Liderazgo para el Siglo XXI

Liderazgo para el Siglo XXI

Líder

CreatividadModelos Mentales

Gestor

Gemma Naranjo

Liderazgo para el Siglo XXI

Indice

¿Qué es un/a líder?

¿Somos siempre un equipo de trabajo?

Modelos mentales del líder

C ti id d Lid gCreatividad y Liderazgo

Gemma Naranjo

Liderazgo para el Siglo XXI

¿Qué es un/a líder?¿Q /

Gemma Naranjo

Liderazgo para el Siglo XXI

L ti id d d líd La actividad de un líder pasa por:

Evaluar críticamente el entorno y el statu quoEvaluar críticamente el entorno y el statu quo. 

Formular una visión de futuro. 

Emplazar objetivos. 

Construir un clima de confianza (y ganar credibilidad para sí). 

Desarrollar el compromiso del grupo con su visión de futuro 

Gemma Naranjo

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Así nos encontramos con:

Líder Transaccional (Desempeño)Líder Transaccional (Desempeño)

Líder Transformacional (Oportunidades)Líder Transformacional (Oportunidades)

Gemma Naranjo

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¿Cómo identificamos a los líderes en nuestra empresa?

Sostienen el significado y la conexión del propósito, meta, y enfoque del equipo.

Sin un propósito el equipo se deshace: por ello esta aportación de significado esSin un propósito, el equipo se deshace: por ello, esta aportación de significado esla principal tarea del líder.

Generan confianza y compromiso: lo primero es condición para lo segundoGeneran confianza y compromiso: lo primero es condición para lo segundo.

Combinan las capacidades de los miembros del equipo, con la flexibilidadl d d dnecesaria para las distintas tareas encomendadas.

Gestionan las relaciones exteriores, eliminan los obstáculos, defienden losintereses y el prestigio del equipo cuando es necesario.

Gemma Naranjo

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Crean oportunidades para otros: las personas del equipo han detriunfar en él El líder no puede apropiarse de las oportunidades nitriunfar en él. El líder no puede apropiarse de las oportunidades nigestionar el equipo en beneficio personal.

Hacen trabajo real, al igual que los restantes miembros y con laañadidura de sus labores de líder.

Jamás culpan a individuos concretos ni permite que fracasen.

Nunca buscan excusas externas para las deficiencias derendimiento del equipo.

Gemma Naranjo

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Gemma Naranjo

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¿Un conjunto de personas forman un equipo?

Es la responsabilidad del líder crear un equipo

Gemma Naranjo

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Modelos Mentales del líder

Gemma Naranjo

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Toda acción que emprendamos responderá a un deseo o una id dnecesidad.

a) Visionario pensamiento orientado al futuro METASa) Visionario, pensamiento orientado al futuro. METASb) Coaching, ayuda a desarrollar el potencial. CREAR PUENTESc) Afiliativo, alentador y desarrollo trabajo en equipo.

RELACIONESd) Democrático, acuerdo y consenso del grupo. INDIVIDUALIDAD

) Ti l li i t d bj ti LOGRO Y PODERe) Timonel, cumplimiento de objetivos. LOGRO Y PODERf) Autocrático, imponer su visión. PODER

Gemma Naranjo

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El líder creativo

PersonasPersonas

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Modelos Mentales

LÍDER Fomento de la 

creatividad

Generar EQUIPO DE TRABAJO

Diferenciar de un gestor

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