UNIVERSIDAD NACIONAL JOS MARA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESAEscuela Profesional de Administracin de Empresas

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIN DE CADENA DE VALOR

TEMA: LIDERAZGO EN COSTES

Docente: Lic. Amd. Oscar Apaza Apaza Universitarios: Huamn Cuya Alfredo

ANDAHUAYLAS PER2015 II

LIDERAZGO EN COSTESEstrategia mediante cual la empresa trata de tener costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad. Por tanto, la empresa intentar conseguir los costes ms reducidos posibles, lo que situar a la empresa en ventaja sobre sus competidores, proveedores y clientes. La ventaja en costes le permite a la empresa reducir sus precios hasta anular el beneficio de su competidor ms prximo. Frente a los clientes, la empresa tambin estar en mejor situacin, porque ellos no conseguirn precios por debajo de los costes de los competidores y, a esos precios, se seguir teniendo beneficios. Frente a los proveedores, la empresa podr absorber con mayor facilidad incrementos en el coste de los recursos que adquiere. Liderazgo en costes es ms apropiado en empresas que fabrican grandes volmenes de produccin, aprovechando las economas de escala caractersticas en este tipo de produccin.Para obtener un liderazgo en costes es preciso producir un alto volumen de productos, ello permitir a la empresa beneficiarse del efecto experiencia del que hablbamos anteriormente. Por tanto, existen toda una serie de factores que posibilitan a la empresa alcanzar ese liderazgo, entre ellos cabe destacar los siguientes: Las economas de escala. Representa que el aumento en la escala de produccin produce una disminucin de los costes totales unitarios. Ello es debido a que los gastos fijos de estructura no evolucionan al mismo ritmo que los costes variables, ya que quedan diluidos en un mayor nmero de unidades; stos, a su vez, evolucionan a un ritmo similar que los ingresos.

El efecto experiencia. Tambin permite una reduccin de los costes. La principal fuente de reduccin de costes basada en la experiencia es el efecto aprendizaje que es el resultado del establecimiento y perfeccionamiento de las rutinas organizativas dentro de una empresa.

Una nueva tecnologa productiva. Cada vez ms, los procesos de innovacin son adoptados rpidamente por los competidores, de manera que para poderse mantener como lder en costes, la empresa debe de estar constantemente avanzando en el proceso de innovacin.

Rediseo de productos. Se produce como consecuencia de la aplicacin de una nueva tecnologa productiva, que puede ir encaminada a facilitar tanto los procesos de automatizacin como a ahorrar en el coste de los materiales empleados. Acceso a las materias primas. Si se disponen de un fcil acceso a las materias primas permitir conseguir esta estrategia.

Localizacin. Si existen unas condiciones favorables de localizacin de la empresa en el sentido que stos no repercutan o repercutan en menor medida las diferencias salariales, costes energticos o de transporte, tambin puede contribuir a obtener el liderazgo en costes.

Relaciones con clientes o proveedores. Si se establece una cooperacin con ellos, contribuir al liderazgo.