Manual del presidente

Manual del presidente del club

222-ES—(910)

Componente del Juego de materiales para los funcionarios del club

Para los clubes cuyo distrito participa en la fase piloto del Plan para la Visión Futura, se utilizará la adenda incluida en el Manual del presidente del club, disponible en www.rotary.org.

La presente es la edición de 2010 del Manual del presidente del club (222-ES) y se destina a los presidentes de club que ejercerán sus cargos durante 2010-2011, 2011-2012 y 2012-2013. La información que contiene este Manual se basa en los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, el Reglamento que se recomienda a los Clubes Rotarios, los Estatutos y el Reglamento de Rotary International, el Rotary Code of Policies y el Rotary Foundation Code of Policies. Se ruega consul-tar la normativa vigente en dichos documentos. Todo cambio efectuado a dichos documentos por el Consejo de Legislación, la Directiva de RI o el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria tiene precedencia a la normativa que aparece en esta publicación.

Las fotografías que figuran en este manual fueron proporcionadas por Alyce Henson y Monika Lozinska-Lee, fotógrafas de planta de RI.

Suplemento 2010 al Manual del presidente del club (222-ES)Las siguientes modificaciones al Manual del presidente del club reflejan las decisiones adoptadas por el Consejo de Legislación de 2010, la Junta Directiva de RI o el Consejo de Fiduciarios desde su más reciente publicación. Las versiones más recientes de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios y el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios se encuentran en los Anexos J y K, respectivamente.

Información generalEl Servicio a las Nuevas Generaciones es la nueva quinta Avenida de Servicio, la cual reconoce el efecto positivo que ejerce en los niños y jóvenes adultos la participación en actividades de desarrollo del lideraz-go, programas de intercambio y proyectos de servicio.

Un nuevo tipo de club rotario es posible: ciberclubes. Los distritos pueden contar ahora con hasta dos ci-berclubes, y la afiliación a tales clubes puede ser a nivel mundial o restringida, ya sea dentro de un distrito o región geográfica o idioma. Al igual que todos los clubes rotarios de reciente formación, los ciberclubes deben ser primero aprobados por la Directiva de RI. Sírvase advertir que en los Estatutos prescritos a los Clubes Rotarios figuran secciones específicas para cada tipo de club.*

El ex presidente inmediato es funcionario y miembro de la directiva del club.

La publicación Rotary Leader reemplazó el periódico El Mundo de Rotary. Subscríbase a esta publicación bimestral electrónica para funcionarios rotarios del club y distrito.

El programa de coordinadores regionales de Rotary International para el desarrollo del cuadro social fue descontinuado.

Ya se inició la implementación del programa coordinadores de Rotary. El presidente de RI nombró 41 nue-vos coordinadores de Rotary, quienes prestarán servicios durante 2010-2011 en las mismas regiones geográ-ficas asignadas a los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria. Dirija sus consultas al personal de RI a [email protected].

Los Seminarios de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS) podrán ahora celebrarse en febre-ro o marzo.

Las Asambleas de Distrito podrán celebrarse en marzo, abril o mayo.

Capítulo 2: Colaboración con los dirigentes del club y distritoPágina 27Bajo la sección Premios otorgados a los rotarios a título individual, agregar los siguientes reconocimientos:

Reconocimiento Galardonados Propuesto por Otorgado por

Premios otorgados a los rotarios a título individualPremio Cada Rotario: Apadrina un Socio, Conserva un Socio

Patrocinadores de nuevos socios

Presidentes de club Club rotario

Premio Promotor del Club Rotarios que han contribui-do de manera significativa al fortalecimiento del club con su apoyo

Gobernador Presidente de RI

Cambiar la Mención Cuatro Avenidas de Servicio por Mención Avenidas de Servicio.

El Premio a los Mejores Proyectos Conjuntos, de la oficina de Relaciones Públicas Externas de RI fue descontinuado.

* Consultas: Comuníquese con su representante de Apoyo a Clubes y Distritos

Capítulo 3: Administración del clubPágina 32Bajo la sección Requisitos básicos, la Junta Directiva adoptó los siguientes criterios mínimos para los clubes.

• Funcionar de conformidad con los Estatutos y el Reglamento de RI, así como con el Rotary Code of Policies

• Pagar las cuotas a RI y las cuotas distritales sin la ayuda de terceros

• Remitir a RI de manera oportuna la nómina de socios actualizada

• Resolver amistosamente las disputas surgidas en el club

• Cooperar con el distrito

• Cooperar con RI al no entablar ni mantener procesos judiciales contra Rotary International, La Fundación Rotaria, las fundaciones asociadas y las oficinas en el exterior de la Secretaría

Página 35Agregar: El nuevo régimen de las cuotas per cápita semestrales es el siguiente:

• 2010-2011: US$25,00

• 2011-2012: US$25,50

• 2012-2013: US$26,00

Agregar: Los clubes que admitan a ex rotarios o socios que se transfieren de otro club, deben primero obte-ner constancia de afiliación por parte del antiguo club. El club anterior está en la obligación de verificar si el socio tiene cuentas pendientes para con el club. Un socio en perspectiva no puede afiliarse a otro club hasta no haber saldado todas sus cuentas pendientes.

Página 36Agregar: Un club puede ser suspendido o perder su calidad de miembro si uno de sus socios usara de ma-nera inapropiada fondos provenientes de La Fundación Rotaria.

Capítulo 5: Proyectos de ServicioPágina 83Hoja de trabajo 14: Un programa equilibrado de servicio. Agregar la quinta Avenida de Servicio: Servicio a las Nuevas Generaciones

Capítulo 6: La Fundación RotariaPágina 95Dirija sus consultas sobre el Plan para la Visión Futura a: [email protected]

Índice

Introducción 1

1 Funciones y responsabilidades 3Responsabilidades del presidente electo del club 4Responsabilidades del presidente del club 5Plan de Liderazgo para los Clubes 7Recursos 9Preguntas para la discusión 10

Hojas de trabajo 1: PETS: Resumen 12 2: PETS: Plan de Liderazgo para los Clubes: Estudio de caso 13 3: PETS: Implementación del Plan de Liderazgo para los Clubes 14

2 Colaboración con los dirigentes del club y distrito 15Colaboración con el club 16Comités del club 18Cómo motivar a los voluntarios 20Reconocimientos 20Colaboración con el distrito 21Recursos 22Preguntas para la discusión 23

Anexos A: Estructura de los comités del club 25 B: Premios de RI y de La Fundación Rotaria 27

Hojas de trabajo 4: PETS: Resumen 28 5: PETS: Estructura de los comités del club 29 6: PETS: Relaciones con otros funcionarios: Estudios de caso 30

3 Administración del club 31Comité de Administración del Club 33Estatutos y Reglamento del club 33Responsabilidades financieras 35Gestión de riesgos 37Página de Ingreso/Rotarios 38Las marcas de Rotary 39Reuniones 42Reunión semanal del club 42Asambleas del club 44La visita oficial 45

Elecciones 46Recursos 47Preguntas para la discusión 48

Anexos C: Las marcas de Rotary 50 D: Reuniones distritales e internacionales 51 E. Instalación de funcionarios del club en sus cargos 52

Hojas de trabajo 7: PETS: Resumen 53 8: PETS: Mejores prácticas financieras y de gestión de riesgos Lista de verificación 54 9: Responsabilidades del instructor del club 55

4 Cuadro social 57Comité de Desarrollo del Cuadro Social 58Captación 59Retención 60Apadrinamiento de clubes nuevos 61Formación 61Recursos 62Preguntas para la discusión 64

Anexo F: Plan de acción para el desarrollo del cuadro social 66

Hojas de trabajo 10: PETS: Resumen 69 11: PETS: Estrategias para la captación de socios 70 12: PETS: Estrategias para la retención de socios 71

5 Proyectos de servicio 73Comité de Proyectos de Servicio 74Evaluación de las necesidades 74Un programa equilibrado de servicio 75Proyectos de servicio internacional 76Planificación e implementación de proyectos 77Evaluaciones 77Recursos 78Preguntas para la discusión 79

Anexo G: Gestión de riesgos los programas pro juventud 81

Hojas de trabajo 13: PETS: Resumen 82 14: PETS: Un programa de servicio equilibrado 83 15: PETS: Programas de RI y de La Fundación Rotaria 84

6 La Fundación Rotaria 87Comité de La Fundación Rotaria 88Apoyo distrital a La Fundación Rotaria 89Programas de La Fundación Rotaria 89Apoyo económico para los programas de la Fundación 91Plan para la Visión Futura 94Recursos 95Preguntas para la discusión 97

Hojas de trabajo 16: PETS: Resumen 99 17: PETS: Programas de La Fundación Rotaria 100

7 Relaciones públicas 103Comité de Relaciones Públicas del club 104Componentes de las relaciones públicas 105 Respuestas a las preguntas sobre Rotary 107Recursos 107Preguntas para la discusión 108

Anexo H: Mensajes esenciales de Rotary 110

Hojas de trabajo 18: PETS: Resumen 111 19: PETS: Relaciones públicas: Estudio de caso 112

8 Fijación de metas 113Planificación estratégica 114Metas anuales 115Recursos 116Preguntas para la discusión 116

Hojas de trabajo 20: PETS: Resumen 118 21: PETS: Guía para la planificación estratégica 119

9 Documentos importantes 123

Anexos I: Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces 124 J: Estatutos prescritos a los clubes rotarios 133 K: Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios 139

Hojas de trabajoPreguntas para debatir en la Asamblea de Distrito 142Hojas de trabajo para la Asamblea de Distrito 144

1Manual dEl prESidEntE dEl club

Introducción

En calidad de presidente de club le corresponderá liderar a efectos de lograr el funcionamiento eficaz del club. Se le otorgará capacitación a fin de prepararlo para ejercer sus responsabilidades. Dicha capacitación incluye la lectura del Manual del presidente del club, y su asistencia al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS) y a la Asamblea de Distrito.

Antes del PETS, lea detenidamente este manual a fin de entender cabalmente sus funciones y responsabilidades. Los capítulos de este manual se correspon-den con las sesiones del seminario y contienen detalles sobre sus responsabili-dades específicas y los recursos para brindarle apoyo a usted y su club. En este manual encontrará consejos prácticos que Rotary ofrece en los recuadros titu-lados “Sugerencia”. Al final de cada capítulo encontrará una lista de pregun-tas útiles para prepararse y participar más plenamente en las discusiones del seminario. Cada capítulo incluye hojas de trabajo que deberá rellenar durante el PETS; por lo que es necesario que lleve consigo este manual.

Una vez que haya analizado este manual, y antes de asistir al PETS, reúnase con los socios del club a fin de fijar sus metas. El capítulo 8 se centra en la planificación estratégica, el establecimiento de metas de largo plazo y anua-les. Al fijar con antelación las metas anuales y de largo plazo, logrará que la sesión dedicada a la fijación de metas resulte más eficaz cuando se reúna con el asistente del gobernador en el seminario. El capítulo 9 contiene importantes documentos, como la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces, la cual utilizará en su reunión con el asistente del gobernador en el PETS.

La Asamblea de Distrito le será útil para ampliar los conocimientos adquiridos a través de esta guía y el PETS, y finalizar los planes para su año en el cargo. Deberá llevar consigo el manual a la Asamblea de Distrito, ya que le servirá de referencia, dado que el capítulo 9 contiene una breve lista de preguntas para la discusión que utilizará para prepararse para la Asamblea de Distrito y, asimis-mo, las hojas de trabajo que utilizará durante la asamblea. Después de haber concluido su capacitación, este manual será para usted un valioso recurso durante su año de servicio como presidente de club.

El Manual del presidente del club brinda un cuadro panorámico de la informa-ción incluida en cada uno de los cinco Manuales para los comités del club, el Manual del secretario del club y el Manual del tesorero del club. En conjunto,

Recordatorio

Para los clubes cuyo dis-trito participa en la fase piloto del Plan para la Visión Futura, se utilizará la versión 2010-2011 del suplemento incluido en el Manual del presidente del club, disponible en www.rotary.org.

2 Manual dEl prESidEntE dEl club

estos ocho manuales son publicaciones que pertenecen al Juego de materiales para los funcionarios del club. Entregue cada uno de los manuales al correspondiente funcionario de club a fin de que los utilicen para prepararse para sus responsabilidades el año entrante.

Al prepararse como dirigente del club, recuerde que el club rotario es miembro de Rotary International, y como tal, forma parte de una red mundial de 33.000 clubes rotarios, con acceso a los servicios y recursos que ofrece la organización, incluidas publicaciones en nueve idiomas, información en www.rotary.org, subvenciones de La Fundación Rotaria y apoyo del personal de la Sede Central y las siete oficinas interna-cionales de RI.

13Funciones y responsabilidades

Notas

Contactos

He aprendido . . .

y tomaré esta medida . . .

Funciones y responsabilidades

Hoja de trabajo 1: ResumenPara PETS

Deberá rellenar todas las hojas de trabajo del PETS durante dicho seminario.

¿Comentarios?

Si desea formular preguntas o comentarios sobre este manual o cualquier otro de los recursos de capacita-ción de RI, contacte con:

Leadership Education and Training DivisionRotary InternationalOne Rotary Center1560 Sherman AvenueEvanston, IL 60201-3698, EE.UU. Correo electrónico: [email protected]éfono: +1 847 866 3000Fax: +1 847 866 9446

3FuncionES y rESponSabilidadES


Su función como presidente es lograr que el club opere con eficacia. Los clubes rotarios eficaces son aquellos capaces de:

• Mantener y desarrollar el cuadro social.

• Implementar proyectos de servicio eficaces en su propia comunidad y en comunidades de otros países.

• Apoyar a La Fundación Rotaria mediante la participación en los programas y aportaciones económicas.

• Formar a dirigentes capacitados para brindar servicio en Rotary más allá del ámbito del club.

El buen funcionamiento de los clubes en los puntos antedichos aumenta la ca-pacidad de los clubes para cumplir sus metas en cada Avenida de Servicio. La implementación de proyectos con buenos resultados fomenta el Servicio a tra-vés de la Ocupación, el Servicio en la Comunidad y el Servicio Internacional. Además, un mayor cuadro social significa un mayor número de rotarios dispo-nibles para trabajar en cada Avenida de Servicio. Por otra parte, el apoyo a La Fundación Rotaria también influye en el Servicio en la Comunidad y Servicio Internacional. La agilización de los trámites, el mejoramiento de las comunica-ciones y la planificación estratégica, en combinación con una mayor participa-ción de los socios, redundará en beneficio del Servicio en el Club. Al funcionar con mayor eficiencia, el club puede desarrollar más eficazmente el Objetivo de Rotary.

c a p í t u l o 1


EL OBJETIVO DE ROTARY AVENIDAS DE SERVICIO

El objetivo de rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:

El concepto de las cuatro avenidas de Servicio se desarrolló en la década de 1920, a fin de ayudar a los rotarios a entender el objetivo de rotary.

PRIMERO. El conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir.

El Servicio en el Club procura afianzar el compañerismo y asegu-rar el buen funcionamiento del club.

SEGUNDO. la observancia de eleva-das normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reco-nocimiento del valor de toda ocupación útil, y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.

El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejantes a través de su labor profesional o empresa-rial y promueve la puesta en prácti-ca de elevadas normas de ética.

TERCERO. la puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rota-rios en su vida privada, profesional y pública.

El Servicio en la Comunidad comprende los proyectos y activi-dades emprendidos por el club a fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad.

CUARTO. El fomento de la compren-sión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañeris-mo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresaria-les, unidas en torno al ideal de servicio.

El Servicio Internacional abarca todas las acciones rotarias empren-didas para ampliar el alcance de rotary en todo el mundo y fomentar la comprensión y la paz en el ámbito internacional.

Responsabilidades del presidente electo de club

Sus responsabilidades como presidente electo se resumen a continuación y se explican a lo largo de este manual (se indica la referencia entre paréntesis):

Nota: El asterisco (*) indica que dicha responsabilidad figura en el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios o los Estatutos prescritos a los clubes rotarios.

• Lectura del Manual del presidente del club y preparativos para el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club.

• Ejercer el cargo de director en la directiva del club, asumiendo las responsa-bilidades que indique el presidente o la directiva*.

• Analizar las metas del club a largo plazo, utilizando como guía las caracte-rísticas de los clubes rotarios eficaces (capítulo 8).

• Fijar metas anuales del club que estén en consonancia con las metas de largo plazo, utilizando la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (capítulos 8 y 9).

− Evaluar la situación del cuadro social del club.

− Analizar y organizar los proyectos de servicio.

− Desarrollar medios para incrementar el apoyo a La Fundación Rotaria.

− Formar futuros líderes.


− Instituir un plan de relaciones públicas.

− Planificar los pasos a seguir para cumplir las responsabilidades adminis-trativas del club.

• Colaborar con los dirigentes del club y distrito (capítulos 2 y 3)

− Celebrar una o más reuniones con la junta directiva del club; repasar las disposiciones de los Estatutos y el Reglamento del club (capítulo 3)

− Integrar todos los comités del club en calidad de miembro ex officio* (capítulo 2)

− Supervisar la preparación del presupuesto del club* (capítulo 3)

− Reunirse con el asistente del gobernador durante el PETS y la Asamblea de Distrito (capítulo 2)

• Asegurar la continuidad del liderazgo y los proyectos de servicio* (capítulo 2)

− Designar a los presidentes de los comités*

− Cuando sea factible, designar a los miembros de los comités por un perío-do de tres años, a fin de garantizar la continuidad de los programas*

− Reunirse con su predecesor*

− Organizar una reunión conjunta para los directores que finalizan sus funciones y los directores entrantes a fin de asegurar la continuidad de su labor

• Garantizar la capacitación regular y sistemática (capítulo 3)

− Asistir al PETS y la Asamblea de Distrito*

− Exhortar a todos los dirigentes del club a asistir a la Asamblea de Distrito

− Realizar una asamblea de club inmediatamente después de la Asamblea de Distrito

− Asistir a la Conferencia de Distrito

Responsabilidades del presidente del club

Sus responsabilidades como presidente se resumen a continuación y se expli-can a lo largo de este manual (se indica la referencia entre paréntesis):

Nota: El asterisco (*) indica que dicha responsabilidad figura en el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios o los Estatutos prescritos a los clubes rotarios.

• Obtener acceso a la información administrativa del club que proporciona RI, inscribiéndose en la página de Ingreso/Rotarios en www.rotary.org

• Asegurarse de que el secretario y tesorero del club se hayan inscrito asimis-mo en la página de Ingreso/Rotarios a fin de mantener actualizados los datos del club y los socios

• Implementar y evaluar constantemente las metas del club establecidas para el año de su presidencia, cerciorándose de incluir a todos los socios del club y manteniéndolos informados (capítulo 8)

• Asegurarse de que cada comité cuente con metas específicas* (capítulo 2)

− Alentar la comunicación entre los presidentes de los comités del club y el distrito


− Realizar revisiones periódicas de todas las actividades, metas y gastos de los comités*

• Presidir todas las reuniones del club* (capítulo 3)

− Asegurarse de que todas las reuniones se planifiquen en detalle

− Comunicar información importante a los socios del club

− Ofrecer a los socios oportunidades regulares para las actividades de com-pañerismo

• Prepararse para las reuniones del club y distrito e instar a los rotarios a parti-cipar (capítulo 3)

− Planificar todas las reuniones mensuales de la directiva del club*

− Asegurarse de que el club cuente con la debida representación en la Conferencia de Distrito y otras reuniones distritales

− Promover la asistencia a la Convención anual de RI

• Colaborar con los dirigentes del club y distrito (capítulo 2)

− Formular, aprobar y llevar control del presupuesto del club, trabajando estrechamente con el tesorero* (capítulo 4)

− Colaborar con los dirigentes distritales a fin de alcanzar las metas del club y el distrito (capítulo 3)

− Utilizar la información y recursos que brinda el distrito, la Secretaría de RI, y el sitio www.rotary.org (figuran en todos los capítulos)

− Prepararse para la visita oficial del gobernador

• Asegurar la continuidad del liderazgo y los proyectos de servicio*

− Antes de finalizar su mandato, presentar al club un informe detallado sobre la situación del mismo (capítulo 3)

− Reunirse con su sucesor antes de finalizar su mandato (capítulo 2)

− Organizar una reunión conjunta para los directores que finalizan sus fun-ciones y los directores entrantes (capítulo 2)

− Asegurarse de que el club implemente un amplio programa de capaci-tación y nombrar a uno o varios instructores para impartir formación, si fuera necesario (capítulo 2)

• Tomar las medidas necesarias para que se cumplan las normas de RI para la protección a la juventud (capítulo 5) (anexo G)

− Verificar y asegurarse de que los rotarios del club conozcan la Decla ración de normas de RI respecto a las actividades para la juventud

− Dar de baja de forma inmediata a todo socio que haya admitido la co-misión de acoso o abuso sexual, haya sido condenado por tal motivo o participado en un delito de dicha naturaleza

− Prohibir la participación en programas o actividades de Rotary relacionadas con la juventud a personas no rotarias que hayan admitido la comisión de un delito de acoso o abuso sexual, hayan sido condenadas por tal motivo o de alguna forma hayan participado en este tipo de delitos

− Brindar asistencia en la selección de voluntarios, averiguaciones y verifi-cación de antecedentes penales, y capacitación de quienes participan en el programa de Intercambio de Jóvenes

− Tomar todas las medidas necesarias para proteger a los jóvenes que parti-cipen en actividades de servicio del club


Utilice la lista de verificación para presidentes de club, la cual le fue enviada por su representante de Apoyo a Clubes y Distritos de Rotary International (y disponible asimismo en www.rotary.org/RIdocuments/es_pdf/pres_checklist_sp.pdf) para planificar su año en el cargo y revisar sus responsabilidades como presidente electo y presidente en funciones.

La Secretaría de Rotary International está conformada por el secretario general y el personal administrativo de la Sede Central, en Evanston, Illinois, EE.UU., y de siete oficinas internacionales, cuyos nombres y ubicación aparecen listados en el Directorio Oficial y el sitio web de RI www.rotary.org.

Plan de Liderazgo para los Clubes

El Plan de Liderazgo para los Clubes se basa en las mejores prácticas de los clubes eficaces con miras a lograr que éstos se consagren al Objetivo de Rotary mediante la implementación de actividades en cada Avenida de Servicio. Como cada club rotario tiene sus propias características, el Plan de Liderazgo para los Clubes posee la suficiente flexibilidad para que los diferentes clubes del mundo lo adapten a sus características particulares.

El Plan de Liderazgo para los Clubes brinda la oportunidad a los clubes para evaluar su estructura operativa, aportándole numerosos beneficios:

• Todos los socios tienen oportunidad de expresar sus opiniones sobre el futu-ro del club.

• La estandarización de las operaciones del club otorga a los socios más tiem-po para dedicar al servicio y el compañerismo.

• La mayor participación de los socios propicia la formación de futuros líderes en el ámbito del club y el distrito e incrementa los índices de retención de afiliados.

• Todos los socios colaboran para lograr los objetivos del club.

• La continuidad de las metas del club facilita la transición del liderazgo de los dirigentes de un año rotario al siguiente.

Implementación del Plan de Liderazgo para los ClubesLos funcionarios, ex funcionarios y funcionarios entrantes colaboran para estructurar un plan de liderazgo que incorpore las fortalezas del club y las me-jores técnicas, valiéndose de las nueve medidas siguientes (remítase a la hoja de trabajo 3 para consultar estrategias sugeridas para implementación de un plan para clubes):

1. Fijar metas a largo plazo que propicien la obtención de las características propias de un club eficaz.Las metas a largo plazo de todo club deberán apoyar su plan estratégico, abarcar los siguientes tres a cinco años rotarios y concentrarse en los ele-mentos propios de un club eficaz: desarrollo del cuadro social, proyectos de servicio, La Fundación Rotaria y la formación de líderes. Las metas a largo plazo también deben incluir estrategias para promover los éxitos alcanzados por el club respecto a cada uno de dichos elementos.

2. Fijar metas anuales recurriendo a la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces, en consonancia con el plan a largo plazo.Las metas anuales deberán estar relacionadas con cada Avenida de Servicio y ayudar al club a lograr el Objetivo de Rotary. Esta guía de planificación

ELEVE AL CLUB A NIVELES SUPERIORES DE SERVICIO

ELEVE AL CLUB A NIVELES SUPERIORES DE SERVICIO

Implemente el plan de liderazgo para los clubesImplemente el plan de

liderazgo para los clubes


incluye las estrategias básicas que los clubes pueden utilizar para cumplir sus metas anuales y permite a los clubes que agreguen otras estrategias. Considérela un documento de trabajo, la cual podrá actualizar según sea necesario.

3. Organice asambleas de club en las que se dé participación a los socios en la planificación y se les brinde información sobre las actividades de Rotary.Las asambleas de club otorgan la oportunidad de transmitir información a los socios, analizar las decisiones que afecten al club y escuchar los informes de actividades de los comités.

4. Mantener un plan de comunicaciones entre los dirigentes y socios del club y los dirigentes distritales.Colabore con los dirigentes del club para elaborar un plan de comunicacio-nes que permita transmitir información entre ellos mismos y los socios del club, y a los dirigentes distritales. En su plan de comunicaciones, indique quién se comunicará con quién, los medios que se utilizarán y la regularidad de las comunicaciones.

5. Apoyar la continuidad del liderazgo del club y de los proyectos de servicio.Dado el relevo anual de dirigentes de los clubes rotarios, todo club requiere una fuente permanente de líderes. Para lograr la continuidad, es necesario efectuar nombramientos para períodos de varios años y disponer que el actual presidente del club colabore estrechamente con el presidente electo, el presidente propuesto y el ex presidente inmediato La continuidad del liderazgo es importante, debido a que los proyectos pueden extenderse más de un año.

6. Enmendar el reglamento del club para que refleje la estructura de los comi-tés del club y las funciones y responsabilidades de los dirigentes del club.Colaborar con los funcionarios del club para adaptar el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios, a fin de que refleje las operaciones del club. Cerciórese de que todo cambio al reglamento se efectúe de conformi-dad con los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios, así como las leyes y ordenanzas locales y nacionales.

7. Fomentar las actividades de compañerismo entre los socios del club.Los socios que disfrutan Rotary se sentirán más compenetrados y el sólido compañerismo resultante sustentará la labor de servicio del club. Haga par-tícipes a las familias de los socios para lograr que apoyen las actividades del club.

8. Asegurarse de que todos los socios participen directamente en un proyecto o función del club.La participación proactiva en las actividades del club permite que los socios aprendan sobre Rotary y mantengan su intervención en el club.

9. Elaborar un plan integral de capacitación.La capacitación es fundamental para el desarrollo de futuros dirigentes y para lograr que los funcionarios del club en ejercicio se mantengan informa-dos sobre Rotary, sean capaces de liderar al club y de proporcionar un mejor servicio rotario. Un plan de capacitación garantiza:

− La asistencia de los dirigentes de club a las reuniones de capacitación distritales.

− Que brinde, en forma regular y sistemática, orientación a los socios nuevos.


− La disponibilidad de oportunidades de formación permanente para los actuales socios.

− Que se ofrezca un programa de técnicas de liderazgo para todos los socios.

El Plan de Liderazgo para los Clubes exhorta a revisar la actual estructura de comités del club a fin cerciorarse de que ésta satisfaga las necesidades actuales del club, y recomienda nombrar los siguientes comités:

• Administración del club

• Cuadro social

• Relaciones públicas

• Proyectos de servicio

• La Fundación Rotaria

El club deberá designar los comités y subcomités adicionales necesarios, para proyectos especiales o según las actividades tradicionales del club. Cada comité permanente deberá establecer objetivos para apoyar las metas del club anuales y a largo plazo.

Las responsabilidades del presidente del club en la implementación del Plan de Liderazgo para los Clubes figuran a lo largo del contenido del Manual del presidente del club. Junto con los demás dirigentes del club, examine el plan cada año, a fin de cerciorarse de que aún se cumplen las metas del club y estas reflejan su identidad. Solicite ayuda a los dirigentes distritales, especialmente el asistente del gobernador, al implementar y estudiar su plan.

Recursos

Los datos de contacto con el personal de la Secretaría se RI y los funcionarios de la Fundación figura en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Descargue publicaciones de la “Biblioteca para descargas” www.rotary.org/es/AboutUs/SiteTools/DownloadLibrary o solicítelas a través de shop.rotary.org, o por co-rreo electrónico: [email protected], o a la oficina de RI que presta servicio a su región.

Los siguientes recursos lo ayudarán a cumplir de manera eficiente sus respon-sabilidades:

Recursos humanos• Ex presidentes del club — Estos rotarios de larga experiencia y trayectoria

entienden el funcionamiento y las necesidades del club. Pueden servirle de asesores al planear su año en el cargo y dirigir las actividades del club.

• Representantes de Apoyo a Clubes y Distritos — Personal de la Sede Central y las demás oficinas de RI, que puede dar respuesta a las consultas de carác-ter administrativo y transmitir las demás al personal de RI que corresponda.

Recursos informativos• Plan de Liderazgo para los Clubes (245-ES) — guía para fortalecer a los clu-

bes rotarios proporcionándoles el andamiaje administrativo que les permita funcionar con eficacia.

• Lista de verificación mensual para los presidentes de club — Sirve como recordatorio mes por mes de las actividades y plazos básicos que deben cum-plir todos los clubes rotarios. Se actualiza cada año y la versión más reciente se encuentra disponible en www.rotary.org.


• Manual de Procedimiento (035-ES) — Contiene la normas y procedimien-tos, además de los documentos estatutarios de RI, establecidos por acuerdos legislativos y decisiones de la Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria. Se publica cada tres años, después de cada reunión del Consejo de Legislación.

• Directorio Oficial (007-EN) — Contiene los datos de los funcionarios de RI y la Fundación, comités, grupos de acción y personal de la Secretaría de RI; la lista mundial de todos los distritos y gobernadores; la lista de los clubes de cada distrito en orden alfabético y la información de contacto. Se publica cada año (disponible a través de la página de “Ingreso/Rotarios” de www.rotary.org).

• Catálogo de RI (019-ES) — Lista de publicaciones, programas audiovisuales, formularios y otros materiales de RI. Se actualiza anualmente.

• Rotary Code of Policies y Rotary Foundation Code of Policies: Normas y procedimientos establecidos por la Junta Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria como complemento de los Estatutos y el Reglamento de RI, los cuales se actualizan después de cada reunión de la Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios (las versiones más recientes están disponibles en www.rotary.org).

• El mundo de Rotary (050-ES) — Periódico trimestral para clubes, distritos y líderes rotarios del mundo, que puede utilizarse para redactar boletines de club y otras circulares.

• RVM: The Rotarian, La revista en video (510-DVD) — Reportajes documenta-les y crónicas en DVD, sobre los logros y proyectos de los rotarios del mundo entero; ideal para efectuar presentaciones en las reuniones del club, captar a socios nuevos y actividades de relaciones públicas en la comunidad.

• The Rotarian — Revista oficial de RI, publicada mensualmente, con informa-ción sobre los proyectos de clubes y distritos, las decisiones de la Directiva de RI y las reuniones de RI. Además de The Rotarian, se publican 31 revistas regionales en más de 20 idiomas que mantienen informados a los socios de los clubes rotarios del mundo.

• www.rotary.org — Constituye una amplia fuente de recursos informativos de Rotary, incluye secciones para gestionar el club, el Plan de Liderazgo para los Clubes, documentos estatutarios de RI, y la página de “Ingreso/Rotarios”, la cual sirve de recurso administrativo para que los clubes puedan presentar informes a RI en línea.

Preguntas para la discusión

Al prepararse para el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club, considere las siguientes preguntas:

¿Qué responsabilidades adicionales asigna el club a los presidentes de club?


¿De qué modo se logrará la continuidad ahora, con el presidente en ejercicio, y luego, con su futuro sucesor?

¿De qué modo se benefició (o podría beneficiarse) el club con el Plan de Liderazgo para los Clubes?

Si aún no hubiera puesto en marcha dicho Plan, ¿cómo iniciará su implementa-ción?


Notas

Contactos

He aprendido . . .




13FuncionES y rESponSabilidadES 29SeSión 1 : FuncioneS y reSponSabil idadeS

NOTASHoja de Trabajo 2: Plan de Liderazgo para los Clubes: Estudio de caso Prepare un plan de asesoramiento a un club rotario que esté implementando el Plan de Liderazgo para los Clubes. Responda las preguntas planteadas más abajo.

El club tiene ahora 40 socios. En cada uno de los últimos cinco años perdió al menos tres socios y durante el mismo lapso sólo ha logrado la afiliación de un promedio de dos socios nuevos. Durante sus 10 años de existencia, el club ha organizado un desayuno anual destinado a recaudar fondos para el Cuerpo de Bomberos, una carrera de 5 kilómetros para recaudar fondos destinados a las escuelas de la comarca, y una comida de fin de año en una urbanización de personas jubiladas. El club jamás ha patrocinado un proyecto de La Fundación Rotaria o de Servicio en la Comunidad Mundial. Nadie conoce el reglamento y no recuerdan cuándo se actualizó por primera vez. Tampoco se han implementado actividades de relaciones públicas.

La presidenta electa se informó sobre el Plan de Liderazgo Distrital en el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club y cree que podría mejorar al club. Por tal motivo le solicitó a usted ayuda en la preparación de un calendario de trabajo para las 15 semanas previas al inicio del nuevo año rotario, cuando comenzará a implementarse el Plan.

¿Qué problemas enfrenta este club rotario?

¿En qué medida cada etapa de la implementación del Plan de Liderazgo para los Clubes aborda tales problemas?

¿Qué metas le recomendaría al club que fije para el primer año del Plan?

¿Qué sugerencias efectuaría para ayudar al club a seguir el Plan de Liderazgo para los Clubes durante el año?

Para PETS

14 Manual dEl prESidEntE dEl club30 SeSión 1 : FuncioneS y reSponSabil idadeS

NOTASHoja de Trabajo 3: Implementación del Plan de Liderazgo para los ClubesExamine a continuación cada etapa para la implementación del plan. Tenga en cuenta la labor perti-nente que desarrolla su club y las etapas con las cuales tiene dificultades.

Etapas de la Implementación

A efectos de implementar el Plan de Liderazgo para los Clubes, los dirigentes, dirigentes entrantes y ex dirigentes de los clubes deberán:

Trazar un plan a largo plazo que propicie el logro de las características propias de un club eficaz durante los próximos tres a cinco años.

Establecer metas anuales recurriendo a la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces, en consonancia con los planes a largo plazo del club.

Organizar _____ (núm. de asambleas) asambleas de club en las que se dé participación a los socios en el proceso de planificación y se los mantenga informados sobre las actividades de Rotary.

Establecer una comunicación fluida entre el presidente del club, la directiva, los presidentes de los comités, los socios del club, el gobernador, los asistentes del gobernador y los comités distritales.

Propiciar la continuidad en el liderazgo, incluyendo el concepto de planificación de la sucesión, para garantizar la formación de futuros dirigentes. Asegurarse de que el presidente electo y el presidente propuesto participen en la toma de decisiones y colaboren con los presidentes de los comités a efectos de nombrar al presidente electo de cada comité.

Enmendar el reglamento de los clubes para que reflejen la estructura de sus comités, y las fun-ciones y responsabilidades de los dirigentes del club. Considerar la posibilidad de adoptar el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios; descárguelo a través de www.rotary.org.

Ofrecer oportunidades para mejorar el compañerismo entre los socios del club.

Tomar las medidas para que todos los socios participen en un proyecto o función del club (por ejemplo: asignar a cada socio a un comité y asignar responsabilidades a los socios nuevos).

Elaborar un amplio plan de capacitación que garantice:

La asistencia de los dirigentes de club a las reuniones de capacitación distritales.

La orientación regular y coherente de los socios nuevos.

La disponibilidad de oportunidades de formación permanente para los actuales socios.

Que se ofrezca un programa de técnicas de liderazgo para todos los socios.

Los dirigentes de los clubes deberán implementar el Plan de Liderazgo para los Clubes juntamente con los líderes distritales, según lo estipulado en el Plan de Liderazgo Distrital. El Plan se someterá a revisiones anuales.

Durante mi año, me centraré en lo siguiente:

Para PETS

15colaboración con loS dirigEntES dE Su club y El diStrito

Colaboración con los dirigentes de su club y el distrito

El éxito que obtenga como presidente de club depende de las relaciones de tra-bajo que establezca con los dirigentes de su club y el distrito Es importante que logre funcionar tanto como dirigente, aportando visión (dirección) y motivando a otros a tomar un papel activo y, asimismo, como gestor, asignando respon-sabilidades, cerciorándose de que se cumplan los plazos y estableciendo una comunicación franca y directa.

ResponsabilidadesComo presidente electo de club, le competen las siguientes responsabilidades al colaborar con los dirigentes del club y distrito:

• Designar a los integrantes de su equipo, sobre la base de sus habilidades y potencial de desarrollo.

• Preparar al equipo de dirigentes del club para la labor del año venidero.

• Comprender el papel del distrito como fuente de apoyo para su club.

Como presidente, tendrá las siguientes responsabilidades:

• Garantizar una comunicación clara entre el club y los dirigentes distritales.

• Dar continuidad al liderazgo del club y los comités.

• Brindar reconocimiento a los dirigentes y socios de club mediante la entrega de premios.

c a p í t u l o 2


Colaboración con el club

Los rotarios del equipo de liderazgo entrante del club serán quienes deberán alcanzar las metas del club, por ello, es importante que los haga participar en la fijación de las metas de club. Llegue a un consenso sobre los objetivos que su club desea alcanzar y, en base a ello, efectúe los nombramientos necesarios. Una vez delegadas las responsabilidades en el equipo, dispondrá de más tiem-po para motivar a los socios a que participen en proyectos y eventos.

Cerciórese de que la dirigencia del club concurra a todas las reuniones de capacitación distrital, a fin de que estén preparados para el desempeño de sus cargos; y prepare, junto con el equipo de dirigentes del club, a los futuros diri-gentes, a fin de que la transición hacia el nuevo año rotario se lleve a cabo sin contratiempos.

La junta directiva del clubLa junta directiva constituye el organismo rector a cargo del gobierno del club. Sus integrantes son el presidente, el (o los) vicepresidente(s), el presidente electo (o presidente propuesto, si no se hubiera elegido sucesor), el secretario, el tesorero, el ex presidente inmediato y, en algunos casos, varios otros socios de conformidad con lo estipulado en el Reglamento del club.

La función de la directiva es administrar los intereses del club. Los miembros de la directiva colaborarán estrechamente con usted para llevar adelante los planes y lograr las metas del club. De acuerdo con estipulado en el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios (anexo K), la directiva del club deberá cumplir las siguientes responsabilidades:

• Supervisar la labor de los funcionarios del club y miembros de los comités.

• Elegir a un socio del club para el cargo de macero

• Supervisar el presupuesto del club.

− Cerciorarse de que las cifras de las operaciones del club y de proyectos de servicio incluidas en el presupuesto sean realistas.

− Aprobar todo gasto necesario no incluido en el presupuesto del club.

• Informar a los proponentes de nuevos socios, a través del secretario del club, sobre la decisión tomada por la directiva al respecto, dentro de los 30 días de recibida la propuesta.

• Analizar la normativa del club para cerciorarse de que ésta se implemente de acuerdo con las intenciones que le dieron origen.

• Considerar nuevos e innovadores medios para promover el Objetivo de Rotary.

• Analizar las necesidades de la comunidad y del mundo y establecer metas para abordarlas.

Secretario del clubSu labor como presidente se centrará en liderar el club. El secretario tiene a su cargo la responsabilidad administrativa de las operaciones del club.

De acuerdo con lo estipulado en el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios, al secretario del club le competen las siguientes responsabilidades:

• Mantener al día el registro de socios.

Recordatorio

Equipo de dirigentes del club•Junta directiva del club

– Vicepresidente – Presidente electo – Secretario del club – Tesorero del club – Ex presidente inme-diato – Otros directores

•Instructor del club•Macero•Presidentes de los

comités

Recordatorio

Para mayor información sobre la directiva del club, ver el capítulo 3: “Administración del club”.


• Preparar los informes mensuales de asistencia a las reuniones del club que se remitirán al gobernador dentro de los 15 días de haberse realizado la últi-ma reunión del mes.

• Enviar convocatorias a las reuniones del club, de la directiva y de los comi-tés.

• Levantar y conservar las actas de las reuniones del club, de la directiva y de los comités.

• Preparar y remitir los informes requeridos por RI y el distrito, incluido el informe semestral de socios, y pagar las cuotas pertinentes a Rotary International al 1 de julio y 1 de enero.

• Colaborar con los funcionarios del club.

• Desempeñar toda otra obligación inherente, por lo general, al cargo de secre-tario.

Trabaje con el secretario del club a fin de enterarse de la situación del club y comprender las tendencias exhibidas durante el año. Al final del año, colabore con el secretario para actualizar los archivos del club, realizar un resumen de las actividades del año, archivar las fotografías de los funcionarios y de eventos especiales, así como los nombres de los nuevos socios y principales logros.

Mantenerse alerta sobre ciertos mensajes fraudulentos enviados por correo electrónico que utilizan terminología de Rotary para solicitar información sobre su pasaporte u otro tipo de identificación personal. Descártelos de inmediato. Antes de proveer cualquier dato personal en respuesta a dicho mensaje, con-firme la identidad del remitente y el motivo de la solicitud a través de correo electrónico o llamada telefónica por separado.

Tesorero del clubComo presidente, usted deberá garantizar la supervisión competente de los fondos, transacciones e informes de los proyectos del club. Usted deberá estar al tanto de la situación financiera del club en todo momento, manteniéndose en contacto con el tesorero del club de manera asidua.

La función del tesorero se centra en la gestión de las operaciones financieras, el mantenimiento de los registros contables y la colaboración para elaborar el presupuesto del club. El Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios estipula las siguientes responsabilidades para el tesorero del club:

• Custodia de los fondos del club.

• Al concluir el año, informar sobre todos los fondos, libros de cuentas y de-más bienes del club a la directiva, el tesorero entrante o el presidente.

• Reunirse con el sucesor a fin de asegurar una transición del cargo sin obstá-culos.

• Realizar las demás funciones inherentes al cargo.

MaceroA fin de que el presidente del club pueda dirigir eficazmente las reuniones semanales, el macero facilitará el curso de las reuniones, con pocas interrupcio-nes. El macero cumplirá las siguientes funciones:

• Ayudar a que las reuniones semanales del club se desarrollen en forma orde-nada y efectiva.

• Hacer lo posible para evitar todo incidente que pueda afectar la dignidad o el prestigio del club.

Recordatorio

Para asegurarse de tener acceso a la información administrativa del club que guarda RI, tanto el presidente como el secretario deberán inscribirse en la página de “Ingreso/Rotarios”, en www.rotary.org/es /selfservice.

Recordatorio

En caso de que el club no hubiera nombrado a ningún funcionario para ejercer el cargo de tesorero, el secretario cumplirá estas funcio-nes.


Instructor del clubA fin de asegurarse de que su club cuente con un amplio plan de capacita-ción, se recomienda que el club designe a un instructor del club, quien deberá colaborar con la directiva y los comités del club, el asistente del gobernador, el Comité de Capacitación Distrital y el gobernador de distrito, y solicitarles apoyo y sugerencias.

Deberá poner en acción dicho plan de capacitación para lograr:

• La asistencia de los dirigentes de club a las reuniones de capacitación distri-tales.

• La orientación regular y metódica de los socios nuevos.

• Oportunidades de formación permanente para los actuales socios.

• Que se ofrezca un programa de técnicas de liderazgo para todos los socios.

Su sucesor

A fin de generar continuidad en el equipo de liderazgo del club, debe colaborar con sus sucesores, especialmente en aquellas actividades que se prolongan du-rante más de un año rotario, tal como la planificación estratégica, nombramien-tos de los comités y proyectos de servicio del club.

Comités del club

Los comités del club deberán planificar, promover e implementar actividades y proyectos con el propósito de cumplir las metas anuales y a largo plazo.

Como presidente electo, tendrá las siguientes responsabilidades con respecto a los comités del club:

• Determinar si la organización de los comités apoya eficazmente las metas del club para el año próximo.

• Designar a los miembros de los comités no más tarde del 31 de marzo.

• Capacitar a los presidentes de los comités.

• Dar continuidad a los comités y llenar las vacantes que se produzcan.

• Modificar el Reglamento del club, si fuera necesario, para que refleje fiel-mente las necesidades del club en relación con su estructura orgánica.

Su responsabilidad como presidente del club es supervisar la labor de los comi-tés a fin de que todos alcancen las metas fijadas para el año.

Estructura de los comités del clubLa organización de los comités del club debe apoyar las metas y los objetivos fijados por el club para su año en el cargo. La estructura que se recomienda incluye los siguientes cinco comités, cuya descripción figura en este manual:

• Administración del club (capítulo 3)

• Cuadro social (capítulo 4)

• Proyectos de servicio (capítulo 5)

• La Fundación Rotaria (capítulo 6)

• Relaciones públicas (capítulo 7)

Recordatorio

Remítase a la hoja de trabajo 9 para informarse de la manera en que el club puede beneficiarse con el nombramiento de un instructor.


El club deberá designar los comités adicionales necesarios, para proyectos especiales o según las actividades en marcha del club. El club también podrá nombrar los subcomités que considere necesarios. Por ejemplo, el Comité de Proyectos de Servicio puede formar Subcomités de Servicio en la Comunidad, Servicio Internacional o Programas para la Juventud (Intercambio de Jóvenes, Interact, etc.). Si su club desarrolla intensa actividad en determinado programa de La Fundación Rotaria, posiblemente le convenga dedicar un subcomité a la gestión de dicho programa.

Comités eficacesCada comité permanente deberá establecer objetivos para apoyar las metas del club anuales y a largo plazo. Considere las siguientes recomendaciones para lograr que los comités funcionen de manera más eficaz:

• Limitar la composición de cada comité al número de integrantes necesario para la realización más eficaz de sus responsabilidades.

• Instar a los comités a mantener registros de las reuniones, planes, decisiones y resultados, e informar a la junta directiva del club el avance de sus activi-dades.

• Exhortar a los comités a mantener una comunicación regular con otros co-mités del club, el asistente del gobernador que le corresponde al club y los comités distritales correspondientes.

• Participar en reuniones de comité cuando la situación lo requiera.

• Solicitar opiniones y sugerencias de los comités.

Selección de presidentes de comitésDesigne a los presidentes de comité en base a sus habilidades profesionales, talentos e intereses personales. Dado que las actividades de los comités pue-den requerir más de un año para concluirlas es necesario retener a algunos de los integrantes de los comités el siguiente año a fin de asegurar la continuidad en dichas actividades. El presidente de cada comité deberá tener experiencia previa en dicho comité.

Preparación de presidentes de comités del clubExhorte a todos los presidentes de comités del club a concurrir a la Asamblea de Distrito, durante la cual adquirirán los conocimientos y formación necesaria para dirigir de manera eficaz los comités.

Asimismo, puede capacitar a los presidentes de comité de la siguiente forma:

• Entregue a los presidentes de los comités del club un ejemplar del manual correspondiente a su comité.

• Asegurarse de que los registros de años anteriores se hayan compartido o traspasado a los nuevos presidentes.

• Recomendar a los nuevos presidentes de los comités que contacten con sus predecesores para discutir los proyectos y resultados de las evaluaciones.

• Efectuar reuniones de planificación con los comités entrantes antes del co-mienzo del año rotario.

Colaboración con los comitésCon miras a apoyar a los comités del club, maximizar su potencial y animarlos a que continúen su labor eficaz:

• Examine periódicamente la situación de cada comité.

Recordatorio

Para obtener ejemplos de estructuras de comi-tés de club remítase al anexo A.

Recordatorio

Para enmendar el Reglamento del club a fin de modificar la organiza-ción de los comités del club, consulte el capítulo 3.


• Coordine la colaboración entre los comités según sea necesario.

• Exhorte a los integrantes a emprender nuevas actividades.

• Respete la dirección emprendida por cada comité, aun cuando no sea la que usted hubiera tomado.

• Felicite, reconozca y agradezca a los presidentes e integrantes de los comités cada vez que cumplan eficazmente sus funciones.

Cómo motivar a los voluntarios

Una vez que haya establecido sus metas y elaborado un plan para lograrlas, deberá ocuparse de motivar a su equipo para seguir el plan de acción. Como los rotarios son voluntarios, los factores que los motivan en su vida profesional no necesariamente los motivarán en Rotary. Usted deberá considerar a cada miem-bro del equipo y tener en cuenta los elementos que pueden motivarlo.

A continuación se indican varios factores que suelen motivar a los voluntarios:

• Convicción de que la meta beneficiará a la comunidad y al club rotario

• Oportunidad para el compañerismo

• Oportunidad para establecer contactos

• Certeza de que la meta es asequible

• Labores que requieren los propios conocimientos y experiencia

• Plazos con seguimiento consecuente del presidente del club u otro miembro del equipo de liderazgo del club

• Reconocimiento por sus contribuciones

La utilización de estas estrategias motivadoras ayuda a mantener el compromi-so de los socios para con Rotary y fomenta la participación continua en las ac-tividades del club. Las actividades del club que combinan estos cuatro factores motivadores resultan muy eficaces.

Reconocimientos

El reconocimiento motiva a los voluntarios muy a menudo. Rotary International y La Fundación Rotaria otorgan premios para agradecer el servicio destacado de los rotarios y los clubes rotarios. Consulte la lista de reconocimientos disponi-bles a través de Rotary International y La Fundación Rotaria en el anexo B. Los formularios de propuesta se actualizan periódicamente. Para más información sobre los requisitos, plazos y detalles sobre una variedad de premios, consulte el sitio de RI en la web: www.rotary.org, o contacte con el personal de la sec-ción de Programas de RI y de La Fundación Rotaria.

Los distritos muchas veces crean sus propios premios para reconocer los logros excepcionales. Consulte con el gobernador o el asistente del gobernador para informarse sobre las oportunidades de reconocimiento para los clubes o los ro-tarios a título individual. Se insta, asimismo, a los clubes a que establezcan sus propios premios para reconocer obras de excelencia en el club y la comunidad.

Como presidente, comunicarse tan pronto sea posible con los dirigentes dis-tritales con respecto a los posibles candidatos que tenga su club. La entrega de reconocimientos a los socios del club o miembros de la comunidad forma parte


de sus responsabilidades. Se exponen a continuación algunas ideas para maxi-mizar el potencial motivador de los premios y el reconocimiento por donacio-nes efectuadas:

• Haga de la ceremonia de entrega un momento memorable.

− Invite al gobernador u otro dirigente rotario apropiado a que presente el premio.

− Invite al acto a la familia del galardonado.

− Saque fotografías de la ceremonia y publíquelas en el boletín del club.

• Invite a los socios en perspectiva. Esta oportunidad les permitirá conocer mejor a Rotary y familiarizarse con las contribuciones notables de los socios del club, así como presenciar una muestra clara del aprecio del club para con los socios.

• Cree un ambiente apropiado para la ceremonia de entrega.

− Entregue el premio sobre el estrado o utilice un podio.

− Utilice arreglos florales u otras decoraciones apropiadas.

Colaboración con el distrito

El deber principal de los dirigentes del distrito es brindar su apoyo a los clubes para que operen con eficacia. El equipo de liderazgo distrital está compuesto del gobernador, los asistentes del gobernador, los comités distritales, el instruc-tor distrital, el secretario de distrito y los ex gobernadores. El distrito apoya la labor de los clubes rotarios las siguientes maneras:

• Brindando orientación sobre diversos temas, como desarrollo del cuadro social o implementación de proyectos de servicio.

• Poniendo en contacto a clubes que implementan proyectos similares o que tienen asuntos de interés común.

• Proveyendo a los rotarios de una oportunidad para desarrollar sus técnicas de liderazgo e incrementar sus actividades de servicio en los comités distri-tales.

• Transmitiendo información detallada sobre Rotary a los socios y comités del club.

• Coordinando los programas de RI y La Fundación Rotaria.

Gobernador de distritoLa administración de los clubes del distrito está bajo la supervisión directa del gobernador, quien:

• Brinda consejo, inspiración y motivación para ayudar a los clubes a funcio-nar más eficazmente.

• Informa a los funcionarios de los clubes de las actividades y oportunidades de servicio en el distrito.

Asistentes del gobernadorEl gobernador designa a los asistentes del gobernador para que ayuden a los clubes a operar de manera eficaz y alcanzar sus metas. Los asistentes del gober-nador deben tener a su cargo entre cuatro y ocho clubes. Se recomienda que los asistentes del gobernador cumplan las siguientes funciones:

• Colaborar en la implementación y revisión del Plan de Liderazgo para los Clubes.

Recordatorio

Establecer las metas anuales y de largo plazo del club que respondan a los requisitos para el otorgamiento de reco-nocimientos, como la Mención Presidencial de RI.


• Brindar orientación en la fijación de metas utilizando la Guía para la planifi-cación de clubes rotarios eficaces.

• Asistir a las reuniones y asambleas de club cuando reciba invitación, espe-cialmente la asamblea de club relacionada con la visita oficial del goberna-dor.

• Visitar regularmente cada uno de los clubes del área asignada, efectuando, preferiblemente, una visita mensual o, como mínimo, una visita en cada trimestre del año rotario, y reunirse con otros dirigentes de club a efectos de tratar los asuntos del club y evaluar los recursos disponibles.

• Colaborar con los dirigentes de los clubes en lo que se refiera al cronograma y la planificación de la visita oficial del gobernador.

• Actuar en calidad de enlace entre el gobernador y los clubes asignados.

• Exhortar a los clubes a que respondan a las peticiones y sugerencias del gobernador.

• Asistir a los clubes con los proyectos de servicio y supervisar el avance de dichos proyectos.

• Reconocer a las personas adecuadas para ejercer cargos de dirigencia distri-tal y alentar su formación a tales efectos.

Comités distritalesLos comités distritales apoyan las actividades de los clubes y distritos relacio-nadas con sus respectivas áreas de incumbencia a fin lograr las metas distri-tales. Los siguientes comités distritales se encargan de atender las funciones administrativas en curso:

• Conferencia de distrito

• Programas del distrito (por ejemplo: RYLA, Servicio en la Comunidad Mundial)

• Extensión

• Finanzas

• Desarrollo del cuadro social

• Propuestas


• Promoción de la Convención de RI

• La Fundación Rotaria

• Capacitación

Recomiende a los comités del club que contacten con sus colegas en el ámbito distrital si necesitan guía o información.

Recursos

Los datos de contacto con el personal de la Secretaría se RI y los funcionarios de la Fundación figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Descargue publicaciones de la “Biblioteca para descargas” en www.rotary.org/es/AboutUs/SiteTools/DownloadLibrary o solicítelas a través de shop.rotary.org, o por co-rreo electrónico: [email protected], o a la oficina de RI que presta servicio a su región.


Los siguientes recursos están a su disposición para ayudarlo a colaborar con los líderes del club y el distrito:

Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios y Estatutos pres-critos a los clubes rotarios — Las versiones actuales están disponibles en www.rotary.org (pulsar en “Cuadro social”).

Recursos informativos• Juego de materiales para los funcionarios del club (225-ES) — Describe

las responsabilidades y pautas generales para los funcionarios de club. Se incluyen preguntas para las sesiones de capacitación. El juego de materiales contiene:

− Manual del presidente del club (222-ES)

− Manual del secretario del club (229-ES)

− Manual del tesorero del club (220-ES)

− Manual del Comité de Administración del Club (226A-ES)

− Manual del Comité de Desarrollo del Cuadro Social del Club (226B-ES)

− Manual del Comité de Relaciones Públicas del Club (226C-ES)

− Manual del Comité de Proyectos de Servicio del Club (226D-ES)

− Manual del Comité de La Fundación Rotaria del Club (226E-ES)

• El directorio distrital — Lista de los dirigentes y las actividades distritales (si el distrito cuenta con un directorio).

• Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa (250-ES) — incluye las pautas del programa e ideas para las sesiones de preparación para el liderazgo.

• Mención presidencial — folleto (900A-ES) — Explica los requisitos para que los clubes puedan recibir la Mención Presidencial del año rotario en curso.

• Rotary Code of Policies y Rotary Foundation Code of Policies — Normas y procedimientos establecidos por la Junta Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria como complemento de los Estatutos y el Reglamento de RI, los cuales se actualizan después de cada reunión de la Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios (ambos documentos están dispo-nibles en www.rotary.org).

• www.rotary.org — Constituye una amplia fuente de recursos informativos de Rotary, incluye secciones para gestionar el club, el Plan de Liderazgo para los Clubes, documentos estatutarios de RI, y la página de “Ingreso/Rotarios”, la cual sirve de recurso administrativo para que los clubes puedan presentar informes a RI en línea.



¿Cómo deberá preparar al equipo de dirigentes del club?


¿Cómo colaborará con su junta directiva?

¿De qué manera concuerda la estructura de los comités con las metas y necesi-dades del club? ¿Qué modificaciones deben introducirse?

¿Qué factores motivan a los rotarios de su club?

¿Qué premios entrega su club para brindar reconocimiento a contribuciones y servicios de carácter excepcional?

¿Qué apoyo reciben del distrito sus clubes?


Anexo A: Estructura de los comités del clubSegún el Plan de Liderazgo para los Clubes, se recomienda la formación de cinco comités permanentes, pudiendo todo club añadir comités o subcomités adicionales, a fin de satisfacer los intereses especiales del club o las necesida-des de los proyectos en marcha. Asimismo, pueden eliminarse determinados comités o subcomités si el club no participara en actividades afines.

A continuación se indican diversos ejemplos de subcomités subordinados a los comités permanentes, cuya operación dependerá del número de socios que integran el club. Seleccione el formato que mejor se adapte a las necesidades y metas de su club; después, agregue, cambie de lugar o elimine los subcomités pertinentes, o diagrame su propia estructura en colaboración con sus compañe-ros dirigentes del club. Si necesitara ayuda para determinar los subcomités apro-piados para su club, contacte con el asistente del gobernador o el gobernador.

Recordatorio

La estructura de los co-mités de todo club rotario es única, dado que se fundamenta en las metas y requisitos operativos del club específico.

Primera opción: Club rotario de tamaño promedio

Directiva del club

Comité de Planificación Estratégica (optativo)

COM

ITÉS

Administración del Club

Cuadro Social

Relaciones Públicas

Proyectos de Servicio

La Fundación Rotaria

POSI

BLE

S SU

BCO

MIT

ÉS

• Programa semanal

• Boletín y sitio web del club

• Asistencia• Compañe-

rismo

• Captación de socios

• Retención• Orientación y

formación• Clasifica-

ciones

• Contactos con medios infor-mativos

• Publicidad y mercado-tecnia

• Ocupación• Educativos • Comunidad • Internacional • Programas

de RI (por ej. RYLA, SCM, o Rotaract)

• Recaudación de fondos para proyec-tos del club

• Participación en programas

• Recaudación para LFR


Directiva del club


Segunda opción: Club rotario grande

COM

ITÉS


Cuadro Social




POSI

BLE

S SU

BCO

MIT

ÉS

• Programa semanal

• Boletín del club

• Sitio web• Ética • Asistencia• Archivos• Compañe-

rismo• Familia de

Rotary• Maceros

• Captación• Conservación• Formación• Asesoría• Evaluación de

la situación del club y planificación

• Clasifica-ciones

• Contactos con medios infor-mativos

• Publicidad y mercado-tecnia

• Eventos espe-ciales

• Relaciones externas

• Web y redes sociales mediáticas

• Ocupación• Educativos • Humanitarios• Comunidad• Internacional • Programas

de RI (por ej. RYLA, SCM, o Rotaract)

• Recaudación de fondos para proyec-tos del club

• Proyectos en marcha

• Ex becarios• Contribu-

ciones anuales

• Subvenciones• IGE• Fondo

Permanente• PolioPlus• Becas pro Paz• Becas

Tercera opción: Club rotario pequeño

Directiva del club


COM

ITÉS


Cuadro Social





Anexo B: Premios de RI y La Fundación RotariaBrindar reconocimiento a los rotarios por su dedicación y loable servicio es un aspecto muy importante de Rotary, por lo cual los premios y homenajes pueden ayudarlo a expresar agradecimiento, así como moti-varlos a realizaciones aún más notables. Los premios y reconocimientos de RI y la Fundación indicados a continuación se otorgan a los rotarios a título individual y también a los clubes y distritos, según el caso.

Reconocimiento Galardonados Propuesta presentada por Otorgado por

Premios otorgados a los rotarios a título individualLas cuatro Avenidas de Servicio

Un rotario por club y por año

Presidente de club Presidente de RI

Premio “Dar de sí antes de pensar en sí” de RI

Un máximo de 150 rotarios por año

Gobernador de distrito en ejercicio y ex gobernador inmediato; directores y ex directores de RI

Presidente de RI

Premio al Servicio para Lograr un Mundo sin Polio

Rotarios cualificados

Cualquier rotario Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria

Citación por Servicios Meritorios a La Fundación Rotaria

Un rotario por dis-trito y por año

Directores de RI y goberna-dores de distrito

Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria

Premio por Servicios Distinguidos a La Fundación Rotaria

Un máximo de 50 rotarios de todo el mundo por año

Cualquier rotario (se exige apoyo adicional desde fuera del distrito del candidato)


Premio Distrital por Servicios Prestados a LFR

Un máximo de 20 rotarios por distrito

Gobernador Gobernador

Premio por Servicio a la Humanidad para ex Becarios de La Fundación Rotaria

Un o una ex par-ticipante en los programas de la Fundación

Los fiduciarios, coordi-nadores regionales de La Fundación Rotaria, goberna-dores de distrito o presiden-tes del Subcomité Distrital de ex Becarios


Premios a nivel de club y distritoPremio a los Mejores Proyectos Conjuntos, de la oficina de Relaciones Públicas Externas de RI

Un máximo de 5 clubes por distrito


Mención Presidencial Club Rotario Gobernador Presidente de RI

Premio de RI para el Desarrollo del Cuadro Social y la Extensión

Club Rotario Gobernador Presidente de RI

Reconocimiento por Iniciativas para el Desarrollo del Cuadro Social


Reconocimiento por Desarrollo del Cuadro Social de Clubes Pequeños


Premio por Realizaciones Significativas

Un club por cada distrito rotario



Notas

Contactos

He aprendido . . .


Colaboración con los dirigentes del club y distrito


29colaboración con loS dirigEntES dE Su club y El diStrito 47

NOTAS

SeSión 2 : colaboración con loS dir igenteS de Su club y el d iStrito

Hoja de Trabajo 5: Estructura de los comités del clubDescriba la estructura de comités actual del club.

A continuación, proporcione un bosquejo de dicha estructura. Durante su año, ¿cuáles comités añadi-rá, eliminará o fusionará? ¿Cuáles de ellos tendrán subcomités? Indique abajo sus ideas para el año.

Estructura de comités actual

Estructura de comités para su año

Para PETS

30 Manual dEl prESidEntE dEl club48

NOTAS

SeSión 2 : colaboración con loS dir igenteS de Su club y el d iStrito

Hoja de Trabajo 6: Estudios de caso: Relaciones con otros funcionariosComo presidente de club tendrá que coordinar la labor de rotarios con distintos estilos de trabajo y motivados por distintos intereses. Lea la descripción de este caso y responda las preguntas planteadas a continuación.

Caso 1: Presidente de comité con bajo rendimiento

Daniel está en el primer año de ejercicio del cargo de presidente del Comité de Proyectos de Servicio del Club. Estamos a mediados de año y su rendimiento no responde a las expectativas que usted se plantea. Daniel no se comunica con los miembros del comité y no ha logrado avan-zar hacia el logro de ninguna de las metas del comité. Los demás miembros del comité se sienten frustrados y amenazan con renunciar si no se toman medidas.

¿De qué manera le plantearía el problema a Daniel?

¿En qué forma respondería a las reclamaciones de los miembros del comité?

Caso 2: La asistente del gobernador

María Julia ha sido asistente de gobernador durante un año. El presidente anterior del club había tenido algunas desavenencias con ellas, pero usted está decidido a superar los contratiempos que surjan y a cumplir una magnífica gestión durante su presidencia. A mediados del año, usted se percata de que su antecesor estaba en lo cierto. María Julia no es una persona organizada y usted ya ha intentado, infructuosamente, contactar con ella por teléfono o por correo electrónico. Y por si fuera poco, se olvidó de concertar la visita oficial del gobernador a su club.

¿Qué medidas puede usted implementar a fin de mejorar las comunicaciones con la asistente del gobernador?

¿Qué medidas tomará para desarrollar con éxito su gestión presidencial en la segunda mitad del año?

Para PETS

31adMiniStración dEl club


La directiva del club, que usted encabeza, es el organismo bajo el cual recae la tarea de supervisar la administración del club. El equipo de liderazgo del club, especialmente el Comité de Administración, deberá ayudarlo a cumplir sus responsabilidades administrativas, a fin de incrementar la eficacia de las operaciones del club.

El Plan de Liderazgo para los Clubes constituye la estructura administrativa que se recomienda a los clubes rotarios. En el marco de dicho Plan, la admi-nistración eficaz del club es esencial para lograr las metas anuales y de largo plazo del club. El Plan de Liderazgo para los Clubes ayuda a los clubes rotarios a desarrollar procedimientos estándar para asegurar la continuidad, la comuni-cación y la participación de los socios. La estructura básica que el Plan formula para los comités del club se centra en las operaciones esenciales del club y puede adaptarse a fin de que refleje las metas de servicio y las actividades de compañerismo propias del club.

ResponsabilidadesComo presidente electo, tendrá las siguientes responsabilidades administrativas:

• Designar a los integrantes del Comité de Administración del club y reunirse con ellos.

• Familiarizarse con las normas y trámites administrativos del club median-te la consulta de las versiones más recientes de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios y el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios (anexos J y K).

c a p í t u l o 3


• Comprender cabalmente el procedimiento para la enmienda del reglamento del club y la cooperación con los demás dirigentes del club para la actualiza-ción de los estatutos y reglamento del club.

• Determinar qué aspectos del Plan de Liderazgo para los Clubes pueden forta-lecer el funcionamiento del club.

Como presidente, tendrá las siguientes responsabilidades administrativas:

• Cumplir los requisitos administrativos del distrito y RI.

− Supervisar los requisitos para la presentación de informes del club.

− Colaborar estrechamente con el secretario del club para asegurar que los formularios e informes requeridos se remitan a RI y al distrito dentro de los plazos estipulados.

− Saber cómo utilizar el portal “Ingreso/Rotarios”, a efectos de actualizar los registros del club y efectuar el pago de las cuotas semestrales.

− Supervisar que las finanzas del club se gestionen de modo responsable.

− Minimizar la posibilidad de todo riesgo potencial en el curso de las activi-dades del club.

• Cerciorarse de que las marcas de Rotary se utilicen debidamente.

• Organizar programas para las reuniones semanales del club y para las Asambleas de Club que capten el interés de los socios.

• Incentivar la asistencia a la Asamblea de Distrito y otras reuniones de capa-citación, según sea apropiado.

• Efectuar los preparativos necesarios para la visita oficial del gobernador y las visitas trimestrales (de preferencia, más frecuentes) del asistente del gober-nador.

Requisitos básicosA efectos de asegurarse de que los clubes del distrito funcionen eficazmente, la Directiva de RI aprobó los siguientes criterios mínimos:

• Pagar puntualmente las cuotas per cápita a Rotary International

• Celebrar reuniones con regularidad

• Cerciorarse de que sus socios estén suscritos a una publicación del Servicio Mundial de Prensa de Rotary (The Rotarian o una revista regional aprobada)

• Implementar proyectos de servicio que aborden problemas en su propia comunidad y en las comunidades de otros países

• Recibir la visita del gobernador, el asistente del gobernador u otro funciona-rio de Rotary International

• Contar con un seguro de responsabilidad civil adecuado para la región geográfica en la cual se encuentra ubicado el club (o efectuar el pago corres-pondiente al seguro de responsabilidad civil obligatorio junto con el informe semestral, en el caso de EE.UU.)

Trabaje en colaboración con el asistente del gobernador para lograr que el fun-cionamiento del club supere los criterios mínimos.

Recordatorio

Planifique reuniones semanales y actividades para celebrar el Mes de la Revista en abril.


Comité de Administración del Club

Para lograr que la administración del club resulte eficaz, se requiere una labor mancomunada. Como presidente, usted liderará dicha labor mientras el Comité de Administración cumple las responsabilidades específicas. Incluya al Comité de Administración entre los cinco comités permanentes del club. El club podrá enmendar su propio reglamento para que éste refleje las funciones específicas de dicho comité, pudiendo agregar los subcomités que fueran necesarios.

El Comité de Administración ayudará a cumplir las metas anuales del club. El secretario y el tesorero del club deberán integrar este comité. El presidente de este comité, quien será designado por el presidente del club, deberá formar parte del equipo de liderazgo del club.

El Comité de Administración de su club tendrá las siguientes responsabilidades:

• Ayudar al secretario del club a registrar la asistencia (ver “Asistencia”)

• Actualizar las listas de los socios afiliados al club y remitir los informes per-tinentes a Rotary International

• Ayudar al tesorero del club a cobrar las cuotas de los socios

• Organizar programas semanales y especiales

• Promocionar el compañerismo entre los socios del club

• Editar el boletín y el sitio web del club

Estatutos y Reglamento del club

Todos los clubes admitidos como miembros de Rotary International deberán adoptar los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, marco de referencia dentro del cual todos deben funcionar. Una vez concluidos los Consejos de Legislación de 2010 y 2013, se actualizarán los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, a efectos de incluir las respectivas enmiendas aprobadas por dicho ór-gano. Cerciórese de que su club utilice la versión más reciente de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios (anexo J).

El reglamento de su club contiene pautas adicionales para el gobierno del club que no se encuentran en los estatutos del club. El Reglamento que se recomien-da a los clubes rotarios (anexo K) se redacta paralelamente con los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, refleja la normativa actual de Rotary y puede adaptarse a las circunstancias, metas y actividades del club, debiendo reflejar su identidad singular. A fin de prepararse para el cargo de presidente, deberá examinar el reglamento del club y colaborar con el equipo de liderazgo del club para enmendarlo de manera que refleje las nuevas prácticas y procedimientos, así como la organización de los comités del club y las funciones y responsabili-dades de los dirigentes del club.

Propuesta y votación respecto a enmiendasSi su club necesita enmendar el reglamento para reflejar sus prácticas actuales, se deberá:

• Notificar a todos los socios sobre la enmienda propuesta con un mínimo de 10 días de antelación a la reunión.

• Asegurarse de que al menos la tercera parte de los socios activos (quórum) esté presente en la reunión para votar.

Recordatorio

Presidentes de club en 2010-2011: Cerciórense de informarse sobre las modificaciones a los Estatutos prescritos a los clubes rotarios y el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios introducidas por el Consejo de Legislación de 2010.

Recordatorio

Encontrará más informa-ción sobre el Comité de Administración del Club en el Manual del Comité de Administración del Club, el Manual del secretario del club y el Manual del tesorero del club.


• Aprobar las enmiendas que cuenten con respaldo de las dos terceras partes de los socios presentes.

• Cerciorarse de que la enmienda sea compatible con los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, así como los Estatutos de RI y el Reglamento de RI.

Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club

26 Distrito XXXX

Enmiendas al Reglamento que se

recomienda al club rotario

sí

no

PRESENTES

Ejemplo:63 socios en un club

21 socios presentes

14 o más socios deben votar

afirmativamente para enmendar

el reglamento

Quórum = 1/3 de los socios

Se aprueba ≤ 2/3 del quórum

Informes requeridos por RI y La Fundación RotariaA fin de garantizar que los socios designados reciban los envíos postales y demás comunicaciones emanadas de RI que les corresponden, incluidos los informes semestrales, es importante mantener actualizados todos los registros del club. La información indicada a continuación puede actualizarse también a través de “Ingreso/Rotarios”, en www.rotary.org.

Todos los clubes rotarios tienen la obligación de remitir los siguientes informes e información:

• A Rotary International:

− Informes semestrales (plazos: 1 de julio y 1 de enero), los cuales se utili-zan para remitir las cuotas per cápita a RI.

− Informe sobre cambios en el cuadro social.

− Cambios en los datos de los funcionarios o de las reuniones.

− Datos para el Directorio Oficial; el plazo vence el 31 de diciembre.

− Pago por concepto de las subscripciones a The Rotarian o la revista regio-nal a título individual así como a nombre del club.

− Las cuotas para el Consejo de Legislación (sólo se cobran en julio).

− Costo de la póliza de seguro (sólo para EE.UU. y sus territorios (sólo se cobran en julio).

• A La Fundación Rotaria:

− Uso de los fondos de La Fundación Rotaria.

• Al distrito:

− Fijación de metas (utilizar la Guía para la planificación de clubes rota-rios eficaces y el Formulario para reportar las metas de recaudación de fondos del club).

− Informe mensual de datos de asistencia a las reuniones de club y “Formulario para reportar las metas de recaudación de fondos del club”.

Recordatorio

La mayoría de los infor-mes de RI y La Fundación Rotaria pueden remi-tirse a través del portal “Ingreso/ Rotarios”.

Recordatorio

Encontrará más informa-ción sobre los requisitos de presentación de infor-mes de parte del club en el Manual del secretario del club.


Responsabilidades financieras

Como presidente del club, tendrá responsabilidades financieras, por ejemplo: vigilar el uso de los fondos del club, ejercer la custodia correcta y transparente de los recursos del club y verificar que el club cumpla con todas las leyes loca-les, incluidas las disposiciones respecto a impuestos y entidades sin ánimo de lucro (según corresponda). Consulte la hoja de trabajo 8 donde figura una lista de las mejores prácticas para la gestión financiera.

Cuotas y otros pagosColabore con el tesorero del club a efectos de establecer un sistema (o actuali-zar el sistema existente) para cobrar y pagar las cuotas que correspondan.

Cuotas del club. El club determinará anualmente el monto y la frecuencia del pago de las cuotas, ya sea semanal, mensual o trimestralmente. Las cuotas, las cuales varían según el club, generalmente cubren los gastos operativos tales como reuniones, comidas, obsequios para los oradores y suministros.

Cuota de admisión. Muchos clubes tienen por costumbre cobrar a los nuevos socios una cuota de ingreso, según lo establezca el club.

Se excluye del pago de tal cuota a ex socios de otros clubes, socios que transfie-ren su afiliación a otro club o rotaractianos.*

Cuotas del distrito. Numerosos distritos cuentan con fondos para ayudara a financiar proyectos patrocinados por el distrito y apoyar la administración distrital. En tales distritos, los clubes contribuyen a dicho fondo mediante el pago de las cuotas per cápita. El monto de la cuota se aprueba anualmente en el transcurso de la Asamblea de Distrito, la Conferencia de Distrito o el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos.

Cuotas per cápita a RI. Dos veces por año, el 1 de julio y el 1 de enero, los clu-bes han de pagar a RI todas las cuotas per cápita** que correspondan, incluidas las cuotas prorrateadas. El club abonará cuotas per cápita prorrateadas a Rotary International por cada socio nuevo que ingrese al club en el transcurso del pe-ríodo semestral, cuyo monto por cada mes completo de afiliación corresponde a la doceava parte de la cuota anual per cápita.

Las cuotas per cápita financian los gastos generales de operación de la organi-zación, incluidos la producción de publicaciones en diversos idiomas; el apoyo administrativo brindado a los clubes, distritos y proyectos; capacitación y recur-sos para los dirigentes entrantes del club y el mantenimiento del sitio web de RI.

Cargos de RI. Además de las cuotas ordinarias, los rotarios deben pagar las suscripciones a la revista, cuotas para el Consejo de Legislación y otros gastos. Los pagos correspondientes a The Rotarian o la Revista Rotaria (revista regio-nal) deben remitirse con las cuotas semestrales. Los pagos de suscripción a las demás revistas regionales deben remitirse directamente al director de la revista en cuestión.

Factura de cuotas semestralesComo parte del informe semestral (SAR, por sus siglas en inglés), RI envía una factura de cuotas semestrales a cada secretario de club a fines de junio y

* See the Standard Rotary Club Constitution, article 11, for more details.

** Dues are determined by the triennial Council on Legislation.


diciembre para el ciclo de facturación de julio y enero, respectivamente. Este juego de material informativo incluye también la lista de socios actual que se toma como base de la facturación estimada, una hoja de trabajo para calcular las revisiones necesarias, y las instrucciones para llenar los formularios y remi-tir la información y los pagos a las oficinas de RI o a los agentes de finanzas.

En la factura constan las cuotas per cápita y los cargos que el club debe abonar a RI en base a la lista de socios más reciente. Los clubes con menos de 10 socios deben pagar las cuotas que corresponden a 10 socios. Ayude al secretario del club a mantener la lista actualizada utilizando el portal “Ingreso/Rotarios” en www.rotary.org a fin de que la facturación de las cuotas per cápita del club sea precisa. Incluya en todos los pagos el número de identificación del club. Además, tanto usted como el presidente o el secretario del club podrán liquidar todo saldo del club con tarjeta de crédito a través de “Ingreso/Rotarios”.

Si el secretario no hubiera recibido el juego de materiales del informe semestral SAR para fines de julio o enero, la documentación pertinente puede obtenerse en “Ingreso/Rotarios” e imprimirse. De otra manera, contacte con data.services@ rotary.org o con la oficina de RI de su región.

Es esencial que las cuotas del distrito y RI se abonen puntualmente a fin de que el club mantenga su calidad de socio y esté al día con sus obligaciones financie-ras para con Rotary International.

Cese de la condición de miembro de RI y readmisión Los clubes que no paguen a RI las cuotas en las fechas indicadas serán dados de baja y no recibirán más servicios de RI o el distrito.

Los clubes con obligaciones pendientes que superen los 250 dólares estadouni-denses después de transcurridos seis meses del vencimiento del plazo esta-blecido (1 de enero o 1 de julio) perderán su calidad de miembros de Rotary International. Cuando se reorganiza un club dentro de los 90 días posteriores al cese, deberá abonar la totalidad de sus obligaciones financieras pendientes en el momento del cese, incluidos todos los pagos de cuotas semestrales que se siguen acumulando durante el período que media entre el cese y la reorganiza-ción, y una cuota de readmisión de 10 dólares por socio. Los clubes con menos de 10 socios deberán abonar el pago mínimo, o sea, el equivalente de la cuota correspondiente a 10 socios.

Si un club solicita su readmisión después de transcurridos 90 días, pero menos de 365 días, del cese su condición de miembro de RI, deberá presentar una solicitud y abonar la suma de 15 dólares por socio, además de cumplir con los requisitos arriba mencionados. La cuota de readmisión aplicará también para el pago mínimo requerido de diez socios. Todo club dado de baja tendrá un año de plazo para saldar sus obligaciones financiaras para con RI; de lo contrario, perderá su carta constitutiva y no podrá ser readmitido a la organización. De la misma manera, la Junta Directiva de RI podrá suspender o dar de baja a cual-quier club que no cumpla con el pago de las cuotas del distrito.

Si un socio no paga su cuota dentro de los 30 días posteriores al plazo estable-cido, el secretario del club le enviará una notificación por escrito al respecto. De no pagar las cuotas pendientes dentro de los diez días siguientes a la fecha de la notificación, su calidad de socio podría cesar, a discreción de la junta directiva. El socio podrá reincorporarse al club una vez saldadas todas sus deu-das pendientes, con previa solicitud y autorización de la directiva.


ImpuestosConsulte las normas y códigos impositivos locales y nacionales para averiguar qué formularios deben presentar el distrito o los clubes. Por ejemplo, si un club tiene personería jurídica, es probable que deba presentar formularios adiciona-les. Colabore con el Comité de Finanzas del distrito y el asistente del goberna-dor para informarse en más detalle al respecto.

Las leyes de EE.UU. requieren que todos los clubes de dicho país presenten una declaración de impuestos a la Dirección de Rentas Internas (IRS, por sus siglas en inglés). Para más información, contacte con el representante de Apoyo a Clubes y Distritos o directamente con la agencia IRS.

Recaudación de fondosPuesto que la mayoría de los clubes y distritos rotarios recaudan fondos, se le recomienda seguir las pautas indicadas a continuación y transmitirlas a los socios del club:

• Se deberá informar a las autoridades fiscales locales sobre sumas recaudadas, cuando las leyes así lo requieran.

• Al promover las iniciativas de recaudación de fondos, se deberá especificar el destino de tales fondos (el club de determinada localidad, la fundación del propio distrito, La Fundación Rotaria u otra entidad). Se recomienda que el dinero recaudado en los eventos públicos organizados para tales fines se utilice para las actividades de servicio en lugar de aprovecharse para uso del propio club en su favor.

• Si un evento de recaudación de fondos reúne las condiciones para la desgra-vación fiscal, se ha de entregar los comprobantes pertinentes a los donantes.

• Toda contribución a La Fundación Rotaria deberá indicarse claramente y no mezclarse con los pagos a Rotary Internacional, evitándose que se mezclen los fondos por diferentes conceptos.

En el Manual del Comité de Proyectos de Servicio del Club encontrará informa-ción concreta sobre la planificación de una actividad de recaudación de fondos.

Fundación del club. Si su club cuenta con una fundación, o planea establecer una, asegúrese de que funcione bajo las leyes locales. En algunos países, las fundaciones deben inscribirse con el gobierno u observar normas específicas. Por ejemplo, los clubes que reciben contribuciones para sus propias fundacio-nes deben emitir un comprobante para créditos impositivos en nombre de la fundación. Consulte con las autoridades fiscales sobre la presentación de la documentación requerida. Para recibir más información sobre las fundaciones de los clubes, contacte con su representante de Apoyo a Clubes y Distritos.

Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es un proceso a través del cual se planifica, organiza, conduce y supervisa las actividades de una organización, a efectos de contra-rrestar los efectos adversos en caso de pérdidas accidentales. Como presidente del club, está en sus manos minimizar los riesgos y salvaguardar los intereses de los socios y del club. Los asuntos de responsabilidad civil, posibles multas o daños y perjuicios varían según el contexto geográfico; por lo tanto, es su res-ponsabilidad familiarizarse con las leyes que regulan las prácticas financieras y asegurarse de que éstas se observen en el club. Remítase a la hoja de trabajo

Recordatorio

Encontrará más informa-ción sobre las fundacio-nes de los clubes en el Manual del tesorero del club.


8 para consultar la lista de las mejores prácticas en cuestión de gestión de ries-gos. A fin de limitar la responsabilidad civil personal suya y del club, considere las siguientes preguntas al planificar actividades y eventos que tendrán lugar durante su año como presidente:

• ¿Qué problemas podrían surgir?

• De suscitarse algún problema, ¿cómo responderíamos en el club?

• ¿Cómo se cubrirán las pérdidas, si las hubiera?

Ante la posibilidad de surgir algún problema, podría reducir ese riesgo si

• Se decide no realizar la actividad o el evento

• Se modifica la actividad o el evento para reducir la posibilidad de riesgo

• Se prepara un plan para abordar posibles problemas

• Se invita a otra organización a que participe y, por consiguiente, comparta los riesgos

A pesar que los acuerdos verbales o pactos de caballeros quizás sean prácticas comunes, RI recomienda enfáticamente a los clubes el uso de contratos escritos y firmados. En un contrato se definen claramente las funciones y responsabi-lidades de las partes involucradas y pueden incluirse cláusulas para limitar el riesgo. Al negociar un contrato, lea detenidamente las condiciones del mismo y asegúrese de que entiende el compromiso que va a asumir. De ser necesario, obtenga asesoría legal. Guarde en sus archivos todo documento legal, incluso después de celebrado el evento, en caso de que surgiera algún reclamo.

Se insta a los clubes asesorarse en materia jurídica y de seguros sobre la nece-sidad de obtener protección contra cualquier tipo de responsabilidad civil que pudiera derivarse de sus actividades y proyectos o su condición de sociedad constituida. Por ser obligatorio, RI proporciona un seguro de responsabilidad civil general a los clubes de Estados Unidos, sus territorios y posesiones. De no haberlo contratado ya, se recomienda a los clubes fuera del territorio estado-unidense adquirir el seguro correspondiente, de contar con este tipo de cober-tura en su área. Consulte el Manual de Procedimiento para más información al respecto.

“Ingreso/Rotarios”

El portal “Ingreso/Rotarios” de www.rotary.org agiliza la tramitación de los asuntos de Rotary a los rotarios, permitiéndoles realizar las operaciones necesa-rias a través de un medio electrónico más sencillo y rápido. Además, el sistema se presta a mayor continuidad no obstante el cambio anual de los titulares de los cargos de dirigencia garantiza que RI cuente con datos precisos.

Solamente el presidente y el secretario del club pueden autorizar el acceso de los demás funcionarios del club a “Ingreso/Rotarios”, para lo cual es necesario ganar acceso a dicho portal a través de www.rotary.org/es/selfservice/Pages /login.aspx e indicar el cargo del funcionario pertinente.


Funciones accesibles en “Ingreso/Rotarios”

Función en “Ingreso/Rotarios” Presidente Secretario Tesorero Rotarios

Un modelo del “Formulario para reportar las metas de recaudación de fondos del club”

X

Actualizar los datos del club X X

Actualizar los datos de los socios X X

Consultar el “Resumen de los reconoci-mientos otorgados a los clubes” (sólo para el propio club)

X X

Pagar las cuotas semestrales o imprimir el informe semestral (SAR)

X X X

Consultar el informe del saldo diario del club

X X X

Consultar el informe de los clubes acreedo-res al reconocimiento por su participación en Cada Rotario, Cada Año (CRCA)

X X X

Consultar los informes de contribuciones mensuales, SHARE y PolioPlus

X X X

Efectuar contribuciones a la Fundación X X X X

Consultar su historial contributivo X X X X

Buscar datos en el Directorio Oficial X X X X

Administrar las suscripciones por correo electrónico

X X X X

Inscribirse en reuniones X X X X

Consultar los beneficios para los socios X X X X

Actualmente, los presidentes de los Comités de La Fundación Rotaria de los clubes también pueden consultar los in-formes de la Fundación. Rotary International continúa perfeccionando los servicios a disposición de los rotarios con el objeto de brindarles más opciones y apoyo electrónico.

Las marcas de Rotary

La rueda dentada de Rotary es la imagen gráfica que identifica universalmente a los clubes rotarios y sus socios en todo el mundo. Todos los rotarios deberían interesarse por salvaguardar la integridad del emble-ma de Rotary y asegurar su disponibilidad para uso futuro de los clubes y distritos.

Rotary International (“RI”) es la entidad propietaria de numerosas marcas registradas y marcas de servicio comúnmente conocidas como las “marcas de Rotary”. En calidad de marca de Rotary, el nombre y emble-ma de Rotary International están registrados en más de 50 países, con lo cual se pretende garantizar su uso exclusivo por parte de la asociación y reforzar la capacidad de RI para evitar el uso indebido por terceros. Las marcas de Rotary incluyen el emblema de la rueda dentada de Rotary, el nombre “Rotary”, el nombre “Rotary International” y el nombre “The Rotary Foundation”. En el anexo C se incluye una lista más exten-sa de las marcas protegidas.


RI confía en que usted, como presidente del club, conozca cabalmente cómo se han de utilizar las marcas de Rotary y cómo ayudar a evitar su uso indebido, recurriendo al representante de Apoyo a Clubes y Distritos en las oficinas de RI, cuando corresponda. No demore en informar al representante de Apoyo a Clubes y Distritos sobre todo incidente de uso indebido de las marcas de Rotary, ya sea por una entidad rotaria* u otra.

La normativa de RI sobre el uso de las marcas de Rotary figura en el Manual de Procedimiento (035-ES).

Reproducción del emblema de RotaryLas normas que figuran a continuación fueron aprobadas por la Junta Directiva de RI y deben observarse al reproducir el emblema de Rotary:

• Las marcas de Rotary no podrán ser retocadas, modificadas u ocultadas de modo alguno. Deberá ser reproducido en su forma completa:

• El problema más frecuente al reproducir la rueda rotaria es no representarla en su totalidad. Deberán evitarse los usos incorrectos descritos a continuación:

Falta el chavetero en el centro.

El centro de la rueda no se ha dejado en blanco.

El emblema está parcialmente oculto o modificado.

• El emblema de la rueda podrá reproducirse en cualquier color único o en dos colores. Cuando se reproduzca en dos colores, deberán utilizarse los colores oficiales azul cobalto (PANTONE® 286 Blue) y dorado metálico (PANTONE® 871 Metallic Gold) o dorado amarillo (PANTONE® 123 C o 115 U Gold).** El emblema de Rotary no deberá reproducirse nunca en más de dos colores.

El emblema de Rotary no deberá utilizarse con ningún tipo de propósito comer-cial o campaña política. Tanto el nombre como el emblema de Rotary podrán figurar en el papel membrete de los clubes y los distritos, así como en otros

* El concepto de “entidad rotaria” abarca Rotary International, La Fundación Rotaria, un club rotario o un grupo de clubes rotarios, un distrito o un grupo de distritos rota-rios (incluida una actividad multidistrital), una Agrupación de Rotary, toda Comisión Organizadora Anfitriona de una Convención de RI y las unidades administrativas territoriales de Rotary International. Los programas individuales de RI no se consideran entidades rotarias.

** Los tonos dorados se especifican debido a que se reproducen de manera diferente, según el papel que se use. Consulte la Guía de identidad visual de RI (547-ES).

Recordatorio

Tanto el emblema de Rotary como las demás marcas de Rotary pueden descargarse en www.rotary.org o adqui-rirse en CD-ROM a través de shop.rotary.org.


materiales impresos que éstos difundan, pero nunca deberá imprimirse en la papelería o las tarjetas de visita de establecimientos comerciales o empresaria-les. Toda reproducción incorrecta o incompleta del emblema de Rotary difun-dida por un club o distrito deberá corregirse tan pronto sea posible cuando se trate de publicaciones electrónicas y para la fecha de la próxima edición en el caso de los materiales impresos.

Uso del nombre y el emblema de RotaryCuando se utilice el emblema de Rotary en relación con programas, proyectos o actividades de un club rotario, el nombre del club o distrito (o de los clubes o distritos participantes) u otra entidad rotaria participante deberán incluirse además del emblema, aparecer directamente junto al emblema y poseer las mismas medidas e igual prominencia que el emblema. Al incluir el nombre de su club, usted se asegurará de que el club reciba el debido reconocimiento por sus proyectos y actividades. Las citadas normas también sirven para proteger a RI de demandas o reclamaciones.

Como presidente del club, examine los nombres de los proyectos y programas planificados y en curso, a fin de asegurarse de que el nombre del club esté cla-ramente indicado en la documentación referida al proyecto. Por ejemplo:

•

Proyecto de Aseo Urbano del Club Rotario Valle Verde

• Parque del Centenario del Club Rotario de Ciudad Montaña

• www.clubrotariociudadlocal.org

Para recibir ayuda sobre el uso correcto de los nombres y emblemas de RI, con-tacte con su representante de Apoyo a Clubes y Distritos.

Mercaderías y licenciasLa Directiva de RI ha establecido un sistema de licencias a fin de brindar a los rotarios de todo el mundo productos y servicios de calidad, y exhorta a los rotarios a comprar artículos con las marcas de Rotary exclusivamente a los concesionarios oficiales de RI, cuyos datos figuran en www.rotary.org y en el Directorio Oficial.

Si su club planea recaudar fondos para un proyecto a través de la venta de artículos que portan el nombre, emblema u otras marcas registradas de Rotary, podrá hacerlo sin obligación de obtener licencia de Rotary International, siempre que en dichos artículos figuren el nombre del club rotario, el nombre del evento de recaudación de fondos o el proyecto de servicio y la fecha de la iniciativa correspondiente. Cerciórese de que su club adquiera la mercadería a través de un concesionario autorizado de RI. Para las actividades de recaudación de fondos de larga duración para las que se vende-rán artículos promocionales con las marcas de Rotary se requiere obtener de RI la licencia correspondiente.


Reuniones

Las reuniones de club, distrito e internacionales permiten que los rotarios pro-fundicen sus conocimientos sobre Rotary, fomentan el desarrollo de los líderes del futuro y propician las actividades de compañerismo. A lo largo de su presi-dencia, usted y el instructor del club (de haberlo nombrado) se prepararán para las siguientes reuniones:

• Las reuniones semanales

• Asambleas de club

• Reuniones de la directiva

• Visitas del asistente del gobernador

• La visita oficial del gobernador

• Programa de desarrollo del liderazgo

Asimismo, deberá promover las reuniones distritales e internacionales en las reuniones semanales y asambleas del club, así como en el boletín del club. Recomiende a los socios del club que concurran a las siguientes reuniones:

• Convención de RI

• Reuniones distritales

− Asamblea de Distrito

− Conferencia de Distrito

− Seminario Distrital de La Fundación Rotaria

− Seminario Distrital de Desarrollo del Cuadro Social

− Seminario de Capacitación para el Liderazgo Distrital

Tales eventos brindan a los rotarios la singular oportunidad de familiarizarse con un panorama más amplio sobre la obra de Rotary y de fomentar el espíritu de camaradería. Sirven como foros para conversar sobre los proyectos de los clubes y distritos, así como para forjar alianzas de trabajo con otros clubes del distrito y del mundo rotario. Para información detallada sobre reuniones del ámbito distrital e internacional, consulte el anexo D.

Las reuniones semanales

Prepare programas para las reuniones semanales del club que brinden a los socios la información y motivación necesarias para incrementar su participa-ción en las actividades que redundan en beneficio del club, la comunidad y el mundo entero. A fin de que las reuniones semanales sean eficaces y estén debidamente planificadas:

• Decida con suficiente anticipación el programa de toda reunión y prepare el orden del día.

• Relacione los programas con los proyectos y actividades actuales del club, con ayuda del calendario de Rotary.

• Delegue la responsabilidad de organizar los programas en el Comité de Administración del club.


• Incluya en los programas anuncios y noticias de actualidad sobre Rotary.

• Comience y concluya la reunión puntualmente.

• Cuente con un programa para situaciones imprevistas en caso de que se can-cele la programación inicial.

Las reuniones bien organizadas que presentan programas interesantes y a tono con la realidad profundizan los conocimientos de los socios sobre Rotary, refuerzan la importancia de continuar su afiliación al club y los hace tomar mayor conciencia de su comunidad y del mundo en general.

Modelo de programa para la reunión semanal Adapte este modelo de orden del día a las necesidades de su club.

De Hasta

Duración que se recomienda Actividad5 minutos Inicio de la reunión

De acuerdo con las costumbres locales

30 minutos Comida y tiempo para el compañerismo

20 minutos Tiempo del presidente

Presentación de rotarios visitantes e invitados

Correspondencia y anuncios

Informes de los comités

Asuntos del club Antes de abordar un tema nuevo, resuelva los asuntos pendientes

30 minutos Programa

Presentación del orador

Discurso del orador

Palabras de clausura, a cargo del presidente del club

5 minutos Clausura de la reunión


El calendario de RotaryEl calendario rotario es un marco de referencia muy útil para la planificación de las reuniones semanales. Al comienzo del año, presente el nuevo lema de RI para el año. Discuta eventos tales como la Asamblea de Distrito, Conferencia de Distrito y la Convención de RI cuando ocurran. Puede también planificar programas para que coincidan con las siguientes observancias especiales del año rotario:

Julio Sin designación

Agosto Mes del Desarrollo del Cuadro Social y la Extensión

Septiembre Mes de las Nuevas Generaciones

Octubre Mes del Servicio a través de la Ocupación

Noviembre Mes de La Fundación RotariaSemana Mundial de Interact (semana del 5 de noviembre)

Diciembre Mes de la Familia

Enero Mes de la Concienciación sobre Rotary

Febrero Mes de la Comprensión Mundial23 de febrero: Día de la Paz y la Comprensión Mundial/Aniversario de Rotary

Marzo Mes de la AlfabetizaciónSemana Mundial de Rotaract (semana del 13 de marzo)

Abril Mes de la Revista

Mayo Sin designación

Junio Mes de las Agrupaciones de Rotary

Asambleas del club

La Asamblea de Club es una reunión de los dirigentes del club, incluidos los funcionarios, directores y presidentes de los comités. Las asambleas brindan la oportunidad de debatir sobre los programas y actividades del club, así como de informar a los socios. Se deberá estimular especialmente a los socios nuevos a que concurran a las Asambleas del Club para adquirir más información sobre el funcionamiento del club. Celebradas con regularidad, las Asambleas del Club en las que participen todos los socios y el correspondiente asistente del gober-nador fomentan las comunicaciones fluidas entre los funcionarios del club, los socios y los dirigentes distritales.

Como presidente, usted tendrá a su cargo la planificación y dirección de las Asambleas del Club, las cuales estarán presididas por usted o un funcionario designado del club.

Las Asambleas de Club permiten a los socios:

• Fijar metas y desarrollar planes de acción

• Coordinar las actividades de los comités

Recordatorio

Las observancias espe-ciales reseñadas en el calendario de Rotary es-tán incluidas en la “Lista de verificación mensual para los presidentes de club”, la cual puede solicitarse al represen-tante de Apoyo a Clubes y Distritos.


• Comprender cómo se implementan los planes de acción del club

• Participar en discusiones informales que estimulen soluciones creativas

• Conocer más sobre Rotary y sus programas

• Analizar los puntos fuertes y débiles del club

Entre los temas de discusión se incluyen:

• Metas anuales y de largo plazo

• Actividades y proyectos de servicio del club

• Estrategias para el aumento y conservación del cuadro social

• La Conferencia de Distrito y otras reuniones distritales y de RI

• Programas de Rotary

• Cualquier otro asunto que se plantee en un foro abierto

ProgramaciónEl número de asambleas que se recomienda celebrar durante el año varía entre cuatro y seis, aunque muchos clubes celebran asambleas mensuales. Se sugiere el siguiente calendario:

Duración PropósitoInmediatamente después de la Asamblea de Distrito (antes del 1 de julio)

Describir, revisar y debatir los planes desarrollados y sugeridos duran-te dicha asamblea, así como la forma en que se incorporará en el club el lema de RI y los intereses especiales del presidente.

Después del 1 de julio Analizar el programa propuesto para su año en funciones y adoptarlo.

Dos semanas antes de la visita oficial

Efectuar los preparativos para la visita oficial.

Durante la visita oficial Analizar la situación del club con el gobernador.

A mediados del año rotario (enero o febrero)

Examinar los avances logrados por el club hacia la consecución de las metas y establecer el plan para el resto del año.

Abril o mayo Brindar la oportunidad de entablar una discusión abierta sobre diver-sos temas (podrían implementarse las ideas y sugerencias para ayudar al club a poner en práctica sus planes).

Recordatorio

Los asistentes del go-bernador deberán visitar cada uno de los clubes a su cargo al menos cuatro veces por año. Algunos clubes aprovechan estas visitas para celebrar una Asamblea de Club.

La visita oficial

El gobernador de distrito tiene la obligación de visitar cada uno de los clubes del distrito, Cada una de las visitas puede realizarse a un club en particular o a varios clubes. El propósito de la visita oficial del gobernador tiene el propósito de concentrar la atención en los temas importantes de Rotary y motivar la par-ticipación de los rotarios. Además, la visita oficial ofrece la oportunidad a los dirigentes del club de pedir guía al gobernador respecto a los desafíos y aconte-cimientos por los que atraviesa el club.

De ser posible, la visita deberá coincidir con un evento o una fecha importante para el club, a fin de que la presencia del gobernador genere el máximo efecto, por ejemplo:

• Ceremonias de entrega de la carta constitutiva a los nuevos clubes

• Instalación de socios nuevos

• Programas de orientación para socios nuevos


• Entrega de premios o reconocimientos

• Eventos relacionados con La Fundación Rotaria

• Una reunión interclubes

Preparativos para la visita oficialLa visita oficial puede ser una ocasión trascendental para el club, al brindar a los socios la oportunidad de familiarizarse con temas de importancia para Rotary y de analizar las posibles soluciones a problemas urgentes. A fin de ase-gurar la participación de los socios:

• Anuncie la próxima visita del gobernador en las reuniones semanales del club.

• Publique anuncios sobre la visita del gobernador en el boletín del club.

• Pida a los socios que hagan un esfuerzo especial para participar de la visita oficial.

• Disponga la entrega de reconocimientos o premios por parte del gobernador (por ejemplo, a los Socios Paul Harris).

Los dirigentes del club deben colaborar para sentar las bases de un debate rele-vante respecto a asuntos sobre los que la experiencia y perspectiva del goberna-dor serían provechosas. Organice su cronograma de actividades de manera que pueda dedicar al gobernador todo el tiempo que sea necesario. Al efectuar los preparativos para la visita oficial:

• Repase los progresos del club hacia las metas fijadas en la Guía para la pla-nificación de clubes rotarios eficaces y esté preparado para analizar el tema durante la visita.

• Prepare una lista de preguntas, problemas y preocupaciones que puedan abordarse durante la visita.

• Disponga la presentación de informes sobre los planes, actividades y logros de los comités.

• Haga los arreglos apropiados para atender al cónyuge del gobernador, si así lo requieren las circunstancias.

El propósito de la visita del gobernador o del asistente del gobernador es brindar apoyo al club y es obligatorio que los clubes rotarios permitan que se realicen.

Elecciones

Le corresponderá supervisar la elección de nuevos funcionarios durante los primeros seis meses en el cargo.

Es importante que la elección de nuevos funcionarios y directores se realice de manera equitativa para todas las personas que intervienen en el proceso. El reglamento de cada club rotario establece el método de selección de los funcio-narios del club e integrantes de la directiva. Todo funcionario y director deberá ser socio activo y estar al día en el cumplimiento de sus obligaciones para con el club.

Todo club rotario deberá celebrar una reunión de instalación de funcionarios a comienzos del año rotario, para darles a los funcionarios y los socios la oportuni-dad de renovar y reafirmar su consagración a los objetivos de RI. Consulte el pro-grama modelo de una ceremonia de instalación de funcionarios en el anexo E.


Recursos

Los datos para contactar con el personal de la Secretaría, así como los funciona-rios de RI y la Fundación, figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Descargue publicaciones de dicho sitio web o solicítelas a través de www.rotary.org/es/AboutUs/SiteTools/DownloadLibrary, o por correo electróni-co ([email protected]), o a la oficina de RI que presta servicio a su región.

Se dispone de los siguientes recursos de apoyo para que los clubes logren una administración eficaz.

www.rotary.org — Amplia fuente de recursos informativos de Rotary, incluye secciones para gestionar el club, documentos estatutarios, y la página de “Ingreso/Rotarios”, la cual sirve de recurso administrativo en línea para los clubes.

Recursos humanos• Asistente del gobernador — El gobernador designa a quienes lo asistirán a

fin de ayudar a los clubes a operar de manera eficaz y alcanzar sus metas.

• Representantes de Apoyo a Clubes y Distritos (ACD) — Personal de la Sede Central y las demás oficinas de RI, que puede dar respuesta a muchas con-sultas de carácter administrativo y transmitir las demás al personal de RI o LFR que corresponda.

Recursos informativos• Manual del Comité de Administración del Club (226A-ES) — Panorama ge-

neral respecto al Comité de Administración y sus responsabilidades, además de los recursos disponibles y deberes concretos.

• Manual del secretario del club (229-ES) — Se incluye en el Juego de materia-les para los funcionarios del club (225-ES) y explica las responsabilidades y que corresponden al secretario del club.

• Manual del tesorero del club (220-ES) — Se incluye en el Juego de materia-les para los funcionarios del club (225-ES) y explica las responsabilidades del tesorero.

• Carta mensual del gobernador — Boletín que el gobernador de distrito envía a los dirigentes de club a fin de motivarlos e informarlos y brindar reconoci-miento a los logros de los clubes.

• Manual de Procedimiento (035-ES) — Contiene la normas y procedimien-tos, incluidos los documentos estatutarios de RI, establecidos por acuerdos legislativos y decisiones de la Directiva de RI y el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria. Se publica cada tres años, después de cada reunión del Consejo de Legislación.

• Directorio Oficial (007-EN) — Contiene los datos de los funcionarios de RI y la Fundación, comités, grupos de acción y personal de la Secretaría de RI; la lista mundial de todos los distritos y gobernadores; la lista de los clubes de cada distrito en orden alfabético y la información de contacto. Se publica anualmente.

• Sección “Administración del club” incluida en la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I) — Recurso práctico utilizado para plani-ficar las metas del Comité de Administración del Club.


• Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios y Estatutos prescritos a los clubes rotarios — Las versiones actuales están disponibles en www.rotary.org (pulsar en “Cuadro social”).

• Catálogo de RI (019-ES) — Lista de publicaciones, programas audiovisuales, formularios y otros materiales de RI. Disponible en ejemplar impreso o en línea. Se actualiza anualmente.

• El mundo de Rotary (050-SP) — Periódico trimestral publicado para los diri-gentes de clubes y distritos rotarios.

• The Rotarian y las revistas regionales — Revistas mensuales oficiales de RI, constituyen un recurso informativo sobre los proyectos de los clubes y distritos, las decisiones de la Junta Directiva de RI y las reuniones de RI. Además de The Rotarian, se publican 31 revistas regionales en 20 idiomas que mantienen informados a los socios de los clubes rotarios del mundo.

• Guía de identidad visual de RI (547-ES) — Informa sobre el uso correcto del emblema de la rueda rotaria, los colores de Rotary, los elementos propios de una buena publicación, cuadrículas y diagramación, tipografía, elementos gráficos y fotografías. Recurso útil para toda publicación de Rotary.

• Logotipos de Rotary en CD (234-MU) — CD-ROM con los logotipos de RI, La Fundación Rotaria y muchos otros programas de Rotary para utilizar con colores específicos y papel de diferentes acabados.

• www.rotary.org — Sección “Administración” de la página “Administración del club rotario” en la que se incluye información sobre los comités del club, las cuotas y los documentos estatutarios.



¿Cómo utiliza el club su Reglamento y Estatutos?


¿Cómo se cerciorará de que las finanzas del club sean administradas responsa-blemente?

¿Qué aspectos considerará al planificar el programa de la reunión semanal?

¿Qué temas tratará en las Asambleas del Club?


Anexo C: Las marcas de RotaryLas marcas de Rotary incluyen el nombre “Rotary”, el emblema de Rotary, los nombres y logotipos de los programas de RI y La Fundación Rotaria, los lemas de RI, los logotipos de la Convención de RI y muchos otros términos e imágenes, algunos de los cuales se muestran a continuación.

Rotary Friendship Exchange


Anexo D: Reuniones distritales e internacionales

Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS)El propósito del seminario es preparar a los presidentes electos para el desempeño de sus cargos como presidentes de club, por lo cual, su asistencia al PETS es de carácter obligatorio. El programa del seminario incluye sesiones dedicadas a aumentar la eficacia de las áreas clave: fijación de metas, colaboración con los líderes del club y el distrito, administración del club, cuadro social, proyectos de servicio, La Fundación Rotaria y relaciones públicas. Asimismo, durante el PETS, tendrá la oportunidad de reunirse con el asis-tente del gobernador y delinear las metas para su período en el cargo.

Asamblea de DistritoEn la Asamblea de Distrito, los presidentes de los comités, los secretarios y los tesoreros entrantes de los clubes, así como los presidentes electos de los clubes, adquieren las habilidades y los conocimientos nece-sarios para ayudar al club a conseguir las metas fijadas. En esta reunión se analizan los mismos asuntos que en el PETS, pero con un alcance más amplio, ya que participan otros funcionarios además del presidente del club. La Asamblea de Distrito también brinda a los dirigentes del club la oportunidad de reforzar el trabajo en equipo mediante ejercicios de fijación de metas y resolución de problemas, y de reunirse con el gobernador electo, los asistentes del gobernador y miembros de comités distritales entrantes.

Seminario Distrital de Desarrollo del Cuadro SocialEl propósito de este seminario, que se realiza después de la Asamblea de Distrito, es preparar a los dirigen-tes de clubes para que puedan apoyar las actividades para desarrollar el cuadro social del club. El presi-dente del club y todos los miembros del comité respectivo deberán participar en este seminario a fin de aprender estrategias de captación y retención de socios. Otros rotarios interesados también pueden asistir a esta reunión.

Conferencia de DistritoEl propósito de la Conferencia de Distrito es promover el Objetivo de Rotary mediante las actividades de compañerismo y el análisis de los asuntos de los clubes y de Rotary International en general. En la con-ferencia se difunden los programas de Rotary y las actividades llevadas a cabo con buenos resultados por parte de los clubes y distritos. Se exhorta a los clubes a que aspiren a una nutrida representación en la Conferencia de Distrito.

Seminario de Capacitación para el Liderazgo DistritalEl propósito de este seminario, celebrado conjuntamente con la Conferencia de Distrito, es la formación de los dirigentes rotarios en el ámbito del distrito. Se insta a los presidentes y otros dirigentes de club a participar en el seminario.

Seminario Distrital de La Fundación RotariaEl propósito del seminario es difundir información clave sobre La Fundación Rotaria, así como promover una mayor participación de los socios del club en los programas de la Fundación. El Seminario Distrital de La Fundación Rotaria apoya el cuarto punto del Objetivo de Rotary: llevar a cada rotario el mensaje de la Fundación de lograr la paz y la comprensión mundial. El seminario ha sido estructurado para responder a los intereses y necesidades de los integrantes de los Comités de La Fundación Rotaria de los clubes, aun-que son bienvenidos también todos los demás rotarios interesados. Se requiere la participación obligatoria del presidente del Comité de La Fundación Rotaria del club.

Convención de RIEl propósito de la Convención anual de RI es celebrar los logros alcanzados por Rotary International, pro-mover el compañerismo entre los rotarios de todo el mundo e intercambiar ideas y estrategias para afianzar los programas del club y el distrito. La Convención se lleva a cabo en mayo o junio.


Anexo E: Instalación de funcionarios del club en sus cargosAun cuando no se requiere la celebración de un acto formal para la asunción oficial de los cargos por los respectivos funcionarios del club, posiblemente el club desee establecer la tradición de una reunión en homenaje a los nuevos funcionarios y brindar reconocimiento a los funcionarios salientes por sus esfuerzos y logros. El esbozo que sigue constituye un modelo que se sugiere para la ceremonia de instalación de los funcionarios, pudiendo adaptarse según sea apropiado:

1. Palabras de despedida, a cargo del presidente saliente del club (quien también preside la reunión)

2. Expresiones de agradecimiento para los funcionarios y directores salientes

3. Reconocimiento a los directores y funcionarios que seguirán en sus cargos

4. Instalación del nuevo presidente del club

Ejemplo:

Juramento del presidente:

Yo, ,

al asumir la presidencia del Club Rotario de

,

me comprometo a cumplir, en la medida de mis posibilidades, las funciones y responsabilidades inherentes al cargo de presidente de manera digna y juiciosa, de conformidad con las disposiciones de los estatutos y reglamento del club.

5. Entrega de la insignia de ex presidente al presidente saliente

6. Instalación de los funcionarios y directores entrantes

Ejemplo:

Juramento de los funcionarios y directores:

Yo, ,

acepto y comprendo los deberes inherentes al cargo al que se me ha elegido y me comprometo a trabajar con diligencia para el bien del club.

7. Presentación de los presidentes de los comités

8. Entrega del mazo al nuevo presidente

Ejemplo:

Presidente saliente:

Declaro en este acto instalados en sus cargos a los nuevos funcionarios y directores del club y hago entrega al presidente

del mazo que simboliza la transmisión de las autoridades administrativas del club.

9. Discurso del nuevo presidente del club


Hoja de trabajo 7: Resumen

Notas

Contactos

He aprendido . . .


Administración del club

Para PETS


For PETS

67

NOTAS

SeSión 3 : adminiStración del club

Hoja de Trabajo 8: Lista de verificación de mejores prácticas financieras y de gestión de riesgosRepase todos los puntos de esta lista. Marque con un tilde todas las operaciones que ya efectúa el club y con un círculo las que usted desea que implementen. Añada las mejores prácticas adicionales que sean relevantes para el club.

Responsabilidades financieras

Inscribir al club o al distrito en los correspondientes registros gubernamentales (si se requiere).

Presentar cada año la documentación impositiva del club o distrito, si así lo requieren las normas locales o nacionales.

Establecer las debidas cuentas bancarias del club o distrito y designar dos signatarios para cada cuenta.

Elaborar un presupuesto y ponerlo en práctica. (No deje de llevar un control de los desembolsos en relación con el presupuesto.)

Cerciorarse de que el club o distrito cuente con un procedimiento para el envío de las contribucio-nes a La Fundación Rotaria y las cuotas a Rotary International.

Mantenerse informado sobre las leyes locales relacionadas con la donación de fondos, y cumplirlas debidamente.

Disponer que el informe financiero anual sea examinado por un contador público titulado que no participe habitualmente en la administración de los fondos del club o distrito.

Asegurarse de que el club o distrito cuente con un procedimiento eficaz para informarse sobre las mejores prácticas financieras y que éstas se transmitan cada año a los funcionarios entrantes.

Si el club cuenta con una fundación, asegurarse de que funciona de conformidad con las disposi-ciones nacionales y locales.

Colaborar asiduamente con el tesorero para que los asuntos financieros del club se desarrollen con normalidad.

Verificar que el reglamento del club describa los trámites que deben seguirse para el desembolso y la distribución de fondos.

Gestión de Riesgos

Limitar la responsabilidad personal del presidente del club, efectuando una previsión de posibles pérdidas o contratiempos y de las medidas que deberían tomarse en tales casos, y la forma de com-pensar tales imprevistos.

Utilizar contratos por escrito y firmados, y conservar la documentación durante varios años des-pués de cada evento. Recurrir al asesoramiento de abogados del medio local al negociar contratos.

Todos los clubes deberán poseer un seguro de responsabilidad civil para su operación y activida-des, según corresponda a su país o región. Se recomienda que contacten con un agente o compañía de seguros local para que los asista en la obtención del seguro más adecuado para el club.*

* Los clubes de Estados Unidos y sus territorios y posesiones obtienen su seguro de responsabilidad civil a través de un programa administrado por RI, que los clubes participantes abonan junto con las cuotas del informe semestral de julio. Para más información, visite www.rotary.org, y busque “seguro” o “seguros”.


For PETS

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NOTAS


Hoja de Trabajo 9: Responsabilidades del instructor del clubA fin de asegurarse de que su club cuente con un amplio plan de capacitación, se recomienda que el club designe a un instructor del club, quien deberá colaborar con la directiva y los comités del club, el asistente del gobernador, el Comité de Capacitación Distrital y el gobernador de distrito, y solicitar-les apoyo y sugerencias.

Complete la siguiente evaluación del club, lo cual le facilitará la planificación para el año a usted y al instructor del club.

¿Qué tareas realizará el instructor del club?

Planificar un programa por mes para todos los socios.

Reunirse con los socios nuevos y posibles socios, de uno en uno o en grupos reducidos.

Organizar un programa de mentores.

Organizar un programa de desarrollo del liderazgo.

Colaborar en la planificación estratégica.

¿Quién impartirá la capacitación?

Instructor del club.

Miembros del comité.

Socios del club.

¿Cuándo tendrá lugar la capacitación en el club?

Durante las reuniones semanales.

En las asambleas de club.

Durante el propio tiempo libre de los socios.

56 Manual dEl prESidEntE dEl club 69

NOTAS


Responsabilidades que se sugieren para el instructor del club

Efectuar una evaluación de las necesidades de los socios.

Analizar las metas del club para determinar qué deben hacer los socios del club.

Planear la capacitación de manera que facilite el cumplimiento de las responsabilidades arriba mencionadas.

Colaborar con el Comité de Desarrollo del Cuadro Social a efectos de impartir orientación para los socios nuevos.

Asistir al Comité de Desarrollo del Cuadro Social a efectos de transmitir información a los posibles socios.

Colaborar con el Comité de Administración del Club a fin de planear un programa semanal de for-mación permanente para todos los socios.

Ayudar al Comité de La Fundación Rotaria en la formación de los socios respecto a la recaudación de fondos y las contribuciones a la Fundación.

Colaborar con el Comité de Relaciones Públicas del club para asegurarse de que los socios del club tengan conocimientos suficientes para responder preguntas o hablar sobre Rotary.

Ayudar a los dirigentes entrantes a prepararse para la capacitación distrital.

Para PETS

57cuadro Social

Cuadro social

La capacidad del club de servir eficazmente a la comunidad, apoyar a La Fundación Rotaria y formar líderes en condiciones de prestar servicio más allá del ámbito del club, está en relación directa con el tamaño y la solidez de su cuadro social.

ResponsabilidadesComo presidente electo, tendrá las siguientes responsabilidades relacionadas con el desarrollo del cuadro social:

• Designar a los integrantes del Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club y reunirse con ellos

• Evaluar la situación actual del club respecto al cuadro social, refiriéndose para ello a la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I), y examinar las metas de largo plazo que se ha fijado el club al respecto

• Fijar metas anuales del club que estén en consonancia con las metas de largo plazo, utilizando la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces y remitir a los líderes distritales sus metas anuales para el crecimiento del club y la retención de socios

• Encontrar estrategias de captación y retención de socios e implementarlas

• Promover la formación y capacitación rotaria respecto al desarrollo del cuadro social para todos los socios, tanto en el ámbito del club como del distrito:

− Información rotaria para los posibles socios

− Orientación y formación de los socios nuevos

− Capacitación permanente de los socios

c a p í t u l o 4

Recordatorio

Planifique reuniones semanales y programas para celebrar el Mes del Desarrollo del Cuadro Social y la Extensión (agosto) y el Mes de las Nuevas Generaciones (septiembre).


• Aprovechar los recursos distritales y de RI para impulsar la labor de desarro-llo del cuadro social

• Buscar oportunidades para organizar un club nuevo en el área

Como presidente de club, deberá considerar el tema del cuadro social una prioridad, a fin de que el club cuente con un contingente de socios activos y consagrados al logro del Objetivo de Rotary.

Comité de Desarrollo del Cuadro Social

Muchos y variados comités deben trabajar en estrecho contacto con los funcio-narios del club para captar, orientar y mantener con eficacia la afiliación de los socios del club. Incluya al Comité de Desarrollo del Cuadro Social como uno de los cinco comités permanentes del club. El club podrá enmendar su propio reglamento para que éste refleje las funciones específicas de dicho comité, pu-diendo agregar los subcomités que fueran necesarios.

Para integrar dicho comité, designe a rotarios con sólidos contactos en diversas secciones de la comunidad. Los miembros del comité deberían ser personas sociables interesadas en interactuar con otras personas y poseer conocimientos sólidos sobre Rotary.

El Comité de Desarrollo del Cuadro Social traza e implementa un plan de acción para la captación, retención y formación de socios. Reúnase periódica-mente con el comité para determinar la necesidad de poner en marcha nuevas estrategias para el logro de las metas respecto al desarrollo del cuadro social.

Dicho comité deberá:

• Lograr las metas establecidas por el club para el año venidero, consultando para tal fin la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces

• Instruir y capacitar a los socios sobre la importancia de captar y mantener en las filas del club a socios diversos y cualificados

• Llevar cabo un estudio para verificar que las clasificaciones del club sean coherentes con la tendencia actual de los sectores profesional y empresarial

• Efectuar evaluaciones del club para garantizar que los esfuerzos en pro del desarrollo del cuadro social sean eficaces

• Preparar un plan de acción para que el club actúe como patrocinador de un nuevo club que se organice en el distrito, si corresponde

Evaluación del club Como presidente electo, colaborará estrechamente con el Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club para evaluar la situación actual del club respecto al cuadro social y planificar las metas respectivas, utilizando para ello la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I) y la publicación com-plementaria Recursos para la evaluación del club, disponible en www.rotary.org, que describe diversas actividades relacionadas con el tema. A los efectos de comprender las tendencias del club en cuanto al cuadro social:

• Examine las metas a largo plazo del club.

• Analice el perfil quinquenal del cuadro social del club.

• Complete lo más temprano posible en el año una encuesta sobre las clasifica-ciones, a fin de detectar las profesiones representadas en la comunidad que no están cubiertas en el club.

Recordatorio

Puede solicitar al go-bernador o gobernador electo el historial del crecimiento del cuadro social del club durante los últimos cinco años.

Recordatorio

En el Manual del Comité de Desarrollo del Cuadro Social del Club hallará más información sobre el comité pertinente.

Recordatorio

La Guía para el Desarrollo del Cuadro Social (417-ES) describe las medidas que deben tomarse para crear un eficaz plan de acción para la captación y retención de socios.

59cuadro Social

• Consulte con el gobernador, asistente del gobernador o coordinador regional de RI para el desarrollo del cuadro social (RRIMC), según sea necesario.

Una vez trazadas las metas respecto al cuadro social, deberá preparar el plan de acción respectivo (ver anexo F).

Captación

Es responsabilidad de todos los socios del club proponer socios nuevos. Los socios nuevos traen importantes beneficios al club, entre éstos:

• Mayor capacidad para servir a la comunidad

• Posibles líderes futuros

• Diversidad

• Aportan nuevas ideas, energía e intereses

• Aseguran la continuidad a largo plazo de los clubes y Rotary

Determine cuáles son los desafíos que enfrenta el club para atraer socios nue-vos. Lo indicado sería rellenar los cuestionarios de la publicación Recursos para la evaluación del club, a fin de detectar los aspectos positivos y negativos de las actividades de captación de socios utilizadas por el club, y posterior-mente trabajar con el comité responsable para llevar a la práctica las estrategias adecuadas. En la hoja de trabajo 11 se indican varias estrategias de captación de socios nuevos.

Responsabilidades• Como presidente del club, a usted le corresponderá aumentar la concien-

ciación sobre la importancia de captar socios nuevos, debiendo realizar las actividades descritas aquí:

• Dirigir con el ejemplo, logrando personalmente la afiliación de un socio nue-vo y motivando a los demás socios a hacer lo mismo.

• Nombrar a rotarios entusiastas y conocedores como miembros del comité de Desarrollo del Cuadro Social del club.

• Fijar metas ambiciosas (pero al mismo tiempo alcanzables) para la afiliación de socios.

• Conducir una Asamblea de Club dedicada a analizar la importancia de los socios nuevos y las estrategias eficaces de captación.

• Procurar que el cuadro social del club represente fielmente la diversidad de la comunidad.

• Promover la participación de los socios en el Seminario Distrital para el Desarrollo del Cuadro Social.

• Animar a los socios del club a difundir el propósito y las metas de Rotary entre amigos, familiares y colegas, y a invitar a las personas cualificadas a afiliarse a nuestra organización.

• Promover y difundir en la comunidad las actividades del club.

• Brindar reconocimiento a los socios que hubieran patrocinado socios nuevos.

Recordatorio

En www.rotary.org encontrara los datos del coordinador regional de RI para el desarrollo del cuadro social encargado de su área.

Recordatorio

Visite la pági-na “Membership Development Best Practices Exchange” (Estrategias más efica-ces para desarrollar el cuadro social) en www .rotary.org para obtener ideas que han tenido éxi-to en otros clubes. Esta página está disponible sólo en inglés.


DiversidadEl cuadro social del club deberá reflejar la diversidad de la comunidad en cuan-to a profesión, edad, sexo, grupos étnicos y religión. Una forma de asegurar la diversidad profesional en el club es mediante cuestionarios periódicos sobre las clasificaciones, para que así la lista de clasificaciones del club represente con exactitud los diferentes sectores de la comunidad. Contar con un cuadro social diversificado beneficiará al club, dado que podrán aprovecharse experiencias y conocimientos más amplios para las actividades de servicio.

La normativa de RI prohíbe restringir la admisión de socios por razones de sexo, raza, religión o nacionalidad. Para más información al respecto, remítase al artículo 4.070. del Reglamento de RI.

Retención

La retención de socios es crucial para el aumento y sostén del cuadro social del club. La elevada tasa de rotación de socios en los clubes constituye, actualmen-te, una de las cuestiones más preocupantes en Rotary. Los socios dedicados, activos y motivados mantienen el funcionamiento eficaz del club y son más propensos a atraer socios nuevos.

Determine cuáles son los desafíos que enfrenta el club para mantener la afi-liación de los socios. Lo indicado sería rellenar los cuestionarios de la pu-blicación Recursos para la evaluación del club, a fin de detectar los aspectos positivos y negativos de las actividades de captación de socios utilizadas por el club, y posteriormente implementar las estrategias adecuadas. Las estrategias de retención exitosas incluyen la formación y capacitación de los socios, y el mantenerlos motivados e informados. Deberá implementar, junto con el Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club, estrategias que aborden dichos desa-fíos. En la hoja de trabajo 12 se reseñan varias estrategias de retención.

ResponsabilidadesComo presidente del club, tiene las siguientes responsabilidades para aumentar la concienciación sobre la importancia de la retención de socios.

• Convertir la formación y capacitación permanente de los socios en una acti-vidad regular del club.

• Incluir a los comités de Desarrollo del Cuadro Social y de Relaciones Públicas del club en las tareas de retención.

• Incluir en toda reunión del club noticias de Rotary de las esferas local e internacional.

• Brindar reconocimiento a los socios por sus contribuciones a los proyectos y actividades del club.

61cuadro Social

Apadrinamiento de clubes nuevos

Como presidente de club, deberá permanecer atento al surgimiento de posibi-lidades para organizar un club nuevo en su área, por ejemplo, si un grupo de rotarios dedicados deseara celebrar las reuniones semanales en un horario o día diferente.

Si su club patrocina un nuevo club rotario, desarrolle un plan de acción asig-nando las siguientes responsabilidades:

• Brindar asistencia al representante especial en la planificación y organiza-ción de los trámites administrativos del nuevo club.

• Colaborar en la organización de los programas iniciales y los primeros pro-yectos que emprenda el nuevo club.

• Informar al gobernador, según éste lo solicite, durante el primer año de fun-cionamiento del nuevo club.

• Servir como mentor del nuevo club durante dos años, por lo menos, después de admitido éste como miembro de RI.

Para mayor información, contacte con el gobernador de distrito, el Comité Distrital de Desarrollo del Cuadro Social o Comité Distrital de Extensión.

Formación

Los socios con buena formación rotaria están más inclinados a tomar la ini-ciativa y asumir un papel más activo en el club rotario y el distrito. Transmita información sobre Rotary a los socios nuevos y en perspectiva, así como a los rotarios experimentados.

Materiales para los socios nuevos y socios en perspectivaEl Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club informará a los posibles socios sobre Rotary, su historia e ideales, y brindará datos del club y sus actividades.

La orientación de los socios nuevos ampliará la información brindada a los socios en perspectiva y deberá comenzar inmediatamente tras la instalación. Todos los integrantes del club deben asumir un papel activo en la presentación de socios nuevos al club. Asigne a cada socio nuevo un mentor que lo ayude a integrarse en el club con mayor facilidad.

Capacitación permanente de los sociosLa formación permanente de socios logrará que éstos mantengan su interés, mo-tivación y entusiasmo. Colabore con el Comité de Desarrollo del Cuadro Social para organizar los elementos de formación permanente indicados a continuación:

• Asambleas de Club regulares para averiguar las actividades que los socios desean continuar o cambiar

• Cuatro o más programas de reuniones semanales del club dedicadas a Rotary, su historia, objetivos, alcance y actividades

• Asistencia de los socios a las reuniones distritales sobre formación permanente

Recurra a los sitios web del club y del distrito, a las reuniones semanales, correo electrónico y boletines de los clubes, a fin de difundir la información emitida por el gobernador de distrito o Rotary International.

Recordatorio

Para más información sobre formación y capacitación de socios nuevos, consulte la publi-cación Orientación de socios nuevos: Guía para los clubes.


Recursos

Los datos para contactar con el personal de la Secretaría se RI y los funcio-narios de la Fundación figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Descargue publicaciones de dicho sitio web o solicítelas a través de shop.rotary .org, o por correo electrónico: [email protected], o a la oficina de RI que presta servicio a su región.

Dispondrá de los siguientes recursos para cumplir las responsabilidades que le atañen respecto al desarrollo del cuadro social:

Guía para el desarrollo del cuadro social (417-ES) — Describe los procedimientos básicos para aumentar y mejorar el cuadro social de los clubes a través de la captación y retención. Sugiere ideas, recursos y estrategias eficaces para atraer y mantener afiliados a los socios.

Recursos humanos• Asistentes del gobernador — Nombrados por el gobernador para que ayuden

a los clubes a operar de manera eficaz y alcanzar sus metas.

• Representantes de Apoyo a Clubes y Distritos (ACD) — Personal de la Sede Central y las demás oficinas de RI, que puede dar respuesta a numerosas consultas de carácter administrativo y transmitir las demás al personal de RI que corresponda.

• Gobernador de distrito — Brinda consejo, inspiración y motivación para ayudar a los clubes a funcionar más eficazmente.

• Comité Distrital de Extensión — Rotarios nombrados por el gobernador cuya función consiste en apadrinar o apoyar la organización de clubes nuevos dentro del territorio del distrito.

• Comité Distrital de Desarrollo del Cuadro Social — Rotarios nombrados por el gobernador para apoyar a los clubes en su tarea de desarrollo del cuadro social.

• Comité Distrital de Relaciones Públicas — Rotarios nombrados por el go-bernador con el fin de suministrar a los clubes recursos para difundir una imagen positiva en la comunidad.

• Coordinadores regionales de Rotary International para el desarrollo del cua-dro social (RRIMC) — Rotarios que prestan servicio como el recurso prin-cipal para la conservación y aumento del número de socios en los clubes y distritos de una región o zona específica.

• El personal de la Sede Central de RI a cargo del desarrollo del cuadro social — Asiste a los clubes y distritos en la implementación de sus iniciativas para el desarrollo del cuadro social.

Recursos informativosRecursos del club

• Recursos para la evaluación del club — suplemento electrónico de la Guía para el desarrollo del cuadro social útil para que los clubes tracen sus estrategias para la captación y retención de socios, incluidas las siguientes actividades para la evaluación:

− Sección “Desarrollo del cuadro social” de la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces — Ayuda a los clubes a evaluar su situación actual y fijar metas para el año venidero.

63cuadro Social

− Estudio de clasificaciones — Recurso útil para motivar a los clubes a apuntar a conformar un cuadro social equilibrado y diverso que abarque todas las clasificaciones mediante la comparación con la composición de las profesiones representadas en la comunidad local y el club.

− Estudio sobre la diversidad en el cuadro social — Recurso útil para lograr que el cuadro social del club refleje las características de la población de la comunidad local en cuanto a edad, sexo, religión y etnia.

− Estudio de 25 minutos sobre el cuadro social — Ayuda a los clubes a crear una lista de candidatos cualificados para la afiliación.

− Modelo de retención — Permite a los clubes calcular el crecimiento neto (o merma neta) del cuadro social durante un período determinado y esta-blecer las causas.

− Perfil de los socios dados de baja — Indica las fechas o épocas en las que se retira la mayoría de los socios del club y ayuda a éste a determinar las estrategias en las que debe concentrarse para mantener la afiliación de los socios.

− Cuestionario sobre la satisfacción de los socios — Tiene como fin cons-tatar qué aspectos del club los socios aprecian más y aquellos que deben mejorarse.

− Encuesta para los socios que renuncian a su afiliación — Ayuda a los clu-bes a determinar la manera en que se pueden mejorar las iniciativas para que los socios continúen afiliados.

• Manual del Comité de Desarrollo del Cuadro Social del Club (226B-ES) — Panorama general respecto al respectivo comité y sus responsabilidades, además de los recursos disponibles y deberes concretos.

• Propuesta de nuevos socios en Rotary (254-ES) — Folleto que reseña el pro-cedimiento de selección y elección de nuevos socios.

• El cuadro social en un minuto — Boletín electrónico con sugerencias, material de consulta, recursos y datos de los trabajos de investigación más recientes sobre el cuadro social; los archivos y suscripciones gratuitas están disponibles en www.rotary.org/newsletters.

• Orientación de socios nuevos: Guía para los clubes (414-ES) — Recurso para rotarios responsables de crear o actualizar el programa de capacitación de socios nuevos del club o posibles socios.

Materiales para los socios nuevos y socios en perspectiva

• El ABC de Rotary (363-ES) — Serie de artículos breves sobre la historia de Rotary y sus programas.

• Introducing Rotary (982-EN) — Video destinado a los socios nuevos que reseña en tres minutos en qué consiste la afiliación al club.

• Información básica sobre Rotary (595-ES) — Información que todo rotario debe saber.

• Centro de aprendizaje en línea de Rotary — Presenta varios módulos de estu-dio autodidáctico dirigidos a los socios nuevos y funcionarios de los clubes.

• Esto es Rotary (001-ES) — Folleto a todo color que proporciona una breve descripción de Rotary para posibles rotarios y el público en general.

• ¿Qué es Rotary? (419-ES) — Tarjeta tamaño billetera con respuestas a las preguntas frecuentes sobre la organización y la magnitud de Rotary, de gran aceptación entre las personas no afiliadas a Rotary.


• Juegos de materiales para socios en perspectiva y nuevos — Colección de publicaciones de interés para los socios nuevos y personas interesadas en afiliarse, incluidos algunos materiales listados más arriba. En el Catálogo (019-ES) figura el contenido exacto.

− Juego de materiales informativos para socios en perspectiva (423-ES)

− Juego de materiales informativos para socios nuevos (426-ES)

− Juego de videos sobre el cuadro social (427-MU) — Reseña en video de lo mejor de Rotary para mostrar a los socios nuevos y en perspectiva.

• www.rotary.org — La sección “Cuadro social” de la página “Administración del club rotario” contiene sugerencias para encontrar buenos candidatos y mantener en el club a los socios actuales, así como el enlace para las “Estrategias más eficaces para desarrollar el cuadro social”.



¿Cómo evaluará la situación actual del cuadro social del club?

¿Cuáles son algunos de los éxitos logrados por el club y desafíos encarados en materia de desarrollo del cuadro social?

65cuadro Social

¿Cómo se ocupa el club de lograr diversidad en el cuadro social?

¿Qué estrategias eficaces de captación, retención o capacitación ha utilizado y quisiera compartir con los demás presidentes entrantes de club?


Anexo F: Plan de acción para el desarrollo del cuadro social A fin de captar y retener socios de alta calidad para los clubes rotarios, su plan de acción para el desarrollo del cuadro social deberá incluir las siguientes etapas:

1. Seleccionar

Localice profesionales de su comunidad cualificados para afiliarse al club. Estas personas deberán po-seer una sólida formación ética y demostrar su dedicación al servicio de la humanidad.

2. Dar a conocer

Brinde a los posibles socios una introducción a Rotary, informándolos sobre los programas de Rotary International y las actividades de servicio del club. Prepare un programa formal para la orientación de socios en perspectiva que ofrezca un panorama general de:

− Rotary International y La Fundación Rotaria

− Beneficios y responsabilidades que conlleva la afiliación al club

− Descripción de los principales proyectos y actividades del club

Si los rotarios informan debidamente sobre Rotary y los proyectos del club al posible socio y le transmi-ten su entusiasmo, es más probable que, tras afiliarse, participe activamente en la vida del club.

3. Invitar

Invitar a todo posible socio a afiliarse al club, mediante una visita personal efectuada por el proponente y un socio del Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club. Dicha visita brinda al posible socio un segundo contacto con el club, y una cuota adicional de conocimientos y experiencia rotarios. Los rota-rios que cursan la invitación deberán saber cuáles son los intereses y aptitudes personales del posible socio, para indicarle los proyectos y actividades del club que sean pertinentes.

4. Instalar

La instalación de los socios nuevos debe realizarse en el marco de una ceremonia digna y significati-va. Invite a los cónyuges, amistades y familiares del socio nuevo a asistir a la ceremonia. Durante ésta, ofrezca al socio nuevo la posibilidad de presentarse mediante un breve discurso, de cinco minutos de duración. Asimismo, asegúrese de que todos los socios del club se presenten personalmente a cada socio nuevo. El club podría entregar al socio nuevo todos o algunos de los siguientes artículos:

− La insignia de solapa de Rotary

− La tarjeta de identificación

− El boletín del club

− El directorio distrital

− La carta mensual del gobernador

− The Rotarian o la revista regional de Rotary

− La lista de los clubes locales en los cuales puede compensar ausencias

− El distintivo con el nombre del club

− El banderín del club

Brinde reconocimiento en el boletín del club o durante una de las reuniones semanales al socio nuevo y su padrino rotario.

67cuadro Social

5. Informar y orientar

Brinde información al socio nuevo sobre el club y RI, poniendo de relieve las siguientes áreas:

− Normas y procedimientos de Rotary

− Oportunidades de servicio

− Historia y logros de Rotary

Considere la posibilidad de organizar un programa de orientación para socios nuevos que se extienda durante varias sesiones. Para más ideas al respecto, véase Orientación para socios nuevos: Guía para los clubes (414-ES).

Durante los primeros seis meses, los socios nuevos pueden ampliar su comprensión sobre Rotary de las siguientes formas:

− Asistiendo a las reuniones de orientación para nuevos socios

− Leyendo las publicaciones de RI destinadas específicamente a los socios nuevos

− Visitando el Centro de aprendizaje en línea de Rotary en www.rotary.org

− Asistiendo a una o más de las siguientes funciones o actividades del club:• Asamblea de Club• Reuniones de la directiva • Reuniones de los comités

− Realizando una o más de las siguientes tareas:• Dando una charla sobre el principio de clasificaciones en una reunión del club.• Compensando ausencia en otro club rotario.• Llevando a un invitado a una reunión del club o proponiendo un socio nuevo.

− Asistiendo a una o más de las siguientes reuniones distritales (en orden de prioridad): • Conferencia de Distrito• Asamblea de Distrito• Seminario Distrital de La Fundación Rotaria

− Eligiendo un comité del club en el cual prestar servicio

6. Dar participación

Dar participación a los socios nuevos en los comités y actividades del club, eventos de recaudación de fondos, reuniones de la directiva, reuniones semanales y actividades sociales del club. Numerosos clubes consideran aconsejable dar participación al padrino del nuevo socio durante el período inicial de su afiliación, o designarle un mentor durante dicho período. Estos rotarios se mantienen en estrecho contacto con el socio recientemente afiliado durante los primeros seis meses o hasta que el socio nuevo se encuentre plenamente integrado en el club. Considere también los métodos siguientes de involucrar a los socios nuevos en las actividades del club:

− Asignar a los socios nuevos a un comité o encomendarles una reunión semanal.

− Crear distintivos especiales con el nombre de los socios nuevos, para que éstos los lleven durante el primer año de afiliación. Se debe exhortar a los demás socios a dedicarles más atención a quienes portan dichos distintivos y entablar conversación con ellos.

− Disponer que un socio nuevo preste servicio como delegado ante la Conferencia de Distrito, a fin de adquirir información sobre el mundo de Rotary y los proyectos que se realizan más allá del ámbito del club. Algunos clubes ayudan a los socios nuevos solventando, parcial o totalmente, la cuota de inscripción y los gastos de asistencia a la Conferencia. Después de la Conferencia, exhorte a los nue-vos socios a que presenten un informe sobre dicho evento ante los socios del club.

− Instituir un programa para la “promoción anual”, a través del cual todos los socios del club que se afiliaron en el mismo año rotario participen conjuntamente en un proyecto.


− Instar a los socios nuevos a experimentar en forma directa la internacionalidad de Rotary asistiendo a la Convención de RI u ofreciendo en su hogar una comida u otro tipo de función a un rotario visitante.

− Solicitar a los socios nuevos que busquen otros dos o tres socios nuevos entre las amistades de su edad. Cuando los socios nuevos promuevan la idea de Rotary entre sus amigos, se reafirmará su con-vicción y entusiasmo respecto de Rotary.

7. Instruir

Brinde información a todos los socios del club de manera que posean los conocimientos suficientes para tomar la iniciativa y asumir un papel más activo. Los clubes deben desarrollar un programa de forma-ción permanente a fin de mantener a los socios actualizados respecto a los programas, proyectos e ini-ciativas del club, Los clubes también deben transmitir a sus socios las noticias de Rotary International y La Fundación Rotaria, el cual debe incluir:

− Un mínimo de cuatro programas semanales por año dedicados a la formación permanente

− Asistencia de los socios a las reuniones multidistritales sobre formación permanente

− Un mínimo de dos asambleas del club al año dedicadas a la formación de socios

− Seminarios distritales para la capacitación permanente

− Intercambio de ideas e información sobre los programas, proyectos y actividades rotarias durante las reuniones de los comités

− Asistencia de los socios del club a las reuniones de otros clubes

Para más información sobre la elaboración de un plan de acción para el desarrollo del cuadro social, con-sulte la Guía para el desarrollo del cuadro social (417-ES).

69cuadro Social

Notas

Contactos

He aprendido . . .


Cuadro social



NOTAS

SeSión 4 : cuadro Social

Hoja de Trabajo 11: Estrategias para la captación de sociosExamine la lista de estrategias para la captación de socios y marque con un tilde las que le interesa implementar. Añada abajo las estrategias adicionales que considere adecuadas.

Desarrollar y mantener un sitio web del club. Este recurso contribuye a promover el club ante la comunidad y aumenta su aceptación entre los socios jóvenes.

Enfatizar la responsabilidad que tiene cada integrante del club de buscar, invitar y proponer a nue-vos socios. Otorgar reconocimiento a los socios que hubieran patrocinado socios nuevos.

Efectuar el “Estudio de 25 minutos sobre el cuadro social” en el marco del club y preparar una lista de posibles socios. (El estudio está incluido en los Recursos para la evaluación del club, en www.rotary.org).

Fijar con claridad una meta respecto al desarrollo del cuadro social y un plan para lograrla que pueda comunicarse a todos los socios del club.

Celebrar una asamblea de club a fin de discutir fuentes de posibles socios nuevos.

Alentar al Comité de Desarrollo del Cuadro Social del club a celebrar sesiones informativas en las cuales los socios del club expliquen a los socios en perspectiva los beneficios y responsabilidades que reporta la afiliación.

Atraer al club a rotarios que representen la diversidad de la comunidad (diferentes profesiones, edades, sexo, grupo étnico). Crear un grupo de pares para estos socios nuevos invitándolos a afiliar-se en grupos de tres.

Pulsar en “Cuadro social” en www.rotary.org/es/members/Pages/ridefault.aspx para informarse de algunas estrategias exitosas que han utilizado otros clubes.

Aprovechar los proyectos de servicio en beneficio de la comunidad para atraer y dar participación a posibles socios. (Estos proyectos también son esenciales para el desarrollo de relaciones públicas eficaces y el mejoramiento de la imagen de Rotary en la comunidad.)

Relacionarse con los nuevos dirigentes cívicos y empresariales de la localidad.

Celebrar ceremonias de instalación de los socios nuevos. Otorgar reconocimiento en el boletín o el sitio web del club a todo socio que apadrine a un socio nuevo.

Liderar con el ejemplo. Exhortar a los funcionarios de club, especialmente a los encargados del de-sarrollo del cuadro social, a que inviten a un nuevo socio a afiliarse durante el primer mes del año rotario.

Eximir de algunas o todas las cuotas de afiliación a los socios nuevos menores de 40 años durante los dos primeros años de afiliación.

Cambiar el horario de reunión del club para que puedan asistir los profesionales que deban reco-rrer un largo trayecto para llegar a su lugar de trabajo. Si existe suficiente interés, sugerirle al gober-nador la posibilidad de organizar un club nuevo.

Invitar a afiliarse a los cónyuges, acompañantes y familiares de los rotarios del club.

Estrategias de captación adicionales

Para PETS

71cuadro Social88

NOTAS

SeSión 4 : cuadro Social

Hoja de Trabajo 12: Estrategias para la retención de sociosExamine la lista de estrategias para la captación de socios y marque con un tilde las que le interesa implementar. Añada abajo las estrategias adicionales que considere adecuadas.

Invitar a todos los rotarios a participar de manera personal en los proyectos, actividades y comités del club y el distrito.

Animar a los socios a participar plenamente en las actividades de servicio en la comunidad y en los programas de La Fundación Rotaria.

Llevar a cabo programas semanales que sean interesantes y significativos para los socios.

Explicar a los socios por qué los proyectos son relevantes y eficaces.

Utilice la “Encuesta sobre la satisfacción de los socios” y la “Encuesta para los socios que renuncian a su afiliación” a fin de que los clubes determinen sus puntos fuertes y débiles. (Ambas encuestas se incluyen en los Recursos para evaluar las necesidades de la comunidad en www.rotary.org).

Organizar en el club un mínimo de cuatro reuniones anuales que aborden temas relacionados con la formación permanente.

Participar en reuniones interclubes a fin de examinar el tema de la formación permanente.

Participar en reuniones y eventos distritales.

Emprender un programa de capacitación para el liderazgo en el club.

Recomendar a los rotarios que lean publicaciones relacionadas con la formación permanente, como el boletín mensual del gobernador y las revistas de Rotary.

Ofrecer la exención temporal de cuotas a los socios que estén pasando dificultades económicas.

Incluir artículos dedicados al cuadro social en el boletín del club.

Estrategias de captación adicionales

Para PETS

73proyEctoS dE SErvicio

Proyectos de servicio

El lema oficial de Rotary es “Dar de Sí antes de Pensar en Sí”. Todo rotario es responsable de hallar, a través de proyectos de servicio, modos de mejorar la calidad de vida de sus comunidades y de la comunidad mundial. Esto se lleva a cabo a través de un cuidadoso procedimiento de selección, planificación y evaluación de los proyectos.

ResponsabilidadesComo presidente electo, sus responsabilidades en lo que atañe a proyectos de servicio serán las siguientes:

• Designar a los integrantes del Comité de Proyectos de Servicio del club y reunirse con ellos

• Evaluar la situación actual del club respecto a los proyectos de servicio del club, remitiéndose para ello a la Guía para la planificación de clubes rota-rios eficaces (anexo I)

• Fijar las metas del club en materia de proyectos de servicio (utilizando la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces)

• Cerciorarse de que el club y los socios a título individual acaten la normati-va de Rotary respecto a la protección de la gente joven (consulte el capítulo 1 y el anexo G)

• Asegurarse de que el club desarrolle e implemente proyectos de servicio eficaces, a través de la observancia de los siguientes pasos:

− Evaluación de las necesidades

− Planificación e implementación

− Evaluación

c a p í t u l o 5

Recordatorio

Planifique actividades y reuniones semanales para celebrar el Mes del Servicio a través de la Ocupación (octubre), el Mes de la Alfabetización (marzo), y el Mes de las Agrupaciones de Rotary (junio).


Comité de Proyectos de Servicio

Este comité planifica y dirige proyectos que abordan las necesidades de la propia comunidad y las comunidades de otros países. Incluya al Comité de Proyectos de Servicio como uno de los cinco comités permanentes del club. El club podrá enmendar su propio reglamento para que éste refleje las funcio-nes específicas de dicho comité, pudiendo agregar los subcomités que fueran necesarios.

Al seleccionar a los miembros del comité, considere a los rotarios con amplios conocimientos de la comunidad y experiencia en el campo del voluntariado comunitario.

Como presidente electo del club, deberá colaborar con el Comité de Proyectos de Servicio del club a fin de determinar si los proyectos actuales se extende-rán al siguiente año rotario y cerciorarse de incluir en las metas que fijen a los proyectos en marcha.

Corresponderán al Comité de Proyectos de Servicio las siguientes responsabilidades:

• Lograr las metas de relaciones públicas del club para el año siguiente.

• Efectuar una evaluación de las necesidades de la comunidad y del club.

• Planificar proyectos de servicio, tanto locales como internacionales, utilizan-do los recursos del club, el distrito y RI, y asegurarse de que se planifiquen las actividades de promoción.

• Implementar proyectos de servicio y dar participación a todos los socios del club.

• Evaluar los proyectos y utilizar los resultados de dicha evaluación para me-jorar los proyectos futuros.

Las siguientes personas y grupos pueden brindar apoyo para implementar pro-yectos de servicio:

• Los rotarios, sus familiares y amistades

• Organizaciones comunitarias y cívicas

• Ex becarios de La Fundación Rotaria

• Estudiantes de Intercambio de Jóvenes y participantes en seminarios RYLA

• Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad

• Socios de los clubes Interact y Rotaract

• Socios de otros clubes rotarios

La prestación de servicio ofrece oportunidades de establecer contactos profesio-nales y de forjar nuevas amistades. La participación de todos los socios en las iniciativas del club ayudará en la labor de retención.

Evaluación de las necesidades

Los proyectos de servicio en la comunidad deben centrarse en necesidades rea-les y actuales de la comunidad. Como presidente del club, deberá asegurarse de que los proyectos de servicio emprendidos reflejen las necesidades de la comu-nidad, así como las capacidades e intereses del club. Deberá recomendar al co-mité encargado que efectúe una evaluación de necesidades para determinar los recursos e intereses del club y las necesidades más acuciantes de la comunidad.

Recordatorio

En el Manual del Comité de Proyectos de Servicio del Club hallará más información sobre el referido comité.

Recordatorio

Cuando se realice un proyecto de servicio con interactianos, partici-pantes en el programa de RYLA, estudiantes del Intercambio de Jóvenes u otros menores de edad, o en un proyecto en el que los voluntarios entrarán en contacto directo con la población infantil beneficiaria, se deberá consultar con detenimiento el Manual de capacitación y guía para dirigentes para la prevención de acoso y abuso, a efectos de familiarizarse con los re-cursos disponibles para la selección de volunta-rios y su capacitación. Las responsabilidades que le incumben a usted en este contexto figuran en el primer capítulo de este manual.


Evaluación internaEs importante tener en cuenta si un proyecto específico está en consonancia con las edades, intereses y aptitudes de los socios del club. La evaluación inter-na deberá centrarse en:

• El éxito o fracaso de los proyectos implementados previamente y las leccio-nes aprendidas.

• La composición del club, incluidos:

− El número de socios dispuestos a participar en proyectos

− La diversidad de conocimientos

− El grado de interés de los socios en posibles proyectos

− El índice de satisfacción con respecto a proyectos anteriores

El análisis de dichos factores ayudará a definir los tipos de proyectos que mejor se adaptan al club. A fin de aumentar las posibilidades de éxito, se deberá seleccionar un proyecto en el cual pueda utilizarse la más amplia gama posible de conocimientos e intereses de los socios.

Evaluación externaLa evaluación externa o evaluación de la comunidad ayudará al club a enten-der las necesidades locales. Se deberán examinar los siguientes aspectos para determinar los problemas que enfrenta la comunidad:

• Situación económica

• Situación geográfica

• Nivel educativo

• Perfil demográfico

• Condiciones políticas

Para realizar dicha evaluación en forma eficaz, el Comité de Proyectos de Servicio deberá efectuar una consulta entre los miembros de diferentes sectores de la comunidad. Estos grupos pueden suministrar al club un contingente de expertos a quienes consultar sobre cuestiones de la comunidad, estrategias de proyectos y futuros proyectos de servicio. Además, al colaborar con los miem-bros de la comunidad en la planificación e implementación de proyectos, au-mentan las posibilidades de localizar a personas cualificadas para la afiliación.

Un programa equilibrado de servicio

La planificación de proyectos de club relacionados con las Cuatro Avenidas de Servicio hará avanzar el Objetivo de Rotary. Por consiguiente, el Comité de Proyectos de Servicio tendrá en cuenta los principios enunciados en el progra-ma de la Mención Presidencial y las áreas de interés especial del presidente de RI, las cuatro Avenidas de Servicio, el Plan Estratégico de RI y toda otra priori-dad respecto al servicio determinada por la Directiva de RI, así como la misión de La Fundación Rotaria y sus áreas de enfoque concentrado. En www.rotary.org encontrará información más amplia sobre estas áreas de enfoque concreto.

Programas de RI y de La Fundación RotariaA fin de lograr la eficacia de todo proyecto de servicio, los clubes necesitan recursos económicos, humanos e informativos. Rotary International y su Fundación ofrecen una amplia gama de actividades y programas humanitarios,

Recordatorio

Para más información respecto a la colabo-ración con su club y la comunidad a efectos de llevar a cabo un proyecto de servicio, consulte Comunidades en acción: Guía para el desarrollo de proyectos. Busque en la publicación elec-trónica Recursos para evaluar las necesidades de la comunidad, disponible en www .rotary.org/RIdocuments /es_pdf/605c_sp.pdf, ejemplos de cómo efectuar una evaluación externa.

Recordatorio

Organice una estrategia de relaciones públi-cas detallada a fin de conseguir apoyo para el proyecto de servicio, atraer a posibles socios y realzar la imagen de Rotary en la comunidad. (Para más detalles, consulte el capítulo 7: Relaciones Públicas).


interculturales y educativos, destinados a mejorar la condición humana y pro-mover la causa de la paz y la comprensión internacional, el principal objetivo de la organización. Tales programas ayudan a los clubes y distritos a alcanzar sus metas de servicio en la propia comunidad y en el exterior, fomentando así el compañerismo y la buena voluntad. Consulte la hoja de trabajo 15, en la cual se describen los programas en forma detallada.

La Fundación Rotaria ofrece subvenciones para la financiación de proyectos de servicio y también pueden solicitarse subsidios a otras fundaciones no afilia-das. Otros recursos económicos disponibles incluyen el aporte de fondos por parte de donantes a título individual o empresas locales, asistencia a través de la base de datos ProjectLINK y actividades de recaudación de fondos organiza-das por los clubes.

Proyectos de servicio internacional

En Rotary, la idea de comunidad va más allá del lugar en el cual está ubicado un club: incluye a todos los pueblos del mundo, especialmente hoy en día, cuando las comunicaciones y el transporte a gran velocidad acercan a las perso-nas de todas las regiones del globo.

Las estrategias básicas para implementar proyectos en el ámbito local pueden aplicarse también a las iniciativas de servicio internacional. Sin embargo, pues-to que por lo menos dos clubes de diferentes países deben colaborar juntos, la comunicación constante y oportuna es vital para el éxito del proyecto.

El Servicio en la Comunidad Mundial (SCM) constituye un medio excelen-te para que los clubes participen en proyectos de alcance internacional. El Servicio Internacional es la avenida que transita todo club rotario de un país cuando ayuda al de otro país a implementar un proyecto de servicio. La base de datos ProjectLINK, recurso disponible en www.rotary.org, ayuda a los clubes rotarios a encontrar colaboradores internacionales para copatrocinar sus pro-yectos de servicio.

Al desarrollar el club su proyecto en el marco del SCM, debe tenerse presente que muchos proyectos del SCM cumplen los requisitos para recibir apoyo eco-nómico de La Fundación Rotaria, por lo cual se recomienda considerar la posi-bilidad de solicitar una subvención a la Fundación, a fin de realzar y ampliar la influencia de los proyectos de SCM.

Para participar en un proyecto internacional, los clubes deben buscar primero un colaborador internacional, lo cual se puede lograr de varias maneras:

• Consultar la base de datos ProjectLINK en www.rotary.org.

• Hablar con el presidente del Comité Distrital de Servicio en la Comunidad Mundial.

• Contactar con el presidente del Comité Distrital de La Fundación Rotaria.

• Relacionarse con los compañeros rotarios en las reuniones distritales e inter-nacionales.

• Asistir a una feria de proyectos organizada por Rotary.

• Recurrir al club Rotaract patrocinado por el club para ampliar la red de contactos.

• Póngase en contacto con otros rotarios a través de Internet.

Recordatorio

Para más detalles sobre cómo aprovechar las subvenciones de la Fundación para la finan-ciación de sus proyectos de servicio en el ámbito internacional, consulte el capítulo 6: La Fundación Rotaria.


Planificación e implementación de proyectos

La planificación puede minimizar la posibilidad de demoras y fracasos al implementar proyectos. Colabore con el Comité de Proyectos de Servicio para establecer las metas del proyecto, preparar el presupuesto y el cronograma, y poner en marcha las diferentes fases de implementación.

Antes de iniciar un proyecto de servicio, consulte con el comité respectivo para asegurarse de que tengan claras las respuestas a las preguntas que figuran a continuación. Las respuestas constituirán el marco de referencia para el plan de acción respectivo:

• ¿En qué proyectos participan los socios del club actualmente?

• ¿Cuál será la meta del proyecto?

• ¿Quiénes participarán en el proyecto, tanto en el ámbito del club como de la comunidad?

• ¿De qué manera su club colaborará con los miembros de la comunidad bene-ficiaria del proyecto?

• ¿Cuándo se realizará el proyecto?

• ¿Dónde se realizará el proyecto y cómo llegarán los voluntarios?

• ¿Por qué emprende el club este proyecto?

• ¿Qué recursos se necesitan para completar el proyecto?

• ¿De qué manera garantizará el club el uso adecuado de los recursos?

• ¿En qué forma promoverá el club este proyecto?

Durante la implementación del proyecto, haga participar a todos los socios y supervise constantemente las actividades, a fin de garantizar que se sigan las medidas trazadas en el plan de acción.

Evaluación

La evaluación debería formar parte de todas las etapas del proyecto, desde la planificación hasta la implementación. Como presidente del club, asegúrese de que el Comité de Proyectos de Servicio evalúe todas las actividades relaciona-das con los proyectos.

Al evaluar un proyecto, se deberán considerar las siguientes preguntas:

• ¿Abordó el proyecto las necesidades de la comunidad descritas en la evalua-ción de necesidades? Si la respuesta es negativa, sírvase explicar.

• ¿Tuvieron todos los socios del club la oportunidad de participar?

• ¿Cubrieron los medios de difusión el proyecto en forma adecuada?

• ¿Fue capaz el club de satisfacer los requisitos económicos del proyecto?

Considere la posibilidad de compartir con RI el resultado positivo de un proyecto de servicio utilizando el “Formulario para remitir datos a la base de datos de proyectos de RI”, incluido al final de la publicación Comunidades en acción: Guía para el desarrollo de proyectos. De esa manera, los clubes del todo el mundo pueden informarse a través de ProjectLINK sobre ejemplos de proyec-tos que lograron el éxito.

Recordatorio

Para más información sobre el SCM, consulte el Manual del Servicio en la Comunidad Mundial: guía para la acción (742-ES).


Recursos

Los datos de contacto con el personal de la Secretaría y los funcionarios de RI y la Fundación figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Descargue publicaciones de dicho sitio web o solicítelas a través de shop.rotary.org, o por correo electrónico: [email protected], o a la oficina de RI que presta servi-cio a su región.

Dispondrá de los siguientes recursos para ayudarlo a poner en marcha proyec-tos exitosos:

Comunidades en acción: Guía para el desarrollo de proyectos (605-ES) — Instrucciones completas para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos de servicio.

Recursos humanos• Representantes de Apoyo a Clubes y Distritos — Personal de la Sede Central

y las demás oficinas de RI, que puede dar respuesta a muchas consultas de carácter administrativo y transmitir las demás al personal de RI que corres-ponda.

• Grupos de acción para los programas de RI — Grupos de rotarios nombrados por el presidente de RI para ayudar a los clubes y distritos en la implementa-ción de los proyectos de servicio y las áreas que el presidente de RI declara de interés especial.

• El personal de Programas de RI en las oficinas de la Sede Central — dedica-dos a asistir a los clubes y distritos con el funcionamiento de los programas de RI, los proyectos de servicio que realicen, y los premios y reconocimien-tos que otorga RI.

• Agrupaciones de Acción Rotaria – Grupos internacionales de rotarios, cón-yuges de rotarios y rotaractianos que trabajan mancomunadamente para el desarrollo de proyectos de servicio relacionados con un tema específico.

• Voluntarios de Rotary — Personas interesadas en prestar servicio voluntario o brindar asesoría sobre proyectos patrocinados por Rotary. A través de la base de datos ProjectLINK, disponible en www.rotary.org, se puede consultar la lista actualizada de los voluntarios inscritos.

Recursos informativos• Manual del Comité de Proyectos de Servicio del Club (226D-ES) — Panorama

general sobre el respectivo comité y sus responsabilidades, además de los recursos disponibles y deberes concretos.

• Recursos para la evaluación del club (605C-ES) (disponible sólo en la web) — instrucciones detalladas para realizar evaluaciones eficaces.

• Boletines de programas de RI — Boletines electrónicos sobre determinados programas de RI. Suscríbase en www.rotary.org.

• Manual para los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (770-ES) — Explica el procedimiento básico para organizar grupos y seleccionar posibles líderes, y ofrece nuevos estudios de casos e ideas sobre el programa.

• Sección “Proyectos de servicio” de la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I) — Recurso práctico para evaluar y fijar metas cuando se planifiquen proyectos de servicio.


• La Fundación Rotaria: guía de consulta rápida (219-ES) — Reseña de los programas de La Fundación Rotaria y los servicios que ofrece.

• Manual del Servicio en la Comunidad Mundial: Guía para la acción (742-ES) — Este manual contiene información sobre el SCM y brinda una visión general de los proyectos de donaciones en especie y el programa de Voluntarios de Rotary, así como de las subvenciones que otorga La Fundación Rotaria que podrían utilizarse para financiar proyectos de SCM.

• Manual de capacitación y guía de dirigentes para la prevención de acoso y abuso (775-ES) — Impreso que sirve de guía y orientación, adaptable al entorno local y para cumplir con las leyes locales, destinado a crear y man-tener el ambiente tan seguro como sea posible para todo participante en los programas de Rotary.

• www.rotary.org — Bajo “Cuadro social”, en la página “Proyectos de servicio” de la sección “Administración del club rotario” encontrará información y recomendaciones sobre cómo iniciar y financiar un proyecto de servicio, además de ofrecer materiales de consulta para descargar.

Recursos económicos• Fondos de donantes a título individual o de empresas locales

• Subvenciones de otras fundaciones

• Subvenciones y subsidios de La Fundación Rotaria

• Fondos solicitados a través de la base de datos ProjectLINK



Piense en un proyecto de servicio que se haya implementado eficazmente en su club. ¿Qué factores contribuyeron a que dicho proyecto tuviera éxito?


¿Cómo evaluará la situación actual de los proyectos de servicio del club?

¿Cómo puede planificar proyectos de servicio que apoyen el Objetivo de Rotary?

¿Qué pasos deben implementarse para llevar a cabo un proyecto de servicio eficaz?


Anexo G: Gestión de riesgos para los programas pro juventudLa gestión de riesgo es una serie de medidas preventivas con respecto a los posibles riesgos que podrían derivarse de la participación en actividades para la juventud como accidentes; enfermedades y abuso, las cuales ayudan a tomar decisiones acertadas. La gestión de riesgo no eliminará todas las situaciones des-afortunadas que pudieran surgir, pero es una manera eficaz de controlar su frecuencia e impacto. El club deberá considerar los siguientes aspectos al elaborar un programa de gestión de riesgo para actividades en las que participan los jóvenes:

• Elaborar e implementar en el distrito normas para la protección de los jóvenes contra el acoso o abuso físico, sexual o emocional. Consultar la normativa establecida por el distrito.

• Establecer un código de conducta para los participantes, tanto adultos como jóvenes. Estas normas deberán reflejar las prácticas culturales de la comunidad del club o distrito, y los procedimientos más eficaces en cuanto a protección de la juventud.

• Examinar las normas del club a fin de que concuerden con las pautas del distrito y la normativa de RI establecida específicamente por la Directiva para los programas pro juventud.

• Al patrocinar un programa o evento para la juventud, tenga presente los siguientes puntos:

− ¿Qué sucedería si un participante sufre un accidente?

− ¿Qué ocurriría si un participante alega haber sido objeto de conducta sexual inapropiada?

− ¿Qué sucedería si ocurriera un desastre natural durante el evento o programa?

• Para minimizar las posibilidades de pérdidas:

− Instruya a los participantes sobre cómo actuar de manera segura cuando participan en el programa.

− Elabore un plan de emergencia para casos de desastre y realice un simulacro.

− Adquiera la cobertura de seguro adecuada, si corresponde, para su región geográfica.

Se urge a los clubes y distritos a contactar con sus agentes de seguros a fin de determinar si sus pólizas protegen adecuadamente los programas para la juventud. Se exhorta asimismo a los participantes a que ve-rifiquen si cuentan con la cobertura adecuada en sus pólizas de seguro médico y de vida, ya que muchas de estas pólizas solo ofrecen una cobertura limitada cuando el titular se encuentra de viaje o en el extranjero. En tales casos, se recomienda que los participantes contraten un seguro para viajeros que incluya cobertu-ra para gastos médicos, repatriación de restos, evacuación de urgencia, y muerte accidental o pérdida de extremidades.

Se recomienda además que los clubes busquen asesoría legal antes de firmar un acuerdo o contrato con otra organización. Dichos convenios pueden contener cláusulas de renuncia de derechos, de exención de responsabilidades y exoneración de riesgos destinadas a liberar a una de las partes de las responsabilida-des que le competen y transferir el riesgo a su club o distrito. Tenga en cuenta que Rotary International no asume responsabilidad alguna por la muerte o lesiones de personas, incluidos los participantes y los organizadores, o por daños causados a la propiedad.


Notas

Contactos

He aprendido . . .


Proyectos de servicio


83proyEctoS dE SErvicio 101

NOTAS

SeSión 5 : proyectoS de Servic io

Hoja de Trabajo 14: Un programa de servicio equilibrado Los clubes eficaces impulsan el Objetivo de Rotary, desarrollando actividades en las Cuatro Avenidas de Servicio. El cuadro siguiente incluye tres ejemplos de actividades del club. Marque las casillas para indicar las Avenidas de Servicio representadas en cada actividad.

EL OBJETIVO DE ROTARY AVENIDAS DE SERVICIO ACTIVIDADES DE LOS CLUBES

el objetivo de rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:

las avenidas de Servicio se instituyeron en la década de 1920 para ayudar a los rotarios a entender fehaciente el objetivo de rotary.

pintar el exterior de la biblioteca local con ayuda de los estudiantes secundarios del lugar.

organizar una recaudación de fondos para un proyecto de ayuda en caso de desastre en el extranjero.

participar en la feria de carreras en la universidad local.

PRIMERO. el desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir.

El Servicio en el Club procura afianzar el compañerismo y ase-gurar el buen funciona-miento del club.

SEGUNDO. la observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesio-nales y empresariales; el reco-nocimiento del valor de toda ocupación útil, y la dignifica-ción de la propia en beneficio de la sociedad.

El Servicio a través de la Ocupación estimula a los rotarios a servir a sus semejan-tes a través de su labor profesional o empre-sarial y promueve la puesta en práctica de elevadas normas de ética.

TERCERO. la puesta en práctica del ideal de servicio por parte de todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.

El Servicio en la Comunidad abarca los proyectos y actividades emprendidos por el club a fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad.

CUARTO. la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

El Servicio Internacional abarca todas las acciones rotarias emprendidas para ampliar el alcance de rotary en todo el mundo y fomentar la comprensión y la paz en el ámbito interna-cional.

¿Qué proyectos incluiría usted para hacer más equitativo el programa de servicio del club?

Para PETS


NOTAS


Hoja de Trabajo 15: Programas de RI y de La Fundación RotariaExhorte a los presidentes electos a examinar la lista de los programas de RI y de La Fundación Rotaria e indicar si sus clubes participan actualmente en cada programa, y si están interesados en participar en el futuro.

PROGRAMAEL CLUB PARTICIPA ACTUALMENTE

AL CLUB LE INTERESA-RÍA PARTICIPAR

Servicio en la Comunidad – aborda los problemas de la comunidad local.

Interact – organización de clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años.

Rotaract – organización de clubes de servicio integrados por hombres y mujeres jóvenes, con edades de 18 a 30 años, patro-cinados por los clubes rotarios de cada localidad.

Agrupaciones de Acción Rotaria – grupos internacionales de rotarios, cónyuges de rotarios y rotaractianos que trabajan mancomunadamente para el desarrollo de proyectos de servicio relacionados con un tema específico.

Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) – grupos de servicio integrados por adultos no rotarios, patroci-nados por los clubes rotarios de cada localidad.

Agrupaciones de Rotary – grupos internacionales de rota-rios, cónyuges de rotarios, cónyuges de rotarios y rotaractianos, unidos en torno a intereses recreativos o profesionales.

Intercambio Rotario de Amistad – programa de intercambio internacional que promueve el establecimiento de relaciones, las cuales pueden facilitar la colaboración para implementar proyectos de servicio.

Voluntarios de Rotary – programa que ofrece a profesio-nales rotarios y no rotarios idóneos oportunidades de aportar sus conocimientos y experiencia a proyectos que necesitan asistencia.

Intercambio de Jóvenes – programa que promueve la paz y la comprensión internacional entre estudiantes con edades de 15 a 19 años.

Seminario de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) – programa de capacitación para jóvenes que enfatiza la impor-tancia del liderazgo, el civismo y el crecimiento personal.

Para PETS

85proyEctoS dE SErvicio 103

NOTAS


PROGRAMAEL CLUB PARTICIPA ACTUALMENTE

AL CLUB LE INTERESA-RÍA PARTICIPAR

Servicio a través de la Ocupación – exhorta a los rotarios a aportar sus conocimientos profesionales y empresariales en beneficio de los demás y fomentar la puesta en práctica de elevadas normas de ética.

Servicio en la Comunidad Mundial (SCM) – programa en cuyo marco se desarrollan proyectos de servicio en la comuni-dad, con participación de clubes rotarios de dos o más países.

Programa de Subvenciones Humanitarias – apoya a los clubes y distritos en la implementación de proyectos humanita-rios y de servicio.

Programas Educativos – Fomentan la paz promoviendo la comprensión a través del contacto personal, la amistad, el estudio y el intercambio cultural.

PolioPlus – apoya los esfuerzos mundiales para lograr la erradicación de la polio.

Para PETS

87la Fundación rotaria


La Misión de La Fundación Rotaria es propiciar que los rotarios impulsen la comprensión mundial, la paz y la buena voluntad a través del mejoramiento de la salud, el apoyo a la educación y la mitigación de la pobreza.

La Fundación Rotaria proporciona a los clubes la oportunidad de contribuir y participar en programas que ejercen una influencia positiva en la vida de muchas personas de todo el mundo. La participación en actividades de La Fundación Rotaria es un medio para captar y retener a los socios. Al participar directamente en los programas de la Fundación, los rotarios se sienten motiva-dos a contribuir con LFR. La Fundación depende enteramente de las contribu-ciones voluntarias que efectúan los rotarios y benefactores de Rotary, quienes comparten la visión de un mundo mejor.

ResponsabilidadesComo presidente electo de club, asumirá las siguientes responsabilidades res-pecto a La Fundación Rotaria:

• Nombrar y reunirse con el Comité de La Fundación Rotaria del club.

• Examinar la participación actual del club en los programas de la Fundación, con la ayuda de la Guía de planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I).

• Verificar los aportes económicos a la Fundación efectuados por el club, a través del portal “Ingreso/Rotarios” en www.rotary.org/es/selfservice/Pages /login.aspx.

• Fijar las metas anuales del club respecto a contribuciones y participación en los programas de la Fundación, utilizando para ello la Guía de planificación para los clubes rotarios eficaces y el “Formulario para reportar las metas del

c a p í t u l o 6

Recordatorio

Para los clubes cuyo dis-trito participa en la fase piloto del Plan para la Visión Futura, se utilizará la versión 2010-2011 del suplemento incluido en el Manual del presidente del club, disponible en www.rotary.org.

Recordatorio

Los presidentes, se-cretarios, tesoreros y presidentes de Comités de La Fundación Rotaria podrán consultar las contribuciones a la Fundación efectuadas por el club en el portal “Ingreso/Rotarios” en www.rotary.org/es /selfservice/Pages/login .aspx/.


club respecto a la recaudación de fondos para La Fundación Rotaria”, el cual se distribuye en el PETS y está disponible en www.rotary.org.

• Estar familiarizado con los recursos disponibles para que los clubes apoyen a La Fundación Rotaria.

El liderazgo que ejerza en calidad de presidente de club influirá decididamente en el logro de las metas del club respecto a la Fundación. Las siguientes estrate-gias motivarán a los socios a apoyar las metas del club:

• Organizar programas semanales dedicados a La Fundación Rotaria por lo menos cuatro veces al año.

• Contactar con el presidente del Comité Distrital de La Fundación Rotaria para invitar a un ex becario de la Fundación o un Voluntario de Rotary a fin de que relaten sus experiencias.

• Motivar a los socios del club a participar en los programas educativos o de subvenciones humanitarias de La Fundación Rotaria.

• Solicitar a los socios del club que efectúen una contribución a la Fundación, prestando especial atención a los socios que nunca han realizado donaciones.

• Agradecer las contribuciones y la participación de los socios en los progra-mas de la Fundación.

• Garantizar la custodia apropiada de los fondos de la Fundación.

Comité de La Fundación Rotaria

La organización de los comités y subcomités de La Fundación Rotaria del club dependerá de las metas que su club establezca respecto a la Fundación. Por ejemplo, si planea solicitar una subvención humanitaria, es recomendable que el club cuente con un subcomité de Subvenciones.

Al designar a los integrantes del Comité de La Fundación Rotaria, deberá selec-cionar a rotarios con excelentes dotes de comunicación, experiencia interna-cional y trayectoria como voluntarios en el ámbito comunitario e internacional. Los ex participantes en programas de la Fundación también constituyen buenos candidatos a integrar dicho comité.

Este comité se encargará de desarrollar e implementar planes de apoyo a La Fundación Rotaria, mediante contribuciones económicas y la participación en los programas. El Comité de la Fundación deberá ser uno de los cinco comités permanentes del club. El club podrá enmendar su propio reglamento para que éste refleje las funciones específicas de dicho comité, pudiendo agregar los subcomités que fueran necesarios.

El Comité de La Fundación Rotaria deberá:

• Lograr las metas del club para el año siguiente.

• Impartir formación en materia de la Fundación a los socios de los clubes.

• Alentar a los socios del club a participar en los programas de la Fundación y a brindarle apoyo económico.

• Informar a los socios del club sobre las metas para la Fundación fijadas por el distrito y los fiduciarios de La Fundación Rotaria.

• Garantizar la custodia apropiada de los fondos de la Fundación.

Recordatorio

Planifique reuniones semanales y actividades para celebrar el Mes de La Fundación Rotaria (noviembre), el Mes de la Comprensión Mundial (febrero) y el Mes de la Alfabetización (marzo).

Recordatorio

En el Manual para los Comités del Club hallará más información sobre el Comité de La Fundación Rotaria.


Apoyo distrital a La Fundación Rotaria

Los integrantes del Comité Distrital de La Fundación Rotaria podrán orientar al club y ponerlo en contacto con otros clubes que implementan proyectos simila-res. Si desea formular preguntas sobre la Fundación, contacte con el presidente del Comité Distrital de La Fundación Rotaria.

En la Guía de consulta rápida encontrará información sucinta sobre las diver-sas maneras en que el club puede participar en los programas de La Fundación.

Seminario Distrital de La Fundación RotariaEl Seminario Distrital de La Fundación Rotaria tiene como objeto transmitir entre los rotarios el mensaje de la Fundación: el logro de la paz y la compren-sión mundial. Se exhorta a los presidentes de club, miembros del Comité de la Fundación del club y otros rotarios interesados a concurrir a dicho seminario para profundizar sus conocimientos sobre la Fundación.

Programas de La Fundación Rotaria

Los programas de La Fundación Rotaria se agrupan en tres áreas fundamentales:

• PolioPlus

• Programas Educativos

• Subvenciones Humanitarias

PolioPlusLa meta de este programa es alcanzar la certificación mundial de la erradica-ción de la polio. Es importante que los rotarios se mantengan informados y activos en este programa hasta que se logre la certificación.

Más de un millón de rotarios del mundo han contribuido aproximadamente 800 millones de dólares a PolioPlus. Los rotarios de todo el mundo constitu-yen, además, una formidable red de voluntarios en el ámbito local que pro-porciona apoyo a las clínicas, y moviliza a sus respectivas comunidades para realizar campañas de inmunización y otras actividades en pro de la erradica-ción de la polio. El programa PolioPlus permite a los clubes, distritos y rotarios a ser parte del compromiso adoptado por Rotary para librar al mundo de esta terrible enfermedad.

Su club puede ser partícipe de esta gran proeza mediante la realización de las actividades que se recomiendan a continuación:

• Colaborar con las autoridades locales de salud para mantener elevados nive-les de inmunización contra la polio y otras enfermedades.

• Efectuar contribuciones a PolioPlus en respuesta al Desafío de Rotary por 200 Millones.

• Realizar actividades de recaudación de fondos en apoyo del Desafío de Rotary por 200 Millones.

• Dedicar el programa de una reunión semanal al tema de la erradicación de la polio.

• Asegurarse de que los socios se mantengan al tanto de los avances y activos en el programa hasta que el mundo sea certificado libre de polio.

Recordatorio

En reconocimiento de la obra de Rotary y su extensa red de volun-tarios, la Fundación Bill y Melinda Gates otorgó a La Fundación Rotaria subvenciones por un total de 355 millones de dólares. Por su parte, Rotary deberá recau-dar 200 millones para el 30 de junio de 2012. Rotary International y la Fundación Gates aportarán conjuntamente más de 500 millones de dólares a la causa de la erradicación de la polio.


Programas EducativosA través de sus Programas Educativos, La Fundación Rotaria fomenta la comprensión internacional al brindar a estudiantes, docentes, empresarios y profesionales la oportunidad de conocer otras culturas y forjar relaciones per-durables con sus pares o colegas de otros países. A través de estos programas, los participantes adquieren mayor conciencia sobre las necesidades de la co-munidad local e internacional y tienen la oportunidad de prestar servicio para paliar tales problemas. Los Programas Educativos son los siguientes:

• Becas de Buena Voluntad

• Intercambio de Grupos de Estudio (IGE)

• Becas de Rotary pro Paz Mundial

Consulte la hoja de trabajo 17 para mayor información sobre dichos programas.

Los rotarios participan en la selección y orientación de los participantes en los Programas Educativos, así como en calidad de anfitriones. Su club puede parti-cipar en los Programas Educativos de diversas maneras:

• Invitando a becarios e integrantes de equipos de IGE a compartir sus expe-riencias con el club.

• Proponiendo candidatos para las Becas de Buena Voluntad, Becas de Rotary pro Paz Mundial, e integrantes de los equipos de IGE.

• Promoviendo las becas y oportunidades de intercambio.

• Oficiando en calidad de consejero anfitrión o patrocinador de los participan-tes en los programas.

Subvenciones HumanitariasEl programa de Subvenciones Humanitarias de La Fundación Rotaria otorga subsidios a los clubes y distritos rotarios para implementar proyectos humani-tarios. Los diversos tipos de subvenciones abordan diferentes necesidades de servicio y opciones de financiación:

• Subvenciones Compartidas

• Subvenciones Distritales Simplificadas

Consulte la hoja de trabajo 17 para mayor información sobre dichos programas.

El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria ha establecido las siguientes pautas para el programa de Subvenciones Humanitarias:

• Las subvenciones deben abordar necesidades humanitarias con el objeto de fomentar el desarrollo sostenible.

• Todas las subvenciones de La Fundación Rotaria requieren la participación personal y directa de los rotarios.

• Las subvenciones deben contribuir al establecimiento de vínculos sólidos entre los rotarios.

• Las subvenciones deben tener un componente que garantice la custodia de fondos.

En calidad de presidente, usted es responsable por las actividades que empren-da el club con fondos de la Fundación. Deberá trabajar en estrecha colaboración con el Comité de la Fundación del club y del distrito así como el Subcomité Distrital de Subvenciones para asegurar que el club presenta informes periódi-cos sobre el uso de los fondos otorgados por la Fundación.

Recordatorio

Todos los programas de Subvenciones Humanitarias y Educativos cuentan con criterios específicos de participación y formu-larios de solicitud, los cuales pueden obtenerse mediante el Catálogo de RI, la página web de Rotary (www.rotary.org) o el Comité Distrital de La Fundación Rotaria.


Ex becarios de la FundaciónDesde 1947, más de 110.000 personas han recibido becas y fondos de los programas de La Fundación Rotaria. Su club deberá mantenerse en contacto con los ex participantes en los programas de la Fundación de su área, debido a que constituyen una importante fuente de promoción y contribuciones a la Fundación. Los ex becarios pueden ayudar al club de las siguientes maneras:

• Relacionando a clubes rotarios de distintos países en torno a proyectos de servicio y actividades de compañerismo.

• Difundiendo ante el club y los medios de comunicación su experiencia en el programa y la influencia que tal participación tuvo en sus vidas.

• Promoviendo la participación en el programa entre sus colegas.

• Brindando asesoramiento para la selección y orientación de candidatos y organizando programas.

Contacte con el coordinador de ex becarios de la Fundación a cargo de su región en la Sede Central, para integrar a los ex becarios en las actividades del club.

Apoyo económico para los programas de la Fundación

Los programas de La Fundación Rotaria se financian mediante las contri-buciones voluntarias de los rotarios del mundo entero. Los extraordinarios resultados de los proyectos educativos, humanitarios y de intercambio cultural motivan a los rotarios a efectuar contribuciones económicas a La Fundación Rotaria puesto que dicho apoyo es fundamental para hacer de este mundo un lugar mejor. Las contribuciones a la Fundación pueden asignarse al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas, Fondo Permanente o al Fondo PolioPlus.

Como presidente electo, remitirá el “Formulario para reportar las metas de recaudación de fondos para La Fundación Rotaria”, debidamente cumplimenta-do, el cual recibirá durante el PETS.

Fondo de Contribuciones Anuales para Programas — apoyo para el presenteEl Fondo de Contribuciones Anuales para Programas constituye la fuente primordial de recursos para los programas de La Fundación Rotaria. Las contribuciones a este fondo se utilizan anualmente para solventar los programas de la Fundación, como el Intercambio de

Grupos de Estudio, las Becas de Buena Voluntad, las Subvenciones Distritales Simplificadas y las Subvenciones Compartidas. Se exhorta a los rotarios a contribuir anualmente a La Fundación Rotaria. La iniciativa “Cada Rotario, Cada Año” tiene como objetivo fomentar las contribuciones per cápita de 100 dólares o más anualmente a los programas de la Fundación. A fin de contribuir con la iniciativa Cada Rotario, Cada Año:

• Efectúe su contribución a La Fundación Rotaria lo más temprano posible dentro del año rotario.

• Exhorte a todos los socios del club a que efectúen una donación anual.

• Informe a los socios sobre la obra de bien que se realiza en el mundo gracias a sus aportes al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas.

• Brinde reconocimiento a los rotarios que efectúan contribuciones a La Fundación Rotaria.


El Fondo Permanente — para asegurar el futuro El Fondo Permanente es el fondo de dotación especial de la Fundación. El capital nunca se desembolsa y una porción de las utilidades se destina a los programas de la Fundación. Las donacio-

nes al Fondo Permanente pueden ser aportaciones directas y donaciones de valores o a través de legados o acuerdos para la provisión de ingresos vitalicios al donante. Numerosos rotarios efectúan contribuciones al Fondo Permanente por cuantías significativas. Si conoce a un socio del club con los medios para efectuar una donación a La Fundación Rotaria por un monto considerable, póngase en contacto con el coordinador regional de La Fundación Rotaria de su área.

Fondo PolioPlusA través del Fondo PolioPlus se financian los esfuerzos de erradica-ción de la polio de Rotary, como las jornadas nacionales de vacuna-ción y actividades de vigilancia epidemiológica. Las donaciones al Fondo PolioPlus cuentan para el Desafío de Rotary por los 200

Millones de Dólares. Se exhorta a los clubes a realizar eventos especiales de recaudación de fondos en sus comunidades a fin de cumplir con sus promesas de donaciones para el Desafío. Los distritos pueden también asignar una porción del Fondo Distrital Designado al Desafío de Rotary por 200 Millones.

Sistema SHARE y Fondo Distrital DesignadoA través del sistema SHARE, las contribuciones a La Fundación Rotaria se transforman en Becas de Buena Voluntad, Subvenciones Compartidas, Intercambios de Grupos de Estudio y otros programas de la Fundación. El sistema SHARE permite a los rotarios del mundo participar en el proceso de toma de decisiones respecto a los fondos que se asignan a los programas de la Fundación. Ninguna otra fundación otorga a sus donantes la libertad de decidir la manera cómo se utilizarán las contribuciones.

Al finalizar cada año rotario, las aportaciones al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas que efectuaron todos los clubes del distrito se dividen en dos fondos:

• El 50% se destina al Fondo Mundial

• El otro 50% se destina al Fondo Distrital Designado (FDD)

La Fundación utiliza la porción asignada al Fondo Mundial para financiar los programas de alcance internacional disponibles para todos los distritos rota-rios, como Intercambio de Grupos de Estudio, Subvenciones Compartidas y Subvenciones 3-H. El distrito usa su porción del FDD para financiar los progra-mas de su elección.

La Fundación Rotaria utiliza un singular ciclo de financiación, mediante el cual las contribuciones se asignan a los programas tres años después de haber sido recibidas. Este ciclo trienal proporciona a los distritos el tiempo necesario para planificar sus programas y seleccionar debidamente a los participantes, permitiendo asimismo a la Fundación invertir las contribuciones. Los ingresos devengados de tales inversiones sufragan los gastos generales de administra-ción y la gestión de recaudación de fondos.

El Comité Distrital de La Fundación Rotaria decide de qué manera se utilizará el monto que dispone el distrito en el Fondo Distrital Designado, en consulta con los clubes del distrito. Si desea información sobre el destino que se dará al monto disponible en el Fondo Distrital Designado, contacte con el presidente del Comité Distrital.

Recordatorio

En www.rotary.org encontrará las señas del coordinador regional.


Custodia de fondosLos fondos de las subvenciones deben administrarse debidamente mediante un proceso que refleje los principios de La Prueba Cuádruple y las normas esta-blecidas para un rendimiento de cuentas transparente. La custodia de fondos incluye:

• La planificación detallada del proyecto

• Presentación de solicitudes con información completa y precisa acompaña-das de la documentación pertinente.

• Participación directa de los rotarios en la implementación del proyecto.

• Transparencia en todas las transacciones financieras.

• Presentación oportuna y eficiente de los informes requeridos.

Para más información sobre prácticas eficaces para la administración de fondos, consulte la hoja de trabajo 8.

Reconocimiento por contribucionesLa expresión de agradecimiento sincero a quien haya efectuado una dona-ción es el primer paso para la obtención de contribuciones adicionales. La Fundación Rotaria otorga reconocimientos a los donantes como una muestra de gratitud por las contribuciones económicas o promesas de contribuciones futuras.

Reconocimientos a donantes individuales

• Sustentador de La Fundación Rotaria

• Socio Paul Harris

• Socios Paul Harris por Donaciones Múltiples

• Socios Paul Harris en Homenaje Póstumo

• Certificado especial de Socio Paul Harris en Homenaje Póstumo

• Contribuyente de donaciones extraordinarias

• Círculo Arch C. Klumph

• Benefactor

• Banderines por apoyo al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas

• Círculo de Testadores de La Fundación Rotaria

• Certificado de Agradecimiento (también disponible para empresas)

Reconocimientos para los clubes

• Banderín para el club con un 100% de Sustentadores de La Fundación Rotaria (se otorga anualmente)

• Banderín Cada Rotario, Cada Año (se otorga anualmente)

• Banderines a los tres clubes de cada distrito con el nivel más elevado de aportaciones per cápita al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas (se otorgan anualmente)

• Banderín para los clubes con un 100% de Socios Paul Harris (a solicitud del interesado)

Recordatorio

Para más información sobre reconocimientos por contribuciones a La Fundación Rotaria, consulte el impreso Reconocimiento a los donantes.


Plan para la Visión Futura

El Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria adoptó el Plan para la Visión Futura, metodología estratégica que contribuirá tanto al logro de la misión de la Fundación como a su reestructuración y avance en el futuro. Teniendo en cuenta la opinión y sugerencias de los rotarios, los fiduciarios elaboraron el Plan cuyo propósito es:

• Simplificar los programas y operaciones de la Fundación, en consonancia con la misión de la entidad.

• Concentrar las iniciativas de servicio de los rotarios en las áreas donde se logrará mayor influencia, abordando carencias mundiales prioritarias que sean relevantes para los rotarios.

• Ofrecer opciones de programas que contribuyan a lograr metas tanto en el plano local como mundial.

• Aumentar la participación y el sentido de pertenencia de los rotarios, en el ámbito de los clubes y distritos, mediante la delegación de más responsabili-dades en los distritos.

Estructura de las subvencionesLa Fundación otorgará dos tipos de subvenciones bajo la nueva estructura:

• Subvenciones Distritales de La Fundación Rotaria — Estas subvenciones se otorgan en bloque a los distritos para planificar proyectos de menor escala en el ámbito local e internacional. Los distritos pueden utilizar hasta el 50% del monto disponible en el Fondo Distrital Designado (FDD) en un año rotario dado y administrar las subvenciones sin la intervención de la Fundación.

• Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria — Estas subvenciones financian proyectos internacionales de mayor magnitud, destinados a lograr resultados sostenibles y de gran influencia en una de las seis áreas de interés:

− Fomento de la paz y la prevención y resolución de conflictos.

− Prevención y el tratamiento de enfermedades

− Suministro de agua y saneamiento

− Salud materno-infantil

− Alfabetización y educación básica

− Fomento del desarrollo económico y cívico

Los clubes y distritos pueden realizar sus propios proyectos de Subvenciones Globales relacionados con dichas áreas o, si lo prefieren, utili-zar las Subvenciones Globales en bloque, desarrolladas por la Fundación en conjunto con las organizaciones de colaboración estratégica.

Los proyectos de Subvenciones Globales que emprendan los clubes y distri-tos serán financiados por los patrocinadores y con fondos de contrapartida con cargo al Fondo Mundial de la Fundación. Las Subvenciones Globales en bloque serán desarrolladas por la Fundación y los colaboradores estratégicos. El Fondo Mundial y las organizaciones de colaboración estratégica propor-cionarán el 100 por ciento de los fondos necesarios a fin de que los rotarios implementen los proyectos.


ImplementaciónLa implementación del Plan para la Visión Futura se llevará a cabo en etapas hasta su lanzamiento a nivel mundial en 2013-2014. Los distritos seleccionados participarán en la fase piloto (2010-2013), de acuerdo con el siguiente cronograma:

• 2010-2011: Se otorgan las subvenciones a los distritos piloto. Aproximadamente 100 distritos participarán en la fase trienal.

• 2011-2012: Continúa el otorgamiento de subvenciones a los distritos piloto. Comienza la eliminación gradual de los programas vigentes de la Fundación.

• 2012-2013: Continúa el otorgamiento de subvenciones a los distritos piloto. Se incorporan cambios en la nueva estructura de subvenciones de acuerdo con las sugerencias de los distritos piloto. Se autoriza la participación de todos los distritos, y se les brinda la capacitación necesaria.

• 2013-2014: Las nuevas subvenciones se otorgan en todo el mundo y se elimi-nan los programas pendientes de la Fundación.

Recursos

Los datos de contacto del personal de la Secretaría se RI y los funcionarios de la Fundación figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Podrá descar-gar toda una gama de publicaciones de dicho sitio web o solicitarlas a través de shop.rotary.org, o por correo electrónico: [email protected], o la oficina de RI que presta servicio a su región.

Los siguientes recursos informativos ayudarán al club a alcanzar las metas fija-das con respecto a la Fundación:

La Fundación Rotaria de RI – Guía de consulta rápida (219-ES) — Ofrece una reseña general de los programas y servicios prestados por La Fundación Rotaria.

Recursos humanos• Comité Distrital de La Fundación Rotaria — Supervisa toda la actividad del

distrito relacionada con La Fundación Rotaria.

• Comités PolioPlus — Brindan asesoría sobre la participación de Rotary en la campaña de erradicación de la polio en el ámbito internacional, regional, nacional y local.

• Coordinadores Regionales de La Fundación Rotaria (CRFR) — Grupo de rotarios que asiste a los clubes y distritos en todos los aspectos relacionados con La Fundación Rotaria.

− Asistentes de los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria — Apoyan a los Coordinadores regionales, distritos y clubes en las áreas de contribuciones anuales, donaciones extraordinarias y participación en los programas.

− Coordinadores de ex Becarios de La Fundación Rotaria (CEBFR) — Asisten a los CRFR, clubes y distritos en el reestablecimiento de contactos con ex participantes en programas de la Fundación, facilitando su partici-pación en actividades de LFR.

Recordatorio

Para más información sobre el Plan para la Visión Futura, dirija sus consultas vía correo electrónico a newgrantspilot@rotary .org o ingrese en www .rotary.org/futurevision.


− Coordinadores de zona del Desafío — Asisten a los CRFR, distritos y clubes en la realización de actividades de recaudación en beneficio del Fondo PolioPlus y el Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares.

• Personal de La Fundación Rotaria en la sede central de RI o la oficina que presta servicios a su distrito — Brindan apoyo a los rotarios, clubes y distri-tos en los programas y la gestión de recaudación de fondos de La Fundación Rotaria.

• Centro de Contacto de La Fundación Rotaria — Personal a su disposición para atender sus consultas sobre La Fundación Rotaria vía correo electrónico en [email protected].

Recursos informativos• Manual del Comité de La Fundación Rotaria del club (226E-ES) — Reseña

general de las funciones y atribuciones del comité y de los recursos disponibles.

• Reconocimiento a los donantes (189-MU) — Folleto en varios idiomas que describe las modalidades de reconocimiento que otorga La Fundación Rotaria.

• Pongamos fin a la polio — Boletín bimestral que brinda información actuali-zada sobre el estado mundial de la erradicación de la polio y la campaña de recaudación de fondos “Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares”.

• Cada Rotario, Cada Año — Juego de materiales (958-ES) — Folletos, pegati-nas e instrucciones para ayudar a los clubes rotarios a promover los aportes al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas.

• Field Guide to Gift Acceptance (Guía práctica para la recepción de donacio-nes) (En inglés, sólo en la web) — Describe los tipos de donaciones que reci-be La Fundación Rotaria, incluidas las contribuciones al Fondo Permanente.

• Sección sobre La Fundación Rotaria de la Guía de planificación para clubes rotarios eficaces (anexo I) — Recurso práctico para evaluar el club y fijar las metas respecto a la Fundación.

• PolioPlus — Folleto (323-ES) — Brinda información actualizada sobre la iniciativa de la erradicación de la polio, incluidos datos estadísticos y activi-dades recientes, y una reseña de las contribuciones de Rotary y sus colabora-dores principales así como de los obstáculos que deben superarse para lograr un mundo sin polio.

• El Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares — Folleto (986-ES) — Publicación para rotarios y benefactores de Rotary sobre el compromiso de la erradicación de la polio adoptado por Rotary que promueve el apoyo a la campaña de recaudación de fondos.

• La Fundación Rotaria — Tarjeta informativa (159-ES) — Folleto de bolsillo con las más recientes estadísticas de La Fundación.

• Informe anual de La Fundación Rotaria (187B-ES) — Reseña financiera del ejercicio fiscal y los logros más notables de los programas.

• www.rotary.org — La sección sobre La Fundación Rotaria bajo Administración del club incluye información como el Informe anual de LFR, las metas de la Fundación y datos sobre los programas.


Recursos económicos• Fondos de donantes a título individual o de empresas locales

• Subvenciones y subsidios de La Fundación Rotaria



¿En qué programas de La Fundación Rotaria participa el club en la actualidad?

¿Por qué el club debería apoyar al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas y al Fondo Permanente?

¿De qué manera apoya el distrito a La Fundación Rotaria?


¿Cómo motivaría a su comunidad para que participe en el Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares?

¿Qué estrategias de promoción de la Fundación (tanto en participación en los programas como aportaciones económicas) han resultado eficaces para su club?



Notas

Contactos

He aprendido . . .



Para PETS


NOTAS

SeSión 6 : la Fundación rotaria

Distritos no pilotoHoja de Trabajo 17: Programas de La Fundación Rotaria Lea la información sobre los programas de La Fundación Rotaria. Analice con su grupo las preguntas sobre cada área programática que figuran más abajo.

POLIOPLUS

Subvenciones PolioPlus Apoyan las actividades de inmunización de Rotary y las demás entidades colaboradoras de la Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio: la Organización Mundial de la Salud (OMS), el UNICEF, y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE.UU. (CDC), mantenien-do a los rotarios al tanto del avance logrado, promoviendo una cobertura mediática de los hechos, apoyando voluntarios para las jornadas naciona-les de vacunación y suministrando los recursos necesarios en las regiones polioendémicas o de alto riesgo.

Si su club nunca ha participado en el programa Polioplus, ¿cómo podría familiarizarse con el pro-1. grama?

¿De qué manera podría crear mayor conciencia en su club y comunidad sobre la campaña de la 2. erradicación de la polio?

¿Cuáles son las metas del club con respecto a PolioPlus para este año?3.

Distritos no piloto Para PETS

101la Fundación rotaria 123

NOTAS


Distritos no pilotoPROGRAMAS EDUCATIVOS

Becas de Buena Voluntad Ofrece diversos tipos de becas para estudios universitarios y de postgrado así como becas para capacitación profesional. Los beneficiarios cumplen funciones de embajadores de buena voluntad a fin de promover la com-prensión internacional en el país anfitrión.

Intercambio de Grupos de Estudio (IGE)

Brinda a jóvenes profesionales y empresarios (de 25 a 40 años) que se encuentran en el inicio de sus carreras la oportunidad de participar en intercambios cultural y profesionales. El programa ofrece fondos para cos-tear el viaje de los equipos que realizan visitas entre distritos hermanados de distintos países.

Becas de Rotary pro Paz Mundial

Las becas se otorgan para cursar estudios en uno de los Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la paz y la resolución de conflictos a fin de obtener el grado de maestría en relaciones internacionales, estu-dios sobre la paz, resolución de conflictos y otras áreas relacionadas. Los becarios pueden optar también por un programa de tres meses para la obtención de un certificado de desarrollo profesional en la Chulalongkorn University de Bangkok, Tailandia.

¿Cómo captarán candidatos cualificados para las becas en sus respectivas comunidades?1.

¿Cuál es el proceso de selección de candidatos que usan en sus clubes?2.

¿De qué manera piensan involucrar a los ex participantes y participantes, a su regreso, en las ac-3. tividades del club? ¿Cómo se mantiene el club en contacto con los ex participantes en programas educativos?

¿Cuáles son las metas del club con respecto a los programas educativos para el año entrante?4.



NOTAS


Distritos no pilotoPROGRAMA DE SUBVENCIONES HUMANITARIAS

Subvenciones Compartidas

Aportan fondos paralelos a la suma recaudada por los clubes o distritos, a fin de sufragar proyectos de servicio internacional que cuentan con la participación de clubes o distritos rotarios de por lo menos dos países.

Subvenciones Distritales Simplificadas

Subvenciones mediante las cuales los distritos realizan proyectos hu-manitarios de corto plazo que benefician a la comunidad. Los distritos pueden solicitar hasta un 20% de su Fondo Distrital Designado por año y destinarlo a una subvención para financiar proyectos locales o internacio-nales.

¿Cómo obtendrán consenso general para decidir qué proyecto llevará a cabo el club?1.

¿De qué manera recaudarán fondos para participar en un programa de subvenciones humanitarias?2.

¿Cómo promoverán el proyecto dentro de la comunidad (tanto en el ámbito local como internacio-3. nal)?

¿Cómo evaluarán el proyecto?4.


103rElacionES públicaS

Relaciones públicas

Las relaciones públicas son fundamentales para el futuro de Rotary, ya que a través de estas actividades no sólo se disemina la obra de Rotary en las comuni-dades del mundo entero sino que además se realza su imagen de organización confiable. Asimismo, motivan a los rotarios a participar directamente en las actividades de los clubes y del distrito. Todo club rotario debe desarrollar e implementar un programa eficaz de relaciones públicas, a fin de que su gestión en la comunidad se vea coronada por el éxito. El plan puede adquirir diversas formas, ya sea la promoción de la visita de un estudiante de Intercambio de Jóvenes a través del boletín del club, o la publicación de un artículo periodísti-co sobre un proyecto interesante del club.

ResponsabilidadesComo presidente electo, tendrá las siguientes responsabilidades dentro del área de relaciones públicas:

• Nombrar y reunirse con el Comité de Relaciones Públicas del club

• Examinar las iniciativas de relaciones públicas actuales del club, recurrien-do para ello a la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I).

• Fijar las metas de relaciones públicas del club (utilizando la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces).

• Asegurarse de que el club emprenda proyectos y actividades que generarán el interés de los medios de comunicación.

c a p í t u l o 7


Como presidente de club, tendrá las siguientes responsabilidades en el área de relaciones públicas:

• Actuar como portavoz del club ante los medios de difusión, o nombrar a un socio del club para desempeñar tal tarea.

• Difundir regularmente información actualizada sobre la misión de Rotary y la labor del club en la comunidad entre los líderes profesionales y cívicos, los jóvenes y otras organizaciones.

• Cerciorarse de que todo socio del club conozca la historia y el Objetivo de Rotary, así como los programas y actividades de la organización.

• Cultivar contactos con los representantes de los medios de difusión locales.

• Fomentar entre los socios oportunidades para impulsar las metas y logros de Rotary a través de contactos personales, empresariales y profesionales.

• Promocionar en diversos medios proyectos de servicio y actividades que ilustren la misión y logros de Rotary.

A través de una eficaz campaña de relaciones públicas, los clubes podrán:

• Obtener apoyo y recursos para los proyectos.

• Establecer vínculos con otras organizaciones cívicas.

• Captar a socios cualificados.

• Otorgar reconocimiento a los rotarios por sus contribuciones a la comunidad.

• Disipar cualquier idea preconcebida sobre el club y Rotary en la comunidad.

Comité de Relaciones Públicas del club

El Comité de Relaciones Públicas se encarga de elaborar y ejecutar un plan para difundir información sobre Rotary entre el público y promover las activida-des y proyectos de servicio del club. Como principal portavoz del club, usted ayudará a implementar y evaluar constantemente el plan de relaciones públicas del club. El Comité de Relaciones Públicas deberá ser uno de los cinco comi-tés permanentes del club. El club podrá enmendar su propio reglamento para que éste refleje las funciones específicas de dicho comité, pudiendo agregar los subcomités que fueran necesarios.

Al seleccionar a los integrantes del Comité de Relaciones Públicas es impor-tante designar a rotarios que sean desenvueltos y posean conocimientos sobre Rotary International y el club. El presidente del Comité debería ser un profesio-nal con experiencia en el campo de las relaciones públicas o medios de difu-sión, que mantenga relaciones con la los medios informativos de la localidad.

El Comité de Relaciones Públicas tiene las siguientes responsabilidades:

• Lograr las metas de relaciones públicas del club establecidas para el año entrante (ver la sección sobre relaciones públicas de la Guía para la planifi-cación de clubes rotarios eficaces)

• Estar familiarizados con los recursos de RI

• Crear conciencia sobre las actividades del club entre los socios, los medios de comunicación y el público en general.

• Realzar los proyectos y las actividades a fin de hacerlos más atractivos para los medios de difusión.

• Contribuir en la creación de una imagen pública que propicie el desarrollo del cuadro social.

Recordatorio

Planifique actividades y reuniones semanales para celebrar el Mes de la Concienciación sobre Rotary (enero).

Recordatorio

Para más información sobre la labor del Comité de Relaciones Públicas, consulte el Manual del Comité de Relaciones Públicas del club.


Componentes de las relaciones públicas

Las relaciones públicas eficaces requieren tiempo, esfuerzo y planificación. Antes del inicio del nuevo año rotario, el Comité de Relaciones Públicas del club deberá preparar un plan de acción en el que se incluya al público objetivo, estrategias, recursos y los proyectos y las actividades que serán promocionados.

PúblicoA fin de proyectar una imagen positiva de Rotary en la comunidad, las activi-dades de relaciones públicas deben abarcar a distintos grupos o sectores de la sociedad. Entre los grupos figuran:

• Representantes de la televisión, radio, prensa escrita, y periodistas o reporte-ros cibernéticos

• Funcionarios del gobierno local

• Líderes empresariales

• Líderes cívicos

• Organizaciones comunitarias

• Beneficiarios directos de los proyectos de servicio de Rotary

• Estudiantes y docentes

• Periodistas especializados que cubren temas específicos, como por ejemplo educación o salud

Medios de difusiónEl término “medios” abarca, entre otros, las emisoras de radio y televisión, los periódicos, las agencias de noticias internacionales, Internet y las publicacio-nes de otras organizaciones e instituciones. Otros medios de difusión son:

• Revistas locales y emisoras de radio

• Vallas y espacios publicitarios, incluidos carteles en estaciones de autobuses y trenes

• Publicaciones comerciales y profesionales

• Estaciones de televisión por cable públicas

• Programas de entrevistas radiales y de interés público

• Boletines de empresas y organizaciones comunitarias

• Centros mediáticos en línea, incluidos blogs, video, podcasts y redes sociales

Puesto que la competencia por tiempo y espacio en los medios informativos es sumamente intensa, es importante que su club ponga en práctica su creatividad y considere el uso de diversos medios de difusión.

Comunicados de prensaEl comunicado de prensa es el método más utilizado para dar a conocer infor-mación a los medios de difusión, dado que los alerta sobre un evento y puede servir como base de una nota periodística. Un buen comunicado responde a las preguntas básicas ¿quién? ¿qué? ¿cuándo? ¿dónde? ¿por qué? y ¿cómo? Los comunicados de prensa deben ser objetivos y concisos.

Al emitir un comunicado de prensa, considere las siguientes sugerencias:

• Remitir el comunicado de prensa como parte del cuerpo del mensaje electró-nico y no como documento adjunto. Ya que los filtros de mensajes publicita-


rios no solicitados identifican los correos con adjuntos, su mensaje podría no llegar a los destinatarios.

• Escribir en el campo Asunto el tema sobre el cual trata el comunicado, en vez de simplemente “Comunicado de prensa”.

• Averiguar el nombre de la persona de enlace y remitir el correo electrónico directamente a un reportero específico en vez de una cuenta general.

Hojas informativasLas hojas informativas contienen información básica sobre la historia, objetivos y actividades de Rotary. Los rotarios utilizan las hojas informativas para formar a los futuros y nuevos socios. Fuera de la organización, se usan para suminis-trar a los medios de comunicación datos de referencia, crear conciencia pública y diseminar entre el público general las actividades de Rotary. En www.rotary .org encontrará una serie de hojas informativas para su tarea de relaciones públicas.

Actividades de los clubes con potencial mediáticoLos siguientes eventos y actividades de los clubes podrían generar el interés de los medios de comunicación:

• Proyectos de servicio que satisfacen una necesidad de la comunidad o refle-jan una nueva tendencia.

• Un proyecto de servicio internacional respaldado por el club o un voluntario del club local.

• Proyectos que dan participación a los jóvenes de la localidad o a un miem-bro importante de la comunidad.

• Un orador de renombre en una reunión del club.

• Una presentación a cargo de un participante en un programa de RI o de la Fundación, en la cual expone sus vivencias en un entorno cultural diferente.

• Actividades de los clubes Interact y Rotaract.

• Aniversarios de clubes o programas locales.

• Crónicas o reportajes en los que predominen las imágenes.

La labor del club puede, además, promoverse dentro de la comunidad de la siguiente manera:

• Patrocinando eventos especiales, como maratones o campañas de reciclaje o de recaudación de fondos.

• Elaborando muestras y exposiciones para exhibirse en toda la comunidad.

• Publicando anuncios en periódicos o revistas, vallas publicitarias, autobu-ses, y terminales de transporte aéreo o ferroviario.

• Colaborando con el departamento de relaciones públicas de otras organiza-ciones.

• Instando a los rotarios a lucir en sus solapas la insignia de Rotary.

• Publicando información sobre Rotary en un foro de la web, el calendario de actividades de la comunidad o la página web de otra organización.

Recordatorio

Para más información sobre cómo emprender un programa de relacio-nes públicas en el club, consulte Relaciones públicas eficaces: Guía para los clubes rotarios (257-ES) o www.rotary .org.


Respuestas a las preguntas sobre Rotary

En calidad de portavoz del club hará uso de la palabra ante diversos sectores del público no rotario, incluidos los medios de difusión, en eventos y ceremo-nias relacionados con proyectos, las visitas a los clubes y otros acontecimien-tos. Colabore con el Comité de Relaciones Públicas del club a fin de elaborar declaraciones concisas que expliquen a los medios informativos en qué consis-te la labor de Rotary y el club.

Deberá estar preparado para responder cada una de las preguntas siguientes en no más de 25 palabras:

• ¿Qué es Rotary?

• ¿Quiénes son los rotarios?

• ¿Qué hace Rotary?

Las respuestas eficaces son: positivas, basadas en los hechos, específicas y bre-ves. En el anexo H, encontrará una serie de mensajes esenciales de Rotary.

Recursos

Los datos de contacto del personal de la Secretaría de RI y de los funcionarios de la Fundación figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Podrá des-cargar toda una gama de publicaciones de dicho sitio web o solicitarlas a través de shop.rotary.org, o por correo electrónico: [email protected], o la oficina de RI que presta servicio a su región.

Los siguientes recursos le serán de utilidad para apoyar las actividades de rela-ciones públicas del club.

Relaciones públicas eficaces: Guía para los clubes y distritos rotarios (257-ES) — Sugerencias y recursos básicos para generar una atención positiva por parte de la comunidad y de posibles socios.

Recursos humanos• Asistente del gobernador — Designado por el gobernador para asistir a los

clubes a operar de manera eficaz y alcanzar sus metas.

• Comité Distrital de Relaciones Públicas — Responsable de supervisar todas las actividades pertinentes en el distrito.

• División de Relaciones Públicas de la oficina de RI en Evanston — Colabora con los clubes, los distritos y RI en sus actividades de relaciones públicas.

• Representantes de Apoyo a Clubes y Distritos (ACD) — Personal de la Sede Central y las demás oficinas de RI, que atiende consultas de carácter admi-nistrativo y remite al personal de RI correspondiente las preguntas fuera de su área de competencia.

Recursos informativos• Manual del Comité de Relaciones Públicas del Club (226C-ES) — Brinda un

panorama general del Comité de Relaciones Públicas y sus responsabilida-des, además de los recursos disponibles, deberes específicos del comité y otros datos pertinentes.

Recordatorio

El gobernador, asistente del gobernador o presi-dente del Comité Distrital de Relaciones Públicas asesoran y ayudan a los clubes a prevenir o resol-ver problemas locales de relaciones públicas. Consulte la Guía para situaciones de crisis (515-ES) para obtener información sobre como manejar circunstancias de publicidad adversa.


• Materiales de la campaña La Humanidad en Marcha — Recursos de relacio-nes públicas como anuncios de servicio público aptos para transmisión por radio, televisión e Interne y vallas publicitarias, que destacan los problemas que abordan los rotarios entre otros la erradicación de la polio, la paz y el cuadro social.

• Guía para situaciones de crisis (515-ES) — Orienta a clubes y distritos ro-tarios a manejar eficazmente situaciones inesperadas y cómo responder a la prensa ante tales circunstancias.

• Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I) — Recurso para evaluar la situación del club y fijar las metas de relaciones públicas del club.

• Manual de identidad visual (547-ES) — Publicación de consulta y guía de estilo para la elaboración de publicaciones en todos los niveles de Rotary. Incluye información sobre el uso correcto del emblema y los colores de Rotary, los elementos propios de una buena publicación, tablas y diagrama-ción, tipografía, imágenes y fotografías.

• Juego de hojas informativas (sólo en la web) — Hojas informativas diversas sobre Rotary, aptas para actividades de relaciones públicas del club.

• Imágenes de Rotary (sólo en la web) — Banco fotográfico con imágenes de proyectos y eventos de Rotary, tomadas por fotógrafos de RI.

• PR Tips (sólo en la web) — Boletín electrónico quincenal en inglés que ofrece ideas innovadoras a los clubes y distritos para promover Rotary en las comunidades. Para suscribirse gratuitamente, visite www.rotary.org /newsletters.

• RVM: The Rotarian La revista en video — Incluye una colección de reporta-jes que reseñan los logros y proyectos de los rotarios en el mundo entero.

• Esto es Rotary (001-ES) — Folleto a todo color que proporciona una breve descripción de Rotary para posibles rotarios y el público en general.

• ¿Qué es Rotary? (419-ES) — Respuestas a preguntas frecuentemente formula-das sobre Rotary; tamaño billetera.

• www.rotary.org — La sección sobre relaciones públicas bajo Administración de Clubes contiene información sobre cómo colaborar con los medios de difusión, promover Rotary y los materiales de la campaña La Humanidad en Marcha.



¿Qué papel cumple respecto a las relaciones públicas del club?


¿Con qué tipo de medios de difusión cuenta en su área?

¿Qué actividades podrían despertar el interés de los medios de comunicación en el club?

¿Cómo se preparará para desempeñarse como portavoz del club?


Anexo H: Mensajes esenciales de RotaryEstos mensajes esenciales de Rotary pueden ser parte de sus materiales de relaciones públicas o podrá utilizarlos cuando habla en público.

Rotary es una de las organizaciones internacionales de servicio humanitario más importantes del mundo.

• El número de rotarios asciende a 1.200.000, quienes pertenecen a más de 33.000 clubes rotarios en más de 200 países y regiones.

• Desde 1905, los rotarios prestan servicio voluntario para satisfacer las necesidades de comunidades de todo el mundo.

Rotary es una red mundial de líderes profesionales, empresariales y cívicos.

• A través del servicio voluntario, rotarias y rotarios forjan amistades y expanden sus contactos profesio-nales y empresariales.

• Mediante su participación en proyectos de servicio internacional, los socios de los clubes rotarios se relacionan con personas de diferentes naciones y promueven la comprensión intercultural.

Rotary fomenta la paz y la comprensión internacional a través de sus programas educativos y humanitarios.

• Rotary patrocina el programa internacional de becas más importante auspiciado por una entidad del sector privado. Desde 1947, Rotary ha contribuido aproximadamente 500 millones de dólares para finan-ciar los estudios de 38.000 becarios provenientes de 100 países. Dichos embajadores de buena voluntad aplican los conocimientos adquiridos en el curso de sus estudios en el extranjero para ayudar a sus respectivas comunidades.

• Los clubes rotarios promueven la paz mediante los miles de proyectos humanitarios que emprenden para abordar las causas subyacentes de la inestabilidad social y los conflictos, como el hambre, la pobre-za, las enfermedades y el analfabetismo.

• La erradicación mundial de la polio es la principal meta filantrópica de Rotary.

• Desde 1985, los rotarios han aportado su tiempo y recursos personales para asistir en la inmunización de más de dos mil millones de niños en 122 países.

• Hasta la fecha, Rotary ha contribuido 800 millones de dólares e innumerables horas de servicio volunta-rio en su lucha contra la temible enfermedad.

• En 2007 y 2009, la Fundación Bill y Melinda Gates otorgó a La Fundación Rotaria subvenciones desafíos por un total de 355 millones de dólares. Según los términos de las mismas, Rotary deberá recaudar 200 millones para el 30 de junio de 2012.

A pesar de los grandes logros alcanzados, aún quedan considerables retos. Gracias a la labor de Rotary y las entidades colaboradoras, el número de casos de polio ha disminuido en un 99% en el mundo.

• En 2007 se reportaron 1.315 casos de polio, en comparación con los 350.000 casos registrados en 1988.

• No obstante, la polio continúa siendo una amenaza para los niños de ciertas regiones de África y Asia meridional.

• La polio es aún un mal endémico en cuatro países: Afganistán, India, Nigeria y Paquistán.



Notas

Contactos

He aprendido . . .


Relaciones públicas

Para PETS


NOTAS

SeSión 7 : relacioneS públ icaS

Hoja de Trabajo 19: Relaciones públicas – Estudio de casoLea el texto del estudio de caso que figura a continuación y elabore un plan de relaciones públicas para el Club Rotario de Jardines Reales. Concéntrese en tres o cuatro maneras en que el club puede atraer la atención de los medios de difusión e interactuar directamente con la comunidad a fin de difundir sus proyectos. Considere las preguntas al final de la página al elaborar el plan.

El Club Rotario de Jardines Reales se encuentra en una próspera localidad de 35.000 habitantes y los 40 socios del club son una muestra representativa de la vida profesional de la comunidad. Uno de los proyectos de mayor éxito y duración del club está orientado a la creciente población de la tercera edad. Como parte del proyecto, los socios preparan y reparten comidas a las personas mayores, realizan reparaciones en sus hogares y las visitan en el hospital.

El club también trabaja en estrecha relación con las instituciones educativas para detectar candi-datos cualificados a la Beca de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria que patrocina el distrito. Una de las becarias estudia los efectos del calentamiento global en los niveles de las aguas mari-nas y mantiene informado al club sobre sus hallazgos.

En el programa semanal del club intervienen invitados destacados de la comunidad quienes abor-dan problemas de actualidad que enfrentan los residentes locales. El nivel de asistencia es eleva-do y los socios están motivados.

El club realizó un encuesta informal, cuyos resultados revelaron que muy pocas personas de la comunidad están al tanto de las actividades del club. En cuanto a la percepción que tienen de Rotary, algunos encuestados respondieron que Rotary es un club social para hombres mayores.

Varios socios se han quejado sobre la dificultad de atraer nuevos socios y que la comunidad no aprecia el servicio que presta el club. Los medios de comunicación no han difundido noticias sobre las actividades del club desde hace cinco años.

¿Cómo se podría ofrecer información básica sobre Rotary International y el club a los medios de co-municación?

¿Qué aspectos de las actividades que realiza el club en la actualidad serían de interés a los medios de comunicación? ¿Qué medio de comunicación es el más adecuado para cada aspecto? ¿Por qué?

¿Cómo se podría despertar el interés de la prensa local en los programas del club?

¿De qué manera podría el club informar directamente a posibles socios sobre sus proyectos y oportu-nidades de afiliación?

Para PETS

113Fijación dE MEtaS

Fijación de metas

En calidad de presidente electo, dirigirá al club en la fijación de las metas anua-les de conformidad con el plan estratégico establecido por el club. Para iniciar el proceso de fijación de metas, deberá evaluar los puntos fuertes y débiles del club, y determinar las formas de mejorar su funcionamiento y de abordar las áreas de atención especial. Promueva la plena participación del club en la tarea de fijación de metas.

ResponsabilidadesComo presidente electo, asumirá las siguientes responsabilidades en materia de fijación de metas:

• Comprender las características de una meta eficaz.

• Desarrollar o evaluar metas a largo plazo de manera que apoyen la visión o plan estratégico del club.

• Fijar metas anuales que estén en armonía con las metas a largo plazo del club.

• Garantizar la elaboración de un plan de acción para la consecución de cada meta.

En calidad de presidente, sus responsabilidades serán:

• Implementar y evaluar periódicamente las metas del club.

• Motivar a los socios del club a lograr las metas.

c a p í t u l o 8


Planificación estratégica

Para que cumpla eficientemente sus funciones de presidente de club, debe-rá establecer metas que reflejen la visión y el plan estratégico del club, cuya duración abarque de tres a cinco años, a fin de que sirva al club de guía para alcanzar su visión y el Objetivo de Rotary. Una vez que haya evaluado la situa-ción del club, podrá iniciar el proceso de establecimiento de metas que aborden los puntos débiles y realcen los puntos fuertes en las áreas que apoyan el plan estratégico del club.

Si el club no dispone de un plan estratégico, el equipo de liderazgo del club (que incluye al presidente en ejercicio, presidente propuesto y al ex presidente inmediato) deberá aprovechar la oportunidad para elaborar dicho plan (ver hoja de trabajo 21: Guía para la planificación estratégica). La planificación estratégica:

• Brinda a los socios del club la oportunidad de participar en la planificación del futuro del club.

• Garantiza que las metas establecidas se realicen de manera coherente y con-tinua.

• Se concentra en los asuntos y problemas significativos que enfrenta el club.

• Fomenta el trabajo en equipo y dedicación al abordarse los puntos estratégicos.

Una vez que el club inicie el proceso de planificación estratégica, deberá esta-blecer una visión y las metas que deberán fijarse de conformidad con tal visión.

Las metas eficaces son:

• Compartidas. Quienes participan en el establecimiento de una meta y la definición de estrategias para lograrla estarán más comprometidos con su consecución.

• Mensurables. Las metas deben constituir un objetivo claro y tangible al que los socios puedan aspirar.

• Estimulantes. La meta debe ser lo suficientemente ambiciosa como para superar los logros realizados por el club en años anteriores.

• Alcanzables. Los rotarios deberán ser capaces de lograr la meta con los re-cursos disponibles.

• Deben cumplirse en un plazo específico. Deberán atenerse a un plazo o cro-nograma establecido al efecto.

Considere las siguientes actividades cuando fije las metas del club:

• Cuadro social

• Proyectos de servicio

• La Fundación Rotaria (participación en los programas y aporte de fondos)


• Administración del club

Una asamblea de club o un retiro sería la ocasión ideal para que los socios trabajen planifiquen juntos una visión para el futuro del club. Colabore con los dirigentes del club para trazar las metas a largo plazo orientadas hacia el logro de la visión y para determinar a qué comité se asignará cada meta. Considere cuáles son los pasos necesarios para alcanzarlas, incluidas las metas anuales.

Recordatorio

En www.rotary.org encontrará más infor-mación sobre el Plan Estratégico de RI y el Plan para la Visión Futura de la Fundación.


Metas anuales

La Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I) es un recur-so práctico que lo ayudará a establecer las metas del año en conjunción con el equipo de liderazgo del club. La guía no sólo le facilitará evaluar la situación actual del club sino que además incluye estrategias que podrá aplicar para lograr las metas del club.

Tendrá la oportunidad de trabajar en la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces durante el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club y, en colaboración con otros funcionarios del club, en la Asamblea de Distrito. Antes del 1 de julio deberá entregar al gobernador de distrito un ejemplar, debidamente cumplimentado, de la Guía de planificación para clubes rotarios eficaces.

Desarrollo del plan de acciónEl establecimiento de metas es el primer paso para alcanzar el éxito en su año como presidente. El paso siguiente es el desarrollo del plan de acción para lo-grar dichas metas. Como presidente, usted delegará una gran parte de la imple-mentación de las metas del club en los socios y los presidentes de comités. Su responsabilidad será verificar que se haya elaborado un plan de acción para las metas y supervisar el logro de las mismas. Para desarrollar un plan de acción deberá:

• Establecer plazos.

• Plantear las medidas específicas necesarias para alcanzar tal meta.

• Considerar los recursos disponibles para el logro de la meta.

• Determinar quién es responsable de implementar cada una de dichas medi-das.

• Determinar criterios específicos para medir el progreso del club hacia el logro de las metas.

• Supervisar los avances hacia el logro de la meta.

• Evaluar el éxito de metas anteriores y su plan actual, efectuando las modifi-caciones que sean necesarias.

EvaluaciónUna vez logradas las metas, determine, conjuntamente con aquellos que las implementaron, qué estrategias funcionarios y cuáles no. Aplique las lecciones aprendidas a las metas futuras, y compártalas con el presidente electo y el pre-sidente propuesto a medida que inician el proceso de fijación de metas.

En el transcurso de su año en funciones, continúe utilizando la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces para evaluar el progreso del club hacia el logro de las metas fijadas o para poner en práctica una nueva estrategia. La guía es un documento de trabajo, que podrá actualizar según sea necesario. Se sugiere que la revise periódicamente junto con el asistente del gobernador y el gobernador de distrito, durante las visitas que dichos dirigentes efectúen al club.


Recursos

Los datos de contacto del personal de la Secretaría de RI y de los funcionarios de la Fundación figuran en el Directorio Oficial y en www.rotary.org. Podrá descargar toda una gama de publicaciones de www.rotary.org/es/AboutUs/SiteTools/DownloadLibrary o solicitarlas a través de shop.rotary.org, o por correo electrónico: [email protected], o la oficina de RI que presta servicio a su región.

Los siguientes recursos lo ayudarán a fijar las metas para que su año se vea coronado por éxito:

Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces (anexo I) — Ayuda los dirigentes del club a seguir el progreso alcanzado en las metas del desarrollo del cuadro social, servicio, La Fundación Rotaria, relaciones públicas, formación de futuros líderes y la administración del club.

Recursos humanos• Representantes de Apoyo a Clubes y Distritos — Personal de la Sede Central

y las demás oficinas de RI, que atiende consultas de carácter administrativo y remite al personal de RI correspondiente preguntas fuera de su área de competencia.

Recursos informativos• Mención presidencial — folleto (900A-ES) — Describe el programa para el

año rotario en curso.

• Guía para la planificación estratégica (sólo en la web) — Recurso que facilita a los clubes la elaboración de un plan estratégico, incluye hojas de trabajo e información para fijar metas y desarrollar el correspondiente plan de acción para alcanzarlas.



Si su club cuenta en la actualidad con un plan estratégico, ¿cómo lo utilizaría para la labor que piensa desarrollar?


Si cu club no cuenta con un plan estratégico en la actualidad, ¿de qué manera obtendrá el apoyo del club para elaborarlo?

¿Cuál es su visión para el club?

¿Qué metas del año en curso continuarán vigentes durante su año como presidente?

¿Cómo podrá garantizar que las metas del club se logren?



Notas

Contactos

He aprendido . . .


Fijación de metas

Para PETS


La planificación estratégica ayuda a los rotarios, clubes y distritos a trazar un plan a largo plazo y sirve de marco para establecer sus metas. La presente guía y la hoja de trabajo complementaria constituirán el punto de partida para todo club que inicie su planificación estratégica. Las personas a título individual o los distritos podrán adaptar fácilmente los recursos aquí contenidos y rellenar las hojas de trabajo de manera independiente o en grupo. Los moderadores deberán familiarizarse con este recurso y preparar un programa antes de realizar reuniones de planificación estratégica. Dicho programa dedicará la mayor parte del tiempo a la segunda y tercera etapa de este proceso de planificación, cuya visión apunta hacia el futuro y se invertirá menos tiempo en la situación actual del club.

Al iniciar el proceso de planificación estratégica, le recomendamos lo siguiente:

• Incluir una amplia gama de perspectivas y otorgar consideración a todas las ideas.

• Dar participación a los dirigentes entrantes, los actualmente en funciones y ex dirigentes.

• Contar con un moderador o pequeño grupo de moderadores imparciales para encargarse de las sesiones de planificación estratégica.

• Reflexionar sobre la manera en que las metas del club se relacionan con las del distrito y el Plan estratégico de RI.

Guía para la planificación estratégica

Hoja de trabajo 21Para PETS


Proceso de planificación

Las respuestas a las siguientes preguntas serán útiles al desarrollar un plan estratégico. Utilice la hoja de trabajo para anotar sus ideas.

1. ¿Cuál es nuestra situación actual?• Describa la situación actual del club.• Compile los puntos fuertes y débiles del club mediante

una sesión de torbellino de ideas.

2. ¿Hacia dónde deseamos avanzar?• Preparar una lista que compendie de 5 a 10

características que desearía destacaran a su club en el próximo trienio.

• En una sola oración o párrafo, esbozar la declaración de la visión que caracterizará al club dentro de tres años.

• Redactar la versión final de la declaración, cerciorándose de que ésta cuente con el apoyo de todos los participantes.

3. ¿De qué manera procederemos para llegar adonde queremos?• Organicen una sesión de torbellino de ideas para

generar las metas que ayudarán a lograr la visión del club; consideren lo siguiente:– Puntos fuertes y débiles del club– Programas y misión de RI y su Fundación– Participación de todos los socios– Viabilidad en tres años

• Ordenar por orden de prioridad las metas trienales con el consenso de los participantes. Decidir, en grupo, cuáles serán las dos o tres metas que tendrán mayor relevancia en la labor del club para lograr la visión.

• Establecer metas anuales que apoyen cada una de las metas trienales principales.

• Determinar los plazos, personas y recursos necesarios para lograr la primera meta anual en apoyo de cada una de las metas trienales.

4. ¿Qué hemos logrado?• Formar un equipo que se encargue de supervisar

con regularidad los avances del plan estratégico y de recomendar todo cambio necesario.

• Asignar recursos suficientes a la implementación del plan.

• Evaluar cada una de las decisiones a fin de cerciorarse de que éstas realmente favorecen el plan y proporcionan pautas y guía al equipo de planificación estratégica durante la implementación del plan.

• Anualmente, analizar el plan estratégico junto con la declaración de la visión, las metas trienales y anuales, y modificar lo necesario.

• Cada trienio repetir todo el proceso de planificación estratégica a fin de generar un nuevo plan o ratificar el plan en curso.

Diagrama del plan estratégico:

La planificación estratégica implica generar una visión estableciendo metas que puedan evaluarse con regularidad y adaptarse según sea necesario.

Metas anuales

•

•

•

Metas anuales

•

•

•

Metas anuales

•

•

•

Meta trienal Meta trienal Meta trienal

Visión

eValuación perióDica

Para PETS


Planificación estratégica - hoja de trabajo

1. ¿Cuál es nuestra situación actual?

Fecha:

Describir la situación actual:

Puntos fuertes: Puntos débiles:

2. ¿Hacia dónde deseamos avanzar?

Plazo:

Características clave de la situación futura:

Declaración de la visión:

Utilice la presente hoja de trabajo para generar el plan estratégico.

Para PETS


3. ¿De qué manera procederemos para llegar adonde queremos?

A fin de lograr que la visión se convierta en realidad, deberán lograrse los siguientes objetivos:

Metas trienales:

A fin de lograr las metas trienales, se deben alcanzar las siguientes metas anuales.Nota: No hay límite para el número de metas trienales o anuales del plan estratégico.

Primera meta trienal

Metas anuales: Plazos: Recursos necesarios:

•

•

•

Segunda meta trienal


•

•

•

Tercera meta trienal


•

•

•

4. ¿Qué hemos logrado?

Lista de actividades para dar seguimiento a la implementación del plan.

Para PETS

123docuMEntoS iMportantES

Documentos importantesc a p í t u l o 9


Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces 1

Anexo I: GUÍA PARA LA PLANIFICACIÓN DE CLUBES ROTARIOS EFICACES

Rotary International

Los clubes utilizan la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces como recurso útil para evaluar la situación actual y establecer las metas para el año siguiente. La guía está basada en el Plan de Liderazgo para los Clubes. En cada sección figuran estrategias comunes que los clubes pueden aprovechar para el logro de las metas establecidas. Aunque, si se considera adecuado, se les recomienda desarrollar estrategias alternativas para el logro de dichas metas. Los presidentes electos deberán cumplimentar el siguiente formulario en cooperación con el club y enviar una copia al asistente del gobernador no más tarde del 1 de julio. Descargue la versión en formato Microsoft Word de www.rotary.org.

Club Rotario de Año rotario en funciones:

Nombre del presidente:

Dirección postal:

Teléfono: Fax: Correo electrónico:

CUADRO SOCIAL

Situación actual

Número actual de socios:

Número de socios al 30 de junio del año pasado:

Núm. de socios al 30 de junio de cinco años atrás:

Número de hombres afiliados: Número de mujeres afiliadas:

Edad promedio de los socios: . Número de ex becarios de Rotary afiliados:

Número de rotarios que han sido socios durante:

1 a 3 años: 3 a 5 años: 5 a 10 años:

Número de socios que han propuesto socios nuevos en el transcurso de los dos últimos años:

Marque los aspectos de la diversidad de la comunidad que se reflejan en el cuadro social del club :

Profesión Edad Sexo Grupo étnico

Se actualizó nuestro estudio de clasificaciones en y contiene clasificaciones, de las cuales están vacantes. (fecha) (número) (número)

Describa el programa que el club utiliza en la actualidad para orientar a los socios nuevos:

Agosto de 2009



Describa los programas de formación permanente que ofrece el club, tanto a los socios nuevos como a los de más antigüedad:

Nuestro club apadrinó un club nuevo en el curso de los últimos 24 meses. Sí No

Número de Agrupaciones Rotarias y Agrupaciones de Acción Rotaria en las que participan los socios del club:

¿Cuál es el atractivo del club para los nuevos socios?

¿Qué aspectos del club podrían influir negativamente en la captación de nuevos socios?

Planificación para el futuro

Meta del número de socios para el próximo año rotario: socios para el 30 de junio de (número) (año)

Hemos localizado las siguientes fuentes para la captación de posibles socios en la comunidad:

¿Cómo planea el club lograr sus metas de desarrollo del cuadro social? (Marque todas las opciones que correspondan.) Mediante un plan de retención centrado en la participación en actividades que mantengan el interés de los socios en los programas y proyectos del club, la formación permanente y los eventos de compañerismo.

Cerciorándonos de que el Comité de Desarrollo del Cuadro Social esté familiarizado con técnicas eficaces de captación.

Mediante la creación de un plan de captación cuya finalidad sea lograr que la composición del club refleje la diversidad presente en la comunidad.

Explicando a los posibles nuevos rotarios lo que se espera de todo socio del club. Mediante la implementación de un programa de orientación para socios nuevos. Mediante la distribución de un folleto con información general sobre Rotary y datos específicos sobre el club.

Mediante la asignación de un socio con experiencia que sirva de mentor a cada nuevo socio del club. Brindando reconocimiento a aquellos rotarios que proponen a socios nuevos. Animando a los socios a integrarse a una Agrupación de Rotary o Agrupación de Acción Rotaria. Mediante la participación en los programas de reconocimiento de RI por la labor de desarrollo del cuadro social.

Mediante el patrocinio de un nuevo club rotario.

Otro (sírvase especificar):

Estrategias:



PROYECTOS DE SERVICIO

Situación actual

Número de estudiantes de Intercambio de Jóvenes de Rotary: Recibidos del exterior: Enviados al exterior:

Número de clubes Interact patrocinados: Clubes Rotaract: Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad:

Número de Seminarios de RYLA (Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes):

Número de Intercambios Rotarios de Amistad:

Número de Voluntarios de Rotary inscritos:

Número de proyectos de Servicio en la Comunidad Mundial (SCM):

Número de proyectos de otro tipo que implementa el club en la actualidad:


Nuestro club ha fijado las siguientes metas de servicio para el año rotario venidero:

En la comunidad:

En las comunidades de otros países:

¿Cómo planea el club lograr sus metas de servicio? (Marque todas las opciones que correspondan.) Cerciorándonos de que el Comité de Proyectos de Servicio comprenda cómo planificar y llevar a la práctica un proyecto de servicio.

Mediante una evaluación de las necesidades de la comunidad para determinar posibles proyectos. Mediante un análisis de los proyectos de servicio a fin de determinar si realmente satisfacen necesidades concretas y revisten interés para los socios.

Mediante la detección de asuntos que requieren atención en el ámbito de la comunidad local y que el club desea abordar a través de sus metas de servicio.

Mediante una evaluación de las actividades de recaudación de fondos del club a fin de determinar si son suficientes para financiar los proyectos del club.

Dando participación a todos los socios en los proyectos de servicio del club. Mediante el otorgamiento de reconocimiento a los socios que participen y dirijan los proyectos de servicio del club.

A través de la localización de clubes colaboradores con los cuales se puedan implementar proyectos de servicio internacional.

Participando en: Interact Rotaract Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad Intercambio Rotario de Amistad Voluntarios de Rotary Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA)



Servicio en la Comunidad Mundial Intercambio de Jóvenes de Rotary

Utilizando una subvención de La Fundación Rotaria para financiar un proyecto de servicio Inscribiendo un proyecto en busca de fondos, donaciones en especie o voluntarios en la base de datos ProjectLINK


Estrategias:

LA FUNDACIÓN ROTARIA

Situación actual

Número de subvenciones recibidas:

Subvenciones Distritales Simplificadas: Subvenciones Compartidas:

Becarios de Buena Voluntad: Propuestos Seleccionados Recibidos

Integrantes de equipos de Intercambio de Grupos de Estudio (IGE):

Propuestos Seleccionados Recibidos

Becarios de Rotary pro Paz Mundial:

Candidatos propuestos Seleccionados Recibidos

Aportes del año en curso destinados a actividades de PolioPlus:

Aportes del año en curso destinados al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas:

Aportes del año en curso destinados al Fondo Permanente:

Número de socios del club que son

Socios Paul Harris: Benefactores:

Contribuyentes de donaciones extraordinarias:

Sustentadores de La Fundación Rotaria Miembros del Círculo de Testadores:

Número de ex participantes en programas de la Fundación cuyo paradero conoce el club:


Nuestro club ha fijado las siguientes metas respecto a La Fundación Rotaria para el próximo año rotario (según figura en el “Formulario para reportar las metas de recaudación de fondos del club”):

Recaudación de fondos para PolioPlus:

Fondo de Contribuciones Anuales para Programas:

Fondo Permanente:

Donaciones Extraordinarias:

Benefactores:



Miembros del Círculo de Testadores:

El club participará en los siguientes programas de La Fundación Rotaria:

¿Cómo planea el club lograr sus metas de participación en los programas de La Fundación Rotaria? (Marque todas las opciones que correspondan.) Cerciorándonos de que los integrantes del Comité de La Fundación Rotaria del club comprendan cabalmente los programas de la Fundación y se dediquen a promover el apoyo monetario a ésta.

Ayudando a los socios del club a que comprendan la relación entre las donaciones a la Fundación y los programas que ésta patrocina.

Preparando cada trimestre un programa para una reunión del club centrada en La Fundación Rotaria, especialmente en noviembre, Mes de La Fundación Rotaria.

Mediante la inclusión de una breve crónica dedicada a La Fundación Rotaria en cada ejemplar del programa impreso de las reuniones del club.

Programando presentaciones informativas sobre La Fundación Rotaria para los socios. Cerciorándonos de que el presidente del Comité de La Fundación Rotaria del club asista al Seminario Distrital de La Fundación Rotaria.

Aprovechando las subvenciones disponibles a través de la Fundación para apoyar los proyectos internacionales en los que participa el club.

Brindando reconocimiento a los socios que efectúan contribuciones a La Fundación Rotaria y que participan en los programas que ésta patrocina.

Exhortando a todos los socios a que efectúen contribuciones a la Fundación cada año. Participando en:

Intercambio de Grupos de Estudio Becas de Buena Voluntad Subvenciones Distritales Simplificadas Becas de Rotary pro Paz Mundial PolioPlus Subvenciones Compartidas

Invitando a participantes en los programas de la Fundación y ex becarios a que intervengan en los programas y actividades del club.


Estrategias:

DESARROLLO DEL LIDERAZGO

Situación actual

¿Cuántos dirigentes el club asistieron a las siguientes reuniones?

Asamblea de Distrito: Seminario Distrital de La Fundación Rotaria:

Seminario Distrital de Desarrollo del Cuadro Social:

Seminario de Capacitación para el Liderazgo Distrital:

Conferencia de Distrito:



Número de socios del club que participan en los programas y actividades del distrito:

Número de visitas al club que hizo el asistente del gobernador durante este año rotario:


Nuestro club ha fijado las siguientes metas para la formación de nuestros dirigentes rotarios para el próximo año rotario:

¿Cómo planea el club lograr la formación y capacitación de un sólido contingente de dirigentes rotarios? (Marque todas las opciones que correspondan.) Disponiendo que el presidente electo asista al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS) y la Asamblea de Distrito.

Disponiendo que los presidentes de todos los comités del club asistan a la Asamblea de Distrito. Alentando a los ex presidentes de club interesados a que asistan al Seminario de Capacitación para el Liderazgo Distrital.

Nombrando a un instructor del club para desarrollar los conocimientos y las habilidades de los socios del club.

Realizando un programa de capacitación para el liderazgo. Consultando con el asistente del gobernador asignado al club y aprovechar su experiencia. Exhortando a los socios nuevos a que asuman cargos de liderazgo mediante la participación en los comités del club.

Solicitando a los socios que visiten otros clubes con el objeto de intercambiar ideas, compartiendo lo aprendido con su propio club.


Estrategias:

RELACIONES PÚBLICAS

Situación actual

Actividades del club que han sido reseñadas en los medios de difusión y medio correspondiente (televisión, radio, prensa escrita, Internet, etc.):


Nuestro club ha fijado las siguientes metas de relaciones públicas para el próximo año rotario:

¿Cómo planea el club lograr sus metas de relaciones públicas? (Marque todas las opciones que correspondan.) Cerciorándonos de que se capacite adecuadamente al Comité de Relaciones Públicas sobre técnicas para realizar campañas mediáticas.

Planificando campañas de relaciones públicas para todo proyecto de servicio emprendido.



Mediante un programa de concienciación para los miembros de la comunidad empresarial y profesional a fin de dar a conocer Rotary y sus obras.

Haciendo los arreglos necesarios para que un anuncio de servicio público sea difundido en una emisora local de televisión, transmitido por una estación de radio, o publicado en un diario o revista de la localidad.


Estrategias:

ADMINISTRACIÓN DEL CLUB

Situación actual

¿Funciona su club bajo el Plan de Liderazgo del Club? Sí No

¿Con qué frecuencia y cuándo (día y hora) se reúne el club?

¿Cuándo se celebran las Asambleas de Club?

¿Cómo se prepara el presupuesto del club? ¿Es revisado el presupuesto por un contador debidamente cualificado y no afiliado al club? Sí No

¿Cuenta el club con un plan estratégico? Sí No

¿Cuenta el club con un sistema para la continuidad del liderazgo respecto a la composición de la directiva, los comités, etc.? Sí No

¿Ha estructurado el club un sistema para asegurar la participación asidua y entusiasta de todos los socios en la vida del club? Sí No

¿Utiliza el club el portal de Ingreso/Rotarios en www.rotary.org para actualizar la nómina de socios?

Sí No

¿Con qué frecuencia se publica el boletín del club?

Describa la manera en que se organizan los programas de las reuniones semanales del club:

¿Cuenta el club con un sitio web? Sí No De ser afirmativo, ¿con qué frecuencia se actualiza el sitio?

¿Observa el club los meses especiales del calendario rotario, por ejemplo: el Mes de La Fundación Rotaria y el Mes de la Revista? Sí No

¿Con qué frecuencia organiza el club actividades de compañerismo?

¿De qué modo promueve el club la participación de los familiares de los rotarios?


¿De qué manera se realizan las tareas administrativas del club? (Marque todas las opciones que correspondan.) Se han fijado las reuniones periódicas de la directiva del club. Se evaluará el Plan de Liderazgo del Club en las siguientes fechas:



Se actualizarán el plan estratégico y el plan de comunicaciones del club en las siguientes fechas: Asambleas de Club se han programado para las siguientes fechas:

(número) El club ha adoptado la versión más reciente del Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios o ha actualizado su propio reglamento (medida que se recomienda tomar después de cada Consejo de Legislación).

El club celebrará elecciones el . (fecha)

Se enviará un mínimo de delegados a la Conferencia de Distrito. (número)

Se redactará y difundirá un boletín del club a fin de mantener informados a los socios.

El sitio web del club se actualizará veces al año. (número)

Se ha desarrollado un plan para la presentación de programas interesantes y relevantes durante las reuniones semanales del club.

Las cifras de la asistencia mensual se transmitirán a los dirigentes distritales para el día del mes siguiente. (número)

Se utilizará el portal de Ingreso/Rotarios para actualizar los datos del club (no más tarde del 1 de junio o 1 de diciembre, a fin de garantizar la exactitud de los informes semestrales).

Los cambios en el cuadro social del club se informarán a RI dentro de los días. (número)

Los informes a RI, incluido el informe semestral, se presentarán dentro de los plazos estipulados. Se han programado las siguientes actividades de compañerismo para todos los socios del club para este año:


Estrategias:

Nuestro club desearía recibir la ayuda del gobernador o asistente del gobernador en los aspectos siguientes:

Desearíamos analizar con el gobernador o asistente del gobernador los siguientes temas durante una de sus visitas al club:

Firma del presidente del club Año rotario Firma del asistente del gobernador

Fecha Fecha

132 Manual dEl prESidEntE dEl clubGuía para la planificación de clubes rotarios eficaces 9

RESUMEN DE LAS METAS DEL CLUB ROTARIO DE PARA EL AÑO ROTARIO

Para cada meta formulada por el club para el próximo año rotario, indique la Avenida de Servicio que corresponde. A los efectos de contar con un programa de servicio equilibrado, se deberá fijar, como mínimo, una meta por cada Avenida de Servicio. La mayoría de las metas suelen abarcar más de una Avenida.

Servicio en

el Club

Servicio a

través de la

Ocupa

ción

Servicio en la

Com

unidad

Servicio

Internacional

Metas de crecimiento del cuadro social

socios para el 30 de junio de (número) (año)

Metas de servicio

En la comunidad :

En comunidades de otros países:

Metas para La Fundación Rotaria

Nuestra meta de aportes a PolioPlus es

Nuestra meta de aportes al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas es .

Nuestra meta de aportes al Fondo Permanente es .

El club participará en los siguientes programas de La Fundación Rotaria:

Metas para el desarrollo del liderazgo

Metas de relaciones públicas

Metas para la administración del club

Otra meta:

Otra meta:


Artículo 1 DefinicionesSalvo que el contexto claramente indique lo contrario, los térmi-nos que figuran en estos estatutos se utilizan con los siguientes significados:

1. Directiva: La junta directiva del club.2. Reglamento: El reglamento del club.3. Director: Integrante de la junta directiva del club.4. Socio: Socio de este club rotario que no sea socio

honorario.5. RI: Rotary International.6. Año: Período de doce meses que comienza el 1 de julio.

Artículo 2 Nombre (seleccione una opción) Esta organización se denominará Club Rotario de

(Miembro de Rotary International)o

Esta organización se denominará Ciberclub Rotario de

(Miembro de Rotary International)

Artículo 3 Localidad del club (seleccione una opción) La localidad de este club es la siguiente:

o

La localidad de este ciberclub es (en el ámbito mundial) y puede encontrarse en la web en: www.

Artículo 4 ObjetivoEl Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fo-mentar:

Primero. El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir.

Segundo. La observancia de elevadas normas de ética en las acti-vidades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.

Tercero. La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.

Cuarto. La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.

Artículo 5 Las Cinco Avenidas de ServicioLas Cinco Avenidas de Servicio constituyen la base filosófica y práctica de la labor de este club rotario.

*Estatutos del Club Rotario de

* El Reglamento de Rotary International establece que cada club rotario admitido como miembro de RI adoptará estos Estatutos prescritos a los clubes rotarios.

1. El Servicio en el Club, la primera Avenida de Servicio, es la acción que debe realizar todo socio en el seno del club para contribuir a su buen funcionamiento.

2. El Servicio a través de la Ocupación, la segunda Avenida de Servicio, tiene como finalidad promover la puesta en práctica de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales, reconocer el valor y el mérito de todas las ocu-paciones dignas y promover el ideal de servicio en el ejercicio a través de todas ellas. El papel de los socios consiste en con-ducirse en su vida personal y profesional de conformidad con los principios de Rotary.

3. El Servicio en la Comunidad, la tercera Avenida de Servicio, comprende los diversos esfuerzos de los socios, algunas veces en conjunto con otras personas, destinados a mejorar la cali-dad de vida de los residentes de la localidad o municipalidad del club.

4. El Servicio Internacional, la cuarta Avenida de Servicio, abar-ca las actividades de los socios destinadas a promover la paz, la buena voluntad y la comprensión internacional mediante el conocimiento de personas de otros países, además de su cul-tura, costumbres, logros, aspiraciones y problemas, a través de la lectura, la correspondencia y la cooperación en todas las actividades y proyectos del club que tengan como fin ayudar a personas de otras tierras.

5. El Servicio a las Nuevas Generaciones, la quinta Avenida de Servicio, reconoce los cambios positivos implementados por los jóvenes y los adultos jóvenes a través de actividades para el desarrollo del liderazgo, la participación en proyectos de servicio en la comunidad e internacional, y programas de intercambio que enriquecen y fomentan la paz mundial y la comprensión cultural.

(Seleccione una versión del artículo 6) Artículo 6 ReunionesSección 1 — Reuniones ordinarias.

(a) Fecha y hora. Este club celebrará reuniones ordinarias una vez por semana el día y hora que establece el reglamento.

(b) Cambio de día. Por causa justificada, la directiva podrá cam-biar la reunión ordinaria a cualquier día comprendido en el período que comienza el día siguiente a la reunión ordinaria precedente y termina el día anterior a la reunión ordinaria siguiente, o a una hora diferente del día habitual o en un lugar diferente.

(c) Cancelación. La directiva podrá cancelar una reunión ordi-naria cuando ésta coincida con un día festivo, o por falleci-miento de un socio o epidemia o desastre que afecte a toda la comunidad, o un conflicto armado en la comunidad que pueda poner en peligro la vida de los socios del club. La directiva —a su criterio— también podrá cancelar hasta cuatro reuniones ordinarias durante el año rotario por causas especificadas en este artículo. No obstante, el club no podrá cancelar más de tres reuniones consecutivas.

Sección 2 — Reunión anual. Se convocará una reunión anual para elegir a los funcionarios, la cual deberá celebrarse no más tarde del 31 de diciembre, según se establece en el reglamento.

o

Anexo J Agosto de 2010


Artículo 6 Reuniones (para ciberclubes)Sección 1 — Reuniones ordinarias.

(a) Fecha. Este club celebrará una reunión ordinaria una vez por semana, posteando una actividad interactiva en el sitio web del club, en la fecha dispuesta en el reglamento. Se considerará que la reunión tiene lugar en la fecha en que la actividad interactiva debe postearse en el sitio web.

(b) Cambio de día. Por causa justificada, la directiva podrá cam-biar la reunión ordinaria a cualquier día comprendido en el período que comienza el día siguiente a la reunión ordinaria precedente y termina el día anterior a la reunión ordinaria siguiente.

(c) Cancelación. La directiva podrá cancelar una reunión ordi-naria cuando ésta coincida con un día festivo, o por falleci-miento de un socio o epidemia o desastre que afecte a toda la comunidad, o un conflicto armado en la comunidad que pueda poner en peligro la vida de los socios del club.

La directiva —a su criterio— también podrá cancelar hasta cuatro reuniones ordinarias durante el año rotario por causas no especificadas en este artículo. No obstante, el club no podrá cancelar más de cuatro reuniones consecutivas en un año por causas no especificadas en esta sección, siempre que este club no deje de reunirse durante más de tres reuniones consecutivas.

Sección 2 — Reunión anual. Se convocará una reunión anual para elegir a los funcionarios, la cual deberá celebrarse no más tarde del 31 de diciembre, según se establece en el reglamento.

Artículo 7 SociosSección 1 — Disposiciones generales. Este club estará compuesto

por personas adultas que observen buena conducta y gocen de buena reputación en los negocios, en sus profesiones y en la co-munidad.

Sección 2 — Clases de socios. Este club rotario tendrá dos clases de socios, a saber: activo y honorario.

Sección 3 — Socios activos. Toda persona que reúna los requisitos estipulados en la sección 2 del artículo 5 de los Estatutos de RI podrá ser elegida socia activa de un club rotario.

Sección 4 — Ex rotario o rotario que transfiere su condición de socio a otro club. (a) Posibles socios. Un socio podrá proponer en carácter de socio

activo a un ex socio de otro club o un socio que se transfiere a este club, siempre que el socio propuesto haya puesto fin a su afiliación al otro club o esté por terminar esa afiliación por no estar ya dedicado a la clasificación que anteriormente le fuera asignada dentro de la localidad del club anterior o área circundante. El ex socio o el socio que se transfiere al club y al que se proponga para ingresar como socio activo, de con-formidad con lo dispuesto en la presente sección, podrá ser propuesto también por el club anterior. La clasificación de un socio que se muda o de un ex socio de otro club no se uti-lizará como factor excluyente al incorporar a dicha persona en calidad de socio activo, aun cuando con dicha incorpo-ración se superen provisionalmente las limitaciones estable-cidas respecto a las clasificaciones. Se consideran no aptos para la afiliación a este club a los posibles socios que siendo socios o ex socios de otro club tienen deudas pendientes con dicho club. Este club puede exigir que los posibles socios presenten constancia escrita de no adeudar suma de dinero alguna al club en cuestión. La admisión de un socio que se transfiere al club o de un ex rotario en calidad de socio activo a tenor de esta sección estará sujeta a la presentación por parte de la directiva del club anterior, de un certificado en el cual se confirme la afiliación a dicho club.

(b) Socios o ex socios. Este club emitirá una declaración en la que se indique si se adeuda dinero a este club, cuando así se lo solicite otro club rotario con relación a un socio o ex socio de este club que esté siendo considerado para la afiliación a dicho club.

Sección 5 — Doble afiliación. Nadie deberá poseer simultánea-mente la categoría de socio activo en más de un club. Nadie podrá ser simultáneamente socio y socio honorario de este club. Nadie deberá ser simultáneamente socio activo de este club y socio de un club Rotaract.

Sección 6 — Socios honorarios.(a) Requisitos para socios honorarios. Las personas que se hayan

distinguido por haber prestado servicios meritorios acordes con los ideales de Rotary, y aquellas personas consideradas amigas de Rotary por su continuo apoyo a la causa de esta organización, podrán ser elegidas como socias honorarias de este club. La duración de la calidad de socio honorario será determinada por la directiva. Se puede estar afiliado a más de un club en calidad de socio honorario.

(b) Derechos y privilegios. El socio honorario estará exento del pago de cuotas de ingreso y ordinarias, no tendrá derecho a voto y no podrá ser elegido para desempeñar ningún car-go en el club. Tampoco representará ninguna clasificación, pero tendrá el derecho de asistir a todas las reuniones y dis-frutará de los demás privilegios que corresponden a los socios del club. Ningún socio honorario de este club gozará de de-rechos o privilegios en ningún otro club, excepto el derecho de visitar otros clubes sin que los invite un rotario.

Sección 7 — Funcionarios públicos. Las personas que hayan sido elegidas o nombradas para ocupar cargos públicos solamente por un período determinado no podrán ser admitidas como socias ac-tivas de este club con la clasificación correspondiente a tales car-gos. Esta disposición no se aplicará a quienes ocupen puestos en colegios, escuelas u otras instituciones docentes, ni a individuos que hayan sido elegidos o nombrados para desempeñar cargos en el poder judicial. Un socio activo del club que sea elegido o nom-brado para un cargo público por un período determinado podrá continuar como socio activo del club bajo su clasificación exis-tente durante el período en el cual ejerza el cargo en cuestión.

Sección 8 — Empleados de Rotary International. Este club podrá admitir en calidad de socio a todo integrante del personal de RI.

Artículo 8 ClasificacionesSección 1 — Disposiciones generales.

(a) Actividad principal. Todo socio activo de este club será clasi-ficado de acuerdo con su negocio o profesión o tipo de ser-vicio cívico a la comunidad. La “clasificación” describe la actividad principal y reconocida de la firma, compañía o ins-titución con la cual está relacionado el rotario, su principal actividad empresarial o profesional o la índole del servicio que el socio presta a la comunidad.

(b) Correcciones o reajustes. Si las circunstancias así lo requie-ren, la directiva podrá corregir o ajustar la clasificación de cualquier socio. El socio recibirá el debido aviso de la co-rrección o ajuste que se propone hacer y se le permitirá que exponga lo que a su juicio corresponda.

Sección 2 — Limitaciones. Los clubes no podrán elegir a una per-sona para afiliarse en la categoría de socio activo si tuviera ya cinco o más socios que ocuparan la misma clasificación, a menos que el club tuviera más de 50 socios, en cuyo caso el club podría elegir a una persona para afiliarse en la categoría de socio acti-vo con una clasificación dada, siempre que los socios con dicha clasificación no sumen más del 10% del número total de socios activos del club. Los socios jubilados no se incluirán en la cifra total de socios con determinada clasificación. La clasificación de un socio que se traslada de lugar de residencia o de un ex rotario o de un ex becario de La Fundación Rotaria según lo define la Junta Directiva de RI no se utilizará como factor excluyen-te al incorporar a dicha persona en calidad de socia activa, aun cuando con dicha incorporación se superen provisionalmente las limitaciones establecidas para las clasificaciones. Si el socio cambia de clasificación, el club podrá disponer la continuación de su afiliación bajo la nueva clasificación, sin perjuicio de las limitaciones pertinentes.


Artículo 9 Asistencia(Seleccione un párrafo introductorio a la sección 1) Sección 1 — Disposiciones generales. Todos los socios de este

club deberán asistir a las reuniones ordinarias del mismo. Se con-siderará presente al socio que permaneciera en la reunión ordi-naria del club propiamente dicha durante por lo menos el 60% del tiempo, o estuviese presente y se viera obligado a ausentarse de manera imprevista y, posteriormente, presentara constancia a la directiva del club de que tal ausencia se debió a motivos razonables, o que compensara su ausencia en una de las formas siguientes:

o

Sección 1 (para ciberclubes) — Disposiciones generales. Todos los socios de este club deberán asistir a las reuniones ordinarias del mismo. Se considerará presente al socio que permaneciera en la reunión ordinaria posteada en el sitio web del club, dentro del lapso de una semana posterior a dicho posteo, o compensara su ausencia en una de las formas siguientes:

(a) Dentro de los 14 días anteriores o posteriores a la reunión. Si en cualquier momento, dentro de los 14 días anteriores o posteriores al día habitual de la reunión en cuestión,(1) asistiera a la reunión ordinaria de otro club rotario o

club provisional, permaneciendo por lo menos el 60% del tiempo dedicado a la reunión ordinaria propiamente dicha; o

(2) asistiera a una reunión ordinaria de un club ya esta-blecido o provisional de Rotaract, Interact, un Grupo de Rotary para Fomento de la Comunidad o una Agrupación de Rotary; o

(3) asistiera a una Convención de RI, a un Consejo de Legislación, una Asamblea Internacional, un Instituto Rotario para ex funcionarios, funcionarios y funciona-rios entrantes de RI, u otras reuniones convocadas por la Directiva de RI o el presidente de RI representando a la Directiva, una conferencia multizonal rotaria, una reu-nión de un comité de RI, una Conferencia de Distrito, una Asamblea de Distrito, toda reunión distrital convo-cada por la Directiva de RI, cualquier reunión de un co-mité distrital, celebrada por disposición del gobernador, o una reunión interclubes debidamente anunciada; o

(4) se presentara a la hora y en el lugar en que se celebra la reunión ordinaria de otro club con el objeto de asistir a la misma, y el club no se reuniese a esa hora o en ese lugar; o

(5) asistiera y participara en un proyecto de servicio del club o una función o reunión de la comunidad patrocinada por el club, siempre que estas actividades estén autoriza-das por la directiva; o

(6) asistiera a una reunión de la directiva de este club o, au-torizado por la directiva, asistiera a una reunión de un comité de servicio al cual fuese asignado; o

(7) participara a través del sitio web de un club en una ac-tividad interactiva que requiera al menos 30 minutos de participación.

Cuando un socio debe ausentarse del país donde reside por un período superior a los 14 días, no estará sujeto al límite de tiempo estipulado, y podrá asistir a reuniones en otro país que tengan lugar en cualquier día y a cualquier hora mien-tras permanezca en el extranjero, siendo su asistencia a las mismas, válida para compensar ausencia en las reuniones de su club.

(b) En el momento en que se celebra la reunión. Si en la opor-tunidad en que se celebra la reunión ordinaria del club se encontrara:(1) viajando o volviendo de una de las reuniones especifica-

das en el inciso (a) (3) de esta sección; o

(2) atendiendo asuntos de Rotary en carácter de funcionario o miembro de un comité de Rotary International o del Consejo de Fideicomisarios de La Fundación Rotaria; o

(3) atendiendo asuntos de Rotary en carácter de represen-tante especial del gobernador de distrito para la organi-zación de un nuevo club; o

(4) atendiendo asuntos de Rotary en carácter de empleado de Rotary International; o

(5) directa y activamente dedicado a un proyecto de ser-vicio patrocinado por un distrito rotario o por Rotary International o La Fundación Rotaria en un lugar remo-to donde sea completamente imposible compensar su ausencia; o

(6) gestionando asuntos de Rotary con la debida autoriza-ción de la Directiva, lo cual impida su asistencia a la reunión.

Sección 2 — Ausencia prolongada por encontrarse trabajando fue-ra de la localidad. Si el socio se encuentra trabajando fuera de la localidad de residencia durante un período prolongado, podrá, de mutuo acuerdo entre el club al que estuviera afiliado y el club que designara, asistir a las reuniones de este último.

Sección 3 — Dispensas. La ausencia de un socio será justificable en los siguientes casos:(a) cuando la ausencia cumpla con las condiciones y las circuns-

tancias que establezca la directiva, este organismo podrá dis-pensar la ausencia de un socio por razones que considere justas y razonables. Tales ausencias no podrán extenderse durante períodos de más de 12 meses.

(b) cuando tenga 65 años de edad o más y el total acumulado de años de edad y años de afiliación en uno o más clubes sea de 85 años o más y hubiera comunicado por escrito al secretario del club su deseo de ser eximido de la obligación de asistir y la directiva lo aprobase.

Sección 4 — Ausencias de los funcionarios de RI. La ausencia de un socio deberá justificarse si el socio es un funcionario de RI en ejercicio.

Sección 5 — Registro de asistencia. Cuando un socio cuyas ausen-cias se justifiquen bajo lo dispuesto en el inciso 3(b) o la sección 4 de este artículo asista a una reunión del club, dicho socio y sus cifras de asistencia no se incluirán en el registro de asistencias, y dichas asistencias deberán ser utilizadas para computar la cifra de asistencia definitiva de este club.

Artículo 10 Directores y funcionariosSección 1 — Organismo rector. El organismo rector de este club

será la junta directiva, constituida según el reglamento.Sección 2 — Autoridad. La directiva tendrá autoridad general

sobre todos los funcionarios y comités y podrá declarar vacante cualquier puesto, por causa justificada.

Sección 3 — Autoridad definitiva de la directiva. La decisión de la directiva en todos los asuntos del club será definitiva y esta-rá sujeta solamente a apelación ante el club. Sin embargo, en cuanto a una decisión de cese de afiliación de un socio, éste, según lo establecido en el artículo 12, sección 6, podrá apelar al club, y solicitar que la decisión sea sometida a mediación o arbitraje. Si se apela, la decisión de la directiva solamente podrá revocarse por mayoría de dos tercios de los votos de los presentes en una reunión ordinaria convocada por la directiva y en la que haya quórum. El secretario deberá dar aviso de tal apelación a todos los socios del club, al menos cinco (5) días antes de dicha reunión. En caso de admitirse o aceptarse la apelación, la deci-sión del club será definitiva.

Sección 4 — Funcionarios. Los funcionarios del club son el pre-sidente, el presidente electo, uno o más vicepresidentes (todos los cuales deberán ser miembros de la directiva), así como un secretario, un tesorero y un macero, pudiendo estos últimos ser o no miembros de la directiva, según lo disponga el reglamento del club.


Sección 5 — Elección de funcionarios.(a) Mandato de los funcionarios con excepción del presidente.

Todo funcionario deberá ser elegido conforme a lo estableci-do en el reglamento. Excepto el presidente, cada funcionario deberá tomar posesión del cargo el 1 de julio inmediatamen-te posterior a la elección y deberá servir en el cargo durante el período para el cual fue elegido o hasta que su sucesor haya sido elegido y habilitado.

(b) Mandato del presidente. El presidente deberá ser elegido conforme a las disposiciones del reglamento durante un pe-ríodo no superior a dos (2) años y no inferior a 18 meses antes de la fecha en que tome posesión del cargo. Una vez elegido, prestará servicio como presidente propuesto y tras la elección de su sucesor, prestará servicio como presidente electo a partir del 1 de julio del año previo a la asunción de la presidencia, debiendo tomar posesión del cargo de presiden-te el 1 de julio siguiente y desempeñarlo durante un (1) año o hasta que su sucesor sea debidamente elegido y habilitado.

(c) Cualificaciones. Todo funcionario y director deberá ser socio activo y estar al día en sus obligaciones y deberes para con este club. El presidente electo deberá asistir al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club y a la Asamblea de Distrito a menos que el gobernador electo lo hubiera dispensado. En este caso, el presidente electo envia-rá a un representante oficial del club, quien, a su regreso le transmitirá la información recogida. Si el presidente electo no asistiera al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club, ni a la Asamblea de Distrito y éste no hu-biera sido dispensado por el gobernador electo, o si dispen-sado, no hubiera designado un representante para asistir en su nombre, no podrá ejercer el cargo de presidente de club. En tales casos, el presidente del club deberá continuar en el ejercicio del cargo hasta que sea debidamente elegido un sucesor que haya asistido al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club y la Asamblea de Distrito o a las reuniones de capacitación que el gobernador electo conside-re suficientes.

Artículo 11 Cuotas de ingreso y ordinariasTodo socio de este club deberá pagar la cuota de ingreso y las cuo-tas ordinarias que se prescriban en el reglamento, excepción hecha del ex socio de otro club o del socio que transfiera su condición de socio de otro club, admitido de conformidad con el artículo 7, sección 4(a), a quien no se le exigirá que pague una segunda cuota de ingreso. A todo rotaractiano cuya afiliación a su club Rotaract hubiese cesado dentro de los dos años precedentes y hubiera sido aceptado en calidad de socio de este club, no se le requerirá el pago de cuota de ingreso.

Artículo 12 Duración de la calidad de socioSección 1 — Período. La calidad de socio durará mientras exista

el club, a menos que sea dado de baja de acuerdo con lo que se dispone a continuación.

Sección 2 — Baja automática. (a) Condiciones para la afiliación. Los socios perderán automáti-

camente su calidad de tales cuando dejen de poseer las con-diciones necesarias para ser socios del club, excepto cuando:(1) la directiva conceda licencia especial, a un socio que se

traslade fuera de la localidad del club o del área circun-dante, por un máximo de un (1) año, a fin de darle la oportunidad de visitar y hacerse conocer en el club ro-tario situado en la nueva comunidad, siempre que siga activo dentro de la misma clasificación y continúe cum-pliendo con los requisitos y condiciones que la calidad de socio impone.

(2) un socio activo se traslade fuera de la localidad del club o del área circundante, el cual podrá —con autorización de la directiva— conservar la calidad de socio del club, siempre que siga activo en su clasificación actual o una

nueva clasificación, y continúe cumpliendo con sus obligaciones como socio.

(b) Reingreso. Cuando un socio activo de un club deje de serlo de acuerdo con lo indicado en el inciso (a) de esta sección, y en el momento de ocurrir la pérdida de la afiliación estuviese al día en el cumplimiento de sus obligaciones financieras para con RI, podrá presentar una nueva solicitud de ingreso bajo la misma u otra clasificación. No se le exigirá que pague una segunda cuota de ingreso.

(c) Cese de la afiliación en calidad de socio honorario. Los socios honorarios dejarán de serlo automáticamente al finalizar el período de la calidad de socio honorario que estipule la di-rectiva del club. No obstante, ésta podrá prolongar dicha ca-lidad de socio honorario por un período adicional, o revocar la calidad de socio honorario en cualquier momento.

Sección 3 — Baja por falta de pago.(a) Procedimiento. Todo socio que no pague su cuota dentro de

los 30 días siguientes a la fecha establecida para hacerlo, será notificado por el secretario, en carta dirigida a su última di-rección conocida. De no pagar la cuota pendiente dentro de los 10 días siguientes a la fecha de la notificación, su calidad de socio podrá cesar, a criterio de la directiva.

(b) Readmisión. La directiva podrá readmitir al ex socio, a pe-tición de éste y previo pago de la cantidad adeudada. Sin embargo, no se podrá reelegir como socio activo a ningún ex socio si su clasificación contraviniera lo estipulado en el artículo 8, sección 2.

Sección 4 — Baja por falta de asistencia.(a) Porcentaje de asistencias. Los socios de este club deben:

(1) asistir, o compensar la falta de asistencia, a por lo menos el 50% de las reuniones ordinarias durante cada uno de los semestres del año rotario;

(2) asistir a por lo menos el 30% de las reuniones ordinarias de este club durante cada uno de los semestres del año ro-tario (los asistentes del gobernador, según define el cargo la Directiva de RI, estarán exentos de este requisito).

Todo socio que no cumpliera con estos requisitos podrá ser dado de baja, a menos que hubiera obtenido dispensa de la directiva por existir un motivo justificado y suficiente.

(b) Ausencias consecutivas. A menos que las inasistencias de di-cho socio fuesen justificadas a tenor de lo dispuesto en el artículo 9, secciones 3 o 4, o la directiva le otorgase autori-zación para faltar por motivos justificados y suficientes, la directiva comunicará a todo socio de este club que faltara a cuatro reuniones ordinarias consecutivas o no compensara estas ausencias, que su inasistencia a tales reuniones podrá considerarse una petición para el cese de su afiliación al club. A partir de entonces la directiva podrá, por mayoría de votos, decretar el cese de su afiliación.

Sección 5 — Baja por otras causas. (a) Causa justificada. La directiva podrá dar de baja a todo socio

que deje de reunir los requisitos de afiliación al club, o por cualquier causa justificada y suficiente, si lo deciden por lo menos las dos terceras partes de sus miembros en una sesión convocada especialmente al efecto. Los principios rectores de tal sesión deberán ser la sección 1 del artículo 7 de los presentes estatutos, La Prueba Cuádruple y los elevados es-tándares de ética que deben observar los socios de los clubes rotarios.

(b) Aviso. Antes de tomar cualquier decisión, de conformidad con el inciso (a) de la presentesección, se dará aviso por escrito al interesado, por lo menos con diez (10) días de anticipación, acerca de la decisión pendiente, y se le dará la oportunidad de presentar por escrito su respuesta a la di-rectiva. También tendrá el derecho de comparecer ante la directiva para presentar su caso. Este aviso se entregará perso-nalmente o por medio de carta certificada dirigida al último domicilio conocido del interesado.

(c) Clasificación vacante por baja de un socio. Cuando la junta directiva haya dado de baja a un socio activo en la forma establecida en esta sección, el club no elegirá otro socio para


cubrir su clasificación mientras no haya vencido el plazo de apelación y la decisión definitiva del club o de los árbitros no haya sido dada a conocer. Sin embargo, esta disposición no se aplicará si, al admitir al socio nuevo, el número de socios activos bajo la clasificación se mantuviese dentro de las limi-taciones estipuladas, aunque fuera rescindida la decisión de la directiva respecto al cese.

Sección 6 — Derecho a apelar o recurrir al arbitraje.(a) Aviso. En un plazo de siete (7) días a contar de la decisión de

la directiva de dar de baja a un socio, el secretario deberá no-tificar por escrito la decisión al socio interesado. En un plazo de catorce (14) días después de la fecha de notificación, el socio podrá comunicar por escrito al secretario su intención de apelar la decisión ante el club o solicitar mediación o ar-bitraje, según lo previsto en el artículo 16.

(b) Audiencia para escuchar la apelación. En caso de que dicho socio apele, la directiva señalará la fecha de la audiencia para escuchar la apelación en una reunión ordinaria del club, dentro de los veintiún (21) días siguientes al recibo de tal co-municación. Se notificará por escrito a cada socio, el aviso de esta reunión y el asunto a tratar al menos cinco (5) días antes de la misma. Solamente los socios pueden estar presentes en esta audiencia.

(c) Mediación o arbitraje. El procedimiento que se utilizará para la mediación o arbitraje será el establecido en el artículo 16.

(d) Apelación. Si se admite la apelación, la decisión del club será definitiva, de cumplimiento obligatorio para cada una de las partes y no estará sujeta a arbitraje.

(e) Decisión de los árbitros o del juez. Si se solicita arbitraje, la decisión de los árbitros, o del juez si los árbitros no se ponen de acuerdo, tendrá carácter definitivo, su cumplimiento será obligatorio por ambas partes y no estará sujeta a apelación.

(f) Mediación infructuosa. Si la mediación se ha realizado pero no ha sido fructífera, el socio podrá apelar ante el club o proceder a arbitraje, según las disposiciones del inciso (a) de esta sección.

Sección 7 — Autoridad definitiva de la directiva. La decisión de la directiva será definitiva si no se apela ante el club o no se recurre al arbitraje.

Sección 8 — Renuncia. La renuncia de un socio deberá ser co-municada por escrito y dirigida al presidente o al secretario. La renuncia ha de ser aceptada por la directiva si el socio no tiene ninguna obligación pendiente para con su club.

Sección 9 — Pérdida de derechos sobre los bienes del club. La per-sona que por cualquier causa deje de pertenecer al club, perderá todos sus derechos sobre los fondos u otros bienes del club, si de acuerdo a su legislación local, al ingresar hubiese adquirido derechos sobre ellos.

Sección 10 — Suspensión temporal. Independientemente de las disposiciones de estos estatutos, si según la opinión de la directiva (a) se hubieran planteado acusaciones creíbles de que un socio

se hubiera negado a cumplir las disposiciones de estos es-tatutos o hubiese procedido con negligencia al respecto, o hubiese sido declarado culpable de conducta impropia de un socio del club o hubiese obrado de manera perjudicial para los intereses del club;

(b) las acusaciones, si hubiesen sido demostradas, constituyesen causa suficiente para decretar el cese de la afiliación de di-cho socio;

(c) fuese preferible, a criterio de la directiva, que no se tomase decisión alguna respecto a laafiliación del socio hasta resol-verse debidamente determinado asunto o evento pendiente, y

(d) en aras de los mejores intereses del club y sin efectuarse vo-tación alguna respecto a la afiliación del socio en cuestión, dicha afiliación debiera suspenderse temporalmente y no se le debiera permitir al socio asistir a las reuniones y participar en las actividades del club, ni ejercer cargo alguno en el club y respecto a los propósitos de esta cláusula, se eximiera al socio del cumplimiento de los requisitos de asistencia,

la directiva podrá, con el voto de no menos de las dos terceras partes de sus integrantes, suspender temporalmente al socio du-rante tal período, en las condiciones que dicho organismo rec-tor determine, siempre que la duración de dicho período no se extienda más allá de los límites razonables y necesarios en las circunstancias del caso.

Artículo 13 Asuntos de la comunidad, asuntos nacionales y asuntos internacionalesSección 1 — Temas apropiados. El bienestar general de la comu-

nidad, la nación y el mundo interesa a los socios de este club y los méritos de todo asunto de carácter público que se relacionen con dicho bienestar serán materia de estudio cuidadoso y de dis-cusión imparcial en una reunión del club encaminada a ilustrar a los socios para que formen sus propias opiniones. No obstante, este club no emitirá opinión alguna sobre medidas pendientes de carácter público que sean motivo de controversia.

Sección 2 — Apoyo a candidatos para cargos públicos. Este club no apoyará ni recomendará candidato alguno para puestos públi-cos ni discutirá en ninguna de sus reuniones los méritos o defec-tos de tales candidatos.

Sección 3 — Asuntos de índole política.(a) Resoluciones y opiniones. Este club no aprobará ni hará cir-

cular resoluciones u opiniones, ni tomará decisiones respec-to a asuntos mundiales o internacionales de índole política.

(b) Convocatorias. El club no emitirá convocatorias a los clubes, los pueblos o los gobiernos, ni hará circular cartas, discursos o propuestas de planes para solucionar problemas interna-cionales específicos de índole política.

Sección 4 — Reconocimiento de los comienzos de Rotary. La se-mana del aniversario de la fundación de Rotary (23 de febrero) se denominará Semana de la Paz y la Comprensión Mundial. Durante esta semana, este club se abocará a la celebración del servicio rotario, reflexionará sobre los logros anteriores y pondrá de relieve los programas destinados a alcanzar la paz, la com-prensión y la buena voluntad en la propia comunidad y en el mundo entero.

Artículo 14 Revistas de RotarySección 1 — Suscripción obligatoria. Salvo que este club hubiera

sido eximido por la Directiva de RI de la obligación de cumplir con lo dispuesto en este artículo, de conformidad con lo esta-blecido en el Reglamento de Rotary International, todo socio de este club deberá, mientras dure su afiliación, estar suscrito a la revista oficial o la revista regional aprobada y prescrita para este club por la Directiva de RI. Dos rotarios que residan en un mismo domicilio podrán optar por suscribirse conjuntamente a la revista oficial. La suscripción deberá pagarse en períodos de seis (6) meses mientras dure la afiliación al club y hasta el final de cualquier período de seis (6) meses en que cese su afiliación.

Sección 2 — Cobro de suscripciones. El club cobrará a cada socio el valor de la suscripción por semestres anticipados y lo remitirá a la Secretaría de Rotary International o a la oficina de la publica-ción regional que determine la Directiva de RI.

Artículo 15 Aceptación del Objetivo y cumplimiento de los estatutos y el reglamentoAl pagar un socio sus cuotas —de ingreso y ordinarias— acepta los principios de Rotary expresados en su Objetivo, y se compromete a cumplir con los estatutos y el reglamento del club y a proceder de conformidad con lo dispuesto en dichos documentos. Sólo bajo estas condiciones tendrá derecho a los privilegios del club. Todo socio estará sujeto al cumplimiento de las disposiciones de los es-tatutos y el reglamento, independientemente de que hubiera o no recibido los ejemplares correspondientes.


Artículo 16 Mediación y arbitrajeSección 1 — Conflictos. Si llegara a suscitarse alguna divergen-

cia, que no surgiera a raíz de una decisión de la directiva, entre uno o más socios o ex socios y el club, o algún funcionario o la directiva del club, respecto a cualquier asunto que no pueda ser resuelto satisfactoriamente por las normas establecidas, los asun-tos en desacuerdo se resolverán por el sistema de mediación o por arbitraje, previa solicitud al secretario por parte de las partes en litigio.

Sección 2 — Fecha para la mediación o el arbitraje. En caso de mediación o arbitraje, la directiva señalará la fecha para cual-quiera de estos dos procedimientos, previa consulta con las partes en conflicto, y a celebrarse en el plazo de veintiún (21) días a contar desde el recibo de la petición de dichos procedimientos.

Sección 3 — Mediación. El procedimiento de mediación deberá ser uno reconocido por la autoridad pertinente, con jurisdicción nacional o estatal, o uno recomendado por una asociación pro-fesional que por su reconocida experiencia, entienda los procedi-mientos de resolución de conflictos, o uno determinado por las reglas de procedimiento establecidas por la Directiva de Rotary International o el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria. Sólo se podrá designar a socios de un club rotario en calidad de mediadores. El club podrá solicitar al gobernador o al representante del gobernador que seleccione como mediador a un socio de un club rotario que posea los correspondientes cono-cimientos y aptitudes pertinentes.(a) Resultados de la mediación. Los resultados o decisiones sobre

las cuales las partes estén de acuerdo como resultado de la mediación deben certificarse por escrito con copia a cada una de las partes, al mediador o mediadores y a la directiva, encomendándose al secretario la custodia de dicho docu-mento. Se preparará un informe sobre el procedimiento y sus resultados, que se aprobará por las partes implicadas, y se entregará al club para efectos informativos. Cada una de las partes podrá solicitar un nuevo procedimiento de mediación, ante el presidente o el secretario, en caso de que cualquiera de éstas se hubiera retractado significativamente de la deci-sión adoptada en la mediación.

(b) Mediación infructuosa. Si se solicita mediación pero ésta resulta infructuosa, cualquier parte en el conflicto podrá so-licitar el inicio de un procedimiento de arbitraje, según se dispone en la sección 1 del presente artículo.

Sección 4 — Arbitraje. En caso de que se solicite arbitraje, cada parte deberá nombrar un árbitro y los árbitros deberán nombrar

012A-ES—(810)

a un juez. Sólo se podrá designar a socios de un club rotario en calidad de árbitros o jueces.

Sección 5 — Decisión de los árbitros o del juez. Si se solicita ar-bitraje, la decisión de los árbitros, o del juez si los árbitros no se ponen de acuerdo, tendrá carácter definitivo, su cumplimiento será obligatorio por ambas partes y no estará sujeta a apelación.

Artículo 17 ReglamentoEste club adoptará un reglamento que no esté en desacuerdo con los Estatutos y el Reglamento de Rotary International (con las reglas de procedimiento, si se trata de unidades de adminis-tración territorial establecidas por RI), ni con estos estatutos los cuales contienen disposiciones adicionales para el gobierno de este club. Dicho reglamento podrá ser enmendado periódicamente, de acuerdo con lo que prescriba el mismo reglamento.

Artículo 18 AclaraciónA efectos de reducir costos e incrementar el nivel de respuestas, en estos estatutos los términos “correo”, “envío por correo” y “voto por correo” se referirán también al uso del correo electrónico y la tecnología de Internet.

Artículo 19 EnmiendasSección 1 — Procedimiento para efectuar enmiendas. Estos estatu-

tos, salvo en los casos previstos en la sección 2 del presente artí-culo, sólo podrán ser enmendados por el Consejo de Legislación siguiendo el mismo procedimiento que en el Reglamento de Rotary International se establece para enmendar dicho Reglamento.

Sección 2 — Enmienda del artículo 2 y el artículo 3. El artículo 2 (Nombre) y el artículo 3 (Localidad del club) de estos estatutos podrán ser enmendados por el voto de los dos tercios de los so-cios presentes y votantes, en cualquier reunión ordinaria de este club en la que haya quórum, siempre que se haya enviado aviso a cada socio y al gobernador sobre la enmienda que se propone, por lo menos 10 días antes de dicha reunión, y siempre que dicha enmienda se someta a la Directiva de Rotary International para su aprobación, entrando tal enmienda en vigor sólo después de ser aprobada por este último organismo. El gobernador podrá plantear una opinión a la Directiva de RI respecto a la enmienda que se proponga.


Artículo I Definiciones1. Directiva: La junta directiva de este club. 2. Director: Miembro de la junta directiva de este club. 3. Socio: Socio (no honorario) de este club. 4. RI: Rotary International. 5. Año: Período de doce meses que comienza el 1 de julio.

Artículo 2 DirectivaEl cuerpo administrativo de este club será la directiva, integrada por socios de este club, a saber: el presidente, el ex presi-dente inmediato, el presidente electo (o el presidente propuesto, si no se hubiera designado un sucesor), el vicepresidente, el secre-tario, el tesorero y el macero. A discreción de la directiva, también podrán añadirse a este organismo los directores elegidos de conformidad con el artículo 3, sección 1 de este reglamento.

Artículo 3 Elección de directores y funcionariosSección 1 — En la reunión ordinaria que se celebre un mes antes

de la reunión en la que se elijan los funcionarios, el funciona-rio que la presida pedirá a los socios que propongan candidatos para presidente, vicepresidente, secretario, tesorero y directores. Las propuestas podrán ser presentadas por un Comité de Propuestas o por los socios del club dentro del seno de la reunión, o por ambos, según lo determine el club. Si se deci-de nombrar un Comité de Propuestas, esto se hará de acuerdo con lo que determine el club. Hechas las propuestas en debida forma, se anotarán los nombres en una papeleta por orden alfa-bético bajo cada cargo y se someterán a votación en la reunión anual. Los candidatos para presidente, vicepresidente, secretario y tesorero que obtengan la mayoría de los votos serán declarados electos para los respectivos cargos. Los candidatos para directores que obtengan la mayoría de los votos serán elegidos como tales. El candidato a presidente elegido en esa votación será el presidente propuesto, quien asumirá el título de presiden-te electo el 1 de julio siguiente a su elección y servirá en calidad de funcionario durante tal año. El presidente electo asumirá el cargo de presidente el 1 de julio inmediatamente posterior a di-cho año.

Sección 2 — Los funcionarios y los directores constituirán la di-rectiva. En el curso de la semana siguiente al día de su elección, los directores electos se reunirán y elegirán a uno de los socios del club para el cargo de macero.

Sección 3 — Toda vacante en la directiva o en cualquier otro car-go será cubierta por acuerdo de los demás directores.

Sección 4 — Toda vacante en el cargo de cualquier funcionario electo o director electo será cubierta por decisión de los demás directores electos.

Artículo 4 Deberes de los funcionariosSección 1 — Presidente. Este funcionario presidirá las reuniones

del club y de la directiva, y desempeñará las demás obligaciones inherentes a su cargo.

Reglamento que se recomienda a los clubes Rotarios

*Reglamento del Club Rotario de

*NOTA: Puesto que este reglamento es una recomendación, cualquier club rotario podrá modificarlo según las circunstancias, siempre y cuando los cambios no contravengan lo estipulado en los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, los Estatutos y el Reglamento de RI, y el Rotary Code of Policies. En caso de existir dudas, los cambios propuestos deberán enviarse al secretario general para su consideración por la Junta Directiva de RI.

Si se tratase de un ciberclub, el gobernador de distrito deberá comunicarse con el representante de Apoyo a los Clubes y Distritos (www.rotary.org/es/cds) para obtener mayor información sobre el Reglamento que se recomienda a los Ciberclubes Rotarios y otros asuntos relacionados con éstos.

Sección 2 — Ex presidente inmediato. Este funcionario será miembro de la junta directiva del club y desempeñará las funcio-nes que le asigne el presidente o la directiva.

Sección 3 — Presidente electo. Este funcionario será miembro de la junta directiva del club y desempeñará las funciones que le asigne el presidente o la directiva.

Sección 4 — Vicepresidente. Este funcionario presidirá las reunio-nes del club y de la directiva en ausencia del presidente y desem-peñará las demás obligaciones inherentes a su cargo.

Sección 5 — Secretario. Serán deberes del secretario: Mantener actualizado el registro de socios y de asistencia a las reuniones; enviar convocatorias para las reuniones del club, de la directiva y de los comités; levantar y conservar las actas de tales reuniones; remitir a RI los informes necesarios, incluido el informe semes-tral de socios que se presentará el 1 de enero y el 1 de julio de cada año, el cual deberá incluir las cuotas per cápita de todos los socios y las cuotas prorrateadas de los socios activos admitidos en el club en el curso de los períodos semestrales que comienzan en julio y enero; remitir la relación de los cambios en la lista de socios; preparar los informes mensuales de asistencia a las reuniones del club que se deberán presentar al gobernador de distrito dentro de los 15 días posteriores a la última reunión del mes; cobrar y remitir a RI las suscripciones a la revista oficial, y desempeñar las demás obligaciones inherentes a su cargo.

Sección 6 — Tesorero. El tesorero deberá custodiar todos los fon-dos y rendir cuenta al club anualmente y en todas las demás ocasiones que lo exija la directiva, y desempeñará las demás obli-gaciones inherentes a su cargo. Al dejar el cargo, entregará al te-sorero entrante o al presidente todos los fondos, libros de cuentas y demás bienes del club.

Sección 7 — Macero. Los deberes del macero serán los que gene-ralmente se prescriben para este cargo y todos los que el presi-dente o la directiva le asignen.

Artículo 5 ReunionesSección 1 — Reunión anual. La reunión anual de este club se

celebrará el de cada año, en que se efectuará la elección de funcionarios y directores para el ejercicio siguiente.

(Nota: El artículo 6, sección 2, de los Estatutos prescritos a los clu-bes rotarios dispone que “se convocará una reunión anual para ele-gir a los funcionarios, que deberá celebrarse no más tarde del 31 de diciembre…”)Sección 2 — El club celebrará sus reuniones ordinarias semanales

el (día) a las (horas). Todo cambio o cancela-ción de una reunión ordinaria se notificará en la forma debida a todos los socios del club. Todos los socios, excepto los honora-rios (o los que, de conformidad con lo dispuesto en los Estatutos prescritos a los clubes rotarios hubieran sido eximidos de cumplir con los requisitos de asistencia), que estuvieran al día en el cum-plimiento de sus obligaciones deberán ser contados como “pre-sentes” o “ausentes” en la reunión semanal ordinaria del club, requiriéndose, para que un socio pueda ser considerado “presen-te”, que asista a la reunión ordinaria de su propio club o de cual-quier otro club rotario y permanezca en la misma durante, por lo

Anexo K Agosto de 2010


menos, el 60% de su duración o como se estipula en el artículo 9, secciones 1 y 2, de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios.

Sección 3 — Una tercera parte del total de los socios constituirá quórum en la reunión anual y en las reuniones ordinarias de este club.

Sección 4 — Las sesiones ordinarias de la directiva se celebra-rán el de cada mes. Las sesiones extraordinarias de la directiva serán convocadas por el presidente, cuando se juzgue necesario o a solicitud de dos (2) de los directores, dando en cada caso el debido aviso.

Sección 5 — La mayoría de los directores constituirá quórum de la directiva.

Artículo 6 Cuotas de ingreso y ordinariasSección 1 — La cuota de ingreso será de dólares pagade-

ra antes del ingreso formal del nuevo socio, con excepción de lo dispuesto en el artículo 11 de los Estatutos prescritos a los clubes rotarios.

Sección 2 — La cuota anual de cada socio será de dólares, pagadera por semestres, los días 1 de julio y 1 de enero, quedando entendido que de cada pago semestral se destinará una porción al pago de la suscripción de cada socio a la revista oficial de RI.

Artículo 7 VotacionesLos asuntos de este club se resolverán por votación verbal (viva voz), exceptuando la elección de los funcionarios y directores, que se hará por papeleta. La directiva podrá decidir que, respecto a una resolución dada, la votación se efectúe mediante papeleta y no a través de votación verbal.

(Nota: Se entiende por votación verbal el voto emitido a viva voz.)

Artículo 8 Las Avenidas de ServicioLas Avenidas de Servicio constituyen la base filosófica y práctica de la labor de este club rotario. Estas avenidas son Servicio en el Club, Servicio a través de la Ocupación, Servicio en la Comunidad, Servicio Internacional y Servicio a las Nuevas Generaciones. Este club participará directamente en cada una de las Avenidas de Servicio.

Artículo 9 ComitésLos comités del club son responsables del cumplimiento de las metas anuales y las metas estratégicas a largo plazo del club. El presidente electo, el presidente y el ex presidente inmediato de-berán trabajar conjuntamente para garantizar la continuidad en el liderazgo y planear la sucesión en el cargo. A fin de garantizar la coherencia en la gestión, cuando sea factible, los miembros de los comités deberán ser designados para ocupar su cargo durante un plazo de tres años. Antes del año de ejercicio de su cargo, el presidente electo deberá nombrar a los miembros de cada comité a efectos de cubrir vacantes, designar a los presidentes de los comi-tés y organizar reuniones de planificación. Se recomienda que los presidentes de los comités hayan integrado previamente el comité que corresponda. Se deberán nombrar los siguientes comités per-manentes:• Cuadrosocial

Este comité deberá desarrollar e implementar un plan inte-gral para la captación y conservación de socios.

• ImagenPública Este comité se encargará de desarrollar e implementar pla-

nes para difundir entre el público información sobre Rotary y promover los proyectos de servicio y actividades del club.

• Administración Este comité se encargará de aquellas actividades relaciona-

das con el funcionamiento eficaz del club.

• ProyectosdeServicio Este comité deberá desarrollar e implementar proyectos edu-

cativos, humanitarios y ocupacionales que mitiguen las ne-cesidades de la comunidad local y las comunidades de otros países.

• LaFundaciónRotaria Este comité será responsable de desarrollar e implementar

planesdeapoyoaLaFundaciónRotaria,mediantecontri-buciones económicas y la participación en los programas.

Se nombrarán, asimismo, los comités ad hoc que sean necesarios. (a) El presidente será miembro ex officio de todos los comités

y, como tal, gozará de los mismos privilegios que los demás miembros.

(b) Cada comité atenderá los asuntos según lo dispone este reglamento y aquellos otros asuntos que el presidente o la directiva pongan a su cargo. Ningún comité podrá tomar de-cisiones sin antes presentar un informe a la directiva y obte-ner su aprobación, con excepción de los casos en que ésta le conceda autorización especial para hacerlo.

(c) El presidente de cada comité será responsable de las reunio-nes ordinarias y las actividades del comité, supervisará y coor-dinará su labor y transmitirá a la directiva los informes sobre todas sus actividades.

(Nota: El sistema de comités antedicho se estipula de conformidad con el Plan de Liderazgo Distrital y el Plan de Liderazgo para los Clubes. Los clubes están facultados para formar los comités necesa-rios para cumplir sus objetivos de compañerismo y servicio. En los Manuales para los comités del club se ofrecen listas de ejemplos de los comités que pueden establecerse en forma optativa. Asimismo, si fuera necesario, el club podría instaurar su propio sistema de co-mités.)

Artículo 10 Deberes de los comitésEl presidente examinará y establecerá los deberes de todos los co-mités para el año en que ejercerá el cargo. Al declarar los deberes de cada comité, el presidente hará referencia a los materiales per-tinentes de RI y a las Avenidas de Servicio al desarrollar sus planes para el año.

Cada comité tendrá un mandato específico, metas claramente definidas y planes de acción establecidos antes del comienzo de cada año, que implementará durante el curso de dicho año. La responsabilidad principal del presidente electo será ejercer el lide-razgo necesario para preparar las recomendaciones destinadas a los comités del club, sus mandatos, metas y planes, a fin de presentar-los ante la directiva antes del comienzo del año, como se indicara anteriormente.

Artículo 11 Ausencias autorizadasLa directiva, a solicitud de un socio que por escrito exponga un motivo justificado y válido, podrá autorizarlo para que se ausen-te de las reuniones del club durante un período no mayor de 12 meses.

(Nota: Esta autorización de la directiva evita la pérdida de la cali-dad de socio, pero no otorga crédito de asistencia al socio ausente. A menos que éste asista a la reunión ordinaria de otro club, se le anota-rá como ausente, con excepción de la ausencia autorizada a tenor de lo dispuesto en los Estatutos prescritos a los clubes rotarios, la cual no se tendrá en cuenta al computar las cifras de asistencia del club.)

Artículo 12 FinanzasSección 1 — Antes del comienzo de cada año fiscal, la directiva

preparará un presupuesto de ingresos y gastos estimados para ese mismo período, el cual marcará el límite de los gastos aplicables a cada partida, salvo que la directiva disponga lo contrario. El


presupuesto se dividirá en dos partes: una relacionada con las operaciones del club y la otra con las operaciones filantrópicas y de servicio.

Sección 2 — El tesorero depositará todos los fondos en el banco que designe la directiva. Los fondos del club se dividirán en dos partes: operaciones del club y proyectos de servicio.

Sección 3 — El tesorero u otro funcionario autorizado efectuará el pago de todas las cuentas, con la aprobación previa de otros dos funcionarios o directores.

Sección 4 — Se deberá efectuar cada año una revisión pormenori-zada de todas las transacciones financieras del club, por parte de una persona competente en tales funciones.

Sección 5 — La directiva, para garantizar la custodia de los fon-dos del club, podrá exigir fianza a los funcionarios que tengan bajo su administración dichos fondos, correspondiendo al club el pago de los costos de tal fianza.

Sección 6 — El año fiscal de este club será del 1 de julio al 30 de junio siguiente, y para lo relativo al cobro de las cuotas de los socios, se dividirá en dos períodos semestrales: del 1 de julio al 31 de diciembre, y del 1 de enero al 30 de junio. El pago a Rotary International de las cuotas per cápita y de las suscripciones a la revista debe hacerse el 1 de julio y el 1 de enero de cada año, tomando como base el número de socios que tenga el club en dichas fechas.

Artículo 13 Procedimiento para la selección de sociosSección 1 — El nombre de cualquier socio en perspectiva, pro-

puesto por un socio activo del club, se remitirá por escrito a la directiva, por intermedio del secretario del club. Un ex socio de otro club o un socio que se transfiera a otro club podrá ser pro-puesto en calidad de socio activo por parte del club anterior. La propuesta será confidencial, con excepción de lo dispuesto en este artículo.

Sección 2 — La directiva verificará que la citada propuesta cum-pla con todos los requisitos establecidos en los Estatutos prescri-tos a los clubes rotarios en cuanto a clasificaciones y socios.

Sección 3 — La directiva aprobará o desaprobará la propuesta dentro de los 30 días posteriores a su recepción y notificará su decisión al proponente, por intermedio del secretario del club.

Sección 4 — Si la decisión de la directiva es favorable, el socio en perspectiva será informado acerca de los propósitos de Rotary y de los privilegios y responsabilidades que conlleva el ser socio, después de lo cual se le pedirá que firme el formulario de pro-puesta de socio y dé su permiso para anunciar al club su nombre y la clasificación que ocupará.

Sección 5 — Si ningún socio del club (que no sea honorario) plantea por escrito alguna objeción a la propuesta y la sustenta con las razones pertinentes dentro de los siete días siguientes a la difusión de la información sobre el posible socio, éste, inmedia-

tamente después de pagar su cuota de ingreso como se dispone en este reglamento (excepto para las personas propuestas como socias honorarias), se considerará elegido como socio.

Si se ha elevado a la directiva alguna objeción, ésta votará sobre este asunto en su próxima reunión. Si, a pesar de dicha objeción, la directiva aprueba el ingreso del socio propuesto, éste, inme-diatamente después de pagar la cuota de ingreso establecida (ex-cepto para las personas propuestas como socias honorarias), se considerará admitido como socio.

Sección 6 — Después de la selección, el presidente del club efec-tuará los arreglos necesarios para la instalación del nuevo socio, además de la entrega de la tarjeta de identificación y el material impreso necesario. Asimismo, el presidente o el secretario trans-mitirá a RI la información sobre el socio nuevo. Por otra parte, el presidente asignará a un socio la responsabilidad de asistir al nuevo socio, facilitándole su integración y encomendándole ta-reas relacionadas con un proyecto o función del club.

Sección 7 — El club podrá seleccionar a los socios honorarios que proponga la directiva, a tenor de lo dispuesto en los Estatutos prescritos a los clubes rotarios.

Artículo 14 ResolucionesEl club no considerará resolución o moción alguna que lo obligue en cualquier sentido sin haber sido antes sometida a la conside-ración de la directiva. Tales resoluciones o mociones, cuando se presenten durante una reunión del club, serán remitidas a la di-rectiva, sin discutirlas.

Artículo 15 Orden del díaApertura de la reuniónPresentación de visitantesLectura de correspondencia, avisos e información de RotaryInformes de los comités, de haberlosAsuntos pendientesAsuntos nuevosDiscurso u otro aspecto del programaClausura de la reunión

Articulo 16 EnmiendasEste reglamento podrá ser enmendado en cualquier reunión ordi-naria en la que haya quórum, por el voto de las dos terceras partes de los socios presentes, siempre que los proyectos de enmienda se hayan enviado por correo a todos los socios, por lo menos con diez (10) días de anticipación. Es condición indispensable que tales en-miendas estén en armonía con los Estatutos prescritos a los clubes rotarios y con los Estatutos y el Reglamento de RI.

012B-ES—(810)


Preguntas para debatir en la Asamblea de DistritoAnalice las siguientes preguntas antes de asistir a la Asamblea de Distrito.

Sesión sobre oratoria¿Cómo se prepara para dar una charla o presentación?

¿Qué sugeriría a una persona que debe hacer uso de la palabra?

Sesión sobre liderazgo¿Qué habilidades se necesitan para liderar el club?

¿Qué destrezas de liderazgo debe mejorar?

¿Qué hará para mejorar tales destrezas?


Ejercicio: estudio de un caso práctico¿Qué procedimientos deberá implementar el club para fortalecer la gestión administrativa, el cuadro social, los proyectos de servicio, las relaciones públicas y el apoyo a La Fundación Rotaria?

Conclusión de las metas de club y resolución de problemas

¿Cuáles son las metas del club para el año entrante?

¿Qué desafíos enfrentará el club para alcanzar dichas metas?

¿Qué estrategias elegirá para superar dichos desafíos?

144 Manual dEl prESidEntE dEl club24 SESIÓN 1: PrESIdENtES ElEctoS dE club — oratorIa

NOTASHoja de trabajo 1: OratoriaUna estación local de televisión le ha pedido que pronuncie una corta declaración (de no más de tres minutos) sobre uno de los siguientes temas: a) el proyecto de servicio que realiza el club, b) la razón por la que se afilió a Rotary, o c) el próximo evento de recaudación de fondos del club. En el espacio provisto a continuación, escriba la declaración que utilizará. Prepárese para realizar la declaración ante el grupo. Al preparar su presentación, piense en las sugerencias para mejorar las dotes de oratoria que se abordaron en la sesión.

A continuación, los miembros de los grupos deberán presentar sus declaraciones y escuchar los comentarios de los otros integrantes del grupo. Utilice las siguientes preguntas a modo de guía para efectuar comentarios sobre las presentaciones de los participantes. Si dispone de tiempo, pida a cada grupo que comunique sus puntos de vista al resto de los participantes.

Declaración:

145docuMEntoS iMportantES 25SESIÓN 1: PrESIdENtES ElEctoS dE club — oratorIa

NOTAS

COMENTARIOS

¿Contenía la declaración la información necesaria?1.

Describir la calidad y tono de voz del orador. ¿Hubo variaciones en el tono? ¿Presentó la declaración de 2. manera clara?

¿Reflejó conocimientos sobre el proyecto del club? 3.

¿Con qué frecuencia utilizó las notas? 4.

¿Daba la impresión de estar relajado y sentirse cómodo? ¿Qué signos le hicieron formarse esa opinión?5.

¿Fue adecuado el ritmo de la presentación? ¿Respetó el orador el tiempo asignado?6.

¿Qué otras observaciones o sugerencias podría brindar al orador?7.

146 Manual dEl prESidEntE dEl club26 SESIÓN 1: PrESIdENtES ElEctoS dE club — oratorIa

NOTAS

Notas

Contactos

Aprendí . . .

Aplicaré . . .

Oratoria


147docuMEntoS iMportantES34

NOTAS

SESIÓN 2: PrESIdENtES ElEctoS dE club

Hoja de trabajo 3: LiderazgoEnumere las características o cualidades de un líder eficaz:

En las casillas de abajo, enumere cuatro características de liderazgo que usted considera que debe mejorar y lue-go describa de qué manera tratará de mejorar cada característica:

Característica:

Mejoraré esta cualidad a través de:

Característica:


Característica:


Característica:



NOTAS

SESIÓN 2: PrESIdENtES ElEctoS dE club


Notas

Contactos

Aprendí . . .

Aplicaré . . .

Liderazgo

149docuMEntoS iMportantES 41

NOTAS

SESIÓN 3: EStudIo dE caSo EjErcIcIo Para loS PrESIdENtES ElEctoS dE club

Hoja de trabajo 5: Estudio de casoLea el siguiente caso de estudio. Elabore un plan para el presidente detallando los pasos que seguirá el Club Rotario de Parque de la Reina, utilizando la tabla de la página siguiente. Al elaborar el plan, considere las pre-guntas de más abajo.

El Club Rotario de Parque de la Reina está integrado por 50 socios. En los últimos tres años, se han afiliado cinco socios y 12 han sido dados de baja. El club no cuenta con una sesión de orientación para socios nue-vos, excepto la entrega de un ejemplar de El ABC de Rotary durante la ceremonia de instalación.

Los últimos tres presidentes del club han estado afiliados durante menos de cinco años. El club cuenta con 18 comités, muchos de los cuales tienen un solo integrante y desarrollan muy pocas actividades.

La mayoría de los socios concurre a todas las reuniones semanales; sin embargo, una tercera parte abandona la reunión inmediatamente después de la comida y antes de la presentación del orador invitado. Las reunio-nes semanales generalmente cuentan con la participación de funcionarios del gobierno local que propor-cionan información sobre los asuntos de la comunidad, profesionales que desean promover sus empresas, o entidades benéficas de la localidad que buscan apoyo económico.

La mayoría de los socios ocupa el mismo asiento semana tras semana. Según los socios, disfrutan mucho del encuentro semanal con sus compañeros rotarios.

El club organiza todos los años un torneo de golf al que asiste la mitad de los socios y 20 familiares. Con 75 años de trayectoria, el club organiza los mismos tres proyectos de servicio año tras año: otorga una beca a un estudiante de escuela secundaria, organiza una comida de Año Nuevo en un centro de jubilados y efectúa una donación de libros a la biblioteca. Menos de la mitad de los socios participa en estas actividades. Sólo la comida de Año Nuevo recibió cobertura en el periódico local.

El cuadro social del club está integrado por un 100% de Socios Paul Harris y apoya la iniciativa Cada Rotario, Cada Año. El club nunca solicitó a La Fundación Rotaria el otorgamiento de una Subvención Humanitaria para un proyecto de servicio ni propuso la participación de candidatos a ningún programa de la Fundación.

En los últimos tres años, un socio del club ha desempeñado la función de asistente del gobernador y otro ha integrado el Comité de la Conferencia de Distrito. Al menos 10 socios del club concurren a la Conferencia de Distrito y el presidente electo siempre asiste al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club. Normalmente, a la Asamblea de Distrito sólo concurren los nuevos integrantes de comité o funcionarios entrantes.

El club ha enviado estudiantes a los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA) del distrito durante los últimos dos años. Sin embargo, nunca ha participado en el programa distrital de Intercambio de Jóvenes de Rotary ni patrocinado a un club Interact, club Rotaract o Grupo de Rotary para Fomento de la Comunidad.

En los últimos cinco años, el club no se ha hecho acreedor a la Mención Presidencial.

¿Cuáles son los elementos eficaces de este club?

222-ES—(910)

One Rotary Center

1560 Sherman Avenue

Evanston, IL 60201-3698, EE.UU.

www.rotary.org

Plan de Liderazgo para los clubesGuía para la planificación estratégica

Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces

Estas guías fueron creadas para utilizarse de forma conjunta. Descárguelas de www.rotary.org.

Manual del presidente

Education

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