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Gerencia Estrategica Responsible.

Unidades 1 a 2.El concepto de RSE. Su impacto y su aplicación en la gestión de la firma.

LOGOAgenda.

1. Empezando el Curso.

2. Que es ser responsable.

3. El concepto de RSE

4. RSE y Estrategia.

LOGOEmpecemos.

Responsabilidad social =>

Ética moral. Justicia Aspectos legales Costumbre.

Tipos de responsabilidades. Responsabilidades

económicas Responsabilidades

legales Responsabilidades

éticas Responsabilidades

sociales.

LOGO¿Seran practicas responsables?

El anatocismoLa venta a perdidaEl precio predatorioEl dumping social

y/o ecológicoLos despidos

injustificados => vía fusión escisión

El Outplacement.

¿Qué tan responsables serán?

LOGOLa RSE de las empresas en Colombia.

LOGO¿Qué es entonces la RS?

Un concepto con arreglo al cual las empresas deciden voluntariamente contribuir al logro de una sociedad mejor y un medio ambiente más limpio.(Libro Verde)

•Es un instrumento posicionado de forma global para promover los objetivos de la ciudadanía corporativa buscando renovar esfuerzos de dialogo y cambio social (Global Compact)

•Ayudar a las empresas y sus stakeholders a describir y articular mejor su contribución global al desarrollo sostenible (GRI)

Potenciar la contribución de las empresas multinacionales al desarrollo sostenible para garantizar una coherencia entre los objetivos sociales económicos y ambientales. (OCDE)

El compromiso continuo de las empresas de comportarse éticamente y contribuir al desarrollo económico mejorando a la vez la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, así como el de la comunidad local y la sociedad en general. (WBCSD)

LOGO¿Donde se muestra la RS de las firmas?

Discriminación de Genero.

Discriminación de Raza /Color.

¿Publicidad engañosa?

O simplemente el cumplimiento de la Ley.

Ley 1335 de 2009.

LOGO¿Porque ser Responsable?

LOGOTeorías asociadas a la practica de la RSE.

Teorías instrumentales. Maximización del valor para el �

inversionista. (Friedman) Estrategias de ventajas �

competitivas (Porter) el poder esta en la base.

Mercadeo de causa social �(Prahalad)

  Teorías Políticas.

Constitucionalismo corporativo �(sathi)

Teoría integradora del contrato �social (Donalson)

Ciudadanía Corporativa �(Wood)

Teorías integradoras. Responsabilidad Publica �

(Preston) Gestion de Grupos de Interes �

(Mitchell) Desempeño social corporativo �

(Carroll) Teorías éticas.

Derechos universales (Global �compact, P. sullivan)

Desarrollo sostenible (Informe �Brutland)

LOGOVisiones y enfoques de la RSE en AL.

LOGO¿Entonces con quien es la cosa?

LOGOLa RSE desde la cadena de Valor

LOGOResponsabilidad Social y Diamante Competitivo.

LOGOPor ende una empresa será responsable cuando pueda.

DESARROLLAR POLITICAS QUE LE PERMITAN:

1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente dentro de su ámbito de influencia.2. Asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos.3. Apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo a la negociación colectiva.4. Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

5. Apoyar la erradicación del trabajo infantil.6. Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.7. Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.8. Fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.9. Favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

LOGOLa organización socialmente responsable será aquella que pueda:

Planear.

Hacer

Verificar.

Actuar.

• Beneficiar a sus clientes internos y/o externos.

• Convertirlos en clientes socialmente responsables.

• Influir en sus pares para desarrollar un nuevo modelo de negocio socialmente responsable.

• Hacer parte de las decisiones que puedan afectar a la sociedad que le rodea con criterios de equidad.

• Implementar procesos de contratación transparente.

• Desarrollar políticas laborales incluyentes y equitativas que mejoren la calidad de vida de la sociedad con que interactúa.

• Desarrollar procesos de producción sostenibles, ecoeficientes con el medio ambiente y económicamente rentables.

Establecer vínculos de participación entre los diferentes miembros que facilitan su accionar

Todo esto mediante un proceso de mejora continua.

LOGOPara lograrlo la firma debe enfocarse en:

. INNOVACION

. TRANSPARENCIA

. EFICIENCIA Y RENTABILIDADPARA QUÉ -COMPETITIVIDAD

. DESARROLLO SOSTENIBLE

. CONFIANZA

. REPUTACION Y LEGITIMIDAD

. RESPUESTA A LAS NUEVAS DEMANDASDEL ENTORNO

ENFOQUEVALOR

LOGOLa responsabilidad social por áreas de

interés.

LOGOLa responsabilidad social por áreas de interés.

LOGOLa responsabilidad social por áreas de

interés.

COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE•- Desarrollo de la Comunidad a través de la generación de empleos, salarios, ingresos de impuestos, atracción del talento y riqueza.

•-  Preservación del medio ambiente, reduciendo el consumo de recursos naturales (evitando el despilfarro energético) la polución y vertidos.

•-   Colaboración con proyectos comunitarios (acción social) a través de la formación gratuita, patrocinios, etc.

LOGOPor ende el concepto de Responsabilidad Social estará asociado a:

Ética empresarial

Filantropía estratégica

Gestión medioambiental

Marketing con causa

Reputación corporativa

Sostenibilidad

Triple cuenta de resultados

Sistemas integrados de gestión.

Auditoria Social.

Índices Bursátiles.

Código de conducta.

Código de buen gobierno corporativo.

Desarrollo sostenible.

Empresa y ciudadanía responsable.

LOGORSE vs Calidad.

LOGO1. Todo parte del diagnostico.

• Herramientas asociadas a la gestión estratégica sostenible.– FODA– PEST– Otras herramientas

del curso.

LOGO2. Selección de impactos y autores.

La Organización.Empresas

(Estándares)

Empleados(productividad

Gobierno

Clientes (Demanda)

Comunidad(aceptación)

½ AmbienteBP

Quirografarios (< riesgo)

ONG´s (Reputación)

LOGO3. Correlacione las Variables.

Matriz VRIO.Valioso, Raro, Imitable, Explotado por la organización?

Recurso CARACTERSITICAS DEL RECURSO IMPLICACIONES ESTRATEGICASValioso Raro imitable La org la explota? Implicación competitiva Rend

económicoCat FODA.

Personal (recurso humano)

SI SI SI SI Ventaja Competitiva Normal F

Estudiantes SI SI NO NO Ventaja Competitiva A Cp Debajo Del Normal.

O

Campus virtual. SI SI SI SI Ventaja Competitiva A Cp Superior Al Normal

F

Tecnología SI NO SI SI Ventaja Competitiva A Lp Superior Al Normal

A

Know How SI SI NO SI Ventaja Competitiva A Lp Superior Al Normal

F

procedimientos SI NO SI SI Ventaja Competitiva A Lp Normal A

Relaciones CON STAKEHOLDERS

SI SI NO NO Ventaja Competitiva A Lp Superior Al Normal.

D-O

LOGOPara Pensar……

“The things that will destroy us are: politics without

principle; pleasure without conscience; wealth without

work; knowledge without character; business

without morality; science without humanity; and

worship without sacrifice.”

Mahatma Gandhi

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¡Gracias!