Los 14 Principios

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Los 14 Principios de la Administraci ón de Fayol División del trabajo cuanto mas se especialicen las personas, mayor sera la eficiencia para realizar su trabajo. Autorida d los gerentes deben guiar para que se hagan las cosas. Disciplina los miembros de una organizacion tienen que respetar las reglasy los acuerdos que rigen a la organizacion. Unidad de mando cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Unidad de dirección las operaciones debe ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Subordinación del interés individual al bien común los intereses de los empleados no deben tener mas peso que el de la organizacion. Remuneración la retribucion debe ser justa para los empleados y empleadores Centralizació n la toma de descisiones se centraliza. Jerarquía sigue un orden de rangos. Orden los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento indicado. Equidad los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados. Estabilid ad del personal Iniciativa los subordinados deben tener libertad para realizar sus planes. Espíritu de grupo cuando existe el espiritu de grupo la organizacion tendra una sensacion de unión.

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Los 14 Principios de la Administracin de Fayol

Autoridad

los gerentes deben guiar para que se hagan las cosas.

Disciplina

los miembros de una organizacion tienen que respetar las reglasy los acuerdos que rigen a la organizacion.

Unidad de mando

cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.

Unidad de direccin

las operaciones debe ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.

Divisin del trabajo

cuanto mas se especialicen las personas, mayor sera la eficiencia para realizar su trabajo.

Subordinacin del inters individual al bien comn

los intereses de los empleados no deben tener mas peso que el de la organizacion.

Remuneracin

la retribucion debe ser justa para los empleados y empleadores

Centralizacin

la toma de descisiones se centraliza.

Jerarqua

sigue un orden de rangos.

Orden

los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento indicado.

Equidad

los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.

Estabilidad del personal

Iniciativa

los subordinados deben tener libertad para realizar sus planes.

Espritu de grupo

cuando existe el espiritu de grupo la organizacion tendra una sensacion de unin.