LOS SIETE HÁBITOS DE
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LOS SIETE HBITOS DELA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
(STEVEN COVEY).
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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTEALTAMENTE EFECTIVA
La proactividad serefiere a que ante cadaestmulo del medioambiente tenemos la
habilidad de decidir larespuesta quequeremos dar, estoquiere decir que nosomos esclavos de lasacciones que sobrenosotros se efectan,sino libres ejecutoresde nuestra conducta.
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LOS SIETE HBITOS DE LAGENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Un ejemplo prctico ennuestra vida es el de un choferde un automvil que nos gritauna obscenidad o nos toca coninsistencia la corneta. En este
caso nuestra respuesta puedevariar desde tomar un arma ydispararle para luego sufrir lasconsecuencias legales denuestra conducta hastasimplemente ignorarlo y no
dejar que altere nuestratranquilidad.Lo importante es que ladecisin es nuestra, que somoslos responsables de nuestraconducta.
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LOS SIETE HBITOS DE LAGENTE ALTAMENTE EFECTIVA
Este hbitoconsiste en quenuestra conductano la debe regir elcapricho ni elazar, debemostener objetivos
precisos a loscualesacercarnos.
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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTEALTAMENTE EFECTIVA
Un ttulo universitario,comprar una casa o uncarro, mantener una
relacin armoniosacon nuestrosfamiliares ycompaeros detrabajo. Cada vez quetomemos una decisinimportante debemosdecidir si sta nosacerca o nos aleja de
nuestros objetivos
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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTEALTAMENTE EFECTIVA
El capitulo comienzaun una frase delsabio alemn
Goethe: " Lo queimporta ms nuncadebe estar a mercedde lo que importamenos". Consiste endistribuir nuestrotiempo sobre la base
de prioridades.
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El autor describe unmtodo de organizarel tiempo sobre la
base de cuatrocuadrantes en loscuales coloca lasactividades:
urgentes, nourgentes,importantes y noimportantes.
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Este hbito indica que nuestrasinteracciones con otros seres humanossiempre deben ser de mutuo beneficio, queno existe otra opcin. Nuestra relacin con
un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano ymi cliente pierde, pierdo al cliente. No existeotra opcin, aunque a corto plazo otros tiposde relaciones resulten en gananciasinmediatas, a largo plazo vemos que sonineficaces y perjudiciales para ambas partes.El autor explica que si despus de razonarcon nuestro interlocutor no logramos unacuerdo ganar-ganar, nos queda la opcin de
"no hay trato".
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Un claro ejemplo, es un cambio detrabajo, regateo, intereses bancarios,es un intercambio.
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Comprender y sercomprendidoEste hbito trata de ponerse
primero en el lugar del otro,(empata) de ver las cosasdesde su punto de vista. Sebasa en el refrn popular de "Todo es del color del cristal con
que se mire". Es quizs el msdifcil de practicar, casi siemprepasamos ms tiempo hablandoque escuchando y creemos quelas cosas slo pueden ser de lamanera en que nosotros lasvemos.
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Saber escuchar es lomas valioso quetiene un ser humano,eso es lo que sellama calidadhumana, el servulnerable y sensibleante lo que ocurre.
Eso nos hacereconocernos antenosotros mismos ylos dems.
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Algunas metaslas podemoslograr solos,pero lasempresasgrandes slo
las podemoslograr contrabajo en
equipo.
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Proyectos como la llegada delhombre a la Luna o la fabricacin dela Bomba Atmica son el resultado
del trabajo sinrgico.
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Este captulocomienza con lahistoria de unleador que se
encuentra taninmerso en sutrabajo de derribarrboles que olvida
que dedicar unosminutos a afilar susierra le haraahorrar muchashoras de esfuerzo.
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Aplicado a nuestra vida afilar la sierrase refiere a dedicar un breve espaciode nuestra vida a mejorar nuestrascondiciones fsicas e intelectualesmediante el ejercicio fsico y el estudio
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EL 8 HBITOEncontrar nuestra propia voz e inspirar alos dems para que encuentren la suya.
Hay mucha gente que se sientefrustrada o descorazonada,menospreciada o insuficientementevalorada en su entorno empresarial.
Propone un camino claro y directo paraaprovechar todo el potencial deltrabajador del conocimiento, en la nuevaera en la que ya estamos inmersos.
