LIDERAZGO. Donde no hay visión, el pueblo se extravía. Prov. 29:18 Donde no hay visión, el pueblo...

LIDERAZGOLIDERAZGO

Donde no hay visión, el pueblo se extravía.

Prov. 29:18

Donde no hay visión, el pueblo se extravía.

Prov. 29:18

Departamento de Jóvenes

Asociación Argentina Central



Una VISIÓN define y concreta nuestras metas,

permitiéndonos visualizar anticipadamente la imagen exacta de nuestro éxito.

Una VISIÓN define y concreta nuestras metas,

permitiéndonos visualizar anticipadamente la imagen exacta de nuestro éxito.





Cuando la CNN era una empresa todavía incipiente,

Ted Turner dijo:

“Vamos a durar hasta que se acabe el mundo, y cuando llegue

ese día, cubriremos la noticia, cantaremos Nearer God To Thee (Más cerca, de Ti, Señor) y luego

echaremos el cierre”.

Desde entonces, aunque suponemos que no será sólo por ese exceso de optimismo visionario, la CNN es

una de las empresas más admiradas del mundo, tras convertirse en gran imperio de las comunicaciones.

Cuando la CNN era una empresa todavía incipiente,

Ted Turner dijo:

“Vamos a durar hasta que se acabe el mundo, y cuando llegue

ese día, cubriremos la noticia, cantaremos Nearer God To Thee (Más cerca, de Ti, Señor) y luego

echaremos el cierre”.

Desde entonces, aunque suponemos que no será sólo por ese exceso de optimismo visionario, la CNN es

una de las empresas más admiradas del mundo, tras convertirse en gran imperio de las comunicaciones.





Martin Luther King describió claramente la VISIÓN que él tenía del mundo

por el que luchaba:

“Tengo un sueño: que nuestros hijos sean juzgados por su carácter y no por el color

de su piel”.

La idea era justa, respondía a una demanda social y trascendió al creador, de modo que muchos años después millones de personas lucharon, y luchan, por alcanzar ese ideal.

Martin Luther King describió claramente la VISIÓN que él tenía del mundo

por el que luchaba:

“Tengo un sueño: que nuestros hijos sean juzgados por su carácter y no por el color

de su piel”.

La idea era justa, respondía a una demanda social y trascendió al creador, de modo que muchos años después millones de personas lucharon, y luchan, por alcanzar ese ideal.





John F. Kennedy entusiasmó a una nación lanzándole a la NASA un gigantesco

reto:

“Pondremos un hombre en la luna antes de que acabe la

década.“

Todos sabemos que aquella visión se convirtió en un hito histórico de incalculables consecuencias para la Humanidad. Alcanzado el desafío, la NASA pareció desconcertada, como si la empresa no se hubiera planteado una pregunta necesaria: ¿qué es lo que

sigue después?

John F. Kennedy entusiasmó a una nación lanzándole a la NASA un gigantesco

reto:

“Pondremos un hombre en la luna antes de que acabe la

década.“

Todos sabemos que aquella visión se convirtió en un hito histórico de incalculables consecuencias para la Humanidad. Alcanzado el desafío, la NASA pareció desconcertada, como si la empresa no se hubiera planteado una pregunta necesaria: ¿qué es lo que

sigue después? Departamento de

Jóvenes




¿Qué pasaría si nuestro Club tiene toda la visión de un

parabrisas en medio de una borrasca o tormenta?

¿Qué pasaría si nuestro Club tiene toda la visión de un

parabrisas en medio de una borrasca o tormenta?





Líderes que, una vez que comprenden las dos preguntas claves,

¿por qué y para qué?, encuentran un nuevo sentido a sus actos.

O vemos el final del camino (sabemos hacia dónde vamos)

o Nos dejamos llevar por los

acontecimientos (a donde ellos quieren llevarnos).

Líderes que, una vez que comprenden las dos preguntas claves,

¿por qué y para qué?, encuentran un nuevo sentido a sus actos.

O vemos el final del camino (sabemos hacia dónde vamos)

o Nos dejamos llevar por los

acontecimientos (a donde ellos quieren llevarnos).





1. Visualizar el club con el que soñas.

2. Redactar una declaración de visión de tu club.

1. Visualizar el club con el que soñas.

2. Redactar una declaración de visión de tu club.





Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.

Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control.





"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" Stoner

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" Stoner

"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará

para alcanzar sus objetivos“ Ortiz

"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará

para alcanzar sus objetivos“ Ortiz

"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo

deberá hacerse" Murdick.

"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo

deberá hacerse" Murdick.

Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.





Se usan dos tipos básicos de planificación.

•Planificación estratégica

•Planificación operativa

La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación

operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el que hacer diario-semanal. Los planes

estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que

justifica la existencia de una organización.

Se usan dos tipos básicos de planificación.

•Planificación estratégica

•Planificación operativa

La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación

operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el que hacer diario-semanal. Los planes

estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que

justifica la existencia de una organización.





Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su

horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.

La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la

organización como un todo.

Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su

horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.

La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la

organización como un todo.





La Planeación Estratégica es un proceso que incluye dar respuesta a

preguntas tales como:

¿Cuál es el foco?: Establecimiento de áreas Claves. Priorizar

¿Qué es importante?: Identificación y análisis de las necesidades.

¿Cómo medir los resultados?: Selección del método

¿Cuáles son sus Objetivos?: Identificación de Objetivos y Metas.

¿Cómo alcanzará sus objetivos?: Elaboración de los Planes de Acción.

La Planeación Estratégica es un proceso que incluye dar respuesta a

preguntas tales como:

¿Cuál es el foco?: Establecimiento de áreas Claves. Priorizar

¿Qué es importante?: Identificación y análisis de las necesidades.

¿Cómo medir los resultados?: Selección del método

¿Cuáles son sus Objetivos?: Identificación de Objetivos y Metas.

¿Cómo alcanzará sus objetivos?: Elaboración de los Planes de Acción.





La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes

de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes

de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto

plazo

La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes

de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes

de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto

plazo





Planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año.

Planificación de mediano plazo: el período que cubre en más de un año y menos de

cinco.

Planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años"

(W. Jiménez C., 1982).

Planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año.

Planificación de mediano plazo: el período que cubre en más de un año y menos de

cinco.

Planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años"

(W. Jiménez C., 1982).





Los procedimientos son reglas que establecen la forma convencional de organizar actividades para cumplir una meta. (elección de

autoridades)

Los métodos son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en

forma eficiente. (técnicas de enseñanza)

Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas. (disciplina-admisión)

Los procedimientos son reglas que establecen la forma convencional de organizar actividades para cumplir una meta. (elección de

autoridades)

Los métodos son formas sistemáticas y estructuradas para realizar actividades en

forma eficiente. (técnicas de enseñanza)

Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalle los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas. (disciplina-admisión)





Pasos del proceso de planificación. El proceso de planeación incluye cinco pasos principales (Cortés, 1998):

1) definición de los objetivos organizacionales;

2) determinar donde se está en relación a los objetivos;

3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras;

4) identificar y escoger entre cursos alternativos de acción;

5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.

Pasos del proceso de planificación. El proceso de planeación incluye cinco pasos principales (Cortés, 1998):

1) definición de los objetivos organizacionales;

2) determinar donde se está en relación a los objetivos;

3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras;

4) identificar y escoger entre cursos alternativos de acción;

5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.





•Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. •La planificación está comprometida en la

fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos.

•La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil.• Los planes efectivos son flexibles y se

adaptan condiciones cambiantes.

•Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. •La planificación está comprometida en la

fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos.

•La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil.• Los planes efectivos son flexibles y se

adaptan condiciones cambiantes.





Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados

deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada

periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los

eventos.

Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados

deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada

periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los

eventos.





A. Diferencia entre un plan estratégico y el operativo.

B. De un ejemplo sencillo de plan estratégico.

C. De ejemplos de procedimientos, normas y métodos en un club de conquistadores.

D. Siga un proceso de planificación

A. Diferencia entre un plan estratégico y el operativo.

B. De un ejemplo sencillo de plan estratégico.

C. De ejemplos de procedimientos, normas y métodos en un club de conquistadores.

D. Siga un proceso de planificación

EL PROCESO DE PROGRAMACIÓN DEL CLUB DE CONQUISTADORES

PLANEACIÓN:Formule sus metas y objetivos.

Establezca sus prioridades.Comprometa a su personal.Obtenga su presupuesto.

Establezca sus planes y programas.

EJECUCIÓN:Mantenga las cosas organizadas.

Dirija y motive.Entrene al personal.

Comunique.

EVALUACIÓN: Evalúe su programa.

Evalúe con el personal.Evalúe con los Conquistadores.

Evalúe con el líder de Conquistadores de la Asociación.









Elementos de la planificaciónElementos de la planificaciónToda planificación debe contestar las siguiente preguntas:Toda planificación debe contestar las siguiente preguntas:

¿Qué vamos a hacer? ¿Qué vamos a hacer? MetasMetas

¿Para que lo vamos a hacer? ¿Para que lo vamos a hacer? ObjetivosObjetivos

¿Porque lo vamos a hacer? ¿Porque lo vamos a hacer? MotivaciónMotivación

¿Con que lo vamos a hacer? ¿Con que lo vamos a hacer? RecursosRecursos

¿Cómo lo vamos a hacer? ¿Cómo lo vamos a hacer? MétodosMétodos

¿Donde lo vamos a hacer? ¿Donde lo vamos a hacer? LugarLugar

¿Cuando lo vamos a hacer? ¿Cuando lo vamos a hacer? TiempoTiempo

¿Cómo lo vamos a controlar? ¿Cómo lo vamos a controlar? EvaluaciónEvaluación

PLANEE SU HORARIO DEL CLUB DE CONQUISTADORES

Ajuste su horario al realizar un calendario de planeación y escribir sus metas semanal y

mensualmente. Incluya las cosas prioritarias en su lista, y trate diariamente de completarlas

tanto como le sea posible. Cuando usted establezca sus metas y haya determinado sus prioridades, será más fácil para usted utilizar

su tiempo más sabiamente.





DETERMINE LAS PRIORIDADES DEL CLUB DE CONQUISTADORES

Si se está sintiendo sorprendido por el número de actividades y deberes en su horario, deténgase y establezca sus prioridades. Analice cada una y

decida si es realmente importante.

Liste sus actividades y deberes de acuerdo a:

Prioridades Mayores - Estos deberes son necesarios para que usted alcance sus metas.

Prioridades Menores - Sería bueno cumplir con estos deberes, pero se podrían hacer luego.

Prioridades No Importantes - Estos deberes no contribuyen a sus metas.





HOJA DE TRABAJO SOBRE LAS PRIORIDADES DEL CLUB DE CONQUISTADORES

Liste los deberes y actividades de acuerdo a la categoría donde pertenezcan.

Prioridades Mayores: _____________________________________________________________

________________________________________________________________________________________

___________________________Prioridades Menores:

________________________________________________________________________________________









Reunión Semanal: (ejemplo 2 a 3 Hrs.)9:30- Formación General......Director en turnoHonores a la Bandera.....Conquistadores encargados (el día anterior)Oración inicial:............. Conquistador designado.Formaciones y Marchas.........Instructor o Director.Anuncios:..........................Director Encargado.9:50:- División por Unidades:............ConsejerosRincón de Unidad: Meditación por unidad.Asistencia, uniforme, cuota.Planes y tareas de Unidad.10:10: Asamblea General. (Fin del rincón de Unidad, se reúne el club.)Repaso de la meditación:..........Capellán (encargado de una unidad en especifico)10:20:- Clases Progresivas, (división por clases):.......Instructores.10:50:-Instrucción por Grupos o General (Tema del Mes)11:35:- Descanso.11:40:-Juegos – Recreación...........Instructor encargado11:55:-Formación General..............Director en turnoBajar y doblar banderasOración final.Anuncios12:00:- Despedida.

Bibliografía:

-Extraído del libro “LIDERAZGO. El libro que da las claves para formar equipos en la empresa y en el deporte” de Juan Mateo y Jorge Valdano.

Pathfinder Leadership Award (PLA) División Norteamericana.

Infografía Regional AAC Rubén Dávalos





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