Los Conflictos

1. Introduccin2.Definicin de Conflicto3.Condiciones que predisponen la generacin de conflictos4.Efectos de los conflictos5.Tipos de Conflictos6.Conclusin7.Bibliografa

IntroduccinLas organizaciones son definidas como el conjunto de acciones que realizan dos o ms personas para lograr un objetivo en comn, las organizaciones ms complejas son aquellas en donde se presenta un grupo de personas que se diferencian por su trabajo, por un espacio fsico y por un nivel de autoridad, el propsito de las organizaciones complejas es transformar algo, bien sea un material, informacin, personas, etc. De manera que se le aada un cierto valor a la cosa transformada y permita a la organizacin sobrevivir y prosperar.Se espera que en una organizacin los miembros estn coordinados, ya que sus acciones aseguraran que se alcance los objetivos establecidos, pero como el ser humano es totalmente impredecible, se observa en muchos casos, que se presentan diferencias entre las personas que impiden el desarrollo de un ambiente laboral adecuado, afectando la calidad de vida, la eficiencia y la eficacia del personal.En este documento se encontrara la definicin de Conflicto, su evolucin a travs del tiempo y se realizar una breve exposicin de la importancia en las empresas del manejo de conflictos.Definicin de ConflictoEn el campo de la psicologa se han desarrollando diversas teoras que buscan entender y descifrar el comportamiento de los seres dentro de una organizacin, las cuales se mencionan a continuacin:1. La teora clsica de las organizaciones2. La escuela de las relaciones humanas3. La Teora General de los Sistemas (abiertos)4. El conflicto en la organizacin (conflicto laboral)Desde el inicio del comportamiento grupal de los humanos se evidenci la existencia del conflicto y su consecuencia ms comn en esa poca era la agresin, al igual que en el reino animal, las causas del conflicto se basaban en defender el territorio, alimentos, manada y parejas.Actualmente el ser humano con el desarrollo del razonamiento esta capacitado para resolverlos y de estas acciones dependern su xito y desarrollo, se han cambiado las causas naturales por unas nuevas impuestas por el desarrollo las cuales son diferencias entre ideologas y de clases de los individuos, que los enfrentan en luchas cara a cara.El conflicto finalmente podra ser definido como aquel proceso que se inicia cuando un individuo es afectado negativamente por una accin realizada por otro individuo, generando una barrera comunicacional que impacta negativamente en la obtencin de objetivos definidos.

Etapas del conflictoEl proceso de conflicto se ve evidenciado en cinco etapas, las cuales son presentadas a continuacin: Oposicin o incompatibilidad potencialSe evidencia las condiciones generadoras del conflicto: comunicacin, estructura y variables personales. Cognicin y personalizacinEn este proceso una o ms partes tienen el conocimiento de la existencia de condiciones que crean oportunidades para que surja el conflicto. IntencionesCuando las emociones de las personas intervienen en las percepciones personales del conflicto, se evidencian en el humano que se toma una posicin que apoya una de las partes ComportamientoCuando el conflicto es declarado abiertamente, se observa que los individuos presentan diversos tipos de comportamientos: pueden incluir declaraciones, acciones, y reacciones llevadas a cabo por ambas partes en conflicto. ResultadosLuego de resolver el conflicto encontramos los resultados, stos pueden ser negativos o positivos; entre ellos tenemos crticas constructivas, estimulacin de la creatividad, la innovacin, etc.Condiciones que predisponen la generacin de conflictosAlgunas de las condiciones que se pueden encontrar en una organizacin que forman una base para generar conflictos entre las partes estn:

1. Diferencias entre actividades.Cuando los objetivos e intereses a seguir por las personas son diferentes se generan conflictos.2. Recursos compartidos.Cuando se tienen que repartir recursos escasos entre las partes se presenta una lucha de intereses que generan conflictos, ante la necesidad de cada parte de cumplir con sus metas.3. Actividades interdependientes.Cuando existe interdependencia entre las actividades de las partes se producen oportunidades para que las partes puedan auxiliarse o perjudicarse.Efectos de los conflictosLos conflictos generan efectos positivos o negativos, claro est que este resultado est definido de la forma en como fue enfrentado el caso. Se debe estar muy pendiente de cmo elconflictose manifiesta en unaorganizacin, a fin de evitar que este se manifieste constantemente, ya que repercute en elclimaorganizacional que se torna negativo dando paso muchas veces a la improductividad, desmotivacin, desarmona, entre otras afectaciones.Losconflictospositivos son aquellos que generan discusiones y presentan ideas para el mejoramiento deprocesosde una organizacin o para alcanzar las metas y/oobjetivosde algnproyecto, que a su vez quedan documentadas como lecciones aprendidas.Los efectos que se evidencian despus de resolver conflictos con consecuencias positivas se manifiestan en:1. Estimulacin de las personas (las energiza).2. Fortalecimiento de sentimientos deidentidadypropiedadsocial.3.Desarrollode capacidades deatencinante losproblemas.4. Acredita lasestructurasdepoderdentro de la organizacinLos efectos negativos de los conflictos que no se pueden manejar de forma efectiva generan:1. Sentimientos de frustracin, hostilidad y ansiedad en contra de quien los provoca.2.Presingrupal que se convierte en una fuente potencial de agresin3. Desvo de energas productivas, ya que se alimenta el conflicto creciendo cada da mas, generando tensin entre las partes.4. Bloqueo de iniciativas ajenas, definiendo barreras entre losgrupos.5. Tensin circular y friccin en lasrelaciones interpersonales, generando expresiones ycomportamiento agresivos, inflexibilidad e intransigencia.Tipos de ConflictosExiste una gran cantidad de conflictos definidos, en este caso mencionaremos los que estn asociados a comportamiento deequipos de trabajoen un proyecto. Conflictos entre jefes de departamento.Dado que los jefes de departamento son individuos dotados de responsabilidades y poderes similares, se deben organizar para convivir armnicamente, pero gracias a que el ser humano es impredecible en su comportamiento, se generan roces entre ellos generando conflictos.La presencia de unobjetivocomn a la organizacin puede dar una visin unitaria, sin embargo, una organizacin con diferentes departamentos, puede generar que cada jefe desarrolle una visin distinta de sus objetivos y de su posicin dentro del marco global dela organizacin.

Conflictos entre el jefe y sus subordinados (y viceversa).Estos conflictos se generan principalmente, por asuntos tales como la remuneracin,productividady las condiciones generales detrabajo.Cuando el sub-alterno desea participar en los procesos detoma de decisiones, y no se le es permitido se presentan tambin conflictos.El conflicto entre un subordinado y su jefe genera en el primero desmotivacin y sentimientos de ser "victima", ya que siempre se presentaran lascomunicacionesdonde la tensin se hace presente. Conflictos entre personas de un mismo departamento.Es el ms comn entre los conflictos en una organizacin, se presenta ya que colegas con un mismo nivel jerrquico sufren o provocan luchas internas que repercuten de una u otra manera sobre el responsable delgrupo.La solucin de este tipo de conflictos pasa por lo expuesto anteriormente: permitir que las personas se expresen con la mayorlibertadposible y dentro de los debidoslmitesdel respeto Conflicto entre elindividuoy su trabajo.Este tipo de conflicto es el ms difcil de diagnosticar ya que se presenta en un solo individuo, viene definida por las presiones econmicas por desempearse laboralmente y ser socialmente productivo.El resultado puede ser un trabajo que ofrece muy pocas oportunidades para lacreatividady el sentido de realizacin, y conducir al sufrimiento, la frustracin y la alienacin.El conflicto de rol (individuotrabajo) puede tomar varias formas. Se da el caso en el que las exigencias del trabajo excedan las capacidades del individuo; estapersonaprobablemente llegue a sentirse insegura, frustrada, incapaz y tienda a retraersefsicay psicolgicamente.El caso contrario tambin es comn y consiste en que las capacidades de la persona exceden las exigencias del trabajo que desempea; esto puede conducir a que el individuo se muestre aptico, frustrado y aburrido, con las consecuencias que eso eventualmente le pueda traer a la organizacin.ConclusinLos conflictos organizacionales son manejables, muchas veces resultan positivos porque indican que algo est funcionando mal. Especialmente cuando es de parte de los trabajadores. Ellos invitan a considerar como alguien lo expresaba, que la persona que trabaja en una organizacin y comparte su espacio productivo con otras, est determinada por los factores internos propios de supersonalidad,cultura, educaciny conocimientos deldesempeo, expectativas funcionales y delcontratopsicolgico.Determinada tambin por los factores externos al individuo, que son los propios de la organizacin y los resultantes de lainteraccinlaboralcon otras personas diferentes e individuales como l, tales como las presiones de compaeros por unaconductaconforme, las presiones del jefe, cambios detecnologa, presiones de lafamilia,programasdeentrenamiento, condiciones delambientey otros propios de la vida organizacional.BibliografaBittel Lester R, (1992), "Enciclopedia del MANAGEMENT tomo 1", Ediciones Centrumtcnicasy Cientficas, Barcelona,Espaa.Link:http://www.mercaredsostenible.com/adev/images/biblioteca/comportamiento_organizacional/conflicto_laboral.pdfhttp://www.articulosinformativos.com/El_Conflicto_Organizacional_Washington-r1156166-Washington.html