Tema:Tema: IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN EL IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN EL ADMINISTRADORADMINISTRADOR

Autores:Autores:• Chamorro Sernaqué, EnriqueChamorro Sernaqué, Enrique• Diaz Gálvez, AlbertDiaz Gálvez, Albert• Frías Centurión, NellyFrías Centurión, Nelly• Zevallos Lamadrid, LizetZevallos Lamadrid, Lizet

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

• En esta exposición, En esta exposición, se va a tratar acerca se va a tratar acerca de las estrategias que de las estrategias que si le servirá para el si le servirá para el futuro.futuro.

• Toda organización Toda organización social, requiere de un social, requiere de un líder, quien pueda líder, quien pueda dirigir a mano limpia dirigir a mano limpia esta, pero viéndolo esta, pero viéndolo desde punto de vistadesde punto de vista

LÍDERES ¿NACEN, SE HACEN O SON LÍDERES ¿NACEN, SE HACEN O SON LOS QUE SABEN RESPONDER A UNA LOS QUE SABEN RESPONDER A UNA

SITUACIÓN?SITUACIÓN? ¿Los líderes nacen o ¿Los líderes nacen o

se hacen?se hacen?Los lideres eficaces no solo Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que de liderazgo, sino que además la cultivan. Los además la cultivan. Los investigadores señalan que investigadores señalan que muchas habilidades muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, personalidad son innatos, al menos en parte. Así, al menos en parte. Así, cierta habilidad natural cierta habilidad natural puede presentar ciertas puede presentar ciertas ventajas o desventajas a ventajas o desventajas a un líder.un líder.

• F. interpersonales F. interpersonales Comprenden Comprenden actividades de actividades de representación de representación de líder y de enlace.líder y de enlace.

• F. informativas F. informativas CComprenden acciones omprenden acciones de monitoreo, de de monitoreo, de difusión y de difusión y de portavoz. portavoz.

• F. decisionalesF. decisionales

Funciones administrativas del liderazgo

• Liderazgo Empresarial Liderazgo Empresarial es la actividad directiva es la actividad directiva en las agrupaciones en las agrupaciones industriales, cámaras u industriales, cámaras u organizaciones organizaciones representativas ante el representativas ante el sector gobierno no sólo sector gobierno no sólo en sus propias en sus propias empresas, sino en el empresas, sino en el desarrollo y desarrollo y crecimiento social, crecimiento social, político y de negocio político y de negocio más amplio en nuestra más amplio en nuestra sociedad.sociedad.

• La historia nos ofrece La historia nos ofrece ejemplos Jack Maejemplos Jack Ma

LIDERAZGO EMPRESARIAL

• El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la El éxito del liderazgo empresarial no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones aceptada en el momento oportuno. capacidad de tomar decisiones aceptada en el momento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional. Implica muchas otras cosas desde el punto de vista emocional.

• Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de los demás a permitan entender e identificar sus emociones y las de los demás a fin de lograr una mayor estabilidad emocional ( inteligencia fin de lograr una mayor estabilidad emocional ( inteligencia emocional )emocional )

• La tarea del Líder Empresarial, consistirá de un lado, en ofrecer a La tarea del Líder Empresarial, consistirá de un lado, en ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones y, de otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en la otro, en conseguir que todos participen con eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la misión de la empresa.misión de la empresa.

EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓNDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Esta perspectiva no enfatiza las características ni Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino “las el comportamiento del líder, sino “las circunstancias sobra las cuales grupos de circunstancias sobra las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica”. Según esta perspectiva el relación dinámica”. Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo.líder es resultado de las necesidades de un grupo.

..

• Cuando todos tratan de hacerlo Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo, por lo cual la es confuso o ambiguo, por lo cual la necesidad de un líder es evidente y real, y necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del esta aumenta conforme los objetivos del grupo son mas complejos y amplios. Por ellos, grupo son mas complejos y amplios. Por ellos, para organizarse y actuar como una unidad, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líderlos miembros de un grupo eligen a un líder

Como el liderazgo esta en función del grupo, Como el liderazgo esta en función del grupo, es importante analizar no solo las es importante analizar no solo las características de este sino también el características de este sino también el contexto en el que el grupo se desenvuelve.contexto en el que el grupo se desenvuelve.Si la situación requiere acción rápida e Si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y inmediata o permite deliberación y plantación, los liderazgos pueden caer en plantación, los liderazgos pueden caer en personas diferentes. personas diferentes.

ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN ESTRATÉGIAS PARA SER UN BUEN LIDER EN LA EMPRESALIDER EN LA EMPRESA

• Atención Mediante la Atención Mediante la VisiónVisión..

• Significado mediante la Significado mediante la ComunicaciónComunicación

• Confianza Derivada de la Confianza Derivada de la ConsistenciaConsistencia

• Desarrollo del Propio LíderDesarrollo del Propio Líder• AutocríticaAutocrítica• Voluntad de Asumir Voluntad de Asumir

RiesgosRiesgos

• CapacitaciónCapacitación• DescentralizaciónDescentralización• Liberar las iniciativasLiberar las iniciativas• Disposición a Responder Disposición a Responder

los Retoslos Retos

• El líder en una empresa es la persona El líder en una empresa es la persona que trabaja en equipo e influye en él para que trabaja en equipo e influye en él para lograr un propósito que todos juntos lograr un propósito que todos juntos pretenden alcanzar un objetivo común.pretenden alcanzar un objetivo común.

• Un líder no necesita ser Un líder no necesita ser jefe, en efecto, los líderes jefe, en efecto, los líderes no siempre son las no siempre son las personas con mayor personas con mayor jerarquía dentro de las jerarquía dentro de las organizaciones, los líderes organizaciones, los líderes son quienes saben hacia son quienes saben hacia donde quieren ir y donde quieren ir y transmiten esta seguridad a transmiten esta seguridad a las personas que los las personas que los rodean.rodean.

• El líder potencia a su gente El líder potencia a su gente no trata de estancarla, está no trata de estancarla, está permanentemente permanentemente escuchando a quienes lo escuchando a quienes lo rodean en la búsqueda de rodean en la búsqueda de nuevas ideas que se puedan nuevas ideas que se puedan aprovecharaprovechar

SE NECESITAN LÍDERES NO JEFES

VISIÓN DE FUTURO VISIÓN DE FUTURO

• En un mundo tan cambiante En un mundo tan cambiante como el actual, tan solo como el actual, tan solo sobreviven aquellas sobreviven aquellas empresas que sabe adaptarse a empresas que sabe adaptarse a los cambios con rapidez.los cambios con rapidez.

• Y el saber anticiparlos, el ser Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja constituye una ventaja competitiva de primer orden y competitiva de primer orden y permite que la empresa gane permite que la empresa gane posiciones. posiciones.

GraciasGracias