Los Boy Scouts de América Concilio del Rio Grande Director EjecutivoCandidato:

John Echevarría Abril 2015

Director Ejecutivo Candidato:

John Echevarría Abril 2015

Estimado(a) miembro de comité de selección:: Gracias por elegirme como candidato a la posición de Director Ejecutivo del Concilio del Rio

Grande. Mi esposa Mila y yo anticipamos con ansias compartir con ustedes en la recepción. Yo también deseo que llegue ya el día de la entrevista.  Mi carrera de diez y nueve años como profesional de Los Boy Scouts de América ha sido muy valioso para mi con muchas experiencias. Me llena al saber que a la misma vez muchos jóvenes también han beneficiado con experiencias que los han “Preparado para la Vida” atreves de nuestros programas, comunidades, familias y escuelas. Mi carrera extensiva levantando fondos, reclutando jóvenes, organizando unidades, creando nuevos programas, estableciendo relaciones interpersonales y liderato ha sido consistente.  Soy un hombre de familia. Mi familia apoya esta decisión y estamos muy contentos de la posibilidad de mudarnos para Harlingen, especialmente en la posición que se ofrece. Recientemente nosotros visitamos a Harlingen y por supuesto a South Padre Island.  Me gusto mucho las personas y las hermosas palmas. Este fue nuestra primera vez en el área y nos sentimos como en casa. Somos una familia de fe y pensamos que Dios debe ser primero en todas las decisiones de uno. Eso es un buen comienzo para excito en el futuro. Le doy gracias a Dios y a ustedes por esta gran oportunidad. Bajo mi liderato y trabajando con el apoyo de la junta de directores del concilio estoy confiado que podemos hacer grandes cosas.  En lo más profundo de mi corazón siento que yo soy la pieza del rompecabezas que ustedes buscan para dirigir el movimiento en los próximos años.                                                                                                           Yo quiero ser el próximo Director Ejecutivo del Concilio del Rio Grande. Gracias.

 

Gallup StrengthsFinderMany years of research conducted by The Gallup Organization suggest that the most effective people are those who understand their strengths and behaviors. These people are best able to develop strategies to meet and exceed the demands of their daily lives, their careers, and their families.

A review of the knowledge and skills you have acquired can provide a basic sense of your abilities, but an awareness and understanding of your natural talents will provide true insight into the core reasons behind your consistent successes.

Your Signature Themes report presents your five most dominant themes of talent, in the rank order revealed by your responses to StrengthsFinder. Of the 34 themes measured, these are your "top five."

Your Signature Themes are very important in maximizing the talents that lead to your successes. By focusing on your Signature Themes, separately and in combination, you can identify your talents, build them into strengths, and enjoy personal and career success through consistent, near-perfect performance.

The following are the results of the survey I took.

My StrengthsFinder Survey ResultsAchiever

Your Achiever theme helps explain your drive. Achiever describes a constant need for achievement. You feel as if every day starts at zero. By the end of the day you must achieve something tangible in order to feel good about yourself. And by “every day” you mean every single day—workdays, weekends, vacations. No matter how much you may feel you deserve a day of rest, if the day passes without some form of achievement, no matter how small, you will feel dissatisfied. You have an internal fire burning inside you. It pushes you to do more, to achieve more. After each accomplishment is reached, the fire dwindles for a moment, but very soon it rekindles itself, forcing you toward the next accomplishment. Your relentless need for achievement might not be logical. It might not even be focused. But it will always be with you. As an Achiever you must learn to live with this whisper of discontent. It does have its benefits. It brings you the energy you need to work long hours without burning out. It is the jolt you can always count on to get you started on new tasks, new challenges. It is the power supply that causes you to set the pace and define the levels of productivity for your work group. It is the theme that keeps you moving.

My StrengthsFinder Survey ResultsIndividualization Your Individualization theme leads you to be intrigued by the unique qualities of each person. You are impatient with generalizations or “types” because you don’t want to obscure what is special and distinct about each person. Instead, you focus on the differences between individuals. You instinctively observe each person’s style, each person’s motivation, how each thinks, and how each builds relationships. You hear the one-of-a-kind stories in each person’s life. This theme explains why you pick your friends just the right birthday gift, why you know that one person prefers praise in public and another detests it, and why you tailor your teaching style to accommodate one person’s need to be shown and another’s desire to “figure it out as I go.” Because you are such a keen observer of other people’s strengths, you can draw out the best in each person. This Individualization theme also helps you build productive teams. While some search around for the perfect team “structure” or “process,” you know instinctively that the secret to great teams is casting by individual strengths so that everyone can do a lot of what they do well.

Belief If you possess a strong Belief theme, you have certain core values that are enduring. These values vary from one person to another, but ordinarily your Belief theme causes you to be family-oriented, altruistic, even spiritual, and to value responsibility and high ethics—both in yourself and others. These core values affect your behavior in many ways. They give your life meaning and satisfaction; in your view, success is more than money and prestige. They provide you with direction, guiding you through the temptations and distractions of life toward a consistent set of priorities. This consistency is the foundation for all your relationships. Your friends call you dependable. “I know where you stand,” they say. Your Belief makes you easy to trust. It also demands that you find work that meshes with your values. Your work must be meaningful; it must matter to you. And guided by your Belief theme it will matter only if it gives you a chance to live out your values.

My StrengthsFinder Survey ResultsResponsibility Your Responsibility theme forces you to take psychological ownership for anything you commit to, and whether large or small, you feel emotionally bound to follow it through to completion. Your good name depends on it. If for some reason you cannot deliver, you automatically start to look for ways to make it up to the other person. Apologies are not enough. Excuses and rationalizations are totally unacceptable. You will not quite be able to live with yourself until you have made restitution. This conscientiousness, this near obsession for doing things right, and your impeccable ethics, combine to create your reputation: utterly dependable. When assigning new responsibilities, people will look to you first because they know it will get done. When people come to you for help—and they soon will—you must be selective. Your willingness to volunteer may sometimes lead you to take on more than you should.

Restorative You love to solve problems. Whereas some are dismayed when they encounter yet another breakdown, you can be energized by it. You enjoy the challenge of analyzing the symptoms, identifying what is wrong, and finding the solution. You may prefer practical problems or conceptual ones or personal ones. You may seek out specific kinds of problems that you have met many times before and that you are confident you can fix. Or you may feel the greatest push when faced with complex and unfamiliar problems. Your exact preferences are determined by your other themes and experiences. But what is certain is that you enjoy bringing things back to life. It is a wonderful feeling to identify the undermining factor(s), eradicate them, and restore something to its true glory. Intuitively, you know that without your intervention, this thing—this machine, this technique, this person, this company—might have ceased to function. You fixed it, resuscitated it, rekindled its vitality. Phrasing it the way you might, you saved it.

Historial Tengo mas de 25 años de experiencia laboral con habilidades fuerte de organización, supervisión y manejo de tiempo.  Estoy acostumbrado a trabajar en todo tipos de ambientes de trabajo.  Puedo trabajar múltiples asignaciones donde el tiempo es poco y la presión es mucho. Tengo una personalidad mutable al cual me permite trabajar con personas de diferentes culturas y todo tipos de personalidades.  Por lo tanto puedo aportar una destreza excelente de mantener y desarrollar relaciones interpersonales. Antes de empezar a trabar con Los Boy Scouts de América yo era Consejero de Admisiones para Job Corps.  Job Corps es un programa administrado por el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Los Estados Unidos.  Yo en este programa le ofrece a jóvenes de 16-24 años una educación académico y adiestramiento técnico. Con mi ayuda muchos lograron su diploma de Escuela Superior y un empleo. También cuando mas joven fui asistente de gerente en una tienda de alquiler de películas.

Mis padres nacieron en Puerto Rico.  Después que mis padres se casaron ellos se mudaron para Brooklyn, Nueva York para encontrar mejores oportunidades de empleo y una mejor calidad de vida.  En Nueva York fue donde yo nací junto a mis 3 hermanos y mi hermana.  La vida no era fácil y el vecindario era peligroso, violento y lleno de drogas ilegales.  Aprendí a sobrevivir en la calle y la vida me enseño el valor de una buena educación y un ambiente de familia estable.  Le debo mucho a mis padres por todo los sacrificios que hicieron por mi y mis hermanos. Yo me mude de ese ambiente para poder ofrecer mejores oportunidades a mi futuro familia. Ahora que tengo esa familia, todo lo que hago lo hago por ellos. 

Objetivo Deseo poder utilizar mis habilidades interpersonales para dirigir voluntarios hacia nuestra misión de inculcar valores en no solo los niños pero también las familias. Seria para mí una oportunidad de aplicar mi experiencia para recaudar fondos y reclutador. Soy un líder motivador con un actitud muy positive y una buen reputación de carácter moral y ético. Sería un honor poder trabajar junto al gran liderato del Concilio del Rio Grande. Confió que podemos ser grandes logros juntos.

Humildemente comenzó mi carrera en el movimiento bajo una propuesta del Departamento de la Vivienda. Trabaje fuerte y fielmente. Demostré lealtad y crecí profesionalmente de diferentes maneras. Mi labor fue reconocida con varias promociones. La última promoción que se presentaba era fuera de la isla a otro concilio. Me encontré con la decisión de aceptar y mudarme o rechazarlo sin posibilidad de crecer profesionalmente. Empezar una nueva vida en un concilio desconocido no fue una decisión fácil pero fue la correcta. Era la única forma donde podía prepararme para este momento. Los últimos 8 años aprendí mucho de las operaciones de un concilio y sus procedimientos. He desarrollado muchas destrezas y conocimientos que deseo compartir y empezar una nueva etapa en mi vida. Pienso que nosotros estamos para servir a otros.  No estamos para  pensar en nosotros mismo.  Por eso siempre me propongo alcanzar la excelencia. Deseo utilizar mis habilidades de comunicación y el poder de hablar en español para unirme a los voluntarios del Concilio para cumplir con nuestra misión de inculcar los valores del Escutismo a nuestras familias. Yo vivo la Ley y Promesa del Scout y mi reputación es evidencia. Soy muy agradecido por la oportunidad que el concilio me ha dado.

Quiero ayudar el concilio impactar su comunidad y hacerla mía también.

Responsabilidad Mirando a mi pasado me pongo a pensar y me doy cuenta que la responsabilidad siempre tocaba mi puerta. Yo siempre mantuve mi puerta abierta y le daba la bienvenida. La madurez llego a mí a muy temprano edad. Tenía que ser así para no ser consumido por el vecindario donde me crie. Cuando tenía 12 años mis hermanos gemelos nacieron. Yo me acuerdo preparando la formula, dándole de comer, cambiar pañales, bañar los y otras cosas que muchos padres lamentable tratan de evadir. Disfrutaba ayudar a mi madre y familia. Me acuerdo una vez que yo quería ser un scout. Económicamente mis padres no podían apoyarme. Tome la decisión de buscar un empleo. Con un trabajo podía ayudar a mis padres y también ser un “Boy Scout”. Encontré un empleo y ahora tenía dinero pero, había un problema. Había un conflicto con las horas de trabajo y con las reuniones y actividades. Por esta razón dedique mi vida para ayudar a jóvenes ser parte de este programa no importa el estado económico de su familia. “A todo el que se le ha dado mucho, se le exigirá mucho; y al que se le ha confiado mucho, se le pedirá aún más.” Lucas 12:47-49. Creo en esa declaración. Soy bendecido con una gran carrera profesional donde me brindan la confianza y responsabilidad de ayudar la juventud ser parte de la mejor organización de jóvenes en el mundo. Soy bendecido con una familia maravillosa. Sería una mudanza muy buena para todos. Mi esposa piensa que sería una aventura. Mi hija menor empezaría la universidad este año y los gemelos de 5 años disfrutaran criarse en el área. Yo disfrutare ser padre de dos cub scouts. Tendré dos tigres en el futuro (parte de mi plan de membresía). Ha! Ha!

 

Innovador Si no está roto, no lo arregles. A veces para ser exitoso solo tenemos que hacer las cosas más básicas que han funcionado en el pasado. Pero hay veces donde tenemos que intentar algo nuevo. Si hacemos lo mismo siempre y siempre los resultados no son favorable, porque no intentar otra cosa. Innovación es lo que hace que algunas cosas moverse. También mantiene algunas cosas viva. Yo soy persistente y tengo la habilidad de analizar problemas para buscar soluciones aunque fuera algo totalmente diferente.

Por mucho tiempo en el concilio que actualmente trabajo (Alamo Area Council) han tenido muchos dificultades recogiendo solicitudes de jóvenes que participa en nuestro programa de Scoutreach. Algunas razones era que los padres no entregaban las solicitudes por miedo a que alguien los iba a investigar o por pensar que tenían que pagar algo. Por más cartas que se enviaban en inglés y hasta español menos de 50% de los estaban inscrito. Para recoger solicitudes en los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre teníamos que enviar el staff de profesionales a las reuniones de Asociaciones de padres y maestros, obras de las escuelas, actividades de escuelas como fiestas de navidad. De esta forma ellos hablaban con los padres y llenaban solicitudes para inscribir sus niños que ya participaban en nuestro programa. Esto era un mal gasto de energía y horas laborable porque no se recogía mucho. Para hacer el cuento más corto, yo busque la solución más sencilla y el fruto era mayor. Yo tenía 25 escuelas donde le ofrecí un incentivo muy atractivo a cada escuela. Este incentivo se lo ganaba el niño que estaba inscrito y que se escogía en un sorteo. Muchos niños empezaron a entregar solicitudes firmados por su padres. Lo chistoso es que era tan sencillo pero resolvió un gran problema. El primer año que se implementó era el año más difícil porque teníamos con un déficit mayor. Ese año logramos lo casi imposible. Cada año después hemos tenido un crecimiento.

Gracias a los aumentos en membresía nosotros hemos logrado un aumento significante en loa adelantos. Esto nos ayuda con las propuestas a Fondos Unidos. Los adelantos se registran como resultados que se pueden medir (measurable results). Esto resultados es evidencia que nuestro programa está impactando comunidades con desventajas económicas. Fondos Unidos continúan apoyándonos económicamente y también nos da un aumento el presupuesto cada año.

Calidad de Trabajo

Para mí la calidad del trabajo es muy importante. Personalmente yo trato siempre de alcanzar una alta calidad de trabajo y no me comprometo a tareas o responsabilidades que no pueda terminar dando lo mejor de mí. Por mucho tiempo he recibido varios reconocimientos y premios por mis logros. Yo trabajo para ayudar a otros y no soy el tipo de persona que busca ser reconocido. Cualquier reconocimiento que recibo se lo debo a los líderes con cual yo tengo el placer de trabajar a su lado. Mi trabajo en mis áreas de servicios en Puerto Rico y San Antonio han sido reconocido en varias ocasiones con los siguientes premios: Quality District Awards, Centennial Awards and JTE Awards. Ese logro fue debido al reclutamiento continuo de líderes de cálida, organización de unidades de calidad, presentación de programas de calidad y un buen manejo de trabajo en los áreas de finanzas y membresía.

La alta calidad del manejo y desarrollo de mis empleados son mis destrezas y características de mayor fortaleza. Actualmente tengo 4 profesionales (DE’s), 5 paraprofesionales (tiempo completo), 16 líderes de programa (tiempo parcial), 5 líderes con sueldo estipendio y un empleado de oficina. Para ser un futuro Director Ejecutivo no es suficiente tener un buen historial de excito en las 4 funciones de un distrito (Finanzas, Membresía/Relaciones Interpersonales, Programa y Servicios a las unidades). Un Director Ejecutivo debe tener igual excito con el manejo de empleados y las habilidades de poder ensenarles a ellos ser exitosos también. Yo poseo esas cualidades y tengo la experiencia como evidencia. Por ejemplo yo he tenido varios empleados de tiempo parcial de cuales yo ayude desarrollar sus habilidades y pude eventualmente promoverlos a tiempo completo como paraprofesionales. También tengo dos Ejecutivos de Distritos que empezaron como empleados de tiempo parcial de cuales trabaje con ellos y los ayude de diferentes maneras en crecer profesionalmente. Los dos se promocionaron a paraprofesional y luego a profesionales. Otro ejemplo de mi habilidad de poder ensenar a otros es el excito que tuvieron mis profesionales el año pasado. Dos de mis Ejecutivos lograron el estatus de Plata en JTE y los otros dos el estatus de Oro en JTE.

Ese es la calidad de trabajo que yo traigo para el Concilio del Rio Grande.

Unificador Pienso que obtener buenas relaciones interpersonales es la base para el excito de cualquier organización o compañía. El desarrollo de relaciones interpersonales no se fácil y no se establecen de un día para otro. En mi carrera yo he trabajado con cientos de personas con diferentes personalidades, opiniones y culturas. Yo trabajo bien con todos tipos de personas y logo que coopere uno con el otro y hasta hacer que lleguen a un acuerdo para poder cumplir con las metas. Muchas veces me ha sentido como un dirigente, consejero, juez y a veces como un réferi. Ser mutable es necesario para mantener estable las relaciones interpersonales que uno tiene actualmente. Un ejemplo de esto paso reciamente.

En un distrito escolar hubo problemas con el acceso a los niños y el permiso de pasar ojos de promoción para poder invitar los padres a una junta e inscribir sus niños. Con estas limitaciones el Ejecutivo de Distrito solo estaba reclutando 3 o 4 jóvenes por escuela. Coordinamos una junta con el Superintendente del Distrito Escolar y le explique los beneficios del movimiento de Scouting. También le hable que no estábamos impactando sus niños de la manera que nos gustaría. Le presente la idea de nosotros poder estar en la reunión de la Junta de Directores (Board) de su Distrito Escolar donde iban estar presente todos los principales de las escuelas elementares. Yo puedo en esa reunión explicar el impacto que el programa de scouting puede ser en sus comunidades y cómo podemos tener mejor excito en reclutar niños al programa. Para poder hacer una plática más corta se permitió nosotros estar en la reunión y dar nuestro mensaje. Todo cambio y el año pasado y se logró reclutar niños en los doble dígitos y en algunas escuelas más de 20 niños en una noche.

Creo que yo soy el Director Ejecutivo que ustedes buscan para mantener los grandes líderes del Concilio del Rio Grande unidos mientras puedo establecer nuevas relaciones interpersonales y reparar otras del pasado (si hay algunas).

El estudio de StrengthsFinder que tomé resulto que Restorative es unas de mis características de mayor

fortaleza.

Adiestramientos y PremiosProfessional Development I,II,III

Personal Management I,II,III

First Time Staff Leader Orientation

Basic Grant Writing Seminar

WoodBadge

Powder Horn

National Camping School

2005 National Scoutreach President’s Award

Professional Circle Award

Fiscal Management I

Senior Leadership Essentials 1 + 2 (Scout Executive Certification)

Finanzas En el área oeste de Puerto Rico ningún profesional en el pasado había hecho una actividad de FOS. Yo logre cambiar eso en hacer varios eventos de FOS aun sin un historial de donantes. Con la ayuda de líderes clave de la comunidad nosotros reclutamos personas que se comprometieran a llenar mesas con donantes potenciales. Se logró esto en los dos distritos mío y también se lograr tener más de 50 donantes potenciales en cada distrito. Recaudamos más de $12,000. Logre hacer un tercer evento antes de mudarme para San Antonio y se recaudó más de $15,000 en FOS Comunidad. Las cifras (Figures) no son grande pero considerado que esta cultura no está acostumbrada a donar sin nada tangible a cambio, es un gran logro.

Mi Ultimo año en Puerto Rico también fui asignado la campana conciliar de ventas de Popcorn. Junto al voluntario conciliar asignado nosotros desarrollamos una campana masiva de promociones para aumentar la participación de unidades. Se logró una venta de más o menos $270,000 comparado con el año anterior de $192,000. No me acuerdo las cifras exactas pero sé que era un aumento de más de $70,000. Otro logro grandioso en una cultura que no apoya este tipo de campaña financiera.

2008- Un total de $147,139 en finanzas recaudado ($22,258 en FOS y $124,881 en ventas Popcorn). Las ventas de Popcorn

aumentaron a 35% comparado con el año anterior.

2009- $266,296 recaudado en finanzas ($39,677 en FOS y $225,219 en Ventas de Popcorn y $1,400 en productos donado).

2010- $316,636 recaudado en finanzas ($45,372 en FOS y $271,264 en ventas de Popcorn). Eso era 5.5% más que la meta anticipada.

2011- $332,444 recaudado en finanzas ($44,339 en FOS y $313,500 en ventas de Popcorn). Otro aumento de 5% más que el año

anterior.

2012- Este año los distritos se redistribuyeron para acomodar un nuevo Field Director y cambiar los áreas de servicios. Uno de mis

Distritos fue asignado a otro Field Director para dividir mejor las áreas. Un total de $246,307 fue recaudado en finanzas

($44,636 en FOS y $196,671en ventas de Popcorn y $5,00 en productos donado). En solo dos Distritos.

2013- Un total de $256,000 en finanzas fue recaudado. Eso es un aumento de 5% comparado con el año pasado.

2014-  Se logró un aumento de 35% comparado con el año anterior. Un total de $441,134 (FOS+ Popcorn + Camp Cards) recaudado

en Finanzas.

Responsabilidades Presupuestarias Por los últimos años como profesional de mayor rango yo he sido responsable de la segunda oficina de servicios en el sur de San Antonio. Tengo la responsabilidad de todo relacionado con el edificio y la propiedad al rededor, incluyendo el mantenimiento semanal. Yo tengo que contratar personas para cortar la grama, los árboles y bamboas. También llamo cuando necesario a compañías de control de plagas. Nosotros hemos sido víctimas de robo y vandalismo. Nos han robado una gran cantidad de nuestra cerca de alambre y también la cablearía de cobre de nuestra caja eléctrica. Increíble. Mantener el presupuesto el manejo de todos los gastos del edificio incluyendo los de la luz y agua es mi responsabilidad. Mi supervisor (DFS) me comenta que yo ya estoy a cargo de mi pequeño concilio.

El presupuesto del programa de Scoutreach es de $364,500 y es otra responsabilidad mía. Yo asigno las horas de los empleados y verifico las nóminas de los 4 empleados de tiempo complete y los 16 que son de tiempo parcial. Además de verificar las nóminas yo también verifico el presupuesto que tengo para salarios y cuanto es el gasto semanalmente y cada trimestre. Le prestó atención a los siguientes gastos; compras para el programa, alimentos, transportación, becas para ir a campamento y asistencia con las cuotas de inscripción. Para los viajes a Philmont por los últimos 6 años yo he organizado los grupos. Cada ano es diferente pero el año anterior el presupuesto que yo tenía a mi cargo era de $85,500. Yo coordinaba la transportación y las reservaciones a Philmont incluyendo los pagos. Los otros gastos que tenía eran las compras de parchos, camisetas, gorras y gastos para adiestrar los participantes.

Programa * La participación de Boy Scouts y Cub Scouts en los campamentos para mi área de servicios por los últimos años ha sido      consistente en su aumento cada ano.  El año pasado el concilio fue retado para aumentar significantemente la asistencia en    nuestros campamentos.  Hice una junta con mis empleados, desarrolle un plan y lo implementamos.  Mi área de servicios    tuvo un aumento de 27% en la asistencia de Cub Scouts en su campamento de Día y los Boy Scouts tuvieron un 72% en su    campamento de residente.

*  Yo llevo 7 años con la responsabilidad del programa de Scoutreach.  Yo contrato nuevos empleados y aseguro que sus papeles

de empleo están en orden con recursos humano.  Me encargo de adiestrar los empleados y que sigan las reglas de Boy Scouts

si no entonces procedo con las consecuencias disciplinarias.

*  En el mes de Agosto me asignaron la responsabilidad del Proyecto Águila.  Esto significaba trabar junta a el miembro de la

Junta Directores que estaba asignada al proyecto.  Este programa fue creado para ayudar nuevas unidades en el sur de

San Antonio donde los retos pueden ser económicos o por falta de liderato.  Con el apoyo de los distritos escolares ellos

asignaba unos de sus empleados para que ellos sean los líderes de las unidades.  Trabajan con nosotros bajo un estipendio y su

tarea mayor es reclutar padres para el programa.  Los padres con el tiempo se tienen que hacer cargo de la unidad.

*  También por los últimos 6 años era el consejero profesional del concilio para los programas de alta Aventura.  Junto

al consejero voluntario del concilio nosotros organizamos los grupos para ir a Philmont.

*  La iniciativa para que más jóvenes (que viven en el sur) puedan ir a campamento fue creada 5 años atrás.  Esta tarea fue     asignada a mí y se llamó el South Side Camping Iniciativa.  Los que podían participar tenían que calificar por los siguientes    razones: Boy Scouts nuevos que están en una tropa con desventajas, su familia no tenían los recursos económicos, la tropa está    en problemas donde está a punto a un colapso, no había transportación y líderes no podían tomar una semana libre en su     trabajo para ir a campamento.  Yo tenía un presupuesto para cubrir los gastos de becas para ir a campamento,

transportación y cualquier otro gasto que pudiera haber.

Membresia Toda mi experiencia en el área de membresía ha sido tradicional hasta que llegue a San Antonio.  En Puerto Rico los fondos del concilio estaban limitado y no hubo presupuesto para ayudar a pagar cuotas de inscripción para los jóvenes que lo necesitaban.  No había un programa de Scoutreach.  El concilio tenía muchos retos (todavía lo tiene) pero yo pude vencer esos retos en todo mi tiempo en ese concilio.  Como ejemplo de mi excite los últimos dos años yo estaba a cargo de la membresía conciliar.  Junto con el vicepresidente de Membresía del Concilio desarrollamos un plan de reclutamiento y yo me encargue de que los ejecutivos de distritos siguieran en plan y que sus voluntarios apoyaran el plan.  Por primera vez en mucho tiempo el concilio logro un aumento en membresía y unidades (2005+2006).  También se reconoció con el premio Quality Council por esos dos años.  Los primeros dos años en San Antonio me asignaron 3 Distritos con muchos retos.  La meta era para que yo reorganizara esa área.  Luego de lograr esa meta fui asignado el programa de Scoutreach.  Abajo son los resultados de mi tiempo en San Antonio. 2007- Los primeros meses en mi nuevo empleo, implemente un plan de reclutamiento en 3 distritos que tenían un déficit total de mas

de 900 jóvenes y 50 unidades. Por un tiempo cada distrito contaba sin la ayuda de un Ejecutivo de Distrito. Después de varias

entrevistas de varios candidatos contrate nuevos ejecutivos en cada distrito. Bajo esas circunstancias todavía se pudo

lograr terminar el año igual que el año anterior con un aumento en unidades.

2008- 10.8% aumento en jóvenes y un 9.7% aumento en unidades.

2009- 6% aumento en membresía, 2 de los 4 Distritos lograron el Centennial Quality District.

2010- 3% aumento en membresía y 2% en unidades, 3 de 4 Distritos lograron CQD.

2011- Este año un Distrito Escolar no renovaron el acuerdo con el programa de Scoutreach. Ellos querían nuestro programa pero

ellos no estaban cumpliendo con reglamentos del estado y no podían acomodar nuestro programa en su programa escolar. La

perdida representaba 9 unidades y mas de 1,000 jóvenes. Todavía se logro un aumento en membresía.

2012- 4.5% Aumento en membresía y 2 unidades por encima del año anterior.

2013- 9.1% Aumento en membresía y un aumento de 1.5% en unidades.

2014- 4.1% Aumento en membresía y mi área de servicio logro el nivel de Plata de JTE.

GraciasMi familia y yo agradecemos mucho esta oportunidad. Mi esposa y yo esperamos compartir con ustedes pronto. Estaremos orando a Dios que ustedes como comité y yo encontremos lo que más nos conviene. Después de las entrevistas y la decisión final, esperamos que yo sea la persona que dirija el Concilio del Rio Grande a continuar en tener excito. Gracias.