FUNDACIÓN UNIVERSITARIA

DEL ÁREA ANDINA

AUDITORIA DE LA GESTIÓN Y

CONTROL INTERNO

LUIS ALFREDO PEÑA GARCIA

MAGISTER EN ADMINISTRACION

2012

•Proporcionar a los participantes una visión panorámica de

la Auditoría de la Gestión y Control Interno

•Proveer a los participantes un marco de referencia donde

encajen todos los temas tratados en el curso.

•Suministrar una terminología común que permita la

comunicación entre implicados en la Auditoría Control

Interno.

•Sentar las bases para comenzar a aplicar la gerencia de

proyectos

PROPOSITO DE LA SESIÓN

MARCO CONCEPTUAL DE LA

AUDITRÍA DE LA GESTIÓN Y

CONTROL INTERNO

GESTIÓN: Es la actuación de la dirección,

encierra lo razonable de las políticas y

objetivos propuestos, los medios

establecidos para su implementación y los

mecanismos de control que permitan el

seguimiento de los resultados obtenidos

GESTIÓN DE LA AUDITORÍA

AUDITORIA INTEGRAL DE LA

GESTIÓN

Auditoría Financiera

Auditoría de Cumplimiento.

Auditoría de Gestión

Auditoría de Control Interno.

OBJETIVOS:

1. Determinar lo adecuado de la organización.

2. Verificar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento

de las mismas.

3. Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles

establecidos.

4. Verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados

de operación y la eficiencia de los mismos.

5. Comprobar la utilización adecuada de los recursos

AUDITORÍA DE LA GESTIÓN

ÁREAS PRINCIPALES DE UNA ENTIDAD1. AUDITORIA DE LA GESTIÓN GLOBAL DEL ENTE.

Evaluación de la estructura organizativa Balance social Evaluación de la posición competitiva Evaluación del proceso de la dirección estratégica Evaluación de los cuadros competitivos

2. AUDITORIA DE GESTIÓN DEL SISTEMA COMERCIAL.

Análisis de la estrategia comercial Oferta de bienes y servicios Sistemas de distribución física Política de precios Función publicitaria Función de ventas Promoción de ventas

AUDITORIA DE LA GESTIÓN

3. AUDITORIA DE GESTIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO

Capital de trabajo

Inversiones

Financiación a largo plazo

Área internacional

4. AUDITORIA DE GESTIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Diseño de sistemas

Programación de la producción

Control de calidad

Almacen e inventarios

Productividad técnica y económica

Diseño y desarrollo de productos.

AUDITORIA DE LA GESTIÓN

5. AUDITORIA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Productividad

Clima laboral

Políticas de selección y formación

Diseño de tareas y puestos de trabajo

6. AUDITORIA DE GESTIÓN DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.

Análisis de proyectos y programas

Auditoría de la función de procedimientos de datos

Auditoria de procedimientos administrativos y formas de control

interno en las áreas funcionales

AUDITORIA DE GESTIÓN