Los 7 Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de lder:

Lder carismtico: Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad. Los lderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivacin para el logro muy elevada.

Lderes de inteligencia superior: su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de lder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los lderes que poseen una gran empata, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.

Lder autocrtico: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados. Sin embargo actan exitosamente en diferentes situaciones. En los pases que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cmodos.

Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rpidas. Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones mercantiles de mxima estabilidad.

General en jefe o general del ejrcito: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparacin pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas.

Lderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es la mejor.

Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.Nuestros lectores tambin disfrutaron

Tipos Liderazgo: Tipos de liderazgo segn Cyril LevickiEnlaces patrocinadosTipos de liderazgo segn Cyril LevickiEl tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de lder:Lder carismtico:Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad.Lderes de inteligencia superior:Su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo.Lder autocrtico:Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn muy calificados.

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Los campos necesarios estn marcados *Nombre * Correo electrnico * Web Comentario Puedes usar las siguientes etiquetas y atributos HTML: Final del formularioiderazgo segn Cyril Levicki Cyril Levicki el gen del liderazgofuente:www.helpingdoc.comCyril Levicki es un tratadista que escribe estudios acerca del liderazgo empresarial o el liderazgo en la empresa. En su teora del gen del liderazgo, Levicki diferencia a los lderes de los gerentes; entiende a los lderes como las personas encargadas de equilibrar los intereses de otras muchas personas, adems de ser visionarios y jueces. Deben saber dar ejemplo y marcar la diferencia con el fin de cambiar el ambiente y la atmsfera para que la organizacin evolucione hacia el objetivo que se quiere conseguir. Los lderes administran y manipulan todo el conjunto de recursos, personas, activos...Por otro lado, los gerentes tienen siempre a alguien por encima de ellos que asume la responsabilidad de algunos aspectos de sus funciones en la organizacin, por lo que siempre hay otra persona que no son ellos que asume la decisin y la responsabilidad final.A partir de esta idea Levicki formula su teora del gen del liderazgo y afirma que las personas nacen con cierta predisposicin para ser lderes, por eso estableci dos categoras de lderes: los lderes estratgicos y los lderes nominales. Los lderes estratgicos son aquellas personas que combinan una visin estratgica, el criterio objetivo y las habilidades empresariales para crear capacidades y utilidades, mientras que los lderes nominales son aquellos nombrados para algn puesto o empleo en el que se exige un liderazgo verdadero, pero que no se sabe cmo proporcionarlo.Las caractersticas que describi Levicki para saber si una persona tiene el gen del liderazgo son: es independiente,con buen criterio cuenta con rasgos de liderazgo (buenos modales, respeto por s y por los dems, humildad, dignidad) se adapta fcilmente a la situacin y sabe afrontar los cambios tiene relacin buena y cordial con todos predisposicin a aprender y mejorar siempre una vida privada satisfactoria y austera personalidad atractiva: todos quieren ser su amigoAdems, Cyril Levicki tambin establece hasta 7 tipos de liderazgo.Estilos de liderazgo segn Cyril Levicki: Lder carismtico: ante situaciones ptimas consigue avances estratgicos en la consecucin de objetivos, mientras que en situaciones crticas da soluciones consistentes y de alta calidad previstas para largo plazo. Los lderes que poseen este estilo tienen muchas dificultades para interrelacionarse con personas con motivacin al logro muy alta. Lder autocrtico: eficiente en momentos de crisis pero le cuesta adaptarse a aquellos empleados que poseen altos niveles educativos y estn muy cualificados. Lder de inteligencia superior: su entorno ptimo es cuando las personas son altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos. Este tipo de lder admira la inteligencia de otras personas. Sin embargo, los lderes que poseen una gran empata, rechazan totalmente a los de inteligencia superior. Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis de emergencia para las que se requieren decisiones rpidas. Este tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones mercantiles de mxima estabilidad. Lder de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo de liderazgo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es la mejor. General en jefe o general del ejrcito: considera los negocios como una guerra y como tal, se prepara para ella. En cambio, es un mal momento para esta clase de lder cuando percibe que esta guerra no es beneficiosa. Es altamente competente para la preparacin pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas. Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente orientadas hacia las ventas pero se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.Qu te parece el liderazgo segn Cyril Levicki? Ests de acuerdo con su teora? Por qu? Has trabajado con un lder como los mencionados? Qu tal la experiencia? Hay algo que no te haya quedado claro y quieras ampliar? No dudes en dejar tu comentario preguntando cuanto quieras o contando tu experiencia. Estar encantada de escucharte y de poder resolver tus dudas.Un saludo y hasta la prxima, Andrea.Aqu os dejo un vdeo relacionado con el arte de liderar de nuestros amigos de Mximo Potencial que nos os dejar indiferentes. Disfrutadlo.