1. 1. Tema (tipos de liderazgo). CARRERA: tecnologas de la informacin y comunicacin GRADO Y GRUPO: 3ro A MATERIA: FORMACION SOCIOCULTURAL III DOCENTE: LIC. DORA ALICIA CUERVO CRUZ INTEGRANTES: 20140494 MEDINA REYES ROSAURA 2014 NOGERA MARTNEZ ALONDRA LUCERO
2. 2. TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo autocrtico Liderazgo democrtico liderazgo Laissez Faire
3. 3. LIDERAZGO AUTOCRTICO un lder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una nica figura, la del lder. Tiene autoridad por fuentes tales como suposicin, conocimiento, fortaleza o poder. Usa su autoridad como su principal o nico mtodo de hacer que las cosas se hagan. La experiencia demuestra que los lderes que manejan este estilo de liderazgo pueden ser desde maestros hasta dictadores, todo reside en cmo el lder maneje y perciba la situacin y su posicin como tal.
4. 4. CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO AUTOCRTICO el lder toma todas las decisiones no permite la participacin o discusin del grupo el lder es el dueo de la informacin no delega responsabilidades fija los objetivos a cumplir administra premios y castigos tiene control sobre todo y sobre todos dominante exigente restrictivo firme en su carcter desconfa de los dems controlador
5. 5. LIDERAZGO DEMOCRTICO Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De ah que se denomine liderazgo democrtico o participativo. Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la Psicologa, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicolgicas para que se lleve a cabo.
6. 6. CARACTERISTICAS LIDERAZGO DEMOCRTICO el lder fomenta la participacin activa del grupo el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones el lder delega tareas en otros y confia en la capacidad de su grupo el lder ofrece ayuda y orientacin
7. 7. El liderazgo laissez faire En el liderazgo laissez faire, los empleados tienen independencia operativa y a la hora de tomar decisiones. Laissez faire es una palabra francesa que quiere decir dejar pasar, dejar hacer refirindose a una libertad de economa con la mnima intervencin del gobierno, y
8. 8. CARACTERISTICAS EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE Los lderes prefieren las normas claras Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo Los lderes son neutros en sus opiniones El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa El lder no tiene un papel importante en el clima laboral No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisin Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren El poder est en manos del grupo, no del lder
9. 9. LIDERAZGO SEGN EL GRID GERENCIAL El grid gerencial define uno de los tipos de liderazgo que la gerencia puede adquirir, en este sentido conceptualiza su estructura mediante dos puntos claves que requieren de especial importancia en su aplicacin, la produccin y las personas. Este modelo constituye una herramienta de capacitacin administrativa, permitiendo el reconocimiento de las diversas plataformas de liderazgo a desarrollar. Modelo de 5 combinaciones de liderazgo La preocupacin por las personas y la preocupacin por la produccin que Robert Blake y Jane Mouton, postularon como esencia de este modelo en 1964; sita actividades propias como calidad en la toma de decisiones de polticas, en los procesos y procedimientos, en los servicios de staff, as como tambin la creatividad en la investigacin, dentro de la preocupacin por la produccin es decir que el supervisor o encargado no de ha preocuparse nicamente por cuanto ser la produccin diaria o semanal en la empresa, sino tambin habr de interesarse por aportar calidad, eficiencia y creatividad en los diferentes aspectos que envuelven a esta produccin. En la preocupacin por la personas, el gerente ha de interesarse por el bienestar de sus subordinados dirigiendo esta preocupacin hacia el logro de metas, pero de forma que las relaciones laborales propicien un ambiente de conviccin sino ideal estable, estableciendo interacciones personales satisfactorias entre el recurso humano.
10. 10. TIPOS LIDERAZGO SEGN EL GRID GERENCIAL Estilo Marginado o Burocrtico :Despreocupacin por el personal y la produccin. Ocupa mnimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados. Estilo Autocrtico: Aqu la importancia radica en la produccin, los subordinados son solo instrumentos del proceso. Estilo Paternalista: La produccin pasa a segundo plano y se instala la preocupacin por el personal como el carcter mas preciso a desarrollar. La atencin esta centrada en la satisfaccin del recurso humano. Estilo Mediador o Democrtico : El lder dirige una estructura de equilibrio entre ambas preocupaciones, por un lado se interesa por el establecimiento de las buenas relaciones entre el personal y por el otro se preocupa por la produccin, pues sabe que el desarrollo de la primera condicin propiciara el ejecucin de una actividad productiva eficiente. Estilo Participativo o Transformador : Esta estructura es parecida a la anterior la diferencia aqu es que el personal ya esta consiente de lo que su trabajo vale en la produccin, as que se integra de manera comprometida al logro de objetivos.
11. 11. liderazgo