Por: Arturo Reyes

GENERALIDADES

V I O L E N C I A •Del Latín:

“violens –entis” = impetuoso, furioso. “violentia” = cualidad de “violentus” “vis” = fuerza // “lentus” (sufijo) = continuo. “lentus” (adjetivo) = duración, cambio, lentitud. “violare” = acuar violento, AGREDIR.

“EL QUE CONTINUAMENTE USA LA FUERZA”

V I O L E N C I A «Interacción humana que se manifiesta en aquellas conductas o situaciones que, de forma deliberada, provocan, o amenazan con hacerlo, un DAÑO o SOMETIMIENTO GRAVE (físico, sexual o psicológico) a un individuo o una colectividad, o los afectan de tal manera que limitan sus potencialidades presentes o futuras. »

L I D E R A Z G O •Del Inglés:

“leader” = guía (sustantivo) “to lead” = dirigir, ir delante

•“lead”, raíz germánica relacionada con el danés “leiden”.

“EL QUE VA DELANTE”

L I D E R A Z G O «Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para INFLUIR en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.»

LIDERAZGO ES IGUAL A INFLUENCIA POSITIVA

C L I M A L A B O R A L «Conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen la organización y que influyen sobre su conducta»

ESTILOS TRADICIONALES DE

LIDERAZGO

TIPOS DE LIDERAZGO CLÁSICOS

Autoritario

Paternalista

Participativo

LIDERAZGO MODERNO

Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

LÍDER CARISMÁTICO:

LÍDER SITUACIONAL:

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. El estilo de liderazgo más eficaz será aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento (Directivo y de Apoyo) que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. De la combinación de estos comportamientos adecuados a situaciones diversas, salen 4 Tipos de Estilos de Liderazgo Situacional.

LIDERZGO TRANSACCIONAL Y

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

LÍDER TRANSFORMADOR:

Es el que tiene la capacidad de generar un cambio trascendental en sus seguidores.

Su influencia radica en el prestigio que gozan por valores trascendentales que poseen y practican.

Los valores que practican y trasmiten proporcionan pautas para la toma de decisiones y la conducta, por lo que sus seguidores que comparten los valores de líder no dependen de sus órdenes.

Ponen en práctica tres comportamientos: visión, referentes y ecuanimidad.

Son líderes de servicio y “hacen líderes”.

INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO SOBRE EL

CLIMA LABORAL

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL

“El estilo de liderazgo predominante”: Es la influencia que ejerce un individuo en el comportamiento de otras personas, por medio de su habilidad de orientarlos y convencerlos para que ejecuten, con entusiasmo, las actividades programadas en conjunto. Los elementos significativos para la eficacia del liderazgo son: 1. La dirección: Estableciendo objetivos claros e identificando las metas que se deben alcanzar y los medios para lograrlo. 2. Estímulo a la excelencia: se logra cuando la jefatura demuestra preocupación por el desarrollo de las personas. 3. Estímulo por el trabajo en equipo: La participación organizada es el elemento indispensable en el trabajo en equipo, la cual tiene cabida siempre y cuando se estructure en un ambiente de apoyo mutuo. 4. Solución de conflictos: Son percepciones e intereses diferentes que compiten sobre una misma realidad. Enfrentarlos en conjunto conlleva un potencial de desarrollo para la organización.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL

“Los factores de motivación y nivel de satisfacción personal”: La motivación es el conjunto de reacciones y actitudes naturales propias de cada persona y que se manifiestan cundo determinados estímulos del medio se hacen presente.

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Arturo Reyes, Director de RHL PERÚ (Red Haciendo Líderes)

y Creador del Coaching Pastoral para organizaciones

Sociales, Educativas y Religiosas. Es Consultor y Coach

Diplomado, Filósofo y Teólogo, Docente de Humanidades.

Filosofía y Teología, Empresario, con Estudios en Marketing y

Liderazgo. Motivador Empresarial y Educativo. Con destacada

presencia y colaboración en Radios y Televisoras Sociales.

Reclutador de Personal para empresas del medio. Destacada

experiencia en procesos de Formación Humana y Liderazgo

Efectivo. Pisco-Perú

Ha trabajado como Docente, y Directivo en prestigiosas Instituciones de Educación Básica

Regular y Superior del sector privado. Facilitador de innumerables cursos y talleres de Desarrollo

Humano, Marketing Personal, Liderazgo, Estrategias en Ventas, Pastoral Educativa, Tutoría y

Orientación Escolar. Director en una Consultora y Agencia de Marketing Promocional. Asesor en

Marketing Político e Imagen Pública para Candidatos a la Presidencia Regional, entre otros.

Consultor en Proyectos Formativos, de Coaching Empresarial y Educativo, y Gestión del Talento

Humano en instituciones del Perú.

SEMBLANZA:

Contactar al: Cel. 945037367; RPM *526468