Liderazgo organizacional
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Trabajo en clase
Douglas Mcgregor teoria X Teoria Y
Warren Bennis Liderazgo
Design Thinking
Liderazgo
Motivación
Empowermetn
La diferencia entre Líder y GerenteDos conceptos similares pero diferentes
La diferencia que
puede resultar entre
un gerente normal,
bueno y
competente pero
que carece de
liderazgo, y el
verdadero líder que
obtiene resultados
excepcionales
Bernard M BassUno de los más reconocidos investigadores sobre liderazgo
Desempeño más allá de las expectativas
La capacidad de hacer cosas extraordinarias en las organizaciones
Como complementar el proceso administrativoPlanear, Organizar, Dirigir y Controlar para fomentar el liderazgo
Gerenciar Liderar
Visión estratégica con una estructuración flexible y una capacidad de
motivar el personal
Donde esta la diferencia
Una visión aún más profunda de liderazgoORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL
Gerenciar versus liderar
La función esencial de un líder es crear, desarrollar y
administrar la cultura de la organización
Y que piensa el padre del liderazgoWarren Gamaliel Bennis fundó el Liderazgo como disciplina científica en 1961
“Ningún líder trata de ser un líder. Las personas viven sus vidas, tratan de expresarse a sí mismas al máximo. Cuando esa expresión es de valor, se convierten en líderes. Así que el tema no es convertirse en un líder. Lo importante es ser uno mismo, emplearse al máximo (en tus habilidades, dones y energías), para que se manifieste tu visión de futuro. Debes, en definitiva, convertirte en la persona que quieres ser, y disfrutar del camino”
(Warren Bennis, On Becoming a Leader
Warren Bennis
6 estilos de liderazgo
Estilo 1: Motivador de logro (presente/resultados).
La exigencia de los resultados tiene que ver mucho con la innovación, por ello el líder
con motivación de logro busca conseguir resultados superiores. Para ello establece
con claridad objetivos y asegura un seguimiento exigente, pero de acuerdo con el
potencial de cada empleado. Motivar la búsqueda de mejores resultados
Modelo de empresa basado en Innovación continua En En promedio se
desarrolla un producto por semana
Warren Bennis
6 estilos de liderazgo
Estilo 2: Proactivo (futuro/resultados).
La innovación es definida por algunos como la búsqueda de resultados futuros.
Los comportamientos innovadores, especialmente en la innovación más disruptiva
requieren líderes que apoyen nuevas ideas y promuevan el cambio alineándolo con
los objetivos de la empresa.
Innovación disruptiva
En Se proponen incrementar sus ventas un 400% con innovación disruptiva
Warren Bennis
6 estilos de liderazgo
Estilo 3: Desarrollador (presente/personas).
La base de la innovación son personas creativas, curiosas, pero sobre todo con
talento profesional. Por ello, el líder debe promover el desarrollo continuo en el
entorno de trabajo, buenas competencias profesionales exigen desarrollo continuo y
debe asegurarse que este entorno de autodesarrollo existe. Para ayudar a sus
colaboradores a ser los mejores profesionales, el líder crea entornos de feedback
exigentes, crea sistemas y actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el
autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo.
Asensos laborales en función de competencias y tiempo
Warren Bennis
6 estilos de liderazgo
Estilo 4: Potenciador (futuro/personas).
El líder crea otros líderes o, en otras palabras, potencia que otras personas innoven.
Por tanto, potencia la proactividad o liderazgo distribuido en sus colaboradores, es lo
que se denomina empowerment.
Warren Bennis
6 estilos de liderazgo
Estilo 5: Socialnetworker.
Los líderes crean entornos que permiten las condiciones para que la colaboración
sea el motor de la cultura innovadora. Buscan la cohesión, establecen reglas para
que el equipo trabaje conjuntamente, comparta y haya colaboración entre los
miembros del equipo y con otros equipos, mayoritariamente dentro de la empresa.
Muy a menudo estos entornos no son presenciales, sino en red, es decir, en
comunidades internas.
Warren Bennis
6 estilos de liderazgo
Estilo 6: Gestor emocional (Eje central).
El entorno más favorable para la innovación es un entorno cómodo, emocionalmente
de afiliación. El líder debe poder gestionar emociones de los miembros de su equipo y
crear el entorno emocional cercano, transparente y de libertad que exige la innovación.
El líder debe, pues, tener un elevado dominio de la inteligencia emocional -que debe
estar en el centro del liderazgo-, de la autorregulación, la empatía, la resonancia con los
motivos y propósito de los colaboradores, para reforzar el compromiso de las personas
con los objetivos
Debate en clase
Identifique estilos de liderazgo en la:
En este contexto han surgido multitud de servicios empresariales asociados al liderazgoJay Conger: Aprender a dirigir: el arte de transformar gerentes en líderes
En Colombia ha tenido notable acogida dentro del medio empresarial el outdoor training
de liderazgo que hacen Ricardo Matamala y Gustavo Mutis al aire libre en zonas campestres, con
tecnología proveniente de los Estados Unidos y Europa.
Las diferencias de un líder y un gerente según los empresarios Colombianos
Líder Gerente
• Estratégico
• Trabaja con la gente
• Es flexible
• Ambicioso
• Prospectivo
• Poder personal
• Prioridad al clima organizacional
• Confianza y trabajo en equipo
• Motiva
• Operativo
• Individualista
• Es inflexible
• Metas normales
• El puesto le da poder
• Es reactivo
• Prioridad al control
• Poca confianza y división del
trabajo
Trabajo finalDesarrollar un portafolio de servicios empresariales asociados al liderazgo
Realizar un diagnósticos del clima organizacional y el liderazgo en la región