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Direccionamiento, equipo de trabajo, centros de poder y activos fijos

administrativos.

Estudio Organizacional

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Componentes

- Constitución de empresa - Marco

legal.

- Direccionamiento.

- Equipo de trabajo.

- Centros de poder.

- Requerimiento de activos fijos

administrativos.

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Direccionamiento

Es la planificación de la empresa tomando

como punto de partida su presente, para dirigirse hacia un

futuro, involucrando los grupos de interés que se relacionan directa e indirectamente con el funcionamiento de la

misma.Fuente imagen: google imágenes

Componentes

1. Misión

2. Visión

3. Valores corporativos

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1. MisiónLa misión de la empresa es la expresión del

propósito de la organización; lo que ésta desea

lograr en el entornomás amplio.

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Es de vital importancia tener claro

¿En qué negocio estamos?

¿Quién es el cliente?

¿Qué valora el cliente?

¿Qué espera la sociedad de la empresa?

En la misión encontramos el fundamentoque permite explicar a los demás el

sentido de nuestra organización en la sociedad.

Por lo tanto sus componentes son:

El cliente

El talento humano

Los propietarios

Los proveedores

La sociedad o la comunidad

La misión es el presente, nos daidentidad y razón de ser.

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2. Visión

Son los sueñosde la

organizaciónque se piensanconcretar en un

períododeterminado.

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Nos preguntamos:

¿Para dónde queremos ir?

¿Hacia dónde debe dirigirse la organización?

¿Qué espera el cliente de mi empresa haciael futuro?

¿Cómo debemos impactar la sociedad?

La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde

queremos llegar?

3. Valores corporativos

Es indispensable que en éste procesoquede bien claros los valores sobre loscuáles se cimentan todas las acciones ydecisiones que se llevan a cabo en laorganización.

Los valores son conjuntos de enunciadosque reflejan los principios fundamentalesbajo los cuáles la empresa debe operar.

Respeto

Honesti-dad

Lealtad

ConfianzaRespon-sabilidad

Equidad

Transpa-rencia

Componentes

- Constitución de empresa - Marco

legal.

- Direccionamiento.

- Equipo de trabajo.

- Centros de poder.

- Requerimiento de activos fijos

administrativos.

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Equipo de trabajo

Es el personal vinculado directa e indirectamente a una empresa y son el eje para la realización del objeto social y

su funcionamiento.

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Componentes

1. Planta de personal.

2. Perfiles ocupacionales.

3. Contratación laboral.

4. Remuneración.

5. Selección de personal.

6. Manual de funciones.

1. Planta de personal

A nivel de cargos, mencionar la planta depersonal, dividiéndola en dos grandesgrupos:

Operativa: quienes desarrollan el objetosocial de la empresa.

Administrativa: quienes sirven desoporte para el buen funcionamiento de laempresa.

2. Perfiles ocupacionales

Requerimientos de cada cargo:

- Estudios académicos.

- Experiencia laboral.

- Habilidades y destrezas.

- Edad. (*)

- Género. (*)

(*) Para algunos cargos

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3. Contratación laboral

Tipo de contratación para cada cargo:

- Contrato a término fijo.

- Contrato a término indefinido.

- Contrato temporal.

- Contrato por prestación de servicios.

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4. Remuneración

Composición del salario para cada cargo.

Sueldo básico + prestaciones

Salario integral

honorarios

Comisiones

Sueldo básico + comisiones

Destajo

Horas

Especie

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5. Selección de personal

Proceso de selección para cada cargo:

- Convocatoria interna - externa

- Convocatoria online (sitios Web)

- Bolsa – ferias de empleo

- Instituciones educativas

- Presentación directa o por medio de compañeros o amigos

6. Manual de funciones

Funciones a realizar en cadacargo:

- Objetivo general del cargo.

- Funciones primarias del cargo.

- Funciones complementarias del cargo.

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Componentes

- Constitución de empresa - Marco

legal.

- Direccionamiento.

- Equipo de trabajo.

- Centros de poder.

- Requerimiento de activos fijos

administrativos.

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Centros de poderorganigrama

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Componentes

- Constitución de empresa - Marco

legal.

- Direccionamiento.

- Equipo de trabajo.

- Centros de poder.

- Requerimiento de activos fijos

administrativos.

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Requerimiento de activos fijos administrativos

- Equipos de oficina

- Muebles y enseres

- Equipos de computo

- Otros activos fijos

Se debe especificar característica y cantidades (sin precio)

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Ejemplo de activos fijos administrativos

Activo fijo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Computador 3 1 1

Multifuncional 1 1

Archivador 3 1

Biblioteca 1 1

La proyección del activo fijo administrativo se empieza desde el periodo “0” asumiendo éste para

la puesta en marcha del negocio.

Bibliografía

MIRANDA, Francisco. Gestión de proyectos.2001.

SAPAG, Nassir. Preparación y evaluación deproyectos. McGraw-Hill.

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