Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional
-
Upload
ugmacomunitaria -
Category
Documents
-
view
3.456 -
download
1
Transcript of Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional
![Page 1: Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022012405/5598ca411a28ab36568b47be/html5/thumbnails/1.jpg)
MINISTERIO EDUCACION SUPERIORUNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADAD
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”MAESTRIA GERENCIA EDUCATIVA SUPERIOR
Elaborar una línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de
Desarrollo OrganizacionalComportamiento y Desarrollo Organizacional
Participantes:Motta, Karla
Hernánadez, Carlos
Barcelona 24 de Noviembre 2013
![Page 2: Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022012405/5598ca411a28ab36568b47be/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022012405/5598ca411a28ab36568b47be/html5/thumbnails/3.jpg)
AÑOS AUTORES DEFINICION1924
1958
Fábrica Hawthorne de la Western Electric Company, EUA.
Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company, EUA.
1.- Se estudiaron los efectos sobre los índices de producción de modificaciones en las condiciones de trabajo. 2.- Se descubrió la influencia de los factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Allí surgió la idea de utilizar la tecnología de los laboratorios de "adiestramiento de sensibilidad", dinámica de grupo o "T-Groups" no para favorecer, esencialmente el desarrollo de los individuos, si no para desarrollar la organización, atravez del trabajo realizado con grupos de personas pertenecientes a la misma empresa.
1960
1960
Chris Argyris
Chris Argyris
"Cambio de Organización", "cambio de organización planeado", "mejoría organizacional", "efectividad organizacional" y "Renovación de la Organización"- se han utilizados como sinónimos.En Brasil Pierre Weill, Fernando Achilles, Paulo Moura, Sergio Foguel Fela Moscovici, Leonel Caraciki, Edela Lanzar y Francisco Pedro P. Souza, según lo que se ha podido constatar que está en el uso sistemático, integrado y flexible, de lo que en cierto modo ya existía, pero estaba disperso, en los años 40, 50, 60. Las principales novedades del DO. son:Atención al enfoque adecuado de comportamiento, considerando que los aspectos humanos o psico-sociales siempre afectan, problemas o situaciones de cambio. Unas veces como variable dependiente y otras como independiente.Utilización sistematica de agentes de cambio que generalmente son consultores del D.O. externo y/o internos. Además si están adecuadamente capacitados pueden ser agentes o ejecutivos actuando dentro del subsistema o sistema objetoIntención de integrar tres tipos de prácticas, comúnmente utilizadas independientemente por las consultorías tradicionales y tratadas por
![Page 4: Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022012405/5598ca411a28ab36568b47be/html5/thumbnails/4.jpg)
Entrenamiento laboratorio
Investigación de la acción
Enfoque normativo
Calidad de la vida laboral
Cambio Estrategico
Pra
ctic
a ac
tual
del
d
esar
roll
o or
gan
izac
ion
al
![Page 5: Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022012405/5598ca411a28ab36568b47be/html5/thumbnails/5.jpg)
1960 1970 1980 2000 HOY
![Page 6: Línea del tiempo, para los orígenes y evolución del concepto de desarrollo organizacional](https://reader031.fdocuments.ec/reader031/viewer/2022012405/5598ca411a28ab36568b47be/html5/thumbnails/6.jpg)
1960 1970 1980 2000 HOY