los 4 procesos: económico,contable.administrativo y toma de decisiones

7/21/2019 los 4 procesos: econmico,contable.administrativo y toma de decisiones

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PROCESOCONTABLE


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El profesor Caibano (1996) seala alrespecto que el mtodo contable, es

un conjunto de postulados y premisassubsidiarias que permite someter aobservacin la realidad econmica,expresar en un lenguaje convenido los

aspectos cualitativos y cuantitativosde dicha observacin conforme a u nasreglas que garantizan un determinadogrado de objetividad, y procesar lainformacin resultante siguiendo unoscriterios que permitan obtener estadossintticos que contengan agregadosrelevantes.


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ROBERTO GMEZ LPEZDoctor en Economa (Direccin y Administracin de Empresas)Profesor de la UNED de MALAGA (Universidad Nacional de Educacina Distancia)

1. LA CAPTACIN

CONTABLE.

2. LA MEDICINCONTABLE.

3. LA VALORACINCONTABLE.

4. LAREPRESENTACIN

Y COORDINACINCONTABLE.

5. LA AGREGACIN

CONTABLE.

6. LAINTERPRETACIN

CONTABLE.

7. LA INFORMACINCONTABLE.

Procesocontable


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1.LA CAPTACIN CONTABLE.

Para el profesor Garca Martn (1984) la funcin de

captacin es Es la primera manifestacin que laciencia contable tiene que efectuar que en dicho planose perciben sobre el conocimiento de una realidadnormalmente econmica (hecho econmico), los que sesomete a c mputo y r epresentacin contable

2. LA MEDICIN CONTABLE.

A juicio del profesor Requena (1988), la aplicacin dela medicin a la ciencia de la Contabilidad, podraconcretarse, en la asignacin de numerales alconjunto de fenmenos econmicos pasados,presentes o futuros de una unidad, de acuerdo conreglas, que se denominan escalas de m edicin.


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3. LA VALORACIN CONTABLE

La funcin de medicin dar como resultado una serie demagnitudes de carcter heterogneo que necesariamente debernser homogeneizadas, es decir, debern referirse a u n patrn demedida comn. ste suele ser la unidad monetaria, an cuandopodra utilizarse cualquier t ipo de unidad. La homogeneizacin seconsigue a travs de la funcin de valoracin.

4. LA REPRESENTACIN Y COORDINACIN CONTABLE

En la Contabilidad, una vez rea lizadas las funciones de captacin,medicin y valoracin de las diferentes magnitudes que constituyenla realidad objeto de estudio, procede la representacin de lafenomenologa captada.

Es representativo de la realidad misma, las cuentas representan alos diversos grupos homogneos de elementos econmicos que laintegran como por ejemplo la cuenta permite llevar a cabo lacaptacin de la realidad cualitativa y cuantitativamente, que

posibilita desarrollar u na funcin clasicativa, numrica ehistrica.


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5. LA AGREGACIN CONTABLE.

Realizadas las funciones de captacin, medicin, valoracin y representacin,es necesario un proceso mediante el cual, y a partir de diversas agregacioneso sumas, se obtengan unos estados sintticos, que en la literatura contablerecibe ladenominacin de proceso de agregacin contable, en aras de la consecucin deuna visin ms sinttica y ordenada de la realidad, que posibilite extraerciertas con clusiones.

6. LA INTERPRETACIN CONTABLE.Es un conjunto de operaciones con las que sea posible extraer conclusionesvlidas y ables acerca de la informacin captada. En denitiva, se trata deponer de maniesto la informacin obtenida sobre el estado y evol ucin de launidad econmica analizada de manera que tal interpretacin sirva de base

para la adopcin de decisiones.7. LA INFORMACIN CONTABLE.

Los usuarios externos son fundamentalmente los destinatarios de laContabilidad Financiera, y constituyen un grupo con cierto grado de

heterogeneidad y, por t anto, con objetivos particulares d iferentes.


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PROCESO

ADMINISTRATIVO

SEGN:ING. WILSON

VELASTEGUI. O . MSC


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El proceso administrativo es unametodologa que permite aladministrador ,gerente, ejecutivo,empresario, o cualquier otra persona,manejar ecazmente una empresa, yconsiste en estudiarla administracincomo un proceso integrado porvarias etapas. Cada etapa responde aseis preguntas fundamentales: Qu?

Para Qu? Cmo? Con quin?Cundo? y Dnde? , interrogantesque siempre deben plantearsedurante el ejercicio de la

administracin


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PLANEACIN

ORGANIZACIN

INTEGRACINDIRECCIN

CONTROLPROCESO

ADMINISTRATIVO

MCANICAS

DINMICAS

Qu se quiere hacer?Qu se va a hacer?

Cmo se vahacer?

Con quin se hace?Con qu recursos?

Cmo se harealizado?

Ver que sehaga

STONER J.,WANKELC. Administracin .

Prentice-Hall. Mxico, 1990

SEGN:ING.WILSONVELASTEGUI. O . MSC


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PROCESOECONMICO


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Es el conjunto de actividades econmicas que realiza elhombre procurando la obtencin de los recursosmateriales que le permitan satisfacer sus necesidades.

A nivel general las actividades econmicas se hanagrupado en cuatro fases, las cuales se encuentraninterrelacionadas. As:

Circulacin

Distribucin

ConsumoInversin

Produccin PROCESOECONMICO


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I. LA PRODUCCIN

Es la actividad econmica orientada a generar los bienes yservicios, que le permiten al hombre satisfacer lasnecesidades.

FACTORES PRODUCTIVOSDenominacin Factor Smbolo Caractersticas

ClsicosNaturaleza N

Pasivo, condicionante yoriginario

Trabajo T Activo, determinante ypasivo

Capital K Auxiliar y Derivado

ModernosEmpresa E Organizador

Estado GRegulador yEstabilizador

Materia bruta Materia prima Insumo Bien nalProceso Productivo


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II. LA CIRCULACINEs la actividad econmica en la cual la produccin generada setraslada hacia los mercados para su intercambio. Como fase delproceso econmico relaciona a la produccin con el consumo.

III. LA DISTRIBUCINEs aquella actividad econmica en la cual se reparte la riquezagenerada entre los propietarios de los factores productivos por suparticipacin en la produccin.

V. INVERSIN .- Es el nanciamiento de un nuevo procesoproductivo mediante la adquisicin de bienes de

capital(herramientas, maquinarias e i nsumos).

IV. EL CONSUMOEs aquella actividad econmica en la cual se justica el gasto delos agentes en utilizar el producto social para satisfacer t anto lasnecesidades de l a produccin como las necesidades personales delos individuos.


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PROCESODE TOMA DEDECISIONES


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La toma de decisiones es un proceso sistemtico yracional a travs del cual se sel ecciona una

alternativa de entre varias, siendo la seleccionadala optimizadora (la mejor para nuestro propsito).

Tomar una decisin es resolver diferentessituaciones de la vida en diferentes contextos: anivel laboral, familiar, sentimental, empresarial,etc.

Tomar la correcta decisin en un negocio o

empresa es parte fundamental del administradorya que sus decisiones inuirn en elfuncionamiento de la organizacin, generandorepercusiones positivas o n egativas segn sueleccin.


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1. La identicacinde un problema.

2. La identicacinde los cri teriospara la toma de

decisiones.

3. La asignacin deponderaciones alos cr iterios.

4. El desarrollo de alternativas.

5. Anlisis de las alternativas.

6. Seleccin de una alternativa. 7. La implantacinde la alternativa.

8. La evaluacin dela efectividad de ladecisin.

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