LIDERAZGO EMPRESARIAL

LIDERAZGO EMPRESARIALVANESSA KATHIA PARI BURGOS

DEDICATORIAEl presente dedico a mis padres que con su esfuerzo dedicacin hacen de m una profesional de xito, a mis docentes y amigos porque cada da siempre compartimos saberes nuevos.

ContenidoPRESENTACIN4INTRODUCCIN5RESUMEN6OUTPLACEMENT7CONCEPTO:7En qu casos debe usarse el Outplacement?7Importancia del Outplacement8Componentes bsicos de unapolticade Outplacement :8Objetivos del Outplacement9Beneficios del Outplacement para el empleado9Beneficios del Outplacement para la Empresa:10TIPOS DE OUTPLACEMENT:11PASOS DE OUTPLACEMENT:11PRIMER PASO: EVALUACIN DE POTENCIAL Y ANLISIS PERSONAL Y PROFESIONAL.11SEGUNDO PASO: PREPARACIN Y ADQUISICIN DE TCNICA DE BSQUEDA DE EMPLEO.12TERCER PASO: BSQUEDA Y SEGUIMIENTO.12CUARTO PASO: INCORPORACIN E INTEGRACIN12VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTPLACEMENT:12a)Ventajas de outplacement:12b)Desventajas de outplacement:13CONCLUSIONES14RECOMENDACIONES15GLOSARIO16BIBLIOGRAFA17ANEXOS18

2

PRESENTACIN

El presente trabajo monogrfico de outplacement se ha realizado con el objetivo de conocer de forma ms profunda de su concepto e importancia.Veremos la definicin ms precisa, algo de su surgimiento o su origen como una solucin profesional, el objetivo, la orientacin que tiene hacia el empleador como hacia la empresa u organizacin. Tambin analizaremos sus ventajas y desventajas.Esperamos con esto que el trabajo realizado llene y cumpla el requerimiento deseado.

INTRODUCCIN

El trabajo consiste en nuestra cultura econmica una forma de vinculacin social y econmica de carcter vital.Se sostiene que, desde una perspectiva conductual muchos organismos que experimentan una significativa prdida de una fuente de reforzamiento, presentan conductas inapropiadas, emocionales y/o des adaptativas y de hecho el trabajo suele representar para muchos trabajadores y directivos una fuente importante de reforzamiento. Estas conductas des adaptativas influyen negativamente en la bsqueda de un nuevo trabajo u ocupacin lo que constituye un crculo difcil de romper y que tiende a agravarse,El despido o la prdida del empleo produce, entre otras, respuestas de ansiedad, fuerte dao a la autoestima .sentimientos de culpa, deterioro del auto concepto, sntomas psicosomticos, hipertensin , tensin, depresin abandono y progresivamente patologa ms severa, tales como alcoholismo u otro tipo de adiccin a drogas han establecido, grficamente la serie de etapas y los procesos que experimenta la persona en proceso de desvinculacin laboral.

RESUMEN

Outplacement es conjunto de tcnicas o medidas para reubicar, orientar. Que ofrece la empresa a los empleados, ante la desvinculacin de las empresas, en la que se pone a disposicin del empleado todas las herramientas posibles para la bsqueda de un nuevo empleo. Outplacement es un servicio que contrata la empresa del empleado afectado. Sin embargo, es un beneficio para el trabajador, como parte del acuerdo de desvinculacin .las agencias de outplacement es un asesoramiento para optimizar las posibilidades a la hora.de presentar una candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigacin de un estado de trabajo).Con servicio de outplacement Reduce el tiempo de desempleo, logrando una ms rpida reubicacin en el mercado laboral, mejora la calidad de la oferta a la que se puede acceder al mercado en el mercado de trabajo.

OUTPLACEMENTCONCEPTO:El outplacement es una voz inglesa, que significa literalmente colocar fuera, pero su definicin no es precisamente eso. El Outplacement es una solucin profesional, elaborada con el objetivo de conducir con dignidad y respeto los procesos de despido en las compaas.Es una prctica, y una nueva especialidad para muchos consultores y empresas especializadas en RR.HH.: el Outplacement, podramos definirlo como el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinsercin laboral y que no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni en su vida familiar.Bsicamente consiste en la contratacin por parte de la empresa de los servicios de una agencia especializada para que asesore en la readaptacin y recolocacin de aquellos directivos que van a perder su puesto de trabajo. Los practicantes del outplacement, definen a este como una solucin tica y sin traumas para la reorientacin de carrera o recolocacin de ejecutivos u operarios.En qu casos debe usarse el Outplacement?

Debido al creciente proceso de despidos de empleados por fusiones Por Adquisiciones, Reestructuras, Innovacin Tecnolgica, Cierre de Sucursales, Reingeniera de Procesos, Outsourcing Y por recorte de empleos debido a crisis financiera de la empresaDiversas firmas en Mxico estn haciendo uso de una herramienta, relativamente novedosa en el Pas, de gestin en recursos humanos; el programa de desvinculacin asistida, programada o conocido tambin como Outplacement (OPC)En trminos prcticos, el Outplacement "suaviza" el concepto del despido del trabajador al proporcionarle no slo una carta de recomendacin y su liquidacin, sino asesora para la elaboracin de una hoja de sus habilidades, el diseo de una red de contactos personales, apoyo psicolgico y mtodos para la bsqueda de un nuevo empleo.La tendencia del Outplacement va a la alza, porque cada da ms firmas estn preocupadas por los diversos efectos del despido: crisis psicolgicas y familiares del desempleado, clima organizacional hostil, baja productividad y los legales.

Que busca el Outplacement?

El Outplacement como herramienta busca finiquitar y cerrar profesionalmente esta relacin, de tal manera que la empresa cumpla con vocacin social una relacin que ella tambin gener, no slo dando respuesta a un contrato legal (finiquito o liquidacin, correctamente calculada), sino tambin ofrecindole al ejecutivo despedido diferentes medios con los cuales puede hacer de la separacin una oportunidad para crecer.Importancia del Outplacement

Al ser el trabajo una vinculacin personal, social y econmica decarctervital, su prdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la tcnica del Outplacement para aminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestin Estratgica de los Recursos Humanos.Componentes bsicos de unapolticade Outplacement :

Desbloquear situaciones de estancamiento laboral, eliminando elcostoque significa su postergacin Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad. Constituir parte de laspolticassobreRecursos Humanosde una empresa. Debe ser transparente y difundida a travs de la organizacin. Involucramiento total de la Direccin Superior. Debe evitar descapitalizacin de los recursos humanos, considerando elintersde la empresa. Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinsercin de los trabajadores que deben abandonar la organizacin. De manera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del empleo.Objetivos del Outplacement

Disminuir el periodo de cesanta del personal desvinculado. Proporcionar respaldo tcnico y profesional al desvinculado. Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional. Apoyo a los directivos que deban desvincular a otros. Disminuir el impacto psicolgico de la desvinculacin. Facilitar la reconversin laboral, la reinsercin o elautoempleo.Beneficios del Outplacement para el empleado

Asesoramiento y redefinicin de suplande carrera. Anlisis y desarrollo de tcnicas afectivas de bsqueda y seleccin de empleo. Reduccin del tiempo dedesempleo. Proporciona cierto control sobre el futuro. Reduce los niveles de ansiedad ystress.

Beneficios del Outplacement para la Empresa: Imagen Corporativa. Responsabilidad Social con sus empleados. Sentimientos de culpa minimizados. Mnima perturbacin del Cima Organizacional.CARACTERSTICAS:Las caractersticas ms importantes de outplacement tenemosSe interesa por los sentimientos producidos por el despido entre los que encontramos reacciones de ansiedad, depresin, daos en la autoestima, sentimientos de culpa, sntomas psicosomticos, alcoholismo. Permite que los candidatos tomen conciencia de su situacin. Se analizan las capacidades y limitaciones que presenta cada participante. El candidato descubre sus capacidades, habilidades, conocimientos, recursos y recupera la confianza en si mismo, su dinamismo e iniciativa. El candidato define su proyecto profesional y define un plan de accin. Se analizan el mercado laboral para cada uno de los participantes Realizan una red de contactos para cada uno de los participantes dependiendo su mercado laboral. Entrenamiento en la preparacin de un currculum vitae, al igual que la preparacin para las entrevistas. Instrucciones para la investigacin acerca de las empresas. Apoyo psicolgico y orientacin profesional

TIPOS DE OUTPLACEMENT:

Outplacement individual: es la funcin de que una sola persona est dirigida para la orientacin, reubicacin de un trabajador despedido.Se determina que el tratamiento es individualmente, la duracin del tratamiento es aproximadamente 6 meses, tambin estn dirigidos a cargos estratgicos de alto nivel.Outplacement grupal: la funcin est dirigido a un grupo de trabajadores despedidos.es un grupo de candidatos con caractersticas profesionales que permiten su trato a nivel grupal, tambin estn dirigidos a todo nivel de cargo.PASOS DE OUTPLACEMENT:

El primer paso de outplacement es la comunicacin, en la que puede implicarse el consultor de outplacement.PRIMER PASO: EVALUACIN DE POTENCIAL Y ANLISIS PERSONAL Y PROFESIONAL.En primer lugar se basa, como en un programa de orientacin de orientacin profesional.Antes de comenzar la bsqueda de un nuevo trabajo el candidato debe responder a una serie de preguntas como:Qu s hacer con xito? =Diagnstico de competenciasCmo soy? =diagnstico de personalidad.Qu me gustara hacer?= diagnstico de motivacionesQu se?= diagnstico de conocimientos

El autoanlisis profesional se basa en el estudio de los xitos profesionales y del historial profesional: valorar resultados, los que resultaron satisfactorios.SEGUNDO PASO: PREPARACIN Y ADQUISICIN DE TCNICA DE BSQUEDA DE EMPLEO.En este paso se ocurre cuando el candidato debe adquirir las herramientas y habilidades necesarias para llevar a cabo una bsqueda exitosa de empleo. Para ello es necesario aportar los conocimientos y las competencias para dominar los mtodos proactivos de bsqueda de empleo como la elaboracin del currculo y cartas de presentacin, la utilizacin de la red de Contactos, el uso del telfono como herramienta de bsqueda de empleo.TERCER PASO: BSQUEDA Y SEGUIMIENTO.En esta fase es necesario establecer el plan de accin y fijar reuniones con el consultor para analizar la evolucin del plan de accin.CUARTO PASO: INCORPORACIN E INTEGRACINLa ltima fase coincide con el hecho de encontrar un nuevo empleo. El consultor puede preparar al candidato para una buena adaptacin a la nueva empresa.En determinados tipos de programas de outplacement, si el ajuste no fuera el adecuado o el contrato terminara antes de lo previsto, entrara en juego, de nuevo, el consultor para continuar el proceso de bsqueda. Si el contrato de servicios no recoge este aspecto, el programa terminara en el punto anterior.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTPLACEMENT:a) Ventajas de outplacement: Disminuye el tiempo de paro o cesanta del desempleado. Produce un buen mejoramiento en el mercado laboral y una empresa competitiva con calidad. Facilita tcnicas a los trabajadores desvinculados para su reconvencin laboral. Se obtiene un beneficio tanto la empresa y el trabajador. Procura que el despido sea percibido por el afectado como un desafo y una nueva oportunidad ms que como una quiebra o desgracia. b) Desventajas de outplacement:No podemos ignorar que no siempre una accin de outplacement va verse coronada por el xito. Directivos que cumplieron los cincuenta aos a ms y que no se actualizaron, no conocen de idiomas, y que no estn dispuestos a cambiar de ciudad de residencia, no son fcilmente vendibles a otra empresa, o en todo caso, solo pueden esperar puestos de categora muy inferior al que desempeaban, y remuneraciones igualmente devaluadas.

9

CONCLUSIONES

El Outplacement trata de enfrentar una situacin que puede ser traumtica y transformarla en una fuente de oportunidades, considerando que el despido muchas veces puede transformarse en un impulso para que algunos empleados mejoren en su desempeo profesional, obligndolos a tomar la direccin de su propio destino laboral y alejndolos del conformismo que siempre genera la rutina. Incluso, la creciente popularidad de estos servicios se va extendiendo a todos los estamentos empresariales, dejando de ser solo un privilegio de los altos ejecutivos. De ese modo, se han visto muy reducidos en cuanto a tiempo empleado los procesos de bsqueda de empleo, promediando entre cinco y seis meses contra un ao o ms que se empleaba antes, lo cual resulta beneficioso para la empresa que se desprende de trabajadores, ya que es menor la tensin entre el personal y el tiempo que los desvinculados le dedican a conseguir nuevo empleo desde que toman conocimiento de la situacin. Y ciertamente eso es muy bueno para el futuro del empleado, ya que en general los empresarios no suelen ver bien a quienes han pasado largos periodos de inactividad.

RECOMENDACIONES

Outplacement es conjunto de tcnicas de reubicacin para un trabajador se le recomienda para que la empresa y el trabajador tengan un alto nivel dentro de la empresa competitiva.

Este programa de outplacement se le recomienda a todos los trabajadores desempleados.

Frustracin, ansiedad, temor, desesperanza, angustia, desvalorizacin, pesimismo son experiencias anmicas que suelen acompaar a los ejecutivos que estn sin trabajo.

GLOSARIO Desempleo: Parte de la fuerza de trabajo que estando en condiciones de trabajar no se encuentra ocupada en actividades productoras de bienes o servicios Optimizar: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados: han hecho cambios de personal con el fin de optimizar los rendimientos

Reubicar: Reubicar es mudar un negocio o familia de su propiedad a otro sitio con el propsito de desalojar la parcela para construir. Si el propietario de la casa o negocio rene los requisitos establecidos por la ley, la Agencia paga los gastos para buscar un nuevo sitio, as como los gastos de mudanza.

Inactividad: Falta de actuacin, trabajo o movimiento.

Hipertensin: La hipertensin se define como una elevacin crnica de la presin sangunea en las arterias

Psicosomticos: psicosomtico es cuando uno se causa alguna enfermedad somtico de somatizar que no es real pero uno la hace real causada generalmente por las emociones, pensamiento obsesivo que llega hacerse real un ejemplo alguna alergia, la gente que somatiza exactamente en domingo un catarro para no ir a trabajar, por ah derivan los males psicosomticos me explico.

Motivacin: es el impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar la ejecucin de una accin y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un determinado fin.

tica: Es aquella ciencia, ya que estudia las cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos humanos.

Expedito: Que est despejado o libre de obstculos.

16

BIBLIOGRAFA

PUCHOL, Luis (2003) Direccin y gestin de recursos humanos, Editorial Daz De Santos, sptima edicin, Madrid Espaa.ORGEMER, Grikker (2002) Enciclopedia de los recursos humanos, Ediciones FC (Fuyndacon Confemetal), Madrid Espaa.URL: http://es.wikilingue.com/pt/Outplacement.htm.URL:http://www.losrecursoshumanos.com/estrategiasenrrhh/ Outplacement.htm.

ANEXOS

18