marcelobulk@gmail.com

En

El Mosaico de un Líder

En esta actividad, vamos a explorar el significado de ser líder.

En

¿Qué es liderazgo?

• Es una característica fundamental para una comunidad en equilibrio y avanzada.

• Genera innovación y transformación. El líder deja huellas en la historia del negocio o la comunidad.

• El enfoque principal es en las personas. El líder es capaz de hacer a la gente realizar lo que nunca antes había soñado realizar.

En

Sobre el líder en una organización

• La gran paradoja del liderazgo es que si bien un líder sea medido siempre por los resultados que trae, él no existe por los resultados. El líder existe por los procesos que llevan al resultado.

• No toda persona con posición de mando es líder, no todo líder tiene posición de mando.

• Liderazgo no es algo rígido, hay diferentes tipos de líderes y liderazgo.

En

Conciliando la paradoja

• Es importante que el líder alinee muy bien sus valores, propósito, misión y visión, con la organización, especialmente con su equipo.

• Debe generar un equipo capaz de arrojar los resultados que la organización espera.

• El trabajo del líder es mantener a este equipo en todos los aspectos, apoyándolo en la consecución de sus resultados.

Jefe versus líder

•Enfocado en sistemas•Mantiene la organización en su rumbo•Evita los cambios•Usa la autoridad para que las personas trabajen•Visión de corto y mediano plazo

•Enfocado en personas•Cambia el rumbo de la organización•Promueve cambios•Experiencia y conocimiento•Visionario: mediano y largo plazo

En

La evolución de ser líder

• Los líderes no nacen, ellos se hacen. Los líderes no son creados o “hechos”, ellos se hacen.

• En el escenario actual de las organizaciones, los líderes tienen que aprender rápidamente y desde ahí ser capaces de transformar su entorno, antes que el entorno trate de transformarlos.

• Actualmente, hay diversas ideas sobre qué deben hacer los líderes.

En

X Y - reglas• Elijan 2 personas del grupo general que serán los auditores del

ejercicio.• Divídanse en grupos de 3 personas.• Cada grupo debe hacer dos pancartas: en una pancarta debe estar la

letra X, bien clara y grande; en la otra, la letra Y.• El ejercicio se realizará en 7 rondas.• Cada vez que una ronda empiece, el grupo debe elegir una de las

pancartas a mostrar y no la puede cambiar por esa ronda.• Cada grupo tiene 2 minutos para unirse a otro o quedar solo.• Los auditores realizarán el conteo de los puntos según la siguiente

tabla.• Gana el grupo que, al final de 7 rondas, tenga más puntos.

En

Grupo 1 Grupo 2 Otros (Puntos)

Letra Puntos Letra Puntos X Y MIX

X 50 X 50 25

X 10 Y 10 25

Y 40 Y 40 50

X 40 X 40 50

X 10 Y 10 25

Y 50 Y 50 25

X 100 X 100 25

X 10 Y 10 100

Y 100 Y 100 25

X 10 X 10

X 15 Y 15

Y 10 Y 10

En

Grupo 1 Grupo 2 Otros (Puntos)

Letra Puntos Letra Puntos X Y MIX

X 50 X 50 25

X 10 Y 10 25

Y 40 Y 40 50

X 40 X 40 50

X 10 Y 10 25

Y 50 Y 50 25

X 25 X 25 100

X 100 Y 100 10

Y 25 Y 25 100

X 5 X 5

X 2 Y 2

Y 10 Y 10

En

Desarrollo del liderazgo• Desarrollar liderazgo significa desarrollar COMPETENCIAS de

liderazgo.• Una competencia corresponde a básicamente 3 cosas:

– Conocimiento (Teoría y Técnica)– Actitud– Resultados

• El primer paso para esto es hacer una lista de las competencias. Muchas organizaciones ya tienen eso medido.

• Después, revisarse con relación a estas competencias.• A partir de un esquema de prioridades, ponerse en la tarea de

desarrollarlas.

En

Ejemplo de competencia• Comprensión del entorno

– Conocimiento. Ser capaz de comprender el escenario local, departamental, nacional e internacional y sus consecuencias en la organización.

– Actitud. Exploración, abierta a nuevos paradigmas y lista para innovaciones.

– Resultados. El líder será capaz de evitar crisis antes que surjan.

• En próximas sesiones, exploraremos otras competencias necesarias.

En

Estilos de liderazgo

• Liderar no es algo rígido, depende por un lado del líder mismo y por otra parte de su entorno, y otros factores.

• Así que no hay modelo fijo de ser líder. Un líder se mide por sus resultados en el mediano y largo plazo.

• A continuación, indicamos los factores que influyen en el liderazgo y los tipos principales de liderazgo.

En

Estilos de liderazgo - factores

• Indica o provee la forma y fondo del ejercicio de liderazgo.– Cultura organizacional.– Personalidad y carácter del líder.

• Aumenta o disminuye la dificultad del ejercicio.– Personalidad y carácter de los liderados.– Aumenta o disminuye la dificultad del ejercicio.

• Influye en el liderazgo situacional.– Sentido de urgencia.– Capacidad de los liderados.

En

Estilos principales de liderazgo• Liderazgo situacional.

– El líder acondiciona su forma de mando inmediato según la “madurez” de su equipo y la dificultad de la tarea o actividad.

• Líder Coach.– Se puede considerar una evolución del liderazgo facilitador; el

líder confía que los demás tienen la respuesta y su trabajo es ayudarlos a encontrarla.

• Liderazgo soft.– Empieza a predominar. Se caracteriza por valorar la conciliación

en vez del enfrentamiento.

• Autoliderazgo.– Al liderarse, el líder hace surgir las competencias para liderar a

otros.

En

El Autoliderazgo• Está basado en una profunda comprensión de:

– La persona que existe más allá de la oficina y hogar, el ser humano en toda su plenitud.

– La tarea en manos – el puesto, proyectos, familia, etc. – como una actividad de la cual la persona es responsable, pero no es suya.

– Mis responsabilidades, roles y la prestación de cuentas que debo a otras personas.

• Mi noción personal del tiempo retroalimenta mi percepción de autoliderazgo:– El futuro que estoy construyendo. Ahí viviré.– El presente que solo depende de mí mismo. ¡CERO QUEJAS!– El pasado que me dio experiencias valiosas. Pero no vivo ahí…

En

Proyecto de Vida• Con base en el autoliderazgo, y teniendo en cuenta los

demás elementos indicados durante este seminario, empezaremos a crear un Proyecto de Vida.

• Será una actividad práctica, pero los elementos principales de este proyecto son:– Encontrar tu sentido en la vida.– Definir el punto al cual quieres llegar, en un cierto tiempo.– Reconocer tus valores personales.– Priorizar el uso de tus diversas energías.– Verificar constantemente, supervisando tu progreso.– ¡Disfrutar cada instante!

¿Cómo te sientes como el líder que eres?