INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

Materia:

Planeación y Diseño de Instalaciones

Carrera:

Ing. Industrial

Tema:

Localización de múltiples instalaciones

“Métodos cualitativos”

Catedrático:

Ing. Juan Manuel Carrión Delgado

Integrantes:

Del Moral Grijalva Ma. Angélica.

Díaz Colorado Nancy A.

Guerrero González M. Aaron

Hernández Suárez Cristina.

Lozada Herrera L. Daniel.

Ramírez Aguilar Gilberto.

Rivera Sobrevilla Zuleima.

Rodríguez Duran Lázaro.

Localización De Múltiples Instalaciones

Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las

Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor

opción. Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más

asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que

marcan la pauta para la toma de decisión.

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación

estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización

de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede

conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

Antes de decidir el lugar de ubicación de una planta, la dirección de la empresa

puede desear saber qué plantas serán usadas para producir qué cantidades y cuál

será la distribución de los almacenes a los que será enviada la producción. Si el

problema de ubicación puede ser formulado como un problema de reducción de

costes de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de la

oferta y la demanda, la programación lineal puede ser muy útil a través del método

del transporte.

Localización: Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el

emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en

el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al

mercado.

Pasos para la localización de múltiples instalaciones:

1.- Análisis preliminar.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y

políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en

requerimientos para la localización de las instalaciones.

Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa

deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de

alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,

infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor,

distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

2.- Búsqueda de alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de

localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas

que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;

existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado

potencial, clima político estable, etc.).

3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la

información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de

los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa,

si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la

emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

Selección de la localización

Para hacer la selección de la localización se debe hacer a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarán la localización definitiva.

Localización dentro de un área geográfica

Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia, las decisiones de selección usualmente son irreversibles.

Hales (1977) la divide en cuatro etapas: especificación de objetivos, ubicación general (país, región, comunidad) lugar especifico y obtención de terreno.

1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?).

2.- Ubicación general: determinar en cual país, región y/o comunidad es la seleccionada después de realizar los pasos correspondientes.

3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se localizara la empresa.

4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en donde estará la empresa.

Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para poder diseñar la interacción de las plantas, pude ser utilizado para:

seleccionar,

diferenciar,

separar,

elegir,

escoger.

Método Delphi: es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta.

Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.

Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo.

El método Delphi consta de 5 fases:

1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delphi).

2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.

3.- Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del grupo vaticinador.

4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.

5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

Riesgos en la localización del nuevo lugar

1.-Errores en la especificación de necesidades. El primer paso es elaborar una

lista específica de necesidades (objetivos, factores, criterios). La visita de los

lugares y establecer contacto con personas antes de hacer esto, es una pérdida

de tiempo.

2.- Malentendidos en las relaciones de costos. Es necesario elegir los objetivos

y clasificarlos para que a las variables sin importancia no se les dé demasiada

atención.

3.- Errores en la estimación de los impuestos. Se debe obtener información

precisa acerca de los impuestos estatales sobre su ingresos, los impuestos

estatales sobre ingresos, los impuestos de nomina y los impuestos de

compensación de desempleo. Considérese tanta los impuestos estatales como los

locales.

4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. El patrón conmutativo define l

mercado laboral total. Este total se debe fraccionar en quienes tienen la capacidad

que usted requiere. Otras empresas pueden competir por la misma gente.

5.- Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra. Los salarios se

pueden:

a) Basar en el tipo de industria.

b) Basar en los salarios para el área sin importar el tipo de industria.

Se deben agregar los costos de prestaciones marginales.

6.- Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de

crecimiento. El Uso incompatible conlleva el riesgo de restricciones futuras. Los

requerimientos respecto al impacto ambiental varían notablemente de un lugar a

otro. La localización en un área industrializada puede propiciar un aumento en la

competencia por mano de obra, la ubicación en un área subindustrializada puede

significar un suministro insuficiente de mano de obra calificado.

7.- Adquisición de lugar inadecuado. La adquisición de un lugar demasiado

pequeño puede ocurrir por ciertas razones, incluyendo necesidades de espacio de

patio, error en la predicción del crecimiento y distribución eficiente de planta. Se

deben realizar pruebas de suelo.

8.- Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo. Muchas

empresas contratan servicios especializados como recubrimiento metálico,

reparación de equipo, publicidad, asesoría legal, etc. ¿Se dispone de éstos

servicios?

9.- Omitir la Consideración de la Calidad de Vida. La calidad de la Vida es muy

importante para obtener mano de obra calificada, personal técnico y

administradores.

10.- Selección prematura de un lugar específico.

1ero. Se debe seleccionar la región. La selección prematura de un lugar específico

indica pérdida de tiempo en la eliminación de comunidades e incrementa las

posibilidades de que aumente el valor del terreno antes de iniciar las

negociaciones.

Factores que afectan la localización

1.- Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes.

2.- Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logístico.

3.- Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas

4.- La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles.

5.- Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización.

Beneficios para los clientes

1.- Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar.

2.- En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian, así también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos.

Análisis FODA

Fortalezas:

Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.

Capacidad instalada.

Mano de obra calificada.

Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción.

Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie.

Mercado nacional e internacional.

Productos de alta calidad.

Oportunidades:

Explorar mercado Internacional.

Alianza con otras empresas.

La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.

Amenazas:

La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos.

Productos importados con bajos costos de producción.

Medidas impositivas que tome la autoridad.

Alternativas de financiamiento más caras.

Debilidades:

Productos de Larga duración.

Bajo poder negociador con proveedores y clientes.

Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.

Conclusión

La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensión de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.

Bibliografía

*“Planeación De Instalaciones” 3era. Edición, James A. Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo.

*http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesion=661855436

*http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03%20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf