Liderazgo en las Organizaciones Siglo XXI
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EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Elaborado por: Gutiérrez Idaí Calderón Thaiz Argüello Adriana Carillo Elba UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL EXTENSIÓN MÉRIDA - VENEZUELA Relaciones Sistémicas del Liderazgo y la Organización La Toma de Decisiones para el Líder del Siglo XXI El Líder como Directivo y Estratega de La Gestión Empresarial. La Ética y El Liderazgo Gerencial. Mérida, Marzo de 2015. Revista: N·001 Vol 1. Edición 1
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Grupo # 2: Liderazgo en las Organizaciones Siglo XXI. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
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EL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES DEL SIGLO
XXI
Elaborado por:
Gutiérrez Idaí
Calderón Thaiz
Argüello Adriana
Carillo Elba
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN MÉRIDA - VENEZUELA
Relaciones Sistémicas del Liderazgo y la Organización
La Toma de Decisiones para el Líder del Siglo XXI
El Líder como Directivo y Estratega de La Gestión Empresarial.
La Ética y El Liderazgo Gerencial.
Mérida, Marzo de 2015.
Revista: N·001 Vol 1. Edición 1
EDITORIAL
Estimado lector, nos es grato presentar el
primer número de nuestra revista: El Liderazgo
en la Organizaciones del Siglo XXI, en la cual
encontrará artículos de interés acerca de los
temas más sonados sobre Liderazgo en el
mundo Empresarial.
Esperamos la información sea de su total
disfrute y agrado, así como de utilidad en
relación a los puntos de vista que aquí
plasmamos.
Tabla de Contenido
Relaciones Sistémicas del Liderazgo y la Organización………………………………….2
La Toma de Decisiones para el Líder del Siglo XXI…………………………………..…….6
El Líder como Directivo y Estratega de La Gestión Empresarial………………………12
La Ética y El Liderazgo Gerencial….. 15
"Un líder es un
negociador de
esperanzas".
Napoleón Bonaparte
2
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
RELACIONES SISTÉMICAS
DEL LIDERAZGO Y LA
ORGANIZACIÓN
Autor: Idai Gutiérrez
Universidad Fermín Toro
E-mail:[email protected]
Resumen
En el siglo XXI surge un nuevo
planteamiento de estudio, las relaciones
sistémicas del liderazgo en las
organizaciones, donde define al ser
humano como el elemento principal del
sistema, y a la organización como un
sistema que se mantiene en constante
comunicación (retroalimentación) con el
medio externo, por ejemplo por medio de
la recepción de materia prima, tecnología,
información; para luego de una
transformación y conversión, generar
productos, servicios que van a satisfacer al
usuario, y de igual forma poder
mantenerse en supervivencia y
crecimiento.
1. Las organizaciones como sistema.
La teoría de sistema tiene un enfoque
interdisciplinario, aplica a cualquier
sistema, entendiéndose por sistema
“conjunto de elementos, organizados y
relacionados que interactúan entre sí para
lograr un objetivo” (Audirac, 1997).
Por tanto, se puede decir que las
organizaciones operan como un sistema,
que reciben ciertas entradas (materia prima,
esfuerzo humano, tecnología, entre otros),
para luego de un proceso de transformación
obtener productos o servicios que van a
satisfacer al usuario, además
constantemente las organizaciones
interactúan con su entorno, por medio de
una retroalimentación (como se muestra en
El diagrama de la (Figura1), a través de
un flujo de información que se crea entre
las partes, con la que se comparte
conocimiento que a largo plazo lo que
ayuda a mantenerse en supervivencia.
Figura 1. La organización como sistema.
1.1. Organizaciones como sistemas
abiertos.
Las organizaciones operan en un
sistema abierto debido a que no son
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El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
autosuficientes, se mantienen en constante
comunicación (retroalimentación) con el
medio externo, y el comportamiento de sus
miembros está interrelacionado.
No obstante, dentro de las mismas
organizaciones, hay subsistemas que
funcionan como sistemas cerrados, es
decir, que no interactúan con su entorno y
la información se difunde sólo dentro de la
organización. Generalmente, los sistemas
cerrados dificultan el crecimiento de la
organización ya que no hay búsqueda de
conocimiento y no se comparte la
información. Por ejemplo un departamento
donde se maneje información confidencial
de la empresa, sólo se relacionará
internamente con otros departamentos.
2. Liderazgo sistémico en las
organizaciones.
El liderazgo sistémico permite al
líder identificar y estudiar todos los
elementos que componen la organización;
tomando decisiones oportunas,
contemplando todas las partes del sistema,
sus conexiones, su entorno y no dividirlo
en partes aisladas sino como un todo.
Cuando falla algunas de las partes, se
pierde el sentido de los objetivos
planteados.
Un líder sistémico debe tener
habilidades técnicas, humanísticas y
conceptuales para poder guiar a su grupo, y
además manejar los siguientes conceptos:
Cada organización es un sistema.
Considerar los objetivos y metas
del sistema que lideriza como un
todo.
Estudiar los límites del sistema.
Debe existir colaboración entre el
líder y su grupo.
No obstante, entre las funciones del
liderazgo sistémico incluye la compresión
total de la organización, para poder tener
conocimiento de todo el grupo de trabajo y
así proyectar la visión de la organización.
P. Senge, (1994) en su libro “La
Quinta Disciplina”, hace énfasis en que los
subsistemas funcionan en un sistema
global, y que las organizaciones tiene éxito
cuando el equipo supera los obstáculos de
sus integrantes.
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El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
De tal modo, el liderazgo sistémico
aplicado en las organizaciones debe ser un
trabajo de interacción entre el líder y sus
integrantes del equipo, teniendo valores y
principios para lograr los objetivos
propuestos.
Por tanto, el enfoque de liderazgo
sistémico en las organizaciones permite
enseñar bajo una percepción compartida a
todos los miembros, permitiendo analizar y
estudiar los conflictos con los que se
enfrenta, tanto a nivel de talento humano,
recursos y todos los procesos que se
desarrollan, estando abiertos al cambio que
exige el ambiente externo para poder ser
sustentables, actuando con valores éticos,
con responsabilidad social.
No obstante, entre las funciones del
liderazgo sistémico incluye la compresión
total de la organización, para poder tener
conocimiento de todo el grupo de trabajo y
así proyectar la visión de la organización.
Conclusiones
Por tanto, el liderazgo sistémico por
medio del pensamiento sistémico, permite
al líder detallar todos los procesos de un
sistema; haciendo un análisis y síntesis
para poder tomar acciones, contemplando
el todo, para poder entender las partes.
Ejemplos de sistemas, el cuerpo humano,
las organizaciones, entre otros. Al surgir
cualquier suceso en alguna parte del
sistema, va a repercutir en alguna de las
otras partes.
El líder sistémico al solventar algún
inconveniente se recomienda responder a
las siguientes interrogantes: ¿Qué se quiere
hacer?, ¿Qué acciones se están tomando
para que el inconveniente se mantenga?
Mayormente los líderes no tienen
tiempo para planear, estudiar los riesgos
que se enfrentan los sistemas que dirigen,
sino solo de resolver al momento; si se
dedicará tiempo se propondrían alternativas
hacia soluciones sostenibles al momento
que se presenten.
Referencias
Bravo, Juan. (2003). Análisis de
Sistemas. México.
Henzi, Rubén. (2009). “Liderazgo
de Alto rendimiento”.
5
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
Herrscher, Enrique. (2004).
Pensamiento Sistémico. Editorial
ADELPHA. México.
“Trabajando en
equipo se logra el
éxito en la
organización.”
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El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
LA TOMA DE DECISIONES
PARA EL LÍDER DEL
SIGLO XXI
Autor: Thaiz Calderón
Universidad Fermín Toro
Email: [email protected]
Resumen
El Líder del siglo XXI atraviesa
por situaciones variables y de carácter
complejo en comparación de épocas
anteriores. El desarrollo industrial y
tecnológico, la creación de un sin número
de vías de comunicación, el crecimiento
poblacional, la Globalización, requieren
de personas con grandes habilidades para
llevar las riendas de una organización,
entre ellas la capacidad para tomar buenas
decisiones que permitan adaptarse a ese
mercado cambiante, teniendo una visión de
futuro con conocimiento profundo de su
entorno que les permita ser previsivo y
asegurar la permanencia de la empresa en
el tiempo.
1. La toma de decisiones en las
organizaciones
El tomar una decisión es una tarea
de índole cotidiana que se nos presenta a
todos en algún momento, no obstante para
hacer la elección correcta hay que tener en
cuenta una serie de factores como los pros
y contras, colocarlos en una balanza,
analizar cuáles serían los resultados al
inclinarse por un lado u otro. De igual
manera, esto ocurre en las organizaciones,
con los retos que se presentan día a día y
que un Líder debe saber afrontar.
Las organizaciones en el mundo
actual experimentan cambios constantes
que forman parte del proceso continuo de
crecimiento y de adaptabilidad al entorno,
por lo que requieren que sus directivos o
dirigentes tengan ciertas cualidades
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El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
específicas que influyan en las decisiones
que toman para alcanzar los objetivos y
metas que los conduzcan hasta el éxito.
El Líder del siglo XXI debe tener
ciertas habilidades para conducir con éxito
una organización. Debe ser creativo,
proactivo, motivador, responsable, ético,
honesto, leal, humilde, buen comunicador,
analítico, reflexivo, buen estratega,
promotor del cambio, inspirador de
confianza y seguridad en sus
colaboradores, debe ser un ejemplo a
seguir.
En la actualidad, los Líderes de las
empresas deben tomar decisiones que
apoyen la creación de nuevos mercados,
productos, servicios y nuevos puestos de
trabajo así como también la implantación
de nuevas tecnologías en sus operaciones,
nuevos métodos en los procedimientos
técnicos y administrativos que respondan a
las exigencias del mercado actual.
En términos generales, las
decisiones pueden ser de dos tipos:
Las programadas o rutinarias: son
aquellas decisiones que el Líder debe
tomar frecuentemente con respecto a
las actividades que se realizan a
diario, se denominan programadas
porque entran dentro de una
planificación diaria, semanal o
mensual.
Las decisiones no programadas: son
aquellas decisiones que se deben
tomar cuando se presentan
situaciones atípicas o fuera de lo
normal debido a un hecho
inesperado. Requieren de mucho
análisis y reflexión.
Para tomar la mejor decisión, el Líder
debe estudiar la situación, generar las
alternativas, conocer las consecuencias que
se producirán al elegir una de ellas, evaluar
los riesgos, escoger la que ofrezca más
beneficios o satisfacción en el
cumplimiento de una meta.
2. Enfoques tradicionales del
Liderazgo para la toma de
decisiones
En el siglo pasado se concibieron
cinco enfoques para la toma de decisiones
que hoy en día se siguen utilizando. A
continuación se describen brevemente:
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El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
Centrado en la tarea
Centrado en la Gente
Centrado en la Situación
Centrado en la transacción
Centrado en la transformación social
e individual.
Centrado en la tarea: El Líder se basa
únicamente en lograr los objetivos y en
velar por los intereses de la
organización para garantizar la
efectividad. No toma en cuenta
opiniones de los demás e incluso puede
llegar a ser autoritario. A mi juicio un
enfoque totalmente obsoleto, ego
centrista y poco útil que pone en riesgo
la efectividad de la empresa.
Centrado en la gente: El Líder se
enfoca en las relaciones humanas,
como la confianza y el respeto, escucha
a sus colaboradores, toma en cuenta las
opiniones de los mismos para escoger
su decisión y se preocupa por mantener
motivado y entrenado a su equipo, sin
descuidar el seguimiento de las
actividades designadas. De esta forma,
tanto Líder como colaborador se
identifican con la organización y se
garantiza la efectividad en el logro de
las metas.
Centrado en la situación: El Líder
evalúa en que situación se encuentra y
la relación con la tarea, las personas y
el cargo. Es decir, el decide si incluir o
no a su equipo en la toma de decisiones
si considera que sus colaboradores son
capaces de decidir, dependiendo del
grado de respeto y de confianza que
exista y de la complejidad de la tarea.
Centrado en la transacción: El Líder
delega y explica las tareas a sus
seguidores, considera sus necesidades,
ofrece resolverlas y otorga incentivos
por el cumplimiento de los objetivos.
Centrado en la transformación social
e individual: El Líder se centra en
propiciar el cambio en si mismo y en
sus seguidores, convirtiéndose en el
modelo a seguir por inspirar
confianza y ser coherente en sus
acciones. Este tipo de Líder desea que
sus seguidores se conviertan en
Líderes también.
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El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
Los cinco enfoques descritos
anteriormente se mantienen vigentes; el
Líder se regirá por el Liderazgo que
predomine en su organización y es quién
escoge de que modo va a realizar sus
elecciones. No obstante, si el Líder tiene
personalidad definida, seguridad y
autoestima será quien imponga su estilo de
Liderazgo en la organización y quién
determine el éxito o de la misma con sus
acciones.
3. Decidir para El Líder Global del
siglo XXI
El Líder del siglo XXI debe
acoplarse a la globalización, el crecimiento
de la población, tecnología e innovación,
administración de recursos humanos,
protección del medio ambiente y
responsabilidad social. Debe tomar
decisiones enfocadas no sólo en el presente
sino también en lo aprendido en
experiencias pasadas, además debe
proyectar el resultado de lo que obtendrá a
futuro, de modo que sus decisiones sean
soluciones estratégicas que aseguren la
efectividad de la organización. Deben tener
un pensamiento global y una mente abierta
que les permitan analizar las oportunidades
y amenazas de su entorno, para ello
requiere de conocimiento profundo de la
organización.
Si se trata de una empresa
transnacional, el Líder debe tener en cuenta
que al tomar una decisión, debe evaluar la
cultura, el comportamiento social, la
política, el sentido de la responsabilidad y
la tecnología de otros países. Esto se aplica
por ejemplo en negociaciones, inversiones,
asociaciones de carácter internacional etc.
El Líder será el encargado de
establecer los lazos con los accionistas, por
ello cuando menciono que debe tener
pensamiento global, me refiero a que es él
quien tiene la misión de viajar y conectarse
con los otros socios, de concretar acuerdos
y conquistar nuevos mercados, para ello
debe concentrarse en tomar decisiones
acertadas con alto sentido de
10
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
responsabilidad y ética, con la mente
abierta y pensamiento multicultural. En
consecuencia, el Líder del siglo XXI debe
trabajar de manera integrada con
colaboradores de diferentes nacionalidades
o ciudades.
4. El Líder del siglo XXI en
Venezuela y la toma de decisiones.
En nuestro País el Liderazgo
gerencial se ha caracterizado por estar
centrado en el poder (en las tareas), la toma
de decisiones proviene de la alta gerencia
sin consultar mucho en los estratos de la
gerencia media. Sin embargo, es
importante resaltar que esta situación ha
ido cambiando debido a que en los últimos
tiempos las organizaciones han observado
que una toma de decisiones realizada en
conjunto con los equipos que conforman
los diferentes departamentos genera más
oportunidades de éxito ya que se aprovecha
al máximo el potencial del talento humano,
además que esto genera motivación y
reconocimiento en las personas para
conseguir la identificación con la empresa.
El Líder Gerencial tradicional
venezolano era visto como una persona
inaccesible sobre todo para el personal base
de una organización. Ahora se ha roto ese
paradigma y se apuesta por una
organización horizontal, donde el Líder
está en contacto con toda la organización,
igualmente delegando funciones y
evaluando resultados pero desde una
perspectiva más humana y cercana a sus
colaboradores.
En nuestro país se da el caso de que
los Líderes apenas están resolviendo como
adaptarse a la situación (económica,
política y social) cuando enseguida se
producen cambios a los que hay que
plantear soluciones para adaptarse otra vez.
Por lo tanto la toma de decisiones para el
Líder Venezolano va enmarcada en una
serie de factores que podrían desencadenar
hechos inesperados y ello implique correr
riesgos, sin embargo, el ímpetu y las ganas
de seguir adelante del Venezolano se ha
mantenido y la creatividad desborda a la
hora de plantear soluciones.
Factores como la alta tasa de
inflación, la escasez de materia prima e
11
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
insumos ha obligado a lo Líderes
Gerenciales a tener una visión de futuro y a
resolver adelantándose a los
acontecimientos, así como establecer
estrategias nuevas que están relacionadas
con la competitividad para mantenerse en
el mercado.
Conclusión
Toda organización requiere de Líderes
que cumplan un perfil de habilidades para
dirigirla. Es por ello, que La toma de
decisiones es quizás la tarea más compleja
que un Líder debe llevar a cabo, ya que
acarrea grandes responsabilidades. El saber
como tomar una decisión influye mucho en
los resultados que se obtendrán. No es lo
mismo basarse en una decisión tomada
individualmente que en consenso,
incluyendo la participación de todos los
grupos de la organización. Claro esto
depende del enfoque que emplee el Líder
para hacerlo.
De forma general, la toma de
decisiones para el Líder en estos tiempos
debe tener un carácter Global, tomando en
cuenta factores de naturaleza multicultural,
social, político y económico. Debe estar
ligada al crecimiento tecnológico y
poblacional, orientada a satisfacer
demandas de productos y servicios o a la
conquista de nuevos mercados.
Por último cabe acotar que Los
Líderes de nuestro país son buenos
ejemplos a seguir como estrategas, en
cuanto a adaptabilidad, aún cuando
prevalece una grave situación económica,
las pequeñas y medianas empresas han
buscado sobrevivir en el mercado, bien sea
desarrollando nuevos productos o servicios
e incorporando cambios en las
metodologías, lo que indica que realmente
el Líder del siglo XXI es muy intelectual,
orientado a la perseverancia y el logro.
Referencias.
Salem Roberto (S/F). Los retos de
liderazgo mundial del siglo XXI.
Ecuador: Universidad San Francisco de
Quito. Disponible en:
[https://www.usfq.edu.ec/publicaciones
/polemika/Documents/polemika009/pol
emika009_013_articulo009.pdf
Bareas S. Francisco (2014). Liderazgo
para el siglo XXI. Nicaragua. Diario la
Prensa. Disponble en:
[http://www.laprensa.com.ni/2014/12/2
https://www.usfq.edu.ec/publicaciones/polemika/Documents/polemika009/polemika009_013_articulo009.pdf
https://www.usfq.edu.ec/publicaciones/polemika/Documents/polemika009/polemika009_013_articulo009.pdf
12
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
7/columna-del-dia/1670204-lliderazgo-
para-el-siglo-xxi ]
Atencio Lila, Arrieta Beatriz (2005) El
Liderazgo y la toma de decisiones en
las instituciones de Educación
Superior. Venezuela: Universidad del
Zulia. Revista Onnia año7vol 11
Número 001. Disponible en:
[http://www.redalyc.org/pdf/737/73711
103.pdf ]
Artículo Liderazgo y Toma de
Decisiones. Universidad Fermín Toro
Material Recopilado por Prof. María T.
Malvacías
EL LÍDER COMO
DIRECTIVO Y
ESTRATEGA DE LA
GESTIÓN EMPRESARIAL
Autor: Adriana Arguello
Universidad Fermín Toro
Email: [email protected]
El liderazgo no tiene que ver con la
posición jerárquica que se ocupe, es decir,
un padre de familia será el padre y no por
ello se convierte en el líder, como mucho
podrá ejercer una fuerte presión,
responsabilidad, influencia en los
miembros de su núcleo familiar, y no por
ello ser el líder, podríamos decir que sería
el jefe. Si nos centramos en los hermanos
no se convierte en líder el más mayor sino
13
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
el que de todos ellos reúna las cualidades
necesarias para conseguir serlo.
Al igual que en la vida diaria surgen
los líderes en la empresa también se
pueden encontrar con algunos de ellos, los
cuales consiguen que la gente les escuche,
les preste atención, les admiren.
El estatus, que se ocupe dentro de
una compañía no da el privilegio, el
derecho o la autonomía para ser líder. El
liderazgo no viene impuesto, el liderazgo
es algo que se gana de una manera u otra.
Por muy gerente, dueño, jefe o director que
sea de una organización no significa que
vaya a convertirme en líder, muchos de
ellos ya lo quisieran y jamás lo consiguen.
La cuestión radica en que la mayoría no
saben ser líderes ni que significa serlo.
¿Eres jefe o líder? ¿Qué es lo que
quieres conseguir ser? No es lo mismo Jefe
que Líder. ¿Por qué?
Cuando se habla de tipos de
liderazgo dentro de la empresa se hace
referencia al papel que juega éste con el
trabajador y a la conducta. Cuando líder y
director coinciden tienen la función y la
capacidad de influir en sus colaboradores y
conseguir que realicen sus tareas con
entusiasmo para la consecución de
objetivos en pro del bien común.
Puede ocurrir que el jefe y el líder
sean personas diferentes, lo cual lleva a
diferenciar liderazgo de poder jerárquico:
El Jefe es aquél que ocupa el puesto
jerárquico más elevado, el líder es
quien goza de autoridad moral sobre
el resto del grupo.
El jefe podrá dar órdenes que serán
acatadas y cumplidas por miedo a
posibles sanciones disciplinarias,
mientras que el líder no dará órdenes
(no tiene autoridad jerárquica), pero
sus indicaciones, sus opiniones, sus
planteamientos, serán aceptados por
el resto de la organización.
El liderazgo no es sólo un rol
reservado a la cúpula directiva de una
empresa, sino que es un papel que
puede ejercer cualquier persona con
independencia del puesto que ocupe.
14
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
Una de las responsabilidades del
líder de una empresa es promover este
espíritu de liderazgo en todos los niveles de
la organización. Un líder que no consigue
contagiar su entusiasmo, fomentar sus
valores y su modo de trabajar es un líder
que en cierto modo ha fracasado. Además,
el líder tiene la obligación de ir formando
nuevos líderes entre sus colaboradores con
vista a que el día de mañana pueda
sustituirle.
¿Cómo conseguirlo?
Una vez que se ha conseguido que
lo sigan y se ha ganado el corazón de todos
aquellos que desea es importante que lo
mantenga. Llegar a ser líder puede ser más
o menos fácil, lo complicado es mantenerse
ahí. Si se quiere conseguir es necesario que
se desarrollen unas habilidades, destrezas,
actitudes, fortalezas, que harán que dure
mucho tiempo este liderazgo, siendo eficaz
y eficiente en este rol.
Un líder estratégico sobresale al
tomar decisiones. La habilidad de ver las
complejidades de una situación y encontrar
la mejor solución posible es una habilidad
importante para cualquier líder. Además,
este tipo de líder también sabe cuándo
tomar riesgos calculados que ayudarán a
los objetivos de la empresa. Ser capaz de
adaptarse a los cambios del mercado y
tomar ventaja de las nuevas oportunidades
mientras se presentan es un sello distintivo
de ser un líder estratégico
Una empresa tiene que tener una
fuerte fuerza impulsora detrás para poder
sostener el crecimiento y la rentabilidad.
Un líder estratégico toma un rol activo en
la empresa y actúa como el conductor para
llevar a la empresa por el camino correcto
hacia el éxito. Una personalidad
conductora tiene la habilidad de motivar a
otros, mantenerlos en la tarea, y presta
atención al objetivo final. Un líder
estratégico puede delegar
responsabilidades a otros, pero nunca se
desaparecen al fondo en una empresa.
Referencias:
Bolivar, A (2011). Aprender a
Liderar Lideres: Competencias
para un Liderazgo directivo.
España: Universidad de Granada
15
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
ÉTICA Y LIDERAZGO
EMPRESARIAL
Autor: Elba Carrillo
Universidad Fermín Toro
Email: [email protected]
La crisis económica – financiera
que comenzó a principios del siglo XXI ha
mostrado que existen problemas éticos en
las empresas occidentales ocasionando
incredulidad económica, entonces la ética
ha funcionado como recurso para mantener
la imagen corporativa, es decir,
recuperando los valores morales que se
creían excluidos de la vida económica. Por
lo tanto, el nuevo mundo que emerge con
la globalización, hace preciso para que las
empresas vayan más allá de sus
requerimientos legales y contribuyan a la
humanización, es necesario un
complemento entre sus líderes y la ética.
Es importante recordar que, una
empresa debe ser considerada como una
institución dotada de una función social,
como cultura ética capaz de asumir
responsabilidades, sin dejar a un lado el
perfil moral necesario para llevar a cabo el
liderazgo. Entonces si consideramos la
ética como una dimensión de toda realidad
humana y social, y que deriva de su propia
esencia; logrando que sea inherente a la
actitud que tiene el ser humano ante la
vida, asumida por convicción y no por
imposición.
“Las empresas no sólo son
patrimonio rentables, si no, deben
ser un lugar para producir bienes y
servicios mediante el uso racional
del recurso empleado”
Desvirtuar el liderazgo y la ética
también ocasiona daños a la ética
empresarial, entre los que podemos
mencionar:
Los fraudes diversos
Irresponsabilidades en la toma de
decisiones
16
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
Explotaciones de los más débiles
Deslealtad de gerentes y ejecutivos
Apropiación de las ganancias
Ética Negativa: son sólo prohibiciones
Ética Afirmativa: son los valores, ideales
y aspiraciones.
No obstante, un líder ético debe ser
alguien orientado a los valores y virtudes.
Carlos María Moreno (2001), propone una
nueva visión ética del liderazgo,
manifestando que el líder debe poseer al
menos cuatro virtudes: prudencia, justicia,
fortaleza y templanza. Estas cuatro virtudes
han de guiar al líder ético, ya que dirige a
personas.
Las cuatros virtudes quedan
descrita así:
Prudencia: rige nuestra conducta, presente
en todas las actuaciones.
Templanza: tener ánimo sereno,
equilibrado para transmitir serenidad en la
organización.
Fortaleza: como virtud de ánimo, donde
un líder se mantiene de píe aunque los
demás desfallezcan.
Justicia: si la justicia está presente en la
dirección, se gana credibilidad con los
seguidores.
Conclusión
Se puede concluir que hoy en las empresas
lo que hace falta más que cualquier otra
cosa es un liderazgo que demuestre actitud
y ganas de aprender y crecer de un modo
ético, participativo y basado en la
confianza. Sin olvidar el rol de líder en una
organización.
Referencias:
Gómez, E. (2000), El Liderazgo
Ético: Un desafío de nuestro
tiempo. Gestión 2000, Barcelona.
Moreno, C.M. (2004). Claves para
el Liderazgo Ético. Capital
humano, 183.
18
El Liderazgo en Las Organizaciones del Siglo XXI
