LIDERAZGO EMPRESARIAL

Lic. Donato Maguia RuizLIDERAZGO EMPRESARIALQu es ser lder?Establece objetivos, facilita el uso de los recursos, organiza las acciones y actividades, delega funciones, controla la realizacin de las actividades, supervisa las acciones y resuelve o apoya la resolucin de problemas o dificultades. Afronta el cambio, transmite con emocin la visin de futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso y estimula frente a las dificultades.

Caracterstica del lder

TIPOS DE LIDERAZGOEL LDER AUTCRATAEs quien asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. En este caso la decisin y la gua se centralizan en el lder.

TIPOS DE LIDERAZGOEL LDER PARTCIPATIVOCuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especificas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumbe.

TIPOS DE LIDERAZGOEL LDER LIBERALEl lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESRequisitos:

-Conocimiento de la organizacin y su sector-Relaciones dentro de la organizacin y en el sector-Historial del individuo-Caractersticas personales y habilidades-tica personal-Nivel de motivacin

EL PAPEL DEL LDER EN LA ORGANIZACINCompromete al capital humano de la organizacin con los objetivos de esta.No pierde de vista a los clientes.Acepta el riesgoFomenta la innovacinFomenta el aprendizajePiensa y acta estratgicamenteConfa en el talento de sus subordinados, y en consecuencia, les exige retos desafiantesComunica de manera efectivaTiene voluntad y capacidad para el cambioTiene capacidad de autocrticaPlanifica, organiza, evala y controla

Lideres con visin de futuroEl buen lder es aquel que puede desarrollar una visin de futuro en relacin a aquella actividad que est desarrollando.

Establecer una visin de futuro puede ayudar a solventar o prever las posibles dificultades y problemas que puedan surgir, planteando alternativas para superar dichos obstculos con xito.

Lideres con visin de futuroLa visin del lder debe transformarse en una meta real, hacia la cual concentrar todos los esfuerzos posibles para alcanzarla.Para alcanzar dicha meta, se pondr en marcha una planificacin que encamine a la organizacin a alcanzar dicha meta, teniendo en cuenta los recursos disponibles.La capacidad del lder para poner en marcha el proceso de trabajo y motivar a los actores implicados en dicho proceso ser fundamental para llevar a buen cauce la visin de futuro

La funcin de liderar equiposLa comunicacin entre el lder y el resto de integrantes debe ser constante. El lder debe de escuchar a su equipo.

La informacin debe fluir de forma transparente.

La funcin de liderar equiposEl lder debe saber trabajar con el componente humano, esto es, debe gestionar sentimientos, necesidades, actitudes y caractersticas personales de los integrantes del equipo.El lder debe de crear y fomentar una cultura propia para su equipo.

La funcin de liderar equiposEl lder debe de ser consciente de que debe apoyarse en los recursos y habilidades de los integrantes del equipo para que este sea realmente efectivo.

La funcin de liderar equiposEl lder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el adecuado para favorecer la motivacin, la creatividad y el buen hacer del equipo.Es fundamental que exista feedback (retroalimentacin) dentro del equipo

La funcin de liderar equiposRealizar un seguimiento a la labor del equipo y a su funcionamiento interno (Mediante cuestionarios, anlisis foda, etc)

La funcin de liderar equiposTodos los miembros del equipo deben de ser partcipes en los procesos de definicin de objetivos y valores, toma de decisiones, resolucin de conflictos inherentes al grupo, etc.