo:

Seala el inicio o fin del proceso descrito en el flujograma.Actividad realizada en forma manual.Actividad realizada en computador, especifica programa o sistema.Ingreso de datos a un registro manual.Ingreso de datos a un registro digital.Registros fsicos (documentos) emitidos original y copia(s).La lnea de unin indica que se desplaza juntos.Registro fsico (Documento). La creacin se indica con una marca negra en la esquina inferior derecha.Verificacin de algn datoAlmacenamiento o archivo de registros .Proceso que se detalla en un procedimiento o instruccin aparte (despliegue).

INICIO/FINDESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD DATOS A INGRESAR

NOMBRE DEL DOCUMENTO ORIGINALNOMBRE DE DOCUMENTODESICINARCHIVODESCRIPCIN DE LA ACTIVIDADPROGRAMA O SISTEMAPROGRAMA O SISTEMA DATOS A INGRESARCOPIALeyenda de diagrama de procesoProcedimiento/ Instruccin6AConexin de reas (nmeros) Conexin entre Procesos del mismo rea (letras)Actividades Normales Actividades Anormales Actividades Emergencias Operativa

*Insert Presentation Header & Footer hereEl nivel de detalle en la descripcin de las actividades de un subproceso ser el necesario para asegurar que ste se planifica, controla y ejecuta eficazmente.

Vincula las actividades con los responsables de su ejecucin, es un esquema quin-qu.

Diagrama de Proceso


Formulario de Diagrama de ProcesoQu actividades se realizan?

Quin realiza las actividades?

Cmo se realizan las actividades?

Consideraciones en la elaboracin del Diagrama de ProcesoUtiliza la lneas con flechas, ya que indican la direccin del flujo (lneas de flujo).Evitar ms de dos verbos en una sola accin.Utilice los verbos infinitivo presente para describir las tareas.No indique medidas de accin o medios de cumplir la actividad.Medir en campo (flujos, T, composicin de aire)Procesar datos (clculos de Q, direccin de flujo, elaboracin de balance)Elaborar el plan de ventilacinINICIO/FINEvaluar los requerimientos del plan

Las lneas de flujo no deben cruzar entre si, para ello debe considerar el uso de conectores.Es posible colocar la tarea entre dos puestos, por compartir responsabilidades.Considerar que no puede pasar de una actividad a una decisin de otro responsable, siempre antes debe pasar una accin obligatoriamente antes de la decisin.Si en el proceso hay una decisin que tomar, siempre la negacin debe pasar por otra accin antes de volver al flujo normal, no puede volver de donde naci la decisin.

*La elaboracin del mapa y diagrama de proceso nos permite identificar:

Las actividades/tareas para la identificacin del IPERC lnea base (rutinarias/no rutinarias/emergencia)La tareas crticas a medidas adicionales para su controlResponsabilidades por puesto de trabajoIdentificar las necesidades de formacin del trabajador.Secuencia del Trabajo

Producto FinalFicha del Proceso*Insert Presentation Header & Footer hereCmo es el proceso?

Cul es su propsito?

Cmo se relaciona con el resto?

Cules son sus entradas y salidas?


*Insert Presentation Header & Footer hereFicha del ProcesoEl establecer los indicadores nos permitir conocer que actividades generan tareas crticas y que controles adicionales son necesarias de implementar.

Los indicadores a considerar son:

ProbabilidadConsecuenciaFrecuenciaExposicin


Consultor: Carlos Arambur GuardaConsultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur GuardaConsultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur GuardaConsultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur GuardaConsultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur GuardaConsultor: Carlos Arambur Guarda*Consultor: Carlos Arambur GuardaConsultor: Carlos Arambur Guarda*

Mapa de Proceso

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