Manuel Ardiles ReyesPsicólogo

TEST DE LOS COLORES DE LÜSCHER

Análisis Laboral

Test de Lüscher y análisis organizacional

• Cada sector esta caracterizado por la “cualidad organizacional”

propia del color correspondiente, de acuerdo al siguiente

esquema Lüscheriano

Del anterior esquema, uniendo los vértices y dando un

significado sinérgico a las diversas elecciones de colores,

podemos derivar los 6 vectores principales que

“corresponden a las competencias básicas de la empresa

Test de Lüscher y análisis organizacional

a) La Meta Empresarial (verde / rojo): La parte productiva y vital de la organización está dada

por la fuerza sistemática y normativa del verde (controlar, ordenar) y por la actividad y

capacidad de realización del rojo (realizar). Esto corresponde al “propósito sistemático de qué

hacer en el ámbito más amplio del sistema económico – ecológico (producción y servicios)”

b) Planificación Empresarial (verde / amarillo): Está dada por la capacidad de registrar y

recolectar todos los datos posibles (estudio de mercado, información sobre costumbres de

satisfacción – amarillo) y por la necesidad de elaborar, analizar y ordenar la información

recogida (verde).

c) Administración Empresarial (azul / verde): Regula el accionar de la empresa y se funda en

la comprensión del personal (azul) y el control del cumplimiento de las normas (verde).

d) Las Estrategias Empresariales (amarillo / rojo): Se encuentra la necesidad de sondear el

mercado, de conocer e investigar, de registrar (amarillo) y de realizar (rojo). Consiste en

promover un proceso de cambio continuo y planificado en la empresa. Desde este punto nace

las estrategias de negocio y la evaluación de las diferencias entre “lo esperado y lo realmente

obtenido”

Test de Lüscher y análisis organizacional

e) La Comunicación Empresarial (azul / amarillo): Corresponde al clima

empresarial. La apertura, la disposición al contacto, a las relaciones

(amarillo) y la empatía, la comprensión, el respeto, el sentido de

pertenecía al grupo, la tolerancia (azul), determinaran que la verdadera

comunicación se fundamenta en la prevención del conflicto empresarial.

f) La Motivación Empresarial (azul / rojo): Está dada por el grado

de comprensión, identificación, participación y compromiso, con

las metas estratégicas de la empresa (azul) y la disposición a

formarse procesionalmente, a desarrollar su capacidad creativa y

planificar la producción (rojo).

Los cuatro tipos de pensamiento

a) El pensamiento amarillo: Pensamiento receptivo

No es guiado en forma conciente y racional, corresponde a la

actitud mental de “no voluntariedad” y no interferencia típica del

training autógeno.

• Equilibrio: Observación, capacidad de asombro, apertura,

agudeza e intuición y fantasía

• Compensación: Engaño, sugestionabilidad y dispersión

• Frustración: Encierro, retiro respecto a la experiencia e

inhibición y bloqueo

Los cuatro tipos de pensamiento

b) Pensamiento Azul: Pensamiento Reflexivo

Comprende las conexiones a dirigirse empáticamente hacia los

hechos y las personas en el intento de descubrir la relación entre

las cosas

• Equilibrio: Filosofía, compensación, meditación, contemplación,

paz interior, satisfacción.

• Compensación: superstición y sugeestionabilidad

• Frustración: inquietud, insatisfecho y polémico

Los cuatro tipos de pensamiento

C) El pensamiento verde: El pensamiento objetivo

Delimita el campo (objeto), determina ordenes, clasificaciones y

comprensión científica

• Equilibrio: Creencia, rigurosidad y perseverancia

• Compensación: Prejuicio, egocentrismo, rigidez y encierro.

• Frustración: Debilidad, astucia diplomática, manipulación y

subjetividad.

d) El pensamiento Rojo: Pensamiento provocativo

La persona con este tipo de pensamiento ama el desafío, el riesgo y

el cambio.

• Equilibrio: Provocación, estímulo reactivo, método, entusiasmo

• Compensación: Error, arrogancia, idealización, impulsividad

• Frustración: Debilidad, Inhibición

El pensamiento a cuatro colores y las seis estructuras de pensamiento

• El pensamiento intuitivo (azul / amarillo): El observador atento se

completa con el comprender las relaciones entre las cosas, nacen

las intuiciones.

• El pensamiento racional (verde / rojo): La provocación del rojo se

vincula con la objetividad y competencia técnica del verde.

• El pensamiento sistemático (azul / verde): Es el comportamiento

reflexivo de las relaciones sociales, económicas y ecológicas y el

determinar objetivos mediante acuerdos, tratados y leyes.

• El pensamiento especulativo (rojo / amarillo): El continuo

registrar (amarillo) junto a la fuerza de experimentar (rojo) prometen

gratificaciones y éxitos.

• El pensamiento creativo (azul / rojo): nace de la síntesis de la

armonía sensible (azul) con el gesto creativo, provocativo e intenso

del rojo.

• El pensamiento analítico: (verde / amarillo): Toma los

movimientos del observar reflexivo, luego origina los diversos

hechos a un sistema complejo, objetivo.

La Tríada Laboral

• La forman el Verde/Rojo/Amarillo (2,3,4), independientemente del

orden, aunque idealmente debería encontrarse juntos en los

primeros lugares de la lámina de los 8 colores.

• Verde: Constancia, perseverancia, motivación.

• Rojo: Fuerza de voluntad, eficiencia, dinamismo.

• Amarillo: Apertura, espontaneidad, intuición, esperar con optimismo

y serenidad los resultados de sus propios esfuerzos.

La Tríada Laboral

1) Cuando la tríada está ubicada en el área de rechazo:

• Se rechazan necesidades fundamentales y esto puede indicar un estado

neurótico serio.

• La capacidad de trabajo está fuertemente afectada: aumentan los grados

de ansiedad, los mecanismos de compensación, la inseguridad, pesimismo,

baja la motivación, la capacidad creativa, etc.

2) La tríada pierde su significado sinérgico aún cuando uno solo de los colores

que la componen es rechazado, o cuando la interrumpen en especial el

gris, negro o café.

La Tríada laboral

• En el siguiente ejemplo, la tríada laboral está interrumpida por el

gris y pierde su funcionalidad. La persona está buscando

estabilidad, seguridad y autocontrol (+1 +2), partiendo de un estado

de impulsividad, irritabilidad y estrés que lo vuelve reactivo y

sensible.

La Tríada Laboral

• En el siguiente ejemplo, la tríada está interrumpida por el violeta,

evidenciando una cierta tendencia narcisista que puede no interferir

con la disposición y la buena motivación al trabajo del sujeto.

La Tríada Laboral

• Puede suceder también que la tríada se encuentre en la primera

posición, existiendo una compensación debido a la presencia del

azul en el área de rechazo.

a)

b)

La tríada Laboral

• En este ejemplo, la tríada sufre el valor compensatorio del verde

(también en parte del rojo) de la falta de satisfacción y tranquilidad

(rechazo del azul), el verde en compensación acentúa los impulsos

egocéntricos y una cierta rigidez.

La Tríada Laboral

• En este último ejemplo, no solo el rojo (y en parte el verde) están en

compensación del azul, sino que toda la tríada está “exaltada” por la

presencia del negro en la cuarta posición, lo que acentúa la

característica compulsiva del trabajo.

La Tríada laboral y el cansancio

• Es necesario el análisis comparado entre la 1ª y 2ª elección para

comprender el origen de la dificultad en el ámbito laboral y en

particular captar el cansancio.

• Cuando el verde retrocede, es la persistencia la que vacila, la

tenacidad mental se va rápidamente agotando.

• Cuando el rojo retrocede, el cansancio es probablemente de

naturaleza física.

• Por último, el retroceso del amarillo implica pérdida de la

satisfacción en el trabajo.

Características laborales de los ámbitos de en frustración

-1 (Azul)

- Critico y provocador.

- Insatisfecho de sí mismo y con la

sensación de no ser comprendido.

- Ansioso e inseguro.

- Evita involucrarse, escapa para no

depender psicológicamente.

- Inquieto y con dificultad de concentrase.

- Irritable, pierde fácilmente la paciencia.

- Tiende a aislarse por que advierte

indiferencia a su alrededor.

- Inestable.

- No sabe ponerse en lugar de los demás.

-4 (Amarillo)

- No es participativo.

- Clausura y bloqueo respecto a los colegas y

la organización en general.

- No se arriesga y teme los cambios de roles,

tareas, posiciones, etc.

- Poca creatividad.

- Deprimido y con falta de entusiasmo.

- Sensación de la falta de equilibrio interior.

- Convencional, cauto, celoso y pesimista.

- Desconfiado de los demás

- Miedo del juicio de los colegas.

- Concreto.

-2 (Verde)

- Inseguro, tiene miedo de equivocarse

- trabaja con excesivo esfuerzo y bajo

tensión

- Baja autoestima

- se siente siempre afuera, indeciso y en

contradicción.

- Miedo a la limitación, a la subordinación y a

la autocoacción.

- falta de fuerza y de perseverancia.

- Se siente sobrecargado, agotado y

desorientado.

- No toma decisiones ni responsabilidades

- no es capaz de emerger

- Sin iniciativa

- Inestable

- Muy diplomático y astuto

-Necesita confirmación

-3 (Rojo)

- Exhausto, sin energía.

- Poca iniciativa.

- Desinteresado en las actividades

- Acepta pasivamente las decisiones de los

demás.

- Escasa participación.

- Evita conflictos

- Incapaz de asumir responsabilidad.

- Inseguro y escasa voluntad.

- Ansioso y deprimido.

- Desganado en lo que hace.

- Autocompasión.

- Humilde.

- Desconfiado en sí mismo.

=1 (Rojo)

- Satisfecho de sí mismo

- Facilidad de captar la situación y adaptarse

- Flexibilidad

- Acogedor y apoyador

- Sabe escuchar

- Disponible

- Sabe participar y se siente “parte de”

- Tiene capacidades lógicas

- Ofrece un ambiente de trabajo tranquilo

- Es calmo frente a situaciones criticas

- Mantiene buenas relaciones y vínculos

- O.K. en diplomacia y política empresarial

- Fidelidad al grupo de pertenencia

=4 (Amarillo)

- Interés por el trabajo y las relaciones con

superiores y colegas

- Prefiere trabajar en equipo

- Necesita un jefe que lo convenza

serenamente y no con constricción

- Tiene capacidad de delegar

- Facilita las interacciones

- Comunica, intercambia

- Sabe escuchar

- Está dispuesto al cambio, innovaciones,

experimentación y redefinición de objetivos

- Es franco y habla sin problemas

- Tiene creatividad

=2 (Verde)

- Capacidad de constancia y voluntad

- Confianza en sí mismo y en sus

capacidades

- La problemática y los objetivos tienen mas

importancia que el sueldo

- Responsable y autónomo

- Seguro y confiado

- Equilibrado y flexible en la toma de

decisiones

- Favorable al cambio y las innovaciones

- Orgulloso de su trabajo y de sí mismo

=3 (Rojo)

- Activo y creativo

- El trabajo es fuente de satisfacción

- Es importante un trabajo motivador que le

permita autonomía, acción e incentivos

- Tiene seguridad y responsabilidad

- Le gusta hacer y tiene capacidades lógicas

- Tiene capacidades de contratar, de luchar

- Generalmente sincero y fuerte

- Equilibrado en el manejo de pulsiones

- Sabe sacrificarse o responder a la

frustración sin la necesidad de buscar

satisfacción inmediata

- Equilibrado y flexible respecto de los

eventos y a la emergencia

Características laborales de los ámbitos en compensación

- Paternalista

- Escasas capacidades directivas

- Necesidad de mucho apoyo

- Dificultad de tomar responsabilidades

- Dificultad de dirigir y controlar

- Dificultad para fijar objetivos

- Inseguridad

- Dificultad para tomar decisiones

- Necesidad de recibir

- Necesita buscar seguridad en el trabajo

- Cambio le provoca ansiedad

- Tiende apoyar a la persona que mas

depende o la mas fuerte

- Pasivo, con poca iniciativa

++1 (Azul)- Conservador

- Ambiente de trabajo es una prolongación de

su familia

- En las reuniones dice “hice esto pensando

en ustedes”

- Infantil y sugestionable

- Demasiada fidelidad por miedo a ser

echado

- Necesita un ambiente tranquilo

- Busca estabilidad y seguridad

- Tiene necesidad de un jefe

- Hiperadaptación y hiperdisponibilidad al

compromiso

- Tendencias masoquistas

- Falta de energía y tensiones internas

++4 (Amarillo)

- Alto en relaciones y bajo en directividad.

- Apurado en las tareas o trabajos

- Necesita muchos cambios

- Inquieto, se defiende de la depresión

- sugestionable e infantil

- Dependencia por exagerada proyección

- Visionario, creativo, pero poco práctico

- Incapacidad para tomar decisiones y

sentido de responsabilidad

- Baja directividad y organización

- Soñador

- Falta de realidad

- Dificultad en tareas repetitivas

- Escapa de problemas

- Optimismo exagerado

- Busca desesperadamente algo nuevo

++2 (Verde)

- Egocéntrico y autocentrador

- Exagerada autoestima

- Quiere controlar y necesita autonomía

- Porfiado y demasiado rígido

- Elevada calidad directiva

- Entrega instrucciones y controla

- Riguroso en los procedimientos

- Poder absoluto

- Dificultad para delegar

- Narcisista

- Dificultad para relacionarse

- Exageradamente preciso a veces obsesivo

- No ama el cambio

- Presuntuoso, autoritario e irónico

- Dogmático e intolerante

- exageradamente orgulloso de su trabajo y

de sí mismo

++3 (Rojo)

- Impulsivo, no sabe soportar las frustraciones

- Le gusta hacer y ofrecer disponibilidad

- Hiperactivo con necesidad de desahogar su carga

(hiperactividad como escape a la depresión)

- Autoritario, agresivo con exagerada confianza en sí

mismo

- Necesita lograr objetivos y se enoja si hay obstáculos

- Favorece rápidos cambios

- Necesita y crea conflictos (determina un clima de

tensión y de susto)

- Tiene mucha garra

- Excesiva seguridad en sí mismo

- Trata de impresionar favorablemente frente a los

demás

- Cree ciegamente en sus capacidades y energías